導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇三定工作方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、突出重點、突出實效的原則。“十三五”期間，省級下達我縣的貧困村數(shù)量為31個。綜合考慮各方面的因素，將省核定我縣貧困村數(shù)量分配給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十三五”貧困村數(shù)見附表)。

2、公開公平公正的原則。選定貧困村工作，關(guān)鍵在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要嚴格遵循扶貧宗旨，堅持公開公平公正的原則，做到程序公開、過程公開、結(jié)果公開、群眾認可。

3、確保穩(wěn)定的原則。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織選定貧困村要扎實做好政策宣傳解釋，根據(jù)省市縣的統(tǒng)一規(guī)定，制定符合本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實際的貧困村具體確定標準和科學合理、嚴密規(guī)范的工作程序及規(guī)則，并嚴格執(zhí)行。堅決杜絕人為因素干擾，堅決防止影響穩(wěn)定問題發(fā)生，確保在穩(wěn)定中完成貧困村選定工作。

二、選定標準

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)須把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)狀況、貧困發(fā)生率、農(nóng)民人均純收入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)狀況等因素作為評定條件，確保把最貧困、最落后、最偏遠、最需要得到扶持的行政村選定為“十三五”貧困村。

有下列情況之一者，不得入選貧困村：

1、行政村中80%以上的自然村均安排過省級和市級新農(nóng)村建設(shè)點，村莊整治工作已經(jīng)基本完成的村;

2、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地的行政村;

3、城郊結(jié)合部的行政村。

三、選定范圍

1、尚未實施整村推進的村;

2、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、自然災害頻繁、抵御風險能力脆弱的因災返貧村;

3、干部群眾參與扶貧工作積極性高的村;

4、扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收作用大的村;

5、“空心村”整治積極性高的村優(yōu)先安排。

四、工作程序

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揚民主，確保群眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，按照縣分配下達的貧困村名額，采取自下而上的程序予以選定。

1、依據(jù)縣分配給本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))貧困村數(shù)量和實際情況，制定貧困村選定的具體標準，并在各行政村及較大自然村組公示;

2、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府依據(jù)公示評議意見修改完善具體標準，并依標準擬定候選村名單，在各行政村及較大自然村組公示;

3、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府根據(jù)公示評議意見對候選村進行必要調(diào)整;

4、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府組織各村民小組代表、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人大代表和各行政村兩委負責人對候選村進行票決;

5、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將票決產(chǎn)生的貧困村名單報縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組;

6、縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組審議通過后，以領(lǐng)導小組名義在縣政府網(wǎng)站、電視臺面向全縣公示;

7、公示后，縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組將貧困村名單報市扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組;

五、工作要求

篇2

1、區(qū)委“610”辦公室作為區(qū)委、區(qū)政府處理問題領(lǐng)導小組的辦事機構(gòu)的簡稱，也是區(qū)政府防范和處理問題辦公室，掛靠區(qū)委政法委員會機關(guān)。

2、區(qū)廣播電視局保留不變，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

3、區(qū)體育事業(yè)發(fā)展局保留不變，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

4、區(qū)檔案局（檔案館），為區(qū)委、區(qū)政府直屬事業(yè)單位，改由區(qū)委辦公室管理。

5、組建區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

6、區(qū)經(jīng)濟協(xié)作辦公室為科級事業(yè)單位，歸口區(qū)發(fā)展計劃局管理。

7、區(qū)移民辦公室為區(qū)政府直屬事業(yè)單位，歸口區(qū)民政局管理。

8、區(qū)委辦公室對外掛區(qū)扶貧老區(qū)辦公室牌子。

9、區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局對外掛區(qū)外事辦公室牌子。

10、區(qū)關(guān)心下一代工作委員會辦公室、區(qū)老齡委員會辦公室，掛靠區(qū)委老干部局不變。

11、區(qū)住房制度改革辦公室，作為區(qū)住房制度改革委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，掛靠區(qū)政府辦公室。

二、關(guān)于非獨立機構(gòu)的設(shè)置形式及班子配備

1、合署辦公機構(gòu)

（1）一套班子，一個黨組（黨委）兩塊牌子，兩個印章。

（2）合署機構(gòu)的行政正職配備一名領(lǐng)導。任命兩個合署機構(gòu)名稱的職務(wù)（不含紀委機關(guān)與監(jiān)察局），副職領(lǐng)導互不交叉兼職，分別按兩個不同機構(gòu)名稱配備。

（3）綜合性、公共性科室（辦公室、紀監(jiān)、政工、財務(wù)、后勤等）不重復設(shè)置，相關(guān)事務(wù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)科室可合設(shè)，也可分設(shè)。

2、掛靠機構(gòu)

（1）有牌子，有印章。

（2）掛靠機構(gòu)的正職領(lǐng)導由主體機構(gòu)的正職領(lǐng)導兼任，專職副職領(lǐng)導可按主體單位副職規(guī)格配備，專職副職領(lǐng)導可參加主體機構(gòu)的行政、黨委（黨組）班子，掛靠機構(gòu)不另設(shè)黨委（黨組）。

