導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇swot分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（a）-0153-02

現(xiàn)代遠程教育是當前比較成熟的教育形式，通過網(wǎng)絡(luò)進行知識的傳遞和學習。很多高校創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)遠程教育，提供本校的優(yōu)秀資源，供全國學員學習，為了能夠完成全國龐大的學習任務(wù)，在各個地方組織成立了校外學習中心，對其進行統(tǒng)一要求，進行招生、宣傳、學生管理、考試等工作。作為兩者的鏈接者，校外學習中心在遠程教育中起著重要的作用。學習中心的遠程教育作為一種基本的重要設(shè)施，對現(xiàn)代遠程教育及其目標的實現(xiàn)起著非常關(guān)鍵的作用。

MOOC在全球的快速發(fā)展，彰顯出其優(yōu)勢所在，隨著網(wǎng)絡(luò)的日漸繁榮和普及，MOOC自身的優(yōu)勢更能為社區(qū)教育提供更多的幫助。到目前為止，MOOC授課內(nèi)容多數(shù)集中在高等教育，所以會有更多的人享受到不同高等院校的教育。由于MOOC的快速蔓延，刺激并推進了傳統(tǒng)教育的發(fā)展，同時對教育的變革提出了挑戰(zhàn)。因為MOOC是基于網(wǎng)絡(luò)平臺工作的，其對現(xiàn)代遠程教育產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。國內(nèi)外很多高校依據(jù)自身需求，采取各不相同的立場和對策[1]。中國的遠程教育機構(gòu)在MOOC巨大的挑戰(zhàn)面前，現(xiàn)代h程教育校外學習中心需要順應(yīng)時展進行調(diào)整。

1 swot優(yōu)勢分析

MOOC和現(xiàn)代遠程教育各具優(yōu)勢，對學生學習的影響也各不相同?？傮w而言能夠提升校外學習中心的學習質(zhì)量。

第一，提升在校外學習中心學習的積極性和參與度。現(xiàn)代遠程教育的課程多數(shù)是教師個人或一個團隊局限在辦學院校的課程設(shè)置，或是帶有很強地區(qū)特色的課程設(shè)置。其中最大的問題是學習的延展性不夠，資源來源單一，學員怎么學或是如何學習都被設(shè)置好了，學員的參與度和互動性不高，很大程度上影響了學員學習的積極性。

MOOC學習過程中，其課程學習資源是基礎(chǔ)，這部分工作由課程的設(shè)計者們完成，學生在自己學習過程中激發(fā)出新知識和新思想是學習和交流的核心內(nèi)容，學生提出的新思想大大地拓展了課堂知識的范圍。因為MOOC的學生在地區(qū)、國度、文化、經(jīng)驗、學習資源、學習基礎(chǔ)、社會工作等很多方面存在巨大差異，所以能夠有效地提高學習的積極性和課程活動的參與度。MOOC的課程內(nèi)容散布在互聯(lián)網(wǎng)的不同平臺上，MOOC只是將不同平臺的課程內(nèi)容集中起來，學生在學習的過程中可以隨意選擇自己喜歡的課程進行學習和研究。由于課程的內(nèi)容混合程度比較高，所以課程的設(shè)計者不能只停留在個人上，而應(yīng)該擴展到團隊上。團隊的合作才能建構(gòu)起課程內(nèi)的學習內(nèi)容知識體系和與課程相關(guān)的學習內(nèi)容知識體系。拓展學習者的學習內(nèi)容領(lǐng)域，建構(gòu)起一個以混合學習為主體的學習中心[2]。

第二，完善評價體系，提高學習質(zhì)量。就課程的評價方式而言，MOOC以形成性評價和總結(jié)性評價為主。只以形成性評價來說，MOOC會對學員學習的參與度、學習的態(tài)度、學習狀況、學習過程中得出的結(jié)論和學習成果等很多方面進行評價。種類繁多的評價細則，可以對學員在整個學習過程中的學習情況進行一個三維空間的展示。這種細致入微的考核評價體系，如果單純依靠各個高等院校是很難精準落實的，只有通過遠程教育校外學習中心的管理體制才能完善落實。筆者認為可以從以下兩個方面進行實施：（1）考核需結(jié)合實際工作，增加考核評價的意義。很多的考核只是單純停留在對當前知識內(nèi)容的評價上，不去理會知識內(nèi)容的應(yīng)用價值，由此大大降低了考核評價的意義所在。如果能夠結(jié)合學員的實際工作考核學員的學以致用，不但提升了考核評價的意義，同時也提高了知識本身的價值；（2）分級考核，各司其職。面對考核種類繁多、層級混亂、考核人員工作量大、容易出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象，需要對考核進行分級處理。對于學員學習過程中除專業(yè)知識外的各種指標體系的評價由校外遠程教育學習中心的管理人員進行評價考核，而專業(yè)知識和總結(jié)性成果則由負責課程的高校教師進行評價[2]。

2 SWOT劣勢分析

MOOC的發(fā)展時間并不是很長，其自身也存在一些弊端，比如學員的退課率比較高，自身的可持續(xù)發(fā)展模式?jīng)]有特別明確等一些問題。把MOOC發(fā)展到遠程教育當中也存在劣勢。

MOOC的海量數(shù)字資源為人們學習提供了很大幫助，但同時不能有效管理也對人們產(chǎn)生了困擾。首先，教師或者團隊的課時準備時間很長，對教師的獎勵機制不夠，極大地挫傷了教師的積極性。課程一旦實施，授課者每周需要投入8～10 h進行課程維護，大多數(shù)授課者和助教將被來自MOOC課程學習者的信息所淹沒[3]。其次，由于超大的數(shù)據(jù)量，對學習中心管理教師產(chǎn)生了很大的工作負荷。最后，學生論壇、教師互動等數(shù)據(jù)太大。學生將被論壇中的大量負面信息所淹沒（僅課程的“導論”論壇一般就有幾千個帖子，而且其中還有一些帖子存在“惡劣行為”舉動或“高人一等”的說教性跟帖）[3]。

3 SWOT機會分析

MOOC在現(xiàn)代遠程教育中的發(fā)展對其校外學習中心的學習也產(chǎn)生了一些機會。筆者認為如果在遠程教育中發(fā)展MOOC能夠促進學員由學歷學習轉(zhuǎn)向終生學習，實現(xiàn)人們學習的有效延續(xù)性。MOOC的加入會使遠程教育降低成本，很多人通過學歷學習明確了自己的專業(yè)方向，學歷學習結(jié)束后，又可以通過MOOC繼續(xù)學習；學員學歷學習期間，教師依然可以對其輔導，學習期間的同學合作互動關(guān)系依然可以保持，學習期間的資源依然可以享受，學習方式和平臺同樣不變。變的只是學員學習的深度。這樣學員不會在學歷學習之后放棄繼續(xù)深造，實現(xiàn)學習的有效可持續(xù)發(fā)展。

4 SWOT威脅分析

MOOC大規(guī)模開放的網(wǎng)絡(luò)課程，世界頂尖的大學參與其中，其課程質(zhì)量在一些方面遠超現(xiàn)代遠程教育設(shè)置的課程。筆者認為MOOC的長期滲透，可能會對遠程教育產(chǎn)生負面沖擊，即現(xiàn)代遠程教育的課程設(shè)計者、基層學習中心的實施者都會轉(zhuǎn)化成MOOC的服務(wù)輔助人員。長期以往可能會受到國外或國內(nèi)超級頂尖院校的制約，而失去自我創(chuàng)造的能力。

總之，MOOC的發(fā)展對現(xiàn)代遠程教育校外學習中心有機遇有優(yōu)勢有挑戰(zhàn)，如果能夠互相取長補短，比如利用遠程教育學歷學習的管理和招生，降低MOOC的輟學率等，實現(xiàn)雙贏，從而有效提高學員的學習，實現(xiàn)MOOC和遠程教育的可持續(xù)發(fā)展，相信遠程教育校外學習中心會迎接到更美好的明天。

參考文獻

篇2

本文系河南省教育廳2016人文社科項目：“河南民間借貸市場健康發(fā)展問題研究”（項目編號：2016-zc-141）

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年3月4日

一、民間借貸成因

（一）經(jīng)濟通脹促使人們尋找貨幣增值渠道。如今物價普遍上漲，越來越多的人們感受到了物價上漲（含房價）的壓力，據(jù)中國人民銀行2013年公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年共有61.6%的居民認為物價高，難以承受?；鹕咸碛偷氖侨嗣駧艃π罾蕝s降到了歷史低點，進入了“負利率”時代。人們理財工具種類較少、投資操作技術(shù)難度高，更重要的是收益率低，而運作原理和本息取得方式近似于高利貸的民間借貸更易為大眾所接受。

（二）借貸市場需求刺激民間借貸規(guī)模變大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年3月底，鄭州市納入的正規(guī)81家擔保公司統(tǒng)計，“期初擔保數(shù)額達到203億元，期末擔保數(shù)額達到225億元；新增數(shù)額60億元，該市擔保行業(yè)總資產(chǎn)為117億元，流動資產(chǎn)為113億元”。上百億的資金證明了擔保市場需求旺盛。借款人因資金周轉(zhuǎn)或擴大再生產(chǎn)急需資金，向正規(guī)金融機構(gòu)如商業(yè)銀行貸款，申請周期長并且往往需要幾倍于借款額的抵押物。因此，往往遠水解不了近渴，而企業(yè)如不能及時獲得資金，輕則造成經(jīng)濟損失，重則破產(chǎn)。民間借貸憑借其門檻低、放款快等特點，可以幫企業(yè)解燃眉之急。改革開放30多年，社會中的多元化經(jīng)濟主體不斷發(fā)展，家庭可支配財富不斷增長，資本的增值特性等因素為民間借貸市場的井噴式發(fā)展提供了土壤。

（三）金融風險意識淡薄使民眾易被暴利欺騙。由于廣大民眾的風險意識淡薄，他們不能夠真正了解民間借貸運作原理，很容易被表面化的暴利假象所吸引欺騙。過去民間借貸利率沒有硬性約束，利率高低往往有擔保公司自行決定，再加上一些公司類似于傳銷的宣傳模式，非法吸收民間資金。

