導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇會議經(jīng)驗交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、加大投入保障力度，確保治保（護(hù)村）隊工作正常開展

我們××派出所領(lǐng)導(dǎo)班子針對村居治保（護(hù)村隊）工作存在經(jīng)費(fèi)緊張、軟硬件投入不足等難題，堅持以公安“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”為契機(jī)，從解決困擾護(hù)村隊工作正常開展的資金問題入手，切實加大了治保護(hù)村隊軟硬件投入力度。一是制定專門的方案和報告，多次專門向鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)部門專項匯報，并通過加強(qiáng)同村居和企業(yè)以及轄區(qū)群眾的交流接觸，積極爭取政策和經(jīng)費(fèi)支持。二是經(jīng)與××鎮(zhèn)黨委和政府協(xié)調(diào)，按照參加政府和派出所組織的村居治保（護(hù)村隊）隊伍每年補(bǔ)助3000元、區(qū)域治保（護(hù)村隊）每月補(bǔ)助750元的標(biāo)準(zhǔn)，劃拔資金40萬用于治保（護(hù)村隊）隊伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障。三是先后投入10萬元，用于無線基地臺建設(shè)和對講機(jī)的配備，使得村居與派出所，巡邏時護(hù)村隊與派出所之間以及各護(hù)村隊之間，聯(lián)系快捷，及時互通情況、為快速處置治安事件及設(shè)卡堵截創(chuàng)造條件。四是通過與村居協(xié)調(diào)，由村居出資，對參加巡邏防范的治保（護(hù)村隊）人員，逐人配發(fā)統(tǒng)一的服裝、警械，并落實了一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

二、整合調(diào)整巡控模式，著力優(yōu)化治保（護(hù)村）隊工作模式

我們針對轄區(qū)治安特點，有針對性地對治保（護(hù)村隊）隊伍重新進(jìn)行了整合調(diào)整，理順了管理機(jī)制，優(yōu)化了工作模式。一是重新將轄區(qū)分為××、潘郎、山市三個管理片，把巡查隊員、協(xié)警員、民警與全鎮(zhèn)的97支治保（護(hù)村隊）隊伍進(jìn)行搭配捆綁。二是實行所領(lǐng)導(dǎo)牽頭、民警管片、隊員駐村，進(jìn)而在每村設(shè)置了糾紛調(diào)解室，在××片設(shè)置了5個、潘郎片設(shè)置3個、山市片設(shè)置了3個流動盤查點。三是在各村居治保（護(hù)村隊）隊伍進(jìn)行本村居防范的基礎(chǔ)上，每夜安排16支治保（護(hù)村隊）隊伍，采用“明”穿警服、開警燈三五成群、大張旗鼓無規(guī)律在大街小巷進(jìn)行巡邏；“暗”穿便服，在主要場所和重要路段進(jìn)行不固定點設(shè)卡守候。四是每星期安排一個上半夜，由派出所組織抽調(diào)五到十支治保（護(hù)村隊）隊伍，在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行交叉清查。五是每星期確定一個上半夜，由派出所組織治保（護(hù)村隊）力量進(jìn)行集中大清查。

三、完善管理制度，著力規(guī)范治保（護(hù)村隊）管理運(yùn)作

為杜絕護(hù)村隊伍紀(jì)律渙散的問題，我們著力打造正規(guī)化的專業(yè)護(hù)村隊伍，著力加強(qiáng)了治保（護(hù)村隊）制度建設(shè)工作，通過以××鎮(zhèn)黨委、政府的名義下發(fā)《關(guān)于××鎮(zhèn)治保（護(hù)村隊）建設(shè)及管理實施辦法》文件，進(jìn)一步完善了治保護(hù)村隊制度管理。一是進(jìn)一步完善巡邏裝備制度，要求每夜參加巡邏防范人員先到所內(nèi)進(jìn)行簽到，領(lǐng)取對講機(jī)、反光背心、警燈等裝備，再由所內(nèi)民警、隊員帶班到指定地域開展巡邏或設(shè)卡等工作。二是建立月例會制度，每月召開一次全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的治保主任、護(hù)村隊長會議。通報治安、巡防情況，提出發(fā)案規(guī)律和工作重點，聽取建議。三是建立培訓(xùn)制度，以片、村居、短信群呼等形式對治保（護(hù)村隊）隊員進(jìn)行定期、不定期的法律培訓(xùn)。四是建立登記制度，即建立隊員學(xué)習(xí)登記、情況報告登記、巡邏登記、考勤登記、裝備登記等制度。五是建立反饋制度，即建立移送人員和打擊人員臺賬，及時將處理結(jié)果反饋給治保（護(hù)村隊）負(fù)責(zé)人員。六是完善護(hù)村隊伍隊伍的監(jiān)督制度，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)督查與派出所督查、村居督查并舉，經(jīng)常性督查與每日督查并重，及時收集、掌握隊伍的工作情況，形成鎮(zhèn)、派出所、村居齊抓共管的局面，形成天天有安排、日日有檢查的治保（護(hù)村隊）隊伍的管理監(jiān)管模式有效地帶動了治保（護(hù)村隊）工作的開展，推進(jìn)了防范工作的落實。

篇2

我縣始終堅持把園區(qū)作為工業(yè)發(fā)展的主平臺、招引項目的主陣地，在切實完善園區(qū)水、電、路、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施的同時，突出抓好園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，并將條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)納入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實施“一區(qū)多園”管理，創(chuàng)新思路推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，注重園區(qū)體制機(jī)制、配套服務(wù)、高端人才、孵化創(chuàng)新、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高度集成，積極促進(jìn)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級。通過多年的培育發(fā)展，園區(qū)優(yōu)勢明顯，相繼被授予 “全省首批農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園”、“全省首批承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地”、“__雙峰臺資工業(yè)園”、“__省新型工業(yè)化示范基地”、“__省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)”，是2005年全國開發(fā)區(qū)清理整頓后保留的省級開發(fā)區(qū)，并于2013年經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，開發(fā)區(qū)規(guī)劃開發(fā)面積由原來的1平方公里擴(kuò)展到6.37平方公里。依托園區(qū)優(yōu)勢，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，筑巢引鳳。近年來，我縣重點打造農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園、不銹鋼產(chǎn)業(yè)園、臺資鞋業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園“四大”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，積極推動建材、煤炭、“三鑄”等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動打火機(jī)制造、箱包產(chǎn)業(yè)集群的形成，支持生物醫(yī)藥、電子信息、化工新材料、生物新能源等新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，加速構(gòu)建多點支撐、多級發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，圍繞優(yōu)勢資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，緊盯開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，創(chuàng)新招商方式，著力招大引強(qiáng)，逐步實現(xiàn)了從“引項目”向“引產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

我縣積極實施“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)搭建“走出去”平臺，大力開拓國內(nèi)、國際兩個市場。一是會展平臺。組織縣內(nèi)企業(yè)參加?xùn)|盟博覽會、中部博覽會、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會、國際名家具（東莞）展覽會、廣交會、湘博會、婁商大會等國際國內(nèi)會展，充分發(fā)揮會展平臺功能，提高我縣產(chǎn)品知名度，拓展市場。同時引導(dǎo)企業(yè)積極參加境外展，去年我縣組織生物制藥企業(yè)先后參加在美國、印度、瑞士等國的植物提取物展會，搶到了訂單，實現(xiàn)了“外貿(mào)破零”。二是電子商務(wù)平臺。以商務(wù)部、省商務(wù)廳實施電子商務(wù)示范創(chuàng)建工程為契機(jī)，我縣搶抓政策機(jī)遇，組建電子商務(wù)商會，編制電子商務(wù)發(fā)展專項發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力發(fā)展電子商務(wù)。我縣中南神箭竹、匯元板業(yè)已成功申報為“全省電子商務(wù)示范企業(yè)”，去年中南神箭實現(xiàn)“外貿(mào)破零”，并充分發(fā)揮典型示范作用，推動跨境電子商務(wù)發(fā)展，當(dāng)前，農(nóng)友集團(tuán)、燈塔米業(yè)、湘源皇視等企業(yè)均建立了電子商務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)，并與阿里巴巴等國際知名平臺建立了合作關(guān)系。三是外經(jīng)平臺。做實對外勞務(wù)服務(wù)平臺，開展全省示范平臺創(chuàng)建工作，并充分發(fā)揮平臺功能，靈活運(yùn)用，力爭實現(xiàn)外經(jīng)帶動外貿(mào)。

