導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇裝飾工程項(xiàng)目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。



2 裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。



3 裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)



3.1 投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤(rùn)有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。

在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

3.2 施工前準(zhǔn)備

(1)施工人員的準(zhǔn)備。

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

(2)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準(zhǔn)備。

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

(4)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術(shù)。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

(2)材料方面。

相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類堆放以及材料發(fā)放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

篇2

中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

1 裝飾工程項(xiàng)目管理的含義

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)裝飾項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.1現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法在裝飾工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

裝飾工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動(dòng)工作計(jì)劃等，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

a、按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；

b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)；

c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

1.2裝飾工程項(xiàng)目管理的基本職能：

a、裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃和組織

裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項(xiàng)目管理的組織是為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，是計(jì)劃完成的基礎(chǔ)條件。

b、裝飾工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和控制

裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)難以預(yù)見的問題很多，因此在項(xiàng)目實(shí)施組織過程中往往會(huì)產(chǎn)生偏差。如何識(shí)別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)與控制職能所要解決的。

2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1成本管理的意識(shí)落后

從意識(shí)角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問題。

2.2內(nèi)部成本管理層面

從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，則會(huì)使工程成本增大。

2.3施工管理層面

建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

3 裝飾項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略

3.1項(xiàng)目管理理念上必須向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識(shí)的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。這就對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚(yáng)計(jì)算機(jī)科技有限公司開發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)，引入客戶關(guān)系管理CRM的先進(jìn)理念，針對(duì)大中型和小型管理企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行信息平臺(tái)開發(fā)。

3.2全面加強(qiáng)本土化的管理理論的探索

因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理僅限于施工上。要項(xiàng)目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理有作用，就必須實(shí)事求是，立足本土的考察裝飾市場(chǎng)，才能做出有針對(duì)性的理論決策和理論推導(dǎo)。“項(xiàng)目實(shí)施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國(guó)2010 上海世博會(huì)園區(qū)建設(shè)群體工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》綱要中的“一綱十冊(cè)的編制和應(yīng)用”，對(duì)“群體工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。

3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧

裝飾行業(yè)主要特征是項(xiàng)目多，周期短。針對(duì)盈利日薄，競(jìng)爭(zhēng)愈烈的殘酷市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項(xiàng)目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，而且對(duì)項(xiàng)目的控制也是非常不利的，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項(xiàng)目生命周期的起始階段和實(shí)施階段提供有力的保障；小型裝飾因?yàn)闀r(shí)間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計(jì)劃，必然造成項(xiàng)目的漏洞；有些項(xiàng)目管理預(yù)算和施工進(jìn)程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的完善也是我過現(xiàn)行裝飾管理市場(chǎng)必補(bǔ)的一課。

3.4管理工具上積極借用和開發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)

我國(guó)傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對(duì)于信息管理系統(tǒng)工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用相對(duì)滯后，項(xiàng)目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項(xiàng)目背景，從業(yè)者顯得捉襟見肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項(xiàng)目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門有效地聯(lián)系起來，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場(chǎng)營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算、簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、材料采購(gòu)、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長(zhǎng)期生存下去的保證。通過對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

1.王國(guó)誠(chéng).建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.

篇3

1、裝飾工程項(xiàng)目管理具體分析

裝飾工程項(xiàng)目管理主要分為對(duì)十個(gè)項(xiàng)目的綜合管理：包括抹灰、門窗、面板裝飾、輕質(zhì)隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細(xì)部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項(xiàng)需要多種技術(shù)工人配合才能完成的工程。

2、提高裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性

首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的著眼點(diǎn)。裝飾工程項(xiàng)目管理的效果將對(duì)多方造成影響；裝飾工程項(xiàng)目管理的成果直接關(guān)系方是企業(yè)的業(yè)主，將直接關(guān)系到裝飾工程的完成質(zhì)量，對(duì)業(yè)主和企業(yè)意義重大；另外，項(xiàng)目管理的成果也將對(duì)建筑物周圍的環(huán)境和社會(huì)造成影響，間接影響一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活質(zhì)量。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要多部門、多工種配合進(jìn)行的工作，它實(shí)際上是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石。因此，提高裝飾工程項(xiàng)目的管理水平，意義重大。

3、分析裝飾工程項(xiàng)目管理存在主要問題及控制措施

項(xiàng)目管理中涉及的內(nèi)容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進(jìn)度和質(zhì)量、施工成本控制，四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

3.1 施工人員配備

施工人員配備的問題，是決定一個(gè)工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均要通過施工人員來完成。擁有一支技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)管理和技術(shù)工人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

裝飾工程的項(xiàng)目管理與一般企業(yè)管理有顯著的不同，由于裝飾項(xiàng)目涉及多個(gè)工種，是一個(gè)需要相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行多次分解，使各個(gè)部門明確自己崗位的管理責(zé)任和要達(dá)到的管理目標(biāo)，并最終將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。在施工任務(wù)下達(dá)指出，企業(yè)就需要確定項(xiàng)目施工的責(zé)任指標(biāo)，這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的第一次目標(biāo)分解；項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)已經(jīng)制定好的項(xiàng)目施工責(zé)任指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行第二次的分解，把責(zé)任指標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)的施工班組；施工班組在接到各自的具體目標(biāo)后，再根據(jù)每個(gè)施工崗位的具體職責(zé)，確定每個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任；實(shí)現(xiàn)將總體工程目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”；通過每個(gè)具體管理指標(biāo)的完成，可以確保整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 材料安排

裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊。材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類、發(fā)放是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。材料一般占裝飾工程總造價(jià)的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環(huán)節(jié)，材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類、發(fā)放是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求，其次是注意品牌生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠(chéng)信度，出廠時(shí)間及有效日期、材料質(zhì)檢證明、環(huán)保證明、售后服務(wù)等；采購(gòu)好的材料要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，合類堆放；對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料的丟失或浪費(fèi)；易燃品、易潮品均需采用相應(yīng)的保護(hù)措施。

3.3 施工進(jìn)度和質(zhì)量

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)的條件都會(huì)影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整、安排、制定有利的施工措施。在施工進(jìn)度上，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、流水作業(yè)，

降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設(shè)、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業(yè)。在施工質(zhì)量控制上，最主要的是嚴(yán)格按照國(guó)家建筑裝飾施工行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，開展自檢、互檢計(jì)劃，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序開始前，由班組長(zhǎng)組織人員對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底；上一道完成后，進(jìn)行自檢、互檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢紀(jì)錄，確實(shí)修正后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。合理分解、落實(shí)到人。

3.4 施工成本控制

裝飾工程的施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多，且在施工過程中面臨較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運(yùn)用、制定成本控制計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的重要課題。

成本控制主要是針對(duì)裝飾工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。其中人工費(fèi)占工程總造價(jià)的30%-40%，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要控制工程的用工數(shù)量，合理安排工序，縮短工日消耗量；材料費(fèi)占工程總造價(jià)的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，首先對(duì)材料的用量進(jìn)行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，主要是采購(gòu)環(huán)節(jié)中的市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)、保量的情況下，貨比

三家、擇優(yōu)購(gòu)料，就近購(gòu)買；選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在機(jī)械費(fèi)的控制上盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，合理調(diào)配，提高設(shè)備的利用率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾項(xiàng)目的管理，歸根到底其實(shí)都是對(duì)“人”的管理。裝飾項(xiàng)目的完成是每個(gè)工人辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，不管是對(duì)工程成本，還是對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過對(duì)人員的管理來落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該要回歸到對(duì)員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報(bào)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1. 建筑裝飾工程的概念、特點(diǎn)及其管理的作用

1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡(jiǎn)稱，是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。

建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等9個(gè)子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2 特點(diǎn)

1.2.1圍繞土建為主體而進(jìn)行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、交工等。

1.2.2多種技術(shù)和藝術(shù)知識(shí)融合的綜合性工程。這些知識(shí)有：結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等。

1.2.3由多種行業(yè)材料構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機(jī)械、環(huán)保等。

1.2.4由多種專業(yè)技術(shù)工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。

1.3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的地位和作用

第一，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)要努力實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作。第二，裝飾工程項(xiàng)目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。

第三，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系。

2. 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的措施

2.1項(xiàng)目施工前期的管理。建筑裝飾項(xiàng)目工程，在施工前的管理，主要包括：對(duì)施工管理人員的準(zhǔn)備、 施工操作人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 、施工材料的準(zhǔn)備等。

2.2 項(xiàng)目施工過程的管理

2.2.1 對(duì)施工人員的管理。一是對(duì)施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。二是對(duì)施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。三是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學(xué)化。將作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行。

2.2.2 對(duì)施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)；材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。

2.2.3 對(duì)施工工藝的管理。要保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2.2.4 對(duì)施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

2.3 項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿意。

3. 優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建筑工程項(xiàng)目管理中要注意開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；要加強(qiáng)施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織精干的施工方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010

篇5

中圖分類號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代中，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

管理就是計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，達(dá)到一種雙贏的局面，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。

這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下浮！對(duì)不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標(biāo)，自由競(jìng)爭(zhēng)。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量時(shí)才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。建設(shè)單位越來越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。

項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索賠促進(jìn)管理。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量，工程進(jìn)度為理由向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)工程質(zhì)量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有準(zhǔn)備的跟甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過我們有些項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1）維護(hù)面子。業(yè)主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開口做簽證，覺得面子上過不去。

2）擔(dān)心把關(guān)系鬧僵。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。

3）擔(dān)心遭到甲方的反索賠。因?yàn)橛行╉?xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度做得一般，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠。

4）缺乏索賠意識(shí)，這是最重要的一點(diǎn)。在施工過程中，不能把甲方的口頭指令轉(zhuǎn)換成合同的一部分。

其實(shí)以上幾點(diǎn)都是項(xiàng)目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它應(yīng)被提升到“促進(jìn)管理”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作。

下面就裝飾企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：

首先，裝飾企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納新的思維方式，應(yīng)該從“滿足部門的要求”轉(zhuǎn)向“滿足項(xiàng)目的要求。”項(xiàng)目管理的實(shí)施是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，概括起來主要包括幾個(gè)方面