二、民間借貸SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析（S）

第一，相較于傳統(tǒng)銀行金融，民間借貸大大增加了資金的使用效率，在交易成本、抵押品、借款手續(xù)上具有較大優(yōu)勢。一是民間借貸交易方式靈活、手續(xù)簡便，交易成本也因沒有銀行中的官僚行為而降低；二是資金快速到賬，大大提高了資金運作效率；三是可供居民選擇的投資理財產(chǎn)品非常貧乏，我國有著上千年的節(jié)儉儲蓄傳統(tǒng)，造成社會閑置沉淀資金數(shù)額驚人。在資本特性驅(qū)動下，大量閑置資金希望投向具有高額投資回報的民間金融市場。在我國，由于傳統(tǒng)借貸主要服務(wù)于帶有較濃“計劃”色彩的國有經(jīng)濟成分，而廣大的個體私營企業(yè)、中小企業(yè)等帶有新興市場經(jīng)濟色彩的非公有經(jīng)濟成分卻幾乎得不到傳統(tǒng)借貸的支持。民間借貸應(yīng)非公有制經(jīng)濟的資金需求而生，它的出現(xiàn)有力地促進了非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。如果沒有民間借貸的存在，相當一部分資金就幾乎不可能流入新興的市場經(jīng)濟領(lǐng)域，沒有這部分資金的支持和推動，非公有制經(jīng)濟的成長勢必受阻，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌也必然遠遠滯后于改革的目標。從這個角度看，民間借貸為非公有制經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力的資金支持，為我國市場經(jīng)濟機制的發(fā)育創(chuàng)造了條件。民間借貸還解決了農(nóng)村市場對資金的大量需求。目前，我國大部分農(nóng)村的生產(chǎn)組織依然保持著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特點：經(jīng)營規(guī)模狹小、勞動生產(chǎn)率低、資金盈利低，因而農(nóng)戶的收入水平一般不會很高，抵抗意外風險的能力也比較弱，若遇天災(zāi)人禍導致農(nóng)業(yè)歉收，或家庭禮儀支出過多，納稅負擔過重，又或是農(nóng)副產(chǎn)品銷路不好等，農(nóng)民都極有可能陷于入不敷出的境地，再加上自身積累能力的不足與近年農(nóng)地收益的持續(xù)下降，導致農(nóng)民在生活與生產(chǎn)等方面舉債不可避免。在傳統(tǒng)途徑無法滿足農(nóng)戶資金需求的情況下，民間借貸適時地出現(xiàn)。解決了農(nóng)村市場的大量的資金需求，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

第二，民間借貸與正規(guī)借貸相輔相成，使得非公有制經(jīng)濟和國有經(jīng)濟“兩翼齊飛”。如今，中國的非公有經(jīng)濟已經(jīng)成為中國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是促進我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，對我國國內(nèi)生產(chǎn)總值每年保持高速增長做出了重要的貢獻。中國非公有經(jīng)濟的發(fā)展所需的資本支持有很大的一部分來源于民間借貸，與服務(wù)于國有經(jīng)濟的正規(guī)借貸一道，成為中國經(jīng)濟這架高速起飛的飛機的兩只平穩(wěn)有力的翅膀，使得非公有制經(jīng)濟和國有經(jīng)濟“兩翼齊飛”，大大提高了我國的經(jīng)濟總量。

（二）劣勢分析（W）。首先，民間借貸由于不受現(xiàn)有金融體系監(jiān)管，可能影響國家金融政策的執(zhí)行，抵消宏觀調(diào)控效果。例如，當企業(yè)無法從銀行體系獲得資金時，就會通過民間借貸方式融入資金，而民間借貸的利率水平肯定遠遠高于同期銀行利率，導致中央銀行再貼現(xiàn)率、法定準備金率等金融政策手段失去原有威力，甚至失效，削弱了國家運用利率杠桿調(diào)控資金供求關(guān)系的能力，從而影響國家貨幣政策全面有效的貫徹實施。再如，當政府出臺一系列引導投資結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施或信貸限制政策、貨幣緊縮政策、環(huán)保政策時，民間借貸的趨利性在一定程度上可能會對沖掉國家調(diào)控政策的實施效果；其次，民間借貸可能增加金融風險，影響金融市場秩序。目前，我國民間借貸承擔著大量商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)不愿負擔的、風險較大的次級貸款。如果大量資金往來都發(fā)生在傳統(tǒng)金融之外，會造成資金的系統(tǒng)外循環(huán)，干擾金融系統(tǒng)的正常運行。受民間借貸高收益的誘惑，有些貸款人可能會設(shè)法先從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲取貸款，然后違反貸款合同約定用途使用貸款資金進而從中賺取利率差額。這種投機型的民間借貸方式給傳統(tǒng)銀行帶來了無法預(yù)知的風險，其后果極有可能是破壞了全社會的信用環(huán)境，使得確實需要貸款發(fā)展生產(chǎn)的企業(yè)難以從傳統(tǒng)渠道融資；最后，民間借貸缺乏法律約束監(jiān)管，易產(chǎn)生社會問題。例如，我國現(xiàn)行金融法律規(guī)定將貸款利率超過國家銀行同類貸款利率4倍作為判斷貸款企業(yè)違法的根據(jù)，但在實踐操作中，由于民間借貸存在諸多隱蔽性，很多超額利息在借款時就已經(jīng)被扣除或直接反映到借款本金中，借款合同中根本體現(xiàn)不出超出銀行同類貸款利率4倍的痕跡。因此，實踐操作中無法依據(jù)合同內(nèi)容來判斷是否存在違法行為，同樣也無法真正起到遏制超額利息的作用。另外，由于法律監(jiān)管執(zhí)法體系的不完善，一旦債務(wù)人無法償付債務(wù)的情況出現(xiàn)，債務(wù)人常常會潛逃，這種完全依靠債務(wù)人自身道德水平的資金借貸模式對債權(quán)人的本金造成極大的威脅，嚴重影響和諧穩(wěn)定。

（三）機遇分析（O）。國家正在多策并舉促進廣大農(nóng)村加快金融改革。目前，一線城市是借貸融資平臺的主戰(zhàn)場，行業(yè)競爭十分激烈。形成鮮明對比的是，農(nóng)村借貸融資還處于起步階段，但呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢。估計未來5年，隨著信息基礎(chǔ)設(shè)施在農(nóng)村地區(qū)的逐步健全，廣大農(nóng)村居民對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認知逐步提高，將進一步提升農(nóng)村金融普惠程度，釋放農(nóng)村市場的巨大需求潛力。中國農(nóng)村消費市場是世界經(jīng)濟版圖上少有的亮點，但這個巨大的市場潛力真正釋放，重要的依托之一是加快融資向農(nóng)村拓展。例如，互聯(lián)網(wǎng)融資使城鄉(xiāng)居民面對同一個消費品供給市場，互聯(lián)網(wǎng)金融使農(nóng)民足不出戶就可以購買到全國、全世界的消費品。近年來，阿里巴巴、京東、蘇寧等電商紛紛將業(yè)務(wù)向農(nóng)村加快拓展，正是看到了農(nóng)村巨大的消費潛力。

（四）挑戰(zhàn)分析（T）。民間借貸急需建立一套類似于傳統(tǒng)金融借貸的監(jiān)管體系，有政府專門成立的機構(gòu)監(jiān)督民間借貸公司的日常運作，對有可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)警，扶持合法誠信經(jīng)營的借貸企業(yè)，打擊取締非法集資，其中如何監(jiān)督管理、建立誠信體系是重中之重。

主要參考文獻：

[1]孫正成.溫州農(nóng)村非正規(guī)金融發(fā)展研究――對瑞安250農(nóng)戶家庭的調(diào)查分析.西部論壇，2012.4.

[2]胡金玉.民間借貸兩面性及其規(guī)范發(fā)展.大觀，2014.5.

篇3

分析環(huán)境因素

運用各種調(diào)查研究方法,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,屬主動因素。在調(diào)查分析這些因素時,不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,而且更要考慮未來發(fā)展問題。

構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中,將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

我們可以把SWOT模型應(yīng)用到職場的決策中去,對自己的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面的了解,通過分析,從而制定未來的行動方案。下面是一個案例:

小曹2003年畢業(yè)于南方某名校的會計系,在一家美國的律師事務(wù)所擔任行政主管,負責財務(wù)和行政管理,一做就是5年。五年前,這家事務(wù)所剛剛建立,除了她,就只有幾個擔任合伙人的老外,隨著總部對中國業(yè)務(wù)的重視,現(xiàn)在每年不斷地招兵買馬,不知不覺,她已經(jīng)有了上百個同事。因為在大學時的努力,小曹的口語特別地棒,加上認真負責的工作態(tài)度,和她事務(wù)所元老級的身份,在單位,上至合伙人的老外,下至普通的律師助理,都對她非常贊賞尊重。值得一提的是,小曹還在這幾年里通過業(yè)余時間的努力,全科通過了中國注冊會計師的考試。近兩年以來,事務(wù)所的核心業(yè)務(wù)是經(jīng)濟案子,由于律師們往往都是法律專業(yè)畢業(yè),對經(jīng)濟和稅法沒有全面的了解,所以就有人向小曹請教一些財會和經(jīng)濟上的知識和專業(yè)名詞。開始還只是偶爾的現(xiàn)象,后來大家發(fā)現(xiàn)小曹的專業(yè)基礎(chǔ)很扎實,因為對法律也有相當認識,給出的意見常常是一針見血,而且也很愿意幫助別人。慢慢地,無論是合伙人還是普通律師,大家都養(yǎng)成了這樣一個習慣,凡是財稅和經(jīng)濟上的問題,不假思索地就會先找小曹去咨詢。這更增加了小曹在公司的重要性。

