導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇模范事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開(kāi)拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。 二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì)，開(kāi)拓掘進(jìn)巷道斷面大，過(guò)老硐穿煤層多，巷道長(zhǎng)的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，全隊(duì)共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。 五、開(kāi)展班隊(duì)自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見(jiàn)》，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺(jué)遵守行為規(guī)范，通過(guò)推行班隊(duì)自主管理，形成了以班、隊(duì)抓安全自覺(jué)性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

篇2

一、以身作則；引進(jìn)科技抓生產(chǎn)

在剛承包下雙溪水泥廠的時(shí)候，因廠里已經(jīng)拖欠工人工資差不多半年，員工的勞動(dòng)積極性非常消沉，在剛開(kāi)始的一兩個(gè)月，生產(chǎn)完全亂套，車間干部也沒(méi)個(gè)主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于從前的他是學(xué)醫(yī)的，所以對(duì)水泥行業(yè)可以說(shuō)是完全外行，于是，他開(kāi)始收集并閱讀學(xué)量有關(guān)于水泥行業(yè)的知識(shí)，與此同時(shí)，他在廠的所有時(shí)間都是下到廠部各個(gè)生產(chǎn)車間與工人進(jìn)行交談學(xué)習(xí)，同時(shí)探討問(wèn)題并且及時(shí)解決問(wèn)題。員工們看他親身投入生產(chǎn)流水線中，不網(wǎng)辭辛苦、真誠(chéng)待人，久而久之，員工的勞動(dòng)積極性大大提高，車間干部有了主心骨，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后投入生產(chǎn)。

穩(wěn)定人心后，××*同志又陷入另一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題中，因廠里原有的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落伍，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)從轉(zhuǎn)制以來(lái)投入大量資金對(duì)老工藝設(shè)備，進(jìn)行改造，開(kāi)展技改項(xiàng)目五大項(xiàng)，其中投入新購(gòu)置安裝生料磨機(jī)一臺(tái)，礦山建設(shè)改機(jī)械提升為勾機(jī)作業(yè)，汽車運(yùn)輸為改善廠區(qū)環(huán)境積極開(kāi)展環(huán)保治理，對(duì)立窯排放煙塵投入80多萬(wàn)元，進(jìn)行治理改善廠區(qū)環(huán)境和安全生產(chǎn)預(yù)防設(shè)施工作等，自籌資金60多萬(wàn)元改善進(jìn)廠公路，鋪上水泥路面，解決長(zhǎng)期行路難的問(wèn)題，也方便了一方群眾，很快生產(chǎn)便走入正軌。

二、以人為本，創(chuàng)新機(jī)制抓管理

家族式的管理、合伙式的經(jīng)營(yíng)，在一定時(shí)期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營(yíng)企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動(dòng)性的缺乏、“生意好做，伙計(jì)難合”的問(wèn)題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。因此，××*同志在公司的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：“看一個(gè)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長(zhǎng)短，不僅要看報(bào)表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營(yíng)模式、手段、機(jī)制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，不在于把眼光放在當(dāng)前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無(wú)序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來(lái)。”先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，××*同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他不惜重金，高薪聘請(qǐng)各類專業(yè)技術(shù)人才20多名，管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。為落實(shí)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，采取了全員績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗的舉措，并運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定經(jīng)營(yíng)期間的安全、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、利潤(rùn)、消耗以及遵章守紀(jì)、廉潔自律、綜合管理能力、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核和定量、定性分析，最終作出真實(shí)、客觀、公正、全面的綜合評(píng)判和評(píng)價(jià)。通過(guò)綜合考核的導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮了車間干部和工作人員在生產(chǎn)提高、業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會(huì)發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng) 變化才是永遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機(jī)制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢(shì)。××*同志先后又成立了××*縣××*房地產(chǎn)有限公司、××*縣××*彩磚廠。民營(yíng)企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問(wèn)題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機(jī)，不斷地增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

