導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇業(yè)主項(xiàng)目部總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

通過對(duì)在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應(yīng)用，突出高效，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。制定了電網(wǎng)建設(shè)工程主要分“示范帶動(dòng)、全面推行”兩個(gè)階段進(jìn)行的方針。示范帶動(dòng)階段：按照“建管并重、安全第一、強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度控制”的要求，今明兩年，高標(biāo)準(zhǔn)完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程及自籌資金工程中的應(yīng)用。全面推行階段：力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)我公司工程項(xiàng)目工程的三三制管控推廣應(yīng)用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項(xiàng)工程均制定了工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，但里程碑計(jì)劃的制定存在兩點(diǎn)局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目。

1.3指標(biāo)體系及目標(biāo)值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系包含目標(biāo)指標(biāo)和過程控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)包括進(jìn)度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達(dá)標(biāo)率等5個(gè)指標(biāo)。過程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過率等6個(gè)指標(biāo)。

二、主要管理做法

成立了以公司副總經(jīng)理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織機(jī)構(gòu)包含業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三級(jí)，業(yè)主項(xiàng)目部下設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量三個(gè)工作小組。

（1）電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)總體把握“三三制”實(shí)踐與應(yīng)用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基建工程三日計(jì)劃及總結(jié)會(huì)議組織工作；負(fù)責(zé)審定三日計(jì)劃中安全、質(zhì)量、技術(shù)交底及工程進(jìn)度量的準(zhǔn)確性、全面性、合理性；負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)監(jiān)督三日計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)將情況反饋業(yè)主項(xiàng)目部，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好三日計(jì)劃的考核。（4）施工項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)三日計(jì)劃的制定，三日總結(jié)的匯總；具體三日計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問題。

2.2流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述

2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)施流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。

2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部下達(dá)三日計(jì)劃編制目錄。2）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制合理的三日計(jì)劃。3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后，工作小組三日計(jì)劃。4）施工項(xiàng)目部按照計(jì)劃執(zhí)行，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。5）施工項(xiàng)目部對(duì)執(zhí)行情況編制總結(jié)，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項(xiàng)目部組織召開總結(jié)分析會(huì)，由施工項(xiàng)目部針對(duì)問題進(jìn)行整改后，監(jiān)理負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。2.2.1.2節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。節(jié)點(diǎn)1：業(yè)主項(xiàng)目部編制三日計(jì)劃編制目錄，并向施工項(xiàng)目部下達(dá)。節(jié)點(diǎn)2：由施工項(xiàng)目部根據(jù)三日計(jì)劃編制目錄編制三日計(jì)劃，包含安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底，三日進(jìn)度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項(xiàng)目部審批。節(jié)點(diǎn)3：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審核，逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)后交至業(yè)主項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn)4：業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)、技術(shù)專責(zé)分別對(duì)三日計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后交由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字。節(jié)點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過三日計(jì)劃生效。節(jié)點(diǎn)6：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的三日計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示三日計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)7：施工項(xiàng)目部內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三日計(jì)劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進(jìn)行施工。節(jié)點(diǎn)8：監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督三日計(jì)劃的落實(shí)，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。節(jié)點(diǎn)9：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況召開總結(jié)分析會(huì)，施工項(xiàng)目部匯報(bào)三日工作完成情況，監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)三日監(jiān)督情況。節(jié)點(diǎn)10：對(duì)三日工作情況進(jìn)行梳理，計(jì)劃執(zhí)行良好進(jìn)入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問題進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點(diǎn)11：業(yè)主項(xiàng)目部匯總出現(xiàn)的問題報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點(diǎn)12：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署情況下達(dá)整改通知。節(jié)點(diǎn)13：施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的整改意見，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。節(jié)點(diǎn)14：監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)施整改情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)15：業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)“三三制”相關(guān)資料進(jìn)行資料歸檔。

2.3績效數(shù)據(jù)的采集

三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過率、三日總結(jié)會(huì)出勤率采取現(xiàn)場(chǎng)查看資料文本的方式進(jìn)行；業(yè)主抽檢合格率、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場(chǎng)查看施工工地方式進(jìn)行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設(shè)備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進(jìn)展情況對(duì)照檢查的方式進(jìn)行。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法

通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)行“三三制”管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索電網(wǎng)建設(shè)新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設(shè)工程中不斷完善“三三制”管理方法，進(jìn)一步提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平。

3.2對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

進(jìn)一步加強(qiáng)“三三制”管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的積極促進(jìn)作用，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部的配合與溝通，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中推廣應(yīng)用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，提高工程施工的先進(jìn)性和高效性。

3.3對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個(gè)方面，為使指標(biāo)體系更加完善，要在原有的指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理體系。

3.4對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

堅(jiān)持體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變，在實(shí)際性和可操作性的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作流程，將不必要的工作流程進(jìn)行重組和優(yōu)化。

篇2

一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會(huì)，對(duì)本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會(huì)例會(huì)記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工程的指導(dǎo)意見、指示等對(duì)工程的管理至關(guān)重要。

2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時(shí)，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。

3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》。

4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進(jìn)度周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報(bào)的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。

二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作

1.根據(jù)《工程可行性研究報(bào)告》及《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，施工現(xiàn)場(chǎng)終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時(shí)提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。

2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會(huì)簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時(shí)提報(bào)《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報(bào)的相關(guān)文件。

三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審的文件

1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。

2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個(gè)分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。

3.編制《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進(jìn)度二次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、施工驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)管理單位檔案管理要求認(rèn)真填寫、整理相關(guān)記錄、報(bào)表、簽證、總結(jié)、評(píng)估報(bào)告等。

四、施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的文件及相關(guān)記錄資料

1.基礎(chǔ)工程開工前及施工中：工程開工報(bào)告報(bào)審（報(bào)業(yè)主單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開工報(bào)告報(bào)審及三級(jí)交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審及交底紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達(dá)標(biāo)細(xì)則）及交底記錄安全措施方案報(bào)審；應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)審；安全文明施工二次策劃方案報(bào)審；安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃報(bào)審；工程預(yù)付款計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審；停復(fù)報(bào)審工報(bào)審，因故需停工時(shí)應(yīng)報(bào)《工程停工申請(qǐng)表》、監(jiān)理部下達(dá)《工程暫停令》，復(fù)工前報(bào)審《復(fù)工申請(qǐng)表》；承包商資質(zhì)報(bào)審（監(jiān)理部、建設(shè)部審批）；分包商資質(zhì)報(bào)審及分包商管理情況；項(xiàng)目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報(bào)審；主要施工機(jī)械、工器具、安全用具報(bào)審及主要施工機(jī)械、工器具、安全用具臺(tái)賬；主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)；線路復(fù)測(cè)記錄報(bào)審；試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審；按要求提供砂、石、水、水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混凝土配合比報(bào)告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，鋼材60噸以上的復(fù)試報(bào)告報(bào)審、焊接點(diǎn)超過300個(gè)點(diǎn)以上的復(fù)試報(bào)告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審；圖紙會(huì)審紀(jì)要報(bào)審；接地電阻檢測(cè)結(jié)果報(bào)告報(bào)審；混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告報(bào)審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測(cè)報(bào)告報(bào)審；《設(shè)計(jì)變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺(tái)賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺(tái)賬；基礎(chǔ)施工材料開箱檢查申請(qǐng)表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報(bào)審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表；工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則；月工地例會(huì)記錄及周會(huì)記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復(fù)檢報(bào)告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告。

篇3

在電網(wǎng)工程建設(shè)期間，充分利用 PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)程序進(jìn)行質(zhì)量管控，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提高質(zhì)量水平，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。

1 PDCA循環(huán)管理的基本內(nèi)容

PDCA是英語單詞 Plan計(jì)劃 ）、Do執(zhí)行 ）、Check檢查 ）和 Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行管理并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序，PDCA循環(huán)劃分為四個(gè)階段：

1.1 計(jì)劃階段（P）

主要工作任務(wù)是制訂管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。

1.2 實(shí)施階段（D）

主要工作任務(wù)是按照第一階段制訂的計(jì)劃措施，組織各方面的力量分頭去貫徹執(zhí)行。

1.3 檢查階段（C）

主要工作任務(wù)是對(duì)實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行的情況。

1.4 處理階段（A）

主要工作任務(wù)是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理，把遺留問題轉(zhuǎn)入下期PDCA循環(huán)直至預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 PDCA循環(huán)在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

電力基建項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目全壽命周期理論，主要是指項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，即從工程初步設(shè)計(jì)開始直至工程竣工投運(yùn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡時(shí)暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。在電力基建項(xiàng)目實(shí)施階段，參建各方因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，也就形成了代表不通利益方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方是工程實(shí)施過程的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往成為了一個(gè)項(xiàng)目管理的核心。本文將從業(yè)主項(xiàng)目部的角度，詳細(xì)闡述 PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)理論在項(xiàng)目進(jìn)度、安全等管理過程中的應(yīng)用。

2.1 PDCA 循環(huán)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

2.1.1 Plan（計(jì)劃）

在項(xiàng)目開始之初，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的環(huán)節(jié)。 對(duì)于電力基建項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部控制的整體工程進(jìn)度計(jì)劃是以項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為基礎(chǔ)，以不突破里程碑計(jì)劃為原則，編制而成的項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主方將要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、物流等單位按照項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃的要求，編制各單位項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。并會(huì)同監(jiān)理單位就各單位編制的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容有：

（1）設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、物資需求計(jì)劃是否與工程實(shí)體進(jìn)度計(jì)劃一致。 特別是審查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，如，變電工程中主變壓器、組合電氣設(shè)備到貨時(shí)間是否與土建工作結(jié)束時(shí)間吻合。