（3）綜合科室不重復設(shè)置，相關(guān)事務(wù)由主體機構(gòu)統(tǒng)一管理，掛靠機構(gòu)業(yè)務(wù)工作相對獨立，根據(jù)任務(wù)輕重設(shè)置相應科室。

3、對外掛牌機構(gòu)

（1）有牌子，有印章。

（2）其牌子名稱上的正職領(lǐng)導原則上由實體機構(gòu)的副職領(lǐng)導兼任，不再配備副職領(lǐng)導。掛牌機構(gòu)不定級別。

（3）職能并入實體機構(gòu)后，一般不單獨設(shè)置專門職能科室，如業(yè)務(wù)特殊，也可設(shè)置專門科室。

4、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的實體辦事機構(gòu)

按規(guī)定程序批準設(shè)立的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的實體辦事機構(gòu)，其規(guī)格與政府工作部門相同。

三、關(guān)于部門機構(gòu)改革的組織實施

1、保留機構(gòu)和變更機構(gòu)名稱的部門

由新任領(lǐng)導班子負責本部門機構(gòu)改革“三定”意見的研究制訂和上報工作，并組織實施本部門人員的定崗分流工作。

在“三定”意見研究起草過程中，涉及部門之間重要的管理職能需要轉(zhuǎn)移調(diào)整的，由區(qū)機構(gòu)改革領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調(diào)。

2、合署辦公部門

由區(qū)分管領(lǐng)導召集合署辦公的部門，共同研究制定機構(gòu)合署辦公的具體工作方案。由新任領(lǐng)導班子負責制訂和上報“三定”意見。

3、掛靠實體機構(gòu)的部門

由主體機構(gòu)的班子研究制定“三定”意見，以主體機構(gòu)的名義，上報“三定”意見。

4、相關(guān)機構(gòu)合并共同組建新機構(gòu)的部門

組建新機構(gòu)的相關(guān)部門負責人在區(qū)分管領(lǐng)導召集下共同研究新機構(gòu)的組建方案，并制定具體的工作計劃。由新組建部門的領(lǐng)導班子負責組織實施，統(tǒng)一制訂和上報新機構(gòu)的“三定”意見。

5、并入實體機構(gòu)對外掛牌或并入實體機構(gòu)作內(nèi)設(shè)機構(gòu)對外掛牌的部門

由區(qū)分管領(lǐng)導召集接收部門、并入部門共同研究制定機構(gòu)整體并入的具體工作方案。按照工作方案，以接收部門為主，并入部門配合，共同作好并入交接工作。由新任領(lǐng)導班子結(jié)合劃入的行政職能，統(tǒng)一制訂和上報新的“三定”意見（掛牌機構(gòu)不另制定“三定”意見）。

6、由原事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)或由行政機構(gòu)直接轉(zhuǎn)為事業(yè)機構(gòu)的部門

由新任領(lǐng)導班子具體負責制訂本單位新的“三定”意見，并按規(guī)定程序上報。同時，在國有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督下，做好資產(chǎn)的清理和交接工作。

7、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的實體辦事機構(gòu)

由新任領(lǐng)導班子研究起草部門的“三定”意見，提交議事協(xié)調(diào)機構(gòu)討論通過，以辦事機構(gòu)的名義上報“三定”方案。

8、部門管理機構(gòu)

部門管理機構(gòu)在主管部門的領(lǐng)導下組織實施“三定”和人員定崗分流工作，“三定”意見必須經(jīng)主管部門審核同意后再予上報。

上述機構(gòu)的人員定崗分流工作，均在組織實施“三定”方案時，由新班子統(tǒng)一組織進行。

四、關(guān)于部分委、局更改名稱、撤并、行政職能劃轉(zhuǎn)后，原歸口單位的隸屬關(guān)系問題

1、部分委、局僅更改名稱的，原隸屬或歸口的企事業(yè)單位其隸屬或歸口的關(guān)系不變。

2、合并組建或機構(gòu)并入的部門，合并前或機構(gòu)并入前的原隸屬或歸口的企事業(yè)單位統(tǒng)一劃歸合并組建的新部門或并入后的新部門。

3、部門行政職能劃轉(zhuǎn)到其他部門的，原與其職能相關(guān)聯(lián)的隸屬或歸口的企事業(yè)單位，原則上也隨之歸口到職能接收的部門。

五、關(guān)于機構(gòu)改革后印章使用問題

篇3

以科學發(fā)展觀為指導，以科學化精細化管理為目標，以優(yōu)化資源配置、有效降低成本、全面加強管理、維護穩(wěn)定團結(jié)為原則，嚴格執(zhí)行新“三定”方案的規(guī)定，堅持以人為本，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，優(yōu)質(zhì)高效地完成我系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的各項工作，努力爭創(chuàng)管理新優(yōu)勢，為構(gòu)建大集中平臺上的現(xiàn)代稅收管理新格局奠定堅實基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）深入研究粵機編辦〔*〕31號文,向市局有關(guān)領(lǐng)導作好匯報,確保調(diào)整工作順利進行;