一是機(jī)制促動。我縣專門成立了以縣委書記任顧問、縣長任組長的對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《招商引資優(yōu)惠政策》和《招商引資中介人獎勵辦法》，設(shè)立了每年500萬元的發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)專項基金，領(lǐng)導(dǎo)小組建立聯(lián)席會議制度，定期分析研究解決問題和困難。二是宣傳引導(dǎo)。每年召開開放型經(jīng)濟(jì)工作全縣性大會，營造濃厚氛圍。每年舉辦外貿(mào)政策集中宣講活動，深入園區(qū)、企業(yè)廣泛宣講國家、省對外貿(mào)進(jìn)出口的相關(guān)動態(tài)及支持政策。三是強(qiáng)化培訓(xùn)。每年邀請海關(guān)、商檢部門的專業(yè)人士來我縣對企業(yè)負(fù)責(zé)人、外貿(mào)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)積極參加省、市舉辦的外貿(mào)專題培訓(xùn)班。四是爭取上級支持。積極爭取省廳對我縣外貿(mào)業(yè)績突出或發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)給予政策和資金上的支持，并在舉辦外貿(mào)企業(yè)座談會等適當(dāng)時候?qū)χС制髽I(yè)、支持資金進(jìn)行

通報，進(jìn)一步引導(dǎo)激發(fā)企業(yè)開展自營出口業(yè)務(wù)的積極性。一是鐵腕治理。我縣始終保持對園區(qū)及園區(qū)周邊環(huán)境治理的高壓態(tài)勢，出臺強(qiáng)硬措施，為園區(qū)及園區(qū)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，營造良好招商引資環(huán)境。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？h里專門成立了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)辦、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)辦、不銹鋼產(chǎn)業(yè)辦，對重點企業(yè)建立“縣團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛點、專職干部駐廠”服務(wù)機(jī)制。每年由縣政府牽頭，部門聯(lián)動，開展“聯(lián)企業(yè)、解難題、促發(fā)展”服務(wù)活動，深入園區(qū)、企業(yè)充分調(diào)研，聽取民心民聲，對企業(yè)存在的困難和問題爭取快速解決，確保企業(yè)能安心抓生產(chǎn)、抓管理、抓經(jīng)營。商務(wù)部門對興昂、湘源皇視、威嘉生物、農(nóng)友、中南神箭、福泰箱包等重點進(jìn)出口企業(yè)實行聯(lián)點服務(wù)、按月調(diào)度。如興昂、榮誠兩鞋業(yè)企業(yè)用工緊缺，縣、鄉(xiāng)兩級全力以赴“招兵買馬”，開通專用招工信息平臺，向外出務(wù)工人員和縣內(nèi)閑置勞動力用工信息，在極短時間內(nèi)充實了用工缺口，切實擴(kuò)大了產(chǎn)能，當(dāng)前，興昂鞋業(yè)已成為我縣進(jìn)出口主力軍，榮誠鞋業(yè)也由單一的鞋面代工發(fā)展到生產(chǎn)成品鞋。企業(yè)在進(jìn)出口手續(xù)辦理、報關(guān)報檢、出口退稅、貿(mào)易糾紛等方面，商務(wù)部門都是主動作為，全程陪同協(xié)調(diào)辦理。

篇3

一、抓組織建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

流動人口的管理，如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的管理模式，把流動人口管理停留在登記、發(fā)證上，勢必處于被動應(yīng)付的局面。為此，根據(jù)老城區(qū)的特點，我們在街道流動人口管理辦公室的精心指導(dǎo)下，建立完善三級社會化管理組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了以流動人口管理服務(wù)站為載體，以管理、教育、維權(quán)、服務(wù)為主要內(nèi)容的三級網(wǎng)絡(luò)化管理。一是成立了由轄區(qū)民警任站長，社區(qū)綜治干部、片幢長、居民組長、護(hù)村隊長為成員的流動人口管理服務(wù)站為一級的管理組織機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)完善制度、教育培訓(xùn)、考核評比及督促檢查等工作。二是把社區(qū)分成5個片，建立片幢長的二級管理組織網(wǎng)絡(luò)，把5個專管員，4個協(xié)管員分到每個片，實行分片負(fù)責(zé)制，主要職責(zé)是包干本片外來人員的登記、核查、發(fā)證，以及出租私房日常管理、矛盾糾紛調(diào)解及協(xié)助做好育齡婦女驗證、b超等工作。三是不斷吸收壯大以老干部、老黨員、單元長、租房業(yè)主為信息員、管理員、巡查員的群防群治的三級組織網(wǎng)絡(luò)。

二、整合資源，進(jìn)行社會化管理

流動人口以其流動性和分散性成為管理的難點，我們緊緊抓租賃租房主和用工單位，按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”、“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行融治安管理、勞動用工、計劃生育等一體的流動人口管理“業(yè)主責(zé)任制”，通過簽訂治安責(zé)任狀等形式，落實用工單位、經(jīng)營業(yè)主和房屋出租人的管理責(zé)任，發(fā)動社會各方面力量，形成流動人口工作的齊抓共管。一是將衛(wèi)生管理工作和流動人口管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。日常，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作對房屋出租、承租人情況進(jìn)行了解，根據(jù)實情及時變更登記，補(bǔ)辦手續(xù)。去年3月份，我們在檢查北門街7幢202室，有居民反映居住該503室的人員比較復(fù)雜，這些人員白天無所事事，發(fā)現(xiàn)情況后，及時進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王某、張某、胡某等江蘇藉人員，整日混跡于賭場，派出所將他們納入視線列為高危人群，并抓獲了發(fā)生于肖泉村山上的因賭博傷害致死的犯罪嫌疑人胡某。二是充分發(fā)揮社區(qū)、企業(yè)單位流動人口協(xié)管員的作用。流動人口協(xié)管員由社區(qū)計生員、片幢長、治保主任或企業(yè)有關(guān)人員兼任，他們生活在社區(qū)和企業(yè)，人熟、地熟、情況熟，便于及時了解和掌握各種情況和信息，在管理流動人口中發(fā)揮了信息員的作用。去年社區(qū)協(xié)管員發(fā)現(xiàn)了四批晚上盜竊作案分子，他們及時向××派出所提供線索，配合民警進(jìn)行查處。三是逐步推廣中介出租私房合同管理?！痢恋貐^(qū)外來人員的收入相對高一些，對租房條件要求也相對高一些，自2005年來有人收集零散房屋改裝成具有獨(dú)立衛(wèi)生間的出租私房出租給流動人口，年收入可達(dá)3—5萬。在這種情況下，中介租房業(yè)主應(yīng)運(yùn)而生，××地區(qū)出租私房有逐步向租房能手集中的趨勢，有的中介業(yè)主一人出租管理四、五間，相當(dāng)于管理40來個流動人口，他們與承租人都簽訂合同，把治安要求寫得一清二楚，情況了如指掌，社區(qū)與轄區(qū)干警及時把中介業(yè)主變成信息員、登記員，發(fā)給每戶一本登記冊，經(jīng)常進(jìn)行核對，這樣的社會化管理，既省錢，又好管。

三、注重教育服務(wù)，推行親情化管理

篇4

近年來，隨著我國法制建設(shè)步伐和法律體系的進(jìn)一步完善，《行政許可法》、《行政處罰法》、《道路運(yùn)輸條例》等一系列法律法規(guī)相繼出臺，對規(guī)范運(yùn)政執(zhí)法行為，實現(xiàn)依法治運(yùn)，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的運(yùn)輸市場提供了保障。但在實際運(yùn)政執(zhí)法中仍存在一些值得重視的問題：

1、重許可、輕監(jiān)管或者只許可，不監(jiān)管。

2、重收費(fèi)、輕管理。

3、運(yùn)政執(zhí)法不規(guī)范。一是重實體輕程序，習(xí)慣憑經(jīng)驗辦事，執(zhí)法文書形同虛假、認(rèn)為程序可有可無。在實施處罰中，個人的感彩偏重，有的作出具體行政行為武斷專橫、根本不聽取相對人的意見，隨意和限制當(dāng)事人申訴權(quán)或權(quán)，人為的減少法定的執(zhí)法程序。二是文書填寫不規(guī)范。三是在自由載量權(quán)的運(yùn)用上過于隨意，在路檢路查時，亂扣駕駛證、亂扣非營運(yùn)車輛。

