導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇小家電行業(yè)調(diào)查報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來，大家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)空間日趨飽和，大家電產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)越來越薄。中國(guó)家電協(xié)會(huì)在2009年年度報(bào)告中指出，受到國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮的影響，大家電行業(yè)發(fā)展速度放慢。在家電行業(yè)遭遇群體市場(chǎng)寒流的同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小家電產(chǎn)品作為高生活品質(zhì)的象征，迅速進(jìn)入消費(fèi)者家庭。從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，時(shí)至今日，我國(guó)的小家電行業(yè)邁入了茁壯成長(zhǎng)期，行業(yè)迅速擴(kuò)張。

1我國(guó)小家電行業(yè)現(xiàn)狀分析

1.產(chǎn)品普及，行業(yè)發(fā)展迅猛

2010年10月26日，《中國(guó)小家電高峰論壇》在北京舉行。論壇期間，中國(guó)家電網(wǎng)總編呂升華先生分享了《中國(guó)小家電消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，近年來，我國(guó)小家電產(chǎn)品得到了很大程度的普及。其中電飯鍋產(chǎn)品的普及程度最高，普及率達(dá)到97.66%；家用凈水器產(chǎn)品市場(chǎng)普及率最低，為9.24%。

2.國(guó)內(nèi)部分省市成為小家電產(chǎn)品重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū)

小家電行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征明顯，技術(shù)含量相對(duì)較低，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低。在我國(guó)，生產(chǎn)微波爐、熱水器、電飯鍋、吸塵器、電風(fēng)扇的企業(yè)多分布在廣東、浙江、江蘇、天津、上海、福建等地，產(chǎn)量總和達(dá)全國(guó)小家電企業(yè)產(chǎn)量的99%。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局理論，這種聚集現(xiàn)象的產(chǎn)生與生產(chǎn)地區(qū)的地理位置、自然資源擁有量、人口分布、社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展程度等因素密切相關(guān)。

3.國(guó)內(nèi)大家電生產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)小家電市場(chǎng)

產(chǎn)生于70年代的大家電行業(yè)，經(jīng)過40多年的發(fā)展已逐步進(jìn)入市場(chǎng)成熟階段，市場(chǎng)容量漸趨飽和，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)空間狹小，發(fā)展速度放緩。為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，我國(guó)大家電生產(chǎn)企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向正處于高速成長(zhǎng)階段的小家電市場(chǎng)。擁有多年經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的國(guó)內(nèi)大家電生產(chǎn)企業(yè)，依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研發(fā)能力、品牌知名度，迅速在小家電領(lǐng)域開辟了可觀的市場(chǎng)份額，在原本由小型、民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的小家電行業(yè)中扮演了重要角色。

4.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求尚未飽和，增長(zhǎng)空間巨大

近年來，小家電產(chǎn)品的硬性需求旺盛，整個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展，但一些小家電產(chǎn)品的普及率仍然偏低。歐美國(guó)家平均每戶家庭擁有30件左右的小家電產(chǎn)品，而我國(guó)每戶家庭僅有不到10件。我國(guó)居民收入水平逐漸提高，對(duì)生活品質(zhì)的要求也愈加強(qiáng)烈，因此，可以預(yù)測(cè)我國(guó)小家電產(chǎn)品市場(chǎng)具有很大的發(fā)展空間。

2小家電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

本部分研究主要采用長(zhǎng)期趨勢(shì)分析法中的時(shí)距擴(kuò)大法和移動(dòng)平均法，旨在從數(shù)量方面研究我國(guó)小家電行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以期推測(cè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。

通過數(shù)據(jù)分析，本文預(yù)測(cè)我國(guó)小家電行業(yè)未來的發(fā)展將呈現(xiàn)出以下三個(gè)趨勢(shì)：全球小家電產(chǎn)品需求旺盛，國(guó)內(nèi)小家電產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢；國(guó)產(chǎn)小家電產(chǎn)品出口形勢(shì)保持良好；國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品需求依舊強(qiáng)烈。

1.全球小家電產(chǎn)品需求旺盛，國(guó)內(nèi)小家電產(chǎn)量緩慢增長(zhǎng)

