導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇競價培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

蘇軾有句話說得很好?！肮胖⒋笾菊?，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這便是為期九十天的培訓(xùn)帶給我最大的觸動。想要成功想要把事情做好的人，就必須得有堅強的意志。

一、在培訓(xùn)期間遵章守紀(jì)、積極提高自身各方面能力和素質(zhì)。在培訓(xùn)期間，我時刻提醒自己保持積極向上、努力學(xué)習(xí)的良好心態(tài)，不斷提高自身各方面能力。另外，我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項紀(jì)律。

二、思想政治素質(zhì)水平得到很大提高。我對公安業(yè)務(wù)理論有了進(jìn)一步的認(rèn)識，明確了公安機關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)、技能，確立了警察意識、法治意識和紀(jì)律素養(yǎng)，切實增強了我扎根警隊經(jīng)受鍛煉，獻(xiàn)身公安事業(yè)的光榮感、責(zé)任感和使命感，且領(lǐng)導(dǎo)非常重視思想政治素質(zhì)教育，帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了各項會議精神，使我在思想政治方面取得了很大的步。

三、苦練警務(wù)技能，做到精益求精。在隊列、擒敵、警務(wù)實戰(zhàn)、射擊等實踐課程中，我都認(rèn)真的對待，從思想觀念去除只求過得去，不求過得硬的思想，我提高了自己的身體素質(zhì)和吃苦精神。

我們頭頂國徽代表國家，我們不辜負(fù)人民的重托，保衛(wèi)著國家和人民的安全，在今后的工作中，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，找出不足，不斷提升自己履行本職工作的能力水平，爭取實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為警察的工作做出自己的貢獻(xiàn)。

篇2

一、圍繞中心，在規(guī)范服務(wù)平建設(shè)上求突破

中心緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主旋律，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè)，積極營造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標(biāo)統(tǒng)一平。我們結(jié)合工作實際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標(biāo)采購宣傳教育工作充分體現(xiàn)時代性，加強媒體宣傳，擴大社會影響，努力推進(jìn)招標(biāo)采購宣傳工作。一是從維護(hù)業(yè)主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標(biāo)采購的相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對招標(biāo)采購在理性和感性方面有了一個全方位的體驗，從而改變了他們對招標(biāo)采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標(biāo)大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動配合中心工作。

二、創(chuàng)新機制，在規(guī)范交易服務(wù)方式上求突破

積極探索我縣招標(biāo)采購事業(yè)的新規(guī)律、新特點，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、釋疑耐心、服務(wù)誠心、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實現(xiàn)“服務(wù)效能大提速”，塑造“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實守信”的招投標(biāo)陽光平；達(dá)到了“五強化，五形成”即：強化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會氛圍；強化服務(wù)能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平；強化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強化誠信服務(wù)，形成有諾必踐的中心良好形象。

三、規(guī)范管理，在嚴(yán)格招標(biāo)采購程序上求突破

在紀(jì)檢監(jiān)察、采購、監(jiān)管等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，中心按照“管理科學(xué)、職責(zé)明確、運行流暢、分工負(fù)責(zé)”的招投標(biāo)交易模式，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則，努力使招標(biāo)采購的整個操作過程在制度框架下規(guī)范運作。

一是建立了人民監(jiān)督員制度。為了進(jìn)一步加強政府采購工作的外部監(jiān)督機制，規(guī)范采購活動，中心建立了人民監(jiān)督員制度。人民監(jiān)督員制度是引入社會力量監(jiān)察、督促中心各部門工作效能，以彌補行政監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督不足，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監(jiān)督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監(jiān)督員由縣行政區(qū)域內(nèi)的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來，通過采用隨機抽取的方式，邀請人民監(jiān)督員對采購項目的前期論證、參數(shù)確定、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督，有效的減少了政府采購過程不規(guī)范行為的發(fā)生，使社會充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實際效果，樹立了政府采購優(yōu)良形象。

二是建立了聯(lián)席會議制度和“雙專家”會審制度。1、聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院、審計局、監(jiān)管辦、財政局采管辦、縣招標(biāo)投標(biāo)中心等相關(guān)職能部門組成。負(fù)責(zé)貫徹落實、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣招標(biāo)采購制度和運作中存在的問題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開政府采購聯(lián)席會議，研究對實施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會議內(nèi)容記入會議紀(jì)要中，作為審批采購方式的依據(jù)之一。聯(lián)席會議制度不僅為我們工作的開展提供了保障，也增加了中心與其他部門之間的理解和信任。2、“雙專家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯(lián)席會議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請的專家論證審核好的供應(yīng)商資格要求、采購需求和技術(shù)參數(shù)，再由采管辦邀請該領(lǐng)域?qū)＜覍τ刹少弳挝惶峁┑墓?yīng)商資格要求、采購需求和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核。待專家出具意見書后，召開政府采購聯(lián)席會議，邀請采購單位、“雙專家”（業(yè)主方專家和采購辦方專家）出席會議。會議根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定以及“雙專家”提出的意見進(jìn)行討論，并出具會議紀(jì)要。聯(lián)席會議還要求采購單位根據(jù)會議紀(jì)要和專家意見書進(jìn)行修改，并將修改好的采購需求、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)資料提供給中心，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個工作日，向社會各方征詢意見，如無意見，方可進(jìn)行方式審批。通過聯(lián)席會議和“雙專家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見，減少了排斥潛在供應(yīng)商、技術(shù)參數(shù)量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應(yīng)商得到了公平競爭的空間。

三是編制政府采購規(guī)范文本。在總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標(biāo)文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng)新，研究編制了采購文件規(guī)范文本（《公開招標(biāo)文件》、《競爭性談判文件》。同時會同相關(guān)專家、律師、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門對每份示范采購文件內(nèi)容、條款進(jìn)行交流討論論證，對其中容易出現(xiàn)歧義的章節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，對招標(biāo)文件中的字句進(jìn)行仔細(xì)的推敲，使用規(guī)范性術(shù)語，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語，使采購文件具有指導(dǎo)性和示范性。至目前為止，我們會同相關(guān)部門和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過統(tǒng)一采購文件，使條款前后不統(tǒng)一、帶有歧視性條款、用語不規(guī)范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。

四是建立了中心內(nèi)部審核、討論制度。為了能讓全體職工認(rèn)真落實中心規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開展，制定了中心內(nèi)部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論，與會人員經(jīng)過討論形成統(tǒng)一認(rèn)識并作會議紀(jì)要（會議紀(jì)要需經(jīng)與會人員簽字確認(rèn)）。項目經(jīng)辦人根據(jù)會議紀(jì)要進(jìn)行修改，修改后再提交對應(yīng)的審核人審核，確認(rèn)無錯誤后方可對外。中心內(nèi)部審核分成三部份。①部室審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所在部室審核責(zé)任人；②不同部室工作銜接、審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所對應(yīng)業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或?qū)徍素?zé)任人；③中心討論會＋審核責(zé)任人審核。中心討論會參加人員為各部室全體工作人員。

五是規(guī)范開、評標(biāo)過程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來執(zhí)行，如何規(guī)范政府采購開、評標(biāo)過程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規(guī)范，防止違規(guī)行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點。為了提倡協(xié)作，相互配合，取長補短，發(fā)揮群體優(yōu)勢，避免違規(guī)行為的發(fā)生，我們規(guī)定每個項目在開標(biāo)之前將開標(biāo)程序及主持人的一言一行形成書面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過，開標(biāo)時工作人員按書面要求執(zhí)行，主持人不得隨意更改和變通，確保開標(biāo)過程的嚴(yán)肅性。規(guī)定開、評標(biāo)過程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標(biāo)區(qū)和開標(biāo)區(qū)的聯(lián)系必須在現(xiàn)場監(jiān)管人員的陪同下進(jìn)行，保證評標(biāo)過程公平、公正地進(jìn)行。

六是總結(jié)經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結(jié)，才能避免下次重蹈覆轍。在每個采購項目完成后，要求工作人員必須寫出項目書面總結(jié)，把項目實施的全過程存在的不足進(jìn)行分析，總結(jié)出自己體會及得失，分析問題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。

七是推行了“二次競價”。“二次競價”是指采購單位在協(xié)議定點范圍內(nèi)選擇所需的產(chǎn)品，并在監(jiān)管辦、采管辦及縣招投標(biāo)中心監(jiān)督指導(dǎo)下，在縣招投標(biāo)中心場所內(nèi)操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應(yīng)商發(fā)起詢價，供應(yīng)商在協(xié)議價（即最高限價）基礎(chǔ)上進(jìn)行競價，并按報價孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應(yīng)商及成交價格的行為。通過半年多的實施以來，節(jié)約率達(dá)到了22%，使采供雙方高興而來，滿意而歸。

