導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇小家電行業(yè)調(diào)查報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來，大家電行業(yè)競爭異常激烈，市場空間日趨飽和，大家電產(chǎn)品市場的利潤越來越薄。中國家電協(xié)會在2009年年度報告中指出，受到國際市場需求萎縮的影響，大家電行業(yè)發(fā)展速度放慢。在家電行業(yè)遭遇群體市場寒流的同時，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，小家電產(chǎn)品作為高生活品質(zhì)的象征，迅速進入消費者家庭。從無到有、從小到大、從弱到強，時至今日，我國的小家電行業(yè)邁入了茁壯成長期，行業(yè)迅速擴張。

1我國小家電行業(yè)現(xiàn)狀分析

1.產(chǎn)品普及，行業(yè)發(fā)展迅猛

2010年10月26日，《中國小家電高峰論壇》在北京舉行。論壇期間，中國家電網(wǎng)總編呂升華先生分享了《中國小家電消費者調(diào)查報告》。報告顯示，近年來，我國小家電產(chǎn)品得到了很大程度的普及。其中電飯鍋產(chǎn)品的普及程度最高，普及率達到97.66%；家用凈水器產(chǎn)品市場普及率最低，為9.24%。

2.國內(nèi)部分省市成為小家電產(chǎn)品重點生產(chǎn)地區(qū)

小家電行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)特征明顯，技術含量相對較低，市場準入門檻低。在我國，生產(chǎn)微波爐、熱水器、電飯鍋、吸塵器、電風扇的企業(yè)多分布在廣東、浙江、江蘇、天津、上海、福建等地，產(chǎn)量總和達全國小家電企業(yè)產(chǎn)量的99%。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局理論，這種聚集現(xiàn)象的產(chǎn)生與生產(chǎn)地區(qū)的地理位置、自然資源擁有量、人口分布、社會經(jīng)濟及科學技術發(fā)展程度等因素密切相關。

3.國內(nèi)大家電生產(chǎn)企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)小家電市場

產(chǎn)生于70年代的大家電行業(yè)，經(jīng)過40多年的發(fā)展已逐步進入市場成熟階段，市場容量漸趨飽和，市場結構趨于穩(wěn)定，利潤空間狹小，發(fā)展速度放緩。為了尋找新的利潤增長點，我國大家電生產(chǎn)企業(yè)紛紛將目光轉向正處于高速成長階段的小家電市場。擁有多年經(jīng)營基礎的國內(nèi)大家電生產(chǎn)企業(yè)，依靠自身的經(jīng)濟實力、研發(fā)能力、品牌知名度，迅速在小家電領域開辟了可觀的市場份額，在原本由小型、民營企業(yè)主導的小家電行業(yè)中扮演了重要角色。

4.國內(nèi)市場需求尚未飽和，增長空間巨大

近年來，小家電產(chǎn)品的硬性需求旺盛，整個行業(yè)迅猛發(fā)展，但一些小家電產(chǎn)品的普及率仍然偏低。歐美國家平均每戶家庭擁有30件左右的小家電產(chǎn)品，而我國每戶家庭僅有不到10件。我國居民收入水平逐漸提高，對生活品質(zhì)的要求也愈加強烈，因此，可以預測我國小家電產(chǎn)品市場具有很大的發(fā)展空間。

2小家電行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析

本部分研究主要采用長期趨勢分析法中的時距擴大法和移動平均法，旨在從數(shù)量方面研究我國小家電行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以期推測行業(yè)長期發(fā)展趨勢。

通過數(shù)據(jù)分析，本文預測我國小家電行業(yè)未來的發(fā)展將呈現(xiàn)出以下三個趨勢：全球小家電產(chǎn)品需求旺盛，國內(nèi)小家電產(chǎn)品產(chǎn)量增長緩慢；國產(chǎn)小家電產(chǎn)品出口形勢保持良好；國內(nèi)消費者對進口產(chǎn)品需求依舊強烈。