（2）關(guān)鍵線路工期 、各單項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度安排是否合理 。例如，本體工程與其配套工程的建設(shè)進(jìn)度是否合理，基建工程接入時(shí)間的安排是否結(jié)合電網(wǎng)整體安全、穩(wěn)定運(yùn)行等因素進(jìn)行考慮。

（3）各分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排在邏輯上是否合理，是否和總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

業(yè)主項(xiàng)目部審定后的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，將貫穿于工程實(shí)施階段的全過程，并逐層分解成周計(jì)劃和月計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部將依據(jù)分解后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤控制。

2.1.2 Do（實(shí)施）

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，各設(shè)計(jì)、施工及物資等單位即開始按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行施工。 但是由于受外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更以及資源投入情況等因素的影響，實(shí)際的施工進(jìn)度、施工工序難免會(huì)發(fā)生一定的變化，如何應(yīng)對(duì)這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制，這就需要業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位在過程中積極地發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能發(fā)生的變化，對(duì)已發(fā)生的影響進(jìn)度的事件積極處理。具體的做法有：

（1）積極加強(qiáng)與地方政府的溝通，并發(fā)揮工程所在地供電局（公司）屬地化優(yōu)勢(shì)，加大外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度，營造和諧的建設(shè)外部環(huán)境，協(xié)助施工方排除外部事件的干擾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)電力與資源的正常施工秩序。

（2）要求監(jiān)理單位加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行。

（3）加大對(duì)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)。在業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)甲供設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合南網(wǎng)集中招標(biāo)批次時(shí)間提報(bào)甲供物資采購計(jì)劃，并協(xié)助物資供應(yīng)單位落實(shí)具體設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間。

（4）對(duì)各種延長工期的申請(qǐng)嚴(yán)把審批關(guān)。

（5）對(duì)各種合理的工程進(jìn)度款支付憑證及時(shí)處理，保證施工單位的良性資金流動(dòng)。

2.1.3 Check（檢查）

通過對(duì)工程進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析，業(yè)主項(xiàng)目部可以方便地檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便采取有效的措施。

（1）要求設(shè)計(jì)按月上報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度 情況，形成 設(shè)計(jì)月報(bào)》，施工單位按周上報(bào)施工進(jìn)度情況，形成《施工周報(bào)》，以便業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)掌握設(shè)計(jì)、施工實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

（2）有效地利用數(shù)碼照片和現(xiàn)場(chǎng)視頻攝像等資料，強(qiáng)化了對(duì)多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的掌控。例如：按周隨機(jī)抽查某個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料。

（3）掌握設(shè)計(jì)、施工單位資源投入情況，督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工代，以便設(shè)計(jì)能及時(shí)向施工單位解答現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)疑問。

（4）跟蹤檢查工程物資需求情況，要求物資供應(yīng)單位按月編制《物資供應(yīng)月報(bào)》確保各種主要物資的供應(yīng)。業(yè)主項(xiàng)目部在收集相關(guān)工程信息后， 通過與進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比，及時(shí)了解進(jìn)度可能滯后項(xiàng)目，并分析其是否超過該項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃的允許范圍，判斷其在整個(gè)實(shí)施計(jì)劃中對(duì)后續(xù)項(xiàng)目及總進(jìn)度可能造成的影響。

2.1.4 Action（處理）

在工程項(xiàng)目施工期間，如果出現(xiàn)上述各種不確定因素導(dǎo)致工期變化，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采取果斷的處理措施，減少或消除各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（1）提早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防不確定事件的發(fā)生。通過 Check（檢查）階段，如發(fā)現(xiàn)某一因素可能影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)果斷采取措施，防止不利事件發(fā)生，或減小其影響。例如，由于某些原因造成鐵塔確實(shí)無法按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)，為防治由于該原因造成進(jìn)度的拖延，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)提早要求施工單位調(diào)整施工方案以及人力、機(jī)械設(shè)備的配置，力爭(zhēng)將影響降到最小。

（2）在施工過程中，如果出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度影響較大的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知，督促施工單位盡快提出相應(yīng)的施工方案。如工期不可調(diào)整則可采取趕工措施，在合同范圍內(nèi)給予施工單位合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（3）形成例會(huì)制度。業(yè)主項(xiàng)目部以一個(gè)固定的時(shí)間段（周、月）為周期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度在周計(jì)劃和月度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。如：召開周會(huì)、項(xiàng)目月度分析會(huì)，通報(bào)進(jìn)度滯后的施工單位，分析滯后原因，找到處理問題的辦法，并將未解決的問題納入下一個(gè)周、月 PDCA 循環(huán)進(jìn)行控制。

2.2 PDCA 循環(huán)在項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的增多，又因電力基建項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、參建人數(shù)多等特點(diǎn)，日益加大了基建項(xiàng)目安全管理的壓力，傳統(tǒng)方式下安全管理的弊端逐漸顯現(xiàn)：①傳統(tǒng)安全管理注重事后管理，輕視事前管理，一般在出現(xiàn)安全事故后，才加強(qiáng)安全作業(yè)、分析措施。 ②注重例行安全檢查活動(dòng)，輕視安全管理前期策劃以及過程中的管理和控制，而利用 PDCA循環(huán)管理可以有效地消除上述問題。

2.2.1 Plan（計(jì)劃）

工程安全計(jì)劃管理就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計(jì)劃。

（1）結(jié)合各項(xiàng)工程 特點(diǎn) 進(jìn)行 安全隱患 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工程安全特點(diǎn)，并形成書面評(píng)估報(bào)告和安全管理整體策劃文件。

（2）深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點(diǎn)。例如，線路基建施工、組塔放線階段的安全管理的重點(diǎn)不同。

（3）要求施工、監(jiān)理單位有針對(duì)性的編制現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施細(xì)則和預(yù)控措施。

（4）制定某一時(shí)間段的安全控制重點(diǎn)，如結(jié)合工程進(jìn)度和季節(jié)等因素，編制一季度、一個(gè)月安全管理重點(diǎn)和主題，集中有限的人力資源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（實(shí)施）

業(yè)主項(xiàng)目部安全管理人員具體負(fù)責(zé)落實(shí)日常工程安全事中控制工作，貫徹執(zhí)行安全管理工作計(jì)劃和措施。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底工作。

（2）積極宣貫公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度。

（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)中安全方面的內(nèi)容以及有關(guān)特殊施工方案的安全控制內(nèi)容。

（4）大力開展工程安全日常巡查工作，要求業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)人員只要到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必須同時(shí)檢查工程安全文明施工狀況。

（5）經(jīng)常組織項(xiàng)目安全管理體系中的相關(guān)人員接受工程安全知識(shí)的再學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)際工作能力。

2.2.3 Check（檢查）

安全管理實(shí)施的檢查即要把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對(duì)比，檢查計(jì)劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA 安全管理循環(huán)中

一個(gè)較為重要的階段。

（1）嚴(yán)格檢查安全控制點(diǎn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況。

（2）執(zhí)行定期工程安全專項(xiàng)檢查制度（季 、月 度檢查），按計(jì)劃每月檢查一個(gè)安全控制方面的重點(diǎn)和主題。

（3）對(duì)于重要環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵部位，督促監(jiān)理單位實(shí)施工程安全旁站監(jiān)理，并重點(diǎn)檢查相關(guān)影像資料。

（4）業(yè)主項(xiàng)目部定期檢查和不定期檢查。 既有階段性的總結(jié)分析，又要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 隨時(shí)掌握安全管理計(jì)劃的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢查通過量化式檢查得出定性結(jié)論，以便準(zhǔn)確的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)和工作漏洞。

2.2.4 Action（處理）

分階段總結(jié)評(píng)估工程安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯(cuò)，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計(jì)劃目標(biāo)。業(yè)主項(xiàng)目部利用工程月度例會(huì)全面總結(jié)評(píng)估工程安全管理狀況，通報(bào)各施工現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查的結(jié)果，并及時(shí)提出整改意見。

3 結(jié)語

通過電力基建項(xiàng)目的管理工作中引入全面質(zhì)量管理 PD-CA 循環(huán)理論，探討了 PDCA 在項(xiàng)目進(jìn)度 、安全管理中的應(yīng)用和體會(huì)。PDCA 循環(huán)管理理論的使用，可以使項(xiàng)目安全、進(jìn)度處于一種動(dòng)態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提高了管理手段的科學(xué)性和有效性，確保了電力基建項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

篇4

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 038

[中圖分類號(hào)] TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）24- 0067- 01

1 引 言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力需求也呈現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的態(tài)勢(shì)，相應(yīng)電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍般興起，特別是超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程也迎來了建設(shè)高峰。大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)對(duì)建設(shè)投資單位項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，特別是造價(jià)管理工作需要加強(qiáng)，以保證基建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價(jià)管理受控，整體節(jié)省投資，使有限的電力資金發(fā)揮最大的功效。隨著電力改革的不斷深入，超高壓輸電公司專門負(fù)責(zé)超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程建設(shè)管理工作?；üこ虡I(yè)主項(xiàng)目部是電網(wǎng)公司基建管理的基層組織，是具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行單元。業(yè)主項(xiàng)目部管理滿足一體化管理要求，便于規(guī)范、高效地開展基建工程建設(shè)管理，對(duì)提升工程規(guī)范化管理水平發(fā)揮了積極的作用。業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理崗位是電網(wǎng)公司為加強(qiáng)基建工程造價(jià)管理工作，規(guī)范造價(jià)管理流程和制度，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)基建工程管理科學(xué)化而設(shè)立的崗位。

