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下屬為何進(jìn)諫上司:基于主管可信度視角的分析
關(guān)鍵詞：可信度 進(jìn)諫上司 注意聚焦 情感承諾 影響力
摘要：為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持適應(yīng)性和創(chuàng)新性,組織需要激勵(lì)員工進(jìn)言獻(xiàn)策。較之對(duì)同事的諫言,進(jìn)諫上司能夠更直接地影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織。從被信任者的視角出發(fā),基于資源限制理論和社會(huì)交換理論分析了主管可信度對(duì)下屬進(jìn)諫上司的影響,注意聚焦、主管情感承諾的中介作用,以及影響力的調(diào)節(jié)作用。以某電信企業(yè)的 205 對(duì)下屬-主管配對(duì)為樣本,研究發(fā)現(xiàn):主管可信度對(duì)下屬進(jìn)諫上司有積極影響;下屬的注意聚焦和對(duì)主管的情感承諾在主管可信度與進(jìn)諫上司之間起中介作用;下屬的影響力對(duì)主管可信度與注意聚焦之間的關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用,即下屬的影響力越大,主管可信度對(duì)注意聚焦的影響就越小。最后,討論了研究的理論貢獻(xiàn)與管理啟示,并提出了未來(lái)研究方向。
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