導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇裝飾培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目錄

一、 風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)以及開(kāi)箱檢查

二、風(fēng)機(jī)的搬運(yùn)和吊裝三、風(fēng)機(jī)的清洗和檢查四、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)檢查五、風(fēng)機(jī)安裝墊鐵布置的要求六、風(fēng)機(jī)軸承座的找正、調(diào)平七、風(fēng)機(jī)機(jī)殼組裝八、電動(dòng)機(jī)與風(fēng)機(jī)找正時(shí)的要求九、風(fēng)機(jī)進(jìn)氣和排氣管道的安裝十、風(fēng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)

一、風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)以及開(kāi)箱檢查

1、風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu) 風(fēng)機(jī)主要由機(jī)殼、葉輪、進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口、調(diào)節(jié)門(mén)、轉(zhuǎn)動(dòng)軸、軸承座、聯(lián)軸器及驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)的主電機(jī)組成。2、風(fēng)機(jī)的開(kāi)箱檢查 按設(shè)備裝箱單清點(diǎn)風(fēng)機(jī)的零件、部件，重點(diǎn)核對(duì)葉輪、機(jī)殼和其他部位的主要安裝尺寸，并應(yīng)與設(shè)計(jì)相符；風(fēng)機(jī)進(jìn)口和出口的方向(或角度)應(yīng)與設(shè)計(jì)相符；葉輪旋轉(zhuǎn)方向和導(dǎo)流葉片的導(dǎo)流方向應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；轉(zhuǎn)動(dòng)軸和葉輪等主要部件應(yīng)無(wú)碰傷和明顯變形；風(fēng)機(jī)外露部分各加工面應(yīng)無(wú)銹蝕；整體出廠的風(fēng)機(jī)，進(jìn)氣口和排氣口應(yīng)蓋板遮蓋，并應(yīng)防止塵土和雜物進(jìn)入。

二、風(fēng)機(jī)的搬運(yùn)和吊裝

1、整體出廠的風(fēng)機(jī)搬運(yùn)和吊裝時(shí)，繩索不得捆綁在機(jī)殼上蓋的吊耳上。2、解體出廠的風(fēng)機(jī)繩索的捆綁不得損傷機(jī)件表面；轉(zhuǎn)動(dòng)軸軸頸、測(cè)振部位均不應(yīng)作為捆綁部位；轉(zhuǎn)動(dòng)軸和機(jī)殼的吊裝應(yīng)保持水平。3、當(dāng)輸送特殊介質(zhì)的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)軸、葉輪及機(jī)殼內(nèi)涂有保護(hù)層時(shí)，應(yīng)妥善保護(hù)，不得損壞。尤其是葉輪及機(jī)殼不能直接放在地上滾動(dòng)或移動(dòng)。4、所有零部件應(yīng)存放在枕木上且通風(fēng)良好。5、葉輪、轉(zhuǎn)動(dòng)軸和所有松散件要包裝完好。

三、風(fēng)機(jī)的清洗和檢查

1、應(yīng)將轉(zhuǎn)動(dòng)軸、軸承座等拆開(kāi)并清洗。2、大型風(fēng)機(jī)配套的軸承一般為滑動(dòng)軸承。滑動(dòng)軸承要進(jìn)行刮瓦和驗(yàn)瓦，合格后方可進(jìn)行安裝。軸承的冷卻水管路應(yīng)暢通，并應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行試壓；試驗(yàn)壓力應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。當(dāng)設(shè)備技術(shù)文件無(wú)規(guī)定時(shí)，其壓力不應(yīng)低于0.4Mpa。3、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)應(yīng)清洗潔凈，其轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活性；各機(jī)件和附屬設(shè)備應(yīng)清洗潔凈；當(dāng)有銹蝕時(shí)應(yīng)清除，并應(yīng)防止安裝期間再產(chǎn)生銹蝕。系統(tǒng)中的油泵、過(guò)濾器、油冷動(dòng)器和安全閥等應(yīng)拆卸清洗。油冷卻器應(yīng)作嚴(yán)密試驗(yàn)；氣體冷卻器應(yīng)拆卸清洗潔凈后，再作嚴(yán)密試驗(yàn)；氣體管路的閥門(mén)和調(diào)節(jié)裝置應(yīng)清洗潔凈，當(dāng)無(wú)特殊要求時(shí)，可不作嚴(yán)密性試驗(yàn)。

四、風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)檢查

1、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)檢查的內(nèi)容以及要求

序 號(hào)

檢查部位

允許偏差

檢測(cè)儀器

1

基礎(chǔ)外形尺寸

±30mm

鋼卷尺，經(jīng)緯儀

2

基礎(chǔ)平面標(biāo)高

0～20mm

精密水準(zhǔn)儀

3

基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)廠區(qū)零點(diǎn)標(biāo)高

±3mm

精密水準(zhǔn)儀

4

中心線間的距離

±1mm

鋼卷尺，彈簧秤

5

地腳螺栓孔中心位置

±10mm

鋼卷尺

6

地腳螺栓孔深度

0～20mm

鋼卷尺

7

地腳螺栓孔垂直度

5/1000

鋼卷尺，吊線錘

五、風(fēng)機(jī)安裝墊鐵布置的要求

1、按風(fēng)機(jī)的性能選擇平墊鐵和成對(duì)斜墊鐵。對(duì)于轉(zhuǎn)速超過(guò)3000r/min的風(fēng)機(jī)，各塊墊鐵必須進(jìn)行各個(gè)面的精加工，各塊墊鐵之間的接觸面面積均不應(yīng)小于接合面的70%，局部間隙不應(yīng)大于0.05mm。2、座漿法平墊鐵的安裝水平偏差不應(yīng)大于0.1/1000，同時(shí)各部分的平墊鐵應(yīng)保持在同一標(biāo)高位置上，其標(biāo)高的允許偏差為±1mm；無(wú)墊鐵安裝法埋設(shè)的臨時(shí)墊鐵安裝水平偏差不應(yīng)大于0.2/1000，其標(biāo)高的允許偏差為±2mm；采用壓漿法施工時(shí)，及時(shí)檢查墊鐵之間的間隙。

六、風(fēng)機(jī)軸承座的找正、調(diào)平

軸承座安裝在基礎(chǔ)墊鐵上以后必須測(cè)量安裝標(biāo)高。其縱向和橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.1/1000；軸承孔對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)軸軸線在水平面的對(duì)稱(chēng)度應(yīng)符合下列要求：a、每個(gè)軸承孔分面的縱向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.04/1000。b、每個(gè)軸承孔中分面的橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.08/1000。c、主軸軸頸處的安裝水平偏差不應(yīng)大于0.04/1000。 找正合格后，可以擰緊軸承座的地腳螺栓。七、風(fēng)機(jī)機(jī)殼組裝

1、機(jī)殼組裝時(shí)，應(yīng)以轉(zhuǎn)動(dòng)軸軸線為基準(zhǔn)找正機(jī)殼的位置，機(jī)殼進(jìn)風(fēng)口或密封圈與葉輪進(jìn)口圈的軸向插入深度和徑向間隙應(yīng)調(diào)整到設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定的范圍內(nèi)。當(dāng)設(shè)備技術(shù)文件無(wú)規(guī)定時(shí)，軸向插入深度應(yīng)為葉輪外徑的10/1000,徑向間隙應(yīng)均勻，其間隙值應(yīng)為葉輪外徑的1.5/1000～3/1000(外徑小者取大值)。高溫風(fēng)機(jī)應(yīng)預(yù)留熱膨脹量。2、上下機(jī)殼的結(jié)合面應(yīng)貼合；未擰緊螺栓之前其局部間隙應(yīng)符合下列要求：a、工作壓力小于或等于1MPa時(shí)，間隙值不應(yīng)大于0.12mm；工作壓力大于1MPa時(shí)，間隙值不應(yīng)大于0.10mm。b、當(dāng)超過(guò)上述間隙值時(shí)應(yīng)查找原因，并應(yīng)消除內(nèi)裝件過(guò)盈或局部堆高因機(jī)殼變形引起誤差，且在擰緊螺栓后又能消除間隙時(shí)，在不影響機(jī)器裝配精度的情況下，可不作修整；c、結(jié)合面之間，當(dāng)無(wú)特殊要求時(shí)，應(yīng)均勻涂上密封涂料。八、電動(dòng)機(jī)與風(fēng)機(jī)找正時(shí)的要求

