導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇供銷社退休黨員工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

*市供銷社原有9個(gè)公司，25個(gè)核算單位，1169名職工。改制前資產(chǎn)總額4682.2萬元，負(fù)債總額66*.1萬元，累計(jì)虧損4934.1萬元。中發(fā)［*］5號(hào)，特別是國發(fā)［*］5號(hào)文件下發(fā)后，社黨委、理事會(huì)根據(jù)文件精神和市委、政府的意見，將少量資產(chǎn)和社機(jī)關(guān)23名干部職工移交市財(cái)政，由市財(cái)政按照“事業(yè)單位行政管理”的辦法核撥經(jīng)費(fèi)；將原9個(gè)公司合并改制為6個(gè)公司，14個(gè)核算單位，現(xiàn)有職工323人（下崗17人，內(nèi)退144人），離退休干部職工7*人（離休9人，退休650人）。市社黨委現(xiàn)有總支3個(gè)，支部5個(gè)，黨員166名（其中離退休黨員18名、下崗內(nèi)退黨員54名），市社機(jī)關(guān)在職干部職工15名，離退休人員29名（其中離休干部4名）。

*市供銷社作為全市供銷系統(tǒng)的聯(lián)合社，有成員社4個(gè)，即*縣供銷社、*縣供銷社、靈武市供銷社、金鳳區(qū)供銷社，這4個(gè)成員社共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社22個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)社158個(gè)，分別占全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村個(gè)數(shù)的81.5%和58.1%。縣（市）區(qū)供銷社在冊(cè)干部職工6*人。有各類公司18個(gè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)商店154個(gè)、日用品經(jīng)營(yíng)商店1*個(gè)、綜合經(jīng)營(yíng)商店127個(gè)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)2個(gè)、廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所44個(gè)。經(jīng)營(yíng)總面積186.7萬平方米，倉儲(chǔ)總面積3.6萬平方米、院落等空閑地面積13萬平方米。

二、在探索中找出路，在發(fā)展中求生存

隨著社屬企業(yè)改革轉(zhuǎn)制工作的完成，供銷社直屬企業(yè)和基層網(wǎng)點(diǎn)基本上沒有了，供銷社機(jī)關(guān)失去了管理企業(yè)、管理資產(chǎn)的職能，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能幾近喪失，供銷合作社發(fā)展舉步維艱。為此，20*年以來，我們克服各種困難，自找工作，自加壓力，積極探索發(fā)展之路。首先，從農(nóng)資供應(yīng)入手，與工商等部門配合，加大農(nóng)資市場(chǎng)整治力度，對(duì)全市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營(yíng)和經(jīng)銷假冒偽劣農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)。在全系統(tǒng)推行服務(wù)承諾、誠信經(jīng)營(yíng)制度，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方式，為農(nóng)民提供測(cè)土配方施肥、農(nóng)資使用技術(shù)、科技推廣等服務(wù)，提高農(nóng)民對(duì)供銷社這塊牌子的信賴度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過努力，20*年以來，全市供銷系統(tǒng)化肥等重要農(nóng)資的銷售量逐步占到全市銷售量的一半以上。其次，我社于20*年和20*年先后成立了*市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)和*市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，通過這兩個(gè)平臺(tái)，幫助農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作組織聯(lián)系師資舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、向外省區(qū)推介銷售農(nóng)副產(chǎn)品、引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人組建專業(yè)合作社等，使全市農(nóng)村專業(yè)合作組織快速發(fā)展，合作組織數(shù)量迅速增長(zhǎng)。截止20*年底，全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作組織197個(gè)，入會(huì)會(huì)員33747人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的5.98%，輻射帶動(dòng)78*7戶農(nóng)民。但由于供銷社傳統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)職能逐漸喪失，同時(shí)又缺少必要的政策、資金支持，盡管我們?cè)跒椤叭r(nóng)”服務(wù)方面做了許多工作，但往往得不到理解、支持和重視。如農(nóng)村專業(yè)合作組織扶持項(xiàng)目多年來一直由農(nóng)牧部門實(shí)施，供銷社幾乎插不上手，我們的許多工作大都靠感情推動(dòng)，對(duì)農(nóng)民和農(nóng)村專業(yè)合作組織的吸引力不強(qiáng)、推動(dòng)力不大，引導(dǎo)合作組織發(fā)展工作總體措施不力、成效不顯。痛定思痛，我們認(rèn)為最大的原因在于企業(yè)改制時(shí)供銷社沒有參股，導(dǎo)致供銷社在“三農(nóng)”工作中資金不厚，實(shí)力不強(qiáng)，抓手不顯，許多工作顯得很被動(dòng)。

