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時(shí)間:2023-03-02 15:07:28
導(dǎo)言:作為寫(xiě)作愛(ài)好者,不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇專(zhuān)職黨務(wù)工作計(jì)劃,它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。
一、__年工作開(kāi)展
一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。每月定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席部門(mén)會(huì)議,年初制定下發(fā)《__年全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見(jiàn)》,對(duì)全年工作作以安排部署,簽定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),形成層層分解、層層抓落實(shí)良好格局。制定出臺(tái)《__鎮(zhèn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案》,進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)干部亂作為、有法不依現(xiàn)象。
二是鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)有效推進(jìn)。利用鎮(zhèn)村大小會(huì)議,強(qiáng)化鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)。今年以來(lái),召開(kāi)鎮(zhèn)村干部作風(fēng)培訓(xùn)會(huì)議2次,廣大黨員干部就“庸、懶、散、奢、疏”思想作風(fēng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行查擺、反思與整改,同時(shí),組織廣大黨員干部觀看警示教育片2次,開(kāi)展農(nóng)廉工作培訓(xùn)2次,較好推動(dòng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)機(jī)關(guān)存在遲到早退、不遵守工作紀(jì)律、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情等方面,鎮(zhèn)紀(jì)委辦加強(qiáng)督促檢查,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲與通報(bào)制度,編制督查通報(bào)26期,按照規(guī)定落實(shí)處罰60余人。
三是“123農(nóng)廉工程”建設(shè)工作得到落實(shí)。一是推進(jìn)鎮(zhèn)村兩級(jí)便民服務(wù)中心建設(shè)。按照市委市政府關(guān)于123農(nóng)廉工程建設(shè)的要求,成立東沙河鎮(zhèn)123農(nóng)廉工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。6月底,我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心正式運(yùn)行,全面推行“一門(mén)受理、全程服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)”的工作模式。六個(gè)服務(wù)部門(mén)進(jìn)駐窗口,對(duì)群眾咨詢(xún)辦理事項(xiàng)進(jìn)行解答與落實(shí)。二是深入開(kāi)展示范村創(chuàng)建活動(dòng)。按照“全面推開(kāi)、分批創(chuàng)建、逐年深化”的思路,抓好示范村創(chuàng)建活動(dòng),目前,我鎮(zhèn)已有5個(gè)村被市紀(jì)委授予“農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村”的稱(chēng)號(hào),其中萬(wàn)莊村、江樓村獲得棗莊市黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村居稱(chēng)號(hào)。今年新申請(qǐng)黨村、張街、磨坑、向陽(yáng)山、小宮山、馬河口、姜橋、宋莊8個(gè)示范村正在積極創(chuàng)建中。三是強(qiáng)化黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開(kāi)。制定《2013年黨務(wù)公開(kāi)工作要點(diǎn)》,定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行調(diào)度。每月8日定期進(jìn)行黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄信息及村務(wù)信息更新,每月9日,鎮(zhèn)紀(jì)委辦聯(lián)合黨政辦、民政科、經(jīng)管站對(duì)黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行督促檢查,編制通報(bào)9期。四是抓好網(wǎng)上信息公開(kāi)。利用黨務(wù)公開(kāi)網(wǎng)、滕州農(nóng)廉網(wǎng),進(jìn)行鎮(zhèn)村信息網(wǎng)上公開(kāi),方便了群眾在網(wǎng)上了解鎮(zhèn)村工作動(dòng)態(tài)。今年以來(lái),網(wǎng)絡(luò)上傳各類(lèi)信息1860余條,滕州日?qǐng)?bào)發(fā)表22篇先進(jìn)典型。
四是村情檔案動(dòng)態(tài)監(jiān)管進(jìn)步加強(qiáng)。進(jìn)一步明確村級(jí)兩委負(fù)責(zé)人職責(zé),隨時(shí)注意村情動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)記入民情日記和風(fēng)險(xiǎn)村情臺(tái)帳,做到摸排第一手資料并及時(shí)上報(bào),按照“分級(jí)化解、屬地負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)作機(jī)制,落實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)村情預(yù)警和化解。同時(shí),制定機(jī)關(guān)干部《村情檔案日記》,由包村干部每月兩次到村中走訪調(diào)研,收集第一手村情資料,切實(shí)維護(hù)鎮(zhèn)村兩級(jí)穩(wěn)定工作。
五是基層站所政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效明顯。按照我鎮(zhèn)《__年度全鎮(zhèn)民主評(píng)議基層站所活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》,明確了33個(gè)基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議任務(wù),嚴(yán)格把好前期動(dòng)員、自查自糾、鎮(zhèn)街考核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議各個(gè)環(huán)節(jié),圓滿(mǎn)完成市下達(dá)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)任務(wù)。各基層站所服務(wù)態(tài)度、辦事效率明顯好轉(zhuǎn)。
六是案件查辦力度不斷增強(qiáng)。結(jié)合全市“無(wú)越級(jí)訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)”創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持把落實(shí)作為懲處腐敗的重要途徑,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪和“零報(bào)告”制度,建立鎮(zhèn)、辦事處、村三級(jí)矛盾排查體系,公開(kāi)投訴電話(huà)與監(jiān)督郵箱,及時(shí)受理村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂、貪污受賄等群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,共接待群眾來(lái)信來(lái)訪10人次并有效化解。積極配合市紀(jì)委、檢察院、經(jīng)偵大隊(duì)對(duì)重點(diǎn)案件的取證查辦,加大對(duì)辦案專(zhuān)職人員培訓(xùn),做到安全文明辦案,今年以來(lái),鎮(zhèn)紀(jì)委自辦案件6起,已全部審理完畢。聯(lián)合上級(jí)機(jī)關(guān)辦案3起,切實(shí)達(dá)到了懲處一個(gè)、警示一片的作用。
二、工作中存在問(wèn)題與不足
1、工作宣傳力度還待加強(qiáng)。
2、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還需要深入結(jié)合基層實(shí)際。
3、繼續(xù)增強(qiáng)基層黨員干部培訓(xùn)教育。
