導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇新年工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

針對(duì)2010年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下行業(yè)出口不利的情況，新年伊始，上海兩家紡織服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展等方面采取新動(dòng)向。

曾經(jīng)連年榮登全國(guó)紡織自營(yíng)出口冠軍寶座的上海申達(dá)股份有限公司，2008年在困難的情況下出口創(chuàng)匯達(dá)5億美元，并同120個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上海申達(dá)股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口為主導(dǎo)的上市公司，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業(yè)用紡織品等。2008年，申達(dá)公司外貿(mào)抓緊三個(gè)重點(diǎn)，一是ERP預(yù)決算對(duì)比分析；二是出口信用保證；三是對(duì)在美國(guó)設(shè)立申達(dá)子公司的方案已擬訂，并在積極進(jìn)行磋商。申達(dá)公司外貿(mào)重組后，經(jīng)過8年磨合，形成完整的考核制度，建立一套功效掛鉤、敢獎(jiǎng)敢罰的激勵(lì)機(jī)制。他們把出口規(guī)模與效益掛鉤，并用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激勵(lì)員工。針對(duì)2007年國(guó)家進(jìn)一步采取宏觀調(diào)控，適當(dāng)控制外匯儲(chǔ)備過快增長(zhǎng)和進(jìn)一步平抑貿(mào)易順差，上海申達(dá)公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在原有歐美市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)則不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰，從“三重點(diǎn)”上努力：即進(jìn)一步推進(jìn)廣義“5S”管理，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作，并辦理好國(guó)內(nèi)外注冊(cè)手續(xù)；加快海外拓展，搭建好海外貿(mào)易平臺(tái)。

擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌和中國(guó)馳名商標(biāo)，以都市時(shí)尚服裝家紡品牌經(jīng)營(yíng)和紡織品國(guó)際貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的中國(guó)首批上市公司上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司以實(shí)力雄厚的針織、家紡面料和成衣制造為依托，用心打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，面向六大洲幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口產(chǎn)品，2008年出口創(chuàng)匯2.7億美元，成為繼申達(dá)之后的上海出口創(chuàng)匯第二大戶。新晨

2010年，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭的趨勢(shì)，以及匯率、稅率等方面對(duì)出口貿(mào)易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實(shí)體化、集約化、專業(yè)化”的管控模式對(duì)旗下四個(gè)貿(mào)易板塊進(jìn)行了整合，成立了國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部，并按照新的管控模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。整合后的龍頭外貿(mào)具有近3億美元的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)和更加完善的國(guó)外客戶網(wǎng)絡(luò)；放大了制造業(yè)對(duì)外貿(mào)的支撐效應(yīng)，以及優(yōu)秀的貿(mào)易團(tuán)隊(duì)等很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。龍頭股份有限公司圍繞“創(chuàng)新、整合、提升、突破”這個(gè)主題，2009年將按照“全球理念、中國(guó)功夫、報(bào)團(tuán)打天下”的思路開展工作。用全球的眼光和觀念思考問題，變坐商待客為行商迎客，變國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，變提供商品為提供價(jià)值，依靠智慧和思路，挖掘出口企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

篇2

二、重點(diǎn)工作

(一)以“兩大抓手”擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。

一是以“招商引資”為抓手，實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張。重點(diǎn)圍繞

我區(qū)精科智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、耿車新華循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、高檔家紡產(chǎn)業(yè)園編制招商項(xiàng)目，結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室分工，將全局人員組織3個(gè)招商小組，分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，各科室為具體責(zé)任人，分別對(duì)接三個(gè)產(chǎn)業(yè)園開展招商(黨委書記、副局長(zhǎng)吳長(zhǎng)美帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科具體招引高檔家紡類企業(yè)，副局長(zhǎng)王越輩帶領(lǐng)導(dǎo)辦公室、電力能源科具體負(fù)責(zé)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)招商，副局長(zhǎng)劉善楨帶領(lǐng)導(dǎo)綜合利用科、中小企業(yè)科具體招引循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目)，立足廣東、浙江、蘇南和北京等地，開展駐點(diǎn)招商。同時(shí)，發(fā)揮區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)優(yōu)勢(shì)作用，依托箭鹿集團(tuán)、神龍家紡、精科智能電氣等企業(yè)，大力開展企業(yè)招商，向上下游的產(chǎn)業(yè)延伸，形成“招一個(gè)、引一串、帶一片”的龍頭效應(yīng)。

