導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

全面有效的企業(yè)預算管理體系必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，包含企業(yè)戰(zhàn)略思想和運營管理內涵，并且要對企業(yè)的經營管理、財務、決策等進行反應和約束，以便更好的引導企業(yè)走向規(guī)范化和戰(zhàn)略性的發(fā)展道路。企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容是企業(yè)通過制定未來發(fā)展規(guī)劃，實現企業(yè)的全局部署和全面發(fā)展。企業(yè)預算管理如果以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，就能夠逐漸形成戰(zhàn)略預算保障體系，反過來也能夠給予企業(yè)戰(zhàn)略有力的支持。

2.有利于完善企業(yè)預算管理體制

企業(yè)預算管理模式的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，這樣才能夠不斷完善企業(yè)預算管理體制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)預算管理必須逐步滲透戰(zhàn)略目標內涵，并在企業(yè)戰(zhàn)略的引導下，實現企業(yè)的全面科學管理。

3.有助于發(fā)揮戰(zhàn)略和預算管理的互相促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)預算管理是相互促進的關系，主要體現在三個方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系的形成是以預算管理為基礎的。第二，正確的戰(zhàn)略能夠建立科學的權責制度，而明確的權責制度能夠讓企業(yè)的預算管理實現跨越式發(fā)展。第三，企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要內容就是組織，良好的企業(yè)組織結構讓企業(yè)的預算管理更加系統、完整和全面。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的預算管理策略

1.制定全面預算戰(zhàn)略管理準則

基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現企業(yè)預算管理水平的全面提升必須制定全面預算戰(zhàn)略準則，進而完善企業(yè)預算管理體制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第一，企業(yè)預算管理準則的制定要遵循戰(zhàn)略導向原則，進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用，實現企業(yè)收支平衡和資源的合理使用，提升運營管理效益。第二，企業(yè)預算管理準則的制定要遵循零基預算準則，需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略內涵的滲透，不能照抄照搬。第三，企業(yè)預算管理準則的制定必須遵循彈性預算原則，并要根據企業(yè)戰(zhàn)略的調整進行彈性預算管理，及時調整和完善預算管理體系。第四，企業(yè)預算管理準則的制定必須遵循過程控制原則，將企業(yè)的運營過程作為預算的基礎，為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。

2.建立健全預算管理機制

在企業(yè)戰(zhàn)略的引導下，企業(yè)預算管理部門必須要注重建立健全預算管理機制，并且要明確企業(yè)預算部門的權責關系和職能分布，做到有秩序、有步驟和有規(guī)范的預算管理，為企業(yè)的持續(xù)性進步奠定良好的根基。企業(yè)預算管理體制的建立及健全需要從以下幾個環(huán)節(jié)著手：第一，預算管理部門。這一部門是預算管理的核心部門，負責處理企業(yè)預算管理的中心業(yè)務，負責整體預算管理工作，也是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要部門。第二，預算處理部門。該部門需要對企業(yè)的預算草案進行初步審核和基礎處理，并以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎和依據完成初步預算任務。第三，預算執(zhí)行部門。該部門負責執(zhí)行預算方案，做好預算控制和處理工作。第四，預算考核部門。預算考核部門的主要職責是考核預算的執(zhí)行情況，并對預算方案的執(zhí)行狀況進行考評，同時也是對企業(yè)戰(zhàn)略的踐行。

3.編制基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理計劃

編制預算計劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略進行預算管理環(huán)節(jié)的重要內容，而且只有具備嚴密的預算計劃才能夠真正為企業(yè)的預算管理提供參考和執(zhí)行依據。在編制預算計劃的過程中，要確定預算目標、規(guī)劃和績效考核體系，并且要嚴格依據準確的計劃制定步驟進行預算規(guī)劃的編制，需要注意的是整個過程都要緊密聯系企業(yè)戰(zhàn)略。首先，預算目標必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎和依照，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為原則，最終確定企業(yè)的預算目標，做好預算計劃編制的基礎工作。其次，在一定的預算目標的指導下，要根據企業(yè)經營管理的實際情況制定預算管理規(guī)劃，引導企業(yè)向既定目標發(fā)展和運營。最后，為了更好的保證企業(yè)預算管理規(guī)劃的執(zhí)行，企業(yè)必須制定全面的預算績效考核體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4.注重企業(yè)預算管理的過程控制

在制定全面的預算管理規(guī)劃后，就要全面執(zhí)行預算計劃，為企業(yè)的發(fā)展服務。在執(zhí)行企業(yè)的預算計劃的過程中，要嚴密監(jiān)測和控制預算管理過程，并且要根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調整進行預算管理計劃的相應改變，提高預算管理的針對性和實效性。企業(yè)預算管理的過程控制需要從兩個方面著手。一方面，要根據企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理的需要構建預算管理控制主體，即建立企業(yè)預算監(jiān)控的組織結構。企業(yè)預算執(zhí)行過程中需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門、企業(yè)員工等的通力協作，只有堅持互相監(jiān)督和自我監(jiān)督控制，才能夠逐漸構建一個完善全面的預算控制系統，才能實現企業(yè)內部預算控制的持續(xù)性進展。另一方面，企業(yè)要根據企業(yè)戰(zhàn)略明確預算控制重點，即業(yè)務監(jiān)控和資金監(jiān)控。業(yè)務監(jiān)控主要是指對企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)的預算管理進行控制，實現企業(yè)利益最大化。資金監(jiān)控是企業(yè)生存的保證，也是企業(yè)賴以進步的源泉。企業(yè)的資金運動貫穿于企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，與各個環(huán)節(jié)、部門的工作緊密相關，只有建立完善的企業(yè)資金監(jiān)控機制和依據企業(yè)戰(zhàn)略進行預算管理，才能夠更大程度的促進企業(yè)的全面發(fā)展。

篇2

根據國外的一項調查顯示，企業(yè)家普遍認為制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經營過程中最重要、最耗時間和最困難的一個內容。由此可見，戰(zhàn)略已經成為了決定企業(yè)發(fā)展成敗的重要因素，企業(yè)的經營進入了一個戰(zhàn)略化的時代。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，市場營銷戰(zhàn)略是一個重要的組成部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系十分緊密。但是，隨著近年來市場競爭的不斷變化，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系也發(fā)生了很大的變化。

一、市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的概述

（一）市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了增強自身的競爭力促進企業(yè)的發(fā)展，從全局的角度出發(fā)制定的整體市場營銷活動。在制定市場營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)要對競爭行業(yè)、市場和企業(yè)自身的實際情況進行綜合分析，找準定位，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。一旦市場營銷戰(zhàn)略被確定了下來，企業(yè)首先要采取一定的措施來對市場營銷戰(zhàn)略的可行性進行檢驗，然后制定長期的實施計劃。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是是企業(yè)的一種發(fā)展計劃，企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是在競爭中區(qū)別于其他的競爭對手而讓自身處于優(yōu)勢地位。如今的市場環(huán)境，競爭激烈、變化無常，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的機會，就必須制定出符合企業(yè)發(fā)展實際情況的戰(zhàn)略。從根本上來說，優(yōu)質的企業(yè)戰(zhàn)略能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

