導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇一家子混亂的關(guān)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

但因經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這些繁華過往大多無法善加保存，一些僅存的就改為博物院或政府機(jī)關(guān)。不過，細(xì)看仍是有驚喜的。在Chowk Bazaar和Bakshi Bazaar附近，一些昔日的、蒙塵改色的、模仿著18世紀(jì)歐洲后文藝復(fù)興風(fēng)格的比較講究的建筑并不難找。西洋拉丁圓拱窗，卻配著興都式木雕欄，精致手藝旁，往往就是馬路對(duì)面拉過來的一大團(tuán)暴露的過街電線。

辨認(rèn)達(dá)卡鬧市，辦法是記住一條北南街(North South Rd)。此街越往北就“越較現(xiàn)代”，越往南“就越原汁原味”。北南街上有中檔酒店，30新元標(biāo)準(zhǔn)間已很不錯(cuò)，處身熱鬧心臟，每天醒來就能投入樓下那面人潮洶涌、色彩狂卷、生態(tài)富于啟示的生命大鏡子里。尤其每年季候風(fēng)天災(zāi)季節(jié)，達(dá)卡最濕，最倉皇，最涌動(dòng)，也最能看到人們?yōu)樯娑l(fā)的強(qiáng)韌活力。

忙活與圖存幾乎就是達(dá)卡的主色。慣于養(yǎng)尊處優(yōu)的人在這里會(huì)尷尬與驚訝。但其實(shí)一切是如此理所當(dāng)然。誠如三島由紀(jì)夫在《印度書簡》里所形容：連貧窮都是鮮艷多彩的。在達(dá)卡，最脆弱的一把雨傘都畫上花朵。所有車站每天擠滿涌來城市的人流，眼里只有一個(gè)求生念頭，相比下，商店店員與小攤販儼然已屬人上人，偶爾遇到些能念書的中學(xué)生，希望和矛盾相映之下，才體會(huì)這社會(huì)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。說這里是人類生存的最深層鍛煉，不過分。

北南街的原汁原味區(qū)，叫Shankharia Bazaar，我直覺那是個(gè)人世展場(chǎng)。小街道似迷宮，情景似人工操作的蜂群，“力有所值”是原則?？撅灥甑男苄軤t火一早就呼呼燒起，童工們睡眼惺忪就得四處送茶送貨，染坊店店員舌璨蓮花還招呼茶水，而各類手藝工人，就在露天街上展示看家手藝：做貝殼首飾的，雕刻木器家具的，編織地毯的，鑄鐵器的，甚至靠一輛針車在街上縫縫補(bǔ)補(bǔ)就養(yǎng)活一家子的。達(dá)卡人喜歡談笑，有負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)膭?dòng)物進(jìn)巷子來了，一時(shí)仿佛引起混亂但卻又是井然地混亂，偶爾吆喝和調(diào)侃，卻總有笑容。

北南街南端盡頭，就是河。河名Burigangga，是達(dá)卡的命脈河。

篇2

現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，所有人都圍在躺在地上瘦弱的老婦身邊慌亂著。老婦的小兒子顫抖著把老母親抱在懷里哭喊著：“媽……媽……”

老母親緊閉著雙眼，說不出話來，傷勢(shì)很嚴(yán)重。在場(chǎng)的人心腸軟的，都流下了淚水。救護(hù)車來了，醫(yī)生的手腳很快，顯得非常嫻熟，處理的干凈利落，很快就把老婦抬上了救護(hù)車。老婦躺在救護(hù)車?yán)?，一直緊閉著雙眼，但她緩過勁來的時(shí)候開口說的第一句話就是“你們不要怪三，不怪三，不怪三。兒呀，不怪你……”

陪同護(hù)送的鄉(xiāng)鄰聽到這句話，心都碎了。這，就是一位母親在生死邊緣也不變的大愛。

救護(hù)車走后，村里人仍舊圍在事發(fā)地點(diǎn)那灘血跡前，你一句他一言的重復(fù)著當(dāng)時(shí)的情景。每個(gè)人在重復(fù)描述的時(shí)候都顯得有些激動(dòng)，情緒非常的不穩(wěn)定，包括聽的人也都面部表情僵硬，大概都還沒從剛才的噩夢(mèng)中醒來。

老婦人的小兒子三，貸款買了一輛農(nóng)用貨車，想在農(nóng)閑時(shí)在周邊拉貨賺錢，看起來日子過得挺不錯(cuò)。三的父親和二一家在外打工，常年不在家，老大自立門戶在距離家?guī)坠锿赓I了房做小生意。家里就剩下三兩口子帶著年幼的孩子和六十多歲的老母親一起過日子，老母親身體很好，從來沒啥大毛病，看起來過得還是不錯(cuò)的。

初冬的早晨，三要開車出去練練駕駛技術(shù)。三的家后面那條路是一個(gè)很陡的坡，下雨天路上有些泥濘并且很滑，車子爬不上去。于是村里的人都去幫著推車，三的母親也跟著推車。不曾想，車沒爬上坡就熄火了。三買車不久技術(shù)不怎么好，沒剎住車，又滑退了回來。村里人紛紛跳著閃開，唯獨(dú)三的母親沒躲掉被車輪碾到了。

當(dāng)時(shí)村里人就喊：“三，快來看看，你媽被碰到了，碰到你媽了，這下毀掉了，這下毀掉了。”

三就車?yán)锾讼聛?，跑過去把老母親抱在懷里哭喊著。然而，老母親閉著眼不能說話了，嘴角流出了血。有人問她哪里疼，老人艱難的指了指自己的胸口。年長的人一看這情景知道要命了，趕緊打了120前來急救。

送到醫(yī)院，老婦人就被推進(jìn)了手術(shù)室，老大也及時(shí)趕到了醫(yī)院。三手里沒錢，只能靠老大了。平時(shí)，老大和父母關(guān)系向來不是很好。特別是三的父親好喝酒，愛賭錢。過去父親沒錢去賭就找老大要，老大沒錢就被打罵。最后，老大兩口子帶著幼子凈身出戶，在交通要道處做小生意艱難度日。老母親平時(shí)跟老三在一起住，老大兩口子風(fēng)里來雨里去吃苦受罪沒人看到，卻都以為老大很有錢，包括老母親也那么認(rèn)為。這樣一來，老大和他們的距離越來越遠(yuǎn)。但是，老母親倒下了，卻只有老大一人掏錢。為了第一時(shí)間救命，老大手里錢花完了就四處籌錢，去借，去求。老大對(duì)醫(yī)生說，只要能救過來，花多少錢都不怕。可以看出，老大救母心切。老大人比較厚道，勤勞肯干做事情穩(wěn)當(dāng)，所以有很多不錯(cuò)的朋友。當(dāng)老大撥通幾個(gè)和自己有生意來往的人的電話后，五萬、八萬、十萬，每個(gè)人捧著家里現(xiàn)有的錢就奔赴醫(yī)院。

老大的岳母和縣醫(yī)院里的主治醫(yī)師老段認(rèn)識(shí)，有親戚關(guān)系。老岳母正在問自己的親戚段醫(yī)師，情況到底怎樣。老醫(yī)師不敢斷言，只是說情況不樂觀，只能看手術(shù)中的情況了。此時(shí)，門突然打開了。護(hù)士端著一堆血肉模糊的東西走了進(jìn)來，老大的岳母當(dāng)時(shí)就愣住了。

“段醫(yī)師，不行了，肝臟都爆裂了，其他內(nèi)臟也都全部嚴(yán)重?fù)p傷了。人，已經(jīng)沒了。”

老大的岳母得知小自己幾歲的親家母沒了，本來就有高血壓病的她，頓時(shí)腦袋發(fā)暈有些站立不穩(wěn)，老淚橫落的靠在墻壁說不出話來。

老大來了，他見到岳母靠在墻上流淚，既擔(dān)心岳母的高血壓病，又擔(dān)心自己母親有不好的消息。他顫抖著雙手扶著岳母，情緒有些難以控制。

“大娘，你怎么了？”

“孩子，你要堅(jiān)持住?！?/p>

老大聽岳母這樣說，眼淚刷的一下就下來了，他哭著一字一頓的問岳母。

“大娘，大娘，我媽，怎么了？”

老大心里已經(jīng)有數(shù)，知道自己母親恐怕不行了。他跪在岳母面前，岳母摟著老大的頭都在哭。

“孩子別哭，你媽沒了，快點(diǎn)給你爸打電話吧，問問他到什么地方了?！?/p>

“嗚。。。”

老大在岳母的懷里哭的像頭牛，哞哞叫。

然后，老大突然爬起來，哭喊著沖向已經(jīng)打開門的手術(shù)室。

“媽。。。媽呀。。?！?/p>

醫(yī)生攔不住老大，只能開始撤走一些醫(yī)療設(shè)備。

“不要拿掉，不要拿掉，我求求你了醫(yī)生，不要拿掉，我媽沒死，我媽沒死。我不怕花錢，要多少錢我都給，我媽還沒死呢……”

老大死死抱住氧氣瓶，不讓醫(yī)生拿走。在場(chǎng)的人都揪著心，就沒有把氧氣罩拿掉從他母親的面部拿掉。送回到病房的時(shí)候，老大的朋友也紛紛送錢趕到。老大和幾位朋友走到病房外，他以為自己可以堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)好朋友?？墒钱?dāng)他一開口，卻張著嘴哽咽著淚如雨下。

“謝謝你們，我謝謝你們，我這輩子都不會(huì)忘記你們看得起我。錢，用不上了，我有再多的錢都用不上了，我媽走了?！?/p>

老大說完突然暈厥過去了，當(dāng)場(chǎng)一片慌亂，幾個(gè)人急忙把老大抬進(jìn)病房給他抹著胸口，掐人中。有人去叫來了醫(yī)生，折騰了幾分鐘老大才蘇醒過來。

雖然平時(shí)老大和父母兄弟關(guān)系不怎么好，但是只有老大兩口子最孝順。很多人都說，老大兩口子是好人，為什么卻過的那么苦。當(dāng)年老大結(jié)婚，剛結(jié)婚就分家。背負(fù)了幾萬塊錢的外債，而且這些都是父親的賭債。老大兩口子受夠了折磨，也就一咬牙認(rèn)了。只要不在一起被打罵，背債也心甘情愿。人間正道是滄桑，經(jīng)歷過苦難的人才會(huì)有不斷進(jìn)取上進(jìn)的心。沒過幾年，老大兩口子還了父親的賭債，還做起了修車鋪生意。慢慢的慢慢的，十年已過，老大買了房子，而且從過去只是修小拖拉機(jī)養(yǎng)家糊口，而到如今已經(jīng)是只接下修理大型農(nóng)用機(jī)械和汽車的活了。老大是小學(xué)文化，但是他好學(xué)，自己查字典看維修書籍，硬是自學(xué)當(dāng)上了師父。十里八鄉(xiāng)的，都叫他大師傅，在當(dāng)?shù)鼐S修界內(nèi)名氣很高。所以，一直在外打工的父親和弟弟們就認(rèn)為他有錢了，就想借錢也干生意。老大有兩個(gè)兒子，都過了18歲，孩子都大了，要花錢，要買房子，這些都需要不少錢。再加上兩個(gè)弟弟也好賭，他一直不松口。一大家人都對(duì)老大兩口子有意見，包括父母。老大兩口子見到他們都想上前說句話，可是家人都不加理睬?？墒抢洗髢煽谧硬挥?jì)較，該孝敬老人的事情他們都去做。

三一直都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，自己釀成這樣的大禍他已經(jīng)愣掉了。六神無主的三，被一雙雙眼睛斥責(zé)的不知所措。

“大哥，我媽都走了，弄回家吧。”

老大忽的一下站起來，睜大眼睛喘著粗氣就要揍三。眾人抱住老大，其他人把三推出病房。

“三說的也沒錯(cuò)，把你媽弄回家吧，醫(yī)生都無能為力了，擱在這也不是事啊?！?/p>

老大雙手捂著臉哽咽著說：“我爸還沒到呢，我媽還留著一口氣等著我爸呢。。。”

眾人一下子明白了老大的意思，才明白他不讓醫(yī)生拿走氧氣罩的原因。

三蹲在醫(yī)院樓梯口的拐角處，大伯就站在面前訓(xùn)斥著他。

“你個(gè)狗東西，天氣又不好，還下小雨，路那么滑你怎么能不聽你媽話。你媽叫你不要出去了，你非要出去，你還跟你媽吵幾句，我看該死的是你。你現(xiàn)在馬上給我滾去家等著，你舅舅他們一會(huì)到了不打死你才怪?！?/p>

三的大伯叫了兩個(gè)人，把三弄回去了。

傍晚，父親趕到了醫(yī)院。父親看著已經(jīng)走了的老伴，淌了兩滴眼淚后說：“弄走家吧?！?/p>

顯然，老大對(duì)父親的舉動(dòng)很不滿，可是此情此景已經(jīng)不是可以發(fā)泄抵觸情緒的時(shí)候了。眼下最重要的事情就是料理母親的后事，這一切還得老大去操辦。

母親弄回家后，老大就開始忙里往外開始辦喪事。賭鬼父親沒錢，三沒錢，在外打工的二兩口子回來也說沒干到錢。老大二話沒說，自己再次找朋友籌借，他要把母親的喪事辦的風(fēng)風(fēng)光光的，讓母親走好。

幾天內(nèi)，老大跪迎奔喪的親友，置辦酒席，送老母親去火葬場(chǎng)，大大小小事情一切都親力親為。當(dāng)舅爺親戚們要揍三，并不給母親下葬鬧起來的時(shí)候，老大一一跪下求饒，只要有什么要求都能答應(yīng)。母親已經(jīng)去了，希望舅爺不要再揪著弟弟三不放了。看在一向仁義懂事的老大面子上，舅爺們才罷休。直到老大引棺下地葬了母親后，他才坐下喘口氣。但是他只能喝點(diǎn)東西，卻吃不下飯。喪葬三天的日子里，老大淚眼模糊，嗓子沙啞。疲憊的他，走路都佝僂了腰桿。

事情看起來就這樣過去了，而老大卻還在噩夢(mèng)里。持續(xù)了很多天，老大一直情緒低落。有時(shí)候喝完悶酒之后就把自己關(guān)在屋里哭，母親沒了，做為一個(gè)一直有孝心的善良的兒子怎能不心疼。即使過去父母對(duì)自己不好，但是有母親和沒有母親是不一樣的。

三開車軋死了自己的母親，雖然是自己的母親但也是要承擔(dān)法律責(zé)任的。為了挽救三，老大四處找人托關(guān)系，花錢疏通關(guān)系。最終當(dāng)?shù)嘏沙鏊头ㄔ?，有人愿意為三做材料把這事情給趟過去。只要保險(xiǎn)公司不介入，不追究法律上的責(zé)任，就不用把三抓去關(guān)起來。老大想，只要三不進(jìn)去，做什么都值得。這事情，也是經(jīng)過親戚們一起協(xié)商好的，大家一致認(rèn)為保住三最重要?？墒侨膬煽谧釉谝磺卸及才磐桩?dāng)?shù)膸滋旌笞冐粤?，三?zhí)意要保險(xiǎn)公司賠錢，他寧愿自己被抓去關(guān)起來。算算賬，保險(xiǎn)公司能賠付不少錢，窮怕了的三和父親一拍即合，都決定改變主意了。因?yàn)檫@事情，老大花了三萬塊錢疏通關(guān)系才搞定。結(jié)果三突然變卦了，不但那三萬塊錢打了水漂，很可能會(huì)讓幫自己忙的那兩個(gè)公務(wù)員倒霉。

老大一家被叫回到老家商量此時(shí)，老大堅(jiān)決不同意，可是三急了。飯桌上三破口大罵帶娘字，還順手撈起一支鋼管去打老大。四十多歲的老大后背被重重打了一鋼管，但是他沒還手。兩個(gè)成年的兒子沖了上去，小兒子護(hù)住了爸爸，大兒子抱著小叔。就這場(chǎng)景，做父親的都沒說一句話。老大媳婦把老大扶上自家拉貨的三輪摩托車，一家四口沒有吃一口飯就開著車走了。

老大氣壞了，母親剛?cè)ナ?，三居然能破口大罵臟字還帶上了母親。他覺得三就是個(gè)混蛋，是個(gè)豬狗不如的東西。加上父親的態(tài)度，他心寒了。他發(fā)誓，再也不管這個(gè)家的事情了。一個(gè)個(gè)都是無情無義的人，都是不講究不道德的人。

春節(jié)期間，筆者弦啞見到了這位看起來比往日憔悴蒼老了些的老大。那晚，筆者陪著老大一起喝酒。酒間，老大和筆者一直都談?wù)撝淇斓脑掝}。筆者不想勾起老大的傷痛，只字不提?？墒?，酒過半，只有兩個(gè)人的時(shí)候。老大失控了，他終于憋不住像個(gè)牛一樣哞哞哭了起來。

“兄弟，你老大我心里苦啊。我心里憋屈，可是我又找不到人可以訴苦。我出力不討好，這些年我們家沒有人理解體諒我。我經(jīng)常想回去看看他們，那也是我的家呀，可是他們都不理我。這個(gè)年呀，我硬是告訴自己堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，早點(diǎn)起來一家子好好過年。我還有家，我還有兩個(gè)兒子要我去操勞。我不能倒下，可是我心里難受。我兄弟，有媽，有母親在和沒有了的是不一樣的……”

那晚，老大說了很多。筆者緊緊握著他那粗糙的手，除了安慰他就是陪他一起掉淚。

“哥，你我兄弟這么多年，你不要見外。這些年你是我最敬佩的人，你那么堅(jiān)強(qiáng)，你那么能干，勤勞能吃苦。嬸娘雖然不在了，但是活著的人還要好好活。你自己都說了，孩子大了還要靠你操勞。我們兄弟倆個(gè)人感情有多深，你我心里都知道。除了我們兩個(gè)能說心里話，恐怕我們都找不到別人了。哥心里委屈就跟兄弟說，都倒出來，別憋著，憋著不好。想哭就哭吧，發(fā)泄了之后會(huì)好點(diǎn)。兄弟不會(huì)看不起你，你兄弟我一直都很尊敬你的?！?/p>

