導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇黨員責(zé)任區(qū)季度總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)工作推助礦井健康發(fā)展的問題

對于企業(yè)發(fā)展來說，安全是企業(yè)發(fā)展的最大的效益，同時(shí)也是員工應(yīng)有的福利。黨員安全責(zé)任區(qū)一般主要是黨員建設(shè)與礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的主要的切入點(diǎn)，這也是充分的發(fā)揮廣大黨員在安全生產(chǎn)中的積極作用，實(shí)現(xiàn)黨員身邊沒有安全事故的出現(xiàn)，積極的消除事故的發(fā)展，減少各種各樣安全事故的出現(xiàn)。在創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)工作推助礦井健康發(fā)展中其實(shí)還是存在一定的問題，這其中不僅有社會方面的因素，同時(shí)有黨員隊(duì)伍自身存在的問題。通常就是有些黨員對于自身的要求并不是很高，不能嚴(yán)格的要求自己，放松了自身的價(jià)值觀念，在工作生活中黨性的修養(yǎng)也并不是很好。在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，黨員的模范作用并不明顯，這些是非常容易導(dǎo)致黨員的理想信念的動搖，價(jià)值取向偏向。在思想上黨員沒有辦法與時(shí)俱進(jìn)，明辨是非能力也是有所退化，對于金錢等物質(zhì)利益考慮過多，對于社會中的負(fù)面影響沒有正確的認(rèn)識，消弱了黨員的價(jià)值取向。所以在工作中是需要加強(qiáng)黨員的理念信念教育，加強(qiáng)對于黨員的思想道德建設(shè)，對于職工方面的危機(jī)感有著很好的解除，提高相關(guān)的認(rèn)識，這也是從根本上解決黨員解決問題的出現(xiàn)。

二、創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)工作助推礦井健康發(fā)展的措施

（一）提高黨員的思想認(rèn)識

理想信念在整體的思想建設(shè)過程中起到了積極的重要作用，是需要把黨員自身的理念與企業(yè)整體的結(jié)合起來，理念信念是需要要求黨員能夠腳踏實(shí)地，可以努力工作，在崗位自身建設(shè)中是需要與實(shí)際工作建設(shè)結(jié)合起來，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的遠(yuǎn)大理想抱負(fù)。在思想工作建設(shè)中，礦業(yè)企業(yè)是需要加強(qiáng)安全責(zé)任區(qū)形勢教育，不斷提高黨員的危機(jī)責(zé)任感等教育，礦業(yè)企業(yè)也應(yīng)該要不斷的創(chuàng)新企業(yè)精神，讓員工在工作實(shí)踐中倍加珍惜自身的崗位，不斷的培養(yǎng)感恩文化。黨員的安全責(zé)任區(qū)工作創(chuàng)新如何進(jìn)行還是看考核獎(jiǎng)勵(lì)工作的。黨員工作創(chuàng)新過程中是需要?jiǎng)?chuàng)新一對一的獎(jiǎng)罰制度的，每一個(gè)月都應(yīng)該給優(yōu)秀黨員一定獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)的，對于一些不負(fù)責(zé)的黨員也是需要進(jìn)行一定的處罰的。對于工作優(yōu)秀的黨員還是需要提高工資等待遇，這樣黨員等就會更加的積極投入到工作當(dāng)中，在工作上也是會有著一定的奔頭，更加的激發(fā)工作的熱情與主動性。在生活中有著一定困難的工作員工，企業(yè)還是需要從實(shí)際發(fā)展向他們提供一定的幫助，使得他們感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。

（二）開展安全包?；顒?/p>

安全包?；顒又饕饕褪抢蒙磉叺娜耸挛锏葋韼又車穆毠げ粩嗟闹v安全、安全的工作，使得職工可以不斷的創(chuàng)新安全防線，讓職工們可以得到真正的實(shí)惠。工作崗位內(nèi)是需要將一定的工作區(qū)域內(nèi)劃分給各個(gè)黨員，同時(shí)還是需要簽訂包保工作的協(xié)議，這樣才會使得黨員在工作中使得職工的工作效率達(dá)到百分之百。其次，還是需要不斷的發(fā)揮黨員的工作模范作用，黨員在上崗工作期間是需要佩戴相關(guān)的醒目性的標(biāo)志，在工作過程中也是需要勇敢的接受群眾的監(jiān)督，不斷的創(chuàng)造條件，搭建相關(guān)的工作平臺，組織黨員在工作過程中的增加榮譽(yù)感與責(zé)任感，充分的發(fā)揮黨員在工作方面的模范作用，使得黨員在各種各樣工作中可以成為先鋒，加強(qiáng)對于黨員的教育工作與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)

創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)的工作是需要不斷的創(chuàng)新與完善各種制度。黨員安全責(zé)任區(qū)的工作是需要與生產(chǎn)工作中各種實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，融入到安全生產(chǎn)中。使得黨支部不僅可以在黨務(wù)工作中能夠創(chuàng)新，同時(shí)在安全生產(chǎn)過程中也是可以充當(dāng)一個(gè)先鋒，在安全生產(chǎn)過程中不斷的爭當(dāng)優(yōu)秀的黨員。黨員在工作過程中是需要做到安全的生產(chǎn)，不斷的提高安全生產(chǎn)的整體意識與技術(shù)，率先的做好安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，做好模范帶頭作用。黨支部還應(yīng)該要及時(shí)的發(fā)展各種基層黨員的先進(jìn)性的事跡，及時(shí)的把工作中那些優(yōu)秀的員工樹立起來，讓廣大的工作職工都能夠看到的，這樣員工在工作過程中也是有著榜樣可以學(xué)習(xí)，也目標(biāo)可以追尋的，帶動廣大工作員工建立安全型的礦業(yè)企業(yè)。安全責(zé)任區(qū)在每一個(gè)季度都是需要開展一次的主題活動，比如說開展安全講故事，組織黨員集中的看安全教育光盤，安全教育活動比賽等。另外，企業(yè)還是需要不斷的提高廣大黨員的安全隱患排除能力，對于安全責(zé)任區(qū)的內(nèi)容不斷的培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)的方式，提高黨員的安全責(zé)任意識。

三、總結(jié)

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，在一定的程度上推動了我國社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而礦業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的位置，但是礦業(yè)企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在發(fā)展中是需要注意安全性的，這樣才能夠保證煤礦企業(yè)安全的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本企業(yè)在發(fā)展中把創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)工作推助礦井工作發(fā)展作為重中之重，在發(fā)展中提高認(rèn)識，完善整體的責(zé)任機(jī)制，不斷的創(chuàng)新管理，這樣是可以激發(fā)整體工作效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡玉成，創(chuàng)新黨員安全責(zé)任區(qū)工作 助推礦井健康發(fā)展，中國煤炭工業(yè)，2010年12月。