安裝風(fēng)機(jī)與電機(jī)的聯(lián)軸器，軸與聯(lián)軸器的配合為過(guò)渡配合，推薦在油中均勻加熱聯(lián)軸器，在機(jī)油盆中加熱至80℃～100℃，并保持20～40min，加熱時(shí)聯(lián)軸器應(yīng)放在網(wǎng)格上，并利用200℃玻璃溫度計(jì)進(jìn)行測(cè)量，可便于安裝，并保證安裝到位。1、兩半聯(lián)軸器之間的間隙應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。對(duì)具有滑動(dòng)軸承的電動(dòng)機(jī)，應(yīng)在測(cè)定電機(jī)轉(zhuǎn)子的磁力中心位置后再確定聯(lián)軸器間的間隙。2、聯(lián)軸器的軸向、徑向跳動(dòng)偏差不應(yīng)大于0.50mm。3、風(fēng)機(jī)的縱向和橫向安裝水平應(yīng)在主軸和進(jìn)氣口、排氣口法蘭面上進(jìn)行測(cè)量，其偏差均不應(yīng)大于0.2/1000。

4、風(fēng)機(jī)安裝時(shí)，應(yīng)檢查正、反兩個(gè)方向轉(zhuǎn)動(dòng)軸的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)動(dòng)軸與機(jī)殼間隙、葉輪與機(jī)殼間隙，其間隙值均應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。九、風(fēng)機(jī)進(jìn)氣和排氣管道的安裝

風(fēng)機(jī)的進(jìn)氣、排氣管道的安裝，除應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行外，還應(yīng)符合下列要求： 風(fēng)機(jī)的進(jìn)氣、排氣系統(tǒng)的管道、大型閥件、調(diào)節(jié)裝置、冷卻裝置和油系統(tǒng)等管路均應(yīng)有單獨(dú)的支承，并與基礎(chǔ)或其它建筑物連接牢固；與風(fēng)機(jī)進(jìn)氣口和排氣口法蘭相連的直管段上，不得有阻礙熱脹冷縮的固定支撐；各管路與風(fēng)機(jī)連接時(shí)，法蘭面應(yīng)對(duì)中并平行；氣路系統(tǒng)中補(bǔ)償器的安裝，應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定執(zhí)行；管路與機(jī)殼連接時(shí)，機(jī)殼不應(yīng)承受外力；連接后，應(yīng)復(fù)測(cè)機(jī)組的安裝水平和主要間隙，并符合要求。十、風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)

篇2

一、建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀及專(zhuān)業(yè)發(fā)展定位的要求

建筑裝飾是建筑業(yè)的延伸，隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾人才的要求越來(lái)越高。反觀目前該行業(yè)的現(xiàn)狀卻是良莠不齊，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師少。很多企業(yè)反映很難招到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。而很多的該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生卻又很難找到合適的崗位。這種反差反映出該專(zhuān)業(yè)高校人才教育培養(yǎng)的問(wèn)題。

《中國(guó)建筑裝飾行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要》討論稿中，總結(jié)了在十一五規(guī)劃階段，該行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)突出問(wèn)題：行業(yè)在設(shè)計(jì)中具有創(chuàng)新的原創(chuàng)設(shè)計(jì)少，抄襲、克隆、仿制的現(xiàn)象極為普遍。設(shè)計(jì)就是生產(chǎn)力的觀念已經(jīng)受到普遍認(rèn)同；因此在十二五規(guī)劃中，將高度重視設(shè)計(jì)工作，提高工程產(chǎn)品文化創(chuàng)意水平和技術(shù)水平放到重要位置。設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新的思維，更需要將這些創(chuàng)造性思維真實(shí)的表現(xiàn)出來(lái)。而最真實(shí)的表現(xiàn)設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)方案的重要手段之一就是三維軟件3ds max，特別是其光能傳遞與仿真技術(shù)，這也正是我們深入研究3D max在建筑裝飾專(zhuān)業(yè)教學(xué)中重點(diǎn)突破口的原因。

目前各大高校的設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)等專(zhuān)業(yè)都開(kāi)設(shè)了3Dmax課程。雖然，有的學(xué)校長(zhǎng)達(dá)2、3學(xué)期，128、144學(xué)時(shí)，甚至達(dá)到192學(xué)時(shí)。但大部分的學(xué)生卻還是很難達(dá)到真正完美的表現(xiàn)自己設(shè)計(jì)方案的水平。很多學(xué)生還需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)去培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。部分學(xué)生經(jīng)過(guò)學(xué)校與培訓(xùn)學(xué)校的雙重學(xué)習(xí)，仍然不能真正學(xué)以致用。究其原因，除了3ds max本身的高難度之外，更重要的是該軟件在教學(xué)中的重點(diǎn)往往出現(xiàn)偏差，空泛和大面積的軟件介紹與瑣碎的命令學(xué)習(xí)讓很多學(xué)生在學(xué)習(xí)中無(wú)所適從。因此，對(duì)3D max教學(xué)重點(diǎn)的研究勢(shì)在必行。3ds max是一個(gè)大型軟件，又是英文版，如果像普通軟件教學(xué)一樣僅僅一個(gè)命令的介紹都可能需要花費(fèi)整整一個(gè)學(xué)期。我認(rèn)為應(yīng)該大膽的在教學(xué)上進(jìn)行取舍，采用“開(kāi)發(fā)內(nèi)化”式教學(xué)，舍掉復(fù)雜而又應(yīng)用較少的建模學(xué)習(xí)，舍掉完全能夠自學(xué)的部分編輯命令學(xué)習(xí)，將該重點(diǎn)放到仿真技術(shù)與光能傳遞上來(lái)。

二、建筑裝飾專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)下，3ds max軟件應(yīng)用課程體系的內(nèi)涵與外延

建筑裝飾專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)主要針對(duì)如建筑公司、裝飾公司、建筑及裝飾設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)或裝飾工程監(jiān)理單位等。根據(jù)方向定位也有不同的就業(yè)崗位，如裝飾施工管理、裝飾設(shè)計(jì)、建筑裝飾設(shè)計(jì)咨詢(xún)、裝飾預(yù)算或工程監(jiān)理等。其最為主要的就業(yè)方向是建筑裝飾設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師。我校開(kāi)設(shè)的電腦輔助裝飾設(shè)計(jì)課程是該專(zhuān)業(yè)學(xué)生最重要的設(shè)計(jì)軟件課程。主要培養(yǎng)學(xué)生利用先進(jìn)的軟件技術(shù)將自己的設(shè)計(jì)方案變成準(zhǔn)確、清晰、美觀的圖紙。該課程主要包括4個(gè)軟件：Auto cad 、Photoshop 、3ds max和vray。其中難度最大，最能體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路的正是3ds max。然而，由于建筑裝飾專(zhuān)業(yè)為3年專(zhuān)科、學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)較弱。3ds max是一個(gè)大型的英文版軟件，內(nèi)容多、軟件非常復(fù)雜。學(xué)生的學(xué)習(xí)難度大，自學(xué)能力難以施展，對(duì)老師教學(xué)提出了更高的要求。怎樣給予學(xué)生學(xué)習(xí)的信心、怎樣刪繁就簡(jiǎn)，抓住軟件中我們專(zhuān)業(yè)最核心的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生由淺入深的掌握這些核心內(nèi)容就成了我們研究的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)3ds max以往的教學(xué)成績(jī)與弊端進(jìn)行總結(jié)后。我們大膽提出了將光能傳遞與仿真技術(shù)作為3ds max學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容

