導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工貿(mào)畢業(yè)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本人年從浙江經(jīng)濟高等?？茖W(xué)校工商系勞動人事管理專業(yè)畢業(yè)后，分配到貴州鋁廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，年被廠部聘任為助理經(jīng)濟師；年月調(diào)入貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司人事科工作至今，除繼續(xù)負責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計工作外，還主要從事勞動工資方面的管理，并參與了公司××年勞動用工、人事、分配制度的改革方案試行工作?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

篇2

本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

篇3

本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《××鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，原創(chuàng)：做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

篇4

本人年從經(jīng)濟高等專科學(xué)校工商系勞動人事管理專業(yè)畢業(yè)后，分配到廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，年被廠部聘任為助理經(jīng)濟師；年3月調(diào)入公司人事科工作至今，除繼續(xù)負責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計工作外，還主要從事勞動工資方面的管理，并參與了公司年勞動用工、人事、分配制度的改革方案試行工作?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革在工貿(mào)實業(yè)總公司人事科，我除主要負責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責(zé)全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實業(yè)總公司作為集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從年到工貿(mào)總公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計局、勞動局、白云區(qū)勞動局分別報送人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評；年4月，分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴峻變化，企業(yè)改革勢在必行，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，由我科室體承辦的勞動用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。最后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會討論通過后開始實施。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上進行的合理變革。其中，勞動工資改革方案總的原則是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，總公司對各分公司實行總的全額工資浮動分配，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟效益上下浮動，半年兌現(xiàn)一次。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進行反復(fù)核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入高低的特點，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局。最初，實行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在鋁廠范圍內(nèi)第一次實行這樣的崗位工資改革，且實行全額浮動，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，作直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對個別收入受到影響，暫時有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司年推行三項制度的改革起到了積極的作用。以上是我從事人事工作8年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年浙江經(jīng)專畢業(yè)參加工作以來，作為一名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻。

篇5

這一天，對鳳崗辦事處來說，同樣是值得紀念的一天，黃埔海關(guān)流程再造改革就是在這一天從鳳崗開始的。從這天起，鳳崗鎮(zhèn)922家企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)由東莞海關(guān)調(diào)整至鳳崗辦事處辦理；鳳崗辦事處新成立了保稅內(nèi)勤科，從一個純通關(guān)型的海關(guān)變成了有監(jiān)管企業(yè)職能、全面辦理加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)的綜合型海關(guān)，保稅內(nèi)勤科的18名關(guān)員也成為了鳳崗辦事處的第一批“加貿(mào)人”。

如今，鳳崗辦事處轄下的加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)增加到4182家。1年時間里，保稅內(nèi)勤科已經(jīng)備案新加工貿(mào)易手冊5848份，受理合同變更申請5188次，核銷手冊427份,辦理深加工結(jié)轉(zhuǎn)及余料結(jié)轉(zhuǎn)申請審批261320次，放行結(jié)轉(zhuǎn)報關(guān)單275262份，加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅4065.5萬元。

從小張手里的U1號開始，1年時間，流程再造改革的成果開始在東莞逐漸顯現(xiàn)出來。

徐蔚葳

“從毛毛蟲變蝴蝶”

2006年5月以前，在東莞，“快速通關(guān)”一直是一件說起來容易做起來難的事情。

東莞――“中國加工貿(mào)易之都”，在這片不足全國幅員萬分之三的土地上，聚集著來自30多個國家和地區(qū)的加工貿(mào)易企業(yè)15000余家，占到全國加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的20%，達到20家/平方公里的驚人密度。2006年，這里的加工貿(mào)易進出口額占到全國加工貿(mào)易進出口總額的10.6%。

在這樣的規(guī)模面前，負責(zé)東莞地區(qū)海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的黃埔海關(guān)要做到“通得快”的難度可想而知：以全國海關(guān)系統(tǒng)2%的人力，監(jiān)管占全國總數(shù)20%的加工貿(mào)易企業(yè)，人均監(jiān)管企業(yè)577家，是全國海關(guān)平均水平的近30倍。盡管聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、電子備案、便捷通關(guān)等一系列業(yè)務(wù)改革暫時緩解了業(yè)務(wù)量大量增長和人員相對不足的矛盾，但東莞地區(qū)的海關(guān)監(jiān)管資源還是捉襟見肘。黃埔海關(guān)下屬的東莞海關(guān)從2000年起的6年間，加工貿(mào)易進出口額年均遞增18.01%，2005年已達675.77億美元，人均監(jiān)管金額5.45億美元以上，這樣的監(jiān)管強度，人已經(jīng)累得筋疲力盡了，哪還有精力去保證“通得快”呢。

但是，再難也要快起來，因為在海關(guān)管理理念與時俱進的今天，最大限度地滿足企業(yè)“通得快”的需求是海關(guān)必須做到的。流程再造的改革就是在這種緊迫形勢下應(yīng)運而生的。

流程再造的說法最早起源于西方發(fā)達國家，是目前被企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種先進的管理理論。這個理論最基本的原則就是“以顧客需求為導(dǎo)向”，而這一點恰恰與黃埔海關(guān)“以通關(guān)企業(yè)的需求為導(dǎo)向”的理念不謀而合。更重要的是，流程再造理論為滿足這種需求提供了方法上的可能：通過組織內(nèi)部分工的科學(xué)化、明確執(zhí)行人的責(zé)任、時間的合理利用和效率的提高，“通得快”的目標(biāo)是有可能實現(xiàn)的。

對于海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的流程再造，黃埔海關(guān)副關(guān)長徐蔚葳有一個形象的比喻：“從毛毛蟲變蝴蝶”。毛毛蟲是怎么變成蝴蝶的，徐蔚葳給出了一個說法：“本著從實際出發(fā)，提高海關(guān)辦事效率和服務(wù)水平、方便企業(yè)運作、為加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的宗旨，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向，重新設(shè)計和實施監(jiān)管流程?！彼麄兊木唧w做法是“量質(zhì)并舉”。在“量”的方面，黃埔海關(guān)對東莞地區(qū)加工貿(mào)易監(jiān)管格局進行了重新調(diào)整，優(yōu)化了海關(guān)的監(jiān)管資源，他們給東莞地區(qū)的鳳崗辦事處、長安辦事處、常平辦事處和新沙海關(guān)賦予加工貿(mào)易監(jiān)管職能，將過于集中的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)適當(dāng)分散，把監(jiān)管規(guī)模控制在一個科學(xué)的水平上；在“質(zhì)”的方面，他們對海關(guān)加工貿(mào)易內(nèi)勤審批流程進行了徹底的重構(gòu)與再造，縮減審批環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，改三級審批為“一體化審批、一站式服務(wù)”，即加工貿(mào)易備案、結(jié)轉(zhuǎn)、核銷各環(huán)節(jié)內(nèi)勤審批及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、電子賬冊審批均實行“窗口作業(yè)”敞開式辦公，實現(xiàn)“即時掛號，即時受理，即時承辦，即時反饋”服務(wù)。

流程再造讓人們看到了一種企業(yè)與海關(guān)雙贏的作業(yè)方式。

2006年5月，加工貿(mào)易的流程再造――這個關(guān)于海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的重大改革開始了，毛毛蟲開始了向蝴蝶的蛻變過程。

何水偉

“真是恨不能改個筆畫少點的名字！”

最先感受到這種蛻變的是黃埔海關(guān)的老關(guān)員們。

29歲的廣東仔何水偉，被同事們親切地稱呼為阿水。1999年從上海關(guān)校畢業(yè)后，他被分配到東莞海關(guān)從事加工貿(mào)易監(jiān)管工作，七八年間，他幾乎做過了海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的每個崗位，算得上是一位“骨灰級”的“加貿(mào)人”。

環(huán)顧如今的工作環(huán)境，阿水不由地回想起流程再造改革前東莞海關(guān)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)大廳的情形：幾十上百個報關(guān)員進進出出，扯著嗓子高聲談話，擁擠在出單窗口大聲提問；各種調(diào)子的手機鈴聲此起彼伏；普通話、東莞話、廣州話，各種方言攙雜在一起，間或還夾雜著英語、日語?！霸谀菢拥沫h(huán)境里，報關(guān)員著急，我們也著急，一根弦整天繃得緊緊的，不少同事都患上了失眠頭痛的毛病。”說起從前，阿水心有余悸。