二、制定市場營銷戰(zhàn)略的內外環(huán)境

制定市場營銷戰(zhàn)略的內外環(huán)境，主要包括：企業(yè)自身的特點、市場和行業(yè)間的競爭。

（一）企業(yè)自身的特點

市場營銷戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)自身的特點為基本前提，根據企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略的過程中，要盡量避開企業(yè)發(fā)展中的不利因素，要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。同時，企業(yè)要不斷完善各個部門的工作職責和企業(yè)管理者的工作能力，不斷提升企業(yè)的綜合實力。只有這樣，企業(yè)才可以制定出符合市場需求，適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。

（二）市場

營銷市場的規(guī)模受很多因素的影響，如：地理分布、人口規(guī)模和年齡分布等，這些對營銷市場的規(guī)模造成了一定的影響。人口的地理分布決定了消費者的分布，從而影響了市場營銷的規(guī)模，人口規(guī)模決定論家庭或者個人消費產品的規(guī)模。此外，不同的年齡段的人對產品的需求存在差異。因此，在制定市場營銷戰(zhàn)略時，要充分到地理、人口和年齡這三方面的因素，對市場進行準確的定位，制定出良好的營銷戰(zhàn)略。

（三）行業(yè)間的競爭

行業(yè)間的競爭是企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時必須充分考慮的因素，加深對行業(yè)間競爭的了解對企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略具有積極的意義。企業(yè)要明確競爭目標，對行業(yè)間的營銷方式和行業(yè)的動向進行時刻關注，并對同行競爭者的優(yōu)勢和劣勢進行分析。在制定市場營銷戰(zhàn)略時，要突出企業(yè)的優(yōu)勢，制定出優(yōu)質的市場營銷戰(zhàn)略。

三、市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系

（一）兩者的傳統關系

大部分企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，都是在企業(yè)的整體戰(zhàn)略基礎上來制定的。因此，在傳統的觀念里，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個小分支。這就是說，企業(yè)的發(fā)展要先制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后才有市場營銷戰(zhàn)略。受這個觀念的影響，企業(yè)通常是由最高領導站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度上制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后再由各個部門制定相應的作戰(zhàn)計劃。這種由上而下的戰(zhàn)略制定方式，使得企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略在制定的過程中，受企業(yè)戰(zhàn)略的影響較大，是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上制定的。在市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略這種傳統的包含關系中，企業(yè)所制定的市場營銷戰(zhàn)略通常具有較大的局限性。在市場營銷戰(zhàn)略制定的最初階段，也許企業(yè)會迎來發(fā)展的鼎盛期，但是隨著市場的變化和發(fā)展，企業(yè)如果不對市場營銷戰(zhàn)略做出調整和改變，將會失去客戶甚至市場，這對企業(yè)的發(fā)展將會造成嚴重的阻礙。

（二）兩者的現代關系

市場的需求，使得企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，讓市場營銷人員積極參與到指定市場營銷戰(zhàn)略的過程中來，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定出謀劃策。企業(yè)的管理者也開始逐漸根據企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略上所取得的成果來對企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃。市場營銷是企業(yè)了解客戶需求和市場發(fā)展的最佳方式。目前，企業(yè)對制定市場營銷戰(zhàn)略實現了突破，市場營銷戰(zhàn)略的制定不再受到企業(yè)戰(zhàn)略的束縛和影響，在企業(yè)實現目標的過程中起著重要的作用。市場營銷戰(zhàn)略遵循突出化戰(zhàn)略、利潤領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略等原則，成為了企業(yè)發(fā)展中增強競爭實力的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略不再是按照自上而下的方式進行，而是采用一種比較新型的方式。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間關系的變化，順應了時展的需要，符合企業(yè)發(fā)展對規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。

四、結語

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。一個合理的戰(zhàn)略能有效促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據著重要的位置。隨著兩者之間關系的變化，企業(yè)的發(fā)展狀況也發(fā)生了變化。新時期，市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的新型關系，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

篇3

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進為指揮軍隊的藝術和科學。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現自身目標的藝術與科學。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標互促性原則等。（2）主要內容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內外部環(huán)境分析；企業(yè)內部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張。“綱舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀》?！熬V”是指漁網上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。如集團公司在2011年首次進行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負債率高、歷史遺留糾紛和案件復雜、企業(yè)資信差、基礎管理薄弱等現狀，要求企業(yè)必須適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當今企業(yè)面臨的頭號任務。集團公司深刻認識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統領，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標，即：牢固樹立三大理念，積極推進三個轉變，合理定位三類業(yè)務，最終實現三大目標，打造“專業(yè)突出、相關多元、經營集約、管理精細的現代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領下，集團公司從狠抓內部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產力?？v觀國內外企業(yè)的發(fā)展經驗，要想在日趨激烈的競爭中占據先機，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經營決策就會盲目。對此，集團公司在清醒地認識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠利益出發(fā)，立足現在，著眼未來，在深入分析集團公司外部機遇與威脅、內部優(yōu)勢與不足的基礎上，尋找發(fā)展的突破口、找準發(fā)展的目標和定位，堅持以市場為導向，優(yōu)化產業(yè)及區(qū)域布局，強化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準確性。反之，現實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”。“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當今社會，一個企業(yè)能否長遠穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的主要依據。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導企業(yè)沿著既定的目標發(fā)展，否則就會產生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調配到一個統一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰(zhàn)略實施的組織領導。企業(yè)發(fā)展事務紛繁復雜，當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領導干部應首先認識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領導小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標的實現。3.完善權責體系推動戰(zhàn)略目標實現。積極推動企業(yè)內部權責體系的優(yōu)化升級，提升服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細化發(fā)展戰(zhàn)略目標，力求目標的可操作性與科學性的有效統一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協作互進”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進、調整的意見和建議，從而強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復雜多變的環(huán)境中抓住時機、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領企業(yè)前進的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍圖，它描繪企業(yè)的未來，引導我們去擺脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們去攀登，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。總之，完善并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們任重而道遠。

參考文獻：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統方法論》.

[2]張文倩《淺談促進我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

篇4

作者簡介：姜毅，延邊大學經濟管理學院2012級企業(yè)管理專業(yè)研究生；；蔡銀珠，延邊大學經濟管理學院2010級企業(yè)管理專業(yè)研究生。；

優(yōu)秀的戰(zhàn)略是一個企業(yè)成功的關鍵所在，當今社會企業(yè)的經營也已經走進了“戰(zhàn)略取勝”的時代。在企業(yè)戰(zhàn)略中，市場營銷戰(zhàn)略占據了相當重要的位置，與其形成了無法分割的聯系。

1企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略

1.1企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略就是一種計劃，而計劃的目的就在于區(qū)別于競爭對手，在同行中突出優(yōu)勢。面對競爭殘酷、變化無常的市場環(huán)境，企業(yè)想要求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，就必然要根據實際情況和最終目的進行企業(yè)戰(zhàn)略的策劃。從本質上來說，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略就是保證公司獲得利潤的途徑和手段。