筆者和老大緊緊的，緊緊的手握著手坐在一起，慢慢的說著，哭著，直到深夜。等到老大勉強(qiáng)笑了笑說心里舒服好多了之后，兩人再次舉起酒杯喝了起來。

在筆者離開半個(gè)月之后，老大告訴筆者。三最后還是去找了保險(xiǎn)公司索要賠償了，法院也最終定了三的交通肇事罪，判刑三年。

在很長一段時(shí)間里，筆者腦海里一直是那位擁有著大愛的老母親的音容笑貌。母愛的偉大就在于，當(dāng)她自己已經(jīng)不行了的時(shí)候，還會(huì)本能的去保護(hù)自己的兒子。

而老人家最后的遺言也始終縈繞在人們的耳際，感動(dòng)著人們。

篇3

我花了很長時(shí)間，都擺脫不了楊子和年少產(chǎn)子帶給我的那些陰影，直到雷宇出現(xiàn)，他用溫暖的笑容和寬大的懷抱容納了像個(gè)驚弓之鳥的我。畢業(yè)后我們就結(jié)了婚，我以為我們會(huì)白頭到老，可是還沒待到七年之癢，雷宇就出軌了。

離婚后我完全對(duì)男人失去了信心，不想再結(jié)婚，可是我很想有一個(gè)孩子，渴望著一個(gè)自己的親生孩子可以陪伴我過下半生。

我想到了17歲那年被我丟棄的女兒。算算日子，今年她17，是我當(dāng)年生下她的年紀(jì)，應(yīng)該出落得很水靈，甚至比我還漂亮，我在對(duì)女兒模樣的想象中淚水漣漣。

尋找女兒的念頭一發(fā)不可收拾。父親在這件事上一直對(duì)我守口如瓶，我知道他不可能對(duì)我透露半句半干女兒去向的話，我決定找私家偵探，無論花多少錢，我都要找到我的女兒。經(jīng)過大半年的追查，私家偵探終于查到我的女兒在17年前被我父親送到了?？诘囊患夜聝涸海?年前，我女兒卻被一個(gè)叫程家福的男人領(lǐng)養(yǎng)，程家福辦完領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)后就將她帶到了廣州，目前在廣州第二附中念初三，名字叫程妙妙。

程妙妙，我愛憐地重復(fù)著這個(gè)名字，眼淚不受控制，像個(gè)瘋子似的嗚嗚哭起來，人到中年，第一次發(fā)現(xiàn)這世上原來還有一個(gè)與我血肉相依的親人，這種感覺真的太讓人安慰了。

我不顧一切地辭掉保險(xiǎn)公司的職務(wù)，只身一人去了廣州。到廣州后，為了節(jié)省開支，我放棄了住旅館的打算，在同城網(wǎng)上找到了一個(gè)臺(tái)租的帖子。月租1200，兩人分租，一個(gè)人才600塊，很合算。

和我合租的女孩叫何露，是廣州天河一家品牌服裝店的售貨員，年輕，靚麗，貪慕虛榮，整天發(fā)夢(mèng)要釣金龜婿，我和她年齡相差一個(gè)年輪，在經(jīng)歷豐富的我眼里，她也就是一個(gè)任性妄為的小孩子，所以很多時(shí)候我都會(huì)容忍她，相處下去，感覺她其實(shí)也是個(gè)不算太壞的女孩子，只是過于物質(zhì)了。

在廣州休養(yǎng)了幾天，養(yǎng)好精神，我精心打扮一番后，去了妙妙就讀的二附中，我在學(xué)校門口對(duì)面的士多店等了兩個(gè)多小時(shí)，終于盼到學(xué)生放學(xué)，雖然隔著一條馬路的距離，妙妙也扎在一堆女生當(dāng)中，可我還是一眼就認(rèn)出了她。扎一條沖天馬尾，眉毛鼻子嘴巴都繼承了楊子，唯有一雙眼睛，像極了17歲那年純樸無知的我。

我哭了，幾乎按撩不住要沖上去抱著妙妙，叫一聲我的寶貝，可理智告訴我這并不現(xiàn)實(shí)，憑空多出來的生母會(huì)嚇到妙妙，況且我也不知如何解釋在17年后才要認(rèn)回她的理由。

我只好每天放學(xué)都站在士多店門口，只有這樣才能和妙妙見上一面。妙妙有一次朝我這邊無意中望了一眼，我殷殷地迎視她的目光，雖然她最后沒發(fā)現(xiàn)我，可這已經(jīng)足夠我激動(dòng)好幾天。

周末放學(xué)時(shí)，妙妙卻沒有像平時(shí)一樣措小巴回家，一輛黑色奧迪來接她，車?yán)锏哪腥讼萝嚂r(shí)，我看了他一眼，忽然全身抽筋冒冷汗，這個(gè)男人，是楊子。雖然過了17年，但我一眼就認(rèn)出他，我們?cè)?jīng)有過切實(shí)的肌膚之親，他對(duì)我的意義，是化灰都不會(huì)忘記的程度。

所以我很肯定這個(gè)男人就是楊子。這個(gè)巧合讓我覺得不可能，但事實(shí)就是如此，楊子不僅領(lǐng)養(yǎng)了我們的女兒，還在搬到廣州后跟了他母親的程姓，我想他是為了逃避我才改名換姓的，我打聽過，楊子和妻子蘇青結(jié)婚后6年一直無所出，于是回海南的孤兒院領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)孩子，那個(gè)孩子就是妙妙。鄰居們都說楊子和蘇青很疼妙妙，跟親生女兒沒什么兩樣。

我很懊惱，惱得要死，對(duì)楊子已經(jīng)淡化的恨又變得濃烈起來，老天真是沒眼，他當(dāng)年順奸了我，知道我懷孕后又逃跑轉(zhuǎn)學(xué)，他作的孽讓我受了罪，如今他卻坐享其成，和妙妙父女樂也融融，我怎么也咽不下這口氣。但回心想想，妙妙好在也被親生父親收養(yǎng)，這是一個(gè)不幸中的大幸，最起碼妙妙的人生不會(huì)像我這么悲慘。

但是楊子知不知道妙妙是他的親生女兒呢’我真的很好奇，如果楊子知道妙妙是他的親生女兒，他是從哪里得知的?如果不知，他又是在一個(gè)怎樣微妙的巧合下領(lǐng)養(yǎng)了妙妙，他領(lǐng)養(yǎng)的為什么不是別人，而是妙妙呢?我被好奇心折磨得很慘，最后忍不住，逮了一個(gè)機(jī)會(huì)，在楊子住的那個(gè)小區(qū)門口截住了獨(dú)自走出來的他。

楊子起初并沒有認(rèn)出我，后來認(rèn)出我，他表現(xiàn)得很尷尬，他以為我是來討債的，對(duì)我還有點(diǎn)敬而遠(yuǎn)之，其實(shí)以我和他的關(guān)系，也真的不適宜坐在咖啡館里聊天。為了緩和氣氛，我寬容地對(duì)他笑笑，主動(dòng)跟他說起我這十幾年的生活，為免他多想，我撒了一個(gè)小謊，說我結(jié)了婚，還生了孩子，這次來廣州是公司派來學(xué)習(xí)的。

他聽完這些話明顯松了口氣，隨后他問我怎么知道他住在那里，我告訴他有一次我去那個(gè)小區(qū)找一個(gè)朋友，看見他和一個(gè)穿校服的女孩子開車經(jīng)過，我認(rèn)出是他。我這次找他就是想對(duì)他說，人活著要向前望，我現(xiàn)在只想和他做回普通朋友，別的什么也不想了。

為了表示我的誠意，第二次見面時(shí)，我送了他女兒兩條裙子，這兩條裙子是我以一個(gè)母親的心精挑細(xì)選的。楊子過后打電話給我，說妙妙很喜歡這份禮物，他也很高興，要請(qǐng)我吃飯答謝我。我聽他這話就肯定了自己的猜測(cè)，我說在外面吃又費(fèi)錢又多地溝油，不如上我家，我做給你吃，順便參觀一下我的小窩。

他欣然答應(yīng)了。

當(dāng)晚我親自下廚，何露本來約了朋友的，出門時(shí)碰到了楊子，何露忽然就改變了主意，留在家里吃飯，還偷偷問我這白金男人是誰，是不是我的舊相識(shí)，我說是我初中同學(xué)，現(xiàn)在在銀行做業(yè)務(wù)經(jīng)理，父母都是做生意的，算是小富二代。

何露表現(xiàn)出了明顯的興趣，席間她使出渾身解數(shù)，又是夾菜又是勸酒，得不得了，楊子也一臉的受活。楊子走后何露纏著我問關(guān)于他的事情，我提醒何露楊子是有婦之夫，和妻子結(jié)婚七八年了，還領(lǐng)養(yǎng)了一個(gè)女兒，一家子生活得可和美了。何露眼睛發(fā)亮，追著我問，為什么要領(lǐng)養(yǎng)'是不是沒得生，我隨口說應(yīng)該是女的不能生吧，楊子可是很正常的。

何露詭異地一笑，盯著我問，你怎么知道他那方面正常?你試過?

我紅著臉說我們初中時(shí)就有體檢的，當(dāng)時(shí)哪里有秘密，誰都知道誰的那點(diǎn)事。

何露自顧自掰著紅艷艷的手指頭盤算著，既然他老婆沒得生，要是別的女人給他生下一男半女，就算他不離婚，這慰勞費(fèi)也應(yīng)該不少吧?

我開玩笑地說沒錯(cuò)啊，他是獨(dú)子，哪個(gè)女人真要給他生了個(gè)兒子，別說房子車子，金山銀山都有機(jī)會(huì)拿。

何露一臉壞笑，說那我吃定他了。你真成了再說吧，我應(yīng)她。何露壞笑，從枕頭底下摸出一個(gè)透明的小膠袋，揚(yáng)著手說有這寶貝，沒有男人能飛出我的五指山。

楊子第二次來吃飯，飯后何露暗示我下去買水果，我念在何露平日待我也不錯(cuò)的分兒上，就下去了。下去后收到何露一條短信，讓

我在外面多兜兩個(gè)圈再上去。我在花園里待了半小時(shí)左右，看看時(shí)間差不多才回去。

上去時(shí)楊子已經(jīng)走了，何露一臉紅暈地橫在沙發(fā)上，我不問其實(shí)也知道發(fā)生了什么事，心里有點(diǎn)鄙視楊子，但我嘴里故意問何露，楊子去哪了?何露飛了個(gè)媚眼，揚(yáng)揚(yáng)手機(jī)說，要不要看看精彩片選?

天，這個(gè)浪蕩的女人居然還拍了錄像!我一陣惡心，逃也似的跑進(jìn)了房間。

過了一個(gè)月左右，有天晚上很晚了，何露從外面回來，忽然跑進(jìn)我房間對(duì)我說，她懷孕了，孩子是楊子的。我一聽下意識(shí)就想，會(huì)不會(huì)這么巧，一次就中招，我懷疑何露是騙我的，可回心一想，當(dāng)年我也不是被他碰了一次就懷上了妙妙嗎?

將心比心，我也有點(diǎn)同情何露，我說你打算怎么辦?何露摸著肚皮一臉驕傲地說，我要讓他老婆下臺(tái)。我勸何露想清楚一點(diǎn)，雖然說親情大過天，但他也不會(huì)為了一個(gè)孩子，輕易毀掉一個(gè)家。

何露卻鐵了心不聽我的勸，要了楊子的電話就出去了。晚上回來一臉的淚痕，直罵楊子不是個(gè)東西，她向我承認(rèn)那晚她是做了點(diǎn)手腳，在楊子的湯里下了一粒K仔(氯胺酮)，借著他藥力發(fā)作引誘了他，可孩子的確是楊子的，他卻一口否認(rèn)，還毫不留情地指責(zé)她入不了別人的野種來敲詐他。何露憤憤地說這口氣她吞不下，這次她一定要讓楊子付出代價(jià)。

我問何露想怎么樣，何露說既然楊子是有頭有臉的銀行經(jīng)理，她就讓他丟臉。她認(rèn)識(shí)幾個(gè)記者，到時(shí)她去醫(yī)院打胎前，把記者都召去婦產(chǎn)科手術(shù)室門口，到時(shí)將錄像公諸于眾，讓他受干夫所誅。反正錢也沒賺到，自尊心總該要賺回來吧。

我不得不佩服何露的手段，夠狠毒，夠絕。我想阻止何露，何露卻聽不進(jìn)去。伺露出門后我趕緊撥了楊子的電話，讓他在記者未到之前趕去醫(yī)院阻止何露，不然他就有可能身敗名裂了。

隨后我也坐出租車趕到了醫(yī)院。我到時(shí)婦產(chǎn)科門口聚集著幾個(gè)手拿相機(jī)的人圍著何露，這年頭只要有緋色新聞出現(xiàn)，狗仔隊(duì)就會(huì)像綠頭蒼蠅撲過去，楊子也剛好到了，他用力擠進(jìn)去把何露拖出來，說要跟她談?wù)?，何露不理他，掙脫他的手腕，加上看熱鬧等新聞的記者，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)變得很混亂，兩人糾纏間她不知被誰推倒，肚子撞到了手術(shù)室的玻璃門，她倒下的地方流出一大攤血，紅得嚇人。何露嘶啞地叫了一聲“你要?dú)⑷藴缈诎　保褪沁^去了。

最終何露出血過多，孩子流產(chǎn)了。本來只是一宗情事糾紛，因?yàn)樘旱囊馔怆x世，變成了一宗刑事案，警方不得不介人調(diào)查，在場(chǎng)的人都被請(qǐng)到了派出所。何露一口咬定推她的人是楊子，楊子想殺人滅口。楊子解釋肚子里的孩子真不是他的，他有證據(jù)，他做了絕育手術(shù)，在領(lǐng)養(yǎng)妙妙后。

何露一聽就笑了，這理由太牽強(qiáng)，為了養(yǎng)女做絕育手術(shù)，似乎說不過去，負(fù)責(zé)筆錄的女警也不太相信，在她的一再追問下，楊子不得不坦白，養(yǎng)女妙妙是他的親生女兒，當(dāng)年，他順奸了一個(gè)女同學(xué)，生下了女兒。他和妻子結(jié)婚后，很后悔自己當(dāng)年的所為，旅行結(jié)婚時(shí)，他回老家找到了女同學(xué)的父親、向他道歉，女同學(xué)的父親見他誠心悔過，就將妙妙的去處告訴了他。他領(lǐng)養(yǎng)妙妙后，為了補(bǔ)償妙妙，決定以后都不再生孩子，他去做了絕育手術(shù)，這些事，他妻子也知道，她可以作證的。

篇4

中國海洋石油有限公司(簡稱：中海油)宣布出資22.7億美元收購尼日利亞一海上油氣田45%的股權(quán)，這將是這家中國最大的海上石油生產(chǎn)商在競(jìng)購優(yōu)尼科失利后最大的一筆收購交易，同時(shí)也表明它已走出了此前競(jìng)購失利的陰影。

此前印度最大石油生產(chǎn)商旗下的一家子公司已在競(jìng)標(biāo)中獲勝，后因遭到印度政府的反對(duì)而被迫半途而廢。印度石油天然氣公司的退出，為中海油提供了介入機(jī)會(huì)。

近年來，中國和印度兩國在全球范圍內(nèi)圍繞油氣資產(chǎn)展開了激烈爭奪，常?；ハ嗵Ц邇r(jià)格，使得全球油氣田價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。2005年8月，兩國決定有選擇地聯(lián)手競(jìng)購這類資產(chǎn)。

雖然此類合作的頻率以及能否成功仍有待觀察，但只要想到中國和印度會(huì)聯(lián)手競(jìng)購，就足以讓西方石油巨頭憂心忡忡了。在它們看來，亞洲一些國有石油公司為達(dá)到收購目的，并不在乎多花點(diǎn)錢，投資回報(bào)率低點(diǎn)也無所謂，因?yàn)樗鼈兏静挥貌傩墓蓶|怎么想。

中國真實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是法國5倍

法國《費(fèi)加羅報(bào)》2006年1月4日

去中國的游客或商人只需買幾樣日用消費(fèi)品就能知道中國人的生活水平。理個(gè)發(fā)相當(dāng)于1~2.5歐元，一個(gè)麥當(dāng)勞巨無霸賣1.27美元，而在歐元區(qū)卻賣到3.58美元。

中國賣的巨無霸漢堡包的價(jià)錢是法國的1/3。是不是中國所有產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格都應(yīng)該按照一定的比例重新計(jì)算，才能對(duì)中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值有一個(gè)更加真實(shí)的評(píng)價(jià)呢？

從用購買力評(píng)價(jià)法來核算國內(nèi)生產(chǎn)總值來看，早在多年前中國就已經(jīng)排名世界第二，僅次于美國。曾任國際貨幣基金組織首席經(jīng)濟(jì)師的弗萊明?拉森認(rèn)為，按這個(gè)方法計(jì)算，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)是法國的5倍。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織2005年12月也對(duì)“按購買力評(píng)價(jià)排出2004年十大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國”重新做出了評(píng)估：美國以11萬億美元雄居榜首，中國以6.5萬億美元居第二，日本以3.7萬億美元列第三，印度和德國分列第四、第五，法國和英國并列第六。

中印龍象年：增長明顯放緩

英國《金融時(shí)報(bào)》2005年12月29日

很少有經(jīng)濟(jì)體敢于聲稱2005年的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)強(qiáng)于中國，但中國仍然存在經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩的可能性。投資者帶著一絲苦笑步入中國的狗年，中國兩個(gè)證交所上市的可交易股票的價(jià)值約為1300億美元――比日本汽車制造商豐田的市值少500億美元。目前在華資產(chǎn)投資領(lǐng)域正不斷擴(kuò)大。這里的挑戰(zhàn)將是如何明智地投資。中國的“熊市”還尚未結(jié)束。

