導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇先進班組長事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

煤場班主要工作是接卸、計量、驗收入廠汽運煤，20__年3月從卸煤隊調(diào)入煤場班班長的崗位時，他深知肩負的擔子有多重，他帶領(lǐng)全班嚴把第一道關(guān)，認真制定工作程序和工作制度，規(guī)范每位同志的作業(yè)行為，保證了入廠煤的計量、煤質(zhì)、卸凈率。20__年廠內(nèi)來中煤，恰逢廠外租煤場儲原煤，他合理安排全班人員，騎著自行車兩頭跑，為外租煤場人員當好后勤兵，保證了正常儲煤。

篇2

新巨龍洗煤廠機修班組職工高振棟在廠機修班組工作已達4年，洗選廠維修工作繁瑣，使他養(yǎng)成了不驕不躁的工作態(tài)度，對待工作更是扎實負責，對技術(shù)也是精益求精，對待工作質(zhì)量更加一絲不茍。通過努力，他負責施工的改造項目多次被廠提出表揚。優(yōu)異成績的取得與他個人長時間努力是分不開的。

選煤廠機修班組除了做好正常的檢修維護工作外，加班延點、事故處理是常有的事情，對此他從未被動要求過。有時為了盡快恢復生產(chǎn)，連續(xù)20幾個小時維修作業(yè)，卻不埋怨苦與累。工友勸他休息，他卻總是說:沒事，趕緊處理。直到設(shè)備正常開啟，完成所有工作，他才露出疲憊的笑容。他這種對工作積極負責、任勞任怨的精神一直鼓舞激勵著身邊的工友。

他對包機設(shè)備精心養(yǎng)護，對其負責管轄區(qū)域的設(shè)備熟知熟會，細心保養(yǎng)維護，說到設(shè)備情況如數(shù)家珍。虛心的學習、不斷的探索，他硬是用短短的兩個月時間，將自己從一名普通的電焊工轉(zhuǎn)變成為一個全能的設(shè)備維護能手，成為洗選廠維修班組里的中堅力量。

腳踏實地工作，默默無聞做人，是他堅持的態(tài)度。在工作中從不計較個人得失，領(lǐng)導安排的工作，他總是用最好方法、最快的速度去完成。特別是技術(shù)改造工作，牽扯精力多，工作量大，很多人都不愿干，他卻從不以為然，不但樂于干，還沉靜于其中，總能提出許多好的建議。

嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是他的標志。4年的機修工作，他從未出現(xiàn)工作失誤，特別是在安全工作上，不僅保證了自己的安全工作，而且跟著他工作的工友也從未出現(xiàn)過一點傷害，被工友們親切的稱為“身邊的安全督察員”。

篇3

目前，郵政經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類眾多，郵政分揀員先進事跡大部分支局都采取對內(nèi)下指標的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，從而形成了“人人頭上有指標，個個發(fā)展有任務(wù)”的格局。但在**支局，xx卻從不給員工下達任務(wù)指標，而支局各項業(yè)務(wù)的發(fā)展卻走在全市局的前列。

俗話說“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”。xx深諳其道。他說，每位員工的能力大小不同，如果大家在任務(wù)完成過程中僅僅盯住自己的“一畝三分地”，一旦個別人完不成任務(wù)，就會給整個支局工作目標的實現(xiàn)帶來不確定因素。之所以不給員工下達任務(wù)指標，目的就是要培養(yǎng)員工心懷全局、以全局利益為重的大局意識，從而帶動整個支局的業(yè)務(wù)發(fā)展。他還說：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，零指標不等于沒指標。”近年來，支局一直將營造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境作為日常工作的目標，郵政營銷先進事跡并逐步形成了“團結(jié)友愛、互幫互助、各負其責、全力拼搏”的氛圍。正是因為有了這種和諧的氛圍，**支局才能走上良性的發(fā)展之路。

**支局的員工們都知道，他們的局長有寫小紙條的習慣。在xx的兜里也總會隨身揣著幾張便箋。

在2019年**局的一次先進事跡報告會上，**支局員工朱素青向大家講了這樣一個故事：2019年，一個炎熱的下午，朱素青提前10分鐘來到支局，做下午營業(yè)的班前準備，可一進營業(yè)室，就覺得涼意颼颼，顯然是中午關(guān)門歇業(yè)時，沒關(guān)空調(diào)。一想自己是最后一個離開營業(yè)室的，肯定是自己臨走時忘了關(guān)空調(diào)。此時，xx和營業(yè)室的其他人員都已到班，朱素青突然覺得營業(yè)室內(nèi)的空氣似乎有點沉悶，大家的眼神似乎都有點不對勁，郵政投遞先進事跡想必局長已經(jīng)知道是自己下班后忘記關(guān)空調(diào)了。她又聯(lián)想到上級部門為了壓縮支局固定成本開支，水電費與往年相比大大削減。平時，支局在不影響對外服務(wù)的前提下，能節(jié)約就節(jié)約，從不多用一度電、一滴水?，F(xiàn)在卻由于自己的疏忽，導致電的白白浪費，朱素青感到十分內(nèi)疚，心想，這次局長肯定要大發(fā)雷霆了。但xx當時對此事卻只字未提，晚上下班后，他在朱素青的操作臺上放了一張紙條，上面寫著：“友情提醒：下班請記著關(guān)空調(diào)。”第二天一早朱素青上班后，看到xx留給她的紙條，頓時感動得熱淚盈眶。同事們知道此事后，雖然沒說什么，但從此隨手關(guān)閉電源、水源都成了大家的自覺行動。