（二）根據(jù)文件要求和我市地稅系統(tǒng)實際情況，制定《*年*市地稅系統(tǒng)副科級領(lǐng)導干部選拔工作實施方案》、《*年*市地稅系統(tǒng)民主推薦選拔副主任科員工作實施方案》，并報省局審核批準；

（三）結(jié)合本次機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)縣(市、區(qū))局工作職能、稅費收入、管理戶數(shù)及人員規(guī)模等實際情況，在各縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)對人員進行適當調(diào)整；

（四）對于新舊機構(gòu)的稅收業(yè)務(wù)銜接、征管數(shù)據(jù)和檔案資料的交接等，提出具體處理意見，以供領(lǐng)導決策；

（五）指導做好現(xiàn)行機構(gòu)辦公場所、辦公設(shè)備、公務(wù)車輛等的造冊登記，并對機構(gòu)調(diào)整后的有關(guān)調(diào)配安排提出具體意見；

（六）對撤并單位的內(nèi)部審計工作，由紀檢監(jiān)察部門作出計劃；

（七）統(tǒng)一制作和發(fā)放新機構(gòu)的公章、牌匾。

三、工作步驟

第一步：摸底調(diào)研。圍繞各縣（市、區(qū)）局內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置、有關(guān)編制分配等問題，收集整理各縣（市、區(qū)）局有關(guān)數(shù)據(jù)資料；

第二步：制定方案。確定總體工作、干部選拔、征管業(yè)務(wù)、資產(chǎn)處理等工作方案，報省局審核批準；

第三步：組織實施各稅務(wù)分局局長選拔、民主推薦各縣（市）局副主任科員工作；

第四步：落實各分局長調(diào)配任免和一般干部的安排；同時，做好資料、資產(chǎn)的交接，確保各類資料齊全、接收及時，確保各類資產(chǎn)完整、能用、好用；將機構(gòu)、人員、職能、辦公場地、聯(lián)系方式等變更內(nèi)容，以各種方式做好對社會各界的宣傳；

第五步：新機構(gòu)對外掛牌，正式運作；

第六步：落實股級領(lǐng)導干部的調(diào)配任免；

第七步：開展調(diào)研走訪，及時進行總結(jié)驗收，促進磨合，確保平穩(wěn)過渡和各類工作的順利開展，并準備接受上級檢查。

四、工作方式

為保證工作效率，提高工作質(zhì)量，由人教科牽頭，在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)若干人員，采取“分工并進、有機協(xié)調(diào)；集中辦公、統(tǒng)一討論”的辦法；分成三個小組制定落實新“三定”規(guī)定的工作方案，負責各項工作的落實、協(xié)調(diào)、督促、檢查。

五、組織領(lǐng)導

機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作在市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，由市局領(lǐng)導班子成員和市局各科室組成市局機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作領(lǐng)導小組，指導協(xié)調(diào)全系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的相關(guān)工作。組長：楊來發(fā)；副組長:鄭礦、孫彥浩、趙善文、林永勝、賴永騰；成員：陳天利、盧錫豪、鄭少奕、曾兆豐、陳海亮、莊育生、黃志剛、彭偉彬、劉俊峰、羅偉鋒、紀陽山、余慶都。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整日常工作，辦公室設(shè)在市局人教科，鄭礦同志兼任辦公室主任，辦公室成員由相關(guān)科室派員組成。

六、工作分工

（一）在前期準備階段，主要工作由人教科完成；

（二）在具體實施“三定”方案階段，采取人員分組開展工作，大致分工如下：

第一組：抓線領(lǐng)導：鄭礦，具體負責人：陳天利，落實機構(gòu)和編制類工作，具體負責工作任務(wù)中的第一、二、三項；

第二組：抓線領(lǐng)導：孫彥浩，具體負責人：曾兆豐，落實稅收業(yè)務(wù)銜接工作，具體負責工作任務(wù)中的第四項。

第三組：抓線領(lǐng)導：趙善文，具體負責人：陳海亮、盧錫豪鄭少奕等，陳海亮主要負責工作任務(wù)中的第五項，落實固定資產(chǎn)工作；盧錫豪主要負責工作任務(wù)的第六項內(nèi)審工作；鄭少奕主要負責工作任務(wù)中的第七項工作。

七、工作計劃安排

（一）4月21—24日，負責做好新舊方案的各種測算表格，統(tǒng)計分析各類職數(shù)的情況；收集稅收收入、征管戶數(shù)等數(shù)據(jù)；形成初步的工作預案，并向有關(guān)局領(lǐng)導作好匯報；

（二）4月25—29日,根據(jù)省局人事工作會議部署,制定和完善工作方案，成立領(lǐng)導小組和具體工作小組，做好人員抽調(diào)、工作分工、時間安排等工作，確保人員到位、思想到位、措施到位。

