導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、確保小學(xué)校區(qū)和幼兒園分園過(guò)渡安全

小學(xué)校區(qū)的全體師生于5月4日搬遷至中學(xué)，過(guò)渡期限2年（至2016年6月結(jié)束）。幼兒園總園騰出兩個(gè)專用教室，用于分園2個(gè)中班班級(jí)幼兒的過(guò)渡，過(guò)渡期2個(gè)月（至2014年6月結(jié)束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區(qū)教育局和街道要詳細(xì)制定搬遷過(guò)渡方案，做好學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通工作，確保過(guò)渡期間學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生安全。

二、確保幼兒園今年9月1日啟用

由街道全面負(fù)責(zé)，派專人加快與開發(fā)商銜接，完成幼兒園的驗(yàn)收交接工作。區(qū)教育局要配合街道做好裝修設(shè)計(jì)、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置等相關(guān)工作。要倒排時(shí)序，立即啟動(dòng)后續(xù)裝修裝備工作，確保在驗(yàn)收通過(guò)的情況下，9月1日開學(xué)投用。相關(guān)經(jīng)費(fèi)由區(qū)教育局列出費(fèi)用清單、由區(qū)財(cái)政局審核后，交區(qū)政府明確劃撥渠道和分擔(dān)比例。

三、加快啟動(dòng)地區(qū)學(xué)校新建工作

明確在雪馬路東側(cè)原華星中學(xué)地塊新建60班小學(xué)和48班中學(xué)，于2016年9月1日正式投用。新校建成后，小學(xué)、小學(xué)校區(qū)和中心小學(xué)合并后統(tǒng)一搬入新校辦學(xué)，各校原財(cái)政供養(yǎng)模式保持不變。

一要立即協(xié)調(diào)。由街道牽頭，國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改等部門密切配合，就土地性質(zhì)、用地規(guī)劃、項(xiàng)目報(bào)批等，迅速與常州市武進(jìn)區(qū)對(duì)接協(xié)調(diào)，盡快落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項(xiàng)目及早啟動(dòng)。

二要優(yōu)化規(guī)劃。本著一次規(guī)劃、分期建設(shè)的原則，街道要加強(qiáng)與規(guī)劃部門對(duì)接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標(biāo)，科學(xué)布局設(shè)計(jì)圖書館、體育場(chǎng)館、食堂、行政樓、相關(guān)專用教室等公共設(shè)施，確保相關(guān)資源利用的最大化。區(qū)教育局要積極主動(dòng)配合，為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化完善提供合理的指導(dǎo)和意見。

篇2

與會(huì)人員:XXX

建設(shè)單位XX置業(yè)股份公司代表：XXX然

XXX路醫(yī)院代表：XXX

老干部活動(dòng)中心代表：XXX

業(yè)主代表：XXX

內(nèi)容:

一、 XXX路街道居民科XXX同志介紹參會(huì)人員。

二、 業(yè)主代表XXX同志陳述業(yè)主意愿：

三、 中房置業(yè)代表XXX同志表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式征求民意，問(wèn)卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、 XXX同志就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱見面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬(wàn)壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬(wàn)壽路街道辦事處備案。

五、 XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長(zhǎng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問(wèn)?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。

六、 協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 地點(diǎn):XXX物業(yè)公司會(huì)議室

與會(huì)人員:XXX

建設(shè)單位XXX置業(yè)股份公司代表：XXX

XXX路醫(yī)院代表：XXX

老干部活動(dòng)中心代表：XXX

業(yè)主代表：XXX

內(nèi)容:

一、 XXX路街道居民科XXX同志介紹參會(huì)人員。

二、 業(yè)主代表盧蓉同志陳述業(yè)主意愿：

三、 中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式征求民意，問(wèn)卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、 XXX同志就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱見面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬(wàn)壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬(wàn)壽路街道辦事處備案。

五、 XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長(zhǎng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問(wèn)?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。

六、 XXX同志表示，根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位需提供原始版業(yè)主清冊(cè)、小區(qū)規(guī)劃圖紙、籌備組經(jīng)費(fèi)。對(duì)此，中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，前兩項(xiàng)會(huì)積極提供。關(guān)于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，他說(shuō)，公司目前有困難，無(wú)法提供。鑒于此，會(huì)議決定，由劉建忠同志向其公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神，履行應(yīng)盡的職責(zé)。如有特殊情況，可協(xié)商解決。

七、 XXX所長(zhǎng)對(duì)下一步工作的流程作了簡(jiǎn)單介紹，并強(qiáng)調(diào)，一切活動(dòng)必須依據(jù)法律條文進(jìn)行。建議進(jìn)入籌備組的業(yè)主代表以5名為宜。

篇3

(一)列入縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程、重點(diǎn)前期項(xiàng)目年度計(jì)劃的項(xiàng)目；

(二)審批權(quán)限屬國(guó)家、省和市的基本建設(shè)項(xiàng)目。

二、協(xié)調(diào)機(jī)制與程序

(一)凡本制度適用范圍內(nèi)重大項(xiàng)目需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由業(yè)主單位向縣發(fā)展計(jì)劃局（重點(diǎn)辦）提出申請(qǐng)，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出本部門的意見和建議，由縣發(fā)展計(jì)劃局（重點(diǎn)辦）召開協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行協(xié)商解決，并出具會(huì)議紀(jì)要，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求貫徹落實(shí)。

(二)對(duì)縣發(fā)展計(jì)劃局（重點(diǎn)辦）確實(shí)難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由縣發(fā)展計(jì)劃局（重點(diǎn)辦）向項(xiàng)目分管副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)助理匯報(bào)并提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)。申請(qǐng)協(xié)調(diào)的報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目情況、要求協(xié)調(diào)的問(wèn)題、各有關(guān)部門對(duì)問(wèn)題的意見、解決的建議等。

（三）項(xiàng)目分管副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)助理在接到協(xié)調(diào)申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)后印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。參加會(huì)議的人員由縣政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題需要確定。各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

(四)項(xiàng)目分管副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)助理認(rèn)為需提請(qǐng)由縣長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由縣發(fā)展計(jì)劃局（重點(diǎn)辦）做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)縣長(zhǎng)協(xié)調(diào)。

(五)縣長(zhǎng)對(duì)申請(qǐng)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行研究決策，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。參加會(huì)議的人員由縣政府辦公室主任根據(jù)議題需要確定。各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、督查機(jī)制

建立由縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、縣發(fā)展計(jì)劃局（重點(diǎn)辦）、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局等單位參加的督查聯(lián)席會(huì)議制度。