類似的事情在**支局還有很多，如某人業(yè)務(wù)發(fā)生差錯了，xx會寫小字條，提醒其注意業(yè)務(wù)技能的提高。這種沒有直接批評的溝通方式，使員工增強了學習業(yè)務(wù)的自覺性。在**局已舉辦的兩屆營業(yè)員技能大賽中，第一名全部花落**支局，營業(yè)員景衛(wèi)娟2019年還被**市總工會授予“五一勞動獎?wù)?rdquo;。

**局分片視察員陳智輝說：“正是xx這種用心多于用嘴的做事風格，郵政黨員先進事跡使支局員工在工作中更加認真、細致，**支局也成了業(yè)務(wù)主管部門心目中的免檢支局。”

思想是行動的先導。作為支局負責人，要想讓員工心往一處想、勁往一處使，朝著積極的方向去努力，就必須有一套行之有效的思想工作方法。

xx來**支局任負責人之前，該支局有一名投遞員工作不積極，整天沉迷于賭博，每月的工資都不夠自己花。xx上任后，第一個找其談心，要求他改變現(xiàn)狀。起初，這名投遞員對xx的思想工作很反感，認為是多管閑事，極不配合，每次約他談話，他總是以種種理由推托。最后，xx被迫采用激將法，個人先進事跡對他“大發(fā)脾氣”：“你還沒努力過，怎么就知道自己不行呢?你家里條件不好，媽媽又長年有病，你又沒結(jié)婚，你現(xiàn)在的樣子對得起誰，你不覺得慚愧嗎?”面對xx觸及心靈的責問，這名投遞員痛哭流涕，發(fā)誓一定要好好努力，勤奮工作。一年后，他娶了一個貴州籍老婆，要去貴州探親，xx主動提出來幫他代班，讓他安心去探親?；貋砗?，這名投遞員的工作積極性更高了，主動關(guān)心并積極參與支局的發(fā)展，同時，自覺做好事，如支局門鎖壞了、電燈不亮了，他都能主動幫助修理。同事們都說他像換了一個人。

郵政先進個人事跡材料范文二xx投遞局團支部在xx書記的帶領(lǐng)和全體團員的支持下蓬勃發(fā)展，團支部各項工作開展的有聲有色，在如此的集體中我深感榮幸。身為團小組長，我感到身上的重任，我時刻以共青團章程嚴格要求自己，力爭做一名合格的共青團員。我以無比的熱情投入到團支部各項工作，積極配合團支書開展團工作，并帶動身邊的廣大團員青年爭做崗位能手，深創(chuàng)青年文明號活動。參加投遞工作至今，我多次被評為先進工作者、先進投遞員。這些來之不易的榮譽，郵政營銷員先進事跡都時刻激勵著我更加努力要求自己，爭取更出色的成績。

作為一名班組管理人員，我清楚地認識到肩上的重任，為保證班組各項工作的順利開展和通信生產(chǎn)的正常運作而不斷努力著?，F(xiàn)將這些年的工作總結(jié)如下：

一、在思想上我絲毫不放松，堅持學習黨的xx大精神和有中國特設(shè)社會主義理論，極力擁護上級制定的改革政策和措施并積極貫徹執(zhí)行。配合班組開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強自己的思想教育，樹立“用戶第一”的思想觀念，在日常工作中保障用戶的利益，不計較個人得失。發(fā)揮自己班組管理人員的模范帶頭作用，集體的事?lián)屩?，帶動其他職工爭做崗位能手?/p>

二、在行動上我努力做好本職工作，嚴格遵守崗位責任制，積極參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓，郵政系統(tǒng)先進事跡范文努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。在公司領(lǐng)導和組長、同事的幫助中，我在自己的工作崗位上勤勤懇懇，用自己最大的努力去做好每一項工作。我在日常的工作中，做到多看、多聽、多做。多看看班組長及管理人員對工作的處理和對班組的管理。多聽聽同事在生產(chǎn)中對各種問題的意見。多做做班組的日常工作，鍛煉自己的各種能力，以期待自己在工作中有更出色的成績。

三、年底報刊收訂活動中我積極配合班組進行報刊攬收，組織職工進行設(shè)攤和上門收訂，在任務(wù)重、時間緊的情況下，為班組完成收訂任務(wù)、完成流轉(zhuǎn)額盡了自己的一份力。

四、在日常工作中我積極學習《郵政通信服務(wù)規(guī)范》，郵政勞模先進事跡落實規(guī)范化服務(wù)標準，進一步拓寬自身的服務(wù)視野，積極提倡“想用戶所想”的思想觀點，要求自己從用戶的角度來發(fā)現(xiàn)我們自身工作的不足并及時整改，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于用戶的查詢投訴，我認真落實受理、處理工作，及時回復用戶，堅決把用戶的查詢、投訴處理到底，并落實好回訪工作，努力提高郵政投遞服務(wù)的質(zhì)量和信譽。

在今后的工作中，我將針對不足采用行之有效的方法來改善，不斷的完善自己，決心在新的一年中，做好2019年工作計劃，繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)奮，做一個合格的郵政人。

