導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作...

認(rèn)清自我，找出差距。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績(jī)和進(jìn)步，但出項(xiàng)的問題也不容忽視。如：自身有待進(jìn)一步提高，對(duì)交通法律法規(guī)知識(shí)，不能活學(xué)活用，服務(wù)意識(shí)有待提高，

xx年，我們?cè)?a href="http://m.ljhrchangan.com/haowen/4727.html" target="_blank">押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的精心指導(dǎo)下。公司全體員工齊心協(xié)力勤奮工作，公司的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，保安員隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域日益廣泛，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)了我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)積極穩(wěn)步的向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，圓滿地完成了與客戶單位合同約定的各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)，確保了客戶人身、財(cái)產(chǎn)和信息安全，贏得了客戶的好評(píng)。

抓住市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)展押運(yùn)業(yè)務(wù)，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)化押運(yùn)服務(wù)的時(shí)機(jī)日漸成熟，公司抓住良好市場(chǎng)機(jī)遇

加強(qiáng)法制、安全教育，健全、完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)依法規(guī)范執(zhí)勤，提高服務(wù)質(zhì)量，贏取良好社會(huì)信譽(yù)。公司一向高度重視保安服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合法性和安全性，從法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手，對(duì)全體員工各崗位工作環(huán)節(jié)進(jìn)行不余遺力的管理。公司為工行、農(nóng)行、建行、提供的武裝押運(yùn)服務(wù)和為各家銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)等客戶單位工作崗位提供的人防保安服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量上

總而言之,在上半年里,公司在押運(yùn)安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)和關(guān)心是分不開的。守押工作無小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,在下步的工作中,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格要求,針對(duì)上半年存在的個(gè)人問題,從實(shí)際出發(fā),從根本上解決,力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),好的方面也要繼續(xù)保持。公司全體人員將繼續(xù)努力,確保人員生命和財(cái)產(chǎn)以人為本，保護(hù)員工合法權(quán)益，建設(shè)和諧、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動(dòng)，離不開員工的刻苦奉獻(xiàn)，而這種勞動(dòng)和奉獻(xiàn)是建立在員工對(duì)公司信賴的基礎(chǔ)之上。公司一向堅(jiān)持以人為本的理念

一年來，公司在完成上述幾方面工作的具體過程中，遇到過一些困難和問題，通過中心的指導(dǎo)、客戶單位的幫助和公司全體人員的努力，所遇到的困難和問題都逐一得到了解決或緩解。

二、xx年工作計(jì)劃

新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實(shí)守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)。新的一年，我們?cè)谑芯贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松?、財(cái)產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再豐收而勤奮勞動(dòng)。

(一) 工作目標(biāo)

篇2

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作...

認(rèn)清自我，找出差距。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績(jī)和進(jìn)步，但出項(xiàng)的問題也不容忽視。如：自身有待進(jìn)一步提高，對(duì)交通法律法規(guī)知識(shí)，不能活學(xué)活用，服務(wù)意識(shí)有待提高，

2015年，我們?cè)谘哼\(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的精心指導(dǎo)下。公司全體員工齊心協(xié)力勤奮工作，公司的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，保安員隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域日益廣泛，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)了我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)積極穩(wěn)步的向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，圓滿地完成了與客戶單位合同約定的各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)，確保了客戶人身、財(cái)產(chǎn)和信息安全，贏得了客戶的好評(píng)。

抓住市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)展押運(yùn)業(yè)務(wù)，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)化押運(yùn)服務(wù)的時(shí)機(jī)日漸成熟，公司抓住良好市場(chǎng)機(jī)遇

加強(qiáng)法制、安全教育，健全、完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)依法規(guī)范執(zhí)勤，提高服務(wù)質(zhì)量，贏取良好社會(huì)信譽(yù)。公司一向高度重視保安服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合法性和安全性，從法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手，對(duì)全體員工各崗位工作環(huán)節(jié)進(jìn)行不余遺力的管理。公司為工行、農(nóng)行、建行、提供的武裝押運(yùn)服務(wù)和為各家銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)等客戶單位工作崗位提供的人防保安服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量上