(一)各有關(guān)部門必須認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議議定的意見和要求?？h政府辦公室和縣監(jiān)察局要及時(shí)跟蹤監(jiān)督各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議的落實(shí)情況，重點(diǎn)督查由縣長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)和項(xiàng)目分管副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)助理組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議的貫徹落實(shí)情況。

(二)各有關(guān)職能部門必須按要求向縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、縣發(fā)展計(jì)劃局及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)書面反饋協(xié)調(diào)會(huì)議的落實(shí)情況。

篇4

小公司會(huì)議紀(jì)要范文1一、會(huì)議時(shí)間:____年__月__日__:__

二、會(huì)議地點(diǎn):__項(xiàng)目會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容:__月__日開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

四、與會(huì)單位和人員:(詳見本次會(huì)議簽到表)

五、會(huì)議主持:__

六、紀(jì)要整理:__

會(huì)議內(nèi)容:

__月__日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:

1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)采購(gòu)部采購(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購(gòu)部采購(gòu)廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購(gòu)部采購(gòu)廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單采購(gòu)部采購(gòu)綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單項(xiàng)目部下單采購(gòu)部采購(gòu)廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單采購(gòu)部采購(gòu)機(jī)電安裝。

7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購(gòu)部。

8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。

二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店__月__日開業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。

附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

三、各部門、施工單位提出的問(wèn)題

1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。

明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦:最遲__月__日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

___酒店__月__日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上__總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到__酒店的重要性及緊迫性，酒店__月__日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購(gòu)梳理》

以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

____年__月__日

___項(xiàng)目部

小公司會(huì)議紀(jì)要范文2議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作

時(shí)間：20__年1月29日

地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室

參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有成員

主持人：胡昌順

記錄人：劉義

主要內(nèi)容：

穆興凱：

一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。

2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。

各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。

二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議內(nèi)容

1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡;

2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);

其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

1、各分廠要在會(huì)后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。

2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù);

4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;

5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;

9、加強(qiáng)?；芳坝卸居泻ξ锲返膸?kù)房管理，?；费b車管理，重點(diǎn)是氨庫(kù)、醇庫(kù)、硝銨庫(kù)、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫(kù)區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

小公司會(huì)議紀(jì)要范文3主題：__部部門收心會(huì)

會(huì)議時(shí)間：__月__日16：00-17:00

會(huì)議地點(diǎn)：__部辦公室

參會(huì)人員：

主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、__部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)

公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

二、___負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

三、___負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

四、黃龍濤危機(jī)分析：種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規(guī)格不過(guò)關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

六、部門負(fù)責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒(méi)有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

篇5

關(guān)于財(cái)政審計(jì)的法律效力，預(yù)算法賦予了財(cái)政部門履行檢查、監(jiān)督本級(jí)政府基本支出預(yù)算執(zhí)行的職能，但未有更詳細(xì)的操作條款；而在《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》中根本未提及財(cái)政部門及其下屬評(píng)審機(jī)構(gòu)；2001年最高院針對(duì)發(fā)承包雙方確認(rèn)的工程決算價(jià)款與審計(jì)部門審計(jì)的決算價(jià)款不一致時(shí)如何適用法律問(wèn)題的答復(fù)意見為：“審計(jì)是國(guó)家對(duì)建設(shè)單位的一種行政監(jiān)督，不影響建設(shè)單位與承建單位的合同效力。建設(shè)工程承包合同案件應(yīng)以當(dāng)事人的約定作為法院判決的依據(jù)?！奔粗挥泻贤鞔_約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)才能將審計(jì)結(jié)論作為判決的依據(jù)。故結(jié)合以上案例及最高院的解釋，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)系對(duì)工程建設(shè)單位的一種行政監(jiān)督，即使項(xiàng)目依法必須經(jīng)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)，也不能認(rèn)定國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)可以成為結(jié)算的當(dāng)然依據(jù)，因司法體系對(duì)結(jié)算條款的約定有較為嚴(yán)苛的要求，故在工程合同中，當(dāng)事人對(duì)接受行政審計(jì)作為確定民事法律關(guān)系依據(jù)的約定應(yīng)當(dāng)明確具體，否則約定形同虛設(shè)。

《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》約定：“發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單，并自發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單后第29天起視為已簽發(fā)竣工付款證書”；住建部的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定 ：“國(guó)有資金投資建筑工程的發(fā)包方，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)竣工結(jié)算文件進(jìn)行審核，并在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)向承包方提出由工程咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見，逾期未答復(fù)的，按照合同約定處理，合同沒(méi)有約定的，竣工結(jié)算文件視為已被認(rèn)可……國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的，可認(rèn)為其約定期限為28日。”最高人民法院在關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋中規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。所以，發(fā)包人未在約定的時(shí)間內(nèi)審核完畢，可能要承擔(dān)“逾期不答復(fù)即視為認(rèn)可對(duì)方提交的竣工結(jié)算文件”的不利法律后果。

所以，為了避免以上兩種情況發(fā)生，首先要完善合同條款，在招標(biāo)文件和合同的相關(guān)條款中明確約定以財(cái)政評(píng)審的審核結(jié)論作為竣工結(jié)算的依據(jù)，并約定發(fā)包人的結(jié)算審核期限不包括財(cái)政評(píng)審的審核時(shí)間，而且需明確當(dāng)發(fā)包人逾期完成結(jié)算審核時(shí)，不得視為發(fā)包人已認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算文件。

篇6

二、協(xié)調(diào)對(duì)象范圍

協(xié)調(diào)對(duì)象范圍為財(cái)政投資重大項(xiàng)目。2008年柳州市要突出發(fā)展和民生兩大主題，緊緊圍繞投資項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)年、文化社會(huì)建設(shè)促進(jìn)年、宜居城市建設(shè)促進(jìn)年，大力實(shí)施百億投資工業(yè)強(qiáng)市工程、百億投資城建美市工程、10億投資農(nóng)業(yè)穩(wěn)市工程，50億投資商貿(mào)旺市工程，20億投資社會(huì)建設(shè)安市工程，10億投資文化盛市工程，確保今年有更好、更快、更大的發(fā)展。財(cái)政投資的重大項(xiàng)目支撐和推動(dòng)著城市快速發(fā)展，為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和增強(qiáng)主動(dòng)性，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三、工作職責(zé)

(一)建立高效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目從前期工作到竣工驗(yàn)收全過(guò)程遇到的問(wèn)題；協(xié)調(diào)處理在重大項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以免造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受堵。

(二)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程督辦；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及投資進(jìn)行監(jiān)控。

