導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇模范事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務(wù)。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。 二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。 五、開展班隊自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實施意見》，該隊結(jié)合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

篇2

一、以身作則；引進科技抓生產(chǎn)

在剛承包下雙溪水泥廠的時候，因廠里已經(jīng)拖欠工人工資差不多半年，員工的勞動積極性非常消沉，在剛開始的一兩個月，生產(chǎn)完全亂套，車間干部也沒個主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于從前的他是學(xué)醫(yī)的，所以對水泥行業(yè)可以說是完全外行，于是，他開始收集并閱讀學(xué)量有關(guān)于水泥行業(yè)的知識，與此同時，他在廠的所有時間都是下到廠部各個生產(chǎn)車間與工人進行交談學(xué)習，同時探討問題并且及時解決問題。員工們看他親身投入生產(chǎn)流水線中，不網(wǎng)辭辛苦、真誠待人，久而久之，員工的勞動積極性大大提高，車間干部有了主心骨，個個爭先恐后投入生產(chǎn)。

穩(wěn)定人心后，××*同志又陷入另一個生產(chǎn)問題中，因廠里原有的生產(chǎn)機械設(shè)備落伍，為適應(yīng)形勢發(fā)展和水泥市場競爭的形勢下，企業(yè)從轉(zhuǎn)制以來投入大量資金對老工藝設(shè)備，進行改造，開展技改項目五大項，其中投入新購置安裝生料磨機一臺，礦山建設(shè)改機械提升為勾機作業(yè)，汽車運輸為改善廠區(qū)環(huán)境積極開展環(huán)保治理，對立窯排放煙塵投入80多萬元，進行治理改善廠區(qū)環(huán)境和安全生產(chǎn)預(yù)防設(shè)施工作等，自籌資金60多萬元改善進廠公路，鋪上水泥路面，解決長期行路難的問題，也方便了一方群眾，很快生產(chǎn)便走入正軌。

二、以人為本，創(chuàng)新機制抓管理

家族式的管理、合伙式的經(jīng)營，在一定時期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動性的缺乏、“生意好做，伙計難合”的問題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。因此，××*同志在公司的會議上多次強調(diào)：“看一個民營企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長短，不僅要看報表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營模式、手段、機制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，不在于把眼光放在當前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來?！毕冗M的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力，××*同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才20多名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。為落實“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，并運用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標準，對員工在一定經(jīng)營期間的安全、生產(chǎn)、銷售、采購、利潤、消耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務(wù)完成情況等進行考核和定量、定性分析，最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過綜合考核的導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮了車間干部和工作人員在生產(chǎn)提高、業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風險、保障依法合規(guī)經(jīng)營等方面的主導(dǎo)作用，從而促進生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

當今時代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng) 變化才是永遠成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢?！痢?同志先后又成立了××*縣××*房地產(chǎn)有限公司、××*縣××*彩磚廠。民營企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機，不斷地增長經(jīng)濟實力。

篇3

1. 努力提高個人素養(yǎng)。

“師者，傳道授業(yè)解惑”，為了能更優(yōu)秀地擔當這一重任，工作之余，我積極進修學(xué)習，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。1999年參加了第一屆普通話水平培訓(xùn)，我認真學(xué)習，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗。順利通過了當時嚴格的普通話測試，并獲得了普通話水平二級甲等的好成績，并且優(yōu)于很多的年輕人。XX年，為了提高專業(yè)水平，我參加了當年的成人高考，進入株洲師專學(xué)習。雖然當時我的身體很差，差到有種自己活不到第二天的感覺，但我從不缺課，認真聽講、做筆記，認真參與各科考試，并于XX年順利畢業(yè)。XX年，我參加了中小學(xué)教師信息技術(shù)高級考試的培訓(xùn)，因為家里沒有電腦，平常又很少接觸電腦，所以學(xué)起來非常困難。一節(jié)課下來，我?guī)缀鯖]聽懂什么，但我不服輸，課后不停地向年輕教師請教?；氐綄W(xué)校，一有時間就練習操作，甚至晚上請學(xué)校的信息技術(shù)教師留在學(xué)校指導(dǎo)自己上機操作。最后，我順利通過了中小學(xué)教師信息技術(shù)高級考試。