八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

到目前為止已進(jìn)行市場化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：（1）城市公共資源的專營權(quán)和經(jīng)營權(quán)。如戶外廣告經(jīng)營權(quán)、電視廣告經(jīng)營權(quán)等；（2）公共設(shè)施物業(yè)管理。如城區(qū)臨時攤位招租、河道衛(wèi)生保潔等；（3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣、公車處置拍賣、公房出租等；（4）自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)出讓、山林經(jīng)營權(quán)承包等。我們主要采取三種方式：招標(biāo)、拍賣、公開掛牌競價。招標(biāo)和拍賣按照國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。公開掛牌競價方式是縣招標(biāo)投標(biāo)中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進(jìn)行市場推介、繳納保證金、選定公開掛牌競價時間和地點、掛牌、現(xiàn)場公開競價確定受讓方。通過把公共資源項目進(jìn)行公開競價，做到"公平、公開、公正"，并且不斷規(guī)范化操作，形成"陽光交易"，使買方對項目的情況了解清楚，對在中心這個規(guī)范的有形市場的交易結(jié)果的合法性放心。

四、加強教育培訓(xùn)，在招標(biāo)采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破

招標(biāo)采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著政府采購活動是否公平、公正。我們通過經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的教育培訓(xùn)，著力造就一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標(biāo)采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預(yù)防職務(wù)犯罪工作機制為基礎(chǔ)，邀請紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院領(lǐng)導(dǎo)來中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因、規(guī)律，剖析招標(biāo)采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想、提高認(rèn)識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實工作，確保中心各項工作目標(biāo)順利推進(jìn)。其次，采用“三結(jié)合”方式，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是采取向書本學(xué)與向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合。結(jié)合中心實際工作情況，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大力支持和鼓勵工作人員參與各類學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請進(jìn)來學(xué)相結(jié)合。為開拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構(gòu)的交流，取長補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，接待三門、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來中心考察；通過強化各項業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力；三是培訓(xùn)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。努力為全體工作人員創(chuàng)造各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標(biāo)辦舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實際問題的能力。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應(yīng)用操作能力顯著增強，造就了一批政治素質(zhì)過硬，具備多方面專業(yè)知識，且適應(yīng)招標(biāo)采購工作新形勢的工作人員。

工作思路

中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標(biāo)和工作部署，以確保招標(biāo)采購交易活動“公開、公平、公正”為目標(biāo)，以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)招標(biāo)采購交易服務(wù)工作再上新階。

(一)、繼續(xù)做好招投標(biāo)日常工作，加強招投標(biāo)市場管理。嚴(yán)格遵守信息公開原則；嚴(yán)格履行項目備案報批制度；嚴(yán)把招標(biāo)信息審查關(guān)；大力推廣“辦事公開、辦事程序公開、辦事結(jié)果公開，接受紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的辦事制度。

(二)建章立制，規(guī)范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規(guī)程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場化配置的公開、公平、公正。我們將嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《行政、事業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，對政府公共資源市場化配置的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，做到程序公開、工作有序，確保政府公共資源市場化配置實現(xiàn)陽光下的操作。并結(jié)合工作實踐中探索出的市場交易規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，制定《縣公共資源交易管理實施辦法》和《縣公共資源交易操作規(guī)程》等管理制度。二是編制公共資源交易規(guī)范文本。根據(jù)幾年來的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法，會同相關(guān)專家、律師、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門研究編制公共資源交易規(guī)范文本（《縣政府公共資源拍賣文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價文件》）和相關(guān)表格。三是完善工作流程。（1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開公共資源交易聯(lián)席會議（聯(lián)席會議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院、審計局、監(jiān)管辦、財政局、中心等相關(guān)職能部門組成，負(fù)責(zé)貫徹落實、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問題），對公共資源交易項目轉(zhuǎn)讓方提出的權(quán)屬證明、交易方式、起始價設(shè)立以及與第三方因各種原因存在爭議沒有解決等其他事項研討，形成會議紀(jì)要，作為審批交易方式的依據(jù)之一；（2）轉(zhuǎn)讓方根據(jù)會議要求提供向財政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批；（3）中心根據(jù)審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作：①根據(jù)示范文本編制相關(guān)交易文件；②交易文本備案前必須經(jīng)過中心內(nèi)部討論，還須要求轉(zhuǎn)讓方予以確認(rèn)；③邀請所有競買人和轉(zhuǎn)讓方參加交易大會；主持人必須根據(jù)事先確定好的程序和語言進(jìn)行主持④紀(jì)委、財政局、監(jiān)管辦進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，同時邀請公證處進(jìn)行公證，重大的項目還須邀請人民監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督評議。

篇3

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動資本。其中固定資本中就包括社會上一切人民學(xué)到的有用才能?？梢娫缭谒姑艿馁Y本理論中就含有人力資本的成分。但從規(guī)范意義上提出人力資本概念和相關(guān)理論的是美國芝加哥大學(xué)教授舒爾茨。一般地，人們公認(rèn)的人力資本理論創(chuàng)始人是美國的兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?舒爾茨和加里?S?貝克爾。

舒爾茨在長期從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中總結(jié)出人是推動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，并且用人力資本理論對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動做出全新的解釋。他認(rèn)為：人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)、勞動力數(shù)量的增加重要得多。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里?S?貝克爾在 1964年發(fā)表了《人力資本》一文，對人力資本進(jìn)行了微觀經(jīng)濟(jì)分析，被西方學(xué)術(shù)界認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)思想中人力資本投資革命的起點。他對家庭生育行為進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)決策和“成本―效用”分析。他對人力資本的形成、正規(guī)教育、在職培訓(xùn)和其他人力資本投資的支出與收入以及“年齡―收入曲線”等問題展開分析，強調(diào)教育與培訓(xùn)對形成人力資本的重要作用。貝克爾的研究方法和研究成果頗具開創(chuàng)性，為人力資本理論的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、影響人力資本計量的主要因素

只有員工身上能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價值的部分才能列入人力資本的計量因素。也就是說人力資本的所有內(nèi)容都應(yīng)該列為計量要素。按照被投資主體的不同，可以將投資分為對本人的投資和本人對他人的投資。

（一）對本人的投資。對本人的投資形成了技能資本和健康資本。一般地，在人力資本所有者進(jìn)入企業(yè)之前，企業(yè)已經(jīng)根據(jù)工作對健康狀況的要求進(jìn)行了篩選。假定在企業(yè)中的員工健康狀況不會對員工的工作造成影響，因此，不將健康資本列入人力資本的計量范圍。

（二）對他人的投資。對他人的投資形成了人際資本，它的直接體現(xiàn)便是人際關(guān)系。人際關(guān)系本身是抽象的，很難對它直接計量，但是人力資本所有者對其他人的投資首先形成的是人力資本所有者對他人的吸引力，這種吸引力是投資的直接結(jié)果，又對人際關(guān)系的形成起重要作用，因此，我們可以用影響人際吸引力的各因素作為人際資本的影響因素。

三、人力資本計量方法

（一）投入計量方法。投入計量的人力資本價值是企業(yè)為獲得和開發(fā)人力資本所進(jìn)行的投資，包括對人力資本的取得、開發(fā)、使用和重置等投資。投入角度的計量方法根據(jù)計量的不同角度又分為歷史成本法、重置成本法、機會成本法三種。

1、歷史成本法。歷史成本法是將企業(yè)取得和開發(fā)人力資本發(fā)生的全部支出作為人力資本入賬價值。該方法是布魯梅特、弗蘭霍爾茨和帕利于1968年提出的，其優(yōu)點是根據(jù)實際支出記錄人力資本投資，所提供的信息客觀、準(zhǔn)確、可靠，并使得人力資本信息與其他資本信息具有可比性；但是對人力資本積累過程很重要的社會投入部分未予以考慮，無法反映人力資本的真實價值。

2、重置成本法。重置成本法是計量企業(yè)在現(xiàn)實條件下重新取得和培訓(xùn)與現(xiàn)有職工的技術(shù)水平、素質(zhì)和工作能力相當(dāng)?shù)穆毠にl(fā)生的全部費用，或者是在現(xiàn)實條件下取得和培訓(xùn)符合特定工作崗位要求的職工所應(yīng)發(fā)生的全部成本。該方法是弗蘭霍爾茨于1974年提出的，注重人力資本價值的變化，試圖反映人力資本的現(xiàn)實價值，有利于合理補償和重置人力資本，但是對人力資本現(xiàn)實成本的估價帶有較強的主觀性，而且同樣不能反映人力資本的真實價值。

3、機會成本法。機會成本法是赫奇曼和瓊斯于1967年提出的。該方法認(rèn)為：人力資本的價值應(yīng)該與其機會成本而不是會計成本直接相關(guān)。人力資本的機會成本即人力資本所有者因選擇受教育或培訓(xùn)而放棄可能的工作機會所帶來的收入之和。

（二）產(chǎn)出計量方法。產(chǎn)出計量方法根據(jù)人力資本為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)對人力資本進(jìn)行計量。產(chǎn)出角度的計量方法包括未來收益折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)價值法、自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和未來超額利潤折現(xiàn)法等。

1、未來收益折現(xiàn)法。未來收益折現(xiàn)法將人力資本所有者在剩余服務(wù)期內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的現(xiàn)值作為人力資本價值。該方法是由巴魯克?列弗和阿巴?施瓦茨于1971年提出的。該方法考慮了職工預(yù)計服務(wù)年限，但是特定人力資本的貢獻(xiàn)和離職概率的確定存在諸多困難。

