導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇具體實(shí)施方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

以創(chuàng)建全國(guó)文明城市和喜迎七城會(huì)為總目標(biāo)，結(jié)合社區(qū)的的具體情況，大力推進(jìn)社區(qū)環(huán)境綜合整治，實(shí)現(xiàn)社區(qū)凈化、美化、亮化，達(dá)到長(zhǎng)效管理的目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容

社區(qū)環(huán)境整治以保潔、保安為重點(diǎn)，在征求居民群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，集中整治群眾迫切需要解決的問題，努力做到路面硬化，排水暢通，路沿石、人行道板完好，墻面進(jìn)行粉刷，屋頂清除雜物，添置消防設(shè)施，配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施，規(guī)范宣傳（報(bào)刊）欄，園林綠化比較到位等。

三、工作職責(zé)

1、區(qū)成立社區(qū)環(huán)境綜合整治辦公室（設(shè)在區(qū)創(chuàng)建辦），主要負(fù)責(zé)社區(qū)環(huán)境綜合整治工作的總體協(xié)調(diào)和推進(jìn)督導(dǎo)，並負(fù)責(zé)做好與市城管委、市創(chuàng)建辦的信息報(bào)送、工作銜接。白水湖管理處成立社區(qū)環(huán)境綜合整治辦公室，主要負(fù)責(zé)做好與區(qū)整治辦的工作聯(lián)系，及時(shí)按要求上報(bào)相關(guān)信息資料及項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。

2、整治工作以白水湖管理處為主體，區(qū)創(chuàng)建辦協(xié)調(diào)相關(guān)單位通力配合白水管理處對(duì)社區(qū)環(huán)境綜合整治工作。白水湖管理處要盡快制定整治實(shí)施方案，成立社區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，有專門的辦公場(chǎng)所、辦公人員，有分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，具體工作有專職工作人員跟蹤推進(jìn)。

四、工作要求

篇2

1.我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析

1.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)的概念

國(guó)民經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)國(guó)家國(guó)民進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)間既有分工，又相互配合。一般地，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，主導(dǎo)是工業(yè)，然后帶動(dòng)其它行業(yè)的發(fā)展。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)隨著社會(huì)分工和生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展而不斷變化，也代表著國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平。

1.2我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（1） 經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展速度大幅度提升

改革開放以后，經(jīng)過多年的市場(chǎng)化發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，獲得相當(dāng)顯赫的成就，不管是從經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是從發(fā)展速度方面，都保持著快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。過快的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致原有的經(jīng)濟(jì)體系更不上時(shí)代的變化而或多或少出現(xiàn)一些問題。

（2） 過度自由的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無(wú)以為繼

經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅以及金融危機(jī)的產(chǎn)生于是著粗放經(jīng)濟(jì)將要走向盡頭。雖然經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)?斯密不贊成在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加入政府的調(diào)控，但是事實(shí)證明，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，離開政府這只“有型的手”的控制，經(jīng)濟(jì)有可能會(huì)走向崩潰的極端。

（3） 不協(xié)調(diào)狀況日益加劇

我國(guó)原來(lái)實(shí)行“以先富帶動(dòng)后富”、“讓一部分人先富起來(lái)”政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端現(xiàn)在已經(jīng)凸顯無(wú)疑。貧富、城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展之間差距越來(lái)越來(lái)大，會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定治安。

2.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的基本理念以及常用手段

2.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的概念

國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理，就是要國(guó)家這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體出發(fā)，對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)一的控制管理，屬于國(guó)家宏觀調(diào)控的范疇。這要求管理者有很好的大局觀，有扎實(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，深入了解宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的常用手段，才能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行高效的管理，促進(jìn)其健康向上發(fā)展。

2.2目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理常用的手段

（1） 財(cái)政手段

這是國(guó)家對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理最常用的手段，常利用國(guó)家財(cái)政收入、財(cái)政支出的影響來(lái)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如在金融危機(jī)中，國(guó)家就是采用增加在鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等方面的投資來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需。政府也會(huì)采用對(duì)某一行業(yè)的補(bǔ)貼等來(lái)促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。

（2） 金融手段

這一手段，我國(guó)在國(guó)內(nèi)用得比較多的是調(diào)整利率和存款準(zhǔn)備金，都是“重料”，見效也比較快。在國(guó)際方面，多是控制匯率以及購(gòu)買其他國(guó)家的國(guó)債。

（3） 政治手段

我國(guó)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的政治手段體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，制定相應(yīng)的制度以及政策法規(guī)。我國(guó)不僅控制了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度如工資制度等的管理，而且會(huì)制定一些法律法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控。第二，采用政治強(qiáng)壓的方法實(shí)施某些經(jīng)濟(jì)上的管制。我國(guó)的社會(huì)權(quán)利距離比較大，在某些時(shí)候，政府在管理經(jīng)濟(jì)的時(shí)候會(huì)采取強(qiáng)制干預(yù)的方式。

3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的具體實(shí)施方案分析

3.1對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體監(jiān)督協(xié)調(diào)和調(diào)控

國(guó)民經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大的系統(tǒng)，下面有很多相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)在各自運(yùn)行。國(guó)家和各級(jí)政府管理的根本就是要從整體利益出發(fā)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)之間的良好溝通協(xié)作，在個(gè)體最優(yōu)和總體最優(yōu)方面進(jìn)行權(quán)衡?，F(xiàn)在我國(guó)的快速發(fā)展在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，由于體制的落后，也給未來(lái)的發(fā)展埋下了一些隱患。在管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，就是要利用國(guó)家機(jī)關(guān)的力量，盡量消除這些隱患，保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)的各部分進(jìn)行管理

只有保證每個(gè)子系統(tǒng)自身都能良好的運(yùn)營(yíng)，才能去支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的良好發(fā)展。

