導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

全面有效的企業(yè)預(yù)算管理體系必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，包含企業(yè)戰(zhàn)略思想和運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵，并且要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、決策等進(jìn)行反應(yīng)和約束，以便更好的引導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化和戰(zhàn)略性的發(fā)展道路。企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是企業(yè)通過(guò)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局部署和全面發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理如果以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就能夠逐漸形成戰(zhàn)略預(yù)算保障體系，反過(guò)來(lái)也能夠給予企業(yè)戰(zhàn)略有力的支持。

2.有利于完善企業(yè)預(yù)算管理體制

企業(yè)預(yù)算管理模式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，這樣才能夠不斷完善企業(yè)預(yù)算管理體制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理必須逐步滲透戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵，并在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面科學(xué)管理。

3.有助于發(fā)揮戰(zhàn)略和預(yù)算管理的互相促進(jìn)作用。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算管理是相互促進(jìn)的關(guān)系，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系的形成是以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的。第二，正確的戰(zhàn)略能夠建立科學(xué)的權(quán)責(zé)制度，而明確的權(quán)責(zé)制度能夠讓企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三，企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容就是組織，良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)的預(yù)算管理更加系統(tǒng)、完整和全面。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理策略

1.制定全面預(yù)算戰(zhàn)略管理準(zhǔn)則

基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的全面提升必須制定全面預(yù)算戰(zhàn)略準(zhǔn)則，進(jìn)而完善企業(yè)預(yù)算管理體制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第一，企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)則的制定要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支平衡和資源的合理使用，提升運(yùn)營(yíng)管理效益。第二，企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)則的制定要遵循零基預(yù)算準(zhǔn)則，需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵的滲透，不能照抄照搬。第三，企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)則的制定必須遵循彈性預(yù)算原則，并要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行彈性預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)整和完善預(yù)算管理體系。第四，企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)則的制定必須遵循過(guò)程控制原則，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程作為預(yù)算的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

2.建立健全預(yù)算管理機(jī)制

在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)預(yù)算管理部門必須要注重建立健全預(yù)算管理機(jī)制，并且要明確企業(yè)預(yù)算部門的權(quán)責(zé)關(guān)系和職能分布，做到有秩序、有步驟和有規(guī)范的預(yù)算管理，為企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步奠定良好的根基。企業(yè)預(yù)算管理體制的建立及健全需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)著手：第一，預(yù)算管理部門。這一部門是預(yù)算管理的核心部門，負(fù)責(zé)處理企業(yè)預(yù)算管理的中心業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)整體預(yù)算管理工作，也是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要部門。第二，預(yù)算處理部門。該部門需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審核和基礎(chǔ)處理，并以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和依據(jù)完成初步預(yù)算任務(wù)。第三，預(yù)算執(zhí)行部門。該部門負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算方案，做好預(yù)算控制和處理工作。第四，預(yù)算考核部門。預(yù)算考核部門的主要職責(zé)是考核預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的踐行。

3.編制基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理計(jì)劃

編制預(yù)算計(jì)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，而且只有具備嚴(yán)密的預(yù)算計(jì)劃才能夠真正為企業(yè)的預(yù)算管理提供參考和執(zhí)行依據(jù)。在編制預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，要確定預(yù)算目標(biāo)、規(guī)劃和績(jī)效考核體系，并且要嚴(yán)格依據(jù)準(zhǔn)確的計(jì)劃制定步驟進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃的編制，需要注意的是整個(gè)過(guò)程都要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略。首先，預(yù)算目標(biāo)必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)和依照，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，最終確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，做好預(yù)算計(jì)劃編制的基礎(chǔ)工作。其次，在一定的預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況制定預(yù)算管理規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)向既定目標(biāo)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。最后，為了更好的保證企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃的執(zhí)行，企業(yè)必須制定全面的預(yù)算績(jī)效考核體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4.注重企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程控制

在制定全面的預(yù)算管理規(guī)劃后，就要全面執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，要嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和控制預(yù)算管理過(guò)程，并且要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整進(jìn)行預(yù)算管理計(jì)劃的相應(yīng)改變，提高預(yù)算管理的針對(duì)性和實(shí)效性。企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程控制需要從兩個(gè)方面著手。一方面，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理的需要構(gòu)建預(yù)算管理控制主體，即建立企業(yè)預(yù)算監(jiān)控的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門、企業(yè)員工等的通力協(xié)作，只有堅(jiān)持互相監(jiān)督和自我監(jiān)督控制，才能夠逐漸構(gòu)建一個(gè)完善全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制的持續(xù)性進(jìn)展。另一方面，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確預(yù)算控制重點(diǎn)，即業(yè)務(wù)監(jiān)控和資金監(jiān)控。業(yè)務(wù)監(jiān)控主要是指對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。資金監(jiān)控是企業(yè)生存的保證，也是企業(yè)賴以進(jìn)步的源泉。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的工作緊密相關(guān)，只有建立完善的企業(yè)資金監(jiān)控機(jī)制和依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算管理，才能夠更大程度的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

篇2

根據(jù)國(guó)外的一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)家普遍認(rèn)為制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要、最耗時(shí)間和最困難的一個(gè)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略已經(jīng)成為了決定企業(yè)發(fā)展成敗的重要因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略化的時(shí)代。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是一個(gè)重要的組成部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系十分緊密。但是，隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系也發(fā)生了很大的變化。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的概述