三、將光能傳遞與仿真技術(shù)作為重點(diǎn)核心應(yīng)用于教學(xué)中。

確定3ds max軟件學(xué)習(xí)的課程體系：建模―材質(zhì)與貼圖―燈光與攝像機(jī)―光能傳遞與仿真技術(shù)―渲染。

以這一流程為教學(xué)的主體，以開(kāi)發(fā)內(nèi)化的教學(xué)模式安排各階段的學(xué)習(xí)。并且將光能傳遞與仿真技術(shù)作為整個(gè)軟件應(yīng)用的核心內(nèi)容。

建模：主要學(xué)維與三維建模。不再將各種建模方法一一羅列。特別像NURBS Surfaces等高難度建模不再占用課堂學(xué)習(xí)時(shí)間，將Edit spline、Edit mesh、Edit poly等編輯命令作為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。其他相關(guān)命令督促學(xué)生利用課余時(shí)間自學(xué)。

材質(zhì)與貼圖：3ds max的材質(zhì)有幾十種，加上vray等插件材質(zhì)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)都可能需要幾十個(gè)課時(shí)。而且絕大多數(shù)材質(zhì)很少運(yùn)用到我們專(zhuān)業(yè)。完全可以將位圖、凸凹貼圖、反射貼圖等材質(zhì)與vray的高級(jí)材質(zhì)作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。畢竟我們要培養(yǎng)的人才不是3ds max軟件人才，而是能合理、完美的將這個(gè)軟件應(yīng)用到建筑裝飾設(shè)計(jì)中的人才。

燈光與攝像機(jī)：不再花費(fèi)大量時(shí)間講模擬燈光系統(tǒng)和燈光設(shè)置。將重點(diǎn)直接放到真實(shí)光源與vray光源。這兩種先進(jìn)的燈光，操作簡(jiǎn)單，效果真實(shí)而且是3ds max光能傳遞與仿真技術(shù)的一個(gè)基礎(chǔ)。而攝像機(jī)部分，可以讓學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。然后進(jìn)行分析總結(jié)，將最合理、最符合人們審美的攝像機(jī)設(shè)置數(shù)據(jù)與學(xué)生分享。

光能傳遞與仿真技術(shù)：這是該軟件學(xué)習(xí)的核心部分。3ds max功能非常強(qiáng)大，可以制作電影、動(dòng)畫(huà)、建筑和室內(nèi)效果圖等。但是，真正達(dá)到我們期待的效果，在圖紙上有最好的體現(xiàn)，依賴(lài)于其光能傳遞與仿真技術(shù)。其初級(jí)階段為3ds max光能傳遞與真實(shí)光源系統(tǒng)，高級(jí)階段為lightscape與vray等插件的光能傳遞與仿真技術(shù)。當(dāng)我們掌握了這些先進(jìn)的技術(shù)，為材質(zhì)進(jìn)行仿真、將燈光按真實(shí)的光域網(wǎng)系數(shù)設(shè)置。最終渲染出來(lái)的圖紙，近乎完全真實(shí)的反應(yīng)出我們的設(shè)計(jì)方案，并能將方案中的優(yōu)勢(shì)與不足傳遞給設(shè)計(jì)師，也能讓客戶(hù)一目了然的了解設(shè)計(jì)師的所有意圖。

渲染：渲染分為兩個(gè)階段，一是3ds max的基礎(chǔ)渲染，二是lightscape與vray的渲染，力求將我們的效果圖達(dá)到照片級(jí)效果。

四、預(yù)期價(jià)值：

（1）促進(jìn)軟件教學(xué)的效果，將我們的學(xué)生培養(yǎng)成不僅會(huì)設(shè)計(jì)，而且能完美的表達(dá)設(shè)計(jì)的優(yōu)秀建筑裝飾設(shè)計(jì)師。

（2）總結(jié)和積累3ds max教學(xué)的相關(guān)資料和方式方法。便于我們摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)這門(mén)課程的改革和發(fā)展。

（3）提高建筑裝飾專(zhuān)業(yè)的人才素質(zhì)，增強(qiáng)了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，保障了學(xué)生的就業(yè)。

（4）促進(jìn)和提高建筑裝飾領(lǐng)域的教學(xué)和科研水平。提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升教學(xué)水平。在研究的過(guò)程中，相互的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇3

很多的施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)比較的低下，主要的表現(xiàn)為：建筑進(jìn)入的門(mén)檻低，對(duì)于人員的素質(zhì)沒(méi)有過(guò)高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無(wú)建筑常識(shí)的情況下就可以進(jìn)入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識(shí)；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有接受正規(guī)的訓(xùn)練，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，造成了管理人員的素質(zhì)低下。

2.健康隱患多

現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來(lái)越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會(huì)選擇價(jià)格便宜，很多的施工單位在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，采購(gòu)廉價(jià)的材料，但是報(bào)價(jià)的時(shí)候卻報(bào)很貴的材料，這些廉價(jià)的材料很多的進(jìn)行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結(jié)算高估冒算

在工程竣工之后，進(jìn)行工程賬目的核算時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價(jià)，將裝飾中間所用的材料按照另外的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；多次定額，在對(duì)裝飾的某些材料的裝飾的造價(jià)核算的時(shí)候，將材料進(jìn)行幾次計(jì)算，在建設(shè)之初的原料購(gòu)買(mǎi)中間進(jìn)行一次計(jì)算，在后面的裝飾中間又進(jìn)行一次計(jì)算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的管理?xiàng)l例，定額是可以進(jìn)行換算的，有換算的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多的施工中間出現(xiàn)亂換定額，不按照規(guī)定的方法進(jìn)行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價(jià)；不套定額，本來(lái)市場(chǎng)中間會(huì)在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項(xiàng)不足等理由不套定額，從而進(jìn)行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程要做好以下準(zhǔn)備工作：（1）管理人員準(zhǔn)備在施工之前要確定好項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員、然后在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個(gè)人員明白自己的職責(zé)。（2）操作人員準(zhǔn)備操作人員是根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃來(lái)確定的，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來(lái)，進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，保證操作人員對(duì)整個(gè)工程的大致了解，為正式的開(kāi)工做好準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備在對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析之后，面對(duì)圖紙中間的問(wèn)題，根據(jù)自己面臨的具體情況提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，讓甲方、承包商之間達(dá)成一致意見(jiàn)。（4）材料機(jī)械準(zhǔn)備為了進(jìn)行更好的施工，和更好的保證工程的進(jìn)度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準(zhǔn)備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準(zhǔn)備齊全，并保證材料的質(zhì)量，另外，后期的材料采購(gòu)人員要做到心里有數(shù)。

2.裝飾工程的進(jìn)度管理

裝飾工程的施工進(jìn)度管理，主要是從以下幾方面進(jìn)行的：嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工（重大特殊情況除外）；嚴(yán)格的對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而耽誤進(jìn)程；各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，從而達(dá)到保證整個(gè)工程進(jìn)度的目的。

