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多案例視角下的股權(quán)激勵(lì)模式探討
關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)模式 年銷(xiāo)售收入 股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 限制性股票
摘要：當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)普遍分離,所有者與經(jīng)營(yíng)者在目標(biāo)上的差異制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了減少這種委托引發(fā)的交易性成本,股權(quán)激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)是公司為留住并激勵(lì)核心人才而采用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,制度設(shè)計(jì)的核心是將經(jīng)營(yíng)者與所有者捆綁在一起,有條件的將股權(quán)給予經(jīng)營(yíng)者,同時(shí)使其有參與感和責(zé)任感,通過(guò)激勵(lì)對(duì)象的主觀能動(dòng)性使其發(fā)揮效應(yīng)。
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