印度是又一個(gè)中國嗎？與中國9%~9.5%的增長率相比，預(yù)計(jì)印度經(jīng)濟(jì)2005年增長7.5%。更有甚者，印度總理把目標(biāo)定在了10%。還有比較好的一點(diǎn)是，印度將經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)化為了投資回報(bào)：Sensex股票交易指數(shù)2005年上漲了38%，這與中國形成了鮮明的對(duì)比。

在2006年的上漲之后，印度將成為亞洲除日本以外最昂貴的市場(chǎng)，遠(yuǎn)期本益比為15.2倍。就資本市場(chǎng)而言，這“又一個(gè)中國”要領(lǐng)先于中國本身。

沉重的發(fā)展代價(jià)

澳大利亞《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》2006年1月8日

美國地球政策研究所所長萊斯特?布朗博士在他的新書《B計(jì)劃，2.0》中警告道，中國的繁榮給世界的自然資源帶來難以承當(dāng)?shù)呢?fù)擔(dān)。

布朗博士在書中表明這樣的觀點(diǎn)，除非全球經(jīng)濟(jì)從根本上重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，否則世界無法生產(chǎn)出滿足中國需要的能源、食物和其他資源。他呼吁國際社會(huì)建立一個(gè)每年投資1610億美元的“復(fù)原地球預(yù)算”。

他還指出，如果中國仍以現(xiàn)在的速度發(fā)展下去，那么到了2031年，中國的人均收入將和美國相等。那時(shí)擁有14億人口，和美國一樣繁榮的中國將：每天消耗掉9.9億桶石油，占全球石油生產(chǎn)量18%；消耗掉目前谷物收成的2/3；紙張的消耗量將達(dá)到目前紙產(chǎn)量的2倍；擁有11億輛汽車，從而使新修公路、停車場(chǎng)的面積與其目前水稻種植面積相等。

布朗博士將目前全球經(jīng)濟(jì)的潮流稱為A計(jì)劃，他認(rèn)為A計(jì)劃不能完全勝任。

中國的5大驚奇

美國《戰(zhàn)略+商業(yè)》2005年冬季號(hào)

對(duì)于中國在未來全球的地位，至少有兩種主要看法。支持者斷言在2030年之前，或者更早，中國將成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體。懷疑者則認(rèn)為中國的發(fā)展受到其高速擴(kuò)張引起的環(huán)境、社會(huì)和政治問題困擾，將很快表現(xiàn)為難以為繼。

這兩種觀點(diǎn)都引人注目并有一定的說服力――但都過于簡單化。因?yàn)橹袊⒎且粋€(gè)靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，方方面面的關(guān)系都處于加速調(diào)整變化中。對(duì)于想進(jìn)入中國發(fā)展的外國公司而言，成功必須依靠對(duì)中國競(jìng)爭對(duì)手或合作伙伴的深刻了解。

對(duì)于外來者，中國的未來至少有著5大“驚奇”：

1.“為什么不會(huì)是我？”在中國，企業(yè)家的光環(huán)使得公司的出現(xiàn)如同雨后春筍，即使是現(xiàn)在，這些企業(yè)家并不僅僅滿足于成為一個(gè)低成本商品制造商。

2.大膽的實(shí)驗(yàn)者。對(duì)快速研發(fā)的強(qiáng)調(diào)使得中國將成為未來原創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)的溫床。

3.中國的腦力收獲。中國企業(yè)吸引和留住全球經(jīng)營管理人才的能力為其提供了更強(qiáng)的競(jìng)爭力。

4.跳出“關(guān)系”。外來者仍認(rèn)為中國是一個(gè)靠關(guān)系和背景決定成功的經(jīng)濟(jì)體。實(shí)際上，在越來越多的領(lǐng)域，高質(zhì)量的管理和透明的治理結(jié)構(gòu)才是事實(shí)。

5.中國的海外野心。中國正扮演著促進(jìn)發(fā)展中國家新興市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的催化劑角色。

中國汽車工業(yè)應(yīng)以“攀高”代替“橫進(jìn)”

新加坡《聯(lián)合早報(bào)》2005年1月5日

資本主義式的發(fā)展基地叫“平臺(tái)”，以“橫進(jìn)”為主，“攀高”為輔。二戰(zhàn)后，日本選擇和美國在汽車行業(yè)競(jìng)爭，雖然取得很大成就，但也使日本走進(jìn)“繁榮――破產(chǎn)周期”，至今還沒有走出隧道。中國人煙稠密、空地稀少，如果模仿美國，勢(shì)必造成嚴(yán)重問題。中國20多個(gè)省市建立了2000多汽車工廠不像是為窮人著想。

從社會(huì)學(xué)的角度來看，人們一切活動(dòng)都是“對(duì)空間的調(diào)整”。中國發(fā)展汽車工業(yè)應(yīng)該以“攀高”代替“橫進(jìn)”，發(fā)明一種沒有內(nèi)燃機(jī)的折疊式、輕便、省油、不占地面的交通工具，引起新的工業(yè)革命。

中國在“十一五”要推行“窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)”，可以參考印度的“甘地經(jīng)濟(jì)學(xué)”。它在現(xiàn)代學(xué)術(shù)中并非主流卻有很高的參考價(jià)值，適合發(fā)展中國家。它認(rèn)為財(cái)富有兩種：一種是生活中比比皆是的不涉及人際關(guān)系的物質(zhì)，另一種是生活中比比皆是的人際之間的相互照顧與幫助。它認(rèn)為人類發(fā)展不應(yīng)該是“越多越好”地?zé)o限動(dòng)員勞動(dòng)生產(chǎn)，必須看到這種發(fā)展所產(chǎn)生的不良后果，因此要有節(jié)制。

老外眼中的中國家族企業(yè)

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2005年12月24日出版

溫州永強(qiáng)鎮(zhèn)的吳振旺在3個(gè)兒子的協(xié)助下，控制了中國相當(dāng)大份額的“成人用品”生產(chǎn)、內(nèi)銷與出口。這是一個(gè)非常典型的中國家族企業(yè)。

盡管在不斷壯大，但吳氏企業(yè)在溫州只算得上是一個(gè)中小企業(yè)，把它做大做強(qiáng)在中國是一件困難重重的事。中國60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值由民營企業(yè)創(chuàng)造，但中國公司500強(qiáng)當(dāng)中只有15%是民營企業(yè)，它們的資本加起來不足500強(qiáng)資本總額的3%，沒有一家躋身前50名。中國的家族企業(yè)要想生存，就必須更多地依靠智慧而非官方的庇護(hù)。

近年來，中國的若干著名民營企業(yè)家先后鋃鐺入獄。一些民營企業(yè)家很少相信或尊重法規(guī)，在管理混亂的灰色市場(chǎng)上可以大把大把地賺錢，他們的財(cái)富來源都有可疑之處。許多人寧可避開新聞媒體的關(guān)注，設(shè)法把收入轉(zhuǎn)移到國外。

中國的成功民營企業(yè)是過去幾年間才建立起來的，接班成了新問題。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)2005年發(fā)表的報(bào)告稱，“相當(dāng)大一批”家族企業(yè)后繼乏人卻又不愿把經(jīng)營權(quán)傳給外人。而假如不答應(yīng)給予有分量的股份，這些企業(yè)就很難聘請(qǐng)到專業(yè)的經(jīng)營管理人員。

索羅斯：美國經(jīng)濟(jì)可能衰退

英國《金融時(shí)報(bào)》2006年1月10日

美國金融家喬治?索羅斯1月9日預(yù)測(cè)，由于美國收緊利率，導(dǎo)致住房價(jià)格下降，2007年美國經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)衰退，結(jié)果是世界經(jīng)濟(jì)“有相當(dāng)大的可能”減速。中國經(jīng)濟(jì)可能因美國衰退而減速。

篇5

同樣是年銷售額2個(gè)億的醫(yī)藥企業(yè)，為什么有的企業(yè)信心百倍求發(fā)展，而有的企業(yè)還在苦苦掙扎求生存？（作者：北京時(shí)代方略管理咨詢 馬寶琳）

……

原因很簡單。

雖然銷售規(guī)模都是2個(gè)億，但是在好企業(yè)里都有一個(gè)大品牌產(chǎn)品超過了1個(gè)億，而差的企業(yè)里這2個(gè)億是靠多個(gè)產(chǎn)品堆積而成，沒有超過5000萬的產(chǎn)品。

沒有大品牌產(chǎn)品，是企業(yè)經(jīng)營困難的主要根源。

什么是大品牌產(chǎn)品

知名度高的未必是大品牌，對(duì)消費(fèi)者來說是大品牌不等于對(duì)企業(yè)是大品牌。

一個(gè)大品牌產(chǎn)品要滿足三個(gè)條件：信任、喜愛、銷量大。

前兩個(gè)是對(duì)消費(fèi)者而言；后者是對(duì)企業(yè)而言。前者是基礎(chǔ)，后者是結(jié)果。很多產(chǎn)品雖然消費(fèi)者信任、喜愛，但因?yàn)榇嬖诳蛻艚Y(jié)構(gòu)不合理、渠道混亂、費(fèi)用失控等銷售管理的問題，不能做大銷量，沒有成為大品牌。

有了大品牌，小企業(yè)就是大企業(yè)；

沒有大品牌，大企業(yè)也是小企業(yè)。

縱觀國內(nèi)外大企業(yè)、競(jìng)爭力強(qiáng)的企業(yè)，無不有“重磅炸彈”式的大品牌產(chǎn)品：如天士力有“丹參滴丸”，步長有“腦心通”，雙鶴有“降壓O號(hào)”，貴州益佰有“克咳”，杭州民生藥業(yè)有“21金維他”，華立醫(yī)藥有“青蒿素”，地奧制藥有“地奧心血康”，西安楊森有“嗎叮啉”，輝瑞有“阿托伐他汀”，默克有“辛伐他汀”，中美史克有“新康泰克”……

大品牌產(chǎn)品至少能使企業(yè)在以下四個(gè)方面獲益：

1、帶來更大的公司價(jià)值；

2、為公司的發(fā)展提供現(xiàn)金支持；

3、掌握市場(chǎng)控制權(quán)；

4、滿足公司在資本市場(chǎng)的需求。

一、帶來更大的公司價(jià)值

打造大品牌產(chǎn)品是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心手段。

對(duì)于政府干預(yù)較少、市場(chǎng)化程度較高的國外著名醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行研究，結(jié)果顯示，大品牌產(chǎn)品占銷售收入的百分比越高，企業(yè)的價(jià)值增長倍數(shù)（價(jià)值增長倍數(shù)=企業(yè)價(jià)值/企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的凈現(xiàn)值）越大。這說明大品牌產(chǎn)品對(duì)公司的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過多個(gè)小產(chǎn)品的堆積。

二、為公司的發(fā)展提供現(xiàn)金支持

大品牌產(chǎn)品會(huì)為公司提供大量現(xiàn)金，為新產(chǎn)品的投入提供支持，如果沒有大品牌產(chǎn)品的支持就不能形成這種梯次化的產(chǎn)品發(fā)展。目前國內(nèi)很多企業(yè)的銷售規(guī)模都是多個(gè)產(chǎn)品堆積而成，就像生了多胞胎的母親一樣，在很多年內(nèi)孩子們都是光吃飯不賺錢，最后很可能需要抓鬮決定哪一個(gè)能上學(xué)，哪一個(gè)去打工；而如果幾個(gè)孩子年齡差距較大，老大事業(yè)成功了，掙錢多了，就可以用老大的錢支持還在上學(xué)的兄弟們，一般來說，一家子只要有一個(gè)成功人士，這個(gè)家庭就基本成功了。

三、掌握市場(chǎng)控制權(quán)

大品牌產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額大，從而擁有更強(qiáng)的定價(jià)能力和對(duì)上下游的議價(jià)能力，從而掌握著市場(chǎng)控制權(quán)。

例如，某大型國有企業(yè)占有甘露醇市場(chǎng)的較高份額，發(fā)改委意欲對(duì)甘露醇進(jìn)行降價(jià)，該企業(yè)因?yàn)榻祪r(jià)后不能盈利而停止生產(chǎn)，由此造成大量醫(yī)院無藥可用（其他企業(yè)產(chǎn)能不足），臨床告急，最后發(fā)改委不得不取消降價(jià)。

掌握市場(chǎng)控制權(quán)還明顯的表現(xiàn)在打擊競(jìng)爭產(chǎn)品方面，大品牌產(chǎn)品具有規(guī)模效益，對(duì)降價(jià)的承受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小的競(jìng)爭企業(yè)，客觀上對(duì)新進(jìn)入者形成了壁壘。

四、滿足公司在資本市場(chǎng)的需求

大品牌產(chǎn)品更容易被了解、被信任，更容易得到資本市場(chǎng)的青睞，從而滿足企業(yè)融資的需求。

即便是被并購，也還是大品牌產(chǎn)品能賣個(gè)好價(jià)錢，拜耳收購東盛的白加黑就是例子。

創(chuàng)造大品牌的“4S”秘籍

創(chuàng)造大品牌產(chǎn)品要掌握“4S”操盤秘籍?！?S”是指Select、 Strategy、 Sales和Safeguard，也就是選擇有潛力的產(chǎn)品、做好策略規(guī)劃、做好銷售管理、做好品牌維護(hù)。

一、 Select，選擇有可能成為大品牌的產(chǎn)品

不是所有的產(chǎn)品都有成為大品牌的潛力。想創(chuàng)造大品牌，首先要選擇有可能成為大品牌的產(chǎn)品。

時(shí)代方略經(jīng)過大量的研究，發(fā)現(xiàn)成為大品牌的產(chǎn)品一般都具備六個(gè)條件（如右圖）：

效果好：藥品最被看重的是功能屬性，這是與其他普通商品最主要的區(qū)別。所以產(chǎn)品必須效果好，能夠緩解或解除癥狀，能夠消除體征，能讓患者滿意。

有特色：獨(dú)家、中藥保護(hù)、特殊包裝、獨(dú)特劑型、更好的口感、先進(jìn)工藝等等。這些特色有可能會(huì)帶給患者獨(dú)特的功能性利益或情感性利益并形成獨(dú)特的品牌區(qū)隔。

定價(jià)合理：太高的定價(jià)會(huì)限制規(guī)模，只有合理的價(jià)格才會(huì)促使銷售業(yè)績被國內(nèi)龐大的人口基數(shù)放大，才能獲得更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)然，作為品牌產(chǎn)品，從產(chǎn)品上市運(yùn)作之初就能保持一個(gè)在同類產(chǎn)品中相對(duì)較高的價(jià)格，這是品牌價(jià)值的體現(xiàn)。

長期重復(fù)使用：心腦血管類、調(diào)脂類產(chǎn)品由于需要長期重復(fù)使用，所以忠誠消費(fèi)者對(duì)銷量作的貢獻(xiàn)非常大，更容易產(chǎn)生大品牌。

適用人群廣：適應(yīng)癥廣，禁忌癥少的產(chǎn)品，潛在目標(biāo)客戶的基數(shù)大，有更大的成長空間，中藥在這方面具有明顯優(yōu)勢(shì)（如丹參滴丸、腦心通、通心絡(luò)、地奧心血康等）。

可以零售：主要指的是以后可以轉(zhuǎn)為OTC或者雙跨品種或者目前即為OTC品種，尤其是以處方藥轉(zhuǎn)為雙跨或OTC為佳，這樣可以延長產(chǎn)品的生命周期，當(dāng)市場(chǎng)被處方拉動(dòng)培育成熟后可以進(jìn)行廣告拉動(dòng)，進(jìn)一步放大銷售潛力。

二、 Strategy，做好策略規(guī)劃

策略規(guī)劃包含三方面內(nèi)容：市場(chǎng)策略、品牌策略和傳播策略。

市場(chǎng)策略：主要是解決營銷模式和結(jié)構(gòu)的問題。

對(duì)于有自營隊(duì)伍的企業(yè)，準(zhǔn)大品牌產(chǎn)品還是應(yīng)該用自營模式，這樣公司的營銷策略能更好的貫徹實(shí)施；如果自己的銷售隊(duì)伍不強(qiáng)大，也可以所在地省內(nèi)自營，省外招商，省內(nèi)“織紅布”，省外“插紅旗”。但對(duì)商要加強(qiáng)管理，避免其短期行為。

關(guān)系營銷雖然仍起很大作用，但對(duì)準(zhǔn)大品牌產(chǎn)品還是要用專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣模式，這樣能增加產(chǎn)品的附加值，贏得信任，支撐高價(jià)格，延長生命周期。

對(duì)于OTC產(chǎn)品，要視產(chǎn)品的功效和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的不同而選擇是采取品牌化操作模式還是炒作模式？如果產(chǎn)品的效果不容易驗(yàn)證，則兩種模式均可；如果效果容易驗(yàn)證，效果好可以炒作，效果不是特別好就用品牌化操作模式。比如，維生素類產(chǎn)品的效果不容易驗(yàn)證，采用哪種模式都可以；而止痛的貼膏類，因?yàn)樾Ч绾魏苋菀昨?yàn)證，如果效果非常好就可以炒作，快速啟動(dòng)市場(chǎng)；如果效果一般就要進(jìn)行常規(guī)品牌化操作。

關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，要求重點(diǎn)市場(chǎng)做透，非重點(diǎn)市場(chǎng)做開，也就是“織紅布”和“插紅旗”。關(guān)于客戶結(jié)構(gòu)，如果是新藥做醫(yī)院做，那么擁有臨床推廣隊(duì)伍的純做終端的商是理想客戶，從做OTC起家后來做醫(yī)院的是一般客戶或需放棄的客戶。如果是OTC品種走渠道有終端拉動(dòng)，那么要形成一級(jí)調(diào)撥二級(jí)分銷的梯次化渠道客戶結(jié)構(gòu)。