（三）4月30日-5月5日，向市局黨組提交工作方案審議；召集全體工作人員，傳達會議精神，作好動員，并根據(jù)黨組意見對有關(guān)初稿進行討論,進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，形成書面材料。

（四）5月6-9日，工作小組深入基層聽取意見，反復修改完善后，形成一套總體工作方案，具體涵蓋機構(gòu)調(diào)整、職能配置、人員編制、領(lǐng)導干部選拔、資料、資產(chǎn)交接等方面內(nèi)容。

（五）5月10日，工作方案提交市局領(lǐng)導初步審議；根據(jù)局領(lǐng)導指示對方案作進一步的修改完善；

（六）5月11日—5月19日，根據(jù)局領(lǐng)導指示再作修改，形成一套完整的材料向省局上報，請求審核批準；

（七）6月底前，完成稅務(wù)分局局長選拔、民主推薦各縣（市）局副主任科員及人員調(diào)整；

（八）6月底前，完成人員分流、業(yè)務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)交接工作；

（九）7月底前，由各縣（市、區(qū)）局向社會各界公告，詳細介紹機構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員、辦公場地、聯(lián)系方式等的變更情況，以取得納稅人的理解和支持；

（十）7月底前，按省局要求，新機構(gòu)正式對外開展工作；

（十一）7月底前，按省局要求，全面完成機構(gòu)調(diào)整的所有工作；

（十二）8月上旬，總結(jié)驗收，準備接受上級檢查。

八、關(guān)于領(lǐng)導干部選拔工作的主要內(nèi)容

（一）當前干部配置情況。除處級領(lǐng)導外，我局共有正科級領(lǐng)導干部22人，副科級領(lǐng)導干部43人，正股級領(lǐng)導干部66人，副股級領(lǐng)導干部119人，主任科員7人，副主任科員22人。

（二）新“三定”規(guī)定的職數(shù)。除處級領(lǐng)導外，我局共有正科級領(lǐng)導干部27個(含事業(yè)單位)，副科級領(lǐng)導干部93個(含事業(yè)單位)，正股級領(lǐng)導干部98個，副股級領(lǐng)導干部45個，主任科員13個，副主任科員47個。

（三）職數(shù)空缺情況。對比我局現(xiàn)有干部和新三定規(guī)定職數(shù)后可見，正科級領(lǐng)導干部有5名空缺，副科級領(lǐng)導干部有48名空缺，正股級領(lǐng)導干部有32名空缺，副股級領(lǐng)導干部多出74人，主任科員空缺6名，副主任科員空缺25名。

（四）干部配置意見。對于正科的5名空缺，在本次調(diào)整中暫不配備；副科的空缺將拿出21個基層稅務(wù)分局局長職位進行競爭上崗。

（五）基層稅務(wù)分局長（副科級）的選拔方式。采用競爭上崗的方式選拔21名基層稅務(wù)分局局長。根據(jù)省人事工作會議統(tǒng)一要求，這次選拔配備基層稅務(wù)分局局長應做到百分之百交流（即：不能在原任職地任職，在各縣（市、區(qū)）局內(nèi)交流任用）。

詳見《*年*市地稅系統(tǒng)副科級領(lǐng)導干部選拔工作實施方案》。

（六）各縣(市、區(qū))局副主任科員的選拔方式。采用民主推薦的方式全系統(tǒng)選拔配備8名副主任科員，解決年齡偏大、不適宜繼續(xù)擔任基層一線領(lǐng)導職務(wù)的原股級正職領(lǐng)導干部。

詳見《*年*市地稅系統(tǒng)民主推薦選拔副主任科員工作實施方案》。

九、關(guān)于征管業(yè)務(wù)銜接工作的主要內(nèi)容

為確保機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中各項征管工作正常運轉(zhuǎn)，按照“以人為本、人隨業(yè)務(wù)、方便工作、有利管理”的原則，科學規(guī)劃，合理配置，平穩(wěn)過渡。重點圍繞以下幾個方面來開展工作：

（一）加強管理，確保機構(gòu)過渡期各項稅收工作的正常運轉(zhuǎn)。認真發(fā)揮好各科室的職能作用，加強對各基層單位的管理與協(xié)調(diào)；各基層單位人員要堅守好工作崗位，保證各項稅收業(yè)務(wù)的正常開展，稅款正常入庫，稅收秩序不亂，納稅服務(wù)不斷，杜絕出現(xiàn)管理松懈的情況。同時，各職能部門要各司其職，分工協(xié)作，明確責任，落實措施。

（二）進一步做好征管職能及范圍劃分。根據(jù)新“三定”規(guī)定，緊密結(jié)合實際工作情況，進一步明確細化全系統(tǒng)的直屬行政單位、基層地方稅務(wù)機構(gòu)的征管職能和范圍。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好交接，實現(xiàn)平穩(wěn)過度。主要是戶籍管理、涉稅事項、稅收票證、欠稅管理等，進一步明確有關(guān)工作交接內(nèi)容、時限、責任人等內(nèi)容，指導制定有關(guān)工作表格。同時，為建立征管資料管理的長效機制，各基層單位應抓住機構(gòu)調(diào)整工作的契機，按照征管工作方案的要求，集中力量對征管資料進行整理、分類、歸檔。在交接工作完成后，各單位須將交接表格上報各業(yè)務(wù)主管科室一份備案，另上報信息科一份用于批量調(diào)整征管數(shù)據(jù)。

