導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇修理工事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為提高素質(zhì)教育，她們踐行社會主義榮辱觀，牢記為人民服務(wù)的宗旨，以集體主義為原則，以“五愛”為基本要求，廣泛深入地開展理想信念、形勢任務(wù)、勤政廉政、職業(yè)道德和職工素質(zhì)教育。

為提高業(yè)務(wù)水平，她們經(jīng)常利用休息時(shí)間，進(jìn)行了系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，制訂周密計(jì)劃。理論上采取集中學(xué)習(xí)為主、分散自學(xué)為輔的原則。同時(shí)每年都開展了普通話、征費(fèi)知識和文明用語競賽等活動。

樹立新時(shí)期環(huán)衛(wèi)工人的新形象，文明服務(wù)工作是關(guān)鍵。近年來，不斷在女收費(fèi)員中開展以“發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)精神，樹立環(huán)衛(wèi)新形象”為主題的勞動競賽活動，推出“四三三”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、辦事限時(shí)制、責(zé)任追究制；統(tǒng)一掛服務(wù)牌、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一操作程序；一聲問候、一張笑臉、一聲送別），激發(fā)了她們在文明服務(wù)工作中比、學(xué)、趕、幫、超的熱情，從而提高了服務(wù)水平和質(zhì)量。

在日常收費(fèi)工作中，她們堅(jiān)持文明服務(wù)，禮貌待人，對待不講理的收費(fèi)對象總是動之以情，曉之以理，耐心地做好解釋工作。2007年8月的一天，她們向一輛運(yùn)輸?shù)[石的農(nóng)用車征費(fèi)，車主不肯交費(fèi)。面對這種情況，她們耐心細(xì)致地向他宣傳收費(fèi)政策，可不管怎樣，司機(jī)就是不聽，趁收費(fèi)員不備，還把一位女收費(fèi)員推倒在地，當(dāng)時(shí)，這位收費(fèi)員手上鮮血直流，痛得直冒冷汗。她一忍再忍，克制自己，并妥善地處理了此事。像這樣受委屈的事，在她們身上不知發(fā)生了多少起。有時(shí)委屈的淚水在眼眶中打轉(zhuǎn)，臉上還要微笑對著收費(fèi)對象。她們就是這樣：寧愿委屈自己，決不放棄原則。在收費(fèi)工作中，她們真正做到了：打不還手，罵不還口，做到了“顧全大局，忍辱負(fù)重，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法”，以自己的實(shí)際行動，樹立了我縣環(huán)衛(wèi)工人的良好形象。

規(guī)范管理

建立創(chuàng)建工作制度。為響應(yīng)上級黨團(tuán)組織的號召，積極開展創(chuàng)建巾幗建功示范崗活動，在完善機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們按照創(chuàng)建的要求，積極探索具有自己特色的創(chuàng)建方法，制定創(chuàng)建方案，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動。先后制定了一系列工作細(xì)則，使創(chuàng)建工作做到有目標(biāo)、有措施、有考核、有檢查、有評比、有獎勵，從而調(diào)動了全所女職工參與創(chuàng)建活動的積極性。

健全內(nèi)部管理制度。我所堅(jiān)持通過抓創(chuàng)建促管理，不斷健全和完善內(nèi)部管理制度，先后制定了一系列規(guī)章制度。在制定各項(xiàng)管理制度的過程中，我們始終從嚴(yán)要求，并規(guī)定收費(fèi)人員若在廉政上出現(xiàn)問題，一經(jīng)查出，立即開除，決不姑息。在文明服務(wù)上，不按規(guī)程辦，一律作待崗處理。由于制度嚴(yán)格，落實(shí)到位，至今從未有一人在廉政上犯過錯誤，從未發(fā)生任何違紀(jì)、違法事件。

健全檢查監(jiān)督制度。為扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，公開收費(fèi)審批機(jī)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督。為搞好社會監(jiān)督工作，我所聘請了社會義務(wù)監(jiān)督員10名，并定期召開服務(wù)對象代表和義務(wù)監(jiān)督員座談會，廣泛聽取他們的意見和建議。同時(shí)，實(shí)行不定期查崗，經(jīng)常對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行明察暗訪，此舉防止了收費(fèi)員違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

有一天夜晚，有位擺夜攤的小販拿了收費(fèi)員開出的票據(jù)后忘了交費(fèi)，還硬說交了錢給收費(fèi)員，他不僅破口大罵，還要動手打人。收費(fèi)員委屈得流下眼淚。所領(lǐng)導(dǎo)聞訊趕到現(xiàn)場，勸那位攤主息怒，同時(shí)要求收費(fèi)人員對所有當(dāng)班人員的票款進(jìn)行核對，結(jié)果票款準(zhǔn)確無誤。攤主也在身上翻找，終于想起了自己并沒有交錢。這時(shí)，站在一旁他的妻子小聲埋怨地說：“你這個(gè)人真是，自己忘了交錢還怪人家?！睌傊饕姞钚呃⑷f分，連聲道歉：“對不起，對不起。”

廣開費(fèi)源

為了拓寬收費(fèi)渠道，增加收費(fèi)收入，收費(fèi)員們拋開一切，一心撲在工作上，努力做到不漏收一分服務(wù)費(fèi)。有的商販只在早晨做生意，她們就清早6點(diǎn)開始收費(fèi)；有些是晚上營業(yè)的，她們就加夜班，有時(shí)甚至晚飯都沒時(shí)間吃，連續(xù)作業(yè)，為所里增收付出了無數(shù)辛勤的汗水和委屈的淚水，她們的付出獲得了相應(yīng)的回報(bào)。環(huán)衛(wèi)所的規(guī)費(fèi)收入從2000年的10幾萬上升到現(xiàn)在的80萬，在一定程度上減輕了縣財(cái)政負(fù)擔(dān)，緩解了環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)不足的困境。