2 工程管理現(xiàn)狀及解決辦法

輸變電工程一般都包括項(xiàng)目規(guī)劃與可研、初設(shè)與招標(biāo)、建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施、啟動(dòng)驗(yàn)收及投產(chǎn)、項(xiàng)目收尾幾個(gè)階段，相應(yīng)的造價(jià)管理工作包括規(guī)劃與可研階段投資估算管理、初設(shè)與招標(biāo)階段概算和預(yù)算管理、建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更管理、啟動(dòng)驗(yàn)收及投產(chǎn)階段結(jié)算管理、項(xiàng)目收尾后審計(jì)和決算管理以及后評(píng)價(jià)等。在業(yè)主項(xiàng)目部管理模式開展之前，各電網(wǎng)公司下屬建設(shè)單位計(jì)劃部負(fù)責(zé)可研、投資估算等前期造價(jià)管理工作，基建部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、施工管理和竣工結(jié)算，審計(jì)部和財(cái)務(wù)部分別負(fù)責(zé)工程審計(jì)和決算工作，沒有一個(gè)縱向的部門對(duì)輸變電工程全程進(jìn)行跟蹤管理，各部門之間以及公司和下屬建設(shè)單位存在溝通不足和扯皮現(xiàn)象。針對(duì)上述管理問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師除必須具備涵蓋各階段造價(jià)管理的豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能技巧外，還應(yīng)全程參與項(xiàng)目投資建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，圓滿完成各階段的具體工作任務(wù)。

在大型輸變電工程項(xiàng)目規(guī)劃與可研階段，普遍存在項(xiàng)目建議書和可研做得不夠深的問題，投資估算和財(cái)務(wù)分析偏差較大，投資難以受控。投資決策階段對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)以及項(xiàng)目建成以后是否有經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程管控的一個(gè)重要的階段。針對(duì)上述規(guī)劃與可研階段的問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師應(yīng)做好以下工作：① 加大對(duì)可研和投資估算編制的參與程度，主動(dòng)控制設(shè)計(jì)單位可研深度，總結(jié)對(duì)比以往工程可研報(bào)告等前期數(shù)據(jù)資料，結(jié)合投資優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；② 對(duì)可研和投資估算編制單位進(jìn)行考核，考核主要編制人員、校核人員和批準(zhǔn)人員，考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰緊密結(jié)合并計(jì)入本公司誠信檔案；③ 認(rèn)真組織評(píng)審工作，借助經(jīng)驗(yàn)豐富的專家力量來審查成果文件，正確選擇和完善估算指標(biāo)，以確保估算結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。在設(shè)計(jì)階段，往往存在設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、深度不夠、隨意變更等問題。設(shè)計(jì)單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的現(xiàn)象，使得電力工程造價(jià)不能得到有效控制，造成項(xiàng)目的投資浪費(fèi)。業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下工作：① 督促設(shè)計(jì)單位使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求，確定合理地限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并鼓勵(lì)其對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；② 督促技術(shù)管理工程師結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析對(duì)初步設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行優(yōu)化，使其正確處理好技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，避免輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的情況發(fā)生；③ 同樣對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，在合同中明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)概算偏離過多或?qū)Ω潘阒匦逻M(jìn)行審查時(shí)追究相關(guān)人員和單位責(zé)任，同樣設(shè)計(jì)方案節(jié)省投資時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

招投標(biāo)階段也是電力工程造價(jià)管控的重要一環(huán)。由于電力工程本身專業(yè)性較強(qiáng)，電力工程參建單位多為電網(wǎng)公司第三產(chǎn)業(yè)或子公司，因此在電力工程招投標(biāo)階段存在行業(yè)壟斷和區(qū)域限制，不利于形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致合同造價(jià)得不到有效控制。針對(duì)上述問題，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師應(yīng)從以下幾各方面入手加強(qiáng)管理。① 應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)且綜合實(shí)力較高、有相應(yīng)電力工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)工作，并督促其在各環(huán)節(jié)做到公平、公正和公開，做好考核備案工作；② 認(rèn)真參與招標(biāo)文件的編制和審核，督促設(shè)計(jì)單位完善技術(shù)部分并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，合理劃分標(biāo)段，優(yōu)化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)部分評(píng)分辦法，確保既實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)，又保證中標(biāo)單位綜合實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)；③ 全程參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作，包括認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和標(biāo)前會(huì)等，減少日后建設(shè)實(shí)施階段的扯皮事項(xiàng)。

建設(shè)準(zhǔn)備和施工期間的造價(jià)管理和控制難度最大。招投標(biāo)工作結(jié)束后，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師負(fù)責(zé)合同文件的會(huì)辦工作，需要及時(shí)聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判并督促其及時(shí)簽約，確保建設(shè)工期合理受控。電力工程施工條件極其復(fù)雜，尤其是輸電線路短則幾公里，長則幾千公里，影響因素較多，人文地理?xiàng)l件復(fù)雜，發(fā)生工程變更和糾紛概率很大，使造價(jià)管理不可預(yù)測(cè)。電力工程施工單位股權(quán)關(guān)系極其復(fù)雜，施工質(zhì)量良莠不齊，分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，這些都給施工期間的造價(jià)管理和控制增加難度。

3 結(jié) 語

篇5

電網(wǎng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)也是我國重要的公用事業(yè)。由于近年來出現(xiàn)的地震災(zāi)害以及冰災(zāi)等自然災(zāi)害，給電力設(shè)施造成了嚴(yán)重破壞。電網(wǎng)構(gòu)成中輸變電工程是重點(diǎn)工程，是災(zāi)后重建的過程中對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行加固和提高的重點(diǎn)。為保證國民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展，電力部門需要在較短工期內(nèi)建成質(zhì)量較高的電網(wǎng)工程。所以目前電網(wǎng)建設(shè)工作中首要任務(wù)就是對(duì)電力基建工程進(jìn)行強(qiáng)化。

1PDCA循環(huán)管理的基本內(nèi)容和概念

PDCA是由Plan、Do、Check、Action這四個(gè)英文單詞的首字母構(gòu)成，而PDCA循環(huán)就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理這四個(gè)順序進(jìn)行工作管理的，在管理過程中無限循環(huán)的進(jìn)行的科學(xué)程序。

1.1PDCA循環(huán)管理的計(jì)劃階段

PDCA循環(huán)管理的計(jì)劃階段主要工作任務(wù)是科學(xué)制定活動(dòng)計(jì)劃、管理目標(biāo)以及對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施的計(jì)劃措施。

1.2PDCA循環(huán)管理的執(zhí)行階段

執(zhí)行階段的工作目標(biāo)是將第一階段制定的計(jì)劃，全面組織各個(gè)方面的力量按不同的方向去執(zhí)行。

1.3PDCA循環(huán)管理的檢查階段

在檢查階段的工作目標(biāo)是對(duì)上一步的執(zhí)行的效果與預(yù)先目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以此來檢查執(zhí)行是否到位。

1.4 PDCA循環(huán)管理的處理階段

循環(huán)管理的處理階段是對(duì)上一步的檢查的結(jié)果進(jìn)行處理和總結(jié)，將處理不了的問題轉(zhuǎn)移給下個(gè)PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)中進(jìn)行，以此來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2PDCA循環(huán)在電力基建項(xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用

對(duì)電力基建項(xiàng)目的管理是依據(jù)項(xiàng)目全壽命的周期理論，主要針對(duì)電力基建項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理，從工程的初步設(shè)計(jì)一直到工程完工投入使用為止。鑒于項(xiàng)目在實(shí)施的過程中主觀條件和客觀條件的不變因素是相對(duì)的，變化因素是絕對(duì)的。所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須因地制宜的選擇進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)于工程的實(shí)施階段，由于參建方的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、利益目標(biāo)各不相同，也就形成了不同性質(zhì)的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是整個(gè)工程在施工過程中的總組織者和總集成者，所以一般形成以業(yè)主方為中心的項(xiàng)目管理。本文以業(yè)主項(xiàng)目部為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)PDCA的全面質(zhì)量管理的循環(huán)理論在安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度等實(shí)施過程中的運(yùn)用分別進(jìn)行論述。

2.1 有關(guān)PDCA在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)際運(yùn)用

2.1.1 計(jì)劃階段

在項(xiàng)目開始之前，要設(shè)計(jì)出科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。電力基建項(xiàng)目中業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃是以項(xiàng)目里程碑計(jì)劃作為基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中將不打破里程碑計(jì)劃為施工原則，從而編制成內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的。業(yè)主方一般要求整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、物流等環(huán)節(jié)的各單位都能按照內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃所列舉的要求，進(jìn)一步編制以各單位為主體的項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃，會(huì)同監(jiān)理單位將各單位所編制的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，一般審查的內(nèi)容包括：

（1）對(duì)各單位設(shè)計(jì)的物資需求計(jì)劃、出圖計(jì)劃是否與整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相符合。尤其是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審查，如在變電工程中組合電氣設(shè)備、主變壓器的貨到時(shí)間與土建工程的完工時(shí)間是否一致；

（2）嚴(yán)格審查各單位安排的建設(shè)進(jìn)度、關(guān)鍵線路的建設(shè)工期是否合理。如對(duì)基建工程的接入時(shí)間所安排的計(jì)劃在設(shè)計(jì)之初是否結(jié)合整體電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行、安全性能等因素，主體工程的建設(shè)計(jì)劃與配套工程的建設(shè)計(jì)劃是否合理等；

（3）對(duì)于各分項(xiàng)的工程進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致、在邏輯上是否合理。

對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部審定之后的實(shí)施計(jì)劃將運(yùn)行與整個(gè)工程，再經(jīng)由各層分解為月計(jì)劃和周計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)逐層計(jì)劃，對(duì)工程施工、物資供應(yīng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度和實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