（四）信息技術(shù)部門要做好技術(shù)保障工作。按省局要求，信息技術(shù)部門要提前介入，積極加強與有關(guān)部門的聯(lián)動，提供好技術(shù)支持，確保線路暢通，確保各類數(shù)據(jù)資料的完整、安全，并做好相應的設(shè)備調(diào)配、調(diào)試、權(quán)限修改等工作；指導和督促撤并機構(gòu)做好其現(xiàn)有應用系統(tǒng)及歷史數(shù)據(jù)的備份工作，按時向新接管部門進行移交。詳見《*市地方稅務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整征管工作方案》。

十、關(guān)于新舊機構(gòu)資產(chǎn)處理工作的主要內(nèi)容

在機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作中，對于資產(chǎn)的處置也是一項重要的內(nèi)容。經(jīng)了解，我局未存在資產(chǎn)方面的歷史遺留問題，也沒有債務(wù)等問題。

在工作中，各相關(guān)單位應嚴格按方案要求，進一步明確資產(chǎn)清理和移交責任，做好相關(guān)登記工作。未經(jīng)市局批準，不得隨意變賣、調(diào)撥單位資產(chǎn)。重點圍繞以下幾個方面來開展工作：

（一）加強協(xié)調(diào)，明確分工。在工作小組中，應加強與辦公室、計財科、機關(guān)服務(wù)中心等職能科室的聯(lián)系，指導落實各單位的資產(chǎn)處置工作。

（二）清查底數(shù)，造冊登記。4月底前，由各相關(guān)單位對各類資產(chǎn)進行清理后登記造冊,做到賬實相符，賬賬相符，賬表相符。

（三）嚴格交接，責任到人。各類資產(chǎn)的交接必須實行嚴格完備的手續(xù)，辦公場所的安排、辦公設(shè)備、車輛的處置應按工作方案的要求辦理。交接完成后，各單位須將交接表格和情況，分別上報市局計財科和機關(guān)服務(wù)中心。詳見《*地方稅務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)管理工作方案》。

十一、嚴格按要求開展各項審計工作

對撤并等單位的內(nèi)部審計和有關(guān)領(lǐng)導的離任審計工作，審計面應達百分之百，由紀檢監(jiān)察部門做出計劃，并及時向市局黨組匯報有關(guān)情況。詳見《*市地方稅務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)管理工作方案》。

十二、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。本次優(yōu)化調(diào)整工作事關(guān)地稅事業(yè)的新發(fā)展，時間緊，任務(wù)重，各級領(lǐng)導應以對地稅事業(yè)高度負責的態(tài)度，注重加強干部職工的思想政治工作，做到工作不斷，秩序不亂，思想不散。同時，要及時提供各類數(shù)據(jù)資料，全力支持和配合各項工作的開展，充分估計各種可能出現(xiàn)的情況，千方百計將不利的影響降至最低。

（二）明確責任，主動工作。此次機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，涉及到機構(gòu)、人員、征管等方面的變化，市局各科室應加強對基層分局的指導，納稅人服務(wù)中心要及時利用各種方式做好宣傳告知，應結(jié)合自身實際制定相宜的交接方案，各單位要做好應急預案，確保各項窗口工作的正常開展。

篇4

以機關(guān)規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以市“三定”方案為依據(jù)，緊緊圍繞“規(guī)范權(quán)力，履職盡責”這個主題，在局機關(guān)開展定職明責工作，進一步明確工作職能及責任，以解決權(quán)力交叉、職責不清、責任不明，干好干壞一個養(yǎng)問題，為全市文化事業(yè)健康快速發(fā)展提供可靠保證。

工作目標

通過開展定職明責工作，進一步明確職責范圍，落實崗位責任，建立工作秩序，保證部門之間、科室之間、崗位之間、個人之間無縫責任鏈接，逐步建立起一套高效清晰、完善具體、科學規(guī)范的崗位責任體系，從而促進行政效能進一步提升，政務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化。

內(nèi)容要求

1、職能

根據(jù)市批復的“三定”方案，確定局機關(guān)各科室的工作職能。

2、主要工作事項和程序

各科根據(jù)工作職能，細化具體工作事項和工作內(nèi)容；同時每一項工作事項都要制定相應的工作程序。對“三定”方案中有職能增減或新設(shè)的科室，要及時對本科室的工作事項和工作程序進行增減、調(diào)整和完善，確定工作事項和程序。

3、工作崗位

因事設(shè)崗，定人上崗，各科室要綜合考慮每名工作人員的實際情況，科學合理地設(shè)置崗位，確保每一個工作事項落實到具體工作崗位、落實到人，實現(xiàn)崗位與職責的統(tǒng)一，形成人人有崗、有責的局面。

