導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇開拓工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

長期以來，大唐碧口水力發(fā)電廠（以下簡稱“我廠”）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，使我廠職工的學(xué)歷層次和專業(yè)技能水平得到了顯著提高。自2002年我廠劃歸到大唐集團(tuán)公司以來，我們面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這新的體制和環(huán)境下，我廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、建設(shè)一支思想過硬，技術(shù)精湛的一流職工隊伍為宗旨，強(qiáng)化教育培訓(xùn)管理，狠抓各項(xiàng)教培計劃、措施的落實(shí)，經(jīng)過五年來的努力，已在全廠營造出良好的教育培訓(xùn)氛圍；教育培訓(xùn)體系也日臻完善；教育培訓(xùn)管理更為科學(xué)；教育培訓(xùn)的形式和效果也不斷創(chuàng)新和提高。筆者作為培訓(xùn)專責(zé)，通過總結(jié)這些年的培訓(xùn)工作，認(rèn)為我廠培訓(xùn)工作已取得了一定成績，但還有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、五年來已取得的成績

1.認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，共創(chuàng)良好的培訓(xùn)氛圍

教育培訓(xùn)工作在我廠一度曾處于一種非常尷尬的位置，曾經(jīng)有人戲言培訓(xùn)工作是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，特別是優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等激勵機(jī)制在企業(yè)的實(shí)施，極大地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，各級領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)的重要性也有了更為深刻的認(rèn)識。教育培訓(xùn)已不僅僅是為了滿足創(chuàng)一流的指標(biāo)需求，而是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要；教育培訓(xùn)也不僅僅是企業(yè)管理者的要求，而是全體職工的自覺行動。

2.規(guī)范管理體系，完善管理制度，提高管理效率

提高教育培訓(xùn)管理水平，培養(yǎng)一流的職工隊伍必須以科學(xué)的教育培訓(xùn)管理體系為基礎(chǔ)，完善的教育培訓(xùn)管理制度為保障。五年來我們以制度的建設(shè)為切入點(diǎn)，完善了三級教育培訓(xùn)網(wǎng)體系；成立了“職工教育委員會”、“職工考試、考核委員會”；制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《師徒關(guān)系管理辦法》等，修訂了《職工外出培訓(xùn)管理辦法》、《大唐碧口水力發(fā)電廠員工學(xué)歷教育管理規(guī)定》、《大唐碧口水力發(fā)電廠特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理規(guī)定》等規(guī)定；圍繞人才工程，成立了大唐碧口水力發(fā)電廠人才評價中心及“112人才工程”評價委員會，制定了《人才強(qiáng)企工作實(shí)施辦法》，并以此為基礎(chǔ)，制定了《大唐碧口水力發(fā)電廠員工崗位自學(xué)成才管理辦法》，這一系列標(biāo)準(zhǔn)制度的建立和完善，從根本上保證了教育培訓(xùn)的科學(xué)有序管理。

3.不拘泥于培訓(xùn)形式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果

近年來，我廠打破了單一、沉悶的培訓(xùn)模式，圍繞不同時期的重點(diǎn)工作，結(jié)合各部門的人員狀況，開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，從而使培訓(xùn)工作出現(xiàn)了“百花齊放”的可喜局面。例如電氣分場率先開展了大班組培訓(xùn)的嘗試，他們將全分場檢修人員分成兩組，其中一組全天培訓(xùn)，另一組正常工作，兩組人員每月輪換一次；在具體培訓(xùn)內(nèi)容上仍然打破班組界限互學(xué)，在培訓(xùn)形式上主要以技術(shù)講課為主并結(jié)合講課內(nèi)容穿行技術(shù)比武和崗位練兵，取得了較好的效果。“一花獨(dú)放不是春，滿園春色才是春”，電氣分場在職工培訓(xùn)方面的不斷嘗試，帶動了全廠培訓(xùn)工作的全面發(fā)展。運(yùn)行分場開展的機(jī)電互學(xué)，機(jī)械分場開展的全分場范圍內(nèi)的鉗工技術(shù)比武，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.立足崗位，拓寬渠道，全面提升職工的文化素質(zhì)