2、經(jīng)濟(jì)價值法。經(jīng)濟(jì)價值法是由布魯梅特、弗蘭霍爾茨、帕利于1968年提出的。他們認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)未來收益折現(xiàn)，按人力資本投資比例，計算人力資本價值。該方法注重人力資本在整個企業(yè)投資中所占的比重，并且可以比較人力資本和非人力資本對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。但是未來凈收益是一個估計值，具有主觀性和不確定性，且人力資本價值并不一定與投資比例呈線性關(guān)系。

3、自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。阿斯沃思?達(dá)蒙德理于1996年提出，人力資本的價值在于有無特定人力資本情況下按照自由現(xiàn)金流量計量的企業(yè)價值之差。該法突出了人力資本在企業(yè)中的關(guān)鍵性和不可替代性，強調(diào)利用自由現(xiàn)金流量估價企業(yè)人力資本的價值。但是，該方法諸多參數(shù)的測定都存在一定的困難，在實務(wù)中缺乏可操作性。

4、未來超額利潤折現(xiàn)法。未來超額利潤折現(xiàn)法，也稱為未購買商譽法，是赫曼森于1969年提出的群體價值計量方法。他認(rèn)為企業(yè)獲得的超額利潤是人力資本帶來的，這部分超額利潤應(yīng)資本化為人力資本價值。該方法的計量結(jié)果具有可驗證性，但超額利潤是否代表人力資本價值，在理論上尚未得到證實。

（三）其他方法。除了上述投入和產(chǎn)出角度的計量方法外，人力資本還有其他一些計量方法，這里主要介紹未來工資折現(xiàn)法和內(nèi)部競價法。

1、未來工資折現(xiàn)法。未來工資折現(xiàn)法將一個企業(yè)為人力資本所有者在未來期間支付的工資額進(jìn)行折現(xiàn)，再乘以反映本企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率比率，從而求出人力資本的價值。該方法由赫曼森于1964年首先提出。

2、內(nèi)部競價法。內(nèi)部競價法是由赫奇曼和瓊斯在1967年提出的。他們認(rèn)為只有稀缺的人力資本才有價值，其價值是由各個部門投標(biāo)競價來確定的，競價最高者即可獲得該項人力資本，最高競價就是該項人力資本的價值。此法將市場機制引入資源配置工作，可以促進(jìn)人力資本的最佳配置，實現(xiàn)價值量化，但該方法不適合用于一般人力資本的價值計量。

（四）對上述方法的評論

1、以公允價值來計量人力資本。由于人力資本具有能動性特征，從投入角度進(jìn)行計量的方法顯然無法滿足人力資本參與企業(yè)收益分配的需要。而從產(chǎn)出角度計量的方法，往往需要以未來價值加以折現(xiàn)，這種未來價值和折現(xiàn)率的確定受主觀因素影響較大，以此計量的人力資本價值同樣難以作為收益分配的現(xiàn)實依據(jù)。人力資本難以像物質(zhì)資本那樣在靜態(tài)下以貨幣度量加以確定。

篇4

一、建立區(qū)域電網(wǎng)市場已具備前期條件

1、電廠具備良好運行狀態(tài)

改革開放以來，電力系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)先后經(jīng)過企業(yè)整頓、升級、雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流等階段性重點性整治、改造、提高和創(chuàng)優(yōu)工作，電廠的設(shè)備水平、安全環(huán)境、人員素質(zhì)、科技手段、管理能力和效益實力，得到全方位總體提高，發(fā)電設(shè)備處于穩(wěn)定可靠、環(huán)保效能的良好運行狀態(tài)，已能滿足區(qū)域市場的需要。地方投資主體的電廠，亦參照了上述做法。

2、電網(wǎng)基本框架已構(gòu)筑

最近幾年，隨著西電東送戰(zhàn)略部署實施步伐的加快，以及首批電源、電網(wǎng)項目的順利進(jìn)行和相繼投產(chǎn)；同時，各省市“城鄉(xiāng)兩網(wǎng)”改造的預(yù)期完成，更好地提高了電網(wǎng)輸、送、受電能的整體功能。至2000年底，全國220千伏及以上輸電線路總長度分別為：500千伏25910千米、330千伏8524千米、220千伏l22597千米。220千伏及以上主干網(wǎng)骨架已形成，提高了區(qū)域聯(lián)網(wǎng)能力。

3、五大集團(tuán)資源配置相當(dāng)

“五大”發(fā)電主體，同等參與市場“公平、公開、公正”競爭。5家發(fā)電集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量大致相當(dāng)，地域分布基本合理，在各區(qū)域電力市場中的份額均不超過20％，平均可控容量約為3200萬千瓦，權(quán)益容量在2000萬千瓦左右。為五大集團(tuán)參與競爭，提供了“透明、公開”市場平臺。

4、有良好的區(qū)域網(wǎng)間輸送技術(shù)與市場條件

隨著西電東送項目實施，跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)的加快，省市際交易和區(qū)域交換電力能力提高。尤在當(dāng)前電力供應(yīng)趨緊的形勢下，區(qū)域內(nèi)和大區(qū)聯(lián)網(wǎng)效益作用更為顯著。同時，隨改革的深入，要求打破省際壁壘、開放市場等行政措施的配套，更為建立區(qū)域性市場奠定了市場基礎(chǔ)。

5、高峰負(fù)荷錯時性

各大電網(wǎng)根據(jù)發(fā)展形勢和用電需求預(yù)測，為保證用電站可靠和持續(xù)性，均作出高峰負(fù)荷錯時性按排。如華東電網(wǎng)，2003年高峰時段至少錯峰340萬千瓦。這種錯時性按排，不僅有效地緩和了高峰用電，還為區(qū)域電力市場中省際間負(fù)荷的互劑，提供了交易平臺。

6、有模擬或競價電力市場的經(jīng)驗

早在區(qū)域電力市場建設(shè)前，不少省、市結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，就推出了以指標(biāo)考核為主體的內(nèi)部模擬電力市場，其實質(zhì)內(nèi)容除技術(shù)支持系統(tǒng)原因，不能實時交易結(jié)算外，其它基本具備市場要素雛型。1998年始，浙江、上海等試點省、市建立發(fā)電側(cè)電力市場，研究和制訂并實時運作，取得了成功經(jīng)驗，為建立區(qū)域電力市場奠定了市場的硬件、軟件基礎(chǔ)；同時培訓(xùn)了市場運作人員隊伍，增強了競價上網(wǎng)意識。

綜上所述，當(dāng)前開展區(qū)域電力市場試點、建立工作，時機已基本成熟。

二、區(qū)域電網(wǎng)電力市場模式框架設(shè)計

1、區(qū)域電網(wǎng)電力市場主體：區(qū)域電網(wǎng)電力市場主體是區(qū)域電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司及直接準(zhǔn)予進(jìn)入?yún)^(qū)域電網(wǎng)的獨立發(fā)電公司。

2、區(qū)域電網(wǎng)電力市場結(jié)構(gòu)：約束參與和自愿參與相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。省網(wǎng)公司必須參與，獨立發(fā)電公司自愿參與并取得準(zhǔn)入資格。

3、區(qū)域電網(wǎng)電力市場特點：區(qū)域電網(wǎng)電力市場的運作和調(diào)度，由區(qū)域電網(wǎng)公司本級的電力市場交易中心負(fù)責(zé)操作。該中心應(yīng)依據(jù)市場交易規(guī)則，按“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行市場運作。

結(jié)算中心設(shè)在區(qū)域內(nèi)各省、市電網(wǎng)公司所在地。

區(qū)域交易中心和省網(wǎng)結(jié)算中心，都接受同級電力監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管。

4、區(qū)域電網(wǎng)電力市場性質(zhì)：主要表現(xiàn)為：它是有多個購買者市場，購買者可以是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，也可以是準(zhǔn)入的獨立發(fā)電公司（主要是處在區(qū)域接網(wǎng)處的電廠，購進(jìn)電量作為轉(zhuǎn)供電量向鄰域市場上市）；它是一個批發(fā)市場，電量成交在多個購買者之間。市場初期，不直接向大用戶售電；市場后期，先采用省網(wǎng)公司集中購售、加收過網(wǎng)費的模式試點直供；后逐步開放，向大用戶直接購電。

5、區(qū)域電網(wǎng)電力市場競價模式：

5.1設(shè)計區(qū)域電網(wǎng)電力市場競價模式的指導(dǎo)思想：

從我國區(qū)域電網(wǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，引入競爭機制，在省網(wǎng)電力市場“競價上網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大交換電量的競爭力度，通過“公開、公平、公正”的市場競爭，激勵電網(wǎng)經(jīng)營和發(fā)電企業(yè)強化管理，提高效率，降低上網(wǎng)電價。

借鑒我國建立省網(wǎng)級電力市場的運作經(jīng)驗，區(qū)域電網(wǎng)電力市場競價模式為：多個購買者＋差價合約多個購買者：指代表所有電力用戶，統(tǒng)一收購市場競價上網(wǎng)電力的區(qū)域電網(wǎng)公司；指需要進(jìn)行電力交換的區(qū)域內(nèi)各省網(wǎng)公司和國家級獨立發(fā)電公司（如三峽發(fā)電總公司）。