歐美等國(guó)家每戶家庭小家電產(chǎn)品擁有量較高，但小家電產(chǎn)品平均壽命周期為5-6年，具有更新速度快的特點(diǎn)。同時(shí)，隨著新家庭的組建，小家電購(gòu)買新熱潮也將到來。據(jù)此推測(cè)，國(guó)外市場(chǎng)小家電產(chǎn)品需求量不會(huì)減少。

國(guó)內(nèi)小家電行業(yè)產(chǎn)量方面。未來年度，雖然國(guó)內(nèi)、國(guó)外小家電市場(chǎng)產(chǎn)品需求旺盛，但國(guó)內(nèi)小家電產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)速度較為緩慢。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能來自兩個(gè)方面：一是由于我國(guó)生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品物美價(jià)廉，深受國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)歡迎，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品主要以出口方式銷往國(guó)外市場(chǎng)，因此國(guó)內(nèi)相對(duì)旺盛的需求沒有對(duì)小家電產(chǎn)品的產(chǎn)量帶來影響；二是由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)高端小家電的追捧，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的小家電產(chǎn)品大部分為國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求膨脹對(duì)本國(guó)小家電企業(yè)生產(chǎn)的帶動(dòng)作用微弱。

2.國(guó)產(chǎn)小家電產(chǎn)品出口形勢(shì)良好

2008年，經(jīng)歷過金融危機(jī)的沖擊之后，國(guó)產(chǎn)小家電出口形勢(shì)有所緩解。2008年10月至2011年9月期間，部分類別小家電產(chǎn)品出口量連續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)此推測(cè)，未來年度，我國(guó)國(guó)產(chǎn)小家電產(chǎn)品出口量將繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品需求強(qiáng)烈

通過進(jìn)口形式進(jìn)入我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的國(guó)外小家電品牌，以制作精美、品質(zhì)優(yōu)良的特點(diǎn)獲得我國(guó)消費(fèi)者的青睞，是我國(guó)高端小家電產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。近年來，我國(guó)居民收入增加，生活水平提高，對(duì)高端小家電產(chǎn)品的追捧成為熱潮，這一現(xiàn)象促使我國(guó)小家電產(chǎn)品進(jìn)口市場(chǎng)快速發(fā)展。國(guó)外小家電生產(chǎn)企業(yè)非常重視自身的研發(fā)能力和產(chǎn)品研發(fā)速度，表現(xiàn)在市場(chǎng)上就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代快，這是為了引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，更好地刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和購(gòu)買力。

3我國(guó)小家電行業(yè)未來發(fā)展對(duì)策建議

1.重視技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求對(duì)小家電行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

國(guó)際小家電制造企業(yè)一直以較高的研發(fā)能力著稱，企業(yè)擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠在深入洞察消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上研發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，因而品牌認(rèn)可度高。在我國(guó)全面推進(jìn)國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的大背景下，國(guó)內(nèi)小家電制造企業(yè)也認(rèn)識(shí)到科技對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。國(guó)家“十二五”規(guī)劃明確提出要培養(yǎng)三到五家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的家電企業(yè)，而新近出臺(tái)的家電行業(yè)“十二五”規(guī)劃也提出了以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以品牌建設(shè)為突破，力爭(zhēng)用十年實(shí)現(xiàn)由家電大國(guó)變?yōu)榧译姀?qiáng)國(guó)的目標(biāo)。

2.制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立國(guó)際品牌形象

國(guó)內(nèi)小家電生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立明確的市場(chǎng)定位，培養(yǎng)企業(yè)特色，樹立市場(chǎng)形象，在顧客心中形成特殊偏好。

另外，國(guó)內(nèi)小家電制造企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)洞察市場(chǎng)需求的能力，結(jié)合企業(yè)研發(fā)能力，將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售地的文化相結(jié)合，才能迅速打開國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)小家電企業(yè)國(guó)際化品牌建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，行業(yè)必須打破“中國(guó)制造”的標(biāo)志，走“中國(guó)創(chuàng)造”的道路，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2