三、抓住機(jī)遇，整合資源，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

20*年，我社進(jìn)一步調(diào)整工作思路，加大與縣（市）區(qū)供銷社的聯(lián)合與合作力度，充分發(fā)揮基層供銷社傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極參與實(shí)施商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)。不久，全國供銷總社提出了新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程（以下簡(jiǎn)稱“新網(wǎng)工程”）。我社黨委、理事會(huì)結(jié)合近幾年面向“三農(nóng)”服務(wù)所進(jìn)行的探索，認(rèn)為“新網(wǎng)工程”是供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中有所作為、不可多得的抓手，必須抓住機(jī)遇，盡快出臺(tái)“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案，爭(zhēng)取市委、政府的政策支持。為此，我們一是經(jīng)過深入調(diào)查研究，制定出了“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案并提交主管市長(zhǎng)閱示，主管市長(zhǎng)又向市委書記作了匯報(bào)，引起了市委書記的重視，提出要對(duì)此進(jìn)行專題調(diào)研。二是邀請(qǐng)四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察經(jīng)我們改造的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，提出工作設(shè)想等，以期引起重視。去年4月份，市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)首先視察了我們的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，并把我們的意見向市委提交了專題報(bào)告。5月份，市委書記、主管市長(zhǎng)又專門進(jìn)行了考察，在聽取了我們建設(shè)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的意見后，要求我們“要跳出供銷社的圈子，從大農(nóng)村、大流通的角度，通盤考慮農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)”。按照這一要求，我們抓緊研究制定了《加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)施意見》，經(jīng)市委、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門反復(fù)論證、修改，報(bào)市委常委會(huì)審議通過后，以兩辦文件下發(fā)執(zhí)行。該《意見》提出，從20*年起，用三年時(shí)間，圍繞工業(yè)品“下鄉(xiāng)”、農(nóng)產(chǎn)品“進(jìn)城”的城鄉(xiāng)雙向流通，按照發(fā)展“大流通”的要求，打破行業(yè)、行政區(qū)域界線，廣泛整合商務(wù)、農(nóng)牧等部門面向農(nóng)村流通的政策、資金，重點(diǎn)培育“三個(gè)主體”，建立完善“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，搭建“一個(gè)平臺(tái)”，即著力培育農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品配送、銷售主體，建立完善農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)村流通信息服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)民的生產(chǎn)、生活消費(fèi)提供便捷、安全的服務(wù)。為了確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利實(shí)施，《意見》出臺(tái)了一系列配套措施，市委、市政府還指派我社兩名副主任分別兼任市商務(wù)局、農(nóng)牧局副局長(zhǎng)，專門負(fù)責(zé)這兩個(gè)部門面向農(nóng)村流通的具體工作。應(yīng)該說，“新網(wǎng)工程”不僅賦予了供銷社新的職能，也給供銷社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中一顯身手定了位、帶來了機(jī)遇。實(shí)施好這項(xiàng)工程，對(duì)于提升供銷社的社會(huì)地位和影響力，將起到至關(guān)重要的作用。

在前不久召開的全國供銷合作社“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，總社黨組書記、理事會(huì)主任李成玉在講話中指出：必須進(jìn)一步提高對(duì)扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，進(jìn)一步加大推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的力度、廣度和深度，集中精力，凝聚智慧，把“新網(wǎng)工程”建設(shè)不斷引向深入。為此，我社將積極響應(yīng)總社號(hào)召，從今年開始，把認(rèn)真貫徹實(shí)施“新網(wǎng)工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”及自治區(qū)“三新工程”和加快我市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，整合各方面資源和力量，積極協(xié)調(diào)商務(wù)、農(nóng)牧等部門，利用三年時(shí)間，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，切實(shí)構(gòu)建起我市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，為我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

四、上半年農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快我市服務(wù)業(yè)發(fā)展和加快我市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的文件精神，上半年，我社按照市委、市政府賦予我社“加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”的職能，緊抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，積極協(xié)調(diào)*市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，在對(duì)全市農(nóng)村流通情況進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步制定了《*市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三年規(guī)劃》，確定了20*年第一批實(shí)施項(xiàng)目。為此，我社積極協(xié)調(diào)商務(wù)、農(nóng)牧等部門，抓緊落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，主要工作如下：

積極實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。確定的第一批實(shí)施項(xiàng)目中，包括改造建設(shè)*縣金貴鎮(zhèn)、*縣楊和鎮(zhèn)、靈武市東塔鎮(zhèn)等3個(gè)農(nóng)資配送中心和規(guī)范發(fā)展120個(gè)直接配送的農(nóng)資農(nóng)家店。目前，正在抓緊進(jìn)行配送中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已改造規(guī)范農(nóng)家店70家，爭(zhēng)取下半年完成建設(shè)任務(wù)。

積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。確定的第一批實(shí)施項(xiàng)目中，包括：⑴建設(shè)*縣*鄉(xiāng)*西芹產(chǎn)銷合作社蔬菜保鮮冷庫。建筑面積400平方米，計(jì)劃投資80萬元，目前已完成主體工程建設(shè)，爭(zhēng)取下半年建成并投入使用。⑵建設(shè)興慶區(qū)塔橋花卉基地保鮮庫。建筑面積200平方米，計(jì)劃投資60萬元，目前已完成主體工程建設(shè)，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，爭(zhēng)取下半年建成并投入使用。⑶支持靈武市果業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)冷藏保鮮庫配套設(shè)施。由靈武市果業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司自主投資，完成已建6間冷庫的設(shè)備配套，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由市財(cái)政從支農(nóng)資金中補(bǔ)助10萬元。目前已完成了冷庫安裝，爭(zhēng)取下半年全部完成并投入使用。

積極實(shí)施日用消費(fèi)品配送連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。確定的第一批實(shí)施項(xiàng)目中，包括支持*雯翔商貿(mào)公司、*縣小石配送批發(fā)部分別在*、*兩縣各改造建設(shè)1個(gè)日用品配送中心，發(fā)展160家直接配送的“農(nóng)家店”。目前，正在抓緊進(jìn)行配送中心建設(shè)，改造規(guī)范農(nóng)家店488個(gè)（*雯翔商貿(mào)公司68個(gè)，*縣小石配送批發(fā)部420個(gè)），爭(zhēng)取下半年完成建設(shè)任務(wù)。

積極實(shí)施再生資源流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。確定的第一批實(shí)施項(xiàng)目中，包括：⑴支持*市金泰物資回收有限公司，規(guī)范整治西夏區(qū)、金風(fēng)區(qū)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)及回收行為；⑵支持寧夏供銷社再生資源有限公司，規(guī)范整治興慶區(qū)、*縣再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)及回收行為。為此，我社配合市商務(wù)、工商、公安等部門，自5月6日起，對(duì)全市廢舊回收網(wǎng)點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)行為開展為期2個(gè)月的專項(xiàng)整治工作，已在興慶、金鳳兩區(qū)檢查清理整治廢舊回收網(wǎng)點(diǎn)15次共66家，查實(shí)無照經(jīng)營(yíng)55家，取締無照經(jīng)營(yíng)43家，責(zé)令其它無照經(jīng)營(yíng)戶限期清場(chǎng)并到指定的廢舊回收市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過檢查整治，有效遏制了無照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)及盜竊公用設(shè)施等違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范了全市再生資源市場(chǎng)秩序。