郵政先進個人事跡材料范文三在xxx市郵政局，xxx是出了名的服務(wù)標兵和營銷能手。她自1989年8月參加工作以來，在郵政營業(yè)第一線奮斗了2019年，郵政先進班組2019年10月起擔任xxx市郵政局鼓樓支局支局長至今。

xxx在工作中始終牢記“人性化、高品位”的服務(wù)理念，堅持以客戶滿意為標準，摸索總結(jié)出一套“十心”服務(wù)法——工作中用心不分神，接待顧客熱心不冷淡，對待特殊群體愛心不避讓，服務(wù)過程中關(guān)心不旁觀，辦理業(yè)務(wù)精心不失誤，宣傳業(yè)務(wù)誠心不虛夸，碰到難題耐心不浮躁，幫助顧客操心不推諉，善后服務(wù)盡心不留尾，接受批評虛心不詭辯。“十心”服務(wù)法在xxx市郵政局推廣后，一線營業(yè)人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平都得到了普遍的提高。

篇4

一、傾心事業(yè)，忘我工作

始終把敬業(yè)當作一種習慣，對工作滿腔熱忱，對業(yè)務(wù)精益求精，真正做到了干一行，愛一行，精一行。在剛剛參加工作的時候，他還只是一名郵件分揀員，但他工作卻認真仔細，肯吃苦，肯鉆研，尊敬同事，虛心向老同志學習，眼勤、腿勤、手勤，每天總是第一個到崗，在其他同事上班之前便打掃好場地的環(huán)境衛(wèi)生，又是他在下班之后最后一個離崗，對自己所負責的業(yè)務(wù)一絲不茍，仔細認真，工作中從未出現(xiàn)過失誤。深受領(lǐng)導和同事們的好評。憑著自己對郵政事業(yè)的熱愛，加上勤奮好學的工作態(tài)度和準確無誤的工作能力，不久當選為包裹組的組長。但是是個年輕人、是一個有著遠大志向的人，他的血管中流淌的是滾燙的熱血，心中燃燒著迸發(fā)的火焰。他積極學習，不滿足于自己的現(xiàn)有狀態(tài)，積極上進是他的優(yōu)點，他總是希望自己有著更高的提升，好為單位、為社會多做一些貢獻，他自費參加了兩年的郵政企業(yè)管理專業(yè)的進修學習，他將自己學到的管理知識運用到了實際的工作中來。為單位創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。 事跡材料網(wǎng)

良好的自身素質(zhì)，加上一定的生產(chǎn)實踐和學校所學的管理知識，為他以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也為他今后的事業(yè)插上了騰飛的翅膀。畢業(yè)以后，他的業(yè)務(wù)能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角，年，他參與了生產(chǎn)場地指揮長的競聘并一舉奪魁。從當生產(chǎn)班組長到后來競聘生產(chǎn)指揮調(diào)度，一度被認為是科室領(lǐng)導的好助手，生產(chǎn)班組的好班長。

同志常年工作在生產(chǎn)場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫(yī)院照顧妻子。妻子擔心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開我。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。

多年來，負責的調(diào)度工作均未出現(xiàn)過郵件積壓、滾存現(xiàn)象，且全部做到按額次發(fā)運，郵件時限準確率達到百分之九十以上。

二、團結(jié)協(xié)作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。是這樣想的，也是這樣做的。他對領(lǐng)導交給的任務(wù)認真完成，對同事平等友善，關(guān)心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情。

汽轉(zhuǎn)含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務(wù)工為40人。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個勞務(wù)工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為，勞務(wù)工的工作技術(shù)，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。XX必須考慮的是如何把這批勞務(wù)工隊伍穩(wěn)定下來，他首先是并沒有把勞務(wù)工與正式職工分為兩等，尊重勞務(wù)工所創(chuàng)造的勞動價值，在各方面關(guān)心勞務(wù)工的工作情況，盡可能改善勞務(wù)工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時作業(yè)，到了后半夜，大平面溫度很低，XX根據(jù)這一情況，向上級請示給每位勞務(wù)工發(fā)放軍大衣御寒。從生活上真正關(guān)心職工的疾苦。

在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉(zhuǎn)職工的隊伍，XX將有關(guān)勞務(wù)工考星級的文件內(nèi)容告訴勞務(wù)工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務(wù)工半信半疑，XX就真誠地勸說他們參加。當一些參加并通過全能工考試的勞務(wù)工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)

員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，XX發(fā)現(xiàn)后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業(yè)務(wù)上幫助他提高，為他提供施展才華的空間，發(fā)揮他在學校所學專業(yè)的特長，使他學有所用愛上了本職工作。

押運員小張生病住院，XX帶著慰問品和同事到醫(yī)院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調(diào)度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。

篇5

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補強、安裝人孔擋板、螺栓補強工作以及葉片配套后做配重工作。我個人認為，下一工序都是每個工序的客戶，前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預固化過程，作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務(wù)、積極溝通的意識，如果是模具有問題，我們會及時與蒙皮組及時溝通并上報相關(guān)領(lǐng)導，使同樣的問題不會重復出現(xiàn);產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會將產(chǎn)品的每一個非正常狀態(tài)及時與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導或配合解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責任重大，因為我們組承擔的工序都是關(guān)鍵工序或特殊過程，因此做好每一項工作必須嚴格把關(guān)，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，減少返修率，避免人工和原材料的浪費。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合?？p是否有錯位，粘接面是否達到粘接標準，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場工程師研究解決方案，把出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給主管工段長及相關(guān)組長，通過與領(lǐng)導及相關(guān)組長主動溝通使類似問題不會重復出現(xiàn)，避免影響到下一步工作。我認為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對組中各項工作認真管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導的認可。

今年六月份起，在原來手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領(lǐng)導對我的信任，我下定決心一定要把這項工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓關(guān)于灌注工作中的注意事項，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓所有員工都能安全、細致、清楚地掌握在操作過程中的細節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來的生產(chǎn)每支葉片用32小時提速到28小時，在我組人員緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過精心、細致的安排，在提速后將六套模具灌注工作順利完成，保證了生產(chǎn)進度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，我在第一時間趕到現(xiàn)場，不論白天，還是深夜，將問題及時處理。