1.2市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了適應環(huán)境和多變的市場，從全局出發(fā)，以長遠的觀點和服務企業(yè)發(fā)展為基礎而制定的整體市場營銷活動。要進行市場營銷戰(zhàn)略的策劃，首先要先了解市場、了解競爭行業(yè)、了解企業(yè)本身，然后要明確戰(zhàn)略目標，找準定位。當市場營銷戰(zhàn)略被確定采納，就必須通過一些短期可行的操作來檢驗市場營銷戰(zhàn)略的長期可行度。

2制定市場營銷戰(zhàn)略的內外環(huán)境

2.1市場

人口規(guī)模、地理分布、年齡分布等因素都嚴重影響著營銷市場的規(guī)模。人口的規(guī)模決定個人或家庭消費產品的市場規(guī)模。而人口的地理分布決定了消費者的地理分布，因而決定不同的營銷市場規(guī)模。其次，不同年齡層的需求不盡相同，制定營銷策劃時，必然要清楚對相應產品有需求的年齡層，找準市場，完善策劃。

2.2行業(yè)間的競爭

在企業(yè)運行過程中，加深對競爭行業(yè)的了解是必須要做的一門功課。明確競爭目標，時刻關注競爭行業(yè)的動向和營銷的方式方法，分析同行同業(yè)營銷手段的優(yōu)勢和弱勢，在制定市場營銷戰(zhàn)略時才能突出優(yōu)勢，避開弱勢，制作出更優(yōu)秀的市場營銷戰(zhàn)略。

2.3企業(yè)自身特點

當然，制定優(yōu)秀的市場營銷策略必然要結合公司的實際情況，要充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，盡量避開企業(yè)存在的劣勢。與此同時，企業(yè)要不斷完善各個部門管理者和職員的工作能力，不斷提升企業(yè)的實力與號召力，這樣，市場營銷戰(zhàn)略才可以策劃得更加符合市場要求，同時其執(zhí)行的可行度和完成度也將得以提升。

3市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

3.1市場營銷的作用

市場營銷戰(zhàn)略幫助協調公司內部各種活動的指導思想和基本手段。它是以企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下能夠長遠發(fā)展為目標而制定的決策。第一，它可以讓公司內部人員形成明確的共同思想，有利于企業(yè)更合理更充分地利用企業(yè)資源，從而將實現企業(yè)目標的可能性提升到最高。第二，它可以為公司帶來豐富多樣的合作伙伴，為公司的發(fā)展尋求無限的可能性。第三，它可以直接了解客戶的需求，有效地留住客源。

3.2兩者的傳統關系

大多數的市場營銷戰(zhàn)略都是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略來制定的，因此，傳統的觀念認為，市場營銷戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個分支，一項內容。也就是說，要先有了企業(yè)戰(zhàn)略，才能有市場營銷戰(zhàn)略。因為這個觀念，大多企業(yè)的運營都是由最高管理者站在讓企業(yè)持久發(fā)展的高度上來描繪企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，然后再由各個部門的管理者在此基礎上制訂各個部門的作戰(zhàn)計劃。這種至上而下的戰(zhàn)略制定方式，導致市場營銷戰(zhàn)略的制定者們在制定市場營銷目標和市場營銷戰(zhàn)略時受到企業(yè)戰(zhàn)略計劃的引導。在市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略傳統的被包含關系下，企業(yè)策劃出的市場營銷戰(zhàn)略往往有著很大的局限?；蛟S最開始會得到許多的合作伙伴或客戶，迎來企業(yè)的鼎盛時期，但是，如果不改變市場營銷戰(zhàn)略，不提升市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，久而久之就會從根本上失去顧客基礎和市場基礎，企業(yè)的生存也會存在危險。

本來只擁有一個小酒廠的秦池就是最為明顯的案例。他的酒廠靠有針對性的廣告發(fā)家，靠中央電視臺廣告的中標迎來輝煌時期。他以廣告來作為企業(yè)戰(zhàn)略，由上至下，市場營銷也圍繞這項戰(zhàn)略展開。廣告可以拓寬市場，但是并不能創(chuàng)造穩(wěn)定的顧客流動，因此，如秦池一樣，許多以廣告或是促銷作為戰(zhàn)略方針的企業(yè)都會在后期陷入困境，這是不爭的事實。就此，我們不得不承認，傳統的制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法已經走向末路。

3.3二者的現代關系

因為市場的需求，企業(yè)最大程度地運用職員的優(yōu)勢，不僅讓市場營銷人員參與戰(zhàn)略策劃，還為企業(yè)不同層面提供計劃和策略。管理層面也漸漸地從在市場營銷戰(zhàn)略所取得的成效上來思考企業(yè)下一步的發(fā)展方向，因為市場營銷處于了解客戶需求和價值的最佳位置。隨著企業(yè)在制定戰(zhàn)略上的突破，市場營銷策劃在企業(yè)實現目標的過程中起到越來越明顯的作用，市場營銷戰(zhàn)略也開始逐步掙脫企業(yè)戰(zhàn)略對其的約束和主導，以較快的速度偏向以目標市場和目標客戶為導向的方位。在此基礎上，市場營銷戰(zhàn)略遵循總體利潤領先戰(zhàn)略，突出化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略等成功通用戰(zhàn)略的原則，成為企業(yè)在同行同業(yè)的競爭中出奇制勝的不二法寶。企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式方法也不再只是遵循由上至下的陳規(guī)方式，而是采用自下而上的新穎方式，形成了新型的逆向關系。

3.4市場營銷戰(zhàn)略逐步占據企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置

篇5

企業(yè)戰(zhàn)略是適應現代社會經濟發(fā)展產生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)經營成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會導致企業(yè)損失。正如美國西爾斯公司前總裁伍德所言：企業(yè)經營就好像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些戰(zhàn)術失誤，也同樣能獲得成功。在國內財務學術界，專家學者對財務戰(zhàn)略研究的歷史并不長，成果也不多。統計表明，在各大財務期刊上發(fā)表的學術論文中以財務戰(zhàn)略為題的為數不多，其中也缺少對中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究，可以說，財務戰(zhàn)略研究在國內財務學術界正處于起步階段。目前國外對企業(yè)財務戰(zhàn)略這個概念還沒有形成一個一致的認識，對財務戰(zhàn)略這個新生事物的解釋也各有各的觀點。財務戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理兩大領域，但是在財務戰(zhàn)略的起點、目標以至具體含義上仍沒有達成一個統一的共識，特別是在財務戰(zhàn)略與具體不同類型企業(yè)結合方面的研究還比較少。對財務戰(zhàn)略的研究大多沒有形成一個完整的體系，只是從籌資、投資、企業(yè)收益分配以及風險管理等某個方面進行論述。研究企業(yè)財務戰(zhàn)略的必要性：