3.裝飾工程的質(zhì)量管理

裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制的：對(duì)原始圖紙進(jìn)行分析，找出里面的不足，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；施工中間，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)，還有各個(gè)工藝的銜接環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工中間的材料的管理，要嚴(yán)格的按照施工說(shuō)明上面進(jìn)行，對(duì)于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實(shí)；對(duì)于各個(gè)分包的單位的施工能力要進(jìn)行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個(gè)裝飾工程的過(guò)程，從開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段，到原材料的購(gòu)買(mǎi)，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀镜耐倒p料問(wèn)題，我們要在充分保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗(yàn)登記表，問(wèn)題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表進(jìn)行收集整理，最好是有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細(xì)的資料，以供參考。

6.加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

對(duì)于裝飾工程我們要對(duì)里面的相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的環(huán)節(jié)，我們還要進(jìn)行重復(fù)多遍的檢查，確保工程施工的萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)于中間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們要進(jìn)行及時(shí)的解決，不留下任何的隱患。

篇4

前言

對(duì)一個(gè)裝飾工程來(lái)講, 施工人員的素質(zhì)是第一重要的。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié), 同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。建筑裝飾工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的外觀效果, 建筑裝飾工程的質(zhì)量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。為了促進(jìn)業(yè)內(nèi)人士之間的技術(shù)交流, 筆者將總結(jié)的部分經(jīng)驗(yàn)提供出來(lái), 談了幾點(diǎn)看法以供同業(yè)同仁互相提高。

1 目前建筑裝飾工程施工管理存在的一些問(wèn)題

1.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏深度

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程施工的前提和基礎(chǔ)，不僅確定了施工的進(jìn)程，而且也是保證工程質(zhì)量的先決條件。然而，就當(dāng)前建筑裝飾工程來(lái)說(shuō)，在動(dòng)工之前，很多工程缺少完整的施工圖紙，即使有相對(duì)完整的施工圖紙,但其設(shè)計(jì)深度不能滿(mǎn)足工程施工需要,許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)沒(méi)有詳圖,這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，而且影響施工進(jìn)度。

1.2 新工藝、新方法控制難度較大

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，裝飾業(yè)近幾年來(lái)涌現(xiàn)出了許多新工藝、新方法，例如在外墻的裝修工程中，玻璃幕墻、石材幕墻等新材料、新工藝已逐漸取代了傳統(tǒng)上的抹灰、涂料，而現(xiàn)有裝飾定額中做法和選材標(biāo)準(zhǔn)的滯后與其產(chǎn)生了矛盾，因而造成了投資方在控制裝飾工程造價(jià)方面的困惑。

1.3 建筑裝飾施工人員整體素質(zhì)較低

這主要表現(xiàn)在施工人員和管理人員兩個(gè)方面：一方面，在我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻很低的現(xiàn)實(shí)下，許多農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)就直接參與施工，且缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，從而增加了工程的質(zhì)量隱患；另一方面，雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑裝飾業(yè)得到了快速發(fā)展，施工單位的數(shù)量也逐年增加，但是由于施工單位管理人員缺乏必要的繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得大部分施工單位管理人員不能及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝，很大程度上削弱了技術(shù)力量。

1.4 工程的質(zhì)量隱患增加

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑裝飾材料的品種、規(guī)格也日益增多，但由于材料市場(chǎng)的混亂，價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量也良莠不齊。這就為一些投機(jī)取巧的施工單位提供了有利的環(huán)境，在選取材料的時(shí)候，一些施工單位總是強(qiáng)調(diào)特殊的用途，要求選取高價(jià)的裝飾材料，然而在真正施工的時(shí)候卻使用假冒偽劣的同類(lèi)材料，這不僅造成了建設(shè)資金的巨大流失，同時(shí)也損害了工程質(zhì)量。

1.5 裝飾工程結(jié)算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重

主要體現(xiàn)在分解定額、亂換定額、不套定額三個(gè)方面：一是在分解定額方面，有些施工單位通過(guò)單獨(dú)把定額中以包含在總單價(jià)里的事項(xiàng)列舉出來(lái)以達(dá)到增加造價(jià)的目的。二是在亂換定額方面，有的施工單位預(yù)算人員不按照政府造價(jià)管理部門(mén)頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行依法預(yù)算，而是經(jīng)常隨心所欲的調(diào)整人工和材料用量。以達(dá)到提高造價(jià)的目的。三是在不套定額上，某些施工單位預(yù)算人員利用當(dāng)前裝飾定額滯后于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)的矛盾，徹底拋開(kāi)定額，完全采用市場(chǎng)估價(jià)的方法進(jìn)行高估，以利用時(shí)機(jī)套定額。

2 遵守科學(xué)的施工程序

2.1 對(duì)于建筑裝飾工程

為防止空間立體交叉流水作業(yè)過(guò)程中互相干擾和污染, 宜從上而下實(shí)施施工。在裝飾階段, 先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾; 而室內(nèi)精裝飾, 先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè), 先里間后外間、先天花再墻面后地面。

2.2 講究基體質(zhì)量

各種貼面裝飾材料對(duì)基體的質(zhì)量要求嚴(yán)格, 但目前采用的木夾板或鋼模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體( 混凝土) 的結(jié)合牢固性造成問(wèn)題, 需花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行“拉毛”作業(yè)。

2.3 對(duì)選色的處理

在建筑物外部做到層次分明, 施工中不咬色、不污染, 同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層, 經(jīng)鑒定符合要求后, 才能以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

2.4 不同工種交叉作業(yè)時(shí)的互相保護(hù)

在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業(yè)前, 水電專(zhuān)業(yè)人員要先檢查, 不能在裝飾面層施工后鑿打。

2.5 環(huán)保施工

(1)在施工材料的選擇方面, 要選擇高質(zhì)量的、環(huán)保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工時(shí), 選擇無(wú)機(jī)或水溶性涂料, 應(yīng)做好相鄰部位的保護(hù); 涂料應(yīng)每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后數(shù)小時(shí), 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保護(hù)及其他工序施工; 涂料噴涂時(shí), 應(yīng)做好通風(fēng)設(shè)施, 降低工人作業(yè)環(huán)境的污染。

(3)在做木材及板材施工時(shí), 先做出詳細(xì)的施工下料單, 對(duì)木線條、門(mén)扇等制作可在現(xiàn)場(chǎng)放樣, 在工廠加工, 半成品在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝, 可減少部分噪音和粉塵污染; 對(duì)部分需要在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的, 盡量集中在木加工場(chǎng)內(nèi), 合理利用邊角料, 減少垃圾料對(duì)環(huán)境的污染。

(4)石材施工,盡量在工廠加工,這樣廠方能集中加工, 合理下料, 能減少天然石材的損耗, 同時(shí)也減少了現(xiàn)場(chǎng)的粉塵及噪音。

2.6 注意成品保護(hù)工作

篇5

在我國(guó)，引發(fā)裝飾施工安全事故的因素，從整體來(lái)看的話，導(dǎo)致危險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 墻體改動(dòng)在裝飾過(guò)程中，改動(dòng)墻體的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。多層結(jié)構(gòu)的住宅，墻體分為承重墻和非承重墻承重墻除了承受自身的重量上部墻體的重量，還承受樓板傳來(lái)的樓面荷載，如擱置預(yù)制板的墻體非承重墻承受自重的重量及其下部墻體的重量在裝飾中，除非進(jìn)行加固處理。多層結(jié)構(gòu)中的墻體是不能改動(dòng)的但在現(xiàn)實(shí)中，墻體改動(dòng)使墻體的承載面積減小，荷載加大，造成墻體裂縫，影響了建筑物的正常使用。

