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迎檢工作匯報(bào)模板(10篇)

時(shí)間:2022-04-13 20:59:37

導(dǎo)言:作為寫作愛好者,不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇迎檢工作匯報(bào),它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家上午好!

我是***村書記***,我們村是省級(jí)貧困村,有建檔立卡貧苦戶****戶、*****人。****年,我們村先后接受市、縣各級(jí)相關(guān)扶貧檢查5次,在鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)扶貧辦的指導(dǎo)下,我村在迎檢方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),也取得了一些成績,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

第一、嚴(yán)抓扶貧檔案及相關(guān)扶貧資料的管理工作

為了更好地迎接各級(jí)檢查,我村有目的的加強(qiáng)相關(guān)扶貧信息的管理工作,提高扶貧信息的準(zhǔn)確性和邏輯性。由于我村貧困人口較多、工作量較大,村文書****經(jīng)常起早貪黑整理相關(guān)扶貧資料,在付出極大的辛苦的同時(shí)也得到了相應(yīng)的回報(bào),在今年各級(jí)檢查中,我村的扶貧檔案得到了各級(jí)檢查部門的好評(píng)與認(rèn)可。

駐村工作隊(duì)經(jīng)常入戶走訪、摸底調(diào)查,協(xié)助村兩委整理相關(guān)扶貧資料、打印存檔,為提高我村扶貧資料的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二、認(rèn)真調(diào)研扶貧產(chǎn)業(yè),努力讓貧困戶增收

我村扶貧產(chǎn)業(yè)以食用菌為主,經(jīng)過近10年的平菇種植,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績。為進(jìn)一步鞏固壯大食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模,起到脫貧致富示范引領(lǐng)作用,我村今年以種植***為主,冬蘑的特點(diǎn)是肉質(zhì)鮮嫩,營養(yǎng)豐富,成品可鮮食也可曬干。包保單位******今年投入扶貧資金****購買*****,預(yù)計(jì)年底銷售收入可達(dá)*****左右,純收入可達(dá)*****元左右。

按照相關(guān)文件的要求,今年的扶貧產(chǎn)業(yè)還包括***、***和甜****?,F(xiàn)在****銷售已經(jīng)接近尾聲,下周****便可成熟,包保單位******將高于市場(chǎng)價(jià)收購,相信今年我村貧困戶年底分紅能夠完成年初設(shè)定的任務(wù)。

第三、狠抓人居環(huán)境治理工作

我村環(huán)境基礎(chǔ)較差,一年來經(jīng)過村兩委和駐村工作隊(duì)的共同努力,投入了大量的人力、物力、精力和財(cái)力,我村人居環(huán)境有了明顯的改善,通過一系列不懈的努力,初步做到了*“只要有人家,房前屋后都是花,大道埋汰就得掃,路邊無雜草,不留一處死角”。

篇2

在縣衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下,XXX衛(wèi)生院根據(jù)X衛(wèi)基婦字[2018]14號(hào)文件的要求在我轄區(qū)集中開展健康扶貧“問題整改落實(shí)季”暨“大整改、大走訪、大排查、大迎檢”行動(dòng)。首先 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立了以院長任組長,相關(guān)科室主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置相應(yīng)辦公室,配備數(shù)名專職工作人員和所需辦公設(shè)備,建立、健全各項(xiàng)工作制度。同時(shí) 在宋運(yùn)魯局長的關(guān)心和指導(dǎo)下,近期對(duì)扶貧工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,對(duì)存在的問題進(jìn)行摸排和現(xiàn)場(chǎng)整改。現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:

一、基礎(chǔ)信息精準(zhǔn)識(shí)別

我院對(duì)轄區(qū)貧困人員信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),轄區(qū)195戶295人貧困人員均已脫貧,其中死亡2人,外出9人,患病貧困人員82人,其中大病2人均為腎功能衰竭,慢性病58人均已納入管理,并將2018年健康扶貧名單提供給門診醫(yī)生、收款室及新農(nóng)合公室,使貧困人口看病就醫(yī)時(shí)能夠及時(shí)精確識(shí)別,出院時(shí)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行“一站式結(jié)算”。

二、便民惠民措施落實(shí)

根據(jù)文件要求我院已設(shè)置貧困人口就醫(yī)綠色通道、便民惠民臺(tái)賬、健康扶貧一站式結(jié)算窗口;對(duì)患病貧困人口看病就醫(yī)實(shí)行“首診負(fù)責(zé)制”;落實(shí)患病貧困人口住院“先診療、后付費(fèi)”、“兩免兩減半”等政策,截止2018年6月25日2018年貧困人口住院10人次總費(fèi)用2.29萬元醫(yī)保報(bào)銷1.65萬元,在相關(guān)政策出臺(tái)后我院將為這部分人員辦理商業(yè)補(bǔ)充保,我院也將對(duì)政策內(nèi)費(fèi)用進(jìn)行減免。

三、健康扶貧政策宣傳

我院組織貧困人員義診9次,健康扶貧講座1次,通過義診及講座對(duì)扶貧政策進(jìn)行宣傳,提高了轄區(qū)人口對(duì)健康扶貧政策的知曉率,為轄區(qū)貧困人口就醫(yī)提供了咨詢渠道。

四、患病治療貧困人口調(diào)查落實(shí)

我院組織人員對(duì)患病治療貧困人員逐人走訪,調(diào)查落實(shí)基礎(chǔ)信息、患病信息、幫扶信息、“八個(gè)一”工程落實(shí)、家庭醫(yī)生簽約、“兩免兩減半”、先診療后付費(fèi)、一站式結(jié)算等,落實(shí)準(zhǔn)每一名患病貧困人口身份信息清晰、疾病信息準(zhǔn)確,調(diào)查無誤后對(duì)國家網(wǎng)進(jìn)行再次更新。

五、村衛(wèi)生室建設(shè)

至2018年6月,我院已對(duì)轄區(qū)5處衛(wèi)生室進(jìn)行了提升達(dá)到衛(wèi)生室使用面積80平方米以上,做到診斷室、治療室、藥房、觀察室‘四室分開’,配齊常用診療設(shè)備,并切通過了基婦科的驗(yàn)收?,F(xiàn)正在對(duì)轄區(qū)余下11處衛(wèi)生室進(jìn)行提升,確保年底前實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室全部提升。

六、扶貧工作作風(fēng)治理

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)會(huì)議安排,我代表高新園黨工委、管委會(huì)就做好迎接國

家抽檢有關(guān)工作向大家作簡要匯報(bào)。我園在做好迎接國家事后質(zhì)量抽檢工作主要做法體現(xiàn)在“三個(gè)強(qiáng)化”確?!叭齻€(gè)到位”。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實(shí)到人到位