[2]朱琦，黨員安全責(zé)任區(qū)推助企業(yè)安全生產(chǎn)，中外企業(yè)家，2016年08月。

篇2

一、2020黨建工作存在問題整改落實(shí)情況

存在的主要問題：1、重業(yè)務(wù)輕黨建，政治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮方面。2、抓工作創(chuàng)新力度不夠。3、重形式輕落實(shí)，機(jī)制優(yōu)勢未能充分顯示。

整改落實(shí)情況：針對以上存在的問題，在新的一年里，我本人及支部全體成員重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）從思想深處牢固樹立責(zé)任意識，擺正“生產(chǎn)”與“黨建”之間的關(guān)系，準(zhǔn)確定位黨建 “第一責(zé)任人”的身份。在日常工作中把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)場管理放在同等重要位置，切實(shí)把“以黨建促生產(chǎn)”的理念貫穿到車間的整體工作當(dāng)中。

（二）進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨建新理論，提高抓黨建的主動意識。特別是在對新形勢下開展黨建管理工作的新觀念、新辦法、高標(biāo)準(zhǔn)方面要很下功夫。同時(shí)，不斷創(chuàng)新思維，在品牌創(chuàng)建方面多進(jìn)行探索，通過總結(jié)凝練、典型宣傳，形成車間支部特有的黨建品牌。

（三）嚴(yán)格落實(shí)“”、“兩學(xué)一做”等組織生活制度。尤其作為支部書記，要進(jìn)一步提高主動抓、帶頭抓、直接抓的責(zé)任意識，凡事做到有安排就要有結(jié)果。要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一樣量化指標(biāo)，對黨建工作安排不落實(shí)、思想消極的黨員同樣進(jìn)行考核，作為處置“不合格黨員”的依據(jù)。

二、2021年一季度工作匯報(bào)

（一）思想政治工作方面

一是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習(xí)一些與車間發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，從嚴(yán)要求自己，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識，做到工作扎實(shí)有效，基本到位；二是自己能夠努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，傾聽職工的意見，同車間班子成員以及車間職工及時(shí)溝通，取長補(bǔ)短，在工作中既分工負(fù)責(zé)，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關(guān)心職工生活，了解職工思想動態(tài)，用心主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改善工作上的失誤和不足。

（二）日常工作開展情況

1、為確保車間黨支部2021年黨建工作目標(biāo)的完成，車車間支部與全體黨員、班組長、員工簽訂了2021年安全環(huán)保承諾書，形成了以個(gè)人保班組，以班組保全局的安全責(zé)任管理。

2、車間支部把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，通過努力建立一套管用、有約束力的黨建工作制度，解決黨建工作中存在的問題。對此，年初重新制定了2021年《黨支部工作計(jì)劃》、《兩學(xué)一做學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《主題黨日活動》等工作制度。

3、充分發(fā)揮“”對黨員的教育、管理、監(jiān)督作用，確保車間班子大事有共識，小事能落實(shí)。一月份、三月份分別開展了黨員公開承諾、民主評議黨活動。通過開展活動，使每名黨員對自己在今后干好本職工作上有了更明確的努力方向。

4、二月份，車間支部按照礦“疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”關(guān)于做好疫情防控工作的要求，開展了以“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)”為主體的疫情防控工作，充分利用黨員學(xué)習(xí)交流群、生產(chǎn)群廣泛宣傳疫情防控工作，支部要求生產(chǎn)崗位黨員、管理組黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，自覺帶頭做好疫情防護(hù)工作，給身邊的職工做出表率，切實(shí)將疫情防控工作落到實(shí)處。通過大力宣傳，每名黨員及職工都能積極配合車間疫情防控工作，確保了各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、一季度黨建工作存在的不足

1、在黨員對標(biāo)承諾方面，個(gè)別黨員對自身工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低。

2、部分黨員學(xué)習(xí)筆記未能按年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃要求填寫。

3、支部基礎(chǔ)資料存在部分更新不及時(shí)的情況。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)“”工作制度，并抓好落實(shí)，形成加強(qiáng)黨建工作的長效機(jī)制。

篇3

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實(shí)施過程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，即保證了施工需要，又降低了成本開支。對于外協(xié)隊(duì)伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時(shí)建網(wǎng)立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。

物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，他一方面督促相關(guān)部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅(jiān)持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料建立內(nèi)部授權(quán)制度，對現(xiàn)場材料實(shí)行監(jiān)控，合理下料，及時(shí)回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。

他和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會計(jì)核算，做好會計(jì)基礎(chǔ)網(wǎng)工作。如建立稽核制度，由會計(jì)主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計(jì)劃周密，記錄翔實(shí)，總結(jié)及時(shí);按會計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺帳;記帳憑證項(xiàng)目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡明，原始憑證翔實(shí);帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固;上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。

他高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限(定)額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度;經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查，并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場調(diào)查報(bào)告及類似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ龋岳I(lǐng)導(dǎo)決策;督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，他不僅通過函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識，同時(shí)本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高了自身素質(zhì)，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

「 1

篇4

2、技能等級考評工作僅1月份完成新進(jìn)大學(xué)生班132人初級工考評工作；配合技能鑒定部完成國網(wǎng)技能等級評價(jià)和中電聯(lián)技能等級認(rèn)證技師和高級技師綜合評審組織工作；疫情期間，對擬參加中電聯(lián)技能等級認(rèn)證的高級工及以下各工種考評約800名考生開通了網(wǎng)上理論考試練習(xí)功能，并提供電話答疑服務(wù)；布置國網(wǎng)技能等級評價(jià)知識題庫完善工作，確定10個(gè)工種負(fù)責(zé)人并具體分配任務(wù)；組織起草和修改國網(wǎng)技能等級評價(jià)考評工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成1月份技能等級實(shí)操考核和3月份培訓(xùn)師能力提升為目的的基地使用和工器具借用配合工作；完成國網(wǎng)輸電帶電作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地復(fù)審的資料、場地、庫房準(zhǔn)備和現(xiàn)場迎審相關(guān)工作；按實(shí)訓(xùn)基地管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展庫房臺帳管理、安全工器具檢測管理和實(shí)訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢等相關(guān)工作。

4、完成疫情期的信通與多媒體設(shè)備常規(guī)運(yùn)維和使用保障工作；做好視頻會議和中心培訓(xùn)師教學(xué)能力競賽網(wǎng)上公開課的技術(shù)支持工作。