總而言之,在上半年里,公司在押運(yùn)安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)和關(guān)心是分不開的。守押工作無小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,在下步的工作中,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格要求,針對(duì)上半年存在的個(gè)人問題,從實(shí)際出發(fā),從根本上解決,力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),好的方面也要繼續(xù)保持。公司全體人員將繼續(xù)努力,確保人員生命和財(cái)產(chǎn)以人為本，保護(hù)員工合法權(quán)益，建設(shè)和諧、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動(dòng)，離不開員工的刻苦奉獻(xiàn)，而這種勞動(dòng)和奉獻(xiàn)是建立在員工對(duì)公司信賴的基礎(chǔ)之上。公司一向堅(jiān)持以人為本的理念

一年來，公司在完成上述幾方面工作的具體過程中，遇到過一些困難和問題，通過中心的指導(dǎo)、客戶單位的幫助和公司全體人員的努力，所遇到的困難和問題都逐一得到了解決或緩解。

二、2016年工作計(jì)劃

新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實(shí)守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)。新的一年，我們?cè)谑芯贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財(cái)產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再豐收而勤奮勞動(dòng)。

（一） 工作目標(biāo)

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)。

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系，制定出適合員工勞動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。

3、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊(duì)伍建設(shè)力度，夯實(shí)公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

在思想非常重視自己工作崗位重要性，我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)集體榮譽(yù)，遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運(yùn)過程不接聽電話發(fā)送短信等違反規(guī)章制度行為，并態(tài)度端正不當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)不背后議論，不泄露押運(yùn)秘密等一切公司內(nèi)部消息。

有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)工作中業(yè)務(wù)不夠熟練，工作效率不太高，文明禮儀不夠好，工作中方法不夠靈活，有時(shí)候存在這思想麻痹和僥幸心理，其次安排事情比叫拖拉沒有提前意識(shí)，想問題不夠深入等。

篇3

在這一年里，我曾在心里立下誓言：今年，我要更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子和守押中心XX經(jīng)理搞好守押工作，使我們有一個(gè)更好的發(fā)展。如今，新年的鐘聲即將敲響，回首這一年的工作，盡管有成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。年來，我們始終堅(jiān)持一手抓管理，一手抓安全，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)方針，實(shí)行安全承包責(zé)任制，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，建立健全制度，努力學(xué)習(xí)保安守押業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取為公司建立一支正規(guī)化得保安守押隊(duì)伍，打好守押工作的基礎(chǔ)。

回顧過去的一年，我主要以下幾個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)管理開展守押工作。

1、嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。

定期參加中心召開的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對(duì)守庫、槍支管理、款箱出入庫管理、車輛管理等制度要求嚴(yán)格遵守，決不允許半點(diǎn)馬虎。

2、及時(shí)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決策，做好上傳下達(dá)。

對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神、決策要求，我都第一時(shí)間傳達(dá)給各大隊(duì)（分中心）并進(jìn)行詳細(xì)的講解，使他們能夠正確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)決策和會(huì)議精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項(xiàng)決議、決策嚴(yán)格貫徹落實(shí)，不打折扣。

3、抓隊(duì)伍骨干，提高隊(duì)員工作的積極性。

工作的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓各大隊(duì)（分中心）全面負(fù)責(zé)，維護(hù)基層管理者工作的積極性，調(diào)動(dòng)骨干工作的熱情度，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的快速完成。

一、大力加強(qiáng)車輛安全管理：

我在協(xié)助守押中心做好日常管理工作的同時(shí)，主要負(fù)責(zé)駕駛員、車輛、金庫款箱出入庫的管理工作。為加強(qiáng)對(duì)駕駛員和車輛的管理主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)。組織大力加強(qiáng)車輛安全管理。