首先，體制改革需要研究和制定企業(yè)財務戰(zhàn)略。改革開放以前，我國實行的是計劃經濟體制，企業(yè)無自主經營決策權。在“統收統支”、“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t下，企業(yè)的資金主要依靠國家行政撥款，資金無償使用，凈利潤上交國庫，同時企業(yè)亦無投資決策權，不能按照市場需要進行投資活動。因此，企業(yè)既不用為籌資操心，也不用關心資金的投放及其收益等問題。在這種情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)來說是沒有必要的。但是，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟體系的建立，企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟實體。企業(yè)要根據市場環(huán)境變化，合理地籌集、投資資金，控制成本費用。同時要正確地處理各種財務關系以增強企業(yè)的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復雜財務問題的智謀策略，也就是要制定財務戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)環(huán)境的復雜變化需要財務戰(zhàn)略。在知識經濟發(fā)展的今天，政治風云變化莫測，經濟發(fā)展波瀾起伏，科技日新月異，金融工具不斷創(chuàng)新，市場競爭日趨激烈，這些復雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財務管理創(chuàng)造了許多有利機會，也產生了很多不利的威脅。能否以戰(zhàn)略的眼光，把握環(huán)境變化的趨勢，趨利避害已成為財務管理的關鍵。然而，目前的財務管理無論從理論上，還是從實務上來看，都很少融入戰(zhàn)略管理的思維與方法。在現代高度競爭、復雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領導者如果僅僅依靠以前的經驗和理論知識，是無法面對新的環(huán)境和形勢的。只有從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略的眼光進行財務管理工作，才能提高對環(huán)境變化的適應能力和應變能力。因此，在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)傳統的財務工作提出了新的思考，通過對企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究使財務管理的眼界更加寬廣，從而確保企業(yè)具有持久旺盛的競爭力。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論認識

（一）財務戰(zhàn)略的內涵。財務戰(zhàn)略是指為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在對企業(yè)內、外環(huán)境因素影響進行分析的基礎上，為謀求資金均衡、有效的流動，而對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動。它是以企業(yè)長期發(fā)展為目標，根據環(huán)境因素的變化預先制定的用于指導企業(yè)未來資金均衡有效運動的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施這一規(guī)劃的總體謀略。由此可見，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，它不僅體現著戰(zhàn)略理論“戰(zhàn)略”的共性，也體現了財務管理戰(zhàn)略“財務”的個性。

財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現在兩個方面：一方面是全局性和長期性；一方面是導向性。財務戰(zhàn)略具有全局性和長期性，是因為財務戰(zhàn)略是根據企業(yè)長遠發(fā)展需要，以整個企業(yè)的籌資、投資和效益分配的全局性工作為對象制定的，并從財務的角度及未來行動綱領和藍圖，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進行了描述。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)的各項具體財務工作、計劃等起著普遍和權威的指導作用，并對企業(yè)未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。說財務戰(zhàn)略具有導向性，是因為財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現目標的基本途徑和基本策略，因此企業(yè)財務戰(zhàn)略就成為企業(yè)一切財務戰(zhàn)術決策的指南，企業(yè)的一切財務活動都應該圍繞其實施和開展。

財務戰(zhàn)略的“財務”個性體現在以下三個方面：一是財務戰(zhàn)略的從屬性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統中的一個子系統，其制定、實施和評估都必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略協調一致，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持；二是財務戰(zhàn)略的相對獨立性；三是財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。這是企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略所無法替代的。

（二）財務戰(zhàn)略的特點

1、從屬性。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個子系統，它必須要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從資金方面支持與促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。企業(yè)戰(zhàn)略的從屬性意味著它要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制約。

2、長期性。企業(yè)財務戰(zhàn)略是站在企業(yè)全局高度以長遠的目標來謀劃企業(yè)的財務活動，著眼點是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，其制定和實施應能從資金方面保證提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略的長期性意味著它在較長時期會對企業(yè)資金運作產生重要的影響，對企業(yè)各種重大理財活動具有長期方向性的指導作用。

3、綜合性。首先，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施要綜合考慮影響企業(yè)財務活動的內部、外部因素，主觀、客觀因素以實現戰(zhàn)略的目標；其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略要以資金為工具來綜合地反映企業(yè)預期生產經營的結果，把企業(yè)的資金運動看作一個系統，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度協調好這一系統。

4、穩(wěn)定性和動態(tài)性。從表面上看，這是一對相互矛盾的概念。一項事物既要具有穩(wěn)定性又要具有動態(tài)性，這似乎是不可能的。然而對于財務戰(zhàn)略而言，這又是其應當具備的。為了實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務戰(zhàn)略應當具有相對穩(wěn)定性。如果財務戰(zhàn)略朝令夕改的話，那么財務戰(zhàn)略就不稱其為戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術了，也就失去了對企業(yè)財務活動的指導意義。然而從另一方面來說，財務戰(zhàn)略為企業(yè)財務活動指明方向的同時，也存在著風險。戰(zhàn)略并不是現實本身，僅僅是現實在人們頭腦中的反映。沒人能觸摸或看見戰(zhàn)略，這就意味著每一個戰(zhàn)略都有可能錯誤地反映現實或歪曲現實。當情況發(fā)生變化時，企業(yè)正在執(zhí)行的財務戰(zhàn)略的基石很可能改變，當這種改變達到一定程度時，現有的財務戰(zhàn)略就不再適應企業(yè)發(fā)展的需要，財務戰(zhàn)略就要進行適度的調整，這就是動態(tài)性存在的需要。至于如何在穩(wěn)定性和動態(tài)性之間保持一個微妙的平衡，則是一個把握度的問題，企業(yè)財務戰(zhàn)略正是在穩(wěn)定和調整中不斷得到完善，最終達到目的。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施

（一）財務戰(zhàn)略的制定程序。制定財務戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是實施財務戰(zhàn)略管理的基礎和先決條件。

1、財務戰(zhàn)略環(huán)境分析。人類社會的實踐活動，總是在一定的環(huán)境下進行的，財務戰(zhàn)略管理也不例外。分析、預測環(huán)境因素變化對財務戰(zhàn)略的影響，是制定財務戰(zhàn)略的出發(fā)點和重要依據，同時也是財務戰(zhàn)略管理的重心和難點。財務戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部的，對企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略有影響作用的各種因素和條件。從構成要素上看，外部環(huán)境主要由宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三部分組成。從影響方式來看，外部環(huán)境又可以分為兩類：一類是直接對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理產生影響的外部環(huán)境因素，如產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、金融環(huán)境等；一類是只能間接地影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境因素，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境、自然環(huán)境等。內部環(huán)境是指存在于企業(yè)內部的影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的各種因素和條件，主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產經營規(guī)模及特點、管理水平及管理狀況、財務組織結構及財務人員素質等因素。分析外部財務戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了找出外部環(huán)境中存在的機會和威脅，以便充分利用有利的發(fā)展機會，避免外部環(huán)境變化帶來的威脅；分析內部財務戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了弄清本企業(yè)的財務優(yōu)勢和劣勢，以便揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和應變能力。通過對企業(yè)內外財務戰(zhàn)略環(huán)境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實現企業(yè)內外財務戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)平衡，從而制定出最佳的財務戰(zhàn)略。

2、確定財務戰(zhàn)略的內容與使命。確定財務戰(zhàn)略的內容與使命即要明確在未來相當長的戰(zhàn)略時期內，企業(yè)準備實現哪些財務戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略的內容與使命反映了企業(yè)最高管理當局的理財思想和觀點，表明了企業(yè)的理財與宗旨。

