導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安卓培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本文作者：契約。

作者按：我專門訪談了這位做了多年外包App開發(fā)的兄弟，希望他專業(yè)的知識能讓大家對App開發(fā)成本有更清晰的認(rèn)識。

Q：App為什么這么火，現(xiàn)在App開發(fā)工程師大概的薪資又是多少？

A：APP的創(chuàng)富神話遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年的網(wǎng)站，不少APP一夜成名，像最近很火的“魔漫相機”，一時間微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。

中國市場有個特點，什么生意好做，大家就開始扎堆。應(yīng)該說，國內(nèi)APP最火的時候是在2011年底到2013年初。那個時候，不少“土豪”們爭相投資各種APP或APP開發(fā)團(tuán)隊，我們也就是在那個時候，加入了一個游戲化社交軟件的公司，那個時候，好幾個大老板都有意向投資入股甚至收購我們公司。另外，那段時間也是蘋果手機風(fēng)靡全球的時候，開發(fā)蘋果版APP是最熱門的需求，因此也催生了一批iOS開發(fā)工程師。

由于大學(xué)里基本沒有教授這門技能，也鮮有相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)，所以大部分的工程師都是靠自學(xué)成長。但是蘋果系統(tǒng)的封閉性導(dǎo)致了學(xué)習(xí)iOS開發(fā)的成本比安卓的要高很多。你至少手頭要有一臺能裝有蘋果系統(tǒng)的電腦，還要有一個蘋果手機或平板做測試，申請一個開發(fā)者賬號也需要好幾百塊，這些加起來將近1萬多元，不是一般人能承受得起的，因此，懂iOS開發(fā)的人還是少。在這種求大于供的情況下，iOS開發(fā)工程師的薪酬像泡泡一樣越吹越大，最瘋狂的時候，一個稍微懂點iOS的程序員就能要個7千-8千元的月薪，但他們編出來的軟件基本用不了，因為他們經(jīng)驗不足。

一方面是資本的推高，一方面是開發(fā)成本的高企，直接導(dǎo)致了APP開發(fā)的費用水漲船高。安卓APP因為本身采用的是Java語言，又是開放系統(tǒng)，很多學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)都相繼開設(shè)了課程，能大量的、流水線式產(chǎn)出安卓開發(fā)工程師。但這并沒帶來開發(fā)成本的降低，反而因為三星等國內(nèi)外手機廠家對安卓系統(tǒng)的大力改造和發(fā)展，安卓系統(tǒng)的應(yīng)用場景越來越廣泛，市場需求旺盛，所以工程師的薪酬并不比iOS的低很多。

Q：我總結(jié)下。1、國內(nèi)做事喜歡扎堆，見什么火就跟什么，催生了大量市場需求；2、App開發(fā)基本無材料成本，主要還是來自人力成本。那實際開發(fā)一個App大概要多少錢呢？

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考慮iOS和Android兩個平臺要各做一個APP。同時選擇一個好的開發(fā)團(tuán)隊，這個很重要，因為差的團(tuán)隊做出來的產(chǎn)品會有很多問題。一個好的APP項目至少需要一個項目經(jīng)理、一個UI設(shè)計師，一個iOS開發(fā)工程師和一個安卓開發(fā)工程師，另外如果需要做后臺數(shù)據(jù)交互，還要配備一個后臺開發(fā)工程師，正規(guī)的話還需要一個測試工程師。這些人員的月薪加上來已經(jīng)超過四五萬元了。一個簡單的APP，設(shè)計、開發(fā)加上測試的時間大概需要6-8周，復(fù)雜一些的需要8-12周。這樣算下來，一個簡單APP的開發(fā)費用就需要6-10萬，稍微復(fù)雜些的需要10-15萬，這指的是兩個版本的APP。當(dāng)然這個范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前后臺復(fù)雜程度高的系統(tǒng)，價格也會更高。特別是做游戲的，成本可能會是這個估算的好幾倍。

Q：有沒有人覺得你們開發(fā)的價格實在太高了，就手機里一個軟件，需要這么多錢嗎？

A：不少行外人不理解：不就是在手機上做個類似網(wǎng)站的東西，怎么可能需要十幾萬元呢？對這些有疑問的人，我都會把上面的事情告訴他，這是市場選擇的結(jié)果，不是忽悠，也不是壟斷。

Q：如果有人確實有開發(fā)App的需求，而且預(yù)算非常有限，還有其他辦法嗎？

A：有句古話說：一分錢一分貨?，F(xiàn)在市場上確實也有一些小工作室，兩三個人組成，UI設(shè)計、產(chǎn)品經(jīng)理、iOS、Android和后臺開發(fā)都肩負(fù)在這兩三個人身上，他們可以加班加點把項目趕出來，這樣的成本可以省下至少三分之一。但你需要了解的是，這種工作室開發(fā)出來的APP質(zhì)量不高，潛伏問題比較多。但如果只是用來演示或交作業(yè)的，他們也是一個不錯的選擇。如果還想再省點錢，可以找些兼職的人來做，兼職的設(shè)計師和開發(fā)工程師，如果對開發(fā)的時間要求不高，正常需要一個月開發(fā)的產(chǎn)品，對于兼職來說，要延長一倍的時間，還是很正常的。

此外，為了降低開發(fā)成本，現(xiàn)在已經(jīng)有一些平臺開發(fā)出一些模板，用的時候只要從后臺把一些基本信息換掉，也可以換皮膚，更出色的甚至可以更換一些交互效果。這種模式的收費就不是按照人力成本計算的，而是按照產(chǎn)品售價計算的，這些模板目前的費用是1-3萬不等，比獨立開發(fā)可以省出至少一半的費用。但缺點在于只能基于他們原有的模板進(jìn)行使用，而且有可能是按年付費的。

總體來說，目前國內(nèi)開發(fā)APP的成本相對還是比較高的，這跟當(dāng)年網(wǎng)站剛出現(xiàn)的時候類似，只有等市場慢慢普及開來，人力成本的泡沫縮小，市場供需平衡，費用就能降下來了。今年年初后，隨著微信的快速發(fā)展以及百度輕APP概念的推出，Web App又重新被人們所重視。各種微信營銷培訓(xùn)大會遍地開花，成千上萬的企業(yè)被電話邀約參加這些培訓(xùn)大會，并被推薦建立各種微應(yīng)用、微商城等Web APP。這些Web APP依附在微信的公眾平臺上，最大的好處就是它們能利用微信的傳播途徑進(jìn)行快速推廣。做一個定制Web APP的費用大概是幾千元，如果是選用商家的模板，市場上最便宜的已經(jīng)有幾百元的了。關(guān)于這些Web APP，說實話，其實就是手機網(wǎng)站，開發(fā)這類產(chǎn)品的工程師只需要原來懂網(wǎng)頁設(shè)計開發(fā)的人就可以，而這類人早些年已經(jīng)被市場逼成了IT界的民工，太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q：對于一個企業(yè)來說，是否有必要開發(fā)App呢？

篇2

光陰似箭，20XX上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達(dá)到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚長避短。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20XX上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的認(rèn)識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計。含詳細(xì)的維修事項、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修。

3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。

二、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。

3，正在跟進(jìn)的5個有償維修項目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

三、基本經(jīng)驗

經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題。

3、脫水機故障。脫水機主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大、用時較長，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6，加藥氣動閥的問題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽，(金悅通)。

四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細(xì)，遺漏、少報材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現(xiàn)場實操學(xué)習(xí))。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

維修部半年度工作總結(jié)【2】 光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防控制聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調(diào)壓縮機、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo);

篇3

利用這些有效的配件協(xié)助你的手機保證你安然無恙——沒錯，這種APP確實有

1

iBGStar

約480元 |

插入蘋果i系列裝備的轉(zhuǎn)接口，結(jié)合免費的應(yīng)用程序，它可以實時跟蹤記錄血液中的葡萄糖水平，還附帶方便易查的圖表。它的LCD顯示屏意味著它還可以單獨作為測量計使用，測量后可連接網(wǎng)絡(luò)上傳保存的結(jié)果。

2

Medisana

Targetscale

約1300元 |

store.省略

這臺浴室光顯儀會讓你極其期待每天稱量體重。秤中心代表你的目標(biāo)，而亮起的光環(huán)顯示你距離目標(biāo)的接近程度。它還可以記錄身體脂肪、肌肉質(zhì)量和其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并把它們發(fā)射到你的蘋果設(shè)備上。