（1）市場(chǎng)管理

首先，政府要建立一個(gè)完善的市場(chǎng)體系，包括商品、資本、勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得市場(chǎng)交易能夠順利地進(jìn)行。然后，要建立并且維護(hù)一個(gè)良好的市場(chǎng)秩序，主要有“兩只手”來(lái)控制?！翱床灰姷氖帧笔菨撛诘慕?jīng)濟(jì)規(guī)律，而政府就是要很好發(fā)揮自己“看得見的手”的作用，了解市場(chǎng)動(dòng)向，完善法律法規(guī)，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2） 產(chǎn)業(yè)管理

要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展以及現(xiàn)代化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)管理是必不可少的。第一，國(guó)家要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，剔除一些對(duì)環(huán)境污染大、效益低得產(chǎn)業(yè)。第二，國(guó)家要提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。一直以來(lái)我國(guó)依賴低成本的制造出口來(lái)贏得市場(chǎng)份額，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒有發(fā)展?jié)摿Γ幸庾R(shí)地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

（3） 區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)在通過中國(guó)版圖可以明顯看出，我國(guó)中西部地區(qū)和東部沿海地區(qū)的發(fā)展程度相差是很大的。為了達(dá)到平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展，國(guó)家一方面是要制定切實(shí)可行的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和開發(fā)模式，幫助貧困地區(qū)改善經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的可持續(xù)性發(fā)展；另一方面要加大對(duì)貧困地區(qū)的扶持力度，優(yōu)先發(fā)展科教文衛(wèi)事業(yè)，吸引資本的流入，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

4.總結(jié)

作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)展到今天這個(gè)地步實(shí)屬不易，是全國(guó)人民幾代人艱苦奮斗出來(lái)的結(jié)果。如何對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)地管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，將這個(gè)成果延續(xù)下去，值得后來(lái)的人們不斷地研究和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周人杰，田麗珍，尹賀.改革開放三十年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理 法治化得失檢討[J].蘭州學(xué)刊,2009,(05).

[2]晏詩(shī)宇.中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)SWOT分析與導(dǎo)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的路徑選擇[M].中國(guó)可持續(xù)發(fā)展論壇暨中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì),2010.

[3]畢永杰.淺析現(xiàn)階段我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[J].同煤科技,2010,(03).

篇3

一、活動(dòng)目的：教育就是習(xí)慣的培養(yǎng)。養(yǎng)成教育雖不是教育的全部，但卻是德育中最“實(shí)”的部分。為有效提高學(xué)校德育工作的實(shí)效性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到：播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。特制定我校“行為習(xí)慣”主題教育方案。

二、活動(dòng)主題：習(xí)慣養(yǎng)成，從我做起

三、活動(dòng)對(duì)象：師范教育學(xué)院2019、2020全體學(xué)生

四、活動(dòng)地點(diǎn)：營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院篤行樓、敏行樓

五、主辦單位：師范教育學(xué)院團(tuán)委社團(tuán)部

六、具體活動(dòng)：

（1）大型戶外體育綜藝活動(dòng)之“乘風(fēng)破浪的姐姐們”

活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2020年9月24日

1、活動(dòng)主題：乘風(fēng)破浪，勇往直前

2、活動(dòng)對(duì)象：師范教育學(xué)院19級(jí)學(xué)生

3、活動(dòng)地點(diǎn)：營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院（操場(chǎng)）

4、主辦單位：師范教育學(xué)院體育部

5、活動(dòng)項(xiàng)目:1、彈瓶蓋2、甜蜜暴擊3、面無(wú)表情4、珠行千里5、蒙眼貪吃蛇6、齊心協(xié)力

七、活動(dòng)流程：準(zhǔn)備階段

1、由體育部?jī)?nèi)部人員探討出有趣活動(dòng)項(xiàng)目，經(jīng)過重重篩選最后確定了二十二個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，并和體委們開會(huì)確定六個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目。

2、體育部人員向各班體委介紹比賽規(guī)則、注意事項(xiàng)和活動(dòng)項(xiàng)目，并讓各班體委選出喜歡的五個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，最終由我部確定活動(dòng)項(xiàng)目。

3、由各班體委抽簽決定比賽隊(duì)伍，并介紹活動(dòng)項(xiàng)目的比賽規(guī)則。

4、由各班體委向班級(jí)介紹活動(dòng)，并上交各班參賽人員名單。

八、比賽規(guī)則：

1、彈瓶蓋：

每組派出一個(gè)人，遮住一只眼睛，原地轉(zhuǎn)十圈，轉(zhuǎn)完之后，手繼續(xù)遮住眼睛，向前彈瓶蓋，成功跑向下一關(guān)。（注意如果第一次沒有彈成功，則由本人從頭再來(lái)，不得更換比賽人員。）

2、甜蜜暴擊：

由第一關(guān)通關(guān)者和本關(guān)參賽選手合作吹五個(gè)氣球并擠爆算成功，繼續(xù)下一關(guān)。

3、面無(wú)表情：

由前兩關(guān)通關(guān)者和本關(guān)參賽選手共同完成。由工作人員準(zhǔn)備數(shù)量相同的檸檬片，盤子清空并在比賽過程中面無(wú)表情，繼續(xù)下一關(guān)。

4、珠行千里：

由上一關(guān)通關(guān)者和本關(guān)參賽選手共同完成。在起點(diǎn)處有準(zhǔn)備好的道具，四人配合傳遞乒乓球，乒乓球不得落地，如果期間球體落地，那么要從頭開始，期間不得用手碰到球體，成功到達(dá)終點(diǎn)，繼續(xù)下一關(guān)。

5、蒙眼貪吃蛇：

本輪派出五人參加，首先將四名參賽選手眼睛蒙起來(lái)，分配在指定地點(diǎn)，由另外一名參賽選手，找到第二名選手，并指揮第二名選手，找到第三名選手，以此類推。成功組成蛇形并到達(dá)終點(diǎn)，繼續(xù)下一關(guān)。