篇3

1. 努力提高個(gè)人素養(yǎng)。

“師者，傳道授業(yè)解惑”，為了能更優(yōu)秀地?fù)?dān)當(dāng)這一重任，工作之余，我積極進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。1999年參加了第一屆普通話水平培訓(xùn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。順利通過(guò)了當(dāng)時(shí)嚴(yán)格的普通話測(cè)試，并獲得了普通話水平二級(jí)甲等的好成績(jī)，并且優(yōu)于很多的年輕人。XX年，為了提高專業(yè)水平，我參加了當(dāng)年的成人高考，進(jìn)入株洲師專學(xué)習(xí)。雖然當(dāng)時(shí)我的身體很差，差到有種自己活不到第二天的感覺(jué)，但我從不缺課，認(rèn)真聽(tīng)講、做筆記，認(rèn)真參與各科考試，并于XX年順利畢業(yè)。XX年，我參加了中小學(xué)教師信息技術(shù)高級(jí)考試的培訓(xùn)，因?yàn)榧依餂](méi)有電腦，平常又很少接觸電腦，所以學(xué)起來(lái)非常困難。一節(jié)課下來(lái)，我?guī)缀鯖](méi)聽(tīng)懂什么，但我不服輸，課后不停地向年輕教師請(qǐng)教。回到學(xué)校，一有時(shí)間就練習(xí)操作，甚至晚上請(qǐng)學(xué)校的信息技術(shù)教師留在學(xué)校指導(dǎo)自己上機(jī)操作。最后，我順利通過(guò)了中小學(xué)教師信息技術(shù)高級(jí)考試。

2. 服從學(xué)校安排，認(rèn)真搞好教學(xué)工作。

從教多年來(lái)，我從未拒絕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任何一項(xiàng)工作，并且能認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。經(jīng)常有人這樣說(shuō)：“你這人也太老實(shí)了吧!”其實(shí)，我這樣做只是愿意換位思考，愿意替他人著想。上期開(kāi)學(xué)時(shí)，我認(rèn)為自己沒(méi)有擔(dān)任班主任工作，就主動(dòng)提出負(fù)責(zé)學(xué)校報(bào)刊收發(fā)工作。每一天課余，我會(huì)把每一份報(bào)刊雜志及時(shí)送到每一個(gè)辦公室，送到每一個(gè)教師手中。我想：大家都在辛苦著，我也應(yīng)該多做一點(diǎn)。也許有人會(huì)想，這人真傻!那我就做一個(gè)“傻瓜”吧。

也許是父輩遺傳給我做事踏實(shí)認(rèn)真的緣故吧，我每一年、每一期，都認(rèn)認(rèn)真真工作著，備課、上課、批改作業(yè)，一切都那么順理成章，日子平淡充實(shí)。學(xué)校教學(xué)常規(guī)考核中，有這么一條：教師批閱學(xué)生作業(yè)時(shí)，不允許替學(xué)生改作業(yè)。這種現(xiàn)象從不會(huì)在我身上發(fā)現(xiàn)。因?yàn)?，?dāng)學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我會(huì)嚴(yán)格要求學(xué)生更正。哪怕是一個(gè)小標(biāo)點(diǎn)，我也會(huì)讓學(xué)生補(bǔ)上。我這樣做，不是怕學(xué)校檢查時(shí)被扣分，而是我歷來(lái)就認(rèn)為，教師不應(yīng)該替學(xué)生改作業(yè)。教師批閱作業(yè)時(shí)，替學(xué)生改下錯(cuò)題，批閱速度確實(shí)快些，但學(xué)生沒(méi)有經(jīng)歷更正作業(yè)的過(guò)程，以后還會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。工作中，經(jīng)常有同事對(duì)我說(shuō)：“這么認(rèn)真做什么呢?又沒(méi)有誰(shuí)發(fā)你獎(jiǎng)金。”有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，我確實(shí)太認(rèn)真，讓自己太辛苦。但這些想法，并沒(méi)有改變我，因?yàn)槲宜龅囊磺校菫榱宋业牧夹摹?/p>