4、服務(wù)意識不強(qiáng)。執(zhí)法和許可過程中方法簡單，有時實行雙重標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營者來辦事，沒有耐心。

5、培訓(xùn)機(jī)制不健全、不投入、流行于講話或者文件之中，造成執(zhí)法隊伍素質(zhì)不高。

6、行政執(zhí)法三分離，或行政許可三分離執(zhí)行不到位，還沿襲計劃經(jīng)濟(jì)的時代集決策、執(zhí)行、監(jiān)督為一體，三權(quán)合一的體制。由于權(quán)力過于集中，缺乏權(quán)力之間制衡，難免產(chǎn)生失誤和腐敗現(xiàn)象。

為解決上述問題，我們在轉(zhuǎn)變職能，提高運(yùn)政執(zhí)法能力方面做了一些有益的探索，促進(jìn)了各項運(yùn)管工作的開展。

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職能，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)能力和市場監(jiān)管能力

在新的形勢下，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高服務(wù)能力和市場監(jiān)管能力，我們主要做了以下工作：一是開展了經(jīng)常性的思想教育，職工的依法行政、執(zhí)法為民意識和識大體、顧大局意識明顯增強(qiáng)；執(zhí)法過程就是服務(wù)過程成為了一種共識，人民群眾是否滿意成為了我們一切工作的出發(fā)點，做到了嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，樹立了良好的社會形象；二是集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，開展了豐富多彩的法律、法規(guī)教育與培訓(xùn)活動，職工的法律意識明顯增強(qiáng)，做到了知法、懂法、守法，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正確履行職責(zé)，不越規(guī)、不錯位，依法行政；三是改變管理方式，提高管理效能。實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，從收費(fèi)管理向行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，從路檢路查向源頭管理的轉(zhuǎn)變，從查處違章為主到以教育、服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變，從重審批弱監(jiān)管到弱審批重監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，從手工管理方式向科技管理方式的轉(zhuǎn)變。

二、深化人事制度改革，促進(jìn)運(yùn)管隊伍的年輕化、專業(yè)化

2005年，我們對人事制度進(jìn)行了改革。一是職工實行內(nèi)部退養(yǎng)制度。女職工年滿50周歲，男職工年滿52周歲，以及身體狀況不佳，不能勝任正常工作的職工，按照平等自愿的原則，實行內(nèi)部退養(yǎng)；二是按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，中層干部競爭上崗，使一些肯干事、能干事、干成事、干好事的優(yōu)秀人才脫穎而出；三是一般職工自由組合，組合不上的待崗，發(fā)部分工資。改革帶來了可喜的變化：我處原有職工75名，交通規(guī)費(fèi)改革時有18名同志到征稽處工作，9名同志實行了內(nèi)部退養(yǎng)，現(xiàn)有在職職工48名，平均年齡下降，文化程度提高，在年輕化、專業(yè)化方面向前邁了一大步，同時也為德才兼?zhèn)涞哪贻p人創(chuàng)造了施展才華的機(jī)會。競爭上崗使一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，成為運(yùn)管事業(yè)的中堅力量。自由組合，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，增加了壓力和動力，調(diào)動了職工的工作積極性，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了各項工作的開展，人均征費(fèi)和車均征費(fèi)均列全省前列。

三、深化機(jī)構(gòu)改革，實現(xiàn)工作重點的轉(zhuǎn)移

交通規(guī)費(fèi)征收管理體制改革后，我處職責(zé)和人員發(fā)生了較大變化。為適應(yīng)這一變化，依據(jù)《道條》賦予的職責(zé)，本著上下對口，突出重點，方便工作，精簡高效和便民的原則，對我處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了改革。一是減少工作環(huán)節(jié)和管理層次，裁減不必要科室4個；二是提高市場監(jiān)管科室的力量，將年富力強(qiáng)的男同志充實到市場監(jiān)管一線，其人員占全處人員的36%。業(yè)務(wù)和后勤科室增強(qiáng)了綜合性，一職多能，人員少，且多為女同志。三、在職責(zé)設(shè)定上，實現(xiàn)了行政許可、監(jiān)督處罰、技術(shù)檢驗“三分離”，各科室相互配合、相互制約。改革后，機(jī)構(gòu)精簡了，人員減少了，突出了工作重點，建立健全了激勵制約機(jī)制，職能得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

四、健全執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善自我約束機(jī)制。

一是實行錯案追究制度，做到依法行政，從嚴(yán)查處運(yùn)政執(zhí)法人員違規(guī)違紀(jì)行為。二是從改革體制、機(jī)制和制度入手，簡化行政審批程序，公開審批環(huán)節(jié)，提高審批工作的透明度，加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督和制約。三是進(jìn)一步完善了政務(wù)公開制，服務(wù)承諾制，首問責(zé)任制，限時辦理制，著裝上崗掛牌服務(wù)制，努力打造運(yùn)管隊伍新形象；三是建立健全了行政許可、監(jiān)督處罰、技術(shù)檢驗“三分離”制度，各科室相互配合、相互制約。四是強(qiáng)化外部監(jiān)督。聘請了20名社會監(jiān)督員，設(shè)立了舉報電話，建立了行風(fēng)熱線，對規(guī)范運(yùn)政人員執(zhí)法行為起到了積極作用，樹立了良好社會形象。

五、加強(qiáng)運(yùn)政執(zhí)法裝備建設(shè)，增強(qiáng)行政執(zhí)法手段。

運(yùn)輸市場點多、線長、面廣、流動性大，違章運(yùn)輸行為復(fù)雜多變，取證十分困難。為此，我們?yōu)槭袌龉芾砜剖遗鋫淞藢Ｓ密囕v、數(shù)碼攝像機(jī)、照像機(jī)、車載電腦、錄音機(jī)等裝備，使調(diào)查取證資料更為可靠，為運(yùn)政執(zhí)法案件的處理打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、講究執(zhí)法策略，探索執(zhí)法新辦法。

一是構(gòu)筑全市運(yùn)政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，實行“市縣聯(lián)動、縣縣聯(lián)動”兩級執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)模式，實行交叉稽查，提高執(zhí)法水平；二是以專項整治為依托，以日常管理為補(bǔ)充，不定期開展專項稽查活動，真正落實質(zhì)量信譽(yù)考核機(jī)制，做到管住重點，帶動一片，努力推動運(yùn)輸市場和諧發(fā)展。

篇5

我們××村位于城北街道東面城效結(jié)合部，東臨新河鎮(zhèn)，南接城東街道，周環(huán)澤太、石松一級公路。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通縱橫、外來人口眾多（近3000人），村內(nèi)治安狀況一直比較復(fù)雜，盜搶案件和外來人口打架斗毆時有發(fā)生。針對這一嚴(yán)峻態(tài)勢，我們××護(hù)村隊全體隊員12人，在村兩委的領(lǐng)導(dǎo)和城北派出所的指導(dǎo)下，不怕困苦、不計得失，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮“巡邏員、信息員、調(diào)解員、宣傳員、服務(wù)員”作用，積極投入平安村居建設(shè)，促進(jìn)了山頭村社會治安的明顯好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了“兩降一提高”即：刑事發(fā)案大幅下降、外來人員違法犯罪持續(xù)下降和抓現(xiàn)行效能不斷提高。2006年，全村發(fā)刑事案件33起同比下降12％，抓獲各類違法犯罪嫌疑人員9名，協(xié)助破獲案件19起。