3

Zensorium

Tinke

新品未 |

zensorium.省略/en

使用這種連接到任何iOS系統(tǒng)設(shè)備的小裝置，就能時刻監(jiān)控你的脈搏和心率。它將你的相關(guān)數(shù)據(jù)保存到一條時間軸上，與云端服務(wù)（如微軟健康庫）無縫連接，時刻都能監(jiān)測血壓。

救生APPS

NHS Direct

免費 | iOS，安卓

這款癥狀檢測APP是憂郁癥患者的福音，在提供自助信息或向NHS Direct推薦求助電話之前，它將詢問關(guān)于你的癥狀的一定范圍內(nèi)的問題。遺憾的是，困在封閉空間的人用不了，因為它需要網(wǎng)絡(luò)連接。

First Aid by英國

紅十字會

免費 | iOS，安卓

大腿突然抽筋了？咨詢一下這個一步一步的急救向?qū)О?，它擁有很多培?xùn)視頻、互動測試，以及怎樣處理從灼傷到氣哽的各種問題的一般性急救信息。

Foodwiz

300元/年 | iOS，安卓

通過掃描產(chǎn)品條形碼，根據(jù)你的過敏癥狀標(biāo)識出危險食物，因此你不必花費整天時間盯著標(biāo)簽看。該應(yīng)用程序還可以為你的移動設(shè)備下載產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，便于你在沒有信號的時候使用。

SAS求生向?qū)?/p>

約40元 | iOS，安卓

來自神奇的SAS教員John“Lofty”Wiseman的必備求生小貼士。包括全面的建議、指導(dǎo)視頻、小測驗、摩斯密碼信號裝置和植物圖鑒，因此你可以承受大自然的嚴(yán)酷考驗。

最適合……雪地運動

雪崩、冰隙，或者雪球——科技能助你在毀滅性的暴風(fēng)雪天氣中求生

1

Recon MOD Live

＋Alpina R-Tech

HM 護(hù)目鏡

約3200元+約1300元/actioncameras.co.省略

墜入冰隙是一種相當(dāng)麻煩、相當(dāng)危險的情形。這款工具箱配備了營救滑輪系統(tǒng)所需的所有工具，帶上它可以保證陷入冰隙時不致威脅到生命安全，避免未來某一天變成冰棒的可能性。

3

ABS Powder Base

plus Zip-On 15L

約6000元 |

snowsafe.co.uk

這款高山背包底部裝備了兩個氣囊，這些氣囊每個拉伸一次可以充氣到85L，是為保護(hù)頭部和軀干以及幫助你漂浮在雪崩上方而專門設(shè)計的。可替換的15L背包用拉鏈固定在底座上，對于脫離雪道的雪上冒險來說很是理想。

4

Ortovox 3+雪崩收發(fā)器

約2300元 |

edgeandwax.co.省略

一小截軍用標(biāo)準(zhǔn)的降落傘繩用處卻很大——從替代損壞的繩子到制作止血帶，以及串接緊急庇護(hù)棚。這款“荒野款式”的手鐲可以抽出14英尺長，如果需要隨時可以抽出。

2

Spot 2 衛(wèi)星通信器

約1400元 |

lovingoutdoors.co.省略

這個取名恰當(dāng)?shù)拈L頸瓶可以消除所有的病毒以及令人不快的微生物，將任何污水坑變成緩解口渴的綠洲——只需舀出水并為其加壓即可。每一瓶可以凈化4000升水，備用配件需要花費約760元。

4

Adventure Medical

SOL Origin

約400元 |

tinyurl.省略

人類基因工程花費了13年時間和數(shù)十億美元對整個人類基因進(jìn)行排序，用于研究基因疾病。這臺稱作“離子質(zhì)子定序器”的新設(shè)備有望在一天內(nèi)只花1000美元就達(dá)成這一目標(biāo)，不過你可能必須先花費150,000美元購買質(zhì)子定序器。

2

MyHeartmap競賽(費城)

預(yù)計時間：未知 |

med.upenn.edu/myheartmap

這個10,000美元獎金的競賽要求費城人提交市內(nèi)大多數(shù)自動體外除顫器（AEDs）的地點。目的何在？這是為了添加數(shù)據(jù)庫資料，為智能手機和平板電腦創(chuàng)建實時地圖以幫助心臟病患者。

3

福特/微軟

“車載醫(yī)生”

預(yù)計上市時間：2015年 | media.省略

福特汽車將很快擁有白衣天使版的智能汽車，可以從你的座位傳感器和葡萄糖監(jiān)測器獲取數(shù)據(jù)并將你的健康信息發(fā)往云端。該系統(tǒng)還將對你的駕駛狀況進(jìn)行在線分析，從而調(diào)節(jié)車內(nèi)設(shè)置——比如遇上堵車時設(shè)置語音郵箱。

4

Wood&Douglas P.A.W.S

現(xiàn)在可獲取 | woodanddouglas.co.uk

便攜式全地形無線系統(tǒng)（P.A.W.省略

麻省理工學(xué)院（MIT）的“小型裝置”項目采用簡單易得的部件（包括樂高構(gòu)件在內(nèi)）和低成本模式，顛覆了傳統(tǒng)的醫(yī)療工程科技，因此發(fā)展中國家的醫(yī)生和護(hù)士都有機會使用。其中一種特別漂亮的設(shè)計就是Solarclave，這是使用太陽能對手術(shù)設(shè)備進(jìn)行殺菌消毒的小裝置。

6

高通Tricorder X

預(yù)計上市時間：2015年末 | qualcomm-tricorderxprize.省略

成為魚食可是你的沙灘假日的噩夢。這款防鯊裝備由南非政府制造，只要你大力扣動扳機，它就會在鯊魚鼻子正上方放出電場，但是電場不會危害鯊魚，只是讓鯊魚鼻子痙攣。

2

Inmarsat

IsatPhone Pro

約5250元 |

evaq8.co.uk

你被困在遠(yuǎn)離文明的島嶼上了，可你真的很想叫個披薩外賣，當(dāng)然更希望早點獲救。這款國際海事通信衛(wèi)星手機待機時間達(dá)100小時，可通話8小時，擁有高清屏幕，覆蓋地球上一些最偏遠(yuǎn)的地區(qū)。

3

Oceanic Atom 3.省略

這個手表一樣的裝置不會在你身著正裝上班時出現(xiàn)在你的手腕上，它其實是一臺緊湊型潛水計算機，集成了各種海洋科技。其自動安全停止警告與無線氧氣罐壓力監(jiān)測相連接，甚至可以讓你檢查同伴的氧氣儲備。

4

Hydronalix EMILY

約62900元 |

你真該看看救生明星Hoff看到我們操縱這款遠(yuǎn)程控制的海洋救生圈營救正在掙扎的溺水者時他臉上的表情……這款4英尺長的EMILY（緊急情況綜合救生系索）速度高達(dá)40英里每小時，配有攝像頭和話筒，便于和溺水者交談。

實際應(yīng)用 Inmarsat IsatPhone Pro

篇4

國內(nèi)研究機構(gòu)易觀國際近期的一份報告顯示，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶及市場規(guī)模均有快速的增長，全年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)4.3億人（同期我國傳互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)約為5億），市場規(guī)模已達(dá)到851億元。報告同時預(yù)測，2012年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場還將保持穩(wěn)定增長，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有可能在今年突破6億，超過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)也在改變媒體

移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，不但改變著IT業(yè)的格局，也改變著傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。對傳紙質(zhì)媒體來說，經(jīng)過采、編、審、印、發(fā)五個環(huán)節(jié)，就已經(jīng)完成了整個產(chǎn)業(yè)流程，發(fā)行既是整個傳播行為的開端，也是整個產(chǎn)業(yè)流程的最后一環(huán)。而如今，實現(xiàn)新聞的實時采編已經(jīng)沒有技術(shù)上的難題，而在發(fā)的環(huán)節(jié)，數(shù)字形態(tài)的新聞產(chǎn)品在登上移動網(wǎng)絡(luò)之后，還將被網(wǎng)民關(guān)注、評論、轉(zhuǎn)發(fā)，紙質(zhì)媒體個體單向推送式的傳播方式已經(jīng)讓位于大眾互動裂變式的傳播。