同時，多個購買者自身，通過各自區(qū)域內(nèi)同級電力市場，向發(fā)電企業(yè)競價購電。

區(qū)域市場組建初期，可以是區(qū)域電網(wǎng)公司統(tǒng)一上網(wǎng)電量的購售。

差價合約：指買賣雙方的一種期貨合同。用于抑制現(xiàn)貨市場價格波動、過大引起的金融風(fēng)波。

5．2交易種類：現(xiàn)貨交易和合同交易。

5．3競價電量份額：建議采用全電量競價上網(wǎng)；部分電量按市場清算價結(jié)算，部分電量按合同價結(jié)算。市場初期，建議按市場清算價結(jié)算的電量比例不超過20％，以后視市場發(fā)育情況逐年遞增，直至全部。

5．4市場價格機制：與競價電量額度匹配。前期采取過渡電價：市場賣方報價，滿足需求的系統(tǒng)邊際價格為市場清算價；合同電量按合同價。同時根據(jù)區(qū)域市場規(guī)則要求，規(guī)定市場上限價格。市場后期，全電量完全競價，取消合同價后，以一部制電價結(jié)算。

5．5交易方式：

5．5．1現(xiàn)貨實時交易，指交易當(dāng)日二十四小時內(nèi)。

5．5．2期貨日前交易，指交易前一日二十四小時內(nèi)。

5．5．3期貨合同交易，指合同期有效期內(nèi)。

6、建立電價調(diào)節(jié)庫；

在上網(wǎng)電價與銷售電價形成聯(lián)動機制之前，上網(wǎng)機組競價產(chǎn)生的差價部分資金，由電力監(jiān)管機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)用，用以規(guī)避電力市場價格波動、市場管制時段等產(chǎn)生的風(fēng)險。該資金的使用，應(yīng)以國家電監(jiān)會規(guī)定規(guī)范、透明操作。

7、區(qū)域電力市場的輔助服務(wù)：

進(jìn)入?yún)^(qū)域電力市場的所有發(fā)電機組，都有義務(wù)承擔(dān)電力系統(tǒng)的備用、調(diào)頻、無功、黑啟動等輔助服務(wù)。市場初期，對實施輔助服務(wù)的機組，建立合理的按上網(wǎng)電量計算的補償機制；中期，可對備用和調(diào)頻等輔助服務(wù)，初步建立競爭市場；市場遠(yuǎn)期，則可進(jìn)一步完善競爭市場。

8、區(qū)域電力市場的電力監(jiān)管機構(gòu)：

按照國家電力監(jiān)管委員會的相關(guān)規(guī)定，設(shè)立區(qū)城電力市場的監(jiān)管機構(gòu)。

三、建立區(qū)域市場配套的相關(guān)措施

在建立電力市場的過程中，如何使得建立的電力市場，既促進(jìn)電力工業(yè)高效率、高效益發(fā)展，又保證電網(wǎng)高度安全可靠，同時達(dá)到改革的預(yù)期目標(biāo)。這個問題是至關(guān)重要的，矛盾的焦點在打破省際壁壘與統(tǒng)一調(diào)度上。

1、制定區(qū)域電力市場監(jiān)管辦法、運營規(guī)則

在總結(jié)省級電網(wǎng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合省級發(fā)電市場規(guī)則和監(jiān)管辦法的實踐經(jīng)驗，制訂《區(qū)域電力市場運營規(guī)則》、《區(qū)域電力市場監(jiān)管辦法》等市場運作必須具備的約束性文件，確保區(qū)域電力市場的正常運營。

2、建立區(qū)域電力市場交易調(diào)度中心

具體負(fù)責(zé)區(qū)域電力市場交易運作與調(diào)度，市場信息，履行市場監(jiān)管機構(gòu)授予的其它職能。

3、建立和規(guī)范區(qū)域電網(wǎng)電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)

電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)是應(yīng)用計算機、量測和通信技術(shù)，把市場規(guī)則的具體執(zhí)行計算機化的支持系統(tǒng)。電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)滿足“公開、公平、公正”的三公原則。在省級發(fā)電市場支持系統(tǒng)基礎(chǔ)上，研制和開發(fā)區(qū)域電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)。

結(jié)合實踐，建議采用浙江省網(wǎng)“預(yù)調(diào)度＋實時調(diào)度的電力系統(tǒng)運作模式”，作為區(qū)域電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的雛型模式。按《區(qū)域電力市場運營規(guī)則》編排交易程序。

4、理順電價機制、促進(jìn)電價改革

將電價劃分為上網(wǎng)電價、輸電電價、配電電價和終端銷售電價。發(fā)電、售電價格由市場競爭形成，輸配電價格由政府制定。同時盡快制訂發(fā)電排放的環(huán)保折價標(biāo)準(zhǔn)。

四、其他需同步研究的問題

建立區(qū)域電力市場后，現(xiàn)有的管理模式和管電職能隨之發(fā)生變化。在建立區(qū)域電力市場試點工作中，我們要加以重點研究。

1、網(wǎng)調(diào)與省調(diào)在市場中的功能定位

網(wǎng)調(diào)與省調(diào)進(jìn)入市場電力交易平臺的主體，分別是區(qū)域公司電力市場交易中心、省網(wǎng)公司電力市場交易中心。兩個交易中心分別主持兩個交易平臺，同時分別向上一級電網(wǎng)或其它同級電網(wǎng)電力市場，歸口提交本網(wǎng)電力交易標(biāo)的。

兩級調(diào)度的其它職能不變。

到進(jìn)入完全競爭階段，上下級電網(wǎng)交易中心應(yīng)是單純的供售電契約關(guān)系。

涉及電網(wǎng)系統(tǒng)安全等調(diào)度指令，仍需網(wǎng)、省兩級調(diào)度按規(guī)程嚴(yán)行。

根據(jù)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的原則，在網(wǎng)廠分開后，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，網(wǎng)調(diào)與省調(diào)，對電廠應(yīng)繼續(xù)按電網(wǎng)現(xiàn)有規(guī)定和《區(qū)域電力市場運營規(guī)則》，加強調(diào)度運行管理。

2、缺電風(fēng)險和歷史遺留問題的研究

2．1電力體制改革后，原網(wǎng)、省公司行政管電職能已分別移交同級經(jīng)貿(mào)委，但區(qū)域、省網(wǎng)公司仍要協(xié)助政府主管部門“三做好”，即做好電力建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展建議工作；做好相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作；做好同級電網(wǎng)缺電預(yù)案，為政府主管部門提供決策服務(wù)。

2．2區(qū)域、省網(wǎng)公司有職責(zé)搜集電力市場信息，研究電能價格波動規(guī)律，及時根據(jù)市場供需關(guān)系的規(guī)律性變化，及早提出彌補缺電風(fēng)險的建議，供政府主管部門提供決策參考。

2．3慎重、規(guī)范處理歷史遺留問題，針對“一機一價”、“一廠一價”等涉及歷史定價的狀況，要區(qū)別不同投資主體、機組經(jīng)營期限、合同電價等情況，既慎重又規(guī)范地予以妥善處理。既要兌現(xiàn)承諾，又要結(jié)合電力市場建立和運作的實際，還要保護(hù)投資者的合法權(quán)益，分期分批解決此類問題。

3、管理模式與市場模式的協(xié)調(diào)

進(jìn)入?yún)^(qū)域市場運營后，網(wǎng)、省兩級電力（網(wǎng)）公司的職能與其相應(yīng)的企業(yè)管理模式，亦將隨市場模式重新整合。但管理職責(zé)界面的劃定應(yīng)與建立區(qū)域電力市場相適應(yīng)。建議在市場過渡階段，在管理模式與市場模式的協(xié)調(diào)上，尚需協(xié)調(diào)和磨合。參照浙江電網(wǎng)電力市場的作法，大致有以下幾方面：

3．1關(guān)于市場運營機構(gòu)問題。區(qū)域電力市場進(jìn)入試運后，要明確市場運營機構(gòu)。在現(xiàn)“網(wǎng)公司電力調(diào)度通訊中心”上加掛“某某區(qū)域電力市場交易調(diào)度中心”名稱，增加承擔(dān)市場交易職能。

3．2關(guān)于年度合約電量的預(yù)測、計算、分解與調(diào)整職能。此項工作由區(qū)域電網(wǎng)公司計劃與規(guī)劃部門履行適宜。

3．3關(guān)于購電合同的準(zhǔn)備、修改、簽約及發(fā)電市場的實時與合同的財務(wù)結(jié)算職能。此項工作由區(qū)域電網(wǎng)公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部門履行適宜。

篇5

國家實行廠網(wǎng)分開，發(fā)電企業(yè)競價上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)作為公司制改革，成為獨立法人，將自主決策、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，承擔(dān)市場風(fēng)險。作為發(fā)電企業(yè)，這些風(fēng)險來自于原料煤炭成本的質(zhì)量風(fēng)險；對機組負(fù)荷的預(yù)測、調(diào)停引起的負(fù)荷波動造成的電量風(fēng)險；電力的擴建、再建引起的投資回報風(fēng)險；競價上網(wǎng)的競價報價風(fēng)險；進(jìn)入其它領(lǐng)域的投資風(fēng)險等。一個成功運作的企業(yè)，采用適合于市場經(jīng)濟(jì)開放式的科學(xué)先進(jìn)的管理模式無疑是減少風(fēng)險的最有效途徑之一。