2.1.2 實(shí)施階段

待項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施階段之后，各單位按照制定的計(jì)劃和工序進(jìn)行分頭施工。但在實(shí)際施工過程中，受到設(shè)計(jì)變更、外部協(xié)調(diào)、物資投入情況的各種因素的影響，其實(shí)際的施工工序、施工進(jìn)度或多或少會(huì)產(chǎn)生一定變化，這些情況的出現(xiàn)需要業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)生影響的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。具體控制的辦法是：

（1）加強(qiáng)與工程所在地政府的溝通，發(fā)揮地方供電局的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)外部環(huán)境加大協(xié)調(diào)力度，努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，幫助施工單位排除干擾因素，保證正常施工秩序的進(jìn)行；

（2）監(jiān)理公司要對(duì)施工場(chǎng)地加大監(jiān)督巡查的力度，保證施工能夠按進(jìn)度、按計(jì)劃的進(jìn)行；

（3）對(duì)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)工作力度要加大。要求業(yè)主項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，確保物資供應(yīng)能夠更得上工程進(jìn)度；

（4）對(duì)申請(qǐng)延長工期的施工的單位嚴(yán)格把關(guān)；

（5）為了確保施工單位的資金周轉(zhuǎn)，要及時(shí)對(duì)合理的工程款的支付憑證進(jìn)行處理。

2.1.3 檢查階段

通過對(duì)每個(gè)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析和跟蹤，業(yè)主項(xiàng)目部可以及時(shí)了解整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工遇到的問題。

（1）要求施工單位按周報(bào)告施工進(jìn)展情況，編制《施工周報(bào)》，并按月上報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制《設(shè)計(jì)月報(bào)》,方便業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)掌握和了解工程進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決；

（2）要求各個(gè)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以現(xiàn)場(chǎng)視頻或者照片的形式進(jìn)行記錄，以便掌控到多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況；

（3）嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)單位和施工單位按照合同所規(guī)定的要求提供充足的物力和人力；

（4）對(duì)工工程的物資需求情況進(jìn)行跟蹤檢查，為確保主要物資的及時(shí)供應(yīng)，要求物資單位編制《物資供應(yīng)月表》;

業(yè)主項(xiàng)目部通過上述的資料與進(jìn)度的實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,就可以了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況,及時(shí)判斷出滯后項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程可能造成的影響。

2.1.4 處理階段

對(duì)工程施工的階段，如果出現(xiàn)如上所述的因素而導(dǎo)致工期發(fā)生改變，業(yè)主項(xiàng)目部必須及時(shí)采取措施，盡可能的排除或降低這些因素對(duì)整個(gè)工期造成的影響。

（1）通過檢查階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或者預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，確保工程順利進(jìn)行。例如假設(shè)由于一些原因?qū)е妈F塔不能按計(jì)劃送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，為了防止因?yàn)檫@種情況而影響真?zhèn)€工期，業(yè)主項(xiàng)目部要盡早對(duì)施工單位提出整改方案，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備、人力的資源配置，將影響力降到最低；

（2）在施工進(jìn)行過程中，一旦出現(xiàn)對(duì)工程的進(jìn)度影響很大的設(shè)計(jì)變更，這時(shí)業(yè)主要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并及時(shí)設(shè)計(jì)變更通知，嚴(yán)格督促施工的單位盡快設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的出施工方案。如果出現(xiàn)工期不可調(diào)整的情況，可以采取趕工措施，在合同允許范圍內(nèi)給施工單位合理的補(bǔ)償；

（3）業(yè)務(wù)主管部可以規(guī)定在某一個(gè)固定時(shí)間召開月會(huì)或者周會(huì)，及時(shí)對(duì)工程的月計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程的順利執(zhí)行。

3 結(jié)束語

在電力基建項(xiàng)目管理中引入PDCA循環(huán)理論，并對(duì)PDCA在項(xiàng)目進(jìn)度中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了探討。PDCA循環(huán)理論在電力基建項(xiàng)目管理中進(jìn)行運(yùn)用可使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中，每經(jīng)過一次循環(huán)都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從很大程度上保證了整個(gè)施工項(xiàng)目和進(jìn)度都處于可控狀態(tài)，提高了管理的有效性和科學(xué)性。

篇6

【關(guān)鍵詞】：基建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系接口

中圖分類號(hào)：F530文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

第一部分南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系簡介

風(fēng)險(xiǎn)管理的概念來源于美國金融、保險(xiǎn)業(yè)，在1990’S，大量的企業(yè)由于一些嚴(yán)重的事故導(dǎo)致重大損失、甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象引起了極大的關(guān)注，進(jìn)而將金融、銀行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念從美國進(jìn)入英國、澳大利亞、南非等國。

2003年～2005年，南方電網(wǎng)公司開始引入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并確定了深圳、珠海、遵義等供電局作為試點(diǎn)，于2005年形成了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南（PCAP體系）》并在試點(diǎn)單位中進(jìn)行使用，取得了一定效果，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的雛形已經(jīng)形成。經(jīng)過不斷的休整完善，2007年南方電網(wǎng)公司在深圳、珠海、遵義等供電局PCAP體系應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一定的修訂，編印了出版了南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》一書和配套的審核指南，制定了從“一鉆”到“五鉆”的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提出了考核辦法，“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”的理念正式形成了一套從理念到制度體系、從定量到考核的可量化、可執(zhí)行的操作規(guī)程。最終頒布的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定了9個(gè)單元、49個(gè)管理要素，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)提出了管控要求?；拘纬闪恕帮L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)—管控措施—降低風(fēng)險(xiǎn)”的管理思路，為各生產(chǎn)運(yùn)行單位提供了一套“大而全”的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段。

在安風(fēng)體系確定的9個(gè)單元、49個(gè)管理要素框架內(nèi)，開展體系建設(shè)的單位根據(jù)自身實(shí)際，按照PDCA循環(huán)的要求編制本單位管理標(biāo)準(zhǔn)，并按照《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南》所確定的打分標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的落實(shí)情況程度作為依據(jù)，根據(jù)最終綜合得分率來判定本企業(yè)最終達(dá)到的“鉆級(jí)”。

表一：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系單元及要素設(shè)置表

第二部分基建項(xiàng)目安風(fēng)體系建設(shè)難點(diǎn)分析

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為企業(yè)內(nèi)部的安全管控手段而言，其通過全面、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平有較大的促進(jìn)作用。但是對(duì)基建項(xiàng)目來講，面臨著與生產(chǎn)系統(tǒng)有較大區(qū)別：

1、基建項(xiàng)目參建單位多，人員復(fù)雜。為保證基建項(xiàng)目的順利推進(jìn)，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別作為不同的參與方參與工程建設(shè)，且均擔(dān)負(fù)著重要角色。每一個(gè)參建單位都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有著本企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)安風(fēng)體系的各個(gè)要素有著不同的定義。

2、基建單位各方在安風(fēng)體系建設(shè)中的管理職責(zé)難以界定：對(duì)每一個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員而言，必須有單位對(duì)其安全負(fù)責(zé)，則首先各參建方所雇傭的人員是其必須保障的對(duì)象。但是業(yè)主單位、監(jiān)理單位的職責(zé)定位如果僅關(guān)注己方人員，則可能因?yàn)槭┕挝坏墓芾硭讲睢⑷藛T素質(zhì)低等原因，導(dǎo)致安全事故。所以必須重新規(guī)劃基建項(xiàng)目各參建單位的安風(fēng)體系職責(zé)。

基于以上兩個(gè)難點(diǎn)，結(jié)合超高壓項(xiàng)目管理實(shí)際，提出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)木桶理論”，可形象的表述各參建方在體系建設(shè)中的管理職責(zé)：

標(biāo)準(zhǔn)木桶理論：以工程項(xiàng)目總體建設(shè)任務(wù)作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水池，各家施工單位的管理手段視作每家企業(yè)制作的木桶，通過各家企業(yè)的共同努力，將標(biāo)準(zhǔn)水池裝滿。安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的49個(gè)管理要素即木桶的每一塊木板，為確保最快的速度將標(biāo)準(zhǔn)水池裝滿，項(xiàng)目建設(shè)方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位）有權(quán)利要求各單位將本單位的水桶進(jìn)行完善，改善管理，改善短板。假設(shè)每家單位都能夠?qū)?9塊木板有著相同的標(biāo)準(zhǔn)，則不會(huì)出現(xiàn)木桶漏水現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)水池也能最快裝滿。

所以施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)安全管理的執(zhí)行方，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)安全管理，包括人員、機(jī)具、設(shè)備及相關(guān)的保障措施的具體落實(shí)；業(yè)主單位、監(jiān)理單位則作為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督者、執(zhí)法者，對(duì)每一個(gè)單位的管理短板進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)短板立即督促施工單位進(jìn)行改進(jìn)完善。

第三部分 安風(fēng)體系在“兩渡”工程建設(shè)中的應(yīng)用

基于標(biāo)準(zhǔn)木桶理論，南方電網(wǎng)超高壓公司對(duì)所轄的糯扎渡送電廣東±800kV直流輸電工程、溪洛渡右岸電站送電廣東±500kV同塔雙回直流工程（以下簡稱“兩渡”工程）進(jìn)行了深入調(diào)研，制定了在該兩個(gè)基建項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體思路：從業(yè)主項(xiàng)目部“六個(gè)管理”職能出發(fā)，以“兩渡”工程施工現(xiàn)場(chǎng)為邊界，防范業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)管理職能實(shí)施不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范參建單位管理行為，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系各項(xiàng)要素在施工過程中的有效管控，全面完成“兩渡”工程建設(shè)目標(biāo)。