1.專門成立“四經(jīng)普”迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨工委書記黃阿中任組長,主任馮志堅(jiān)任常務(wù)副組長,其他黨政班子和各村(居)書記主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,經(jīng)普分管領(lǐng)導(dǎo)沈文生任主任,具體協(xié)調(diào)迎檢日常事務(wù)。專門召開動(dòng)員會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神,部署下一步工作開展,明確檢查出現(xiàn)問題責(zé)任追究辦法等。

2.加強(qiáng)迎檢工作人員力量,針對(duì)全園9個(gè)普查區(qū)(村居),其中靖城村分為4個(gè)小區(qū),抽調(diào)6名班子成員和6名工作責(zé)任心強(qiáng)的園干部組成工作組。在6月15日之前,每個(gè)班子成員負(fù)責(zé)1個(gè)普查區(qū),每1個(gè)普查區(qū)由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和2名園包村干部、村居書記、主任組成小組,實(shí)行責(zé)任到人,一包到底。主要負(fù)責(zé)掌握普查區(qū)內(nèi)普查對(duì)象各種動(dòng)態(tài),包括企業(yè)位置、聯(lián)系方式、生產(chǎn)經(jīng)營情況,企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員的聯(lián)絡(luò)和溝通,解除企業(yè)思想顧慮,認(rèn)真配合檢查工作。

3.園經(jīng)普辦業(yè)務(wù)人員6個(gè)人分成3個(gè)小組,分片承擔(dān)普查業(yè)務(wù)方面指導(dǎo)。園辦業(yè)務(wù)人員和村普查兩員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量抽查方案,加強(qiáng)和市縣經(jīng)普辦普查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通,達(dá)到較熟練掌握質(zhì)量抽查各種規(guī)定和控制要求,做到檢查過程中心中有數(shù),應(yīng)對(duì)自如。指導(dǎo)企業(yè)做好檢查各種資料、報(bào)表、臺(tái)帳準(zhǔn)備完善整理工作。

4.6月15日后,假若我園被抽中為檢查單位,全部工作組成員集中到抽中小區(qū),實(shí)行具體人員包干負(fù)責(zé)到具體企業(yè)(或個(gè)體戶),做到包干對(duì)象配合不出意外。

(二)強(qiáng)化措施,確保難點(diǎn)排查到位

1. 通過園辦組織分工,6月5日前對(duì)各自普查區(qū)內(nèi)普查對(duì)象再次開展一次全面核查,摸清空殼、關(guān)停并轉(zhuǎn)、注銷單位真實(shí)情況,及時(shí)到縣辦普查報(bào)表平臺(tái)上修改更正,確保目前底冊(cè)內(nèi)存在的所有空殼、注銷單位及2018年前關(guān)停單位產(chǎn)值或營業(yè)收入0上報(bào)。

2.針對(duì)“軟不配合”和數(shù)據(jù)差距較大的普查對(duì)象,分別采取不同手段,確保普查工作無難點(diǎn)。①針對(duì)有會(huì)計(jì)記賬的法人單位,加強(qiáng)與會(huì)計(jì)人員和老板溝通,確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,經(jīng)得起考驗(yàn)。②針對(duì)沒有會(huì)計(jì)記賬的法人單位,對(duì)老板進(jìn)行培訓(xùn),確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映經(jīng)營狀況。③針對(duì)思想有顧慮,不愿或不太配合的單位,先通過業(yè)主親朋好友做好思想工作,必要時(shí)聯(lián)合行業(yè)主管部門、質(zhì)檢、安全、衛(wèi)生、消防等單位,會(huì)商研究解決思路和具體舉措,逐一攻克數(shù)據(jù)難題,并發(fā)揮專業(yè)部門作用,準(zhǔn)確判斷普查對(duì)象經(jīng)營狀態(tài),對(duì)普查數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確定性定量。

(三)強(qiáng)化保障,確保零意外到位

1.宣傳進(jìn)一步深入。再次展開全方位精準(zhǔn)式宣傳,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)普查進(jìn)村入戶、進(jìn)企入店,入腦入心,造濃經(jīng)濟(jì)普查氛圍。

2. 強(qiáng)化后勤保障。園撥付經(jīng)普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)共4.3萬多元,全力保障“四經(jīng)普”工作順利推進(jìn)。同時(shí)增加1間辦公室集中辦公,有利于業(yè)務(wù)交流,確保工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

篇4

自進(jìn)入我們眾贏公司以來,先后工作需求,我從熟習(xí)了5年的市場(chǎng)部分,調(diào)任運(yùn)營總監(jiān),分擔(dān)公司市場(chǎng)運(yùn)作和治理;參加公司全體籌劃,健全公司各項(xiàng)準(zhǔn)則,完善公司運(yùn)營治理;推進(jìn)公司銷售營業(yè),推行公司產(chǎn)物,組織完成公司全體營業(yè)方案;堅(jiān)持公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財(cái)政、行政、人力資源的治理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部分工作,堅(jiān)持有用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開辟各方面的外部關(guān)系;治理并鼓勵(lì)所屬部分的工作業(yè)績效。

在這半年的時(shí)間里,我們公司總體運(yùn)營超卓并且在原有的基本上,完成我們盈利億的目的,還在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)工作準(zhǔn)則的完善,及企業(yè)文明的建立,內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),市場(chǎng)運(yùn)作,品牌推行等方面都獲得了行之有效的效果。這是我們?nèi)w同仁的超卓工作,經(jīng)心投入,萬眾一心的后果。

在這半年多的時(shí)間里,我的工作重心放在品牌的推行運(yùn)作上。眾所周知,企業(yè)文明是一個(gè)企業(yè)生命力的顯示,而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及魂魄的集中表現(xiàn)。我們眾贏公司的標(biāo)語是,共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠(yuǎn)的理念,旨在把我們的公司打形成服務(wù)行業(yè)的永久模范。我們的路子就是用我們杰出的服務(wù),全情的呵護(hù),發(fā)明忠實(shí)的客戶,發(fā)明我們的高興生活。

這半年里,為推進(jìn)品牌的堅(jiān)持。我開展了以下幾項(xiàng)工作:

1、創(chuàng)立我們杰出的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在人力資源,市場(chǎng)部的大力支持下,我們應(yīng)用公司現(xiàn)有資源,人才培育上積極勇敢改造靈敏地注入我們公司的企業(yè)文明和理念。構(gòu)成了企業(yè)與員工的優(yōu)越共識(shí)。這時(shí)期,我們團(tuán)隊(duì)發(fā)明性地舉行各類關(guān)喜歡性的活動(dòng).在客戶中構(gòu)成了優(yōu)越回響。