二是以“工業(yè)投入”為抓手，實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張。按照“工業(yè)發(fā)展抓項(xiàng)目、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、建成項(xiàng)目抓達(dá)效、新上項(xiàng)目抓開工”的思路，過細(xì)排定編制工業(yè)投資項(xiàng)目庫，聚集人、財(cái)、物等優(yōu)質(zhì)資源對(duì)已建、擬建和新簽約項(xiàng)目加大幫辦力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入，實(shí)施重大設(shè)備更新改造，淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)換代、提升產(chǎn)業(yè)層次，實(shí)現(xiàn)工業(yè)投資有新突破。

(二)以“三大工程”引領(lǐng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效。

一是繼續(xù)實(shí)施“規(guī)模企業(yè)培育”工程。年初，對(duì)全區(qū)中小企業(yè)再調(diào)研、再摸查、再梳理，建立2013年小微企業(yè)進(jìn)規(guī)模培育對(duì)象庫，將培育目標(biāo)任務(wù)再分解，推進(jìn)措施再細(xì)劃。重點(diǎn)是聯(lián)合財(cái)政、稅務(wù)、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管力度，切實(shí)克服企業(yè)異地開票、少開票或不開票的不法行為，做到應(yīng)繳盡繳，確保年底實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)翻一番，達(dá)到200戶以上。

二是繼續(xù)實(shí)施“大企業(yè)培育”工程。一著不讓的抓好發(fā)展前景好，具有高成長(zhǎng)型企業(yè)的掛鉤幫扶會(huì)辦制，對(duì)遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè)加強(qiáng)調(diào)研，實(shí)施一企一策，專題會(huì)辦，加速企業(yè)科技創(chuàng)新，加速發(fā)展壯大。

三是繼續(xù)實(shí)施“企業(yè)上市培育”工程。繼續(xù)為培育企業(yè)上市做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。繼續(xù)做好箭鹿毛紡、精科電氣、恒州玻纖、騰宇機(jī)械、金蘇能源等五家企業(yè)上市培育工作。全面跟進(jìn)箭鹿上市準(zhǔn)備工作，確保年內(nèi)箭鹿向證監(jiān)會(huì)上報(bào)材料。

(三)以“四項(xiàng)舉措”做優(yōu)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)態(tài)。

一是深入開展“百企升級(jí)”。為大力提升區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們將圍繞區(qū)委、區(qū)政府“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略部署，大力推進(jìn)百企業(yè)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)。主要是實(shí)施年度企業(yè)培育計(jì)劃、創(chuàng)新能力升級(jí)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)計(jì)劃、品牌質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃、兩化融合升級(jí)計(jì)劃和綠色制造升級(jí)計(jì)劃等，重點(diǎn)推動(dòng)20家銷售收入億元以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益升級(jí)。

二是深入推進(jìn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。聯(lián)合科技局及高等院校、科研院所共同打造科技服務(wù)平臺(tái)，深入推進(jìn)企業(yè)與科研院所深入開展“產(chǎn)學(xué)研”合作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是全力推進(jìn)節(jié)能降耗。年初，建立節(jié)能降耗項(xiàng)目庫，與耗能3000噸標(biāo)煤以上的企業(yè)簽訂年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗下降、節(jié)約資源數(shù)量、各項(xiàng)節(jié)能管理體系建設(shè)等指標(biāo)進(jìn)行量化考核，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

四是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展載體建設(shè)。全力推進(jìn)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、高檔家紡產(chǎn)業(yè)園、新型建材產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)建設(shè)；推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)完善配套功能，做好“五通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的力度和速度，做強(qiáng)中小企業(yè)集聚發(fā)展的平臺(tái)。重點(diǎn)是加大耿車循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園特色產(chǎn)業(yè)基地和新型建產(chǎn)業(yè)園增育工作，增育龍河、埠子、羅圩、洋北等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)創(chuàng)建省級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地。

(四)以“五項(xiàng)服務(wù)”助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

一是深入開展服務(wù)中小企業(yè)“十大行動(dòng)”。以中小企業(yè)服務(wù)中心為主爭(zhēng)創(chuàng)省星級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)，新成立技術(shù)服務(wù)平臺(tái)1個(gè)，為中小企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，政策咨詢、展覽展銷、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)，年內(nèi)組織企業(yè)參加自主專題培訓(xùn)不少于4期，同時(shí)積極組織企業(yè)參加各類展覽展銷活動(dòng)。聯(lián)合區(qū)金融辦共同搭建中小企業(yè)融資平臺(tái)，與區(qū)金融辦及各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦專題銀企洽談會(huì)4次以上，組織引導(dǎo)企業(yè)注冊(cè)“金融服務(wù)網(wǎng)”不少于300戶，開展中小企業(yè)應(yīng)急互助基金和“區(qū)域集優(yōu)”債務(wù)融資等活動(dòng)宣傳。