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從全局的角度出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，找準(zhǔn)定位，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一旦市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略被確定了下來(lái)，企業(yè)首先要采取一定的措施來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，然后制定長(zhǎng)期的實(shí)施計(jì)劃。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是是企業(yè)的一種發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是在競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)別于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而讓自身處于優(yōu)勢(shì)地位。如今的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化無(wú)常，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的戰(zhàn)略。從根本上來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

二、制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境

制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境，主要包括：企業(yè)自身的特點(diǎn)、市場(chǎng)和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

（一）企業(yè)自身的特點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)自身的特點(diǎn)為基本前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中，要盡量避開(kāi)企業(yè)發(fā)展中的不利因素，要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要不斷完善各個(gè)部門的工作職責(zé)和企業(yè)管理者的工作能力，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。只有這樣，企業(yè)才可以制定出符合市場(chǎng)需求，適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

（二）市場(chǎng)

營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)模受很多因素的影響，如：地理分布、人口規(guī)模和年齡分布等，這些對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)模造成了一定的影響。人口的地理分布決定了消費(fèi)者的分布，從而影響了市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模，人口規(guī)模決定論家庭或者個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品的規(guī)模。此外，不同的年齡段的人對(duì)產(chǎn)品的需求存在差異。因此，在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，要充分到地理、人口和年齡這三方面的因素，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，制定出良好的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

（三）行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)必須充分考慮的因素，加深對(duì)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的了解對(duì)企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略具有積極的意義。企業(yè)要明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，對(duì)行業(yè)間的營(yíng)銷方式和行業(yè)的動(dòng)向進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，并對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，要突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，制定出優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

（一）兩者的傳統(tǒng)關(guān)系

大部分企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，都是在企業(yè)的整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上來(lái)制定的。因此，在傳統(tǒng)的觀念里，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)小分支。這就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展要先制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后才有市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。受這個(gè)觀念的影響，企業(yè)通常是由最高領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度上制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后再由各個(gè)部門制定相應(yīng)的作戰(zhàn)計(jì)劃。這種由上而下的戰(zhàn)略制定方式，使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在制定的過(guò)程中，受企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大，是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略這種傳統(tǒng)的包含關(guān)系中，企業(yè)所制定的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略通常具有較大的局限性。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的最初階段，也許企業(yè)會(huì)迎來(lái)發(fā)展的鼎盛期，但是隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，企業(yè)如果不對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略做出調(diào)整和改變，將會(huì)失去客戶甚至市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。

（二）兩者的現(xiàn)代關(guān)系

市場(chǎng)的需求，使得企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)，讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員積極參與到指定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定出謀劃策。企業(yè)的管理者也開(kāi)始逐漸根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上所取得的成果來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)了解客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展的最佳方式。目前，企業(yè)對(duì)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了突破，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定不再受到企業(yè)戰(zhàn)略的束縛和影響，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中起著重要的作用。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略遵循突出化戰(zhàn)略、利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略等原則，成為了企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略不再是按照自上而下的方式進(jìn)行，而是采用一種比較新型的方式。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間關(guān)系的變化，順應(yīng)了時(shí)展的需要，符合企業(yè)發(fā)展對(duì)規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。一個(gè)合理的戰(zhàn)略能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。隨著兩者之間關(guān)系的變化，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也發(fā)生了變化。新時(shí)期，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的新型關(guān)系，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單的定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說(shuō)得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個(gè)成語(yǔ)，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分。“目”是指網(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對(duì)企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國(guó)著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹(shù)立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營(yíng)集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無(wú)法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)盲目。對(duì)此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢(shì)、尋找對(duì)策、修訂規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競(jìng)爭(zhēng)力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，沒(méi)有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒(méi)有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒(méi)有方向、沒(méi)有指引，隨時(shí)隨地會(huì)撞上無(wú)名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒(méi)有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會(huì)產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來(lái)，以保證制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級(jí)，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評(píng)估改進(jìn)、調(diào)整的意見(jiàn)和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)椋瑧?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會(huì)偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來(lái)，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號(hào)角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)。總之，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

篇4

作者簡(jiǎn)介：姜毅，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012級(jí)企業(yè)管理專業(yè)研究生；；蔡銀珠，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2010級(jí)企業(yè)管理專業(yè)研究生。；

優(yōu)秀的戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)走進(jìn)了“戰(zhàn)略取勝”的時(shí)代。在企業(yè)戰(zhàn)略中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，與其形成了無(wú)法分割的聯(lián)系。

1企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1.1企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，而計(jì)劃的目的就在于區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在同行中突出優(yōu)勢(shì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷、變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要求得長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展，就必然要根據(jù)實(shí)際情況和最終目的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的策劃。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略就是保證公司獲得利潤(rùn)的途徑和手段。

1.2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和多變的市場(chǎng)，從全局出發(fā)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)而制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的策劃，首先要先了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)、了解企業(yè)本身，然后要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)定位。當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略被確定采納，就必須通過(guò)一些短期可行的操作來(lái)檢驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的長(zhǎng)期可行度。

2制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境

2.1市場(chǎng)

人口規(guī)模、地理分布、年齡分布等因素都嚴(yán)重影響著營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)模。人口的規(guī)模決定個(gè)人或家庭消費(fèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模。而人口的地理分布決定了消費(fèi)者的地理分布，因而決定不同的營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模。其次，不同年齡層的需求不盡相同，制定營(yíng)銷策劃時(shí)，必然要清楚對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品有需求的年齡層，找準(zhǔn)市場(chǎng)，完善策劃。

2.2行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的了解是必須要做的一門功課。明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的動(dòng)向和營(yíng)銷的方式方法，分析同行同業(yè)營(yíng)銷手段的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)才能突出優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)弱勢(shì)，制作出更優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