但同事們不知道的是,在如此風光的背后,小曹也有自己的煩惱。雖然收入不錯,但對于一個財會從業(yè)人員來說,律師事務(wù)所并不是一個很好的歸宿,畢竟她的日常財務(wù)工作僅僅是人員費用和收入,即便有簡單的分析,但相對大規(guī)模的生產(chǎn)或者服務(wù)企業(yè),專業(yè)經(jīng)驗積累上的差異是不可同日而語的。而且,在律師事務(wù)所,財務(wù)行政只是后臺的支持部門,而不是一線的從業(yè)者,即便她是公司元老,也很難象那些律師一樣有廣闊的職業(yè)發(fā)展空間?？歼^CPA之后,有朋友給小曹介紹了一個機會,是一家大型制造企業(yè)的會計主管,經(jīng)過幾輪面試,拿到了錄取通知。對方的財務(wù)經(jīng)理很直率,他對小曹說,雖然自己覺得小曹的行業(yè)經(jīng)驗還不足,但畢竟年輕,可以在今后的工作中不斷學習,他自己也很愿意幫助新人。

小曹是個聰明人,她覺得薪水對于一個出道5年的年輕人來說,還不是最重要的。畢竟,找到一條正確的路徑,打好了基礎(chǔ),高薪在今后應(yīng)該不是一個難題。但一方面是自己熟悉而且得心應(yīng)手的環(huán)境,另一方面是專業(yè)對口能夠?qū)W到東西的制造型企業(yè),何去何從,她確實很猶豫。

1Strength評估長處

這里說的長處,并不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)或者專業(yè)上的能力,還應(yīng)當包括自己的性格等軟實力。不要小看這些軟實力對于職業(yè)決策的影響。一個比較好的例子,就是在篇首的案例中,作為事務(wù)所合伙人的李敏曾經(jīng)提到,“堅持”和“能夠承受壓力”是一個人能否在事務(wù)所長期發(fā)展的重要因素。需要指出的是,有時候當事人在界定自己的長處或者不足時,會覺得非常困難,也就是我們所說的“當事者迷旁觀者清”。為了確保客觀全面,我們建議可以通過一些測試,或者咨詢自己的同事好友,列一張完整的清單。

在本案例中,我們可以羅列出小曹的很多長處:

口語流利

五年外資律師事務(wù)所的經(jīng)驗

工作認真負責

財經(jīng)方面的專業(yè)知識扎實

對法律也有相當了解

樂于助人,善于與人溝通

持有含金量很強的“中國注冊會計師”資格證書

學習能力強,充分利用業(yè)余時間通過了難度很大的考試

2Weakness評估短處

小曹的主要缺陷在于:

財會專業(yè)畢業(yè),卻沒有在大型企業(yè)財務(wù)部工作的經(jīng)驗,缺乏成本核算、報表分析等技能

從業(yè)經(jīng)驗單一,只有律師事務(wù)所的經(jīng)驗,對未來環(huán)境的適應(yīng)能力不確定

人無完人,金無足赤。每個人都有自己的缺點,所以在作缺點分析的時候也應(yīng)當保持客觀的態(tài)度。列示缺點的意義在哪里呢?有兩種理論可以供大家參考,兩者都有道理,只是出發(fā)點不一樣。一是所謂的短板理論,也就是說如果一個木桶存在著短板,那么如果你不把它修正好,無論如何都是無法打滿水的。這就是說,努力去改正你常犯的錯誤,提高你的技能。另一種是,充分發(fā)揮自己的強項,不用費心去改正那些不足,當然,這樣的前提是放棄那些對你不擅長的技能要求很高的職業(yè)。

3Opportunity找出職業(yè)機會

剛才的強弱項分析,針對的是就業(yè)者自身的條件。事實上,除了主觀的這些因素,外部的客觀的因素也會影響到職業(yè)的發(fā)展。筆者有一個朋友,最早就業(yè)于知名會計師事務(wù)所的稅務(wù)部門,后來因為幾次受客戶委托幫助尋找財務(wù)經(jīng)理人,逐步認識了解了獵頭市場尤其是財務(wù)方面的細分市場,最后毅然轉(zhuǎn)型,目前已經(jīng)是一家規(guī)模不小的專業(yè)獵頭公司合伙人了。這樣的例子足以證明,機遇對于個人成長軌跡的重要影響。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的,而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反,充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。

在本案例中,小曹有以下機會

事務(wù)所規(guī)模在不斷擴大

經(jīng)濟類案子的數(shù)量在激增

小曹在事務(wù)所有比較好的人脈,尤其為內(nèi)部提供了財稅方面的咨詢,有一定的口碑

4Threat威脅

小曹面對的威脅如下:

不像專業(yè)律師那樣可持續(xù)發(fā)展,作為行政財務(wù)主管的道路沒有上升的空間,而且自身價值得不到提高。

5思考自己的職業(yè)方向

我們可以發(fā)現(xiàn),小曹無論是考CPA,無論是憂慮自己的職業(yè)被事務(wù)所的規(guī)模狹小耽誤,還是羨慕律師們的職業(yè)發(fā)展,內(nèi)心都是希望走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。而作為財經(jīng)系科畢業(yè)的大學生,取得注冊會計師資格,她本身對于財稅法規(guī)是有相當?shù)牧私獾?。事?wù)所在不斷擴張,尤其是經(jīng)濟法的案子會越來越多,小曹完全可以考慮從目前“兼職”的“內(nèi)部財稅咨詢”角色向“專業(yè)稅務(wù)律師”轉(zhuǎn)變。相信這樣的改變,無論是提升小曹的職業(yè)發(fā)展空間,還是從公司的長遠利益出發(fā),都是雙贏的結(jié)果。畢竟,由于是開創(chuàng)元老,在公司的口碑也相當?shù)暮?事務(wù)所的合伙人對小曹已經(jīng)建立了信任?？梢韵胂?在自己如魚得水的環(huán)境中成長為一個財稅與法律的專業(yè)復合人才,遠遠比在五年后一個陌生的環(huán)境重新?lián)炱饘I(yè)的解決方案,要可行的多。

6制定自己的行動方案

提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃,這一步主要涉及到一些具體的東西。請你擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動劃,并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標,你要做的每一件事,何時完成這些事。如果你覺得需要一些外界幫助,請說明需要何種幫助和如何獲取這種幫助。

比如小曹可能會列出下面的清單:

與合伙人作一次深談,希望能夠從內(nèi)部后臺支持轉(zhuǎn)換成律師工作

用兩年的業(yè)余時間完成執(zhí)業(yè)資格考試

篇4

一、湖南TS藥業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢分析

（一）擁有幾個省內(nèi)領(lǐng)先品種。公司的HXJQ水的銷量在湖南絕對領(lǐng)先，它的品質(zhì)和療效覺深得湖南人民的信賴，一支見效。WJ丸，SS丸在湖南也具有絕對優(yōu)勢，中藥治感冒，療效非常好，是70年代以前的人常備的感冒藥，這兩品種通常被同時服用，療效更確切，具有較強區(qū)域品牌的影響力，在部分縣市，消費者甚至拒絕接受其他廠家生產(chǎn)的上述品種。

（二）擁有“HYQ”“XRHP”兩個全國獨家品種，具有一定的市場壟斷優(yōu)勢，品牌成長和市場開拓的潛力巨大。

（三）地道藥材的產(chǎn)地優(yōu)勢，生產(chǎn)基地附近的江華山區(qū)有最優(yōu)質(zhì)、最純的厚樸，它是HXJQ水中的核心中藥用材。TS藥業(yè)基本上是收購了此山區(qū)的全部厚樸。獨家產(chǎn)品HYQ的兩味中藥也是當?shù)氐牡氐浪幉摹?/p>

（四）集團的綜合性醫(yī)藥平臺優(yōu)勢。集團打造了由醫(yī)療器械，耗材，醫(yī)院藥品集中采購，基本藥物配送，藥品批發(fā)及全國擁有六家分公司的藥店連鎖平臺，為藥業(yè)的產(chǎn)品進入醫(yī)院藥店漫向全國奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、湖南TS藥業(yè)內(nèi)部劣勢分析

（一）主導品種同質(zhì)化嚴重。TS藥業(yè)的主導品種HXJQ水，全國就有264家藥廠生產(chǎn)，各省都有自己的區(qū)域品牌，省外拓展艱難，省內(nèi)也有5家生產(chǎn)，加上外來品牌的細分吞食，市場動運作顯得異常局限，產(chǎn)品線短，新品跟不上，老品種新做，只是解燃眉之急，規(guī)劃方向不明確。

（二）銷售隊伍老化。目前員工流動率僅為8%，而且這部流動主要是新員工入職，兩三個月就離職所造成。中層干部，區(qū)域經(jīng)理基本上是5、6年前的老面孔，一部分還是來自同一具地方，隊伍的觀念固化，思維滯后，創(chuàng)新能力缺乏，工作激情退卻，責任心不強，市場反映慢，導致銷售管理粗放，營銷策略執(zhí)行難以到位，競爭力不強。

（三）處方藥的推廣，專業(yè)性不強。歷史上，TS藥業(yè)產(chǎn)品銷售以零售市場為主，涉及醫(yī)院時間不長，關(guān)鍵是缺乏專業(yè)人才管理和組建專業(yè)團隊。幾個醫(yī)院銷售的品種5年未有規(guī)模性的網(wǎng)絡(luò)和銷量。銷售是純招商模型，沒有自己的學術(shù)和臨床隊伍，市場推廣主動性受制約。

三、湖南TS藥業(yè)外部機會分析

（一）“十二五”規(guī)劃的出臺，對中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好，根據(jù)規(guī)劃，2020年，中藥工業(yè)產(chǎn)值要達到2萬億，中成藥發(fā)展勢有大幅度增長，作為中成藥生產(chǎn)廠商的TS藥業(yè)股份也必將迎來行業(yè)發(fā)展的春風。

（二）基藥政策實施給小品種突破性增長帶來機遇。基藥政策的實施，給一些傳統(tǒng)有效價格紙的藥品開辟一個在基層醫(yī)療單位快速全面進入的通道，TS藥業(yè)可從53個品種篩選幾個本身定價只有幾塊的小品種，從原購進生產(chǎn)全過程降低成本，挖掘價格優(yōu)勢，投標入基本目標，若能在全國基藥取得一席之地，TS藥業(yè)也可快速成長，提升自身的品牌價值和行業(yè)地位。