由于產(chǎn)業(yè)流程的巨大變化，從前我們重視獨家報道，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)而以網(wǎng)絡(luò)上的轉(zhuǎn)發(fā)量作為衡量新聞價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。移動媒體開放性、互動性、無限性的特點，不但是紙質(zhì)媒體難以匹敵的，就連傳新聞網(wǎng)站也難以做到?，F(xiàn)在，當(dāng)我們反思10多年來互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)所造成的巨大影響時，不少人認(rèn)為，傳媒界當(dāng)時并沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)的威脅，反應(yīng)太慢，采取的行動也過于保守。而今，移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算正在改變著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而我們的媒體可能再次面臨10多年前曾遇到過的類似情形，因此，當(dāng)我們遠(yuǎn)眺報業(yè)的未來時，移動媒體就變成了一個繞不開的話題。它像一柄雙刃劍，既有可能讓報業(yè)雪上加霜，也有可能借此重塑報業(yè)的價值，關(guān)鍵就在于：傳媒體能否適時地作出改變，找到真正能駕馭它的方法。

移動媒體是比新聞網(wǎng)站更大的威脅

毫無疑問，從上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入家庭時起，我們就進(jìn)入了數(shù)字時代，然而時至今日，互聯(lián)網(wǎng)要完全取代紙質(zhì)媒體，依然仍是個偽命題。這顯然不是因為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時間不夠，而是在于：在傳互聯(lián)網(wǎng)面前，紙媒多多少少還具備一些抵抗的條件。

但隨著智能手機、平板電腦以及電子書為載體的移動媒體的流行，警鐘再次敲響，移動媒體在悄無聲息中已經(jīng)成長為紙質(zhì)媒體的頭號威脅和直接對手。

原因不外乎以下幾點：

首先，移動媒體已經(jīng)成了紙質(zhì)媒體的直接替代品。據(jù)計，目前在兩大移動互聯(lián)網(wǎng)操作平臺上，無論是蘋果iOS還是谷歌的安卓系，閱讀（包括圖書、新聞、漫畫等）類軟件都是最受歡迎的產(chǎn)品類型之一，類似ireader、熊貓看書、新浪新聞這些主流的閱讀類軟件，在國內(nèi)的裝機量都已經(jīng)達(dá)到數(shù)千萬甚至過億。英國的一項調(diào)查表明：70%的英國iPad用戶在平板電腦上看報紙和雜志，而63%的用戶用iPhone手機讀電子書。

其次，在移動媒體面前，紙質(zhì)媒體曾引以為傲的 “隨時隨地閱讀”的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。大概就在幾年之前，當(dāng)我們談到紙質(zhì)媒體對比互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢時，可能還會強調(diào)，報紙雜志便于攜帶、閱讀方便，而瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞則不那么方便。但現(xiàn)在3G網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的加快，移動媒體已抵消了報紙的這一優(yōu)勢。

再次，從閱讀時間上看，移動媒體所擠占的零碎時間正好也是傳紙媒所占據(jù)的時間。受眾的時間碎片化已經(jīng)是大勢所趨，對于報紙這種“快速消費品”來說，人們等車時、上班途中或者睡覺前這些短暫的閱讀時間就顯得更為寶貴，然而現(xiàn)在，這些碎片化的閱讀時間也在出現(xiàn)向移動媒體轉(zhuǎn)移的趨勢。艾瑞咨詢針對我國網(wǎng)民的一項研究顯示，早上的8點到9點以及下午的4點到6點，已經(jīng)成為手機等移動媒體使用的高峰，使用人數(shù)超過6千萬。

從這些角度看來，如果不加以積極的應(yīng)對，移動媒體的快速發(fā)展，將會讓紙質(zhì)媒體面臨更加尷尬的局面。

傳報業(yè)應(yīng)積極布局“移動戰(zhàn)略”

最近幾年，IT領(lǐng)域的發(fā)展驅(qū)使著傳媒體不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國內(nèi)外不少紙質(zhì)媒體都在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了不少嘗試，有的甚至將其提升到了戰(zhàn)略的高度。當(dāng)然，出于成本考慮以及對未來盈利模式的擔(dān)憂，大部分報紙與移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系最多只能算是 “親密接觸”。

從產(chǎn)業(yè)的角度來看，目前傳報業(yè)布局移動互聯(lián)網(wǎng)主要有兩個方向，其一是在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用、創(chuàng)新和變革，其二則是發(fā)行環(huán)節(jié)的拓展。相對而言，目前國內(nèi)報紙的“移動戰(zhàn)略”大多還是集中于發(fā)行的環(huán)節(jié)，即希望通過傳播渠道的拓寬來占領(lǐng)移動終端，而國外報業(yè)則對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和探索更為重視。近兩年，隨著蘋果公司產(chǎn)品的走紅，國內(nèi)報業(yè)掀起了 “占領(lǐng)蘋果”的熱潮。目前國內(nèi)稍有影響力的報紙都已經(jīng)推出了自己的蘋果客戶端產(chǎn)品，據(jù)不完全計，總數(shù)不下數(shù)百家。這些客戶端一般有兩種形式，一種仍然采用傳報紙版面形態(tài)的呈現(xiàn)，如《體壇周報》。另一種則是對新聞內(nèi)容進(jìn)行了重新的分類，讓用戶采用互聯(lián)網(wǎng)頁面的方式瀏覽，更接近于常見的聚合類新聞客戶端，如《南方周末》等。而安卓手機的熱銷也帶動了報業(yè)基于安卓系的移動媒體應(yīng)用的開發(fā)，情況與蘋果類似。

這種形式的“移動戰(zhàn)略”的主要優(yōu)點是在低投入、低風(fēng)險的前提下拓展了發(fā)行的渠道，實現(xiàn)了現(xiàn)有內(nèi)容的二次開發(fā)，一定程度上提高了報紙的影響力，擴大了受眾范圍；缺點是方式過于簡單、重復(fù)性和可替代性高，傳播效果不明顯。

在國外，從2005年起，歐美主要的媒體集團(tuán)和通訊社就開始嘗試以“媒介融合”為目標(biāo)的數(shù)字化發(fā)展之路，其主要目標(biāo)就是在采編領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化和多種媒體共享生產(chǎn)平臺，這為其布局移動互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

比如美聯(lián)社，在“數(shù)字美聯(lián)”的大戰(zhàn)略下，于2008年開發(fā)了“美聯(lián)社移動應(yīng)用”（Associated Press Mobile，簡稱AP Mobile），AP Mobile包括針對目前市面上主流的移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備而專門開發(fā)的一系列應(yīng)用軟件，以及一個提供整合后新聞信息數(shù)據(jù)的獨立網(wǎng)站，“所有主要移動數(shù)據(jù)渠道都可接入AP Mobile，如iPhone、iPod Touch、BlackBerry, Palm、Pre、諾基亞手機和安卓市場。瀏覽者可通過移動設(shè)備進(jìn)入AP Mobile網(wǎng)站瀏覽國際國內(nèi)新聞、搜索內(nèi)容、通過美聯(lián)社的排序獲取相關(guān)度最高的信息、下載各種應(yīng)用，同時可從1000多家會員單位中搜索個性化內(nèi)容。”①AP Mobile的出現(xiàn)，有效地幫助美聯(lián)社的會員單位在迅速成長的移動平臺上重新塑造傳媒體的品牌形象，并通過移動互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道出售廣告增加收入。

另外，值得一提的還有新聞集團(tuán)在2011年2月初的“The Daily”?！癟he Daily”不但在傳播渠道和形式上進(jìn)行了創(chuàng)新，在采編流程上也完全獨立、與眾不同。與其他的移動客戶端相比，“The Daily”算得上是真正為移動媒體用戶開發(fā)的、原汁原味的電子報，而非紙質(zhì)報紙在iPad上的單調(diào)呈現(xiàn)。“The Daily”不但有文字、圖片，還包含視頻、音頻內(nèi)容，每日更新三次，以更快、更全面地為讀者提供新聞服務(wù)。而最為關(guān)鍵的是，“The Daily”向用戶收取訂閱費用，每周0.99美金，被視作培育電子報讀者付費習(xí)慣的全新嘗試，默多克甚至將其視為拯救報紙的希望所在。

可以看出，與國內(nèi)報業(yè)簡單地進(jìn)行客戶端開發(fā)相比，國外報業(yè)集團(tuán)在探索中顯然走得更遠(yuǎn)，投入也更大，雖然效果如何還需要更長的時間來檢驗，但其長遠(yuǎn)眼光和整體性值得我們學(xué)習(xí)。

最后，我們可以總結(jié)一下，為傳報業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)提供一些參考：