1.全球小家電產(chǎn)品需求旺盛，國內(nèi)小家電產(chǎn)量緩慢增長

歐美等國家每戶家庭小家電產(chǎn)品擁有量較高，但小家電產(chǎn)品平均壽命周期為5-6年，具有更新速度快的特點。同時，隨著新家庭的組建，小家電購買新熱潮也將到來。據(jù)此推測，國外市場小家電產(chǎn)品需求量不會減少。

國內(nèi)小家電行業(yè)產(chǎn)量方面。未來年度，雖然國內(nèi)、國外小家電市場產(chǎn)品需求旺盛，但國內(nèi)小家電產(chǎn)品產(chǎn)量增長速度較為緩慢。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能來自兩個方面：一是由于我國生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品物美價廉，深受國外消費市場歡迎，國內(nèi)生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品主要以出口方式銷往國外市場，因此國內(nèi)相對旺盛的需求沒有對小家電產(chǎn)品的產(chǎn)量帶來影響；二是由于國內(nèi)消費者對高端小家電的追捧，國內(nèi)市場銷售的小家電產(chǎn)品大部分為國際品牌，國內(nèi)市場需求膨脹對本國小家電企業(yè)生產(chǎn)的帶動作用微弱。

2.國產(chǎn)小家電產(chǎn)品出口形勢良好

2008年，經(jīng)歷過金融危機的沖擊之后，國產(chǎn)小家電出口形勢有所緩解。2008年10月至2011年9月期間，部分類別小家電產(chǎn)品出口量連續(xù)增長。據(jù)此推測，未來年度，我國國產(chǎn)小家電產(chǎn)品出口量將繼續(xù)穩(wěn)步增長。

3.國內(nèi)消費者對進口產(chǎn)品需求強烈

通過進口形式進入我國消費市場的國外小家電品牌，以制作精美、品質(zhì)優(yōu)良的特點獲得我國消費者的青睞，是我國高端小家電產(chǎn)品市場的領軍者。近年來，我國居民收入增加，生活水平提高，對高端小家電產(chǎn)品的追捧成為熱潮，這一現(xiàn)象促使我國小家電產(chǎn)品進口市場快速發(fā)展。國外小家電生產(chǎn)企業(yè)非常重視自身的研發(fā)能力和產(chǎn)品研發(fā)速度，表現(xiàn)在市場上就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代快，這是為了引導消費者的消費觀念，更好地刺激消費者的消費欲望和購買力。

3我國小家電行業(yè)未來發(fā)展對策建議

1.重視技術創(chuàng)新與市場需求對小家電行業(yè)發(fā)展的促進作用

國際小家電制造企業(yè)一直以較高的研發(fā)能力著稱，企業(yè)擁有自主研發(fā)團隊，能夠在深入洞察消費者需求的基礎上研發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，因而品牌認可度高。在我國全面推進國內(nèi)科學技術創(chuàng)新的大背景下，國內(nèi)小家電制造企業(yè)也認識到科技對于增強企業(yè)競爭力的重要性。國家“十二五”規(guī)劃明確提出要培養(yǎng)三到五家具有國際競爭力的家電企業(yè)，而新近出臺的家電行業(yè)“十二五”規(guī)劃也提出了以技術創(chuàng)新為核心，以品牌建設為突破，力爭用十年實現(xiàn)由家電大國變?yōu)榧译姀妵哪繕恕?/p>

2.制定準確的市場定位，建立國際品牌形象

國內(nèi)小家電生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)自身特點建立明確的市場定位，培養(yǎng)企業(yè)特色，樹立市場形象，在顧客心中形成特殊偏好。

另外，國內(nèi)小家電制造企業(yè)應培養(yǎng)洞察市場需求的能力，結合企業(yè)研發(fā)能力，將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售地的文化相結合，才能迅速打開國際消費市場。我國小家電企業(yè)國際化品牌建設是一個漫長的過程，行業(yè)必須打破“中國制造”的標志，走“中國創(chuàng)造”的道路，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，提高行業(yè)整體競爭力。