任何工作都必須把安全放在第一位，我組把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開安全會，對員工進行安全教育。工作中做到班前培訓10分鐘，下班培訓10分鐘，形成習慣，讓他們在工作中注意安全，時刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。”在一年的工作中沒有發(fā)生任何安全事故，這與領(lǐng)導的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個大家庭，我在工作中對他們嚴格要求，合理安排時間，讓他們帶著輕松愉快的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠，有心情不好、想家的時候，我

會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中，我們組也報名參加，最后取得了團體第一名的好成績，在公司舉辦的書畫、攝影比賽中獲得兩個紀念獎，這些成績的取得與我們團結(jié)是分不開的。我們組是一個年輕的班組，是團結(jié)友愛的班組，大家互相幫助，互相學習，有很強的責任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動聽從領(lǐng)導安排。

在這幾年里，我們組培養(yǎng)出一大批具有一定水平的手糊工，在二分廠開始生產(chǎn)時，我們組做出大力支持，把組中骨干調(diào)入二分廠，讓二分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運行。之后，為酒泉公司培養(yǎng)兩批手糊操作工，在我們組內(nèi)他們學習了三個多月，學到了所有手糊操作知識和技術(shù)，再回到酒泉公司，有的員工就當上班組長，有的代班長，我們?yōu)樾值芄九嘤柫艘慌忠慌趾瞬?，也為總公司解決了技術(shù)操作工太少的難題。

由于所管業(yè)務(wù)既有蒙皮灌注、預固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時深感自己能力有所欠缺，雖然今年已經(jīng)40歲了，但是自己感覺仍然很有必要進行學習再充電。現(xiàn)在我利用業(yè)余時間進修大專學業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個人認為不僅要向書本學習，向各級領(lǐng)導及同事也是重要的資源，因為這更貼近我們公司的具體情況，所以在工作中和工作之余，我經(jīng)常與各位同事就具體問題進行交流，并就某些困惑的問題向領(lǐng)導請示。通過這些生動活潑的學習方式和過程，我感覺個人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問題，組內(nèi)的工作條理性、計劃性比以前都有明顯的改進。

車間先進個人事跡材料范文(二)xxx同志是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來，她在其工作中，認真落實本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求，在工段中樹立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識，輔助工段長使現(xiàn)場各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

一是熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現(xiàn)場質(zhì)量各項工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對現(xiàn)場的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認真完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，認真完成工段內(nèi)的各項工作，嚴格按照生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的輔助工段長工作。

篇6

他是供電局第一屆帶領(lǐng)全局員工從負債經(jīng)營走向輝煌的領(lǐng)導班子成員之一；

他是第一個異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關(guān)系，帶領(lǐng)該局員工規(guī)范化開展各項工作的帶頭人；

他是第一個面對冰凝雪災，指揮淡定，超前籌劃，率先使實現(xiàn)“戶戶通電”最早的縣之一；

他是一個面對金融危機影響，以“迎難而上保增長、齊心協(xié)力度難關(guān)”的大無畏氣概，帶領(lǐng)全局員工打贏了“保增長”攻堅戰(zhàn)，取得較好成績的帶頭人……。他就是現(xiàn)任供電局局長，貴州電網(wǎng)公司-“先進個人”、銅仁供電局“十佳”先進生產(chǎn)者獲得者同志。

抗冰保電，他是一桿獵獵的大旗；12月，剛剛卸任江口供電局局長位置的同志，組織安排他調(diào)任供電局局長，還沒有來得及踹口氣的他就迎來了百年難遇的冰凝雪災；從1月12日起，一場歷史罕見的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶--縣四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)。厚厚而結(jié)實的冰凌、冰柱牢固緊密地聚集在桿塔和導線上，接連而來的解網(wǎng)、倒桿、斷線、停電，使電網(wǎng)遭受了前所未有的嚴重破壞，因冰災破壞導致倒桿、斷線的電力線路累計達28條。因災停電40615戶、涉及人口10萬余人，直接經(jīng)濟損失達510余萬元。電網(wǎng)的解體嚴重影響了老百姓的日常生活。面對突如其來的自然災害，為盡快恢復供電，讓人民能過上一個明亮的春節(jié)，在各級電網(wǎng)公司和縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和統(tǒng)一部署下，他以對黨和人民群眾高度負責的責任感和使命感，迅速成立抗冰搶險保電領(lǐng)導小組和后勤保障服務(wù)小組指導“抗冰保電”工作，緊急啟動了《電網(wǎng)大面積停電緊急預案》和《冰災黑啟動方案》。并和局班子成員一起靠前指揮和現(xiàn)場決策，實行24小時值班制，在他的帶領(lǐng)下，全局上下不分一線、二線，不分機關(guān)、基層，傾力投入到搶險工作的各個崗位中去，在這場人天博弈的冰雪奮戰(zhàn)中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶險保電的最前線，渴了抓把雪塞進嘴里，餓里啃一塊自帶的干糧，他用無聲的行動指揮著他的軍團，他就象一桿獵獵的大旗飄揚在人天博弈的前沿；在他的感染下，供電人充分發(fā)揮了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的頑強拼搏精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷掉的導線又重新連接，筑起了一道道堅強的電網(wǎng)，成為全省唯一一個“斷電時間最短、持續(xù)供電最長、生產(chǎn)生活用電恢復最快”的抗冰搶險保電先進縣。把自然災害對廣大人民群眾用電的影響降到了最低程度，以自己的行動感染和溫暖著每一位人的心。用實際行動再一次踐行了“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵。特別是在完成了搶險保電、復電任務(wù)后，他積極響應(yīng)銅仁供電局的安排，迅速派出精兵強將移師石阡、印江和銅仁地方電力公司，支援兄弟縣局恢復“戶戶通”，勝利的完成了幾個兄弟縣局的電網(wǎng)復建任務(wù)。

