導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇爆破員年度工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

過(guò)去的一年是公司收獲的一年。2020年也是聯(lián)發(fā)公司經(jīng)歷了不平凡的一年，首先是公司資質(zhì)年審；其次是變更法人、變更技術(shù)負(fù)責(zé)人；最后是資質(zhì)升級(jí)。在這樣的大背景下，我們的商機(jī)同在，我們的機(jī)遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！我們有信心取得更好的業(yè)績(jī)，在我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質(zhì)的飛躍，有量的蛻變，有更好的發(fā)展。

一、工作開(kāi)展情況

公司一直以來(lái)本著以安全生產(chǎn)為中心，每月堅(jiān)持組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)、一次爆破專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、一次談心活動(dòng)。對(duì)爆破作業(yè)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)電子雷管在樁基孔樁、隧道開(kāi)挖運(yùn)用等技術(shù)研討，不定期對(duì)爆破作業(yè)施工進(jìn)行安全檢查、隱患排查，不定時(shí)從爆破器材的購(gòu)買、儲(chǔ)存、配送運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管控，特別是對(duì)要害部位的安全隱患排查，爆破現(xiàn)場(chǎng)安全警戒距離的設(shè)置及清場(chǎng)情況的督促檢查，糾正作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)涉爆人員的一些違規(guī)行為，同時(shí)也處罰了一批違規(guī)、違紀(jì)行為。

二、存在的問(wèn)題

2020年是公司重新組建之年，我們克服了種種困難，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：

1、公司規(guī)范化管理以及規(guī)章、制度需進(jìn)一步完善和實(shí)施，內(nèi)部管理體制需理順。公司內(nèi)部存在大家管，大家都不管，我行我素，一意孤行，事不關(guān)己，高高掛起等管理混亂現(xiàn)象。

2、項(xiàng)目合同簽訂時(shí)未考慮成本控制，比如員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用餐問(wèn)題、多考慮工程工期、回款等因素。盡量避免資金積壓一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)不了工，資金難回籠，影響下一個(gè)項(xiàng)目的操作。

3、各部門之間溝通、交流不夠，上傳下達(dá)指令不暢通，執(zhí)行力不強(qiáng)，好多事務(wù)總經(jīng)理安排了部署了，下面的中層管理者無(wú)動(dòng)于衷。

4、涉爆作業(yè)人員工作責(zé)任心有待提高，績(jī)效考核制度有待建立和實(shí)施。

5、管理層的業(yè)務(wù)能力和管理水平參差不齊，導(dǎo)致部分工作落不到實(shí)處。

三、2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2021年不是“世界末日”，而是公司業(yè)務(wù)興旺之年。我們要抓住機(jī)遇，發(fā)展項(xiàng)目，壯大公司，為建設(shè)公司平穩(wěn)過(guò)渡做鋪墊，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。一心一意，扎實(shí)基礎(chǔ)、深化管理、培訓(xùn)教育、安全和諧、穩(wěn)步前進(jìn)。

四、2021年公司工作計(jì)劃

展望新的一年，總結(jié)過(guò)去，為了確保新的一年里工作計(jì)劃的完成，做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）抓住機(jī)遇，2021年是聯(lián)發(fā)公司關(guān)鍵的一年、興起的一年，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以新蒲新區(qū)為中心，市場(chǎng)向周圍各區(qū)縣輻射，穩(wěn)步發(fā)展爆破行業(yè)工作，力爭(zhēng)在2021年突破1000噸炸藥的工程使用量。

（二）加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作：

1、建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)程，清晰管理流程，理順管理關(guān)系，內(nèi)部管理機(jī)制，完善和落實(shí)管理制度。

2、明確各部門各崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，以制度管人，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、有序、快速的發(fā)展。

3、制定和加強(qiáng)例會(huì)管理規(guī)定，定期召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、工程款例會(huì)、施工技術(shù)方案研討會(huì)、安全教育會(huì)。

4、完善“崗位責(zé)任制”，對(duì)每個(gè)崗位的安全責(zé)任落實(shí)人。

5、加強(qiáng)各部門，各工程項(xiàng)目班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，加強(qiáng)溝通。

6、全力建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全績(jī)效考核制度，不斷完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)考評(píng)管理，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司服務(wù)。

7、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和規(guī)范化管理，提高爆破作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識(shí)，預(yù)防和減少爆破事故的發(fā)生，保障民爆物品使用的安全。

8、加強(qiáng)各部門周、月、年度總結(jié)和計(jì)劃工作管理。

9、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動(dòng)力。

（三）定期召開(kāi)工程款例會(huì)，統(tǒng)計(jì)，分析應(yīng)收項(xiàng)目款項(xiàng)的現(xiàn)狀及回收情況，針對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施和方法，加大回收力度。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，項(xiàng)目施工過(guò)程中，專人負(fù)責(zé)安全，安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓，通過(guò)常抓不懈，使安全觀念深入到每一道施工工序，保證安全的前提下才有效益。

（五）項(xiàng)目實(shí)行“一、二、三層級(jí)”管理，每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。