積極做好農(nóng)村流通信息服務(wù)工作。積極配合市信息產(chǎn)業(yè)辦做好“*農(nóng)村綜合信息服務(wù)網(wǎng)”的籌備建設(shè)工作，按時(shí)報(bào)送我社農(nóng)村信息工作計(jì)劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案、內(nèi)容，并做好一級(jí)欄目“農(nóng)資供求信息”的信息收集整理及工作。截止目前共農(nóng)資供求信息600余條次。

五、機(jī)構(gòu)改革情況及問題

早在*年2月，市政府召開會(huì)議專題研究解決市供銷社問題。在會(huì)議紀(jì)要中明確提出：“市供銷社機(jī)關(guān)23名工作人員列入行政事業(yè)編制，由市財(cái)政解決經(jīng)費(fèi)，晉級(jí)調(diào)資等，同其它行政機(jī)關(guān)工作人員享受同等待遇”。但由于種種原因，只解決了經(jīng)費(fèi)問題，單位性質(zhì)、人員編制至今沒有解決。*市機(jī)構(gòu)“三定”時(shí)，我社機(jī)關(guān)也因此沒有進(jìn)行“三定”。而全國其它省市供銷社都已根據(jù)中央、國務(wù)院有關(guān)文件精神，確定為政府直屬事業(yè)單位，陸續(xù)解決了經(jīng)費(fèi)、編制問題。

20*年，全國供銷總社、自治區(qū)供銷社列入被批準(zhǔn)參照《公務(wù)員法》管理的事業(yè)單位。蘭州、西寧、呼和浩特、阿拉善盟等周邊城市供銷社都依照國家有關(guān)文件精神，落實(shí)了參照公務(wù)員管理待遇，而我市至今尚未明確。雖然我社自1993年機(jī)關(guān)工資制度改革以來，在年度考核、培訓(xùn)、工資福利等方面，一直嚴(yán)格執(zhí)行國家公務(wù)員管理暫行條例的相關(guān)規(guī)定，但由于未能參照公務(wù)員管理，20*年工資制度改革時(shí)，我社干部工資未能按照機(jī)關(guān)工資套改,暫按事業(yè)單位管理人員工資執(zhí)行。

我社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工15人,其中:現(xiàn)職4位處級(jí)干部是20*年以來由市委任命，以公務(wù)員身份從行政單位調(diào)入的,由于我社機(jī)關(guān)性質(zhì)不明,個(gè)人身份不清,一定程度影響了工作的積極性,其他人員也因性質(zhì)和編制問題思想不穩(wěn)定。

20*年5月8日,自治區(qū)黨委常委、市委書記崔波來我社調(diào)研.針對(duì)供銷社的現(xiàn)狀,責(zé)成市人事局、市編辦對(duì)我社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,解決供銷社的有關(guān)問題。20*年6月20日,市編辦、人事局在調(diào)研后,向自治區(qū)編委印發(fā)《關(guān)于將*市供銷社納入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理的請(qǐng)示》，擬將*市供銷社納入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理，列為市政府直屬事業(yè)單位。

但自治區(qū)編辦考慮到全區(qū)的因素，如果給*市解決，其它市縣也要相應(yīng)解決，帶來的擴(kuò)編問題本區(qū)內(nèi)無法消化,所以至今沒有給予定性定編及參照公務(wù)員管理。

篇2

不斷夯實(shí)聯(lián)社可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

2008年，經(jīng)過兩次改制以后，松江區(qū)聯(lián)社的存量資產(chǎn)已經(jīng)不多，而與之相反的是銀行欠債有4000萬元，加上欠息共達(dá)7000多萬元，再加上管理中心下崗職工等沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已十分脆弱，因此許多人確有“聯(lián)社這面旗幟還能夠撐多久”的擔(dān)憂。怎樣盡快走出經(jīng)濟(jì)困境？聯(lián)社的發(fā)展方向在哪里？這是擺在新的黨政班子面前的一道坎。黨政班子發(fā)動(dòng)干部群眾展開“如何加快發(fā)展、尋找出路”大討論，組織引導(dǎo)職工共同參與，大家積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集思廣益，增強(qiáng)了全體干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和團(tuán)體拼搏的精神。

發(fā)展是聯(lián)社經(jīng)濟(jì)走出困境的唯一出路。五年來，黨政班子帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏共同做好發(fā)展這篇文章。

一是妥善地解決了銀行抵押貸款歷史債務(wù)。多年以來，銀行債務(wù)是困擾松江區(qū)聯(lián)社（工業(yè)總公司）生存和發(fā)展的主要障礙，為掃除這個(gè)障礙聯(lián)社歷任領(lǐng)導(dǎo)曾進(jìn)行了艱苦探索和努力，市聯(lián)社也為我們聯(lián)社解決歷史債務(wù)問題給予了極大的關(guān)心關(guān)注和支持幫助，但終因自身缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力而沒有實(shí)質(zhì)性結(jié)果。2010年初，在松江區(qū)供銷社的大力幫助下，由供銷社一次性出資4200萬元，徹底解決了歷史債務(wù)，為聯(lián)社（工業(yè)總公司）新的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二是把握機(jī)遇，大膽決策，成功收購了益慶公司和華美廠兩塊資產(chǎn)。益慶公司座落于松江玉樹路商業(yè)風(fēng)貌區(qū)中心地段，土地面積5586平方米（折合8.4畝），建筑面積9653平方米，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。2008年上半年，聯(lián)社黨政班子牢牢抓住該地塊資產(chǎn)出讓的難得機(jī)遇，經(jīng)過近4個(gè)月的努力，由聯(lián)社一次性投資3000萬元，終于實(shí)現(xiàn)成功收購。在進(jìn)行資產(chǎn)收購的同時(shí)，廣泛收集市場(chǎng)信息，擇優(yōu)選準(zhǔn)承租客商，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，迅速形成了集菜場(chǎng)、賓館、網(wǎng)吧、電玩城、KTV等功能完善、人員集聚的商業(yè)中心。