2、與各傳媒公司的協(xié)作。

為擴(kuò)展品牌影響力,我們積極接觸社會(huì)上的各類媒膂力量。不只在本來市場(chǎng)推行等協(xié)作媒體基本上,如盈眾傳媒等,我們還跟全國各大主流報(bào)紙,各電視媒體,開展更深條理的協(xié)作。比方在電視臺(tái)舉行的大型游樂活動(dòng)記載電視節(jié)目上,我們經(jīng)過廣告投入及資助活動(dòng)等,為我們廣大的客戶爭奪可以展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。還經(jīng)過這樣的活動(dòng),保證廣告投放效益的基本上,服務(wù)客戶的還,提高我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

3、資源的整合。

首要包括內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的整合,包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的堅(jiān)持,內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。還打包我們的產(chǎn)物,堅(jiān)持本人特有的戰(zhàn)略同伴圈。

篇5

實(shí)習(xí)單位:江省市英語學(xué)校

實(shí)習(xí)時(shí)間:年月日——月日

一實(shí)習(xí)單位簡介

二實(shí)習(xí)內(nèi)容

我通過大慶電視臺(tái)《教育新世界》欄目記者李秀萍聯(lián)系進(jìn)入大慶英語學(xué)校實(shí)習(xí),雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間不長,我卻在這寶貴的時(shí)間里學(xué)到了好多東西,豐富并實(shí)踐了大學(xué)的理論知識(shí),同時(shí)也深感自己知識(shí)面的匱乏,定了我積極學(xué)習(xí)的信念。在工作中,工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我學(xué)到的重要的一筆人生財(cái)富。在實(shí)習(xí)期間,我虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,認(rèn)真完成工作任務(wù),并與同事建立了良好的關(guān)系,得到了同事的一致認(rèn)可。在實(shí)習(xí)中,我看到了大慶民營企業(yè)發(fā)展的成果,學(xué)習(xí)了其中的很多東西,并結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),將理論與實(shí)踐相結(jié)合,獲益匪淺。

經(jīng)過在學(xué)校的1個(gè)月的實(shí)習(xí),我從客觀上對(duì)自己在學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí),使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。我這次實(shí)習(xí)所涉及的內(nèi)容,主要是了解民企的發(fā)展的前景、自主創(chuàng)業(yè)的條件、教學(xué)的主要過程、招生的主要流程,完成招生任務(wù)。

(一)與招生主任學(xué)習(xí)

在實(shí)習(xí)的幾天里,我主要跟招生主任學(xué)習(xí),一方面要學(xué)習(xí)招生的主要流程,既要強(qiáng)化已有的知識(shí),還要學(xué)習(xí)新的知識(shí),另一方面,還要學(xué)習(xí)為人處世,隨機(jī)應(yīng)變的能力。

(二)與教學(xué)老師學(xué)習(xí)

在招生之余,我會(huì)細(xì)心觀察每一位老師的如何對(duì)待學(xué)生和家長,如何備課,如何將書本上的知識(shí)通過游戲滲透給學(xué)生。

(三)與外教交流

英語學(xué)校的一大特色就是將外教引進(jìn)課堂,在學(xué)校會(huì)經(jīng)常遇到外教,這是我與外教交流的好時(shí)機(jī)。

三實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

這次實(shí)習(xí),除了讓我對(duì)招生工作有了一定了解,并且能進(jìn)行基本招生外,我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的.作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我,這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)無疑成為了我踏入社會(huì)前的一個(gè)平臺(tái),為我今后踏入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

首先,我覺得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì)以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心.在工作崗位上,我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé),要對(duì)自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé)。招生工作就是很重要的一項(xiàng)責(zé)任工作。孩子是祖國未來的花朵,是祖國的希望,為學(xué)生選好課程即是對(duì)家長負(fù)責(zé),對(duì)孩子負(fù)責(zé),更是對(duì)祖國的未來負(fù)責(zé)。

其次,我覺得工作后每個(gè)人都必須要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),正所謂做一行就要懂一行的行規(guī).在這一點(diǎn)上我從實(shí)習(xí)單位那里深有體會(huì).比如,總是耐心的解釋為什么選此門課程。在我實(shí)習(xí)快要結(jié)束時(shí),基本業(yè)務(wù)流程我也算是掌握的差不多了,這些讓我明白只要僵持就會(huì)有希望,不堅(jiān)持就絕對(duì)不會(huì)成功。

沒想到,看似簡單的業(yè)務(wù)處理,當(dāng)真正上崗時(shí)卻有這么多的細(xì)節(jié)需要注意,比如:對(duì)待客戶的態(tài)度,首先是要用敬語,如您好,請(qǐng)簽字,請(qǐng)慢走;其次與客戶傳遞資料時(shí)必須起立并且雙手接送,最后對(duì)于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答.這使我認(rèn)識(shí)到在真正的工作當(dāng)中要求的是我們嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度,這樣才能在自己的崗位上有所發(fā)展.在收費(fèi)一定要穩(wěn)定,不能急躁。

通過這次的實(shí)習(xí),我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解,也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中,我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的,并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于簡單的招生業(yè)務(wù),但是,這幫助我更深層次流程,不在局限于書本,而是有了一個(gè)比較全面的了解。俗話說,千里之行始于足下,這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的,所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要,特別是目前的就業(yè)形勢(shì)下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生,就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng)。從這次實(shí)習(xí)中,我體會(huì)到,如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起,用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理,使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。

篇6

1-12月份我市29家煤炭經(jīng)營企業(yè),累計(jì)購進(jìn)470.8萬噸,銷售456.11萬噸,庫存12.6萬噸。其中江盛燃料購進(jìn)251萬噸,銷售255萬噸,占我市煤炭購銷總量的60%,成為我市名符其實(shí)的龍頭老大。首控石化銷售近70萬噸,還有三家企業(yè)超過10萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售29.65億元,增長125.6%,實(shí)現(xiàn)稅收2411.94萬元,增長113.2%.