3、確立財務戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略目標是財務戰(zhàn)略的核心。確立財務戰(zhàn)略目標既是制定財務戰(zhàn)略的主要工作內容，也是制定財務戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。有了明確的財務戰(zhàn)略目標，才能界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。

4、制定財務戰(zhàn)略方案。根據企業(yè)內外環(huán)境和財務戰(zhàn)略目標的要求，擬定若干個實現目標的備選方案，通過分析論證，在權衡利弊得失的基礎上，選擇實現財務戰(zhàn)略目標的最優(yōu)方案。

（二）財務戰(zhàn)略的實施與控制。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制定與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

財務戰(zhàn)略實施是通過一定的程序，采取一定的方式和手段，實現財務戰(zhàn)略的行動過程。財務戰(zhàn)略實施是財務戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)，它包括制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序、實施戰(zhàn)略控制等工作內容。

1、制定中間計劃。中間計劃是介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃。從時間上講，它一般在1～3年之內。從內容上說，它包括了比行動方案更全面的內容。在財務戰(zhàn)略的時間跨度不是很長的情況下，中間計劃往往就是年度計劃。

2、擬定行動方案。行動方案是對中間計劃的進一步細化，是實施某一計劃或從事某項活動的具體安排。例如，如果企業(yè)選擇了股票籌資戰(zhàn)略，就需要在戰(zhàn)略實施過程中為發(fā)行股票制定具體的行動方案。

3、編制財務預算。財務預算是以貨幣形式綜合反映企業(yè)未來一定時期內財務活動和財務成果的預算，主要包括現金預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等內容。從財務戰(zhàn)略的角度講，財務預算是財務戰(zhàn)略目標的具體化、系統化、定量化，是財務戰(zhàn)略行動方案及相應措施的數量說明。

4、確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動或任務的步驟和方法。企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略實施過程中的工作程序時，必須合理安排人力、物力、財力，使之與財務戰(zhàn)略目標的要求相適應。為了制定最佳的工作程序，可以借助于計算機和計劃評審法、關鍵線路法、線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、目標規(guī)劃等一系列科學管理方法。

5、實施戰(zhàn)略控制。在財務戰(zhàn)略實施過程中，由于受環(huán)境因素的影響，財務戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與預定目標往往會出現偏差，為此就需要采取措施進行控制。財務戰(zhàn)略控制，就是將財務戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與預定目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，使之保持協調一致的過程。財務戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。盡管這三種控制對財務戰(zhàn)略最終能否順利完成均起著一定的作用，但其中起關鍵作用的當屬事前控制，即事前就應采取措施使財務活動符合財務戰(zhàn)略的要求。與事后再采取補救措施的事后控制相比，事前控制具有事半功倍的效果。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：（1）優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；（2）自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；（3）靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；（4）適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。

四、對實施財務戰(zhàn)略的幾點建議

（一）分析和消除實施財務戰(zhàn)略的壁壘。設計好財務戰(zhàn)略之后，就得將它付之于行動。由于財務戰(zhàn)略實際上代表著企業(yè)資金這種關鍵資源在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會影響組織內部的資源關系，使組織內部在形式、規(guī)模、結構等方面做出相應的調整。一旦財務戰(zhàn)略影響到某一內部組織自身的地位和利益時，它有可能不按戰(zhàn)略加以調整，這勢必會對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)領導者應自上而下地進行溝通協調，使各層次組織理解并支持財務戰(zhàn)略的實施。

篇6

作為企業(yè)財務管理的組成部分之一，企業(yè)的稅收籌劃工作在實際的開展過程中能夠有效的減輕企業(yè)的財稅負擔以及稅務風險，并在最大程度上促進企業(yè)整體效益的提升。相關的實踐顯示：企業(yè)在運行發(fā)展的過程中加強稅收籌劃工作的開展，能夠有效的實現企業(yè)當期利潤的優(yōu)化調整，促進企業(yè)凈收益的最大化以及經濟收益良性增長，并為股東權益提供了全面保障。本文主要分析企業(yè)戰(zhàn)略背景下稅收籌劃優(yōu)化策略。

一、加強企業(yè)稅收籌劃的原則定位

近年來，我國企業(yè)在發(fā)展運行的過程中為了促進自身經濟效益的提高，逐步加強了對于稅收籌劃工作的有序開展，促進企業(yè)財務目標的科學、合理的調整。事實上，為了進一步促進相關工作的高效開展，相關人員需要遵循一定的原則進行作業(yè)。關于企業(yè)稅收籌劃的原則，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）合法性和服從性原則

所謂的合法性，指的是企業(yè)在進行稅務籌劃工作的過程中，需要嚴格國家的相關規(guī)定進行操作，確保各項流程在合法的范圍之內。此外，實際的稅務籌劃作業(yè)的過程中，工作人員還需要遵循服從原則，即確保稅務籌劃工作需要服從于企業(yè)的財務管理，并促進節(jié)稅目標的實現。

為了進一步促進相關作業(yè)的有序開展，工作人員需要加強對于財務管理目標的明確以及制定，繼而以此為基礎，促進企業(yè)財務的整體管理質量以及水平的提高。

（二）服務性和事前性原則

一般而言，企業(yè)稅收籌劃的開展與企業(yè)的整體運營有著緊密的聯系，并對企業(yè)的融資、利潤協調、經營方式等方面產生了不同程度的影響。為此，在進行相關作業(yè)的過程中，工作人員需要體現出稅收籌劃對于財務管理的服務性，繼而以此為依托促進相關效益的取得。

此外，在進行稅收籌劃作業(yè)的過程中，工作人員還需要遵循事前性原則，一般需要在企業(yè)與稅務部門形成法定稅收關系之前就進行稅收統籌作業(yè)，繼而實現對于應稅行為的規(guī)避，并在此基礎之上實現企業(yè)稅務負擔的下降，促進稅收籌劃成效額提高。

（三）適用性和時效性原則

最后，企業(yè)的財務人員在進行稅收統籌的過程中，還需要遵循適用性的原則，確保該項工作的內容符合企業(yè)發(fā)展、運營的目標，繼而由此適應企業(yè)的經濟發(fā)展以及財務管理的要求，促進相關效益都取得。此外，在具體操作的過程中還需要確保稅收統籌工作在開展的過程中具有一定的時效性，從而確保相關的作業(yè)流程在既定的時間內符合國家的現行法律法規(guī)，實現運行效率的提高。

二、稅收籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略目標在實現的過程中需要經歷一個長期過程，在此過程中為了促進相關效益的取得，往往需要相關的工作人員協調各方因素。事實上，企業(yè)在進行稅收籌劃作業(yè)的過程中，需要實現處理好其與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，繼而促進相關工作的有效開展。目前，稅收籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系可以劃分為三類。對此，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略對稅收籌劃的引導作用

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，在制定的過程中必須具備有統領全局的執(zhí)行高度，并在實行的過程中實現對于企業(yè)的經濟利益的提升以及市場份額的增長。而在此背景直線，企業(yè)在進行稅收籌劃作業(yè)的過程中，即使提高了這一工作的事前性以及預期性，但是都無法對企業(yè)戰(zhàn)略實施的整體方向產生影響。

