導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇冶金企業(yè)工傷管理的研究及深化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，社會積累的財富越來越多，財產(chǎn)的分布愈加密集，風險的聚集也愈來愈高。如何有效地防范、規(guī)避風險和減少風險帶來的損失，被越來越多的企業(yè)所重視[1]。特別是鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在處于風口浪尖上，如何更好的了解本企業(yè)所面臨的風險、掌握和運用風險管理的原理、方法，對經(jīng)營和生產(chǎn)工程中潛在的風險進行高效快速的評估和科學管理，達到用較小的風險成本獲得較高的安全保障已經(jīng)成為其迫切需要解決的問題[2]。

1項目的目的和意義

冶金行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要的基礎產(chǎn)業(yè)之一，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，雖然整體管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)形式總體平穩(wěn)。企業(yè)的工傷事故有其自身的特點和規(guī)律，而事故規(guī)律的研究對于企業(yè)安全管理有著重要的指導意義，目前這一方面仍是薄弱環(huán)節(jié)[3]。對冶金企業(yè)所發(fā)生的工傷事故進行綜合統(tǒng)計分析，研究冶金企業(yè)工傷事故的一般規(guī)律，為預防和減少事故提供了科學依據(jù)，達到了消除和減少事故的目的。但是隨著也是經(jīng)營時間的不斷增長，對于工傷事故的管理還停留在文件管理水平顯然是落后的，隨著的IT技術，數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展，利用這些技術對工傷數(shù)據(jù)進行管理分析能夠快速高效的對工傷進行評估與管理。

2工傷管理優(yōu)化的理論基礎

人本管理也就是以人為本的管理，為了不使以人為本這一具有深刻與巨大作用的現(xiàn)代化管理思想成為一種僅僅是口頭表達，但是難以實現(xiàn)的理念。因此有必要對“以人為本”的相關核心思想進一步剖析，以便還“以人為本”的本來面目，并確定工傷管理中人本管理的核心。要想更好的運用人本理論來優(yōu)化工傷事故管理，首先要優(yōu)化管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，因為環(huán)境因素對人的心理、情緒及工作產(chǎn)生直接的影響，這就需要充分發(fā)揮出隱患排查的作用，將工傷預防與隱患排查雙重管理，進而減少事故的發(fā)生率。同時也要建立適宜的企業(yè)安全文化，利用企業(yè)安全文化背景為安全管理提供更好的硬件支撐，讓職工對安全管理充分認同，真正實現(xiàn)“人人管安全，人人抓安全”的良好氛圍，進而減少工傷事故的發(fā)生，不僅提升了企業(yè)的社會效益，還實現(xiàn)了事故率下降的真實效益。

3人本管理的本質(zhì)和方式

人本管理體現(xiàn)的是一種以“人”為“本”的管理哲學。從原理上來講，以人為本實際上是是“人本主義”的一個必然要求，而“人本管理”是在資本主義的基礎上發(fā)展起來的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人對企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻越來越大，在企業(yè)中占主導地位。所謂人本管理，即以人為核心，以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人，作為管理的首要因素，系企業(yè)一切管理活動的主體或主導因素；同時作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。一方面。企業(yè)一切管理活動圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營實踐活動，旨在滿足人的需要，促使企業(yè)人獲得全面自由的發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)管理，成熟的企業(yè)管理理念至關重要。企業(yè)管理者在構建人本管理的過程中，掌握人本管理內(nèi)容、優(yōu)化創(chuàng)造人本管理的環(huán)境條件、以參與式管理作為人本管理的核心方式，不斷深化企業(yè)改革，促進企業(yè)不斷取得創(chuàng)新和發(fā)展。

3.1開發(fā)工傷管理系統(tǒng)

隨著技術的不斷進步，管理方式業(yè)正在向信息化、無紙化轉(zhuǎn)變；為了提升工傷事故的存儲與分析效率，在工傷管理上首先研發(fā)并推行了一套管理系統(tǒng)。工傷管理系統(tǒng)具有信息檔案管理、事故信息查詢、事故信息統(tǒng)計分析、事故信息、事故預警管理、事故隱患統(tǒng)計等模塊。其中信息檔案管理模塊實現(xiàn)了事故信息、受傷職工相關信息，事故考核信息，事故整改信息等；事故信息查詢實現(xiàn)根據(jù)條件快速查詢相關信息的功能；事故信息分析模塊實現(xiàn)了對選中條件下的數(shù)據(jù)進行分析匯總，行政涵蓋事故類型、人員年齡組成、工傷發(fā)生時間等相關圖例讓管理者能夠迅速了解特定條件下的工傷的各類信息，以便開展有針對性的管理；事故預警管理模塊通過對幾年的綜合分析根據(jù)不同的時間、不同的單位對單位工傷數(shù)量超限、易發(fā)生工傷環(huán)節(jié)等進行及時預警。事故隱患統(tǒng)計模塊，則是利用人本管理思想，通過工傷事故的，讓職工把崗位中類似的或相關的事故隱患及整改結果進行上報。

3.2利用各種途徑提高職工的安全意識

人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理是一種管理模式，也是一種管理哲學，它通過人文精神促進人與組織的共同成長；尊重員工，滿足職工需求；關心職工，多與職工交流；激勵員工，讓其發(fā)揮出各大潛力。在管理方法上，通過各種途徑加強人員行為規(guī)范管理，因為職工出現(xiàn)工傷的原因根據(jù)海因里希原理上來分析，多為行為不夠規(guī)范，最終導致工傷的出現(xiàn)。加大職工的檢查力度是在確保職工安全的前提下必須得到保證的前提。通過各種宣傳方式提高職工的認同感，樹立職工的安全理念。職工安全理念的形成，從以反面也是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。我們可以通過各種會議、宣傳報道、職工訪談的形式，通過管理者與職工的接觸，讓職工加強對安全管理的認可度來提升職工的安全意識。加強對職工的各類安全教育，如班組培訓、技能培訓、安全講座等形式，增加職工的參與度，經(jīng)過一定時間的共同努力，職工的知識儲備、安全技能不斷提升，最終減少事故的發(fā)生。設定一定的激勵方式，讓職工加強崗位中涉及隱患的排查與治理，即提高里職工的積極性，有可能對產(chǎn)生事故的隱患得到了及時治理。也通過廣大職工的不斷參與，提升了企業(yè)的安全文化氛圍。

4結論

經(jīng)過這項管理理論的運行，不論是在工傷數(shù)據(jù)的管理上，還是在預估預警上都能夠及時并相對準確的進行預報，位管理者在管理決策上提供了數(shù)據(jù)依據(jù)和建議。但是管理系統(tǒng)在預警的準確度及全面性上還存在一定的差距，還需要進行完善。在管理方式上，能夠得到職工的認可，而且職工的安全意識也在不斷提高，但是在環(huán)境變化快的狀態(tài)下，仍需要進一步改進管理方式，提升管理方式的適應性。

參考文獻：

[1]沈明泓.現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念探究[J]新疆鋼鐵,2003,(03).

[2]秦志華編:《企業(yè)人力資源管理基礎》[M]，北京：清華大學出版社，2008年版.

[3]朱月潛，蔡翔等.職業(yè)傷害的社會經(jīng)濟影響因素研究[J].職業(yè)衛(wèi)生與應急救援，2006，24卷第2期：60-63.

作者:王志雄 單位:河北鋼鐵集團唐山分公司