因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)于認(rèn)真，身體欠佳的我每天回家吃過(guò)晚餐，便不知不覺(jué)地躺在沙發(fā)上睡著了。很少有精力來(lái)關(guān)心我女兒的學(xué)習(xí)，以致學(xué)習(xí)能力欠佳的女兒，成績(jī)一直趕不上來(lái)。我總認(rèn)為，我是一個(gè)稱職的老師，卻不是一個(gè)稱職的母親。我覺(jué)得我虧欠了我的女兒，這也將是我心里永遠(yuǎn)的痛。但我從不曾后悔，我覺(jué)得我既然干了這一行，就得付出心血，就得努力工作。這樣才能對(duì)得起“教師”這個(gè)崇高的稱謂。我熱愛(ài)我的工作。以前是，現(xiàn)在是，以后也永遠(yuǎn)是。

二、從愛(ài)出發(fā)，甘心奉獻(xiàn)，取得教育教學(xué)最好成績(jī)。

“德為師之本”，作為一名教師，自身的修養(yǎng)是最重要的，在平時(shí)的工作中，我都處處為人師表，用自己的人格魅力去打動(dòng)人，感化人，把我對(duì)學(xué)生的愛(ài)，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，化為自覺(jué)的行動(dòng)。面對(duì)課堂上愛(ài)插嘴，但語(yǔ)言能力很強(qiáng)的學(xué)生，我沒(méi)“怒吼”，也不曾采取粗暴強(qiáng)硬手段，而是盡量讓他們?cè)谡n堂發(fā)言，并針對(duì)他們的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，讓這些學(xué)生的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)展。課后我又曉之以理，動(dòng)之以情。這部分學(xué)生已有了良好的習(xí)慣。課堂上，他們心理有什么想法要說(shuō)，一定會(huì)先舉起手來(lái)。他們的口頭表達(dá)能力越來(lái)越強(qiáng)。在他們的帶動(dòng)下，課堂上很多不愿意舉手發(fā)言的同學(xué)，也積極舉手發(fā)言了。同學(xué)們的學(xué)習(xí)勁頭越來(lái)越足，整體成績(jī)穩(wěn)步上升。

我的工作格言是：我愿把愛(ài)灑向每一個(gè)孩子的心田。我是這樣想的，我也是這樣做的。課堂上、課余間，我都會(huì)關(guān)心每個(gè)學(xué)生，不會(huì)因?yàn)閷W(xué)生的成績(jī)好壞而另眼相待。我相信，老師把對(duì)學(xué)生的愛(ài)，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，傾注到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中，才是真正的成功。

篇4

今年，我院全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，__護(hù)士長(zhǎng)在結(jié)合內(nèi)兒科實(shí)情，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵上狠下功夫，剛開(kāi)始，種種困難擺在她的面前。但憑著對(duì)護(hù)理工作的熱愛(ài)，__護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部部署的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”開(kāi)展的方案和具體指導(dǎo)思想，利用每天晨會(huì)時(shí)間，反復(fù)強(qiáng)化每一位護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變護(hù)士“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)，重技術(shù)、輕服務(wù)”的理念，組織全體護(hù)士進(jìn)行《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的技能培訓(xùn)。為了先從晨、晚間護(hù)理工作做起，并真正做扎實(shí)，做到實(shí)處，她身先士卒，每天早上>，！

篇5

在維修工作中，他聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮、安排，經(jīng)常加班加點(diǎn)。特別是近幾年來(lái)，隨著醫(yī)院工作量逐年增加，又加之大部分維修人員先后買房、搬家到離院相對(duì)較遠(yuǎn)的社區(qū)居住，只有他還住在原來(lái)的老宿舍，休息時(shí)遇到的任務(wù)，就責(zé)無(wú)旁貸的落在了他的頭上。他經(jīng)常加班加點(diǎn)，無(wú)論是修門、修窗、修電還是修燈，晚上忙到九點(diǎn)、十點(diǎn)也都是常有的事，給病人和職工解決后顧之憂。那是去年七八月份的一天，晚上八點(diǎn)左右，總值班來(lái)電話說(shuō)：兒科病房七樓的一個(gè)小病號(hào)，不慎將小腳丫伸進(jìn)了木茶幾的兩條木撐里，拿不出來(lái)，孩子哭鬧不止，急需幫助。接電話后他二話沒(méi)說(shuō)，拿起工具，跑步趕到醫(yī)院。到現(xiàn)場(chǎng)一看孩子哭的很厲害，為了減輕孩子的恐懼心理、能讓孩子更舒服一點(diǎn)，家長(zhǎng)已把茶幾搬到了病床上。見(jiàn)狀后，他馬上安排家長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的人們協(xié)助自己，快速把木撐鋸開(kāi)，把小孩解救出來(lái)。孩子停止了哭鬧，家長(zhǎng)連說(shuō)謝謝，太感謝了。他說(shuō)這是我們應(yīng)該做的，只要孩子不受傷害我們都高興?？吹胶⒆右呀?jīng)在玩耍，__才放心的離開(kāi)。