收購益慶公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是松江聯(lián)社歷史上單筆收購資金投入數(shù)額最大、效益最為明顯和群眾參與度最廣的一次資產(chǎn)收購實(shí)踐活動(dòng)，它不但為資產(chǎn)收購和開發(fā)積累了經(jīng)驗(yàn)，更提振了聯(lián)社干部職工加快發(fā)展的信心和決心。繼成功收購益慶公司資產(chǎn)后不久，我們又抓住了原下屬改制企業(yè)華美工藝品廠因銀行欠債無力償還而被法院強(qiáng)制拍賣的機(jī)會(huì)，大膽參與競(jìng)拍，花了350萬元又成功拍得華美廠位于化工路區(qū)域的5114平方米（折合7.6畝）土地和建筑面積3796平方米廠房的全部資產(chǎn)，再次為吸收優(yōu)良資產(chǎn)添上精彩一筆。兩處資產(chǎn)的成功收購不僅增加了聯(lián)社資產(chǎn)儲(chǔ)備，擴(kuò)大了聯(lián)社資產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)每年增加租金收入350多萬元，年投資回報(bào)率均達(dá)到10%以上。

三是狠抓項(xiàng)目開發(fā)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。精美廠河?xùn)|地塊土地面積約13畝，閑置已達(dá)10多年時(shí)間。開發(fā)精美廠閑置地塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房是我們松江聯(lián)社全體干部職工多年的愿望，曾經(jīng)先后三次申請(qǐng)立項(xiàng)，終因銀行抵押歷史債務(wù)而作罷。2010年初，在區(qū)供銷社的支持幫助下徹底解決了歷史欠債，甩掉了歷史包袱，為精美廠開發(fā)項(xiàng)目掃除了障礙。抵押解套以后，我們抓住機(jī)遇，立即精心規(guī)劃，抓緊立項(xiàng)報(bào)批，經(jīng)過艱苦努力，克服了種種困難，終于在2011年11月6日正式開工建設(shè)。該工程建設(shè)面積5000平方米，總投資1600萬元，建設(shè)資金全部自籌，經(jīng)過投資單位和建設(shè)各方的共同努力，終于2012年12月全面竣工并投入使用。我們堅(jiān)持邊建設(shè)邊招商招租，早在開工建設(shè)前已落實(shí)了合適的租賃單位，簽訂了廠房整體出租意向合同。精美廠一期工程項(xiàng)目的建設(shè)是松江區(qū)聯(lián)社又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，既每年增加100萬元租金收入，更為實(shí)現(xiàn)聯(lián)社可持續(xù)發(fā)展打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足聯(lián)社實(shí)際，盤活存量資產(chǎn)，

不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益

五年來，我們松江區(qū)聯(lián)社堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足聯(lián)社實(shí)際，全力狠抓存量資產(chǎn)盤活，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加強(qiáng)資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)租賃收入保持穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。

一是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，加快盤活存量資產(chǎn)。五年來，我們堅(jiān)持把盤活存量資產(chǎn)作租金挖潛增長(zhǎng)的突破口來抓。每年都制定了盤活存量資產(chǎn)的工作目標(biāo)，落實(shí)具體部門和責(zé)任人。聯(lián)社的資產(chǎn)管理部門、經(jīng)濟(jì)小區(qū)和管理中心等都按照各自的目標(biāo)任務(wù)，形成招商招租工作合力。我們利用電視、報(bào)紙等各種信息平臺(tái)和中介機(jī)構(gòu)、人脈關(guān)系積極推介，經(jīng)過不懈努力，使閑置廠房招商招租取得了突破性進(jìn)展。僅2012年全年共新招16戶企業(yè)入駐，盤活閑置廠房3880平方米。2013年上半年，又有新招租11戶企業(yè)落戶，出租閑置廠房4200平方米。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年到2012年的五年中累計(jì)盤活閑置廠房達(dá)1.8萬平方米，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。

二是采取騰龍換鳥措施，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)布局，增加稅收和資金收入。我們聯(lián)社土地和廠房資源有限，在招商招租中我們十分注重單位面積的租金和稅收產(chǎn)出。五年來，我們對(duì)落戶企業(yè)設(shè)置門檻，并采取騰龍換鳥的措施，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，逐步淘汰落后產(chǎn)能。我們對(duì)上海大山塑料制品有限公司、上海豐遠(yuǎn)木業(yè)有限公司等一批經(jīng)營(yíng)不正常、有環(huán)保問題和嚴(yán)重安全隱患的企業(yè)采取必要措施，促其搬離，騰出廠房再招商，吸引優(yōu)勢(shì)企業(yè)入駐，提升了落戶企業(yè)檔次，消除了環(huán)保問題和安全隱患，實(shí)現(xiàn)了租金和稅收新的增長(zhǎng)。

三是加強(qiáng)市、區(qū)聯(lián)社緊密合作，全力推進(jìn)危舊廠房改造前期工作。襪子弄18號(hào)區(qū)域是市、區(qū)聯(lián)社共同擁有的一塊資產(chǎn)，土地9300平方米（折合14畝），廠房建筑面積8863平方米。除一幢五層大樓外，其余都為上世紀(jì)五、六十年代的老廠房，破舊不堪，且存在安全隱患。2011年底和2012年初，市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)二次提出了該區(qū)域改造構(gòu)想，松江區(qū)聯(lián)社認(rèn)真按照市聯(lián)社的工作要求，加強(qiáng)市、區(qū)聯(lián)社緊密合作，積極推進(jìn)襪子弄18號(hào)改造及企業(yè)搬遷工作，建立了專門的工作小組，至今已召開了20多次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，研究討論承租企業(yè)搬離工作中的各種問題和對(duì)策措施，深入調(diào)研全面掌握承租戶的各類信息資料，制定積極、穩(wěn)妥推進(jìn)承租戶搬離的工作原則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，工作組成員加強(qiáng)了宣傳輿論攻勢(shì)，并開展了耐心細(xì)致的思想工作，使絕大部分承租戶扭轉(zhuǎn)了思想予以配合。同時(shí)，積極為搬離企業(yè)提供房源信息，并想盡一切辦法首先利用本聯(lián)社各分區(qū)廠房進(jìn)行安置，為搬離企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。經(jīng)過各方的艱苦努力，現(xiàn)19戶租賃戶中已有17戶全部搬離，取得了階段性成果。但另有2戶企業(yè)業(yè)主仍不肯搬離，并提出種種既不合法、又不合情理的補(bǔ)償要求，我們?cè)诶^續(xù)加大思想工作力度的基礎(chǔ)上，也已做好了運(yùn)用法律武器維護(hù)聯(lián)社合法權(quán)益的有關(guān)準(zhǔn)備。全部企業(yè)搬離和區(qū)域整體改造后，將成為聯(lián)社的又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并將徹底改善區(qū)域環(huán)境，全面提升聯(lián)社的新形象。