品牌策略：

既然要做成大品牌產(chǎn)品，就要建立良好的品牌形象。OTC產(chǎn)品不能采取炒作模式；處方藥產(chǎn)品不能單純的靠關(guān)系營銷。

對(duì)于OTC，廣告是傳播品牌內(nèi)涵的重要手段。做廣告要掌握三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)：制作上要精美；訴求上直接針對(duì)癥狀；創(chuàng)意上產(chǎn)品特色如有可能要轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者利益。制作精美的廣告可以令人產(chǎn)生產(chǎn)品也不錯(cuò)的聯(lián)想；直接針對(duì)癥狀的訴求可以方便患者對(duì)號(hào)入座，這是OTC廣告顛撲不破的真理，4A公司的廣告片雖然精美但很少直接針對(duì)患者癥狀，非要用所謂的“創(chuàng)意”繞一個(gè)彎，結(jié)果讓人們看完了還不知道是干什么的，自然銷售很難提升或提升很慢。斯達(dá)舒直接針對(duì)癥狀進(jìn)行訴求，很快就追上了嗎丁啉。如果產(chǎn)品有一些特色能轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者利益，一定要非常淺顯的直接的明白的表現(xiàn)出來，施貴寶的日夜百服寧和原來東盛的白加黑特色一樣，但是前者沒有把給消費(fèi)者帶來的利益用老百姓的語言直白的表達(dá)出來，結(jié)果被吃了以后“白天不瞌睡，晚上睡得香”的白加黑給搶了風(fēng)頭。

投廣告最終是要銷量的。只是精美沒有銷量成不了大品牌，精美能塑造長期的品牌形象，直白能拉動(dòng)短期的銷量。

如果是處方藥，醫(yī)生教育就是最最關(guān)鍵的。不是說“關(guān)系”不重要，而是單純的“關(guān)系”把藥品變成了普通商品，不能體現(xiàn)其中的附加值，醫(yī)生的筆認(rèn)可了，內(nèi)心未必認(rèn)可，而只有內(nèi)心認(rèn)可了，覺得這個(gè)產(chǎn)品就是好，那才能做成大品牌。

處方藥的品牌建立也無非是內(nèi)涵和表現(xiàn)兩個(gè)方面。品牌內(nèi)涵的確立要對(duì)產(chǎn)品仔細(xì)挖掘，結(jié)合目前學(xué)術(shù)熱點(diǎn)進(jìn)行深度提煉，然后得出自己的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)以區(qū)別對(duì)手。這個(gè)優(yōu)勢(shì)如果能提煉成概念就一定要提煉概念，因?yàn)楦拍畋阌谟洃洠粋€(gè)概念就能改變一種習(xí)慣并創(chuàng)造一種規(guī)范，比如嗎丁啉的“胃動(dòng)力不足”，又比如萌蒂的“癌痛三階梯”概念等等。如果提煉不出概念就要提供充分的證據(jù)，滿足循證醫(yī)學(xué)的要求。表現(xiàn)上要求做的物料要專業(yè)，符合醫(yī)生的專業(yè)眼光，說的話要專業(yè)，別讓醫(yī)生覺得外行。

傳播策略：

OTC產(chǎn)品如果涉及全新的概念和機(jī)理，患者理解起來可能需要時(shí)間，就需要用軟文進(jìn)行系統(tǒng)教育和深度說服。至于半版還是整版則要根據(jù)所投放市場(chǎng)的特點(diǎn)來決定。如果投電視廣告，一定要先在小的電視臺(tái)試播，以便檢驗(yàn)效果、修改完善，降低風(fēng)險(xiǎn)?？傊莆諒牡屯咦龅脑瓌t。

處方藥則要從高往低做。先開國內(nèi)頂級(jí)專家的圓桌會(huì)，得到他們的認(rèn)可和支持，并邀請(qǐng)他們?cè)诠_場(chǎng)合（學(xué)術(shù)交流會(huì)）講解、推薦該產(chǎn)品（這個(gè)過程叫做training the trainer）。國家級(jí)的專家教育省級(jí)的專家，省級(jí)的教育市級(jí)的，依次類推。企業(yè)的工作主要是組織這些會(huì)議。也可以借助專業(yè)媒體來完成函授教育的工作。醫(yī)生在學(xué)術(shù)上都是聽從更高一級(jí)專家的，所以從上往下做的效率最。產(chǎn)品是通過大專家的口說出來的，也大大的有助于建立良好的品牌形象。

三、 Sales，做好銷售管理

Strategy的策略規(guī)劃完成了排兵布陣、定了戰(zhàn)術(shù)、有了彈藥，剩下的任務(wù)該市銷售隊(duì)伍拚刺刀了。

能使銷售隊(duì)伍愿意拚刺刀、有目的的拚刺刀、無負(fù)累的拚刺刀就要解決指標(biāo)、政策、績效和流程的問題。

要做到指標(biāo)落地、政策合理、績效到位、流程完善。

指標(biāo)如何落地？關(guān)鍵是訂立指標(biāo)不能拍腦門決策，不能僅僅體現(xiàn)老板意愿，而是要尊重市場(chǎng)，從終端倒推。從每個(gè)目標(biāo)醫(yī)生每天接待多少個(gè)目標(biāo)患者到每個(gè)醫(yī)院到每個(gè)區(qū)域這樣一路倒推出每個(gè)銷區(qū)的任務(wù)量，一般情況下不會(huì)有大的偏差，能夠讓銷售代表“使勁蹦一蹦能夠得著”，這樣的指標(biāo)就能落地了。

政策如何合理？對(duì)商業(yè)對(duì)商的“對(duì)外政策”一般都有行價(jià)，如果給的扣率很高，那就要求產(chǎn)品特色明顯、廠家支持力度大，要讓商有信心。如果商操作起來確實(shí)利潤空間不夠，即便招商經(jīng)理憑借高超的談判技巧簽下單子，商也不會(huì)重復(fù)進(jìn)貨，市場(chǎng)還是做不起來?！皩?duì)內(nèi)政策”也就是獎(jiǎng)勵(lì)或提成政策，對(duì)銷售隊(duì)伍的激勵(lì)作用是最大的，要做到“員工中有吸引力、市場(chǎng)上有競(jìng)爭力、公司中有承受力”。

績效如何到位？績效考核指標(biāo)要簡化，主要考核回款、費(fèi)用率、應(yīng)收、市場(chǎng)秩序維護(hù)等幾項(xiàng)關(guān)鍵的定量指標(biāo)，這樣才能發(fā)揮導(dǎo)向作用，盡量不用定性指標(biāo)。

流程如何完善？與銷售關(guān)系密切的主要涉及費(fèi)用申請(qǐng)核銷流程、訂單處理和發(fā)貨流程、退換貨流程、物料申請(qǐng)流程等。完善的關(guān)鍵方法是要做到權(quán)責(zé)分明，落實(shí)崗位職責(zé)。對(duì)外窗口實(shí)行一站式服務(wù)。

管理好銷售隊(duì)伍還需要一個(gè)優(yōu)秀的營銷總監(jiān)，所謂“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”。

四、 Safeguard，做好品牌維護(hù)

品牌創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)工程，品牌維護(hù)同樣也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要復(fù)雜的持續(xù)管理。

品牌價(jià)值（如右圖）包括理性價(jià)值和感性價(jià)值。產(chǎn)品效果好，能快速顯著的解除患者痛苦，沒有或很少不良反應(yīng)，這就能實(shí)現(xiàn)理性價(jià)值，這是患者買藥的初衷。包裝高檔、設(shè)計(jì)精美、口感好、有傳奇故事（如同仁堂）、廣告代言人值得信賴等元素能增加產(chǎn)品的感性價(jià)值。

同時(shí)，品牌價(jià)值也會(huì)因?yàn)樽匀辉蚝腿藶橐蛩囟桓g。四環(huán)素、復(fù)方新諾明等30年前的“名藥”基本上退出了市場(chǎng)，這是科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然結(jié)果。而因?yàn)橘|(zhì)量問題被曝光后造成的損害則是人為的腐蝕了。

醫(yī)藥科學(xué)是實(shí)踐科學(xué)，基本上不受時(shí)尚、時(shí)空的影響，所以品牌的自然腐蝕程度并不嚴(yán)重。管理者需要警惕的是人為的腐蝕，質(zhì)量問題可使品牌面臨滅頂之災(zāi)；面向消費(fèi)者的頻繁的打折促銷不但有可能使品牌陷入促銷的沼澤地，還會(huì)降低產(chǎn)品的可感知價(jià)值。頻繁的竄貨亂價(jià)也能使品牌夭折。

品牌維護(hù)工作要求企業(yè)每做一項(xiàng)營銷決策之前，都必須考慮不僅要達(dá)到短期業(yè)績提升的目標(biāo)，還要達(dá)到中遠(yuǎn)期品牌價(jià)值維護(hù)和提升的目標(biāo)。大多數(shù)經(jīng)理人迫于銷售業(yè)績的壓力會(huì)只考慮近期目標(biāo)而對(duì)中遠(yuǎn)期的品牌價(jià)值造成損害，所以企業(yè)家本人要對(duì)品牌的維護(hù)負(fù)有責(zé)任。

篇6

1847年問世的《呼嘯山莊》是英國女作家艾米莉·勃朗特短暫一生所寫的唯一一部小說。這部經(jīng)典小說自出版就一直受到人們無限的緬懷和探究。《呼嘯山莊》講述的是愛情故事，圍繞著希斯克利夫與凱瑟琳的愛恨糾葛以及希斯克利夫從愛到恨轉(zhuǎn)向復(fù)仇直至人性的復(fù)蘇為線索進(jìn)行全文的布局。小說通過這個(gè)愛情故事向讀者展示了一幅畸形社會(huì)的圖畫，展現(xiàn)出人性的復(fù)雜。

比起同時(shí)代的其他作品，初讀《呼嘯山莊》會(huì)給人一種龐雜混亂之感，識(shí)讀的困難主要在于內(nèi)外纏繞的意義線段。在這部作品里，傳統(tǒng)的敘事時(shí)序被打亂，敘述富于跳躍性、戲劇性、使讀者理解起來比較困難，所以曾被評(píng)論家指責(zé)為“亂七八糟、拼拼湊湊、不成體統(tǒng)”。然而這種不拘一格的敘述方式正是作者的獨(dú)具匠心之所在。通過精巧的布局、獨(dú)特的表現(xiàn)手法體現(xiàn)了作家對(duì)生命、愛情、人生的思考與追求，體現(xiàn)了小說的獨(dú)特魅力和價(jià)值。本文試圖從敘事視角、敘事結(jié)構(gòu)和敘事時(shí)間三方面探討這部經(jīng)典小說獨(dú)特的敘事特色。

一、敘事視角

敘事視角（point of view）是常用于修辭學(xué)與文學(xué)中的術(shù)語。在文學(xué)中它是敘述故事的方法，即作者采用的表達(dá)方式或觀點(diǎn)，或理解為作者采用哪種人稱來表達(dá)自己的觀點(diǎn)。盧伯克在《小說技巧》中曾說過：“在小說技巧中，整個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的方法問題，我認(rèn)為都要受到觀察點(diǎn)問題，也就是在其中敘述者相對(duì)于故事所站的位置的關(guān)系問題所制約?！盵1]82。此后，這個(gè)問題就成為敘事學(xué)理論研究中一個(gè)長期為人們所關(guān)注的重要問題之一。幾十年來，對(duì)這一問題的研究取得了引人注目的成果，同時(shí)，也出現(xiàn)了諸多爭論，并對(duì)一個(gè)大體相同的概念運(yùn)用了各種不同的術(shù)語。

針對(duì)術(shù)語的不統(tǒng)一，熱奈特提出用“聚焦”（focalization）這一術(shù)語取代過去人們常用的一些過于專門的視覺術(shù)語?！霸跀⑹挛谋局校劢顾婕暗氖钦l在作為視覺、心理或精神感受的核心，敘述信息透過誰的眼光與心靈傳達(dá)出來，在敘事文本中所表現(xiàn)出來的一切受到誰的眼光的‘過濾’，或者在誰的眼光的限制下被傳達(dá)出來”[1]83-84。

根據(jù)熱奈特的敘事角度“三分法”的理論敘事角度可以分為三種，即無聚焦或零聚焦敘事、內(nèi)聚焦敘事、外聚焦敘事。第一類，即無聚焦或零聚焦敘事，相當(dāng)于英語評(píng)論界所提出的無所不知的敘述者的敘事，它一般是由傳統(tǒng)的敘事作品所代表的類型。第二類，內(nèi)聚焦敘事，相當(dāng)于敘述者=人物（敘述者只說出某個(gè)特定的人物所知道的情況）。第三類，外聚焦敘事，相當(dāng)于敘述者人物（敘述者說的少于人物所知道的），這是“客觀”的或“行為主義”的敘事[1]89-90。

《呼嘯山莊》突破傳統(tǒng)的敘事模式，并不局限于使用單一視點(diǎn)，而是根據(jù)故事情節(jié)的需要，不時(shí)地轉(zhuǎn)換敘事視角和敘事者，使得敘事呈多元化展開，構(gòu)成了一幅立體的圖像。作品采用了第一人稱“我”的內(nèi)聚焦敘事角度。營造一個(gè)“我”講故事給讀者聽的環(huán)境。讀者透過“我”的眼睛，身臨其境地看到了有限的世界，使想象有更多的活動(dòng)余地。“這種敘述角度有兩個(gè)特點(diǎn)：首先，這個(gè)人物作為敘事者兼角色，他不但可以參與事件過程，又可以離開作品環(huán)境面向讀者進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)。其次，他作為敘事者的視角受到了角色身份的限制，不能敘述本角色不知的內(nèi)容”220。

小說《呼嘯山莊》共34章，以洛克伍德先生的敘述為基本線索，以他敘述納莉所講述的故事為小說主體。前三章是洛克伍德先生以第一人稱的視角敘述的；第四章至第三十章是納莉應(yīng)病中的洛克伍德的請(qǐng)求把呼嘯山莊和畫眉山莊這兩家人三十年來的恩恩怨怨一段又一段地講給他聽，再由洛克伍德以第一人稱的語氣向讀者轉(zhuǎn)達(dá)；第三十一章和三十二章的一部分是洛克伍德敘述的，作品最后兩章由納莉講述，洛克伍德先生收尾。在小說中，作者與眾不同地設(shè)置了兩位主要敘述者，知情者故事中的邊緣人物管家納莉和局外人故事中的房客洛克伍德先生，故事中的一些人物也參與敘事，形成了多視角敘事。

納莉的敘述成為小說的主題。艾米莉精心設(shè)計(jì)了納莉的雙重身份。她既是小說中的一個(gè)次要人物，參與在小說的事件中，以小說的邊緣人物視角去看小說的中心人物。她先是呼嘯山莊的女傭，后成為畫眉山莊女管家，目睹了呼嘯山莊和畫眉山莊兩個(gè)家族的盛衰，見證了希斯克利夫與凱瑟琳驚世駭俗的愛情故事，目擊了希斯克利夫殘忍瘋狂的復(fù)仇過程，對(duì)故事情節(jié)的發(fā)展并無推動(dòng)作用，她總是被卷進(jìn)不斷發(fā)展的事件中，正好執(zhí)行她作為敘事者的職守；作為敘事者，她操縱著故事情節(jié)展開的過程，把三十年的往事一段一段地娓娓道來。納莉以第一人稱的視角敘述，她是故事的參與者，但她只是忠實(shí)地記述她的所見所聞，而沒有揭示故事中其他人物的內(nèi)心世界，但也不是默然地記錄一切，她在敘述中還加入了自己的感想與議論，如：

到了十五歲，她就是這山村一帶獨(dú)一無二的女王了，誰也不能跟她比；而她也的確變成了一個(gè)高傲的、任性的小東西！我承認(rèn)，自從她長大成姑娘以后，我就不喜歡她了。我老是壓她的傲氣，因此老是惹惱她80。

那是一張有才智的臉，從前那種渾渾噩噩，現(xiàn)在一點(diǎn)痕跡都看不出來了。在那深深籠罩的眉毛和充滿著黑色火焰的眼睛里，還依舊有半開化的蠻性潛伏著，不過已經(jīng)給抑制了。他那擺脫了粗野的舉止甚至很有氣派，雖然太嚴(yán)峻，說不上優(yōu)美117-118。

他在呼嘯山莊住下來，給人一種說不出的壓迫感。我覺得上帝已經(jīng)丟下了那迷途的羔羊，由它去彷徨，一只惡獸來到它和羊欄中間巡行著，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就要撲過來吃掉小羊了133。

上述這種敘譯結(jié)合的敘事方式自然而不生硬，即揭示了故事的發(fā)生發(fā)展，又刻畫出故事人物的心路歷程。

小說中的另一位主要敘事者局外人故事中的房客洛克伍德先生是對(duì)納莉敘述的轉(zhuǎn)述者，是相對(duì)于納莉的外部敘述者，他沒有參與呼嘯山莊與畫眉山莊以前的故事，但他作為見證人可以擔(dān)保納莉敘述的真實(shí)可靠性。他原原本本地轉(zhuǎn)述納莉的敘述，在敘述中又不時(shí)地提醒讀者他自己的存在，提醒讀者他是在聽故事：

通常說來，我們是不跟外地人親近的，洛克伍德先生，除非是他們先親近上來55。

可是，洛克伍德先生，我忘了這些故事不能給你解悶兒。真可惱，想不到我會(huì)這么一股勁兒地只顧嘮嘮叨叨；你的粥也冷了，你在打瞌睡啦！你要聽的就是希斯克利夫的身世，我本來三言兩語就可以交代了4。

這些描述恰到好處地傳達(dá)給讀者這樣一條信息：納莉的確是以聊天的方式敘述過這么一個(gè)故事，而洛克伍德先生僅僅是一位轉(zhuǎn)述者而已，讀者只是在聽洛克伍德轉(zhuǎn)述發(fā)生在呼嘯山莊的故事，這樣一來，作者就可以成功地在作品中一句話也不講，把自己藏于人物背后，避免卷入作品中，避開了直接主觀評(píng)價(jià)，給讀者一種真實(shí)、直觀的感覺，減少了情節(jié)的枝蔓，保持了主題的統(tǒng)一，也縮短了讀者和故事人物的距離。

二、敘事結(jié)構(gòu)