篇6

一、水潤(rùn)小苗平息怨氣

年近50的陳友鳳心直口快，在基層工作的14年中什么樣的酸甜苦辣都遇到過(guò)。20__年12月因工作需要，陳友鳳服從黨委政府的調(diào)配，由迤車鎮(zhèn)中河村調(diào)整到總?cè)丝?000余人，關(guān)系復(fù)雜，矛盾突出，工作難度大的索橋村主持全面工作。調(diào)整的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是讓她來(lái)承擔(dān)重任，解決矛盾的；調(diào)整的原因更簡(jiǎn)單，她在20__年昭待高速路迤車中河段的征地、拆房、遷墳、挪樹(shù)中，面對(duì)重重困難，順利做好了中河村52戶拆遷戶的工作，而索橋村在這個(gè)方面進(jìn)展并不順利。

上任伊始，陳友鳳立即召開(kāi)索橋全村支部擴(kuò)大會(huì)議，把握住了索橋村拆遷難、飲水灌溉難、計(jì)劃生育難三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了反復(fù)細(xì)致的研究，結(jié)合多年做群眾工作的經(jīng)驗(yàn)，陳友鳳理出了清晰的工作思路：要贏得民心，首先解決好春耕時(shí)節(jié)農(nóng)田灌溉問(wèn)題，于是陳友鳳及時(shí)帶領(lǐng)兩委班子成員實(shí)地踏看了13.5公里灌溉水溝，發(fā)現(xiàn)溝里由于年久失修塞滿淤泥、雜草，埂子多處垮塌。沒(méi)有足夠的人力物力是修不好的。難怪群眾不但不去修溝還要罵人。經(jīng)過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，陳在鳳向鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)資金15000元用于修建垮塌溝段的擋墻。40天后13.5公里溝渠全部清淤排障完畢。水滋潤(rùn)著田里的小苗也平息了人們的怨氣。

二、親人誤解格外酸楚

回報(bào)是對(duì)付出努力的人的肯定，經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的水溝清理，水流進(jìn)索橋村的田地，也流進(jìn)了一部分索橋人的心田，總算有了點(diǎn)兒群眾基礎(chǔ)?？墒橇硗庖粋€(gè)難題又?jǐn)[在了陳友鳳的面前，沒(méi)拆遷的那32戶會(huì)順利搬遷嗎？據(jù)了解，在她來(lái)之前，索橋的拆遷戶中就有多人多次上縣、上市、上省，甚至到北京上訪。陳友鳳經(jīng)過(guò)深入調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了其中上訪原因，一是上下的工作沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)好，二是沒(méi)有做深入細(xì)致的群眾工作。面對(duì)群眾抵觸情緒大，矛盾突出的實(shí)際問(wèn)題，陳友鳳挨家挨戶詳細(xì)了解拆遷戶各家存在的困難和問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取和記錄拆遷戶的合理要求。第一次了解完之后，陳友鳳怕有疏漏，又挨家拚戶進(jìn)行第二次全面了解，陪著她去的村文書開(kāi)玩笑說(shuō)：“你還去起興趣來(lái)了?！泵鎸?duì)文書善意的玩笑，陳友認(rèn)真地說(shuō)：“做兩道工作好，兩次說(shuō)的問(wèn)題都一樣就好整了。萬(wàn)一不一樣，或者他反悔到時(shí)麻煩來(lái)了更不好整，這是我在中河村工作成功的經(jīng)驗(yàn)。”陳友鳳的這個(gè)做法太對(duì)頭了，通過(guò)兩次了解，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在口徑不一樣的，于是陳友鳳帶著她的班子成員又進(jìn)一步入戶核實(shí)，回到村委會(huì)及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，針對(duì)不同的問(wèn)題一一研究，制定出不同的措施，通過(guò)深入細(xì)致的做思想工作，大部分拆遷戶都執(zhí)行相關(guān)政策，主動(dòng)配合拆遷辦做好拆遷工作。