5、按中心教科研項(xiàng)目工作計(jì)劃要求，組織實(shí)施西區(qū)教學(xué)樓裝修工程配套的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教室、信息及多媒體設(shè)備、綜合布線等改造項(xiàng)目；群創(chuàng)項(xiàng)目-地面掛、拆桿上防墜速差器裝置研制，大修項(xiàng)目-實(shí)訓(xùn)基地維修和東校區(qū)教學(xué)樓網(wǎng)絡(luò)教室維修，二類項(xiàng)目-電力電纜實(shí)訓(xùn)材料購置等項(xiàng)目均進(jìn)入招標(biāo)階段；運(yùn)檢項(xiàng)目-110kV變電站設(shè)備綜合檢修進(jìn)入招標(biāo)準(zhǔn)備階段。實(shí)訓(xùn)耗材需求收集工作正在進(jìn)行中，部分急需的耗材已抓緊落實(shí)采購。

6、認(rèn)真制定2020年支部黨建工作計(jì)劃、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨員責(zé)任區(qū)工作計(jì)劃；按黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求組織“”和主題黨日活動；積極實(shí)施多崗位“黨建+”工程，啟動“我是黨員，我先上！”黨員示范崗創(chuàng)新活動，率先在信息化運(yùn)維管理方面推出“黨建+信息化主動服務(wù)”活動，以黨建價(jià)值創(chuàng)造推動工作業(yè)績的提升，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

二、一季度安全工作總結(jié)

1、春節(jié)前，組織相關(guān)管理人員對實(shí)訓(xùn)場所和信息機(jī)房進(jìn)行安全巡查，做好“二防四關(guān)”工作并張貼封條。

2、組織做好春節(jié)后各實(shí)訓(xùn)場地、室和信息機(jī)房等場所安全巡查和設(shè)備點(diǎn)檢工作，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。

3、為迎接省公司、培訓(xùn)中心2020年春季暨迎峰度夏安全大檢查，組織部門安全員開展自查，按照省公司檢查標(biāo)準(zhǔn)，特別是對照歷次大檢查中發(fā)現(xiàn)的本科及其他校區(qū)、部門的問題，從深層次上對本科管理范圍內(nèi)的實(shí)訓(xùn)場地、設(shè)施設(shè)備、庫房及工器具等開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改或制定具體整改計(jì)劃，爭取實(shí)現(xiàn)“安全檢查零問題”的目標(biāo)。2019年安全大檢查通知整改問題均已完成整改、無遺留。

三、工作成效（亮點(diǎn)與創(chuàng)新）

無。

四、存在問題及分析

無。

五、下一階段的工作安排

1、按中心下達(dá)的技能等級考評計(jì)劃實(shí)施考評工作。

2、編制完成《技能等級考評工作標(biāo)準(zhǔn)》，開展技能等級考評標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、制定技能等級考評項(xiàng)目化管理實(shí)施細(xì)則，按工種組建項(xiàng)目組，編制本工種技能等級考評項(xiàng)目實(shí)施方案，逐步開展項(xiàng)目化管理工作。

4、繼續(xù)開展實(shí)訓(xùn)基地的日常、資產(chǎn)、使用、點(diǎn)檢、維修、檢測、采購等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好實(shí)訓(xùn)基地使用和工器具借用保障工作。

5、編制物資類工種技能實(shí)操考核場地改造方案，對一站式實(shí)訓(xùn)庫房進(jìn)行整體布置調(diào)整，購置必要的物資倉儲配套工器具材料等。

6、研究制定新建成高新技術(shù)實(shí)訓(xùn)場地（室）管理制度，組織編制新建成的多處實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好信息化設(shè)備日常運(yùn)維工作，開展信息化設(shè)備資產(chǎn)清查、點(diǎn)檢、采購和報(bào)廢工作，提升信息化設(shè)備管理主動服務(wù)能力。

篇5

作為項(xiàng)目總會，在項(xiàng)目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫項(xiàng)目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

二、加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理

作為項(xiàng)目總會，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實(shí)施，組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責(zé)任部門的經(jīng)營活動，實(shí)施有效的事前預(yù)測，事中控制和事后考評。自項(xiàng)目部成立以來，他共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實(shí)施過程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現(xiàn)款上繳，截止目前共上繳公司現(xiàn)款管理費(fèi)2870萬元。對于外協(xié)隊(duì)伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時(shí)建立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。截止目前沒有發(fā)生一起民工糾紛或上訪事件，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。

物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，一方面督促相關(guān)部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅(jiān)持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料要建立內(nèi)部授權(quán)制度，對現(xiàn)場材料實(shí)行監(jiān)控，合理下料，及時(shí)回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。經(jīng)過努力，僅拌合站就節(jié)約材料費(fèi)60余萬元。

三、規(guī)范會計(jì)核算，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作

××*和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會計(jì)核算，做好會計(jì)基礎(chǔ)工作。如建立稽核制度，有會計(jì)主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計(jì)劃周密，記錄翔實(shí)，總結(jié)及時(shí)；能夠按會計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺帳；記帳憑證項(xiàng)目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡明，原始憑證翔實(shí)；帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。歷經(jīng)國資委審計(jì)事務(wù)所、上海局審計(jì)中心、集團(tuán)公司審計(jì)等各項(xiàng)檢查，均受到好評，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

作為項(xiàng)目總會的他，高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度；經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查，并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場調(diào)查報(bào)告及類似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ龋岳I(lǐng)導(dǎo)決策；督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

(來源：文秘站 ）“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，××*不僅通過函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識，同時(shí)本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質(zhì)，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

六、積極參與變更設(shè)計(jì)，做好清收清欠工作

作為項(xiàng)目總會，積極參與項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)等二次經(jīng)營工作，尤其是對于邵懷34標(biāo)的后期材料調(diào)差，大臨索賠等做了大量工作，經(jīng)過不懈努力，短短半年共從業(yè)主處清收回材料調(diào)差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

××*在擔(dān)任項(xiàng)目總會的同時(shí)，還兼任項(xiàng)目部的黨支部 書記，這對他又是一個(gè)挑戰(zhàn)。他在做好本職工作的同時(shí)，積極配合黨工委開展“××*‘雙優(yōu)黨旗紅，客運(yùn)專線創(chuàng)示范”活動，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開展具有項(xiàng)目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費(fèi)、無違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”、“爭創(chuàng)紅旗標(biāo)桿崗、團(tuán)隊(duì)、支部”等具有特點(diǎn)的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時(shí)工作看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來、生死關(guān)頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項(xiàng)目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。多次被集團(tuán)公司、公司評為“黨支部示范點(diǎn)”、“先進(jìn)黨支部”光榮稱號......