其實(shí)，目前各家電生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)迅猛發(fā)展的連鎖業(yè)已經(jīng)感受到了十足的壓力，既愛又恨。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)50個(gè)城市的消費(fèi)者的調(diào)查報(bào)告顯示，家電連鎖渠道的認(rèn)同度持續(xù)上升，近70％的消費(fèi)者表示將會(huì)選擇在家電連鎖賣場(chǎng)購(gòu)買電器，要在一、二級(jí)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，廠家注定要依賴家電連鎖企業(yè)。然而由于家電連鎖企業(yè)收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或單方降價(jià)等原因，家電領(lǐng)域不時(shí)傳出廠商之間關(guān)系鬧僵的風(fēng)聲。記者近日采訪浙江永康一些小家電廠家時(shí)，了解到這些規(guī)模偏小的企業(yè)有意入駐家電連鎖門店以開拓地域性市場(chǎng)，但是后者卻要求他們交納全國(guó)性的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，無奈之中只好打起退堂鼓。

5月底，在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)的主持下，長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維等九大彩電企業(yè)召開了規(guī)模浩大的彩電峰會(huì)。在彩電峰會(huì)上，各大廠家達(dá)成共識(shí)，成立了四大協(xié)調(diào)委員會(huì)，如何協(xié)調(diào)廠商關(guān)系成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)委員會(huì)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容之一。家電行業(yè)研究專家、廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問公司首席分析師劉步塵在深入分析其出臺(tái)背景時(shí)表示，廠商始終無法建立起融洽的關(guān)系，目前的廠商關(guān)系處于一種“亞健康”狀態(tài)。

在接受記者采訪時(shí)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所研究員陸刃波認(rèn)為，對(duì)家電廠家來說，誰掌握著規(guī)模大、成本低、效率高、運(yùn)作靈活的銷售渠道，誰就會(huì)贏得市場(chǎng)。近年來家電連鎖企業(yè)迅速崛起，造成了商業(yè)資本和制造業(yè)資本的不平衡，所以廠商對(duì)話時(shí)會(huì)有不和諧的聲音出現(xiàn)。廠家希望能決勝于終端，贏得消費(fèi)者的青睞，一方面要解決自身規(guī)模、品牌影響力等問題，另一方面，營(yíng)銷模式必須更加深入化和細(xì)致化。

三、四級(jí)市場(chǎng)重拾舊器

在與連鎖企業(yè)處于微妙關(guān)系的情況下，如何開拓市場(chǎng)，獲取豐厚利潤(rùn)成為了眾多家電廠家關(guān)心的話題。不少?gòu)S家在家電連鎖企業(yè)勢(shì)力影響相對(duì)較弱的三、四級(jí)市場(chǎng)上大做文章，整合原有渠道，建立新經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)一時(shí)蔚然成風(fēng)。去年奧克斯宣布要“收編”萬家“三八店”；而日前美的則在其“鄉(xiāng)鎮(zhèn)空調(diào)普及革命”計(jì)劃中宣稱，將耗資1億元在全國(guó)數(shù)萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1萬家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)；新科也表示預(yù)備在全國(guó)縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)先期建立起1500個(gè)核心商家；TCL已經(jīng)成型的自建家電連鎖賣場(chǎng)計(jì)劃也在近日終于浮出了水面。

從上世紀(jì)90年代開始，在家電企業(yè)越來越多、市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)下，許多家電廠家就開始自建銷售渠道，力圖在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立產(chǎn)、供、銷一條龍?bào)w系。廠家自建渠道，使其在銷售規(guī)模、價(jià)格掌控方面擁有了無比的自主權(quán)，然而隨著行業(yè)利潤(rùn)率的下降，這種模式逐漸成為廠家難以承受的沉重包袱，各廠家紛紛削減人員、撤銷各銷售點(diǎn)，開始了“瘦身運(yùn)動(dòng)”。