加入世貿(mào)組織后，我國將進(jìn)一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實力強的跨國公司將進(jìn)入我國市場，市場經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競爭無疑會挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。但世界經(jīng)濟(jì)的全球化和國際經(jīng)濟(jì)的合作與交換，已滲透到世界每一個角落，隨著發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，又給我們電力以特有的優(yōu)勢，給走向國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無限的商機，由此，面對加入WTO的形勢，電力企業(yè)加快管理的現(xiàn)代化、國際化進(jìn)程已迫在眉睫，采用先進(jìn)的國際通用的管理手段和方法是電力企業(yè)的理想選擇。

二、建立國際標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1.電廠質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是世界上發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)和智慧集成，由此發(fā)展成為一種先進(jìn)的管理模式和國際標(biāo)準(zhǔn)，是寶貴的財富和軟件，被120多個國家所認(rèn)可、推廣和運用。它把企業(yè)引入規(guī)范化、法治化的管理，其管理思想遵循多年來國際質(zhì)量管理專家總結(jié)出的質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法以及與互利供方的關(guān)系。在質(zhì)量管理體系方面，采用"過程方法"的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，適用于所有產(chǎn)品類別和各種類型的組織，管理的系統(tǒng)方法符合PDCA循環(huán)方法，質(zhì)量管理體系的有效運行宗旨，是使產(chǎn)品的質(zhì)量管理得到提高和過程受控，并獲得待續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求和法律法規(guī)要求。

為適應(yīng)電力體制改革和提高企業(yè)管理水平的需要，很多發(fā)電企業(yè)按國際通用標(biāo)準(zhǔn)建立了企業(yè)管理體系，并通過認(rèn)證注冊。目前，依據(jù)IS09001、IS014001、和GB／T28001／OHSAS標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系(簡稱一體化管理體系)，已在發(fā)電企業(yè)中成為發(fā)展趨勢。其目的是通過優(yōu)化整合資源、提升管理水平、增加效率效益、持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，不斷滿足顧客、社會、員工及其他相關(guān)方要求，增強企業(yè)競爭能力，樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。一體化管理體系的建立標(biāo)志著我國發(fā)電企業(yè)管理，開始步入新的發(fā)展階段。

2.發(fā)電企業(yè)可以建立或推行那些國際標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，不同于一般的工業(yè)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)。那么ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)能適合發(fā)電企業(yè)的質(zhì)量管理嗎？答案是肯定的。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品的最終質(zhì)量視為所有工作過程質(zhì)量的輸出，因而標(biāo)準(zhǔn)對所有與質(zhì)量有關(guān)的工作過程進(jìn)行控制，將影響質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。對有關(guān)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)的管理如同天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，持續(xù)提供規(guī)范且穩(wěn)定的、符合程序要求的服務(wù)。同時，ISO9001質(zhì)量管理體系是一個動態(tài)的、具備防錯與糾錯功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。該體系著眼于差錯的預(yù)防，但并不苛求每一項工作都不出錯。如果出了錯，通過系統(tǒng)性的溯源，可以找出原因，并實施有效的糾正，防止差錯的重復(fù)發(fā)生。管理體系要求的內(nèi)部質(zhì)量審核（自行檢查）和管理評審（自我評價）也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效的ISO9001質(zhì)量管理體系可以讓發(fā)電企業(yè)的管理者、股東、相關(guān)方和員工都看得見企業(yè)管理的進(jìn)步。

下面列出與電力企業(yè)管理相關(guān)或建議推行實施的國際管理標(biāo)準(zhǔn)：

1ISO9001質(zhì)量管理體系（規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理，提供系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作管理方法）

2ISO14001環(huán)境管理體系（規(guī)范發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程的環(huán)境管理，以及水電能源、辦公資源等節(jié)能降耗的管理方法，降低企業(yè)的運營成本）

3OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系（規(guī)范員工的身體健康和安全保護(hù)管理，提供科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理方法）

4ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南（提供科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法指導(dǎo)企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)取得實效，提升員工的工作技能、任職能力和綜合素質(zhì)）

企業(yè)可以根據(jù)自身的實際管理需要，資源水平等因素，采取階段漸進(jìn)或同時推行幾個管理標(biāo)準(zhǔn)。

篇6

實際上,2007年10月份百度已經(jīng)決定要開發(fā)鳳巢系統(tǒng),經(jīng)過兩年多的探索,在2009年4月份正式推出,并與競價排名系統(tǒng)同時使用。但是,兩套系統(tǒng)同時使用的“雙軌制”讓百度付出了更多的精力和資源,同時很多客戶還需要管理兩套系統(tǒng),帶來更多麻煩。此次,百度毅然“壯士斷腕”,停止使用舊系統(tǒng),雖然帶來了短期內(nèi)的業(yè)績下滑,但遠(yuǎn)景卻被外界普遍看好。

新舊系統(tǒng)之間,到底有什么不同?在圍繞百度搜索營銷形成的生態(tài)圈中,對于每天依賴這一系統(tǒng)推廣生意的十幾萬中小企業(yè)來說,這可不是一個小問題。

被妖魔化的競價排名

鼎好大廈是中關(guān)村的地標(biāo)性建筑,這里終日人流、車流不斷,周圍林立著巨大的廣告牌、液晶顯示屏,地面的公交車與地下的地鐵匯聚成一張網(wǎng)絡(luò)而四通八達(dá),在帶來大量人流的同時,也帶來了大量的生意機會,是一個寸土寸金的地方。

在鼎好旁邊有一棟不太顯眼的5層小樓。一樓最顯眼的位置被賣飲料、快餐的店面占據(jù)了,旁邊是一家賣辦公家俱的。這棟小樓可以說是鼎好等各大賣場的衍生之地,充斥了各種不知名的小公司,依存于電子大賣場的柜臺生存,是海龍、鼎好等賣場銷售的生力軍。

在小樓5層神州萬圖公司內(nèi),記者見到趙老板的時候他正在準(zhǔn)備搬家?！斑@里的租金太貴了,以前我們租了鼎好的柜臺,在這邊只是辦公、堆貨,需要兩頭跑。”趙先生告訴記者,“但現(xiàn)在我們主要是接網(wǎng)上的訂單,不做柜臺零售了,所以沒必要租這么貴的辦公室了。”

神州萬圖最初是在鼎好賣MP3、MP4產(chǎn)品,像神州萬圖這樣只有幾個員工的小公司在中關(guān)村簡直是成千上萬。但他們的銷售手段都比較單一,除了租一個柜臺進(jìn)行零售或者雇兩個業(yè)務(wù)員跑跑業(yè)務(wù)外,基本上沒什么實力擴大宣傳,唯一能做的也就剩下搜索營銷了。

趙先生告訴記者:“我們是2008年5月左右開始使用百度的,當(dāng)時周圍的很多朋友、老板、競爭對手都已經(jīng)在用了。很多人說好用,有效果,但有些人又說太貴,費用高。效果到底如何,一直很想親自試試。有一次正巧趕上百度做活動,取消600元的年服務(wù)費,只需要充值2000元作為賬戶里的消費金,所以立刻就掏錢買了?！?/p>

沒想到,這次購買卻逐漸改變了趙先生的生意模式。隨著中關(guān)村的電子賣場越開越多,競爭越發(fā)激烈,趙先生發(fā)現(xiàn)公司更多的生意來自網(wǎng)上,而且利潤更高?！熬W(wǎng)上的訂單除了個人購買以外,更多的是企業(yè)客戶作為禮品定制,所以他們會打上自己企業(yè)的logo,往往一訂就是100、200個,只要價格公道、服務(wù)到位,還經(jīng)常能有回頭客?！?/p>

嘗到了搜索營銷的甜頭后,趙先生加大了在網(wǎng)絡(luò)上的投入,之后又使用了谷歌的搜索營銷,購買了書生商友的整合營銷引擎,建立了兩個自己公司的禮品銷售網(wǎng)站,開始專門做禮品定制業(yè)務(wù)。

趙先生給記者展示了他公司的百度后臺管理賬戶。賬戶顯示,從2008年5月第一次充值2000元以來,趙先生又充過兩次值,前后將近1萬元,現(xiàn)在還剩余700元左右。百度一共有3種廣告位:左上的推廣鏈接、左側(cè)顯示結(jié)果中的推廣位和右側(cè)推廣位。在這三個位置中,最受廣告主推崇的就是左側(cè)在搜索結(jié)果中顯示的鏈接,而左上和右側(cè)的位置,往往因為用戶一看即知是廣告就自動忽略,所以推廣效果不太理想。

4月份鳳巢系統(tǒng)推出以后,左側(cè)最重要的位置由競價排名系統(tǒng)繼續(xù)管理,左上和右側(cè)位置則由鳳巢系統(tǒng)管理。趙先生選擇的關(guān)鍵詞是:禮品U盤、卡片U盤等。一旦用戶通過這些關(guān)鍵詞搜索出趙先生的網(wǎng)站鏈接,并點擊進(jìn)入了他的網(wǎng)站瀏覽一次后,他的百度賬戶中就會被扣掉相應(yīng)金額的錢數(shù)。