(三)協(xié)調(diào)各成員單位，落實(shí)推進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程的各項(xiàng)措施。

四、工作程序

(一)在項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)充實(shí)工作內(nèi)容，發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)作用。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，超前研究項(xiàng)目工作相關(guān)內(nèi)容，與國(guó)土局、財(cái)政局、土地儲(chǔ)備中心做好協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地規(guī)劃的無(wú)縫對(duì)接，盡量減少問(wèn)題的出現(xiàn)。

(二)在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由發(fā)改委牽頭協(xié)調(diào)，市政重點(diǎn)辦、建委、國(guó)土部門、項(xiàng)目業(yè)主等單位做好配合工作。

(三)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工招投標(biāo)階段出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，建委負(fù)責(zé)組織監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)改委稽察辦等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

(四)在項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)小組要主動(dòng)了解重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及的重要情況、關(guān)鍵問(wèn)題，與土地部門及項(xiàng)目業(yè)主做好溝通工作，要及時(shí)了解并積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落實(shí)、按時(shí)開工和建設(shè)。

(五)在項(xiàng)目實(shí)施階段，發(fā)改委、建委及各代建公司等有關(guān)單位對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行職能管理中遇到的問(wèn)題，在本單位職能范圍內(nèi)難以解決的，應(yīng)在問(wèn)題產(chǎn)生之日起10日內(nèi)向重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組書面報(bào)告。書面報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題產(chǎn)生的原因，本部門為解決此問(wèn)題所做的工作，存在問(wèn)題對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或可能產(chǎn)生的影響，問(wèn)題的難點(diǎn)和重點(diǎn)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵和分歧意見及本部門解決此問(wèn)題的傾向性意見。

(六)協(xié)調(diào)小組辦公室接到書面報(bào)告后，或通過(guò)主動(dòng)了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)請(qǐng)示協(xié)調(diào)小組副組長(zhǎng)，確定召開協(xié)調(diào)小組成員會(huì)議時(shí)間并通知各成員。

1重大項(xiàng)目工程原則上按照各單位專業(yè)職能進(jìn)行分工，由各責(zé)任專業(yè)單位牽頭協(xié)調(diào)。

2市領(lǐng)導(dǎo)另有指定的，由被指定的單位牽頭協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門配合。

3專業(yè)單位難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由協(xié)調(diào)小組副組長(zhǎng)牽頭協(xié)調(diào)。

4協(xié)調(diào)小組副組長(zhǎng)難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

(七)為提高行政效能，提高會(huì)議質(zhì)量，協(xié)調(diào)會(huì)議議題涉及多個(gè)部門、單位的，主辦部門應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行溝通；經(jīng)主辦部門協(xié)調(diào)意見仍不一致的，由協(xié)調(diào)小組副組長(zhǎng)或組長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量減少與會(huì)人員，提高會(huì)議效率，杜絕就一個(gè)問(wèn)題多個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)議無(wú)法解決的情況。

(八)協(xié)調(diào)小組成員會(huì)議就有關(guān)部門或單位提出的問(wèn)題進(jìn)行討論，聽取各成員單位及相關(guān)單位的意見，對(duì)存在意見分歧，但能共同商定解決辦法的，明確部門分工、步驟和時(shí)限以落實(shí)解決問(wèn)題。對(duì)意見分歧較大、一時(shí)難以商定解決辦法的，由各部門和單位在會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)分別提交書面意見，協(xié)調(diào)小組可指定一成員單位或直接組織調(diào)研，探尋可供參考借鑒的解決辦法，條件成熟時(shí)再召開全體成員會(huì)議商討對(duì)策。

(九)協(xié)調(diào)小組成員會(huì)議應(yīng)就在3日內(nèi)以會(huì)議紀(jì)要形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及抄送各有關(guān)單位，協(xié)調(diào)小組辦公室跟蹤督辦相關(guān)措施的落實(shí)。

(十)建立發(fā)改委內(nèi)協(xié)調(diào)配合機(jī)制。協(xié)調(diào)小組每月要定期召開會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級(jí)發(fā)改部門及市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作的要求部署，通報(bào)前一階段項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)突出問(wèn)題，以及安排部署下階段有關(guān)工作等。

(十一)發(fā)揮重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議作用。建議以上級(jí)政府名義下文，由上級(jí)發(fā)改部門牽頭，相關(guān)部門參與，定期協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中突出問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

五、工作要求

(一)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，實(shí)行按級(jí)協(xié)調(diào)原則。各職能處室要積極主動(dòng)做好基礎(chǔ)性工作，為協(xié)調(diào)提供基本素材。

(二)各級(jí)協(xié)調(diào)工作，必須進(jìn)行書面記錄，出具會(huì)議紀(jì)要(或書面意見)，對(duì)協(xié)調(diào)所達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要(意見)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(三)協(xié)調(diào)中如涉及市其他有關(guān)部門的工作，相關(guān)處室要做好督促與溝通，并按照會(huì)議紀(jì)要(或書面意見)的要求做好跟蹤分析工作，及時(shí)反饋并按級(jí)反映。

(四)市重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)時(shí)限，各有關(guān)單位和部門、各縣(市)、區(qū)上報(bào)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，自收到書面申請(qǐng)報(bào)告之日起，在15個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)答復(fù)。

六、定期報(bào)告通報(bào)制度

每月各代建公司及相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向協(xié)調(diào)小組報(bào)告工作落實(shí)的進(jìn)度。將重大建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度、存在問(wèn)題及解決措施等情況以報(bào)表形式上報(bào)協(xié)調(diào)小組，由協(xié)調(diào)小組綜合整理并及時(shí)通報(bào)全市重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

每月協(xié)調(diào)小組將重大項(xiàng)目月度月報(bào)上報(bào)上級(jí)發(fā)改部門。每季度最后的10日內(nèi)，要通報(bào)上季度重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題，提出措施建議，及時(shí)向上級(jí)發(fā)改部門報(bào)告。

每月協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制的項(xiàng)目進(jìn)展情況以簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

每周協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)向重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組副組長(zhǎng)通報(bào)上周重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)情況。

在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，協(xié)調(diào)小組要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的工作，并對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的重要性不言而喻，但一直存在責(zé)任人不明確的問(wèn)題，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作一起沒(méi)有得到很好的落實(shí)。財(cái)政投資重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制將把項(xiàng)目后評(píng)價(jià)落到實(shí)處。