三、 __年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作為抓手,開(kāi)展好崗位廉政教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作規(guī)范及通報(bào)制度,抓好督促檢查。
2、抓好村兩委換屆任期審計(jì)。做好__年村兩委換屆工作經(jīng)濟(jì)審計(jì),制定切實(shí)可行的方案,確保換屆工作順利開(kāi)展。
3、推進(jìn)“123農(nóng)廉工程”建設(shè)。以創(chuàng)建“無(wú)越級(jí)訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為目標(biāo),抓好村級(jí)黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)、示范村創(chuàng)建、“三職三雙”勤廉考核工作,增強(qiáng)村級(jí)班子干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。
4、開(kāi)展好第二批黨的群眾路線教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,抓好以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全面開(kāi)展。
為明確工作目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),保證農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,農(nóng)機(jī)推廣站采取了兩項(xiàng)措施。一是制定工作目標(biāo)責(zé)任制,長(zhǎng)年與市農(nóng)委簽定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在此基礎(chǔ)上,制定了職工全年工作目標(biāo)責(zé)任制。將行政、業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作定性、定量進(jìn)行分解,按職工專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)具體落實(shí)到人頭,形成了條塊結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)管面,職工擔(dān)塊,人人有事做,事事有人管的工作格局,增強(qiáng)了全體職工工作積極性和責(zé)任意識(shí)。二是對(duì)各縣、市下發(fā)指導(dǎo)性文件,因地制宜,分類(lèi)指導(dǎo)。根據(jù)各地實(shí)際,經(jīng)過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查研究,針對(duì)各地農(nóng)機(jī)化技術(shù)發(fā)展水平和實(shí)用新機(jī)具新技術(shù)推廣內(nèi)容,統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu),突出新機(jī)具新技術(shù)試驗(yàn)示范點(diǎn)建設(shè),制定全市年度農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作計(jì)劃,把全年業(yè)務(wù)工作指標(biāo)量化分解,以文件形式下發(fā)到各縣(市、區(qū))。各縣(市、區(qū))分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),建立了層層分解,層層包保,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和推廣技術(shù)的全面完成。
2.突出重點(diǎn),推廣適合山區(qū)特點(diǎn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)
幾年來(lái),圍繞山區(qū)不適宜使用大型農(nóng)機(jī)具的特點(diǎn),重點(diǎn)示范推廣等離子種子處理、水稻機(jī)插秧、深松滅茬起壟、水田旋耕節(jié)水、蔬菜大棚設(shè)施機(jī)耕、特產(chǎn)業(yè)等中、小型機(jī)具應(yīng)用新技術(shù),充分利用國(guó)家惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策,以國(guó)家扶持的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)技術(shù)推廣工作,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。
2011年,全市完成等離子種子處理技術(shù)推廣13萬(wàn)畝,投入機(jī)械26臺(tái),實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效1300多萬(wàn)元。使用等離子種子處理技術(shù)的品種有玉米、水稻、大豆、黃煙、蔬菜等。2011年4月份以來(lái),各縣(市、區(qū))推廣科技人員攜帶試驗(yàn)示范機(jī)具進(jìn)駐到示范戶(hù)和田間地頭生產(chǎn)一線,為示范戶(hù)把好選種、育苗、耕整地、施肥、機(jī)具調(diào)試等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。各示范點(diǎn)利用春耕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),召開(kāi)田間地頭小型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10次,全年召開(kāi)農(nóng)機(jī)具技術(shù)推介演示會(huì)4次。在梅河口市召開(kāi)了水稻機(jī)械插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì);在柳河縣組織召開(kāi)了水田機(jī)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì);在通化縣組織召開(kāi)了水稻機(jī)械插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì);在輝南縣組織召開(kāi)了大棚工廠化機(jī)械軟盤(pán)育秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。營(yíng)造了技術(shù)指導(dǎo)、宣傳、推廣示范良好氛圍。為開(kāi)展適合山區(qū)特點(diǎn)的農(nóng)機(jī)具技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)示范、技術(shù)推廣工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.結(jié)合購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,加強(qiáng)新機(jī)具配套技術(shù)推廣
農(nóng)機(jī)實(shí)用常規(guī)技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用,關(guān)鍵在于機(jī)具配套和新機(jī)具的推廣普及。農(nóng)機(jī)推廣站充分利用國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,結(jié)合山區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)特點(diǎn),倡導(dǎo)引進(jìn)和推廣中、小型水旱田配套機(jī)具,以滿(mǎn)足適合山區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)具的需求。同時(shí),在落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作中,能認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市等惠農(nóng)政策,市積極主動(dòng),公開(kāi)公正,熱情為購(gòu)機(jī)戶(hù)服務(wù)。各級(jí)農(nóng)機(jī)推廣人員深入鄉(xiāng)村耐心細(xì)致、廣泛宣傳,高度負(fù)責(zé)地指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理選機(jī)購(gòu)機(jī),極大滿(mǎn)足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,有效落實(shí)了國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,使農(nóng)民得到實(shí)惠,農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作得到發(fā)展。
4.加大宣傳培訓(xùn)力度,切實(shí)做好農(nóng)機(jī)推廣社會(huì)化服務(wù)