工作中我們深深體會“有作為才有地位”的道理，也深深體會到做好護(hù)村隊工作必須抓好改以下三方面：

一、必須始終把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，這是做好護(hù)村隊工作的前提

作為村里綜治工作的主要力量，我們深知自身隊伍素質(zhì)如何、戰(zhàn)斗力如何、工作成效如何，直接關(guān)系到村內(nèi)治安好壞與綜治工作好壞。為此我們始終把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。村兩委對我們護(hù)村隊建設(shè)也十分重視，認(rèn)真落實街道關(guān)于加強(qiáng)護(hù)村隊建設(shè)的意見精神，在政治待遇、經(jīng)濟(jì)報酬上予以全力保障，并經(jīng)常研究村里綜治治保工作。在此同時，我們在隊伍建設(shè)中著重抓了三個環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)把人員關(guān)，確保素質(zhì)、精力、責(zé)任三到位。目前我們12名隊員都有初中以上文化程度，平均年齡35歲，黨員7名，退伍軍人5人，而且都能正確處理好大家與小家的關(guān)系，保證有足夠的時間精力從事護(hù)村隊工作。同時我們明確了內(nèi)部分工并制定工作計劃，確保護(hù)村隊工作正常運(yùn)作。二是加強(qiáng)教育管理。我們在派出所的指導(dǎo)下，堅持每周學(xué)習(xí)例會不動搖，積極參加街道組織的集中整訓(xùn)，切實提高自身的業(yè)務(wù)技能。同時制定了護(hù)村隊工作紀(jì)律十不準(zhǔn)和隊員考核辦法等，嚴(yán)格隊伍管理。三是規(guī)范工作運(yùn)行。在制定工作計劃的基礎(chǔ)上，我們還制定了外來人口、出租房屋管理、消防安全檢查、糾紛調(diào)解、防范宣傳、治安巡邏工作職責(zé)和相關(guān)臺帳。

二、必須始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作作為重中之重來抓，這是做好護(hù)村隊工作的根本

篇6

xx鎮(zhèn)人民政府

（200*年5月19日）

平安建設(shè)活動開展以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的悉心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)綜治和平安建設(shè)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的“高效發(fā)展強(qiáng)實力、提升品位顯魅力、惠民富民增活力、文明和諧添動力”的工作目標(biāo)和思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以強(qiáng)基固本為重點，以全面落實各項措施為主線，努力探索和建立新形勢下維護(hù)穩(wěn)定的長效工作機(jī)制，取得了較好成效，全鎮(zhèn)政治和治安持續(xù)穩(wěn)定，為構(gòu)建法治xx、平安xx、和諧xx打下了堅實基礎(chǔ)。我們的主要做法和體會是：

一、把基層基礎(chǔ)建設(shè)放上重要位置，為平安建設(shè)提供有力的組織保障

基層基礎(chǔ)建設(shè)，在平安建設(shè)中有著特殊的重要地位，是開展平安建設(shè)的前提和保障。一是構(gòu)建鎮(zhèn)、村兩級組織領(lǐng)導(dǎo)體系。建立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的兩級平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確黨委和政府分管領(lǐng)導(dǎo)，在全鎮(zhèn)確立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門共同抓、全社會共同參與的大建設(shè)、大創(chuàng)建格局。二是配強(qiáng)鎮(zhèn)級綜治辦。我們調(diào)整了鎮(zhèn)綜治辦專職副主任，配備了5名綜治辦專職工作人員，明確了綜治辦各崗位工作職責(zé)，確保綜治辦在平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)等職能作用，在全鎮(zhèn)確立綜治辦的權(quán)威和地位。三是加強(qiáng)政法綜治各基層單位建設(shè)。我們?nèi)χС止才沙鏊?、法庭、消防中隊、司法所等基層政法綜治單位基礎(chǔ)建設(shè)，改善他們的辦公條件、設(shè)施裝備，為他們正常工作提供巨大的物質(zhì)保障。四是在村（社區(qū)）建立健全綜治辦，全鎮(zhèn)25個村（社區(qū)）綜治辦建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，其中去年底有5個村綜治辦被蘇州市命名為示范綜治辦，村綜治辦普遍配備了80平方米以上辦公用房，設(shè)辦公室、調(diào)解室、備勤室等，同警務(wù)室合署。五是積極探索和建立了鎮(zhèn)社會治安綜合治理服務(wù)和管理中心。目前鎮(zhèn)綜治辦、司法所、辦入駐中心，合署辦公，內(nèi)設(shè)綜治辦公室、司法辦公室、社區(qū)矯正談心室、調(diào)解室、會議室、群眾接待大廳等。綜治中心設(shè)3個服務(wù)窗口，包括法律咨詢、糾紛受理、接待等。六是建立單位內(nèi)部綜治辦事機(jī)構(gòu)和治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。目前全鎮(zhèn)38個規(guī)模企業(yè)、重點單位建立了綜治辦（保衛(wèi)科），有工作人員116名，其他各單位分別明確了專兼職工作人員。

二、抓好“六支”隊伍建設(shè)，為平安建設(shè)提供有力的隊伍保障

優(yōu)化形式，整合資源，是新形勢下平安建設(shè)的重要課題，我們以“六支”隊伍建設(shè)為抓手，努力構(gòu)建維護(hù)全鎮(zhèn)穩(wěn)定的堅強(qiáng)屏障。一是政法隊伍建設(shè)。公安派出所緊緊圍繞“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象；人民法庭廣泛開展“便民、利民、為民”文明執(zhí)法樹形象活動；司法所以爭創(chuàng)省規(guī)范化司法所為載體，公正司法，規(guī)范司法行為。派出所、法庭、司法所在全市政法基層單位建設(shè)中處在先進(jìn)地位。二是專職保安聯(lián)防隊建設(shè)。全鎮(zhèn)共招聘141名專職保安聯(lián)防隊隊員，達(dá)到鎮(zhèn)常住人口的萬分之十六，建立健全了保安聯(lián)防隊工作制度和日常運(yùn)作機(jī)制，分責(zé)任區(qū)域明確治安巡邏的職責(zé)任務(wù)。三是外來人口協(xié)管員隊伍建設(shè)。財政出資招聘社會面協(xié)管員26名，在單位內(nèi)部明確協(xié)管員169名。四是單位內(nèi)部保安隊伍建設(shè)。由30個單位聘請了保安隊員202名。五是治安志愿者隊伍建設(shè)。共建有治安志愿者中隊25支，治安志愿者人數(shù)3493名，賦治安志愿者治安巡邏、鄰里守望、護(hù)村護(hù)院、治安信息、社會幫教等多項工作職能。六是單位內(nèi)部治安保衛(wèi)和群防群治隊伍。全鎮(zhèn)共有500多名單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員，其中護(hù)廠隊322名，義務(wù)消防隊100多名。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)性重點措施落實，為平安建設(shè)提供有力的工作保障

在治安形勢依然復(fù)雜的形勢下，把握工作重點，推進(jìn)重點措施的落實，是實現(xiàn)平安建設(shè)有序開展的重要基礎(chǔ)。一是堅持嚴(yán)打和專項整治。我們分別按照全市的統(tǒng)一部署，積極開展各項專項斗爭和重點整治，同時以強(qiáng)化破案攻堅能力為手段，積極抓好“嚴(yán)打”經(jīng)常性工作機(jī)制建設(shè)，近年來破案絕對數(shù)、打擊處理絕對數(shù)不斷提高。二是構(gòu)建科技防控體系。鎮(zhèn)級社會面治安系統(tǒng)建設(shè)已基本完成，有監(jiān)控點30個，實現(xiàn)了對全鎮(zhèn)高速公路出入口、鎮(zhèn)際出入口、重點地段、治安復(fù)雜區(qū)域的24小時全程監(jiān)控；在全鎮(zhèn)100多家企事業(yè)單位，安裝了視頻監(jiān)控和周界報警系統(tǒng)，技術(shù)防范成為單位內(nèi)部防范新的支撐；繼續(xù)在全鎮(zhèn)農(nóng)戶中安裝“智能型”家用報警器，至目前安裝率超過農(nóng)戶總數(shù)的70%，到年末超過80%。三是構(gòu)建區(qū)域聯(lián)防聯(lián)動體系。按實際需要，我們分別組建了五個區(qū)域性聯(lián)防隊，形成了鎮(zhèn)聯(lián)防帶動區(qū)域聯(lián)防，區(qū)域聯(lián)防帶動村（社區(qū)）聯(lián)防的聯(lián)動體系。四是落實重點人群的管理和控制措施。改造了原鎮(zhèn)中心小學(xué)，建立了社會面外來人口集宿區(qū)；在全市率先推廣了社區(qū)矯正和安置幫教的“xx模式”；落實了私房出租戶管理措施；抓好了預(yù)防青少年違法犯罪工作等。

我們xx鎮(zhèn)的綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，雖然取得了一些成績，但是離現(xiàn)實需要、離平安xx的要求還有很大差距。我們要以這次全市加強(qiáng)綜合治理基層基礎(chǔ)工作會議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，把我鎮(zhèn)的綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)推上一個臺階。