四是加大維修資金投入，改善廠房設(shè)施，提升了資產(chǎn)質(zhì)量。我們松江區(qū)聯(lián)社現(xiàn)擁有的資產(chǎn)，除了2008年收購的益慶公司和新建的精美廠一期標(biāo)準(zhǔn)廠房以外，其余分布在精美廠分區(qū)、化工路分區(qū)等區(qū)域的資產(chǎn)質(zhì)量較差，廠房大都年代久遠(yuǎn)，較為破舊，有的還存在安全隱患。五年來，我們不惜人力、財(cái)力，不斷加大維修資金投入，整修改造廠房和水電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施。2008年至2012年，五年維修資金投入達(dá)300多萬元。2013年以來，按照廠房設(shè)施維修計(jì)劃，我們已經(jīng)進(jìn)行了部分廠房屋面翻新和防水處理、公廁及糞化池改造、圍墻和下水道整修、道路及路燈改造、宣傳畫廊及花壇整修等大小48項(xiàng)維修工程，花去維修資金75萬元。通過不斷加大維修投入，使聯(lián)社的存量資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提升，消除了各種安全隱患，改善了區(qū)域環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造了安全、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)為提高租金收入創(chuàng)造了條件。

三、經(jīng)濟(jì)小區(qū)克難攻堅(jiān)抓招商，

稅收和扶持資金保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

租金和扶持資金收入是聯(lián)社（工業(yè)總公司）賴以生存和發(fā)展的兩大經(jīng)濟(jì)支柱。五年來，成功經(jīng)濟(jì)小區(qū)努力克服招商資源匱乏、招商基礎(chǔ)薄弱的困難，轉(zhuǎn)變招商思路、創(chuàng)新招商模式、強(qiáng)化管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了招商、稅收和扶持資金收入穩(wěn)中有增。一是樹立和堅(jiān)持“招商為先”的理念。狠抓內(nèi)部招商，實(shí)行內(nèi)部招商責(zé)任制，分解和落實(shí)經(jīng)濟(jì)小區(qū)各部門和人員的招商指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，貫徹和落實(shí)了招商獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工的招商積極性和責(zé)任性。二是實(shí)施社會(huì)招商的策略。為進(jìn)一步拓寬招商信息渠道，引進(jìn)招商專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)小區(qū)除了鞏固和發(fā)揮上海辦事處的作用以外，還通過以商招商和招商等多種形式，先后與上海和松江多家單位建立招商合作關(guān)系，借用和聯(lián)合社會(huì)力量招商，使小區(qū)的招商渠道進(jìn)一步拓寬、招商形勢(shì)有明顯改觀。三是樹立誠信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)的品牌。經(jīng)濟(jì)小區(qū)堅(jiān)持“誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，為注冊(cè)落戶企業(yè)提供一攬子、保姆式服務(wù)。對(duì)發(fā)展初期的科技成長(zhǎng)型企業(yè)和發(fā)展中有暫時(shí)困難的企業(yè)，小區(qū)及時(shí)伸出援手幫助解決。特別在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重困難的情況下，小區(qū)深入開展了“關(guān)愛企業(yè)、真情服務(wù)、共克時(shí)艱”服務(wù)年活動(dòng)，從政策扶持、資金支持等多方面為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助，受到了企業(yè)的交口稱贊。小區(qū)經(jīng)常走訪客戶，廣交朋友、增進(jìn)與客戶的感情交流和聯(lián)絡(luò)，每年組織納稅大戶“回娘家”活動(dòng)，積極營(yíng)造了重商親商、安商富商的環(huán)境，使成功經(jīng)濟(jì)小區(qū)成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的溫馨之家。

從2008年至2012年的五年間，成功經(jīng)濟(jì)小區(qū)稅收和扶持資金保持逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，五年累計(jì)創(chuàng)稅收25750萬元，實(shí)現(xiàn)扶持資金4658萬元，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為聯(lián)社（工業(yè)總公司）的穩(wěn)定和發(fā)展提供了資金支持。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)，

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)

五年來，我們注重在改善和提高經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。一是改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。針對(duì)聯(lián)社、工業(yè)總公司及下屬單位、部門財(cái)務(wù)管理機(jī)制設(shè)置不合理、管理分散及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不符的情況，大膽改革，完成了聯(lián)社及下屬的經(jīng)濟(jì)小區(qū)、會(huì)計(jì)服務(wù)所、管理中心等7家單位的財(cái)務(wù)集中管理和財(cái)務(wù)報(bào)表一體化，建立了新的預(yù)算管理和資金管理等內(nèi)控制度，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和資金統(tǒng)一運(yùn)作。同時(shí)加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行控制力，使聯(lián)社及各部門各單位的收入和支出始終處于良好的受控狀態(tài)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序起到了保障作用。二是狠抓資產(chǎn)管理制度建設(shè)。結(jié)合資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，先后制訂完善了《資產(chǎn)網(wǎng)格化、全覆蓋、動(dòng)態(tài)化管理實(shí)施意見》、《資產(chǎn)租賃評(píng)審工作實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)管理體系和各級(jí)安全員管理職責(zé)》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加強(qiáng)履職考核。同時(shí)針對(duì)資產(chǎn)管理和物業(yè)管理多頭管理的現(xiàn)象，采取了由資產(chǎn)管理科進(jìn)行垂直管理的橫式，理順了管理關(guān)系。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)租賃、租金收繳工作的制度化、規(guī)范化，徹底扭轉(zhuǎn)了過去在租金定價(jià)、租金收繳中的隨意性和不規(guī)范現(xiàn)象。三是不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理舉措，不斷提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效益。五年來，我們針對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，狠抓管理創(chuàng)新，積極挖掘增長(zhǎng)因素，努力消化不利因素，實(shí)現(xiàn)了租金收入逐年跨越式增長(zhǎng)，2008年全年租金收入為290萬元，2012年達(dá)到740萬元，比2008年增長(zhǎng)2.55倍，2013年有望超過900萬元，實(shí)現(xiàn)租金收入新的突破。