2. 服從學(xué)校安排，認真搞好教學(xué)工作。

從教多年來，我從未拒絕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任何一項工作，并且能認真完成每一項工作。經(jīng)常有人這樣說：“你這人也太老實了吧!”其實，我這樣做只是愿意換位思考，愿意替他人著想。上期開學(xué)時，我認為自己沒有擔任班主任工作，就主動提出負責學(xué)校報刊收發(fā)工作。每一天課余，我會把每一份報刊雜志及時送到每一個辦公室，送到每一個教師手中。我想：大家都在辛苦著，我也應(yīng)該多做一點。也許有人會想，這人真傻!那我就做一個“傻瓜”吧。

也許是父輩遺傳給我做事踏實認真的緣故吧，我每一年、每一期，都認認真真工作著，備課、上課、批改作業(yè)，一切都那么順理成章，日子平淡充實。學(xué)校教學(xué)常規(guī)考核中，有這么一條：教師批閱學(xué)生作業(yè)時，不允許替學(xué)生改作業(yè)。這種現(xiàn)象從不會在我身上發(fā)現(xiàn)。因為，當學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)問題時，我會嚴格要求學(xué)生更正。哪怕是一個小標點，我也會讓學(xué)生補上。我這樣做，不是怕學(xué)校檢查時被扣分，而是我歷來就認為，教師不應(yīng)該替學(xué)生改作業(yè)。教師批閱作業(yè)時，替學(xué)生改下錯題，批閱速度確實快些，但學(xué)生沒有經(jīng)歷更正作業(yè)的過程，以后還會出現(xiàn)類似的問題。工作中，經(jīng)常有同事對我說：“這么認真做什么呢?又沒有誰發(fā)你獎金。”有時候，我發(fā)現(xiàn)，我確實太認真，讓自己太辛苦。但這些想法，并沒有改變我，因為我所做的一切，是為了我的良心。

因為工作過于認真，身體欠佳的我每天回家吃過晚餐，便不知不覺地躺在沙發(fā)上睡著了。很少有精力來關(guān)心我女兒的學(xué)習，以致學(xué)習能力欠佳的女兒，成績一直趕不上來。我總認為，我是一個稱職的老師，卻不是一個稱職的母親。我覺得我虧欠了我的女兒，這也將是我心里永遠的痛。但我從不曾后悔，我覺得我既然干了這一行，就得付出心血，就得努力工作。這樣才能對得起“教師”這個崇高的稱謂。我熱愛我的工作。以前是，現(xiàn)在是，以后也永遠是。

二、從愛出發(fā)，甘心奉獻，取得教育教學(xué)最好成績。

“德為師之本”，作為一名教師，自身的修養(yǎng)是最重要的，在平時的工作中，我都處處為人師表，用自己的人格魅力去打動人，感化人，把我對學(xué)生的愛，對事業(yè)的執(zhí)著，化為自覺的行動。面對課堂上愛插嘴，但語言能力很強的學(xué)生，我沒“怒吼”，也不曾采取粗暴強硬手段，而是盡量讓他們在課堂發(fā)言，并針對他們的優(yōu)點進行鼓勵、表揚，讓這些學(xué)生的優(yōu)勢得到發(fā)展。課后我又曉之以理，動之以情。這部分學(xué)生已有了良好的習慣。課堂上，他們心理有什么想法要說，一定會先舉起手來。他們的口頭表達能力越來越強。在他們的帶動下，課堂上很多不愿意舉手發(fā)言的同學(xué)，也積極舉手發(fā)言了。同學(xué)們的學(xué)習勁頭越來越足，整體成績穩(wěn)步上升。

我的工作格言是：我愿把愛灑向每一個孩子的心田。我是這樣想的，我也是這樣做的。課堂上、課余間，我都會關(guān)心每個學(xué)生，不會因為學(xué)生的成績好壞而另眼相待。我相信，老師把對學(xué)生的愛，對事業(yè)的執(zhí)著，傾注到工作的每個細節(jié)中，才是真正的成功。

篇4

今年，我院全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，__護士長在結(jié)合內(nèi)兒科實情，在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵上狠下功夫，剛開始，種種困難擺在她的面前。但憑著對護理工作的熱愛，__護士長根據(jù)護理部部署的“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”開展的方案和具體指導(dǎo)思想，利用每天晨會時間，反復(fù)強化每一位護士的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變護士“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)，重技術(shù)、輕服務(wù)”的理念，組織全體護士進行《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的技能培訓(xùn)。為了先從晨、晚間護理工作做起，并真正做扎實，做到實處，她身先士卒，每天早上>，！