6、齊心協(xié)力

本輪全隊(duì)參加，從隊(duì)內(nèi)選出兩名選手搖大繩，其余四名選手跳，要求四人同時(shí)站在大繩內(nèi)，聽到指令開始，率先完成十個(gè)的隊(duì)伍成功。由全員一齊跑向終點(diǎn)敲鑼，計(jì)時(shí)結(jié)束。

九、參賽要求：

1、每班選出6名同學(xué)組成一個(gè)隊(duì)伍，5名上場(chǎng)隊(duì)員，一名領(lǐng)隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)該隊(duì)員簽到協(xié)商聯(lián)系等一切事務(wù)。

2、參賽隊(duì)員必須遵守比賽規(guī)則并聽從老師、學(xué)生干部及領(lǐng)隊(duì)的指導(dǎo)，任何人不得干擾比賽如有干擾所在隊(duì)立即取消比賽資格。

3、比賽期間如天氣不適合參加比賽比賽將另安排時(shí)間。

4、比賽后成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)公布如有任何異議請(qǐng)負(fù)責(zé)人立即去乘機(jī)處咨詢，如當(dāng)時(shí)不咨詢后果自負(fù)。

5、比賽過程中不允許作弊，發(fā)現(xiàn)取消比賽資格。比賽過程中不允許故意傷人。比賽過程中不允許換人，替人。

6、比賽過程中需要集體5人一起完成比賽。

7、參賽選手必須穿著舒適，要求運(yùn)動(dòng)服及運(yùn)動(dòng)鞋，禁止皮鞋高跟鞋進(jìn)行參賽。比賽過程中隊(duì)友受傷立即暫停比賽處理傷口情況嚴(yán)重者馬上送往醫(yī)務(wù)室。

8、每位參賽選手必須戴好口罩，發(fā)燒必須立即上報(bào)。

9、特殊體質(zhì)的學(xué)生不允許參加比賽

10、以上解釋權(quán)歸體育部所有

十、材料準(zhǔn)備

班級(jí)座位表、石灰粉、秒表、發(fā)令槍、鑼、桌子、條幅、小紅旗、比分表、音響、運(yùn)動(dòng)員胸貼、醫(yī)藥箱、口罩、礦泉水。

十一、參賽獎(jiǎng)品

參賽獎(jiǎng)品

1——3名

溫度保溫杯每人一個(gè)

3——6名

充電暖寶寶每人一個(gè)

7——10名

收納盒每人一個(gè)

注：以上獎(jiǎng)品由實(shí)際情況給予改變。

附：活動(dòng)流程

一、活動(dòng)流程：

道具的放置：主席臺(tái)放有五把椅子，工作人員需將領(lǐng)導(dǎo)帶引到指定地點(diǎn)。進(jìn)入場(chǎng)地放有兩把桌椅進(jìn)行登記。每個(gè)比賽場(chǎng)地都會(huì)放一個(gè)小紅旗，

在第一關(guān)放有五把道具的桌子用來(lái)彈瓶蓋和一把裁判的椅子。

在第二關(guān)放有五把道具的桌子用來(lái)放氣球。

在第三關(guān)會(huì)有五把道具的桌子用來(lái)放檸檬片。

在第四關(guān)會(huì)有十把道具的桌子用來(lái)放起點(diǎn)和終點(diǎn)的道具。

在第五關(guān)的場(chǎng)地會(huì)有插滿小紅旗的指定位置進(jìn)行比賽，比賽人員需站在標(biāo)有自己序號(hào)的小紅旗旁邊進(jìn)行比賽。

二、活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)：

第一步：進(jìn)入操場(chǎng)后向右轉(zhuǎn)有登記處，領(lǐng)隊(duì)需將自己班級(jí)的參賽人員報(bào)給工作人員，簽到后站在貼有自己班級(jí)的指定地點(diǎn)。觀看比賽的同學(xué)到觀眾席做好，不得在操場(chǎng)上隨意走動(dòng)。

第二步：由領(lǐng)導(dǎo)致詞。

第三步：活動(dòng)前準(zhǔn)備。首先由工作人員分發(fā)隊(duì)伍號(hào)碼，然后由工作人員帶領(lǐng)每關(guān)參賽人員到達(dá)指定地點(diǎn)，并告訴比賽規(guī)則。每個(gè)比賽場(chǎng)地都會(huì)有工作人員進(jìn)行記錄和監(jiān)督。

第四步：活動(dòng)開始。

三、活動(dòng)結(jié)束：

第一步：活動(dòng)結(jié)束。參賽班級(jí)都回到原先的指定地點(diǎn)。第二步：活動(dòng)退場(chǎng)。大會(huì)結(jié)束后。首先由領(lǐng)導(dǎo)講話，并宣布比賽結(jié)果。結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)，然后由各班領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)班級(jí)同學(xué)有秩序的退場(chǎng)。五年制靠右側(cè)先行退場(chǎng)，三年制從左邊依次退場(chǎng)。最后觀眾可以離席。工作人員需將道具搬離操場(chǎng)，退場(chǎng)后操場(chǎng)不得有任何垃圾，班級(jí)站位地點(diǎn)也不得有任何垃圾，否則扣除兩分量化。