四、湖南TS藥業(yè)外部威脅分析

（一）消費群體的變化帶來的威脅。年輕消費者不習慣服用補血藥品和喝辛辣的配劑藥品，造成TS藥業(yè)的主導品種市場容易下降。

（二）強勢競爭對手的市場擴張帶來威脅。像太極HXJQ口服液，通過趙本山代言的廣告強勢推廣，對TS藥業(yè)YZ水的品牌效應(yīng)構(gòu)成威脅，市場侵入也直接動搖湖南大本營的領(lǐng)導地位。

五、湖南TS藥業(yè)的SWOT矩陣

因此，結(jié)合湖南TS藥業(yè)股份公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部優(yōu)勢和劣勢因素，總結(jié)出湖南TS藥業(yè)股份公司的SWOT矩陣，如下圖所示：

六、總結(jié)

通過SWOT分析，我們?nèi)娴亓私饬撕蟃S藥業(yè)當前面臨的內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢與機會威脅?？偟膩碚f，湖南TS藥業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢明顯大于劣勢，外部機會遠超外部威脅，整個市場環(huán)境都是相當不錯的。而且，湖南TS藥業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?、利潤空間也不小。

參考文獻

篇5

學校中的優(yōu)勢是指那些保障學校競爭力，并促使學校獲得戰(zhàn)略性領(lǐng)先，保證學校實現(xiàn)學校發(fā)展目標的那些較好的內(nèi)部因素或特征。如磨小從地域、生源、辦學聲譽、師資條件，校園環(huán)境、教學質(zhì)量和教育理念等剖析其優(yōu)勢，他們發(fā)現(xiàn)學校地域優(yōu)勢資源明顯，學生來源基礎(chǔ)較好、社區(qū)資源豐富，辦學聲譽良好 (科研單位、學校、部隊、電腦一條街)、教育理念先進，校園環(huán)境優(yōu)美 (社會聲譽、環(huán)境)，教師隊伍優(yōu)秀，教學質(zhì)量較高 (穩(wěn)定、學科教學)等優(yōu)勢；而劣勢是指那些可能給學校帶來不利影響，并可能導致學校無法實現(xiàn)其既定目標的消極因素和內(nèi)部特征，如磨小認為他們的陽光教育理念的核心價值認同度有待提高，換言之，教師的辦學理念和對學校辦學的價值認同度還不夠。另外他們還認為名師隊伍的專業(yè)化建設(shè)水平不能適應(yīng)學校發(fā)展，教師的素質(zhì)直接影響著學校的質(zhì)量，他們善于剖析自己的不足，認為學校要發(fā)展，必定要發(fā)展教師。再者，他們認為校本課程建設(shè)與課堂教學變革沒有根本性突破，從這一內(nèi)部因素的剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，學校要發(fā)展，必須根基于課程建設(shè)與課堂教學的變革。最后，磨小還從著眼于未來的眼光剖析了其現(xiàn)代教育技術(shù)手段運用相對落后等劣勢，從磨小的優(yōu)劣勢分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，學校在制定發(fā)展規(guī)劃時必須考慮內(nèi)優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是學校自身在其發(fā)展中存在的積極和消極因素，屬主觀因素。這種剖析內(nèi)部因素也是一種比較分析，是在一定范圍內(nèi)尋找學校自身辦學過程中的優(yōu)勢和劣勢的過程。

二、OT（機遇和挑戰(zhàn)）分析，挖掘外部因素

學校中的機會是那些有可能幫助學校實現(xiàn)其超過自身既定發(fā)展目標的外部因素，或某種可能促使學校發(fā)展出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機，甚至可能促使學校獲得跨越式發(fā)展的因素的出現(xiàn)。磨小在發(fā)展中找到了機遇，如成都市被批準成為國家級“教育綜合改革試驗區(qū)” ，所在武侯區(qū)的《十二.五教育發(fā)展規(guī)劃》中明確提出了“高位求進、特色發(fā)展”新的戰(zhàn)略目標，這些都是打造學校品牌的良機，給予磨小發(fā)展提供了良好的外部因素。當然他們也分析了學校面臨的挑戰(zhàn)，如理念認同、專業(yè)化隊伍、課程教學改革和高標準辦學條件這些外部因素，正是學校迎接的挑戰(zhàn)，也是給學校帶來有可能是威脅的外部因素。我們可以從中發(fā)現(xiàn)這些威脅有可能對學校發(fā)展帶來不利影響，并可能導致學校無法實現(xiàn)既定目標，甚至可能導致學校發(fā)展計劃無法實施的外部不利因素。但是正是這些外部環(huán)境直接或間接地影響著學校，通俗點說，大勢所趨，這種大勢就會間接地影響學校對未來決策的制定。如果磨小當時面臨當時的困境時，不采取果斷行動，在面臨挑戰(zhàn)時，不把握好當前局勢，不難想象，這種趨勢或者障礙就會導致學校發(fā)展的停滯不前，特色學校就不可能產(chǎn)生。所以外部環(huán)境要求學校必須發(fā)展，而面臨的挑戰(zhàn)學校必須做好應(yīng)變計劃并考慮新的發(fā)展機會。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學校內(nèi)部因素和外部因素排列，發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，制定出一系列學校未來發(fā)展的措施，如采用項目突破，整體推進的模式；構(gòu)建陽光課堂、陽光課程、陽光家庭、陽光社長，陽光環(huán)境；設(shè)計開發(fā)和實施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開展的“家鄉(xiāng)行”活動，讓每個學生了解家鄉(xiāng)并為之自豪，他們安排的綜合實踐相關(guān)活動課程中，將實踐活動內(nèi)容進行滲透到學生的德育活動中，取得了顯著的效果?；谀バ〗處熽犖榈默F(xiàn)狀，他們?yōu)榻處煂嵤┞殬I(yè)生涯規(guī)劃，以此促進教師專業(yè)化發(fā)展。他們挖掘?qū)W校外的資源和優(yōu)勢，加強陽光系列教育活動，并滲透到學校教育教學工作的方方面面。使學?！瓣柟狻钡挠四繕烁勇鋵崳非笥休d體、有實效，最后走出了特色之路。

所以，學校的SWOT分析，解決的是學校定位問題，學校要發(fā)展成一個什么樣的學校，才能夠滿足本地區(qū)社會的需求，才能與時展同步，也就是要解決學校發(fā)展目標問題。SWOT最終目標是解決如何培養(yǎng)人的問題，要培養(yǎng)什么樣的人？只有回答了這個問題才是推動學校發(fā)展的前提，也是學校最有生命力的的核心價值。

他山之石，可以攻玉。磨小的成功經(jīng)驗給我們什么啟示，所以我也試圖回答這幾個問題：要辦什么樣的學校？為什么要辦這樣的學校？如何辦這樣的學校？仿佛磨小為我們提供了答案：在學校校園建設(shè)已經(jīng)初步完成了外顯的環(huán)境文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，下一步學校應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的校內(nèi)校外的優(yōu)勢，以學校課程建設(shè)為核心，關(guān)注教師專業(yè)成長，整體設(shè)計學校辦學理念下，堅持內(nèi)涵發(fā)展，進一步提升學校辦學品質(zhì)。這就是一個普通校長的所想、所思、所感、所悟和所得。

【作者單位：東莞市大嶺山鎮(zhèn)向東小學 廣東】

10月29日我們一行參觀了全國聞名的一所小學—成都市磨子橋小學。通過考察發(fā)現(xiàn)這所學校有許多值得學習借鑒的地方。這所學校特色是分明的，校長的辦學思想是鮮明的，管理思路是清晰的。校長先進的教育理念使我深受啟發(fā)，陽光教育令人耳目一新。給我印象最深刻的也足以引起我深思的就是關(guān)于學校SWOT分析。因為他們通過這種分析，非常深刻地剖析了學校的內(nèi)外部因素，從而確立了辦學定位，走出了特色之路。SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，SWOT的四個英文字母分別代表 “Strength， Weakness ，Opportunity，Threat”。意思分別為：“S ：強項、優(yōu)勢； W ：弱項、劣勢； 0：機會、機遇；T ：威脅、挑戰(zhàn)”，它是由舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。所以，基于這一理論指導，磨小圍繞地理環(huán)境、學校規(guī)模、硬件設(shè)施、行政班子、教師隊伍、……等因素，從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等四個維度對學校進行全面分析，他們重視從問題中找出路，重視學校的規(guī)劃，讓規(guī)劃真正成為引導學校發(fā)展的航燈。

一、SW（優(yōu)劣勢）分析，剖析內(nèi)部因素

學校中的優(yōu)勢是指那些保障學校競爭力，并促使學校獲得戰(zhàn)略性領(lǐng)先，保證學校實現(xiàn)學校發(fā)展目標的那些較好的內(nèi)部因素或特征。如磨小從地域、生源、辦學聲譽、師資條件，校園環(huán)境、教學質(zhì)量和教育理念等剖析其優(yōu)勢，他們發(fā)現(xiàn)學校地域優(yōu)勢資源明顯，學生來源基礎(chǔ)較好、社區(qū)資源豐富，辦學聲譽良好 (科研單位、學校、部隊、電腦一條街)、教育理念先進，校園環(huán)境優(yōu)美 (社會聲譽、環(huán)境)，教師隊伍優(yōu)秀，教學質(zhì)量較高 (穩(wěn)定、學科教學)等優(yōu)勢；而劣勢是指那些可能給學校帶來不利影響，并可能導致學校無法實現(xiàn)其既定目標的消極因素和內(nèi)部特征，如磨小認為他們的陽光教育理念的核心價值認同度有待提高，換言之，教師的辦學理念和對學校辦學的價值認同度還不夠。另外他們還認為名師隊伍的專業(yè)化建設(shè)水平不能適應(yīng)學校發(fā)展，教師的素質(zhì)直接影響著學校的質(zhì)量，他們善于剖析自己的不足，認為學校要發(fā)展，必定要發(fā)展教師。再者，他們認為校本課程建設(shè)與課堂教學變革沒有根本性突破，從這一內(nèi)部因素的剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，學校要發(fā)展，必須根基于課程建設(shè)與課堂教學的變革。最后，磨小還從著眼于未來的眼光剖析了其現(xiàn)代教育技術(shù)手段運用相對落后等劣勢，從磨小的優(yōu)劣勢分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，學校在制定發(fā)展規(guī)劃時必須考慮內(nèi)優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是學校自身在其發(fā)展中存在的積極和消極因素，屬主觀因素。這種剖析內(nèi)部因素也是一種比較分析，是在一定范圍內(nèi)尋找學校自身辦學過程中的優(yōu)勢和劣勢的過程。