2.3企業(yè)自身特點(diǎn)

當(dāng)然，制定優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷策略必然要結(jié)合公司的實(shí)際情況，要充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，盡量避開(kāi)企業(yè)存在的劣勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷完善各個(gè)部門管理者和職員的工作能力，不斷提升企業(yè)的實(shí)力與號(hào)召力，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略才可以策劃得更加符合市場(chǎng)要求，同時(shí)其執(zhí)行的可行度和完成度也將得以提升。

3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.1市場(chǎng)營(yíng)銷的作用

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略幫助協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各種活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本手段。它是以企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)而制定的決策。第一，它可以讓公司內(nèi)部人員形成明確的共同思想，有利于企業(yè)更合理更充分地利用企業(yè)資源，從而將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的可能性提升到最高。第二，它可以為公司帶來(lái)豐富多樣的合作伙伴，為公司的發(fā)展尋求無(wú)限的可能性。第三，它可以直接了解客戶的需求，有效地留住客源。

3.2兩者的傳統(tǒng)關(guān)系

大多數(shù)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略來(lái)制定的，因此，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支，一項(xiàng)內(nèi)容。也就是說(shuō)，要先有了企業(yè)戰(zhàn)略，才能有市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。因?yàn)檫@個(gè)觀念，大多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是由最高管理者站在讓企業(yè)持久發(fā)展的高度上來(lái)描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，然后再由各個(gè)部門的管理者在此基礎(chǔ)上制訂各個(gè)部門的作戰(zhàn)計(jì)劃。這種至上而下的戰(zhàn)略制定方式，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定者們?cè)谥贫ㄊ袌?chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)受到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的引導(dǎo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)的被包含關(guān)系下，企業(yè)策劃出的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略往往有著很大的局限?；蛟S最開(kāi)始會(huì)得到許多的合作伙伴或客戶，迎來(lái)企業(yè)的鼎盛時(shí)期，但是，如果不改變市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，不提升市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，久而久之就會(huì)從根本上失去顧客基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，企業(yè)的生存也會(huì)存在危險(xiǎn)。

本來(lái)只擁有一個(gè)小酒廠的秦池就是最為明顯的案例。他的酒廠靠有針對(duì)性的廣告發(fā)家，靠中央電視臺(tái)廣告的中標(biāo)迎來(lái)輝煌時(shí)期。他以廣告來(lái)作為企業(yè)戰(zhàn)略，由上至下，市場(chǎng)營(yíng)銷也圍繞這項(xiàng)戰(zhàn)略展開(kāi)。廣告可以拓寬市場(chǎng)，但是并不能創(chuàng)造穩(wěn)定的顧客流動(dòng)，因此，如秦池一樣，許多以廣告或是促銷作為戰(zhàn)略方針的企業(yè)都會(huì)在后期陷入困境，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。就此，我們不得不承認(rèn)，傳統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法已經(jīng)走向末路。

3.3二者的現(xiàn)代關(guān)系

因?yàn)槭袌?chǎng)的需求，企業(yè)最大程度地運(yùn)用職員的優(yōu)勢(shì)，不僅讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員參與戰(zhàn)略策劃，還為企業(yè)不同層面提供計(jì)劃和策略。管理層面也漸漸地從在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略所取得的成效上來(lái)思考企業(yè)下一步的發(fā)展方向，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷處于了解客戶需求和價(jià)值的最佳位置。隨著企業(yè)在制定戰(zhàn)略上的突破，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中起到越來(lái)越明顯的作用，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也開(kāi)始逐步掙脫企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)其的約束和主導(dǎo)，以較快的速度偏向以目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的方位。在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略遵循總體利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略等成功通用戰(zhàn)略的原則，成為企業(yè)在同行同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的不二法寶。企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式方法也不再只是遵循由上至下的陳規(guī)方式，而是采用自下而上的新穎方式，形成了新型的逆向關(guān)系。

3.4市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略逐步占據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置

篇5

企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失。正如美國(guó)西爾斯公司前總裁伍德所言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些戰(zhàn)術(shù)失誤，也同樣能獲得成功。在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界，專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的歷史并不長(zhǎng)，成果也不多。統(tǒng)計(jì)表明，在各大財(cái)務(wù)期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文中以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為題的為數(shù)不多，其中也缺少對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界正處于起步階段。目前國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)概念還沒(méi)有形成一個(gè)一致的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)新生事物的解釋也各有各的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域，但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的起點(diǎn)、目標(biāo)以至具體含義上仍沒(méi)有達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體不同類型企業(yè)結(jié)合方面的研究還比較少。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究大多沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，只是從籌資、投資、企業(yè)收益分配以及風(fēng)險(xiǎn)管理等某個(gè)方面進(jìn)行論述。研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性：