1）項(xiàng)目范圍管理。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2）項(xiàng)目進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3）項(xiàng)目成本管理。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4）項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5）項(xiàng)目人力資源管理。

6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。

7）項(xiàng)目溝通管理。

8）項(xiàng)目采購(gòu)及合同。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)通常是用合同的方式來完成的。采購(gòu)及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購(gòu)流程及不同的合同方式對(duì)項(xiàng)目的影響。根據(jù)以上幾個(gè)方面，再結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。

其次，裝飾企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部等部門，工程部下屬的項(xiàng)目經(jīng)理僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒有一個(gè)具體操作人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對(duì)客戶要求的響應(yīng)遲緩；無法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。

在這種組織中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型的公司運(yùn)作?！熬仃囆汀甭毮苄问綄?shí)際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢(shì)和“項(xiàng)目型”組織形式橫向優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來，從而加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目管理來看，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但作為現(xiàn)代管理方式下的裝飾企業(yè)應(yīng)選用“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。

再次培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。長(zhǎng)期以來，我國(guó)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，很多都不是?？瞥錾恚ㄟ@不像土建項(xiàng)目經(jīng)理，土建項(xiàng)目經(jīng)理大多是由建工學(xué)院畢業(yè)），而是由學(xué)藝術(shù)的，學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)的改行而來，普遍缺乏基本的基礎(chǔ)理論和建設(shè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，因此企業(yè)在項(xiàng)目管理的推行過程中，普遍感到很困難。如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。

篇6

（一）項(xiàng)目施工前期管理主要包括對(duì)施工管理人員（隊(duì)伍）的準(zhǔn)備、施工操作人員（隊(duì)伍）的準(zhǔn)備、施工技術(shù)以及施工材料的準(zhǔn)備等。

以下就三個(gè)方面對(duì)施工前期具體準(zhǔn)備進(jìn)行概述。1、新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案曾說過：“不打無準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項(xiàng)目管理方案。一套合理的項(xiàng)目管理方案有利于施工的進(jìn)行與進(jìn)度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項(xiàng)目管理方案離不開設(shè)計(jì)者的用心了解。既包括對(duì)客戶的了解，如客戶需求（包括對(duì)空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對(duì)市場(chǎng)的了解，如市場(chǎng)價(jià)格（包括裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格、家具市場(chǎng)價(jià)格等）；和市場(chǎng)流行風(fēng)格。并且設(shè)計(jì)師需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜?；谶@一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在裝飾工程中不僅要考慮市場(chǎng)上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對(duì)比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識(shí)。光有好的設(shè)計(jì)沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計(jì)師要確保施工人員在進(jìn)行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識(shí)落實(shí)到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也是枉然。只有具備較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)良好的整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強(qiáng)烈表達(dá)對(duì)施工隊(duì)伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊(duì)伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對(duì)設(shè)計(jì)師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)師或裝飾公司需要與施工隊(duì)伍擬定詳實(shí)周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護(hù)，避免意外事件的發(fā)生。

（二）項(xiàng)目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實(shí)質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)對(duì)策略。

包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對(duì)施工環(huán)境的管理。①對(duì)施工人員的管理。一是對(duì)施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對(duì)施工觀音人員進(jìn)行考克，落實(shí)各方責(zé)任，賞罰分明。二是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢(shì)，做到物盡其用。②對(duì)施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗(yàn)收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對(duì)施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對(duì)施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對(duì)施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點(diǎn)外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進(jìn)度，把握施工現(xiàn)場(chǎng)。這一點(diǎn)在“新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點(diǎn)可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計(jì)師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)師應(yīng)將工程進(jìn)度牢牢把握，并定時(shí)聯(lián)系相關(guān)的施工隊(duì)伍，前往施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量檢測(cè)也是十分重要的。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行痛徹的了解后，設(shè)計(jì)師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并全是自己的設(shè)計(jì)理念，讓客戶對(duì)裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時(shí)作出修改。

（三）項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。

“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時(shí)放棄堅(jiān)持。施工過程的完成并不是整個(gè)工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)裝飾工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查合格之時(shí)。通過了公司的驗(yàn)收，再交付客戶進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。

篇7

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、裝飾工程項(xiàng)目管理的工作要項(xiàng)分析

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與大眾對(duì)于居住與生活質(zhì)量的重視，使得房屋裝飾需求逐年提升，然而，看似簡(jiǎn)單且單純的裝飾工程卻也潛藏著不少問題，本研究主要探討房屋裝飾工程在于業(yè)務(wù)糾紛與項(xiàng)目管理工作方面的實(shí)踐問題，通過分析來找出關(guān)鍵問題所在，再依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)找出重要影響因素，以提供后續(xù)行的改善方向。