篇2

其實，目前各家電生產(chǎn)企業(yè)面對迅猛發(fā)展的連鎖業(yè)已經(jīng)感受到了十足的壓力，既愛又恨。國務院發(fā)展研究中心對50個城市的消費者的調(diào)查報告顯示，家電連鎖渠道的認同度持續(xù)上升，近70％的消費者表示將會選擇在家電連鎖賣場購買電器，要在一、二級市場站穩(wěn)腳跟，廠家注定要依賴家電連鎖企業(yè)。然而由于家電連鎖企業(yè)收取高額進場費或單方降價等原因，家電領域不時傳出廠商之間關系鬧僵的風聲。記者近日采訪浙江永康一些小家電廠家時，了解到這些規(guī)模偏小的企業(yè)有意入駐家電連鎖門店以開拓地域性市場，但是后者卻要求他們交納全國性的進場費，無奈之中只好打起退堂鼓。

5月底，在中國電子視像行業(yè)協(xié)會的主持下，長虹、TCL、創(chuàng)維等九大彩電企業(yè)召開了規(guī)模浩大的彩電峰會。在彩電峰會上，各大廠家達成共識，成立了四大協(xié)調(diào)委員會，如何協(xié)調(diào)廠商關系成為國內(nèi)市場協(xié)調(diào)委員會的實質(zhì)性內(nèi)容之一。家電行業(yè)研究專家、廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問公司首席分析師劉步塵在深入分析其出臺背景時表示，廠商始終無法建立起融洽的關系，目前的廠商關系處于一種“亞健康”狀態(tài)。

在接受記者采訪時，國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所研究員陸刃波認為，對家電廠家來說，誰掌握著規(guī)模大、成本低、效率高、運作靈活的銷售渠道，誰就會贏得市場。近年來家電連鎖企業(yè)迅速崛起，造成了商業(yè)資本和制造業(yè)資本的不平衡，所以廠商對話時會有不和諧的聲音出現(xiàn)。廠家希望能決勝于終端，贏得消費者的青睞，一方面要解決自身規(guī)模、品牌影響力等問題，另一方面，營銷模式必須更加深入化和細致化。

三、四級市場重拾舊器

在與連鎖企業(yè)處于微妙關系的情況下，如何開拓市場，獲取豐厚利潤成為了眾多家電廠家關心的話題。不少廠家在家電連鎖企業(yè)勢力影響相對較弱的三、四級市場上大做文章，整合原有渠道，建立新經(jīng)銷商網(wǎng)絡一時蔚然成風。去年奧克斯宣布要“收編”萬家“三八店”；而日前美的則在其“鄉(xiāng)鎮(zhèn)空調(diào)普及革命”計劃中宣稱，將耗資1億元在全國數(shù)萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1萬家經(jīng)銷商網(wǎng)絡；新科也表示預備在全國縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)先期建立起1500個核心商家；TCL已經(jīng)成型的自建家電連鎖賣場計劃也在近日終于浮出了水面。

從上世紀90年代開始，在家電企業(yè)越來越多、市場供大于求的形勢下，許多家電廠家就開始自建銷售渠道，力圖在激烈的競爭中建立產(chǎn)、供、銷一條龍體系。廠家自建渠道，使其在銷售規(guī)模、價格掌控方面擁有了無比的自主權，然而隨著行業(yè)利潤率的下降，這種模式逐漸成為廠家難以承受的沉重包袱，各廠家紛紛削減人員、撤銷各銷售點，開始了“瘦身運動”。