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃主題戲劇

活動(dòng)時(shí)間：2020年10月8日-2020年10月18日

活動(dòng)流程：1、由社團(tuán)部?jī)?nèi)部人員編寫戲劇劇本，經(jīng)過重重篩選確定一個(gè)戲劇劇本。

2、由團(tuán)委人員向各班進(jìn)行宣傳劇本，并由各班選出參演人員，上交人員名單。

3、進(jìn)行三輪賽制選出獲獎(jiǎng)班級(jí)。

參賽要求：1.要求參賽人員普通話標(biāo)準(zhǔn)，言語(yǔ)流暢，演出富有感情。

2.參賽選手必須遵循比賽規(guī)則聽從老師，學(xué)生干部指揮。任何人不得無(wú)故干擾比賽，否則取消比賽資格。

3.比賽過程中要求全程佩戴口罩。

（3）行為習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃主題演講比賽

活動(dòng)時(shí)間：2020年10月20日-2020年10月30日

活動(dòng)流程：1、由社團(tuán)部成員向各班負(fù)責(zé)人宣布演講比賽主題。

2、由各班決定本班參賽人員并上交參賽人員名單。

3、進(jìn)行三輪賽制，選出獲獎(jiǎng)同學(xué)。

參賽要求：1.要求演講同學(xué)普通話標(biāo)準(zhǔn)，言語(yǔ)流暢，演講時(shí)情緒飽滿，內(nèi)容緊扣主題，積極向上。

2.要求演講同學(xué)必須遵循比賽規(guī)則，聽從老師，學(xué)生干部指揮。任何人不得無(wú)故干擾比賽，否則取消比賽資格。

3.比賽過程中要求全程佩戴口罩。

（4）行為習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃主題攝影大賽

活動(dòng)時(shí)間：2020年11月1日-2020年11月11日

活動(dòng)流程：1、由社團(tuán)部成員向各班負(fù)責(zé)人宣布攝影大賽主題。

2、由各班負(fù)責(zé)人選出優(yōu)秀作品按要求上交團(tuán)委。

3、由團(tuán)委干部進(jìn)行篩選，選出獲獎(jiǎng)攝影作品。

參賽要求：1.要求作品內(nèi)容緊扣主題，積極向上。照片作品畫質(zhì)清晰。

2、及時(shí)上交，不得延誤。

3.作品按要求標(biāo)注好班級(jí)姓名。

（5）行為習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃主題辯論賽

活動(dòng)時(shí)間：2020年11月14日-2020年11月24日

活動(dòng)流程：1、由社團(tuán)部成員向各班負(fù)責(zé)人宣布辯論大賽主題。

2、由各班負(fù)責(zé)人選出參賽選手并上交參賽人員名單。

3、所有參賽班級(jí)兩兩分組進(jìn)行辯論，每組決出一個(gè)獲勝班級(jí)，再進(jìn)行下一輪比賽，最終決出獲獎(jiǎng)班級(jí)。

參賽要求：1.要求參賽人員普通話標(biāo)準(zhǔn)，言語(yǔ)流暢，條理清晰。

2.參賽選手必須遵循比賽規(guī)則，友誼第一，比賽第二。切忌言語(yǔ)過激。聽從老師，學(xué)生干部指揮。任何人不得無(wú)故干擾比賽，否則取消比賽資格。

3.比賽過程中要求全程佩戴口罩。

（6）行為習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃主題繪畫比賽

活動(dòng)時(shí)間：2020年11月26日-2020年12月6日

活動(dòng)流程：1、由社團(tuán)部成員向各班負(fù)責(zé)人宣布繪畫大賽主題。

2、由各班負(fù)責(zé)人選出優(yōu)秀作品按要求上交團(tuán)委。

3、由團(tuán)委干部進(jìn)行篩選，選出獲獎(jiǎng)繪畫作品。

參賽要求：1.要求作品內(nèi)容緊扣主題，積極向上。繪畫作品干凈整潔。

2、及時(shí)上交，不得延誤。

3.作品按要求標(biāo)注好班級(jí)姓名。

（7）行為習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃主題班會(huì)

活動(dòng)時(shí)間：2020年12月10日-2020年12月20日

活動(dòng)流程：1、由社團(tuán)部成員向各班負(fù)責(zé)人宣布班會(huì)主題。

2、晚自習(xí)時(shí)間由各班團(tuán)支書有序召開班會(huì)。

3、寫好班會(huì)總結(jié)，按時(shí)上交團(tuán)委。

篇4

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國(guó)際金融大廈的建設(shè)，就是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國(guó)際金融大廈，全部開發(fā)周期37個(gè)月，施工周期24個(gè)月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā)。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會(huì)制度

①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);

③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

3.1一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；

②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

3.2二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；

④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；

⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。

3.3三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；

②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；

③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對(duì)于我們國(guó)內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國(guó)內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。

六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

我公司一般采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。

篇5

我局機(jī)關(guān)作風(fēng)存在問題整改的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”和市委市政府提出的創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”，形成“五以風(fēng)尚”的要求，針對(duì)活動(dòng)前兩個(gè)階段我局查擺出來(lái)的機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題，著重于體制創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變管理職能，努力完善管理制度，全面建立完善局機(jī)關(guān)和財(cái)政工作的各項(xiàng)管理監(jiān)督制度，以整改的實(shí)際行動(dòng)取信于民，樹立財(cái)政機(jī)關(guān)和財(cái)政干部的良好形象。版權(quán)所有

二、總體要求

全局干部職工特別是副科以上干部都要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政工作大局出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，以“三個(gè)第一”為根本要求，針對(duì)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)查擺出來(lái)的問題，從制度上認(rèn)真查找局機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理上的漏洞，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，切實(shí)解決好當(dāng)前服務(wù)對(duì)象和群眾反映最集中、最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。堅(jiān)持從制度上鞏固整改成果，進(jìn)一步建立健全有關(guān)的規(guī)章制度，建立改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、具體整改內(nèi)容及分工

（一）建立完善有關(guān)規(guī)章制度問題

⒈制定科學(xué)的全市財(cái)政發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

規(guī)劃的制定要根據(jù)我市的實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測(cè)發(fā)展前景，結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和財(cái)政“十五”發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定。規(guī)劃要突出財(cái)政如何支持加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展，努力培植財(cái)源。這項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé)。

⒉制訂局機(jī)關(guān)考勤辦法

考勤辦法主要是針對(duì)干部職工上下班紀(jì)律情況，辦法應(yīng)切實(shí)可行，便于操作。這項(xiàng)工作由人事教育科負(fù)責(zé)。