七、基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算(決算)管理

(一)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，代建單位(建設(shè)單位)應(yīng)及時(shí)通知市發(fā)改委、市建委、市財(cái)政局及相關(guān)部門參與。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，按財(cái)政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，對(duì)結(jié)算審核結(jié)果及時(shí)對(duì)數(shù)復(fù)核，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)結(jié)算、決算的編制工作?？⒐へ?cái)務(wù)結(jié)算(決算)應(yīng)當(dāng)對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目概況、專項(xiàng)工程及造成工程量調(diào)整的主要因素和原因作出說(shuō)明。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)配合項(xiàng)目單位做好竣工財(cái)務(wù)結(jié)算、決算的編制工作。

代建單位(建設(shè)單位)、施工單位必須積極配合工程結(jié)算審核工作，及時(shí)提供相關(guān)資料，并對(duì)資料的完整性、真實(shí)性作出承諾。審核部門對(duì)事后施工單位補(bǔ)簽提供的資料不予采信。

(二)建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工決算。建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后應(yīng)編制竣工總決算。

(三)代建單位(建設(shè)單位)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送下列材料：概算及其批準(zhǔn)文件、歷年投資計(jì)劃、經(jīng)市財(cái)政局審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算、工程合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料。對(duì)于代建單位(建設(shè)單位)未按基本建設(shè)程序和本意見規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的基本建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算(決算)資料，市財(cái)政投資評(píng)審中心不受理評(píng)審工作。

(四)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)市財(cái)政投資評(píng)審中心評(píng)審后，代建單位(建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)編制竣工財(cái)務(wù)決算，報(bào)市財(cái)政局批復(fù)。列入市審計(jì)監(jiān)督計(jì)劃的項(xiàng)目，市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)依據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目單位編制的竣工財(cái)務(wù)決算的審計(jì)決定批復(fù)竣工財(cái)務(wù)決算。

(五)對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核，按下列原則辦理：

1依法招標(biāo)的工程，審查工程施工后的有增減項(xiàng)目的和有爭(zhēng)議的內(nèi)容，無(wú)增減或無(wú)爭(zhēng)議的按合同約定執(zhí)行。

2單項(xiàng)工程的某一單項(xiàng)工程有爭(zhēng)議，或單項(xiàng)工程的某一部分有爭(zhēng)議，其他單項(xiàng)或部分工程按原約定執(zhí)行。

3特殊工程在部分項(xiàng)目(子項(xiàng)目)的預(yù)算定額、費(fèi)用定額運(yùn)用上有爭(zhēng)議的，其他單項(xiàng)或部分工程按合同約定執(zhí)行。

4有爭(zhēng)議部分嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)政投資評(píng)審工作程序進(jìn)行評(píng)審確定。

(六)工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，代建單位(建設(shè)單位)應(yīng)根據(jù)市財(cái)政局批復(fù)的決算辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)行固定資產(chǎn)核算。

(七)市財(cái)政投資評(píng)審中心對(duì)工程預(yù)、結(jié)(決)算、招投標(biāo)文件、施工合同的評(píng)審和市審計(jì)局對(duì)竣工結(jié)(決)算的審計(jì)均不得向建設(shè)單位和施工單位收取任何費(fèi)用。

八、績(jī)效考核

對(duì)存在下列情況的部門和單位，協(xié)調(diào)小組可向市直部門和鎮(zhèn)區(qū)工作實(shí)績(jī)考核辦公室提出給予扣分處理。

(一)職責(zé)明確但落實(shí)不力，而影響到項(xiàng)目進(jìn)度的，將給予通報(bào)批評(píng)；

(二)在重大建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題，本部門難以解決又沒(méi)有及時(shí)向協(xié)調(diào)小組報(bào)告，造成拖延建設(shè)進(jìn)程；

篇7

2015年，我區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)保民生促發(fā)展，一是區(qū)財(cái)政安排投向文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障和就業(yè)、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)管理、住房保障等九大類民生領(lǐng)域支出116.05億元，同比增長(zhǎng)45.39%，占一般公共預(yù)算支出的62.23%，其中安排投向“社區(qū)民生大盆菜”等民生微實(shí)事支出4.58億元；二是年度預(yù)算安排社會(huì)建設(shè)專項(xiàng)資金5000萬(wàn)元。

一是實(shí)施《__區(qū)“村改社”社區(qū)政企社企分開改革經(jīng)費(fèi)保障方案》，從人員工資補(bǔ)貼調(diào)整、社區(qū)占用股份合作公司房屋費(fèi)用、社區(qū)綜合事務(wù)經(jīng)費(fèi)、社區(qū)治安管理經(jīng)費(fèi)、社區(qū)居委會(huì)工作經(jīng)費(fèi)、公共市政設(shè)施管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)等六個(gè)方面對(duì)“政企社企分開”改革經(jīng)費(fèi)予以保障；二是根據(jù)社工委推進(jìn)社企分開協(xié)調(diào)會(huì)議的意見，為落實(shí)好經(jīng)費(fèi)保障，進(jìn)一步明確操作方式，制訂《關(guān)于社區(qū)工作站占用股份公司房屋經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)的意見》；三是組織各街道共選取24家規(guī)范管理試點(diǎn)單位，開展制度化、規(guī)范化、公開化、民主化建設(shè)，建立健全經(jīng)營(yíng)、決策、財(cái)務(wù)等管理制度；四是組織聘請(qǐng)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，選取16家社區(qū)股份合作公司，開展規(guī)范管理調(diào)研工作。

一是我局與區(qū)民政局于2月份聯(lián)合印發(fā)了《__區(qū)“社區(qū)民生大盆菜”改革項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)民生大盆菜專責(zé)小組會(huì)議紀(jì)要要求，2015年我局分四批共撥付社區(qū)民生大盆菜資金4.11億元；二是根據(jù)區(qū)委的工作部署，由區(qū)紀(jì)委牽頭，我局同民政局、審計(jì)局、住房建設(shè)局組成聯(lián)合檢查小組，于10月21日至26日，分別對(duì)全區(qū)8個(gè)街道16個(gè)社區(qū)“民生大盆菜”項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，促使街道、社區(qū)進(jìn)一步規(guī)范大盆菜項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為基層群眾把好事辦好辦實(shí)。

按照《__區(qū)2015年建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點(diǎn)》（__紀(jì)〔2015〕9號(hào)）工作部署，為進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)交易行為，擴(kuò)大政府采購(gòu)用信范圍，提高政府采購(gòu)用信率，依托“__誠(chéng)信網(wǎng)”，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)政府采購(gòu)用信建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》。自系統(tǒng)上線以來(lái)，共登記采購(gòu)記錄6681條，核查2600多家企業(yè)信用信息，涉及采購(gòu)金額2.3億元，有效推進(jìn)我區(qū)政務(wù)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)。

