導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇特種設(shè)備管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

特種設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進行應(yīng)急演練。特種設(shè)備安全事故分為機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設(shè)備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設(shè)備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級）、重大事故（Ⅱ級）、較大事故（Ⅲ級）和一般事故（Ⅳ級）四級。Ⅰ級和Ⅱ級由廠礦單位上報公司一級后由公司按規(guī)定上報，啟動上級預(yù)案。Ⅲ級啟動公司預(yù)案。Ⅳ級啟動本單位預(yù)案處理。針對一般事故，廠礦企業(yè)要設(shè)置應(yīng)急指揮機構(gòu)（含應(yīng)急組織體系和指揮機構(gòu)），事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)該由廠礦企業(yè)的直接負責(zé)人、各主管機電的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、供應(yīng)部門、駐各廠礦服務(wù)部門、保衛(wèi)部門、財務(wù)部門、醫(yī)務(wù)所等組成。應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)應(yīng)包括：應(yīng)急救援指揮部接到特種設(shè)備事故報警后，應(yīng)立即召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險救災(zāi)方案，實施事故救援，并隨時將搶險救災(zāi)進展情況向公司應(yīng)急救援指揮中心和上級地方政府部門匯報。負責(zé)日常事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施，指揮參與應(yīng)急搶險救災(zāi)工作。指揮部全面準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)安全事故災(zāi)難各種信息資料，分析把握事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展變化趨勢，及時做出應(yīng)急救援重大事項的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關(guān)應(yīng)急救援隊伍和人員參加應(yīng)急救援工作；積極組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個組，分別為：現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組、技術(shù)支持組、物資供應(yīng)及資金保障組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組。現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組，負責(zé)指揮現(xiàn)場搶險工作，實施應(yīng)急救援指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變；技術(shù)支持組，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，提供與搶險救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；物資供應(yīng)、資金保障組，主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時迅速運送到指定地點；醫(yī)療救護組，主要負責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護；事故調(diào)查組，負責(zé)對發(fā)生的事故調(diào)查等工作。作為廠礦企業(yè)，每年應(yīng)至少舉行一次特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，邀請地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)察部門觀摩指導(dǎo)。演練完成后要積極總結(jié)，吸取經(jīng)驗，為特種設(shè)備的安全運營保駕護航。

篇2

二、特種設(shè)備風(fēng)險管理體系建設(shè)實踐

我校后勤集團領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，于2010年專門成立了特種設(shè)備維修中心，專職負責(zé)全校所有特種設(shè)備安全管理工作，突出了特種設(shè)備安全管理組織地位，明確了特種設(shè)備安全管理責(zé)任體。中心在風(fēng)險管理體系建設(shè)實踐中主要有三方面探索。

1、創(chuàng)新監(jiān)管手段及模式，提升安全監(jiān)管與服務(wù)水平（1）安全監(jiān)管由重“結(jié)果”轉(zhuǎn)為重“過程”。傳統(tǒng)監(jiān)管模式中，對設(shè)備監(jiān)管可歸結(jié)為檢驗合格即無安全隱患，而檢驗不合格則以行政方式強制整改，失去了行政監(jiān)管規(guī)避安全風(fēng)險的主動性。在新的監(jiān)管模式中，通過風(fēng)險評價及現(xiàn)代化檢驗手段，對不同風(fēng)險等級的設(shè)備采取不同密度、不同強度的檢測監(jiān)控，將監(jiān)察、檢驗寓于服務(wù)之中。（2）重點領(lǐng)域和設(shè)備監(jiān)管由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)為“動態(tài)”。中心請求上級質(zhì)檢部門加大監(jiān)督檢查和指導(dǎo)力度，適時組織對重點領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和設(shè)備的檢測評估和監(jiān)控工作。（3）安全管理由獨管轉(zhuǎn)為自管與他管相結(jié)合。通過短信、網(wǎng)站、宣傳欄等增加信息透明度，實現(xiàn)風(fēng)險信息共享，將公眾監(jiān)督、公眾舉報告與中心監(jiān)管相結(jié)合。（4）管理手段由人工轉(zhuǎn)為信息化管理。中心開發(fā)了《特種設(shè)備信息管理系統(tǒng)》，實現(xiàn)設(shè)備檔案、維修物資及預(yù)警輔助管理，提高了設(shè)備管理水平。