二是組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度，組織對(duì)各大隊(duì)車輛管理情況進(jìn)行巡查，要求各大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本大隊(duì)車輛的安全管理。中心實(shí)行駕駛員百分制考核，每月考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)金掛鉤，徹底調(diào)動(dòng)了駕駛員的安全責(zé)任感。

四是加強(qiáng)對(duì)車輛的日常管理。嚴(yán)格要求駕駛員平常對(duì)車輛勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。

五是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審驗(yàn)制度。要求各大隊(duì)（分中心）負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握本大隊(duì)（分中心）車輛狀況，所有維修審批單必須經(jīng)守押中心簽字后方可遞交公司各部門審批。降低了維修成本。

二、隊(duì)伍建設(shè)

1、把握隊(duì)伍思想脈搏，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

在與隊(duì)員日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊(duì)員們關(guān)心的事情，收集隊(duì)員們反映的問題，掌握隊(duì)員的思想情況，談心率達(dá)到了98%，及時(shí)化解隊(duì)員的思想包袱和心理負(fù)擔(dān)，使隊(duì)員能安心工作。

2、嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。

定期參加中心召開的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)章制度。

3、開展軍事訓(xùn)練和在崗輪訓(xùn)工作。

通過組織全體守押人員進(jìn)行軍事技能訓(xùn)練，是全體守押人員掌握必要的防衛(wèi)技能。

4、做到新員工的培訓(xùn)及理論學(xué)習(xí)工作

5、嚴(yán)格執(zhí)行《金庫款箱出入庫管理規(guī)定》，對(duì)每天金庫款箱出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記、核實(shí)，確?？钕淙f無一失。對(duì)金庫每天蘭州銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行款箱出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記、核實(shí)，確保款箱萬無一失。

6、嚴(yán)密槍彈出入庫管理。對(duì)槍彈實(shí)行同進(jìn)、同出、同存、同取、雙人、雙柜、雙鎖管理，持槍人員在執(zhí)行守押、訓(xùn)練需要領(lǐng)用槍彈時(shí)，須認(rèn)真填寫《槍彈領(lǐng)取歸還登記簿》進(jìn)行登記。槍彈入庫時(shí)按照先清點(diǎn)子彈、后點(diǎn)驗(yàn)槍支的順序逐人依次交回槍、彈。通過對(duì)槍彈性能狀況進(jìn)行安全檢查，確保槍彈性能良好，無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)；

7、建立槍彈安全管理目標(biāo)責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，押運(yùn)大隊(duì)（中隊(duì)）負(fù)責(zé)人與槍彈管理員、持槍人員層層簽訂槍彈管理目標(biāo)責(zé)任書。通過核對(duì)槍支、彈藥數(shù)量的核對(duì)查看槍彈制度落實(shí)情況，確保槍彈管理的真實(shí)性。對(duì)押運(yùn)途中槍支、訓(xùn)練槍支使用操作規(guī)程情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保槍彈使用安全。

三、2020年主要工作職責(zé)履行情況

1、中心服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)194個(gè)（不含各縣分公司），實(shí)現(xiàn)全年安全行車699980公里，安全接送庫達(dá)27740次，接送庫箱228608個(gè)，長(zhǎng)途押運(yùn)肅南60次，民樂214次，臨澤165次， XXX長(zhǎng)途押運(yùn)3次，從未發(fā)生任何差錯(cuò)。

2、XX儲(chǔ)蓄銀行、XX銀行、XX銀行款箱安全寄存于公司金庫，全年安全出入庫20075多次，安全出入庫箱20075個(gè)。

3、做好槍彈擦拭保養(yǎng)。常用槍支每周分解擦拭一次；封存槍支每季分解擦拭一次。做到擦拭保養(yǎng)有程序，登記有記錄，使槍彈始終保持良好待命狀態(tài)。