⒊建立責(zé)任追究制度

根據(jù)干部職工工作任務(wù)完成情況和質(zhì)量、工作過錯(cuò)、群眾投訴和違紀(jì)違法等方面的情況建立責(zé)任追究制。責(zé)任追究制度必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，追究的責(zé)任要細(xì)化、明確，制度要切實(shí)可行，可操作性強(qiáng)，要與其它有關(guān)制度相結(jié)合。這項(xiàng)工作由監(jiān)督檢查辦公室負(fù)責(zé)。

⒋完善學(xué)習(xí)制度

①根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展需要和新的工作實(shí)際進(jìn)一步完善《學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》和《干部職工學(xué)習(xí)制度》；②進(jìn)一步完善和落實(shí)全市干部培訓(xùn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要體現(xiàn)形式的可行性、多樣性和學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的顯著性，要強(qiáng)化考核監(jiān)督，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效。這項(xiàng)工作由人事教育科負(fù)責(zé)。

⒌進(jìn)一步建立和完善政務(wù)公開制度

嚴(yán)格按照“為民、便民、利民”的原則，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開制度，落實(shí)政務(wù)公開責(zé)任，提高局機(jī)關(guān)辦事透明度、工作效率和服務(wù)水平。政務(wù)公開包括兩個(gè)方面：①通過政務(wù)公開欄公開。由各科室按照《推行政務(wù)公開制度具體實(shí)施方案》規(guī)定的公開內(nèi)容每季度定期向辦公室報(bào)送政務(wù)公開事項(xiàng)，由辦公室統(tǒng)一更換政務(wù)公開欄內(nèi)容；②通過觸摸式電腦公開。由各科室將本科室的職責(zé)、服務(wù)承諾和對(duì)外辦事指南（包括辦理各有關(guān)事項(xiàng)所需準(zhǔn)備資料、具體要求、辦事流程、辦理時(shí)間等）報(bào)送辦公室，由辦公室統(tǒng)一輸入觸摸式電腦對(duì)外公開，方便群眾辦事。這項(xiàng)工作由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各科室密切配合。觸摸式電腦于××年月底前安裝完成。

（二）關(guān)于當(dāng)前財(cái)政改革問題

⒈部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革

對(duì)如何加快我市部門預(yù)算制度和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革提出方案。

⒉政府采購(gòu)制度改革

篇6

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞提升“能力素質(zhì)、端正工作作風(fēng)、做實(shí)群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定”思路目標(biāo)，扎實(shí)組織區(qū)局黨員干部開展“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)，使全體人員牢固樹立民本理念，深入實(shí)際，積極排查糾紛，化解矛盾，贏取民心。通過活動(dòng)開展，進(jìn)一步提高全局黨員干部做好群眾工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、活動(dòng)安排

“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)從3月上旬開始至12月底結(jié)束，共分三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（3月上旬）

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員。區(qū)局召開會(huì)議，組織學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)的通知精神，明確活動(dòng)開展的目的和意義，并就如何開展區(qū)局“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

2、健全組織。區(qū)局成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。

3、制定方案。結(jié)合區(qū)局實(shí)際，制定下發(fā)區(qū)局開展“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)具體實(shí)施方案。

（二）具體實(shí)施階段（3月上旬至11月下旬）

1、組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。根據(jù)我局實(shí)際情況，選派人員參加全省社區(qū)矯正心理師培訓(xùn)，以適應(yīng)新時(shí)期的社區(qū)矯正工作；組織全區(qū)律師培訓(xùn)，注重社會(huì)效果，以實(shí)現(xiàn)法律政策在基層弘揚(yáng)；對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法科員、社區(qū)矯正專職人員、人民調(diào)解員進(jìn)行分批次、全封閉的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的法院、檢察院、公安等部門人員進(jìn)行授課輔導(dǎo)；認(rèn)真抓好個(gè)人自學(xué)，定期組織體會(huì)交流和互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，切實(shí)提高全局工作人員的法律素養(yǎng)和群眾工作水平。

2、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定。加大對(duì)全區(qū)的人民調(diào)解員的隊(duì)伍建設(shè)，按需配齊配強(qiáng)人民調(diào)解員，實(shí)現(xiàn)村居全覆蓋，最大限度把問題和矛盾解決在基層、化解在當(dāng)?shù)?，有效發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，維護(hù)基層社會(huì)的和諧穩(wěn)定。同時(shí)健全人民調(diào)解員培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)行持證上崗，建立調(diào)解員個(gè)人檔案，以便考核獎(jiǎng)懲；進(jìn)一步落實(shí)人民調(diào)解員的報(bào)酬和辦案經(jīng)費(fèi)，制定人民調(diào)解“以案定補(bǔ)”和“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”相結(jié)合的激勵(lì)保障措施，提高基層人民調(diào)解員的積極主動(dòng)性，

3、積極參與矛盾排查調(diào)處，維護(hù)大局穩(wěn)定。局機(jī)關(guān)各科室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法所和各級(jí)調(diào)解組織根據(jù)各自的實(shí)際情況，采取普遍排查和重點(diǎn)排查相結(jié)合的方式，深入到村、社區(qū)、企業(yè)進(jìn)行全方位排查摸底。對(duì)排查出的一般矛盾糾紛和苗頭隱患，及時(shí)就地化解；對(duì)疑難復(fù)雜矛盾糾紛，落實(shí)包案人員和包案責(zé)任，明確解決時(shí)間，最大限度地及時(shí)化解；對(duì)于多年積壓、長(zhǎng)期未得到有效解決的矛盾糾紛，整合各方力量，協(xié)調(diào)有關(guān)部門集中攻堅(jiān)化解。同時(shí)建好民調(diào)、矛盾糾紛排查調(diào)處臺(tái)賬。

（三）總結(jié)考評(píng)階段（12月）

對(duì)“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行自我檢查和考核評(píng)估，認(rèn)真做好迎接區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的專項(xiàng)測(cè)評(píng)與檢查考核，及時(shí)進(jìn)行做好先進(jìn)典型的推薦和總結(jié)表彰工作。