“那時候崗位分得很細，審批的環(huán)節(jié)很多，雖然大家都很努力，加班加點是家常便飯，但還是忙不過來。”改革前，在東莞海關(guān)一本加工貿(mào)易新合同的誕生要經(jīng)過7個環(huán)節(jié)：收單、派單、初審、復(fù)核、科長審批、打印各種單證、蓋章，如果涉及到許可證或者要證稅的業(yè)務(wù)，還要報給主管關(guān)長審批，這樣一來，耗費三四天時間是很正常的。

這種多級審批模式設(shè)立的初衷是為了嚴格把關(guān)，防止錯漏的發(fā)生，但隨著東莞加工貿(mào)易的飛速發(fā)展，海關(guān)人力資源不足的問題越發(fā)凸顯，原有的審批模式漸漸無法滿足監(jiān)管的需要。阿水在東莞海關(guān)備案復(fù)核崗位工作的時候，平均一天要復(fù)核200多份新合同備案或變更審批業(yè)務(wù)。這意味著他必須每2分鐘審核完一票加工貿(mào)易備案業(yè)務(wù)，“上洗手間都要小跑著去。”但最令阿水煩惱的卻并不是工作的繁重，而是2分鐘的時間根本不夠他認真看完計算機中的電子底賬數(shù)據(jù)，更不用說發(fā)現(xiàn)初審關(guān)員審批中的錯漏了。“審核的時候常常是一目十行地看下來，然后硬著頭皮簽字，精神壓力很大，生怕出錯給國家?guī)頁p失?！卑⑺f，“但是壓力最大、最辛苦的還不是我們，是科長們。他們一天工作量是我們的兩倍，光在單證上簽字就要簽400個，真是恨不能改個筆畫少點的名字！”

2006年5月，鳳崗辦事處成為第一個試點單位，正式啟動加工貿(mào)易流程再造改革，阿水作為精通加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的骨干，由東莞海關(guān)交流到鳳崗辦事處保稅內(nèi)勤科。

盡管企業(yè)對改變原有的海關(guān)加工貿(mào)易審批模式呼聲很高，但是由于對新模式不了解，很多企業(yè)對改革持懷疑和觀望態(tài)度。為了解決企業(yè)的顧慮，阿水和保稅內(nèi)勤科的同志們在短短3個月的時間里，先后組織了不下10次對外宣講活動，邀請企業(yè)負責(zé)人、報關(guān)員、行業(yè)協(xié)會、臺商協(xié)會以及地方政府的代表參加，其中參加人數(shù)達千人以上的就有4次。改革正式啟動前，鳳崗辦事處向外發(fā)出了2000多份問卷，從回收的問卷統(tǒng)計結(jié)果看，企業(yè)對流程再造改革的支持率達到了98%以上。

企業(yè)的支持給了阿水和同事們很大的鼓勵，但巨大的困難仍然擺在面前。當(dāng)時保稅內(nèi)勤科只有18個人，第一批從東莞海關(guān)分流至鳳崗辦事處監(jiān)管的企業(yè)有922家。這意味著內(nèi)勤科一成立，人均監(jiān)管加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)就要達到51家，這是全國海關(guān)平均水平的2倍多。當(dāng)時，除了科長宣飛和阿水算是“老加貿(mào)”外，其他同志都沒有從事加工貿(mào)易監(jiān)管工作的經(jīng)驗。而流程再造改革后的“窗口作業(yè)”模式要求每個關(guān)員能夠獨立完成所有加工貿(mào)易審批項目。從政策理解到靈活把握，從理論到實際操作，都要在短短1個多月的時間內(nèi)熟練掌握。那段日子里，除了分批到東莞、太平海關(guān)跟班作業(yè)外，到了晚上和周末，阿水和同事們還要集中起來進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。那時，在鳳崗辦事處的食堂里人們一眼就能辨認出保稅內(nèi)勤科的關(guān)員，因為他們常常都是拿著厚厚一疊文件邊吃邊看。

一年過去了，不可能完成的任務(wù)都變成了現(xiàn)實，現(xiàn)在阿水和他的同事們都已經(jīng)熟練地掌握了新流程的每個環(huán)節(jié)，并成了流程再造改革的堅決擁護者。

易慧

“我緊張得制服襯衫全都汗?jié)窳恕！?/p>

易慧現(xiàn)在已經(jīng)越來越像一個老“加貿(mào)”了。

此時，在報關(guān)大廳里，她正指著單證跟報關(guān)員解釋著什么，與她隔著齊腰高的報關(guān)臺對面坐著的報關(guān)員不時地點點頭。原來這家企業(yè)要辦理手冊核銷手續(xù)，少帶了幾份單證，易慧一一向報關(guān)員交代清楚，然后按規(guī)定打印了一份行政許可法律文書遞給了報關(guān)員?！鞍匆?guī)定暫時不能辦理的業(yè)務(wù)，退單的時候一定要一次性把所有問題都交代清楚，不能讓人家跑兩趟，耽誤事兒！”

和阿水不同，易慧是個入行才半年的“加工貿(mào)易新人”。2006年10月，這個剛滿21歲的小姑娘經(jīng)過3個月的崗前培訓(xùn)，被分配到黃埔海關(guān)駐鳳崗辦事處。她的崗位在辦事處最年輕的科室――才成立5個月的保稅內(nèi)勤科。

2006年11月2日，易慧第一次坐在了保稅內(nèi)勤科的4號窗口，獨立備案了她生平第一份加工貿(mào)易合同。在此之前的20多天里，白天，她與同期分配到保稅內(nèi)勤科的另外9個新關(guān)員一道，坐在窗口老關(guān)員的身后跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)各種加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的審批流程；晚上下班后，吃過晚飯匆匆走回辦公室，學(xué)習(xí)操作規(guī)程、背誦文件。

“流程再造改革以后，窗口關(guān)員要能夠獨立完成全部加工貿(mào)易審批業(yè)務(wù)。改革的要求是‘即時掛號、即時受理、即時承辦、即時反饋’，要做到讓企業(yè)立等可取。我們不可能讓報關(guān)員坐著等，自己再急急忙忙地去查文件。所以必須記住上級部門制發(fā)的所有規(guī)范性文件，這樣才能保證速度和準(zhǔn)確性。”

加工貿(mào)易禁止類商品是不能備案的，限制類商品要收保證金，還有涉及要交驗許可證件的商品，消耗性物料要征稅，外發(fā)加工、單耗、受災(zāi)保稅貨物、邊角料內(nèi)銷，相關(guān)規(guī)定實在太多太多，要全部記下來，審批的時候不出一點差錯，對一個初出茅廬的小姑娘，壓力可想而知。

“我批的第一本合同的金額是1000萬人民幣。在電腦里按下確認通過鍵的時候，我緊張得制服襯衫全都汗?jié)窳??！卑凑詹僮饕?guī)范，金額在2000萬元人民幣以下的新合同備案不需要報科長復(fù)核，直接由窗口關(guān)員完成。易慧細細地把企業(yè)提交的單證看了好幾遍，確定需要備案的商品沒有在加工貿(mào)易禁止類和限制類目錄里面的，又把操作規(guī)范規(guī)定的每一個流程回憶了一遍，進入H2000系統(tǒng)通過審核，最后才在單證上簽下自己的名字?！爱?dāng)時手都是抖的，晚上回去一整夜沒睡好，那可是1000萬?。　?/p>

說起加工貿(mào)易流程再造改革帶來的變化，易慧想了一會兒：“我覺得流程再造改革讓我變得有責(zé)任感了――對自己的每一次審核、每一個簽名負責(zé)。如果我出了差錯，很可能給國家?guī)頁p失，也可能給企業(yè)帶來麻煩?！?/p>

田勇

“我們成天做夢都想能在家門口辦加工貿(mào)易業(yè)務(wù)?！?/p>

與海關(guān)內(nèi)部的諸多變化相比，黃埔海關(guān)流程再造改革帶給東莞地區(qū)眾多加工貿(mào)易企業(yè)的變化更直接也更可喜。

三和盛是國內(nèi)EMS（自動貼裝）行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。幾年前，花15億港幣在鳳崗鎮(zhèn)玉泉工業(yè)區(qū)買了地，新建了廠房并配好了設(shè)備。2005年4月，企業(yè)高高興興地搬進新廠房開始試產(chǎn)?？墒菦]兩天，廠里的報關(guān)主管田勇就傻了眼：雖然辦理進出口業(yè)務(wù)就在家門口，可是合同的備案、變更、核銷必須到百公里之外的東莞海關(guān)辦理。他只好把報關(guān)員分成三撥：一撥留在廠里準(zhǔn)備資料；一撥跑東莞海關(guān)做日常的合同備案、合同核銷、余料結(jié)轉(zhuǎn)、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、征免稅審批、邊角廢料補稅等業(yè)務(wù)；一撥駐守鳳崗負責(zé)現(xiàn)場車輛的通關(guān)。