在敘事結(jié)構(gòu)上，《呼嘯山莊》采用了“套層結(jié)構(gòu)”這一手法，并具有獨(dú)創(chuàng)的特點(diǎn)。首先，作者一改套層結(jié)構(gòu)的呆板與繁復(fù)，只確定了三個(gè)敘述層次，即“洛克伍德的敘述、納莉的敘述和希斯克利夫和凱瑟琳的愛情故事”40。其次，《呼嘯山莊》在故事套故事的框架式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，作者更是獨(dú)具匠心、別出心裁地融入了書信體小說對(duì)同一故事設(shè)置多個(gè)敘述者的敘事特點(diǎn)，突破了傳統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)小說多個(gè)敘述者敘述不同虛構(gòu)故事的形式，天才地采用多位人物敘述者，讓他們從各自的角度講述同一故事。洛克伍德作為第一敘事者，小說以他為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)讀者看到了呼嘯山莊的怪異，也是因他的敘事話語引出了當(dāng)事人納莉的敘述，從而構(gòu)成了第二敘事者。納莉?yàn)槎葦⑹稣撸欢{莉的敘事話語又引出其他人物的敘述，如伊麗莎白、希斯克利夫、凱瑟琳等人的敘述，這又構(gòu)成三度敘事者。在第一至第三章，洛克伍德目睹了呼嘯山莊種種奇特的事情，用日記的形式描述了一連串的懸念，而后第四章開始引出納莉的敘述把他們一一解開，作為敘述層，直接講述了呼嘯山莊的兩代人的恩恩怨怨，影響故事發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)情節(jié)發(fā)展。第三層次則是為解決更高層次的疑惑服務(wù)的，小說中，在事情超出敘事者知情范圍的情況下，作者并沒有試圖掩飾敘事者的無知，也不是設(shè)計(jì)許多巧合讓敘事者知道他們所不知道的事情，而是由第三層次的敘事者來交代，銜接自然而流暢，一環(huán)扣一環(huán)，直到所有的懸念和疑惑消失殆盡。

在這種“套層結(jié)構(gòu)”的小說里，多個(gè)敘事者承擔(dān)同一個(gè)故事中的角色，敘述相同故事的敘事方式，是《呼嘯山莊》對(duì)敘事結(jié)構(gòu)的一種突破性創(chuàng)新。作者采用這種復(fù)雜的套層結(jié)構(gòu)，不但使作品結(jié)構(gòu)緊湊，省去了不少無足輕重的敘述，而且使洛克伍德的敘述為納莉的敘述提供了可信度。

三、敘事時(shí)間

時(shí)間是敘事文學(xué)的一個(gè)基本要素。一部作品必然要涉及兩種時(shí)間，即故事時(shí)間和敘事時(shí)間，故事時(shí)間和敘事時(shí)間的相互對(duì)照就形成了時(shí)序。熱奈特說：“研究敘事的時(shí)間順序就是對(duì)照事件或時(shí)間段在敘述話語中的排列順序和這些事件或時(shí)間段在故事中的接續(xù)順序?！睌⑹挛膶W(xué)作為話語，它的基本結(jié)構(gòu)是線性歷時(shí)結(jié)構(gòu)，通常人們認(rèn)為自然的敘述順序應(yīng)當(dāng)是文本時(shí)序與故事時(shí)序一致，也稱為“順序”，文本時(shí)序與故事時(shí)序還存在種種不協(xié)調(diào)形式，即一般所說的“逆時(shí)序”。

《呼嘯山莊》講述了肖恩和林敦兩家兩代人的情感糾葛這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、驚心動(dòng)魄的故事，整個(gè)小說的時(shí)間跨度為從1771年希斯克利夫被老肖恩從利物浦帶到呼嘯山莊來，到1802年秋小凱瑟琳和哈里頓成為一對(duì)情侶，時(shí)間跨度為三十一年。作者放棄了當(dāng)時(shí)小說一般從頭寫起的順序?qū)懛?，也沒有采用從重點(diǎn)寫起的逆序?qū)懛ǎ前褦⑹龅钠瘘c(diǎn)安排在臨近故事結(jié)尾的1801年冬天，使得故事情節(jié)向著順序和倒敘兩個(gè)方向發(fā)展。

小說前三章以洛克伍德對(duì)呼嘯山莊的兩次造訪為故事的切入點(diǎn)，避免了平鋪直敘，從一開頭就緊扣讀者的心弦，讓他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的閱讀愿望。作者通過闖進(jìn)呼嘯山莊的陌生人的眼睛讓讀者看到了在希斯克利夫的統(tǒng)治之下，那里成為一個(gè)怎樣的冷酷世界。“不存在一絲絲人間的溫暖，彼此之間沒有共同語言，這一家子怎么生活得下去？然而他們卻處之泰然，仿佛人類的生存環(huán)境本該就是這么一個(gè)冷酷無情的世界。這價(jià)值觀念的顛倒所引起的強(qiáng)烈反差，激發(fā)了洛克伍德的懸念，這究竟是怎樣一戶人家？像洛克伍德一樣，讀者也急切地期待著納莉來給他們揭開這一個(gè)謎團(tuán)”145。

小說的第四至三十章，由納莉敘述，從故事的開始一直講到小說開篇的地方—1801年冬天。情節(jié)中懸念不斷，情節(jié)仿佛是專門為洛克伍德的好奇心安排的，隨著納莉的回憶，讀者由一無所知，到知之不多，再到無所不知的嶄新境界。

接下來在小說的第三十一章，洛克伍德聽完納莉的講述，知曉了呼嘯山莊驚心動(dòng)魄的故事，不準(zhǔn)備繼續(xù)在畫眉山莊逃避塵世，而提前回倫敦。他為通知房東希斯克利夫第三次造訪呼嘯山莊，內(nèi)心再次發(fā)出感慨道：“這一家人生活得多么沉悶啊。”

第三十二至三十四章，時(shí)隔七個(gè)月之后，在秋高氣爽的日子，洛克伍德又順路造訪呼嘯山莊，呼嘯山莊的巨大變化讓他驚詫。幾個(gè)月前，希斯克利夫停止了報(bào)復(fù)，為了和凱瑟琳相會(huì)不吃不喝而瘋狂死去。哈里頓和小凱瑟琳盡釋前嫌，成為一對(duì)親密的情侶。這個(gè)結(jié)局既出乎洛克伍德的預(yù)料，也讓讀者驚異。

這種總體結(jié)構(gòu)上的時(shí)序顛倒，打亂了讀者基于傳統(tǒng)敘事結(jié)構(gòu)模式而產(chǎn)生的各種期待，使其在閱讀的過程中不斷產(chǎn)生困惑和懸念并通過繼續(xù)閱讀找到連接想象和懸念的對(duì)象，從而使作品懸念疊生、扣人心弦。

結(jié)束語

艾米莉·勃朗特的敘事策略在《呼嘯山莊》中得到了近乎完美的體現(xiàn)，小說獨(dú)具匠心地采用多視角、套層結(jié)構(gòu)和顛倒時(shí)序等敘事手法，在文中不斷設(shè)置懸念，召喚讀者的反應(yīng)與合作，吸引讀者不斷地去探究其豐富的意蘊(yùn)，揭開其神秘的面紗，并領(lǐng)悟其永恒的藝術(shù)魅力。

參考文獻(xiàn)

[1]譚君強(qiáng).敘事學(xué)導(dǎo)論：從經(jīng)典敘事學(xué)到后經(jīng)典敘事學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2008.

童慶炳.文學(xué)理論教程[M].北京：高等教育出版社，1999.

艾米莉·勃朗特.呼嘯山莊[M].方平，譯.上海：上海譯文出版社，1994.

篇7

企業(yè)合并,是指一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)或一個(gè)以上的企業(yè)(包括單獨(dú)的業(yè)務(wù))的聯(lián)合,或取得對(duì)另一個(gè)或一個(gè)以上的企業(yè)的控制權(quán),從而將各單獨(dú)的企業(yè)組成一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)合并通常有共同控制下的企業(yè)合并和非共同控制下的企業(yè)合并兩種。但無論是國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22號(hào)“企業(yè)合并”,還是國內(nèi)剛剛出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———企業(yè)合并》(征求意見稿),抑或各種涉及企業(yè)合并的會(huì)計(jì)著作,均未涉及到共同控制下的企業(yè)合并問題。然而,在國內(nèi)企業(yè)合并浪潮中,卻較多地涉及到共同控制下的企業(yè)合并問題,由于沒有相關(guān)的規(guī)定,實(shí)務(wù)中的處理五花八門,這些處理方法所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息實(shí)在難以理解。在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,許多人士不區(qū)分是否為共同控制,僅僅因聞知“美國已經(jīng)取消權(quán)益結(jié)合法”、“許多國家均禁止采用權(quán)益結(jié)合法”而提出“企業(yè)合并必須采用購買法”的論斷,這勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的混亂,亦讓投資者和社會(huì)公眾費(fèi)解。本文擬對(duì)共同控制下企業(yè)合并的有關(guān)會(huì)計(jì)處理問題進(jìn)行探討,以期能夠指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作,且對(duì)制定相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能有所幫助。

一、何為共同控制下的企業(yè)合并?

共同控制,即commoncontrol,而非jointcontrol。國內(nèi)目前將jointcontrol翻譯為共同控制,并將共同控制定義為按合同約定對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所共有的控制,如合營企業(yè)的投資各方對(duì)合營企業(yè)的控制,這實(shí)質(zhì)為聯(lián)合控制。對(duì)本文所指共同控制(commoncontrol,下同),目前國內(nèi)尚無有關(guān)定義。為準(zhǔn)確界定共同控制,我們不妨分析美國和英國有關(guān)機(jī)構(gòu)的定義。

按照美國aicpa第39號(hào)會(huì)計(jì)解釋公告,共同控制通常不包括涉及外部的轉(zhuǎn)移和交換,共同控制的情形如:母公司將全資子公司的凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到母公司,并注銷子公司;母公司將其在幾個(gè)非全資子公司擁有的權(quán)益轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的全資子公司;母公司用其持有的股權(quán)或凈資產(chǎn)來交換非全資子公司增加發(fā)行的股票,等等。美國證券監(jiān)督管理委員會(huì)在s-x規(guī)則第1-02(g)條對(duì)“控制”的定義是:“直接或間接擁有的權(quán)力,從而通過行使表決權(quán)、合同或其他方式?jīng)Q定或影響某一方的管理或決策方向。”因此,多數(shù)股東通常是有控制權(quán)的,而少數(shù)股東則通常沒有控制權(quán),不論其少數(shù)股權(quán)占多大比重。美國證券監(jiān)督管理委員會(huì)提出,當(dāng)一個(gè)股東在每家公司均擁有超過50%的表決權(quán),則稱其對(duì)該等公司存在“共同控制”。

根據(jù)英國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,共同控制重組是指以下的交易:將一家子公司股份從一個(gè)子集團(tuán)調(diào)至另一子集團(tuán);加上一個(gè)新控股(母)公司進(jìn)入集團(tuán)內(nèi);將兩個(gè)或以上有相同股東的公司結(jié)合成為一個(gè)新集團(tuán)。

由此,我們可以看出,所謂的共同控制,是指一方對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)同時(shí)具有控制權(quán)。典型的例子如:a公司擁有b公司60%的股權(quán),對(duì)b公司具有控制權(quán);a公司擁有c公司70%的股權(quán),對(duì)c公司具有控制權(quán);b公司和c公司是受a公司共同控制的兩家公司。而此時(shí)b公司和c公司合并為d公司,便為共同控制下的企業(yè)合并。

以上的例子非常簡單,很容易判斷其是否為共同控制,是否為共同控制下的企業(yè)合并。但實(shí)務(wù)中很多情況卻很難判斷,我們不妨舉幾個(gè)假設(shè)的例子。

例1:最近,國務(wù)院宣布的電信重組方案中,將中國網(wǎng)通公司、中國吉通公司及中國電信集團(tuán)公司所屬北方10省市電信公司合并為新的中國網(wǎng)通公司,此時(shí)的合并是否為共同控制下的企業(yè)合并?中國網(wǎng)通公司、中國吉通公司均為國有控股公司,而中國電信集團(tuán)公司為國有獨(dú)資企業(yè),其所屬北方10省市電信公司為其全資子公司。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中規(guī)定“國家控制的企業(yè)間不應(yīng)僅僅因?yàn)楸舜送車铱刂贫蔀殛P(guān)聯(lián)方”,這是否意味著上述合并為非共同控制下的企業(yè)合并。若合并后的中國網(wǎng)通公司到美國上市,美國證券監(jiān)督管理委員會(huì)又如何判斷呢?筆者曾就此向國際“五大”會(huì)計(jì)公司的數(shù)位合伙人咨詢,答復(fù)非?？隙?即視為共同控制下的企業(yè)合并,這也可以從其他大型國有企業(yè)海外上市中得到答案,因?yàn)樯鲜龊喜⒏鞣骄鶠閲宜刂?且合并各方均在合并中不起關(guān)鍵作用,起決定性作用的是國務(wù)院。

例2:北京大學(xué)和清華大學(xué)均為教育部部屬院校,假定其所屬校產(chǎn)名稱分別為北京大學(xué)企業(yè)集團(tuán)、清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)。若兩集團(tuán)進(jìn)行合并,其合并是否為共同控制下的企業(yè)合并?按照筆者的理解,上述合并若為教育部或國務(wù)院做出的決定,則為共同控制下的企業(yè)合并;若系北京大學(xué)和清華大學(xué)協(xié)商決定,或是北京大學(xué)企業(yè)集團(tuán)、清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)協(xié)商決定,縱是報(bào)經(jīng)教育部及國務(wù)院批準(zhǔn),也不能認(rèn)定為共同控制下的企業(yè)合并。

例3:甲省電力公司和乙省電力公司均為國家電力公司之全資子公司,假定分別擁有控股子公司———a生物工程有限公司和b生物工程有限公司。若a、b兩公司進(jìn)行合并,其合并是否為共同控制下的企業(yè)合并?按照筆者的理解,上述合并若為國家電力公司做出的決定,則為共同控制下的企業(yè)合并;若系甲省電力公司和乙省電力公司協(xié)商決定,或是a生物工程有限公司和b生物工程有限公司協(xié)商決定,縱是報(bào)經(jīng)國家電力公司批準(zhǔn),也不能認(rèn)定為共同控制下的企業(yè)合并。

以上的例子表明,判斷是否為共同控制下的企業(yè)合并,不能簡單地套用其定義。筆者認(rèn)為,在參與合并的各方同受一方直接控制時(shí),合并為共同控制下的企業(yè)合并是無庸置疑的;而對(duì)于同受一方間接控制、同受國家或政府(包括各部委、地方政府,下同)控制的有關(guān)各方的合并,判斷其為共同控制下的企業(yè)合并,需要考慮以下因素:

1 間接控制方對(duì)合并各方的管理采用實(shí)質(zhì)(而非形式)上的高度集權(quán)管理體制;

2 合并各方在合并中無主動(dòng)權(quán),僅是被動(dòng)地參與合并;

3 間接控制方、國家或政府在合并中起決定作用,合并后公司的管理層由間接控制方、國家或政府實(shí)質(zhì)決定。也就是說,企業(yè)合并不因同受一方間接控制、同受國家或政府控制而直接認(rèn)定為共同控制下的企業(yè)合并,也不因此而認(rèn)定為非共同控制下的企業(yè)合并。是否為共同控制下的企業(yè)合并,需視具體情況而定。

二、共同控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)選擇:購買法還是權(quán)益結(jié)合法?