總體而言，作為影響企業(yè)的未來發(fā)展的因素，企業(yè)戰(zhàn)略的實施往往是涉及到競爭優(yōu)勢以及創(chuàng)新優(yōu)勢培養(yǎng)的全過程，而稅收籌劃只是企業(yè)財務管理的一各環(huán)節(jié)。基于此，相關人員在開展稅收籌劃的過程中，需要服從大局，突出戰(zhàn)略目標的統領作用。

（二）企業(yè)稅收籌劃對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

作為財務管理的重要組成部分，稅收籌劃往往能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的產生一定的影響作用。一般而言，企業(yè)在遭遇某些變故的過程中會加強對于稅收籌劃制度的制定以及變革，從而以此為基礎促進企業(yè)戰(zhàn)略的調整和完善。

事實上，當我國的稅收政策出現了巨大變化時，企業(yè)的盈利能力、資金、財務等指標都會受到影響，為此，企業(yè)的有關部門需要加強應對措施的實施，加強對于企業(yè)稅收籌劃作業(yè)的開展，并以此為基礎促進企業(yè)戰(zhàn)略方針的調整，及時調整市場拓展方向，使其能夠與社會經濟政策相協調，促進企業(yè)盈利的良性增長，并帶動企業(yè)應對政策變化適應能力的提升。

（三）稅收籌劃對企業(yè)戰(zhàn)略實施的助力作用

目前，我國的企業(yè)在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的過程中，挖寶發(fā)玩法需要加強對于諸多因素的考量，繼而以此為基礎促進企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，實現經濟效益的提升。但是在實際的操作過程中往往存在著諸多因素難以取舍的狀況，為此相關的作業(yè)人員需要加強對于稅負指標的運用，并在此基礎之上降低取舍難度。

相關的管理實踐顯示：企業(yè)在實際的發(fā)展過程中往往需要將稅收籌劃納入常規(guī)財務管理之中，繼而以此為基礎高效利用現有稅務法律法規(guī)的彈性，并在最大程度上享受稅務優(yōu)惠。不僅如此，稅務籌劃工作在開展的過程中還能夠為企業(yè)的產品定位、市場準入、市場價格等方面提供決策依據。

三、企業(yè)稅收籌劃的戰(zhàn)略管理

目前，我國企業(yè)在運行發(fā)展的過程中逐漸加強了稅收籌劃工作的有效開展，并以此為基礎促進自身經濟效益的獲得。為了進一步促進企業(yè)稅收籌劃的高效進展，工作還需要加強對于企業(yè)稅收籌劃的戰(zhàn)略管理，對此筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）目標管理

通過前文的分析可以得知：稅收籌劃在實施的過程中需要服從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，企業(yè)在日常的運行過程中需要加強對于發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及明確，并以此為依托促進稅收籌劃管理作用的發(fā)揮。

從整體發(fā)展趨勢來看，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。為此，企業(yè)的相關部門以及人員在進行稅收籌劃作業(yè)的過程中需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體路線，并對實施目標進行確定。

一般而言，企業(yè)稅收籌劃的目標就在于減輕企業(yè)的稅負、壓縮涉稅風險、提升管理效益，并最終促進企業(yè)合法權益的取得。

（二）價值鏈管理

此外，企業(yè)在進行稅收籌劃作業(yè)的過程中，需要在稅收鏈管理的基礎之上，建立起戰(zhàn)略發(fā)展理念。不僅如此，還需要加強對于稅收籌劃利益點的確定和分析，并以此為基礎促進企業(yè)獲得更大的稅收優(yōu)惠。

一般而言，企業(yè)的納稅者只有具備了相應的價值鏈認知，才能從自身發(fā)展以及稅收情況出發(fā)，兼顧產出在價值鏈上的整體價值進行考慮。

（四）風險管理

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要組成部分，風險管理在運行的過程中能夠實現對于相關風險的控制，并在此基礎之上實現對于稅收籌劃所具備的風險因素進行分析，為了進一步促進風險管理的有效開展，筆者構建起了稅收籌劃的全程風險防御模型，具體內容見圖1。

四、實施稅收籌劃管理需注意的問題

由于稅后籌劃作業(yè)在開展的過程中能夠促進企業(yè)獲得相關的經濟效益，促進自身的發(fā)展，所以越來越多的單位加強了對于管理方案的運用。事實上，為了進一步促進相關工作的有序進展，企業(yè)自實施稅收籌劃管理的過程中，還需要對下述的問題進行分析。對此，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）信息管理

目前，我國的企業(yè)在進行稅收籌劃的過程中需要加強對于相關信息的管理，確保各項工作的有序開展。在此過程中，一方面需要企業(yè)的相關部門以及人員加強對于稅務信息的收集，繼而以此為基礎實現對于籌劃主體的發(fā)展狀況等方面有一個全面的了解，此后在由此開展相關優(yōu)化方案的制定作業(yè)，防止因為信息管理不到位而導致的紕漏，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員管理

此外，由于稅收籌劃工作在開展的過程中涉及到的領域較為廣泛，故而對工作人員的綜合素質有著較高的要求，對此，為了進一步促進相關工作的有效開展，需要企業(yè)在實際的操作過程中加強對于財務部門人員的培訓，或者聘用具有財稅籌劃特長的人員從事該項工作，繼而確保稅收籌劃團隊的專業(yè)性的提高，促進相關工作的效率以及質量的提升。

（三）備選方案風險防御

此外，由于稅收籌劃作業(yè)在實際的開展的過程中往往會受到多方因素的影響，其不確定性較強，故而會導致稅收籌劃在實際的開展過程中存在一定的風險，為此，各企業(yè)需要加強對于備選方案的制定，并以此為基礎降低風險概率，促進相關效益的取得。

（四）實際評估

目前，實際評估在開展的過程中主要分為兩個部分：事中評估以及事后評估。其中，事中評估指的是通過建立起企業(yè)稅務內控系統，實現對于實際經營中的稅務需要進行分析整合，從而促進稅務活動的規(guī)范，促進相關作業(yè)的有序。而事后評估值得則是對企業(yè)的成本效益的評估。

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企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。而企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要以企業(yè)發(fā)展為主要目的，并針對內外部形勢分析，制定相應措施，以保證企業(yè)發(fā)展目標的達成，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性等三個特點。

二、電建企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要步驟

電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要包括內外部形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制三個部分。

（一）內外部形勢分析

內外部形勢的分析主要著眼于對于戰(zhàn)略規(guī)劃階段及預期內，企業(yè)所處的內外部環(huán)境的分析。常規(guī)的分析方法主要有四種：SWOT分析法、內部因素評價法、外部要素評價法、競爭態(tài)勢評價法。所謂SWOT分析法，就是對企業(yè)的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）等四個方面的分析，并將企業(yè)戰(zhàn)略與內、外部環(huán)境有機地結合起來。電建企業(yè)因其行業(yè)性質，目前采用SWOT分析的方式較為全面。

由于電建企業(yè)受國家能源戰(zhàn)略的影響較大，且電建企業(yè)同置率較高，行業(yè)性質及內容基本相同，因此在對電建企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析時，要注重對國家能源戰(zhàn)略、能源行業(yè)整體發(fā)展趨勢、競爭對手等信息的收集、整理和分析。明確未來戰(zhàn)略期內，將要采取的行動及發(fā)展指標的預判。