“工廠生產(chǎn)電子產(chǎn)品，涉及的料件、成品品種既多又繁雜，報關(guān)員尤其怕出差錯，一個小差錯就得在鳳崗和東莞之間來來回回跑上好幾天！像我們這樣生產(chǎn)電子產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，幾乎每天都會碰到緊急交貨期的貨物需要辦理通關(guān)手續(xù)，而多數(shù)產(chǎn)品又都是新規(guī)格的機種，而變更舊合同手冊和申請新合同手冊需要5到10天時間，往往無法滿足顧客的需求，到手的訂單飛了，甚至還要賠償損失?！碧镉抡f，“我們成天做夢都想能在家門口辦加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。”

2006年5月，鳳崗辦事處正式啟動保稅監(jiān)管格局調(diào)整及業(yè)務(wù)流程再造加工貿(mào)易格局調(diào)整，所有業(yè)務(wù)都可以在家門口辦理，不用再跑長途了，田勇和廠里的報關(guān)員都長長地舒了一口氣。

“現(xiàn)在合同備案、變更、核銷全部當(dāng)場出單，”田勇說到現(xiàn)在，不禁喜上眉頭，“申請1本新合同手冊最多只要1天，一般都只要1小時就搞掂，產(chǎn)品一下線立刻裝車出口，和以前大不一樣了。”

除了時間上的節(jié)省還有金錢和人力上的節(jié)約。對此，信濃馬達有限公司進出口部經(jīng)理譚建斌深有感觸。說起加工貿(mào)易格局調(diào)整，他細細地算了一筆賬：“公司原來常駐東莞海關(guān)辦事的2名報關(guān)員的人工費省下來了，交通費、食宿費省下來了，一年下來近20萬元。有形的成本掐指一算就出來了，但無形的收益遠遠不止這些?！?/p>

譚建斌是個有心人，他每周都到鳳崗辦事處走一圈，看看自己公司報關(guān)員的工作情況，看看公告欄里的工作流程有沒有變化，再拿上幾份免費取閱的海關(guān)資料帶走。海關(guān)流程再造改革帶來的服務(wù)質(zhì)量的提高給譚建斌留下了非常深刻的印象。

“海關(guān)為實現(xiàn)快速通關(guān)做出了很大的努力，海關(guān)與企業(yè)之間的關(guān)系也越來越和諧。在信息、物流全球化的今天，工廠面對著前所未有的激烈競爭，有這樣的海關(guān)作后盾，企業(yè)感覺更有信心、更有底氣。” 譚建斌拿出自己的筆記本給我們看他記下的這么兩件事：一件是通關(guān)科設(shè)了70個特殊的儲物柜，業(yè)務(wù)較多的企業(yè)可以免費領(lǐng)到一個柜的鑰匙，貼上企業(yè)標(biāo)簽，海關(guān)將處理好的單證及封條分放在柜里，報關(guān)員可以隨時去取。第二件是去年底保稅內(nèi)勤科年終總結(jié)會一直開到中午快下班，耽誤了接單。當(dāng)報關(guān)員收拾東西準(zhǔn)備離開時，揚聲器里傳來了讓人感動的聲音：“各位報關(guān)員請注意，中午我們不休息，照常接單。”

譚建斌說，他不會僅僅滿足于享受海關(guān)提供的便利，“海關(guān)的業(yè)務(wù)流程再造改革，對企業(yè)關(guān)務(wù)人員的工作也提出了新的挑戰(zhàn)?！鼻皫滋欤ｊP(guān)召開的關(guān)于紙質(zhì)手冊電子化試點的宣講會就讓他很興奮，他覺得他的團隊又有了更進一步的空間。做一個單純意義上的報關(guān)員太不夠有成就感了，高的起點讓他覺得他應(yīng)該做得更好，更上進一些。

在東莞采訪多位資深報關(guān)人士時，他們不約而同地表示，海關(guān)加工貿(mào)易流程再造改革使企業(yè)辦事更加方便快捷。企業(yè)不再為辦理海關(guān)手續(xù)的繁難而頭疼，經(jīng)營成本降下來了,經(jīng)濟效益提上去了,市場競爭力也提高了。

周慶國

“從體力勞動者變回到了腦力勞動者?！?/p>

周慶國――東莞信濃馬達公司年輕的報關(guān)員，也是鳳崗辦事處保稅內(nèi)勤科業(yè)務(wù)大廳的?？?。對黃埔海關(guān)的流程再造，他感慨良多。

這天，他要處理的事情不多。上午，他在公司指導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)備新手冊的備案資料。下午2點10分，他來到鳳崗辦事處保稅監(jiān)管內(nèi)勤科業(yè)務(wù)大廳掛號做關(guān)封，號碼是147號，掛號紙?zhí)崾舅懊孢€有20個號。他估計大概要等20分鐘左右。果然，當(dāng)廣播里傳來147號的叫號聲時指針正好指在了2點32分。

大概只過了2分鐘，周慶國就做好了單。要是以前，辦同樣的事情，他要一大早就趕到東莞海關(guān)排隊遞單，“都快趕上半夜雞叫了”。

而現(xiàn)在海關(guān)調(diào)整了流程和人手，合同備案、變更和核銷由以前的最多10天變成現(xiàn)在最少不到10分鐘。一般的業(yè)務(wù)，如果資料沒有問題，掛好號最多只要等上一兩個小時就都可以做好。

2004年才從河北師范大學(xué)畢業(yè)的周慶國是個典型的“80年后”，一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話和北方人特有的高大身材使他在報關(guān)大廳里顯得“鶴立雞群”。大學(xué)畢業(yè)時，因為不安于教師的平淡生活，他南下深圳，應(yīng)聘了信濃馬達公司的“進出口管理工程師”職位。

東莞信濃馬達公司是一家大型日資公司，年進出口金額達4億美元，也是鳳崗海關(guān)數(shù)一數(shù)二的納稅大戶。去年公司的產(chǎn)品出口額達90%，主要銷往日、歐、東南亞等地。由于業(yè)務(wù)量大，公司基本上是每個月要做一本備案手冊，核銷一本手冊，20來人的關(guān)務(wù)團隊在1個月一本手冊的循環(huán)中都忙得不亦樂乎。

“上班后才發(fā)現(xiàn)，聽上去挺不錯的‘進出口管理工程師’原來是個體力活兒！”周慶國的說法并非空穴來風(fēng)，信濃馬達公司坐落在東莞的鳳崗鎮(zhèn)，在海關(guān)流程再造改革前，鳳崗海關(guān)只有結(jié)轉(zhuǎn)通關(guān)的業(yè)務(wù)，要辦理加工貿(mào)易備案、核銷等業(yè)務(wù)，必須驅(qū)車前往100公里外的莞城，到東莞海關(guān)辦理。這樣，每天8小時上班時間花在公司與東莞海關(guān)之間來回的路上就要3個多小時，沒有足夠的體力，這樣的奔波怕是很難堅持下來的。

“做了3年的關(guān)務(wù)，最高興的就是去年?！敝軕c國說，“海關(guān)的加工貿(mào)易流程再造改革讓我又從體力勞動者變回到了腦力勞動者。”

周慶國說，海關(guān)的流程再造改革，給了他更好的工作狀態(tài)――可以花時間更好地準(zhǔn)備資料，得到更多的學(xué)習(xí)和休息時間。同時改變的，還有他們的生活狀態(tài)。如今，周慶國常常可以在忙完了公司內(nèi)部的事后再跑海關(guān)。因為知道海關(guān)什么時候可以把自己的單做完，他安排每天的日程就更心中有數(shù)了。

改革不僅給企業(yè)帶來了便利，更拉近了企業(yè)和海關(guān)的關(guān)系。周慶國說，最直接的感受是報關(guān)環(huán)境變好了，不再擁擠，不再雜亂無序。為了方便報關(guān)員現(xiàn)場等候，海關(guān)特意在大廳設(shè)置了座椅，同時拆掉了作業(yè)現(xiàn)場報關(guān)員和關(guān)員之間的玻璃窗。以前大大的玻璃窗上只留下兩個剛夠合同資料遞進遞出的小窗，對于報關(guān)員來說，辦理業(yè)務(wù)的關(guān)員從來都是“只聞其聲不見其人”。即使是退單，也只能在從小窗口退出來的資料上看到關(guān)員簡單的標(biāo)記，想找到經(jīng)辦關(guān)員問個究竟都辦不到，回去如何改還是一頭霧水。而現(xiàn)在，觸手可及、面對面的作業(yè)方式，關(guān)員熱情的服務(wù)態(tài)度，專人咨詢窗口和“一次性退單原則”等，都讓周慶國覺得辦事越來越暖心了。