為深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)推廣工作,切實(shí)提高農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍科技素質(zhì)和廣大農(nóng)民應(yīng)用農(nóng)機(jī)技術(shù)水平,圍繞“科技之冬”和送教下鄉(xiāng)活動(dòng),各市、縣農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)面向農(nóng)民開(kāi)展了新技術(shù)培訓(xùn)工作。大力開(kāi)展科技和法制宣傳、信息傳遞咨詢(xún)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。春耕前,組織縣鄉(xiāng)兩級(jí)技術(shù)人員分片包點(diǎn),開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)。利用廣播、電視、網(wǎng)站、光盤(pán)、印刷資料等各種方式,有效開(kāi)展了技術(shù)宣傳和培訓(xùn)。2011年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班10期,電視講座2次,技術(shù)培訓(xùn)2300人,發(fā)放技術(shù)光盤(pán)、技術(shù)資料30000份,涉及30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在田間作業(yè)、農(nóng)作物管理期間,召開(kāi)田間地頭小型宣傳示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10余次,農(nóng)機(jī)科技人員下鄉(xiāng)服務(wù)達(dá)200多人次,實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展了送技術(shù)、機(jī)具和零配件入戶(hù)到田間地頭活動(dòng)。同時(shí),指導(dǎo)各地農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和服務(wù)隊(duì),開(kāi)展技術(shù)推廣社會(huì)化服務(wù),開(kāi)展跨區(qū)作業(yè),加強(qiáng)信息指導(dǎo)服務(wù)。春耕生產(chǎn)中全市出動(dòng)跨區(qū)作業(yè)機(jī)具400臺(tái),完成各項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)25多萬(wàn)畝;去外埠作業(yè)出動(dòng)機(jī)具近600臺(tái),完成作業(yè)40多萬(wàn)畝。
5.加強(qiáng)督導(dǎo),確保技術(shù)推廣任務(wù)落到實(shí)處
為確保農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作任務(wù)落到實(shí)處,年初,下發(fā)了《通化市2011年農(nóng)機(jī)推廣工作意見(jiàn)》,全面指導(dǎo)部署全年農(nóng)機(jī)推廣工作。2011年3月初,針對(duì)春耕生產(chǎn)和各地實(shí)際情況,下發(fā)了《關(guān)于農(nóng)機(jī)推廣備耕生產(chǎn)和做好重點(diǎn)工作的通知》,要求各地不誤農(nóng)時(shí),迅速行動(dòng)起來(lái),掀起備耕生產(chǎn)。2011年4、5月份,在旱田播種、水稻育苗、插秧等主要農(nóng)時(shí)環(huán)節(jié),對(duì)各地試驗(yàn)示范點(diǎn)建設(shè)、技術(shù)推廣工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)和調(diào)研走訪。通過(guò)召開(kāi)農(nóng)民座談會(huì),深入了解農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)新機(jī)具新技術(shù)需求情況,調(diào)查農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍基本情況和推廣任務(wù)落實(shí)情況,并指導(dǎo)解決示范點(diǎn)建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足。并針對(duì)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,要求各地農(nóng)機(jī)推廣單位加大水稻機(jī)插、玉米精量播種、大豆精量播種、水田旋耕節(jié)水技術(shù)、機(jī)械收獲技術(shù)的引進(jìn)示范推廣力度,使農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣任務(wù)真正落到了實(shí)處。
6.注重隊(duì)伍建設(shè),提升農(nóng)機(jī)服務(wù)能力
通過(guò)多年努力工作,在農(nóng)機(jī)推廣系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織建設(shè)、農(nóng)機(jī)具總量、農(nóng)機(jī)年作業(yè)服務(wù)面積等方面取得較好成效。
目前,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣服務(wù)站發(fā)展到72個(gè),實(shí)有推廣人員448人,在編人員432人,編制內(nèi)科技人才387人。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織54個(gè),成員429人,專(zhuān)職管理人員99人,兼職116人,組織內(nèi)農(nóng)機(jī)手389人。農(nóng)機(jī)具總量873臺(tái)(套),其中:20萬(wàn)元以下750臺(tái)(套),20~50萬(wàn)元113臺(tái)(套),50~80萬(wàn)元43臺(tái)(套),80~100萬(wàn)元11臺(tái)(套),固定資產(chǎn)總額1.4億元。抓住隊(duì)伍建設(shè)這一主線,擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)具保有量,為提升農(nóng)機(jī)化服務(wù)能力打下良好基礎(chǔ)。2011年作業(yè)服務(wù)面積58.3萬(wàn)畝,服務(wù)總收入1809.9萬(wàn)元。全市在水田整地、旱田播種農(nóng)田作業(yè)上基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。
7.搞好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合,促進(jìn)技術(shù)推廣
幾年來(lái),農(nóng)機(jī)推廣站在農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合工作中貢獻(xiàn)突出,先后主持和參與了機(jī)械深施化肥技術(shù)推廣,該項(xiàng)目計(jì)劃8700公頃,實(shí)際完成8900公頃,有力推動(dòng)了我市農(nóng)機(jī)化深施肥技術(shù)推廣工作的進(jìn)程。
2008年組織引進(jìn)的適于東北山區(qū)中藥材根莖收獲技術(shù),通過(guò)兩年多試驗(yàn)示范,取得了良好的效果,填補(bǔ)了我市在該領(lǐng)域的空白。
工作中積極參加技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),先后參與了根茬收獲機(jī)改制;拖拉機(jī)節(jié)油降耗檢測(cè)調(diào)試綜合技術(shù),提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)效率,達(dá)到節(jié)約燃料,降低能源消耗的目的。該項(xiàng)目榮獲通化市人民政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎(jiǎng)。
2008年與市土肥站聯(lián)合推廣的《優(yōu)質(zhì)水稻測(cè)土配方施肥及標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)技術(shù)》項(xiàng)目,在全市三個(gè)縣(市)推廣面積共達(dá)2萬(wàn)公頃,平均每公頃產(chǎn)量達(dá)7801公斤,比前三年公頃產(chǎn)量7091.7公斤增產(chǎn)10%,可增收水稻1184.5萬(wàn)公斤,增加效益2132.1萬(wàn)元。榮獲省政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎(jiǎng)。
引進(jìn)長(zhǎng)效復(fù)混肥技術(shù)推廣中,在提高肥料利用率上收到良好效果。利用機(jī)械深施肥推廣此項(xiàng)技術(shù)可節(jié)省用氮量,實(shí)行一次性基施肥,既可保證施肥安全和質(zhì)量,又省工、省時(shí),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
2009年推廣《水田機(jī)械化技術(shù)推廣服務(wù)和水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)》榮獲市政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎(jiǎng)。