對(duì)于陳友鳳來(lái)說(shuō)，最考驗(yàn)她最令她傷腦筋的是娘家人所在的索橋陳家村。陳家村總共因調(diào)整公路修建需要安置的有17家，其中娘家人就占了11家，娘家人在看著她，陳家村的人在看著她，整個(gè)索橋村的人也在看著她，她對(duì)娘家人安置工作的處理態(tài)度、處理方法、處理結(jié)果將嚴(yán)重影響著她在整索橋村的安置處理工作。

陳友鳳說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候頭痛啊，雖然已是快50的人了，但我在老后家，字輩小，許多長(zhǎng)輩是抱著我長(zhǎng)大的，你說(shuō)我……？在開(kāi)始做工作的時(shí)候，說(shuō)聽(tīng)有人就不屑地說(shuō)，‘北京我都去過(guò)，你算什么東西?！?，做起工作來(lái)，難度就大了。后來(lái)我想，在我老后家，我最好是先不出面回避一下，讓其他村干部先去做思想工作，做通了，那是再好不過(guò)的事，做不通，我也好知道做不通的原因，然后再出面做工作?！?/p>

事實(shí)果真如陳友鳳所預(yù)料的那樣，其他人去了，不但沒(méi)把工作做通，而且，還讓娘家人找上門來(lái)了，這下，想要回避也不可能了，于是只好硬著頭皮耐心聽(tīng)長(zhǎng)輩們的意見(jiàn)。陳友鳳讓娘家長(zhǎng)輩一個(gè)個(gè)地說(shuō)，各家提各家的問(wèn)題和要求。陳友鳳說(shuō)：“認(rèn)真聽(tīng)了半天，我歸納起來(lái)，娘家人帶共性的就是三點(diǎn)：一個(gè)是無(wú)住處，要我找；二個(gè)是房子拆了，安不下去咋辦？三個(gè)是房子量的不合咋個(gè)辦？我當(dāng)時(shí)就對(duì)他們說(shuō)，‘第一，你們房子拆了，無(wú)住處，我去借或者買災(zāi)蓬來(lái)給你們?。坏诙?，房子量得不合理，我去找拆遷辦再量；第三，我小友鳳是你們看著長(zhǎng)大的，拆了安不下去，沒(méi)地蓋房子，你們蓋到我家小太陽(yáng)5畝地去。’這下，娘家人總算吃了顆定心丸，同意進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。

拆遷的問(wèn)題解決了，最后就是計(jì)劃生育的事。陳友鳳說(shuō)：“別的人家就不說(shuō)了，就我的兩個(gè)姑子因我‘不顧情分’讓她們?nèi)プ隽耸中g(shù)，很長(zhǎng)時(shí)間不理我，被親人誤解的滋味想起來(lái)就格外酸楚，但是我的工作如此，國(guó)策如此，也只好不怕得罪人了。我堅(jiān)信當(dāng)優(yōu)生優(yōu)育給家庭帶來(lái)不盡的好處時(shí)，結(jié)扎了的人們會(huì)感謝這個(gè)強(qiáng)制措施，并逐漸自覺(jué)履行，這是我的期盼。應(yīng)該也是所有人向往的?！?/p>

三、真情奉獻(xiàn)贏得民心

20__年，陳友鳳積極響應(yīng)迤車鎮(zhèn)黨委政府發(fā)展烤煙種植大戶的號(hào)召，憑著之前三年種植烤煙的經(jīng)驗(yàn)，陳友鳳承包了200畝地，新建了新型烤房， 5月無(wú)比干旱，剛澆上的水很快就被蒸發(fā)了，面對(duì)這種奇熱天氣，請(qǐng)工澆水入不敷出，況且遇災(zāi)還有保險(xiǎn)公司，許多人都無(wú)奈地放棄了給煙苗澆水。但陳友鳳仍然堅(jiān)持天天請(qǐng)三四十人從周邊的吊井和大河里抽水潑煙，為此陳友鳳消瘦了十多斤。當(dāng)市

煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察時(shí)夸贊道：“全市長(zhǎng)勢(shì)最好的煙苗就在你這了?！?/p>

篇7

×公司創(chuàng)建于××年×月×日，為國(guó)有集體企業(yè)。××年×月××日，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，××同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有集體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲制度，保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號(hào)。

××同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，通過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施?！痢镣緦?duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭(zhēng)議，提高了企業(yè)的誠(chéng)信度?！痢镣具€積極響應(yīng)國(guó)家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情況下，也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會(huì)保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評(píng)。他還經(jīng)詢職工代表對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對(duì)職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

××同志自上任以來(lái)，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。××同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國(guó)家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過(guò)培訓(xùn)取得了高級(jí)工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人通過(guò)努力取得了高級(jí)技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級(jí)技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級(jí)技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從20*年的3500萬(wàn)元增長(zhǎng)至20*年的4000萬(wàn)元，利稅也從20*年的136萬(wàn)元增長(zhǎng)至20*年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè)業(yè)，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠(chéng)信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

篇8

模范教師鄉(xiāng)村育才先進(jìn)事跡材料

日前，記者從滁州市教育局欣喜獲悉，我市兩名優(yōu)秀教師榮獲20xx年度“全國(guó)模范教師”稱號(hào)，他們分別是來(lái)安水口中學(xué)物理教師王來(lái)、滁州第一小學(xué)數(shù)學(xué)教師吳維峰。兩位老師在多年的教學(xué)生涯中，潛心鉆研教育教學(xué)方法，關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)，在學(xué)生中樹(shù)立起靈魂塑造者的師者形象，贏得廣大師生和家長(zhǎng)的贊譽(yù)。

王來(lái)老師1990年從偏僻的農(nóng)村考入高校師范專業(yè)，他深知基層教育人才匱乏，大學(xué)畢業(yè)后毅然返回家鄉(xiāng)母校武集初級(jí)中學(xué)任教，1999年因教學(xué)成績(jī)突出調(diào)入當(dāng)?shù)赝耆袑W(xué)水口中學(xué)任教。十多年來(lái)，王來(lái)潛心鉆究學(xué)科知識(shí)，虛心向同行請(qǐng)教，不斷優(yōu)化教育教學(xué)方法，因地制宜地創(chuàng)新和應(yīng)用“小循環(huán)多反饋教學(xué)法”，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，教育教學(xué)水平不斷提高，所帶班級(jí)在高考取得同類學(xué)校一流水平。王來(lái)從走上教師工作崗位起一直擔(dān)任班主任。從農(nóng)村家庭走出來(lái)的王來(lái)把學(xué)生當(dāng)成他過(guò)去的影子，真誠(chéng)關(guān)注每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)。針對(duì)當(dāng)?shù)馗改竿獬龃蚬ち羰貙W(xué)生較多的實(shí)際情況，王來(lái)與每個(gè)留守學(xué)生交朋友，了解他們的家庭和生活情況，幫助學(xué)生解決成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的困難，學(xué)生們一有困難都主動(dòng)向他傾訴。

吳維峰老師1985年從師范學(xué)校畢業(yè)后，一直在南譙區(qū)皇甫、章廣、擔(dān)子等地的鄉(xiāng)村小學(xué)任教，直到20xx年才選考到城區(qū)小學(xué)。四川“5·12”大地震發(fā)生后，吳維峰積極響應(yīng)學(xué)校和上級(jí)部門的號(hào)召，主動(dòng)報(bào)名到我省對(duì)口援建的四川省松潘縣的偏遠(yuǎn)山區(qū)小學(xué)支教。在支教期間，吳維峰克服高原反應(yīng)、水土不服、語(yǔ)言不通、余震不斷等一系列困難，堅(jiān)守工作崗位，贏得了支教學(xué)校、當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各界的一致好評(píng)。今年3月20日，吳維峰的老父親因突發(fā)心肌梗塞在送往醫(yī)院的途中離開(kāi)了人世。這也成了吳維峰心中永遠(yuǎn)抹不去的痛，因?yàn)槭撬谇巴拇ㄖЫ糖安艑⒏赣H送到鄉(xiāng)下的弟弟家中，沒(méi)想到農(nóng)村醫(yī)療條件不好而耽誤對(duì)父親的搶救。