篇6

一、研究背景

1.研究背景。大量的調(diào)研資料表明，隨著校企合作辦學(xué)的不斷推進，高職院校陸續(xù)推行工學(xué)結(jié)合“2+1”或訂單式人才培養(yǎng)模式的改革，他們在課程設(shè)置、實習(xí)實訓(xùn)和工學(xué)交替的統(tǒng)籌安排上都十分重視培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)核心技能，把主要精力都集中在專業(yè)理論和實操能力培養(yǎng)上，而弱化了通識能力的培養(yǎng)。從世界勞工組織制定的新一代工作者能力要求及美國、英國、澳大利亞等國家制定的國民能力標(biāo)準(zhǔn)中可以看出，為適應(yīng)未來職業(yè)變化的需要，加強通識教育、推進通識教育與專業(yè)教育結(jié)合已成為國際職業(yè)教育發(fā)展的趨勢。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，利用網(wǎng)絡(luò)資源獲取信息是現(xiàn)代人必須掌握的技能，信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)被認為是必須具有的基本能力和綜合能力，是通識教育的有機組成部分。今天，提高學(xué)生的信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)已成為滲透素質(zhì)教育的核心要素。高職院校應(yīng)該認清國際職業(yè)教育的發(fā)展趨勢，利用多種途徑不斷拓寬學(xué)生的知識面，培養(yǎng)獨立意識和批判精神，使他們不僅成為已有職業(yè)和崗位的追求者，而且要成為未來職業(yè)和崗位的創(chuàng)造者。高職院校應(yīng)認識到通識教育與專業(yè)教育結(jié)合的重要性，在制定培養(yǎng)目標(biāo)時應(yīng)注重綜合能力培養(yǎng)和專業(yè)能力培養(yǎng)并舉，構(gòu)建完整、科學(xué)的能力培養(yǎng)體系。而公選課作為高職課程體系的重要組成部分，對完善學(xué)生知識結(jié)構(gòu)、突出學(xué)生個性培養(yǎng)和提高學(xué)生的整體素質(zhì)有著不可替代的作用，在高職人才培養(yǎng)中發(fā)揮著補充專業(yè)教育的作用，它的教學(xué)是實現(xiàn)“通識教育”的關(guān)鍵?？墒?，隨著在校生規(guī)模的日益擴大，以及學(xué)生在校外實訓(xùn)實習(xí)時間從半年延長至1年甚至更長，傳統(tǒng)的公選課校內(nèi)集中面授教學(xué)模式難以滿足教育的需求。廣東工貿(mào)學(xué)院就曾面臨這樣的困境。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。目前，課堂集中面授教學(xué)是國內(nèi)高職教育實現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)的普遍方式，而高職公選課教學(xué)更是大部分停留在“老師講、學(xué)生聽”的傳統(tǒng)模式，教學(xué)質(zhì)量取決于校內(nèi)的教師水平和實踐教學(xué)條件。公選課的傳統(tǒng)教學(xué)模式普遍存在以下問題：（1）知識面廣、信息量大、課堂學(xué)時少，學(xué)生獲取的信息量不足；（2）可選課程少、選修學(xué)生多，合班授?n多，教學(xué)互動難；（3）教學(xué)形式單一，學(xué)生不能自主安排學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)興趣不高；（4）學(xué)生在校外實習(xí)時間長、地點分散，上課時間和地點固定，無法集中回校學(xué)習(xí)。這些問題的存在，使得公選課無法發(fā)揮其對人才培養(yǎng)的補充作用。

將信息技術(shù)與教育教學(xué)進行深度融合，給職業(yè)教育和傳統(tǒng)教育帶來了挑戰(zhàn)和機遇。不少國家已開始探索研究信息化教學(xué)資源促進職業(yè)教育教學(xué)的課題，移動互聯(lián)時代下，碎片化學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、虛擬教學(xué)等風(fēng)靡全球的新思潮正影響著各級各類學(xué)習(xí)者，信息化教育已成潮流。許多國家和地區(qū)早已把信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)的培養(yǎng)納入正規(guī)教育體系中。例如，新西蘭英語課程綱要中小學(xué)五年級就加入了媒體素養(yǎng)的培訓(xùn)；日本文部科學(xué)省于2001年在中小學(xué)與高中設(shè)立“綜合教育”科目，納入了媒體素養(yǎng)；臺灣在2002年公布《媒體素養(yǎng)教育政策白皮書》，香港自1997年教育改革時開始推動媒體教育，由民間非營利性的教育協(xié)會或基金會擔(dān)任媒體教育的運動核心，發(fā)展教材、培訓(xùn)師資及游說政府教育部門，而自2005年推行的英語新課程及2007年推行的中文新課程，亦納入了媒體素養(yǎng)。

我國多年來網(wǎng)絡(luò)遠程教育的發(fā)展匯聚了大量優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)課程資源，可是，當(dāng)前高職學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力水平普遍不高，很多學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)操作、學(xué)習(xí)策略運用、互動交流協(xié)作等方面還存在困難。如何將其應(yīng)用于高職教育，為學(xué)生提供體系化的、隨時隨地可用的、易學(xué)易用的在線課程資源，是一個值得研究的課題。

二、研究內(nèi)容

2011年起，為緩解擴招和分校區(qū)辦學(xué)帶來的師資和教學(xué)資源緊張、解決學(xué)生在校外分散實習(xí)與公選課校內(nèi)集中面授教學(xué)安排的矛盾，廣東工貿(mào)學(xué)院利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，改革制約公選課發(fā)揮補充專業(yè)教育作用的傳統(tǒng)教學(xué)模式，創(chuàng)新公選課信息化教學(xué)手段，逐步實現(xiàn)開放式教學(xué)資源的共享，有效解決了學(xué)校發(fā)展瓶頸問題，人才培養(yǎng)質(zhì)量得到了明顯提高。

1.研究內(nèi)容。以工學(xué)結(jié)合“2+1”和訂單式人才培養(yǎng)模式下的公選課教學(xué)模式為研究對象，對高職院校公選課信息化教學(xué)共享創(chuàng)新與實踐進行探索研究，具體探索有效引導(dǎo)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自主學(xué)習(xí)的方法，研究適合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的公選課類別，整合優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，逐步實現(xiàn)開放式教學(xué)資源共享，以緩解高職院校因辦學(xué)規(guī)模擴大而帶來的師資與教學(xué)資源緊張，解決因校企合作辦學(xué)深入推進而帶來的學(xué)生校外分散實習(xí)與校內(nèi)集中教學(xué)安排發(fā)生矛盾等公選課教學(xué)實施和人才培養(yǎng)質(zhì)量保障的問題，提高學(xué)生的信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)，從而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為高職教育教學(xué)改革提供新的思路和方法。

2.改革目標(biāo)。通過實施公選課教學(xué)模式改革，建設(shè)或利用現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育網(wǎng)絡(luò)課程，搭建通識知識遠程教學(xué)和移動學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)以下目標(biāo)：第一，提高教師對教育信息化的認識及信息化教育水平，構(gòu)建學(xué)習(xí)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)課程，開發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的策略，引導(dǎo)學(xué)生完成課程學(xué)習(xí)；第二，提供靈活自主的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力、自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)能力，提高信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；第三，解決由師資與教學(xué)資源緊張、學(xué)生校外分散實習(xí)與校內(nèi)集中教學(xué)模式矛盾等所帶來的公選課教學(xué)實施和教學(xué)質(zhì)量問題。

3.關(guān)鍵問題及解決方案。如何建設(shè)和運用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源來優(yōu)化公選課教學(xué)，需思考以下幾個關(guān)鍵問題：第一，適合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的公選課類別分析；第二，如何考核和評定成績？第三，如何實現(xiàn)讓學(xué)生遠程、受控地自主學(xué)習(xí)？第四，如何保證改革成效？