篇6

關(guān)鍵詞 引領(lǐng) 隊(duì)伍 健康 發(fā)展

結(jié)合目前基層隊(duì)伍現(xiàn)狀，如何更好地做好職工教育管理、交流溝通，加強(qiáng)思想政治工作，理順情緒，鼓舞士氣，增強(qiáng)職工主人翁意識？扎扎實(shí)實(shí)開展落實(shí)好“五五”工作模式，使基層支部充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用和黨員“五帶頭”的先鋒模范作用，確確實(shí)實(shí)成為基層的一面旗幟。

怎樣切實(shí)做好隊(duì)伍的穩(wěn)定、基層的傳幫帶工作、如何使思想政治工作跟上形勢，增強(qiáng)工作實(shí)效性和凝聚力，為基層建設(shè)持續(xù)發(fā)展，所以基層如何將“五五”工作模式做實(shí)，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高隊(duì)伍的凝聚力，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)和重要的問題。

本文以中石化河南油田分公司第二采油廠HN-XJ206隊(duì)為例，淺議基層黨支部思想政治工作“五五”模式的實(shí)踐與探索。

一、背景

HN-XJ206隊(duì)有職工28人，其中全民工15人，勞務(wù)工13人?，F(xiàn)階段，隨著油井趨向老化，作業(yè)隊(duì)人減少，勞動強(qiáng)度大，切逞大齡化發(fā)展，目前，作業(yè)隊(duì)除少部分2009年新招內(nèi)部子弟（技術(shù)和自身素質(zhì)欠缺）外，大部分職工平均年齡在40歲以上（家中雜事多，上有老下有小），給日常管理工作和生產(chǎn)需求造成了壓力。

基層建設(shè)從小、從細(xì)抓起，借助“基層管理年”這一契機(jī)，“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙創(chuàng)雙建”“群眾路線教育實(shí)踐活動”這些平臺，深刻學(xué)習(xí)黨的十會議精神，領(lǐng)略會議精髓，充分依靠廣大群眾。在《抗戰(zhàn)十五個(gè)月的總結(jié)》論述說“依靠民眾則一切困難能夠克服，任何強(qiáng)敵能夠戰(zhàn)勝，離開民眾則將一事無成”，所以說，如何能夠正確領(lǐng)引每個(gè)員工，每個(gè)子單元，更好的發(fā)掘職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為基層建設(shè)、企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)是企業(yè)主要思考和踐行“走群眾基本路線”基層支部思想政治工作的主要任務(wù)。

二、基層黨支部思想政治工作“五五”模式的實(shí)踐與探索

一是圍繞中心，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用和黨員“五帶頭”先鋒模范作用

首先，統(tǒng)一隊(duì)支部黨員干部思想意識，統(tǒng)一思想，確定目標(biāo)，使全體干群提高意識，胸懷大局，把握形勢，認(rèn)清目標(biāo)，明確任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，運(yùn)用多種形式，搞好關(guān)鍵時(shí)期和重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的宣傳教育，凝聚力量，形成合力，確保各項(xiàng)工作取得階段性成果。

其次，結(jié)合“崗位盡責(zé)我爭先”“走群眾基本路線主題教育”活動，黨員做出“五帶頭”承諾，員工做好全員討論，每名員工根據(jù)討論題目結(jié)合本職工作寫出心得體會，沿著“支部倡議-黨員承諾-員工討論”這一主線，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)，黨員帶頭，給員工樹立良好的模范帶頭作用，使大家都明確當(dāng)前形勢和首要任務(wù)，自我加壓，切實(shí)把宣傳思想工作做到職工群眾的心坎里，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，以此來推動隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。結(jié)合”雙創(chuàng)雙建“工作，把每個(gè)黨員設(shè)立為安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗，為每個(gè)黨員劃定安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，制定黨員安全生產(chǎn)示范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督職責(zé)，形成黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)，把黨員安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗職責(zé)納入黨員目標(biāo)管理考核中，結(jié)合“黨員一帶三”“黨員身邊無事故”“黨員是旗幟”促進(jìn)黨員達(dá)到“四強(qiáng)四高”“五帶頭”：提升安全意識，技術(shù)技能，奉獻(xiàn)精神高。大力發(fā)揮黨員在各方面的先鋒作用和監(jiān)督作用，從而帶動和激勵(lì)廣大員工嚴(yán)格落實(shí)積極向上的精神。

再次，在干部中實(shí)行了“三不”承諾，即工作不在自己手中延誤，問題不在自己環(huán)節(jié)出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)不因自己降低?！叭弧背兄Z不僅約束了干部的工作行為和工作規(guī)范，還使生產(chǎn)駛向了快車道。干部實(shí)行雙跟班制度，即在特殊井或者異常井施工作業(yè)時(shí)，由2名干部同時(shí)跟班，其中一名干部主要負(fù)責(zé)正常施工質(zhì)量和進(jìn)度，另一名干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督現(xiàn)場安全，一旦發(fā)現(xiàn)問題就停工整改。根據(jù)黨員“五帶頭”和標(biāo)準(zhǔn)，制訂了一系列的措施：定于每月1日為“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”、黨員先鋒崗評比辦法。對每個(gè)黨員進(jìn)行季度點(diǎn)評，讓群眾參與進(jìn)來，虛心聽取職工群眾對黨員的意見，真誠地接受職工群眾的批評。支部根據(jù)黨員的工作業(yè)績、出勤情況、奉獻(xiàn)情況和服務(wù)群眾的意識等方面，每季度組織群眾對黨員評比1次，并在創(chuàng)先爭優(yōu)評比欄中或黨員先鋒崗中體現(xiàn)公示出來，由干部黨員組織的“黃帽”突擊隊(duì)在搶險(xiǎn)、突擊生產(chǎn)任務(wù)中屢建奇功。 使黨員干部的帶頭作用得到了較好的發(fā)揮。

二是以人為本，努力建設(shè)有力的戰(zhàn)斗集體

篇7

基層班組作為最小的管理單元，是我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。多年來，中石化勝利油田分公司勝采二礦（以下簡稱采油二礦）始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為“三基”工作的重要內(nèi)容，形成了由組織運(yùn)行、動態(tài)管理、能力提升三部分構(gòu)成的班組建設(shè)“三位一體”管理機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的活力，提升了班組建設(shè)管理水平。