篇3

引言

眾所周知，在當(dāng)前我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中，特種設(shè)備的類型和數(shù)量都越來越多，與此同時，其發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，在具體的特種設(shè)備使用過程中，因為其自身的特殊性以及應(yīng)用過程注意問題的復(fù)雜性，很容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，這些安全事故的對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是極為不利的，因此，加強對于企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)用的安全管理就顯得格外重要，也是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程極為重要的一個要求和任務(wù)目標(biāo)。

1特種設(shè)備安全管理存在的問題

1.1安全管理意識淡薄

對于特種設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀來說，其中存在的一個最為明顯的問題就是其安全管理的意識比較淡薄，這一點其實對于任何一種安全管理任務(wù)來說都是如此，因為很多企業(yè)管理人員都不能夠明確企業(yè)安全管理和最終企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，意識不到企業(yè)安全管理的重要性，進而就會忽視企業(yè)安全管理，特種設(shè)備安全管理作為其中的一部分必然也會存在這種安全意識不足的問題。

1.2安全管理機制缺陷

針對當(dāng)前我國特種設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在具體的安全管理制度上也存在著較為明顯的缺陷，這種缺陷的表現(xiàn)形式是比較多的，比如對于企業(yè)特種設(shè)備安全管理的專業(yè)人員存在很大的不足，進而導(dǎo)致其管理機構(gòu)的失位，影響其具體安全管理職能的實現(xiàn)；此外，對于具體的特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范沒有一個明顯的界定和約束也是當(dāng)前特種設(shè)備安全管理機制缺陷的一個重要表現(xiàn)形式；最后，特種設(shè)備安全管理責(zé)任制度的不完善也會造成其安全管理水平的降低，最終釀成一些安全事故。

1.3相關(guān)人員問題

對于和特種設(shè)備安全管理相關(guān)的一些人員來說，其存在的問題也必然會造成特種設(shè)備安全管理問題的呈現(xiàn)，具體來說，這種人員問題的存在不僅僅是表現(xiàn)在管理層次，相關(guān)的企業(yè)安全管理人員沒有履行好自身的職責(zé)，進而造成特種設(shè)備安全管理問題的出現(xiàn)，還在很大程度上表現(xiàn)在具體的特種設(shè)備一線管理和操作人員不具備充足的特種設(shè)備應(yīng)用能力，進而導(dǎo)致一些使用事故的發(fā)生。

1.4特種設(shè)備維護和報廢管理問題

對于特種設(shè)備安全管理來說，確保特種設(shè)備在使用過程中處于良好的運行狀態(tài)是必不可少的一個關(guān)鍵點所在，而對于這種運行狀態(tài)的保障來說，做好相應(yīng)的維護和檢修工作必不可少，但是在當(dāng)前的特種設(shè)備維護和檢修過程中卻存在著很多的問題影響著其工作的正常運轉(zhuǎn)，尤其是對于維護和檢修的時間規(guī)定過于隨意，無法切實保障其檢修和維護的效果；另外，對于特種設(shè)備的報廢管理也存在著一定的問題影響著特種設(shè)備的安全使用，尤其是對于一些已經(jīng)達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備來說，沒有即可停止使用就有可能造成其在后期使用中出現(xiàn)一些安全事故。

2特種設(shè)備安全管理問題的解決對策

2.1深化特種設(shè)備安全管理認識

對于特種設(shè)備安全管理認識的深化應(yīng)該充分把握好以下幾點：（1）首先，明確特種設(shè)備安全管理是一種法律要求，是企業(yè)必須要做好的一種基本工作，避免出現(xiàn)重視程度不高的問題；（2）其次，對于管理人員來說，應(yīng)該首先意識到加強特種設(shè)備安全管理的必要性和重要性，尤其是要明確安全管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系，保障其能夠注重對于特種設(shè)備使用安全的管理；（3）最后，這種安全管理認識的深化還應(yīng)該充分把握好特種設(shè)備的界定，針對哪些設(shè)備是特種設(shè)備，哪些不是進行明確的劃分，進而便可以針對其特種設(shè)備進行專業(yè)化安全管理。