無論是共同控制下的企業(yè)合并,還是非共同控制下的企業(yè)合并,均存在新設(shè)合并、吸收合并和控股合并三種形式。而對(duì)于企業(yè)合并的會(huì)計(jì)方法,則有購買法和權(quán)益結(jié)合法兩種。多年以來,權(quán)益結(jié)合法僅在美國采用,而在其他國家,如日本、加拿大、英國、德國、法國、瑞典、荷蘭、澳大利亞則較少采用,盡管這些國家也允許采用權(quán)益結(jié)合法,但由于對(duì)使用權(quán)益結(jié)合法有嚴(yán)格的限制條件,所以很少有企業(yè)采用。1999年4月21日,美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)了一個(gè)令人震驚的消息“全體委員一致投票表決取消權(quán)益結(jié)合法”,并在其的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則fas141《企業(yè)合并》中明確規(guī)定,從2001年7月1日開始,美國所有的企業(yè)合并一律采用購買法。這似乎意味著企業(yè)合并的會(huì)計(jì)趨勢(shì):購買法成為唯一的會(huì)計(jì)選擇,權(quán)益結(jié)合法退出歷史舞臺(tái)。在這一背景下,國內(nèi)剛剛出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———企業(yè)合并》(征求意見稿)亦在一般原則中規(guī)定“企業(yè)合并應(yīng)當(dāng)按照購買法核算”。然而,上述趨勢(shì)是基于非共同控制下企業(yè)合并所做出的判斷,同時(shí),《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———企業(yè)合并》(征求意見稿)亦指出“本準(zhǔn)則不涉及:(1)集團(tuán)內(nèi)或共同控制下改組的會(huì)計(jì)處理;……”。實(shí)際上,對(duì)于共同控制下的企業(yè)合并,國際通行的做法(包括美國、英國、澳大利亞等國家)是采用權(quán)益結(jié)合法,如美國apb第16號(hào)意見書指出,共同控制下的資產(chǎn)和債務(wù)的轉(zhuǎn)移須采用歷史成本,且采用權(quán)益結(jié)合法會(huì)計(jì),而fas141《企業(yè)合并》并未對(duì)此做出修正。從中石油、中石化等大型國有企業(yè)海外上市看,共同控制下企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法,亦是國外證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

在非共同控制下,取消權(quán)益結(jié)合法是針對(duì)實(shí)務(wù)中濫用股權(quán)結(jié)合法所做出的無奈的選擇,而非否定權(quán)益結(jié)合法的理論基礎(chǔ)。權(quán)益結(jié)合法的核心思想是:這種企業(yè)合并實(shí)質(zhì)上是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)股東權(quán)益的對(duì)等聯(lián)合,不存在購買交易;合并各方難以分辨誰是購買方,誰是被購買方;合并前后的管理方針、人事安排沒有實(shí)質(zhì)上的安排。在此種企業(yè)合并下,選擇權(quán)益結(jié)合法應(yīng)該是一種較為合理的選擇。而對(duì)于共同控制下的企業(yè)合并,其實(shí)質(zhì)不過是將自己的東西從“一個(gè)口袋轉(zhuǎn)移到另一個(gè)口袋”,是將自己的東西“裝到一個(gè)口袋”,是控制方將所屬兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的捏合;不是自己購買自己的東西。與此同時(shí),共同控制下的企業(yè)合并,控制權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移,業(yè)務(wù)是連續(xù)的,管理層是連續(xù)的。這種合并是與權(quán)益結(jié)合法的理念吻合的,且這種合并本身是很難濫用的,所以共同控制下的企業(yè)合并宜采用權(quán)益結(jié)合法。試想,共同控制下的企業(yè)合并若采用購買法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,則可能會(huì)帶來這樣的后果,將自己的東西從“一個(gè)口袋轉(zhuǎn)移到另一個(gè)口袋”,將自己的東西“裝到一個(gè)口袋”便發(fā)生了增值,便產(chǎn)生了巨額的商譽(yù),這是不可思異的。更為可怕的是:當(dāng)一個(gè)企業(yè)基于某種考慮需要虛增資產(chǎn)時(shí),便可以堂而皇之地將自己的東西從“一個(gè)口袋轉(zhuǎn)移到另一個(gè)口袋”。

在目前國內(nèi)的企業(yè)合并案例中,企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法卻十分隨意:

1 新設(shè)合并的情況下,若由國有企業(yè)(含國有控股企業(yè))發(fā)起設(shè)立的由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并新設(shè)股份有限公司的,不管是共同控制下的企業(yè)合并,還是非共同控制下的企業(yè)合并,均可以采用權(quán)益結(jié)合法,連續(xù)計(jì)算經(jīng)營業(yè)績(但此時(shí),有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債不是按歷史成本來進(jìn)行反映,而是按照資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整帳面記錄);兩個(gè)或兩個(gè)以上的有限責(zé)任合并新設(shè)的股份有限公司,不管是共同控制下的企業(yè)合并,還是非共同控制下的企業(yè)合并,均可以采用權(quán)益結(jié)合法,連續(xù)計(jì)算經(jīng)營業(yè)績(但要求新設(shè)的股份有限公司獨(dú)立運(yùn)行兩個(gè)會(huì)計(jì)年度方可提出上市申請(qǐng))。

2 吸收合并的情況下,不管是共同控制下的企業(yè)合并,還是非共同控制下的企業(yè)合并,實(shí)務(wù)中均有權(quán)益結(jié)合法和購買法的情形。

3 控股合并的情況下,在1998年財(cái)政部66號(hào)文頒布以前,權(quán)益結(jié)合法和購買法均有使用;在1998年財(cái)政部66號(hào)文頒布以后,則多為采用購買法。

顯然,上述做法與本文的分析存在較大的出入,亦與國際慣例相違背。筆者認(rèn)為:

1 在新設(shè)合并的情況下,不應(yīng)區(qū)分是否為國有企業(yè),而應(yīng)區(qū)分是否為共同控制下的企業(yè)合并。若為共同控制下的企業(yè)合并,則應(yīng)采用權(quán)益結(jié)合法,且有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債按歷史成本來進(jìn)行反映;若為非共同控制下的企業(yè)合并,則應(yīng)采用購買法。這就意味著即便股份有限公司的各發(fā)起人均為國有企業(yè),也應(yīng)區(qū)分是否為共同控制下的企業(yè)合并,視情況不同而分別采用權(quán)益結(jié)合法或購買法。因系非共同控制下的企業(yè)合并而選擇購買法,不是對(duì)公司法152條關(guān)于國有企業(yè)改制設(shè)立股份公司可以連續(xù)計(jì)算經(jīng)營業(yè)績的否定,因?yàn)楣痉ú⑽匆?guī)定是連續(xù)計(jì)算一方的經(jīng)營業(yè)績還是各方的經(jīng)營業(yè)績。因系共同控制下的企業(yè)合并而選擇權(quán)益結(jié)合法,采用歷史成本反映有關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債,亦不是對(duì)公司法80條要求對(duì)發(fā)起人所投入非貨幣資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)規(guī)定的否定,因?yàn)楣痉ú⑽匆?guī)定需要根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整帳面價(jià)值。

2 對(duì)于吸收合并和控股合并,同樣應(yīng)區(qū)分是否為共同控制下的企業(yè)合并。若為共同控制下的企業(yè)合并,則應(yīng)采用權(quán)益結(jié)合法,且有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債按歷史成本來進(jìn)行反映;若為非共同控制下的企業(yè)合并,則應(yīng)采用購買法。

有鑒于此,筆者認(rèn)為,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———企業(yè)合并》應(yīng)該涉及共同控制下的企業(yè)合并問題,對(duì)共同控制及共同控制下的企業(yè)合并做出定義,并明確其會(huì)計(jì)方法———權(quán)益結(jié)合法。同時(shí),《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———企業(yè)合并》準(zhǔn)則應(yīng)該涵蓋新設(shè)合并、吸收合并、控股合并,不能因公司法不涉及新設(shè)合并而不對(duì)新設(shè)合并做出規(guī)定。

主要參考文獻(xiàn)

國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2000,2000北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———企業(yè)合并(征求意見稿)

篇8

6月17日，透過上海新黃浦置業(yè)股份有限公司（上海交易所代碼：600638，下稱新黃浦）的一紙公告，一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭終結(jié)的消息傳遞出來。

這場(chǎng)爭奪戰(zhàn)，圍繞新黃浦實(shí)際控制人中國華聞投資控股有限公司（下稱華聞控股或華控）而展開，歷時(shí)一年有余。

參與博弈的四方包括：兩家大型國有集團(tuán)――中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司（下稱人保集團(tuán)）和中國海外集團(tuán)有限公司（下稱中海集團(tuán)）、人民日?qǐng)?bào)社，以及廣西廣聯(lián)（南寧）投資股份有限公司（下稱廣聯(lián)）。

其中，廣聯(lián)名不見經(jīng)傳，正是王政起家之地，也是根據(jù)地。

最終，人保集團(tuán)以旗下的人保投資控股有限公司（下稱人保投資）獲得華聞控股55％的控股權(quán)，人民日?qǐng)?bào)社和中海集團(tuán)各占25％、20％的股份。在華聞控股董事會(huì)，三家股東的席位比例是3∶1∶1。

廣聯(lián)正式退出了這場(chǎng)角逐。這家僅持華聞控股3.77％的公司在華聞控股重組問題上一度舉足輕重。此次退出，實(shí)以廣聯(lián)委身人保集團(tuán)為前提，廣聯(lián)由此獲償4.77億元。

“華聞系”，中國資本市場(chǎng)上一度縱橫馳騁的角色。在上海社保案爆發(fā)前的若干年間，華聞控股旗下資產(chǎn)以“華聞系”得名，橫跨金融、傳媒和基礎(chǔ)設(shè)施三大領(lǐng)域，控制兩家上市公司，資產(chǎn)規(guī)模逾百億元。

對(duì)外招搖之時(shí)，華聞控股始終以人民日?qǐng)?bào)社背景自詡。而在事實(shí)上，“華聞系”從股權(quán)到資金運(yùn)作結(jié)構(gòu)一直存有兩個(gè)主體，即人民日?qǐng)?bào)社和廣聯(lián)。

在“華聞系”頂層華控，前者為大，廣聯(lián)僅持股3.77％；但在“華聞系”的實(shí)際操作平臺(tái)上海新華聞控股有限公司（下稱新華聞），兩家卻平分秋色，各占五成。華聞控股、廣聯(lián)和新華聞三機(jī)構(gòu)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作，資產(chǎn)債務(wù)關(guān)系盤覆交織。這一運(yùn)營機(jī)制的核心中樞人物，就是“華聞系”靈魂人物王政。

46歲的王政如今已經(jīng)成為階下囚。王政在廣聯(lián)并無顯著利益安排，卻是這家廣西公司的早期創(chuàng)建人之一，后來更成為實(shí)際控制人。

憑借亦官亦民的雙重主體，王政一手搭建了“華聞系”之金融控股帝國，短短數(shù)年間控股參股期貨、基金、信托及券商等眾多金融平臺(tái)，甚至一度競(jìng)逐廣東發(fā)展銀行重組。其傳媒運(yùn)作亦在此基礎(chǔ)上展開。

金融與傳媒，恰是國內(nèi)兩個(gè)至今未充分向市場(chǎng)開放的行業(yè)，壟斷性因素與從業(yè)者才能無從分辨，官僚化體制與市場(chǎng)化靈活性亦難以兩全。王政游刃其中，亦曾一度在上海政商圈初得其志。

至上海社保案發(fā)，王政終于無從自拔。由于在新黃浦收購案中向原上海市委書記手下干將、上海新黃浦集團(tuán)原董事長吳明烈行賄1000萬元，王政于2006年11月被拘，次年9月以單位行賄罪名被判刑三年。

華聞易主

2006年11月2日，華聞控股常務(wù)副總裁王政被上海警方帶走。數(shù)月內(nèi)，這位華控事實(shí)上的掌門人曾接受上海社保案調(diào)查人員的多次訊問。

縱然在間不容發(fā)的數(shù)月內(nèi)做出應(yīng)急安排，在王政的身后，華聞控股這架高速?zèng)_刺的金融戰(zhàn)車仍被迫戛然剎停。

此時(shí)的“華聞系”，已橫跨金融、傳媒、基礎(chǔ)設(shè)施三大領(lǐng)域，2005年底的賬面總資產(chǎn)達(dá)155億元。

在金融業(yè)，其以上海新華聞為主平臺(tái)，全資擁有上海中泰信托、華聞期貨，控股深圳大成基金，參股聯(lián)合證券，并通過安徽國元信托染指國元證券，此外，參股中再財(cái)險(xiǎn)和人保健康險(xiǎn)，儼然已成“金控”格局。

在傳媒業(yè)，控股深圳證券時(shí)報(bào)公司、陜西華商傳媒集團(tuán)、江蘇江南時(shí)報(bào)社，及北京中體傳媒有限公司等。

在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，控制廣西興六高速和安徽徽杭高速兩條公路的建設(shè)經(jīng)營權(quán)，握有廣西南寧和海南?？趦傻毓艿廊?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)。

此外，“華聞系”還實(shí)際控制上海新黃浦與華聞傳媒（深圳交易所代碼：000793）兩家上市公司，并持有杭州華溥實(shí)業(yè)有限公司51％的股權(quán)，后者為五星級(jí)杭州凱悅酒店及其附屬公寓商場(chǎng)的業(yè)主。

然而，王政所操作的正是一種資金鏈緊繃的高負(fù)債擴(kuò)張，整套結(jié)構(gòu)在社保案發(fā)后頃刻間便瀕于覆頂，正因?yàn)榇恕?/p>

一個(gè)直接的導(dǎo)火索，便是中泰信托以杭州華溥的資產(chǎn)為主要抵押物，向上海社?；鹑谫Y10億元。這筆違規(guī)貸款當(dāng)時(shí)必須立刻償還，而“華聞系”力所難及。

在王政被拘之前，“華聞系”已通過出讓華聞傳媒和廣西公路權(quán)益，向商業(yè)伙伴首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)拆入資金，終將后者卷入漩渦。此后，中海集團(tuán)被迅速引入應(yīng)急，并著手華聞控股層面的重組。

2007年3月，人民日?qǐng)?bào)社與中海集團(tuán)簽署重組方案。按照當(dāng)初的協(xié)議，中海集團(tuán)先向華聞控股注資8.02億元，在增資后的華聞控股持股66.83％；下一步再以3億元購買人民日?qǐng)?bào)社所持華聞控股1億股股份，最終，由人民日?qǐng)?bào)社持股94.97％的華聞控股，將重組為中海集團(tuán)與人民日?qǐng)?bào)社75％對(duì)25％的格局。

然而，舉足輕重的小股東廣聯(lián)無法認(rèn)同這一安排。

廣聯(lián)在母公司華控雖然僅占股3.77％，卻憑公司法所規(guī)定的股東優(yōu)先申購權(quán)，成功阻止了華聞控股股權(quán)向中海集團(tuán)過戶。在上海新華聞，廣聯(lián)與中海集團(tuán)派出人員僵持不下，雙方甚至發(fā)生了肢體沖突。

在此同時(shí)，廣聯(lián)通過增發(fā)，將公司54％的控股權(quán)交予人保。

在2007年圣誕節(jié)一次不歡而散的談判之后，僵局持續(xù)到了2008年春節(jié)。此后，人保集團(tuán)終于與中海集團(tuán)達(dá)成了高層妥協(xié)。

就此，人保投資獲得了華聞控股55％的股權(quán)；作為此前投入資金的對(duì)價(jià)，中海集團(tuán)在保留20％股權(quán)的同時(shí)，還獲得了“華聞系”國元信托44.88％的權(quán)益；人民日?qǐng)?bào)社則保持原重組方案中25％的權(quán)重。

妥協(xié)方案達(dá)成之后，廣聯(lián)障礙便迎刃而解。2008年4月，人保集團(tuán)為大股東的廣聯(lián)董事會(huì)通過決議，將公司所持有的上海新華聞50％股權(quán)，中泰信托20％股權(quán)，委托首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)代持的安徽國元信托9％的股權(quán)，悉數(shù)轉(zhuǎn)讓人保投資，價(jià)格則以中喜會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估值折讓5％，計(jì)12億元。抵扣所負(fù)債務(wù)，實(shí)際應(yīng)付4.77億元。

“華聞系”重組近兩年之際，關(guān)鍵性的小角色廣聯(lián)正式退出。如無意外，王政及其廣聯(lián)團(tuán)隊(duì)亦就此與昔日“華聞系”旗下產(chǎn)業(yè)從此兩不相干。王政不是回到了原點(diǎn)，距三年刑期期滿，還有一年有余。

廣聯(lián)崛起

王政與廣聯(lián)有不解之緣。

廣聯(lián)設(shè)立于1993年，正是當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的“定向募集”式股份制企業(yè)。王政是廣聯(lián)早期籌劃發(fā)起人之一。

那時(shí)的王政31歲。他在1984年完成了復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科學(xué)業(yè)，此后，進(jìn)入人民日?qǐng)?bào)社理論部任編輯。在南下廣西之前，曾在中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)系研修貨幣銀行學(xué)，亦曾于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司兼職經(jīng)商。

1993年，王政以人民日?qǐng)?bào)社綜合經(jīng)營辦處長的身份，到南寧參與開辦廣聯(lián)。這種以定向募集方式成立的股份制公司當(dāng)時(shí)需要國家特許，各省都有指標(biāo)，廣聯(lián)成立時(shí)注冊(cè)資本約1億元，實(shí)際募資約八九千萬元。

在廣聯(lián)當(dāng)時(shí)的股份構(gòu)成中，法人股約占85％，5％以上的股東有五家，其中便包括人民日?qǐng)?bào)社下屬中國華聞事業(yè)發(fā)展總公司（下稱華聞總公司），以及中國人?？毓晒緩V西分公司和廣西建工集團(tuán)，正是這后兩家公司，埋下了廣聯(lián)日后與人保、中海兩大央企的淵源（中海集團(tuán)為中國建筑總公司全資擁有的海外平臺(tái)）。廣聯(lián)的另外約15％股份，為內(nèi)部職工股，前后持股者多達(dá)數(shù)千人。

運(yùn)行初期，王政在廣聯(lián)先后擔(dān)任總經(jīng)理助理、副總裁，一度分管行政。幾乎和所有同類股份公司一樣，初期的廣聯(lián)投資方向混亂，且迅速卷入廣西的地產(chǎn)泡沫。至1995年泡沫破裂，廣聯(lián)的賬面資金只剩下2000萬元。這一年，由出身廣西人保的公司董事長孫漢明力推，王政接掌廣聯(lián)。

王政訥言敏行，善學(xué)習(xí)，肯吃苦，人有“敢負(fù)責(zé)，膽子大”之評(píng)。內(nèi)部人士介紹，為補(bǔ)虧脫困，王政曾在1997年豪賭糧油期貨，一度險(xiǎn)象環(huán)生。由于徹夜不眠、高度緊張，曾持續(xù)吐血，終而扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)獲利3000萬元，穩(wěn)住廣聯(lián)局面。

從這一年開始，廣聯(lián)每年穩(wěn)定地向股東分紅10％。在當(dāng)時(shí)人民日?qǐng)?bào)社遍布全國的上百家公司中，王政和廣聯(lián)鶴立雞群。至1999年，報(bào)社在深圳九龍保稅倉一個(gè)土地項(xiàng)目中陷入困局。危機(jī)時(shí)刻，王政派團(tuán)隊(duì)趕赴深圳，并調(diào)用廣聯(lián)資源最終化解風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)此一役，王政和廣聯(lián)擔(dān)負(fù)起清理報(bào)社各地不良資產(chǎn)的職責(zé)。至2001年，人民日?qǐng)?bào)社將逾5億元規(guī)模的不良資產(chǎn)，包括地產(chǎn)項(xiàng)目和應(yīng)收債務(wù)等，悉數(shù)置入由廣聯(lián)成立的中達(dá)資產(chǎn)管理有限公司，其中大部均由王政團(tuán)隊(duì)在日后化解。

1999年，人民日?qǐng)?bào)社僅在廣聯(lián)占股約5％，卻將全報(bào)社的不良資產(chǎn)負(fù)擔(dān)交予王政，廣聯(lián)的資金壓力可想而知。公司內(nèi)部人士透露，早期補(bǔ)虧階段，廣聯(lián)的資產(chǎn)年收益率指標(biāo)一度高達(dá)30％。

也就在這一年，廣西擬通過BOT模式興建興業(yè)至六景高速公路，總投資20多億元。王政迅速地意識(shí)到，拿下項(xiàng)目即可引入20億元銀行貸款，便極力說服報(bào)社高層支持廣聯(lián)“以小馬拉大車”。