4、工作職責

圍繞履行工作職能，各科室要制定總的工作職責；每個工作人員要根據(jù)自己擔當?shù)墓ぷ魇马椇凸ぷ魅蝿?wù)，制定自己的工作職責。同時，還要制定切實可行的保證措施。

5、具體工作標準

各科要根據(jù)法律法規(guī)，按照規(guī)范化、標準化的要求，對每一項工作事項和工作內(nèi)容都要制定具體的工作標準。

6、行政權(quán)力和流程圖

有執(zhí)法職能的科室，在確認本科室行政權(quán)力項目后制作行政權(quán)力運行流程圖，內(nèi)容包括：權(quán)力事項、法定依據(jù)、條件、需提交的材料、運行程序、辦結(jié)時限等。

方法步驟

1、準備階段（12月1日）。制定我局定職明責工作方案，報局黨組會研究決定。

2、動員部署階段（12月2日）召開局中層干部會議，布置相關(guān)工作安排，明確具體要求。

3、材料收集階段（12月2日—12月6日）由各科室、個人填報本方案基本內(nèi)容及要求的有關(guān)材料。

4、審核確認階段（12月6日—12月8日）。對上報的定職明責材料進行審核，達不到要求的重新上報。

5、組織實施階段（12月8日后）。各科室上報的材料匯總后輯印成冊，并組織實施。

組織領(lǐng)導

篇5

從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）機構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購置和管理；

（三）會議、慶典、論壇；

（四）出國、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標

按照編制管理機構(gòu)批準的“三定”方案，完善機構(gòu)編制管理與財政預算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機制，推行機構(gòu)編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責任與加強監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。年，實現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

三、控制方式

（一）實行嚴格的機構(gòu)編制管理

嚴格執(zhí)行編制部門批準的“三定”方案。堅持機構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的事項，報經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)和提高機構(gòu)規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導干部，不以虛報人員的方式冒領(lǐng)財政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項，不聘用臨時人員。

（二）嚴格公務(wù)用車購置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴格執(zhí)行《縣統(tǒng)計局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點維修制度。

（三）嚴格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費

1、嚴格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應提出書面預算報告，局辦公會議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關(guān)經(jīng)費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準的標準、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標準按縣財政局規(guī)定的標準執(zhí)行。

2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經(jīng)費支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學習培訓、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟運行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴格執(zhí)行會議定點接待制度。嚴格執(zhí)行《縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費開支標準，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會議在局會議室召開。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

1、強化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴控制出訪團組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團組的所有經(jīng)費應建立專賬進行核算。

2、建立出省學習考察報備制度，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。制定年度出省學習考察計劃，出省學習考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經(jīng)費一律壓縮20%。嚴格執(zhí)行差旅費管理辦法，規(guī)范出省學習考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。

（五）嚴格控制樓堂館所建設(shè)

嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。

篇6

從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）機構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購置和管理；

（三）會議、慶典、論壇；

（四）出國、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標

按照編制管理機構(gòu)批準的“三定”方案，完善機構(gòu)編制管理與財政預算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機制，推行機構(gòu)編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責任與加強監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。，實現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

三、控制方式

（一）實行嚴格的機構(gòu)編制管理

嚴格執(zhí)行編制部門批準的“三定”方案。堅持機構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的事項，報經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)和提高機構(gòu)規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導干部，不以虛報人員的方式冒領(lǐng)財政資金。能夠采取政府購買服(來源：文秘站 ）務(wù)方式辦理的事項，不聘用臨時人員。

（二）嚴格公務(wù)用車購置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴格執(zhí)行《縣統(tǒng)計局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點維修制度。

（三）嚴格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費

1、嚴格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應提出書面預算報告，局辦公會議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關(guān)經(jīng)費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準的標準、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標準按縣財政局規(guī)定的標準執(zhí)行。

2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經(jīng)費支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學習培訓、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟運行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴格執(zhí)行會議定點接待制度。嚴格執(zhí)行《縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費開支標準，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會議在局會議室召開。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

1、強化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴控制出訪團組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團組的所有經(jīng)費應建立專賬進行核算。

2、建立出省學習考察報備制度，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。制定年度出省學習考察計劃，出省學習考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經(jīng)費一律壓縮20%。嚴格執(zhí)行差旅費管理辦法，規(guī)范出省學習考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。

（五）嚴格控制樓堂館所建設(shè)

嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。

篇7

二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。

三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實

篇8

破解“一大瓶頸”，堅定企業(yè)復工信心。在企業(yè)走訪調(diào)查中，大部分企業(yè)對正常復工生產(chǎn)存有擔憂，因疫情嚴重，口罩、消毒液、體溫槍等防疫物質(zhì)匱乏，員工健康得不到保障。為徹底解決企業(yè)的后顧之憂，xx區(qū)多方溝通，一方面積極組織園區(qū)的xx化工、xx醫(yī)藥、xx醫(yī)療器械、xx藥業(yè)等藥企盡早復工，加大生產(chǎn)力度；