審計(jì)環(huán)境,是指能夠影響審計(jì)產(chǎn)生、存在和發(fā)展的一切內(nèi)外部因素的總和,是影響審計(jì)機(jī)構(gòu)完成其自身職能的一切內(nèi)外部條件的集合。和諧審計(jì)環(huán)境主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是審計(jì)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的框架安排中具有重要的地位,具有獨(dú)特的職能作用;二是內(nèi)部審計(jì)的職能得到其他部門(mén)的認(rèn)同,并與其他部門(mén)或個(gè)人形成良好的相互依存關(guān)系,達(dá)到讓全社會(huì)更加理解審計(jì)、相信審計(jì)、支持和配合審計(jì)的目的。那么,怎樣才能讓企業(yè)各部門(mén)理解內(nèi)部審計(jì),并支持審計(jì)工作,以此改善審計(jì)環(huán)境呢?筆者就西山審計(jì)處在優(yōu)化審計(jì)環(huán)境方面的一些做法與大家一起探討。
一、抓住機(jī)遇,營(yíng)造良好的組織環(huán)境
近年來(lái),企業(yè)組織規(guī)模越來(lái)越大,地理的分布越來(lái)越分散,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多樣化,企業(yè)的管理越來(lái)越多級(jí)化,這種變化趨勢(shì)及其結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)最高管理者越來(lái)越感受到需要一套專(zhuān)職的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督系統(tǒng),來(lái)保證管理決策的貫徹執(zhí)行,內(nèi)部審計(jì)有了發(fā)展的機(jī)遇。我們緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇,迅速組建了內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu),形成了以集團(tuán)審計(jì)處為核心,延伸到基層單位的三級(jí)垂直審計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)本部設(shè)處級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度和業(yè)務(wù)規(guī)范,編制企業(yè)年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃,組織和實(shí)施對(duì)本企業(yè)及本企業(yè)所投資的全資子公司、控股公司的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。所屬子分公司成立了21個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu),其中7個(gè)子分公司成立了獨(dú)立的審計(jì)科室,14個(gè)子分公司與其他部門(mén)合署辦公,并設(shè)置專(zhuān)職審計(jì)員,許多三級(jí)核算單位如多經(jīng)系統(tǒng)的各核算廠點(diǎn)都設(shè)置了兼職審計(jì)人員,負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)系統(tǒng)在西山集團(tuán)審計(jì)處的統(tǒng)一管理下,分工負(fù)責(zé),執(zhí)行統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用統(tǒng)一的審計(jì)程序,近五年中完成包括財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、合同管理、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等各類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目625項(xiàng),審計(jì)規(guī)范了金額27 470萬(wàn)元,提出審計(jì)意見(jiàn)1 107條,審計(jì)建議1 813條,為企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。
二、轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立正確的思想環(huán)境
思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定未來(lái)。西山集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)建立伊始,內(nèi)部審計(jì)自身錯(cuò)誤地認(rèn)為審計(jì)就是查賬,審計(jì)報(bào)告往往放在審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的描述上,審計(jì)報(bào)告對(duì)報(bào)告使用者缺乏吸引力,更不能引起管理層的關(guān)注。許多單位不知道還有審計(jì)部門(mén)這一機(jī)構(gòu),審計(jì)人員也都抱怨部門(mén)在企業(yè)中沒(méi)有地位。
為徹底改變這一局面,我們多次召開(kāi)審計(jì)人員會(huì)議,并在下發(fā)的審計(jì)工作安排中,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員要找準(zhǔn)自己的位置,倡導(dǎo)“以為爭(zhēng)位、以位促為”的先進(jìn)理念,圍繞中心,服務(wù)大局,站在大審計(jì)上看待問(wèn)題,重新審視自己的思想觀念和思維方式,重新審視自己的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)識(shí)水平。在開(kāi)展傳統(tǒng)審計(jì)工作的同時(shí),加大經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力度,圍繞“風(fēng)險(xiǎn)、管理、效益”做文章。在日常審計(jì)中,運(yùn)用全方位的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系,對(duì)企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行符合性測(cè)試,對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性作出客觀評(píng)價(jià),尋找大大小小的內(nèi)部失控點(diǎn)和容易失控點(diǎn),并提出促進(jìn)整改的合理化建議。一份份審計(jì)報(bào)告受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,為審計(jì)裝備了優(yōu)厚的辦公條件,內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)內(nèi)部有了知名度。其他管理部門(mén)進(jìn)行日常性工作,都要抽調(diào)審計(jì)力量,求得審計(jì)人員幫助;制定管理制度和辦法時(shí),也要事先征求內(nèi)部審計(jì)的意見(jiàn),內(nèi)部審計(jì)的地位日趨提高。
三、堅(jiān)持客觀,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
長(zhǎng)期以來(lái),由于內(nèi)部審計(jì)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性,強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能,使內(nèi)部審計(jì)與被審計(jì)單位之間形成敵對(duì)關(guān)系,雙方無(wú)法心平氣和地進(jìn)行溝通,致使正常工作很難開(kāi)展,更談不上內(nèi)部審計(jì)“咨詢(xún)顧問(wèn)”、“經(jīng)濟(jì)伙伴”的角色體現(xiàn)。我們不斷更新審計(jì)理念,正確處理審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系,建立審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)對(duì)象、業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴關(guān)系,使審計(jì)監(jiān)督與企業(yè)管理相結(jié)合,避免孤軍作戰(zhàn)。在每年的審計(jì)論文研討、審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)中,我們都邀請(qǐng)基層主管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)或部分單位的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)參與,讓他們切身融入審計(jì)工作中,逐步了解內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)了彼此的經(jīng)常性溝通。同時(shí),在審計(jì)工作中,轉(zhuǎn)換了思維方式,把工作目標(biāo)定位于促進(jìn)治理,堵塞漏洞,減少損失,提高效益,定位于一種高層次的服務(wù)。在查處問(wèn)題的基礎(chǔ)上,分析其存在的原因,對(duì)于制度中存在的漏洞,向管理決策層提出改進(jìn)建議,對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中因理解偏差和無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤,表現(xiàn)出應(yīng)有的理解,提出一些更可行的改正措施??恐嬲\(chéng)幫助、解決困難和問(wèn)題的態(tài)度,消除和減少了被審計(jì)單位的對(duì)抗情緒,許多單位紛紛與審計(jì)部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)要求幫他們把關(guān),內(nèi)部審計(jì)獲得了被審計(jì)單位的廣泛支持。