如今轉攻三、四級市場的家電企業(yè)卻紛紛重新祭起了往昔的法寶，對此，中國連鎖協(xié)會會員、家電連鎖業(yè)研究專家郝登偉接受記者采訪時認為，無論選擇哪種營銷模式，家電廠家理應堅持一條原則：即比較不同模式的投入產(chǎn)出，選擇風險性最小的一種。他指出，在上世紀的自建渠道熱潮中，不少廠家單純圖大圖全，為了打出品牌效應，在一些消費能力極其薄弱的地區(qū)也不忘建一兩個營銷點，新一輪自建渠道熱潮中各廠家到底需要多少營銷網(wǎng)點，還需進行縝密的市場調(diào)研。他強調(diào)指出，海爾同樣想大舉進入三、四級市場，但曾經(jīng)以自建渠道完善著稱的海爾完全采取了另一種模式，與蘇寧協(xié)議全面合作，借助其家電連鎖門店的擴張路線逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場推進。家電廠家在三、四級市場上自建渠道，從一、二級市場上受到家電連鎖企業(yè)牽制的情形中擺脫出來，但同時市場前景充滿了變數(shù)。陸刃波也表示，如何達到系統(tǒng)化、規(guī)模化的配送將會是這些廠家能否成功開拓新市場的關鍵因素。

“幸福樹”模式能否制勝？

在試圖開拓新銷售渠道的眾多家電廠家中，TCL無疑是一個異數(shù)。TCL日前證實初定名為“幸福樹”的家電連鎖銷售企業(yè)，正在緊鑼密鼓的籌備當中，在今年內(nèi)將在長沙、石家莊、天津3個城市成立多家“幸福樹”連鎖賣場，并由3個城市向周圍地區(qū)滲透。按照計劃，TCL將以加盟的方式，去整合目前遍布于三、四級市場的數(shù)千家銷售網(wǎng)點，估計店面將擴張到3000家。家電廠家要進軍家電連鎖業(yè)，該事件在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，自開賣場的“幸福樹”模式到底能否走得通？

陸刃波表示，TCL在三、四級市場原有的渠道較為完善，三、四級市場具有豐厚的利潤，自身組建家電連鎖值得嘗試。劉步塵分析TCL的動因時認為，其主要來自于企業(yè)對實現(xiàn)持續(xù)成長及健康廠商關系的渴望，在目前國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)尚未充分進入三、四級市場的情況下開賣場，避開了家電連鎖巨頭的鋒芒，如果提高供應鏈運作效率、注重品牌形象塑造，不但會改變TCL現(xiàn)有的銷售模式，也會給我國的家電連鎖業(yè)提供另一種模式。 不過郝登偉認為，有悖社會分工原理、產(chǎn)品無法多元化經(jīng)營將是家電廠家開賣場兩大難以解決的問題。

他說，根據(jù)社會分工的原理，家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通相分離是合理的，專注于自身的核心競爭能力才是一個生產(chǎn)廠家的立廠之本，從生產(chǎn)到物流、從物流到銷售“全盤通吃”并不現(xiàn)實，在歐美家電市場高度成熟的國度里也沒有先例。商家靠品種齊全吸引消費者，在三、四級市場上雖然缺少國美、蘇寧這些大家電連鎖企業(yè)的競爭，但多元化經(jīng)營的地方零售商仍會表現(xiàn)出極大的競爭優(yōu)勢，以生產(chǎn)廠家的身份開賣場，幾乎無法讓同類產(chǎn)品的競爭品牌進入賣場。

在家電業(yè)，市場分級大致如下：

一級市場——直轄市及省會城市

篇3

江蘇一家生產(chǎn)小夾子的微型企業(yè)，也碰到了同樣的難題。該企業(yè)負責人說：“我們產(chǎn)品雖小，但銷路特別好，溫州、東北等小商品市場都搶著來要貨，但我們沒有那么多錢去擴大生產(chǎn)，只能是發(fā)貨進賬后再去買原料、發(fā)工資，產(chǎn)品利潤本來就少，這樣一來也就所剩無幾了，企業(yè)做了三、四年了還是原來的規(guī)模?！?/p>

在近期針對中小企業(yè)的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，一提到融資問題，企業(yè)就大倒苦水。同時有調(diào)研顯示，在中小企業(yè)集聚的溫州，只有10%的中小企業(yè)能向銀行借到錢，且借貸成本還可能包含了咨詢費、貸款利率上浮和返存貸款等隱形條件。