五、強(qiáng)化管理服務(wù)功能，

聯(lián)社成為加快企業(yè)發(fā)展的助推器

加強(qiáng)對(duì)聯(lián)社本部和下屬成員企業(yè)的管理和服務(wù)，是聯(lián)社的主要職能之一。五年來，聯(lián)社不僅狠抓內(nèi)部管理，還大力加強(qiáng)了對(duì)成員企業(yè)和落戶企業(yè)的管理和服務(wù)，充分發(fā)揮了聯(lián)社對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的孵化器和助推器作用。

2008年收購的益慶公司是聯(lián)社最重要的資產(chǎn)之一，年租金收益占比重大，地處松江玉樹路商業(yè)中心地段，入駐企業(yè)眾多、區(qū)域人員聚集。為了加強(qiáng)益慶公司區(qū)域的管理，建立了區(qū)域管理小組，及時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，積極幫助解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難和問題，為客商創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保了租金收益的穩(wěn)定和可靠。

由于松江永豐街道對(duì)我化工路地塊開發(fā)計(jì)劃的不確定性，給該區(qū)域的管理造成很大困難和入駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定。2012年初，聯(lián)社班子審時(shí)度勢(shì)，果斷作出全面恢復(fù)化工路區(qū)域常態(tài)化管理的決定，資產(chǎn)管理科制定了具體操作方案，對(duì)該區(qū)域的54份租賃合同作全面梳理分析，與每一戶企業(yè)主進(jìn)行了耐心溝通，進(jìn)行了合同重簽和續(xù)簽，為企業(yè)的穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件?；謴?fù)常態(tài)化管理以后，該地塊租金收益大幅提升。

經(jīng)濟(jì)小區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌，成為民營(yíng)企業(yè)的孵化器。近年來，成功經(jīng)濟(jì)小區(qū)針對(duì)招商資源不足的弱勢(shì)，以努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌來取勝，我們提出：經(jīng)濟(jì)小區(qū)的員工要人人爭(zhēng)當(dāng)“三大員”，即：樹立“人人都是招商員”的理念，確立“人人當(dāng)好服務(wù)員”的標(biāo)準(zhǔn)，恪守“人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員”的職守，努力營(yíng)造成功小區(qū)成為投資者“家”的氛圍，讓每一位客戶到小區(qū)辦事都有“回家”的感覺，真心實(shí)意地為企業(yè)提供政策咨詢，幫助客戶解決技術(shù)、資金等各方面的困難，加強(qiáng)回訪、溝通、協(xié)調(diào)，建立深厚感情。積極協(xié)助同譯公司、積豐機(jī)械等一批企業(yè)分別爭(zhēng)取獲得了市科委和區(qū)經(jīng)委的政策扶持和創(chuàng)業(yè)資金。經(jīng)組織動(dòng)員發(fā)展16戶企業(yè)成為市聯(lián)社“小微企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)”的成員單位，緯爾視公司等一批企業(yè)首先獲得了信用貸款。五年來，在聯(lián)社的關(guān)心支持下，成員單位松江電訊器材廠（及旗下上?？死娮佑邢薰尽⑸虾＜╇娮杵饔邢薰荆?、上海緯爾視科技有限公司等一批新興科技成長(zhǎng)型企業(yè)正在不斷做大做強(qiáng)。

2010年，在聯(lián)社的指導(dǎo)和幫助下，松江電訊廠、供銷公司等4戶股份合作制企業(yè)進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)立有限責(zé)任公司，為企業(yè)發(fā)展注入活力。幫助上海茸城房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司解決并落實(shí)了困擾多年的滯留在企業(yè)中的事業(yè)編制退休人員的政策待遇問題。黨總支指導(dǎo)企業(yè)黨支部認(rèn)真抓好換屆選舉和黨員發(fā)展等工作。聯(lián)社每年組織原改制企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部舉行“回娘家”聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)了聯(lián)社的凝聚力。

2008～2012年，區(qū)聯(lián)社系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。五年間，全聯(lián)社系統(tǒng)完成工業(yè)總產(chǎn)值423310萬元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)潤(rùn)19430萬元，上交國家稅收33388萬元。五年招商引進(jìn)落戶企業(yè)854戶，新增注冊(cè)資金91700萬元，增加聯(lián)社系統(tǒng)企業(yè)收入579428萬元。并為本系統(tǒng)下崗和社會(huì)失業(yè)人員創(chuàng)造就業(yè)崗位5000多個(gè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也為推進(jìn)政府就業(yè)工程和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

六、發(fā)揮聯(lián)社功能、加強(qiáng)自身建設(shè)，

為聯(lián)社經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境

五年來，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的方針，在狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。2009年，工業(yè)總公司首次創(chuàng)建為松江區(qū)文明單位，激勵(lì)了開展文明創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，經(jīng)過努力，連續(xù)保持了區(qū)文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)。群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)蓬勃開展，企業(yè)面貌和職工隊(duì)伍精神風(fēng)貌有了明顯改變和提升。著力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，關(guān)心職工生活，提高了企業(yè)凝聚力和向心力。五年來，我們把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果惠及給全體職工群眾，建立和堅(jiān)持了職工工資和福利待遇的保障和增長(zhǎng)機(jī)制，每年對(duì)部分職工調(diào)整工資、增繳公積金和增設(shè)各類勞動(dòng)保險(xiǎn)等等，所有這一切，讓聯(lián)社干部職工看到了企業(yè)發(fā)展的希望和美好前景。