二是加強(qiáng)策應(yīng)爭(zhēng)取。加強(qiáng)對(duì)上溝通和對(duì)下聯(lián)系，努力把各項(xiàng)扶持政策的效用發(fā)揮到最大化，指導(dǎo)幫辦企業(yè)包裝好、申報(bào)好每一個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)真組織企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)工業(yè)和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)引導(dǎo)資金，國(guó)家級(jí)兩化深度融合專項(xiàng)資金項(xiàng)目，省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等，提高向上爭(zhēng)取的針對(duì)性和成功率，確保爭(zhēng)取的項(xiàng)目和資金有新突破。

篇3

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要手段。隨著醫(yī)改的不斷深化，機(jī)制和體制的不斷完善，各種深層次的矛盾不斷出現(xiàn)，思想政治工作和行風(fēng)建設(shè)面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，因此必須創(chuàng)新理念，拓寬思想政治工作新思路，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，與時(shí)俱進(jìn)，力求醫(yī)患和諧并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患價(jià)值雙贏。

一、新時(shí)期加強(qiáng)思想政治工作的緊迫性

1.新形勢(shì)的重利性導(dǎo)致心理天平的物質(zhì)性傾斜。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期倡導(dǎo)的“大公無私”到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的“個(gè)人利益”，造成醫(yī)院職工的思想落差過大，普遍心理失衡，難以在精神與物質(zhì)的追求中找到一個(gè)平衡的支點(diǎn)。隨著醫(yī)院改革的深化，人們的心態(tài)不再平和，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感不斷增強(qiáng)，面對(duì)人事、分配制度的改革和個(gè)人的重新定位，在醫(yī)院與職工之間、職工與職工之間的重新整合中，出現(xiàn)思想波動(dòng)甚至個(gè)別激化是在所難免的。因此，必須通過醫(yī)院思想政治工作對(duì)職工認(rèn)識(shí)上的“盲點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”進(jìn)行教育疏導(dǎo)，調(diào)整職工的心態(tài)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。

2.建立在多元化利益基礎(chǔ)之上的多元化思想傾向。新形勢(shì)的發(fā)展在帶來歷史進(jìn)步與文化活動(dòng)的同時(shí)，也對(duì)職工生活、思想產(chǎn)生不容忽視的負(fù)面影響。在現(xiàn)實(shí)生活中，職工思想的同一性趨淡，差異性增強(qiáng)，各種思潮相互激蕩，形成對(duì)主流思想文化的沖擊。隨著社會(huì)的變革、觀念的更新，如何堅(jiān)持“主旋律”思想，弘揚(yáng)白求恩全心全意為人民服務(wù)的精神，是當(dāng)前醫(yī)院思想政治工作面臨的新課題。

二、思想政治工作的生命力在于不斷創(chuàng)新

1、樹立“經(jīng)營(yíng)”的理念。醫(yī)院是圍繞醫(yī)療服務(wù)這個(gè)中心為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的。在地方財(cái)政投入“斷奶”的情況下，不得不向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，為了醫(yī)院生存和發(fā)展，把“經(jīng)營(yíng)”融入到醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，隨著這種服務(wù)策略的轉(zhuǎn)變，觸及到醫(yī)院利益格局的調(diào)整和廣大職工的自身利益，加上人事、分配制度改革的逐步深入，這種深層次的矛盾和問題更加突出，更加尖銳，無疑會(huì)對(duì)思想政治工作提出更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