由于我廠地處偏遠(yuǎn)的隴南山區(qū)，交通不便，文化落后，所以無論是人才的引進(jìn)，還是人才的培養(yǎng)，都存在著先天不足。為此，針對全廠職工的文化現(xiàn)狀，既考慮崗位的實(shí)際需求，又放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，多層次、多專業(yè)、多形式地開展學(xué)歷教育。五年來共有96人參加了成人高等學(xué)歷教育，其中已有2人碩士研究生畢業(yè)，11人本科畢業(yè)，專科畢業(yè)52人；8人畢業(yè)于成人中專教育，23人在讀。

5.以《崗位培訓(xùn)手冊》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)管理，提高職工的崗位技能

為從根本上解決以往培訓(xùn)工作的盲目性、重復(fù)性和隨意性，我們在生產(chǎn)崗位和管理崗位積極推行《崗位培訓(xùn)手冊》，認(rèn)真按照《崗位培訓(xùn)手冊》進(jìn)行培訓(xùn)，有助于克服以往培訓(xùn)中的盲目性、隨意性和簡單、重復(fù)的現(xiàn)象，能起到事半功倍的效果。從2003年起，我廠又將職業(yè)技能鑒定手冊納入班組日常培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作更為科學(xué)、有效，并使員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。

二、存在的不足

1.培訓(xùn)評估機(jī)制不健全

到目前為止，我廠還沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系。一是培訓(xùn)效果測評的方法單一，主要以考試或培訓(xùn)后的匯報為主。二是評估指標(biāo)與重點(diǎn)停留在以培訓(xùn)人次數(shù)、時間、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行率為評估指標(biāo)的階段。三是評估內(nèi)容不全面，評估與實(shí)際工作脫節(jié)。多數(shù)的培訓(xùn)評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進(jìn)行考核，沒有深入到工作績效的改善、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來，評估工作只

是在最初級的層次上開展，更談不上事后的跟蹤調(diào)查。

2.培訓(xùn)手段比較落后

隨著科技的進(jìn)步，管理和技術(shù)培訓(xùn)的手段越來越先進(jìn)。電子教材、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)仁挛锏某霈F(xiàn)，為培訓(xùn)手段應(yīng)用帶來了廣闊的空間。我廠因?yàn)榈靥幧綔?，與外界聯(lián)系不太方便，所以在獲取先進(jìn)的培訓(xùn)理念、應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面發(fā)展仍較為緩慢，缺乏運(yùn)用便捷的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)的有效方式。

3.管理人員的培訓(xùn)需求和內(nèi)容不明確，缺乏針對性

隨著電力體制改革的不斷深化，需要培養(yǎng)一大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的管理人才，所以管理人員的培訓(xùn)顯得更為重要。我廠沒有將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位的任職資格要求、管理人員的技能差異和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來設(shè)計和明確管理人員的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)的深度也不夠。

轉(zhuǎn)貼于

三、關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

從培訓(xùn)管理的角度，管理培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急是建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)管理流程，涵蓋培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)方法創(chuàng)新、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制等各個環(huán)節(jié)。

1.注重需求分析，科學(xué)制定年度教育培訓(xùn)計劃

需求分析是做好人才有效開發(fā)尤其是制定培訓(xùn)目標(biāo)及課程開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，是保證培訓(xùn)工作成本效益最大化的有利工具。實(shí)踐中，考慮以下三個方面，一是崗位要求和管理改革的需要；二是企業(yè)人事的變動，如升職、降職、崗位輪換等；三是提高管理績效的要求。了解員工的具體信息后，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、全能值班、點(diǎn)檢定修等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，針對不同培訓(xùn)對象，分類型、分專業(yè)、分層次制定最科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計劃。