解決方案如下：

首先通過充分調(diào)研和研究分析，確定適合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的課程?？筛鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的特點以及各門選修課程的自身特征，進行判別適合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的公選課類別。具有以下幾種特征的公選課程不適合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)：一是需要教師肢體活動來進行教學(xué)的公選課程。這主要是體育類課程，如網(wǎng)球選修課，就算理論知識講得再好、教學(xué)視頻拍得再好，也不如直接握著網(wǎng)球拍體驗來的直接。二是需要教師發(fā)音發(fā)聲的選修課。如實用英語翻譯等語言類的課程，盡管可以與老師在線交流，計算機也能模擬發(fā)音或進行錄音對話，但還是比不上面對面交流的效果好，而且教師也無法保持一直在線。三是需要進行實驗操作的公選課程。如計算機安裝與維護等課程，只有通過實驗操作，學(xué)生才能深刻地理解和掌握知識。這三類課程適合“網(wǎng)絡(luò)教學(xué)+課堂集中教學(xué)相結(jié)合模式”。

其次是科學(xué)地設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)和考核方法，以任務(wù)驅(qū)動引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。學(xué)生須按照要求在網(wǎng)絡(luò)課程開放時間內(nèi)自主完成學(xué)習(xí)任務(wù)，否則將不能參加考試，不能取得學(xué)分。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由主講教師負責(zé)組織集中考試或在線考試，并根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況進行綜合評定，成績合格者獲得相應(yīng)學(xué)分。為保證在網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)中的質(zhì)與量，應(yīng)規(guī)定學(xué)生必須觀看的視頻數(shù)量、提交作業(yè)的次數(shù)和質(zhì)量、登錄次數(shù)及在線學(xué)習(xí)的時長、在交流論壇討論發(fā)帖或跟帖數(shù)目要求，并體現(xiàn)在成績評定標(biāo)準(zhǔn)中。

最后是通過研究與實踐，做到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與傳統(tǒng)課堂教學(xué)優(yōu)勢互補，持續(xù)跟蹤調(diào)研，及時調(diào)整實施方案，以保證改革成效。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與傳統(tǒng)課堂教學(xué)優(yōu)勢互補學(xué)習(xí)的首要問題，就是要大力促進教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，并提高教師的信息化教育水平。在做網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)計時，要從學(xué)生和教學(xué)需要的角度出發(fā)，分析技術(shù)的可用性和知識的可獲得性，注意培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)。要提供遠程學(xué)習(xí)咨詢，以及能夠?qū)嵤?dǎo)航、內(nèi)在瀏覽、查詢、實時和非實時交互的教學(xué)，能夠?qū)嵤┚W(wǎng)上教務(wù)、考務(wù)管理等，構(gòu)成完善的學(xué)習(xí)支持服務(wù)系統(tǒng)。同時，要持續(xù)開展跟蹤調(diào)研，分析學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，及時解決存在的問題，如學(xué)習(xí)進度提醒或適當(dāng)調(diào)整進度、考核方法。

三、實踐運用情況

自2011年實施公選課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式改革以來，廣東工貿(mào)學(xué)院共開設(shè)14門網(wǎng)絡(luò)課程用于補充人文素質(zhì)和綜合職業(yè)素質(zhì)教育，包括改造4門校本課，購買超星爾雅網(wǎng)絡(luò)課程6門、使用智慧樹網(wǎng)絡(luò)共享開放課程4門（支持手機APP移動學(xué)習(xí)，由北京大學(xué)免費提供）。其中，按教學(xué)模式統(tǒng)計，實施“網(wǎng)絡(luò)教學(xué)+課堂集中教學(xué)相結(jié)合模式”課程3門，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式課程11門；按課程類別統(tǒng)計，文科類專業(yè)選修課2門，工科類專業(yè)選修課1門，人文素質(zhì)拓展類選修課1門，綜合職業(yè)素質(zhì)拓展類選修課10門；按學(xué)習(xí)平臺統(tǒng)計，廣東工貿(mào)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺4門，超星爾雅網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺6門，智慧樹網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺4門。選課學(xué)生人數(shù)見下圖：

四、效果評價

自實施公選課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式改革5年來，從為緩解資源緊張、解決校外分散實習(xí)與校內(nèi)集中教學(xué)矛盾而開設(shè)公選課網(wǎng)絡(luò)課程，到為培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)、提高信息素養(yǎng)和媒體素養(yǎng)而引入優(yōu)質(zhì)通識網(wǎng)絡(luò)課程，項目組在實踐中逐步完善改革方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗和優(yōu)化實施方案，加大改革力度。從學(xué)生“被安排選修”到熱捧搶課，學(xué)生受益面不斷擴大，公選課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式改革項目研究成果得到學(xué)生和教學(xué)管理部門的認可，在校內(nèi)得以不斷推廣和應(yīng)用。主要成效總結(jié)如下。

1.截至2016年11月，全院共有40個專業(yè)的14536名學(xué)生參加了網(wǎng)絡(luò)公選課學(xué)習(xí)，緩解了由規(guī)模擴張帶來的師資和教學(xué)資源緊張情況，降低了學(xué)校的辦學(xué)成本。

2.為學(xué)院17個實施“2+1”改革專業(yè)的7757名學(xué)生提供在校外修讀公選課的途徑，有效解決了由工學(xué)結(jié)合“2+1”人才培養(yǎng)改革所引起的學(xué)生在校外分散實習(xí)與公選課校內(nèi)集中面授教學(xué)安排的矛盾，突破了學(xué)校發(fā)展的瓶頸。

3.利用國內(nèi)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)課程，特別是共享開放課程，提供了更好的學(xué)習(xí)資源，使課程得到最廣泛的延伸，而翻轉(zhuǎn)課堂、移動學(xué)習(xí)等方式更符合當(dāng)前大學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使網(wǎng)絡(luò)教學(xué)所具有的開放、共享和交互優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。

篇7

 

一、引言

改革開放的三十年來，東莞乘著改革之風(fēng)走在經(jīng)濟快速發(fā)展的前方。自改革開放，東莞充分利用地理上的優(yōu)勢，承接了港澳臺的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以“三來一補”為突破口發(fā)展外向型經(jīng)濟，以加工貿(mào)易為切入點參與國際分工，形成了外源型經(jīng)濟發(fā)展模式，并快速地成為國際性的加工制造業(yè)基地，成為省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度較快的城市之一。東莞的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)是處于全球價值鏈的低端，其勞動密集度高、附加值低、資源消耗過大等問題在美國次貸危機、全球消費需求放緩、原材料價格上漲、勞動力成本提高、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、人民幣匯率持續(xù)升值等國內(nèi)國外經(jīng)濟環(huán)境下顯得尤其突出。因此，面對全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢以及國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟合作與競爭的新環(huán)境，這種以“高投入、高消耗、高污染、低效益、低產(chǎn)出”為特征的資源型經(jīng)濟發(fā)展方式嚴重制約著東莞經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，在這種情況下，東莞只有不斷進行產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。在這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，本文著力于東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究，抓住了經(jīng)濟發(fā)展的脈搏本科畢業(yè)論文格式，從不同的角度分析并總結(jié)東莞可行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。

二、東莞市經(jīng)濟發(fā)展歷程分析

東莞靠“三來一補”起家，發(fā)展了龐大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)集群，取得了巨大的成功，形成了廣為人知的“東莞模式”（劉斌，2009）。東莞是世界知名的加工貿(mào)易城市，有“世界工廠”之稱，即東莞的產(chǎn)業(yè)模式主要是加工制造為主。東莞的經(jīng)濟模式主要是外向型經(jīng)濟，這包括兩方面的含義，一是東莞的經(jīng)濟發(fā)展的資金來源主要為外資，尤其是港澳臺的外商投資；二是東莞的加工制造業(yè)主要向外出口產(chǎn)品，這使得東莞對外的依存度非常高。東莞加工貿(mào)易處于全球價值鏈的低端，“高投入、高消耗、高污染”三高的加工制造產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)今資源有限的環(huán)境下突顯生存的困難。如今，東莞的制造業(yè)總體水平處于工業(yè)化初級階段，制造業(yè)結(jié)構(gòu)比例發(fā)展程度偏低，其表現(xiàn)在制造業(yè)的重工業(yè)化程度偏低、高加工度化偏低、以及技術(shù)集約化偏低。此外，東莞企業(yè)的品牌競爭力弱，企業(yè)規(guī)模小，在以外資為主體的投資結(jié)構(gòu)中，大型國企數(shù)量屈指可數(shù)，而民營企業(yè)又小而散，缺少在生產(chǎn)和研發(fā)上能發(fā)揮龍頭作用的企業(yè)（謝文新，2006）。本文根據(jù)東莞的加工貿(mào)易發(fā)展，將其發(fā)展的歷程分為以下四個階段。