篇9

1997年，余xx加盟秀強(qiáng)公司，創(chuàng)建技術(shù)開(kāi)發(fā)部，主要研發(fā)玻璃鑲嵌門，大、中、小型玻璃水族箱，該產(chǎn)業(yè)成為公司當(dāng)時(shí)與玻璃周邊注塑并行的重要產(chǎn)業(yè)。

2004年，余xx參與創(chuàng)建彩晶玻璃產(chǎn)業(yè)。2004年上半年，在自家樓房擴(kuò)建尚未完工、自營(yíng)網(wǎng)版印刷加工業(yè)訂單接二連三趕來(lái)時(shí)，余xx接到公司老總指令：到上海國(guó)美電器看韓國(guó)三星在中國(guó)第一款彩晶玻璃面板。接下來(lái)等著他的就是馬不停蹄南下北上為開(kāi)創(chuàng)彩晶玻璃產(chǎn)業(yè)找油墨、找設(shè)備、組建實(shí)驗(yàn)室、培養(yǎng)技術(shù)骨干。在團(tuán)隊(duì)共同努力下，半年內(nèi)創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)第一款彩晶玻璃，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，產(chǎn)品受到海爾、新飛等知名企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。而余xx自己的“家事”也因此一拖再拖，直到自營(yíng)的網(wǎng)版加工停業(yè)。

篇10

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營(yíng)企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念,而##公司董事長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個(gè)百萬(wàn)富翁，20個(gè)千萬(wàn)富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)家**10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁也悄然出現(xiàn)……

作為私企老板，**那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個(gè)究竟。

寬敞的辦公室里沒(méi)有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開(kāi)外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽(tīng)他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。

下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值 1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績(jī)的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒(méi)有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來(lái)當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過(guò)此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購(gòu)。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎？

聽(tīng)說(shuō)**要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng)，**早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開(kāi)導(dǎo)。于是他拿來(lái)一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對(duì)切開(kāi)，又拿來(lái)一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對(duì)蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，**賠償全部損失……

回憶那段歲月，**深有感觸地說(shuō)，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚(yú)吃起了大魚(yú)

小河有水大河滿在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚(yú)吃大魚(yú)的故事并不多見(jiàn)，然而，當(dāng)時(shí)連小魚(yú)都說(shuō)不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚(yú)”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營(yíng)廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會(huì)而沒(méi)有找到買主。**聽(tīng)說(shuō)后，出資200萬(wàn)元買下了這家倒閉的聯(lián)營(yíng)廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬(wàn)元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營(yíng)業(yè)額突破了3個(gè)億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。

誠(chéng)信，“陽(yáng)光老總”的無(wú)價(jià)財(cái)富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報(bào)社會(huì)，他樂(lè)善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬(wàn)元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽(yáng)光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽(yáng)光老總”的美譽(yù)。也就是這個(gè)“陽(yáng)光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營(yíng)銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)。客戶說(shuō)，我們不了解##，但聽(tīng)說(shuō)過(guò)“青少年陽(yáng)光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個(gè)“青少年陽(yáng)光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時(shí)，那位客戶義無(wú)返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，成為全國(guó)膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會(huì)信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來(lái)，人民銀行上海分行一直評(píng)定該集團(tuán)為2A級(jí)財(cái)務(wù)信用等級(jí)。同時(shí)，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個(gè)證書，無(wú)須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時(shí)在上海銀行借貸1000萬(wàn)元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個(gè)月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對(duì)此從未有過(guò)疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬(wàn)元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無(wú)形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營(yíng)。

藏富于民的財(cái)富觀