有一年國慶，正在收費(fèi)的時(shí)候，有一位收費(fèi)員的親戚跑來告訴她，說她兒子正在發(fā)高燒，同事們都勸她趕緊回去看一看，可這位收費(fèi)員覺得當(dāng)時(shí)人手緊張，堅(jiān)持不肯回去，只是說“沒事，讓孩子他爸去看看吧”。說完立即給丈夫打電話，是啊，她們就是以這種舍小家顧大家的精神，一心撲在工作上。

篇2

為了在項(xiàng)目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點(diǎn)伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購招標(biāo)制度》等十八項(xiàng)規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難

合六路面二標(biāo)全長28.95公里，跨越四個(gè)路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計(jì)劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點(diǎn)，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實(shí)行兩個(gè)工作面同時(shí)施工，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時(shí)避免了管段距離長造成的混合料運(yùn)輸費(fèi)用的加大，機(jī)械利用率實(shí)現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車目標(biāo)，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個(gè)人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時(shí)排除。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

為了確?；鶎拥蜏厥┕べ|(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個(gè)路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎勵30萬，安徽交通集團(tuán)董事長一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個(gè)春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報(bào)業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價(jià)中標(biāo)，這給施工成本、項(xiàng)目效益帶來了很大的壓力，合六項(xiàng)目部就是這樣一個(gè)項(xiàng)目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項(xiàng)目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計(jì)院，講解原設(shè)計(jì)的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能?！痢吝€用累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載計(jì)算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計(jì)耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計(jì)，僅此一項(xiàng)增加造價(jià)一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國外引進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何干好這項(xiàng)工程是擺在××面前的一個(gè)新課題。

愛學(xué)好鉆是××的特點(diǎn)，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費(fèi)買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時(shí)間鉆研了解sma的特性，施工特點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識，同時(shí)邀請南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項(xiàng)目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊(duì)伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點(diǎn)一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計(jì)量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因?yàn)檫@個(gè)問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗(yàn)，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時(shí)取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項(xiàng)目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項(xiàng)檢測指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報(bào)優(yōu)良工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎金照發(fā)，目前項(xiàng)目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項(xiàng)目部為公司輸送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過項(xiàng)目培育人才的目的，項(xiàng)目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號”。

××憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對身邊的員工說，一個(gè)項(xiàng)目的成功是靠全體項(xiàng)目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項(xiàng)目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時(shí)采納。項(xiàng)目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的架子。他對自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項(xiàng)目管理氛圍?！?/p>

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財(cái)富，項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項(xiàng)目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時(shí)連續(xù)施工的特點(diǎn)，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項(xiàng)目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項(xiàng)目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項(xiàng)目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項(xiàng)目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報(bào)銷一天的旅館住宿費(fèi)的政策。正是這些以人為本的政策提高了項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個(gè)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險(xiǎn)，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊(duì)做好工資表后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費(fèi)。他和項(xiàng)目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊(duì)伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動與農(nóng)民工面對面的交流，隨時(shí)掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實(shí)在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時(shí)，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時(shí)就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報(bào)效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。

篇3

二、在頑強(qiáng)的敬業(yè)精神鼓舞下尋找增長點(diǎn)。××*發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)” 的浙商精神，并身體力行。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不怕吃苦，想方設(shè)法，借鑒蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠著頑強(qiáng)的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達(dá)目的不止，拼出市場，拼出一方屬于自己的銷售天地。為了做好業(yè)務(wù)，××*去年出差在240天以上。

篇4

一、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能

自參加工作以來，同志憑借孜孜以求的學(xué)風(fēng)，發(fā)揮不怕苦，不怕累的拼搏進(jìn)取精神，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新規(guī)范，他擠時(shí)間參加鄭州大學(xué)函授學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績順利畢業(yè)。并在山東《科技信息》雜志發(fā)表了“淺談公路瀝青混凝土面層施工工程”和“預(yù)應(yīng)力與空心板施工質(zhì)量控制”兩篇學(xué)術(shù)論文。

通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他的業(yè)務(wù)技能明顯提高，在我市公路戰(zhàn)線上，技術(shù)全面、業(yè)務(wù)過硬聞名遐耳。無論勘測設(shè)計(jì)、編制預(yù)算還是工程施工、質(zhì)量檢測，內(nèi)外兼修，樣樣精通。同時(shí)，在他的帶動下，新技術(shù)、新工藝也逐步應(yīng)用到我市農(nóng)村公路建設(shè)當(dāng)中。特別是路面工程的施工工藝，已經(jīng)達(dá)到縣市級同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、艱苦奮斗，努力創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績

同志懷著一顆對黨無限忠誠，對事業(yè)無比熱愛的赤子之心，勵精圖治，開拓創(chuàng)新。工程施工中，他克難攻堅(jiān)，積極探討工程技術(shù)管理新路子。在我市的公路建設(shè)領(lǐng)域，他經(jīng)歷了手?jǐn)[拳石、白灰土、泥結(jié)碎石、填隙碎石到水泥粉煤灰穩(wěn)定砂，水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，瀝青混凝土的施工工藝。在艱難歷史進(jìn)程中，他始終不忘技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。他外出學(xué)習(xí)水泥混凝土路面施工技術(shù)，從而完成了我市第一條水泥混凝土道路耿莊--三皇寨施工建設(shè)任務(wù)，開創(chuàng)了我市近幾年大規(guī)模建設(shè)水泥路的大好局面，在他的親自參與下，順利完成了我市由人工拌和到機(jī)械化施工這一質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了由填隙碎石基層到水泥穩(wěn)定土穩(wěn)定碎石基層的革命。

他鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，大膽嘗試新技術(shù)在公路建設(shè)中的應(yīng)用，在路面基層結(jié)構(gòu)鋪裝中有效利用電廠粉煤灰廢料，幾乎每年時(shí)間使用粉煤灰3萬余立方，為降低工程造價(jià)，減少環(huán)境污染做出了積極貢獻(xiàn)。