1.2 樓體裝飾住宅裝飾中，為了住宅的華麗美觀，都對(duì)樓頂樓面進(jìn)行大面積的裝飾施工許多住戶(hù)客廳采用大面積吊頂，吊裝大型燈具有的住戶(hù)為了充分利用空間，在樓板面下做吊廚；有些住戶(hù)自行裝修時(shí)一般鋪設(shè)砂漿找平層，厚度5cm左右，增加了樓面的荷載樓板是現(xiàn)澆混凝土板，上述行為破壞混凝土保護(hù)層的密實(shí)行，影響結(jié)構(gòu)的耐久性。

1.3 空氣污染。裝飾材料中的塑料地板化纖地毯仿石膏塑料發(fā)泡天花板等裝飾材料，以及木家具多發(fā)出的異丁醇甲醛乙醛等氣體，使人感到頭疼惡心胸悶眼睛痛喉嚨發(fā)干等不良反應(yīng)天然石材如花崗石大理石等做室內(nèi)地面，如果質(zhì)量不合格，則其中的鐳針等發(fā)射元素衰變過(guò)程中生成天然放射性氣體氛，可導(dǎo)致肺血液呼吸道發(fā)生病變。

1.4 火災(zāi)隱患。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，一些新工藝新材料被更多更廣泛地應(yīng)用于建筑裝飾施工，在使用新型的復(fù)合型的新材料中，有一定數(shù)量的可燃的合成纖維和大量未經(jīng)嚴(yán)格阻燃處理的高分子裝修材料（如：玻璃紙壓縮板密度板泡沫板紙型板及化纖面料等）被應(yīng)用到裝修工程中，不同程度地形成先天性的火災(zāi)隱患。

1.5 細(xì)節(jié)隱患在裝飾工程施工過(guò)程中。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源主要有：物體打擊高處墜落機(jī)械傷害觸電傷害，作業(yè)人員在裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)不能正確使用安全防護(hù)用具用品，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗，易燃易爆及危險(xiǎn)品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)使用和保管。

2 減少裝飾施工隱患的措施

為了減少裝飾帶來(lái)的不安全因素，可以從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的源頭著手，靈活地涉及住宅的平面和空間布置，滿(mǎn)足住戶(hù)的不同功能需求。發(fā)展新型輕質(zhì)材料，提倡使用拼裝組合材料，減少濕作業(yè)的運(yùn)行。

2.1 設(shè)計(jì)入手。適當(dāng)增大設(shè)計(jì)荷載，以抵消住戶(hù)在裝飾和使用過(guò)程中的不正常情況下產(chǎn)生的考慮不道德荷載。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在適當(dāng)?shù)牡胤铰裰妙A(yù)埋件防止在使用的過(guò)程中鉆墻打孔。在住房交付使用時(shí)。對(duì)住房進(jìn)行質(zhì)量良好的板加工裝飾，減少住戶(hù)在裝飾時(shí)的濕作業(yè)。運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)水電。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。家用電器的不斷齊全，對(duì)水電的容量有更高的要求。如果在設(shè)計(jì)時(shí)，就考慮了10年甚至20年后使用情況，則可以大大減少火災(zāi)隱患。

2.2 強(qiáng)調(diào)裝飾行業(yè)管理。保證裝飾工程的質(zhì)量和安全，維護(hù)公共安全和公眾利益，健全相關(guān)法律、法規(guī)，做到有法可依。變動(dòng)主體結(jié)構(gòu)或改變房屋使用結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)，證明變動(dòng)后方案安全方可實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)裝飾企業(yè)的管理，規(guī)范行業(yè)道德，確保裝修工程質(zhì)量，避免損壞房屋原始結(jié)構(gòu)事件的發(fā)生。

2.3 發(fā)展新型材料。發(fā)展新型輕質(zhì)材料，提倡使用拼裝組合材料，減少濕作業(yè)，減少使用水泥砂漿等密度大的材料，減少裝飾帶來(lái)的荷載問(wèn)題。

2.4 建立安全生產(chǎn)管理制度的重點(diǎn)是構(gòu)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理納入規(guī)范化的軌道。在建筑裝飾企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確規(guī)定安全管理的目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。建立并嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度；建立安全生產(chǎn)資金保障制度。確保安全勞動(dòng)防護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金和安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金的落實(shí)：建立安全教育培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確各個(gè)層次人員的安全教育培訓(xùn)要求；制定各層次安全檢查制度，明確日常、定期、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性檢查的時(shí)間和具體要求；明確對(duì)隱患整改、復(fù)查的要求，并做相應(yīng)的安全檢查記錄；建立事故報(bào)告處理制度和事故檔案，制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急小組。

施工現(xiàn)場(chǎng)在制定相應(yīng)的安全管理方案時(shí)，要針對(duì)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求，在對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃以及法律法規(guī)及其他要求獲取結(jié)果的基礎(chǔ)上，充分考慮以往安全管理方案的實(shí)施與運(yùn)行情況，安全目標(biāo)的實(shí)施情況、績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)的結(jié)果、外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)和服務(wù)部門(mén)提供的報(bào)告或事故的原因調(diào)查和審核結(jié)果。

員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在項(xiàng)目部建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)。形成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平。代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。作為裝飾工程管理者，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質(zhì)量！

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，在工程任務(wù)下達(dá)之初，項(xiàng)目在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量，在計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)管理制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工操作人員準(zhǔn)備：依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程需要分包，則應(yīng)針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備：項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

4、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

1、施工人員的控制：施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

2、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，應(yīng)各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。

3、施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

4、施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

四、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題

1、做好自檢、互檢工作，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

2、做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

3、專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任：在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

4、定期抽查，總結(jié)提高：定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

五、做好內(nèi)部驗(yàn)收

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Abstract: now society, people decoration construction demand more and more high, is mainly because of the office or dweller building now live is very much population, once the accident, the consequences will be very serious, so now the decoration construction must introduce strict, scientific management mode, to have good construction order, slow and steady, can we make people trust. Below is the author of how to standardization management decoration construction scene of some of the paper.

Keywords: decoration construction site standardization management

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于現(xiàn)在的裝飾現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)人員比較多，大型機(jī)器、設(shè)備和原材料的種類(lèi)比較雜，如果沒(méi)有規(guī)范化的管理，那么工程的質(zhì)量也提高不上來(lái)，如果沒(méi)有規(guī)范化的管理，建筑裝飾現(xiàn)場(chǎng)也很容易出現(xiàn)事故，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，如果規(guī)范化管理做的好，就會(huì)使所在的企業(yè)在裝飾工程這個(gè)市場(chǎng)立于不敗之地。綜上所述，裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理是非常有必要的，那么怎么樣才能做到規(guī)范化管理，在本文中筆者將進(jìn)行詳細(xì)的論述和系統(tǒng)的介紹。

一、作業(yè)的時(shí)候一定要將裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉處理

在這里，全封閉管理主要有兩種概念，一種是指在裝飾施工的過(guò)程中，一定要將所施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基本的建筑保護(hù)，例如加蓋圍欄、扣上塑料布等，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較危險(xiǎn)，為了防止外來(lái)人員的無(wú)意來(lái)訪，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)干擾，這一點(diǎn)一定要做好。第二種是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，在施工現(xiàn)場(chǎng)只允許留一個(gè)進(jìn)出口，這個(gè)進(jìn)出口一定要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人把手，不允許外來(lái)人員的隨意進(jìn)入，在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一定要統(tǒng)一著裝并佩戴安全帽和工作證，這一點(diǎn)要進(jìn)入到獎(jiǎng)罰制度的考核，外來(lái)參觀人員一定要有書(shū)面的證明，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的之前也要統(tǒng)一著裝，并且佩戴安全帽，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候一定要做好登記，這要求看守施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一定要有高度的責(zé)任感，這樣不但可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理做到井然有序，也可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各種備品損壞或者遺失具有可調(diào)查性，達(dá)到了嚴(yán)格管理裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的目的。