如今轉(zhuǎn)攻三、四級(jí)市場(chǎng)的家電企業(yè)卻紛紛重新祭起了往昔的法寶，對(duì)此，中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)員、家電連鎖業(yè)研究專家郝登偉接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，無論選擇哪種營(yíng)銷模式，家電廠家理應(yīng)堅(jiān)持一條原則：即比較不同模式的投入產(chǎn)出，選擇風(fēng)險(xiǎn)性最小的一種。他指出，在上世紀(jì)的自建渠道熱潮中，不少?gòu)S家單純圖大圖全，為了打出品牌效應(yīng)，在一些消費(fèi)能力極其薄弱的地區(qū)也不忘建一兩個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，新一輪自建渠道熱潮中各廠家到底需要多少營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，還需進(jìn)行縝密的市場(chǎng)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)指出，海爾同樣想大舉進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)，但曾經(jīng)以自建渠道完善著稱的海爾完全采取了另一種模式，與蘇寧協(xié)議全面合作，借助其家電連鎖門店的擴(kuò)張路線逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)推進(jìn)。家電廠家在三、四級(jí)市場(chǎng)上自建渠道，從一、二級(jí)市場(chǎng)上受到家電連鎖企業(yè)牽制的情形中擺脫出來，但同時(shí)市場(chǎng)前景充滿了變數(shù)。陸刃波也表示，如何達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)模化的配送將會(huì)是這些廠家能否成功開拓新市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

“幸福樹”模式能否制勝？

在試圖開拓新銷售渠道的眾多家電廠家中，TCL無疑是一個(gè)異數(shù)。TCL日前證實(shí)初定名為“幸福樹”的家電連鎖銷售企業(yè)，正在緊鑼密鼓的籌備當(dāng)中，在今年內(nèi)將在長(zhǎng)沙、石家莊、天津3個(gè)城市成立多家“幸福樹”連鎖賣場(chǎng)，并由3個(gè)城市向周圍地區(qū)滲透。按照計(jì)劃，TCL將以加盟的方式，去整合目前遍布于三、四級(jí)市場(chǎng)的數(shù)千家銷售網(wǎng)點(diǎn)，估計(jì)店面將擴(kuò)張到3000家。家電廠家要進(jìn)軍家電連鎖業(yè)，該事件在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，自開賣場(chǎng)的“幸福樹”模式到底能否走得通？

陸刃波表示，TCL在三、四級(jí)市場(chǎng)原有的渠道較為完善，三、四級(jí)市場(chǎng)具有豐厚的利潤(rùn)，自身組建家電連鎖值得嘗試。劉步塵分析TCL的動(dòng)因時(shí)認(rèn)為，其主要來自于企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)及健康廠商關(guān)系的渴望，在目前國(guó)美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)尚未充分進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)的情況下開賣場(chǎng)，避開了家電連鎖巨頭的鋒芒，如果提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、注重品牌形象塑造，不但會(huì)改變TCL現(xiàn)有的銷售模式，也會(huì)給我國(guó)的家電連鎖業(yè)提供另一種模式。 不過郝登偉認(rèn)為，有悖社會(huì)分工原理、產(chǎn)品無法多元化經(jīng)營(yíng)將是家電廠家開賣場(chǎng)兩大難以解決的問題。

他說，根據(jù)社會(huì)分工的原理，家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通相分離是合理的，專注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是一個(gè)生產(chǎn)廠家的立廠之本，從生產(chǎn)到物流、從物流到銷售“全盤通吃”并不現(xiàn)實(shí)，在歐美家電市場(chǎng)高度成熟的國(guó)度里也沒有先例。商家靠品種齊全吸引消費(fèi)者，在三、四級(jí)市場(chǎng)上雖然缺少國(guó)美、蘇寧這些大家電連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但多元化經(jīng)營(yíng)的地方零售商仍會(huì)表現(xiàn)出極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以生產(chǎn)廠家的身份開賣場(chǎng)，幾乎無法讓同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)入賣場(chǎng)。

在家電業(yè)，市場(chǎng)分級(jí)大致如下：

一級(jí)市場(chǎng)——直轄市及省會(huì)城市

篇3

江蘇一家生產(chǎn)小夾子的微型企業(yè)，也碰到了同樣的難題。該企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我們產(chǎn)品雖小，但銷路特別好，溫州、東北等小商品市場(chǎng)都搶著來要貨，但我們沒有那么多錢去擴(kuò)大生產(chǎn)，只能是發(fā)貨進(jìn)賬后再去買原料、發(fā)工資，產(chǎn)品利潤(rùn)本來就少，這樣一來也就所剩無幾了，企業(yè)做了三、四年了還是原來的規(guī)模?！?/p>