三、身先士卒，永葆朝氣

同志十幾年如一日，時(shí)刻都沒有忘記社會和人民賦予自己鋪路架橋的神圣職責(zé)。十余年來，每年只有過春節(jié)他可以休息幾天，其余的時(shí)間他都全部投入到繁忙的工作當(dāng)中，不管是嚴(yán)冬還是酷暑，每個(gè)施工現(xiàn)場都可以看到他的身影。在“村村通”鋪油工程中，每天早上他都是第一個(gè)趕到施工現(xiàn)場，晚上收工常常又是最后一個(gè)離開；在高莊至東金店改建工程施工中，他經(jīng)常住在工地，晚上加班到后半夜，第二天還照常上工地組織施工，坐在顛簸行走的車上打個(gè)盹，是他最好的休息。在他行動的感召下，全體工程人員的工作積極性空前高漲，確保了工程順利實(shí)施；有時(shí)一年內(nèi)他要同時(shí)負(fù)責(zé)10多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)里程達(dá)百余公里，每天奔跑于各個(gè)工地，過于繁忙，無暇顧及家庭。線公路改建時(shí)，由于開工較晚，為了不錯過最佳鋪油時(shí)間，工程采取倒排工期，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，常常晚上加班到凌晨，第二天一早又出現(xiàn)在工地上。由于夫妻雙方都在交通系統(tǒng)上班，家中不滿周歲的孩子由70多歲的老父親親自帶著。別人說他是個(gè)鐵人，每年除了春節(jié)可以在家休息幾天外，其余的節(jié)假日、星期天他幾乎從沒休息過，有個(gè)頭痛腦熱，發(fā)燒感冒，他從沒請過一天假，他說小毛病挺一挺就過去了。他說工作是一場持久戰(zhàn)，時(shí)刻都不能松懈，否則就不能圓滿完成組織交給自己的神圣使命。

他克勤克儉、團(tuán)結(jié)同志、謙虛謹(jǐn)慎，始終以高度負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度投入每項(xiàng)工作當(dāng)中，時(shí)時(shí)處處做大家的表率，為公路事業(yè)鑄就了一個(gè)又一個(gè)輝煌，受到干部職工的普遍贊譽(yù)，樹立了一位“交通人”的良好形象。

篇5

“有為才有位”，**同志堅(jiān)信這一點(diǎn)。自從事農(nóng)村水利工作以來，他就帶領(lǐng)科室成員潛心研究業(yè)務(wù)，深入實(shí)際搞研究，不僅高質(zhì)量完成國家和省廳布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在主動為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，得到上級部門的高度認(rèn)可。由于他長期保持一種樸實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，工作中不搞花架子，不做表面文章，各項(xiàng)農(nóng)村水利工作扎實(shí)有序，計(jì)劃得當(dāng)，受到上級和廣大干部群眾的一致好評。

篇6

于1998年從省交通學(xué)校汽車運(yùn)用工程專業(yè)畢業(yè)后，到局工作，至今已有七個(gè)年頭，在這七年里，他深深體會到：汽車修理工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)工作，體現(xiàn)在用最短的時(shí)間排除故障，用最扎實(shí)的技術(shù)保證郵車運(yùn)輸?shù)臅惩āＫ麄儼缪葜]政企業(yè)實(shí)物運(yùn)輸中一個(gè)特殊卻重要的角色，需要具備過硬的維修技能和知識，需要投入巨大的心血和熱情。

剛參加工作不久，就碰到了一個(gè)業(yè)務(wù)難題，由于在校所學(xué)習(xí)的車型以老解放牌和東風(fēng)牌汽車為主，車型相對單一、車輛的構(gòu)造也較為簡單，修理起來較容易?？墒菃挝坏泥]運(yùn)車輛車型較多、而且大多以進(jìn)口車型為主，車輛構(gòu)造比較復(fù)雜，修理難度可想而知。從那天起，他便充分利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面，他結(jié)合實(shí)際工作需要和各種車型的性能特點(diǎn)，認(rèn)真地查閱了隨車手冊，利用業(yè)余時(shí)間到圖書館或上網(wǎng)查詢相關(guān)資料，及時(shí)將單位中各種車型的構(gòu)造弄懂、讀通，掌握各種故障處理方法。另一方面，虛心地請教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，還主動請纓到廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一次，單位的北方奔馳重型載貨車，由于它是進(jìn)口與國產(chǎn)相結(jié)合的組裝車，所以隨車資料和相關(guān)的技術(shù)資料不齊備，而在修理與維護(hù)過程中，有的技術(shù)參數(shù)又必須準(zhǔn)確無誤，于是在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他便主動申請到包頭北方奔馳重型汽車有限公司進(jìn)行修理技術(shù)深造，經(jīng)過半個(gè)月培訓(xùn)，基本上掌握了北方奔馳載重車輛的維修保養(yǎng)技術(shù)。回到單位后，他又積極主動配合相關(guān)管理人員，組織廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，將自己學(xué)到的相關(guān)知識傳授給其他同事，并參加了奔馳車發(fā)動機(jī)的大修理工作。在修理過程中，他又將一些維修技術(shù)參數(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)教給其他職工，到目前為止已修復(fù)了 9臺奔馳車發(fā)動機(jī)，為企業(yè)節(jié)約了大量的車輛維修成本。通過不斷深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，修理工整體技術(shù)水平都得到了很大的提高，修理質(zhì)量與效率明顯改善，降低了修理成本，也因此受到單位領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許和好評，從此以后，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會就增多了。