二、將原材料進(jìn)行劃分作業(yè)

在裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)需要用到很多原材料，而且施工所用到的原材料都是比較大型的，進(jìn)場(chǎng)之后還要做一些比較細(xì)致的加工，每一個(gè)加工過(guò)程都比較繁瑣，而且會(huì)造成很多廢料以及噪音，如果將它們進(jìn)行統(tǒng)一加工和處理，那么一定會(huì)造成原材料加工的混亂，同時(shí)也比較容易造成事故的發(fā)生，所以筆者認(rèn)為，將原材料加工的時(shí)候進(jìn)行劃分，性質(zhì)相同的原材料劃分到一個(gè)工作區(qū)，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，這樣做的目的不但不會(huì)造成加工原材料的混亂，而且在負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下，避免對(duì)原材料的浪費(fèi)，不同種類(lèi)的原材料在加工的過(guò)程中不受干擾，提高的工作效率，同時(shí)最重要的，也避免的事故的發(fā)生，這樣做也便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料加工的規(guī)范化管理。

三、對(duì)于施工的步驟進(jìn)行合理的安排

在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同的工人具體做著不同的工作，主要是因?yàn)榇笮脱b修的工程種類(lèi)繁多，他們之間有的時(shí)候沒(méi)有聯(lián)系，但是大多數(shù)的情況下是相輔相成的，所以一定要在一起進(jìn)行，可是一起進(jìn)行又容易出現(xiàn)一些相互矛盾的現(xiàn)象，比如一項(xiàng)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)如果先讓水泥工和電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，電工還沒(méi)有對(duì)墻面進(jìn)行開(kāi)鑿的時(shí)候，水泥工就已經(jīng)做好的準(zhǔn)備，這樣就容易造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，給企業(yè)造成損失，所以在一項(xiàng)裝飾施工工作開(kāi)展之前，管理者一定要做好周密的計(jì)劃，每一步都要考慮到，讓施工工作得以井然有序的進(jìn)行，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣不但為工程贏取了時(shí)間，還減少了資源、人力、金錢(qián)的浪費(fèi)，有效了保證的工期和質(zhì)量。

四、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

在裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)，原材料的質(zhì)量是一項(xiàng)工程能否做好的基礎(chǔ)，一般裝飾工程需要很多原材料，如果在進(jìn)場(chǎng)之前沒(méi)有做好詳細(xì)的市場(chǎng)計(jì)劃，就很容易出現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格、以次充好的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種狀況，很難進(jìn)行彌補(bǔ)，所以在進(jìn)行裝飾工程的前期，一定要做好原材料進(jìn)入的詳細(xì)計(jì)劃，讓專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，不允許任何以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲必究，一定要做到原材料有質(zhì)、有量的供應(yīng)，在進(jìn)原材料的時(shí)候，也一定要做好工程估算，一定避免對(duì)資源的浪費(fèi)，在這里，企業(yè)可以做好獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，通過(guò)各種把關(guān)，把工程的質(zhì)量提高上來(lái)，把問(wèn)題減少到最低。

五、組織協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的管理并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在一項(xiàng)裝修工程中，各個(gè)階段都需要有專(zhuān)人管理，但一定要把這些管理都結(jié)合起來(lái)，讓他們相輔相成，還要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的調(diào)節(jié)部門(mén)，在有突發(fā)狀況發(fā)生的情況下能夠及時(shí)做出調(diào)整措施，讓主管部門(mén)進(jìn)行處理，這樣能夠?qū)?wèn)題及時(shí)解決，調(diào)節(jié)部門(mén)也要有預(yù)先性，在工程事故發(fā)生之前及時(shí)提出意見(jiàn)，進(jìn)行整頓，避免不必要的事故，這就要求調(diào)節(jié)部門(mén)的人員要有高度的責(zé)任感，在這一部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范工程當(dāng)中各個(gè)分支的管理，并做好獎(jiǎng)罰措施，以提高工程效率，調(diào)節(jié)部門(mén)還有一項(xiàng)職能，就是把已出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，然后將總結(jié)發(fā)放到各個(gè)部門(mén)，告誡各個(gè)部門(mén)以后一定要避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，讓所有發(fā)生過(guò)的問(wèn)題不再重復(fù)，這樣也就大大提高了工程的質(zhì)量和工作效率。

六、提高管理者的管理能力和員工的業(yè)務(wù)水平

筆者建議在裝飾施工正式開(kāi)展之前，將即將要進(jìn)入工程管理的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理培訓(xùn)，使管理人員早早的進(jìn)入狀態(tài)，施工員工也要做好前期培訓(xùn)和考核，考核合格者才有資格進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在平時(shí)也要對(duì)員工多做一些崗位培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和個(gè)人工作能力，養(yǎng)成工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，最終目的是提高工程的質(zhì)量。

七、簡(jiǎn)單介紹一下具體的工程流程要點(diǎn)

1.逐個(gè)驗(yàn)收。在工程完事的時(shí)候，要求每個(gè)部門(mén)進(jìn)行單位驗(yàn)收，驗(yàn)收工作要落到細(xì)節(jié)，如全部合格，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，再進(jìn)行整體驗(yàn)收，整體驗(yàn)收的時(shí)候也要求管理者仔細(xì)的驗(yàn)收并給予參考意見(jiàn)，完事后進(jìn)行簽字蓋章。

2.裝修結(jié)束后要做好和物業(yè)的銜接工作，以便于以后客戶(hù)出現(xiàn)任何問(wèn)題可以在第一時(shí)間內(nèi)予以解決。

3.將各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)清，要做到不拖欠任何款項(xiàng)。

4.做好詳細(xì)的竣工手續(xù)。

八、做好后期的管理工作

在有一些工程還沒(méi)有完全竣工的時(shí)候，有一些客戶(hù)就已經(jīng)開(kāi)始了具體的裝修工作，這個(gè)時(shí)候是比較關(guān)鍵的時(shí)刻，因?yàn)?，工程剛剛結(jié)束，為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，應(yīng)該組織一個(gè)售后隊(duì)伍，在客戶(hù)提出意見(jiàn)的時(shí)候，可以做到在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

總結(jié)：

裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的工作是十分復(fù)雜的，所以說(shuō)每一步的管理都是至關(guān)重要的，如果任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就很容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，發(fā)生大規(guī)模的事故，所以每一個(gè)部門(mén)的管理一定要落到細(xì)節(jié)當(dāng)中去，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”。筆者相信，只要將工程規(guī)范化的進(jìn)行管理，不忽略任何細(xì)節(jié)，就一定能把工程的質(zhì)量提高上來(lái)，在良好的、規(guī)范化的管理下，一定可以讓客戶(hù)滿(mǎn)意我們的工作，企業(yè)的口碑也是一步一步積累下來(lái)的，只有這樣，才可以樹(shù)立企業(yè)的良好名牌形象。

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1 建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)

隨著人們對(duì)生活環(huán)境要求的不斷提高，建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量也得到了高度的重視。從我國(guó)建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，其主要特點(diǎn)是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。工程在施工的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，比如說(shuō)空間的限制、施工環(huán)境的限制、工程具體結(jié)構(gòu)的限制等。同時(shí)，由于施工過(guò)程中所涉及到的工序較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，會(huì)在很大程度上給工程的施工安全帶來(lái)威脅。此外，建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性；換句話說(shuō)，同一空間的施工要通過(guò)多道工序、多種工藝來(lái)完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來(lái)達(dá)到相同效果。除此之外，施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個(gè)主要特點(diǎn)。但是當(dāng)前裝修工程手工操作多，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，但是仍然還是存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)施工人員強(qiáng)度大、施工不安全因素多等。另外，隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，現(xiàn)在建筑工程造價(jià)中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到了3：3：4，對(duì)于高檔次裝修工程的造價(jià)比例有的已超過(guò)了50%。