首先，體制改革需要研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)無(wú)自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。在“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t下，企業(yè)的資金主要依靠國(guó)家行政撥款，資金無(wú)償使用，凈利潤(rùn)上交國(guó)庫(kù)，同時(shí)企業(yè)亦無(wú)投資決策權(quán)，不能按照市場(chǎng)需要進(jìn)行投資活動(dòng)。因此，企業(yè)既不用為籌資操心，也不用關(guān)心資金的投放及其收益等問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有必要的。但是，隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，合理地籌集、投資資金，控制成本費(fèi)用。同時(shí)要正確地處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的智謀策略，也就是要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜變化需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，政治風(fēng)云變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展波瀾起伏，科技日新月異，金融工具不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些復(fù)雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多不利的威脅。能否以戰(zhàn)略的眼光，把握環(huán)境變化的趨勢(shì)，趨利避害已成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，目前的財(cái)務(wù)管理無(wú)論從理論上，還是從實(shí)務(wù)上來(lái)看，都很少融入戰(zhàn)略管理的思維與方法。在現(xiàn)代高度競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅依靠以前的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，是無(wú)法面對(duì)新的環(huán)境和形勢(shì)的。只有從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，才能提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作提出了新的思考，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究使財(cái)務(wù)管理的眼界更加寬廣，從而確保企業(yè)具有持久旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為謀求資金均衡、有效的流動(dòng)，而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動(dòng)。它是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境因素的變化預(yù)先制定的用于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施這一規(guī)劃的總體謀略。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它不僅體現(xiàn)著戰(zhàn)略理論“戰(zhàn)略”的共性，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是全局性和長(zhǎng)期性；一方面是導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性和長(zhǎng)期性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和效益分配的全局性工作為對(duì)象制定的，并從財(cái)務(wù)的角度及未來(lái)行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了描述。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和基本策略，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該圍繞其實(shí)施和開(kāi)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其制定、實(shí)施和評(píng)估都必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。這是企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略所無(wú)法替代的。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1、從屬性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，它必須要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從資金方面支持與促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的從屬性意味著它要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制約。

2、長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是站在企業(yè)全局高度以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)謀劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，著眼點(diǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，其制定和實(shí)施應(yīng)能從資金方面保證提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性意味著它在較長(zhǎng)時(shí)期會(huì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)各種重大理財(cái)活動(dòng)具有長(zhǎng)期方向性的指導(dǎo)作用。

3、綜合性。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要綜合考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部、外部因素，主觀、客觀因素以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以資金為工具來(lái)綜合地反映企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，把企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度協(xié)調(diào)好這一系統(tǒng)。

4、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性。從表面上看，這是一對(duì)相互矛盾的概念。一項(xiàng)事物既要具有穩(wěn)定性又要具有動(dòng)態(tài)性，這似乎是不可能的。然而對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，這又是其應(yīng)當(dāng)具備的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略朝令夕改的話，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不稱其為戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)了，也就失去了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)意義。然而從另一方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)指明方向的同時(shí)，也存在著風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略并不是現(xiàn)實(shí)本身，僅僅是現(xiàn)實(shí)在人們頭腦中的反映。沒(méi)人能觸摸或看見(jiàn)戰(zhàn)略，這就意味著每一個(gè)戰(zhàn)略都有可能錯(cuò)誤地反映現(xiàn)實(shí)或歪曲現(xiàn)實(shí)。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)正在執(zhí)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基石很可能改變，當(dāng)這種改變達(dá)到一定程度時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要進(jìn)行適度的調(diào)整，這就是動(dòng)態(tài)性存在的需要。至于如何在穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性之間保持一個(gè)微妙的平衡，則是一個(gè)把握度的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是在穩(wěn)定和調(diào)整中不斷得到完善，最終達(dá)到目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和先決條件。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。人類社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)，總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外。分析、預(yù)測(cè)環(huán)境因素變化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和重要依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部的，對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響作用的各種因素和條件。從構(gòu)成要素上看，外部環(huán)境主要由宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三部分組成。從影響方式來(lái)看，外部環(huán)境又可以分為兩類：一類是直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響的外部環(huán)境因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、金融環(huán)境等；一類是只能間接地影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境因素，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技教育環(huán)境、自然環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各種因素和條件，主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)、管理水平及管理狀況、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素。分析外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了找出外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，以便充分利用有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，避免外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅；分析內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了弄清本企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，從而制定出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命。確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命即要明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)，企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)哪些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命反映了企業(yè)最高管理當(dāng)局的理財(cái)思想和觀點(diǎn)，表明了企業(yè)的理財(cái)與宗旨。

3、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要工作內(nèi)容，也是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。

4、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，擬定若干個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案，通過(guò)分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)一定的程序，采取一定的方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行動(dòng)過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)，它包括制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實(shí)施戰(zhàn)略控制等工作內(nèi)容。

1、制定中間計(jì)劃。中間計(jì)劃是介于長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)方案之間的計(jì)劃。從時(shí)間上講，它一般在1～3年之內(nèi)。從內(nèi)容上說(shuō)，它包括了比行動(dòng)方案更全面的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)間跨度不是很長(zhǎng)的情況下，中間計(jì)劃往往就是年度計(jì)劃。

2、擬定行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是對(duì)中間計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，是實(shí)施某一計(jì)劃或從事某項(xiàng)活動(dòng)的具體安排。例如，如果企業(yè)選擇了股票籌資戰(zhàn)略，就需要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中為發(fā)行股票制定具體的行動(dòng)方案。

3、編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣形式綜合反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度講，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案及相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。

4、確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動(dòng)或任務(wù)的步驟和方法。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的工作程序時(shí)，必須合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求相適應(yīng)。為了制定最佳的工作程序，可以借助于計(jì)算機(jī)和計(jì)劃評(píng)審法、關(guān)鍵線路法、線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃等一系列科學(xué)管理方法。

5、實(shí)施戰(zhàn)略控制。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于受環(huán)境因素的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)偏差，為此就需要采取措施進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，使之保持協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。盡管這三種控制對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最終能否順利完成均起著一定的作用，但其中起關(guān)鍵作用的當(dāng)屬事前控制，即事前就應(yīng)采取措施使財(cái)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。與事后再采取補(bǔ)救措施的事后控制相比，事前控制具有事半功倍的效果。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：（1）優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；（2）自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；（3）靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；（4）適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議