2.2完善特種設(shè)備安全管理制度

切實提升特種設(shè)備安全管理工作的效率還應(yīng)該從制度層面入手，保證其制度建立的合理性和有效性，這種制度的完善重點應(yīng)該加強對于相關(guān)安全管理責(zé)任制度的明確，對于具體負責(zé)進行特種設(shè)備安全管理的人員進行明確的責(zé)任劃分，進而有助于其準(zhǔn)確把握自身的管理任務(wù)和管理職責(zé)，避免出現(xiàn)管理對象的疏漏，并且這種責(zé)任制度的明確還能夠?qū)τ谑潞筘?zé)任的追究具備較強的作用，此外，對于具體特種設(shè)備安全管理人員的充分配備也是一個必然要求。

2.3加強特種設(shè)備管理隊伍建設(shè)

對于特種設(shè)備安全管理水平的提升來說，還應(yīng)該從人員角度入手，保障這些人員對于特種設(shè)備的管理具備較強的安全性和有效性，當(dāng)然，這里所說的特種設(shè)備管理隊伍建設(shè)并不單純指的是相關(guān)的安全管理層人員，對于一般的一線特種設(shè)備操作人員也應(yīng)該納入到這種管理隊伍的范圍內(nèi)，提升這些一線操作人員的技術(shù)能力和操作水平就能夠在較大程度上避免一些特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，進而確保其安全性，達到特種設(shè)備安全管理的目標(biāo)和要求。

2.4完善特種設(shè)備的維護和報廢管理

保障特種設(shè)備應(yīng)用的安全性還應(yīng)該重點針對特種設(shè)備進行嚴格的控制和管理，這種控制并不僅僅局限在對于特種設(shè)備操作的管理上，還應(yīng)該重點針對特種設(shè)備的維護和檢修工作進行明確的規(guī)定，尤其是要針對其維護和檢修的時間進行有效地制定，最好是能夠定期進行保養(yǎng)和檢修，不能因為不存在問題就忽視了檢修環(huán)節(jié)；而對于特種設(shè)備的報廢管理來說，最為關(guān)鍵的一點就是應(yīng)該加強其管理的嚴格性，堅決杜絕出現(xiàn)已經(jīng)達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備仍然在服役使用的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)前我國企業(yè)生產(chǎn)種設(shè)備的使用來說，其確實在較大程度上提升了企業(yè)生產(chǎn)的效率，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，尤其是隨著近幾年來，特種設(shè)備的數(shù)量正在保持著15%比例的增加，這更進一步的提升了企業(yè)發(fā)展的速度，但是對于這些特種設(shè)備的應(yīng)用過程來說，因為其特殊性的存在很容易造成一些安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些操作不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)來看，這種安全事故發(fā)生頻率更高，此外，就當(dāng)前的企業(yè)特種設(shè)備安全管理水平來說，其在安全管理重視程度上的不足以及安全管理制度上的缺陷都會導(dǎo)致其安全事故的不斷發(fā)生，基于此，在今后的企業(yè)特種設(shè)備安全管理中就應(yīng)該重點加強對于其安全管理意思、安全管理體制的關(guān)注，并且還應(yīng)該從具體的安全管理人員以及特種設(shè)備操作人員入手，提升其特種設(shè)備應(yīng)用的準(zhǔn)確性，避免操作不當(dāng)造成安全事故的出現(xiàn)，此外，隨著當(dāng)前特種設(shè)備種類的不斷增加，提升相關(guān)人們能夠與時俱進的加強對于這些新設(shè)備的了解和把握也是必不可少的。

參考文獻：

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