2 做好裝飾裝修工程的管理

做好建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

（1）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。人是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工之前，工程部應(yīng)綜合考慮工程的規(guī)模以及施工難度的具體情況，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的分配，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，并制定出詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。另外，工程部還要結(jié)合施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，積極組織各工種人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育和培訓(xùn)，保證施工人員在入場(chǎng)前充分掌握工程項(xiàng)目的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求。此外，工程項(xiàng)目部應(yīng)在熟悉工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和分析圖紙中的問(wèn)題，并積極組織各單位結(jié)合工程施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，切實(shí)使問(wèn)題在施工開(kāi)始前得到有效的解決。相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，為施工順利有效的進(jìn)行提供依據(jù)。除此之外，在工程開(kāi)工之前，還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)原有的建筑情況進(jìn)行摸底。如果原有的結(jié)構(gòu)存在影響裝飾裝修工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)告知甲方并采取相應(yīng)措施。

（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，必須做好施工工序的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無(wú)毒、無(wú)污染的裝飾材料。另外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)是控制施工質(zhì)量的一個(gè)重要手段。所謂設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)就是要控制施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，使施工工序時(shí)刻處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的確定必須建立在對(duì)工程對(duì)象全面分析和比較的基礎(chǔ)上。在確定之后還要對(duì)其在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或者隱患進(jìn)行分析總結(jié)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施、對(duì)策加以預(yù)防，以避免問(wèn)題的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。由于現(xiàn)今建筑市場(chǎng)新型裝飾材料的不斷涌現(xiàn)，為了達(dá)到良好的裝飾裝修效果，必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，并保證施工材料符合行業(yè)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而且要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，我國(guó)裝飾裝修過(guò)程中污染問(wèn)題較為嚴(yán)重，針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位在選擇裝修材料時(shí)應(yīng)杜絕有害材料，要通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選材料廠家，并且要加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查驗(yàn)收，優(yōu)先選擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)、無(wú)污染的裝修材料。在施工中嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計(jì)方案，在未經(jīng)許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，把握好施工工藝至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用無(wú)毒、無(wú)污染的施工工藝。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

（4）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對(duì)工程質(zhì)量要求較高。目前，我國(guó)裝飾裝修專(zhuān)業(yè)人員匿乏，因此，加大設(shè)計(jì)、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對(duì)保證裝飾裝修工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，高等學(xué)校必須要加大對(duì)裝飾裝修專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，相關(guān)企業(yè)也要通過(guò)多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高裝飾裝修隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（5）落實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控和檢查。在施工過(guò)程中，對(duì)正在施工的部位以及各道施工工序應(yīng)進(jìn)行定時(shí)檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要采取措施予以及時(shí)處理。積極采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法及試驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。另外，要注重對(duì)隱蔽工程和施工工序間交接的項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作，施工單位應(yīng)事先進(jìn)行自檢，并保證合格之后再申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收需向監(jiān)理單位提供書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，監(jiān)理方則主要針對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全以及使用功能質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工的單位嚴(yán)禁開(kāi)工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)。

3 結(jié) 語(yǔ)

建筑裝飾裝修工程的管理目的是為了保證施工質(zhì)量，也是為了保證使用者的基本利益，綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平有了極大的提高，人們對(duì)于居住的環(huán)境要求在不斷的增加，作為管理人員，在施工過(guò)程中，必須做好管理工作，保證工程的施工期限以及最后的施工質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)裝飾裝修的良性發(fā)展的環(huán)境。

篇9

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

管理目標(biāo)的責(zé)任要落實(shí)到人，職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項(xiàng)目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點(diǎn)，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來(lái)保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。

2工程前期準(zhǔn)備工作要做好

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制要切實(shí)可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點(diǎn)工作：

1．施工操作人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞力計(jì)劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場(chǎng)工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場(chǎng)前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。單個(gè)工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項(xiàng)目部、工程部針對(duì)該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過(guò)程中，公司的各項(xiàng)施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項(xiàng)目部有效的控制。

2．現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員包括項(xiàng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織本項(xiàng)目人員熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)及材料消耗量及準(zhǔn)備機(jī)具，施工進(jìn)度計(jì)劃在要在工期開(kāi)始前要有詳細(xì)的制定。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開(kāi)工前要組織項(xiàng)目部的管理人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點(diǎn)，并且要將最終的勘察結(jié)果寫(xiě)入到《交接備忘錄》里。

4．對(duì)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機(jī)具大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是手動(dòng)機(jī)具，另一類(lèi)是電動(dòng)工具。由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)電動(dòng)工具，除此之外，依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，采購(gòu)部門(mén)還需要對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過(guò)程中確保機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開(kāi)工前，參與施工的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要熟悉，并且還需要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本公司的施工特點(diǎn)提出方案，及時(shí)的報(bào)告給設(shè)計(jì)單位及甲方以共同討論，使問(wèn)題能夠最大限度的在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營(yíng)部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計(jì)和施工組織。根據(jù)公司多年來(lái)在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套相對(duì)可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書(shū)，以便各項(xiàng)目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時(shí)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對(duì)穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)能否生存的根本保證，每個(gè)操作人員都要清清楚楚的了解對(duì)公司管理，這樣對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工環(huán)境的控制

對(duì)油漆工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時(shí)施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時(shí)施工過(guò)程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時(shí)，如果室內(nèi)溫度不能滿(mǎn)足要求，保溫措施則要制定好，于此同時(shí)要避免發(fā)生火災(zāi)。

3.3施工工藝的控制

工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過(guò)程達(dá)到令人滿(mǎn)意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對(duì)于不太成熟的工藝公司要安排專(zhuān)人去加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式編制出來(lái)，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工管理人員則依此對(duì)工人書(shū)面交底，以班組長(zhǎng)簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。

3.4施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時(shí)也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對(duì)于裝飾施工材料控制這項(xiàng)工作執(zhí)行起來(lái)還是非常困難。進(jìn)場(chǎng)前，必須先報(bào)驗(yàn)材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有材料報(bào)驗(yàn)合格后才能使用。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，確保采購(gòu)材料是合格的。

4加強(qiáng)各項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

(1)開(kāi)展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個(gè)人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，本班組人員由班組長(zhǎng)組織對(duì)本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過(guò)程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問(wèn)題解決后方可由進(jìn)行驗(yàn)收。

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時(shí)調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行，下道工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)提出整改意見(jiàn)，填寫(xiě)好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。

(2)做好內(nèi)部驗(yàn)收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)向顧客對(duì)產(chǎn)品的充分肯定。對(duì)工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項(xiàng)目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，以召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類(lèi)問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目要有針對(duì)性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實(shí)施。使施工管理人員在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷提高。

篇10

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一20_年，我做為公司的總經(jīng)理，能一如既往地協(xié)助公司_經(jīng)理，團(tuán)結(jié)班子其他成員，以人為本、強(qiáng)化管理，帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場(chǎng)等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將20_年工作的主要情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

一、20_年工作的簡(jiǎn)要回顧總結(jié)

(一)自身建設(shè)方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時(shí)間和休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、黨的路線方針政策、上級(jí)的有關(guān)會(huì)精神、上級(jí)的有關(guān)文件、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識(shí)、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等。我對(duì)有關(guān)知識(shí)，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用絮叨的理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)人員管理方面。20_年_月本人開(kāi)始組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，由原來(lái)的業(yè)務(wù)部_人，擴(kuò)張至_人。其中預(yù)算人員_人，技術(shù)標(biāo)制作人員_人，業(yè)務(wù)人員_人。