四、與時(shí)俱進(jìn),建立完善的微觀環(huán)境
健全的內(nèi)部審計(jì)制度是內(nèi)部審計(jì)良好的微觀環(huán)境,通過(guò)健全的內(nèi)部審計(jì)制度,保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位,樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威,是內(nèi)部審計(jì)工作者獲得支持、開(kāi)展工作的保障。
為保證審計(jì)工作有序進(jìn)行,有章可依,西山審計(jì)處十分重視制度建設(shè),根據(jù)國(guó)家審計(jì)署、省內(nèi)審協(xié)會(huì)、山西焦煤審計(jì)部有關(guān)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合西山實(shí)際,先后組織制定了《山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)處理處罰暫行辦法》、《山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》、《內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任管理制度》、《西山煤電集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)辦法》、《內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法》、《審計(jì)處績(jī)效工資考核辦法》等業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范了各級(jí)管理部門(mén)的管理行為,為廣大內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)操作提供方法和依據(jù),也為審計(jì)工作順利開(kāi)展提供保障。
在處室管理中,我們把制度建設(shè)放在重要地位來(lái)抓,花費(fèi)大量時(shí)間,對(duì)原有的一些制度進(jìn)行甄別篩選,將行之有效的繼續(xù)保留,對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的部分進(jìn)行修訂和完善,又根據(jù)實(shí)際情況重新制定了一些制度,經(jīng)過(guò)歸類(lèi)匯總,最終編輯成《審計(jì)處內(nèi)部管理制度》手冊(cè)。該手冊(cè)涉及行政管理、精神文明、黨務(wù)工作、工會(huì)工作四大部分,分別在工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律等方面作了規(guī)定,該手冊(cè)作為激勵(lì)和規(guī)范審計(jì)處全體職工工作的行為準(zhǔn)則,對(duì)提高管理效率和工作質(zhì)量,營(yíng)造良好氛圍和文明工作環(huán)境將起到積極作用。
五、拓寬渠道,塑造優(yōu)良的人文環(huán)境
在提高人員素質(zhì)方面,我們本著“提高人員素質(zhì),發(fā)展業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)”的原則,按照“厚專(zhuān)業(yè),寬口徑,高素質(zhì),一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才”的育人目標(biāo),多渠道開(kāi)展工作。其一,進(jìn)一步發(fā)揮各類(lèi)考試的導(dǎo)向作用,鼓勵(lì)審計(jì)人員參加職稱(chēng)晉升、學(xué)歷教育,以考促學(xué),不斷提高內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。其二,對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。近幾年,每年都要組織審計(jì)人員進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)100多人次,通過(guò)走出去或者請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,讓內(nèi)部審計(jì)人員了解到新的知識(shí)領(lǐng)域,開(kāi)闊了自己的視野,能夠?qū)φ兆约旱牟蛔?,在日常的審?jì)工作中考慮存在哪些薄弱環(huán)節(jié),以及今后需要改進(jìn)的方面和努力的方向。其三,廣泛發(fā)動(dòng),積極組織了集團(tuán)職工技能審計(jì)工種大賽。通過(guò)大賽,給全體審計(jì)人員提供了展示個(gè)人才華的舞臺(tái),選出了優(yōu)秀審計(jì)人才,使大賽成為培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的實(shí)踐課堂。其四,積極整合審計(jì)資源,吸收基層審計(jì)人員聯(lián)合審計(jì),采取上下聯(lián)動(dòng)式審計(jì)模式開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目,寓教于審,在工作實(shí)踐中錘煉審計(jì)人員。其五,定期組織審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)論文研討活動(dòng),讓審計(jì)人員從審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面對(duì)某一理論進(jìn)行探討,對(duì)某一觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述,對(duì)某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象根源進(jìn)行剖析以及對(duì)某一審計(jì)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。理論研討會(huì)的多次舉辦,激發(fā)了廣大內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行理論研究,探索內(nèi)部審計(jì)新領(lǐng)域、新技術(shù)、新方法的熱情,理論研討的氛圍對(duì)每位審計(jì)人員促進(jìn)很大,經(jīng)過(guò)互相學(xué)習(xí)不僅了解到當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)理論水平的前沿,而且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為今后審計(jì)工作指明了方向,提出了需要改進(jìn)的方面,同時(shí)也能吸取他人實(shí)際工作中的一些智慧和經(jīng)驗(yàn),大大推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作的向前發(fā)展。其六,堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)每?jī)赡昱e辦一次審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng),從審計(jì)立項(xiàng)、工作方案、審計(jì)通知書(shū)、審計(jì)工作底稿、取證資料、審計(jì)建議、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)復(fù)核、審計(jì)承諾書(shū)、征求被審計(jì)單位意見(jiàn)、審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)、審計(jì)檔案各方面制定工作規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),首先由參評(píng)項(xiàng)目組主審進(jìn)行情況匯報(bào),再由評(píng)委根據(jù)評(píng)分依據(jù)進(jìn)行評(píng)分,最后按評(píng)分結(jié)果評(píng)選出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主審要在全集團(tuán)審計(jì)人員會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,通過(guò)評(píng)選活動(dòng),互相交流了工作經(jīng)驗(yàn),提高了內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,有利于進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量,為推進(jìn)集團(tuán)公司整體審計(jì)工作水平發(fā)揮了積極作用。