港2012年吞吐量將達(dá)到2500萬噸,煤炭堆場(chǎng)存量達(dá)到200萬噸,港口目前已成為長三角地區(qū)最大的煤炭吞吐港與貿(mào)易集聚地。

二、年檢工作開展情況

1.基本情況

我市參加本次年檢的煤炭經(jīng)營企業(yè)共29家,按經(jīng)營方式分,批發(fā)15家,零售13家,民用型煤炭1家。

2.基本做法

為扎實(shí)搞好今年的年檢工作,我們采取了多項(xiàng)措施。

一是制定了年檢工作方案,確保了年檢工作有序進(jìn)行,根據(jù)《關(guān)于開展2012年煤炭經(jīng)營企業(yè)年度檢查的通知》精神,結(jié)合我市的具體情況,以文件的形式下發(fā)了年檢工作的通知,并組織我市29家企業(yè)集中開會(huì),講要求,講變化,把年檢工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,精心安排,廣泛宣傳,認(rèn)真審查,嚴(yán)格把關(guān),按照上級(jí)要求完成了對(duì)全市煤炭經(jīng)營企業(yè)年檢的初檢工作,保證了年檢質(zhì)量。

二是改進(jìn)了年檢方法。我們除對(duì)煤炭經(jīng)營企業(yè)的資質(zhì)搞好常規(guī)檢查外,還提前對(duì)未達(dá)到門檻數(shù)量的企業(yè)提前采取電話通知、上門服務(wù)的形式,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做好年檢資料。

三是嚴(yán)格年檢標(biāo)準(zhǔn)。積極做好煤炭經(jīng)營法律法規(guī)及政策宣傳,將上級(jí)部門對(duì)年檢工作的要求告知經(jīng)營企業(yè),督促他們按要求做全做實(shí)相關(guān)資料。同時(shí)加強(qiáng)與工商部門的銜接,要求工商部門在我委經(jīng)營許可證發(fā)放之前暫緩對(duì)煤炭經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行工商年檢,對(duì)沒有取得煤炭經(jīng)營證的企業(yè)在工商營業(yè)執(zhí)照上不得注明煤炭經(jīng)營資格,有效遏制了無證或持無效證經(jīng)營的行為。

由于年檢宣傳到位,措施到位,服務(wù)到位,各煤炭經(jīng)營企業(yè)在本次年檢工作中普遍受到了一次較為深刻的煤炭經(jīng)營法律法規(guī)教育,參加年檢的積極性、主動(dòng)性比以往有了極大的進(jìn)步,年檢自查報(bào)告客觀實(shí)在,資料翔實(shí),交待清楚。對(duì)煤炭經(jīng)營資格證的認(rèn)識(shí)、對(duì)守法經(jīng)營的態(tài)度得到了明顯加強(qiáng)。

三、存在的主要問題

一是存在重發(fā)證輕監(jiān)管問題。由于人少事多,經(jīng)費(fèi)緊張,工作中存在重視發(fā)證工作,忽視日常監(jiān)管,對(duì)煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營情況,以及市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)掌握不夠,了解不深,日常監(jiān)管工作尚未真正開展起來。

二是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大。全市29家戶煤炭經(jīng)營企業(yè)全年煤炭經(jīng)營量在450萬噸左右,大的煤炭經(jīng)營企業(yè)不多,有1家企業(yè)年經(jīng)營量超過250萬噸,1家70萬噸,3家10萬噸,其他不少企業(yè)滿足于小打小弄,小日子過得去就行。

三是煤炭交易市場(chǎng)管理滯后。煤炭市場(chǎng)多、散的問題比較嚴(yán)重,大部分煤炭市場(chǎng)設(shè)施簡陋,管理落后,存在浪費(fèi)土地、污染環(huán)境和稅費(fèi)流失等現(xiàn)象。

四是港口物流基地外來經(jīng)營企業(yè)落地生根難。由于煤炭許可的特殊規(guī)定,不少外來企業(yè)在港口物流基地經(jīng)營,但開票銷售卻不在我市,資源占用和稅收貢獻(xiàn)不成正比。

四、今年工作思路

篇7

首先,網(wǎng)店定位。

我同組員一起商討本小店的銷售商品定位。這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),其實(shí)是可以代銷亞馬遜的商品,但是,仔細(xì)觀察了一下亞馬遜的主營業(yè)務(wù)(包括書籍、音像制品、消費(fèi)電子、家居用品等),發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域并不是我們所熟悉的,經(jīng)營起來自然就會(huì)有一定的難度。再觀察一下,現(xiàn)在,女性網(wǎng)夠的增量市場(chǎng)非常大,消費(fèi)比例也很高,我一個(gè)在淘寶上開店的朋友,當(dāng)初就是賣男裝,但一直門庭冷落,后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)女裝市場(chǎng),才逐漸的有了收入來源,于是,我聽取了這位朋友的建議,還有我多年來在淘寶上“血拼”的經(jīng)驗(yàn),就決定把我們小店的主營商品定位為中低端女裝,選擇性的淘寶上的女裝品牌。

在消費(fèi)者的定位方面。身為80年代的我們,對(duì)自己的消費(fèi)特征也有著大致的了解,我想可以解讀為“酷”,即有著更強(qiáng)的自我和個(gè)性,在購買的決策中獨(dú)立特行,已逐漸成為新一代的消費(fèi)主力大軍。所以,我決定本小店銷售的商品主要面向80年代的年輕消費(fèi)一族。另外,我們其實(shí)對(duì)時(shí)尚信息的洞察力也極為敏銳,韓風(fēng)逐漸停息,日風(fēng)正起,vivi,米娜等日本雜志逐漸成為我們的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo),所以小店的風(fēng)格主要是銷售一些時(shí)下正熱的日本雜志款單品,而且每款衣服、飾品、鞋靴等都盡量只賣一件,做到獨(dú)此一家,獨(dú)上其身。

在價(jià)格定位方面。我在網(wǎng)上看到很多實(shí)體和網(wǎng)店同步開的店都在店鋪里公告里注明實(shí)體店售價(jià)會(huì)比網(wǎng)店售價(jià)高15-20%。畢竟實(shí)體店要付房租,網(wǎng)上不用付房租,實(shí)體店可以試穿,網(wǎng)上不可以試穿,如果實(shí)體店和網(wǎng)上售價(jià)一樣,價(jià)格沒有競(jìng)爭力,網(wǎng)店就很難生存的。所以,我們的小店的女裝售價(jià)是在對(duì)現(xiàn)在中低端女裝市場(chǎng)行情進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)上,衡量了服裝的材質(zhì)和貨源等因素,做出了相對(duì)合理的定價(jià)。

網(wǎng)店定位后,綜合上述因素,我們便把小店的名字取名為“時(shí)尚解碼”,因?yàn)檫@個(gè)名字,整體來說是簡潔通俗,瑯瑯上口,很容易為消費(fèi)者所熟記;別具一格,獨(dú)具特色,體現(xiàn)出一種獨(dú)立的品位、風(fēng)格和時(shí)尚度,能吸引消費(fèi)者的注意;同時(shí)也與本店的經(jīng)營商品相關(guān),符合本店的經(jīng)營范圍。我們也為“時(shí)尚解碼”設(shè)計(jì)了一個(gè)閃動(dòng)的店標(biāo),從某種程度來說,這也是吸引顧客的一種方法。