一、建立組織運(yùn)行機(jī)制，形成推進(jìn)班組建設(shè)的整體合力

采油二礦下設(shè)20個(gè)基層單位，現(xiàn)有油井班、水井班、測試班、泵站等各類班組83個(gè)。工作中，該礦充分認(rèn)識到班組建設(shè)在采油礦整體工作中的重要作用，圍繞油田提出的創(chuàng)建“五型班組”目標(biāo)，堅(jiān)持重心下沉，著力點(diǎn)前移，切實(shí)將班組建設(shè)工作作為“三基”工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。

完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成齊抓共管的濃厚氛圍。礦黨委認(rèn)真分析新形勢對班組建設(shè)的新要求，先后深入班組調(diào)研、座談，摸清全礦基層班組具體情況，堅(jiān)持做到“四個(gè)清楚”，即班組硬件情況清楚、班組基礎(chǔ)管理水平清楚、班組人員構(gòu)成清楚、班組長隊(duì)伍管理清楚。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次反復(fù)討論，有針對性地制定出具體實(shí)施意見和目標(biāo)任務(wù)，將班組建設(shè)納入到采油礦全盤規(guī)劃中來，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制從部門“單兵作戰(zhàn)”向多部門“聯(lián)合作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，確保了基層班組建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。

建立責(zé)任承包機(jī)制，構(gòu)建采油礦、基層隊(duì)、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。為實(shí)現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實(shí)的基層班組建設(shè)工作格局，采油二礦制定實(shí)施了《基層班組承包責(zé)任制》，劃分了基層班組責(zé)任承包聯(lián)系點(diǎn)，分三個(gè)管理層面逐級承包，一是三級分片承包，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能組承包到基層隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)所有班組；二是基層單位班子成員承包，由基層隊(duì)干部直接承包到每個(gè)班組；三是黨員責(zé)任承包，將每個(gè)班組都定義為黨員責(zé)任區(qū)，由黨員具體承包。通過明確各級承包責(zé)任，使承包人與承包班組責(zé)任共擔(dān)，在工作中實(shí)現(xiàn)了上下三級聯(lián)動，形成了“人人參與，人人思考，人人爭創(chuàng)”的大環(huán)境、大氛圍。

二、建立班組動態(tài)管理機(jī)制，提升班組精細(xì)化管理水平

為提高“三基”管理的整體水平，采油二礦以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奪十佳”為主要載體，將基層建設(shè)的全覆蓋、全員、全過程管理向一線班組延伸，逐步實(shí)現(xiàn)基層班組隊(duì)伍最優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化。

構(gòu)建班組爭創(chuàng)機(jī)制，開展班組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奪十佳”活動。以爭創(chuàng)活動為載體推動和引導(dǎo)工作，是助推班組建設(shè)開展的有效方法。為此，采油二礦制定實(shí)施了《班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，從三標(biāo)管理、安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營三個(gè)方面，每個(gè)季度對基層班組進(jìn)行驗(yàn)收考核，并在優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上評出“十佳班組”。年終根據(jù)四個(gè)季度的指標(biāo)總評進(jìn)行年度排序，優(yōu)先推薦采油廠星級班組。通過開展分級爭創(chuàng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，使班組員工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成了爭強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。

精細(xì)班組經(jīng)營管理，推行《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》。為進(jìn)一步細(xì)化采油隊(duì)班組產(chǎn)量、成本效益分解和考核管理，采油二礦以強(qiáng)化班組經(jīng)營管理為切入點(diǎn)，探索推行了《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》，將班組的兩個(gè)效益指標(biāo)――產(chǎn)量和成本，逐級分解為“可控、可考”的次級指標(biāo)。通過細(xì)分、量化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本效益指標(biāo)壓力的有效傳遞，大大激發(fā)了班組員工降本增效的積極性，并逐步總結(jié)推廣了“七不出班、四不過夜、五不領(lǐng)新”的節(jié)約創(chuàng)效制度，使成本經(jīng)營管理真正在基層班組得到了落實(shí)。

以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目標(biāo)，形成一班一特色的良好格局。為促進(jìn)班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展，避免在班組建設(shè)中出現(xiàn)上面熱、中間溫、下面冷的情況，采油二礦積極發(fā)揮基層員工作為班組建設(shè)主角的地位，從提升班組軟實(shí)力入手，在激發(fā)基層創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展“一班一特色”管理，充分調(diào)動了基層員工的積極性，有效激發(fā)了班組活力。其中，采油14隊(duì)油井三班以“樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念、踐行標(biāo)準(zhǔn)化操作”為核心理念努力打造“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”；采油21隊(duì)油井一班充分發(fā)揮班組成員個(gè)人潛能，形成了以“目標(biāo)同向、思想同心、行動同步、責(zé)任同擔(dān)、成果同享”為核心內(nèi)容的“同心文化”，并多次被評為管理局“巾幗文明崗”。

三、建立班組員工能力提升機(jī)制，為推動班組建設(shè)增添活力

篇8

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神和《集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“三明確四規(guī)范”為抓手的根本保證，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建各項(xiàng)工作統(tǒng)籌謀劃安排，制定了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的《工作思路》。一是完善黨員管理、職工教育、數(shù)字化教育等突出“點(diǎn)菜”式的教育模式來活化黨員教育方式；二是開展“四個(gè)一”和“黨員1+N”載體活動來拓寬黨員干部履職責(zé)任鏈；三是編印了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作手冊》，手冊納入了支部基本情況、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、相關(guān)制度、各類記錄的規(guī)范表格，為各支部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。

深入落實(shí)“353”黨建工作準(zhǔn)則，把“三不同、五帶頭、三必須”做為標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)的基本要求和根本手。建立黨建工作清單，把上級黨委要求和我黨建重點(diǎn)工作統(tǒng)籌謀劃安排，利用每周的調(diào)度會和“支部書記”微信群及時(shí)傳達(dá)要求、通報(bào)結(jié)果。修訂了《黨群目標(biāo)化管理考核細(xì)則》，將支部和班組的黨群工作任務(wù)分開，細(xì)化考核內(nèi)容。