（一）分析和消除實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的壁壘。設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，就得將它付之于行動(dòng)。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上代表著企業(yè)資金這種關(guān)鍵資源在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會(huì)影響組織內(nèi)部的資源關(guān)系，使組織內(nèi)部在形式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響到某一內(nèi)部組織自身的地位和利益時(shí)，它有可能不按戰(zhàn)略加以調(diào)整，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各層次組織理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

篇6

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分之一，企業(yè)的稅收籌劃工作在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中能夠有效的減輕企業(yè)的財(cái)稅負(fù)擔(dān)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在最大程度上促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。相關(guān)的實(shí)踐顯示：企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)稅收籌劃工作的開(kāi)展，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)凈收益的最大化以及經(jīng)濟(jì)收益良性增長(zhǎng)，并為股東權(quán)益提供了全面保障。本文主要分析企業(yè)戰(zhàn)略背景下稅收籌劃優(yōu)化策略。

一、加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的原則定位

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步加強(qiáng)了對(duì)于稅收籌劃工作的有序開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)、合理的調(diào)整。事實(shí)上，為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)工作的高效開(kāi)展，相關(guān)人員需要遵循一定的原則進(jìn)行作業(yè)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的原則，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）合法性和服從性原則

所謂的合法性，指的是企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的過(guò)程中，需要嚴(yán)格國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)流程在合法的范圍之內(nèi)。此外，實(shí)際的稅務(wù)籌劃作業(yè)的過(guò)程中，工作人員還需要遵循服從原則，即確保稅務(wù)籌劃工作需要服從于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并促進(jìn)節(jié)稅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)作業(yè)的有序開(kāi)展，工作人員需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確以及制定，繼而以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理質(zhì)量以及水平的提高。

（二）服務(wù)性和事前性原則

一般而言，企業(yè)稅收籌劃的開(kāi)展與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有著緊密的聯(lián)系，并對(duì)企業(yè)的融資、利潤(rùn)協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)方式等方面產(chǎn)生了不同程度的影響。為此，在進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的過(guò)程中，工作人員需要體現(xiàn)出稅收籌劃對(duì)于財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性，繼而以此為依托促進(jìn)相關(guān)效益的取得。

此外，在進(jìn)行稅收籌劃作業(yè)的過(guò)程中，工作人員還需要遵循事前性原則，一般需要在企業(yè)與稅務(wù)部門形成法定稅收關(guān)系之前就進(jìn)行稅收統(tǒng)籌作業(yè)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)于應(yīng)稅行為的規(guī)避，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的下降，促進(jìn)稅收籌劃成效額提高。

（三）適用性和時(shí)效性原則

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行稅收統(tǒng)籌的過(guò)程中，還需要遵循適用性的原則，確保該項(xiàng)工作的內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，繼而由此適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的要求，促進(jìn)相關(guān)效益都取得。此外，在具體操作的過(guò)程中還需要確保稅收統(tǒng)籌工作在開(kāi)展的過(guò)程中具有一定的時(shí)效性，從而確保相關(guān)的作業(yè)流程在既定的時(shí)間內(nèi)符合國(guó)家的現(xiàn)行法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的提高。

二、稅收籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，在此過(guò)程中為了促進(jìn)相關(guān)效益的取得，往往需要相關(guān)的工作人員協(xié)調(diào)各方因素。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃作業(yè)的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)處理好其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，繼而促進(jìn)相關(guān)工作的有效開(kāi)展。目前，稅收籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系可以劃分為三類。對(duì)此，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)稅收籌劃的引導(dǎo)作用

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，在制定的過(guò)程中必須具備有統(tǒng)領(lǐng)全局的執(zhí)行高度，并在實(shí)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的提升以及市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。而在此背景直線，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃作業(yè)的過(guò)程中，即使提高了這一工作的事前性以及預(yù)期性，但是都無(wú)法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的整體方向產(chǎn)生影響。

總體而言，作為影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的因素，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施往往是涉及到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的全過(guò)程，而稅收籌劃只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一各環(huán)節(jié)。基于此，相關(guān)人員在開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中，需要服從大局，突出戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)作用。

（二）企業(yè)稅收籌劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，稅收籌劃往往能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生一定的影響作用。一般而言，企業(yè)在遭遇某些變故的過(guò)程中會(huì)加強(qiáng)對(duì)于稅收籌劃制度的制定以及變革，從而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和完善。

事實(shí)上，當(dāng)我國(guó)的稅收政策出現(xiàn)了巨大變化時(shí)，企業(yè)的盈利能力、資金、財(cái)務(wù)等指標(biāo)都會(huì)受到影響，為此，企業(yè)的有關(guān)部門需要加強(qiáng)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)稅收籌劃作業(yè)的開(kāi)展，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略方針的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展方向，使其能夠與社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策相協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)盈利的良性增長(zhǎng)，并帶動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)政策變化適應(yīng)能力的提升。

（三）稅收籌劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助力作用

目前，我國(guó)的企業(yè)在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，挖寶發(fā)玩法需要加強(qiáng)對(duì)于諸多因素的考量，繼而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中往往存在著諸多因素難以取舍的狀況，為此相關(guān)的作業(yè)人員需要加強(qiáng)對(duì)于稅負(fù)指標(biāo)的運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)之上降低取舍難度。

