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O2O模式企業(yè)物流成本的控制研究——以S公司為例
關(guān)鍵詞：電商企業(yè) o2o模式 物流成本 成本控制
摘要：隨著市場的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的日漸普及,許多傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式逐漸受到電子商務(wù)發(fā)展帶來的沖擊和影響。為了適應(yīng)市場發(fā)展,企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然趨勢,其中O2O模式成為很多企業(yè)的選擇,S公司就是其中之一。然而相對于國外電商企業(yè),國內(nèi)的電商企業(yè)起步較晚,相應(yīng)的成本控制仍存在缺陷,尤其是物流成本的控制仍存在較大的節(jié)約空間。如果一個電商企業(yè)想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟,有一套完整的物流成本控制體系就很重要,物流成本的減少能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將通過對S公司物流成本的研究,尋找O2O模式的企業(yè)物流成本控制的方法。
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