第一，在傳互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新浪、搜狐、網(wǎng)易等主要門戶網(wǎng)站和新聞聚合類網(wǎng)站已經(jīng)建立起極為強勢的傳播地位，傳媒體只能被動地淪為廉價的內(nèi)容供應(yīng)商，而在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這些新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢地位被消解了，用戶也更為分散，這為傳媒體重塑自己的品牌和地位留下了空間。

第二，移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳互聯(lián)網(wǎng)的新特性，也為盈利模式的創(chuàng)新提供了可能。目前，兩大平臺均允許軟件開發(fā)者在應(yīng)用軟件中設(shè)置自帶的廣告，這為新聞產(chǎn)品利用廣告盈利提供了條件，iOS系較為保守，廣告收入需要與蘋果公司分成，而安卓系更為開放，收入全部歸開發(fā)者所有。此外，社交化、移動化、本地化特性也為通過信息服務(wù)、網(wǎng)購、優(yōu)惠券等方式盈利提供了可能。

第三，全產(chǎn)業(yè)鏈的變革是必要的。歐美主要的報業(yè)集團(tuán)正在努力讓自己的采編部門實現(xiàn)數(shù)字化，成為層級更少、組織網(wǎng)絡(luò)化、反應(yīng)更迅速的多媒體生產(chǎn)單位，這需要技術(shù)平臺的搭建、人員的培訓(xùn)等，但最為重要的是“去核心化”，也可以稱為“多中心化”，也就是說，報紙不再是新聞生產(chǎn)的唯一核心，記者也不再是紙媒的記者，任何新聞都需要判別其價值再通過適當(dāng)?shù)那莱鋈ァ?/p>

第四，產(chǎn)品創(chuàng)新和做好服務(wù)。傳媒體靠做內(nèi)容吃飯，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)品與其服務(wù)是抓住讀者的關(guān)鍵因素，一款界面精美、體積小巧、人性化、具有創(chuàng)新性的服務(wù)形式的應(yīng)用軟件所能帶來的用戶數(shù)，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了內(nèi)容本身。

總之，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為傳紙質(zhì)媒體重塑自身價值提供了新的機遇，在未來產(chǎn)業(yè)鏈中的地位如何，則有賴于紙媒現(xiàn)階段的思考與策略。

篇5

2016年7月11—15日，我有幸參加了由市教科所舉辦的自貢市2016年中職學(xué)校教師暑期培訓(xùn)。在為期5天培訓(xùn)中，來自四川理工學(xué)院的沈明鴻、劉躍軍、黃英杰、趙永平、高文波、田一坡等專家為我們就職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢、中等職業(yè)教育管理、語文教學(xué)案例分析、國學(xué)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。我認(rèn)真聽課、做筆記，主動向老師、同學(xué)請教，積極參與討論交流，收獲良多?，F(xiàn)此將此次學(xué)習(xí)活動總結(jié)如下：

一、更新了教育觀念

沈明鴻老師的講座《職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢》用數(shù)字和事實說話，從宏觀就業(yè)形勢分析開始，展開對就業(yè)形勢，特別是中職教育面臨的形勢分析入手，在全面闡述中職學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力的同時，也從內(nèi)外部分析了中職教育的優(yōu)勢和發(fā)展空間，讓我獲益匪淺。

黃英杰老師關(guān)于《中等職業(yè)教育管理》的精彩論述，引發(fā)我們關(guān)于"中職學(xué)校要培養(yǎng)什么樣的人才"的思考和討論。中職教育應(yīng)該狠抓教育教學(xué)改革與創(chuàng)新，著眼于給予學(xué)生立德、立志、立行方面的方向指引，實現(xiàn)由培養(yǎng)單一專業(yè)型人才的"就業(yè)教育"向培養(yǎng)復(fù)合集成型人才的"綜合職業(yè)素質(zhì)教育"的轉(zhuǎn)變。為此，職業(yè)學(xué)校教師的教學(xué)觀由"單一型、絕對權(quán)威型"向"一專多能型、行為引導(dǎo)型"轉(zhuǎn)變，教學(xué)組織形式由"班級固定教室、集體授課"向"課內(nèi)外專業(yè)教室、實習(xí)車間、小組化、個別化"教學(xué)轉(zhuǎn)變；教學(xué)手段由"口授、黑板加簡單化教學(xué)"向"多媒體、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代教育技術(shù)"轉(zhuǎn)變。

二、提升了專業(yè)知識

趙永平老師為我們作了《國學(xué)專題》講座。她以國學(xué)內(nèi)容及范圍作為切入點，系統(tǒng)講解了國學(xué)"四庫"（經(jīng)、史、子、集）方面的專業(yè)知識，她引經(jīng)據(jù)典，旁征博引，闡述簡要精辟，不僅讓我們飽嘗了一頓國學(xué)文化大餐，更為我們在教育教學(xué)中如何開展國學(xué)經(jīng)典教育指明了方向。

在教學(xué)手段日新月異的今天，如何把現(xiàn)代教育技術(shù)巧妙運用于日常教育教學(xué)？劉躍軍老師在講座中指出，現(xiàn)代教育技術(shù)作為把現(xiàn)代教育理論應(yīng)用于教育、教學(xué)實踐的現(xiàn)代教育手段和方法的體系。運用好現(xiàn)代教育技術(shù)，既可以最有效地實現(xiàn)程序化教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方法，同時又可以提高學(xué)生的學(xué)生興趣，使學(xué)生生動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，體現(xiàn)以學(xué)生為主體的教育思想的實現(xiàn)。他不僅演示了當(dāng)今主要的現(xiàn)代教育技術(shù)，還就翻轉(zhuǎn)課堂等現(xiàn)代教育技術(shù)的使用和我們進(jìn)行了互動交流，耐心地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓我們收獲良多。

三、更新了教學(xué)理念

針對中職學(xué)生語文基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)積極性不高的實際，必須要更新教學(xué)理念、改進(jìn)教學(xué)方法，什么樣的方法科學(xué)有效？高文波、田一坡老師通過生動翔實的語文教學(xué)案例為我們分門別類地羅列了語文教學(xué)中容易出現(xiàn)的各種問題，并講授了打造中職語文高效課堂的基本方法。老師們指出，要著眼于中職學(xué)校人才培養(yǎng)的方向，立足于中職學(xué)生走出校門就業(yè)的語文知識需要，關(guān)注學(xué)生實際的學(xué)習(xí)需要，著力培養(yǎng)他們的語文素養(yǎng)，提升他們的人格魅力，引導(dǎo)他們快樂學(xué)習(xí)、快樂成長。

四、更關(guān)注學(xué)生情商

多位專家都倡導(dǎo)后天的情商訓(xùn)練，除了在教師的語言藝術(shù)、教師禮儀等情商訓(xùn)練方面有其獨到的見解與真知灼見，其中有這么一句話讓我感觸頗深：如果把學(xué)生看成是"要管好的人",就會把自己置于學(xué)生的對立面，造成師生關(guān)系緊張，給教師帶來許多煩惱。如果把學(xué)生看成是"有獨立人格的人",就會尊重學(xué)生，也會贏得學(xué)生的尊重；如果把學(xué)生看成是"成長中的人",就會寬容學(xué)生，對學(xué)生始終有信心，對自己的教育行為也有成就感。老師們還指出，寬容是對生命體驗的尊重、對個體差異的尊重，也是一種愛的教育。要面對差異化的學(xué)生，采取和而不同的態(tài)度，和睦相處，并保留各自的獨特性。課堂上教師應(yīng)該真誠，恰如其分地給學(xué)生激勵，認(rèn)真傾聽學(xué)生的意見，給犯錯的學(xué)生一個臺階，防止傷害學(xué)生的自尊。在今后的教學(xué)中我將會多一些寬容，少一些訓(xùn)斥；多一些關(guān)愛，少一些冷漠；多一些欣賞，少一些打擊。

教師作為教學(xué)活動的開發(fā)者、組織者、引領(lǐng)者，要蹲下身來，用賞識的態(tài)度看學(xué)生。我理解了職業(yè)學(xué)校的教師是職業(yè)，更是專業(yè)，而我們專業(yè)化發(fā)展主要是實踐智慧的積累。教師同時也要學(xué)會反思，反思是教育智慧的源泉。教師在教學(xué)過程中要用發(fā)現(xiàn)課程資源的眼睛，去用"用教科書教"的態(tài)度，創(chuàng)建情境與環(huán)境，讓學(xué)生去參與、去體驗。而對學(xué)生的評價過程中，在適當(dāng)?shù)呐u的同時，更多的是要給于夸獎和激勵。