強(qiáng)化服務(wù)“經(jīng)營(yíng)”就是要正確處理好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。醫(yī)院從事的醫(yī)療活動(dòng)，同其他商品一樣都是抽象的勞動(dòng)和具體勞動(dòng)的統(tǒng)一，其交換的方式是以滿足患者的醫(yī)療需求之后得以實(shí)現(xiàn)，這種商品的屬性決定了醫(yī)院在重視醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也重視經(jīng)濟(jì)效益。但是醫(yī)院是救死扶傷實(shí)現(xiàn)人道主義的主體，幾十年來廣大醫(yī)務(wù)工作者弘揚(yáng)白求恩精神，懷著對(duì)病人極端的熱忱，對(duì)工作極端的負(fù)責(zé)和對(duì)技術(shù)精益求精，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，為人類健康做出了貢獻(xiàn)，但在新的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的健全和完善，醫(yī)療市場(chǎng)呈多元化發(fā)展，原有的這種低價(jià)值或者無償?shù)姆?wù)制約了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律不相符合，使“經(jīng)營(yíng)”不得不滲入到醫(yī)療服務(wù)中，針對(duì)這種情況，作為以政府為主體的公立機(jī)構(gòu)，一方面仍然要以服務(wù)為宗旨，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，防止那種開大處方、亂收費(fèi)等不規(guī)范行為，影響醫(yī)務(wù)人員的聲譽(yù)和形象。另一方面還要考慮到醫(yī)院的生存和發(fā)展，把“經(jīng)營(yíng)”納入醫(yī)療工作中，激活醫(yī)療服務(wù)，不斷鞏固壯大公立醫(yī)院的規(guī)模和實(shí)力，更好的為群眾服務(wù)，形成良性循環(huán)。

強(qiáng)化服務(wù)“經(jīng)營(yíng)”就是要處理好奉獻(xiàn)和索取的關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過程中必須確立為病人服務(wù)的醫(yī)德觀念，以健康服務(wù)為根本宗旨，以救死扶傷為職業(yè)信念和基本準(zhǔn)則，以高超的醫(yī)術(shù)取信于病人和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造較高的價(jià)值。而另一方面作為創(chuàng)造健康價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)，又是有不同其他物質(zhì)產(chǎn)品完成交換而生產(chǎn)的特殊性，其真正的作用是無法用金錢來衡量的。

強(qiáng)化服務(wù)“經(jīng)營(yíng)”就是要把思想政治工作圍繞醫(yī)療服務(wù)這個(gè)中心，才能充分體現(xiàn)思想政治工作的價(jià)值和意義。必須要把醫(yī)院思想政治工作深入到醫(yī)療服務(wù)中，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)要把思想政治工作與職工的物質(zhì)利益緊密的結(jié)合起來，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，調(diào)動(dòng)一切積極因素，維護(hù)改革大局，為進(jìn)一步深化改革提供強(qiáng)有力的思想保證，同時(shí)也增強(qiáng)思想政治工作的生機(jī)活力

2、樹立“以人為本、病人第一、服務(wù)至上”的理念。隨著人們物質(zhì)生活的提高，大家的就醫(yī)觀念發(fā)生了根本的變化，原有的醫(yī)療模式已不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，因此必須要樹立“以人為本，病人第一，服務(wù)至上”的人性化服務(wù)宗旨，強(qiáng)調(diào)病人是服務(wù)的主體，圍繞病人診療的需求，力求使醫(yī)院環(huán)境、診療程序、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均讓病人的需求得到滿足。實(shí)行由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)、單一服務(wù)到全方位服務(wù)、表面服務(wù)到深層次服務(wù)。

3、樹立創(chuàng)新的理念。面對(duì)新形勢(shì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系，人們的價(jià)值觀念越來越復(fù)雜多變，各種深層次的矛盾和問題也日益突出，廣大醫(yī)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)也比較復(fù)雜，因此積極探索新時(shí)期醫(yī)院思想政治工作的方式、方法和機(jī)制，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求突破。

創(chuàng)新工作機(jī)制就是要突出重點(diǎn)，針對(duì)醫(yī)院中業(yè)務(wù)人員多，政工人員少，工作任務(wù)重，服務(wù)需求大的特點(diǎn)，以文明和行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞醫(yī)院全年目標(biāo)任務(wù)，層層進(jìn)行部署，經(jīng)常進(jìn)行檢查落實(shí)。必須要優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，建立一支以黨員為骨干和科主任為主體的思想政治工作隊(duì)伍，培養(yǎng)和提高其思想政治工作素質(zhì)和能力，同時(shí)要充分發(fā)揮共青團(tuán)的作用。要深刻分析在新形勢(shì)下廣大醫(yī)務(wù)人員思想活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索工作思路，尤其是在內(nèi)容、形式、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)時(shí)代性，加強(qiáng)針對(duì)性，體現(xiàn)實(shí)效性，要用新的視角尋求新的工作方法，要針對(duì)醫(yī)院行業(yè)的特點(diǎn)，開展各種富有情趣的主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位做好工作。