二、OT（機遇和挑戰(zhàn)）分析，挖掘外部因素

學校中的機會是那些有可能幫助學校實現(xiàn)其超過自身既定發(fā)展目標的外部因素，或某種可能促使學校發(fā)展出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機，甚至可能促使學校獲得跨越式發(fā)展的因素的出現(xiàn)。磨小在發(fā)展中找到了機遇，如成都市被批準成為國家級“教育綜合改革試驗區(qū)” ，所在武侯區(qū)的《十二.五教育發(fā)展規(guī)劃》中明確提出了“高位求進、特色發(fā)展”新的戰(zhàn)略目標，這些都是打造學校品牌的良機，給予磨小發(fā)展提供了良好的外部因素。當然他們也分析了學校面臨的挑戰(zhàn)，如理念認同、專業(yè)化隊伍、課程教學改革和高標準辦學條件這些外部因素，正是學校迎接的挑戰(zhàn)，也是給學校帶來有可能是威脅的外部因素。我們可以從中發(fā)現(xiàn)這些威脅有可能對學校發(fā)展帶來不利影響，并可能導致學校無法實現(xiàn)既定目標，甚至可能導致學校發(fā)展計劃無法實施的外部不利因素。但是正是這些外部環(huán)境直接或間接地影響著學校，通俗點說，大勢所趨，這種大勢就會間接地影響學校對未來決策的制定。如果磨小當時面臨當時的困境時，不采取果斷行動，在面臨挑戰(zhàn)時，不把握好當前局勢，不難想象，這種趨勢或者障礙就會導致學校發(fā)展的停滯不前，特色學校就不可能產(chǎn)生。所以外部環(huán)境要求學校必須發(fā)展，而面臨的挑戰(zhàn)學校必須做好應(yīng)變計劃并考慮新的發(fā)展機會。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學校內(nèi)部因素和外部因素排列，發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，制定出一系列學校未來發(fā)展的措施，如采用項目突破，整體推進的模式；構(gòu)建陽光課堂、陽光課程、陽光家庭、陽光社長，陽光環(huán)境；設(shè)計開發(fā)和實施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開展的“家鄉(xiāng)行”活動，讓每個學生了解家鄉(xiāng)并為之自豪，他們安排的綜合實踐相關(guān)活動課程中，將實踐活動內(nèi)容進行滲透到學生的德育活動中，取得了顯著的效果?；谀バ〗處熽犖榈默F(xiàn)狀，他們?yōu)榻處煂嵤┞殬I(yè)生涯規(guī)劃，以此促進教師專業(yè)化發(fā)展。他們挖掘?qū)W校外的資源和優(yōu)勢，加強陽光系列教育活動，并滲透到學校教育教學工作的方方面面。使學?！瓣柟狻钡挠四繕烁勇鋵?，追求有載體、有實效，最后走出了特色之路。

所以，學校的SWOT分析，解決的是學校定位問題，學校要發(fā)展成一個什么樣的學校，才能夠滿足本地區(qū)社會的需求，才能與時展同步，也就是要解決學校發(fā)展目標問題。SWOT最終目標是解決如何培養(yǎng)人的問題，要培養(yǎng)什么樣的人？只有回答了這個問題才是推動學校發(fā)展的前提，也是學校最有生命力的的核心價值。

篇6

1.微商誕生的背景和發(fā)展階段

1.1微商誕生的背景

在經(jīng)濟發(fā)展形勢總體趨緩的大背景下，在互聯(lián)網(wǎng)+不斷被普及和發(fā)展的情況下，微商作為一種新的創(chuàng)業(yè)形式開始萌芽、發(fā)展、成長、蝶變，有著其必然性。

（1）微商是電子商務(wù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物。電子商務(wù)在中國的發(fā)展已有10多年，人們對于網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)習以為常，網(wǎng)絡(luò)購物已成為大多數(shù)年輕人選擇的一種購物方式。網(wǎng)絡(luò)上的超低價格、活動優(yōu)惠、雙11大促等等電商習慣為微商奠定了良好的基礎(chǔ)。微商作為移動電商的一種形式，可以隨時隨地進行產(chǎn)品、瀏覽、交易、交流等等，從一開始就吸引了無數(shù)年輕人的眼球并迅速成為一種流行。

（2）微商是電子產(chǎn)品不斷升級和普及的產(chǎn)物。隨著智能手機的不斷普及以及手機本身功能的不斷升級，平板電腦和智能手機已成為移動電商的必備工具，滿流和創(chuàng)業(yè)的雙重需求。在此基礎(chǔ)上，各種社交軟件也不斷更新?lián)Q代，為微商的發(fā)生和發(fā)展提供了技術(shù)支持。

（3）微商是大眾創(chuàng)業(yè)需求的產(chǎn)物。國家不斷鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，而淘寶、天貓門檻越來越高，微商卻是零門檻、無學歷限制、操作簡單。只要有一部手機，基本上就可以滿足微商創(chuàng)業(yè)的基本需求。這對于需要創(chuàng)業(yè)、想要創(chuàng)業(yè)的人來說，是絕大多數(shù)人能夠承受的一種絕佳方式。

1.2微商的發(fā)展階段

微商從2013年開始任性發(fā)展，到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了3個階段。（1）任性發(fā)展期。2013年是微商的開始，以俏十歲為主的面膜品牌在微商圈開始銷售。2億元的銷售額，讓大眾開始知道原來微信朋友圈可以做可觀的生意。此時的微商以刷屏為主，只要夠勤奮，就有銷售。因為朋友圈很少有人在賣東西，大家都覺得很新鮮，愿意去看，愿意去試。（2）強強角逐期。2014年，個別微商品牌做大做火，同時某些傳統(tǒng)化妝品品牌開始試水微商渠道。前者以思埠微商為代表，流水為20億元；后者以韓束、百雀羚、歐詩漫等為代表，其中，韓束在40天就銷售1個億，在2015年第1個月匯款達到2億元。這樣的節(jié)奏讓微商迅速引爆，讓質(zhì)疑者大跌眼鏡，也完全顛覆T4"業(yè)對微商的成見。這個時期的微商特征以層層分銷、囤貨、洗腦、暴力刷屏等為主。（3）蛻化蝶變期。2015年，特別是年中開始，微商進入了蛻化蝶變期，也有人稱2015年是微商元年。越來越多的人和企業(yè)進入微商渠道，同時微商平臺開始出現(xiàn)了，比如云集微店、微來購、云在指尖等，競爭日趨激烈。一些微商團隊消失了，一些品牌逐漸淡出了，消費者對微商的產(chǎn)品和服務(wù)要求也越來越高了。這個時期的微商開始以規(guī)范化、品牌化、團隊化、平臺化為特征了。

2

SWOT的解釋和作用

SWOT，是4個英文字母的組合。S代表優(yōu)勢（strengths），W代表劣勢（weaknesses），O代表機會（opportunities），T代表威脅（threats）。SWOT分析是一種態(tài)勢分析，是對一個企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢和環(huán)境的機會，威脅之間的有機組合。

早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，并以此為研究的中心主題，以安德魯斯與邁克爾?波特為代表。著名的競爭理論就是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，對企業(yè)進行分析。20世紀80年代中期，以能力學派為代表的管理學界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，則是運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

資源學派學者在綜合前面兩者的基礎(chǔ)上，將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系，這就是SWOT分析。

微商作為互聯(lián)網(wǎng)+背景下的一種產(chǎn)物，是移動互聯(lián)網(wǎng)的具體方式之一，有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，也面臨機遇和威脅。用SWOT分析法來分析微商創(chuàng)業(yè)，可以看清楚微商創(chuàng)業(yè)與PC電商創(chuàng)業(yè)的不同，可以明白微商的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸形成，可以看清楚微商創(chuàng)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

3.微商創(chuàng)業(yè)之SWOT分析

微商作為一種新型的創(chuàng)業(yè)方式，有其自身的優(yōu)勢和劣勢，同時面臨機遇和威脅。

3.1STRENTHS：優(yōu)勢

（1）去中心化。微商依托于微信、微博、QQ空間、陌陌等，大多以個人的形式存在。每個微商的用戶都是自己的用戶，微商和用戶之間的關(guān)系是強關(guān)系。這和PC電商有很大區(qū)別，比如淘寶店鋪。雖然平臺有流量，但是用戶是平臺的，不是店鋪自己的，店鋪和用戶之間是弱關(guān)系。根據(jù)點點客北京研究院《2014年朋友圈營銷研究報告》指出，朋友圈老客戶平均重復購買率高達62.6%，而淘寶賣家能有20%的復購率就已經(jīng)非常不錯了。（2）社交化。微商的主要范圍是微信、微博、QQ空間、陌陌等社交平臺，這些社交平臺最大的好處就是解決了2個問題。（1）交易擔保問題。在朋友圈中，有高達65.32%的用戶選擇直接打款，雖然也有一部分用戶選擇第三方平臺進行擔保交易，但對于已經(jīng)相互信任的微商來說，產(chǎn)品展示和交易開始做到了真正的C2C。（2）用戶關(guān)系管理。微商和用戶之間只有通過關(guān)注或者加為好友，才能進行交易。商家對用戶可以進行有針對性的營銷，同時可以進行自我展示，讓用戶對自己有一個全面的了解，交易就是水到渠成的事情。社交化讓微商和用戶之間有了信任、有了關(guān)懷，因此逐漸成為移動電商發(fā)展的主要形式。（3）微信自身的優(yōu)勢。微信用戶基數(shù)大，在線時間長，且具有相對的私密性，微信營銷成本低，產(chǎn)品圖片和軟文可以反復推送，容易實現(xiàn)信息的互動分享和裂變。（4）微商注重由人到物的過程。微商基本上都是從熟人開始進行交易的，以分享為基礎(chǔ)，在朋友圈中開展，再由朋友的朋友分享進行擴散和裂變。微商是典型的一種口碑式營銷，只要產(chǎn)品夠好，朋友夠信任，肯定會給自己和朋友帶來益處的。