2.加強(qiáng)考核評估工作，努力提高教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果

在培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，培訓(xùn)效果要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行評估。培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；效益性是指培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，一方面，要將培訓(xùn)納入考核，迫使受訓(xùn)人員克服因工作太忙，沒時間或懶散，不求改變的心理，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。另一方面，在培訓(xùn)之后，還要由被培訓(xùn)者所在單位就培訓(xùn)項(xiàng)目對被培訓(xùn)者進(jìn)行測評，以確定其培訓(xùn)效果及實(shí)際應(yīng)用能力，并根據(jù)評估情況，進(jìn)行獎勵或考核，同時作為下一次培訓(xùn)具體方案的參考，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理。

3.創(chuàng)建碧口水力發(fā)電廠職業(yè)技能鑒定試題庫網(wǎng)站

隨著我廠自動化水平的不斷提高，計算機(jī)在我廠的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛了。為提高全廠人員的理論知識和技能水平，運(yùn)用便捷的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)，我廠準(zhǔn)備聯(lián)系相關(guān)單位，創(chuàng)建碧口水力發(fā)電廠職業(yè)技能鑒定試題庫網(wǎng)站，然后對各班組的試題進(jìn)行收集及整理工作，匯總后，將各專業(yè)崗位技能培訓(xùn)試題庫充實(shí)到網(wǎng)站中去，使員工在工作不繁忙的情況下自己進(jìn)入網(wǎng)上試題庫答題，或在崗位技能考試時用來答題，提高員工學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

4.加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)

積極創(chuàng)造條件，開展企業(yè)亟須人才的培養(yǎng)。針對經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀分析，目前市場營銷、資本運(yùn)作、工程管理、法律以及人力資源管理等專業(yè)人才在我廠尤為緊缺。因此，今后采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，將通過綜合素質(zhì)考核和專業(yè)分析選拔確定的培養(yǎng)對象選送到國內(nèi)知名大學(xué)專門學(xué)習(xí)，或者聘請國內(nèi)知名大學(xué)教授或本企業(yè)高級技術(shù)主管，采取報告、講座和學(xué)術(shù)交流等形式，提高管理人員的專業(yè)知識和工作能力。同時，加快管理人員職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培訓(xùn)。按照國家和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，在財會、概預(yù)算、審計、統(tǒng)計、安全及政工管理等管理崗位逐步實(shí)行“持證上崗”制度，制定完成取證的計劃，在規(guī)定的期限內(nèi)取得崗位資格證書。

5.積極組織開展技能大賽，加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)

篇2

二、拓思路、盯項(xiàng)目，促增收創(chuàng)收。以5G為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作思路加速轉(zhuǎn)型，聚焦重點(diǎn)行業(yè)，以三個100%為目標(biāo)，以139工程為牽引，緊抓商機(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目贏單，全面提升收入貢獻(xiàn)。

篇3

新一屆會長傅紅平在大會上發(fā)言：

傳承與開拓

我謹(jǐn)代表我們新一屆的會長、分會長、秘書處班子感謝：

1、市民政民間企業(yè)管理局吳鶴立局長對我們卓越企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會的關(guān)心！專程過來指導(dǎo)！

2、感謝郭海浩會長及上幾屆的各位會長、分會長、秘書、陸老師等為俱樂部做出貢獻(xiàn)的每一位，讓我們相伴一起走過了十二個春秋！為促進(jìn)會沉淀了精英，打下基礎(chǔ)。

3、感謝每一位理事、全體會員對我和我們班子的信任、支持和鼓勵！

二、傳承

傳承清華：自強(qiáng)不息、厚德載物校訓(xùn)

傳承：學(xué)習(xí)、交流、合作、共贏的促進(jìn)會宗旨，傳承上一屆班子熱心、愛心和公益奉獻(xiàn)的精神。

三、開拓

我們促進(jìn)會人才濟(jì)濟(jì)，我先拋磚引玉，我們會搭好平臺，多聯(lián)絡(luò)會員，盡可能發(fā)揮會員的積極性和創(chuàng)新力，能聚集眾人智慧，探索出一條讓促進(jìn)會穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的路，更好的為會員及會員企業(yè)服務(wù)！具體的思路和方案我們的姚會長在今天晚上和大家交流！