二、發(fā)揮專業(yè)特長，技術(shù)創(chuàng)新出成效

十分 熱愛他的工作崗位，不管是處理日常修理工作，還是突擊加班或是外出急救車輛，都勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮自己的一技之長。七年來，從未曠過一天工。在做好日常車輛維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，針對日常維修工作中存在的不足和問題，他積極思考，大膽嘗試，對原有的技術(shù)和修理設(shè)備進(jìn)行改良，使維修工作得到事半功倍的效果。

以前，由于車輛出廠設(shè)計(jì)上的缺陷，北方奔馳載貨車制動蹄銷的定位卡片被做成了梯形片，再加上蹄銷上的卡槽切口較淺，車輛在行駛過程中，制動蹄銷經(jīng)常松動并脫出，甚至造成相關(guān)部件的損壞，多次導(dǎo)致車輛途中拋錨，不僅影響了郵運(yùn)時(shí)限，而且增加了企業(yè)的修理成本。面對這一難題，他反復(fù)觀察和分析，憑著多年來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行嘗試，在確保車輛安全使用和不增加成本投入的基礎(chǔ)上，對定位卡片和制動蹄銷進(jìn)行了改造，經(jīng)過近一個(gè)月的反復(fù)實(shí)驗(yàn)，辛勞和汗水終于換來了成功。類似故障或拋錨現(xiàn)象再也沒有發(fā)生，徹底解決了車輛的這一共性問題，為企業(yè)節(jié)約了大筆開支。

類似的“改造”工作從未間斷。修理車間原來用來擰機(jī)油濾清器、柴 (汽)油濾清器的皮帶扳手，都是從一些專用市場上買來的，但這種皮帶扳手的缺點(diǎn)是摩擦力小且韌性較強(qiáng)，使用起來既費(fèi)力又費(fèi)時(shí)，效力不高且難以將濾清器拆下。經(jīng)過觀察總結(jié)后，發(fā)現(xiàn)東風(fēng)車的風(fēng)扇皮帶是做該種專用扳手的最佳材料，于是他將拆換下的舊皮帶收集起來，改裝做成了皮帶扳手。一經(jīng)試用，嘿!成了，摩擦力增大了，韌性沒有了，使用起來既省力好用又提高了工作效率，現(xiàn)在車間里所使用的皮帶扳手全是用他制作改造的這一種。還有，以前修理工往變速箱、主減速器里加注齒輪油時(shí)，所用的加注器都diyifanwen.com是吸壓式的，由于齒輪油的粘稠度高，特別是在冬天的時(shí)候，換一輛車的齒輪油，少則40分鐘，多則一個(gè)小時(shí)，工作效率極其低下，而且還加大了維修人員的勞動強(qiáng)度。又琢磨開了，他將解放五平柴車的機(jī)油泵改成了齒輪油加注泵，使得泵油加注從原來的間隔噴射式變成連續(xù)流動。改裝后，現(xiàn)在換一輛車的齒輪油所需的時(shí)間從原來的一個(gè)小時(shí)縮短到十多分鐘，工作效率明顯提高了五六倍，大大降低了維修勞動強(qiáng)度和時(shí)限。 【1】

三、爭做復(fù)合型人才，適應(yīng)時(shí)代需求

古人曰“逆水行舟，不進(jìn)則退”，21世紀(jì)的青年人要跟上時(shí)代的步伐，僅僅只有專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在不斷強(qiáng)化專業(yè)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間爭分奪秒地學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，并報(bào)名參加了全國高等教育自學(xué)考試。憑著堅(jiān)忍不拔的毅力，經(jīng)過不懈奮斗，他于6月份取得了大學(xué)行政管理專科文憑。為了更全面、更深入的掌握更多的知識，適應(yīng)時(shí)代的需要，現(xiàn)在他正全力以赴地投入到行政管理專業(yè)(mpa)碩士研究生考試的準(zhǔn)備工作中。

篇7

一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場

××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。針對施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐悖淮斡忠淮蔚匕らT挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下， 在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價(jià)時(shí)說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對了，××*高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。

二、 狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流

自XX年12月26日開工以來，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××*同志為組長的qc攻關(guān)小組，對其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內(nèi)。

三、精細(xì)核算、嚴(yán)控成本、創(chuàng)效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認(rèn)識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有特別重要的意義。他始終認(rèn)為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對勞務(wù)分包的合同中對周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。二是制定了《物機(jī)管理辦法》和《物機(jī)核算考核辦法》等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽光采購，要求物機(jī)部定期各種材料的價(jià)格，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機(jī)部密切關(guān)注市場動態(tài)，并根據(jù)市場情況及時(shí)與供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調(diào)動施工人員的積極性，在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。

四、 勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對職工付出了一個(gè)愛字，對自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，以身作則為榜樣。項(xiàng)目部人員都知道他總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時(shí)，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時(shí)，他卻淡然一笑：“沒關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個(gè)機(jī)會一家人好好團(tuán)聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個(gè)機(jī)會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動了施工現(xiàn)場的每一個(gè)人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。

篇8

 