該思路能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目部安風(fēng)體系同監(jiān)理單位安風(fēng)體系、施工單位安風(fēng)體系的融合，不會(huì)產(chǎn)生矛盾，各參建方在做好自己本職工作的同時(shí)，即符合了“兩渡”業(yè)主項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。目前完成工作如下：

1、編印了超高壓公司《業(yè)主項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理手冊(cè)》：根據(jù)南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》要求，對(duì)目前基建管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，選取了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系9個(gè)單元中的44個(gè)要素，編制了52項(xiàng)管理工作指引。管理工作指引嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的要求，明確了各方在基建工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的職責(zé)，同時(shí)將南方電網(wǎng)公司的A類管理制度、規(guī)程規(guī)范要求融入工作指引，將目前在用的《監(jiān)理典型表式》、《基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》等相關(guān)表格作為體系執(zhí)行表單。

篇7

1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略

在工程建設(shè)中以全面落實(shí)國家質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略為目標(biāo)，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實(shí)質(zhì)量通病防治工作；以全面落實(shí)質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)參建單位和工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確?！百|(zhì)量通病防治”在項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、施工實(shí)施、工程驗(yàn)收各階段的有效落實(shí)。

二、專業(yè)管理的主要做法

1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。

在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計(jì)劃、管理目標(biāo)及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個(gè)實(shí)施主體作用。

2）業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。

以實(shí)現(xiàn)工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標(biāo)，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會(huì)，指導(dǎo)工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細(xì)化到具體的工程項(xiàng)目，明確質(zhì)量通病防治重點(diǎn)與目標(biāo)，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴(yán)肅工程安全質(zhì)量事故及責(zé)任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。

3）設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施。

設(shè)計(jì)單位是質(zhì)量通病防治的起點(diǎn)，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施。在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的通病防治設(shè)計(jì)措施，將通病防治的設(shè)計(jì)措施和技術(shù)要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。

4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。

施工單位是質(zhì)量通病防治的關(guān)鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實(shí)的具體實(shí)施者，施工單位在項(xiàng)目開工前，組織全體人員對(duì)公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強(qiáng)化質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報(bào)業(yè)主單位進(jìn)行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實(shí)施方案。

5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。

根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。

6）監(jiān)造單位開展設(shè)備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。

設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《工程設(shè)備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。

7） 業(yè)主項(xiàng)目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。

業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進(jìn)行審查，確保措施符合工程實(shí)際并具有可操作性。

8）參建單位落實(shí)施工全過程質(zhì)量通病防治措施

施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測(cè)工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，必須送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。

9）質(zhì)量通病防治工作評(píng)估

首先工程各參建單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展自評(píng)估，查找工程建設(shè)中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，然后由公司組織各參建單位及有關(guān)專家組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上研究制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。

10）總結(jié)提煉、持續(xù)提升

工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展質(zhì)量通病防治相關(guān)的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。

保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制

1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊(cè)”和“3G流動(dòng)視頻系統(tǒng)”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理系統(tǒng)”兩個(gè)信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。

a）“視頻管理系統(tǒng)”遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況

“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設(shè)管理水平的一項(xiàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員到崗到位的情況?！耙曨l管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控機(jī)、服務(wù)器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺(tái)式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機(jī)攝像頭360°旋轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角度進(jìn)行監(jiān)控。

篇8

2電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制

電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是指各級(jí)基建管理部門組織，相關(guān)管理部門協(xié)同，根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排。

2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)及措施

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，基建管理部門需掌握所有可能影響工程進(jìn)度的如土地許可、穿跨重要設(shè)施許可、停電計(jì)劃、物資供應(yīng)等項(xiàng)目信息，從項(xiàng)目實(shí)施難度、地方支持程度、負(fù)荷緊急程度等方面提出計(jì)劃安排的建議，合理制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可實(shí)施性。建設(shè)管理單位應(yīng)積極同政府相關(guān)部門和單位溝通，了解電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目依托的市政配套工程、遠(yuǎn)景規(guī)劃工程、政府承諾事項(xiàng)的進(jìn)展和后續(xù)建設(shè)計(jì)劃；重點(diǎn)關(guān)注處于政策處理敏感區(qū)的變電站站址和線路通道，提前明確政策導(dǎo)向；土地性質(zhì)不符或用地指標(biāo)未落實(shí)的，要積極同國土部門溝通，明確土地手續(xù)辦理時(shí)間；站址及附屬物存在拆遷的，要考慮相關(guān)手續(xù)和費(fèi)用情況。建立橫向溝通機(jī)制，基建管理部門要與發(fā)展、財(cái)務(wù)、物資、運(yùn)檢、調(diào)控、營銷等部門建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)掌握可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目預(yù)算安排、采購供應(yīng)計(jì)劃、電網(wǎng)運(yùn)行方式、停電計(jì)劃安排、業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度等情況，及時(shí)通報(bào)工程前期進(jìn)展、可研批復(fù)方案復(fù)核、站址路徑落實(shí)，以及對(duì)電網(wǎng)方式影響較大的停電方案和工程過渡方案等情況，涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行、迎峰度夏、用戶接入受限等項(xiàng)目要安排好開工、投產(chǎn)時(shí)序，協(xié)同做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作。

2.2重點(diǎn)工程的進(jìn)度要求及計(jì)劃編制

對(duì)于電網(wǎng)加強(qiáng)工程、新增城農(nóng)網(wǎng)工程、“低電壓”治理等配電網(wǎng)工程，要會(huì)同物資、運(yùn)檢部門，進(jìn)一步細(xì)化物資供應(yīng)計(jì)劃、調(diào)度停電計(jì)劃；對(duì)于電鐵配套工程，要深入掌握鐵路調(diào)試、通車用電時(shí)間要求，及時(shí)了解有關(guān)動(dòng)態(tài)，合理安排投產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)于重要電廠送出、新能源送出工程，要加強(qiáng)與電源建設(shè)方溝通，掌握送電計(jì)劃需求，加強(qiáng)建設(shè)協(xié)調(diào)，確保送出工程先期投產(chǎn)，滿足電源送出需求。重點(diǎn)工程的開工、投產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃，要盡量滿足外部需要（社會(huì)需要、電網(wǎng)需要、客戶需要）；抓好工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與投資計(jì)劃、年度預(yù)算安排的緊密銜接，抓好工程前期計(jì)劃與項(xiàng)目前期計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃的緊密銜接，抓好工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃、停送電計(jì)劃的緊密銜接，做到工程前期各環(huán)節(jié)有效銜接，計(jì)劃編制嚴(yán)絲合縫；配套工程進(jìn)展緩慢的，要提高關(guān)注，及時(shí)溝通，了解對(duì)側(cè)項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)及推進(jìn)情況；民事問題復(fù)雜、跨越協(xié)調(diào)困難的，要合理安排協(xié)調(diào)時(shí)間。

3電力建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

建設(shè)管理單位細(xì)化下發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

3.1落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，履行相關(guān)開工手續(xù)，依法開工建設(shè)

工程開工前必須完成項(xiàng)目核準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù)辦理。已下達(dá)投資計(jì)劃；已取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)，完成施工招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同；已組建施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批；施工圖已交底與會(huì)檢；變電工程已完成“四通一平”、線路工程已完成復(fù)測(cè)及滿足連續(xù)施工條件；施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)?；ü芾聿块T應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，推進(jìn)工程前期工作，督促發(fā)展部門盡早取得國家有關(guān)部門核準(zhǔn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所需的用地預(yù)審、水保、環(huán)保、規(guī)劃選址及項(xiàng)目建設(shè)等方面的支持性文件，并做好項(xiàng)目前期成果移交接收。在開工之前，業(yè)主要切實(shí)做好自己應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開工。

3.2建立“一口對(duì)外”“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，營造良好外部環(huán)境

成立以公司領(lǐng)導(dǎo)任組長的“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)前期、建設(shè)中的涉外相關(guān)事宜，與地方政府重點(diǎn)部門（發(fā)改委）、鐵路局、高速管理局建立協(xié)商機(jī)制，積極爭(zhēng)取政府支持，協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)的受阻情況，優(yōu)化外部環(huán)境。統(tǒng)籌資源，建立工程建設(shè)外部協(xié)調(diào)屬地化工作機(jī)制，充分發(fā)揮基層供電公司及供電所的作用，提高建設(shè)協(xié)調(diào)效率，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

3.3強(qiáng)化專業(yè)部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)橫向?qū)I(yè)無縫銜接

加強(qiáng)基建管理部門與各相關(guān)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)溝通與工作銜接。建設(shè)部門應(yīng)與物資部門開展物資招標(biāo)、非物資招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系物資部門與物資供應(yīng)商開展設(shè)計(jì)確認(rèn)、物資交貨等協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)度的物資催交工作協(xié)調(diào)；與調(diào)度部門開展停電計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌合理安排基建工程停電計(jì)劃；與運(yùn)檢部門開展項(xiàng)目驗(yàn)收安排等協(xié)調(diào)工作，對(duì)于進(jìn)度安排較緊的項(xiàng)目，與運(yùn)檢部門協(xié)調(diào)開展隨工驗(yàn)收。利用基建月度協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，重點(diǎn)解決工程建設(shè)共性問題和重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)問題。對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)存在困難的工程提前梳理、預(yù)警，在協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)反映，確保公司各部門間協(xié)調(diào)暢通，問題得到及時(shí)解決。