研究落實(shí)社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)保障，進(jìn)一步完善事權(quán)與財(cái)權(quán)配備，按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，對(duì)事權(quán)下放到社區(qū)的工作事項(xiàng)相應(yīng)調(diào)整財(cái)政撥付，如提高“居改社”社區(qū)綜合事務(wù)經(jīng)費(fèi)110萬(wàn)元、街道領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)社區(qū)聯(lián)系群眾工作經(jīng)費(fèi)每個(gè)社區(qū)10萬(wàn)元、社區(qū)紀(jì)委工作經(jīng)費(fèi)每個(gè)社區(qū)10萬(wàn)元等，落實(shí)“以事定費(fèi)”，加強(qiáng)社區(qū)資金保障。

篇8

3、今年是六五普法的總結(jié)驗(yàn)收年，經(jīng)過(guò)我們的認(rèn)真準(zhǔn)備，順利的通過(guò)了上級(jí)的驗(yàn)收。

4、4月份進(jìn)行了一次清理清查工作。凡無(wú)假外出，不計(jì)原由一律清回，將全部服刑人員納入視野，經(jīng)常使用手機(jī)平臺(tái)，關(guān)注服刑人員的社會(huì)活動(dòng)情況?，F(xiàn)在在冊(cè)社區(qū)矯正人員18人，上半年累計(jì)接收10人，解除7人，拒收2人，社區(qū)服刑轉(zhuǎn)入刑釋解教人員16人，監(jiān)獄釋放人員22人，總共納入司法所管理的人員接近60人，涉及20個(gè)村，現(xiàn)在服刑人員趨于年輕化，而且人數(shù)呈逐年上升趨勢(shì)。

5、__功等人員防控工作。隨時(shí)關(guān)注他們的動(dòng)向，經(jīng)常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)確保不發(fā)生大面積發(fā)宣傳對(duì)聯(lián)、反宣傳標(biāo)語(yǔ)事件，完成了已轉(zhuǎn)化__功人員情況甄別和分類管理工作。我鄉(xiāng)有原__功練習(xí)者9人，現(xiàn)已有6人納入社會(huì)正常管理，還有3人未納入。

6、網(wǎng)格化管理工作。上半年主要是網(wǎng)格規(guī)劃圖（電子地圖）繪制，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和隊(duì)伍整合。全鄉(xiāng)共劃分38個(gè)網(wǎng)格。

7、每月按時(shí)完成__鄉(xiāng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作分析協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、__鄉(xiāng)矛盾糾紛排查調(diào)處月報(bào)、__鄉(xiāng)重大矛盾糾紛月報(bào)。

8、 發(fā)放關(guān)于農(nóng)村社區(qū)火災(zāi)事故通告290份，火災(zāi)社區(qū)宣傳標(biāo)語(yǔ)每村10條，統(tǒng)計(jì)社區(qū)弱勢(shì)群體家庭35戶。

9、 開展緝槍治爆和打黑除惡宣傳活動(dòng)，在鄉(xiāng)主要路口、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等地懸掛了橫幅，宣傳資料發(fā)放進(jìn)村，各村共張貼標(biāo)語(yǔ)500條，發(fā)放宣傳材料和宣傳畫8300份，懸掛條幅17條。全鄉(xiāng)簽訂緝槍治爆承諾書6700份，單位承諾書49份。截至目前，收繳各類槍支5支，管制刀具2把，弩1個(gè)。共查破刑事案件1起，查處治安案件3起，刑事拘留2人，治安處罰3人。

10、完成了省級(jí)矛盾糾紛優(yōu)秀調(diào)解室的申報(bào)工作。

11、上半年共調(diào)解各類矛盾糾紛49起。

12、工作。摸排統(tǒng)計(jì)影響穩(wěn)定的七類重點(diǎn)群體：主要農(nóng)技員1人；原赤腳醫(yī)生8人；原農(nóng)村電工8人，原代課教師10人；信貸員11人；8023部隊(duì)1人。以后工作全部納入信息化管理。

1、認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

2、完成并做好所包村農(nóng)村面貌提升工作；

篇9

作者：朱躍林，孫蘭

中圖分類號(hào)：S763文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2015）06（b）-0133-02

在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，理解并把握好監(jiān)理工作方法至關(guān)重要。

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

監(jiān)理范圍涵蓋招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)和系統(tǒng)移交階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更控制，合同、信息和安全管理以及組織協(xié)調(diào)。

監(jiān)理工作核心內(nèi)容是“五控五管一協(xié)調(diào)”。所謂“五控”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資控制、變更控制；“五管”即資產(chǎn)管理、合同管理、信息管理、安全管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；“一協(xié)調(diào)”即對(duì)各參建單位組織協(xié)調(diào)。保障在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

信息系統(tǒng)監(jiān)理由于起步較晚，一開始是沿用的傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的“三控三管一協(xié)調(diào)”，后來(lái)發(fā)展成“四控三管一協(xié)調(diào)”，最后在工作過(guò)程中，逐漸完善成為了“五控五管一協(xié)調(diào)”，主要增加了風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。增加的部分充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，注重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也是信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)建設(shè)工程的地方。項(xiàng)目?jī)?nèi)容看不見、摸不著，過(guò)程相對(duì)難把控，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也在無(wú)形中增大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)更加是現(xiàn)今信息社會(huì)的主題之一。

監(jiān)理工作主要分為工程前、中、后三個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的側(cè)重點(diǎn)，掌握好這些不同，是做好監(jiān)理工作的前提。

工程前：協(xié)助建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、投資、工期和技術(shù)難題進(jìn)行分析，協(xié)助建設(shè)方組織有關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃、本期建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案和設(shè)備選型進(jìn)行論證和優(yōu)化；協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；協(xié)助建設(shè)方審核施工合同。

在實(shí)踐中，信息系統(tǒng)監(jiān)理參與工程前工作相對(duì)較少，往往是確定施工單位后才招監(jiān)理標(biāo)。因此，大家一旦有機(jī)會(huì)參與工程前工作，就應(yīng)充分體現(xiàn)監(jiān)理的作用，以幫助業(yè)主規(guī)避在工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