1、要把這次會議精神、市領(lǐng)導(dǎo)的講話向黨委、政府匯報，同時認(rèn)真分析我鎮(zhèn)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究部署加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)的新舉措、新途徑、新方式，使基層基礎(chǔ)建設(shè)適應(yīng)時展的要求，適應(yīng)平安xx、法治xx、和諧xx的要求。

2、以政法、綜治基層單位建設(shè)為重點，不斷強(qiáng)化政法綜治部門服務(wù)平安xx建設(shè)的能力，繼續(xù)在組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)保障、機(jī)制創(chuàng)新上做文章，下功夫，把xx政法綜治單位建成特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

3、以構(gòu)建新時期群防群治體系為重點，不斷提升人民群眾在平安xx建設(shè)中的作用。要抓好專職保安聯(lián)防隊、單位保安服務(wù)、治安志愿者、單位治安保衛(wèi)力量等隊伍建設(shè)；同時要積極探索和創(chuàng)新群防群治新形式、新載體、新平臺，最大限度地動員和組織群眾、整合社會各類資源，把群眾參與治安防范的積極性推向新階段。

4、以構(gòu)建科技防范體系為重點，不斷提高全社會預(yù)防和抵御違法犯罪的能力。做強(qiáng)社會面監(jiān)控系統(tǒng)，盡快推出二期工程建設(shè)，實現(xiàn)社會面、工業(yè)園區(qū)、市鎮(zhèn)區(qū)域監(jiān)控的拓展和聯(lián)網(wǎng)。把治安監(jiān)控和重點生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、危險物品管理、消防安全監(jiān)控等有機(jī)整合，組建xx鎮(zhèn)公共安全響應(yīng)中心；繼續(xù)抓好技防單位、技防街道、技防村建設(shè)，繼續(xù)抓好村民住戶中家用報警器推廣，使全鎮(zhèn)科技防范成為治安大防范體系中的堅強(qiáng)支撐。

篇7

邢臺市建國后先后做過9次總規(guī)，現(xiàn)在執(zhí)行的是1993年—2010年的城市總體規(guī)劃。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原總規(guī)的局限性和不足日益暴露，諸如邢臺市應(yīng)是一個什么樣的空間結(jié)構(gòu)？邢臺市區(qū)應(yīng)該是一個什么樣的性質(zhì)才符合實際?邢臺市區(qū)的空間結(jié)構(gòu)又如何擺布等等？上述涉及城市發(fā)展的重大問題不解決或解決的不好，就會嚴(yán)重影響城市的發(fā)展，就會使城市建設(shè)失去總的前進(jìn)航向，就會影響城市社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，就會影響全體人民的長期利益。為此，我局立足于全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，在加快新一輪總體規(guī)劃編制的同時，把城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究作為城市規(guī)劃的一項戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，請專家、聘高手、訪能人，全面歷史地分析邢臺市的發(fā)展現(xiàn)狀，深入地進(jìn)行分析研究，從而使我市長期爭論不休的市域城鎮(zhèn)體系、中心城市定位和空間結(jié)構(gòu)等重大問題終于有了大家比較認(rèn)可的結(jié)論。市域城鎮(zhèn)體系確定為：一個中心（包括由市區(qū)、南和、任縣組成的“小三角”），兩個次中心（即清河、寧晉和中心城市形成“大三角”的格局），四個中小城市（沙河、南宮、隆堯、威縣），八個特色縣城（臨城、內(nèi)丘、柏鄉(xiāng)、巨鹿、新河、廣宗、平鄉(xiāng)、臨西），62個建制鎮(zhèn)。邢臺市區(qū)城市定位為“冀南重要中心城市，以冶金、能源、建材、紡織、汽車為主導(dǎo)的新型工業(yè)城市，具有濃郁歷史文化特色的生態(tài)旅游城市”。邢臺市區(qū)的城市空間結(jié)構(gòu)確定為“三團(tuán)四帶”，即中心城市組團(tuán)、任城組團(tuán)、和陽組團(tuán)；兩條居住帶、一條工業(yè)帶和一條生態(tài)帶。通過城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究的實踐，我們認(rèn)識到，城市規(guī)劃應(yīng)該加快從傳統(tǒng)的建筑實體規(guī)劃向經(jīng)濟(jì)社會綜合規(guī)劃的轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的新形勢，適應(yīng)加速發(fā)展的城市化的新要求，充分發(fā)揮城市規(guī)劃這一生產(chǎn)力的作用。

二、搶抓規(guī)劃編制，建立和完善城市規(guī)劃體系

為了迅速扭轉(zhuǎn)規(guī)劃跟著建設(shè)跑的被動局面，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我們把規(guī)劃編制作為規(guī)劃工作的重中之重，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中資金、集中技術(shù)力量，多渠道、全方位地進(jìn)行了總規(guī)修編、專業(yè)規(guī)劃和部分詳規(guī)的編制工作，無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上，都實現(xiàn)了歷史性的突破，城市規(guī)劃滯后的局面終于被打破。

首先，總規(guī)綱要通過了評審。去年上半年，委托省規(guī)劃院編制的邢臺市總體規(guī)劃綱要通過了省建設(shè)廳組織的專家評審。同時，完成了與之相配套的各項基礎(chǔ)工作。主要有：地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃、邢東斷裂帶和邢東煤礦塌陷區(qū)的位置測定等。

第二，邢臺市區(qū)北部新區(qū)的分區(qū)規(guī)劃和7平方公里的控制性詳規(guī)及城市設(shè)計有了眉目。為拓展城市發(fā)展空間，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，實現(xiàn)城市空間資源的合理配置，我們委托中規(guī)院編制了邢臺市區(qū)北部新區(qū)分區(qū)規(guī)劃和7平方公里控詳規(guī)。去年12月28日，組織專家對新區(qū)分區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了意見咨詢，現(xiàn)正在修訂完善，預(yù)計今年四月份可拿出成果。

第三，專業(yè)規(guī)劃編制有了新進(jìn)展。去年相繼完成了商業(yè)網(wǎng)點和農(nóng)貿(mào)市場布點規(guī)劃、公安派出所布點規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃等群眾反映強(qiáng)烈的熱點規(guī)劃。同時完成了中興東大街東延、泉北大街東延、中華大街西延等市政道路和“三園”建設(shè)規(guī)劃。“三園”即邢臺植物園、邢臺百果園、舊城墻遺址公園。邢臺植物園位于市區(qū)東北部，總面積5587畝，我們聘請北京林業(yè)大學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；邢臺百果園位于市區(qū)東北部采煤塌陷區(qū)，面積14平方公里。我們委托上海復(fù)旦規(guī)劃建筑設(shè)計研究院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；舊城墻遺址公園即原來的人民公園的規(guī)劃編制，也將基本完成。

第四，縣（市）城總體規(guī)劃和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃碩果累累。我局幫助指導(dǎo)南宮、新河、隆堯、寧晉等10個縣(市)完成了規(guī)劃期至2020年的總體規(guī)劃修編。蓮子鎮(zhèn)、段蘆頭鎮(zhèn)、大陸村鎮(zhèn)、河古廟鎮(zhèn)、白塔鎮(zhèn)等5個省級重點鎮(zhèn)的規(guī)劃編制全部完成。隆堯縣蓮子鎮(zhèn)規(guī)劃、威縣洛州鎮(zhèn)規(guī)劃、寧晉縣大陸村鎮(zhèn)規(guī)劃分別獲省建設(shè)廳頒發(fā)的規(guī)劃設(shè)計一、二、三等獎。市區(qū)城中村改造規(guī)劃上年完成了9個，累計達(dá)39個，占應(yīng)改造總數(shù)的51％。