趙先生告訴記者,使用搜索營銷其實有很多竅門,需要慢慢摸索。比如,他就從來不會出最高價格去競爭排名第一的位置,因為這個位置容易被用戶誤操作或者是習(xí)慣性閱讀而造成很多無效點擊,也更容易成為競爭對手進(jìn)行惡意點擊的對象,所以他一般會選擇第二或者第三的位置。再例如,左側(cè)搜索結(jié)果和右側(cè)廣告位如果配合使用得好,收獲的效果會更明顯。當(dāng)然,很多小技巧都是通過實踐總結(jié)出來的。

鳳巢改變了什么

為了對競價排名有一個更深入的了解,記者以某廣告公司想做百度推廣為由,咨詢了百度公司的銷售人員,銷售李小姐提供了一些關(guān)鍵詞的價格和參考數(shù)據(jù)。

以關(guān)鍵詞“拍攝報價”為例,當(dāng)時的最高出價為1.15元,也就是說當(dāng)用戶在百度首頁搜索“拍攝報價”后,出到1.15元價格的企業(yè)能夠獲得排名第一的顯示,而用戶每點擊一次這個企業(yè)的網(wǎng)站鏈接,該企業(yè)需向百度支付1.15元。

據(jù)李小姐介紹,“拍攝報價”的搜索次數(shù)每天在200次左右,而點擊這家企業(yè)的鏈接在20~50次。平均計算,該企業(yè)每天支付的點擊費用為23元至57.5元,以一個月25個工作日計算,每個月的費用平均在575元至1437.5元。

“宣傳片拍攝”的關(guān)鍵詞排在第十名的最低出價為點擊一次8.59元,每個月這個關(guān)鍵詞的花費大約在560元左右?！靶麄髌谱鳌钡淖畹统鰞r為11.7元,每月花費為3100元左右。

用戶可以在百度網(wǎng)站的關(guān)鍵詞綜合排名指數(shù)中查詢到某個關(guān)鍵詞的競價情況,比如“宣傳片制作”的最高出價是11.7元,以此為依據(jù)來決定自己的出價情況。

百度取消競價排名改用鳳巢代替后,廣告主最關(guān)注的左側(cè)廣告位顯然將有重要調(diào)整。據(jù)百度商業(yè)運營副總裁沈皓瑜介紹,使用鳳巢系統(tǒng)后,左側(cè)搜索結(jié)果中依然還會保留10個商業(yè)搜索結(jié)果,然后是10個自然搜索結(jié)果,所以搜索首頁會出現(xiàn)20個結(jié)果。保留的10個商業(yè)搜索結(jié)果將標(biāo)注出“推廣”字樣,以區(qū)別于自然搜索結(jié)果。

但是,用戶如何才能讓自己的付費鏈接出現(xiàn)在左側(cè)位置呢?據(jù)沈皓瑜介紹,今后,用戶將不能看到別人的出價,也不再是誰出價高誰就排名靠前。一條付費鏈接什么時候出現(xiàn)、出現(xiàn)在什么位置,將由百度的算法決定,其依據(jù)是用戶搜索的需求度、相關(guān)度、企業(yè)網(wǎng)站流量等質(zhì)量因素。

比如,當(dāng)用戶搜索“鮮花”的時候,如果一個銷售絹花、紙花的網(wǎng)站,即使出了最高價格,例如5元/次,也不能排到左側(cè)第一的位置。而一個專門銷售鮮花的知名網(wǎng)站,可能只付了2元/次的價格,就可以排在左側(cè)第一的位置。

當(dāng)然,要想出現(xiàn)在左側(cè)前10名的位置,必須首先是百度的廣告客戶,然后會有一些最低門檻的限制,再加上一條鏈接的質(zhì)量得分,由系統(tǒng)決定是否可以出現(xiàn)在左側(cè)。這就是所謂需要價格+質(zhì)量得分加權(quán),來決定廣告鏈接出現(xiàn)的位置。

無法通過價格這唯一的杠桿獲得自己想要的廣告位置,導(dǎo)致廣告客戶無法得知別人的出價,只能根據(jù)自己的預(yù)算來分配每次點擊價格。沈皓瑜對此的解釋是,這讓客戶更關(guān)注自己網(wǎng)站的質(zhì)量,把自身做好不愁沒有用戶。這和鳳巢起名的初衷相符:筑巢引鳳,只要做好搜索結(jié)果,讓用戶滿意,不愁引不來廣告主。

雖然鳳巢的設(shè)想聽起來很美妙,我們也相信百度是有責(zé)任感的企業(yè),想做成百年企業(yè)。但是很多喜歡質(zhì)疑的人還是對此提出了異議。曾經(jīng)做過百度全國總的一位銷售公司老總劉先生對記者表示:“這或許可以理解為,本來是要開一個明標(biāo)的,結(jié)果改成了暗標(biāo)。原本出價最高的那個人還是出價最高的,但是其他人因為沒有了參照物,只能為了提高中標(biāo)機會,而提高自己的出價價格。百度是在用一種更聰明的方法賺錢?！碑?dāng)然,,劉先生現(xiàn)在已經(jīng)不做百度了,或許百度直銷的舉動也傷過很多商的心,但劉先生的比喻也不能說完全沒有道理。

鳳巢的本質(zhì)

很多媒體報道說百度更換鳳巢系統(tǒng)是由于央視對其競價排名弊端的報道,同時虛假點擊、點擊欺詐等問題頻發(fā)導(dǎo)致百度做出此決定,沈皓瑜對此予以否認(rèn)。

已經(jīng)用過兩年以上百度搜索營銷的某公關(guān)公司負(fù)責(zé)人孔先生告訴記者:“什么叫真、什么叫假?我覺得如果一件事情是三分真,七分假,我們可以判定它是假;如果一件事情是三分假,七分真,那我們可以說它是真。百度存不存在虛假點擊?肯定存在。比如節(jié)假日的時候,我們感覺點擊挺多但電話很少,說明可能是有虛假點擊。但大多數(shù)情況下,百度的效果還是很不錯的。在百度上做推廣,費用與業(yè)務(wù)員的工資基本相當(dāng)。如果用得好,價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)員;如果用得不好,可能就不如業(yè)務(wù)員?！?/p>

篇7

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進(jìn)入市場，適應(yīng)市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1 我國電力企業(yè)物資管理存在的問題分析

電價對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。

1．1現(xiàn)場方面存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱。二是電力設(shè)施破壞問題嚴(yán)重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴(yán)密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。

1．2成本與資本方面存在的問題

成本方面，電網(wǎng)改造、技術(shù)改造和設(shè)備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動折舊和財務(wù)費用攀升；電價盈利空間狹小，獨立火電廠推動電價上漲因素逐年增加，購電費比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機制、可操作性強的物資采購管理制度，把好物資采購關(guān)，切實做到降低工程造價，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來源逐年遞減，資產(chǎn)負(fù)債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財務(wù)狀況。

1．3 加強電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設(shè)計下分階段推進(jìn)改革。國務(wù)院各相關(guān)部門已著手開展改革的各項工作，預(yù)計年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項主要任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)立即開展的工作是，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，努力約束電力成本的上升，引導(dǎo)企業(yè)降低工程造價，提高技術(shù)水平，加強企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2 健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程。完善管理體系的措施

2．1優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務(wù)流程

(1)規(guī)范價格供應(yīng)商管理，對價格供方實施分級動態(tài)管理并引入定點采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。(2)界定嚴(yán)格的物資采購招標(biāo)范圍、規(guī)范評標(biāo)活動，建立評標(biāo)小組專家?guī)臁?3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。(4)積極探索新型采購方式，實行網(wǎng)絡(luò)營銷。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用上的推廣，物資采購的網(wǎng)上競價機制逐步變得可行，成為一種新型的采購方式。網(wǎng)上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優(yōu)點，但網(wǎng)上競價的實施需要公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強信息、安全等方面管理，同時還應(yīng)對價格供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，掌握網(wǎng)上競價的具體實施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競價中來。

2 2 形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商對目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進(jìn)入市場。再者計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭相進(jìn)入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機?？v觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機遇，適時創(chuàng)新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。

3 完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平

當(dāng)前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費嚴(yán)重現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權(quán)和明確職責(zé)分工，沒有對物資采購進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。

3.1建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。

3.2加強物資采購的管理監(jiān)督，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結(jié)經(jīng)驗，開拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。

3.3實施物資采購管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構(gòu)，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

4 運用現(xiàn)代化電力企業(yè)物流信息管理手段

4.1建立電力行業(yè)特有的供應(yīng)鏈

物流信息化管理模式的設(shè)計必須有一個靈魂設(shè)計思想，在現(xiàn)代物流管理中，有一個核心管理思想即現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，這就要求企業(yè)管理必須考慮供應(yīng)鏈管理的環(huán)境。一個設(shè)計合理的物流信息化管理模式，必須以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)思想，這樣才能綜合考慮到企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，從而處理好供應(yīng)鏈上的物流工作。電力企業(yè)處在一條特殊的供應(yīng)鏈，電力企業(yè)的物流信息化管理模式必須重點處理好在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境里的采購、倉儲等物流活動，從電力企業(yè)內(nèi)部物流活動和外部物流活動的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)物流管理的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同工作。