如何進(jìn)一步提高專業(yè)教學(xué)及管理水平，提高教學(xué)科研能力，提高教師專業(yè)化發(fā)展水平，是擺在我們每個中職老師面前最現(xiàn)實的問題。此次培訓(xùn)給我們提供了這個再學(xué)習(xí)、再提高的機會，讓我們中職學(xué)校的語文同行有機會聚集在一起相互交流，共同學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。在這里，我們不僅學(xué)到了豐富的知識，也進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過5天的系統(tǒng)培訓(xùn)，我的教育觀、教學(xué)觀、學(xué)習(xí)觀、教師觀、評價觀及課程資源觀等都有了顯著改變，理論水平和業(yè)務(wù)能力得到及時充電，特別感謝市教科所傾力組織了這次暑期培訓(xùn)。在以后的工作中，我將更加致力于自己鐘愛的職教事業(yè)，以更加飽滿的熱情，積極投身于中職學(xué)校一線教學(xué)實踐工作中去。

■計算機培訓(xùn) 李萍

這次培訓(xùn)教育局為提高教師的自身水平提供了良好的平臺，為教師專業(yè)發(fā)展提供了契機。整個計算機專業(yè)教師培訓(xùn)分為兩個階段：

第一階段由理工學(xué)院何小利老師講解"微課制作",何老師針對當(dāng)今教育前沿的微課翻轉(zhuǎn)課堂、碎片化趨勢，結(jié)合中職教學(xué)實際對微課現(xiàn)狀未來做出了精彩闡述，學(xué)員們也在老師的引領(lǐng)下通過學(xué)習(xí)，借助CAMSTASIA STUDIO 完成了微課的制作。

第二階段由理工學(xué)院彭其華老師主講的"移動開發(fā)安卓應(yīng)用"從移動開發(fā)概述、安卓平臺構(gòu)建應(yīng)用以及安卓數(shù)據(jù)處理等方面讓學(xué)員們掌握了專業(yè)領(lǐng)域最新的理論知識、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能，業(yè)務(wù)能力得到極大提高。

此次培訓(xùn)，大家通過合作學(xué)習(xí)、交流共享、任務(wù)驅(qū)動等方式，大膽創(chuàng)新敢于嘗試，提高了教師職業(yè)技能，提升了自身適應(yīng)和配合職教專業(yè)教師現(xiàn)代信息技術(shù)的能力。

■心理健康培訓(xùn) 羅曉英

經(jīng)過本次心理健康教育學(xué)習(xí)，我更加深入地認(rèn)識到學(xué)校心理健康教育的重要性，這段時間來，我們?nèi)w學(xué)員克服種種困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時完成作業(yè)，集中精力參加培訓(xùn)的各項活動，順利完成了培訓(xùn)預(yù)定的各項任務(wù)。

培訓(xùn)期間，通過自學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程，對心理健康有了初步的了解，之后的面授課程更是受益匪淺。專家的專題講座，使我們更深入的了解學(xué)校心理健康發(fā)展的概況，學(xué)校心理健康教育的方法及實施途徑和方法，為以后更好的開展工作打下扎實的基礎(chǔ)。

一、通過本次培訓(xùn)，我對心理健康教育方面的知識從無到有，從淺到深。使我認(rèn)識到：健康不僅是身體上沒有任何疾病，而且是能正確了解和接納自我，能正確地感知現(xiàn)實并適應(yīng)現(xiàn)實，良好的適應(yīng)及良好的人際關(guān)系，能平衡過去。在專家們的講課中，很多都是具有實際操作方法的，更多的注重了理論聯(lián)系實際的培養(yǎng)。在這次的心理健康教育培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)到了對學(xué)生的心理健康教育的方法，而且還學(xué)習(xí)到了老師的人格的力量。

二、通過培訓(xùn)，自身有了提高。我對心理調(diào)適的技能，提供維護(hù)心理健康和提高心理素質(zhì)的方法有了一定的了解；通過對個別典型的案例的分析學(xué)習(xí)，對認(rèn)識與識別心理異常現(xiàn)象有了認(rèn)識，而且有了一定的輔導(dǎo)思路。教學(xué)活動是師生雙向互動的過程。心理素質(zhì)良好的教師，會憑借自己的語言、行為和情緒，潛移默化地感染學(xué)生，促使學(xué)生積極主動地投入學(xué)習(xí)；學(xué)生在教師的感召下，會表現(xiàn)出強烈的求知欲，體驗到愉悅、滿足的情感，并流露出對教師的尊敬和愛戴。要努力克服不良情緒的困擾，在不斷提高知識素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自信樂觀、豁達(dá)開朗的健康心理。只有這樣才能充分發(fā)掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，促進(jìn)學(xué)生的健康成長，提高教育教學(xué)的整體效益。

三、教師自己保持樂觀的心態(tài)。教師是學(xué)校心理健康教育的推行者、具體實施者，一個成功的教師，除了要有淵博的學(xué)識和優(yōu)良的教學(xué)技能，還要有健全的人格和高尚的品德。人格健全的教師，能在課堂中創(chuàng)造一種和諧與溫馨的氣氛，使學(xué)生如沐春風(fēng)，輕松愉快，反之則使學(xué)生惶惑不安。所以，教師自身保持一種樂觀的心態(tài)非常重要。通過學(xué)習(xí)，我知道了教師要善于做好自身的心理調(diào)節(jié)及保健工作，了解自我，辯證地看待自己的優(yōu)缺點：

1、學(xué)習(xí)心理衛(wèi)生知識和心理健康知識，掌握心理調(diào)節(jié)的方法，學(xué)會緩解心理壓力，提高心理承受能力。

2、調(diào)整情緒，保持心理的平衡。

3、善于選擇自己心情愉快的角度去思考問題、處理問題，建立起良好的人際關(guān)系。

4、樂于為工作奉獻(xiàn)，并合理安排時間，張弛有度。

5、培養(yǎng)多種興趣與愛好，陶冶情操。 只有這樣，才能以積極健康地工作熱情投入到教學(xué)活動中去。

這次培訓(xùn)主題鮮明，重點突出，任務(wù)明確，安排得當(dāng)，收獲很大，在思想認(rèn)識上都有了新的提高，對心理健康教育工作的開展以及自身素質(zhì)的提高都很有幫助。

■語文學(xué)科培訓(xùn) 唐卓慧

暑假的中職教師培訓(xùn)對我來說是個絕佳的學(xué)習(xí)機會，使我自己意識到，在大學(xué)里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)課知識在一點點流失，我所保有的知識越來越少，因此，我要不斷地學(xué)習(xí)提升自己。這次培訓(xùn)讓我對職業(yè)教育的含義有了更深一層的理解，收獲巨大，感受頗多，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)情況作以下幾方面的匯報。

聆聽名師講座，更新職教理念。此次培訓(xùn)，我每天聆聽專家、學(xué)者的講座，使我對職業(yè)教育的發(fā)展方向、模式有了新的認(rèn)識；使我了解到中職語文應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng)。如沈明鴻老師的《職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢》，老師的《語文教學(xué)：快樂自己，感染學(xué)生》，趙永平老師的《國學(xué)專題》等講座。每一場講座都是思想的洗禮，頭腦的風(fēng)暴。老師們新穎的職教觀點和教學(xué)方法，風(fēng)趣的講解，使長期困擾我的中職生管理工作和教學(xué)工作問題茅塞頓開。老師們以鮮活的實例和精辟的理論闡述，給我以深刻的啟示，更重要的是我從老師們的身上學(xué)到了做學(xué)問和做人的道理。

做一名多讀書，讀好書的專業(yè)教師。在聆聽講座中，我感受到了差距，真正認(rèn)識到不讀書就要落后。特別是作為知識引領(lǐng)者的老師，不讀書，就要面臨被淘汰的危險，因此，我沒有理由不去讀書。

五天的培訓(xùn)雖短暫，但對我的影響卻是長遠(yuǎn)的，我原有的教學(xué)理念會因這次培訓(xùn)而改變。我會在自己的工作崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力，不斷進(jìn)取，更積極地投身到中職教育中去，為職教工作的發(fā)展出一份力。

■心理健康培訓(xùn) 譚小英

帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任，我有幸參加了這次自貢市組織的為期五天的心理健康培訓(xùn)。不僅有理論的學(xué)習(xí)，更多的游戲，團(tuán)隊活動，教學(xué)中實際問題的專家解說，真是一次心靈的洗滌，受益匪淺，感受頗深。