最后祝各位在新的一年里：身體健康！闔家幸福！事業(yè)有成！萬事如意！！

新一屆執(zhí)行會長姚成在大會上發(fā)言：

秉承傳統(tǒng) 開拓創(chuàng)新

在此時此刻，大家一定非常關(guān)心，新一屆的促進(jìn)會班子將有怎樣的工作思路？在這里，我想將我們班子的下一步想法，和大家分享一下，希望得大家的建議和指點(diǎn)。

我們新一屆班子的工作宗旨是"秉承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新",這一屆班子不能脫離促進(jìn)會歷史上的責(zé)任，所以我們要堅持十多年來的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就是我們因?yàn)楣餐膼酆谩獙W(xué)習(xí)，而聚在一起，我們不是老鄉(xiāng)會，不是同行協(xié)會，我們是清華EMBA培訓(xùn)發(fā)展而來的。同時，我們要在前一屆促進(jìn)會的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，繼續(xù)前進(jìn)。

這一屆促進(jìn)會工作思路可以概括為"三大主線、三個改變".

三大主線：一條主線是學(xué)習(xí)。原來我們是以清華EMBA課程學(xué)習(xí)為主，時間較長。下一步我們將向短期精品課程發(fā)展。第二條主線是活動：這些活動可以分為智力上的和體力上的。智力上的比如企業(yè)參觀、企業(yè)會診、各種研討會等，體力上的比如爬山、春游、各種運(yùn)動等，以上第一、二兩條主線是促進(jìn)會十幾年以來一直堅持的傳統(tǒng)，我們?nèi)詫猿窒氯?、不斷推進(jìn)。

第三條主線是：合作，將逐步更加深入和具體。我們將在801商務(wù)園區(qū)、股市打新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷有選擇地推進(jìn)風(fēng)險低收益穩(wěn)的合作項(xiàng)目，比如林永國同學(xué)的醫(yī)療健康投資項(xiàng)目。

三個改變是：

一、組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)的改變。

協(xié)會將由原來的塔型結(jié)構(gòu)向蜂窩式結(jié)構(gòu)改變。也就是促會不再是單一的由上而下的管理組織，將轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻姆?wù)組織。對于某一單項(xiàng)任務(wù)將讓有特長的同學(xué)組成小組去完成，也許會長、副會長只能擔(dān)任組員。比如：投資項(xiàng)目的選擇和風(fēng)險控制的判別等。

二、有條件穩(wěn)妥地發(fā)展新會員。

戶樞不蠹、流水不腐，促進(jìn)會會員的發(fā)展要反對兩個極端，一個極端是堅持封閉不發(fā)展，另一個極端是徹底放開。我們計劃分三到五年年逐步有條件地發(fā)展新會員，既要保證一定的數(shù)量又要保證一定的質(zhì)量和素質(zhì)。

三、信息和財務(wù)公開

篇4

2017年度淳安團(tuán)險部在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，積極有效地開展工作。結(jié)合縣域?qū)嶋H情況，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)險有序開展。車站，旅游碼頭創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓以及農(nóng)村小額保險的推廣和普及均取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，淳安團(tuán)險也獲得了可喜的成績。

篇5

近日，衛(wèi)生局團(tuán)委對全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，現(xiàn)就掌握的基本情況、歸納的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)報告如下：一是工作開展不平衡。有些基層共青團(tuán)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，工作方式創(chuàng)新不夠，造成廣大團(tuán)員青年對團(tuán)工作的參與熱情下降，致使團(tuán)的作用軟化，出現(xiàn)了個單位團(tuán)隊工作存在較大差距的問題；二是團(tuán)組織關(guān)系管理機(jī)制不夠完善，團(tuán)組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發(fā)揮不夠。特別是出現(xiàn)了不同程度的組織渙散，團(tuán)支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團(tuán)組織應(yīng)變能力差已成為影響全團(tuán)工作正常開展的主要因素；三是團(tuán)隊干部隊伍素質(zhì)亟待提高。少數(shù)基層團(tuán)干部存在工作思路不清、創(chuàng)新不夠、責(zé)任心不夠強(qiáng)的問題；四是部分團(tuán)員青年組織觀念淡薄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和受到舒適物質(zhì)生活的影響，一部分團(tuán)員的意識逐漸淡化，政治性、先進(jìn)性難以體現(xiàn)，致使團(tuán)的意識淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過此次調(diào)研，直觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識了團(tuán)組織工作，極大地鼓舞和激勵了團(tuán)干部的工作信心，為下一步開展共青團(tuán)工作找準(zhǔn)了方向，更為重要的是通過與各單位團(tuán)干的溝通，使各位團(tuán)干更加深刻地認(rèn)識了團(tuán)組織工作的重要性和面臨的困難，團(tuán)干部紛紛表示一定要在上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、求實(shí)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為建設(shè)和諧平橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇6