三、活動(dòng)要求

篇7

隨著我市在用電梯數(shù)量逐年增加，電梯安全使用問題愈發(fā)重要，決定在全市范圍內(nèi)開展在用電梯質(zhì)量安全監(jiān)督普查工作，著力推進(jìn)解決電梯使用過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電梯制造、安裝、改造、維修、使用及維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)，提升我市電梯安全監(jiān)管水平，保障我市電梯的運(yùn)行與使用安全。

二、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)電梯使用單位安全監(jiān)察工作。檢查電梯使用單位是否配備專職兼職安全管理員或設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)；是否按照規(guī)定建立安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度；是否建立電梯設(shè)備檔案，檔案資料自否齊全，重點(diǎn)檢查電梯使用單位維保情況和定期監(jiān)檢情況；對(duì)電梯使用單位的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（二）加強(qiáng)電梯安裝、維保單位安全監(jiān)察工作。電梯安裝資質(zhì)是否合格；作業(yè)人員持證上崗情況，及是否對(duì)持證人員進(jìn)行進(jìn)行定期培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)既有住宅加裝電梯安全工作。在有關(guān)部門確認(rèn)既有建筑物加裝電梯的井道、地基等結(jié)構(gòu)符合建筑、消防等方面要求的前提下，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，并做好相關(guān)使用登記工作。

（四）落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用企業(yè)安全責(zé)任者的約談工作和安全生產(chǎn)宣傳工作，樹立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，明確企業(yè)安全主體責(zé)任。

三、措施保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。特種設(shè)備安全監(jiān)察科及各市場(chǎng)監(jiān)管所要堅(jiān)決把關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示落實(shí)到工作中，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真抓好部署落實(shí)。

（二）細(xì)化方案措施。特種設(shè)備安全監(jiān)察科及各市場(chǎng)監(jiān)管所要嚴(yán)格落實(shí)《市市場(chǎng)監(jiān)督管理局特種設(shè)備網(wǎng)格化監(jiān)管辦法》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的在用電梯進(jìn)行安全監(jiān)管，落實(shí)屬地管理原則。結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)確定工作目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案，出臺(tái)實(shí)招實(shí)策，把專項(xiàng)整治抓出成效，堅(jiān)決杜絕形式主義、。確保安全投入，堅(jiān)持不安全、不生產(chǎn)、不運(yùn)營(yíng)，絕不能帶病生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

篇8

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立以校長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人、班主任為體系的消防安全工作隊(duì)伍，成立學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：全體教師

三、工作任務(wù)：

1、落實(shí)各班級(jí)、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室等室消防安全責(zé)任制工作。明確本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防安全責(zé)任人及在各消防安全工作上的職責(zé)分工，層層落實(shí)消防安全職責(zé)。

2、開展全校性消防安全大檢查，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。

3、加強(qiáng)學(xué)校消防設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)充配置相關(guān)消防器材并加強(qiáng)維護(hù)制度，提高抵御火災(zāi)的能力。

4、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火和搶險(xiǎn)救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

學(xué)校要針對(duì)冬春火災(zāi)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)師生員工的消防安全教育，增強(qiáng)教職工的法制觀念和安全意識(shí)，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會(huì)自救逃生，會(huì)組織人員疏散。

四、具體措施及時(shí)間安排：

9月:

1、各教學(xué)班組織召開消防安全主題班會(huì)；

2、各室自查責(zé)任區(qū)消防隱患。

10月:根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)分工作崗位。

11月--12月堅(jiān)持月查。

五、工作要求：

篇9

1、目標(biāo)群體

從該店的經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)可以看出，該店以炒貨、糖果、干果、堅(jiān)果、蜜餞這些為主，主營(yíng)零嘴的食品，消費(fèi)這些產(chǎn)品的主要客戶為女性。而該店地處大學(xué)校園邊，因此，可以判斷該店的主要目標(biāo)消費(fèi)群體為在校的女大學(xué)生。

2、目標(biāo)群體分析

該店的主要目標(biāo)群體為在校的女大學(xué)生群體，該群體對(duì)零食比較鐘愛。從經(jīng)濟(jì)上分析，該消費(fèi)群體沒有固定收入來(lái)源，消費(fèi)能力比較低，因此過高的價(jià)格會(huì)制約該群體的消費(fèi)，物美價(jià)廉是其選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于喜愛的零食往往喜歡小額多次購(gòu)買。從消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，該群體往往喜歡成群結(jié)隊(duì)一起去逛街以及購(gòu)物，群體性特征比較顯著。從校園的特殊環(huán)境分析，受學(xué)校上下課的約束，該群體消費(fèi)比較集中的時(shí)間基本為中午午餐時(shí)間和晚餐過后。

另外，由于大學(xué)每年都有新生入校以及畢業(yè)生離校，因此，每年都會(huì)有新增的消費(fèi)客戶和流失的客戶。新生在進(jìn)校初始，在購(gòu)買同類零食時(shí)，并沒有目標(biāo)性的選擇哪一家的商品，隨意性較大。

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

受經(jīng)濟(jì)利益影響，周邊已經(jīng)有2家同類的商店開業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，導(dǎo)致該店的銷售額明顯下滑。受大學(xué)特殊環(huán)境的影響，每年的新增的消費(fèi)群體在購(gòu)買同類產(chǎn)品的隨意性，造成了不管是新店還是老店，面對(duì)這一群體都是站在同一個(gè)起跑線，存在同樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、營(yíng)銷策略細(xì)化及具體操作