篇4

按照縣領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合縣城規(guī)劃，本著“少花錢、多辦事、辦好事”，“經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)惠、實(shí)用、耐用”的原則，克服資金不足困難，采取教職工義務(wù)勞動(dòng)、施工單位墊資等辦法，投資100多萬元對(duì)校容校貌進(jìn)行了美化改造，對(duì)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善。具體有：投入4萬元，拆除舊伙房；投資20萬元，建成透視墻340米；投資25萬元，硬化操場(chǎng)、道路、院落6000余平方米；投資20萬元，粉刷樓體外墻11000平方米；投入5萬余元，購(gòu)置鋼化玻璃籃球樁、高檔乒乓球臺(tái)等體育器材；投入35萬元，配齊餐廳餐具、餐桌。同時(shí)，還綠化土地2500平方米；制作標(biāo)牌“發(fā)展職教、服務(wù)民生” ，8個(gè)每個(gè)4平方米左右的霓虹燈大字，在教學(xué)樓頂向北樹立。這些工程項(xiàng)目的完工，既完善了學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了校容校貌，扮靚了校園，提升了學(xué)校外在形象，又為建設(shè)靚麗縣城做出了積極貢獻(xiàn)。

二、師資隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持實(shí)施名師工程和教師職業(yè)修煉工程，堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以科研促進(jìn)教學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)主題教研活動(dòng)。積極組織開展教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、教學(xué)課件競(jìng)賽、教師示范活動(dòng)，鼓勵(lì)教師參加形式多樣的教研活動(dòng)。形成學(xué)習(xí)成果共享，教師外出學(xué)習(xí)匯報(bào)制度。

三、管理工作

學(xué)校繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)各科室、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的全員值班制度，除正常上班外每人每周都有兩天全天吃住在校的值班任務(wù)。值班人員由帶班校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，24小時(shí)吃住在校，其管理范圍涵蓋教師工作、學(xué)生行為，課外活動(dòng)、安全保衛(wèi)等各個(gè)方面及環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無縫隙管理，有值班記錄和交接手續(xù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，處理各項(xiàng)突發(fā)事件，保證了學(xué)校的各項(xiàng)工作正常開展，維護(hù)了校園的平安、和諧局面。

四、送教下鄉(xiāng)工作

學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳組織實(shí)施的“新農(nóng)村建設(shè)雙帶頭人培養(yǎng)工程”，積極開展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，開設(shè)養(yǎng)殖、種植、果蔬、畜禽四個(gè)專業(yè)，現(xiàn)有注冊(cè)學(xué)員1245人，分別在學(xué)員相對(duì)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村學(xué)校設(shè)教學(xué)點(diǎn)11個(gè)，方便學(xué)員就近學(xué)習(xí)。

為保證教學(xué)工作有序開展，學(xué)校制定了教學(xué)點(diǎn)的管理辦法、課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的管理規(guī)定，對(duì)各專業(yè)、各班級(jí)進(jìn)行掛牌管理。學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)各學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)員實(shí)際情況制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱，保證課程開設(shè)科學(xué)有序，學(xué)員學(xué)的扎實(shí)有效。各教學(xué)點(diǎn)結(jié)合實(shí)際，采取學(xué)生分散進(jìn)行的實(shí)踐生產(chǎn)方式，每周一、二、三集中學(xué)習(xí)理論課或?qū)嶒?yàn)課知識(shí)，周四、五由專業(yè)課教師合理組織，引導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐，做到“學(xué)生分散實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，教師合理跟蹤服務(wù)”。

為保證教學(xué)效果，學(xué)校除安排了專業(yè)能力強(qiáng)，教學(xué)能力強(qiáng)的教師任教外，還從農(nóng)業(yè)局、畜牧局等單位聘請(qǐng)一些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師，方便學(xué)員更好地學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)，努力為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)“留得住，用得上，懂技術(shù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)”的高素質(zhì)新型農(nóng)民。

五、學(xué)校文化建設(shè)

充分利用校門口設(shè)置的十四個(gè)不銹鋼宣傳專欄，開設(shè)學(xué)校簡(jiǎn)介、班級(jí)管理、師德風(fēng)范、師生誓言、教育沙龍、藝術(shù)鑒賞、學(xué)生管理、社會(huì)主義榮辱觀教育、家長(zhǎng)學(xué)校、辦學(xué)理念、校務(wù)公開、黨團(tuán)活動(dòng)、報(bào)欄等二十多個(gè)版塊的內(nèi)容，定期或不定期更換。在開學(xué)之初對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、行為規(guī)范教育、法制教育等活動(dòng)，每大周一進(jìn)行國(guó)旗下講話，并組織開展了感恩教育、“紅色記憶、火熱青春”詩歌朗誦會(huì)、體育比賽、征文、手工制作、書法美術(shù)作品展等形式多樣的文化活動(dòng)，使學(xué)校形成了文明向上、尊師重教的良好氛圍。