（一）業(yè)務(wù)糾紛方面

在實(shí)踐上，因?yàn)榉课菅b飾業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的糾紛十分常見，這些糾紛常出現(xiàn)于以下幾種問題：施工與圖面繪制未能有效配合；裝飾工程雙方對(duì)于施工與成果的認(rèn)知存在差異；工程質(zhì)量不佳或存在瑕疵；合約內(nèi)容說明不夠詳盡；工期拖延；裝飾工程款項(xiàng)的計(jì)算與交付存在差異。其中，因裝飾產(chǎn)生的糾紛經(jīng)常發(fā)生在工程接近完工期間，而因?yàn)榧m紛而產(chǎn)生的額外成本平均占了1/5的總工程款。在此情況下，往往使得裝飾項(xiàng)目工作人員與業(yè)主必須到法院進(jìn)行民事訴訟，對(duì)于裝飾合同雙方與社會(huì)都是具有相當(dāng)大的成本損失，而實(shí)踐上，裝飾工程行業(yè)對(duì)于糾紛處置方式常見的有和解與調(diào)解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免裝飾工程項(xiàng)目糾紛，將是一項(xiàng)重要的課題。

（二）項(xiàng)目管理議題方面

裝飾工程中都會(huì)存在管理方面的問題：水電的供應(yīng)與管理、材料與廢棄物的供應(yīng)、堆置、清除、運(yùn)輸管理，施工人員的進(jìn)出、工作、飲食與衛(wèi)生管理。其中與房屋裝飾相關(guān)項(xiàng)目有如下幾項(xiàng)。

第一，電源使用問題。這首先應(yīng)當(dāng)注意電源管理與電器接地，以及電源電線在施工場(chǎng)地的布置與管理問題。施工中的電源大部分都是臨時(shí)性的，更應(yīng)該注意感電的安全維護(hù)，尤其在開關(guān)的無熔絲開關(guān)與漏電開關(guān)裝設(shè)。與電源線、中性線與接地線的鋪設(shè)，開關(guān)、插座與電源的分接等都應(yīng)加以注意，并且遵從電器臨時(shí)用電與臨時(shí)設(shè)備施工手冊(cè)的規(guī)范。隨著裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，施工中的電氣裝置和電氣設(shè)備也日益增多。而施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境和用電的臨時(shí)性，使得電氣設(shè)備的工作條件變得更為復(fù)雜，從而發(fā)生電氣事故，特別是因漏電引起的人身觸電事故增多。為了有效地防止各種意外的觸電傷害事故，保障施工人員的安全，應(yīng)當(dāng)制定有效的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下主要特點(diǎn)：一是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行TN-S系統(tǒng)，這樣能夠保護(hù)零線，做到重復(fù)接地，把施工現(xiàn)場(chǎng)原來使用的三相四線變成五線；二是實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，即在電器設(shè)備的首末端分別安裝漏電保護(hù)器。這些措施都能夠大大加強(qiáng)臨時(shí)用電的安全性。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：用電管理，提出臨時(shí)用電必須編制施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境，規(guī)定電器的安全距離；接地與防雷；配電室與自備電源；配電線路，規(guī)定架空線路、電纜線路、室內(nèi)配線的規(guī)則；配電箱及開關(guān)箱；電動(dòng)裝飾機(jī)械及手持電動(dòng)工具，規(guī)定使用要求及漏電保護(hù)器的應(yīng)用；規(guī)定各種場(chǎng)所照明的使用原則。

第二，防污議題。一是廢水排放，水泥沙漿廢水的處理，油漆及各類水溶液廢棄排放，衛(wèi)生廢水收集與排放。二是空氣的流通與粉塵過濾排放。污染源往往來自于半成品的櫥柜的裁切打磨與油漆打磨所產(chǎn)生空氣懸浮、膠合溶劑、噴漆工程、揮發(fā)氣體、氣味、灰塵等。三是噪音管制。機(jī)器、手工、走動(dòng)、搬運(yùn)都會(huì)產(chǎn)生噪音。尤其切割、敲擊、鉆、磨與收音機(jī)、人員談話都需要適當(dāng)?shù)墓苤?。四是廢棄物污染。裝飾項(xiàng)目中，會(huì)存在進(jìn)行重新拆除原有隔間墻與管線鋪設(shè)，并重新更換表面建材的項(xiàng)目類型，會(huì)產(chǎn)生的人力、物力與時(shí)間的重復(fù)浪費(fèi)。設(shè)計(jì)者與業(yè)主對(duì)這種浪費(fèi)應(yīng)都有責(zé)任將其避免。

第三，安全問題。一是消防安全。是否落實(shí)施工消防計(jì)劃與遇災(zāi)時(shí)的應(yīng)變行動(dòng)。二是工作人員的身體安全衛(wèi)生管理。需隨時(shí)注意有關(guān)切、割、夾、跌落、撞傷等的傷害，同時(shí)對(duì)施工機(jī)器進(jìn)行詳加管理。例如，電動(dòng)機(jī)器，尤其是電鋸、釘槍、電鉆、各式破碎工具等；輔助工具如梯子、安全網(wǎng)、繩、工作桌、架等，以及個(gè)人防護(hù)護(hù)具等。