總結(jié):在經(jīng)營了幾周的網(wǎng)店后,我覺得,店鋪定位是開網(wǎng)店前期最重要的一步,即自己店鋪中的產(chǎn)品以及這些產(chǎn)品的賣點(diǎn),綜合起來就是店鋪定位。雖然小店經(jīng)營了數(shù)周,卻沒有做成一筆生意,我想其中一點(diǎn)最重要的原因就是,我們“時(shí)尚解碼”這個(gè)網(wǎng)店,其實(shí)是有點(diǎn)落入了“人云亦云,跟風(fēng)模仿,缺乏創(chuàng)意”的老套路,這就是缺乏經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn),所以我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營中,應(yīng)該以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整來定位我們的店鋪。其次是價(jià)格,我們“時(shí)尚解碼”應(yīng)該靈活的調(diào)整價(jià)格,做到一種高流量保利潤的價(jià)格結(jié)構(gòu),即可以用一些熱門商品低價(jià)出售,來進(jìn)行店鋪推廣,提高流量、點(diǎn)擊率,另外的大多數(shù)商品仍能保有利潤。

網(wǎng)店定位后,我們就開始上傳商品圖片。對(duì)每件寶貝進(jìn)行了圖片、文字的描述,并設(shè)置了商品分類,推薦了“時(shí)尚解碼”小店的人氣商品及鎮(zhèn)店之寶,能讓顧客一目了然的看到本店的特色和風(fēng)格,也能很好的幫助他們挑選購買商品。就以往我在淘寶上購物的經(jīng)歷來說,一般我購買商品都要求賣家能提供完整的商品信息,包括質(zhì)料、顏色、大小尺寸的描述,而且必要時(shí),還要求他們盡量能提供寶貝的細(xì)節(jié)展示,只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,我才能買的開心購得放心。所以,我們經(jīng)營的網(wǎng)店能夠很好的滿足顧客的這些要求,讓顧客安心的購買放心產(chǎn)品。

接著,我們的網(wǎng)店萬事俱備了,就開始了正式的掛牌運(yùn)營,而怎么才能讓顧客“知道我們”,怎么能夠讓顧客在茫茫的網(wǎng)店中找到我們,這就需要我們對(duì)網(wǎng)店進(jìn)行推廣營銷。于是我就在本學(xué)期才剛開設(shè)的網(wǎng)易博客中,發(fā)表了我們網(wǎng)店的推廣軟文,旨在自己的博客好友圈中傳播,讓光顧我博客的朋友看到,并從他們當(dāng)中發(fā)掘潛在客戶。

總結(jié):我在自己的博客中對(duì)自己的網(wǎng)店進(jìn)行軟文推廣,效果并不明顯,我們?nèi)匀粵]有賣出自己小店的商品。原因主要是我們推廣的途徑太過狹窄,其實(shí)我們還可以在各大論壇里發(fā)帖并討論開店心得,可以利用QQ群宣傳,特別是在自己的好友群里,進(jìn)行口碑宣傳,樹立店鋪形象,還可以進(jìn)行聯(lián)合推廣,和其他網(wǎng)店交換友情鏈接,比如我和一家網(wǎng)店店主成了交易朋友,他的信用很高,我經(jīng)過他的同意,讓他在他的網(wǎng)站上加入我們網(wǎng)站的友情鏈接,這其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的推廣辦法。我想我們當(dāng)初如果用心不斷做好推廣宣傳,也許能收獲我們的第一桶金。

篇8

經(jīng)營管理方面

一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況

1、工程產(chǎn)值

7---9月份,我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元,其中自行施工產(chǎn)值2069萬元,無其他產(chǎn)值,截至9月底第三季度總共全年計(jì)劃的 17%。

2、經(jīng)營產(chǎn)值

第三季度,經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值26099.46萬元,其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的5854.94萬元,以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的20244.52 萬元 。

二、經(jīng)營工作

新成立半年多的經(jīng)營部針對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀,積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),派出人員在公司審計(jì)部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí),參與投標(biāo),在實(shí)戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能;在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對(duì)資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底,總共完成投標(biāo)報(bào)名60余項(xiàng),其中第三季度完成40余項(xiàng),三個(gè)季度總計(jì)中標(biāo)五項(xiàng),中標(biāo)產(chǎn)值26099.46萬元;7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項(xiàng)目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程,標(biāo)值達(dá)18428.0177萬;9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程,標(biāo)值達(dá)1816.5128萬元,徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動(dòng)局面,較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù),證明了經(jīng)營部運(yùn)行良好,效率較高,完全能夠承擔(dān)重任。

三、生產(chǎn)管理

公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放,實(shí)行精細(xì)化管理,每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)施工檢查,隨時(shí)解決出現(xiàn)問題,建立了周施工匯報(bào)制度;月度、季度、年度工作計(jì)劃也如期進(jìn)行,進(jìn)一步健全了上報(bào)制度;對(duì)集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時(shí)全面的溝通,向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報(bào)各種材料,積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場(chǎng)檢查。第三季度持續(xù)高溫,工程人員不懼艱辛,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。

四、審計(jì)工作

第三季度,審計(jì)部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、合同評(píng)審、內(nèi)外計(jì)算審計(jì)等基礎(chǔ)工作,緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢(shì),切實(shí)提高服務(wù)水平。在成本管理方面,提出成本目標(biāo)值2項(xiàng),納入月度成本跟蹤控制的10項(xiàng),1—9月,成本合格率月度達(dá)70%;合同管理方面,嚴(yán)格按照合同時(shí)間范圍完成評(píng)審工作,第三季度完成合同評(píng)審25項(xiàng),累計(jì)完成94份,合同履行合格率達(dá)100%,較之以前,工作效率有很大提高;對(duì)內(nèi)外結(jié)算上,完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項(xiàng)目審計(jì)工作,送審龍江路、動(dòng)物園、龍城立交、長通南路4項(xiàng)目結(jié)算;在清欠方面,采用定人值守,定期催款,不定時(shí)報(bào)催款函的方式,完成尾款回收項(xiàng)目7項(xiàng),效果較為明顯。歷年69項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作還剩余22項(xiàng)未審計(jì),其中包括已送審的項(xiàng)目,總體完成情況較好。