3.2WEAKNESSES：劣勢

（1）交易的規(guī)范化。目前微商交易的方式主要依靠微信錢包、QQ錢包、支付寶等。微信作為一個社交工具，本意并不是做微商用的，不是作為一種交易功能而出現(xiàn)的。交易出現(xiàn)問題，比較難以維權(quán)。（2）層級制度及壓貨。雖然目前的微商處于蛻化蝶變期，但是層級制度和壓貨依然比較嚴重。減少層級制度使銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)縱橫化是微商發(fā)展方向。從廠商到經(jīng)銷商，從經(jīng)銷商到消費者，能形成一個比較通暢的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，社交分銷平臺會應(yīng)運而生，解決大量囤貨、壓貨問題，實現(xiàn)在線交易。（3）曾經(jīng)的暴力刷屏等負面影響。雖然微商發(fā)展已有2年多的歷史，由于曾經(jīng)的暴力刷屏、假貨產(chǎn)品、傳銷嫌疑等，有很多人還不能正確地認識微商、接受微商。從微商的自行發(fā)展到微商的規(guī)范化、品牌化，需要一個過程。

3.3OPPORTUNITIES：機遇

（1）微商是移動電商的發(fā)展趨勢。企業(yè)發(fā)展的趨勢是從線下到PC電商，再從PC電商到移動電商。一個企業(yè)可以主攻某一個渠道進行銷售，也可以進行全渠道銷售。微商作為移動電商的重要形式，具有不可比擬的作用。個體微商或許銷售有限，但是團隊微商和千千萬萬的微商加起來，其銷售業(yè)績不可估量。微商是一股不容忽視的力量，是任何企業(yè)都應(yīng)重視的一個重要渠道。（2）B282C是未來微商的一種模式。第1個B指的是供貨商、品牌商、廠商，主要解決貨源問題，第2個B指的是分銷商、經(jīng)銷商、商、批發(fā)商、加盟商等，C指的是客戶、終端消費者、粉絲等。（3）微商法律法規(guī)逐漸規(guī)范和完善。國家已經(jīng)在重視和鼓勵微商的發(fā)展，并建立了微商12315投訴電話。根據(jù)中國信息經(jīng)濟學會的《微信社會經(jīng)濟影響力研究報告》稱，微信帶動的就業(yè)數(shù)量已達到1007萬人，微信發(fā)展不可小覷。國家對微商行業(yè)的法規(guī)規(guī)范，將使微商產(chǎn)業(yè)逐步走上合法化、法規(guī)化的道路。在此過程中，那些不合法的、投機的人和企業(yè)必將逐漸淡出微商圈。

3.4THREATS：威脅

篇7

一、 社會工作機構(gòu)的概念

社會工作機構(gòu)是以社會工作者為主體，堅持助人自助宗旨，利他主義為指導，運用社會工作專業(yè)知識、技巧方法，開展困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護等服務(wù)工作的非企業(yè)單位。預(yù)防和解決當前社會發(fā)展中存在的各種問題，推動政府轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新社會管理和公共服務(wù)方式，加強社會建設(shè)，促進社會和諧，具有重要意義。

二、 L社區(qū)服務(wù)中心基本資料

L社區(qū)服務(wù)中心于2014年7月正式揭牌運營，由R社會工作服務(wù)社為L社區(qū)居民提供專業(yè)社工服務(wù)，強調(diào)以人為本，立足社區(qū)，通過專業(yè)工作方法，挖掘社區(qū)居民資源，以全體居民為服務(wù)對象，側(cè)重于老年人、婦女兒童、青少年、殘障人士及外來務(wù)工人員，發(fā)揮他們的潛能，助人自助，提升居民生活質(zhì)量，共建關(guān)懷社區(qū)。

L社區(qū)服務(wù)中心是一站式、多元化的社區(qū)服務(wù)平臺，中心共配有6名工作人員：其中一線社工4名，行政輔助2名，由R社會工作服務(wù)社運營。

三、 L社區(qū)SWOT分析

（一） 優(yōu)勢分析

1. L社區(qū)服務(wù)中心隸屬于R社會工作服務(wù)社，有專業(yè)的督導老師不定期督導，強大的社工隊伍做后盾，提供專業(yè)社工人力資源，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗做案例參考，定期集中培訓，提升服務(wù)水平。

2. L社區(qū)服務(wù)中心人員綜合素質(zhì)較高。社區(qū)中心主任有工作經(jīng)驗豐富，對社區(qū)情況較了解，群眾基礎(chǔ)良好。一線社工中有社會工作專業(yè)科班出身，提供專業(yè)的服務(wù)；行政人員有豐富的海外工作經(jīng)驗；本土社工對當?shù)氐娘L土人情比較了解，有利服務(wù)當?shù)鼐用瘛?/p>

3. L社區(qū)服務(wù)中心依托社區(qū)網(wǎng)站對社工服務(wù)中心進行宣傳，擴大在居民中的影響力，方便工作開展實施。辦公地點依托社區(qū)居委會辦公場地，靠近居民區(qū)，方便居民咨詢、求助，很好地為居民提供服務(wù)。

4. 服務(wù)人群廣泛，服務(wù)內(nèi)容較齊全且貼近居民需求。在老人服務(wù)、婦女家庭服務(wù)、居民志愿服務(wù)、殘障人士服務(wù)等方面都有所涉及，為他們提供了更為全面便利的服務(wù)。

（二） 劣勢分析

1. L社區(qū)服務(wù)中心于2014年正式入住L社區(qū)，入駐社區(qū)時間短，沒有豐富的服務(wù)實例基礎(chǔ)，社區(qū)居民對服務(wù)中心的職能、工作內(nèi)容并不了解，尚處于觀望態(tài)度，服務(wù)中心在群眾中的聲望尚未建立。

2. L社區(qū)是L街道下的一個分屬社區(qū)，不屬于重點社區(qū)，而L社區(qū)服務(wù)中心是由R社會工作服務(wù)社提供專業(yè)社工服務(wù)，屬于機構(gòu)分派點，所以資源鏈接較少。

3. 四位一線社工只有一位是學習社會工作專業(yè)，其他社工都是半路出家，專業(yè)程度低，嚴重影響服務(wù)專業(yè)性，沒有收到良好的效果。沒有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對社區(qū)居民需求了解不夠，服務(wù)理念不強，不能及時解決居民的實際困難。

4. 沒有獨立專用辦公場所，目前仍與居委會合用辦公樓，有一定的行政壓力。服務(wù)中心只有一層辦公區(qū)，辦公場地小，活動區(qū)還要幾經(jīng)分割，多種用途，不能給工作人員營造一個寬松舒適的辦公環(huán)境。

（三） 機會

1. L社區(qū)服務(wù)中心是R社會工作服務(wù)社的新興點，受到的關(guān)注與扶持更多，所以機構(gòu)總部的人力、物力資源都會有所傾斜。聘用本土督導對社工進行培養(yǎng)與督導，提升服務(wù)專業(yè)化程度；聘請第三方評估機構(gòu)對機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容定期進行專業(yè)評估；有較為成熟的上升晉級標準制度；培養(yǎng)了本土見習督導及督導助理，提升了本土社工專業(yè)層次。

2. L社區(qū)轄區(qū)轄區(qū)總?cè)丝谳^大，對社工服務(wù)需求較大。在婦兒家庭服務(wù)方面，為社區(qū)有需要的婦女提供幫助，比如親子教育活動、婦女互助小組、家庭助力工作坊、托管服務(wù)等。

3. L服務(wù)中心與居委會一同辦公，可以借助居委會的人脈、公信力和群眾基礎(chǔ)，共享資源，節(jié)省許多前期工作。 雖然服務(wù)中心成立不久，但是服務(wù)群體對服務(wù)還是比較滿意，群眾基礎(chǔ)漸漸建立。

4. 在外部環(huán)境上，S市社工環(huán)境優(yōu)，社工發(fā)展在全國來說都是走在前列的，有政府自上而下的支持；發(fā)展較早且迅猛，經(jīng)驗豐富；社工人才隊伍管理、服務(wù)運作與管理制度化、規(guī)范化：很多服務(wù)領(lǐng)域及系統(tǒng)也訂立了嚴格的服務(wù)程序與指標。

（四） 威脅

1. 機構(gòu)總部聘用專業(yè)督導做定期督導工作，也有很多培訓機會，但是分攤到每個機構(gòu)分支就顯得僧多粥少，所以只能輪流做不定期督導。

2. 政府購買服務(wù)，辦公經(jīng)費主要是從政府購買中支出，機構(gòu)容易對政府造成依賴，缺乏獨立自主運營性，而社工機構(gòu)又是非營利組織，社會資金整合能力不足，受到資金不足的限制，影響服務(wù)質(zhì)量。嚴格的晉升機會少且慢，較低的薪酬架構(gòu)，這些都會給社工人才造成身心壓力和疲憊感，導致社工專業(yè)人才流失。

3. L服務(wù)中心對社工的宣傳不足，很多居民意識中把社工等同于居委會辦公人員，居民對社工的角色、專業(yè)方法缺少正確認知，所以在日常工作中對社工的工作認同感比較低。

4. 其他社區(qū)間的競爭，比如附近還有五六家服務(wù)中心，都有各自豐富的資源，影響力大，對L社區(qū)服務(wù)中心造成競爭壓力。

四、 應(yīng)采取的措施

1. 完善服務(wù)項目，在青少年服務(wù)方面，根據(jù)青少年的實際情況和需要開展服務(wù)。

2. L社區(qū)有一些退伍軍人，可以這對這些人群開展一些特色服務(wù)，幫助他們資料建檔，政策咨詢，培訓輔導，社會支持，資源鏈接，社會關(guān)愛等。

3. 擴大服務(wù)人群，比如將外來務(wù)工人員納入受益人群，協(xié)助他們解決個人問題，提供職業(yè)技能培訓，就業(yè)咨詢等。

借助居委會擴大資源鏈接，鏈接一些培訓機構(gòu)，多組織內(nèi)部專業(yè)培訓，提升社工專業(yè)水準。（作者單位：沈陽師范大學）

篇8

物流業(yè)在中國逐漸升溫，這對物流業(yè)的發(fā)展，從而對生產(chǎn)及流通乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展都大有好處，但是物流業(yè)的升溫過程也是風險積聚的過程。為了避免物流業(yè)升溫過程中的盲從和泡沫，必須正確認識中國物流業(yè)所面臨的問題、機遇與挑戰(zhàn)。這樣才可以使物流行業(yè)向理性的方面發(fā)展。