（三）施工面

以裝飾類型來說，一般房屋裝飾也屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。由于施工規(guī)模較為小型，且工程時(shí)間通常比較短促，因而在該產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐操作上，大部分的公司經(jīng)營(yíng)工程型態(tài)是采用外包并同時(shí)派員監(jiān)工方式，依據(jù)各項(xiàng)工種來進(jìn)行分包。施工過程中，設(shè)計(jì)師或監(jiān)工則擔(dān)任監(jiān)督、圖說講解與協(xié)調(diào)的工作，因此設(shè)計(jì)師或監(jiān)工即為負(fù)責(zé)所謂的工程管理的角色，但是又應(yīng)該通過項(xiàng)目班長(zhǎng)（工頭、老板）傳達(dá)指令才可以執(zhí)行命令，所以一般的師傅一方面希望設(shè)計(jì)師經(jīng)常關(guān)注工程的進(jìn)度與準(zhǔn)確性，另一方面又不希望其整天盯著施工現(xiàn)場(chǎng)，因此以常態(tài)性的來說，重點(diǎn)式監(jiān)工方式是實(shí)踐中最常見的施工模式。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理工作的強(qiáng)化策略

第一，進(jìn)行施工的目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

第二，完善裝飾工程項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容。一是工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受項(xiàng)目評(píng)定機(jī)關(guān)或其委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并取得結(jié)業(yè)證書；二是項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、相關(guān)技術(shù)法規(guī)及參考質(zhì)量計(jì)劃制作綱要等，制定質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)以推動(dòng)實(shí)施；三是執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量稽核，如稽核自主檢查表的檢查項(xiàng)目、檢查結(jié)果是否詳實(shí)記錄等；四是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、矯正與預(yù)防措施的提出及追蹤改善；五是對(duì)于質(zhì)量文件、紀(jì)錄的管理。

第三，裝飾工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。裝飾工程由于功能不同，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工程技術(shù)也多有變化，因此施工過程常因機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)條件及施工人員等因素，導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生。裝飾工程中發(fā)生災(zāi)害常常波及周圍房屋，使其可能導(dǎo)致擾鄰情況出現(xiàn)，甚至發(fā)生工程意外安全事件，這不僅造成生命財(cái)產(chǎn)損失、工程進(jìn)度受影響，也會(huì)帶來難以估算的社會(huì)成本損失，因此研究如何辨識(shí)工程施工危險(xiǎn)來源、建立恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制或防制等問題，就顯得相當(dāng)迫切和必要。必須通過施工背景情況，去綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生的機(jī)率或可能性程度，而施工危險(xiǎn)的嚴(yán)重度則可由綜合各風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生時(shí)來加以判斷，從而提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雙彥.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理概述[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012年第10期.

篇8

1、裝飾工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護(hù)主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內(nèi)空間的作用，采用裝飾裝修材料對(duì)建筑物的內(nèi)外表面和空間進(jìn)行處理，從而達(dá)到良好的裝修效果。當(dāng)前裝飾工程分為室內(nèi)設(shè)計(jì)過程，裝飾裝修施工過程兩部分，一般我們所說的裝飾工程主要指以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：抹灰工程，門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細(xì)部等九個(gè)子分部工程，通過這些裝飾建筑物的內(nèi)外環(huán)境，從而達(dá)到室內(nèi)外空間和功能的良好組合，達(dá)到藝術(shù)和功能的完美統(tǒng)一。裝飾工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的原則，進(jìn)行系統(tǒng)，有效的計(jì)劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制，最終達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值的目的，不但要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的裝飾效果，充分表達(dá)業(yè)主意圖，還要發(fā)揮裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量，成本，進(jìn)度目標(biāo)。

2、我國(guó)趁筑裝飾工程中存在的問題

2.1裝飾工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

施工單位大多是自行設(shè)計(jì)的，在裝飾材料的選用上和施工技術(shù)的采用都是自行決定，同時(shí)，設(shè)計(jì)造價(jià)的估算以及如何處理都沒有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得造價(jià)很不合理。導(dǎo)致許多裝飾工程根本起不到裝飾的效果，而是浪費(fèi)。因?yàn)槿我馓岣呤┕?biāo)準(zhǔn)和裝飾標(biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)是很大的，如在裝飾護(hù)墻板時(shí)本可以用普通的工程板襯底，但由于任愈提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)采用九塊夾板襯底，無形中增加了襯板單方造價(jià)一半之多.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮企業(yè)實(shí)際情況，一味的追求時(shí)尚新穎、高檔次的裝飾材料，使得許多本來資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的企業(yè)債臺(tái)高筑。有一些設(shè)計(jì)不結(jié)合實(shí)際，只靠想象追求別出心裁的設(shè)計(jì)，選用與眾不同的裝飾材料，而結(jié)果卻不符合實(shí)際情況，造成多次返工，不僅浪費(fèi)了昂貴的裝飾材料，也浪費(fèi)了寶貴的資金。許多施工單位在裝飾時(shí)材料選用不考慮工程成本，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中，相同品種相同質(zhì)量的材料不用卻要要求建設(shè)方去外地市場(chǎng)采購(gòu)，不僅在價(jià)格上增加了成本.運(yùn)輸成本也成為一筆額外的開支。