1、將產(chǎn)品按照一定規(guī)格進(jìn)行包裝

出于目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)能力以及便攜性的考慮，建議將產(chǎn)品進(jìn)行量化包裝。假設(shè)，以200克為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行包裝，定價(jià)x元。包裝的轉(zhuǎn)變，一方面比較迎合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，為消費(fèi)者提供了便利性，另一方面，將產(chǎn)品進(jìn)行包裝，可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和美觀度，而且也能增加商家的利潤(rùn)空間。同時(shí)，包裝的轉(zhuǎn)變，也為后續(xù)的營(yíng)銷活動(dòng)提供了條件和便利性。

2、針對(duì)新客戶：采用“試吃”方式，吸引新客戶

由于大學(xué)特殊環(huán)境的影響，造成新老客戶的新舊交替，因此，要提升營(yíng)業(yè)額就必須抓住每年的新增消費(fèi)群體。由于新來(lái)的大學(xué)生群體對(duì)整個(gè)環(huán)境的陌生，造成了消費(fèi)上的隨意性，因此必須利用一些因素來(lái)吸引著部分客戶前來(lái)消費(fèi)。個(gè)人建議，利用“試吃”的方式，來(lái)吸引這些客戶。 對(duì)于“試吃”，很多店都有這種做法，但只是在客戶前來(lái)詢價(jià)的時(shí)候才有此舉動(dòng)，并沒有公開操作。對(duì)于新進(jìn)入校園的新生，打著“試吃或者免費(fèi)品嘗”的幌子（有條件的話，可以做一個(gè)x展架或者宣傳海報(bào)，擺設(shè)在店中顯眼位置），讓客戶可以一眼直接看到，能在很大程度上吸引其前來(lái)試吃和體驗(yàn)。“試吃”提供的不僅僅是讓客戶品嘗產(chǎn)品的味道，了解產(chǎn)品，更多的是打消新客戶對(duì)于陌生環(huán)境的一種顧忌心理（有的地方，一旦客戶詢問就必須強(qiáng)制購(gòu)買，因此，新來(lái)人員對(duì)于陌生環(huán)境多多少少會(huì)有所顧忌）。

如果有條件的話，在做試吃的時(shí)候，可以專門開設(shè)一個(gè)區(qū)域，并提供一次性的竹簽或者其他餐具，以便客戶使用和品嘗。既可以達(dá)到吸引客戶的目的，又可以提升該店的形象。

3、針對(duì)目標(biāo)群體的作息時(shí)間，安排促銷活動(dòng)

根據(jù)學(xué)生群體的作息時(shí)間，可以看出，午餐過后時(shí)間段和晚餐過后時(shí)間段是學(xué)生群體比較集中的時(shí)候?？梢愿鶕?jù)學(xué)生的作息時(shí)間，在人員比較集中的時(shí)間段安排的一些促銷活動(dòng)，提升營(yíng)業(yè)額。

（注：促銷活動(dòng)若要加大效果，店主可以加大贈(zèng)送力度，并設(shè)置一個(gè)人數(shù)限制。）

通過贈(zèng)送的方式，屬于間接的價(jià)格策略，并且量化的包裝，能保證產(chǎn)品更高的利潤(rùn)，能夠保證贈(zèng)送不至于降低利潤(rùn)。通過贈(zèng)送，一方面可以穩(wěn)住產(chǎn)品的價(jià)格，避免直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，也能迎合客戶的便宜實(shí)惠和貪小便宜的消費(fèi)心理。

4、針對(duì)節(jié)假日，安排促銷活動(dòng)

對(duì)于比較重大的節(jié)假日，可以適當(dāng)?shù)陌才糯黉N活動(dòng)。比如中秋節(jié)，選擇在節(jié)日當(dāng)天，迎合消費(fèi)群體的作息時(shí)間，在原先安排的中午和晚上促銷時(shí)間段，在原來(lái)贈(zèng)送的前提下，贈(zèng)送月餅1塊。

三、其他建議

店主可以通過渠道的建設(shè)，加大產(chǎn)品的銷售。具體如下：

篇10

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，要深入學(xué)重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委和市委從嚴(yán)治黨的部署要求，對(duì)照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，聚焦對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，與思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，做到心中有黨不忘恩、心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作“查作風(fēng)，促自律，爭(zhēng)當(dāng)為民務(wù)實(shí)表率；查業(yè)務(wù)，促提升，爭(zhēng)當(dāng)規(guī)范高效標(biāo)兵；查擔(dān)當(dāng)，促落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)先鋒”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作水平，為打重建“硬仗”、補(bǔ)發(fā)展“欠賬”提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和組織保證。

二、主要措施

這次“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不是一次活動(dòng)，既要融入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和工作實(shí)踐，又要納入干部常規(guī)學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃之中。從5月開始，在班子成員中開展專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)做好以下工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講一堂專題黨課

根據(jù)市委“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，結(jié)合我局工作推進(jìn)情況，在5月底前，由局主要負(fù)責(zé)人帶頭講一次“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課。其他班子成員根據(jù)工作分工到分管科室講一次黨課。專題黨課應(yīng)包括“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵、“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)、嚴(yán)重危害和問題根源，切實(shí)發(fā)揮好帶學(xué)促學(xué)作用。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：5月底

（二）開展好三次專題學(xué)習(xí)研討

深入學(xué)重要講話，學(xué)習(xí)和黨的紀(jì)律規(guī)定，重點(diǎn)研讀《談治國(guó)理政》《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》《關(guān)于全面依法治國(guó)論述摘編》、學(xué)習(xí)貫徹省委從嚴(yán)治黨《決定》“兩個(gè)意見”及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)十項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)市委全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨《意見》，學(xué)習(xí)焦裕祿、蘭輝、菊美多吉、畢世祥、王加林等先進(jìn)典型事跡，學(xué)習(xí)初信初訪辦理、依法逐級(jí)走訪等規(guī)范要求。采取中心組專題學(xué)習(xí)討論和“三查”的方式，重點(diǎn)分三個(gè)專題展開。

