精彩的內(nèi)容、專業(yè)的觀點(diǎn)、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質(zhì)生活水準(zhǔn)迅速提升，人們?cè)絹?lái)越注重精神層面的追求與生活品質(zhì)的提升，順應(yīng)時(shí)代潮流的一個(gè)全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識(shí)性于一體，是一本越來(lái)越有看點(diǎn)的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來(lái)越受歡迎的雜志，在全國(guó)范圍內(nèi)具有較高的知名度和廣泛的社會(huì)影響。

想到自己的第二學(xué)位是人力資源管理,李剛心里不由一動(dòng)。而自己也到了談婚論嫁的年齡,如果一直做業(yè)務(wù)在外面“飄”下去,如何確保和戀人的感情牢不可破?雖然目前自己的收入幾乎是人資經(jīng)理薪資的3倍,如果就此放棄前期的業(yè)務(wù)積淀,把好不容易開(kāi)拓的市場(chǎng)和高收入拱手讓人,確實(shí)心有不甘。

從《華為基本法》開(kāi)始,我們很容易就能了解到華為的戰(zhàn)略。2011年,徐直軍公開(kāi)了華為的管道戰(zhàn)略,當(dāng)然也有不少人了解華為的BLM戰(zhàn)略模型……那么,我們能從華為的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略制定中,學(xué)到什么呢?很多企業(yè)制定年度規(guī)劃時(shí),會(huì)動(dòng)用全公司之力,且持續(xù)數(shù)周或數(shù)月。

過(guò)程當(dāng)中,有的企業(yè)還會(huì)邀請(qǐng)外部專家和顧問(wèn)走進(jìn)企業(yè)把脈問(wèn)診,幫助其進(jìn)行"年度戰(zhàn)略解碼",于是筆者作為企業(yè)家導(dǎo)師,每到年底總是在各企業(yè)之間穿梭忙碌。給一個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略解碼,就需要對(duì)企業(yè)的過(guò)往脈絡(luò)做深入了解。

欲了解企業(yè)過(guò)往,最好的辦法就是請(qǐng)他們呈現(xiàn)過(guò)去三年的規(guī)劃及這三年中每個(gè)年度的目標(biāo)達(dá)成狀況,從中你就可以快速窺見(jiàn)這家企業(yè)的幾種狀況:一是過(guò)往三年的重心在哪里?二是他們達(dá)成戰(zhàn)略的套路在哪里?三是三年積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里?高層領(lǐng)導(dǎo)者好比人力資源管理的"編劇",人力資源管理者則是"導(dǎo)演",其他部門(mén)管理者則是分布于組織各層級(jí)的人力資源管理"主角"。

人力資源總監(jiān)的困惑兩年前,李文應(yīng)聘到一家中小民企任人力資源總監(jiān)。入職后,李文憑著專業(yè)功底,開(kāi)展了一系列人力資源領(lǐng)域的專項(xiàng)工作,得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒?在年初的公司年度會(huì)議上,董事長(zhǎng)委婉地對(duì)李文說(shuō):"小李,這兩年來(lái)你提出的一系列人力資源管理措施,從專業(yè)角度來(lái)說(shuō),有一定的合理性,但今后的人力資源管理工作能否做到‘潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲’呢?"這使李文不得不反思,同時(shí)對(duì)如何開(kāi)展今年的工作陷入了沉思……