篇6

醫(yī)療領(lǐng)域的知識量每隔幾年就會翻一番，這意味著沒有醫(yī)生能夠記住所有的知識。但借助互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以給醫(yī)生提供一個動態(tài)實時的數(shù)據(jù)庫，讓他們通過手機等移動終端快速查詢到需要的信息。他們在臨床決策時如果需要相關(guān)信息，就可以輕松地通過手機獲取，很大程度上避免了人為差錯，同時軟件還可以開展即時的情景式培訓(xùn)。

來自衛(wèi)生部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)醫(yī)務(wù)人群是600萬醫(yī)務(wù)人員，100萬在校學(xué)生，跟十幾個億的普通人群相比，算是小眾。不過，作為全科醫(yī)生的創(chuàng)始人，何方平相信長尾理論：人的需求是無限大的，有大眾的、有小眾的，以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會有人買。事實上，能夠更讓其底氣充足的是“新醫(yī)改”中明確指出，為化解目前醫(yī)療資源不均衡的現(xiàn)狀，醫(yī)生全科化是一個重要內(nèi)容。

在面向醫(yī)生和醫(yī)院推出應(yīng)用后，何方平又面向大眾推出了眾多知識普及類和健康管理類應(yīng)用軟件。其中“數(shù)字降壓儀”，定位在了在國內(nèi)有1.8億之多的高血壓群體上。在蘋果的應(yīng)用程序商店里，記者發(fā)現(xiàn)，如果下載這款程序，需要支付18元錢。而它的工作原理是，通過麥克風(fēng)采集個人呼吸數(shù)據(jù)，通過音頻和視頻引導(dǎo)用戶進(jìn)行呼吸訓(xùn)練，從而降低血壓，放松身心，目前在APPsTORE醫(yī)療付費類排名第二。但是來自程序的付費收入仍不足以彌補在程序開發(fā)商的投入。

盈利模式的考量

篇7

態(tài)度決定成敗

“中國軟件杯”大學(xué)生設(shè)計大賽題目的設(shè)置結(jié)合了各大企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這要求學(xué)生熟練掌握專業(yè)知識，并能夠“學(xué)以致用”。針對“簡易安卓客戶端新聞平臺”這一題目，來自南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院的由軟件專業(yè)大二的學(xué)生組成的團(tuán)隊“雷霆三人行”交上了一份優(yōu)秀作品。

“雷霆三人行”成員有三個人分別是：隊長，覃志穎。負(fù)責(zé)著整個項目的關(guān)鍵技術(shù)，項目PC端的應(yīng)用是他負(fù)責(zé)。他在大賽中的表現(xiàn)可圈可點，給人留下了深刻印象。由于小的時候的一場大病高燒，讓他身患腦癱，四肢不能和正常人一樣靈活運用，甚至動彈起來都很困難?！拔沂冀K堅信‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’和‘天生我材必有用’這兩句話”。他展現(xiàn)出的是一種堅韌和不屈。在作品創(chuàng)作中可以說只要項目有什么技術(shù)疑問和問題，他都要盡可能想辦法去解決。成員，羅臣龍，主要負(fù)責(zé)項目Android端的應(yīng)用程序。陳夢妮，主要負(fù)責(zé)著項目的美工，收集有關(guān)資料，并協(xié)助隊長完成工作。

“美國西點軍校有一句名言就是：態(tài)度決定一切。而我們團(tuán)隊的口號是‘態(tài)度，改變科技’”。作為信息科技的革命工作者，專注和謹(jǐn)慎，是他們始終秉持的態(tài)度。覃志穎說：“專注以精研，謹(jǐn)慎以保良，態(tài)度端正了，才能用心去確?？萍技夹g(shù)一直在進(jìn)步，才能確立科技一直在良性變革?！?/p>

據(jù)了解這款名稱叫做“金葵新聞”的作品分為PC端和安卓客戶端兩部分?！癙C端的服務(wù)端是用到j(luò)sp，PC端模擬手機屏幕是用HTML5 jquery.mobile框架來實現(xiàn)，并且能實現(xiàn)下拉刷新新聞，上拉加載更多。PC端可以通過鼠標(biāo)拖拽的方式把網(wǎng)頁上的新聞加載到手機模擬器屏幕中，是利用了HTML拖拽事件，然后分析拖拽過來的鏈接?！标犻L覃志穎說。評審老師和專家們對這一作品很認(rèn)同的，特別是在拖拽鏈接獲取新聞部分十分肯定。和其他同題的作品對比，有些地方比其他的作品做得好，甚至比一些本科院校做得更好。“這讓我感到意外又欣喜”覃志穎說到，“但我們的作品不足之處還是有很多的?？戳似渌淖髌罚屛沂芤娣藴\，學(xué)到很多東西，作品的做法也有很多種，每個作品都有各自的亮點。我覺得這次沒有白來，這讓我在下次再參加比賽或者在做作品的時候做了鋪墊，積累經(jīng)驗。”或許正是這種謙虛謹(jǐn)慎、誠懇好學(xué)的態(tài)度才使他們在2000多支參賽隊伍中脫穎而出，進(jìn)入決賽。

吸取經(jīng)驗 規(guī)劃未來

一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！昂?yīng)”應(yīng)運而生。一個微小的變動足以帶來翻天覆地的變化。那么這場大賽對雷霆三位成員又會產(chǎn)生什么影響呢？

“有很重大的影響”隊長覃志穎說：“首先，它至關(guān)重要的影響了我的學(xué)習(xí)態(tài)度，從這個角度來說它就婉如扭轉(zhuǎn)了我的一種學(xué)習(xí)的視角一樣?！痹诎惨莸膶W(xué)習(xí)環(huán)境中有時候容易松懈?！岸@種時候通過對比大賽的過程，困難和阻礙顯而易見，參賽是一種苦役，這讓我們面臨著巨大的壓力和負(fù)擔(dān)，一刻也不能放松。所以，這次比賽改變我對學(xué)習(xí)的態(tài)度，我學(xué)會了對學(xué)習(xí)保持時刻拼搏和隨時專注的姿態(tài)。其次，我們都知道，比賽以為著所作所為都更加的接近生活，也接近即將迎來的職業(yè)應(yīng)用。這是一塊敲門磚，也是一種接近職業(yè)實際開發(fā)的機會，讓自己更深入的體會所學(xué)和就業(yè)所需是否可以對接、是否匹配，并找出自身還有哪些于實際開發(fā)有距離的方面，并進(jìn)行自我彌補。最后，通過上述的對比和發(fā)現(xiàn)，我想我能并且我會制定出一個符合切身實際的學(xué)習(xí)計劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的，并最終能全身心的投入其中，貫徹和落實這些制定出來的為自己量身打造的方案和方針。”

作為團(tuán)隊中唯一的女生陳夢妮這次比賽中表現(xiàn)良好，沒有任何膽怯嬌氣，完全表現(xiàn)出了她的專業(yè)素養(yǎng)和能力?！斑@是一次讓我們體驗實際開發(fā)的機會，也讓我們在業(yè)界的視角更加的廣泛，同時也讓我們接觸到了很多知名的企業(yè)，我想這些無可厚非的成為了我們獲得更多的就業(yè)機會的一次機會，也著實的讓我們知曉了就業(yè)需要具備的哪些條件。通過總結(jié)這次大賽，也讓我領(lǐng)悟了好多的，無論是在學(xué)習(xí)方法和開發(fā)的建樹上，還是在提高自己心里素質(zhì)和應(yīng)付開發(fā)突發(fā)事件中，我想，我需要好好的改進(jìn)一下自己的學(xué)習(xí)計劃和職業(yè)規(guī)劃的籌劃，以便能更好的接軌未來和是實現(xiàn)自己的夢想?！?/p>

每一段路程都有不一樣的風(fēng)景，參與軟件杯大賽將是一次難忘的記憶，也是一次珍貴的人生經(jīng)驗，很高興大賽能夠有如此積極深遠(yuǎn)的影響。

職業(yè)教育培養(yǎng)創(chuàng)新人才

篇8

一、線上渠道

1.基礎(chǔ)上線

各大手機廠商市場、第三方應(yīng)用商店、大平臺、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎(chǔ)的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認(rèn)同鋪的越廣產(chǎn)品推的越好這個死理。