第一階段：起步階段（1978-1984）。以東莞虎門第一家加工貿(mào)易企業(yè)——東莞虎門太平手袋廠的成立顯示東莞加工貿(mào)易發(fā)展模式的開始。1978年12月東莞成立全國第一個對外來料加工裝配辦公室，實行全面的加工貿(mào)易行政審批服務(wù)。

第二階段：快速發(fā)展階段（1984-1992）論文格式范文。在“三來一補”快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，1984年東莞提出了“向農(nóng)村工業(yè)化進軍”的發(fā)展戰(zhàn)略，開始了從農(nóng)村社會向工業(yè)社會的快速發(fā)展。同時，在1985年，東莞的撤縣設(shè)市政策大激勵了東莞的經(jīng)濟發(fā)展。為了給加工貿(mào)易企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境，這一階段的主要特點有：一是以中小型香港企業(yè)為主，二是產(chǎn)業(yè)布局較為分散。

第三階段：提升階段（1992-2002）。90年代后，東莞加工貿(mào)易發(fā)展模式已經(jīng)逐漸成熟，港臺資本大量進入，而且內(nèi)地大量的低價勞動力進入，兩者結(jié)合形成了“雙優(yōu)勢”，使東莞展現(xiàn)了極大的競爭力。在這一階段本科畢業(yè)論文格式，眾多的外資企業(yè)的民營企業(yè)形成了東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其中臺商的大量涌入無疑是這一階段的最主要特點。

第四階段：轉(zhuǎn)型升級階段（2002-至今）。東莞在2002年就開始進行加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在石碣和清溪兩個鎮(zhèn)各選擇三家企業(yè)開展轉(zhuǎn)內(nèi)銷試點工作。隨著人民幣升值、生產(chǎn)要素價格上漲以及2008年金融危機的影響，東莞加快了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的步伐。在這一階段，東莞加工貿(mào)易大量引入世界500強企業(yè)，相比前兩個階段分別以港、臺資本為主，這一階段以歐美、日韓等跨國公司資本為主。

三、東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素分析

（一）國際環(huán)境的因素分析

2008年以來，美國金融風(fēng)暴的影響使東莞的外向型經(jīng)濟受到波及，增速放緩。由于發(fā)達國家受金融風(fēng)暴的影響較大，而本地的消費不旺，導(dǎo)致東莞出口工廠普遍訂單下降，業(yè)務(wù)量減少。同時，由于兩頭在外的企業(yè)境外融資難度加大以及歐美采購商付款期加長，導(dǎo)致東莞很多企業(yè)面臨資金緊張的局面，生存空間縮窄（劉斌，2009）。據(jù)統(tǒng)計，2009年前三季度全市生產(chǎn)總值達到2700億元，同比增長15.1%，增幅比2007年回落2.4個百分點；財政總收入401億元，同比增長20.2%，增幅比2007年回落9.6個百分點；全市實現(xiàn)外貿(mào)進出口總值977億美元，比去年同期增長12.6%，增幅比2007年下降12.3%，全市實際利用外資21.97億美元，同比增長16.5%,增幅比2007年下降0.6%。另外，由于外貿(mào)壁壘對中國出口產(chǎn)品限制的日益加大，致使中國的出口貿(mào)易形勢略顯緊張，即國外環(huán)保壁壘和反傾銷迫使東莞產(chǎn)業(yè)升級，同時也為東莞的產(chǎn)業(yè)升級帶來了機遇。

（二）國內(nèi)環(huán)境的因素分析

東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部原因主要為以下四個方面：一是生產(chǎn)成本的增加。近年來人民幣升值與人工成本也加深企業(yè)的成本問題。二是資源消耗和環(huán)境破壞的進一步加劇，使政府改變了發(fā)展戰(zhàn)略。東莞是以加工制造為主的工廠型城市，多年來的經(jīng)濟增長是以大量的資源消耗和環(huán)境惡化為代價的。三是治安環(huán)境惡劣，投資商和市民等對此反響大。東莞大部分企業(yè)屬地勞動密集型企業(yè)，東莞外來人口和戶籍人口的比例高達6：1，給東莞的治安造成了巨大的壓力，治安環(huán)境惡劣本科畢業(yè)論文格式，使各級政府、投資商、市民不堪重負。四是珠三角規(guī)劃中的“深莞惠經(jīng)濟圈”的戰(zhàn)略性發(fā)展要求。東莞作為連接深圳和惠州的中間城市，東莞確立了“建設(shè)以信息產(chǎn)業(yè)為特色的現(xiàn)代制造業(yè)名城、適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)安居樂業(yè)的生態(tài)城市、珠三角新興物流城市”的城市功能定位。以上四個方面的原因?qū)е聳|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯得必要和迫切。

四、東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）產(chǎn)業(yè)就地升級和轉(zhuǎn)移

產(chǎn)業(yè)升級可以分為兩個階段，一是勞動密集型產(chǎn)業(yè)自身的改造和升級，主要的做法是原有的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的員工減少化、工藝流程技術(shù)升級和品牌化；二是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)代替密集型產(chǎn)業(yè)。這兩個階段分別表示了產(chǎn)業(yè)就地升級和轉(zhuǎn)移兩個途徑。東莞市經(jīng)濟發(fā)展所遇到的瓶頸是勞動力和土地等要素價格上漲后所帶來的成本上升。解決這一問題較為有效的方法就是對于這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行就地改造和升級。目前，東莞市最大的比較優(yōu)勢在于已經(jīng)形成了巨大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的集群和相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，通過對這些產(chǎn)業(yè)進行改造的辦法來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，遠比重新打造一個新的產(chǎn)業(yè)容易得多。而第二階段的產(chǎn)業(yè)升級是進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是把勞動密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他勞動力成本相對更低的地區(qū)，以騰出更多的空間來發(fā)展更為先進的產(chǎn)業(yè)。東莞已經(jīng)與其他地區(qū)合作共同建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)，以把一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去。

（二）銷售渠道由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷

外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷對于東莞加工貿(mào)易企業(yè)來說是一件比較困難的事，因為東莞企業(yè)一直以來都以國外市場為主，當(dāng)把市場轉(zhuǎn)向并不熟悉的國內(nèi)市場時，東莞企業(yè)缺少內(nèi)銷的經(jīng)驗與渠道，尤其是扎根東莞的臺資企業(yè)。盡管這樣，但這一途徑是東莞企業(yè)未來所面對的最主要的生存方式之一論文格式范文。其中，東莞企業(yè)要想在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，最重要的一點是需要形成自己的品牌。現(xiàn)在的市場競爭，講到底是不同品牌的競爭，很多東莞企業(yè)之所以不愿意從價值鏈中的代工轉(zhuǎn)向自己銷售，關(guān)鍵的一點就是企業(yè)無法容易地建立自己的品牌，從而難以與同行業(yè)的產(chǎn)品競爭。在這種情況下，企業(yè)只是“為他人作嫁衣”，而自己無法走向價值鏈的更高層級。

（三）發(fā)展制造業(yè)總部經(jīng)濟

東莞市政府提出加快東莞總部經(jīng)濟發(fā)展，是東莞市調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型的重要舉措，對于東莞市提高區(qū)域知名度、信譽度，進一步優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，推進多元化融合與互動具有重要意義。因此，在2005年，東莞東城等鎮(zhèn)區(qū)已相繼提出發(fā)展總部經(jīng)濟，重點引進金融、設(shè)計、研發(fā)、銷售等區(qū)域性總部中心。2007年，東莞第十二次黨代會首次提出，“引導(dǎo)金融、保險、證券、貿(mào)易、通信、科技、法律等機構(gòu)的地區(qū)性總部進駐東莞大道兩側(cè)，大力將東莞大道打造成總部經(jīng)濟長廊”。另外，全市也針對總部經(jīng)濟來快速地啟動了總部一號——松山湖，而厚街也會被打造成世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地。

（四）發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

東莞是一個知名的制造業(yè)城市本科畢業(yè)論文格式，在三種產(chǎn)業(yè)的比例中，第二產(chǎn)業(yè)占有絕大多數(shù)的比例。按照工業(yè)社會發(fā)展的一般規(guī)律，在后工業(yè)化階段，第三產(chǎn)業(yè)占有較大比重。在一定程度上，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展即是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)有別于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是伴隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生，用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)方式改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費，向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)的服務(wù)業(yè)。東莞市已重點提出要完善的金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，還需要發(fā)展物流、商務(wù)會展、信息服務(wù)、文化創(chuàng)意、服務(wù)外包、零售和電子商務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