正如該縣委書記楊春光對局在這次抗冰保電工作中取得的成績和作出的突出貢獻給予了充分肯定和高度評價：“供電局在抗擊雪凝災害中，領(lǐng)導得力、預案正確、準備充分，黑啟動方案啟動迅速果斷，是一支平時訓練有素、技術(shù)過硬的隊伍。你們在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要作用，打了一個漂亮仗，人民感謝你們?！?/p>

保增長，他是踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標兵；還沒有來得及從抗冰保電的惡戰(zhàn)中調(diào)整好思路，全球性的金融危機又鋪天蓋地的襲來，供電轄區(qū)16家大用戶紛紛停產(chǎn)，電網(wǎng)最低日負荷只有15萬千瓦時，僅是同期電量的二十分之一；在前所未有的困難面前，如何完成電量增長5%的目標？為打贏“保增長”這場戰(zhàn)役，他和班子成員一起積極商討、決策，通過推行“以市場為導向、以客戶為中心”的營銷理念，加強對100千伏安以上大用戶實行“一線工作法”（情況到一線了解，問題到一線解決，感情在一線聯(lián)絡(luò)，工作到一線落實）的服務(wù)策略；同時對各供電所根據(jù)供電轄區(qū)負荷結(jié)構(gòu)、潛在市場、網(wǎng)架構(gòu)成等因素進行測算，科學的下達了電量增長比例不同的電量考核指標，將售電量增長目標層層細化分解，確?！霸鲩L”目標的實現(xiàn)；其次是他帶頭開展市場調(diào)研活動，力?，F(xiàn)有開工企業(yè)穩(wěn)定用電，停產(chǎn)企業(yè)能夠盡快恢復生產(chǎn)，并通過參與政府的招商引資工作，積極培育新的負荷增長點；為確保服務(wù)延伸無止境，他多次帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人深入到企業(yè)、社區(qū)了解客戶的用電需求，及時組織人員、物資為客戶的用電設(shè)備提供搶修服務(wù)，同時，他要求檢修工作推行綜合檢修、零點檢修、清晨檢修作業(yè)等，盡量減少停電時間；針對大量民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶來的農(nóng)村小型加工業(yè)，生產(chǎn)生活用電需求進行摸底調(diào)查，并組成“家電下鄉(xiāng)”義務(wù)服務(wù)小分隊、“保排灌服務(wù)隊”，做到供電服務(wù)和“家電下鄉(xiāng)”手拉手進村入戶……。在系列措施的執(zhí)行下，該局地方電量增長較同期增長了14.51%。

抓建設(shè)，他是安全責任的守護神；眾所周知，麻痹是事故的根源，違章是喪生的起點，，隨著國家拉動內(nèi)需政策的出臺，迎來了電網(wǎng)建設(shè)大額投資的歷史性機遇，這既是提高供電可靠率的有效手段，也是做強做優(yōu)電網(wǎng)的根本途徑，，供電局電網(wǎng)建設(shè)計劃 投資近2千萬元（不含田坪110kv變電站），但是，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，存在相當大的難度；為保質(zhì)、保量、安全、高效的完成貴州電網(wǎng)公司、銅仁供電局下達的工程按時限完成，施工期間，他多次深入一線，到施工現(xiàn)場看望、慰問施工工作人員，并反復叮囑負責人要全力做好安全和后勤保障工作，要在職工中大力開展“四心”安全教育（專心、細心、虛心和責任心）；要高度重視，認真落實安全責任。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強領(lǐng)導，消除“冰災加固、電網(wǎng)完善化及其它配套電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的安全風險；要周密部署，深入開展“反違章”活動。通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場檢查等手段，找出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、差距和不足，加大“反違章”力度；要加強管理，確保發(fā)包工程和“三工”安全；同時要加強外包隊伍的資質(zhì)審查，嚴把民工、外包工、臨時工進場作業(yè)的準入關(guān)，杜絕“三工”引發(fā)事故；要關(guān)口前移，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保檢修和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位；要讓職工牢固樹立“安全生產(chǎn)光榮，發(fā)生事故可恥”強烈的責任意識，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。正是他帶頭執(zhí)行“安規(guī)”和現(xiàn)場督察，電網(wǎng)“在建工程”不僅安全、高效完成；電網(wǎng)的“筋骨”變得更加強壯，又帶出了又一支敢打硬仗的中堅力量。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量得到了上級電網(wǎng)公司的高度評價。

篇7

為降低了電網(wǎng)故障率，他創(chuàng)新應(yīng)用"手機可視化巡檢系統(tǒng)",推進配網(wǎng)自動化實用化應(yīng)用，大力開展防外力破壞及安全宣傳。為強化供電質(zhì)量管理，他創(chuàng)新"配變70%負載率"的預警線和"客戶端電壓205伏"的預警線，自2014年以來，負責工作實現(xiàn)"低電壓零投訴",配網(wǎng)建設(shè)連續(xù)兩年入選國網(wǎng)公司"農(nóng)網(wǎng)百佳工程".