三 勤學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永恒主題，只有通過對公司業(yè)務(wù)知識和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)了對公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對金融危機(jī)下市場知識的學(xué)習(xí)。四是同事之間互相學(xué)習(xí)，共同提高。

五 下半年工作思路

下半年，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點(diǎn)：

1 繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭達(dá)到800萬。

2 加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。

3 強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升。力爭實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%，驗(yàn)收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報表，臺賬詳細(xì)規(guī)范。

篇7

在協(xié)助分管工業(yè)方面：一是調(diào)整思路抓招商,今年以來，我們針對招商定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明確、招商信息源少等存在的問題，及時調(diào)整招商思路，以本地在外能人和本地企業(yè)為工作重點(diǎn)，先后在南京、上海、無錫等地召開同鄉(xiāng)聯(lián)誼會和企業(yè)聯(lián)誼會，通過這些活動，不僅加強(qiáng)了在外能人的鄉(xiāng)情友情，更激發(fā)了他們參與家鄉(xiāng)建設(shè)的熱情，從今年招引項(xiàng)目來看，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我們?nèi)匀〉昧藘?yōu)異的招商業(yè)績。其中，本地能人投資或通過他們介紹投資的項(xiàng)目占了絕大多數(shù)，比如，久華保溫、鵬展機(jī)械、真新機(jī)械、楚皇面粉等項(xiàng)目。二是全力以赴抓配套。今年以來，我們在園區(qū)建設(shè)上始終圍繞一區(qū)抓提高、二區(qū)抓完善的工作思路，克服了資金短缺、矛盾眾多等困難，集中精力，加大投入，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，實(shí)施了2萬多方的扛土工程，新接通了二區(qū)的自來水管道、郵電線路、廣電線路等；在場地清理上，我們妥善做好農(nóng)作物的作青賠償、廠房拆遷、漁塘讓出、墳?zāi)惯w移等工作，保證了項(xiàng)目的推進(jìn)速度。三是無微不至抓服務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤洽談、手續(xù)申報到施工建設(shè)過程以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和矛盾，我們都落實(shí)專人負(fù)責(zé)、專人掛鉤，以投資者省心、放心為目標(biāo)，以提高義務(wù)水平和提升軟環(huán)境建設(shè)為抓手，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高辦事效率，不斷增強(qiáng)依法行政能力，對影響投資環(huán)境的歪風(fēng)邪氣給予嚴(yán)厲打擊，得到了投資者的一致肯定和滿意。

在工會建設(shè)方面：按照市總工會的有關(guān)要求結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，堅持在規(guī)范中求發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)工會建設(shè)。在企管站和勞服所負(fù)責(zé)同志的深入宣傳和指導(dǎo)幫助下，全鎮(zhèn)企業(yè)都建立了或進(jìn)入了工會組織，既規(guī)范了企業(yè)用工行為，同時也為職工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在農(nóng)村工作方面：按照年初分工，蹲點(diǎn)焦家村，任中片片長，在蹲點(diǎn)干部和村組干部的共同努力下，我們能夠較好地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府布置的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。具體工作中，注重深入到村指導(dǎo)工作，掌握村組干部思想動態(tài)，結(jié)合上級政策要求及各村實(shí)際情況，因村制宜的指導(dǎo)各村開展工作，今年我們重點(diǎn)在水利工程建設(shè)上籌資對糧山荒段、水利村段及工業(yè)小區(qū)段的圩堤進(jìn)行加固加修；在水環(huán)境整治上，各村能克服資金困難，村組干部帶頭上陣，清理“三水”，取得了預(yù)期效果；在新農(nóng)村建設(shè)上，全片以點(diǎn)帶面，突出村莊環(huán)境整治，重點(diǎn)處理村莊垃圾亂倒等問題，改善村莊衛(wèi)生環(huán)境；在化解村債務(wù)上，逐一指導(dǎo)各村通過帳務(wù)清理、債權(quán)回收等方式化解債務(wù)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、黨風(fēng)廉政制度執(zhí)行情況