三、嚴(yán)格規(guī)劃審批管理，積極實施規(guī)劃監(jiān)督

規(guī)劃審批管理，不僅事關(guān)規(guī)劃局的對外形象，而且影響城市建設(shè)發(fā)展的大局。為此，我局在健全審批制度、完善規(guī)劃管理、提高審批質(zhì)量上，出臺了十項措施：一是印發(fā)了《建設(shè)項目報建指南》，增強(qiáng)了規(guī)劃審批的透明度，提高了工作效率，方便了服務(wù)對象；二是出臺了《建設(shè)項目審批運(yùn)行程序》，增加了專家評審、局長辦公會研究、市重要工程和較大公建項目上報規(guī)委會審批等環(huán)節(jié)，完善了審批運(yùn)行程序，提高了審批質(zhì)量；三是出臺了《市政工程批后管理及驗收辦法》，改變了市政工程審批無章可循的局面；四是起草了《規(guī)劃技術(shù)審批規(guī)定》，對紅線退離、綠地設(shè)置、交叉路口空間留置等都明確了科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實施；五是嚴(yán)把設(shè)計條件、設(shè)計要求關(guān)，實行了總工簽發(fā)制度。在這一環(huán)節(jié)上，變規(guī)劃滯后為規(guī)劃置前，解決了開發(fā)商在建設(shè)過程中不按要求建設(shè)等問題；六是實行了網(wǎng)上審批和多媒體審查。今年8月5日，我局開通了建設(shè)部推廣的目前最先進(jìn)的“規(guī)管2000”信息系統(tǒng)，對所有報建項目都通過報建窗口進(jìn)行辦理，現(xiàn)已通過網(wǎng)上辦理規(guī)劃審批手續(xù)204件，不僅實現(xiàn)了陽光審批，而且使審批把握的更加全面、更加科學(xué)；七是在單體建筑審批上，注重了實用、經(jīng)濟(jì)和美觀的和諧統(tǒng)一，對重要公建、臨街工程嚴(yán)把了審批關(guān)，“脫裙戴帽”工程也初見成效；八是出臺了《放驗線管理辦法》，強(qiáng)調(diào)誰審批、誰放線，實行放驗線分離。這樣做既便于及時糾正審批失誤，又實現(xiàn)了相互制約，減少差錯發(fā)生；九是出臺了《住宅小區(qū)驗收辦法》，強(qiáng)調(diào)住宅和公建同步設(shè)計、同步審批、同步驗收，克服了過去只驗住宅忽視公建的弊端；十是落實了建設(shè)項目公示牌制度，在51個在建工程施工現(xiàn)場的醒目位置，設(shè)立了規(guī)劃公示牌，便于廣大群眾監(jiān)督，確保按照批準(zhǔn)的規(guī)劃實施。

在規(guī)劃稽查方面，我們采取了三項措施：一是成立規(guī)劃稽查大隊。為了彌補(bǔ)力量不足，又從橋東、橋西分別抽調(diào)4人，充實到市規(guī)劃稽查大隊，借力執(zhí)法。二是抓死重點治理。年內(nèi)重點對迎賓大道和七里河兩岸進(jìn)行了集中整治，遏制了迎賓大道和七里河兩岸的違法建設(shè)活動。三是重拳出擊，強(qiáng)力制止違法建設(shè)行為。去年年底，泉北東大街的違法建設(shè)蜂涌而上。為此，我局采取果斷措施，強(qiáng)力制止，大多違法戶都停止了施工，有的進(jìn)行了自行拆除。對個別我行我素，強(qiáng)行施工者，及時采取了強(qiáng)行制止措施，受到市民的贊揚(yáng)。全年共檢查在建工程344項，共80.2萬平方米。發(fā)現(xiàn)違章工程180項，共68.3萬平方米。其中當(dāng)場進(jìn)行拆除12項、1500平方米，14項、1770平方米。

篇8

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層應(yīng)急值守人員素質(zhì)。我縣已將政務(wù)值班和應(yīng)急處置作為全縣黨政系統(tǒng)辦公室“業(yè)務(wù)大練兵”的重要內(nèi)容，邀請市政府辦公廳相關(guān)業(yè)務(wù)專家對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作人員進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。 

二、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，提高基層單位值班室建設(shè)規(guī)范化水平。按照《X值班工作規(guī)定》和《X值班工作規(guī)范》等相關(guān)文件要求，結(jié)合縣委督查室和縣政府督查室通過實地查看、不定期檢查的方式，逐個對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣政府各部門應(yīng)急值守規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬，跟蹤督辦，限期整改到位，確保全縣應(yīng)急值守規(guī)范化建設(shè)百分之百達(dá)標(biāo)。

篇9

三年來，我們在“創(chuàng)爭”實踐活動中的主要體會是：

一、科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本保證

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)適應(yīng)競爭、贏得發(fā)展的核心任務(wù)。*年，銅鎳礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的號召，于5月底召開了創(chuàng)爭活動啟動大會，下發(fā)了相關(guān)文件，確定了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主要負(fù)責(zé)，工會組織協(xié)調(diào)，各成員單位分工協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了工會、人力資源、職工培訓(xùn)、宣傳教育、共青團(tuán)等各成員單位的具體職責(zé)，形成了齊抓共管和職責(zé)清晰的工作局面。銅鎳礦全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識逐步統(tǒng)一，思路愈加明確，工作日益深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)出來。

在開展“創(chuàng)爭”活動的過程中，我們注意及時總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型、組織交流、加以推廣，使整個活動初見成效。*年6月7日，銅鎳礦組織召開了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動推進(jìn)大會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性，并從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義、什么是愿景、如何倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)力等方面，深入淺出地為與會的支部書記、工會主席、工段長、班組長上了一堂別開生面的理論指導(dǎo)課，并提出了深化活動的要求，使大家眼界豁然開闊，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有了更加具體的認(rèn)識。通過此次推進(jìn)大會，不但推廣了先進(jìn)經(jīng)驗，而且培訓(xùn)了活動骨干，規(guī)范了活動的內(nèi)容，使銅鎳礦“創(chuàng)爭”活動開展的更扎實有效。*年8月20日集團(tuán)公司在銅鎳礦召開了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場推進(jìn)會”，這對銅鎳礦的“創(chuàng)建”工作既是鼓勵又是鞭策，使“創(chuàng)建”工作邁上了新的臺階。

二、明確的目標(biāo)規(guī)劃體系是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體導(dǎo)向

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建是企業(yè)經(jīng)營管理的一場深刻變革，是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)性工程。要使這項工程真正達(dá)到預(yù)期效果，必須確定明確的目標(biāo)。銅鎳礦創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組首先在工作思路上，明確了由構(gòu)建共同愿景入手，確定開展創(chuàng)爭活動的總體目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)劃。在組織和發(fā)動職工群眾共同參與、建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)上，銅鎳礦確立了共同愿景，即：“控制資源，創(chuàng)造財富”?！翱刂瀑Y源”就是從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，控制礦產(chǎn)資源；從提升企業(yè)核心競爭力的高度，開拓人才資源；從實現(xiàn)企業(yè)價值的高度，掌控管理資源。把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)?！皠?chuàng)造財富”就是實現(xiàn)企業(yè)的使命，承載員工的期待，以卓越的業(yè)績，以豐碩的財富，回報國家，造福社會。共同愿景的確立，極大地激發(fā)了全體職工通力協(xié)作、刻苦攻關(guān)，高起點、高質(zhì)量建設(shè)“萬噸鎳技改擴(kuò)建工程”的責(zé)任感和創(chuàng)造輝煌未來的使命感，增強(qiáng)了廣大職工通過學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)和競爭能力，爭做知識型職工的緊迫感。圍繞企業(yè)的共同愿景，銅鎳礦提出了“力爭用3——5年時間培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技能人才隊伍，使銅鎳礦從事生產(chǎn)工作中的中級工、高級工、技師、高級技師的比例達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)技能崗位從業(yè)人員的60%以上”的總體目標(biāo)。這個目標(biāo)規(guī)劃的確定，明確了企業(yè)育人用人的需求和導(dǎo)向，從而使廣大職工積極參與并融入到創(chuàng)爭活動中來，把企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的決心和全員爭當(dāng)知識型職工的積極性有效地結(jié)合起來，推動了全員學(xué)習(xí)氛圍的形成。

