購物車(0)
向管理型機場(集團)轉型的關鍵要素重構及其對應策略
黃昊 云南機場集團有限責任公司
關鍵詞：航空業(yè)務 經(jīng)營范圍 經(jīng)營主體 對應策略 民用機場
摘要：我國民用機場在改革前都屬于管理與經(jīng)營一體化的自營機場,經(jīng)營范圍從保障性的航空業(yè)務到經(jīng)營性的非航空業(yè)務,是一個相對完整獨立的機場經(jīng)營主體。2003年12月的全國民航工作會提出引導和推進機場建立新的經(jīng)營模式,逐步實現(xiàn)機場從直接經(jīng)營型向管理型轉變。這是“管理型機場”概念的首次提出。
中國民用航空雜志要求:
{1}獲得基金資助的文章請注明基金項目名稱，并在圓括號內注明其項目編號，多項基金項目應依次列出，其間以分號隔開。
{2}作者在本刊發(fā)表文章，須遵守學術道德和學術規(guī)范，文責自負，勿一稿多投。
{3}標題序號：可按四級小標題的格式寫：一、（一）、1、（1）；一級、二級標題另起段，正文另起段；三級、四級小標題另起段，但正文接排；正文內序號用①……②……等。
{4}中圖分類號采用《中國圖書館分類法》（第4版）進行分類，一般標示1個分類號，多個主題的文章可標示2或3個分類號，主分類號排在第1位。
{5}本刊僅接收Word格式的電子文本。來稿時請詳細注明作者姓名、工作單位、職務職稱、聯(lián)系方式。
注：因版權方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
相關期刊