2.2預(yù)算人員素質(zhì)偏低

從建筑裝飾實(shí)踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多裝飾工程定額不夠完整，不能夠滿足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不齊全，使得施工單位有空子可鉆。比如，很多時(shí)候預(yù)算人員利用建設(shè)單位經(jīng)驗(yàn)不足要價(jià)偏高，而且對(duì)于有定額的也不予嚴(yán)格執(zhí)行。有些單位在報(bào)價(jià)時(shí)既沒有圖紙也沒有預(yù)算，都是口頭報(bào)價(jià)。建設(shè)單位雖然要求嚴(yán)格按照定額進(jìn)行施工，但由于沒有齊全的子目，施工單位便借此亂套項(xiàng)、高預(yù)算.另外有的預(yù)算人員不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)政策，導(dǎo)致預(yù)算時(shí)遺漏項(xiàng)目較多，工程預(yù)算編制不準(zhǔn)，普通存在著“三超”現(xiàn)象。高估算的現(xiàn)象也使得工程造價(jià)難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導(dǎo)致許多建筑裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂，使得投資效益大大降低.

2.3現(xiàn)場(chǎng)材料堆放復(fù)雜

裝飾工程中現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)材料品種多樣，在材料使用過程中又會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場(chǎng)地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門應(yīng)牢牢把握施工進(jìn)度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時(shí)在購(gòu)買材料的時(shí)候要及時(shí)，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過?；虿蛔?，同時(shí)也能保證施工單位流動(dòng)資金的合理利用。

2.4施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會(huì)存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)很容易導(dǎo)致施工場(chǎng)地狹小，無法順利施工，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費(fèi)了人力資源，也極大的影響了施工的進(jìn)度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會(huì)出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們?cè)诰幹蒲b飾工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理規(guī)劃，充分考慮各個(gè)施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時(shí)避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

3、提高裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1材料要分區(qū)管理

為確保材料存放安全、減少污染與浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)材料堆放進(jìn)行合理規(guī)劃與分區(qū)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與實(shí)際情況將加工區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，對(duì)于不同材料可分為：木工區(qū)、涂料區(qū)、鋼材區(qū)、電焊區(qū)等，同時(shí)對(duì)于不同的材料要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以免材料造成污染，浪費(fèi)等問題，條件允許時(shí)要設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)分類存放，以便于領(lǐng)料與管理，嚴(yán)禁材料混亂堆放與浪費(fèi)，對(duì)于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進(jìn)行管理，避免有害物質(zhì)揮發(fā)而污染環(huán)境，造成人員傷亡。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

為保障裝飾工程的施工質(zhì)量，必須聘請(qǐng)有一定技術(shù)水平的監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理，對(duì)于裝飾施工過程中出現(xiàn)的責(zé)任事故嚴(yán)加杜絕，對(duì)于可能出現(xiàn)的技術(shù)事故，提前預(yù)防，盡可能的在施工過程中杜絕一切裝飾工程質(zhì)量問題，監(jiān)理，施工方和建設(shè)方三方共同努力，打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程。

3.3安全第一

安全管理是當(dāng)前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業(yè)，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對(duì)于登高作業(yè)或大風(fēng)大雪天氣一定要制定相關(guān)的施工組織方案，必要時(shí)要聘請(qǐng)專項(xiàng)施工人員進(jìn)行施工。對(duì)于可能引起安全問題的安全隱患要及時(shí)清理，排查，預(yù)防為主，防治結(jié)合，對(duì)于可能引起的易燃易爆物品要專門存放，木工間、油漆間等容易引發(fā)火災(zāi)的地區(qū)必須要有滅火器，同時(shí)施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護(hù)措施要到位，廢棄的材料要及時(shí)處理，使用明火時(shí)要有動(dòng)火許可證，對(duì)于登高作業(yè)等有危險(xiǎn)的裝飾工程施工時(shí)，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，避免由于思想疏忽或者技術(shù)不熟而造成安全生產(chǎn)事故，總之，對(duì)于各項(xiàng)施工要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。

3.4信息管理，合同管理要及時(shí)到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時(shí)更新，及時(shí)整理，及時(shí)備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：裝飾工程項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其發(fā)展也不是一朝一夕的事，需要經(jīng)過大量的工程實(shí)踐和理論共同作用才能促進(jìn)裝飾工程的項(xiàng)目管理。在今后的發(fā)展過程中，裝飾工程項(xiàng)目管理要合理借鑒其他工程項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理手段引進(jìn)到裝飾工程項(xiàng)目管理中來，立足于裝飾工程實(shí)踐，從進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，合同，組織，消防等各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，在全壽命周期對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理計(jì)劃，按時(shí)實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取將裝飾工程項(xiàng)目管理做的更好。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

項(xiàng)目的成功離不開好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著重要的作用。為圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)，就必須組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

首先要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓，項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。同時(shí)制定項(xiàng)目經(jīng)理聘用和管理制度，簽訂項(xiàng)目承包管理協(xié)議和責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、開工前的總體部署

在進(jìn)場(chǎng)施工前做好施工總體部署是為確保工期、工程質(zhì)量，并如期交付使用。部署原則是合理調(diào)度人力資源，精心安排材料供應(yīng)，科學(xué)進(jìn)行施工管理。