相關(guān)的管理實(shí)踐顯示：企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往需要將稅收籌劃納入常規(guī)財(cái)務(wù)管理之中，繼而以此為基礎(chǔ)高效利用現(xiàn)有稅務(wù)法律法規(guī)的彈性，并在最大程度上享受稅務(wù)優(yōu)惠。不僅如此，稅務(wù)籌劃工作在開(kāi)展的過(guò)程中還能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)價(jià)格等方面提供決策依據(jù)。

三、企業(yè)稅收籌劃的戰(zhàn)略管理

目前，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中逐漸加強(qiáng)了稅收籌劃工作的有效開(kāi)展，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲得。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的高效進(jìn)展，工作還需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)稅收籌劃的戰(zhàn)略管理，對(duì)此筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）目標(biāo)管理

通過(guò)前文的分析可以得知：稅收籌劃在實(shí)施的過(guò)程中需要服從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，企業(yè)在日常的運(yùn)行過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及明確，并以此為依托促進(jìn)稅收籌劃管理作用的發(fā)揮。

從整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。為此，企業(yè)的相關(guān)部門以及人員在進(jìn)行稅收籌劃作業(yè)的過(guò)程中需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體路線，并對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行確定。

一般而言，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)就在于減輕企業(yè)的稅負(fù)、壓縮涉稅風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效益，并最終促進(jìn)企業(yè)合法權(quán)益的取得。

（二）價(jià)值鏈管理

此外，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃作業(yè)的過(guò)程中，需要在稅收鏈管理的基礎(chǔ)之上，建立起戰(zhàn)略發(fā)展理念。不僅如此，還需要加強(qiáng)對(duì)于稅收籌劃利益點(diǎn)的確定和分析，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)獲得更大的稅收優(yōu)惠。

一般而言，企業(yè)的納稅者只有具備了相應(yīng)的價(jià)值鏈認(rèn)知，才能從自身發(fā)展以及稅收情況出發(fā)，兼顧產(chǎn)出在價(jià)值鏈上的整體價(jià)值進(jìn)行考慮。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理在運(yùn)行的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)于稅收籌劃所具備的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，為了進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開(kāi)展，筆者構(gòu)建起了稅收籌劃的全程風(fēng)險(xiǎn)防御模型，具體內(nèi)容見(jiàn)圖1。

四、實(shí)施稅收籌劃管理需注意的問(wèn)題

由于稅后籌劃作業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中能夠促進(jìn)企業(yè)獲得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的發(fā)展，所以越來(lái)越多的單位加強(qiáng)了對(duì)于管理方案的運(yùn)用。事實(shí)上，為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)工作的有序進(jìn)展，企業(yè)自實(shí)施稅收籌劃管理的過(guò)程中，還需要對(duì)下述的問(wèn)題進(jìn)行分析。對(duì)此，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）信息管理

目前，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)信息的管理，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。在此過(guò)程中，一方面需要企業(yè)的相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)對(duì)于稅務(wù)信息的收集，繼而以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)于籌劃主體的發(fā)展?fàn)顩r等方面有一個(gè)全面的了解，此后在由此開(kāi)展相關(guān)優(yōu)化方案的制定作業(yè)，防止因?yàn)樾畔⒐芾聿坏轿欢鴮?dǎo)致的紕漏，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員管理

此外，由于稅收籌劃工作在開(kāi)展的過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域較為廣泛，故而對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，對(duì)此，為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)工作的有效開(kāi)展，需要企業(yè)在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，或者聘用具有財(cái)稅籌劃特長(zhǎng)的人員從事該項(xiàng)工作，繼而確保稅收籌劃團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性的提高，促進(jìn)相關(guān)工作的效率以及質(zhì)量的提升。

（三）備選方案風(fēng)險(xiǎn)防御

此外，由于稅收籌劃作業(yè)在實(shí)際的開(kāi)展的過(guò)程中往往會(huì)受到多方因素的影響，其不確定性較強(qiáng)，故而會(huì)導(dǎo)致稅收籌劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，各企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于備選方案的制定，并以此為基礎(chǔ)降低風(fēng)險(xiǎn)概率，促進(jìn)相關(guān)效益的取得。

（四）實(shí)際評(píng)估

目前，實(shí)際評(píng)估在開(kāi)展的過(guò)程中主要分為兩個(gè)部分：事中評(píng)估以及事后評(píng)估。其中，事中評(píng)估指的是通過(guò)建立起企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)需要進(jìn)行分析整合，從而促進(jìn)稅務(wù)活動(dòng)的規(guī)范，促進(jìn)相關(guān)作業(yè)的有序。而事后評(píng)估值得則是對(duì)企業(yè)的成本效益的評(píng)估。

篇7

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。而企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要以企業(yè)發(fā)展為主要目的，并針對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)分析，制定相應(yīng)措施，以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性等三個(gè)特點(diǎn)。

二、電建企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要步驟

電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要包括內(nèi)外部形勢(shì)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制三個(gè)部分。

（一）內(nèi)外部形勢(shì)分析

內(nèi)外部形勢(shì)的分析主要著眼于對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃階段及預(yù)期內(nèi)，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析。常規(guī)的分析方法主要有四種：SWOT分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法、外部要素評(píng)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法。所謂SWOT分析法，就是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat）等四個(gè)方面的分析，并將企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。電建企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)，目前采用SWOT分析的方式較為全面。