4、車輛換季保養(yǎng)93次，大修車輛11輛。

5、車輛審驗(yàn)共計(jì)23輛(不包含各縣分公司，含新入戶4輛車)，新入戶車輛4輛，運(yùn)行19輛。

6、車輛維修保養(yǎng)每月4次，共計(jì)48次。

7、處理交通突發(fā)事故6次，救援車輛11次。

四、工作中存在的不足

一是個(gè)人工作思路解放程度還不徹底，學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)上還不夠，業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。

二是對(duì)車輛的安全管理方面工作做得不細(xì),還存在安全責(zé)任事故，而且服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；

三是工作中缺乏主觀能動(dòng)性，和隊(duì)員的交流和溝通很有待加強(qiáng)，對(duì)駕駛員的管理和教育力度還不夠；

四是對(duì)隊(duì)員的政治教育針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別時(shí)候只注重表面，忽視了個(gè)別的是思想工作，談心制度不夠深入。

五、2021年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，管理好中心的各項(xiàng)工作。

2、做好中心隊(duì)員的思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導(dǎo)﹑生活上體貼。

3、進(jìn)一步加大對(duì)車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，深入了解各大隊(duì)車輛管理情況，提高車輛使用效率。

篇4

上半年，公司營(yíng)業(yè)總收入萬元，同比去年增加萬元，同比增長(zhǎng)%。其中，押運(yùn)收入萬元，尾箱寄庫收入萬元，金庫租賃收入萬元。電動(dòng)車物聯(lián)網(wǎng)防盜業(yè)務(wù)收入萬元，外包業(yè)務(wù)收入萬，其他收入萬元。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長(zhǎng)。

目前，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)已有雛形，安全形勢(shì)平穩(wěn)可控，提質(zhì)增效成效明顯，發(fā)展態(tài)勢(shì)積極向好，各項(xiàng)工作取得了積極成效。上半年的工作成績(jī)來之不易，這是公司上下齊心協(xié)力的結(jié)果。希望大家在下半年的工作中能夠繼續(xù)做好本職工作。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。

一、補(bǔ)齊短板，降本增效，促發(fā)展

當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、銀行業(yè)效益下降帶來的議價(jià)難度增加，以及銀行撤柜改革、無現(xiàn)金城市等不利因素影響，導(dǎo)致我們當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足。我們面臨的最大問題不是市場(chǎng)和宏觀形勢(shì)問題，而是企業(yè)自身的“短板”問題。對(duì)照其他國(guó)有企業(yè)，我們還有不小差距，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的力度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控水平、內(nèi)部協(xié)同能力和高端人才儲(chǔ)備等方面亟需提高。我們要比對(duì)一流企業(yè)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。從上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以看出，我們還是以守押業(yè)務(wù)為主，雖然占的比重大，但是，在座的各位也應(yīng)該很清楚，單純的守押業(yè)務(wù)提升空間越來越小，盈利狀況并不樂觀。增長(zhǎng)比較明顯的是電動(dòng)車防盜項(xiàng)目收入，雖然整體量不大，但增量明顯。這是一個(gè)好的現(xiàn)象，說明我們重視調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來了。接下去要做的就是朝著這個(gè)方向，繼續(xù)深化擴(kuò)大。積極探索集約化運(yùn)作管理模式，將業(yè)務(wù)模式與銀行深度捆綁，融入到銀行業(yè)務(wù)體系中去。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)”+“安防”的發(fā)展思維，加快推動(dòng)技防、物防、人防高度融合，為商戶、家庭住戶提供優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的安防服務(wù)。堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。我們要拓展新業(yè)務(wù)，開辟新領(lǐng)域，參與到更多的社會(huì)安保防范工作中去，以及優(yōu)化用工模式，整合押運(yùn)線路，實(shí)現(xiàn)降本增效，大家一定要有緊迫感。