3.4以工程為中心，推進(jìn)不同計(jì)劃、不同專業(yè)、不同階段之間有序銜接

根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部組織有關(guān)參建單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資到貨計(jì)劃、停電計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃有效銜接，按計(jì)劃有序推進(jìn)工程建設(shè)。業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工工期與合同、施工順序與施工工藝，保證資源供應(yīng)均衡，各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接、業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、供應(yīng)的物資等）在施工進(jìn)度計(jì)劃中有明確合理的安排。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)做好日常協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題。對(duì)電力基建工程中土建、電氣等各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接的管理，可采用行政干預(yù)法，它更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各參建單位的協(xié)作管理。業(yè)主方在工程整體的立場(chǎng)上，本著公正合理的原則，利用各種行政方式對(duì)不同單位、不同專業(yè)、不同工序間的問題、矛盾予以協(xié)調(diào)、解決，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)之間的有序銜接，保證工程整體的順利進(jìn)行。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)過程管理，將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到各參建單位，加強(qiáng)各階段和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度管控，推進(jìn)不同階段工作的有序銜接。明確設(shè)計(jì)工代，做好設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審；物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備、材料的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨情況；授權(quán)監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”；施工項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主方加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，如投產(chǎn)送電前倒排工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促各參建單位嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行，確保順利啟動(dòng)投產(chǎn)送電。

3.5分析進(jìn)度偏差，采取有效的糾偏措施

業(yè)主方通過收集進(jìn)度報(bào)表資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度、定期如開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析所轄工程的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等有效的糾偏措施。

篇9

面，我講三個(gè)方面的意見。

一、基建工作回顧

（一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成

創(chuàng)新思路，營造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省委、省政府出面組織實(shí)施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長期受到制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與9個(gè)市級(jí)政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時(shí)間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個(gè)國家級(jí)保護(hù)區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗(yàn)收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。

協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運(yùn)首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強(qiáng)鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運(yùn)行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（二）精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國領(lǐng)先

（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著

工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化了“分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開展80項(xiàng)220千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。

“三節(jié)約”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動(dòng)?；ú烤o密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助“三節(jié)約”活動(dòng)載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。工程概算下降率達(dá)到8.86%、投資控制率達(dá)到7.02%，結(jié)算按期

完成率達(dá)到100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn)一步提升。線路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)考評(píng)中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設(shè)計(jì)深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

變電工程全部成立業(yè)主項(xiàng)目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線，總體上線進(jìn)度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。

加強(qiáng)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。500千伏主網(wǎng)進(jìn)入百萬千伏安級(jí)主變?nèi)萘侩A段，百萬千伏安變電站投運(yùn)3座，開工4座。完成國家電網(wǎng)公司委托的500千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測(cè)試工作。q460高強(qiáng)鋼角鋼塔、復(fù)合螺旋錨技術(shù)、500千伏三柱換位塔等新技術(shù)進(jìn)入實(shí)用化階段。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng)220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運(yùn)行，輸送容量提升兩倍?；萍紕?chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用取得實(shí)效。

（五）同心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)金牌，同業(yè)對(duì)標(biāo)再奪標(biāo)桿

奮勇爭(zhēng)先再創(chuàng)佳績。基建系統(tǒng)以深化“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動(dòng)為載體，組織開展導(dǎo)地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價(jià)管理等多種技能知識(shí)競(jìng)賽。廣大干部員工以工程現(xiàn)場(chǎng)為賽場(chǎng)，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭(zhēng)金奪標(biāo)氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動(dòng)力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅(jiān)的緊要時(shí)刻，各單位調(diào)集精干力量，堅(jiān)守工程一線，夏迎風(fēng)雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無私奉獻(xiàn)，出色完成了各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重?fù)?dān)、敢于勝利的風(fēng)采。在公司總計(jì)50個(gè)“十佳”金牌評(píng)比中，基建系統(tǒng)奪得兩個(gè)“十佳”金牌工程稱號(hào)，11個(gè)集體和個(gè)人榮獲“十佳”金牌稱號(hào)。

精益管理連奪標(biāo)桿。完善基層對(duì)標(biāo)體系，增設(shè)綜合管理指標(biāo)，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進(jìn)的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標(biāo)桿單位稱號(hào)。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動(dòng)為載體，深入總結(jié)分析，精細(xì)查找差距，科學(xué)制定指標(biāo)提升計(jì)劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計(jì)劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)；采用“打捆上報(bào)、分項(xiàng)實(shí)施、集中驗(yàn)收”的辦法，一次性完成57個(gè)工程的環(huán)保驗(yàn)收，簡化了程序，提高了效率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)第三名。

（六）打造三支一流隊(duì)伍，整體實(shí)力不斷提升

三支隊(duì)伍建設(shè)成績突出。建設(shè)管理隊(duì)伍以管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力為重點(diǎn)，落實(shí)業(yè)主管理責(zé)任，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管控，項(xiàng)目管理水平顯著提高。各施工隊(duì)伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，出色完成了所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設(shè)運(yùn)維技術(shù)，3項(xiàng)工程獲得國家銀質(zhì)獎(jiǎng)。各設(shè)計(jì)單位以提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù)研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計(jì)競(jìng)賽；省設(shè)計(jì)院在國家電網(wǎng)公司500千伏智能變電站工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中獲得第二名，在全壽命周期輸電線路工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。

同志們，過去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標(biāo)壓力最大的一年，是基建任務(wù)完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階的一年，是基建隊(duì)伍爭(zhēng)金奪標(biāo)、河南電建品牌實(shí)力和影響力明顯提升的一年。過去的一年，廣大干部員工弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。過去的一年，我們深切體會(huì)到：始終堅(jiān)決貫徹黨組科學(xué)決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績的基本前提；始終堅(jiān)持敢于爭(zhēng)先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機(jī)遇、破解難題的力量源泉；始終堅(jiān)持以人為本、著力打造一流隊(duì)伍，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的根本保證。借此機(jī)會(huì)，我代表公司，向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意！向作出突出成績、獲得表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

在充分肯定去年成績的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)建設(shè)還存在一些問題和困難。不同電壓等級(jí)的工程質(zhì)量還存在一定差別。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價(jià)、可靠性指標(biāo)仍需大力提升。我們必須高度重視，認(rèn)真研究，不斷加以改進(jìn)。

二、強(qiáng)化態(tài)勢(shì)把握主線，實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破

“十一五”以來，特別是明確“再上新臺(tái)階”目標(biāo)兩年來，基建工作始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，不斷改進(jìn)管理模式，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，僅用4年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級(jí)。電網(wǎng)進(jìn)入以特高壓為引領(lǐng)、以500千伏主網(wǎng)架為標(biāo)志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實(shí)力顯著增強(qiáng)的新階段。基建工作保持了一種持續(xù)提升的趨勢(shì)、亮點(diǎn)紛呈的形勢(shì)、奮勇爭(zhēng)先的氣勢(shì)。這種好的趨勢(shì)、好的形勢(shì)、好的氣勢(shì)，我把它歸結(jié)為一種爭(zhēng)先的態(tài)勢(shì)。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀(jì)錄基建任務(wù)磨練，特別是急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應(yīng)新形勢(shì)、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護(hù)。

新的一年，既是“十一五”收官之年，也是“十二五”奠基之始，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們必須持續(xù)強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，認(rèn)清兩個(gè)形勢(shì)，緊扣兩條主線，保持三個(gè)常態(tài)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。即，認(rèn)清電網(wǎng)建設(shè)新形勢(shì)、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團(tuán)運(yùn)作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用新突

破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價(jià)管控新突破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動(dòng)河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。

（一）強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須認(rèn)清當(dāng)前兩個(gè)形勢(shì)

準(zhǔn)確把握電網(wǎng)建設(shè)新形勢(shì)。長期看，我省人均gdp處于較低水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機(jī)速度保持不變，“十二五”初期我省將出現(xiàn)電力短缺；電網(wǎng)長期快速發(fā)展的趨勢(shì)沒有變，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，不斷做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)。智能化成為電網(wǎng)長期發(fā)展方向，去年實(shí)施了第一批智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目，今年第二批試點(diǎn)項(xiàng)目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點(diǎn)計(jì)劃，我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進(jìn)示范工程。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進(jìn)行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅(jiān)持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程。今年，我省“兩會(huì)”提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)雙千工程”（約1000個(gè)重大產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目、約1000個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項(xiàng)目）等一系列重大舉措，必然有力拉動(dòng)電力需求增長，我們必須保持建設(shè)力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、業(yè)主項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行主體的三級(jí)電網(wǎng)建設(shè)體系，按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進(jìn)行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設(shè)體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“三通一標(biāo)”建設(shè)成果在更多電壓等級(jí)、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設(shè)體系的構(gòu)想，年內(nèi)將提出更具操作性的實(shí)施方案。當(dāng)前，我們要以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，著重抓好“四個(gè)集中管理”，即加強(qiáng)基建隊(duì)伍選擇及資信的集中管理，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審的集中管理，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理，加強(qiáng)依托工程新技術(shù)研究應(yīng)用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，為構(gòu)建大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。

（二）強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須緊扣兩條工作主線

建設(shè)任務(wù)是承載各項(xiàng)工作的主線，必須一抓到底。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但仍然保持高位運(yùn)行，并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想，圍繞年度基建任務(wù)這條主線，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，既要有效滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮里程碑計(jì)劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學(xué)編制各工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。要精確執(zhí)行里程碑計(jì)劃，各單位、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行在建項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，求準(zhǔn)不求快。要進(jìn)一步嚴(yán)把工程開工關(guān)，嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工批復(fù)程序。要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向，緊密跟蹤重大用戶項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)、落點(diǎn)和規(guī)模，最大限度提升投資效益。