例子：

在某項(xiàng)目中，該監(jiān)理方幫助建設(shè)方審核承建方的合同，該方主要提出了以下幾處修改：①明確項(xiàng)目監(jiān)理制度，要求承建單位服從監(jiān)理的督促管理；②建議調(diào)整項(xiàng)目款支付步驟，改為項(xiàng)目設(shè)備到貨后支付30%，項(xiàng)目初驗(yàn)后支付至60%，項(xiàng)目終驗(yàn)后支付至90%，維保期結(jié)束支付10%，修改后，由于項(xiàng)目款支付和項(xiàng)目里程碑嚴(yán)密對(duì)應(yīng)，一方面有動(dòng)力（資金壓力）督促承建方盡快完成項(xiàng)目里程碑，另一方面可以有利于建設(shè)方和監(jiān)理更好的把控項(xiàng)目進(jìn)度；③建議合同中改為3年免費(fèi)維護(hù)期，以防對(duì)合同內(nèi)容解讀的二義性。最后建設(shè)方在該監(jiān)理方建議下，對(duì)施工合同進(jìn)行了修改，并且在之后的合同履行過(guò)程中很好的得到了執(zhí)行。

這個(gè)事例是典型的通過(guò)監(jiān)理的努力，在工程前便介入，而使得項(xiàng)目能夠更好的實(shí)施。

工程中：負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；審查承建方的開工報(bào)告；審查批準(zhǔn)承建方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督承建方按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，督促承建方采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和要求；核實(shí)質(zhì)量文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，必要時(shí)通知承建方返工或停工；主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更，調(diào)解合同雙方爭(zhēng)議，必要時(shí)處理索賠事項(xiàng)。

如果說(shuō)工程前的監(jiān)理工作是事前控制，做好了之后可以事半功倍，使得建設(shè)任務(wù)能夠更加順利開展，那工程中的監(jiān)理工作就是事中控制，是監(jiān)理工作能夠直接影響建設(shè)任務(wù)的最有效的途徑。

例子1：

在某項(xiàng)目中，承建方提出某品牌服務(wù)器的變更，變更為其他品牌，理由是該品牌型號(hào)停產(chǎn)。該監(jiān)理方接到變更申請(qǐng)后，進(jìn)行了核查，通過(guò)與廠商電話聯(lián)系和網(wǎng)上查詢，證實(shí)該品牌型號(hào)確實(shí)停產(chǎn)了，但此廠商推出的新的替代型號(hào)。根據(jù)以上的信息，我監(jiān)理方將情況通報(bào)給了承建方，并向建設(shè)方進(jìn)行了匯報(bào)，最終修改了變更單，變更為同品牌的升級(jí)型號(hào)，并附上廠商的停產(chǎn)證明。

這個(gè)例子是人們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，往往承建方出于利益的考慮，希望借由停產(chǎn)更換品牌。在項(xiàng)目中，一般品牌不能隨意變更，即使是停產(chǎn)且沒(méi)有替代型號(hào)的情況下，也應(yīng)在招標(biāo)確定的若干品牌（一般是3個(gè)）中選擇，而不是隨意更換品牌。當(dāng)由于建設(shè)方需求變化的情況下，建設(shè)方確需變更某品牌，也應(yīng)由建設(shè)方發(fā)指令單，承建方根據(jù)指令單進(jìn)行變更。如此才能確保建設(shè)方的利益不受損害。

例子2：

在某項(xiàng)目中，承建方在沒(méi)有通過(guò)建設(shè)方和監(jiān)理同意的情況下，擅自安裝了某品牌的監(jiān)控，和清單不符。我監(jiān)理方一方面向建設(shè)方匯報(bào)，另一方面發(fā)書面通知單，要求其立即停工。之后直到承建方按照要求完成變更手續(xù)后，才同意其復(fù)工。

此例意義在于不能讓承建單位將不符合要求的產(chǎn)品擅自安裝而變?yōu)榧瘸墒聦?shí)，這樣在之后的事情處理中，監(jiān)理和建設(shè)方就會(huì)處于被動(dòng)的地位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策并及時(shí)匯報(bào)，防患于未然。

工程后：協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收，審核工程過(guò)程文檔是否齊全并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，檢查技術(shù)培訓(xùn)是否達(dá)到合同要求；協(xié)助編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；協(xié)助對(duì)保修期內(nèi)工程質(zhì)量的檢查、鑒定以及督促責(zé)任單位修理；督促整理承建方應(yīng)交付的技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)方制定系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度等。

工程后的監(jiān)理工作主要是對(duì)已完成內(nèi)容的整理總結(jié)，這個(gè)期間承建方和建設(shè)方都需要整理文檔組織驗(yàn)收并正式進(jìn)入維保期，在這期間監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助承建方和建設(shè)方完成這些內(nèi)容。例子：

在某項(xiàng)目中，承建方由于經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，資料歸檔有困難，我監(jiān)理方主動(dòng)提供了竣工文檔目錄與范例供其參考，并幫助建設(shè)方安排驗(yàn)收會(huì)議議程，推薦驗(yàn)收專家人選，最終確保了驗(yàn)收會(huì)議的順利進(jìn)行。而同期建設(shè)方的另一個(gè)項(xiàng)目由于沒(méi)有監(jiān)理方，驗(yàn)收會(huì)議上出現(xiàn)了種種問(wèn)題，因此驗(yàn)收就沒(méi)有通過(guò)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理方應(yīng)充分發(fā)揮工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較多的特點(diǎn)，在過(guò)程中就應(yīng)讓承建方無(wú)論是施工還是文檔規(guī)范有序，指導(dǎo)文檔書寫和歸檔。上例中兩個(gè)類似項(xiàng)目的不同結(jié)果，充分體現(xiàn)了監(jiān)理方的作用。

2監(jiān)理工作方法重點(diǎn)

2.1質(zhì)量控制的監(jiān)理方法重點(diǎn)

建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)在目標(biāo)控制和技術(shù)控制兩個(gè)方面：

目標(biāo)控制，即承建方的建設(shè)結(jié)果是否滿足建設(shè)方的質(zhì)量要求和業(yè)務(wù)需求；

技術(shù)控制，即承建方在實(shí)施過(guò)程中是否符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，并滿足建設(shè)方的技術(shù)需求。

在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)靈活運(yùn)用以下方法：

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、相關(guān)承建方和建設(shè)方共同審核、確認(rèn)承建方的施工組織設(shè)計(jì)方案，確保系統(tǒng)實(shí)施方案符合工程總體設(shè)計(jì)的要求；

（2）以信息系統(tǒng)工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承建方全面實(shí)現(xiàn)承建合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；

（3）對(duì)承建方的人員、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的監(jiān)察，督促承建方的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；

（4）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，做好施工組織設(shè)計(jì)方案、工程圖紙、驗(yàn)收測(cè)試方案、培訓(xùn)計(jì)劃等審核把關(guān)；

（5）確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)控制，必要時(shí)組織專家進(jìn)行集體論證；