姓名： 陳xx?? 年齡：29?? 職務(wù)：工會班組建設(shè)管理

她勇于追求， 銳意創(chuàng)新，在全省率先主筆編寫《班組建設(shè)標準化作業(yè)指導書》，為省公司班組建設(shè)深化應(yīng)用提供了強力支撐。她愛崗敬業(yè)，默默奉獻，班組建設(shè)、民主管理、女職工、健康管理等工作她一馬當先，"5+2"、"白+黑" 是她"女漢紙"模式的精確體現(xiàn)。

姓名：馮xx?? 年齡：33?? 職務(wù)：寧津公司變電檢修班班長

他立足本職，勤學苦練，主持實施了寧津縣第一座智能變電站110kV姚莊變電站新建工程設(shè)備調(diào)試、試驗及驗收工作。他力行求是，勇于創(chuàng)新，組建了"黑螞蟻青年創(chuàng)新工作室",擁有發(fā)明型專利1項，實用新型專利6項，被評為市公司級創(chuàng)新工作室示范點。他嚴于律已，認真履責，嚴格執(zhí)行"兩票三制""一板四卡"制度，加強作業(yè)現(xiàn)場風險管控與作業(yè)管理。

姓名：付振虎?? 年齡：31?? 職務(wù)：送變電公司變電一隊副隊長

建設(shè)一線磨意志，風雨現(xiàn)場礪青春。自參加工作以來，一直從電站新建及擴建工程，長期駐扎施工現(xiàn)場，先后參與20余座35kV及以上變電站安裝和調(diào)試。作為團支部書記，發(fā)揮骨干作用，盤活青年工作活力，獲得"山東省電力行業(yè)青年文明號"榮譽稱號。

姓名：李xx?? 年齡：33?? 職務(wù)：開發(fā)客戶分中心市場拓展班班長

勇于攻堅敢擔當，身先士卒做表率。在"迎峰度夏"、 "防汛保電"、 "兩會保電",每一次重要關(guān)頭，都有他的身影，迎難而上是他的個性，攻堅克難是他最大的特長。十年來，憑著對電力事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，在平凡的崗位上默默耕耘，用一項項工作業(yè)績詮釋了一份不平凡的意義，以一顆赤誠之心塑造著一名當代電力人的風采。

姓名：劉xx?? 年齡：37?? 職務(wù)：寧津公司變電檢修班班長

業(yè)精于勤爭先鋒，埋頭苦干獻青春。十八年來，先后歷經(jīng)變電檢修、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)劃、項目前期等多個崗位的歷練，逐漸成長為了一名技術(shù)嫻熟的多面手。作為公司三大標準起草委員會成員，起草多項工作標準和管理標準。強化項目投資效益效果后評估，組織開展配網(wǎng)規(guī)劃后評估和典型臺區(qū)項目后評估，總結(jié)配網(wǎng)發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗，糾正投資偏差，為配網(wǎng)科學發(fā)展提供決策支持，持續(xù)提升規(guī)劃投資精準度。

姓名：盧x?? 年齡：30?? 職務(wù)：財務(wù)資產(chǎn)部成本及預算專工

她誠信為規(guī)，遵章守紀作表率。面對成本費用報銷工作的繁瑣復雜，她始終以"誠信"二字來嚴格要求自己，精打細算、嚴謹務(wù)實。她銳意進取，唯旗誓奪當先鋒。積極主動學習業(yè)務(wù)知識，多次代表公司參加財務(wù)調(diào)考及普考，并連續(xù)兩年被評為"山東省電力公司財務(wù)工作先進者".

姓名：牟xx??? 年齡：36?? 職務(wù)：華德電力經(jīng)營發(fā)展部綜合計劃及投資管理

勤懇實干，創(chuàng)新奉獻。圓滿完成集體企業(yè)改革改制工作，改革改制整體進度和工作質(zhì)量均位居全省前列。先后參與制定了集體企業(yè)投資、計劃、招標、合同、物資管理、經(jīng)營分析、績效考核等各類規(guī)章制度10余項，全面提升集體企業(yè)經(jīng)營管理水平。持續(xù)深化市縣一體化工作，德州公司在省公司集體企業(yè)2015年度27項指標綜合考評中名列第一位。

姓名：田xx?? 年齡：33?? 職務(wù)：安全監(jiān)察質(zhì)量部變電安全監(jiān)察管理

從事安全監(jiān)督工作，他總是有一股"雞蛋里挑骨頭"的精神，每當看到有人違章時，他總是及時制止并不厭其煩地講解，甚至批評，造成很多人不理解。安全無小事，如果能讓身邊的人平平安安，個人委屈根本不叫事。作為一名年輕的安全管理人員，他有一股敢于創(chuàng)新、勇攀高峰的勁頭。作為公司資產(chǎn)全壽命周期管理專責人，扎實推進資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化應(yīng)用，順利通過國家電網(wǎng)公司監(jiān)督評價。

姓名：王xx??? 年齡：35歲? 職務(wù)：陵城區(qū)公司信通運檢班班長

他是陵城區(qū)"光芒"創(chuàng)新工作室創(chuàng)始人，擁有多項創(chuàng)新成果； "甘于奉獻、善于創(chuàng)新、勤于思考、勇于實踐"是對他工作中的完美寫照。自參加工作以來的十來年里他一直以"道雖通不行不至，事雖小不為不成"的人生信條，從每件小事做起，從一點一滴做起，恪守著作為一個電力人的神圣職責在青年人中樹立了榜樣。