一、物流行業(yè)的優(yōu)勢

我們都知道從物流本身來講，第一，物流運作是需要一定的載體的，而我國的物流設(shè)施設(shè)備盡管并不十分先進，但卻擁有豐富的資源，也就通常我們說所的本土優(yōu)勢，這種優(yōu)勢會體現(xiàn)出價格低廉，具有較強的競爭力。

第二，物流的網(wǎng)絡(luò)性極強。我國物流發(fā)展的時間并不是很長，但是這些物流公司的前身都是其各自具備不同的優(yōu)勢。如由國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型來的物流企業(yè)，該類優(yōu)勢就體現(xiàn)在擁有大量現(xiàn)成的物流基礎(chǔ)設(shè)施和專用設(shè)備、面積較大的庫區(qū)園地和完善的管理機制,而且對本土的市場更加熟悉,且與政府主管部門建立了較為密切的聯(lián)系，這無疑提高了外資進入中國物流市場的門檻。

第三，文化底蘊優(yōu)勢。這也可以說是一種本土優(yōu)勢的體現(xiàn)，國內(nèi)物流企業(yè)更易于了解顧客的需求、行為方式與習慣，更容易形成供需雙方的良好溝通，國外企業(yè)在這方面則需付出更多。所以，筆者認為這也可以說是一種優(yōu)勢。

二、物流行業(yè)的劣勢

第一，信息技術(shù)水平落后。信息技術(shù)在我國物流領(lǐng)域的應(yīng)用程度普遍較低，物流信息功能不夠完善，能夠利用信息技術(shù)優(yōu)化配置資源的企業(yè)還不多，信息化帶動商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的作用還沒有得到很好體現(xiàn)。

第二，發(fā)展時日尚短。我國的物流是近幾年才熱起來的，物流被社會所重視并加大在這方面的投入的時間并不長，還無法形成完整的服務(wù)體系。

第三，人力資源劣勢。目前普遍存在年齡偏大、文化素質(zhì)較低、市場觀念淡薄、服務(wù)意識不足，缺乏市場開拓的主動性，專業(yè)知識缺乏，而真正具有物流管理經(jīng)驗的人員可謂鳳毛麟角，對物流配送缺乏經(jīng)驗，理論嚴重滯后，我國在物流配送人才方面的教育還比較落后，尚未建立完善的物流教育體系和人才培訓體系，導致了專業(yè)物流人才非常缺乏。

第四，市場開拓能力不足，在其業(yè)務(wù)部門的人員配置上，在市場開發(fā)、廣告宣傳等方面力量薄弱，許多客戶都是通過熟人介紹，而非通過市場獲得，而且過分依賴于少數(shù)大客戶，如果這些客戶流失，將對其業(yè)務(wù)造成嚴重影響。

第五，物流業(yè)渠道不暢。一方面，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理，有點無網(wǎng)，第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，貨源不足，傳統(tǒng)倉儲業(yè)、運輸業(yè)能力過剩，造成浪費;另一方面，信息技術(shù)落后，互聯(lián)網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。

三、物流行業(yè)的機遇

第一，電子商務(wù)的快速發(fā)展促進了物流的發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、電子商務(wù)的快速發(fā)展呼喚著商品實物流通的配套發(fā)展，物流業(yè)已成為電子商務(wù)發(fā)展的重要支柱;電子商務(wù)送貨的功能由物流企業(yè)承擔，物流企業(yè)將成為代表所有生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商向用戶進行實物供應(yīng)的最集中、最廣泛的供應(yīng)者。

第二，國民經(jīng)濟連續(xù)多年的增長所帶來的良好條件。經(jīng)濟不斷增長，必然會帶動一些企業(yè)的發(fā)展，這可以說是互動的，就像經(jīng)濟帶動力物流行業(yè)的發(fā)展，同時物流行業(yè)也會促進經(jīng)濟更上一個臺階。

第三，政府的重視和支持。政府部門會為物流發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，給予一定的優(yōu)惠政策。諸如，重點培育和扶持大型第三方物流企業(yè)成為龍頭企業(yè)；在市場準入政策方面，幫助重點物流企業(yè)獲取國際貨代資格，并進入海運、航空以及公路、鐵路運輸市場。在土地用地政策方面，用電政策方面還有財政金融政策方面都給予政策優(yōu)惠，可以說，是物流行業(yè)一個很大機遇。

第四，巨大的潛在市場需求。從市場需求看,我國目前是全球最富有經(jīng)濟活力的國家之一,是全球最大的消費市場,許多跨國企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國,并通過外包物流來降低供應(yīng)鏈成本, 以供應(yīng)鏈為中心，發(fā)展現(xiàn)代物流。所以一定要從全球化的角度制定好供應(yīng)鏈管理。

四、物流行業(yè)的威脅

第一，人才培養(yǎng)跟不上物流行業(yè)的發(fā)展速度。市場的需求使得物流業(yè)不得不努力飛速發(fā)展，這就不可避免地出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，擁有專業(yè)物流知識的人會難以滿足行業(yè)的發(fā)展需要。所以一定要大力加強物流理論研究和專業(yè)人才的培養(yǎng)。

第二，法律未健全所留下的威脅。市場競爭機制和市場管理法規(guī)不健全，發(fā)展物流配送所需的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尚未出臺，基本上無統(tǒng)一法律法規(guī)可循，對社會性的物流缺乏有效的外部約束，致使不正當競爭較為嚴重。專業(yè)物流組織策劃企業(yè)的法律地位尚未得到法律承認，從而限制了第三方物流的發(fā)展。我們一要注意避開可能會潛在存在的威脅。

第三，來自國外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。入世后,國外物流企業(yè)紛紛看好我國物流市場,不僅已有部分世界知名的第三方物流企業(yè)先期進入了我國市場，更多的國外第三方物流企業(yè)也將陸續(xù)進軍我國物流市場。我國的物流企業(yè)面臨著國外物流企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。

由此可見，物流行業(yè)如果要發(fā)展的好也只有依靠綜合各方面的因素，把它進行有效的整合從而達到理想的效果，只有這樣才可以看到物流行業(yè)的真正的核心競爭力。

參考文獻:

[1]曾玉霞:國內(nèi)物流行業(yè)信息化建設(shè)情況初探[J].成才之路，2007(3)，48-49

篇9

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

一、公司簡介

HTC，即宏達國際電子股份有限公司，也簡稱宏達或宏達電，是一家全球知名的科技公司，主要產(chǎn)品為智能手機，公司總部位于中國臺灣省桃園縣。自成立以來，該公司已經(jīng)發(fā)展出強大的研發(fā)能力、開創(chuàng)了許多全新的設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)新，并為全球電信產(chǎn)業(yè)的業(yè)者和經(jīng)銷商推出技術(shù)領(lǐng)先的PDA及智能手機產(chǎn)品。

二、對HTC公司進行SWOT分析

（一）O――機會

1、智能手機的快速發(fā)展帶來大量潛在用戶：截止 2010年10月份我國的手機用戶數(shù)量達到了8億戶，占領(lǐng)全球16%手機用戶消費市場，市場份額占全球第一。2010年中國手機市場銷售量達2億臺，其中智能手機份額為18%，且不斷的有上升的趨勢。IDC《中國2010年第四季度手機市場季度跟蹤報告》預(yù)計，未來5年中國手機市場中，智能手機替換傳統(tǒng)手機的趨勢將日益明顯，未來5年中國智能手機市場復合增長率將達34.1%。

2、中國智能手機市場細分不夠完善：目前智能手機市場按配置分為高端、中高端、中端、中低端和低端手機，高端市場已經(jīng)被國外廠商所控制，并且“高端”讓它僅僅覆蓋有限的受眾群。HTC主要做的是中高端手機，但是目前國內(nèi)低端智能手機的市場十分巨大，零售價1500元以下的智能手機已占所有智能手機銷量的50%，尤其是千元以下智能手機的銷量增速超過1000-1500元的智能手機。在這種情況下HTC應(yīng)適當生產(chǎn)中端以及低端的智能手機以滿足市場需求。

3、中國智能手機品牌忠誠度低：根據(jù)調(diào)查表明，在中國智能手機的品牌忠誠度普遍較低，高端智能手機除了蘋果的iphone、三星憑借其高端的科技以及獨樹一幟的款式獲得較高的忠誠度外，其他高端智能手機如索尼愛立信、摩托羅拉等手機的忠誠度較低，大部分的手機用戶對購置新機時的品牌選擇持開放態(tài)度。

（二）T――威脅

1、國際各大手機廠商紛紛入住中國市場，競爭對手多：我們的競爭對手主要來自國際的知名手機制造廠商，如三星和蘋果等。2013 年中國智能手機用戶所用手機品牌分布中，三星和蘋果品牌占有率較高，其它各大手機廠商市場份額較為接近。其它各大廠商如摩托羅拉、索愛、黑莓手機的市場份額與時劇增，而手機又是更新?lián)Q代較為迅速的電子產(chǎn)品。

2、手機更新?lián)Q代迅速，唯恐自身企業(yè)創(chuàng)新能力不夠，跟不上潮流：在全世界各種產(chǎn)品之中，手機產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度無疑是最快的，在競爭過程中起決定因素的往往是技術(shù)，拿諾基亞來說，智能手機最初是由諾基亞公司開發(fā)的，諾基亞公司當初使用的是當時處于領(lǐng)先地位的塞班系統(tǒng)，所以在很短時間內(nèi)便占領(lǐng)了中國的市場，然而自從Android系統(tǒng)出現(xiàn)后，以Android系統(tǒng)為手機操作系統(tǒng)的各大手機生廠商便不斷擠壓著諾基亞在全球的市場份額，導致現(xiàn)在諾基亞的處境每況愈下。