2000年5月26日，經(jīng)王政安排，人民日?qǐng)?bào)以華聞總公司名義，與廣西區(qū)交通廳簽訂了《廣西興業(yè)至六景高速公路建設(shè)、經(jīng)營、移交合同》。

9月至11月，公路項(xiàng)目被移交到華聞總公司與廣聯(lián)合資的廣西新長江高速公路有限責(zé)任公司（下稱廣西新長江或新長江）手中。

項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，新長江與國家開發(fā)銀行簽訂15.9億元人民幣的項(xiàng)目貸款合同；另外對(duì)中行、交行、農(nóng)行等商業(yè)銀行亦多有貸款，在最高時(shí)點(diǎn)，這幾家貸款余額達(dá)5.36億元。

事實(shí)上，當(dāng)時(shí)華聞總公司已是巨額虧損，初期注冊(cè)廣西新長江占股75％，至2001年9月已降到15％，廣西新長江占股85％的大股東就是廣聯(lián)。

借華聞?wù)信频檬?，王政迅速舉一反三。2001年6月，廣聯(lián)舉債1億元，與華聞總公司攜手收購海南民生燃?xì)夤煞萦邢薰荆ㄉ钲诮灰姿a：000793，簡稱燃?xì)夤煞荩F(xiàn)改名華聞傳媒）19.45％的股權(quán)，成為這家上市公司的實(shí)際控制人。此役付出約2億元收購款，獲得燃?xì)夤煞?0億元總資產(chǎn)控制權(quán)，并控制其長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

9月，王政以上市公司信用為跳板，用燃?xì)夤煞莺托麻L江接盤安徽徽杭高速公路項(xiàng)目，借公路項(xiàng)目再獲10億元貸款。

“兩路一氣”項(xiàng)目，成為王政孵化“華聞系”的起點(diǎn)。幾乎是一種必然，為了方便各個(gè)平臺(tái)之間的資金騰挪，王政隨即把眼光投向了金融機(jī)構(gòu)。

蛹蝶之變

2001年是轉(zhuǎn)折的一年。

這一年，華聞發(fā)展總公司負(fù)債累累，已不勝任平臺(tái)之用。當(dāng)年4月，王政將北京一家小公司改造為華聞投資有限公司，9月增資至3.98億元，改名華聞控股。這家華控成為日后“華聞系”表面上的終極平臺(tái)，人民日?qǐng)?bào)社占股94.97％，廣聯(lián)只在其中占股3.77％，而且以一紙委托，將微弱股份的表決權(quán)讓渡報(bào)社。

這顯然是一個(gè)用心良苦的安排。此后多年，業(yè)內(nèi)理所當(dāng)然地認(rèn)為華聞控股是人民日?qǐng)?bào)社全資企業(yè)，廣聯(lián)頂多是報(bào)社另一家子公司，個(gè)中玄機(jī)甚至令后來的中海集團(tuán)產(chǎn)生錯(cuò)覺。

這當(dāng)然只是欲擒故縱。因?yàn)椋跽ⅰ叭A聞系”資金運(yùn)營和實(shí)際操作放在了廣聯(lián)控制力大得多的上海新華聞。

在日后的股權(quán)收購中，部分以華聞控股名義買入的資產(chǎn)亦有背書，以協(xié)議約定由“華聞控股替上海新華聞代持”，其中包括以華聞名義購入的傳媒項(xiàng)目。這些代持協(xié)議同樣在日后為中海集團(tuán)收購帶來麻煩。

早在2000年11月，新華聞即于上海成立，注冊(cè)資金5億元，廣聯(lián)和廣西新長江各占50％，華控成立后承接新長江的股份。

這個(gè)“子在父前”、“子大父小”的事實(shí)，令人足以想見王政隨后在北京成立華聞控股的用心。知情人士介紹，無論是新華聞還是華聞控股，其初始資本均來自廣聯(lián)此前與華聞總公司聯(lián)手的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

在新的“華聞系”架構(gòu)下，廣聯(lián)總裁王政擔(dān)任了華聞控股副總裁，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營工作，同時(shí)向人民日?qǐng)?bào)社、華聞控股和廣聯(lián)的董事會(huì)負(fù)責(zé)。北京成為日常經(jīng)營管理中心。

在“一托三”的基礎(chǔ)上，報(bào)社派了主管經(jīng)營的副社長擔(dān)任華聞控股董事長，事業(yè)發(fā)展局局長擔(dān)任華聞控股總裁，而將華聞控股的管理主要交給了廣聯(lián)團(tuán)隊(duì)，廣聯(lián)的管理班子基本平行延用進(jìn)入華聞控股。

為了方便資金調(diào)度，王政很早就學(xué)會(huì)了使用信托工具。2000年10月，廣聯(lián)入股廈門聯(lián)合信托投資公司，隨即發(fā)現(xiàn)這家公司的實(shí)際控制人是同樣精于此道的新疆德隆集團(tuán)。

經(jīng)談判，2001年中德隆拱手出局，2002年初王政將廈門聯(lián)合信托遷址上海浦東，改名中泰信托。注冊(cè)資本5.166億元，其中廣聯(lián)占20％。 “華聞系”此后的大量關(guān)聯(lián)融資，都通過這個(gè)平臺(tái)以債務(wù)擔(dān)保、委托貸款或者定向發(fā)行信托計(jì)劃等方式實(shí)現(xiàn)，卷入上海社保案的那筆10億元抵押貸款，同樣是以中泰為紐帶。

早在1996年初，廣聯(lián)亦曾收購湖北楚天期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，想必是為了方便當(dāng)時(shí)的糧油豪賭。至2003年4月，由于監(jiān)管不善，楚天期貨高管透支交易虧損近千萬元；次年，王政即將其遷回上海，改名華聞期貨。

此后，直至2005年，中國資本市場(chǎng)經(jīng)歷漫漫熊市，金融資產(chǎn)價(jià)格亦漸入谷底?！叭A聞系”則不但照樣貸得巨額貸款，杠桿手段也越發(fā)純熟，遂四面出擊，大肆收購金融資產(chǎn)。

“當(dāng)時(shí)我們和王政，簡直都走火入魔了?！彼囊晃粍?chuàng)業(yè)伙伴回憶道。

2002年初，上海新華聞零成本收購沈陽信托，增資改名弘泰信托后卻難以通過監(jiān)管審批，2004年遂將股權(quán)轉(zhuǎn)讓于國家開發(fā)投資公司。

下半年，華聞介入廣東證券幾乎成功，但在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)國洪起案等問題。王政緊急止血，以中泰信托名義，將收購目標(biāo)轉(zhuǎn)移到深圳大成基金管理公司。

幾經(jīng)波折，終于在2003年12月得到了證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，中泰信托成為大成基金大股東，2004年1月改組大成基金董事會(huì)和管理層，而后以其為平臺(tái)盤活此前投入廣東證券的資金，于2004年底實(shí)現(xiàn)安全退出。

2003年底，上海新華聞出資7000萬元持有中再財(cái)險(xiǎn)8.75％股份。這是王政首次和張榮坤站在同一個(gè)資產(chǎn)平臺(tái)之上；同期參股中德合資人保健康險(xiǎn)公司，則顯示了“華聞系”團(tuán)隊(duì)與人保集團(tuán)的固有淵源。

2004年，“德隆系”危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)金融業(yè)的大門隨之閉合，王政卻認(rèn)為獲得了拓展金融版圖的難得契機(jī)，先后又控制聯(lián)合證券、參股國元信托。

2005年底，王政的金融野心達(dá)到巔峰。在廣東發(fā)展銀行的重組角逐中，華聞控股一度成為法國興業(yè)銀行的盟友。一輪博弈之后，2006年初，寶鋼集團(tuán)替代了華聞的位置，法興組合最終敗于花旗―人壽組合。

王政一意向“金融控股”挺進(jìn)，在大股東中一度頗存異議。以喪失廣發(fā)行重組資格為標(biāo)志，華聞控股的高調(diào)金融擴(kuò)張更引起廣泛擔(dān)憂。

鋌而走險(xiǎn)

2001年之后，“華聞系”在金融擴(kuò)張的同時(shí)，也參與了多家傳媒平臺(tái)。其中較為重要者，包括控股深圳證券時(shí)報(bào)及全景網(wǎng)、巨潮網(wǎng)、收購陜西華商傳媒集團(tuán)，以及在江蘇創(chuàng)辦江南時(shí)報(bào)。

然而與其在金融和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的大刀闊斧相比，王政的傳媒投資分散而規(guī)模小，精力投入也難以保證。

知情人士介紹，王政的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，主要集中于金融領(lǐng)域。王政本人早年在報(bào)社也未以業(yè)務(wù)見長，商業(yè)興趣卻始終非常濃厚。

1993年南下廣西創(chuàng)辦廣聯(lián)之后，王政與新聞專業(yè)愈行愈遠(yuǎn)，組建“華聞系”之后，更是專注于商業(yè)運(yùn)作。

身邊伙伴介紹，王政從商多年，對(duì)“酒色財(cái)氣”一無所好，也不喜交際，專好長時(shí)間工作，對(duì)旗下眾多公司事無巨細(xì)，親力親為。

在“華聞系”后期，王政始終保持與報(bào)社的良好關(guān)系，但其所獲得的支持卻越來越弱。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，自新華聞落地上海開始，王政就一直在尋求本地資本產(chǎn)業(yè)的突破口。在一次實(shí)業(yè)資產(chǎn)的競(jìng)標(biāo)中，華聞本已中標(biāo)，卻被本地力量排擠出局，王政向報(bào)社尋求支持，未果。

在金融業(yè)低迷時(shí)期，王政還曾構(gòu)想從上海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)接手太平洋保險(xiǎn)和交通銀行的股權(quán)。這個(gè)與重組廣發(fā)行同樣大膽的計(jì)劃最終同樣落空，原因據(jù)稱是“華聞系”缺少過硬的資產(chǎn)，令上海方面難以信任。

在發(fā)展后期，面對(duì)越來越強(qiáng)烈的內(nèi)部爭議，王政團(tuán)隊(duì)部分人也一度建議通過引資的方式脫離人民日?qǐng)?bào)社，但是這個(gè)動(dòng)議隨之遭到否決。

“華聞走到這個(gè)時(shí)候，進(jìn)一步，退一步，都已經(jīng)很危險(xiǎn)了?！币晃恢匾暮献骰锇槭潞罂偨Y(jié)王政的教訓(xùn)時(shí)表示。

這種危險(xiǎn)，終于伴隨著王政本人的進(jìn)一步異化而爆發(fā)。社保案所暴露的事實(shí)證明，他終于以“更直接、更有力度”的方式，進(jìn)入上海政商平臺(tái)。通過行賄上海新黃浦集團(tuán)董事長吳明烈，他如愿進(jìn)入上海本地資產(chǎn)平臺(tái)新黃浦；通過將之子陳惟力攬入公司旗下，他終而得到刻有權(quán)貴資本烙印的社保違規(guī)貸款。當(dāng)此時(shí)，社保案的大幕已即將拉開。

＊＊＊＊＊＊

人民日?qǐng)?bào)社與廣聯(lián)，正是王政大展金融宏圖的兩個(gè)支點(diǎn)。2008年4月，一紙董事會(huì)決議，讓廣聯(lián)回到了一個(gè)特殊的零起點(diǎn)。資債兩清后，這仿佛是一個(gè)手握4.77億元資金的新公司。

篇9

The theme of science education in the context of child guidance strategies

Wang Hui-yan

Abstract： The child the primary objective of science education is to develop children's interest and curiosity of scientific inquiry. At present， the widespread use of kindergartens in our city "experience， explore， exchange，" the theme of this course， the theme of the activities carried out and found that teachers of science education have taken place in the concept of encouraging change， organizing， directing the activities of scientific inquiry to a certain extent the increased， but there are still some problems， such as to understand and grasp the goals， activities and other aspects of the organization. This paper aims to explore the theme of activities， active and effective use of various means and strategies to stimulate children's desire to scientific inquiry and curiosity in the hearts of young children take the initiative to explore the science of planting the first seeds.

Keywords： theme background； science education； guidance strategy

《綱要》指出：“幼兒的科學(xué)教育是科學(xué)啟蒙教育，重在激發(fā)幼兒認(rèn)識(shí)興趣和探究欲望，要盡量創(chuàng)設(shè)條件，讓幼兒實(shí)際參加探究活動(dòng)，使他們感受科學(xué)探究的過程和方法，體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的興趣，并要密切聯(lián)系幼兒的實(shí)際生活，利用身邊的事物與現(xiàn)象作為科學(xué)探索的對(duì)象?！彪S著人們對(duì)科學(xué)認(rèn)識(shí)的不斷深化及科學(xué)教育觀念的不斷更新，如何抓好科學(xué)啟蒙教育，已經(jīng)越來越引起人們的關(guān)注和重視。培養(yǎng)孩子的科學(xué)素質(zhì)，是當(dāng)今教育的目標(biāo)之一，是人類社會(huì)進(jìn)步的要求，是時(shí)展的需要。幼教改革十幾年來，幼兒園科學(xué)教育取得很大的成績，但也存在一些問題。

一、問題與分析

1.存在問題

⑴ 目標(biāo)把握不準(zhǔn)確

在主題教育實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)一些教師對(duì)科學(xué)教育目標(biāo)的理解和把握不準(zhǔn)，探究目標(biāo)不具體、不明確，致使在組織指導(dǎo)上出現(xiàn)了偏差。如：材料的提供未能起到支持幼兒探索和發(fā)現(xiàn)的作用、提問沒有指向核心目標(biāo)等。中班主題活動(dòng)《誰會(huì)飛》，其中《會(huì)飛的紙屑》是一個(gè)很有趣的探究活動(dòng)，小朋友的積極性很高，但如果老師對(duì)目標(biāo)把握不準(zhǔn)確，就會(huì)影響探究活動(dòng)的有益性。孩子不會(huì)去探究感知摩擦生電的現(xiàn)象，而把興趣點(diǎn)放在玩紙屑、看到紙屑飛起來很開心上。又如：在一次大班的活動(dòng)“有趣的鏡子”中，教師制定的主要目標(biāo)是――感知鏡子多次反射的科學(xué)現(xiàn)象，她為幼兒提供了用兩面鏡子粘成的書、玩具狗等，引導(dǎo)幼兒猜想并實(shí)驗(yàn)：折疊“鏡子書”后可以找出幾只小狗？在幼兒實(shí)驗(yàn)中，老師提出一些問題：你們看到了幾只小狗？為什么會(huì)這樣？你和別人有什么不一樣？鏡子是什么樣的？由于教師的提問指向性不明確，幼兒的探索成效不大。在觀察幼兒的實(shí)驗(yàn)后我們發(fā)現(xiàn)，鏡子書的角度大小，與反射出的小狗的數(shù)量密切相關(guān)。也就是說，鏡子書的角度越小，反射出的小狗數(shù)量就越多。但由于教師制訂的目標(biāo)太大，指向不明確，導(dǎo)致提問及指導(dǎo)存在偏差。

⑵ 活動(dòng)組織欠有效

①活動(dòng)過程缺乏探索性。目前，許多幼兒園在科學(xué)教育活動(dòng)中表現(xiàn)教師講解演示多，幼兒的自主操作少，幼兒缺乏主動(dòng)探索的機(jī)會(huì)。在具體的教學(xué)活動(dòng)中，普遍存在著脫離幼兒年齡特點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容性質(zhì)及方法等實(shí)際情況，而機(jī)械單一地采用“講解演示――幼兒驗(yàn)證――教師闡述概念原理”等模式。如實(shí)驗(yàn)活動(dòng)“有趣的顏色”中，首先就紅、黃、藍(lán)三種顏色進(jìn)行實(shí)驗(yàn)演示，逐一展示每兩種顏色混合的原理后的結(jié)果；其次，幼兒練習(xí)操作、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)；最后教師闡述原理，兩種顏色混合在一起會(huì)變成另一種顏色。整個(gè)活動(dòng)過程中幼兒一直是在教師的指令下活動(dòng)，沒有獨(dú)立探索的機(jī)會(huì)。

②活動(dòng)組織缺乏啟發(fā)性。具體表現(xiàn)為：第一，注重講解示范。活動(dòng)一開始，教師便急于示范講解，所用時(shí)間長、分量重。第二，過多干預(yù)幼兒的活動(dòng)。教師要求幼兒按照規(guī)定的方法、程序進(jìn)行操作，使幼兒的操作機(jī)械化。第三，過多提暗示性的問題。如：“磁鐵是不是會(huì)吸住鐵制品？”“水有沒有顏色”等，這些限定了答案的問題局限了幼兒的思維。

③ 知識(shí)傳授缺乏科學(xué)性。具體表現(xiàn)在：第一，材料不規(guī)范或數(shù)量不足。如很多幼兒擁擠在一起觀看一只細(xì)小的昆蟲，且有些還沒有放大鏡；觀察用的杯子透明度不夠，攪拌棒太軟；混合反應(yīng)中液體的濃度不合理等均影響觀察或?qū)嶒?yàn)效果。第二，操作不嚴(yán)謹(jǐn)。如實(shí)驗(yàn)溶液用舀或倒代替吸管，溶液按比例混合后沒有預(yù)期變換；再如四種不同溶液混合，操作之前教師沒有強(qiáng)調(diào)幼兒按一定順序混合溶液，導(dǎo)致操作程序混亂等。第三，感知事物方法單一或不當(dāng)