五、技術(shù)管理

第三季度,我公司技術(shù)管理步入正軌:一、積極開展技術(shù)交流系列活動(dòng),創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn),把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項(xiàng)目作為技術(shù)交流活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容,促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。二、建立現(xiàn)場(chǎng)巡視制度,提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場(chǎng)巡視作為制度固定下來,技術(shù)方案組根據(jù)制度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期巡查,發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題,并協(xié)助項(xiàng)目部制定解決的施工方案,從而提高了服務(wù)一線的水平,同時(shí)培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。三、評(píng)審工作有序開展。第三季度,工程部對(duì)連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì),對(duì)龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式,采用了開工準(zhǔn)備會(huì)新方式進(jìn)行,按照項(xiàng)目部匯報(bào)基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部溝通提建議的流程進(jìn)行,并完成了對(duì)連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作,一定程度提高了效率,且效果明顯。

綜合管理方面

一、安全生產(chǎn)

我公司堅(jiān)持以人為本,把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,執(zhí)行夏季施工安全管理制度,按時(shí)、足量發(fā)放防暑降溫物資,在氣溫超過37℃時(shí)嚴(yán)禁11:00~15:00之間戶外作業(yè),同時(shí)加大巡查力度,組織管理人員利用中午時(shí)間到各個(gè)工地巡查,重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目對(duì)防暑降溫措施的落實(shí)情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外,認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實(shí)檢查、消防設(shè)施專項(xiàng)治理檢查、食堂食品安全專項(xiàng)檢查、深基坑(溝槽)工程檢查等,增加了檢查的次數(shù)和頻率,共下發(fā)檢查記錄單98份,隱患通知單10份(含集團(tuán)公司),有效根除了隱患,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。

二、文明施工

我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國文明城市的總體戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司施工單位的實(shí)際情況,有重點(diǎn)地開展文明創(chuàng)建工作,進(jìn)一步提高項(xiàng)目 部文明施工管理水平。加強(qiáng)了日常巡查,認(rèn)真督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工措施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改;加大了整治力度,對(duì)揚(yáng)塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)治理;根據(jù)集團(tuán)公司要求,開展文明施工創(chuàng)建活動(dòng),有序推進(jìn)宣傳、整治、評(píng)比、總結(jié)提高各階段工作;針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要,對(duì)顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個(gè)重點(diǎn)工地、重點(diǎn)項(xiàng)目地段進(jìn)行綜合治理,使文明施工環(huán)境有了很大改善。

三、質(zhì)量管理

第三季度,我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度,認(rèn)真組織在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個(gè)月來,對(duì)所屬各個(gè)工地每月的檢查次數(shù)至少3次,重點(diǎn)項(xiàng)目增加巡查次數(shù),并嚴(yán)格開展一月一次大型檢查。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目部,給予書面通知,要求限期整改,及時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查,對(duì)于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;截至目前,質(zhì)量問題徹底解決。同時(shí)積極籌備開展質(zhì)量月活動(dòng),有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識(shí)和控制能力。

本季度,公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實(shí)度控制”兩項(xiàng)在湖北獲獎(jiǎng)的QC成果,積極向中國市政工程協(xié)會(huì)推薦,在集團(tuán)公司工程部QC專家的指導(dǎo)幫助下,于20__年6月22日,在20__年全國優(yōu)秀QC成果會(huì)上,雙雙獲得中國20__年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)計(jì)劃,公司一方面對(duì)龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項(xiàng)目資料進(jìn)行完善、整改,積極地向武漢市市政工程協(xié)會(huì)進(jìn)行金獎(jiǎng)申報(bào);另一方面對(duì)兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改維修,20__年7月,兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎(jiǎng)和武漢市市政工程金獎(jiǎng),充分向社會(huì)展示了公司的技術(shù)實(shí)力和良好形象。

正視現(xiàn)實(shí)問題 力求未來突破

正確看待現(xiàn)實(shí)矛盾,才能在未來的工作中實(shí)現(xiàn)新的突破,再創(chuàng)佳績。第三季度存在主要問題如下:

一、信息化管理亟待加強(qiáng),改善管理軟環(huán)境。

我公司雖然初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理,但是各部門的信息管理還需要進(jìn)一步改進(jìn),完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建成,相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實(shí)現(xiàn),一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息庫未建立完善,缺少連動(dòng)機(jī)制,與其他部門實(shí)現(xiàn)信息快速交流不夠便捷;這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實(shí)踐中探索實(shí)現(xiàn)信息化管理的新路子,必要時(shí)引進(jìn)或者開發(fā)新的工程管理軟件,進(jìn)一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

二、部門職能需要發(fā)揮,提高管理能力。

在某一階段,部門的工作是有側(cè)重點(diǎn)的,但是常規(guī)工作需要常抓不解,不可顧此失彼,重一頭,輕一頭。在第三季度工作中,少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向,亦應(yīng)引起充分重視。比如審計(jì)部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營、合同追蹤、尾款清欠等重點(diǎn)工作,在發(fā)揮督導(dǎo)職能、參謀職能上不夠明顯。以后應(yīng)引導(dǎo)部門樹立一手抓日常工作,全面履行好自身職能;一手抓熱點(diǎn)與重點(diǎn)工作,切實(shí)解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾,做到既突出重點(diǎn),又照顧全局,將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。

三、職工思想需要引導(dǎo),樹立長期拼搏、持之以恒的決心。

20__年,天創(chuàng)公司前三個(gè)季度的情況基本良好,生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)步推進(jìn),某些方面的成績較過去相比有了很大進(jìn)步。這種良好的發(fā)展勢(shì)頭,使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿,為此,第四季度我們要在全體職工中開展思想教育,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而持續(xù)拼搏。

第四季度工作設(shè)想

天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計(jì)劃仍有較大差距,管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化經(jīng)營工作,突出項(xiàng)目建設(shè),狠抓人才隊(duì)伍建設(shè),確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。

一突出經(jīng)營管理工作,全力推進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

第四季度的經(jīng)營工作不僅關(guān)系到20__全年計(jì)劃的圓滿完成,而且關(guān)系到20__的發(fā)展形勢(shì),強(qiáng)化經(jīng)營工作勢(shì)在必行。一要加強(qiáng)對(duì)什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)和跟蹤工作,力爭在重點(diǎn)大項(xiàng)目上有重大突破。二要繼續(xù)堅(jiān)持“抓大放小”的經(jīng)營方針,依托公司長期的合作單位,加強(qiáng)與潛在投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主方的溝通,及時(shí)了解市場(chǎng)信息,制定科學(xué)的市場(chǎng)計(jì)劃,選擇利潤可觀、業(yè)主誠信度高的大項(xiàng)目作為主攻對(duì)象。三要強(qiáng)化投標(biāo)管理工作,通過多種渠道掌握談判方和競(jìng)爭者的動(dòng)向,嚴(yán)格做好保密工作;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將目標(biāo)責(zé)任分解,統(tǒng)籌安排人力物力,提高投標(biāo)效率。