六、招生工作

學(xué)校召開多次專門會(huì)議進(jìn)行研究、策劃招生事宜，利用電視新聞、電視廣告、宣傳材料、進(jìn)學(xué)校介紹等多種手段進(jìn)行招生宣傳。安排專門人員24小時(shí)電話值班，防止丟漏招生咨詢信息。同時(shí)，采取校領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)校、教職工包學(xué)生的辦法，落實(shí)招生任務(wù)責(zé)任到人。招生工作按計(jì)劃開展。

七、認(rèn)真開展了慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)

存在問題：

篇5

二、當(dāng)代青年精神世界出現(xiàn)的新特點(diǎn)

作為一個(gè)社會(huì)群體，當(dāng)代青年的精神世界既有與時(shí)代精神接軌的一面，也有屬于這一群體的獨(dú)特一面。要做好青年員工的思想政治工作，首先應(yīng)該了解當(dāng)代青年精神世界出現(xiàn)的新特點(diǎn)。

第一，價(jià)值取向上的務(wù)實(shí)性。在現(xiàn)實(shí)生活中，青年更加務(wù)實(shí)、現(xiàn)實(shí)、實(shí)際，希望通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并希望能夠得到別人的尊重和社會(huì)的認(rèn)可。

第二，意識(shí)上的自主性。當(dāng)代青年注重自我，講究獨(dú)立個(gè)性，具有強(qiáng)烈的個(gè)人價(jià)值意識(shí)，有很強(qiáng)的獨(dú)立思考能力，不輕信，不盲從。

第三，思維上的求異性。由于自身具有強(qiáng)烈的個(gè)性意識(shí)，進(jìn)而造成青年人在思考和提出問題時(shí)有較強(qiáng)的求異思維，喜歡新鮮事物，不愛遵循常規(guī)。

三、當(dāng)前通信企業(yè)青年員工思想方面存在的問題

近年來，隨著國(guó)家電信體制改革的不斷推進(jìn)，通信企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，青年員工的思維方式和價(jià)值取向也隨之不斷發(fā)生變化，給企業(yè)思想政治工作帶來了許多新問題和新挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，做好通信企業(yè)青年員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)青年員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，部分青年員工理想信念不牢，缺乏奉獻(xiàn)精神和上進(jìn)心。

第二，部分青年員工思想狀態(tài)和情緒不穩(wěn)定，易波動(dòng)。

第三，部分青年員工自律性較差，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。

第四，部分青年員工在業(yè)余文化生活中容易沾染不良生活習(xí)氣。

四、做好通信企業(yè)青年員工思想政治工作的思路和對(duì)策

第一，堅(jiān)持以人為本理念，加強(qiáng)青年思想引領(lǐng)。要堅(jiān)持以人為本理念，結(jié)合青年特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年員工思想觀念的教育和引導(dǎo)，引導(dǎo)青年員工適應(yīng)通信企業(yè)改革趨勢(shì)，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與青年員工的溝通和交流，建立長(zhǎng)效聯(lián)系溝通機(jī)制。要加強(qiáng)理想信念教育，全面提高青年員工的政治理論素質(zhì)。要引導(dǎo)青年員工提高思想道德水平，在青年員工中進(jìn)行青年志愿者、青年文明號(hào)等實(shí)踐活動(dòng)，使廣大青年員工在具體活動(dòng)中踐行良好道德規(guī)范。要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)青年員工正確的勞動(dòng)態(tài)度和敬業(yè)精神，不斷增強(qiáng)青年員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)青年員工形成創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)良作風(fēng)。

第二，重視知識(shí)能力培養(yǎng)，加強(qiáng)青年技能培訓(xùn)。要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定切合企業(yè)實(shí)際、符合企業(yè)需要、適合青年員工成長(zhǎng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育引導(dǎo)他們“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)”、“處處學(xué)習(xí)”，從而實(shí)現(xiàn)自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。要不斷加強(qiáng)青年人才的培訓(xùn)機(jī)制，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。要強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開展青年崗位能手評(píng)選、青工技能大賽等活動(dòng)，努力為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷工作骨干。要強(qiáng)化實(shí)踐教育，通過開展青年創(chuàng)新競(jìng)賽、降本增效、節(jié)能減排等活動(dòng)，使青年員工在推動(dòng)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中提高本領(lǐng)。要建立健全青年員工崗位學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能鑒定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)為一體的運(yùn)行機(jī)制，從機(jī)制上激發(fā)廣大青年員工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性。