為何銀行對中小企業(yè)如此惜貸？作為中國中小企業(yè)協(xié)會的負責人，李子彬長期關注企業(yè)的融資難、融資貴等問題。與社會普遍將企業(yè)融資難歸咎于銀行的觀點不同，他更加客觀和理性。李子彬認為，作為商業(yè)企業(yè)，銀行天生逐利而生，要考察貸款對象的資產(chǎn)安全、效益和流動，而中小企業(yè)本身確實存在一定風險。

在他看來，要讓金融“青睞”實體經(jīng)濟，尤其是眾多的中小企業(yè)，企業(yè)必須培育自己的主導產(chǎn)業(yè)，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新增強自身的核心競爭力，“這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展的動力?！?/p>

下行壓力加大

在連續(xù)兩個季度回升之后，今年二季度中國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)降至93.1%，比一季度下降2.1個百分點。這是中國中小企業(yè)協(xié)會近日在其官網(wǎng)的調(diào)查報告。

報告同時顯示，“廣大中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在信心不足、訂單下降、應收賬款增加、投資意愿不強等問題?！闭{(diào)查預計，這些問題短時間內(nèi)難以得到明顯緩解。多數(shù)分行業(yè)指數(shù)將繼續(xù)呈現(xiàn)小幅波動態(tài)勢，企穩(wěn)回升尚有難度，多數(shù)分項指數(shù)也不會有明顯改觀。

中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬在“2013中國中小企業(yè)投融資交易會”上分析指出，今年以來，一半企業(yè)出口利潤下降，中小企業(yè)壓力加大。鋼鐵水泥等主要行業(yè)的產(chǎn)業(yè)利率73%，裝備制造業(yè)除了汽車業(yè)利潤為5.73%，規(guī)模以上的中小企業(yè)的增長值是12.2%，回落6.7個百分點，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)當中8個分行業(yè)指數(shù)2升6降，8個分項指標3升5降，廣大中小企業(yè)對經(jīng)濟預期信心不足，使財政收支壓力加大。

家電行業(yè)顯然首當其沖。據(jù)了解，在我國，家電企業(yè)總數(shù)中近九成是中小企業(yè)，其產(chǎn)值和銷量約占行業(yè)總量30%—40%，吸納就業(yè)數(shù)約占行業(yè)總人數(shù)40%以上，小家電行業(yè)更是以中小企業(yè)為主。

調(diào)研機構中怡康日前下半年家電消費預警，稱在節(jié)能補貼等刺激政策結束后，我國家電行業(yè)將在下半年進入缺少政策扶持的下行通道?！靶袠I(yè)排名20名以外，市場份額不足1%的中小企業(yè)生存將會更加艱辛?！痹撗芯繖C構相關負責人表示。

與此同時，6月份銀行間市場資金面驟緊也給中小企業(yè)的經(jīng)營狀況雪上加霜。盡管目前流動性緊張的問題已經(jīng)逐漸好轉，但業(yè)內(nèi)人士表示，6月份的流動性緊張在未來一定會波及到中小企業(yè)。由于中小企業(yè)融資難問題一直沒有從根本上得到解決，一旦資金市場偏緊，對中小企業(yè)的投資活動也會產(chǎn)生比較大的影響。

苦練內(nèi)功是第一出路

如何解決資金難題是中小企業(yè)最為關心的問題。在中國中小企業(yè)協(xié)會舉辦的首屆投融資會·中小企業(yè)發(fā)展論壇上，偌大的會議廳座無虛席，其中大部分是來自各地的中小企業(yè)負責人。在“高峰對話”的提問環(huán)節(jié)，提問者不斷，一位制鞋小企業(yè)負責人憂心地向嘉賓討教：“為什么我做企業(yè)做的這么痛苦，人生甚至都因此而改變?！?/p>

這一方面說明了中小企業(yè)的艱難現(xiàn)狀，但另一方面，也暴露出企業(yè)自身的問題。有嘉賓直言：“作為一家企業(yè)的負責人，你想解決資金問題，首先要介紹你的產(chǎn)品特色、目前遇到的具體問題，而不是以‘融資難’一言而概之?！钡跁h現(xiàn)場，能將現(xiàn)狀和遭遇的難題講透徹的小企業(yè)主并不多。