由于電建企業(yè)受國(guó)家能源戰(zhàn)略的影響較大，且電建企業(yè)同置率較高，行業(yè)性質(zhì)及內(nèi)容基本相同，因此在對(duì)電建企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要注重對(duì)國(guó)家能源戰(zhàn)略、能源行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息的收集、整理和分析。明確未來(lái)戰(zhàn)略期內(nèi)，將要采取的行動(dòng)及發(fā)展指標(biāo)的預(yù)判。

在對(duì)內(nèi)部形勢(shì)進(jìn)行分析時(shí)，主要針對(duì)電建企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，包括企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)等，所有指標(biāo)均需經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架力求進(jìn)行全面分析，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略指標(biāo)預(yù)測(cè)。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定是搭建電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電建企業(yè)根據(jù)其企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、成本控制、科技、信息化，以及企業(yè)文化等主要指標(biāo)。同時(shí)，要具備以下四個(gè)基本點(diǎn)：（1）明確的戰(zhàn)略區(qū)間，分階段細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)；（2）以具體數(shù)據(jù)為主要參數(shù)進(jìn)行量化指標(biāo)；（3）把握整體逐級(jí)遞增的原則；（4）全面掌握上一階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體數(shù)據(jù)，并依此為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)定下一階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級(jí)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實(shí)施現(xiàn)已成為動(dòng)態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門根據(jù)該企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)、常規(guī)火電、科技等8個(gè)職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專業(yè)子公司根據(jù)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機(jī)組成的獨(dú)特的金字塔形戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)系。

2.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的審核流程

圍繞著電建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各支持板塊要求制定出相應(yīng)的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略，形成方向一致、目標(biāo)層層分解、措施有效支撐的戰(zhàn)略體系，并采用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和分析工具。電建企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行戰(zhàn)略編制的審查和指導(dǎo)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證

（1）戰(zhàn)略實(shí)施的制度保證。如某電建企業(yè)在確定戰(zhàn)略制度時(shí)，先對(duì)各職能部門和所屬子公司的考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行梳理，確保該企業(yè)的每一項(xiàng)制度都符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，并在該企業(yè)中層及以上人員設(shè)定戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及有吸引力的激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)員工以及戰(zhàn)略的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自我控制與自我評(píng)價(jià)的積極性。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行保證。創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)約束制度、豐富物質(zhì)和精神激勵(lì)辦法，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果可與員工激勵(lì)緊密相連。在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)運(yùn)用企業(yè)的信息系統(tǒng)及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效考核、及時(shí)兌現(xiàn)各種激勵(lì)辦法，確保戰(zhàn)略深入人心，落地實(shí)施。

4.戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)

企業(yè)決策層作為發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、引領(lǐng)者和指導(dǎo)者，每年要組織對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析，制定年度工作目標(biāo)和方略，布置各下屬機(jī)構(gòu)制定、實(shí)施和不斷改進(jìn)職能戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃。

三、電建企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)應(yīng)為戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對(duì)電建企業(yè)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，組織層級(jí)多的特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：

（一）清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工作是一項(xiàng)困難的工作，它不能簡(jiǎn)單地通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)的管理要點(diǎn)加以解釋；

（二）要清晰地理解戰(zhàn)略實(shí)施工作的過(guò)程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。

篇8

企業(yè)戰(zhàn)略。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是指一種計(jì)劃和謀略，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的發(fā)展而至制定的總體目標(biāo)，之所以要制定企業(yè)戰(zhàn)略，是為了找尋到企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的地位以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。但是企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的意義，它往往決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性和全局性。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略大致分為三種類型：第一種是業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的存在是為了解決企業(yè)在資源配置方向的問(wèn)題，業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略又包括了一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略；第二種就是成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略，成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略是為了使得企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變加以適應(yīng)，使得企業(yè)能夠快速的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略包括了聯(lián)盟戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)與重組戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略；第三就是一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，關(guān)于一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)的學(xué)者眾說(shuō)紛紜，但主要包括了基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略兩個(gè)部分。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響主要因素有三個(gè)方面，第一個(gè)是企業(yè)家因素，企業(yè)家作為影響企業(yè)戰(zhàn)略的主觀因素，其價(jià)值取向、思想和意愿對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響；第二是企業(yè)方面的因素，企業(yè)不同，他們的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)有所不同；第三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素，經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)對(duì)于戰(zhàn)略的定義，我們可以將產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義為由經(jīng)濟(jì)管理部門提出為了國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃措施。具體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是國(guó)家及地區(qū)的產(chǎn)業(yè)管理部門，通過(guò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和客觀規(guī)律的了解，然后再根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所具有的一些客觀條件所提出的發(fā)展方案和規(guī)劃。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中，大致可以分為以下三類：進(jìn)口替代與出口促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略；輕、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常大的影響，所以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該順應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，這樣才能夠使得產(chǎn)業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展；第二就是要遵循國(guó)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接制定的政策，因?yàn)閲?guó)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行著宏觀的調(diào)控，這樣有利于維持全國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展；第三就是除國(guó)家政府之外，產(chǎn)業(yè)決策者還會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生一定的影響；第四就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定；第五是資源和地球環(huán)境的問(wèn)題，資源的分配及環(huán)境因素的影響都會(huì)左右產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定；第六是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中起到了非常重要的作用，往往企業(yè)的發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常重要的影響。