第三，豐富活動(dòng)形式內(nèi)容，加強(qiáng)青年文化建設(shè)。要注重用青年喜愛的形式滿足青年的娛樂需求，為通信企業(yè)主動(dòng)貼近和服務(wù)廣大青年探索新方式。要用好“兩個(gè)平臺(tái)”，一是用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的自由性、交互性和開放性特點(diǎn)，通過員工論壇、電子郵件、短信等形式與青年互動(dòng)，滿足青年員工交流、參與的需求；二是用好社團(tuán)活動(dòng)平臺(tái)，讓具有相同愛好特長(zhǎng)的青年匯聚到一起，廣泛開展貼近青年興趣、符合青年需求、形式豐富多彩的活動(dòng)，使青年員工在娛樂中健康成長(zhǎng)。

篇6

一是完成第三幼兒園、第六幼兒園、親水灣幼兒園“寶寶在線”監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)及協(xié)議簽訂；完成市司法局社區(qū)矯正遠(yuǎn)程視頻督查系統(tǒng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)，預(yù)計(jì)8月與客戶簽訂協(xié)議；完成財(cái)政局云桌面業(yè)務(wù)平臺(tái)的中標(biāo)。

二是充分借助省公司優(yōu)惠政策，抓住旅游周期性契機(jī)，深挖酒店住宿行業(yè)，利用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、功能完備、一鍵快速開通、資費(fèi)選擇靈活等特點(diǎn)進(jìn)行挖轉(zhuǎn)，截止6月底，共計(jì)發(fā)展532戶住宿通業(yè)務(wù)，完成省公司大會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)時(shí)序進(jìn)度的145%。

三是四表集抄項(xiàng)目逐漸進(jìn)入收費(fèi)階段，棚改二期四表集抄項(xiàng)目完成雍平街區(qū)、建安街區(qū)、建林街區(qū)4389戶的表具集成,共與表具廠家簽訂集成費(fèi)收入合同金額84.86萬元，同時(shí)后期項(xiàng)目集成費(fèi)、線路費(fèi)、主機(jī)托管費(fèi)逐步開始收取。

二、存在的問題和困難

1、目前我公司在專線開通施工方面較之前有一定進(jìn)步，但距“一鍵開通”仍存在較大差距，主要為網(wǎng)絡(luò)資源部署不完善，并未實(shí)現(xiàn)150米一個(gè)分纖箱的建設(shè)目標(biāo)。仍就是“先有業(yè)務(wù)后建網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展模式。一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)的推廣，特別是在商鋪寬帶、企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展方面。

2、IMS號(hào)碼資源緊缺，目前政企中心剩余號(hào)碼不足300個(gè)，在整號(hào)段號(hào)碼、特殊號(hào)碼方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大。多次向省公司協(xié)調(diào)申請(qǐng)都沒有得到支撐。

3、信息化項(xiàng)目支撐較差，目前分公司沒有專業(yè)的信息化設(shè)計(jì)及項(xiàng)目監(jiān)理人員，省公司計(jì)劃建設(shè)部指派的江蘇郵電設(shè)計(jì)院至今沒有人員前來支撐，在信息化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

三、2021年下半年工作的思路

1、立足重點(diǎn)項(xiàng)目尋求突破，聚焦已梳理的11個(gè)重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，如雪亮工程、人口健康信息平臺(tái)、酒鋼醫(yī)院門診樓綜合信息化、中醫(yī)院綜合信息化、數(shù)字城管、無線wifi覆蓋、電子警察、公安局機(jī)房等項(xiàng)目，責(zé)任到人，實(shí)時(shí)掌握客戶最新動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)項(xiàng)目拉動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)品收入。

篇7

2.擺正位置，服務(wù)大局。始終堅(jiān)持服從市政府和主管局對(duì)工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排，始終保持建設(shè)系統(tǒng)“務(wù)實(shí)高效廉潔”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終堅(jiān)持以自身的發(fā)展創(chuàng)新來尋求行業(yè)地位認(rèn)可的做法，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，在做好本職工作的同時(shí)，積極參于公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)工作。