標(biāo)準(zhǔn)化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年來，基建戰(zhàn)線率先推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，在任務(wù)倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務(wù)。在加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，我們也只有打牢標(biāo)準(zhǔn)化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建大建設(shè)體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實(shí)國家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體系三方面任務(wù)時(shí)，只有嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部，才能真正優(yōu)化組織架構(gòu)，建設(shè)好三級(jí)管理模式；只有強(qiáng)化“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用，并建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的招標(biāo)管理機(jī)制、結(jié)算管理機(jī)制、新技術(shù)研究機(jī)制，才能有效推進(jìn)集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，縱向建立起基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精益管理。

（三）強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破

保持三個(gè)常態(tài)，是強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)的前提條件。安全是基建第一責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、保障從業(yè)人員安全健康、落實(shí)基建安全“四不發(fā)生”目標(biāo)的關(guān)鍵；必須不斷健全現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)警示教育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、安全監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。要堅(jiān)決摒棄“走著說著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改”的被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)觀念，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù)水平，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。集團(tuán)化運(yùn)作是我們?cè)趯?shí)踐中獲得的基本共識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、凝聚最大合力、圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證；我們要始終堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設(shè)體系契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅(jiān)持基建管理集團(tuán)運(yùn)作的常態(tài)化。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，是強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)的必然要求。當(dāng)前，強(qiáng)化基建工作爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再進(jìn)一步，就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的新突破，進(jìn)一步提升“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”成果應(yīng)用的廣度和深度，將標(biāo)準(zhǔn)化成果貫穿到可研至施工圖的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用到各個(gè)電壓等級(jí)工程。就必須實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新突破，結(jié)合省情網(wǎng)情，充分發(fā)揮新技術(shù)研究應(yīng)用省級(jí)集中管理平臺(tái)的作用，積極開展國家電網(wǎng)公司成果的首臺(tái)、首套、首次應(yīng)用，積極研發(fā)先進(jìn)、高效、適用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。就必須實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控的新突破，積極改進(jìn)造價(jià)管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全電壓等級(jí)、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)控制工程造價(jià)。就必須實(shí)現(xiàn)基建信息建設(shè)新突破，按照“任務(wù)到人，時(shí)間到點(diǎn)，考核到事”的原則，周密制定、加快實(shí)施sg186

工程基建管控模塊的建設(shè)計(jì)劃，盡早建成貫通業(yè)主項(xiàng)目部、省公司、國家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，固化基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)基建管理信息的互通共享，進(jìn)一步提升基建工作效率和規(guī)范管理水平。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成2012年基建工作任務(wù)

根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)外形勢(shì)，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會(huì)議和國家電網(wǎng)公司基建會(huì)議精神，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理年”和深化“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng)為載體，緊扣“全面完成年度建設(shè)任務(wù)、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”兩條主線，強(qiáng)化“同業(yè)對(duì)標(biāo)”和綜合管理評(píng)價(jià)的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)，注重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2012年基建工作的主要目標(biāo)是：

——基建安全方面：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故，不發(fā)生較大設(shè)備（施工機(jī)械）損壞事故，不發(fā)生較大垮（坍）塌事故，實(shí)現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn)18年目標(biāo)，繼續(xù)保持基建長周期安全穩(wěn)定局面。

完成上述目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。

（一）加強(qiáng)建設(shè)計(jì)劃管理，高效完成全年建設(shè)任務(wù)

以合理工期、負(fù)荷需求和電網(wǎng)運(yùn)行需求為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目均衡投產(chǎn)為目標(biāo)，科學(xué)安排年度里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全面完成全年開工、投產(chǎn)計(jì)劃。一要確保夏季高峰負(fù)荷前投運(yùn)所有25項(xiàng)迎峰度夏工程。500千伏平南變一次投運(yùn)240萬千伏安主變，焦西擴(kuò)、塔鋪擴(kuò)關(guān)系度夏全局，安鶴濮開環(huán)等工程直接涉及度夏期間電網(wǎng)運(yùn)行方式，各單位要守土有責(zé)，確保按期投運(yùn)。二要按照技術(shù)全國領(lǐng)先、質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)的目標(biāo)，舉全公司之智，創(chuàng)新智能電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，確保500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變工程順利開工，高效推進(jìn)，并在設(shè)計(jì)優(yōu)化及智能化設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)重大突破。三要協(xié)調(diào)推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，投運(yùn)500千伏濟(jì)源變、祥莊二回、莊永降壓線路等工程，開工500千伏許昌變擴(kuò)建、安陽西擴(kuò)建等工程，繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)220千伏電網(wǎng)。“轉(zhuǎn)型升級(jí)雙千工程”、“三鐵”工程、南水北調(diào)工程、拉動(dòng)內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)系全省振經(jīng)濟(jì)、保民生大局，要切實(shí)做好供電工程建設(shè)和遷建配合等工作。四要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)的作用，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和基層單位屬地優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，積極推動(dòng)政府出臺(tái)支持政策，不斷改善電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面

以連續(xù)實(shí)現(xiàn)基建安全生產(chǎn)18周年為目標(biāo)，緊緊圍繞“四不發(fā)生”目標(biāo)，以有效防控人身事故為重點(diǎn)，深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確?；ò踩€(wěn)定局面。一要健全安全責(zé)任體系，形成省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部的基建安全管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。二要積極開展安全問效考評(píng)。建立季度基建安全管理專題會(huì)議機(jī)制，動(dòng)態(tài)分析安全工作成效。在基建安全管理綜合評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，出臺(tái)評(píng)價(jià)細(xì)則。以《基建安全簡報(bào)》和文件等形式，通報(bào)問效考評(píng)情況。三要強(qiáng)化安全文明施工管理。深化開展現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查、交叉互查、安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強(qiáng)省外工程、施工分包工程和項(xiàng)目集中投運(yùn)期間的安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)安全控制作用，提高施工一線的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。四要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控。編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)研究成果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，建設(shè)“河南公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控信息系統(tǒng)”，推動(dòng)基建安全從缺陷管理模式向風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。五要加強(qiáng)火電施工安全管理。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)火電施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)措施》，積極開展省內(nèi)、省外火電工程，及大型施工機(jī)械專項(xiàng)“反違章”和“隱患排查治理”活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升基建管控水平

積極貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于當(dāng)前大建設(shè)體系的工作要求，全面深化基建管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)三級(jí)體系規(guī)范建設(shè)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)。一要積極推進(jìn)業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法，以及即將出臺(tái)的施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法。在工程建設(shè)全過程中，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部的運(yùn)作，同步推進(jìn)信息化建設(shè)，固化體系建設(shè)成果，全面推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。二要深化完善基建管理綜合評(píng)價(jià)工作。在總結(jié)分析綜合評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，改進(jìn)完善指標(biāo)體系，科學(xué)制定評(píng)價(jià)目標(biāo)，更好引導(dǎo)管理方向、規(guī)范管理行為、評(píng)判管理績效。同時(shí)，利用綜合評(píng)價(jià)成熟的指標(biāo)體系，豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人基建方面的考評(píng)內(nèi)容，逐步建立起基建綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。三要深入開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。各單位、各部門要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，按照公司的統(tǒng)一部署，在開工建設(shè)、初設(shè)管理、項(xiàng)目變更、結(jié)算監(jiān)督、安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點(diǎn)開展專項(xiàng)治理，積極做好配合工作，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，更好促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更快提升規(guī)范化管理水平。

（四）加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動(dòng)科技和管理創(chuàng)新

充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司

構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級(jí)集中管理平臺(tái)，依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，切實(shí)提升基建創(chuàng)新能力，切實(shí)提升電網(wǎng)裝備水平。一要加強(qiáng)成果應(yīng)用的計(jì)劃管理，基建部、發(fā)展部要會(huì)同有關(guān)部門，研究制定科技成果儲(chǔ)備、研究、試用、推廣的年度計(jì)劃。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依托工程；全面推廣的科技成果，要嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，確保科技成果納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并在工程建設(shè)中落實(shí)到位。二要統(tǒng)籌組織堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)的研究應(yīng)用。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路異名相故障識(shí)別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術(shù)，不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點(diǎn)，及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化成果序列，迅速開展試點(diǎn)應(yīng)用。三要積極開展設(shè)計(jì)競(jìng)賽，建立競(jìng)賽成績與工程競(jìng)標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的龍頭和引領(lǐng)作用。各基建單位要踴躍參加上級(jí)組織的各類競(jìng)賽，加強(qiáng)交流，全面練兵，達(dá)到以競(jìng)促學(xué)、以賽促研、不斷提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。四要建立健全成果共享機(jī)制。無論是競(jìng)賽中形成的先進(jìn)成果，還是相關(guān)單位領(lǐng)銜研發(fā)的科技成果，公司都將有效補(bǔ)償知識(shí)產(chǎn)權(quán)、適度調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)用，以充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)相關(guān)單位的積極性。

（五）加強(qiáng)全過程管控，提高工程造價(jià)管理水平

當(dāng)前，國家不斷加強(qiáng)國企規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督力度。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程，建立健全覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高工程造價(jià)控制能力。一要以500千伏工程項(xiàng)目為試點(diǎn)，大力推行工程量清單招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要按規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程量手冊(cè)，作為業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)施工程量管理的基礎(chǔ)；業(yè)主項(xiàng)目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施工等單位，做好實(shí)施過程中工程量的管理，實(shí)現(xiàn)“工完量清”。二要加大通用造價(jià)、通用設(shè)備的應(yīng)用力度，從設(shè)計(jì)源頭降低工程造價(jià)。以通用造價(jià)為抓手，加大初設(shè)概算的審查力度，加強(qiáng)超規(guī)模建設(shè)的管控力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標(biāo)，確保今年新開工項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)全部通過國家電網(wǎng)公司審查或復(fù)核。三要加大施工圖預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度，強(qiáng)化資金支付審核，確保資金支付規(guī)范。在建設(shè)委托合同中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進(jìn)工程結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。四要推進(jìn)工程結(jié)算集中監(jiān)督。按照國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求，統(tǒng)一結(jié)算編制原則和管理流程，推進(jìn)工程結(jié)算的常態(tài)化檢查，提高結(jié)算管理水平，提高電網(wǎng)投資效益。今年，國家電網(wǎng)公司將加強(qiáng)220千伏以上工程結(jié)算的監(jiān)督管理，省公司將加強(qiáng)220千伏以下工程結(jié)算的集中監(jiān)督管理。