在對內部形勢進行分析時，主要針對電建企業(yè)綜合經濟指標進行分析，包括企業(yè)財務指標、人力資源指標、市場經營指標、成本結構等，所有指標均需經過科學測算，對企業(yè)內部構架力求進行全面分析，并以此為基礎，進行新一輪戰(zhàn)略指標預測。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定是搭建電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。電建企業(yè)根據其企業(yè)特點，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標的設定應包括財務、市場、生產經營、人力資源、成本控制、科技、信息化，以及企業(yè)文化等主要指標。同時，要具備以下四個基本點：（1）明確的戰(zhàn)略區(qū)間，分階段細化各項指標；（2）以具體數據為主要參數進行量化指標；（3）把握整體逐級遞增的原則；（4）全面掌握上一階段企業(yè)經營整體數據，并依此為基礎，科學設定下一階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級關系

企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實施現已成為動態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門根據該企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經營、人力、財務、常規(guī)火電、科技等8個職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專業(yè)子公司根據總公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結合本單位實際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機組成的獨特的金字塔形戰(zhàn)略層級關系。

2.強化企業(yè)戰(zhàn)略的審核流程

圍繞著電建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各支持板塊要求制定出相應的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略，形成方向一致、目標層層分解、措施有效支撐的戰(zhàn)略體系，并采用統一的結構和分析工具。電建企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略主管部門應負責對整個體系進行戰(zhàn)略編制的審查和指導。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證

（1）戰(zhàn)略實施的制度保證。如某電建企業(yè)在確定戰(zhàn)略制度時，先對各職能部門和所屬子公司的考核目標和考核標準全部進行梳理，確保該企業(yè)的每一項制度都符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，并在該企業(yè)中層及以上人員設定戰(zhàn)略導向的績效標準及有吸引力的激勵目標，激勵員工以及戰(zhàn)略的執(zhí)行主體，以調動其自我控制與自我評價的積極性。

（2）戰(zhàn)略實施的執(zhí)行保證。創(chuàng)新企業(yè)的激勵約束制度、豐富物質和精神激勵辦法，使戰(zhàn)略目標的實施結果可與員工激勵緊密相連。在推動戰(zhàn)略執(zhí)行時運用企業(yè)的信息系統及時對戰(zhàn)略績效考核、及時兌現各種激勵辦法，確保戰(zhàn)略深入人心，落地實施。

4.戰(zhàn)略評估與改進

企業(yè)決策層作為發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、引領者和指導者，每年要組織對企業(yè)發(fā)展形勢的分析，制定年度工作目標和方略，布置各下屬機構制定、實施和不斷改進職能戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃。

三、電建企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點

企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點應為戰(zhàn)略的貫徹實施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對電建企業(yè)項目部點多面廣，組織層級多的特點，對戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：

（一）清楚地認識到企業(yè)戰(zhàn)略的實施工作是一項困難的工作，它不能簡單地通過道聽途說的管理要點加以解釋；

（二）要清晰地理解戰(zhàn)略實施工作的過程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。

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企業(yè)戰(zhàn)略。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是指一種計劃和謀略，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的發(fā)展而至制定的總體目標，之所以要制定企業(yè)戰(zhàn)略，是為了找尋到企業(yè)在產業(yè)環(huán)境中的地位以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢以實現自身的不斷發(fā)展。但是企業(yè)戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展而言有著至關重要的意義，它往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，它關乎企業(yè)長遠性、根本性和全局性。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略大致分為三種類型：第一種是業(yè)務組合戰(zhàn)略，業(yè)務組合戰(zhàn)略的存在是為了解決企業(yè)在資源配置方向的問題，業(yè)務組合戰(zhàn)略又包括了一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略；第二種就是成長路徑戰(zhàn)略，成長路徑戰(zhàn)略是為了使得企業(yè)對于產業(yè)結構的演變加以適應，使得企業(yè)能夠快速的成長，成長路徑戰(zhàn)略包括了聯盟戰(zhàn)略、企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；第三就是一般競爭戰(zhàn)略，關于一般競爭戰(zhàn)略，業(yè)內的學者眾說紛紜，但主要包括了基本競爭戰(zhàn)略和處于不同競爭地位的企業(yè)相關聯的戰(zhàn)略兩個部分。對于企業(yè)戰(zhàn)略產生影響主要因素有三個方面，第一個是企業(yè)家因素，企業(yè)家作為影響企業(yè)戰(zhàn)略的主觀因素，其價值取向、思想和意愿對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響；第二是企業(yè)方面的因素，企業(yè)不同，他們的發(fā)展戰(zhàn)略也會有所不同；第三是經營環(huán)境的因素，經營環(huán)境包括了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個方面。

產業(yè)戰(zhàn)略。根據對于戰(zhàn)略的定義，我們可以將產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義為由經濟管理部門提出為了國家和地區(qū)產業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠性的計劃措施。具體來說，產業(yè)戰(zhàn)略是國家及地區(qū)的產業(yè)管理部門，通過對于產業(yè)發(fā)展的趨勢和客觀規(guī)律的了解，然后再根據本地區(qū)產業(yè)發(fā)展中所具有的一些客觀條件所提出的發(fā)展方案和規(guī)劃。在產業(yè)戰(zhàn)略中，大致可以分為以下三類：進口替代與出口促進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略；輕、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。對于產業(yè)戰(zhàn)略產生影響的因素主要包括了以下幾個方面的內容：第一是產業(yè)的發(fā)展環(huán)境的變化，產業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對于產業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常大的影響，所以產業(yè)戰(zhàn)略的制定應該順應相應產業(yè)環(huán)境的變化，這樣才能夠使得產業(yè)獲得更加長久的發(fā)展；第二就是要遵循國家對于產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接制定的政策，因為國家對于產業(yè)發(fā)展進行著宏觀的調控，這樣有利于維持全國經濟的平穩(wěn)發(fā)展；第三就是除國家政府之外，產業(yè)決策者還會對產業(yè)戰(zhàn)略的制定產生一定的影響；第四就是產業(yè)結構的改變也會影響產業(yè)戰(zhàn)略的制定；第五是資源和地球環(huán)境的問題，資源的分配及環(huán)境因素的影響都會左右產業(yè)戰(zhàn)略的制定；第六是企業(yè)，因為企業(yè)在一個產業(yè)中起到了非常重要的作用，往往企業(yè)的發(fā)展對于產業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常重要的影響。

二、產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

產業(yè)戰(zhàn)略的制定影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。產業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)經營活動的內容的選擇，所以產業(yè)戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響，從另一個方面來講，企業(yè)的經營活動要確定其方向和范圍必須依靠產業(yè)戰(zhàn)略。首先，企業(yè)要對產業(yè)進行選擇，企業(yè)選擇產業(yè)即是對于單一產業(yè)或者多樣產業(yè)的選擇，也就是說企業(yè)要選擇進行專業(yè)化的經營還是多元化的經營；其次，產業(yè)的發(fā)展情況要與企業(yè)自身實際的情況相結合，企業(yè)對于產業(yè)的選擇要注重產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在選擇的過程中，要注重一個原則，那就是企業(yè)要去適應產業(yè)，而不是讓產業(yè)來適應企業(yè)；最后，就是企業(yè)要選擇合適的產業(yè)方向，企業(yè)對于產業(yè)的選擇不單單是對于產業(yè)自身的選擇，一個產業(yè)中還包含著眾多的方向，所以企業(yè)還需要選擇其具體的經營領域，然后根據自身所選擇領域來制定企業(yè)戰(zhàn)略。