姓名：邢xx?? 年齡：35?? 職務(wù)：平原公司開發(fā)區(qū)供電所所長

在基層供電服務(wù)的最前沿，十幾年如一日，不斷強素質(zhì)、細管理，勤鉆研、勇創(chuàng)新，講奉獻，提服務(wù)扎實工作。勤學苦練，練就供電技術(shù)"邢大拿";嚴管細控，管出百姓用電"好管家".沒有豐功偉績，沒有豪言壯語，他有的是對光明的執(zhí)著與堅守，是對客戶的真誠與付出，是對最美青年人的至誠詮釋。

姓名：楊?x?? 年齡：29?? 職務(wù)：德城客戶分中心裝表接電班副班長

立足崗位爭當骨干，先行先試勇?lián)敗Ｔ诠ぷ鲘徫簧?，他堅?凡事先人一步、快人一拍、勝人一籌"的理念，在推進班組建設(shè)"四大體系"、"五位一體"協(xié)同機制等新理念、新方法落地應(yīng)用工作上，一直走在公司前列。堅持重創(chuàng)新、強實訓、促轉(zhuǎn)化，所參與的創(chuàng)新成果獲得第二十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎、省公司2015年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果三等獎。

姓名：張xx??? 年齡：30??? 職務(wù)：輸電運檢室運維三班技術(shù)員

篇8

一、抓思想引導：工程再艱難，也要高標準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

該工程屬于房建項目，利潤低，由于場地狹窄，加之工期緊等因素，對于現(xiàn)場文明施工，起初有的職工不積極，有湊合的思想。項目部針對這些苗頭，加強思想引導，重點在全體職工中強化三個意識教育，樹立“開工必勝，志在必優(yōu)”的信念。一是強化機遇意識教育。該項目是我們在XX施工較大的項目，影響比較大，干好干壞了，將對我們下一步市場有很大的影響，雖然工程有難度，但是我們有過硬的技術(shù)和團結(jié)的隊伍，我們一定能高效的干好本工程。我們通過各種形式的宣傳，使廣大職工增強了機遇意識，又增強了建設(shè)開發(fā)X為X增光添彩的歷史責任感和自豪感；二是強化了攻堅意識。該工程時間緊迫、條件艱苦、環(huán)境惡劣，我們對職工進行形勢和任務(wù)教育，并且根據(jù)形勢的發(fā)展施工動員教育，引導職工進行“三講一認清”，即講工程數(shù)量、地質(zhì)狀況；講工程工期、講其不利因素又要認清時事出英雄，英雄創(chuàng)業(yè)績的關(guān)系，通過教育全體職工，樹立強攻硬上，背水一戰(zhàn)的決心，使施工隊一上場就加強施工組織，開展安全文明施工，使其很好的控制工期，限期攻克難關(guān)和達到各種標準要求。廣大職工發(fā)揚攻無不克，戰(zhàn)無不勝的英雄氣概，加班加點，突擊作戰(zhàn)，管理技術(shù)人員改變工作作風加快工作節(jié)奏，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是強化攻堅意識。為了打好這一戰(zhàn)，我們樹立“敢為天下先”的綜合目標，制定計劃和措施，創(chuàng)先意識、安全意識深入人心，使其變?yōu)闆Q戰(zhàn)項目的雄心壯志、建功立業(yè)的實際行動、造福泉城的決心。

二、抓組織領(lǐng)導：網(wǎng)絡(luò)健全不脫節(jié)不斷層

為高標準建設(shè)好該工程，加強對安全文明施工的組織領(lǐng)導，項目部建立了安全文明施工保證體系，簡稱“全保”，即全員、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)體系。一是加大組織領(lǐng)導力度。建立了領(lǐng)導小組，明確了“主管領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導負主責，專職人員負專責”的責任關(guān)系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理組織體系，黨政工團齊抓共管、共同負責。項目部設(shè)立專職安全長，管理人員集體簽定責任狀，實行一票否決。在各班組設(shè)立兼職安全員，經(jīng)理與安全長、班組長簽定安全合同，制定獎罰措施。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導思想、地位、作用、內(nèi)容與任務(wù)、機構(gòu)與職責、方式與方法、管理與考核都進行了規(guī)范，使其具有較強的操作性和指導性。如在落實責任制的過程中，項目部首先從改變管理人員的工作作風入手，制定了安全政績考核辦法和失職行為追究制度。考核辦法實行“四定”（即定點、定量、定時、定標準）。在具體操作上，項目部領(lǐng)導對工地進行分片包干，黨政工領(lǐng)導定期檢查并及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，把解決問題的能力作為考核的重點，規(guī)定管理人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間，給予解決。這是考核干部是否稱職的指標，并與經(jīng)濟掛鉤，第一個月完不成指標給予批評，兩個月完不成依照實際行為追究制度進行處罰，直至調(diào)整工作，項目部先后因工作不認真而撤換了一職工崗位。大家都說這種考核如芒刺背，不得不在工作中提高警惕。這就增強了責任心，調(diào)動了職工的主動性和積極性，使現(xiàn)場許多隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決。工人是生產(chǎn)的直接參與者，也是安全事故的直接受害者。針對項目施工人員素質(zhì)有高有底、參差不齊，我們一方面加強進施工現(xiàn)場隊伍的安全教育，把有關(guān)安全檢查的規(guī)章制度的措施印發(fā)到工人手中，進行學習貫徹，使現(xiàn)場職工人人懂得安全，人人講安全，進一步提高了工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護意識。另一方面按工種對進現(xiàn)場隊伍重新進行組合，以專業(yè)工種分類管理，這樣有利于安全管理。