專題一：嚴(yán)以修身，抓好信仰之修、道德之修、境界之修。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何始終堅(jiān)定信仰和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信；如何站穩(wěn)黨和人民立場(chǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠于黨、忠于人民，堅(jiān)決防止庸俗化、隨意化、平淡化的問題，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，抵制歪風(fēng)邪氣。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，查找干事創(chuàng)業(yè)方面是否存在擔(dān)當(dāng)不夠，攻堅(jiān)克難的意識(shí)不強(qiáng)；查否適應(yīng)工作新常態(tài)要求，自身修養(yǎng)不夠；查是否關(guān)心群眾疾苦，依法按職責(zé)做好本職工作;查敬業(yè)精神強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在推脫躲、“說一下動(dòng)一下”被動(dòng)工作和“只求過得去、不求過得硬”；查是否存在工作浮躁、粗枝大葉、應(yīng)付了事，查工作精不精，出手的東西是否體現(xiàn)最高水平等，爭(zhēng)當(dāng)為民務(wù)實(shí)表率。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：6月底

專題二：嚴(yán)以律己，以法律之律、紀(jì)律之律和心律之律嚴(yán)格要求自己。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何遵守，落實(shí)在十八屆紀(jì)委五次全會(huì)上提出的“五個(gè)必要”要求，貫徹省委《十項(xiàng)規(guī)定》，真正把政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和法制規(guī)矩嚴(yán)明起來(lái)。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，具體查找作風(fēng)方面是否存在的“庸懶散浮拖”，上班遲到早退，工作不在狀態(tài)；查是否存在自由散漫、有令不行、有禁不止現(xiàn)象；查是否上班看電影、逛淘寶、耍手機(jī)，始終對(duì)紀(jì)律保持敬畏之心，規(guī)范自己的行為，爭(zhēng)當(dāng)自律守紀(jì)模范。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：7月至8月

專題三：嚴(yán)以用權(quán)，做到公權(quán)不私、勤政有為、規(guī)矩用權(quán)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何堅(jiān)持用權(quán)為民，自覺按規(guī)則、制度和法律法規(guī)行使權(quán)利；如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)工作規(guī)范化、高效化。結(jié)合工作實(shí)際，著力事項(xiàng)受理環(huán)節(jié)，查是否受理審查不嚴(yán)、受理范圍過寬，是否出具書面受理告知書；著力辦理環(huán)節(jié)，查辦理機(jī)關(guān)是否認(rèn)真調(diào)查核實(shí)作出處理意見；著力答復(fù)環(huán)節(jié)，查是否按期出具辦理意見，答復(fù)意見格式是否規(guī)范、內(nèi)容是否清楚、意見依據(jù)是否準(zhǔn)確；著力信息錄入環(huán)節(jié)，查事項(xiàng)是否及時(shí)全部錄入，錄入內(nèi)容和要素是否齊全；著力督查督辦環(huán)節(jié)，查是否對(duì)辦理程序不規(guī)范問題及時(shí)跟進(jìn)糾正等，爭(zhēng)當(dāng)規(guī)范高效標(biāo)兵。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：9月至10月

（三）開展好三項(xiàng)專項(xiàng)教育

專題一：理想信念教育。開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以“三嚴(yán)三實(shí)”教育為主題，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，促進(jìn)全體干部堅(jiān)定理想信念，牢記責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)先鋒。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：6月底

專題二：法紀(jì)和警示教育。集中觀看警示教育片、發(fā)放警示教育讀本，積極參加市委組織的縣級(jí)干部到法紀(jì)教育基地參觀活動(dòng)，旁聽職務(wù)犯罪庭審、切實(shí)筑牢“不想腐”的思想根基。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：6月底

專題三：先進(jìn)典型教育。學(xué)習(xí)焦裕祿、蘭輝、菊美多吉、畢世祥、王加林、袁超等同志先進(jìn)事跡。學(xué)先進(jìn)、學(xué)典型，找差距、找不足，比成績(jī)、比奉獻(xiàn)，凝聚萬(wàn)眾一心、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：7月底

（四）開展好一次民主生活會(huì)和組織生活會(huì)

以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，召開好一次專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要參加雙重組織生活會(huì)。具體做到“六對(duì)照六檢查”：對(duì)照黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國(guó)家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)照指出的“七個(gè)有之”“五個(gè)必須”，對(duì)照省委“三個(gè)不可低估”重大判斷，對(duì)照省委書記王東明同志指出的“十類問題現(xiàn)象”和全市查擺出來(lái)的“六個(gè)方面問題”，對(duì)照省委“十項(xiàng)規(guī)定”，對(duì)照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)上的整改承諾，檢查修身嚴(yán)不嚴(yán)，反思紀(jì)律是否嚴(yán)肅、規(guī)矩是否堅(jiān)守；檢查用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)，反思宗旨是否堅(jiān)持、用權(quán)是否為民；檢查謀事實(shí)不實(shí)，反思決策是否科學(xué)、原則是否堅(jiān)持；檢查創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)，反思在位是否謀政、為官是否有為；檢查做人實(shí)不實(shí)，反思從政是否廉潔、防線是否牢固。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：12月底

（五）抓好一系列制度建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。圍繞“從嚴(yán)從實(shí)”，對(duì)干部職工思想作風(fēng)的問題，建立機(jī)關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人。對(duì)業(yè)務(wù)方面的問題，嚴(yán)格制定辦信、接訪、網(wǎng)上投訴、督查督辦等各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)受理、轉(zhuǎn)送交辦、辦理、送達(dá)、錄入、督查督辦等工作流程規(guī)定，不斷提升工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

責(zé)任人：、

完成時(shí)限：10月底

（六）集中開展一次破解難題集中攻堅(jiān)行動(dòng)

把“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求與全市群眾工作結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞到京非訪居高不下的問題，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群扎實(shí)開展“三無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)，集中攻堅(jiān)積案，堅(jiān)決遏制到京非訪、越級(jí)訪的高發(fā)態(tài)勢(shì)。

責(zé)任人：、

完成時(shí)限：12月底