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一、財務戰(zhàn)略的概念

財務戰(zhàn)略，是指為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標及合理配置企業(yè)財務資源，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金運動影響的基礎上，對企業(yè)資金運動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金運動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金運動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效運動動而最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標；財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

二、財務戰(zhàn)略的類型

企業(yè)財務戰(zhàn)略是對企業(yè)傳統財務管理的突破。在當今企業(yè)經營環(huán)境更加復雜多變，全球性市場競爭空前激烈的情況下，正涌現出許多不同類型的財務戰(zhàn)略，其主要的有以下三種：

1、擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。為了實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。

2、平衡型財務戰(zhàn)略。它是以實現企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種財務戰(zhàn)略。實施平衡型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業(yè)資產規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現企業(yè)資產規(guī)模和經營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務特征是“適度負債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。

3、防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施防御收縮型財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰(zhàn)略的兩個重要原因?！暗拓搨?、低收益、高分配”是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

1、投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在市場經濟和競爭條件下，根據企業(yè)使命和目標的要求，對在一定時期內為獲得與風險成比例的預期收益，而運用企業(yè)資源購買實際資產或金融資產行為的根本性謀劃。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當的安排。

2、籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據企業(yè)的內外環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

3、收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

四、財務戰(zhàn)略制定及實施

1、財務戰(zhàn)略的制定程序。首先開展企業(yè)財務管理環(huán)境評估。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到融資、投資、經營三大平臺；從企業(yè)會計核算活動，到財務管理系統；從企業(yè)外部市場競爭環(huán)境，到企業(yè)內部企業(yè)文化建設，實行全面評估，以了解企業(yè)財務管理現狀。其次是分析企業(yè)的價值鏈，研究企業(yè)的利潤在時間和空間的分布，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調整利潤在企業(yè)價值鏈上的時間和空間布局，制定出具體的財務戰(zhàn)略方案。最后是對方案進行綜合評價，選出最優(yōu)方案。

2、財務戰(zhàn)略的實施。首先制定財務戰(zhàn)略實施計劃，根據企業(yè)總體戰(zhàn)略制定出近期與未來五年的財務發(fā)展規(guī)劃，內容包括：一是在公司發(fā)展規(guī)劃基礎上，確定近期與未來五年的投資項目計劃；二是針對投資計劃，確定企業(yè)的融資規(guī)劃包括融資時間、融資方式及融資數額；三是充分規(guī)劃投資項目投資，項目從立項、審批到落實，都要在戰(zhàn)略上做出充分的考慮。其次全方位執(zhí)行財務戰(zhàn)略。再好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位才能發(fā)揮作用，因此讓股東和投資者、公司高層管理者，甚至于員工（包括財務人員）都充分認同公司財務戰(zhàn)略意向與內容，并達成共識，付諸于行動之中。

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一、企業(yè)戰(zhàn)略管理以競爭情報的支持為基礎

1.競爭情報是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略制定主要包括戰(zhàn)略的分析與戰(zhàn)略的選擇兩部分。戰(zhàn)略分析首要的工作就是要找出企業(yè)的外部機會與威脅、企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢。但這些問題都比較大，需要對其進行細化，企業(yè)只有在收集到充分的競爭情報的基礎上，才可以得出企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅因素有哪些，然后采用一定的競爭情報分析方法對這些因素進行評估，為下一步競爭戰(zhàn)略選擇做好準備。在完成戰(zhàn)略分析后，往往會得出幾種或者多種戰(zhàn)略供企業(yè)選擇，企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要依靠一些競爭情報分析方法，使用競爭情報分析方法進行戰(zhàn)略選擇時，必須以競爭情報為基礎。

2.競爭情報是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略轉化為具體行動的過程，戰(zhàn)略實施過程中主要的工作有：建立相應的推進戰(zhàn)略的組織；建立支持戰(zhàn)略的政策和程序；開展最佳實踐活動并促進經營管理不斷改善；設計支持戰(zhàn)略的獎勵制度；制造一種支持戰(zhàn)略的公司文化；實行促進戰(zhàn)略實施工作有效進行的戰(zhàn)略領導。這些基礎工作都與競爭情報工作關系密切。同時競爭情報工作也是保障各種職能戰(zhàn)略得到有效實施的前提。

3.競爭情報是企業(yè)戰(zhàn)略評估的基礎。企業(yè)競爭戰(zhàn)略評估一般是對競爭戰(zhàn)略實施的結果與預期目標進行比較分析，是對實施結果的監(jiān)控與評估。競爭情報貫穿于整個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的全過程，沒有競爭情報的同步跟進，企業(yè)難以完成監(jiān)測、分析內外部環(huán)境信息和競爭對手的任務，沒有競爭情報的支持，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價都無法高質量完成。

二、競爭情報以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導向

1.競爭情報在明確企業(yè)的需求時必須以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導向。明確企業(yè)需求是競爭情報工作的基礎和出發(fā)點，明確企業(yè)需求首先要明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的情報需求，企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理情報需求的內容通常包括與企業(yè)競爭密切相關的企業(yè)內外部環(huán)境因素，比如決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的產業(yè)結構因素，價值鏈因素等，競爭情報必須明確這些需求，并圍繞這些需求展開工作，以這些需求因素為導向。

2.競爭情報規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標。競爭情報的規(guī)劃是一個確定競爭情報工作目標的過程，從整體上來看，競爭情報工作的目標是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個具有職能性質的子目標，這個子目標必須以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的總目標為方向，與競爭戰(zhàn)略的總體目標保持一致。

3.競爭情報的具體信息收集工作須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。信息收集工作就是采用合適的信息收集方法，以合乎法律和職業(yè)倫理的方式收集企業(yè)內外的相關信息；收集與競爭戰(zhàn)略管理需求不相符合的信息對企業(yè)提高競爭力不但毫無用處，還會浪費競爭情報部門的精力，影響收集真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求的信息。

4.競爭情報的信息處理也要以戰(zhàn)略管理需求為導向。信息處理一般是借助競爭情報系統對收集到的信息進行選擇、過濾、歸類，使之有序化并進行可靠性評價。在這個過程中對信息進行的選擇、過濾、可靠性評價的原則是以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的需求為導向的。離開這個導向，競爭情報部門就不知道如何處理所收集到的信息。

5.競爭情報的直接為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務。競爭情報的就是將情報產品傳遞到情報用戶手中，競爭情報的用戶是企業(yè)高層管理者，也是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的管理者，向高層管理者情報的目的，就是為了幫助高層管理者科學地決策。競爭情報是為企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理服務的，競爭情報的每一個工作環(huán)節(jié)和流程都必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理需求相符合，以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理需求為導向。