（6）對(duì)工程的管線等隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重要實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，消除質(zhì)量隱患；

（7）在重點(diǎn)建設(shè)工程的電氣、通信、安全設(shè)備安裝過(guò)程中，監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；

（8）有效地組織系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試和驗(yàn)收工作；

（9）對(duì)工程項(xiàng)目中承建方的技術(shù)培訓(xùn)工作過(guò)程和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

2.2進(jìn)度控制的監(jiān)理方法重點(diǎn)

監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方確定合理的工期目標(biāo)，并將工期要求寫入承建合同；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用各種合情合理合法的手段保證工程項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn)。

在進(jìn)度監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)靈活運(yùn)用以下方法：

（1）審核承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)；

（2）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)項(xiàng)目里程碑監(jiān)督實(shí)施進(jìn)展；

（3）當(dāng)工期目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建方盡快采取措施；

（4）與建設(shè)方和承建方研究確定工程里程碑，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行里程碑的階段性驗(yàn)收；

（5）工程施工全過(guò)程采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制；

（6）建立項(xiàng)目工作報(bào)告制度，采取工作日志、周報(bào)、月報(bào)匯報(bào)方式實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程實(shí)施狀態(tài)，項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)、定期向建設(shè)方通報(bào)工作進(jìn)展情況、可能發(fā)生的問(wèn)題等；

（7）例會(huì)制度，通過(guò)定期召開例會(huì)方式協(xié)商解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；

（8）規(guī)范溝通方式，面對(duì)面討論方式為主，電話方式為輔，配合召開各種形式的協(xié)調(diào)會(huì)，編寫《會(huì)議紀(jì)要》。

2.3投資控制的監(jiān)理方法重點(diǎn)

投資控制工作任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)方合理安排資金投入。在計(jì)劃擬訂階段協(xié)助建設(shè)方編制成本控制性目標(biāo)及合同成本實(shí)施計(jì)劃；在工程施工過(guò)程中審查承建方提交的資金流向；在系統(tǒng)驗(yàn)收階段核實(shí)承建方的計(jì)量及單項(xiàng)成本，處理合同變更。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)款以及支付步驟；

（2）堅(jiān)持未經(jīng)審核通過(guò)的項(xiàng)目，監(jiān)理方不予計(jì)量；

（3）當(dāng)由于變更或其他原因產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理方將堅(jiān)持合理、公正的原則，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行協(xié)商；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行合同工期內(nèi)支付工程款。

2.4安全管理的監(jiān)理方法重點(diǎn)

信息系統(tǒng)工程安全監(jiān)理工作包含信息安全、施工安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三個(gè)方面。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方和各承建方樹立安全保密意識(shí)，根據(jù)工程要求建立嚴(yán)格的適合自身狀況的安全保密制度。同時(shí)，注意人員施工安全，確保工程建設(shè)過(guò)程無(wú)事故。

（1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意登高作業(yè)、用火用電等的安全，督促承建方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，注意檢查施工人員安全教育臺(tái)賬。

（2）對(duì)于保密要求較高的項(xiàng)目，建議建設(shè)方與各方簽訂保密協(xié)議，確保項(xiàng)目信息不隨意外泄。

（4）建立定期進(jìn)行信息系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)的制度，以多種方式，針對(duì)特定系統(tǒng)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。

（5）檢查承建方是否嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工中建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工管理；抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況，督促整改安全隱患，避免發(fā)生安全事故；督促各承建方嚴(yán)格按照文明施工管理的有關(guān)要求，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)管理措施。

（6）遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，確保在工程實(shí)施采取正版軟件。

（7）檢查非自主產(chǎn)權(quán)軟件的使用權(quán)合法文件和證明。

（8）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中待開發(fā)的軟件，應(yīng)在承建合同中明確規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，避免產(chǎn)生不必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

2.5合同管理的監(jiān)理方法重點(diǎn)

合同管理的原則為：事前預(yù)控、實(shí)時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理。合同管理內(nèi)容包括：工程變更管理、工程暫停及復(fù)工管理、工程延期管理、處理索賠、調(diào)解合同爭(zhēng)議、違約管理。

（1）應(yīng)建立完備的合同及信息管理制度，各方對(duì)項(xiàng)目的所有指令、批復(fù)、報(bào)告均以書面形式進(jìn)行，并全部歸檔。任何形式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容的變動(dòng)，均須總監(jiān)理工程師審核同意，并報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)后，項(xiàng)目變更通知書方能生效。

（2）建設(shè)方支付承建方工程款須按規(guī)范程序進(jìn)行。承建方應(yīng)向監(jiān)理方提交工程款支付申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理方審查通過(guò)后，由總監(jiān)理工程師簽署證明文件，建設(shè)方收到證明文件后，安排支付承建方工程款。

2.6信息管理的監(jiān)理方法重點(diǎn)

做好信息管理的具體工作，主要體現(xiàn)在做好如下文檔：

（1）監(jiān)理日志：監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

（2）會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理方為確保工程監(jiān)理規(guī)范、有序、有效，按工程的進(jìn)展召開的會(huì)議，分總體協(xié)調(diào)會(huì)議，技術(shù)研討會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理組監(jiān)理工作例會(huì)等都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要。

（3）監(jiān)理報(bào)告：監(jiān)理方將定期或不定期地向建設(shè)方提供監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)等有關(guān)工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理等方面的信息。

2.7組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法重點(diǎn)

組織協(xié)調(diào)遵循公平、公正、獨(dú)立的原則，守法原則，誠(chéng)信原則，科學(xué)原則。

為了開展好工程監(jiān)理工作，要求項(xiàng)目監(jiān)理方內(nèi)部所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

篇10

Abstract: a good project will involve to the project schedule, engineering quality and engineering investment the three factors, the project schedule management coordination main body, this paper mainly discussed the coordination, the cause of the method of coordinate work and coordinate the importance of work, and points out that the construction of the decision, in the construction of command. At the same time requirements must strictly abide by the competent departments at all levels, in violation of the staff construction program, to lead to a major accident and economic losses to accountability.