三、抓制度約束：用規(guī)矩來畫方圓

沒有規(guī)矩難成方圓，抓安全文明施工更要一套鐵的規(guī)矩，我們在實踐中，注重突出安全、質(zhì)量、場貌建設(shè)的一系列規(guī)章制度。一是建立周密的安全制度。堅持作到“三突出”即突出全操作規(guī)程和紀律，突出預防和防護，突出現(xiàn)場管理。為此項目部制定了基礎(chǔ)作業(yè)安全技術(shù)交底書、混泥土澆注安全作業(yè)指導書、塔吊安全作業(yè)指導書、電焊安全作業(yè)指導書、及鋼筋安全作業(yè)指導書等完善安全規(guī)章和制度，并從施工技術(shù)保證安全，為此在施工過程中，項目部實行工序報驗制度，由項目部安全長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場支護情況，統(tǒng)一簽字后才能進入下一道工序施工。同時，項目部制定了《安全標準化現(xiàn)場檢查驗收評比標準》、《安全問題交接班會制度》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等十多項措施規(guī)定?；旧献龅搅嗣恳豁椆ぷ?，都有嚴密的規(guī)范要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理項目，管住現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有責可負；二是把質(zhì)量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內(nèi)在體現(xiàn)。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質(zhì)量要求，我們提出創(chuàng)優(yōu)目標。為此，我們首先抓全員的質(zhì)量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質(zhì)量意識。其次建立全員質(zhì)量保證體系。把每一項工程質(zhì)量目標分解到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，并層層簽定了責任狀，把質(zhì)

量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。并堅持重獎重罰、不講情面。再是在質(zhì)量管理上，堅持“五項制度”，即：質(zhì)量目標管理制度、質(zhì)量問題通知單制度、質(zhì)量事故（問題）有限賠償制度、質(zhì)量問題舉報制度、質(zhì)量檔案制度；在過程控制上強調(diào)“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術(shù)人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意涂抹；隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理簽證不準施工；上道工序不經(jīng)檢查、評定、不準轉(zhuǎn)入下道工序。從而實現(xiàn)了整體創(chuàng)優(yōu)目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現(xiàn)形式主義；三是強化現(xiàn)場容貌建設(shè)，優(yōu)化施工環(huán)境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌布置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用一切可利用的空間。在現(xiàn)場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌一圖”；各關(guān)鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現(xiàn)場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械設(shè)備堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區(qū)、生活區(qū)布局合理、安全整潔。

四、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要害部位重點抓

安全安全質(zhì)量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質(zhì)量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯(lián)系的系統(tǒng)來看待。安全質(zhì)量系統(tǒng)中都存在諸多管理要素，而且由于建筑產(chǎn)品具有多樣性，施工過程變化大且規(guī)則性較差，這就使得安全質(zhì)量這兩個系統(tǒng)工程中的管理要素是動態(tài)的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質(zhì)量管理中也要相應(yīng)實話動態(tài)重點管理。一是對安全重點實行動態(tài)管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術(shù)保證措施。除一般安全技術(shù)措施外，還制定了階段性、季節(jié)性及單項內(nèi)容的工作技術(shù)措施。在措施中，我們將施工生產(chǎn)分為“現(xiàn)場布置、基礎(chǔ)開挖模板安裝與拆除、高空作業(yè)、腳手架、施工用電、季節(jié)性施工”等十幾個不同階段、專業(yè)性項目，從中確立了近百個易發(fā)事故的關(guān)鍵點，通過全過程、全方位的動態(tài)管理，有效地控制了事故的發(fā)生；二是對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。該工程除土建外，還有暖通、空調(diào)、消防、網(wǎng)架、電梯安裝等，在整個質(zhì)量控制過程中，項目部依據(jù)九千質(zhì)量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，在管理人員與作業(yè)人員之間，管理人員、作業(yè)人員與各分部分項工程之間建立了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，保證了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。通過對系統(tǒng)工程的動態(tài)重點管理，有效地預防了安全、質(zhì)量事故隱患，使施工生產(chǎn)得以順利進行。三是對其他關(guān)鍵部位實行動態(tài)管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現(xiàn)場內(nèi)用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了一定數(shù)量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環(huán)境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規(guī)定等等。這些重點部位、環(huán)節(jié)的防護，有效的防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五、抓活動載體；讓內(nèi)容和形式完美統(tǒng)一

用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的扎扎實實、有聲有色。一是達標型活動。根據(jù)工作目標，在科室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內(nèi)容、目標、方法和措施，利用挑戰(zhàn)書，表決心等方法，調(diào)動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責任狀明確了對安全標準現(xiàn)場化，工期、質(zhì)量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發(fā)揮黨團在安全文明施工中的先進模范作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“一個黨員一面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標活動”，在班組之間開展“優(yōu)勝班組、文明標兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢一天比一天好，工程質(zhì)量一天比一天硬，工程進度一天比一天快；三是開展交流型活動。即在工作經(jīng)驗上開展交流學習，職工之間開展“拜師學藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經(jīng)送寶活動，到兄弟單位學習先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰(zhàn)報、錄相片等型式把爭優(yōu)質(zhì)工程保安全文明等方面的內(nèi)容、方法、標準表現(xiàn)出來，供大家學習參與；我們制做了彩門、標語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，并且根據(jù)不同階段的不同任務(wù)，提出一些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教于樂在活動中達到職工自我教育的目標，在工程階段性完成后開展聯(lián)誼會、座談交流，切磋技藝，達到共同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學習安全文明的施工技術(shù)知識，提高素質(zhì)，利用五一、五四等節(jié)日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使職工在活動中學到知識。