篇5

一、水潤小苗平息怨氣

年近50的陳友鳳心直口快，在基層工作的14年中什么樣的酸甜苦辣都遇到過。20__年12月因工作需要，陳友鳳服從黨委政府的調(diào)配，由迤車鎮(zhèn)中河村調(diào)整到總?cè)丝?000余人，關(guān)系復(fù)雜，矛盾突出，工作難度大的索橋村主持全面工作。調(diào)整的目的其實很簡單，就是讓她來承擔重任，解決矛盾的；調(diào)整的原因更簡單，她在20__年昭待高速路迤車中河段的征地、拆房、遷墳、挪樹中，面對重重困難，順利做好了中河村52戶拆遷戶的工作，而索橋村在這個方面進展并不順利。

上任伊始，陳友鳳立即召開索橋全村支部擴大會議，把握住了索橋村拆遷難、飲水灌溉難、計劃生育難三個重點問題進行了反復(fù)細致的研究，結(jié)合多年做群眾工作的經(jīng)驗，陳友鳳理出了清晰的工作思路：要贏得民心，首先解決好春耕時節(jié)農(nóng)田灌溉問題，于是陳友鳳及時帶領(lǐng)兩委班子成員實地踏看了13.5公里灌溉水溝，發(fā)現(xiàn)溝里由于年久失修塞滿淤泥、雜草，埂子多處垮塌。沒有足夠的人力物力是修不好的。難怪群眾不但不去修溝還要罵人。經(jīng)過廣泛發(fā)動群眾投工投勞，陳在鳳向鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)資金15000元用于修建垮塌溝段的擋墻。40天后13.5公里溝渠全部清淤排障完畢。水滋潤著田里的小苗也平息了人們的怨氣。

二、親人誤解格外酸楚

回報是對付出努力的人的肯定，經(jīng)過實實在在的水溝清理，水流進索橋村的田地，也流進了一部分索橋人的心田，總算有了點兒群眾基礎(chǔ)?？墒橇硗庖粋€難題又擺在了陳友鳳的面前，沒拆遷的那32戶會順利搬遷嗎？據(jù)了解，在她來之前，索橋的拆遷戶中就有多人多次上縣、上市、上省，甚至到北京上訪。陳友鳳經(jīng)過深入調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了其中上訪原因，一是上下的工作沒有溝通協(xié)調(diào)好，二是沒有做深入細致的群眾工作。面對群眾抵觸情緒大，矛盾突出的實際問題，陳友鳳挨家挨戶詳細了解拆遷戶各家存在的困難和問題，認真聽取和記錄拆遷戶的合理要求。第一次了解完之后，陳友鳳怕有疏漏，又挨家拚戶進行第二次全面了解，陪著她去的村文書開玩笑說：“你還去起興趣來了?！泵鎸ξ臅埔獾耐嫘?，陳友認真地說：“做兩道工作好，兩次說的問題都一樣就好整了。萬一不一樣，或者他反悔到時麻煩來了更不好整，這是我在中河村工作成功的經(jīng)驗。”陳友鳳的這個做法太對頭了，通過兩次了解，發(fā)現(xiàn)確實存在口徑不一樣的，于是陳友鳳帶著她的班子成員又進一步入戶核實，回到村委會及時召開班子會議，針對不同的問題一一研究，制定出不同的措施，通過深入細致的做思想工作，大部分拆遷戶都執(zhí)行相關(guān)政策，主動配合拆遷辦做好拆遷工作。

對于陳友鳳來說，最考驗她最令她傷腦筋的是娘家人所在的索橋陳家村。陳家村總共因調(diào)整公路修建需要安置的有17家，其中娘家人就占了11家，娘家人在看著她，陳家村的人在看著她，整個索橋村的人也在看著她，她對娘家人安置工作的處理態(tài)度、處理方法、處理結(jié)果將嚴重影響著她在整索橋村的安置處理工作。

陳友鳳說：“那個時候頭痛啊，雖然已是快50的人了，但我在老后家，字輩小，許多長輩是抱著我長大的，你說我……？在開始做工作的時候，說聽有人就不屑地說，‘北京我都去過，你算什么東西?！?，做起工作來，難度就大了。后來我想，在我老后家，我最好是先不出面回避一下，讓其他村干部先去做思想工作，做通了，那是再好不過的事，做不通，我也好知道做不通的原因，然后再出面做工作?！?/p>