我們所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的,作為審計(jì)人,必須懂得審計(jì)環(huán)境和審計(jì)工作的辯證關(guān)系,適應(yīng)審計(jì)環(huán)境,改善審計(jì)環(huán)境,深刻認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵所在,及時(shí)調(diào)整審計(jì)思路、工作方法和審計(jì)技術(shù),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)本部門(mén)工作水平的提升。
【參考文獻(xiàn)】
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2、內(nèi)部派工方面:
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng),對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門(mén)加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工,加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程,即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開(kāi)展:
1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手,進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始,結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)性文件,對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控,同時(shí)強(qiáng)化車(chē)間品質(zhì)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵,加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級(jí)庫(kù)管理,細(xì)化專(zhuān)人專(zhuān)管,進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)車(chē)間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細(xì)小環(huán)節(jié)開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付,滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén),面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素,尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,各車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓(xùn)工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。
20xx年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展,首次提出生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位,強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí),分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、
班組長(zhǎng)的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料,進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時(shí)賦予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé),提升自身素養(yǎng),更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:
現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位,還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面:
關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車(chē)間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底,下一步需加強(qiáng)車(chē)間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,將要求車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車(chē)間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面:
20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,在今后的工作中,我部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展,班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,督促各車(chē)間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過(guò)15年XX訂單的錘煉,我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通,但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車(chē)80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車(chē)一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,負(fù)責(zé)車(chē)間信息的收集、整理及匯報(bào)。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車(chē)間班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機(jī)制,加強(qiáng)成本控制采購(gòu)部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,充分發(fā)揮物
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)二20xx年上半年,xxxx認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)方針政策及公司的重點(diǎn)工作,堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),在保障好生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全防控,合理調(diào)整工藝運(yùn)行能力,加強(qiáng)過(guò)程控制,確保出水率及xxxx。
一、半年生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
1.生產(chǎn)及運(yùn)行情況
截止20xx年5月13日,處理滲瀝液6.73萬(wàn)立方米,日均處理量502.17立方米,較去年同期降低6.8%;設(shè)備出水5.06萬(wàn)立方米,較去年同期降低5.42%;xxxx外運(yùn)1.47萬(wàn)噸,較去年同期增長(zhǎng)2.08%;污泥產(chǎn)生量173.3噸,較去年同期增長(zhǎng)47.4%;回收率75.2%,較去年同期增長(zhǎng)1.4%,xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況,平均COD為7041mg/L,較去年同期降低9.9%;平均氨氮值為2438mg/L,較去年同期上升10.95%。
上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更,各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動(dòng)和氨氮增長(zhǎng)以及供電質(zhì)量等因素影響,造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低,調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬(wàn)立方米。厭氧罐大修期間,由于無(wú)法進(jìn)行厭氧工藝處理,為保障生產(chǎn)不停,xxxxxxx,實(shí)現(xiàn)了無(wú)厭氧工藝處理。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù),針對(duì)前端生物處理階段的調(diào)整,依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果合理使用藥劑,防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水,同時(shí)適