“說不清楚，其實恰恰說明一些企業(yè)并沒有明確的產(chǎn)品和品牌?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析指出，長期以來，我國多數(shù)中小企業(yè)都是什么賺錢干什么，并沒有長遠規(guī)劃，從而導致核心競爭力缺乏、創(chuàng)新能力不足等種種“后遺癥”，嚴重制約著自身的發(fā)展。

“中小企業(yè)必須小而精，有的什么都干，沒有主導產(chǎn)業(yè)是不行的，中小企業(yè)必須有所為、有所不為，要找到培育的核心競爭能力，增強自己的比較優(yōu)勢，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新增強自己的核心競爭內(nèi)容，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展的動力。”李子彬強調(diào)，當前嚴重的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的第一出路就是苦練內(nèi)功，提高自身的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務創(chuàng)新，加快轉型發(fā)展，大力提高管理水平等。

“經(jīng)濟形勢好的環(huán)境下，為什么有的企業(yè)倒閉？而在國際金融危機的嚴重沖擊下，為什么也有企業(yè)逆勢而上實現(xiàn)跨越發(fā)展？關鍵是企業(yè)的內(nèi)功深厚?！崩钭颖蛘f。

為培育、推動中小企業(yè)發(fā)展，我國出臺了一系列政策。但李子彬認為，這些政策帶來的利好不可能涉及到每一個企業(yè)，必須要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生動力機制，生產(chǎn)增加產(chǎn)品價格上不去，企業(yè)利潤下降根本的原因還是規(guī)范滯脹。原來是粗放型生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，生產(chǎn)必須升級，經(jīng)濟必須轉型，從生產(chǎn)產(chǎn)品到培育品牌，企業(yè)必須堅持自主創(chuàng)新，加大科研投入。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但每一個企業(yè)都應盡可能低成立一個開發(fā)研究室，要與高等院校、科研院所合作，加強新的技術開發(fā)，加強技術改造，開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的技術含量，加強高端設計，做品牌。

當前，商業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變?！捌髽I(yè)也要努力學習現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高管理水平，加強企業(yè)的全員培訓，企業(yè)負責人要學習企業(yè)的新知識，打工仔要成為技術工人，員工的水平提高，勞動生產(chǎn)率就提高?！苯y(tǒng)計數(shù)據(jù)表明2000年到2010年10年間我國全社會的勞動生產(chǎn)率平均每年增速為9.34%，這就抵消了每年10%的勞動力上升的成本，中國的生產(chǎn)效率還有很大的提升空間。李子彬認為，大企業(yè)和中小企業(yè)應該開展專業(yè)化合作，小企業(yè)尤其要發(fā)展上下游銜接的產(chǎn)業(yè)集群。而各工業(yè)園區(qū)則要積極降低污染，推動企業(yè)跨越式的發(fā)展。

“企業(yè)家要有危機意識，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的進步才能立于不敗之地?！崩钭颖蛘f。

小企業(yè)也能成就大夢想

不想當將軍的士兵不是好兵，沒有大夢想的企業(yè)注定不會有大的發(fā)展。李子彬一直認為，“企業(yè)家要志存高遠，心有多大企業(yè)才能做多大?！?/p>

在我國，從小樹苗長成參天大樹的企業(yè)并不少見，比如聯(lián)想。成立之初，由中國科學院計算技術研究所投資的 20萬元、以及11名年輕且滿懷理想的科技人員就是其全部的家底。誰也沒有想到，在不到30年的時間里，聯(lián)想不僅從單一IT領域發(fā)展成多元化、大型綜合企業(yè)，而且成為全球個人電腦市場的領導企業(yè)。

最讓業(yè)界津津樂道的是，2004年，聯(lián)想以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務，一時轟動全國，媒體甚至將此次并購事件形象化地喻為“蛇吞象”。