在近期針對(duì)中小企業(yè)的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，一提到融資問題，企業(yè)就大倒苦水。同時(shí)有調(diào)研顯示，在中小企業(yè)集聚的溫州，只有10%的中小企業(yè)能向銀行借到錢，且借貸成本還可能包含了咨詢費(fèi)、貸款利率上浮和返存貸款等隱形條件。

為何銀行對(duì)中小企業(yè)如此惜貸？作為中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，李子彬長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的融資難、融資貴等問題。與社會(huì)普遍將企業(yè)融資難歸咎于銀行的觀點(diǎn)不同，他更加客觀和理性。李子彬認(rèn)為，作為商業(yè)企業(yè)，銀行天生逐利而生，要考察貸款對(duì)象的資產(chǎn)安全、效益和流動(dòng)，而中小企業(yè)本身確實(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

在他看來，要讓金融“青睞”實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是眾多的中小企業(yè)，企業(yè)必須培育自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展的動(dòng)力?！?/p>

下行壓力加大

在連續(xù)兩個(gè)季度回升之后，今年二季度中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)降至93.1%，比一季度下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這是中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)近日在其官網(wǎng)的調(diào)查報(bào)告。

報(bào)告同時(shí)顯示，“廣大中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在信心不足、訂單下降、應(yīng)收賬款增加、投資意愿不強(qiáng)等問題?！闭{(diào)查預(yù)計(jì)，這些問題短時(shí)間內(nèi)難以得到明顯緩解。多數(shù)分行業(yè)指數(shù)將繼續(xù)呈現(xiàn)小幅波動(dòng)態(tài)勢(shì)，企穩(wěn)回升尚有難度，多數(shù)分項(xiàng)指數(shù)也不會(huì)有明顯改觀。

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬在“2013中國(guó)中小企業(yè)投融資交易會(huì)”上分析指出，今年以來，一半企業(yè)出口利潤(rùn)下降，中小企業(yè)壓力加大。鋼鐵水泥等主要行業(yè)的產(chǎn)業(yè)利率73%，裝備制造業(yè)除了汽車業(yè)利潤(rùn)為5.73%，規(guī)模以上的中小企業(yè)的增長(zhǎng)值是12.2%，回落6.7個(gè)百分點(diǎn)，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)當(dāng)中8個(gè)分行業(yè)指數(shù)2升6降，8個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)3升5降，廣大中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期信心不足，使財(cái)政收支壓力加大。

家電行業(yè)顯然首當(dāng)其沖。據(jù)了解，在我國(guó)，家電企業(yè)總數(shù)中近九成是中小企業(yè)，其產(chǎn)值和銷量約占行業(yè)總量30%—40%，吸納就業(yè)數(shù)約占行業(yè)總?cè)藬?shù)40%以上，小家電行業(yè)更是以中小企業(yè)為主。

調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康日前下半年家電消費(fèi)預(yù)警，稱在節(jié)能補(bǔ)貼等刺激政策結(jié)束后，我國(guó)家電行業(yè)將在下半年進(jìn)入缺少政策扶持的下行通道?！靶袠I(yè)排名20名以外，市場(chǎng)份額不足1%的中小企業(yè)生存將會(huì)更加艱辛?！痹撗芯繖C(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

與此同時(shí)，6月份銀行間市場(chǎng)資金面驟緊也給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜。盡管目前流動(dòng)性緊張的問題已經(jīng)逐漸好轉(zhuǎn)，但業(yè)內(nèi)人士表示，6月份的流動(dòng)性緊張?jiān)谖磥硪欢〞?huì)波及到中小企業(yè)。由于中小企業(yè)融資難問題一直沒有從根本上得到解決，一旦資金市場(chǎng)偏緊，對(duì)中小企業(yè)的投資活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。