事實果真如陳友鳳所預(yù)料的那樣，其他人去了，不但沒把工作做通，而且，還讓娘家人找上門來了，這下，想要回避也不可能了，于是只好硬著頭皮耐心聽長輩們的意見。陳友鳳讓娘家長輩一個個地說，各家提各家的問題和要求。陳友鳳說：“認真聽了半天，我歸納起來，娘家人帶共性的就是三點：一個是無住處，要我找；二個是房子拆了，安不下去咋辦？三個是房子量的不合咋個辦？我當時就對他們說，‘第一，你們房子拆了，無住處，我去借或者買災(zāi)蓬來給你們??；第二，房子量得不合理，我去找拆遷辦再量；第三，我小友鳳是你們看著長大的，拆了安不下去，沒地蓋房子，你們蓋到我家小太陽5畝地去?！@下，娘家人總算吃了顆定心丸，同意進場開工。

拆遷的問題解決了，最后就是計劃生育的事。陳友鳳說：“別的人家就不說了，就我的兩個姑子因我‘不顧情分’讓她們?nèi)プ隽耸中g(shù)，很長時間不理我，被親人誤解的滋味想起來就格外酸楚，但是我的工作如此，國策如此，也只好不怕得罪人了。我堅信當優(yōu)生優(yōu)育給家庭帶來不盡的好處時，結(jié)扎了的人們會感謝這個強制措施，并逐漸自覺履行，這是我的期盼。應(yīng)該也是所有人向往的?！?/p>

三、真情奉獻贏得民心

20__年，陳友鳳積極響應(yīng)迤車鎮(zhèn)黨委政府發(fā)展烤煙種植大戶的號召，憑著之前三年種植烤煙的經(jīng)驗，陳友鳳承包了200畝地，新建了新型烤房， 5月無比干旱，剛澆上的水很快就被蒸發(fā)了，面對這種奇熱天氣，請工澆水入不敷出，況且遇災(zāi)還有保險公司，許多人都無奈地放棄了給煙苗澆水。但陳友鳳仍然堅持天天請三四十人從周邊的吊井和大河里抽水潑煙，為此陳友鳳消瘦了十多斤。當市

煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)來視察時夸贊道：“全市長勢最好的煙苗就在你這了?！?/p>

篇6

2010年2月29日，是全家人永遠不會忘記的日子，公公__因腦溢血倒在了從__市回家的路上，接到電話后，全家一片慌亂，好不容易把公公送到了醫(yī)院，醫(yī)生說救活的可能性不大，就是救活了也站不起來，看到人事不醒的公公，婆婆傷心欲絕，哭天喊地地說：屋里還欠這么多的帳，這哪們搞地呀！__邊流著眼淚邊勸著婆婆說：媽媽，您不要擔心，爸爸倒下了還有我們，我們現(xiàn)在最大的任務(wù)是把爸爸救活，讓他多活幾年。公公住院進院就要錢，可家里本來修房子還欠帳四萬多元，那都是向親戚們借的，現(xiàn)在又出了這么大的事，丈夫和婆婆電話都打完了，只借到1萬元，婆婆想到這里哭得更加傷心了，丈夫也坐在旁邊嘆著氣，無計可施，__看在眼里，心里很不是個滋味，怎么能看著爸爸就這么過去呢，我一定要救活他，于是在打電話不作用的情況下，親自回到娘家，找到自己的哥哥嫂嫂，他知道哥哥建房本來就差錢，現(xiàn)在要把建房的錢借出來，全家人肯定都不會同意，更何況哥哥的房子已經(jīng)開工建起了一層，正是要錢用的關(guān)建時候，但一想到自己的公公沒有錢醫(yī)治馬上就會離開人世，如果不盡力，自己以后活著如何會安心？怎么背得起這個良心債呀！一回到家，就雙膝跪在哥哥嫂嫂的面前：哥哥，哪家都有老，哪個都會老，我求求你救哈我的公公，我和__以后會感謝你，報達你的!說完就忍不住大哭起來，哥哥嫂嫂看到妹妹這么有孝心，扶起妹妹，拉著妹妹的手說：妹妹呀，你是人家的媳婦，現(xiàn)在公公人命關(guān)天，我們娘家不支持你，哪個支持你呀！這個屋我大不了只建一層，也要幫你把公公大人救活呀，哥哥親手把建房的4萬元遞到__的手里，并再三囑托說：我不留你吃飯了，你回去一定要盡好孝，照顧好老人！

篇7

×公司創(chuàng)建于××年×月×日，為國有集體企業(yè)?！痢聊辍猎隆痢寥?，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，××同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個建筑施工企業(yè)的當家人，××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標，落實責任，完善獎懲制度，保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負責人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。

××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度?！痢镣具€積極響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