（六）加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程

以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲，500千伏鄭州東變電站創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動(dòng)工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。各單位要以省公司質(zhì)量管理策劃為指導(dǎo)，拓展基建質(zhì)量管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃的廣度和深度，針對(duì)項(xiàng)目不同特點(diǎn)、不同難點(diǎn)，做到目標(biāo)上準(zhǔn)確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)能力。二要全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝。歸納整合標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)工藝成果納入項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，推廣應(yīng)用至工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的普及應(yīng)用水平。三要深化質(zhì)量的過程管控。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)和技術(shù)措施》，加大設(shè)備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度，規(guī)范開展“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”工作，認(rèn)真進(jìn)行中間驗(yàn)收、竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量“零缺陷”移交。四要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。各級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)必須履行好職責(zé)，強(qiáng)化參建各方質(zhì)量行為和實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，要敢抓敢管，抓出成效，不斷提高監(jiān)檢水平，促進(jìn)全省電力建設(shè)工程水平穩(wěn)步提升。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機(jī)抽檢、交叉互查力度，及時(shí)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)工程質(zhì)量情況，督促各單位應(yīng)用質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距。

（七）加強(qiáng)基建信息化建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化、高效化

以推廣實(shí)施基建管控模塊為契機(jī)，進(jìn)一步健全“三橫五縱”基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應(yīng)用進(jìn)度。在總結(jié)去年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)基建管控模塊向建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、各參建單位的延伸工作，將所有110千伏及以上在建工程納入管控范圍。二要把基建管控模塊融入基建日常工作。建設(shè)管理單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進(jìn)度，及時(shí)更新工程信息，做到工程實(shí)際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實(shí)反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強(qiáng)模塊應(yīng)用情況的檢查、評(píng)比和考核。今年，公司將把基建管控模塊的應(yīng)用進(jìn)度、應(yīng)用范圍、信息更新等應(yīng)用、維護(hù)工作列入年終考核指標(biāo)。各單位要落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控責(zé)任，確保6月底之前完成基建管控模塊的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)110千伏及以上在建項(xiàng)目上線運(yùn)行。

（八）加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，深入開展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)

篇10

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

基建工程造價(jià)管理的作用

1）合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。

2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復(fù)建設(shè)。

3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。

4）延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。

5）促進(jìn)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

基建工程造價(jià)管理的基本要求

1.1各級(jí)基建部門應(yīng)在每年初制定造價(jià)管理工作計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、竣工結(jié)算等管理進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

1.2 基建項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格遵循全過程管理、分階段控制原則。初步設(shè)計(jì)概算，應(yīng)控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)。初步設(shè)計(jì)調(diào)整批復(fù)的可行性研究建設(shè)規(guī)模、初步設(shè)計(jì)概算超可行性研究估算10%及以上或低于15%及以下，基建部門與計(jì)劃部門共同分析原因，計(jì)劃部門調(diào)整可研及估算；初步設(shè)計(jì)概算超可行性研究估算10%以內(nèi)，基建部門提出意見，商計(jì)劃部門后審批。

1.3 施工圖預(yù)算應(yīng)控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。

1.4工程結(jié)算超批準(zhǔn)的可行性研究估算，基建部門分析原因，計(jì)劃部門調(diào)整項(xiàng)目投資計(jì)劃，并在編制工程總結(jié)算報(bào)告時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析；工程結(jié)算超批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算未超批準(zhǔn)的可行性研究估算由基建部門在編制工程總結(jié)算報(bào)告時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.5 凡編制、審核基建項(xiàng)目造價(jià)文件的單位（含工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)），必須取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的資格等級(jí)證書，公司對(duì)基建項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行資信管理。

1.6 凡從事工程造價(jià)文件編制、審查、審核的人員及建設(shè)單位造價(jià)管理人員，必須持有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價(jià)從業(yè)資格證，其中小型基建項(xiàng)目造價(jià)文件編制、審查、審核人員不少于1人須持有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證。

1.7所有工程造價(jià)文件必須履行編制、校核、審核和批準(zhǔn)程序，各級(jí)編制、校核、審核人員必須在正式的造價(jià)文件上簽名并加蓋本人工程造價(jià)執(zhí)（從）業(yè)資格專用章。

基建工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施

1.把住材料價(jià)差調(diào)整關(guān)

2.工程實(shí)施過程費(fèi)用管理

1）建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)加強(qiáng)基建項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用管理、規(guī)范建設(shè)預(yù)算使用，確保合規(guī)、合法使用各項(xiàng)建設(shè)預(yù)算；基建項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌控投資狀況。

2）建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)分解施工圖預(yù)（概）算,明確并下達(dá)各分項(xiàng)控制目標(biāo)，基建項(xiàng)目招標(biāo)按招標(biāo)方案采用預(yù)（概）算標(biāo)準(zhǔn)編制招標(biāo)限價(jià)；工程物資類招標(biāo)以概（預(yù)）算中設(shè)備材料費(fèi)用作為采購費(fèi)用控制的目標(biāo)價(jià)。

3） 建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，定期跟蹤調(diào)整，及時(shí)掌握資金使用情況。

4） 建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)資金計(jì)劃、工程實(shí)際完成工程量（工作量）及合同約定審核工程進(jìn)度款，提高進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5）費(fèi)用變更包括設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更、其他原因引起費(fèi)用變更。建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）要充分掌控變更發(fā)生數(shù)量，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用支出，及時(shí)確認(rèn)工程量以及變更量。

6）設(shè)計(jì)變更管理執(zhí)行先審批、后實(shí)施原則，對(duì)應(yīng)一項(xiàng)變更，應(yīng)編制一份預(yù)算書（含費(fèi)用對(duì)比表）。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)施后的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)核實(shí)費(fèi)用變更，建設(shè)單位負(fù)責(zé)變更的確認(rèn)。

7）與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用變更總額應(yīng)控制在批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算（配網(wǎng)為施工圖預(yù)算）基本預(yù)備費(fèi)的三分之一以內(nèi)，超過基本預(yù)備費(fèi)三分之一的，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，屬設(shè)計(jì)失誤的，相關(guān)處罰執(zhí)行公司基建項(xiàng)目承包商管理辦法。

8）單項(xiàng)工程超出概算投資的，在工程整體控制費(fèi)用中平衡，確需動(dòng)用基本預(yù)備費(fèi)的，須由建設(shè)單位提出申請(qǐng)報(bào)分子公司審批后方可使用。

3.工程造價(jià)的監(jiān)督

基建工程造價(jià)的監(jiān)督是基建工程造價(jià)管理的重要職能。建設(shè)單位財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門要密切配合，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程造價(jià)管理的方針、政策和法規(guī)，形成完整的工程造價(jià)監(jiān)督體系，健全完善的工程造價(jià)管理規(guī)章制度，建立明確的工程造價(jià)監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，分工負(fù)責(zé)，綜合運(yùn)用法律監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的手段，通過對(duì)投資決策、造價(jià)估算、概算預(yù)算、竣工結(jié)算、包干造價(jià)、合同造價(jià)及中標(biāo)造價(jià)等指標(biāo)的審查監(jiān)督；對(duì)設(shè)計(jì)文件、年度計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)、施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等的檢查監(jiān)督。

4.工程結(jié)算管理

1）工程結(jié)算分為單項(xiàng)工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算，結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項(xiàng)工程分別進(jìn)行，工程總結(jié)算報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目整體竣工投產(chǎn)后編制。

2） 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算，若確實(shí)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，需提請(qǐng)公司對(duì)結(jié)算時(shí)限進(jìn)行批準(zhǔn)。一、二、三類小型基建項(xiàng)目要求分別在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后九、六、三個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)算報(bào)告。

3）建設(shè)單位基建部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后組織工程結(jié)算；負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)費(fèi)用結(jié)算；負(fù)責(zé)總結(jié)算報(bào)告編制。

4） 建設(shè)單位計(jì)劃部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程項(xiàng)目前期費(fèi)用的結(jié)算工作并將結(jié)果抄送基建部門；參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。

5） 建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程項(xiàng)目貸款利息的結(jié)算并將結(jié)果抄送基建部門；負(fù)責(zé)設(shè)備材料增值稅抵扣；參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。

6） 建設(shè)單位物資部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程物資的清算、結(jié)算工作并將設(shè)備材料增值稅抵扣前的結(jié)算結(jié)果抄送基建部；參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。

7） 施工單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后提交工程結(jié)算書及完整的結(jié)算依據(jù)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

結(jié)束語

綜上所述，通過以上對(duì)基建工程的造價(jià)管理與控制的淺析，我認(rèn)為基于我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國際和國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，結(jié)合我國目前相對(duì)落后的基建工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程造價(jià)的有效控制，現(xiàn)代化的管理理念――全過程的造價(jià)管理與控制勢(shì)在必行，其也是我國的基建工程的造價(jià)管理與控制跟國際慣例接軌的必由之路。

參考文獻(xiàn)