三、有力的制度保障體系是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段

制度建設(shè)是銅鎳礦開展創(chuàng)爭活動的重要手段。配合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，銅鎳礦出臺了一系列制度和計劃，為創(chuàng)爭活動構(gòu)筑了有力的保障體系?！躲~鎳礦高技術(shù)型人才培訓(xùn)管理辦法》，明確了職工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的范圍、條件、工資待遇及費(fèi)用等?！躲~鎳礦關(guān)于大力開展職工培訓(xùn)，加快高技能人才隊伍建設(shè)的意見》明確了職工技能鑒定是工人技師和高級技師評聘的主要渠道，逐步形成了全員培訓(xùn)提高素質(zhì)，技術(shù)比武分開層次、選出尖子，技能鑒定確定資格、落實待遇的技能人才培養(yǎng)機(jī)制?！躲~鎳礦職工培訓(xùn)工作的管理辦法》、《關(guān)于在銅鎳礦各單位開展有色行業(yè)特有工種初級、中級、高級工、技師和高級技師考評工作的通知》等有關(guān)規(guī)定，對職業(yè)等級的申報條件、考評內(nèi)容、程序、待遇等做出了明確的規(guī)定?！躲~鎳礦取得職業(yè)資格證書及享受待遇的管理辦法》明確了對取得高級工、技師和高級技師職業(yè)資格證書的人員相應(yīng)的工資、住房補(bǔ)貼、差旅費(fèi)及福利待遇。*年為進(jìn)一步加強(qiáng)銅鎳礦高層人才隊伍建設(shè),提高整體專業(yè)技術(shù)水平，完善職工薪酬激勵機(jī)制，鼓勵廣大職工學(xué)習(xí)知識、精技術(shù)、精業(yè)務(wù)、多創(chuàng)新，努力營造學(xué)習(xí)專業(yè)知識、立足崗位成才的氛圍，激發(fā)技術(shù)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和專門人才的工作熱情，銅鎳礦又下發(fā)了《優(yōu)秀創(chuàng)新人才享受特殊技術(shù)津貼的管理辦法》，對礦上重點專業(yè)技術(shù)崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀創(chuàng)新人才；生產(chǎn)一線做出重大貢獻(xiàn)和取得突出業(yè)績的技術(shù)人員；近5年來在技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)中有重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新或解決了關(guān)鍵性的技術(shù)難題，并得到國內(nèi)專家認(rèn)可、同行或職工公認(rèn)業(yè)績突出的在崗技術(shù)工人；或者在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和新技術(shù)、新工藝、新方法推廣中，業(yè)績突出，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的技術(shù)拔尖、績效突出的在職人員，每人每月享受300至500元的特殊技術(shù)津貼。這一系列制度的建立與落實，推動了創(chuàng)爭活動由活動型向機(jī)制性的轉(zhuǎn)變。

四、規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要基礎(chǔ)

銅鎳礦構(gòu)筑了以職工教育培訓(xùn)中心和“職工之家”為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”職工培訓(xùn)基地，以崗位和技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新為實踐手段的多渠道、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅持面向全員，采用以練促學(xué)、以賽促學(xué)、以考促學(xué)的培訓(xùn)思路，引導(dǎo)職工立足崗位，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，激發(fā)職工在崗位上學(xué)習(xí)、實踐、提高、成才，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)。

一是實施“星星之火讀書計劃”，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。兩年來銅鎳礦工會購進(jìn)了近萬元的優(yōu)秀書籍（其中包括工具書），充實到礦圖書館免費(fèi)向職工開放。大力推進(jìn)讀書自學(xué)活動進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)職工家庭，引導(dǎo)職工建立個人愿景，確立個人學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，努力成為學(xué)習(xí)型的員工。黨工部堅持每月編輯集知識性、趣味性、思想性為一體的《銅鎳礦之窗》專刊，下發(fā)至全礦60多個班組，引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)。各基層單位和班組也建立了為數(shù)眾多的圖書室、讀書角，隨時隨地方便職工讀書學(xué)習(xí)。積極打造“智能型群體”，根據(jù)職工的個人愛好，相繼成立了十多個不同類型的讀書學(xué)習(xí)小組，立足崗位開展自主管理、攻關(guān)創(chuàng)新活動。質(zhì)檢科率先組織開展團(tuán)隊讀書活動，要求職工“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、多讀書、讀好書”，三年來，該科組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《天下大事，必作于細(xì)》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《杰出班組長》等書，將關(guān)注細(xì)節(jié)的理念融入到每個職工的思想中，培養(yǎng)了職工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了細(xì)節(jié)管理。*年又為各班組發(fā)了《責(zé)任》一書，立足通過組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)，將“責(zé)任是優(yōu)秀員工的第一行為準(zhǔn)則”這一理念根植于職工心中，最終做到保質(zhì)、保量、如期、安全地完成各項工作；采礦車間結(jié)合安全工作，給每個班組訂閱了《安全時訊報》，并給電鉗焊等技術(shù)工人配發(fā)了專業(yè)書籍；選礦車間給電、鉗、焊、浮選工都配發(fā)了專業(yè)書籍，給每個班訂閱了《中國青年報》，并購買了20本優(yōu)秀圖書，為班組開展讀書活動提供了便利；冶煉車間依托職工之家建立了職工閱覽室，購買了上千元的優(yōu)秀書籍和報刊雜志；動力車間成立了青工電腦學(xué)習(xí)小組，受到全車間職工的青睞；在采礦車間和車隊的資助下，學(xué)校大隊部在每個班級都建立了“星星之火讀書角”，擴(kuò)大了學(xué)生們的閱讀量，同時也對家長們產(chǎn)生了積極的影響。“星星之火”讀書活動自開展以來，立即在全礦掀起了讀書熱潮，各基層單位取長補(bǔ)短，志在提高全員素質(zhì)，為銅鎳礦的創(chuàng)爭活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)崗位和技能培訓(xùn)，全面提升干部職工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)。本著立足企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才隊伍，銅鎳礦每年都按職工工資總額的1.5％提取和使用職工教育經(jīng)費(fèi)，每年用于職工教育的經(jīng)費(fèi)達(dá)十萬元。培訓(xùn)分層次進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行管理素質(zhì)提高教育，有計劃地分期分批外送高級管理人員10余人次赴各高等學(xué)院進(jìn)修，又將中層管理人員送往*經(jīng)管學(xué)院、*財經(jīng)學(xué)院進(jìn)行工商管理專業(yè)輪訓(xùn)，目前全礦已有95％的中層管理人員接受了培訓(xùn)。對專業(yè)技術(shù)人員實施“充電教育”，外派參加學(xué)術(shù)交流，選送技術(shù)骨干到科研院所進(jìn)行中、短期脫產(chǎn)繼續(xù)教育，進(jìn)修深造，外出考察，及時掌握學(xué)科前沿知識，不斷提高科研創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力。對職工建立全員培訓(xùn)制度，形成持證上崗的準(zhǔn)入機(jī)制，常年組織開展職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。三年來共培訓(xùn)通用工種412人，行業(yè)工種157人，開展安全、消防、普法、爆破等其它類型的培訓(xùn)1432人次。截止目前，銅鎳礦已有700多人次通過職業(yè)技能鑒定，取得了國家職業(yè)資格證書，在崗職工持證上崗率整體上達(dá)到了88％以上。各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)了職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)的提高。

三是以技術(shù)比武為載體，帶動職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。銅鎳礦每年雷打不動地在機(jī)電技術(shù)人員、電鉗焊工、管庫工、醫(yī)護(hù)人員、駕駛員等崗位廣泛開展職工技能大賽，已形成了培訓(xùn)——練兵——比武——升級“四位一體”的崗位技能練兵比武模式。并下發(fā)了《銅鎳礦崗位能手評審辦法獎勵條例》，對比武取得第一名的授予“銅鎳礦崗位技術(shù)標(biāo)兵”稱號，一次性獎勵1000元，取得二、三名的授予“銅鎳礦崗位技術(shù)能手”稱號，一次性獎勵500元、300元，對連續(xù)二屆在技能大比武活動中獲技術(shù)標(biāo)兵稱號的，獎升技能工資一個序號。并且規(guī)定了競賽成績將作為工程技術(shù)人員晉升職稱、技術(shù)工人考評職業(yè)資格等級的重要依據(jù)。對于不參加比武的，不管是技術(shù)員還是主管副主任，從比武結(jié)束之日起高職低聘。通過嚴(yán)格的制度管理，技術(shù)比武已成為銅鎳礦培訓(xùn)工程的重要組成部分。通過技術(shù)比武，職工注重了個人技能訓(xùn)練，自身素質(zhì)有了明顯提高。近幾年，共有各類專業(yè)技術(shù)人員200余人次參加比武，有50余人次獲礦級獎勵，有兩位年輕的技術(shù)人員被破格提拔到車間管理崗位，10人次獲集團(tuán)公司獎勵，6人次獲自治區(qū)獎勵。采礦車間電器技術(shù)員王德勝因其埋頭生產(chǎn)一線，以執(zhí)著的學(xué)習(xí)勁頭、突出的崗位業(yè)績，被評為全國有色行業(yè)自學(xué)成才知識型職工。