安卓AppStore渠道：百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯(lián)網(wǎng)手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等；

運營商渠道：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應(yīng)用中心等;

PC端：百度應(yīng)用、手機助手、軟件管家等;

Wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂訊、宜搜等;

Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;

iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等；

交易渠道：A5交易之APP欄目、中國APP交易平臺、中國APP資源交易網(wǎng)等等。

日前，APP交易成為APP活躍的主要市場之一，在中國最大的交易平臺A5交易(a5.net)上，APP交易欄目中，也活躍著一批值得投資的APP，致力打造最大站長交流學(xué)習(xí)賺錢平臺的A5交易，在承接域名、網(wǎng)站、程序源碼等交易中介業(yè)務(wù)之外，打造出的APP交易欄目雖不是APP推廣的主要渠道，但也從側(cè)面展現(xiàn)了APP市場的活躍、APP推廣與運營需求的急迫。

2、運營商渠道推廣

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通的用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負(fù)責(zé)與運營商溝通合作，出方案進(jìn)行項目跟蹤。

3、第三方商店

由于進(jìn)入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測試等與應(yīng)用市場對接。各應(yīng)用市場規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場負(fù)責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預(yù)裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，opponearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)，該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。

大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團(tuán)隊。

6、刷榜推廣

這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實下載量。

不過，刷榜的價格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7、社交平臺推廣

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8、廣告平臺

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團(tuán)隊推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob，多盟，微云，有米，點入等。

9、換量

換量主要有兩種方式：

應(yīng)用內(nèi)互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應(yīng)用可以相互進(jìn)行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。

買量換量：如果自身無法給某一應(yīng)用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進(jìn)行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應(yīng)用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進(jìn)行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果。

10、AppStore搜索榜

現(xiàn)在多盟等公司已經(jīng)可以做到保上榜了，一般這種噱頭比較大，如果產(chǎn)品不行最終還是會走下榜單。

二、線下渠道

1、手機廠商預(yù)裝

出廠就存在，用戶轉(zhuǎn)化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。

推廣成本：應(yīng)用類產(chǎn)品預(yù)裝量付費價格在3元左右不等，CPA方式價格在1.5-5元不等。游戲類產(chǎn)品，采取免費預(yù)裝，后續(xù)分成模式，CPA價格在2-3元之間，通常為小包單機產(chǎn)品;

業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導(dǎo)，OPPO，魅族，海信等;

操作難點：品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項目多，需要有專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行針對性的推薦與維護(hù)關(guān)系。

2、水貨刷機

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬臺。重刷現(xiàn)象嚴(yán)重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控?；旧纤C單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。

業(yè)內(nèi)公司：各大國包省包，地級市零售連鎖渠道、酷樂無限，樂酷，XDA、刷機精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯(lián)等等。

3、行貨店面

用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間，預(yù)裝價格在0.5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧、國美、恒波、中域電訊等。

三、新媒體營銷

1、內(nèi)容策劃

內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征，堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點跟進(jìn)。創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。

2、品牌基礎(chǔ)推廣

百科類推廣：在百度百科建立品牌詞條，建立SEO體系和百度指數(shù);

問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，百度經(jīng)驗等網(wǎng)站建立問答。

垂直社區(qū)：在知乎，豆瓣，微博等社交網(wǎng)絡(luò)，要有相應(yīng)的內(nèi)容存在。

3、論壇，貼吧推廣

機鋒、安卓、安智….在手機相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進(jìn)。

第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;

第二陣容：魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論等;

第三陣容：風(fēng)暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。

4、微博推廣

內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力;

互動：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率;

活動：必要時候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。

5、微信推廣

微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：

內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位;

種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標(biāo)，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等;

小號積累：開通微信小號，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群;

小號導(dǎo)大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號;

微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互推群。

6、PR傳播

PR不是硬廣告，學(xué)會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要。互聯(lián)網(wǎng)時代人人都是他媽的媒體，無論微博、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。

在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學(xué)會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。

以下有幾個策略：

用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光

我們會定期做一張傳播規(guī)劃表，每個月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會讓公司的曝光度及行業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。

維護(hù)好已有的媒體資源，積極擴展新資源

對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團(tuán)隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關(guān)注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細(xì)去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進(jìn)度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進(jìn)行支撐。

選擇的渠道決定了傳播的效果

說什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財經(jīng)相關(guān)的權(quán)重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產(chǎn)品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關(guān)注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。

對于自媒體這領(lǐng)域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長的途徑.

做好對營銷傳播效果的評估

這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數(shù)據(jù)，都會告訴你下一次的內(nèi)容應(yīng)該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。

7、事件營銷

事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團(tuán)隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。

事件營銷的前提必須是團(tuán)隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點結(jié)合點，我們會馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對事件的始終進(jìn)行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。

8、數(shù)據(jù)分析

每周花一些時間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運營起來也更接地氣。

9、“牛皮癬式營銷”

線下推廣不建議做浪費人力物力的發(fā)傳單等等。了解當(dāng)?shù)厍闆r，在有把握的前提下，建議在熱點區(qū)域放置可移動的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會更好。

10、撕逼營銷

撕逼前：

找一家你的競爭對手，公司成立五人小組，從互聯(lián)網(wǎng)、人脈圈里海量尋找和歸納總結(jié)對方公司和產(chǎn)品的弱點，找到一個最有可能爆發(fā)的點，制定一個作戰(zhàn)方案出來，這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可，最后設(shè)置執(zhí)行組，專職負(fù)責(zé)撕逼，事前可簡單通知關(guān)系要好的媒體做放風(fēng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案。

撕逼中：

篇9

面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機馬達(dá)和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做工作，這樣就不會因為不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機的機軸和電機馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 設(shè)備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四 技能提升

我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

五 需要改進(jìn)的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

維修工個人工作總結(jié)220**年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然;

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障;

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行收集整理以便再次使用;

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成;

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備;

篇10

建工社在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過程中，充分發(fā)揮建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)出版社的品牌優(yōu)勢，依托建社60年來積累的豐富的圖書資源、雄厚的作者資源、穩(wěn)定的專業(yè)讀者資源和渠道資源，致力于為建設(shè)行業(yè)服務(wù)，為專業(yè)讀者服務(wù)。2012年啟動了“中國建筑全媒體資源庫與專業(yè)信息服務(wù)平臺”建設(shè)，開展了以“中國建筑出版在線”為品牌的6項在線服務(wù)。具體如下。

（一）聚合優(yōu)質(zhì)資源

圖書資源是出版社的命脈，我們堅持圖書資源不離社的原則。建工社作為專業(yè)科技出版社是以專業(yè)性、學(xué)術(shù)性的出版內(nèi)容為主，經(jīng)過60年的積淀，擁有行業(yè)內(nèi)眾多專業(yè)的內(nèi)容資源。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，建工社首先聚合優(yōu)質(zhì)資源，重點打造中國建筑全媒體資源庫，推出適合自身特點的數(shù)字產(chǎn)品，以最專業(yè)、最權(quán)威、最新的內(nèi)容資源為建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員提供知識服務(wù)、信息服務(wù)、增值服務(wù)，為相關(guān)專業(yè)讀者服務(wù)。

從2005年開始，建工社強化對出版資源的收集、加工和管理，設(shè)立了專人對圖書排版的電子文件進(jìn)行完全性和準(zhǔn)確性的檢查。為了有效地管理好圖書電子文檔的資源庫，購買了德賽樣書管理系統(tǒng)進(jìn)行圖書電子文檔的管理。2007年數(shù)字出版中心成立后，著手開始將我社積累的10萬張攝影照片進(jìn)行搶救性數(shù)字化整理，形成了圖片數(shù)據(jù)庫。為了使資源庫的建設(shè)更規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)制定了圖書數(shù)字資源建設(shè)管理辦法和圖片資源庫的管理辦法，對圖書電子文檔和圖片文檔的類型、命名、程序等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。經(jīng)過了近7年的堅持和努力，我社的數(shù)字資源庫圖書已經(jīng)積累了1.3萬多種，圖片資源庫積累了2萬多張照片，運用先進(jìn)的數(shù)字出版技術(shù)，對部分內(nèi)容資源進(jìn)行碎片化、條目化加工，按照專業(yè)分類全部存儲到建筑全媒體資源庫，并且實現(xiàn)了圖書資源能夠存得進(jìn)、管得了、取得出，與建筑知識與信息服務(wù)平臺達(dá)到了無縫連接，為開展以“中國建筑出版在線”為品牌的在線服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）塑造行業(yè)品牌