市國土資源局土地利用管理科優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人事跡材料**同志于1995年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，分配到**市國土資源局工作至今。，他所帶領(lǐng)的科室被評為全省土地利用管理先進(jìn)單位，他本人被評為全省土地利用管理先進(jìn)個(gè)人。一、積極推進(jìn)改革，規(guī)范土地管理土地參與國家宏觀調(diào)控以來，陸續(xù)出臺了一些政策，他積極研究政策，完善配套制度，逐步規(guī)范了我市土地管理。一是加大土地收儲力度，實(shí)現(xiàn)凈地出讓。在他的建議下，我市成立了**市土地收購儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管副市長擔(dān)任，負(fù)責(zé)審核下一年度土地儲備計(jì)劃及收儲資金的落實(shí)等工作。實(shí)現(xiàn)了市政府提出的“統(tǒng)一規(guī)劃，連片開發(fā)，總量控制，政府壟斷，凈地出讓，招標(biāo)拍賣”的目標(biāo)。通過全面落實(shí)收儲制度，真正實(shí)現(xiàn)了凈地出讓，極大的促進(jìn)了我市土地市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。二是加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)收支兩條線。在他的積極協(xié)調(diào)下，改變了我市土地出讓總價(jià)款坐收坐支的做法，必須首先按規(guī)定足額安排支付土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)以及補(bǔ)助被征地農(nóng)民社會保障所需資金的不足，其余資金提高用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重，以及用于廉租住房建設(shè)和完善國有土地使用功能的配套設(shè)施建設(shè)。為此，在他嚴(yán)把關(guān)口，在招拍掛中標(biāo)確認(rèn)書中明確綜合地價(jià)的具體內(nèi)容，杜絕坐收坐支事件的發(fā)生。三是勇于創(chuàng)新，大力推行聯(lián)合辦公制度。原來我們每個(gè)建設(shè)用地報(bào)件從接到用地單位申請到組件呈報(bào)至少需要一個(gè)月的時(shí)間，遇到情況負(fù)責(zé)的甚至需要兩個(gè)月，自從他到利用科后，大力推行聯(lián)合辦公制度，在較好協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系的同時(shí)，又大幅度提高了工作效率和質(zhì)量，將用地審批時(shí)間縮短到半個(gè)月，極大地方便了群眾，得到用地單位一致好評，樹立了良好的工作形象，曾多次被評為“**市土地管理先進(jìn)個(gè)人”。

二、合理配置資源，增加政府收益按照“控制總量、盤活存量、減少增量、提升質(zhì)量”原則，充分發(fā)揮市場配置土地資源的基礎(chǔ)性作用，在確保重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目用地的前提下，充分實(shí)現(xiàn)土地效益最大化。一是科學(xué)供應(yīng)土地。他帶領(lǐng)科室人員，通過土地市場動態(tài)監(jiān)測分析，提出了我市合理的土地出讓價(jià)格，進(jìn)行基準(zhǔn)地價(jià)調(diào)整，我市土地出讓價(jià)格上漲控制在10%以內(nèi)，確保了房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。二是合理供應(yīng)土地。在參加我市各種建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)，他都能本著“珍惜和合理利用每寸土地，切實(shí)保護(hù)耕地”的原則對項(xiàng)目用地提出各種合理化建議。，**三精藥業(yè)有限公司一次性申請用地50公頃，為提高土地利用效率，防止閑置和浪費(fèi)，他提出根據(jù)建設(shè)速度和生產(chǎn)需要分期供地，控制建設(shè)用地?cái)?shù)量，一期上報(bào)25公頃的意見，得到了認(rèn)可，即保證了項(xiàng)目用地需求，同時(shí)避免了土地的閑置和浪費(fèi)。三是公開供應(yīng)土地。為實(shí)現(xiàn)“黃金地段”“黃金價(jià)值”，他帶領(lǐng)科室人員，制定規(guī)章制度，對經(jīng)營性用地招拍掛采取公開決策、公開計(jì)劃、公開地價(jià)、公開競價(jià)程序、公開接受監(jiān)督、公開出讓結(jié)果等“六公開”辦法，依法陽光操作，實(shí)現(xiàn)土地收益最大化。通過合理配置土地資源，保證了政府實(shí)現(xiàn)土地收益最大化，全市實(shí)現(xiàn)土地收益18億元。三、深入調(diào)查研究，破解政策難題隨著土地管理政策的陸續(xù)出臺，土地審批管理越來越嚴(yán)格，新的建設(shè)項(xiàng)目用地審批程序逐漸規(guī)范，然而一些歷史遺留下來的土地問題成為我市的棘手問題，他對這類問題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，積極研究國家土地政策，并積極向省廳請示，制定出切實(shí)可行的辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，使得這些遺留下來的問題得到了圓滿解決。他平時(shí)注意理論與實(shí)際相結(jié)合，撰寫的《耕地保護(hù)和建設(shè)用地調(diào)研報(bào)告》被黑龍江省土地管理局評為優(yōu)秀調(diào)研成果獎；《我國土地市場中存在的主要問題及對策》在《黑龍江土地》上公開發(fā)表；《關(guān)于征地有關(guān)問題的研究報(bào)告》獲黑龍江省國土資源廳優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告獎。**同志自參加工作以來，一直工作在國土資源管理的第一線，工作十余年來，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

篇9

一、精細(xì)管理服務(wù)，構(gòu)建離退休職工之家

離退休老同志，是黨的事業(yè)的開拓者，是單位的有功之臣。他們把自己的寶貴青春獻(xiàn)給了事業(yè)，用他們辛勤的汗水澆灌了單位的輝煌榮譽(yù)。他們辛苦了一輩子，作為他們的管理服務(wù)部門，我們工作的重點(diǎn)是落實(shí)好離退休職工的生活待遇。

比如，考慮到很多離退休老人身體不好，排隊(duì)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)苦不堪言，我們總是主動幫他們粘貼票據(jù)并及時(shí)地把報(bào)銷后的錢款送到他們手中；每當(dāng)他們生病住院、家庭出現(xiàn)重大變故和重要節(jié)日時(shí)，我們會送去組織的溫暖和關(guān)愛，努力做到人貼近、心貼近和情貼近；雖然離退休職工的福利經(jīng)費(fèi)不多，但每年重陽節(jié)、元旦、春節(jié)，我們都會為他們精心準(zhǔn)備一份禮物，慶祝節(jié)日，轉(zhuǎn)達(dá)組織對他們的祝福，等等。

退管科共有離退休職工和遺屬289人，假如按每人每月一件事計(jì)算，我們每月要處理近300件事情。但不論是電話受理，還是當(dāng)面受理，我們總是嚴(yán)格履行“尊重老人、熱情接待、有問必答、有事速辦、主動服務(wù)、扶危解困”的服務(wù)承諾。我們的愿望是：讓他們的晚年更幸福些。

