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“微咖啡”模式,讓培訓(xùn)更有效

孫濤; 王曉瑜; 蔣媛媛 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司; 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司管理培訓(xùn)中心

關(guān)鍵詞:三型兩網(wǎng) 干部培訓(xùn) 微咖啡 無(wú)邊界 工作方法 

摘要:"世界咖啡"是一種連接集體智慧的會(huì)談方法,是可以促進(jìn)參與者進(jìn)行深度對(duì)話、釋放創(chuàng)造力的藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的討論方式。新時(shí)代背景下,國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇公司)為全面貫徹"三型兩網(wǎng)、世界一流"戰(zhàn)略目標(biāo),打造區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)、構(gòu)建能源服務(wù)新業(yè)態(tài),在2019年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中創(chuàng)新采用"微咖啡"模式,助力"常規(guī)化"的計(jì)劃式干部培訓(xùn)成為一種"無(wú)邊界"的工作推動(dòng)方法,有效匯聚了集體智慧,為推動(dòng)江蘇公司爭(zhēng)先、率先發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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