二突出現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)工作,科學(xué)推動(dòng)工程發(fā)展。

強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的消化和推進(jìn)工作,合理安排人員和資金投入,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度推動(dòng)工程發(fā)展;緊緊抓住工程進(jìn)度管理,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管,繼續(xù)實(shí)行周施工匯報(bào)制度,積極開展第四季度施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查活動(dòng),確保項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展;緊緊抓住技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作,圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目提高服務(wù)水平,確保項(xiàng)目建設(shè)既好又快發(fā)展。

三突出運(yùn)營反思總結(jié)與整改,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)成效。

在20__年的最后一個(gè)季度,對(duì)公司運(yùn)營的現(xiàn)狀進(jìn)行反思與探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出工作思路,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量,主要表現(xiàn)以下方面:

1職工收入:前三季度,職工收入比上年有大幅度提高,后勤每月增加200元,一線員工按不同標(biāo)準(zhǔn)分別增加300、400、500元不等;一線員工分紅有所增加,再加上保險(xiǎn)、福利等,員工的月均收入增幅較大,生活水平得到改善,積極性得到提高;側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進(jìn)步。

2運(yùn)營費(fèi)用比對(duì):前三季度工資總合計(jì):181.83萬元,其中后勤62.17萬元,一線員工119.66萬元;辦公、招待、培訓(xùn)、經(jīng)營等管理費(fèi)用總計(jì)524.37萬元;員工社保合計(jì)156.39萬元;后勤獎(jiǎng)金27.03萬元;一線員工分紅302.09萬元;福利145.4萬元??傮w來看,各種費(fèi)用支出比例較為合理。

3明年員工收入目標(biāo):按照計(jì)劃20__年員工收入比今年增長20%,這意味著人工單項(xiàng)成本增加了20%;隨著項(xiàng)目的發(fā)展和原料等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),總體運(yùn)營成本將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的比數(shù),只有使公司的業(yè)務(wù)增長速度與成本增長速度相適應(yīng),公司才能承擔(dān)。因此今后需要完成更多的任務(wù)和工程量;強(qiáng)化成本控制,力行節(jié)約;加大工程款的跟蹤與追要,確保資金最大限度地及時(shí)到位??傊灰菊w運(yùn)營將康、發(fā)展快速,員工收入增長20%的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

4員工 培訓(xùn):目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展,雖然每年都組織了各種層次的培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高,但是仍然無能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下,技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊(duì)一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐,而目前一次性最大消化4000萬的工程量,因此需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,開展更高層次的教育培訓(xùn),把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍作為培訓(xùn)重點(diǎn)。

5審計(jì)工作:審計(jì)部門經(jīng)常加班加點(diǎn),工作壓力較大,解決這個(gè)問題,首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排,落實(shí)到個(gè)人,明確每周的個(gè)人目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化崗位責(zé)任,提高工作效率,以完成任務(wù)為核心,不統(tǒng)一安排加班;其次采取寬松政策,合理安排休息時(shí)間,盡量不長期、不連續(xù)加班,做到有張有弛。

6管理模式:實(shí)踐證明,將營銷、審計(jì)工作設(shè)置成獨(dú)立機(jī)構(gòu),有利于推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展和公司的健康運(yùn)行。目前人力資源部、工程、財(cái)務(wù)部門等都各負(fù)其責(zé),形成了重點(diǎn)突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò),運(yùn)行效果較好,成本效益明顯。

7工程款的催收:第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段,公司制定詳細(xì)的工程款回收計(jì)劃,把目標(biāo)任務(wù)分解到個(gè)人,加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施, 加快催收工作的步伐。

四突出人才管理與培養(yǎng),打造專業(yè)精湛的人才梯隊(duì)。

公司目前高級(jí)職稱人員少,初級(jí)職稱人員多;本科以上學(xué)歷少,低學(xué)歷者多;偏向于管理類的人員多,側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少;年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對(duì)專業(yè)才缺乏,擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價(jià)類應(yīng)屆重點(diǎn)大學(xué)本科生10名,儲(chǔ)備青年人才,形成相互銜接的人才梯隊(duì);針對(duì)學(xué)歷較低老員工群體,擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn),提高專業(yè)技能與思想素質(zhì);采取措施,鼓勵(lì)在職員工參加成人教育、自學(xué)考試;給予一定的假期,支持員工回原籍參加中級(jí)、高級(jí)職稱評(píng)定,服務(wù)員工個(gè)人發(fā)展,提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。同時(shí),嚴(yán)把用人關(guān),吸收德才兼?zhèn)?、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成熟人才加盟公司,尊重人才的自主選擇,健全有進(jìn)有出、公平競(jìng)爭、雙向選擇的靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。

篇9

應(yīng)急管理工作座談會(huì)精神及貫徹意見匯報(bào)