時(shí)調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次,長(zhǎng)期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。
2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量,上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開(kāi)焊點(diǎn)修復(fù)2次,進(jìn)行硝化池出水管線清理1次,進(jìn)行膜機(jī)組的日?;瘜W(xué)清洗6次,更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支,內(nèi)循環(huán)7#錯(cuò)流超濾膜1支,進(jìn)行沉砂池清淤1次,電氣及控制系統(tǒng)搶修3次,更換潛水泵3臺(tái)并根據(jù)情況進(jìn)行了外修,同時(shí)對(duì)曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。
3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況
上半年通過(guò)不斷加強(qiáng)工藝成本控制,主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx,藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx;維修支出占預(yù)算總額xxx;膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx;燃潤(rùn)料占預(yù)算總額的xxx。動(dòng)力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間,部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足,加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化,因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計(jì)燃潤(rùn)料費(fèi)用略顯不足,因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求,其次隨著進(jìn)場(chǎng)滲瀝液有機(jī)物含量的降低,產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足供熱需求,隨著高產(chǎn)期的到來(lái),柴油用量會(huì)大幅增長(zhǎng)。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。
二、統(tǒng)籌組織開(kāi)展生產(chǎn),加強(qiáng)部門(mén)溝通配合
為確保運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性,xxxx通過(guò)對(duì)進(jìn)水水質(zhì)定期檢測(cè)和加強(qiáng)各階段水量監(jiān)測(cè),及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制,多措并舉統(tǒng)籌組織開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期,抗沖擊性較差,需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過(guò)高,因此及時(shí)與來(lái)水設(shè)施和作業(yè)主管部門(mén)積極溝通,在不影響各方生產(chǎn)的前提下,調(diào)整來(lái)水量,實(shí)現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。
加強(qiáng)安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,積極與主管部門(mén)溝通,及時(shí)更換消防器具和更換滅火箱,開(kāi)展特殊專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估工作,申報(bào)相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案,保證安全作業(yè)。積極加強(qiáng)技術(shù)主管部門(mén)的技術(shù)合作,根據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持,與上級(jí)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)溝通和故障排檢,使問(wèn)題得到有效解決。
深化與其實(shí)設(shè)施、部門(mén)的配合協(xié)作,完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修,沉砂池清淤以及膜箱開(kāi)焊點(diǎn)補(bǔ)修等工作。逐月與相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用和其它費(fèi)用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析,積極溝通并明確滲瀝液處置及外運(yùn)費(fèi)用單價(jià)的變化,及時(shí)將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較,將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)黨務(wù)工作的梳理與完善,積極與部門(mén)上報(bào)支部工作開(kāi)展情況,了解
各項(xiàng)任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開(kāi)展好。
三、進(jìn)一步完善制度建設(shè),有效提升管控能力
為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制,充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動(dòng)性,上半年xxxx對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂,修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理?xiàng)l款以及《獎(jiǎng)懲管理辦法(暫行)》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時(shí)根據(jù)要求,重新修改了《月度績(jī)效考核制度》,進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé),對(duì)部門(mén)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行了班組拆分,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)崗位任務(wù)情況,完善崗位班組的績(jī)效考核細(xì)則,將月度績(jī)效考核與崗位獎(jiǎng)金掛鉤,利用績(jī)效杠桿,調(diào)動(dòng)職工積極性。
進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報(bào)與評(píng)選工作,明確實(shí)施目的、實(shí)施手段和方法,確保技改創(chuàng)新效果,上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線自動(dòng)清洗,技改一項(xiàng)即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù),提出合理化改造建議12條。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過(guò)程控制,嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,著重針對(duì)藥劑使用和處理過(guò)程水體指標(biāo)的控制,加緊對(duì)防控點(diǎn)的檢查與監(jiān)督,同時(shí)結(jié)合體系認(rèn)證要求,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)痕跡的可追溯。
四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破