離退休工作最不好做的是完成老人去世時(shí)的一些工作和代表單位介紹生平。因?yàn)槭虑樘貏e，責(zé)任重大，所以我們每當(dāng)處理這類工作時(shí)都是謹(jǐn)小慎微。

去世的老人大多是家人通知的第二天早晨出殯，家人一走，我們就一頁一頁地翻閱去世職工檔案，撰寫去世老人的生平介紹，通常我們都要把這項(xiàng)工作帶回家連夜寫完。第二天去殯儀館宣讀生平介紹是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是讓人最打怵的事情，還絕對不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。我們剛開始做這類工作時(shí)，坐上去殯儀館的車，心就會開始怦怦地跳個(gè)不停，走進(jìn)遺體告別廳腿就會發(fā)軟，但我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，每次都出色圓滿地完成了工作。

二、盡職盡心盡力，打造機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作“新品牌”

20__年底，局領(lǐng)導(dǎo)著眼全市發(fā)展大局，緊盯機(jī)關(guān)職工所想、所需和所急，積極開辟后勤服務(wù)新途徑。為了豐富領(lǐng)導(dǎo)和廣大機(jī)關(guān)職工的業(yè)余文化生活，提升后勤工作水平，展開了籌建市領(lǐng)導(dǎo)和市直機(jī)關(guān)職工活動室的工作。由于局領(lǐng)導(dǎo)的信任，退管科接管了籌建的具體工作，我們在深感責(zé)任重大的同時(shí)，決心把活動室打造成機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的一張名片。

為使活動室能夠健康、有序和穩(wěn)定地運(yùn)行，我們制定了符合活動室職能的《活動人員須知》、《工作人員崗位責(zé)任制》等管理制度，并為市領(lǐng)導(dǎo)制作了24小時(shí)提供活動服務(wù)的聯(lián)系卡。我們還對服務(wù)人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，逐項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，逐個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并讓優(yōu)秀服務(wù)員示范，講解常見情況的處理辦法，有效提高了她們的能力素質(zhì)。

我們的宗旨是，力爭把活動室辦成領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職工工作的加油站，生活的休閑港。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷完善活動和配套設(shè)施，改善活動環(huán)境。安裝了11張乒乓球案和2張斯諾克臺球案，設(shè)置了6個(gè)美式臺球房間和1個(gè)沙弧球房間，鋪設(shè)了地毯；購買安裝了空調(diào)、熱水器、飲水機(jī)、衣服架、鞋柜、鞋架和拖鞋；設(shè)置了更衣間；放置了計(jì)分臺和凳子等。

我們不滿足現(xiàn)有狀況，經(jīng)常主動征求聽取機(jī)關(guān)職工的意見和建議。如很多機(jī)關(guān)職工提出設(shè)置更衣室的問題，雖然存在空間有限的難題，但我們經(jīng)過仔細(xì)研究，最后想出了用屏風(fēng)作更衣室的辦法。職工活動室開放以來，得到廣大機(jī)關(guān)職工的一致稱贊和感謝。

三、不斷學(xué)習(xí)探索，敢于接受工作新挑戰(zhàn)

篇10

XX 年，在河龍高速八標(biāo)路面項(xiàng)目部，他積極參加了公司對 astects-50 型瀝青拌和樓廢粉的環(huán)保處理系統(tǒng)的技術(shù)改造，開發(fā)出瀝青拌和樓智能廢粉攪拌系統(tǒng)，該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果從根本上解決了瀝青拌和樓廢粉對環(huán)境的污染，為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在公司范圍內(nèi)得到了廣泛推廣，相關(guān)成果獲得了長大公司科技創(chuàng)新獎，同時(shí)還被獲批國家專利。 XX 年2011 年期間，*同志先后參與了湛江海灣大橋、武漢陽邏大橋、廣州珠江黃埔大橋等鋼橋面美國美國環(huán)氧瀝青鋪裝項(xiàng)目。鋼橋面美國美國環(huán)氧瀝青鋪裝是一個(gè)新興技術(shù)課題，其鋪裝工藝對設(shè)備及人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)要求極高，甚至可以用苛刻來形容。在參加湛江海灣大橋鋼橋面美國環(huán)氧瀝青施工時(shí)，由于在省內(nèi)是首次進(jìn)行美國環(huán)氧瀝青鋼橋面施工，整個(gè)施工工藝及設(shè)備的準(zhǔn)備都沒有現(xiàn)成的版本可供參考，只能夠靠技術(shù)人員自身去摸索。對于*同志主管的瀝青拌和樓來講，首先面臨的問題是如何把美國環(huán)氧瀝青施工中涉及的 bv、bid、a 組分等幾種組分有效的控制在不同的溫度范圍并能夠投入不同結(jié)構(gòu)層的美國環(huán)氧瀝青施工當(dāng)中去，在熟悉掌握美國環(huán)氧瀝青的施工原理的前提下，通過對原有瀝青拌和樓的輸送管道進(jìn)行改裝，同時(shí)采用導(dǎo)熱油溫度交換系統(tǒng)，成功的解決了這一技術(shù)難題。但是，美國環(huán)氧瀝青施工遠(yuǎn)沒有想象的那么簡單，對美國環(huán)氧瀝青混凝土的溫度控制才是更大的課題，美國環(huán)氧瀝青混凝土的施工溫度為 110℃-121℃，但是從路面施工的角度出發(fā)，往往需要將瀝青混合料的出廠溫度控制在1152℃的范圍，這種溫度誤差就是利用微波或者電磁爐進(jìn)行烹調(diào)時(shí)也很難達(dá)到，何況是大批量生產(chǎn)的、動態(tài)的瀝青混凝土生產(chǎn)。*同志沒有被困難嚇倒，他通過大量的現(xiàn)場試驗(yàn)，得出碎石加熱溫度于瀝青混合料成品溫度的曲線關(guān)系，并結(jié)合瀝青拌和樓的特點(diǎn)，增加了4 級溫度監(jiān)控系統(tǒng)，成功的實(shí)現(xiàn)了瀝青混合料溫度的有效控制，成功的掌握并總結(jié)出一整套美國環(huán)氧瀝青混凝土的生產(chǎn)技術(shù)，為公司積累了巨大的技術(shù)財(cái)富。 在湛江海灣大橋、武漢陽邏大橋及廣州珠江黃埔大橋等鋼橋面美國環(huán)氧瀝青鋪裝項(xiàng)目施工過程中，公司針對美國環(huán)氧瀝青施工工藝的特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員對美國環(huán)氧瀝青專用施工設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。*同志憑借以往美國環(huán)氧瀝青項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，針對美國環(huán)氧瀝青現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，從簡化施工工藝、降低工人勞動強(qiáng)度和提高施工效率等角度出發(fā)，參與設(shè)計(jì)并具體實(shí)施了美國環(huán)氧瀝青拌和樓溫度四級控制系統(tǒng)、美國環(huán)氧瀝青智能灑布小車、瀝青脫桶機(jī)自動翻桶裝臵、簡易中央分隔帶攤鋪機(jī)、美國環(huán)氧瀝青攤鋪機(jī)自動刮死料裝臵等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這些創(chuàng)新項(xiàng)目的成果都在實(shí)際使用過程中獲得了成功，同時(shí)，相關(guān)部分成果被獲批國家專利并獲得廣東省長大公路工程有限公司科技創(chuàng)新獎，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