二、在提升黨建水平上創(chuàng)特色，爭當(dāng)大準(zhǔn)標(biāo)桿

在“樹標(biāo)桿”十項(xiàng)“創(chuàng)一流”工作中，制定了《全面提升黨建工作水平，爭當(dāng)大準(zhǔn)黨建標(biāo)桿單位》的實(shí)施方案，按照“六定”原則明確了十項(xiàng)“創(chuàng)一流”工作的推進(jìn)目標(biāo)、完成效果、完成時(shí)間。十項(xiàng)工作全面提升，重點(diǎn)突破，主要在“規(guī)范黨內(nèi)政治生活”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”上創(chuàng)新做法，通過推行“黨員干部上講臺、技術(shù)骨干下沿線”工務(wù)金色小講堂，利用日常培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮黨員個(gè)人特長，除了講解業(yè)務(wù)知識、宣傳黨的理論、公司形勢任務(wù)以外，還邀請有一技之長的普通員工上講臺，講解汽車保養(yǎng)、電器維修、烹飪等與大家日常生活息息相關(guān)的課題，增加了有獎(jiǎng)問答，通過這種“點(diǎn)菜”式的教育方式，增強(qiáng)工務(wù)小講堂的吸引力和感染力。建立“黨旗飄揚(yáng)”微信群，定期向黨員精品課件、專題講座等，豐富教育途徑。經(jīng)常在群里出一些黨的基本知識、黨員應(yīng)知應(yīng)會的問題，給率先答對題目的黨員紅包獎(jiǎng)勵(lì)。在黨員入黨日發(fā)送祝福信息和流量紅包，通過給黨員過政治生日，讓黨員牢記入黨初心，堅(jiān)定理想信念。

三、在整改問題中警醒奮起，傳導(dǎo)責(zé)任壓力

在2016年巡視過后，黨總支召開巡視問題整改推進(jìn)會，對巡視組反饋的材料管理、選人用人等問題和存在的共性問題進(jìn)行整改自查，按照“六定”原則，共列出問題16條，均已按要求進(jìn)行了整改。深入分析查找問題背后的問題，集中表現(xiàn)為責(zé)任落實(shí)不到位，黨的建設(shè)弱化等。為此，先后出臺了《“三重一大”決策管理辦法》、《中層管理人員選拔、考核辦法》、《材料管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》，制定了“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的履職要求，形成了框架圖和流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。班子成員按照工作分工對支部書記和科室負(fù)責(zé)人逐個(gè)進(jìn)行約談，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，有力促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)。

四、在改革發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，夯實(shí)支部基礎(chǔ)

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，在“學(xué)”的基礎(chǔ)上，分層分類明確“做”的標(biāo)準(zhǔn)尺度，針對不同群體黨員實(shí)際情況，提出黨員發(fā)揮作用的具體要求，教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份，積極為黨工作，明確機(jī)關(guān)黨員和基層黨員做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。把黨員的標(biāo)桿樹起來、把黨支部對黨員的“集結(jié)號”吹起來，使黨建融入安全生產(chǎn)發(fā)揮作用，使基層黨支部成為攻堅(jiān)克難的一線指揮部，使黨員成為安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)隊(duì)。黨總支開展“三聯(lián)，建崗創(chuàng)區(qū)”活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過建立黨支部聯(lián)系點(diǎn)，規(guī)范“雙重組織生活”，每季度至少深系點(diǎn)參加一次活動，指導(dǎo)黨支部開展工作;基層支部成員承包1至2個(gè)班組，每周跟班作業(yè)1次，指導(dǎo)搞好班組管理;每名普通黨員劃分一個(gè)責(zé)任區(qū)，對“責(zé)任田”負(fù)起全方位責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題;全體黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，為員工作好表率，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五、在完成中心任務(wù)中彰顯作為，發(fā)揮先鋒模范作用

上半年，開展黨員帶頭查隱患，對安全管理的盲區(qū)進(jìn)行再梳理、再排查，共發(fā)現(xiàn)6項(xiàng)225條隱患問題，均已列整改或臨時(shí)防范。春季集中修黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，明確施工項(xiàng)目及責(zé)任包保區(qū)域，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場專業(yè)化管理。在春季集中修現(xiàn)場，黨總支舉行“我要安全、我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、向不安全行為告別”的宣誓活動，領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場作業(yè)的黨員佩戴黨徽，亮出了身份，全體黨員和現(xiàn)場職工在條幅上簽字，做出了莊嚴(yán)承諾，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和使命感。各基層支部普遍開展“黨員身邊無事故”、“黨員建言獻(xiàn)策”、“黨員技改技革”等實(shí)踐活動。

六、在“精美”管理中展現(xiàn)風(fēng)采，構(gòu)建美麗工務(wù)

各支部持續(xù)開展“加強(qiáng)文明建設(shè)·共筑美麗工務(wù)”環(huán)境文明專項(xiàng)治理活動，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境文明建設(shè)管理辦法，以“室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美、現(xiàn)場定置化管理有序、文化標(biāo)識牌匾使用規(guī)范”為目標(biāo)，將環(huán)境文明專項(xiàng)治理與標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)有機(jī)結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)環(huán)境文明建設(shè)，樹立良好的工務(wù)形象。目前已經(jīng)完成各支部目視化管理，印發(fā)定制圖，規(guī)范了室內(nèi)外地面、墻面、桌面、資料柜的的目視化定置。在加強(qiáng)對職工進(jìn)行準(zhǔn)能企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合的工作性質(zhì)和實(shí)際情況，總結(jié)凝練了“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、保障運(yùn)輸”的工作理念并進(jìn)行了釋義，逐步培育和形成特色基石文化。

七、在職工多元化要求中提升服務(wù)，發(fā)揮工團(tuán)紐帶作用

在貫徹落實(shí)黨的群團(tuán)工作會議精神中，不斷加強(qiáng)黨對工團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工會和共青團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)工團(tuán)工作的影響力和感召力。召開了六屆三次職代會暨工作會，對征集的19份提案都已進(jìn)行了妥善的答復(fù)和辦理。開展了黨員代表、職工代表“履職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)”主題活動，分5個(gè)組對安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場作業(yè)、材料使用、勞動紀(jì)律、后勤管理、黨群建設(shè)及“”問題等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對檢查出的問題及時(shí)解決，處理不了的制定了相應(yīng)的防范措施。下發(fā)了《廠務(wù)公開內(nèi)容》，及時(shí)公開生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的重點(diǎn)事項(xiàng)。在重大節(jié)日廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的群眾性文體活動。舉辦了《展巾幗風(fēng)采、頌傳統(tǒng)美德》喜迎“三八”主題系列活動；“放飛夢想、快樂成長”的“六·一”兒童贈書活動。共青團(tuán)開展了“踐行雷鋒精神，爭做工務(wù)先鋒”主題活動，清理辦公場所，全面清除衛(wèi)生死角，美化辦公環(huán)境。多方籌措資金，購買彩色打印機(jī)，建立了免冠照片雷鋒服務(wù)拍攝區(qū)，給職工拍照，免費(fèi)打印證件照片。