部署內(nèi)容是根據(jù)工程的特點(diǎn)及合同文件的要求來確定，具體如下：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，做好充分的施工準(zhǔn)備，包括圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準(zhǔn)備。在現(xiàn)場(chǎng)不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置，而且要盡快做好現(xiàn)場(chǎng)的交接、軸線標(biāo)高及相關(guān)建筑尺寸的復(fù)核工作，為現(xiàn)場(chǎng)的放線定位提供條件。

嚴(yán)格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照施工程序和計(jì)劃正常有序地進(jìn)場(chǎng)，避免人員窩工、材料供應(yīng)缺乏計(jì)劃或盲目進(jìn)場(chǎng)造成積壓浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

材料的采購(gòu)與儲(chǔ)存應(yīng)按不同施工段分別組織，材料計(jì)劃并按各施工段的進(jìn)度計(jì)劃分別組織進(jìn)場(chǎng)，堆放儲(chǔ)存也應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，避免亂堆亂放和材料混用。

保證施工資料的完整性，在施工過程中要做到工程資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。

三、施工隊(duì)伍的選擇和管理

從一定意義上來說，施工隊(duì)伍是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支工藝精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

無論是公司自身培養(yǎng)組建或?qū)I(yè)勞務(wù)公司提供的施工隊(duì)伍，都必須對(duì)其資格和能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)選和審查：應(yīng)通過對(duì)施工隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及從事特殊工作人員持證上崗的認(rèn)可，確定施工隊(duì)伍的資格；對(duì)施工隊(duì)伍已竣工工程業(yè)績(jī)和在建工程狀況的實(shí)地考察，確定施工隊(duì)伍的能力。對(duì)通過上述評(píng)審確定符合要求的隊(duì)伍，通過幾個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作來進(jìn)一步了解，確定是否可以與其簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分必要的。

施工隊(duì)伍確定后，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工人進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時(shí)必須做好后勤工作的安排，以便充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。營(yíng)造出一種氛圍，職責(zé)分明，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目中的一員。需要對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多舉辦生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

四、材料的采購(gòu)和保管

加強(qiáng)對(duì)各種材料、構(gòu)配件進(jìn)行采購(gòu)控制和保管，是保證工程質(zhì)量、投資的重要基礎(chǔ)。

采購(gòu)材料堅(jiān)持貨比三家的原則，合理調(diào)配材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。可以大批量集中采購(gòu)形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，這樣有助于加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用材料，推進(jìn)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。

為更好把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等，驗(yàn)收要做好記錄，對(duì)不符合計(jì)劃要求或不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞，按施工平面圖進(jìn)行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、符合保管制度、并定期盤點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，其監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護(hù)材料等。

五、施工機(jī)械的配置管理

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的配置管理有關(guān)。

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械配置管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量、裝飾效果和施工順利進(jìn)行的保障。開工前必須測(cè)算出施工項(xiàng)目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計(jì)劃，并繪制機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表，統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場(chǎng)，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。

合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)間和各施工階段在時(shí)間空間上的搭配，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高機(jī)械設(shè)備的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械作業(yè)。建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，滿足施工要求。發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

六、保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，也是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵所在。

在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理控制工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)。裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。裝飾材料既要內(nèi)在質(zhì)量，又要外觀質(zhì)量；必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)防以次充好，以假代真。

控制好每道工序，把好工序驗(yàn)收關(guān)。工序操作是質(zhì)量形成的必要階段，裝飾工程施工工序較多，縱橫交錯(cuò)、內(nèi)外交叉、干濕混合，工程質(zhì)量受人、材料、機(jī)具和環(huán)境等因素的影響大，因此必須合理安排工序，做好工序銜接，嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范控制每道工序。加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗(yàn)收認(rèn)可，確實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。

建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存歸檔制度。工程的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。同時(shí)按規(guī)定保留一份完整的存檔。

建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度，把工程質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量好壞與責(zé)任者的工資、資金掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，使質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和群眾基礎(chǔ)。

七、合理調(diào)控工程進(jìn)度，

進(jìn)行進(jìn)度控制管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要進(jìn)行合理調(diào)控。

制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。

定期召開由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，當(dāng)工地出現(xiàn)工期延誤，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

施工成本控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。

建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本控制體系，實(shí)行成本責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門、施工班組甚至于每個(gè)責(zé)任人，從制度上明確其成本控制的對(duì)象、范圍。形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂責(zé)任狀，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

施工過程要特別加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制包括價(jià)格控制和用量控制。應(yīng)在保質(zhì)保量前提下采購(gòu)?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值,為盡量減少資金占用,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對(duì)超額領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運(yùn),降低損耗,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少材料成本。要強(qiáng)化人工費(fèi)成本,根據(jù)工程實(shí)際情況,盡量配備高效精干的人員,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到按勞分配。合理利用人工定額,有計(jì)劃性地進(jìn)行工序用工包干,最終達(dá)到壓縮人工成本、減少費(fèi)用之目的。

及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況。

建立健全施工成本核算監(jiān)督機(jī)制, 嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項(xiàng)目利潤(rùn)流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴(yán)格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。