1、編制相關(guān)流程及制度，制定績(jī)效考核辦法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營(yíng)銷(xiāo)人員掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)“。

2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。

3、自20_年_月分接受項(xiàng)目分包工作以來(lái)，已引進(jìn)具有白金五星級(jí)酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理_人，并建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系。

(三)業(yè)務(wù)管理方面。20_年完成施工業(yè)務(wù)合同總額__，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額__，完成營(yíng)業(yè)外收入__。超額完成公司年初任務(wù)指標(biāo)_。20_年以來(lái)除原有_、_、_地產(chǎn)基礎(chǔ)上開(kāi)拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近_家高端客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)在五星級(jí)酒店業(yè)績(jī)上也有很了突破性進(jìn)展：與_酒店、_酒店、__、_、_等項(xiàng)目的中標(biāo)為我司與國(guó)際五星級(jí)酒店品牌的合作拉開(kāi)了序幕。除此之外本年度主要項(xiàng)目類(lèi)型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓等。

(四)績(jī)效考核管理方面。研究制定完善了部門(mén)和員工績(jī)效考核細(xì)則，并能認(rèn)真按照考核細(xì)則的要求嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行考核。通過(guò)績(jī)效管理，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo);通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的工作績(jī)效，工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資提供有效依據(jù)。

(五)日常管理方面。在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度。一是認(rèn)真堅(jiān)持了周例會(huì)制度。每周五早上9：00，公司會(huì)議室，由業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請(qǐng)示或電話說(shuō)明，無(wú)故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫(xiě)工作計(jì)劃表，按項(xiàng)目詳細(xì)填寫(xiě)并在周四下午下班前提交，無(wú)故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或其他公司業(yè)務(wù)。個(gè)人從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費(fèi)用需提前請(qǐng)示，未經(jīng)請(qǐng)示者費(fèi)用自理，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)禁虛報(bào)，違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違章現(xiàn)象。

二、20_年存在的主要問(wèn)題

(一)市場(chǎng)定位不夠清晰。大而全的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，缺乏重點(diǎn)。人力資源短缺，工程管理不到位。

(二)品牌建設(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸、畫(huà)冊(cè)、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重之后

(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。

(四)客戶(hù)跟進(jìn)不到位。新手較多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門(mén)顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。

(五)資質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。

三、20_年主要對(duì)策

(一)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國(guó)際五星級(jí)酒店，對(duì)接高端兼顧中端，放棄低端項(xiàng)目。形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢(shì)地位。

(二)加強(qiáng)品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫(huà)冊(cè)及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會(huì)活動(dòng)。

(三)工程管理。加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收，交叉檢查，內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量。

(四)客戶(hù)管理方面。建立CRM客戶(hù)管理體系，將客戶(hù)劃分級(jí)別，不同界別采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度。避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平，措施項(xiàng)目機(jī)會(huì)。同時(shí)專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)任部門(mén)帶頭人，對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)。例如：一是_公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程，地方施工項(xiàng)目情況，針對(duì)恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場(chǎng)，能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問(wèn)題，及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，解決問(wèn)題后反饋給恒大總部相關(guān)部門(mén)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，盡量在地方公司層面解決問(wèn)題，給總部相關(guān)部門(mén)留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。在做好總部相關(guān)部門(mén)工作的同時(shí)，前往地方公司，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，與項(xiàng)目公司做好公關(guān)工作。

四、20_年業(yè)務(wù)拓展渠道

(一)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。積極開(kāi)發(fā)“三大客戶(hù)”資源，利用品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)大客戶(hù)資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個(gè)領(lǐng)域貨整個(gè)集團(tuán)發(fā)展成公司的客戶(hù)。

(二)展銷(xiāo)推介會(huì)。不定期參加一些行業(yè)展銷(xiāo)推介會(huì)，如：國(guó)際酒店論壇等，通過(guò)會(huì)議尋求高端客戶(hù)。

(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營(yíng)銷(xiāo)成本的同時(shí)，為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系。

(四)通過(guò)分公司項(xiàng)目經(jīng)理資源介紹項(xiàng)目。目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國(guó)有企業(yè)的客戶(hù)資源。由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大，使得這部分業(yè)務(wù)沒(méi)有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類(lèi)項(xiàng)目做強(qiáng)做大。達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏大發(fā)展局面。

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文二各位同仁，大家下午好。

充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20_年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20_年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止_年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744 萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8 個(gè)QC課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱(chēng);3 人通過(guò)造價(jià)員考試。

二、全年開(kāi)展的主要工作

1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

_年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

_年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為_(kāi)年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

_年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)_年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20_年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20_年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。

20_年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20_年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20_年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。

與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。

_年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。

部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20_年工作計(jì)劃

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20_年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20_年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20_年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

_年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20_年工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開(kāi)_年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表全體員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!

對(duì)全體員工_年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。

過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。

在此，就_年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門(mén)職責(zé)。

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén)，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在_年一定會(huì)更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在胡總的嚴(yán)格要求下，我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶(hù)退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶(hù)投訴比08年下降了54%，全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

_年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，_年開(kāi)展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于_、有利于社會(huì)的人。

_年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，_年既是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。

_年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議 。

1、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等;

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)

保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無(wú)法開(kāi)展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓

_年可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問(wèn)題;還有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問(wèn)題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在，1500件還沒(méi)賣(mài)完，主要就是質(zhì)量不好所致。事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。

因此，我們?cè)赺年，品管部要帶頭，各職能部門(mén)配合，針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，專(zhuān)題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹(shù)立“一流_品牌”的良好形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要。

3、做好招聘與工作，確保人力供給滿(mǎn)足發(fā)展需要

在_年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問(wèn)題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

_年公司銷(xiāo)售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿(mǎn)足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門(mén)也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

我們部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開(kāi)展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開(kāi)動(dòng)腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開(kāi)放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書(shū)面的還是口頭的，公開(kāi)的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽(tīng)從上級(jí)意見(jiàn)和工作安排;規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問(wèn)題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能?chē)?yán)于律己，以身作則。稽查部門(mén)按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，提升我們的執(zhí)行力。

同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)未投入使用，希望在_年上半年工藝科和pmc部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，盡快使用。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境

_年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。_年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯齙羌牽笆?a href='//xuexila.com/shenghuo/shoujiqingli/' target='_blank'>清理離職人員，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕?lè)?wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來(lái)的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善。

希望在_年，工藝部門(mén)、pmc部門(mén)要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理

我們?nèi)A普生類(lèi)、五金類(lèi)產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在_年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門(mén)、品管部門(mén)要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉(cāng)庫(kù)門(mén)要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購(gòu)部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見(jiàn)和比較突出的問(wèn)題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诤偟拇罅χС窒潞椭笇?dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)胡總_年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展的_新格局。

新春即將到來(lái)之際，祝胡總及家人新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!祝_公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。

謝謝大家!

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文四年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了_廣場(chǎng)酒吧裝二修工程、_處裝修工程、_防公司裝修工程、_書(shū)店裝修工程的監(jiān)理及_園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

作為裝飾行業(yè)的一名總經(jīng)理，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。

甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn);一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很?chē)?yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對(duì)這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近_萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了_，寬度減少了_mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。

雖然在工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。

針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循。

二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地。

三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文五進(jìn)入_公司已有_年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉

1 個(gè)人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。

3、客服中心

(1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

二、20_年的工作計(jì)劃

在20_年歲末_總提出了“_戰(zhàn)略”_套餐和_套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照_總的總體思路是可行的，在_年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。_年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司及王總_“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。