明年工作思路：

進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作。一是以《黨支部工作手冊》為范本，強(qiáng)化支部基礎(chǔ)工作；二是以樹黨建標(biāo)桿為抓手，通過“在支部現(xiàn)場辦公”的方式，針對每個(gè)支部實(shí)際情況，提煉特色載體，形成“一支部一亮點(diǎn)”。按照整體推進(jìn)，重點(diǎn)打造的原則，創(chuàng)建清水河、南坪兩個(gè)示范標(biāo)準(zhǔn)化黨支部；三是加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，對內(nèi)保證黨員有固定的活動場所，對外展示形象。

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一、機(jī)構(gòu)健全、制度完善

社區(qū)干部通過學(xué)書記“三個(gè)代表”的重要精神，從實(shí)際出發(fā)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)“一盤棋”意識，狠抓落實(shí)、責(zé)任到位，堅(jiān)持把計(jì)生工作擺在首要位置。首先，由社區(qū)計(jì)生干部、責(zé)任區(qū)民警、單位和工地計(jì)生負(fù)責(zé)人、居民小組長及流動人口育齡群眾組成‘__社區(qū)流動人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組’，堅(jiān)持每季度召開一次例會。組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)計(jì)劃生育政策、法規(guī)條例和傳達(dá)上級有關(guān)計(jì)劃生育文件精神，通過召開例會與小組成員共同探討、收集有關(guān)進(jìn)一步完善流動人口計(jì)生管理工作的建議，確保我社區(qū)流動人口計(jì)生管理工作順利開展。

二、責(zé)任到位、層層管理、層層監(jiān)督

進(jìn)一步落實(shí)“單位負(fù)責(zé)、條條保證、以塊為主、條塊配合”的流動人口計(jì)生管理機(jī)制。與各用工單位、基建工地、小區(qū)物業(yè)管理部門、個(gè)體店面及私房出租戶簽定計(jì)生協(xié)議書，將“誰用工、誰負(fù)責(zé)；誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到實(shí)處。定期召開流動人口計(jì)生例會，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《__省計(jì)劃生育管理?xiàng)l例》、《__省流動人口計(jì)劃生育管理辦法》、《__市暫住人口管理?xiàng)l例》等國家、省、市計(jì)生法律、法規(guī)及相關(guān)文件精神；并由其匯報(bào)上月流動人口遷移變動情況，及時(shí)有效地將其納入流動人口日常管理，堅(jiān)持一戶一表、已婚育婦一人一卡，力求做到不漏項(xiàng)、不漏人、不漏戶。

三、計(jì)生管理規(guī)范化、制度化、微機(jī)化

為使流動人口計(jì)生管理逐步走向規(guī)范化軌道，我社區(qū)先后將轄內(nèi)用工單位、基建工地進(jìn)行電腦入錄，實(shí)行微機(jī)管理。日常工作中加強(qiáng)對轄內(nèi)流動人口關(guān)于計(jì)生知識的宣傳與教育，強(qiáng)調(diào)辦理《流動人口婚育證明》的必要性，分發(fā)《流動人口婚育、節(jié)育、審檢須知》。對已持有《婚育證明》但未經(jīng)驗(yàn)證的流動人口提供無償驗(yàn)證服務(wù)，對未持有《婚育證明》的流動人口予以宣傳、督促其辦理。我社區(qū)現(xiàn)有流動人口育齡對象2178人，其中持證列管人員1177人，無證列管人員1001人。截止03年3月我社區(qū)共通報(bào)流動人口已婚育婦827人次，通報(bào)及時(shí)率達(dá)100，組織查環(huán)、查孕工作兩期，雙查到位率達(dá)100。同時(shí)也對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合政策懷孕的對象及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

四、流出人員結(jié)構(gòu)情況

我社區(qū)流出人員共有11人，其中育齡婦女3人，已婚育婦2人（其中1人離婚，另1人為已婚未育），流出人員《流動人口婚育證明》辦證率100。

當(dāng)前社區(qū)又將面臨再次整合，社區(qū)管轄范圍將隨之?dāng)U大，如何做好流動人口計(jì)生管理工作成為社區(qū)計(jì)生工作的熱點(diǎn)話題。就此我社區(qū)總結(jié)出當(dāng)前流動人口計(jì)生工作存在的問題：

1具體情況：

①截止06年3月我社區(qū)共發(fā)出流動人口已婚育婦通報(bào)單827人次，接到回復(fù)僅有58人次，通報(bào)回復(fù)率7。

②我轄現(xiàn)有流動人口育齡對象2178人，持有《流動人口婚育證明》的僅為1177人。相較省外流動人口持證率低，據(jù)絕大部分流動人口反應(yīng)其戶籍所在地辦理《流動人口婚育證明》需繳交定額押金，由于所押金額較高，家庭經(jīng)濟(jì)困難，因此辦證難。

③流入人口中未婚同居人數(shù)日益增多，未婚先孕的問題普遍存在。由于未婚育齡婦女不列入“雙查”對象之中，因此無法及時(shí)的掌握其孕情，及時(shí)做出相應(yīng)補(bǔ)救措施。

④我社區(qū)現(xiàn)有“美容美發(fā)”42家占個(gè)體沿街店面的6.8，由于“美容美發(fā)”的小姐大多晚上才“上班”，流動性大、證件不齊全且不配合我社區(qū)開展工作，因此給我工作人員入戶登記帶來了一定困難。

⑤轄內(nèi)流出外地務(wù)工、經(jīng)商人員共有11人，其中已婚育婦2人，但確從未接到由流向地發(fā)出的已婚育婦通報(bào)單。

以上幾點(diǎn)是我社區(qū)在日常流動人口計(jì)生管理工作中總結(jié)出的存在的問題。針對這些問題我社區(qū)初步制定以下幾點(diǎn)方案：

①一如既往地做好流動人口計(jì)生管理工作，發(fā)動轄內(nèi)流動人口參與節(jié)假日開展的一系列宣傳活動。通過形式多樣的活動內(nèi)容宣傳有關(guān)計(jì)生政策、法律、法規(guī)，從而提高流動人口知法、學(xué)法、守法的法律意識。

②與責(zé)任區(qū)民警配合，深入轄內(nèi)單位、工地、

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.089

1 找準(zhǔn)癥結(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，創(chuàng)新安全意識是前提

1.1 找準(zhǔn)弱點(diǎn)，明確目標(biāo)

對職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境。對此，我們認(rèn)為：抓干部的安全教育，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此，我們首先在隊(duì)干部中進(jìn)行思想創(chuàng)新、統(tǒng)一認(rèn)識，大膽提出了“爭創(chuàng)年度局安全先進(jìn)車隊(duì)”的工作目標(biāo)。