4.2信息的收集方面。所收集的信息的質(zhì)量影響著信息的流動，所以研究物流信息化的首要問題便是信息的識別與收集。由于信息的不完全性，想得到關(guān)于客觀情況的全部信息實際上是不可能的，所以信息識別十分重要。

4. 3 信息的傳輸方面。落后的信息傳輸?shù)募夹g(shù)噪聲和語義噪聲是可能比較嚴(yán)重的，因而信息的歪曲、走漏、阻塞的現(xiàn)象常有發(fā)生，影響信息的正常流動。

4．4 積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時，應(yīng)大力推廣計算機、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

5 結(jié)語

企業(yè)物資管理的重點在于控制物資質(zhì)量、時間、價格、驗收、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，保證及時采購、及時供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高物資科學(xué)管理水平，使采購物資的質(zhì)量控制、驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、使用、總結(jié)分析等一系列物資管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理制度，實現(xiàn)全員、全過程的監(jiān)督管理，達(dá)到提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理不僅僅停留在制定和實行整套管理制度，從源頭上和規(guī)章制度上有效控制和堵塞物資采購的種種弊端和各種漏洞，更應(yīng)該提高了物資管理的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量以及各種應(yīng)急控制的措施，這也是企業(yè)需要面對及研究解決的課題。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0326-01

1 電子商務(wù)采購是一種適應(yīng)時展的網(wǎng)絡(luò)化采購模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運而生，而且發(fā)展迅猛，并對企業(yè)傳統(tǒng)采購模式帶來了重大沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)采購模式發(fā)生了根本性的變革。電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動，也就是網(wǎng)上采購，即通過建立電子商務(wù)交易平臺，采購信息，然后通過網(wǎng)上詢價、比價、競價、確定供應(yīng)商，最終實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的過程。電子商務(wù)采購具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風(fēng)險，提高采購效率，降低采購成本，是一種適應(yīng)時展的網(wǎng)絡(luò)化采購模式。

2 電子商務(wù)采購的主要功能

2.1 網(wǎng)上詢價功能

即采購方在網(wǎng)上編制詢價方案，向供應(yīng)商詢價信息或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對詢價信息進(jìn)行報價，積極參與投標(biāo)、競標(biāo)報價。

2.2 網(wǎng)上比價功能

即采購方在網(wǎng)上對各供應(yīng)商的報價或標(biāo)書進(jìn)行比較，對網(wǎng)上采購積累的同類物資所有供應(yīng)商的歷史報價進(jìn)行對比，經(jīng)過比價、還價環(huán)節(jié)，確定最終采購價格。

2.3 供需雙方信息資源共享功能

通過電子商務(wù)交易平臺，采購方物資需求動態(tài)信息，為供應(yīng)商提供大量的商務(wù)信息供應(yīng)商其產(chǎn)品信息和庫存資源等信息，為物資采購人員提供決策信息，更為采購方減少儲備資金占用、降低物資采購成本提供條件。最終實現(xiàn)供需雙方信息共享，實現(xiàn)雙贏。

2.4 供應(yīng)商管理功能

首先，在以供過于求、買方市場為常態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商的商業(yè)信譽參差不齊，必須實行供應(yīng)商會員制的辦法，對紛繁眾多供應(yīng)商群體進(jìn)行資格篩選審查。只有通過資格認(rèn)證的企業(yè)才可進(jìn)入電子商務(wù)網(wǎng)站，這不僅有利于降低物資采購的風(fēng)險，而且有利于提高企業(yè)參與市場競爭的能力。其次，對供應(yīng)商實行動態(tài)考核評價管理方式，即采購方在網(wǎng)上對網(wǎng)絡(luò)交易中供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行動態(tài)考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據(jù)。

2.5 采購數(shù)據(jù)分析

即采購方可以在網(wǎng)上對物資采購計劃、詢價、競價等相關(guān)信息進(jìn)行方便查詢，對需采購物資的歷史報價記錄、歷史訂單進(jìn)行對比分析，通過招標(biāo)采購網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)報表功能定期對歷史采購情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，網(wǎng)上采購數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，對采購方的采購決策具有較大的參考價值。

3 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù)采購模式，首先要根據(jù)自己的實際情況建設(shè)物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站。應(yīng)用電子商務(wù)采購模式。主要涵蓋：產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、采購計劃管理、采購過程管理（包括詢價、競價、招標(biāo)等采購方式）、訂單/合同管理、采購數(shù)據(jù)分析、信息、短信通知等多個模塊，形成一套相對完備的電子商務(wù)系統(tǒng)。

4 推廣使用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購的具體步驟

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣往往需要一個思想轉(zhuǎn)變過程，在系統(tǒng)初始化和學(xué)習(xí)適應(yīng)階段，對使用者來說，改變舊有管理模式和操作習(xí)慣是個非常艱難并痛苦的過程。但是必須要經(jīng)歷這場變革，只有轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，才能排除各種內(nèi)外的阻力，一旦適應(yīng)了新的流程和操作習(xí)慣，全面實施電子商務(wù)采購模式后，采購管理將實現(xiàn)一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細(xì)化、科學(xué)化，將為企業(yè)帶來巨大的效益。

4.2 加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

電子商務(wù)是新生事物，急需普及相關(guān)知識與技術(shù)，必須加強相應(yīng)的教育培訓(xùn)，可以采用“送出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的辦法。首先，選擇文化素質(zhì)高的人員送出去培訓(xùn)，回來后成為業(yè)務(wù)帶頭人和職工培訓(xùn)能手。其次，邀請招標(biāo)采購網(wǎng)的運維人員來企業(yè)授課，面對面交流，解決實際工作問題，講解信息系統(tǒng)的使用方法，保證采購網(wǎng)絡(luò)的全面有效運作。

在加強采購人員培訓(xùn)的同時，還需加強供應(yīng)商的思想培訓(xùn)，剛實行網(wǎng)上采購時，供應(yīng)商報價情況并不是很好。為提高供應(yīng)商參與網(wǎng)上報價的積極性，需要向供應(yīng)商宣傳介紹電子商務(wù)的采集信息、公平競爭的優(yōu)點，說明電子商務(wù)是社會發(fā)展的必然結(jié)果，另外從政策上規(guī)定采購信息必須在網(wǎng)上，從而為網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購的全面應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

4.3 實行重點測試、逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略方案

網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要采購方與供應(yīng)方共同參與，首先，選擇一些信譽業(yè)績良好的供應(yīng)商推薦給招標(biāo)采購網(wǎng)，成為招標(biāo)采購網(wǎng)會員單位，采購方也可以共享招標(biāo)采購網(wǎng)的合格供應(yīng)商資源庫。然后，選擇一些批次的物資進(jìn)行實際采購，由于招標(biāo)采購網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計的采購方式比較多，分別對其進(jìn)行重點試用、分析研究，從而總結(jié)出各種采購方式的不同特點，針對不同物資類型，尋找最為適用的采購方式，最終既要體現(xiàn)公平公正的采購原則，又要實現(xiàn)降本增效保供應(yīng)的最終目的，同時還要有利于實際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.4 實現(xiàn)全面推廣應(yīng)用階段

經(jīng)過試用期，全面推廣應(yīng)用的條件基本具備后，企業(yè)將全面實施電子商務(wù)采購模式，實現(xiàn)100%的網(wǎng)上采購。

5 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購取得的成效

5.1 擴大供應(yīng)商范圍，降低采購成本

由于網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購面對的是整個互聯(lián)網(wǎng)市場，可以突破傳統(tǒng)采購模式的局限，擴大了比價范圍，從貨比三家發(fā)展為貨比多家，加大了競爭范圍和力度，既能大幅度降低采購成本，也能有效地保證采購質(zhì)量和售后服務(wù)。其次，將投標(biāo)的靜態(tài)報價轉(zhuǎn)換為動態(tài)報價，允許供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境中多次報價，使競爭更完全、更充分。以我公司為例，實施網(wǎng)上采購一年多來，采購商品的價格平均降幅一般為20%左右，最高時可達(dá)到40%。

5.2 實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化

實現(xiàn)電子商務(wù)采購模式，采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，改變了以前各采購員根據(jù)自己的不同習(xí)慣進(jìn)行的采購詢價模式，規(guī)范采購行為，減少采購過程中的隨意性，實現(xiàn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動化。

5.3 降低采購費用，提高采購效率

通過互聯(lián)網(wǎng)實時傳遞詢價、報價和比價結(jié)果，并且通過短信、郵件信息等形式詢價、招標(biāo)、中標(biāo)等信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達(dá)成交易，在提高采購效率的同時也節(jié)省了采購費用。原來完成一項物資詢價需要6到7天，而且整個過程繁瑣，現(xiàn)在正常詢價兩天就夠了。

5.4 提高采購的透明度

篇9

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個城市程度都加大了對園林工程項目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個項目中起著至關(guān)重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質(zhì)量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎(chǔ)上，才能保證為園林工程施工單位帶來更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 對成本管理這一概念的認(rèn)識不足