20**年下半年，長大公司承接了虎門大橋大修項(xiàng)目，* 同志被安排到該項(xiàng)目工作。由于虎門大橋大修需要使用的日本環(huán)氧瀝青混凝土，同時(shí)，需要采用公司以前未進(jìn)行過環(huán)氧瀝青施工的lb-3000 型瀝青拌和樓進(jìn)行施工，之前l(fā)b3000 型瀝青拌和樓冷料的配料是通過容積法進(jìn)行計(jì)量的，因 此不是很準(zhǔn)確、不能夠滿足日本環(huán)氧瀝青施工的需要。*同志提出需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，把之前的冷料容積計(jì)量改為稱重計(jì)量，以及把之前一次稱量的熱料倉骨料改為兩次稱量。通過這兩個(gè)改進(jìn)，使冷料的配比和熱料的配比得到了很好的統(tǒng)一，既保證了施工質(zhì)量，又避免了昂貴的原材料浪費(fèi)。在原有的日本環(huán)氧瀝青施工系統(tǒng)中，環(huán)氧樹脂的添加是通過全人工進(jìn)行，由于日本環(huán)氧樹脂有較強(qiáng)的刺激性氣味，同時(shí)，人工添加的勞動強(qiáng)度相當(dāng)大，從技術(shù)角度出發(fā)，*考慮到利用機(jī)械投放代替人工投放，制作出日本環(huán)氧瀝青自動投放設(shè)備，很好的完成了日本環(huán)氧瀝青的施工，連在場的日本專家都拍案叫絕，他們連聲說：新時(shí)代的中國產(chǎn)業(yè)工人是真真正正的技術(shù)型的、專業(yè)型的復(fù)合人才。 在參與多個(gè)路面項(xiàng)目的施工建設(shè)中，*同志都能很好的掌握不同瀝青拌合站的技術(shù)特點(diǎn)，有效提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的故障率，得到項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在他的傳、幫、帶的作用下，公司一大批瀝青拌和樓的技術(shù)人員成長起來。對待瀝青拌和樓技術(shù)人員，他嚴(yán)格要求，耐心指導(dǎo)，毫不保留傳授自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵他們超越自己。他關(guān)心同事，熱心為他們解決力所能及的困難。強(qiáng)將手下無弱兵，*與他的瀝青拌和樓團(tuán)隊(duì)多次獲得公司先進(jìn)個(gè)人以及特殊貢獻(xiàn)獎等稱號，他昔日的幾位拍檔也已成長為設(shè)備技術(shù)骨干力量。*時(shí)常對他們說：人總是要有一點(diǎn)創(chuàng)新精神的，在工作崗位上，干就干一流，爭就爭第一，為企業(yè)增效，是我們義不容辭的責(zé)任、要成為適應(yīng)時(shí)代要求的知識型工人就要不斷的學(xué)習(xí)，提升理論和技術(shù)素質(zhì)。 在參與西部沿海 16 標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)中，由于工程工期緊、任務(wù)重，瀝青攪拌站安裝調(diào)試任務(wù)十分繁重，擔(dān)任瀝青拌和樓主管的*同志身先士卒，沖在最前面，爬到最高處，經(jīng)常由于安裝時(shí)間緊張，耽誤了吃飯時(shí)間，造成了腸胃疾病，終于因?yàn)槲赋鲅?，累倒在了工作崗位上，在醫(yī)院住院期間，他仍然關(guān)心瀝青攪拌站的安裝進(jìn)度和調(diào)試情況，出院后，又馬上投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中去。在生產(chǎn)過程中，該機(jī)子問題比較多，常常出現(xiàn)故障，無論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排除故障時(shí)他都是起帶頭作用，并以自身行動感染和帶動著周邊的所有人，以他們最快的速度把故障排除，恢復(fù)生產(chǎn)。正是有象*同志這樣吃苦耐勞、以忘我的精神投入到工作中的一些同志，才使該項(xiàng)目部能夠按期完工。*同志在該項(xiàng)目部多次受到好評并獲得先進(jìn)個(gè)人二等獎。面對成績和榮譽(yù)，*說：我只是干了一名工人應(yīng)該干的事情，沒有企業(yè)的培養(yǎng)，沒有工友們的幫助和合作，我就是有三頭六臂也干不了什么事情。 *同志就是這樣一個(gè)在平凡的崗位上默默無聞工作、無私奉獻(xiàn)、揮灑自己青春的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的代表，他愿意做祖國交通建設(shè)的一粒鋪路石、一顆螺絲釘，為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)自己的力量。