（五）加快創(chuàng)新體系建設(shè)

東莞要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一個關(guān)鍵的途徑是通過創(chuàng)新體系的建立來完成。無論是產(chǎn)業(yè)就地升級，還是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的行銷轉(zhuǎn)變，還是發(fā)展總部經(jīng)濟和服務(wù)業(yè)，都需要通過創(chuàng)新來達新的轉(zhuǎn)變。此時，政府需要大力推動創(chuàng)新體系的建立，借助政府的巨大的行政能力，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，積極引導(dǎo)國內(nèi)外企業(yè)完成創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。從東莞市的現(xiàn)實基礎(chǔ)來看，東莞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以政府推動為主，這是因為東莞原有的科研實力較弱，創(chuàng)新動機不強。

參考文獻

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[3]王保林.珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改造、升級與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展——對東莞市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新思考[J].管理世界，2008(5)：172-173

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篇8

如何把企業(yè)集團培育成跨國經(jīng)營的主體,必須從解決我國企業(yè)集團在跨國經(jīng)營中存在的問題入手,針對問題及產(chǎn)生的原因,提出如下主要對策。

(一)制定我國企業(yè)集團走向國市場跨國經(jīng)營的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先,要認識到發(fā)展跨國經(jīng)營的企業(yè)集團,是當(dāng)代生產(chǎn)國際化的必然趨勢,也是我國參加國際分工,利用世界資源和市場加快我國經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。因此,要制定我國發(fā)展跨國經(jīng)營企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,并進一步制定跨國經(jīng)營的地區(qū)、行業(yè)、技術(shù)、生產(chǎn)和市場戰(zhàn)略。其次,建立國家海外投資委員會,作為落實總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理權(quán)威機關(guān)。負責(zé)制定海外投資發(fā)展戰(zhàn)略,宏觀上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),管理和協(xié)調(diào)全國各部門、各行業(yè)的對外投資活動。第三,建立和完善我國對外投資方面的法規(guī),積極與有關(guān)國家簽訂相互投資的保證協(xié)定,避免雙重納稅的協(xié)定。第四,加強政府宏觀服務(wù)功能。各級政府要自覺地轉(zhuǎn)變管理經(jīng)濟功能和方式,提高工作效率,為企業(yè)集團走向國際市場跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(二)制定和完善有利于海外投資的各項政策,賦予企業(yè)集團更多的自。

首先,應(yīng)對海外投資主體實行傾斜政策。政府應(yīng)采取重點扶植實力雄厚的大企業(yè)和企業(yè)集團開展跨國經(jīng)營的政策,賦予他們比較完全、充分的外貿(mào)自,對外投資自、融資籌資自和審批出國人員、勞務(wù)輸出自以及其它優(yōu)惠。如果這些自目前普遍實行上有困難的話,可優(yōu)先賦予極少數(shù)有條件的企業(yè)集團。其次,在財政金融政策方面,對通過跨國投資而帶動出口的機器設(shè)備、原材料和中間產(chǎn)品實行出口退稅;對我國海外企業(yè)用分得的不可兌換的當(dāng)?shù)刎泿刨弲R的產(chǎn)品,給予適當(dāng)?shù)倪M口關(guān)稅減免待遇。中國銀行總行和海外分行對企業(yè)的海外投資項目,應(yīng)根據(jù)實際情況提供中長期優(yōu)惠貸款和擔(dān)保;允許跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部資金自由調(diào)配;允許大型公司和企業(yè)集團成立自己的財務(wù)公司。

(三)促進工貿(mào)結(jié)合,發(fā)展綜合優(yōu)勢

我國國有工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)各有優(yōu)勢,二者相結(jié)合,就能形成優(yōu)勢聯(lián)合。這種聯(lián)合不是行政命令式的聯(lián)合,而應(yīng)讓不同企業(yè)在共同利益基礎(chǔ)上自然發(fā)生聯(lián)合,實行國有資產(chǎn)存量的合理流動,解決這個問題的關(guān)鍵在于雙方之間要處理好利益關(guān)系。外貿(mào)企業(yè)不論對工業(yè)企業(yè)實行收購、、還是聯(lián)營,其效果好壞和生命力的長久,都是以利益關(guān)系是否妥善解決為轉(zhuǎn)移的。解決得不好,工貿(mào)銜接就不順當(dāng),甚至出現(xiàn)各搞一套,重復(fù)設(shè)點、重復(fù)投資的現(xiàn)象。因此,要使我國的企業(yè)集團真正走向國際市場,走上跨國經(jīng)營的道路,創(chuàng)造出在世界市場上知名度高的產(chǎn)品,成為在世界經(jīng)濟中頗具生命的跨國企業(yè)集團,實行工貿(mào)聯(lián)合的股份公司是一個比較理想的選擇。

(四)合理界定企業(yè)集團的規(guī)模

企業(yè)集團規(guī)模不合理是企業(yè)集團跨國經(jīng)營存在的問題之一。事實上,企業(yè)集團的規(guī)模應(yīng)該分兩個層次,一是產(chǎn)品規(guī)模。產(chǎn)品的規(guī)模要受到產(chǎn)品的性質(zhì)特點、銷售對象、市場需求諸多因素的制約。因此,對那些批量小、品種規(guī)格多,與人們生活消費相關(guān)的產(chǎn)品,規(guī)模不宜過大,應(yīng)控制在適度的規(guī)模水平;而對那些投資、批量大、品種規(guī)格少、產(chǎn)品壽命周期長的產(chǎn)品,規(guī)模就必須大一些。二是經(jīng)營規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模擴大的空間很大,企業(yè)集團可以按照資源優(yōu)化配置的原則多方位拓展。因此,在界定企業(yè)集團規(guī)模時,對產(chǎn)品規(guī)模要有一個科學(xué)合理的界定,對經(jīng)營規(guī)模要有一個潛在的估計。

(五)加強培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

國際企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,培養(yǎng)一批既熟悉國際慣例和市場環(huán)境,又具有在海外從事經(jīng)營和管理能力的人才是我國企業(yè)集團走向國際市場跨國經(jīng)營取勝的關(guān)健。發(fā)展我國企業(yè)集團的跨國經(jīng)營,需要一批高素質(zhì)的人才。在人才培養(yǎng)方面,國家應(yīng)制定國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)計劃,增加教育經(jīng)費,調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),更新教材內(nèi)容,以企業(yè)國際化發(fā)展對人才的需要。沒有一批高素質(zhì)人才,就難以在國際市場競爭中取勝,我國應(yīng)采取多樣形式加快培養(yǎng)這類人才。首先,可以加快發(fā)展高等院校的經(jīng)貿(mào)類專業(yè),增開適應(yīng)跨國經(jīng)營的課程,提高經(jīng)貿(mào)專業(yè)畢業(yè)生的適應(yīng)能力,增加海外經(jīng)營人才的戰(zhàn)略儲備。其次,進一步加強海外企業(yè)在職人員和后備派出人員的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平和外語水平。另外,還可以聘請有經(jīng)驗的外國人在我國的海外企業(yè)任職。

當(dāng)然,開展大規(guī)模的跨國經(jīng)營困難很大,最大的困難是沒有具有國際經(jīng)營的管理和其他專業(yè)人才。這方面,我們也需要同國外跨國公司合作,一是歡迎外國跨國公司,特別是大的跨國公司來華建立生產(chǎn)和銷售基地,要是母公司能來則更好,我們可以同這些跨國公司聯(lián)合,對外進行投資;二是在國外收購和兼并一些中小型跨國公司,以它們的技術(shù)、管理、市場渠道加上我們的資金,實行跨國經(jīng)營;三是建立我們自己的跨國企業(yè)集團公司,先雇國外人進行管理,然后逐步培養(yǎng)出我們自己的管理隊伍。