今年以來按照省、市關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把“三個代表”重要思想貫徹到廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。從根本上樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識，從思想上筑起了牢固的道德防線，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，模范遵守有關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，招商過程中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，沒有利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮金等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，在工作中樹立了務(wù)實(shí)、廉潔的良好形象。

篇8

會議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會議。

會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20____年的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。

會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20____年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)班組，對他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20____工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊總輔導(dǎo)員參加了本次會議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。

大家一致認(rèn)為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊工作的新局面而努力奮斗!

會議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

篇9

盛世和諧，喜迎新春，值此元宵佳節(jié)之際，我們在這里隆重舉行元宵焰火晚會以豐富節(jié)日文化生活，活躍我鎮(zhèn)廣大群眾的節(jié)日氣氛。在此，我代表xx鎮(zhèn)黨委、zf向全鎮(zhèn)人民拜個晚年，祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!并向一年來為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干群致以崇高的敬意和誠摯的慰問，向一貫支持、關(guān)心和幫助xx發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝!

過去的一年，xx鎮(zhèn)黨委、zf團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，確立“xxxx”的工作思路，解放思想，團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，形成整體工作統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)工作發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，社會大局安定團(tuán)結(jié)的良好局面。一年來，城鎮(zhèn)建設(shè)和管理日新月異，發(fā)展環(huán)境顯著改善，商貿(mào)經(jīng)濟(jì)繁榮活躍;招商引資和項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢增長;新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，以辛夷、花卉、油桃為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，農(nóng)民大幅增收;社會大局保持穩(wěn)定，惠民政策得到落實(shí)，社會發(fā)展更加和諧。計劃生育、安全生產(chǎn)有序運(yùn)行，統(tǒng)計、教育、文化、衛(wèi)生、科技等各項(xiàng)社會事業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)在，全鎮(zhèn)上下政通人和、百業(yè)興旺，政治建設(shè)、文化建設(shè)、和諧社會建設(shè)不斷向前推進(jìn)，xx大地到處洋溢著盎然的生機(jī)與活力。

篇10

大家節(jié)日好!

盛世和諧，喜迎新春，值此元宵佳節(jié)之際，我們在這里隆重舉行元宵焰火晚會以豐富節(jié)日文化生活，活躍我鎮(zhèn)廣大群眾的節(jié)日氣氛。在此，我代表云陽鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)人民拜個晚年，祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!并向一年來為云陽鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干群致以崇高的敬意和誠摯的慰問，向一貫支持、關(guān)心和幫助云陽發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝!

過去的一年，云陽鎮(zhèn)黨委、政府團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，確立“xxxx”的工作思路，解放思想，團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，形成整體工作統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)工作發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，社會大局安定團(tuán)結(jié)的良好局面。一年來，城鎮(zhèn)建設(shè)和管理日新月異，發(fā)展環(huán)境顯著改善，商貿(mào)經(jīng)濟(jì)繁榮活躍;招商引資和項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢增長;新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，以辛夷、花卉、油桃為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，農(nóng)民大幅增收;社會大局保持穩(wěn)定，惠民政策得到落實(shí)，社會發(fā)展更加和諧。計劃生育、安全生產(chǎn)有序運(yùn)行，統(tǒng)計、教育、文化、衛(wèi)生、科技等各項(xiàng)社會事業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)在，全鎮(zhèn)上下政通人和、百業(yè)興旺，政治建設(shè)、文化建設(shè)、和諧社會建設(shè)不斷向前推進(jìn)，云陽大地到處洋溢著盎然的生機(jī)與活力。