篇3

2020安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得

依據(jù)城東街道安全生產(chǎn)辦公室精神，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，社區(qū)認(rèn)真組織了形式多樣，內(nèi)容豐富，強(qiáng)化了居民安全責(zé)任意識(shí)。

一、認(rèn)真貫徹、等法律法規(guī)，根據(jù)城東街道安全生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)月有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際制定工作目標(biāo)，做到有組織、有制度、有布置、有措施、有檢查、有考核。

二、認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的精神，組織社區(qū)志愿者巡查隊(duì)，堅(jiān)持每天在社區(qū)巡邏，將火警消滅在萌芽之中。建立健全安全、消防工作責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施得力。

三、制定了宣傳、教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并按期組織實(shí)施。

(1)、張貼安全宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全宣傳專欄，宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宗旨，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的活動(dòng)氛圍。

(2)、5月30日上午，某某社區(qū)開展安全生產(chǎn)知識(shí)講座，向社區(qū)居民宣傳20_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。講座上，社區(qū)工作人員傳達(dá)了街道辦事處關(guān)于開展20_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知，同時(shí)向居民講解各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識(shí)等。通過這次宣傳活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了社區(qū)居民的安全觀念，還提高了他們的法律法規(guī)意識(shí)。

(3)、5月29日某某社區(qū)在社區(qū)二樓組織了以“識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，掌握減災(zāi)技能”為主題的防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)講座，向社區(qū)居民講解防災(zāi)減災(zāi)、防空等方面的知識(shí)，通過“預(yù)先警報(bào)”、“空襲警報(bào)”、“解除警報(bào)”“救助傷員”全過程的防空演練體驗(yàn)，使在場(chǎng)的居民懂得了災(zāi)難來臨之際，要沉著冷靜地應(yīng)付災(zāi)難。提高了社區(qū)居民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)以及緊急避險(xiǎn)的應(yīng)變能力。此次講座增強(qiáng)了社區(qū)居民的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力，推廣了居民防震減災(zāi)的知識(shí)和避難自救的技能，以此來保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

(4)、6月1日，社區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在社區(qū)會(huì)議室開展隱患排查會(huì)，同時(shí)在轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全大檢查。重點(diǎn)檢查了紅楓老年公寓、小餐桌、公用車庫。在檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患，一處是紅楓老年公寓配電箱，是木質(zhì)底板，存在安全隱患，及時(shí)與街道民政科聯(lián)系，要求近期整改;一處是公用車庫4-3滅火器材過期，社區(qū)要求錦順物業(yè)在一個(gè)月內(nèi)整改到位，消除隱患。

(5)、6月12日在社區(qū)二樓會(huì)議室開展了以“尚德守法，提升食品安全治理能力”為主題的預(yù)包裝食品標(biāo)簽知識(shí)講座。講座上，社區(qū)工作人員對(duì)什么是預(yù)包裝食品、常見預(yù)包裝食品的qs標(biāo)識(shí)、許可證編號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等作了詳細(xì)講解，并對(duì)預(yù)包裝安全知識(shí)作了一些小提示。最后，還提醒社區(qū)居民，夏季氣溫逐漸升高，需謹(jǐn)防食物變質(zhì)而引發(fā)疾病。講座上發(fā)放食品安全宣傳資料50余份。講座后，居民紛紛表示，通過食品安全講座，讓他們?cè)谌粘Ｉ钪刑岣吡藢?duì)食品安全的警惕性，對(duì)大家的生活質(zhì)量提高起到了積極的指導(dǎo)作用。

(6)、為認(rèn)真貫徹安全宣傳月活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全知識(shí)宣傳教育，某某社區(qū)結(jié)合轄區(qū)安全工作實(shí)際，6月12日下午，組織25名公用車庫管理人員開展“安康杯”消防安全知識(shí)競(jìng)賽。在競(jìng)賽前，社區(qū)黨委副書記唐衛(wèi)國向車庫管理人員講解了防火常識(shí)、滅火常識(shí)、逃生自救常識(shí)及消防滅火器使用方法等。競(jìng)賽采取了閉卷筆試的方式，試題的內(nèi)含包括了消防安全、居民用電安全、滅火逃生等，參賽人員認(rèn)真進(jìn)行了答題。競(jìng)賽后，社區(qū)黨委書記丁順蘭為競(jìng)賽的獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了獎(jiǎng)品。通過這次競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了東進(jìn)小區(qū)公用車庫管理人員的安全消防意識(shí)和素質(zhì)，更好地為推進(jìn)文明城市建設(shè)作貢獻(xiàn)。

(7)、6月19日，在社區(qū)會(huì)議室組織社區(qū)消防自衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講解了人身安全、安全生產(chǎn)、安全隱患等基本知識(shí)，通過一些具體事例講述了安全意識(shí)的重大意義，以提高消防自衛(wèi)隊(duì)員的安全防范意識(shí)，并告誡安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全這跟弦，才能確保社區(qū)的長(zhǎng)治久安。通過此次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了消防自衛(wèi)隊(duì)員的安全意識(shí)，提升了安全素質(zhì)，規(guī)范了安全行為，大家表示，要時(shí)刻牢記安全責(zé)任，長(zhǎng)敲“安全”的警鐘，努力營(yíng)造從講安全、事事為安全、處處要安全的濃厚氛圍，讓安全的思想扎根于我們的工作生活之中。

通過此次活動(dòng)突出宣傳了“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”主題，營(yíng)造出良好的輿論氛圍，增強(qiáng)全民參與安全生產(chǎn)意識(shí)，提高防范和應(yīng)對(duì)事故的能力，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了圓滿效果。

2020安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得2

20_年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20_年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為_X項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20_年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃20_年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20_年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況

1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。

上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;