五、完善的細(xì)胞建設(shè)體系是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要依托

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和戰(zhàn)斗力。多年來，銅鎳礦工會在班組建設(shè)方面，做了卓有成效的工作，走出了一條適合自身特點的發(fā)展之路，培養(yǎng)和造就了一批富有活力、勇于創(chuàng)新的班組，大大推動了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在開展“創(chuàng)爭”活動過程中，銅鎳礦創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為，學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的實踐和應(yīng)用，是班組建設(shè)嶄新的領(lǐng)域。建立完善的細(xì)胞建設(shè)體系，走創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組之路，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要依托。

為此，銅鎳礦工會提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路，即以提高班組學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的“細(xì)胞”組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。在已開展的班組升級競賽活動的基礎(chǔ)上，礦工會將學(xué)習(xí)型理念融入班組建設(shè)，下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組考核和評估、命名、表彰等作了較為詳細(xì)、明確的規(guī)定，獲得“四星級班組”榮譽(yù)的班組從此有了一個更高的目標(biāo)，即爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”。為指導(dǎo)班組創(chuàng)建工作，工會編制了《銅鎳礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組基礎(chǔ)規(guī)范手冊》，通過運(yùn)行，每年進(jìn)行更新，年底由各單位工會收回存檔，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的原始資料。在創(chuàng)建初期全員參與，營造氛圍的基礎(chǔ)上，我們采用了典型引路的方法，首先選樹了采礦車間主井卷揚(yáng)機(jī)班、動力車間總降班等3個先進(jìn)班組作為典型示范，通過對典型班組分類指導(dǎo)，重點培育，以點帶面，大力推廣，形成了具有鮮明特色的班組創(chuàng)建活動，在全礦范圍內(nèi)形成了后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的良好局面。各車間班組圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，注重實踐“團(tuán)隊學(xué)習(xí)、自主管理”的思想，以創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，確立班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容，激勵和引導(dǎo)職工打破工種界限，開展互動學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)他人之長的同時，主動奉獻(xiàn)自己的“絕活”，實現(xiàn)自我超越；以班組會議為主要載體，開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，針對形勢任務(wù)和工作中的重點、難點，開展每周一題的學(xué)習(xí)，在職工答題的基礎(chǔ)上，以深度匯談的形式實現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)職工深層次的學(xué)習(xí)能力，質(zhì)檢科團(tuán)隊的深度會談還在*年集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場推進(jìn)會”上進(jìn)行了現(xiàn)場演示，受到了與會代表的一致好評；以班組民主管理為主要形式，實現(xiàn)心智模式改善；以開展創(chuàng)無違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，以完善績效考核體系為主要內(nèi)容，實現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。

篇10

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新形勢和新任務(wù)，宣傳思想工作如何創(chuàng)新工作思路與時俱進(jìn)。近年來，我們堅持把宣傳思想工作作為經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，變虛功為實做，堅持有為才能有位，不斷增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性；圍繞縣委中心工作大局，積極主動地謀化，從而取得了縣委的支持，從人力上、物力上傾斜；在縣財政十分緊張的情況下，縣委保證了宣傳經(jīng)費(fèi)的及時投入，不斷把宣傳思想工作引向深入。近年來，我們圍繞加快發(fā)展這一重點始終突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，主動靠上去，我們以推進(jìn)“特色興88”和“湖泊經(jīng)濟(jì)”為主線，堅持正確導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大湖泊文化宣傳，向外界推介88，提高88在區(qū)內(nèi)外的知名度，構(gòu)筑了全方位、立體化的外宣網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高宣傳思想工作的質(zhì)量，致力打造88品牌效應(yīng)，提高88對外影響力和知名度，堅持圍繞中心、突出主線、貼近群眾、導(dǎo)向正確，積極出謀劃策，參與開展了系列宣傳活動，如烏洽會、西洽會、旅交會展及大型經(jīng)貿(mào)活動的宣傳、魚文化一條街文化理念規(guī)劃、88旅游的湖泊文化定位，博斯騰湖有機(jī)魚認(rèn)證宣傳、88“八個一”工程開工建設(shè)宣傳以及88縣重點工程開工建設(shè)的宣傳、新疆品牌萬里行88站系列活動等，著里在抓88品牌、樹88形象上下工夫,積極改進(jìn)形式和內(nèi)容，加大外宣力度,致力打造了88金名片123工程，先后策劃制作了蔚藍(lán)88攝影畫冊、蔚藍(lán)88電視專題片、西域之眸電視散文風(fēng)光片及兩個光碟，用最少的投入，做成最大的事情，提高宣傳效果；同時，配合招商、旅游等部門研制了系列外宣品，受到外界歡迎和好評，為88發(fā)展提供了一個良好的輿論環(huán)境。

二、整合宣傳資源，加大宣傳力度，形成宣傳合力。

近年來，我們建立大宣傳工作格局，形成宣傳、旅游、科技、教育、文化、經(jīng)貿(mào)、新聞媒體等整體宣傳合力和規(guī)模效應(yīng)，拓寬宣傳渠道，延伸宣傳觸角，適應(yīng)新時期工作需要。針對宣傳思想領(lǐng)域的群眾性特點，堅持群眾路線、放手發(fā)動群眾、組織群眾，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的力量，匯集方方面面的積極優(yōu)勢，充分調(diào)動各部門、各黨委的工作參與積極性，有效地整合社會優(yōu)勢資源。一是抓引導(dǎo)。充分發(fā)揮廣電和文化部門的宣傳主陣地作用，把廣電和文化作為開展宣傳工作的兩翼，牢牢把握輿論導(dǎo)向，提高引導(dǎo)水平，在創(chuàng)新宣傳形式和層面的同時，不斷提高自辦節(jié)目和自辦刊物的質(zhì)量，使我們的宣傳思想工作更具吸引力和說服力，及時把黨的聲音宣傳到廣大農(nóng)村牧區(qū)千家萬戶，為88縣改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍；通過文化部門配合抓好各項活動，不斷活躍和豐富各族人民群眾的精神文化生活，組織舉辦了蘭色暢想歌舞晚會、紅色經(jīng)典大型歌詠晚會、88放歌文藝晚會、88縣民族團(tuán)結(jié)運(yùn)動會、百日廣場文化活動等；二是抓載體。注重日常宣傳與專題策劃相結(jié)合，利用88特有的人文資源，開展有特色的文化活動，吸引區(qū)內(nèi)外媒體前來宣傳；以節(jié)、會為載體，突出主題，注重特色，主動加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外媒介的聯(lián)系，借船出海，聯(lián)袂延展了新的宣傳觸角；抓住重大經(jīng)濟(jì)經(jīng)貿(mào)文化活動的時機(jī)，疏通渠道，利用宣傳資源的供求需要進(jìn)行專題宣傳，增強(qiáng)宣傳效果。三是抓基礎(chǔ)，扶持基層很抓了兩個隊伍的建設(shè)。抓宣傳干部隊伍的建設(shè)，配齊配強(qiáng)了全縣15個黨委的專兼職宣傳干事；抓通訊員隊伍建設(shè)，建起了40多人的由各民族組成的通訊報導(dǎo)隊伍，逐步實現(xiàn)了宣傳上廣播上有聲、電視上有影、報紙上有字。四是抓活動。針對新時期政治思想工作的難點，在進(jìn)一步滿足各族群眾日益增長的精神文化生活的同時，致力打造和諧平安88，分層次開展主題性群眾文體活動，寓教于樂，使各族群眾在潤物無聲中潛移默化接受教育，引導(dǎo)干部員工聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在88縣大力營造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、共同發(fā)展的良好氛圍；近年來，我們陣腳不亂，活動不斷，共組織群眾活動達(dá)百余場次，均收到了良好的教育效果；初步建成了民俗文化、廣場文化、鄉(xiāng)村文化、校園文化等4個梯次的文化活動形式，如烏蘭鄉(xiāng)的原生態(tài)蒙古族托不秀業(yè)余表演隊、塔鄉(xiāng)的社火隊、88鎮(zhèn)的民族服飾表演隊、老年秧歌隊，他們常年活動在基層，已成為88城鄉(xiāng)一道亮麗的風(fēng)景線。

三、強(qiáng)身健體舒絡(luò)活血促外宣

近年來，我部通過抓隊伍、抓骨干、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)等“四位一體”，使88縣的新聞宣傳工作墻里開花墻外更香，有聲有色而富有成效。