九、確保工程施工安全

安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行。

成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以確保工程施工的順利進(jìn)行。落實(shí)安全責(zé)任制，每個(gè)人都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，每位施工員是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工安全第一責(zé)任人，專職安全員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全工作，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。

篇10

中圖分類號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

當(dāng)前有若干以建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)為主體的管理公司，擁有各類高級(jí)專業(yè)人才，對(duì)承擔(dān)建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時(shí)要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長(zhǎng)，不能單純以收費(fèi)低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會(huì)因小失大，不能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對(duì)高級(jí)裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法

2·1建筑裝飾工程管理內(nèi)容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會(huì)廳及公共建筑物的迎賓部位，都應(yīng)列章詳述。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)裝飾對(duì)象的管理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)、核對(duì)以外，應(yīng)掌握裝飾對(duì)象的質(zhì)量檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)，以及施工全過程和維修。特別應(yīng)指出,管理人員對(duì)裝飾工程的維修，除保修期間外，對(duì)日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)常有許多高級(jí)裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。

2·2建筑裝飾工程管理的方法

在業(yè)主對(duì)本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對(duì)業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會(huì)之后，管理人員以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復(fù)討論、研究后，得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目，并提出“裝飾工程設(shè)計(jì)要求”文件。

管理人員協(xié)助業(yè)主對(duì)裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計(jì)及施工承包合同，則是對(duì)整個(gè)裝飾工程和管理工作有了一個(gè)完美的開端；若在實(shí)施過程中切實(shí)作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點(diǎn)。故裝飾施工合同應(yīng)有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價(jià)，并附有樣品。對(duì)于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價(jià)的，不要一次性確定固定價(jià)，以切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點(diǎn)在合同價(jià)的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價(jià)合同，更應(yīng)該在簽訂前詳細(xì)提出報(bào)價(jià)書，由管理方精確審核并通過建行或有關(guān)單位復(fù)審，而提出樣品則是必要的。固定總價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是其固定總價(jià)本身就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，但必須精確審核，對(duì)施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)加控制。如果采用以實(shí)際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費(fèi)率、信息價(jià)、實(shí)際采購(gòu)價(jià)及優(yōu)惠率等計(jì)價(jià)參數(shù)。

裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,特別在設(shè)計(jì)階段應(yīng)予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，對(duì)主要部位要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，引用價(jià)值功能理論獲得最佳設(shè)計(jì)方案。裝飾工程施工過程中的設(shè)計(jì)修改或由于種種原因的工程變更引起的造價(jià)調(diào)整是管理投資控制的重點(diǎn)。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認(rèn)。

裝飾工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹與每個(gè)裝飾工程分部工程，每個(gè)施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗(yàn)，應(yīng)作為重點(diǎn)之一。裝飾工程的施工工藝須嚴(yán)格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2·3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制

2·3·1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到操作技能高而熟練并有責(zé)任感。在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。以“預(yù)防為主”，強(qiáng)調(diào)操作人員的主觀能動(dòng)性。在承包責(zé)任制中把質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環(huán)境

如刷漿、飾面、高級(jí)抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應(yīng)對(duì)于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應(yīng)低于3℃；對(duì)墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤(rùn)；水泥砂漿抹灰層要在濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù)；油漆基層必須干燥。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可施工；室外裝飾一般應(yīng)自上而下。操作人員要遵守對(duì)裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。

C、裝飾的機(jī)具設(shè)備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進(jìn)機(jī)具，使用過程中要加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。

D、裝飾材料的質(zhì)量

必須按設(shè)計(jì)要求選用；選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、清點(diǎn)；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴(yán)格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動(dòng)組織及相關(guān)的工人等級(jí)規(guī)定，注意勞動(dòng)保護(hù)和安全施工。

2·3·2建筑裝飾工程常見的質(zhì)量問題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對(duì)質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督。以下列舉一些實(shí)際裝飾工程中的部分質(zhì)量問題來說明。

A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護(hù)工序費(fèi)工費(fèi)錢極少，但是對(duì)質(zhì)量影響極大，應(yīng)加以督促。

②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對(duì)抹灰層質(zhì)量難保證。

③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會(huì)導(dǎo)致抹灰層成片脫落。

④防止購(gòu)用價(jià)廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導(dǎo)致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時(shí)墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。

⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時(shí)會(huì)對(duì)其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對(duì)已完成工序有保護(hù)措施。

B、有關(guān)門窗施工

①木門框、木門扇用料需嚴(yán)格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會(huì)產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。

③鋼窗外側(cè)油漆嚴(yán)格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩?zhàn)友邶R。

⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時(shí)不打底膩?zhàn)蛹巴馀幍哪佔(zhàn)硬粷M、不平。

⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質(zhì)量問題

裝飾工程施工過程中對(duì)修改設(shè)計(jì)、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認(rèn)真研究后決定，特別是對(duì)分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場(chǎng)出發(fā)，應(yīng)予全面慎重研究。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)管理在我國(guó)已推行有十多年，實(shí)踐說明它在提高項(xiàng)目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度諸方面都取得了良好的效果,是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路。