④ 原理闡述處理不當(dāng)。具體表現(xiàn)在：第一，忽略原理的闡述。教師在幼兒操作探索之后，沒有及時(shí)小結(jié)，幫助他們形成對(duì)事物系統(tǒng)正確的認(rèn)識(shí)。如實(shí)驗(yàn)活動(dòng)：“一卻都在變”，教師讓幼兒實(shí)驗(yàn)探索，發(fā)現(xiàn)很多事物都在運(yùn)動(dòng)變換的現(xiàn)象后，教師沒有對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)歸納小結(jié)，進(jìn)一步揭示“一切都在變”的道理。第二，闡述的原理不嚴(yán)密。如：主題活動(dòng)《會(huì)飛的紙屑》，教師在表達(dá)物體摩擦起電吸起碎紙的現(xiàn)象時(shí)，用“沾”、“粘”、代替“吸”，這種表達(dá)歪曲了客觀事實(shí)。第三，原理闡述缺乏可接受性。教師原理的闡述過于成人化，幼兒難以理解接受。如：實(shí)驗(yàn)活動(dòng)“噴霧器”涉及大氣壓的原理，教師把這些抽象深?yuàn)W的原理生搬硬套地灌輸給孩子。

2.原因分析

⑴ 教師觀念陳舊，科學(xué)教育意識(shí)薄弱

幼兒科學(xué)教育是20世紀(jì)90年代幼兒園教育的新內(nèi)容，這需要教育者以全新的觀點(diǎn)予以看待。由于教師受傳統(tǒng)教育觀的影響，對(duì)幼兒科學(xué)教育內(nèi)涵的理解片面，在幼兒科學(xué)教育中采取“穿新鞋走老路”的方式，即用舊模式套新內(nèi)容的做法，雖然換了主題課程，而教學(xué)方法還是老一套。同時(shí)，由于教師對(duì)幼兒園科學(xué)教育的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視這方面的研究與探討，導(dǎo)致上述問題的出現(xiàn)。

⑵ 教師組織水平有限

教師科學(xué)教育活動(dòng)的組織能力直接影響其科學(xué)教育的質(zhì)量，而科學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)教育能力是構(gòu)成教師實(shí)際教學(xué)組織能力的重要因素。教師組織水平有限具體表現(xiàn)在：科學(xué)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏、科學(xué)教育能力低，許多教師不能根據(jù)科學(xué)教育目標(biāo)、內(nèi)容和幼兒年齡特點(diǎn)等來設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，活動(dòng)過程中教師或袖手旁觀或盲目指導(dǎo)，從而嚴(yán)重影響了活動(dòng)效果。

二、途徑與策略

1.更新觀念，增強(qiáng)科學(xué)教育能力

幼兒的科學(xué)探究活動(dòng)不僅體現(xiàn)在教學(xué)過程中，更體現(xiàn)在日?；顒?dòng)中，教師要隨時(shí)隨地的成為幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者。這就要求教師不段提高自己的科學(xué)素養(yǎng)，努力提高自己的科學(xué)探究能力和科學(xué)指導(dǎo)能力。

⑴ 教師要豐富自己的科學(xué)知識(shí)

過去由教師去確定選擇講什么，因此所講授的教材內(nèi)容相對(duì)狹小且容易應(yīng)付，現(xiàn)在幼兒成為科學(xué)探究主體，他們就可能會(huì)提出各種意想不到的問題。在主題活動(dòng)中，教師不再是向幼兒灌輸知識(shí)的角色，而是擔(dān)當(dāng)起類似資源庫的角色，幼兒有問題時(shí)會(huì)主動(dòng)向教師尋求幫助。教師只有改被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)地運(yùn)用多種渠道去學(xué)習(xí)、充實(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷豐富自己的知識(shí)底蘊(yùn)，才能更好地觀察幼兒、引導(dǎo)幼兒、評(píng)價(jià)幼兒。如：大班下冊(cè)第二個(gè)主題《綠野仙蹤》里，指導(dǎo)孩子認(rèn)識(shí)各種各樣的樹，哪些樹會(huì)長葉子，這就要求教師觀察更多種類的樹，需要翻專業(yè)書、上網(wǎng)搜索資料，了解葉子的構(gòu)成、單葉、復(fù)葉以及樹葉的互生葉序、對(duì)生葉序、輪生葉序等大量的知識(shí)。因此，教師自身首先要成為一名“科學(xué)發(fā)現(xiàn)者”，就像幼兒一樣成了“科學(xué)迷”，變的更加關(guān)注生活，更加主動(dòng)觀察身邊的事物，引發(fā)新的思考。

⑵ 教師要學(xué)會(huì)與幼兒共同探討

在遇到幼兒有問題時(shí)，教師盡量耐心解答，或和幼兒一起探究，如果問題超過了教師的知識(shí)范圍，也不要隨意編造答案來應(yīng)付，而是應(yīng)該告訴幼兒真實(shí)的情況是怎樣的，并且可以給他們提供一些進(jìn)一步探究的途徑，例如：如何查找相關(guān)的資料等，為了及時(shí)應(yīng)付這些“小科學(xué)家”提出的問題，除了利用有關(guān)科學(xué)的教材和幼兒一起進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以外，教師還積極主動(dòng)地在“十萬個(gè)為什么”、“科學(xué)小實(shí)驗(yàn)”等書籍中選擇一些可以進(jìn)行探究的、幼兒感興趣的并且能夠操作的內(nèi)容，和幼兒一起探究。

⑶ 教師要樹立新的資源觀

為了避免讓幼兒做實(shí)驗(yàn)時(shí)沒有合適材料而無法進(jìn)行科學(xué)探究，我們可以發(fā)動(dòng)孩子和家長共同收集、整理實(shí)驗(yàn)資源，形成有特色的實(shí)驗(yàn)資源庫。其實(shí)，這些資源在我們的周圍隨處可見，只要留心收集。比如：廢棄的籠子、玻璃瓶、各種各樣的瓶子、各類繩子、紙張、圖片等，此外，配上必要的溫度計(jì)、電筒、天平等實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在需要的時(shí)候，就可以發(fā)揮很大的作用。

2.創(chuàng)設(shè)環(huán)境，激發(fā)科學(xué)探究欲望

⑴ 師幼互動(dòng)，共創(chuàng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的環(huán)境

創(chuàng)設(shè)寬松、自由、豐富的活動(dòng)環(huán)境，是激發(fā)幼兒繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索的先決條件。在“車”的主題中，教師和幼兒開始著手收集有關(guān)“車”的資料。要想讓幼兒充分利用這些資料，就的讓幼兒親自參與收集、布置。于是教師和家長溝通，取得家長的支持，讓家長把家中各種汽車帶到園里。在隨后的日子里，各種各樣的汽車源源不斷地匯集而來，走進(jìn)活動(dòng)室，隨處可以看到小朋友們?nèi)齻€(gè)一群、五個(gè)一伙共同玩汽車。幼兒通過與環(huán)境、教師、家長的互動(dòng)，不但獲得了對(duì)車的認(rèn)知，也為他們以后的探索和創(chuàng)造活動(dòng)做好了鋪墊。如：在給自己的汽車寫生后，把它剪下來貼在主題墻上；比賽誰的汽車跑的快，怎樣才能跑的快等。由此可見，只有讓幼兒參與環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和布置，幼兒才能在活動(dòng)中主動(dòng)使用材料進(jìn)行觀察、探索、創(chuàng)造。

⑵ 開設(shè)區(qū)域，提供自由探索的條件

把自然角、科學(xué)區(qū)設(shè)在活動(dòng)室或走廊上，幼兒在自由活動(dòng)時(shí)間可以隨時(shí)去那兒活動(dòng)：自己決定是否參與探索，想玩就玩，不想玩就不玩；自己決定探索的內(nèi)容；自己決定時(shí)間的長短，自己決定探索的方法，沒有教師的設(shè)問和指示；還可以自己決定與同伴的協(xié)作關(guān)系等。科學(xué)區(qū)的內(nèi)容首先要考慮與主題相結(jié)合，開展一個(gè)新主題，根據(jù)主題目標(biāo)，想一想，在這個(gè)主題里，我們的科學(xué)區(qū)可以投放些什么，孩子會(huì)對(duì)什么感興趣等等。比如中班下冊(cè)的主題有：我真能干、橋這一家子、花花朵朵、我想飛、花木蘭，我們一聽這些主題的名稱，就能想到提供相應(yīng)的實(shí)物、照片、圖片等。對(duì)于一些不明顯的主題也沒關(guān)系，可做一些常規(guī)的創(chuàng)設(shè)。如：幼兒園真好，在這個(gè)主題里教材中找不到科學(xué)區(qū)的提示，這時(shí)我們可以放一些幼兒感興趣的探索材料：磁鐵、海產(chǎn)品（各種貝殼、海螺）、各種鏡子、各種顏料、電池、塑料繩、毛線、小電珠等，它們可以成為科學(xué)區(qū)的常客。在科學(xué)區(qū)中，孩子們輕松、和諧、沒有心理壓力，面對(duì)如此豐富的物質(zhì)材料的刺激，就會(huì)聚精會(huì)神的探索，幼兒心底的意圖、潛在的創(chuàng)造力才能得以充分的發(fā)揮與展現(xiàn)，他才能體驗(yàn)到自己是一個(gè)真正的發(fā)現(xiàn)者，那種成功感、驚奇、自信是不言而喻的。這對(duì)培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性、自主、自信、創(chuàng)新精神也是不可低估的。

3.精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化科學(xué)教育效果

一個(gè)成功的幼兒科學(xué)教育活動(dòng)必須體現(xiàn)活動(dòng)方案的可行性與活動(dòng)組織的有效性兩方面。

⑴ 活動(dòng)方案具有可行性

幼兒科學(xué)教育活動(dòng)方案的制定應(yīng)圍繞科學(xué)教育任務(wù)，以幼兒已有的發(fā)展水平和興趣為依據(jù)，以促進(jìn)幼兒的主動(dòng)參與為出發(fā)點(diǎn)，以最大限度促進(jìn)全體幼兒的發(fā)展為目標(biāo)?；顒?dòng)方案的設(shè)計(jì)包括以下三個(gè)方面：

①材料提供具有實(shí)用性。足夠數(shù)量與質(zhì)量的材料是幼兒進(jìn)行科學(xué)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，教師在提供材料時(shí)應(yīng)做到：1）提供的材料必須緊扣活動(dòng)目標(biāo)。2）材料應(yīng)具有典型性。如：認(rèn)識(shí)皮包，除了提供常見的皮包外，還可提供形狀、大小、顏色、質(zhì)地不一的各種皮包供幼兒觀察，幫助幼兒建立完整而全面的概念。3）材料的數(shù)量應(yīng)滿足幼兒觀察或操作的需要。

②問題設(shè)計(jì)具有啟發(fā)性。在科學(xué)教育活動(dòng)中，問題的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵的一環(huán)。問題質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于教師是否通過問題啟發(fā)幼兒積極思考、探索與發(fā)現(xiàn)。教師問題設(shè)計(jì)應(yīng)注意：1）問題應(yīng)避免過于籠統(tǒng)或過于凌碎。2）所提問題應(yīng)緊密聯(lián)系，步步深入。如：認(rèn)識(shí)磁鐵，可設(shè)計(jì)：問題一，“請(qǐng)你玩玩桌上的東西，說說你發(fā)現(xiàn)了什么”。問題二，“是哪塊東西吸住了哪些東西？請(qǐng)你試一試、想一想磁鐵能吸住哪些東西、不能吸住哪些東西？為什么？”

③教學(xué)方法具有科學(xué)性。幼兒科學(xué)教育的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，只用一種教學(xué)方法很難取得預(yù)期效果。教師應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，不同的活動(dòng)類型其教學(xué)方法也不一樣。如：觀察活動(dòng)是人類認(rèn)識(shí)事物的重要途徑，設(shè)計(jì)觀察活動(dòng)必須以觀察為主，同時(shí)運(yùn)用講授法、談話法、實(shí)踐法等。象大班的種子的傳播活動(dòng)，可重點(diǎn)引導(dǎo)幼兒觀察種子的不同特征，讓孩子說說自己的發(fā)現(xiàn)，教師結(jié)合圖片講解不同的傳播方式等。

⑵ 活動(dòng)組織具有有效性

有了優(yōu)秀的活動(dòng)方案，還需要老師對(duì)活動(dòng)的有效組織，這樣才能達(dá)到教育的最優(yōu)化。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)及科學(xué)教育本身的特點(diǎn)，組織活動(dòng)可從以下幾方面入手：

①采用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。首先，教師情緒要有感染力。教師必須以飽滿的熱情投入到活動(dòng)中，以激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)欲望。例如：一位教師別出心裁的把一件玩具放在自己口袋里，一邊用手按著口袋一邊神秘的說：“我的口袋里有件東西，誰想來摸摸”？結(jié)果很多幼兒爭著摸老師的口袋，活動(dòng)的氣氛很熱烈，幼兒積極性很高。

其次，語言要有激勵(lì)性。由于科學(xué)活動(dòng)知識(shí)性較強(qiáng)，幼兒需要保持一定注意力才能完成教育目標(biāo)，因此教師要善于運(yùn)用激勵(lì)性語言以激發(fā)幼兒的興趣。常用的語言有：看看誰最能干，發(fā)現(xiàn)的問題最多；看看誰想的辦法最好；看看誰能又對(duì)又快地把東西找出來等等，尤其在困難面前，教師要給孩子更多的鼓勵(lì)。

②教給學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)能力發(fā)展。幼兒的能力是在其運(yùn)用一定的方法不斷探索周圍事物的過程中獲得發(fā)展的，因此在科學(xué)教育活動(dòng)中，教給幼兒學(xué)習(xí)方法是促進(jìn)其能力發(fā)展的基礎(chǔ)。幼兒的學(xué)習(xí)方法包括：認(rèn)知方法和操作方法兩種。例如認(rèn)知方法，教師可以應(yīng)用具體形象的語言進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合動(dòng)作示范，如：摸一摸，有什么感覺；看一看，是什么形狀；聞一聞，是什么氣味等指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)基本的感知方法。

③提倡發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)探索精神。美國心理學(xué)家布魯納在教學(xué)改革中提出：“發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)”法，這種方法是以學(xué)生為主體的學(xué)習(xí)。創(chuàng)設(shè)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的環(huán)境，鼓勵(lì)幼兒質(zhì)疑。豐富的物資環(huán)境是幼兒發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，而良好的精神則是幼兒培育智慧的前提。為此，教師要?jiǎng)?chuàng)設(shè)民主、寬松、愉悅的氛圍，使幼兒全身心的投入到活動(dòng)中，在主動(dòng)探索、積極思考中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如：為幼兒創(chuàng)設(shè)環(huán)境自由觀察蚯蚓，在觀察中幼兒就會(huì)提出各種問題：哪一端是蚯蚓的頭？蚯蚓的身體是軟軟的，為什么會(huì)松土？對(duì)于幼兒的疑問，教師要予以鼓勵(lì)和肯定，并和幼兒共同尋找答案，從而激發(fā)他們的求知欲望，培養(yǎng)探究精神。

4.挖掘資源，豐富科學(xué)活動(dòng)內(nèi)涵

教師要善于抓住契機(jī)，挖掘生活中的科學(xué)素材，因勢(shì)利導(dǎo)，適時(shí)教育，讓幼兒了解科學(xué)不是什么神秘的事，科學(xué)就在我們身邊，為我們的生活提供許多幫助，科學(xué)是人類的好朋友，我們離不開科學(xué)等，這些科學(xué)意識(shí)與情感可以讓孩子終身受益。

⑴偶發(fā)性科學(xué)教育活動(dòng)

在晨間活動(dòng)中，一些孩子對(duì)泥地里的一株小樹苗發(fā)生了興趣，幾個(gè)人圍在一起觀察它的莖、葉子，然后在議論：“樹會(huì)吃飯嗎？”“會(huì)啊，不然怎么長高呢？”“那它嘴巴在哪呢？…”為了滿足孩子強(qiáng)烈的求知欲，老師隨手把小樹苗連根拔起，讓孩子直觀、形象的看到了樹根的形狀，從此知道了樹的“嘴巴”等等。在幼兒園里，每天都會(huì)出現(xiàn)類似的偶發(fā)性科學(xué)活動(dòng)，教師要善于觀察、鋪?zhàn)剑皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)探索。

⑵非正規(guī)性科學(xué)教育活動(dòng)

除了科學(xué)區(qū)外，園里還可以開辟飼養(yǎng)角、種植角、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、科學(xué)桌等。投放豐富的科技活動(dòng)材料，讓每個(gè)幼兒自由選擇適合自己的材料，開展個(gè)性化的探索活動(dòng)，在活動(dòng)中“發(fā)問”、“求證”，在活動(dòng)中獲得有效的啟蒙。同時(shí)，在空間上，我們還可以挖掘家庭、社會(huì)中一切可以利用的科學(xué)資源，比如：走入大自然、和家長一起種樹、到農(nóng)場(chǎng)掰玉米、摘橘子、挖筍等等，讓幼兒參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，觀察動(dòng)物、植物與四季的變換，激發(fā)幼兒探索大自然的欲望與親近大自然的情感。還可以組織孩子參觀博物館、圖書館、消防隊(duì)、牛奶加工廠、去海底世界等，讓幼兒走進(jìn)社區(qū)體驗(yàn)生活，感受現(xiàn)代科技的神奇給人們帶來的便捷，探究科學(xué)的欲望會(huì)在孩子心中油然而生。

三、幾點(diǎn)啟示

①生活中蘊(yùn)涵著許許多多的科學(xué)，教師要善于挖掘和利用生活中的科學(xué)教育價(jià)值，引導(dǎo)幼兒輕松感受。

②主題活動(dòng)中，注意科學(xué)與其他領(lǐng)域知識(shí)的整合。教師應(yīng)為幼兒提供愉快、和諧、自由、寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓幼兒通過更多的實(shí)際操作與體驗(yàn)來探究科學(xué)。

③幼兒的能力差異是客觀存在的，是不以教師的意志為轉(zhuǎn)移的，這在科學(xué)活動(dòng)中表現(xiàn)得尤為突出。教師要樹立幼兒的自信心，還要從實(shí)際出發(fā)，開展個(gè)別教育，從根本上提高不同兒童特別是能力差幼兒的認(rèn)識(shí)水平和接受能力。

生活中處處有科學(xué)，只要我們用熱情的心去思考，用真實(shí)的情景去感染，相信孩子們的好奇心一定能展翅翱翔在科學(xué)的藍(lán)天上！

參考文獻(xiàn)

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