技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。目前很多的單位都是把這個工作簡單的交給了成本管理主管或者是財務(wù)人員，沒有對“成本管理”進(jìn)行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴(yán)重的忽略了員工對于成本管理的責(zé)任。

2.2 企業(yè)內(nèi)部定額沒有明確規(guī)定

眼下很多企業(yè)對施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細(xì)的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門對企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，總是按照國家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，很容易造成資源浪費現(xiàn)象。

2.3 在成本核算方面缺乏預(yù)見性和計劃性

因為一直以來都是按照國家定額來進(jìn)行投標(biāo)報價，并沒有通過成本預(yù)算來計算。導(dǎo)致對企業(yè)自身的情況一點都不了解，根本無法按照實際所需成本來進(jìn)行預(yù)算，只能夠套用國家定額，完全沒有真實依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標(biāo)缺乏一定的預(yù)見性和計劃性以及實用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內(nèi)容

要想控制園林工程的成本，應(yīng)該明確的是要控制哪方面的內(nèi)容。首先，對于任何類型的施工項目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現(xiàn)施工的全面詳細(xì)情況，由此，工程管理與成本控制時必須將合同作為首要依據(jù)進(jìn)行成本控制；其次，就成本核算意識來說，一個合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經(jīng)驗與意識并配以恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系，在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)上不斷地總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的特點，敢于探索勇于創(chuàng)新，增強成本核算的科學(xué)性與合理性，保證成本核算的質(zhì)量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)壓縮施工成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

簡單地說，市場詢價、進(jìn)行估價、報價這三個階段應(yīng)該是企業(yè)又寸于園林工程的投標(biāo)競價必需的環(huán)節(jié)，把成本預(yù)算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎(chǔ)上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標(biāo)的競價。企業(yè)擁有了園林承建權(quán)后，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實情況，確立好企業(yè)應(yīng)該做的事。在投標(biāo)成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應(yīng)的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據(jù)不同施工的情況來修整，除了保障責(zé)任成本的可行性和科學(xué)合理性，還要盡量消除減少其他因素導(dǎo)致的成消耗。

2.3 完善責(zé)權(quán)利的成本管理體系

正是因為風(fēng)景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費的現(xiàn)象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問題，比如機構(gòu)較多、辦事效率較低等。因此，結(jié)合風(fēng)景園林部門的自身條件，應(yīng)著手完善風(fēng)景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責(zé)，提高園林工作人員的責(zé)任感與事業(yè)心，將責(zé)任落實到個人。要本考核指標(biāo)實際可控、先進(jìn)合理的原則，實行成本倒掛式管理模式，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，不可脫離實際，造成指標(biāo)難以實現(xiàn)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，下級管理權(quán)限內(nèi)充分形式自主管理權(quán)，上級不予干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。

2.4 做好市場材料、設(shè)備的詢價工作

在一般情況下，工程建設(shè)項目使用的設(shè)備和材料費用大約占項目總成本的 60%以上，在進(jìn)行施工時。要重點關(guān)注市場材料價格，并加強與社會資訊機構(gòu)之間的聯(lián)系。除此之外，施工單位要建立一個價格信息網(wǎng)絡(luò)，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區(qū)的設(shè)備、材料市場的信息，施工單位的人員要定期的對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)查，了解最新的資源信息。

2.5 加強對施工成本費用的控制，節(jié)約開支

現(xiàn)階段的園林工程存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問題，將在一定程度上影響園林工程的施工進(jìn)度造成成本的增加，所以應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，制定與日常工作相關(guān)的培訓(xùn)，增加工作人員的知識儲備與專業(yè)技能，從而保質(zhì)保量的完成園林工程的施工項目，在一定程度上控制了園林工程的建設(shè)成本。工程項目部應(yīng)該將項目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點強調(diào)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材料成本費用的預(yù)測、預(yù)控分析對比。

結(jié)束語

總而言之，建設(shè)園林工程項目是一個連續(xù)而又漫長的過程，從園林工程投標(biāo)競價開始，到項目竣工完成結(jié)算，工程管理與成本控制貫穿了整個過程。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，園林工程項目的技術(shù)應(yīng)用也將更上一個臺階，在日后的新工藝與園林工程相融合時，也需要園林管理與成本控制一同去協(xié)調(diào)其工程的施工情況。正是因為只有這樣才能保證園林工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，在時代的變革下穩(wěn)步前進(jìn)，立足于行業(yè)頂端，為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

篇10

醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文一

20_年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)。

1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本控制，爭取成本優(yōu)勢。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的實際及計劃情況對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、__財務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)

二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金。

1、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52，002、50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1，353、67萬元。

2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設(shè)施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險。

三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值。

1、根據(jù)__集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號機組財務(wù)竣工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著3、4號機組財務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實責(zé)任。

3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向__集團(tuán)公司和省國資委上報備案。

4、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的__批復(fù)工作正在進(jìn)行中。

5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資。

四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制。

1、根據(jù)XX風(fēng)險管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。

2、制定20_-20_年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風(fēng)險管控能力，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。

3、積極跟進(jìn)保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險賠款420萬元。

五、加強稅務(wù)機關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作。

1、依法完成稅務(wù)申報工作，做到按時申報、稅額準(zhǔn)確。截至20_年11月，實際上繳稅收3、77億元。

2、20_年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務(wù)部在合同審批過程中，重點關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對我公司20_年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作。

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務(wù)部團(tuán)隊構(gòu)建的主要力量。由于財務(wù)編制和工作安排方案，20_年是財務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊。

七、加強財務(wù)制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，財務(wù)部以此為契機，重新審視財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ)。

八、注重財務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作。

1、財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、及時準(zhǔn)確上報報表。按照國資委、__集團(tuán)的要求，財務(wù)部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務(wù)決算工作，并榮獲__集團(tuán)公司財務(wù)決算工作二等獎。

3、規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資料。

展望20_年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

20_年工作設(shè)想：

1、推行全面預(yù)算管理，實行成本費用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費用指標(biāo)，強調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。

2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務(wù)風(fēng)險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。

3、健全保險索賠機制，完善保險管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂3、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進(jìn)度，提高保險索賠 率。

4、積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù)。

5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風(fēng)險。

6、加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財務(wù)隊伍。

醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文二

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間2021年就要過去了，在這一年出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補。

回顧一年來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請大家提出寶貴意見。

一、失誤、缺點和經(jīng)驗簡談

以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實踐過，總認(rèn)為是“調(diào)蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。

制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。

基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。

由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習(xí)和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。

二、取得的成績

在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、開發(fā)了e_cel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。

8、填寫地稅申報表。

9、完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。

出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，幾個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。

2、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。

5、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。

以上是我近幾個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計劃，認(rèn)真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中。

醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文三

本人從事出納工作，我一向本著做好自己的工作，為學(xué)校的師生服好務(wù)的原則工作著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、財務(wù)工作

財務(wù)工作是繁冗的，也基本上是一成不變的，變動的是我們會按照上級單位對財務(wù)政策的變動隨之變更。

1、收費工作。每項收費都是牽扯到學(xué)生、家長乃至社會的敏感神經(jīng)。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和我們財務(wù)人員都十分重視，都是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)收取。如開學(xué)收取的高中學(xué)費、外籍生學(xué)費、住宿費等都是按照發(fā)改委下發(fā)的`收費許可證上的標(biāo)準(zhǔn)收取。其他各項代收性費用按照即時發(fā)生即時收取且學(xué)生自愿的原則下收取。所以我不敢有絲毫怠慢，各項費用均反復(fù)核對后，當(dāng)天收取當(dāng)天存入銀行，另外收費后認(rèn)真核對學(xué)籍內(nèi)的每個學(xué)生的交費狀況，如有應(yīng)交未交的學(xué)生，及時通知班主任收取，并按照每個學(xué)生的姓名和交納的每項費用開具發(fā)票。如果在收費后面核對過程中發(fā)現(xiàn)有錯交費的學(xué)生，保證無誤后及時清退，做到退費及時。

2、日常財務(wù)工作。20_年是朝陽教委執(zhí)行財政零余額賬戶的第一年，我們在經(jīng)過培訓(xùn)后，摸索著做每項工作，隨著工作量的加大，隨著零余額支付的到來，問題、困難也隨之而來。支票開出后，還應(yīng)按規(guī)定開具財政授權(quán)支付憑證，并及時送到銀行，保證正常支出。但是在支出過程中，開始有許多收款單位不了解零余額賬戶工作，給我們造成了很多的退款等一系列工作。退款指令務(wù)必要及時作出，交到銀行，這樣才能保證額度及時回到到本單位額度中，保證正常支出。之后經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下工作逐漸趨于順利。此外，還需經(jīng)常與銀行溝通，經(jīng)常查看財政網(wǎng)上劃款、撥款狀況。

日常支出工作也同樣需要認(rèn)真，雖然相同，但是依然就應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，仔細(xì)審核。拿回來的發(fā)票未經(jīng)校長簽字一律不予支出。費用支出所有收回票據(jù)均上網(wǎng)查詢真?zhèn)巍?/p>

財務(wù)工作每個月基本程序都是一樣的。工作很多、很瑣碎，每一天都是忙忙碌碌，但是做每一件事情都很努力，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計工作