應(yīng)急管理工作座談會(huì)精神及貫徹意見匯報(bào)3月8日,省應(yīng)急辦在**召開**五市應(yīng)急管理工作座談會(huì),省政府辦公廳副主任、應(yīng)急辦主任**,**五市應(yīng)急辦主任及工作人員參加了會(huì)議。會(huì)上,各市交流了工作情況和20xx年工作打算,**主任對(duì)今年應(yīng)急管理工作作了具體部署。會(huì)上獲悉,全省13個(gè)地級(jí)市今年有6個(gè)市突發(fā)事件信息報(bào)告出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)2次以上,5個(gè)市遲報(bào)、漏報(bào)1—2次,我市和**市未出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)情況;我市在突發(fā)事件信息報(bào)送管理、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)貫徹意見出臺(tái)、應(yīng)急管理組織體系建設(shè)、省市值班室系統(tǒng)互聯(lián)互通應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)等方面走在**五市乃至全省前列。會(huì)議要求各地今年重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作:1.健全應(yīng)急管理體制。目前,省政府已經(jīng)成立省應(yīng)急管理委員會(huì),對(duì)應(yīng)急委人員組成、主要職責(zé)和工作機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)及其職能作出明確規(guī)定,省政府辦公廳的“三定”方案專門設(shè)立應(yīng)急管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化、固化了省應(yīng)急辦的職能和地位。各地要抓住省政府出臺(tái)這兩個(gè)文件和當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革契機(jī),多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)宣傳,加強(qiáng)應(yīng)急管理組織體系建設(shè),理順管理體制,推動(dòng)成立應(yīng)急委和政府辦設(shè)置應(yīng)急管理職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。2.推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。該項(xiàng)為省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之一。要求各地按照《省政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見》,一是盡快出臺(tái)具體的實(shí)施意見;二是就加強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),組織調(diào)研,開展試點(diǎn),推動(dòng)落實(shí)。3.加快應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。該項(xiàng)為省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之一。各地要加快市級(jí)綜合性應(yīng)急平臺(tái)建設(shè),整合應(yīng)急管理資源,完善應(yīng)急平臺(tái)功能,盡早全面實(shí)現(xiàn)與省應(yīng)急平臺(tái)互聯(lián)互通。4.完善應(yīng)急預(yù)案體系。各地要做好前期調(diào)研工作,在國家和省總體預(yù)案修訂出臺(tái)后,立即對(duì)各市的總體預(yù)案進(jìn)行修訂,同時(shí)要按照國務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》要求,組織開展預(yù)案演練。5.加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。要求各地嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和節(jié)假日、雙休日領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度;實(shí)行每周五下午通過省市值班室視頻系統(tǒng)點(diǎn)名制度;進(jìn)一步抓好突發(fā)事件信息報(bào)送工作,按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告信息。6.做好“十二五”規(guī)劃編制前期工作。各地在推進(jìn)“十一五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃實(shí)施,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,要做好“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制的前期調(diào)研工作,確保將應(yīng)急體系建設(shè)列入地區(qū)總體規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃。7.開展應(yīng)急宣傳培訓(xùn)。要求各地應(yīng)急辦與當(dāng)?shù)亟M織、人事等部門共商培訓(xùn)計(jì)劃方案和操作辦法,運(yùn)用多種形式將應(yīng)急管理納入各級(jí)各類培訓(xùn)班計(jì)劃;積極開展宣傳活動(dòng),加大對(duì)基層應(yīng)急科普知識(shí)的宣傳力度。8.創(chuàng)新應(yīng)急工作機(jī)制。包括區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,與軍隊(duì)和武警、消防部隊(duì)?wèi)?yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。根據(jù)蘇北五市座談會(huì)要求,結(jié)合我市實(shí)際,下一階段我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:一、3月中旬召開一次縣(區(qū))應(yīng)急辦主任座談會(huì),交流各縣(區(qū))應(yīng)急管理工作開展情況,傳達(dá)蘇北五市座談會(huì)精神,通報(bào)當(dāng)前應(yīng)急管理工作重點(diǎn),研究落實(shí)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的措施。二、圍繞今年的市級(jí)十項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)開展調(diào)研,提出方案報(bào)批,推動(dòng)工作落實(shí)。具體為:一是修訂市總體應(yīng)急預(yù)案;二是組建市綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍;三是市應(yīng)急平臺(tái)圖像監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè);四是組建市一級(jí)應(yīng)急專家?guī)?;五是組建基層信息員隊(duì)伍;六是組建志愿者隊(duì)伍;七是與軍分區(qū)、市武警支隊(duì)、市消防支隊(duì)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制;八是建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制;九是建立市級(jí)有關(guān)部門移動(dòng)應(yīng)急指揮平臺(tái)急時(shí)調(diào)用機(jī)制;十是“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制的前期工作。三、加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。修訂、完善各項(xiàng)值班和突發(fā)事件信息報(bào)告制度,進(jìn)一步嚴(yán)肅值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度,嚴(yán)格遵守省應(yīng)急辦關(guān)于政府系統(tǒng)值班工作視頻點(diǎn)名制度和突發(fā)事件信息報(bào)告制度,加強(qiáng)基層信息報(bào)送管理,按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向省政府報(bào)告突發(fā)事件信息。四、開展督促檢查,全力推動(dòng)面上工作開展。一是督促縣(區(qū))參照省、市盡快成立應(yīng)急管理委員會(huì),在政府辦增設(shè)應(yīng)急管理職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),完善和理順應(yīng)急管理組織體制;二是督促縣(區(qū))和市各有關(guān)部門按照省、市政府關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求,加快基層綜合性應(yīng)急隊(duì)伍和各專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè);三是按照國務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》要求,組織和督促縣(區(qū))及市各有關(guān)部門開展應(yīng)急演練;四是組織和督促縣(區(qū))及市各有關(guān)部門開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和科普訓(xùn)傳。

 

篇10

就這樣,一個(gè)月,兩個(gè)月過去了,我堅(jiān)持了下來;如今的我已經(jīng)變的老練和成熟了,在工作中積極向上,善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)的解決,曾多次受到主管經(jīng)理和副總的表揚(yáng);在具體的市場(chǎng)上,能很好的處理同客戶的關(guān)系,同時(shí)維護(hù)好同終端的客情關(guān)系,從而讓我感受到了營銷給我?guī)淼臉啡ぁ?/p>

首先,我介紹一下所在市場(chǎng)的基本情況,我所在的太康市場(chǎng)是豫東深度分銷的楷模,實(shí)行的是大客戶與小客戶相結(jié)合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制,除了縣城的幾位大客戶外,在每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商,是完全的市場(chǎng)精耕。

其次,我很有幸能夠參加年啤酒大戰(zhàn),感受啤酒營銷,在我們區(qū)域市場(chǎng)的主要競(jìng)爭對(duì)手是流通領(lǐng)域的維雪啤酒,餐飲渠道的雪花啤酒,當(dāng)然了還有其他品牌的啤酒,如青島啤酒,燕京啤酒等等。

在搶占市場(chǎng)的時(shí)刻,在流通領(lǐng)域里鋪貨時(shí),作為總公司的主打產(chǎn)品金星新一代的促銷政策是10帶2加1.8升的大豆油,展示兩個(gè)月,27元/箱;維雪20帶3,28元/箱;雪花10帶2,28元/箱;競(jìng)爭是相當(dāng)?shù)募ち?。在縣城的每一個(gè)終端店都是必爭之地,各個(gè)廠家都在搶,真是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

在餐飲領(lǐng)域的競(jìng)爭,更是在比拼實(shí)力,都在買店,你出3000,我出5000,經(jīng)過較量我們金星買斷了大部分飯店,但也付出了沉重的代價(jià),花費(fèi)了將近200萬買店費(fèi)。

時(shí)止今天,我的實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束了,在這三個(gè)月當(dāng)中,我付出了很多的辛勞,同時(shí)也收獲了碩果;由于我在這段時(shí)間里表現(xiàn)出色,已成為集團(tuán)公司的一名正式銷售人員,享受國家統(tǒng)籌及優(yōu)厚的薪酬待遇。