上半年滲瀝液處理主要以強(qiáng)化運(yùn)維能力、探索xxxx處理新方法為主要?jiǎng)?chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢,xxxx創(chuàng)造性的自行開(kāi)展厭氧污泥馴化工作,通過(guò)總結(jié)分析階段水質(zhì)特點(diǎn)和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等多重因素,利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開(kāi)展污泥培養(yǎng),科學(xué)控制碳源補(bǔ)充,合理進(jìn)行溫度補(bǔ)償,最終實(shí)現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù),不僅實(shí)現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。過(guò)度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng),由于厭氧維修期間,滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理,污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境,厭氧恢復(fù)后,水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn),繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過(guò)渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng),有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過(guò)大都成為了過(guò)渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點(diǎn),通過(guò)合理控制較好的完成了污泥過(guò)渡培養(yǎng)。
突破傳統(tǒng)工藝,大膽開(kāi)展xxxx無(wú)害化處理試驗(yàn)工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項(xiàng)試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作,取得階段性進(jìn)展,臭氧試驗(yàn)先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運(yùn)行以及中水深度處理試驗(yàn)工作,定量運(yùn)行期間出水xxx兩項(xiàng)重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計(jì)出水標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實(shí)現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升,達(dá)到預(yù)期效果,COD長(zhǎng)期控制在30mg/L以下。
五、多措并舉,加強(qiáng)安全防控
深入開(kāi)展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅(jiān)持周四安全例會(huì)制度,堅(jiān)持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則,要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績(jī)效權(quán)重有效掛鉤,堅(jiān)定“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查,認(rèn)真落實(shí)整改檢查出的問(wèn)題,加強(qiáng)職工用火、用電安全教育,同時(shí)針對(duì)新購(gòu)置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫(xiě)并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),將生產(chǎn)安全工作做實(shí)。加強(qiáng)技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異,特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過(guò)渡期需對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒?,加?qiáng)技術(shù)管控。
六、構(gòu)建和諧支部,關(guān)心職工生活
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)三針對(duì)20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足,在20xx年中,生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下:
1、根據(jù)市場(chǎng)需求,進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開(kāi)發(fā)
1.1)結(jié)合市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會(huì)開(kāi)發(fā)各種速銷(xiāo)品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2)為特定的客戶(hù)制作特定口感的收藏級(jí)古樹(shù)普洱。
2、成本管理以及控制(降低成本提高效率)
眾所周知,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的,就是要獲取一定的利潤(rùn)。
2.1)重點(diǎn)挑戰(zhàn)績(jī)效考核。
2.2)合理配置人力資源,降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1)車(chē)間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù),減少成品入庫(kù)返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭(zhēng)取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2)嚴(yán)格重視質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成,改善質(zhì)量問(wèn)題,強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,自覺(jué)配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1)每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表,所有訂單必須按合理的交期表來(lái)完成生產(chǎn)。
4.2)合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)交期。
4.3)挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動(dòng)計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4)做好生產(chǎn)異常管理,與各部門(mén)之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對(duì)于生產(chǎn)各類(lèi)異常管理實(shí)行:統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1)定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2)利用班會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識(shí)。
5.3)全年重大安全事故控制在0例.
5.4)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員,基層組長(zhǎng)
6.2)根據(jù)公司績(jī)效考核制度,修訂完善各崗位績(jī)效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開(kāi)。
6.3)提高車(chē)間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。
6.4)強(qiáng)化管理,進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的技能和解決問(wèn)題的能力。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理
7.1)推行以客戶(hù)為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式,努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境,各車(chē)間區(qū)域自行管理。
7.2)實(shí)行6S管理制度:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3)推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門(mén)、車(chē)間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心,運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場(chǎng)管理為手段,努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS(質(zhì)量、成本、交期、人員、安全)及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平,培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。