二、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)督，保安全

關(guān)于安全問題，我們?cè)诖蟠笮⌒〉臅?huì)議上都是必講的課題。我們所講的安全，是涉及方方面面的，不僅僅是車輛安全和交通安全，還包括人、標(biāo)的物、庫區(qū)、消防安全等。我們一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的極端重要性，這是由我們公司的性質(zhì)和任務(wù)所決定的，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。我們不同于其他運(yùn)輸企業(yè)，我們運(yùn)輸?shù)氖琴F重的標(biāo)的物，是有極端目標(biāo)性的標(biāo)的物，而且部分線路攜帶槍支，安全責(zé)任更大。雖然事故發(fā)生率有所下降，但跟其他兄弟單位比起來，差距還是不小的。我們一定要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，細(xì)化安全生產(chǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常開展安全隱患排查，重點(diǎn)整治槍彈庫、金庫、車輛、押運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，圍繞消防安全問題進(jìn)行排查。上次工廠大火事件大家都知道，一定要吸取教訓(xùn)，安全工作責(zé)任到人，嚴(yán)格倒查機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。要從思想上高度認(rèn)識(shí)，不能存在僥幸心理。尤其是我們的管理層，一定要把安全工作時(shí)刻記在心上，抓在手上，落實(shí)在具體工作上，體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上，任何時(shí)刻都不能放松要求。

三、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)隊(duì)伍

一是健全管理機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)+的思維對(duì)于我們傳統(tǒng)守押主營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊是很明顯的，我們要充分利用好這個(gè)平臺(tái)，拓展符合公司發(fā)展實(shí)際的新業(yè)務(wù)，但就目前而言，優(yōu)秀的、具備專業(yè)知識(shí)的、拓展經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域方面的人才嚴(yán)重缺乏。這需要我們完善管理人員配備，健全選人用人機(jī)制，規(guī)范人員的選拔、任免、使用、培訓(xùn)等管理工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)高端人才儲(chǔ)備力量，有效促進(jìn)國(guó)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。隨著社會(huì)精神文明層次的日漸提升，各行各業(yè)對(duì)服務(wù)的要求也越來越高，我們作為服務(wù)型企業(yè)，一定要以滿足服務(wù)對(duì)象的需求為落腳點(diǎn)，采取個(gè)性化、多樣化的服務(wù)手段，提升客戶滿意度。我們每個(gè)隊(duì)員，穿著工作服，代表的就是公司的形象，不能因?yàn)閭€(gè)別人服務(wù)意識(shí)不到位，影響公司整體形象，我們說360度安全，365天優(yōu)質(zhì)，這里說到的優(yōu)質(zhì)，就包括了我們的服務(wù)質(zhì)量。總多次提到，已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)出現(xiàn)，而且來勢(shì)洶洶，不但價(jià)格比我們低，服務(wù)質(zhì)量也比我們好，我們看看現(xiàn)在的隊(duì)伍，有什么優(yōu)勢(shì)與人競(jìng)爭(zhēng)？我們?cè)俨蛔龀龈淖?，那只能看著手里?ldquo;肉”被別人搶走，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣，沒有情面好講。所以，我們要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)隊(duì)員們的服務(wù)意識(shí)，使之成為自覺自愿的行為，要讓“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。提供“微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、文明服務(wù)”。三是提升履職能力，加強(qiáng)主人翁意識(shí)。目前，有的管理層還未轉(zhuǎn)變思想觀念，抱守陳規(guī)。對(duì)企業(yè)的管理仍然停留在過去式，在經(jīng)營(yíng)上守業(yè)有余，創(chuàng)業(yè)不足，面對(duì)發(fā)展存在“等、靠、要”的思想，缺乏為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，缺乏責(zé)任意識(shí)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，存在得過且過思想。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考不多，對(duì)面臨的危機(jī)認(rèn)識(shí)不清，缺少擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不求有功，但求無過。工作中各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜，領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么，就做什么，遇到難題就推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。我們一定要有所改變，要轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提升履職能力。