3.進(jìn)一步圍繞服務(wù)對(duì)象的需求提升管理服務(wù)水平，精簡(jiǎn)辦事程序，細(xì)化服務(wù)過程，為有關(guān)單位提供更優(yōu)質(zhì)更高效、更便捷的工程交易服務(wù)，再次實(shí)現(xiàn)全年無差錯(cuò)運(yùn)行的目標(biāo)。

4.積極拓展交易服務(wù)內(nèi)容，以專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求招投標(biāo)單位的認(rèn)可和支持，延伸交易服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步做好勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)工作，做好水利、交通、產(chǎn)公路等項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)對(duì)接工作，特別是創(chuàng)造條件為鐵路項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)交易做好服務(wù)對(duì)接和開評(píng)標(biāo)設(shè)施的建設(shè)工作。

篇8

二、抓好代維管理，嚴(yán)格按照年度、月度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目和市公司質(zhì)量控制中心代維管理班的管理?xiàng)l例對(duì)現(xiàn)網(wǎng)基站進(jìn)行維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。對(duì)代維隊(duì)伍要做到：勤檢查，多指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題，處理整改問題。

三、做好拆閑補(bǔ)忙，加強(qiáng)與集客經(jīng)理、區(qū)域中心經(jīng)理溝通，及時(shí)掌握新建企業(yè)、新增用戶群動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取網(wǎng)優(yōu)中心的支持，增加載頻或新建站，以適應(yīng)話務(wù)的增長(zhǎng)。

篇9

第一，提高思想認(rèn)識(shí)，繼續(xù)牢固確立四個(gè)觀念。

就是牢固確立預(yù)防工作要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的觀念。使干警充分認(rèn)識(shí)預(yù)防犯罪是全黨和全社會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的共同任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，檢察機(jī)關(guān)開展的預(yù)防犯罪工作是社會(huì)大預(yù)防中的組成部分。同時(shí)，要經(jīng)常性地向市委、市人大、市政府、市政協(xié)等部門匯報(bào)工作，自覺接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督。牢固確立結(jié)合檢察職能開展預(yù)防工作的觀念。這是法律監(jiān)督性質(zhì)的要求，要將各項(xiàng)預(yù)防措施貫穿于檢察工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把預(yù)防工作落到實(shí)處。牢固確立人人都要抓預(yù)防的觀念。做到人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與；責(zé)任明確、嚴(yán)格考核，確保預(yù)防工作任務(wù)的完成。牢固確立預(yù)防工作要講效果的觀念，通過采取多種預(yù)防措施，使預(yù)防工作真正取得實(shí)效。

第二，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，加大預(yù)防犯罪工作力度。

篇10

1、確定校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全整體方案并實(shí)施。

2、做好校園“一卡通”的配合工作，并進(jìn)一步擴(kuò)充功能和應(yīng)用范圍。

3、完善學(xué)校新電子郵件系統(tǒng)的管理工作。

4、學(xué)校各新建樓宇計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃、建設(shè)。

5、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控與準(zhǔn)入系統(tǒng)的選擇和具體實(shí)施。

6、繼續(xù)做好學(xué)校保密方面全校計(jì)算機(jī)信息安全檢查工作。

二、積極推動(dòng)學(xué)校信息化數(shù)字校園建設(shè)

1、在學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系下，配合學(xué)校大型管理系統(tǒng)，以此為學(xué)校信息化高效管理的突破口。

2、進(jìn)一步制定并完善學(xué)校信息化數(shù)字校園總體規(guī)劃，并組織專家組論證。

3、努力構(gòu)建學(xué)校數(shù)據(jù)共享中心，促進(jìn)學(xué)校各類信息資源共享。

4、完成學(xué)校公共信息與溝通平臺(tái)項(xiàng)目的開發(fā)。

5、進(jìn)一步完善學(xué)校信息化工作管理?xiàng)l例，確定各部門網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各網(wǎng)絡(luò)信息員的培訓(xùn)工作，完善信息化工作體系。

6、在條件成熟的情況下，積極籌劃、組織召開全校信息化工作大會(huì)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，建立和諧集體

1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理意識(shí)，完善監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)防范，建立一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)全校IP地址等資源的管理，優(yōu)化配置。

3、加強(qiáng)各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的維護(hù)管理，重點(diǎn)保障辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、學(xué)校

主頁等日常系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、建立完善中心內(nèi)部管理平臺(tái)，使工作流程進(jìn)一步規(guī)范、合理。

5、健全各類規(guī)章制度，修訂服務(wù)器操作規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)，使中心各項(xiàng)

工作規(guī)范化和制度化。

6、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)頁，給師生提供更好的網(wǎng)上服務(wù)。