36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于20_年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20_年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20_年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20_年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動(dòng)開展情況

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故情況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理情況

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20_年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20_】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況

本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。

九、應(yīng)急管理及演練情況

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)57人次。通過演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情況

項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824。37萬元，實(shí)際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動(dòng)支出：13239。3萬元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444。32萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查情況

為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20_年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部20_年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

2020安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得3

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20_年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

6月18日，車間成功組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外車間還于6月25日至29日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);

2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性

2020安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得4

一直以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

_年度，我公司在安全生產(chǎn)方面做出以下總結(jié)：

一、完善了考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范了安全管理制度

公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，認(rèn)真組織實(shí)施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。

二、積極響應(yīng)政府號(hào)召，加強(qiáng)員工安全教育輔導(dǎo)，提高員工安全意識(shí)。公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等，員工上崗前必須取得安全操作技能卡，方可上崗。

通過對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

三、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

為確保安全檢查全面落實(shí)，避免存在安全死角盲區(qū)，我公司首先采用多部門稽核制度，即多個(gè)部門從不同角度進(jìn)行安全檢查管理，并相互提攜、督促，確保安全檢查制度得到真正實(shí)施;其次公司采用多種檢查模式相結(jié)合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門安全負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查，廠長(zhǎng)等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓、時(shí)時(shí)抓”;另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工，停工整改。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)稽核到的一般安全隱患，也必將知會(huì)到最高管理人，并要求責(zé)任部門主管公布整改計(jì)劃、完成改善計(jì)劃，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。

我公司通過以上三種制度，面面檢查、層層把關(guān)，確保了安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)清除，在全公司上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

四、存在的問題與不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。

作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然缺乏，安全意識(shí)仍淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

_年，_公司在_政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下，會(huì)更努力加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，為推動(dòng)園區(qū)發(fā)展建設(shè)、推動(dòng)公司自身發(fā)展建設(shè)而不懈努力!

2020安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)心得5

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真部署安排

1、縣社主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓綜治工作，并將該項(xiàng)工作擺上縣社黨委、行政班子的重要議事日程，從總體上承擔(dān)本系統(tǒng)本單位無治安事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全了綜治工作組織。

成立了縣供銷社綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、強(qiáng)化了綜治工作的目標(biāo)管理。

一是將綜治目標(biāo)納入了各單位年度工作目標(biāo)考核，將綜治工作分解落實(shí)到所屬單位，機(jī)關(guān)各股室及每個(gè)工作人員，實(shí)行量化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;二是將綜治目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)到基層單位，縣社向所屬單位下達(dá)了綜合治理安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，基層單位主要負(fù)責(zé)人為單位綜治安保工作第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)年因治安整治不力，發(fā)生重大事件的單位及負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持實(shí)行“一票否決”，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;三是與系統(tǒng)內(nèi)各租賃企業(yè)和租賃戶共80余戶簽訂治安和安全生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))責(zé)任書，確保安全經(jīng)營(yíng)萬無一失。

4、開展平安單位創(chuàng)建活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，落實(shí)了工作責(zé)任，取得了較好的效果，為創(chuàng)優(yōu)我縣供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，做好穩(wěn)定工作

我社將綜治工作放在貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的高度抓緊抓實(shí)，圍繞全縣供銷社系統(tǒng)出現(xiàn)的一些矛盾和問題，做好宣傳解釋工作，確保企業(yè)改革和全系統(tǒng)的穩(wěn)定。同時(shí)針對(duì)供銷社企業(yè)深化改革，實(shí)施減員(聘用人員)增效過程中，經(jīng)過多次反復(fù)協(xié)商，均一致同意減聘，做好了減聘人員工作，化解了矛盾，促使企業(yè)改革順利進(jìn)行。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，提高治安水平

1、深入開展社會(huì)主義榮辱觀(即“八榮八恥”)和勤儉辦社的教育，使廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和人值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義以及各種錯(cuò)誤思想的侵蝕，堅(jiān)決抵制“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象發(fā)生。

對(duì)本系統(tǒng)離退休干部給予了極大的幫助和關(guān)心，為他們建立了活動(dòng)室，征訂了老年讀物，今年還從非常緊缺的經(jīng)費(fèi)中擠出3000元用于離退休干部開展健康有益活動(dòng)。年初還召開了一次離退休干部座談會(huì)，對(duì)“軍轉(zhuǎn)干”人員實(shí)行“一聯(lián)二”走訪慰問，即每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走訪兩名軍轉(zhuǎn)干人員，上門慰問、征求意見、融洽感情、密切關(guān)系。對(duì)企業(yè)改制后的遺留問題，爭(zhēng)取縣政府的重視支持，正在積極處置資產(chǎn)，用于解決企業(yè)職工社保，已經(jīng)解決了原改制企業(yè)職工失業(yè)保險(xiǎn)等民生問題。同時(shí)，還積極配合有關(guān)部門為企業(yè)退休人員申領(lǐng)了醫(yī)療保險(xiǎn)，為企業(yè)有關(guān)退伍軍人申報(bào)了生活補(bǔ)助待遇相關(guān)手續(xù)，還為系統(tǒng)內(nèi)原困難職工、尤其是特困職工、積極向有關(guān)部門申報(bào)“低保”和困難補(bǔ)助等，維護(hù)了系統(tǒng)內(nèi)穩(wěn)定。全系統(tǒng)至今沒有發(fā)生一起干部職工違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、把安全保衛(wèi)工作作為大事抓緊抓實(shí)。

社領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查督促，并在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性和必要性，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。在元旦、春節(jié)、“五一”、端午節(jié)、國慶節(jié)期間，按照“六個(gè)堅(jiān)持防止”要求，社領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度，值班人員恪盡職守、加強(qiáng)巡查，做到定期報(bào)告，有事報(bào)事，無事報(bào)平安，消除了各種不安全隱患，杜絕了失火、失盜事故和案件的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)處理好群眾來信來訪，預(yù)防群體性事件的發(fā)生。

3、督促掛點(diǎn)村抓好綜治工作。