××同志自上任以來，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化?！痢镣疽环矫嬗H自制訂詳細的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準，適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從20*年的3500萬元增長至20*年的4000萬元，利稅也從20*年的136萬元增長至20*年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。

篇8

模范教師鄉(xiāng)村育才先進事跡材料

日前，記者從滁州市教育局欣喜獲悉，我市兩名優(yōu)秀教師榮獲20xx年度“全國模范教師”稱號，他們分別是來安水口中學(xué)物理教師王來、滁州第一小學(xué)數(shù)學(xué)教師吳維峰。兩位老師在多年的教學(xué)生涯中，潛心鉆研教育教學(xué)方法，關(guān)愛每個學(xué)生的成長，在學(xué)生中樹立起靈魂塑造者的師者形象，贏得廣大師生和家長的贊譽。

王來老師1990年從偏僻的農(nóng)村考入高校師范專業(yè)，他深知基層教育人才匱乏，大學(xué)畢業(yè)后毅然返回家鄉(xiāng)母校武集初級中學(xué)任教，1999年因教學(xué)成績突出調(diào)入當?shù)赝耆袑W(xué)水口中學(xué)任教。十多年來，王來潛心鉆究學(xué)科知識，虛心向同行請教，不斷優(yōu)化教育教學(xué)方法，因地制宜地創(chuàng)新和應(yīng)用“小循環(huán)多反饋教學(xué)法”，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習主動性和積極性，教育教學(xué)水平不斷提高，所帶班級在高考取得同類學(xué)校一流水平。王來從走上教師工作崗位起一直擔任班主任。從農(nóng)村家庭走出來的王來把學(xué)生當成他過去的影子，真誠關(guān)注每個學(xué)生健康成長。針對當?shù)馗改竿獬龃蚬ち羰貙W(xué)生較多的實際情況，王來與每個留守學(xué)生交朋友，了解他們的家庭和生活情況，幫助學(xué)生解決成長過程中遇到的困難，學(xué)生們一有困難都主動向他傾訴。

吳維峰老師1985年從師范學(xué)校畢業(yè)后，一直在南譙區(qū)皇甫、章廣、擔子等地的鄉(xiāng)村小學(xué)任教，直到20xx年才選考到城區(qū)小學(xué)。四川“5·12”大地震發(fā)生后，吳維峰積極響應(yīng)學(xué)校和上級部門的號召，主動報名到我省對口援建的四川省松潘縣的偏遠山區(qū)小學(xué)支教。在支教期間，吳維峰克服高原反應(yīng)、水土不服、語言不通、余震不斷等一系列困難，堅守工作崗位，贏得了支教學(xué)校、當?shù)厝罕姾蜕鐣鹘绲囊恢潞迷u。今年3月20日，吳維峰的老父親因突發(fā)心肌梗塞在送往醫(yī)院的途中離開了人世。這也成了吳維峰心中永遠抹不去的痛，因為是他在前往四川支教前才將父親送到鄉(xiāng)下的弟弟家中，沒想到農(nóng)村醫(yī)療條件不好而耽誤對父親的搶救。

篇9

1997年，余xx加盟秀強公司，創(chuàng)建技術(shù)開發(fā)部，主要研發(fā)玻璃鑲嵌門，大、中、小型玻璃水族箱，該產(chǎn)業(yè)成為公司當時與玻璃周邊注塑并行的重要產(chǎn)業(yè)。

2004年，余xx參與創(chuàng)建彩晶玻璃產(chǎn)業(yè)。2004年上半年，在自家樓房擴建尚未完工、自營網(wǎng)版印刷加工業(yè)訂單接二連三趕來時，余xx接到公司老總指令：到上海國美電器看韓國三星在中國第一款彩晶玻璃面板。接下來等著他的就是馬不停蹄南下北上為開創(chuàng)彩晶玻璃產(chǎn)業(yè)找油墨、找設(shè)備、組建實驗室、培養(yǎng)技術(shù)骨干。在團隊共同努力下，半年內(nèi)創(chuàng)造出國內(nèi)第一款彩晶玻璃，填補了國內(nèi)市場空白，產(chǎn)品受到海爾、新飛等知名企業(yè)的高度評價。而余xx自己的“家事”也因此一拖再拖，直到自營的網(wǎng)版加工停業(yè)。

篇10

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運行了13個年本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……

作為私企老板，**那獨特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。

下海，實現(xiàn)自己人生價值 1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失……

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經(jīng)濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內(nèi)公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進入了全行業(yè)中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)?？蛻粽f，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務(wù)信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內(nèi)，分公司資金可以在集團公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財富觀