中國建筑出版在線是建工社堅持建筑專業(yè)特色，探索適合專業(yè)社數(shù)字出版的產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)方式、產(chǎn)品的盈利模式，培育建筑專業(yè)數(shù)字出版的新品牌的一項重要工程。于2013年10月正式啟動。中國建筑出版在線，是由若干個信息服務(wù)與的子平臺組成。包括：考試培訓(xùn)、建筑圖書、建筑圖庫和移動視頻學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、在線教育、工具書，以及以“建筑文庫”為品牌的移動閱讀。這標(biāo)志著建工社在數(shù)字出版的探索與實踐中取得了階段性的成果。

考試培訓(xùn)服務(wù)平臺：為正版考試用書的讀者提供免費的增值服務(wù)，提供一、二級建造師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師等考試的考前培訓(xùn)服務(wù)，主要以文檔、音視頻等形式提供考試介紹、考情分析、重點內(nèi)容解析、習(xí)題解析、考試資訊、專家答疑等高質(zhì)量的服務(wù)。另外也提供安卓、蘋果手機移動學(xué)習(xí)客戶端，為考生提供隨時隨地移動學(xué)習(xí)。此項服務(wù)正式上線后反映非常好，自2013年10月正式上線至今，已注冊用戶386561人，增值服務(wù)卡激活286090張，并實現(xiàn)銷售收入1200萬元。

建筑圖書服務(wù)平臺：提供了在線電子書8000多種，并按照建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林景觀、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑工程、建筑設(shè)備、市政與環(huán)境工程、工程管理、房地產(chǎn)、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)分類管理。所有圖書信息可以在線瀏覽、檢索、電子書章節(jié)試讀、付費在線閱讀、付費下載，并提供按需印刷。在開展B2C服務(wù)同時，也開展了B2B服務(wù)。

建筑圖庫服務(wù)平臺：建筑圖庫提供了2萬張建筑圖片，不僅有各種類型的建筑圖片，還收集了建筑效果圖、墨線圖、示意圖、施工圖等多種形式圖片。采用網(wǎng)上免費瀏覽低精度圖片，網(wǎng)上購買中圖照片，高精度照片線下購買的方式。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)平臺： 是獨立開發(fā)的一套數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包括建工社出版的“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”“工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)”“建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”共有600多種，便于查找，實時更新，該平臺采取了數(shù)據(jù)庫銷售的模式，根據(jù)從業(yè)人員的需要，提供PC機、閱讀終端、U盤、光盤等全媒體出版服務(wù)形式。

教育在線服務(wù)平臺：建工社是教育部認(rèn)定的“國家規(guī)劃教材出版基地”，目前可供教材有200余個系列，近2000個品種，覆蓋全面的建筑專業(yè)教材。教育在線服務(wù)平臺、以紙書為主，書網(wǎng)互動，目標(biāo)是逐步實現(xiàn)教材多媒體制作、立體化閱讀。現(xiàn)階段，主要通過整合豐富的教育資源，為教材提供多樣化的增值服務(wù)，搭建一個建工社和學(xué)校之間的交流溝通的共享平臺。

工具書在線平臺：該平臺目前已將建工社出版的中國建筑百科辭典、中國房地產(chǎn)詞典，以及建筑專業(yè)漢譯英辭典24本圖書進(jìn)行條目化加工，在網(wǎng)上供建筑專業(yè)人員免費查詢。

以“建筑文庫”為品牌的移動閱讀：“建筑文庫”電子書目前初步實現(xiàn)了在安卓和蘋果系統(tǒng)的移動閱讀，這一項服務(wù)初步實現(xiàn)的意義，是出版社為讀者不僅提供PC版的閱讀，也提供手機、PAD等移動終端的服務(wù)，實現(xiàn)了一種產(chǎn)品多終端，并初步解決了專業(yè)圖書中大量的圖表、公式在手機和平板電腦上的轉(zhuǎn)換和呈現(xiàn)問題。

同時我們也嘗試制作各種載體的數(shù)字產(chǎn)品，推出多部以U盤介質(zhì)為載體的數(shù)字出版物產(chǎn)品，如“項目經(jīng)理電子書架”“巖土工程經(jīng)典珍藏電子書”等，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)增值平臺，形成了書網(wǎng)互動、延伸服務(wù)、互為擴充。針對移動終端推出了建工社移動學(xué)習(xí)App、室內(nèi)設(shè)計師App、建筑師雜志App等。通過這些在線服務(wù)，為建設(shè)行業(yè)人員提供全方位、立體化、多終端、多渠道的信息服務(wù)，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)出版商向現(xiàn)代專業(yè)信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的探索和實踐。

建工社榮獲2012年“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”、 2012-2013年度“數(shù)字出版創(chuàng)新企業(yè)”榮譽稱號。

如何實現(xiàn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展

建工社經(jīng)過近些年的探索和實踐，前端已初步實現(xiàn)了全媒體的數(shù)字化資源管理、加工，后端實現(xiàn)了全媒體的數(shù)字產(chǎn)品，并實現(xiàn)了資源庫與平臺的無縫鏈接，但是中端協(xié)同編輯系統(tǒng)工作進(jìn)展緩慢，數(shù)字產(chǎn)品盈利模式還不清晰，與紙介質(zhì)圖書的效益相比還有很大距離。那么，如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采取以下措施。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、突出重點、先易后難

協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工對出版社來說是一項系統(tǒng)工程，需要出版社全盤統(tǒng)一規(guī)劃和實施。

協(xié)同編輯系統(tǒng)是圖書生產(chǎn)流程的重大變革，需要重新審視，在圖書數(shù)字化加工流程中，過去形成的“三審三校一審讀”的生產(chǎn)流程和質(zhì)量保障體系，如何創(chuàng)新和再造，在保證圖書質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何重新定義數(shù)字化的“三審三校一審讀”。

首先，結(jié)合實際制定協(xié)同編輯系統(tǒng)應(yīng)用工作思路，我社提出：雙軌并行――傳統(tǒng)圖書生產(chǎn)和協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工生產(chǎn)同時運行；試點先行――選擇有代表性的編輯部門和部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工的流程運行；漸進(jìn)過渡――在試點工作中先易后難、總結(jié)完善、逐步推開。其次，我社采取流程再造與數(shù)字化加工分步實施的方式，即協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工先行，數(shù)字化管理流程再造在嘗試中不斷修正完善的方式，編輯通過協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工，即：初審―復(fù)審―終審―校對―審讀―出版等一系列數(shù)字化加工工作，重點分解對公式、圖片、表格數(shù)字化加工方式和工作量；再次，通過總結(jié)經(jīng)驗和反復(fù)磨合，再形成協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工管理新流程。

（二）協(xié)同編輯系統(tǒng)應(yīng)用與編輯業(yè)務(wù)緊密融合

協(xié)同編輯系統(tǒng)對于編輯，不僅解決簡單的文字加工和排版工作，還根據(jù)稿件的復(fù)雜程度，重點解決編輯工作中計算機輔助智能化加工工作，充分發(fā)揮計算機檢索、查找、替換方便的優(yōu)勢，輔助編輯完成繁重的文字、圖片、公式加工工作，提高編輯的工作效率，提高編輯加工質(zhì)量。

（三）協(xié)同編輯系統(tǒng)應(yīng)用與管理機制相融合

協(xié)同編輯系統(tǒng)對從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。首先，出版社應(yīng)對原有的編輯人員進(jìn)行細(xì)分，設(shè)想分為：策劃編輯、加工編輯、藝術(shù)編輯、技術(shù)編輯；其次，相應(yīng)的崗位職責(zé)作相應(yīng)的調(diào)整；再次，與之配套的績效考核也需要做相應(yīng)調(diào)整。

協(xié)同編輯系統(tǒng)上游為著譯者提供編寫平臺，在著譯者編寫稿件階段，通過技術(shù)手段對著譯者稿件的編寫體例、公式、表格、圖片進(jìn)行了規(guī)范要求，為編輯下一步數(shù)字化加工提供基礎(chǔ)。

協(xié)同編輯系統(tǒng)對下游出版社排版合作單位，應(yīng)做到出版社與排版企業(yè)通過遠(yuǎn)程協(xié)同排版，這樣既保證圖書質(zhì)量，又保證稿件的一致性，這就需要提高排版合作單位的技術(shù)水平。

（五）各大出版企業(yè)內(nèi)容資源相互融合