Keywords: coordination work; Municipal management; Importance; Principle; content

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

很多市政道路橋梁，就其各專業(yè)本身，如橋梁的規(guī)劃、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到道路的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?，工程施工中協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為項(xiàng)目的管理者在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作值得探討。

一、協(xié)調(diào)工作的原則和主要內(nèi)容

1．協(xié)調(diào)原則。堅(jiān)持國(guó)家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)大局，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)。充分發(fā)揮管理組織協(xié)調(diào)的作用，使5號(hào)線工程項(xiàng)目各參與方彼此進(jìn)行良好溝通、促進(jìn)相互了解和理解，在工程項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng)，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目各參與方之間的“配合度”，特制定本辦法。

2．主要內(nèi)容。管理單位要及時(shí)、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)和決定在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主、施工單位和其它參建單位由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問(wèn)題的不同理解所產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

二、協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容和措施

1．及早協(xié)調(diào)解決施工單位之間在施工場(chǎng)地、交通道路、工序作業(yè)交接等方面的相互影響，避免出現(xiàn)分歧和矛盾。

2．根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求，平衡調(diào)整施工中資源的合理供給。

3．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖出圖計(jì)劃和質(zhì)量，以滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面的要求。

4．協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)變更引起的施工組織、施工方案的調(diào)整。

5．協(xié)調(diào)業(yè)主提供的場(chǎng)地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的矛盾。

6．協(xié)調(diào)與項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)管理、檢測(cè)單位和地方等關(guān)系。

7．參加業(yè)主召開的工程建設(shè)有關(guān)會(huì)議，定期或不定期主持召開管理工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，參加施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

8．定期或不定期召開管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)管理內(nèi)部工作。

三、相互關(guān)系協(xié)調(diào)

在建筑施工過(guò)程中要涉及到多方面的關(guān)系，其中主要有配合協(xié)作關(guān)系，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)系，國(guó)家、企業(yè)與職工的關(guān)系等。

1．配合協(xié)作關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，要完成一個(gè)單項(xiàng)工程，需要有一些單位配合協(xié)作，各單位不僅明確相互間的責(zé)任分工，按照商品生產(chǎn)的關(guān)系，簽訂行之有效的經(jīng)濟(jì)合同，而且要相互支援，主動(dòng)配合。在本工程中，作為施工單位，需和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)的加工單位協(xié)調(diào)配合，為順利完成建設(shè)工程創(chuàng)造條件。

2．工程量、施工進(jìn)度、工程成本的關(guān)系。施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者是常有矛盾的，正確處理三者之間的關(guān)系是能否全面完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。

假如單位施工負(fù)責(zé)人為了貪圖施工進(jìn)度要求，不按照施工“法規(guī)”辦事，不顧工程質(zhì)量，就必然導(dǎo)致質(zhì)量低劣，甚至造成工程質(zhì)量的隱患和事故，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故后，必須采取補(bǔ)強(qiáng)措施，就會(huì)造成工程成本提高，同時(shí)也影響了施工進(jìn)度，結(jié)果是質(zhì)量差、成本高、進(jìn)度慢。

如果本來(lái)工程質(zhì)量已符合技術(shù)要求，但為了片面追求高質(zhì)量，為了保險(xiǎn)，而盲目地增加材料用量，則不僅會(huì)耽誤工期，而且會(huì)加大工程成本。因此，要求單位施工負(fù)責(zé)人，在滿足、工程質(zhì)量和工期這兩個(gè)條件下，應(yīng)著眼于怎樣經(jīng)濟(jì)地做出工程的計(jì)劃和施工管理工作。

在本項(xiàng)目施工中，我們把工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本的管理工作，作為施工管理的重中之重。在施工管理中就把進(jìn)度快、工程質(zhì)量好、成本低作為目標(biāo)管理，在施工的全過(guò)程的管理中，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而做大量的經(jīng)營(yíng)管理工作。

3．建設(shè)單位、施工單位和管理單位關(guān)系。在地鐵工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位、施工單位和管理單位是三個(gè)主要的參建主體。施工單位有時(shí)老把一些工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，歸根于管理人員施工中沒(méi)有及時(shí)提醒或技術(shù)水平低、工程控制不到位造成。因此管理人員只有本著公正、公平的原則，機(jī)動(dòng)靈活、有理有節(jié)、務(wù)實(shí)性地處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，注意加強(qiáng)同施工單位之間互助的融洽關(guān)系，才能為管理工作順利開展創(chuàng)造寬松良好的工作環(huán)境。

四、協(xié)調(diào)管理的重要性

1．協(xié)調(diào)工作有利于促進(jìn)施工進(jìn)度。在管理標(biāo)標(biāo)段由于條件復(fù)雜，與設(shè)代處經(jīng)常協(xié)調(diào)解決地質(zhì)問(wèn)題和圖紙結(jié)構(gòu)問(wèn)題，由于標(biāo)段銜接，各專業(yè)的交叉作業(yè)，管理部又不斷組織專業(yè)間與標(biāo)段間的協(xié)調(diào)工作，以及協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，等等，解決了大量問(wèn)題，與政府各部門、土建、設(shè)備安裝等不同標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部之間協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)征地拆遷、交通疏解、綠化拆除和恢復(fù)、管線改移、水電報(bào)裝、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、驗(yàn)收移交、場(chǎng)地和臨時(shí)道路使用、臨時(shí)用水用電、測(cè)量控制點(diǎn)的使用、施工順序和施工進(jìn)度安排、施工分界面、預(yù)留預(yù)埋、地鐵系統(tǒng)設(shè)備單機(jī)調(diào)試、站級(jí)聯(lián)調(diào)及全線總聯(lián)調(diào)等。這些協(xié)調(diào)工作大大的促進(jìn)了施工進(jìn)度，解決了業(yè)主與施工單位、參建各方之間的矛盾，縮小了他們之間的距離，在創(chuàng)建一流地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目中起到了橋梁紐帶作用。

2．協(xié)調(diào)工作有利于提高工程質(zhì)量。通過(guò)管理協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常組織總指揮部的總工室、工程部、機(jī)電部和設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位同志共同探討技術(shù)方案和措施，協(xié)助安監(jiān)站或質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查，對(duì)于提出的整改意見督促施工單位盡快落實(shí)等，促進(jìn)了施工單位施工質(zhì)量的提高和管理人員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)能力的提高，從完成的單元工程優(yōu)良率在95％以上足可證明這一點(diǎn)。

3．協(xié)調(diào)工作有利于控制工程投資。協(xié)調(diào)工作直接影響著工程投資，協(xié)調(diào)工作中，除一部分是非正式會(huì)議和備忘錄外，大部分是管理部組織的協(xié)調(diào)會(huì)，以會(huì)議紀(jì)要的形式完成各部門的工作。紀(jì)要中許多方案和措施涉及到工程變更問(wèn)題，也涉及到政府各部門、社會(huì)團(tuán)體、民間人士、或者媒體輿論對(duì)本工程之投訴，也就對(duì)工程投資控制產(chǎn)生了重大影響。