維修優(yōu)秀員工事跡材料范文二 偉兒!平時(shí)我們都這么稱呼他。在生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備一出現(xiàn)故障，大家都會喊偉兒，快來!只要他一到場，問題就迎刃而解了，真了不起，他就是z，南部z公司乳化炸藥生產(chǎn)線上一名維修工。提起他，人們言語中都會透著敬佩，這是因?yàn)閦通過自己不懈努力，從一名生產(chǎn)一線的操作工，迅速成長為一名技術(shù)革新能手，多次被公司評為優(yōu)秀員工，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎和廣大員工的一致好評。他干一行，愛一行，精一行，譜寫了一名普通員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的奉獻(xiàn)之歌。

我最大的愿望就是在我的工作崗位上腳踏實(shí)地地做好本職工作，作為一名設(shè)備維修工，就是不讓設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)故障最短時(shí)間維修好。

1993年，z加盟南部z，在這里開始描繪他的夢想藍(lán)圖。他責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，公司安排他到操作難度最大的裝藥崗位工作，為了盡快熟練掌握操作技術(shù)，一方面，他利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)理論知識;另一方面，他經(jīng)常向師傅們請教并留心觀察有經(jīng)驗(yàn)的同事的操作方法，很快，z就對裝藥設(shè)備有了比較全面的了解。1999年，愛動腦筋，喜歡和機(jī)電設(shè)備打交道的z被調(diào)到機(jī)修班工作，從此，他就把設(shè)備維修當(dāng)做了舞臺。

他認(rèn)為干設(shè)備維修工作要有過硬的專業(yè)理論和實(shí)踐技術(shù)才能勝任，于是他查閱資料，學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)知識為自己充電，了解車間里各種機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造和操作原理，刻苦鉆研設(shè)備維修技術(shù)。通過不懈努力，他熟練掌握了公司里各種設(shè)備的操作技能和維修技術(shù)，并且還在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，即要：多看多聽，平常要處處留心觀察設(shè)備的運(yùn)行情況;多摸多想，運(yùn)用知識武裝大腦，多接觸設(shè)備，找不到原因決不放過。他要求自己不但要有理論實(shí)踐知識，更應(yīng)該有精益求精的故障排除技術(shù)和本領(lǐng)，即判斷故障準(zhǔn)確，處理故障又快又徹底，為生產(chǎn)提供有力的保障。

我只是一名普通崗位上的員工，只是做了我分內(nèi)的工作罷了，公司對我如此信任，就是對我工作的肯定，更是對我的鞭策，要在以后的工作中愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)自己的光和熱。

近年來，行業(yè)安全形勢嚴(yán)峻，對設(shè)備維修保養(yǎng)要求更為嚴(yán)格，既要完成設(shè)備維修計(jì)劃，又要完成公司安排的臨時(shí)性工作，因此節(jié)假日加班對z來說是家常便飯。2012年年底正值銷售旺季，為了不影響生產(chǎn)，設(shè)備只能在每天下班后進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，只要公司一個(gè)電話，即使當(dāng)日不當(dāng)班，他也隨叫隨到，沒有一句怨言，有時(shí)一晚上要到公司來兩三次，一個(gè)月下來，眼睛都熬紅了，人也瘦了一圈。

有段時(shí)間，另一個(gè)車間包裝工序的打包機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，打包帶纏繞紙箱不緊，持續(xù)好幾天都沒徹底解決，于是他們請z過來幫忙看看。z在現(xiàn)場觀察了幾分鐘，通過查看機(jī)器的機(jī)械和電子運(yùn)行情況，分析判斷是開斷和控制電路接觸器的接點(diǎn)有問題，而不是工友們說的轉(zhuǎn)盤齒輪打滑的原因，在z的指導(dǎo)下，車間工友更換了接觸器后，打包機(jī)恢復(fù)了正常。事后工友們感慨地說：偉兒真厲害，我們幾天沒修好的，你幾分鐘就修好了，我們服了!

看著更換配件費(fèi)用昂貴，覺得心疼，我也沒有什么驚天動地的想法，只是想能不能通過其他方法來解決問題，這是工作需要逼出來的。

2011年6月是公司技改最關(guān)鍵的時(shí)候，生產(chǎn)線上新引進(jìn)了美國進(jìn)口的裝藥機(jī)，面對更為復(fù)雜的線路和電氣路結(jié)構(gòu)圖以及全是英文的技術(shù)說明書等諸多困難，z先著手熟悉了設(shè)備的全部資料，做到心中有數(shù)，然后主動向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方的專家請教，及時(shí)和他們交流、探討操作中遇到的問題。不到一個(gè)月時(shí)間，z就迅速掌握了該設(shè)備的操作規(guī)程和工作原理。如今，他不僅是一名精通設(shè)備的行家里手，同時(shí)還是技術(shù)革新能手：他結(jié)合該工序的實(shí)際情況，用自己掌握的專業(yè)知識與技能主持和參加了多項(xiàng)技術(shù)改造及革新，特別是對進(jìn)口裝藥機(jī)進(jìn)行了大膽改進(jìn)，由于設(shè)備固有的缺陷，原裝切刀氣缸系統(tǒng)是直上直下式，殘藥極易進(jìn)入氣缸內(nèi)，造成故障頻率高，生產(chǎn)效率低，同時(shí)還存在著嚴(yán)重的安全隱患，經(jīng)常拆卸清理，零部件易損壞，且配件價(jià)格昂貴，不易更換。