另一方面通過社會捐贈等多種形式，為復工企業(yè)緊急協(xié)調(diào)一線防護物資醫(yī)用口罩x萬副、消毒液xx公斤、醫(yī)用酒精xx公斤、體溫槍xx只，xx袋中藥湯劑/每天，為一線企業(yè)生產(chǎn)工人的健康保駕護航。

開展“兩大活動”，掀起復工投產(chǎn)。一是實施“防疫控疫”攻堅戰(zhàn)役。制定最嚴格的防疫控疫方案，班子成員分組包片，帶領(lǐng)社區(qū)干部、企業(yè)聯(lián)點干部，組織開展地毯式摸排，不漏一人，全面摸清疫區(qū)解除人群底子，以便采取相應隔離措施。加大宣傳力度，通過社區(qū)廣播循環(huán)播報、流動宣傳車、宣傳欄、50米一條宣傳橫幅、微信推送等多種方式，形成了鋪天蓋地的密集宣傳，做到人人知曉。二是扎實開展“新時代文明實踐”活動。結(jié)合新時代文明實踐活動的要求，充分發(fā)揮xx區(qū)新時代文明實踐所的帶頭作用，積極組織黨員干部、志愿者近xx人次；

結(jié)合工作需要，做好協(xié)助宣傳、入戶調(diào)查、上門督導、輪班值守等各種防控工作，“紅馬甲”沖在一線，形成了一道靚麗的風景線。

推行“三定機制”，確保企業(yè)復工有序。為確保企業(yè)復工秩序，不打亂仗，全面推行“三定機制”。一是定班子。每個企業(yè)安排一名干部專門負責，再由一名班子成員牽頭專班長包，一抓到底。二是定內(nèi)容。對企業(yè)復工防控實施全程跟蹤服務(wù)，及時解決各類矛盾問題，做到有求必應，有難必解。三是定進度。結(jié)合微信工作群，建立企業(yè)復工防控工作進度臺賬，實施一天一通報、一周一督導、一周一點評的督辦調(diào)度制度，確保企業(yè)復工有序，防控落實到位。

做到“四個到位”，確保工作萬無一失。一是防控預案、相關(guān)制度到位。各復工企業(yè)必須制定完善的防控實施工作方案，明確專人負責，按要求建立相關(guān)工作制度，經(jīng)管委會驗收通過后方可正式復工。二是人員排查到位。對近xx名企業(yè)員工展開全方位摸排，建立臺賬，簽訂承諾書，徹底斬斷病毒傳播途徑。三是防疫物資到位。復工前，企業(yè)必須結(jié)合員工人數(shù)，準備充足口罩、消毒液、酒精、體溫槍等必備的防疫物資，確保員工人身安全。四是防控管理到位。安排專人對進出人員進行體溫監(jiān)測、登記，嚴控員工出入，實施“封閉式”管理；

篇9

一、開學時間安排

初三定于3月23日開學，初二初一3月30日開學，根據(jù)疫情防控進展情況，以及市疫情防控指揮部和教育局部署安排。

二、成立領(lǐng)導小組

（一）人員組成

組 長：XXX 校長

副組長： XXX支部書記 

XXX副校長

成 員：全體中層干部

（二）主要職責

1.細化領(lǐng)導小組下設(shè)機構(gòu)的責任分工，明確工作機制，制定各班級詳細預案，做好長期應對準備；

2.貫徹落實市教育局有關(guān)疫情防控期間開學工作要求，做好2020年春季開學準備工作，保障開學后正常的教育教學秩序；

3.認真做好開學前全校師生疫情情況統(tǒng)計和開學后師生的疫情監(jiān)控和日常檢查；

4.提前儲備好疫情防控所需消毒劑XXX瓶、洗手液XXX瓶、手消毒劑XXX瓶、紅外體溫槍8只、口罩XXX只等物資，做好開學前校園清潔衛(wèi)生、全面消毒等工作；

5.收集匯總學生報到時和開學后學校新型冠病毒感染的肺炎疫情相關(guān)信息，根據(jù)安全預案做好緊急應對策略、措施；

6.開展校園隱患排查，實現(xiàn)供水、供電、消防安全的全覆蓋、無遺漏、無盲區(qū)；

7.把握好疫情防控期間的信息、新聞宣傳，做好相關(guān)輿情宣傳引導工作，掌握師生中的輿情動態(tài)。

三、具體工作安排

（一）開學前準備工作

1.加強師生教育引導工作。通過班級家長微信群、短信、QQ群等多種渠道普及防疫知識，引導師生家長增強敏感性和辨別力，不信謠不傳謠，堅定戰(zhàn)勝疫情信心；提醒廣大師生按照市疫情防控指揮部有關(guān)規(guī)定，