1.2 加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。我們重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。

1.3 認(rèn)識規(guī)律，掌握主動權(quán)

要善于認(rèn)識規(guī)律，利用規(guī)律，從而掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。決定安全因素主要有操作規(guī)范性，設(shè)備完整性，環(huán)境的利我性和管理完善性。

2 完善制度，細(xì)化管理，規(guī)范安全行為是關(guān)鍵

2.1 建立約束激勵(lì)制度

我們形成崗位規(guī)范和考核細(xì)則。做到隊(duì)上考核有依據(jù)，員工對照有標(biāo)準(zhǔn)，直接在當(dāng)月工資和季度獎(jiǎng)金中進(jìn)行體現(xiàn)。對工作表現(xiàn)差或嚴(yán)重違章的與員工實(shí)行尾數(shù)淘汰內(nèi)部待崗，扣除浮動工資和獎(jiǎng)金。

2.2 強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任

在安全管理中我們重點(diǎn)突出黨員干部的安全管理責(zé)任，形成了由干部部分承包、班組長帶領(lǐng)、黨員責(zé)任區(qū)包干，直接作用于班組的三位一體的管理模式和層層負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3 選好載體，延伸管理，優(yōu)化安全基礎(chǔ)

我們選好載體，拓寬安全的觸角，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，作為為生產(chǎn)服務(wù)的重要平臺。為了強(qiáng)化安全管理效果，我們根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，不是推出適合本隊(duì)安全管理的新舉措，如小題大做、無事生非、責(zé)任連帶、每日自檢等十幾項(xiàng)管理方法。在交通安全平穩(wěn)期，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別司機(jī)思想上產(chǎn)生了麻痹情緒，于是我們加強(qiáng)了本單位車輛的路查夜查。在一次路查中，發(fā)現(xiàn)一名司機(jī)超速，雖未發(fā)生事故，但還是按事故“四不放過”的原則對他進(jìn)行了“停車反省兩周、員工大會檢查、罰款200元、一月不得獎(jiǎng)”的處罰。像這種小題大做的做法，在司機(jī)中引起了很大反響，從而基本上遏制了違章勢頭的蔓延。

為了交通安全管理教育活動更加形象生動，我們利用每周一安全例會的機(jī)會，組織開展了“四個(gè)一”安全活動。即：每月一次安全主題或案例分析教育；每半年開展一次安全知識競賽；每周一次設(shè)備大檢查；每周一次路查夜查，讓每一位司機(jī)走上講臺，變領(lǐng)導(dǎo)講為大家講，使司機(jī)成為安全教育的主體。

3.1 向深度延伸

在抓好員工安全素質(zhì)提高的同時(shí)，我們特別注重把好員工的思想脈搏，為員工排憂解難。創(chuàng)建了車輛調(diào)度的一、二、三工作法，即派車時(shí)要做到：一看員工情緒是否正常，精力是否充沛；二問員工身體狀況、設(shè)備狀況如何、家里有什么困難；三選最佳人員，科學(xué)調(diào)度，做到設(shè)備不帶毛病上路，人員不帶情緒操作。我們建立了《安全信息卡制度》和《員工困難登記制度》，隊(duì)上還成立了義務(wù)服務(wù)組并向全隊(duì)員工做出承諾，員工無論是在家里還是在井場，只要有困難，僅一個(gè)電話，隊(duì)上將力所能及地幫助解決。從而解決生產(chǎn)問題與員工的家庭困難有機(jī)的統(tǒng)一起來，消除了員工的后顧之憂，受到員工的普遍歡迎。

3.2 向廣度延伸

俗話說“家和萬事興”，安全工作也是如此。沒有一個(gè)良好的家庭環(huán)境，要開好安全車是不可能的。因此，我們將現(xiàn)代安全管理理念，逐步向員工的家庭和親人延伸滲透。

為搞好安全工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們每年都組織一次別開生面的聯(lián)歡活動，邀請員工家屬和親人參加。評出“職工賢內(nèi)助”。請表現(xiàn)突出的家屬介紹經(jīng)驗(yàn)，是那些平時(shí)這方面做的欠缺的家屬從中受到教育，在相互理解中支持親人搞好安全工作。

4 超前預(yù)防，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)是根本

4.1 建立預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制的建立是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。實(shí)際運(yùn)行中我們從思想上和制度上加以保證。首先是建立了“思想政治工作預(yù)案制定”，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)的人和事可能要發(fā)生的思想問題制定預(yù)案，實(shí)施超前預(yù)防，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)。

其次在制度上，我們建立了“車輛、車場消防預(yù)案制度”、“復(fù)雜天氣安全行車預(yù)案”、“車輛交通事故預(yù)案”等。同時(shí)還建立了“事故案例分析制度”，把以往的事故、別人的事故拿來進(jìn)行分析，借別人的教訓(xùn)長自己的經(jīng)驗(yàn)。

今年百日賽期間，我們根據(jù)本隊(duì)主要行車路線，開展了“每日安全自檢法”自我檢查活動，以提高預(yù)防事故的能力。讓大家想辦法、寫預(yù)案，執(zhí)行安全規(guī)定，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。提高預(yù)防事故的能力。

4.2 堅(jiān)持不斷創(chuàng)新

幾年來，我們始終堅(jiān)持“不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步提高”的思路，建立和完善了安全管理創(chuàng)新機(jī)制。規(guī)定一年至少有兩項(xiàng)新的管理制度或方法出臺，按照“四全”的工作要求，逐步形成了在不同季節(jié)、天氣、路段、人員和施工項(xiàng)目，針對性很強(qiáng)的管理方法。例如，在強(qiáng)化崗位責(zé)任方面有“五星”評比制度。在出現(xiàn)事故苗頭時(shí)有小題大做法，對風(fēng)平浪靜時(shí)的麻痹思想有無事生非法，有突出過程動態(tài)管理的安全監(jiān)督制度，有超前管理的預(yù)案制度等十幾項(xiàng)新方法。在不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了我隊(duì)的安全管理體系。

同時(shí)也被局其他兄弟單位廣泛采用，這些方法經(jīng)過幾年的實(shí)踐，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到重要的促進(jìn)作用。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)根本轉(zhuǎn)變，即在員工安全意識上實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，由“個(gè)人安全”向“整體安全”的轉(zhuǎn)變。在管理上實(shí)現(xiàn)了由“事故處罰型”向“事故前預(yù)防型”的轉(zhuǎn)變，為我隊(duì)的安全管理增添了后勁。