苦練內(nèi)功是第一出路

如何解決資金難題是中小企業(yè)最為關(guān)心的問題。在中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的首屆投融資會(huì)·中小企業(yè)發(fā)展論壇上，偌大的會(huì)議廳座無虛席，其中大部分是來自各地的中小企業(yè)負(fù)責(zé)人。在“高峰對(duì)話”的提問環(huán)節(jié)，提問者不斷，一位制鞋小企業(yè)負(fù)責(zé)人憂心地向嘉賓討教：“為什么我做企業(yè)做的這么痛苦，人生甚至都因此而改變?！?/p>

這一方面說明了中小企業(yè)的艱難現(xiàn)狀，但另一方面，也暴露出企業(yè)自身的問題。有嘉賓直言：“作為一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你想解決資金問題，首先要介紹你的產(chǎn)品特色、目前遇到的具體問題，而不是以‘融資難’一言而概之?！钡跁?huì)議現(xiàn)場(chǎng)，能將現(xiàn)狀和遭遇的難題講透徹的小企業(yè)主并不多。

“說不清楚，其實(shí)恰恰說明一些企業(yè)并沒有明確的產(chǎn)品和品牌。”有業(yè)內(nèi)人士分析指出，長(zhǎng)期以來，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)都是什么賺錢干什么，并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從而導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、創(chuàng)新能力不足等種種“后遺癥”，嚴(yán)重制約著自身的發(fā)展。

“中小企業(yè)必須小而精，有的什么都干，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是不行的，中小企業(yè)必須有所為、有所不為，要找到培育的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)自己的比較優(yōu)勢(shì)，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展的動(dòng)力?！崩钭颖驈?qiáng)調(diào)，當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的第一出路就是苦練內(nèi)功，提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力提高管理水平等。

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的環(huán)境下，為什么有的企業(yè)倒閉？而在國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，為什么也有企業(yè)逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展？關(guān)鍵是企業(yè)的內(nèi)功深厚?！崩钭颖蛘f。

為培育、推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)了一系列政策。但李子彬認(rèn)為，這些政策帶來的利好不可能涉及到每一個(gè)企業(yè)，必須要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，生產(chǎn)增加產(chǎn)品價(jià)格上不去，企業(yè)利潤(rùn)下降根本的原因還是規(guī)范滯脹。原來是粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，生產(chǎn)必須升級(jí)，經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)產(chǎn)品到培育品牌，企業(yè)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大科研投入。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡可能低成立一個(gè)開發(fā)研究室，要與高等院校、科研院所合作，加強(qiáng)新的技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，加強(qiáng)高端設(shè)計(jì)，做品牌。

當(dāng)前，商業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變?！捌髽I(yè)也要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的全員培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)企業(yè)的新知識(shí)，打工仔要成為技術(shù)工人，員工的水平提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率就提高?！苯y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明2000年到2010年10年間我國(guó)全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率平均每年增速為9.34%，這就抵消了每年10%的勞動(dòng)力上升的成本，中國(guó)的生產(chǎn)效率還有很大的提升空間。李子彬認(rèn)為，大企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)該開展專業(yè)化合作，小企業(yè)尤其要發(fā)展上下游銜接的產(chǎn)業(yè)集群。而各工業(yè)園區(qū)則要積極降低污染，推動(dòng)企業(yè)跨越式的發(fā)展。

“企業(yè)家要有危機(jī)意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的進(jìn)步才能立于不敗之地。”李子彬說。

小企業(yè)也能成就大夢(mèng)想

不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，沒有大夢(mèng)想的企業(yè)注定不會(huì)有大的發(fā)展。李子彬一直認(rèn)為，“企業(yè)家要志存高遠(yuǎn)，心有多大企業(yè)才能做多大。”

在我國(guó)，從小樹苗長(zhǎng)成參天大樹的企業(yè)并不少見，比如聯(lián)想。成立之初，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資的 20萬元、以及11名年輕且滿懷理想的科技人員就是其全部的家底。誰也沒有想到，在不到30年的時(shí)間里，聯(lián)想不僅從單一IT領(lǐng)域發(fā)展成多元化、大型綜合企業(yè)，而且成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

最讓業(yè)界津津樂道的是，2004年，聯(lián)想以總價(jià)12.5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，一時(shí)轟動(dòng)全國(guó)，媒體甚至將此次并購(gòu)事件形象化地喻為“蛇吞象”。