2.提前告知具體開學時間。正式開學前，利用班級微信群、電話等方式就延遲開學具體時間（初三定于3月23日開學，初二初一3月30日開學），通知到每一位學生，并告知學生家長提前三天做好自查癥狀、自測體溫，出現(xiàn)相關(guān)癥狀、體溫高于37.3℃的，要暫緩返校。

3.認真落實“日報告”制度。教務(wù)處組織班主任每日了解學生健康狀況、生活軌跡、家庭成員等相關(guān)情況；要求學生家長必須堅持日報告制度，沒有異常的可以不報，如有異常必須及時報告；各班級要嚴格按要求，不得漏報、遲報、瞞報、錯報。

4.做好假期疫情信息統(tǒng)計。準確了解和掌握師生假期動向，在確定開學日期前三日內(nèi)，通知教職工和學生家長填報師生本人及家庭成員在最近14天內(nèi)，是否赴重點疫區(qū)參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點疫區(qū)回來的相關(guān)人員，是否近距離接觸過有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況，進行排查摸底，建立管理臺賬。

篇10

一、基本原則

堅決黨管干部；德才兼?zhèn)?，以德為先；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)；人職匹配；優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，促進人才合理流動的原則。

二、資格條件

（一）調(diào)動資格條件：通過考錄、軍轉(zhuǎn)安置及機關(guān)公務(wù)員(50周歲以下)調(diào)入?yún)⒄展芾韱挝坏墓ぷ魅藛T，已進行登記備案且在編在崗，根據(jù)工作需要，符合擬任職職位所要求的資格條件，在規(guī)定的編制限額和職數(shù)內(nèi)，可按轉(zhuǎn)任方式交流進公務(wù)員機關(guān)，由公務(wù)員主管部門按照調(diào)動程序和相關(guān)定辦理。（大組發(fā)〔2019〕2號第二條規(guī)定）

（二）調(diào)任資格條件：

1.具有與擬調(diào)任職位要求相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷和任職資歷。國有企業(yè)人員調(diào)入地直機關(guān)任職的，原則上應是國有企業(yè)中比照科級管理人員；事業(yè)單位行政管理人員調(diào)入機關(guān)任職的，原則上應是事業(yè)單位科級行政管理人員；專業(yè)技術(shù)人員調(diào)入機關(guān)任職的，原則上應是國有企事業(yè)單位中擔任副高職專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩年以上人員。

2.具備公務(wù)員法及配套法法規(guī)規(guī)定的累計所需的最低工作年限，即：調(diào)任副科級領(lǐng)導職務(wù)的，最低工作年限累計滿5年；調(diào)任正科級領(lǐng)導職務(wù)的，最低工作年限累計滿7年，不含試用期。

3.具備大學專科以上文化程度。

4.年齡原則上不超過40周歲。因工作特殊需要，對調(diào)任資格條件適當調(diào)整的，應報省級公務(wù)員主管部門批準同意。

三、編制情況

（一）機關(guān)行政編制改革后情況：根據(jù)****編辦批復的《三定方案》規(guī)定：我局機關(guān)行政編制22名，其中設(shè)領(lǐng)導職數(shù)4名（1正3副），正科級領(lǐng)導職數(shù)5名，副科級領(lǐng)導職數(shù)4名。

（二）在崗在編情況：我局現(xiàn)有機關(guān)行政編制人數(shù)12人（正在辦理副處級機關(guān)行政編制1人），其中：領(lǐng)導職數(shù)4名，副處級非領(lǐng)導職數(shù)2名（其中1名正在辦理），正科級領(lǐng)導職數(shù)2名，正科級非領(lǐng)導職數(shù)1名，副科級領(lǐng)導職數(shù)2名，科員2名，空編3名?，F(xiàn)有正科級領(lǐng)導職數(shù)3名，副科級領(lǐng)導職數(shù)2名。

（三）轉(zhuǎn)（調(diào)）任人員范圍：按照公務(wù)員調(diào)動（任）必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進行的要求，調(diào)動（任）人員可在符合條件的3名正科級、2名副科級及3名參公科員范圍內(nèi)組合。

三、工作監(jiān)督實施步驟

（一）對擬轉(zhuǎn)（調(diào)）任人選實行公示制度。

（二）必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進行。

（三）有****〔2011〕159號文件規(guī)定的7種情形之一的，不得轉(zhuǎn)（調(diào)）任。

五、符合條件人員

我局涉及公務(wù)員轉(zhuǎn)任或調(diào)任人員有林業(yè)行政人員（參公）、事業(yè)編制人員（包括地方和林業(yè)編制），具體情況見工作人員名冊。

1.考錄林業(yè)機關(guān)人員有*人（）

2.轉(zhuǎn)入或過渡林業(yè)機關(guān)人員有*人（不包括副處級調(diào)研員1名）

五、保障措施

（一）高度重視，加強領(lǐng)導。為確保重點工作扎實有序推進，富有成效，各地要切實加強對重點工作的組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導下組，明確目標任務(wù)，落實責任措施，強化督促檢查，確保各項工作如期完成。

組 長：

副組長：