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容的選擇，所以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響，從另一個(gè)方面來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要確定其方向和范圍必須依靠產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。首先，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇，企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)即是對(duì)于單一產(chǎn)業(yè)或者多樣產(chǎn)業(yè)的選擇，也就是說(shuō)企業(yè)要選擇進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)還是多元化的經(jīng)營(yíng)；其次，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況要與企業(yè)自身實(shí)際的情況相結(jié)合，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的選擇要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在選擇的過(guò)程中，要注重一個(gè)原則，那就是企業(yè)要去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)，而不是讓產(chǎn)業(yè)來(lái)適應(yīng)企業(yè)；最后，就是企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)方向，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的選擇不單單是對(duì)于產(chǎn)業(yè)自身的選擇，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中還包含著眾多的方向，所以企業(yè)還需要選擇其具體的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，然后根據(jù)自身所選擇領(lǐng)域來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略。

篇9

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金運(yùn)動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的突破。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，正涌現(xiàn)出許多不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要的有以下三種：

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。

2、平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)條件下，根據(jù)企業(yè)使命和目標(biāo)的要求，對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)為獲得與風(fēng)險(xiǎn)成比例的預(yù)期收益，而運(yùn)用企業(yè)資源購(gòu)買實(shí)際資產(chǎn)或金融資產(chǎn)行為的根本性謀劃。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

2、籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

3、收益分配戰(zhàn)略。本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。首先開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境評(píng)估。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到融資、投資、經(jīng)營(yíng)三大平臺(tái)；從企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；從企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行全面評(píng)估，以了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。其次是分析企業(yè)的價(jià)值鏈，研究企業(yè)的利潤(rùn)在時(shí)間和空間的分布，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整利潤(rùn)在企業(yè)價(jià)值鏈上的時(shí)間和空間布局，制定出具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。最后是對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出最優(yōu)方案。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。首先制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定出近期與未來(lái)五年的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)容包括：一是在公司發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，確定近期與未來(lái)五年的投資項(xiàng)目計(jì)劃；二是針對(duì)投資計(jì)劃，確定企業(yè)的融資規(guī)劃包括融資時(shí)間、融資方式及融資數(shù)額；三是充分規(guī)劃投資項(xiàng)目投資，項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批到落實(shí)，都要在戰(zhàn)略上做出充分的考慮。其次全方位執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。再好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位才能發(fā)揮作用，因此讓股東和投資者、公司高層管理者，甚至于員工（包括財(cái)務(wù)人員）都充分認(rèn)同公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意向與內(nèi)容，并達(dá)成共識(shí)，付諸于行動(dòng)之中。

篇10

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理以競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的支持為基礎(chǔ)

1.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略制定主要包括戰(zhàn)略的分析與戰(zhàn)略的選擇兩部分。戰(zhàn)略分析首要的工作就是要找出企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。但這些問(wèn)題都比較大，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，企業(yè)只有在收集到充分的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ)上，才可以得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素有哪些，然后采用一定的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估，為下一步競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇做好準(zhǔn)備。在完成戰(zhàn)略分析后，往往會(huì)得出幾種或者多種戰(zhàn)略供企業(yè)選擇，企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要依靠一些競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法，使用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須以競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)為基礎(chǔ)。

2.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中主要的工作有：建立相應(yīng)的推進(jìn)戰(zhàn)略的組織；建立支持戰(zhàn)略的政策和程序；開(kāi)展最佳實(shí)踐活動(dòng)并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理不斷改善；設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的獎(jiǎng)勵(lì)制度；制造一種支持戰(zhàn)略的公司文化；實(shí)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作有效進(jìn)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。這些基礎(chǔ)工作都與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作關(guān)系密切。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作也是保障各種職能戰(zhàn)略得到有效實(shí)施的前提。

3.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)估一般是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較分析，是對(duì)實(shí)施結(jié)果的監(jiān)控與評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)貫穿于整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的全過(guò)程，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的同步跟進(jìn)，企業(yè)難以完成監(jiān)測(cè)、分析內(nèi)外部環(huán)境信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任務(wù)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的支持，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)都無(wú)法高質(zhì)量完成。

二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導(dǎo)向

1.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在明確企業(yè)的需求時(shí)必須以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導(dǎo)向。明確企業(yè)需求是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)需求首先要明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的情報(bào)需求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理情報(bào)需求的內(nèi)容通常包括與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，比如決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素，價(jià)值鏈因素等，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)必須明確這些需求，并圍繞這些需求展開(kāi)工作，以這些需求因素為導(dǎo)向。

2.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的規(guī)劃是一個(gè)確定競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作目標(biāo)的過(guò)程，從整體上來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)具有職能性質(zhì)的子目標(biāo)，這個(gè)子目標(biāo)必須以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的總目標(biāo)為方向，與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)保持一致。

3.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的具體信息收集工作須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。信息收集工作就是采用合適的信息收集方法，以合乎法律和職業(yè)倫理的方式收集企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息；收集與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理需求不相符合的信息對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力不但毫無(wú)用處，還會(huì)浪費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門的精力，影響收集真正符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求的信息。

4.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的信息處理也要以戰(zhàn)略管理需求為導(dǎo)向。信息處理一般是借助競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)對(duì)收集到的信息進(jìn)行選擇、過(guò)濾、歸類，使之有序化并進(jìn)行可靠性評(píng)價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行的選擇、過(guò)濾、可靠性評(píng)價(jià)的原則是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的需求為導(dǎo)向的。離開(kāi)這個(gè)導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門就不知道如何處理所收集到的信息。

5.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的直接為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的就是將情報(bào)產(chǎn)品傳遞到情報(bào)用戶手中，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的用戶是企業(yè)高層管理者，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理者，向高層管理者情報(bào)的目的，就是為了幫助高層管理者科學(xué)地決策。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程都必須與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理需求相符合，以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理需求為導(dǎo)向。