3、大部分收入都仰賴運營商：目前HTC的大部分收入倚賴于移動，聯(lián)通 ，電信三大手機運營商。在銷售渠道上HTC的產(chǎn)品首先銷售給幾家全國性的大型經(jīng)銷商，這些大型經(jīng)銷商把手機批給大區(qū)、省一級的經(jīng)銷商，后者再將手機批給當?shù)嘏l(fā)商，批發(fā)商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。

（三）S――優(yōu)勢

1、先進的設(shè)備和工藝專利：HTC是全球最大的代工廠起家，然后獨創(chuàng)自有品牌。HTC擁有先進的設(shè)備和工藝專利，是全球最大的WM系統(tǒng)智能手機生產(chǎn)商，涉及智能手機領(lǐng)域時間段長，技術(shù)成熟，產(chǎn)品的質(zhì)量及做工都是全球領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量絲毫不遜色與其它品牌。

2、最大的WM系統(tǒng)智能手機生產(chǎn)商：HTC是全球最大的WM智能手機系統(tǒng)生產(chǎn)廠商， HTC主要以生產(chǎn)智能機為主，HTC 在成立之初就取得Microsoft Windows CE授權(quán) 。由于 HTC 在WM系統(tǒng)的發(fā)展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認可，他們之間的合作關(guān)系進一步加強 。

3、最早的Android系統(tǒng)智能手機生產(chǎn)商：近年來以新生的蘋果IOS，HTC、摩托羅拉、三星等Android 為代表，漸漸侵占中國市場份額，并加速了我國手機市場往智能手機更新?lián)Q代的進程。HTC作為第一部Android手機的生產(chǎn)廠家，在技術(shù)和生產(chǎn)上具有更加明顯的優(yōu)勢。

（四）W――劣勢

1、在國內(nèi)的知名度不高：HTC在國際上是一家知名的手機企業(yè)，但在中國大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè)。

2、非智能手機領(lǐng)域發(fā)展不夠：HTC在創(chuàng)立之初將產(chǎn)品定位為不斷創(chuàng)新的智能手機，這個定位是為了滿足市場大部分的智能手機用戶的，然而，要想擴大HTC在中國市場的影響力就必須滿足各階層手機用戶的需求，HTC在非智能手機領(lǐng)域發(fā)展不夠或者說沒有發(fā)展。

3、自身銷售渠道建設(shè)不完善：此前一段時間內(nèi)，HTC幾乎完全依賴于多普達。目前HTC的產(chǎn)品首先銷售給幾家全國性的大型經(jīng)銷商，這些大型經(jīng)銷商把手機批給大區(qū)、省一級的經(jīng)銷商，后者再將手機批給當?shù)嘏l(fā)商，批發(fā)商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。

三、公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略和目標

（一）品牌戰(zhàn)略目標：HTC當前的目標是全面進軍中國市場，以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點，建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域，提升產(chǎn)品知名度，擴大品牌影響力。

（二）近期、中期、遠期發(fā)展方向：由于消費者對HTC還處于陌生的階段，前期我們需進行品牌推廣，使HTC成為消費者熟悉的品牌；中期建立自身品牌銷售渠道，使之覆蓋目標市場；遠期則需對自身品牌進行維護和不斷完善銷售渠道。

四、對目標和戰(zhàn)略的建議

針對HTC目前的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢，站在CEO的角度，我給HTC提出了以下的幾點目標和戰(zhàn)略的建議。

篇10

中圖分類號：G22文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-190-02

《魯豫有約》是一檔曾經(jīng)風靡一時的談話類節(jié)目，然而隨著中國電視事業(yè)的發(fā)展，談話類節(jié)目逐漸走到了發(fā)展的瓶頸期，《魯豫有約》也從高調(diào)簽約湖南衛(wèi)視到如今低調(diào)下嫁安徽衛(wèi)視。那么這檔談話類節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀如何，本文希望通過SWOT分析法對其進行一個詳細的解讀。

SWOT分析法是管理學中對企業(yè)如何做出戰(zhàn)略選擇而常用的一種方法。該方法綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各種因素,進行系統(tǒng)評估,從而選擇最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著SWOT分析法的逐步成熟與發(fā)展，該方法的應(yīng)用領(lǐng)域也逐步擴大，從個人的發(fā)展到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，SWOT分析都可以有效的實踐其中。在電視欄目的發(fā)展中，通過對欄目的內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT分析，明晰欄目自身的優(yōu)勢和缺陷，明確欄目所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對于欄目未來的發(fā)展與走向有著至關(guān)重要的意義。

一、《魯豫有約》的內(nèi)部條件分析

所謂內(nèi)部條件，即指該欄目的自身優(yōu)勢與劣勢?！遏斣ビ屑s》作為香港鳳凰衛(wèi)視的電視談話類節(jié)目，于1998年開播。2009年以前，該節(jié)目所獲得的好評與贊譽不絕于耳，但是近兩年卻接連遭遇停播改版，退出黃金時段這樣尷尬。那么《魯豫有約》到底出了什么問題，首先還要從該節(jié)目自身分析開始。

（一） 《魯豫有約》自身優(yōu)勢分析

對于一個電視節(jié)目而言，其優(yōu)勢主要是指該節(jié)目在與其他電視節(jié)目競爭中超越其競爭對手的能力，或者指欄目所特有的能提高欄目核心競爭力的東西。筆者認為《魯豫有約》在節(jié)目自身品牌價值，受眾認可，節(jié)目號召力方面有其自身的獨特優(yōu)勢。

1.節(jié)目自身與主持人的品牌價值

《魯豫有約》在10余年的發(fā)展中，已經(jīng)成為了中國最具代表性的談話類節(jié)目之一。其節(jié)目本身和節(jié)目主持人都已經(jīng)擁有了巨大的品牌價值。2005年，該欄目被《新周刊》譽為“15年來中國最有價值的電視節(jié)目”；2006年，主持人陳魯豫以3億人民幣的品牌價值名列由世界品牌實驗室編制的2006年度《中國最具價值主持人》第四位；2011年中南大學中國文化產(chǎn)品品牌研究中心聯(lián)合光明日報、紅網(wǎng)等機構(gòu)共同的《中國文化品牌價值排行榜》中，《魯豫有約》在廣播電視分榜中排名第15位，品牌價值達6.563億元。在電視節(jié)目競爭日趨白熱化的今天，一檔談話類節(jié)目能夠擁有如此巨大的品牌價值實屬不易。巨大的品牌價值不僅能給一個欄目帶來可觀的經(jīng)濟利益，同樣也帶來巨大的吸引力。在講究注意力經(jīng)濟的媒介競爭環(huán)境中，《魯豫有約》因其品牌價值帶來的吸引力完全使得該節(jié)目在于同類節(jié)目的競爭中占得先機。

2.內(nèi)容選擇上富予新意

《魯豫有約》節(jié)目的總體定位在：“節(jié)目尋訪擁有特殊經(jīng)歷的人物，一起見證歷史，思索人生，直指生命的體驗與心靈的秘密，創(chuàng)造一種新穎的談話記錄”。可以看出，這樣的定位在節(jié)目選擇的內(nèi)容上有較為寬泛的余地，可以加深節(jié)目的深度與厚度。從節(jié)目的名稱上來看，該節(jié)目的副題為“說出你的故事”，因此嘉賓在談話中對于談話內(nèi)容的選擇也比較寬泛，這樣就比較容易的通過故事的講述、情感的分享，過于的回憶等各種形式與電視觀眾產(chǎn)生共鳴，也容易通過主持人的提問，一點點的深入被訪者的內(nèi)心，達到深度訪談的目的，因此這與單純的娛樂訪談類節(jié)目相比更容易讓電視觀眾對即將聽到的故事有更多的期待。

3.節(jié)目的風格樣式易于被嘉賓所接受

訪談類節(jié)目需要營造一種民主平和的話語環(huán)境，這樣才更容易讓嘉賓敞開心扉，大家才能知無不言，言無不盡，充分的交流。

《魯豫有約》選擇了一個相對狹小的談話空間，有時候深入受訪者的家中進行節(jié)目的錄制，甚至有時為了照顧嘉賓的情緒，改變節(jié)目的慣例，這種形式給被訪者營造了一個溫馨的“場”氛圍，讓受訪者感覺舒服，容易卸下自己的防備，愿意與主持人溝通，愿意把心底最深處的話講給觀眾聽。例如，2012年6月《魯豫有約》專門做了一起李保田的訪談。被稱為“戲霸”的李保田從藝50年，從不接受電視采訪，因為他害怕被觀眾“審視”。為此，魯豫充分尊重他的個性，打破了錄影慣例，為李保田做了一期不帶觀眾的訪談。正如魯豫所說“我要給被訪者一個很寬松很真實，沒有被侵犯的氛圍”，這樣的節(jié)目風格充滿了人文關(guān)懷的氣息，體現(xiàn)了節(jié)目以人為本的精神，與部分咄咄逼人的訪談類節(jié)目相比，《魯豫有約》無疑更容易被嘉賓所接受。

（二）《魯豫有約》自身缺陷分析

雖然《魯豫有約》在發(fā)展中取得過巨大的成功，但是近幾年來卻開始走上了下坡路。自該節(jié)目簽約湖南衛(wèi)視后，其收視率一直沒有實質(zhì)性的突破，以至于不得不通過更名、改版等形式作出調(diào)整，但是這些方法并沒有挽救《魯豫有約》在湖南衛(wèi)視“下課”的結(jié)局。2010年，該節(jié)目低調(diào)轉(zhuǎn)嫁安徽衛(wèi)視，目前仍然處于不溫不火的狀態(tài)?！遏斣ビ屑s》發(fā)展遇到瓶頸，筆者認為可以從節(jié)目結(jié)構(gòu)自身和主持人個人的局限性來對節(jié)目本身進行分析。

1.節(jié)目結(jié)構(gòu)的自身瓶頸