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皮格馬利翁理論視角下追隨原型與團隊創(chuàng)新的關(guān)系研究

祝振兵; 占小軍; 李志成 江西理工大學(xué)商學(xué)院; 江西財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)發(fā)展研究中心; 江西財經(jīng)大學(xué)旅游與城市管理學(xué)院; 南昌市330013

關(guān)鍵詞:追隨原型 內(nèi)隱人格信念 團隊創(chuàng)新 心理安全氛圍 

摘要:基于皮格馬利翁效應(yīng)和“輸入-過程-輸出”的團隊過程理論,構(gòu)建了一個被中介的調(diào)節(jié)模型,并采用多來源的時間滯后研究設(shè)計,收集了107個工作團隊(包括107名團隊領(lǐng)導(dǎo)和454名團隊追隨者)的數(shù)據(jù),以此探析在追隨力的作用下追隨原型與團隊創(chuàng)新的關(guān)系。研究結(jié)果表明:追隨原型與團隊創(chuàng)新之間存在顯著的正向關(guān)系;團隊心理安全氛圍部分中介了追隨原型與團隊創(chuàng)新之間的關(guān)系;內(nèi)隱人格信念調(diào)節(jié)了團隊心理安全氛圍的中介作用,相比于低水平的內(nèi)隱人格信念,當領(lǐng)導(dǎo)者持有高水平的內(nèi)隱人格信念時,團隊心理安全氛圍的中介效應(yīng)更強。

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