(六)積極參與全球和區(qū)域經(jīng)濟合作

新的世紀,中國經(jīng)濟迎來了一個重大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),這就是中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)。一般而言,跨國經(jīng)營是一個國家加入WTO后經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,從事跨國經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化世界經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。目前,為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢,我國政府已明確鼓勵有條件的企業(yè)全方位開展海外投資,并確定了鼓勵能夠發(fā)揮中國比較優(yōu)勢的對外投資、更好地利用“兩個市場、兩種資源”的戰(zhàn)略方針。提倡在積極擴大出口的同時,要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去,到國外,主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠,從事境外加工貿(mào)易,擴大出口,實現(xiàn)成熟產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移。事實上,經(jīng)過“改革開放”20多年的發(fā)展,中國不少企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,已經(jīng)具備了開展海外投資的條件。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計,自1979年至2004年的25年間,中國已在160多個國家和地區(qū)設(shè)立了5793家貿(mào)易和非貿(mào)易型企業(yè),協(xié)議投資總額約100億美元,其中中方協(xié)議投資額65億美元。中國已被聯(lián)合國評為新興的海外投資國,中國有數(shù)家公司已經(jīng)被聯(lián)合國列入來自發(fā)展中國家最大的50家跨國公司行列。中國一批優(yōu)秀企業(yè),如海爾集團、上海廣電、萬向集團、杉杉集團、新希望、華為、科龍、格蘭仕、森達、東方集團等,都已不同程度地走向跨國經(jīng)營。為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化帶來的新的國際經(jīng)濟環(huán)境,我們應(yīng)該積極參與全球和區(qū)域經(jīng)濟合作,特別是要爭取參加新的國際貿(mào)易和投資規(guī)則的制定,在多邊和區(qū)域組織推動貿(mào)易投資自由化的進程中,注意維護發(fā)展中國家的利益,為建立一個在權(quán)利和義務(wù)平衡基礎(chǔ)上的公平合理的國際經(jīng)貿(mào)新秩序而努力。

參考文獻

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篇9

11月4日至8日，人社部第六期全國骨干技工院校校長高級研修活動在北京舉行，來自全國各地的近百名技工院校校長齊聚一堂，與授課嘉賓共同就技工院校發(fā)展的熱點問題展開探討。

在會上，人社部職業(yè)能力建設(shè)司吳道槐司長以“我國職業(yè)能力建設(shè)工作總體情況及發(fā)展趨勢”為題，對我國職業(yè)能力建設(shè)工作進行回顧和展望。在技工院校改革發(fā)展方面，以2010年頒發(fā)的《關(guān)于大力推進技工院校改革發(fā)展的意見》（人社部發(fā)[2010]57號）為主，明確了新時期技工院校改革發(fā)展的方向、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和政策措施。2008年至2012年間，技工院校的基礎(chǔ)能力建設(shè)再上一個新臺階，人社部與發(fā)改委、教育部實施中職基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，確定技工院校項目405個；與財政部、教育部實施中職示范校建設(shè)，確定技工院校項目183個，累計獲得41.4億元資金支持。2012年，全國有技工學(xué)校2892所，當(dāng)年招生156.8萬人，在校生422.8萬人。2008年至2012年，技工院校共開展社會培訓(xùn)2431萬人次，畢業(yè)生就業(yè)率一直保持在96%以上。

在分析了職業(yè)能力建設(shè)工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)之后，吳道槐司長提出了“以更高水平的技能人才隊伍建設(shè)助推經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以更高質(zhì)量的職業(yè)培訓(xùn)促進實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)”的理念，并特別針對技工院校的發(fā)展，提出了“高端引領(lǐng)、內(nèi)涵發(fā)展、多元辦學(xué)”的發(fā)展思路，強調(diào)了未來技工院校發(fā)展要注重“四個力”，即打造硬實力、優(yōu)化軟實力、增強吸引力和擴大社會影響力。

此次研修班還邀請到了我國職業(yè)教育領(lǐng)域的多位專家，從宏觀到中觀，從院校管理到教學(xué)，圍繞技工院校發(fā)展問題、難題進行了剖析。中國就業(yè)促進會副會長陳宇通過大量生動的實例分析了我國宏觀經(jīng)濟形勢與技能人才培養(yǎng)的新動向。珠海市職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會名譽會長張中洲在題為“技工院校的項目建設(shè)與管理”的授課中，圍繞當(dāng)下不少技工院校所關(guān)心的項目建設(shè)問題進行了系統(tǒng)講授，總結(jié)出了“領(lǐng)導(dǎo)有思路、認識有高度、專家有支持、頂層有設(shè)計、組織有保證、任務(wù)有流程、監(jiān)督有保障、活動有記錄”的項目管理關(guān)鍵。北京師范大學(xué)職業(yè)與成人教育研究所所長趙志群教授、北京新媒體技師學(xué)院院長助理張曉梅博士、廣州市工貿(mào)技師學(xué)院副院長張利芳、中國人力資源和社會保障出版集團職教分社機電室主任劉春博士等專家，從不同層面、不同角度對一體化課程教學(xué)改革進行了深入解讀和剖析。

參加此次高級研修活動的校長們紛紛表示，一周的培訓(xùn)以及與其他學(xué)校校長的交流，讓他們獲益匪淺，自己的辦學(xué)理念、發(fā)展思路受到了很深的觸動，得到了很大啟發(fā)，對今后工作的開展具有重大意義。

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關(guān)鍵詞：高職教育；雙證制；數(shù)控技術(shù)

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）21-0262-03

“雙證書”是指學(xué)歷文憑和職業(yè)資格證書。在高職院校中，根據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的崗位需求條件，讓高職學(xué)生在畢業(yè)時能獲得學(xué)歷證書和相應(yīng)的職業(yè)資格證書。2014年，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》對推行“雙證書”制度做了最新的全面總結(jié)：“服務(wù)需求、就業(yè)導(dǎo)向。服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和人的全面發(fā)展，推動專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對接，課程內(nèi)容和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，畢業(yè)證書與職業(yè)資格證書對接，重點提高青年就業(yè)能力”。近年來，針對“雙證制”，各高職院校以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，在“雙證制”教育方面取得了突出的成績，高職院校學(xué)生就業(yè)率也逐年維持在較高水平。但在專業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)中理論與實踐脫節(jié)、課程考試與職業(yè)技能鑒定分離等問題還尚待有效解決。

一、確定雙證書的工種和等級

在眾多專業(yè)的教學(xué)改革中，數(shù)控技術(shù)專業(yè)的改革成果是比較突出的，但是仍然有不少問題影響了教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。最突出的例子就是雙證書中的職業(yè)資格證書是什么證，是一證還是多證，考取什么等級的證書，這就涉及到專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)問題。教育部頒發(fā)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了數(shù)控專業(yè)對應(yīng)的“職業(yè)范圍”，每個專業(yè)若有若干專業(yè)方向，每個方向都對應(yīng)1-2個職業(yè)。廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)現(xiàn)有數(shù)控編程與加工和數(shù)控機床故障診斷與維修兩個方向，結(jié)合我們實際情況，數(shù)控專業(yè)每個方向選取1-3個職業(yè)資格證書，并對其人才培養(yǎng)目標(biāo)進行細化，其中這三個職業(yè)資格證書包含了1個首選必考的職業(yè)資格證書，1個次選的和1個備選的職業(yè)資格證書。

二、雙證書課程范圍

依據(jù)據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)確定了職業(yè)資格證書后，按照必考和選考的要求，同時要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，在教育部頒發(fā)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)所確定的專業(yè)技能課程范圍內(nèi)，合理選擇雙證課程。同時，根據(jù)上述文件和地區(qū)實際情況，可將專業(yè)課中與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)、技能要求近似的課程設(shè)為雙證課程，數(shù)控技術(shù)專業(yè)的職業(yè)范圍、職業(yè)資格證書和對應(yīng)核心課程詳見表1。

三、“課證融合”的有效對接

實施“課證融合”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案。“課證融合”仍然以“雙證書”制度為框架，把國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中要求的知識和技能以及全國技能大賽的內(nèi)容融入相關(guān)課程教學(xué)大綱中，形成模塊化、項目化的課程結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“學(xué)分銀行”的模式，把不同等級的職業(yè)資格證書或獲取不同技能大賽的獎項折算成學(xué)分，實施彈性學(xué)分制，制定成總體教學(xué)計劃，使課程的教學(xué)內(nèi)容與證書標(biāo)準(zhǔn)和技能大賽有機結(jié)合，用證書和技能大賽推動教學(xué)模式的創(chuàng)新。

在確定了“競賽、崗位、課程、職業(yè)證書”的融合關(guān)系后，如何將競賽內(nèi)容、位要求和職業(yè)技能鑒定要求融入到課程中，是決定課程體系構(gòu)建后能否落到實處，實現(xiàn)人才培養(yǎng)同崗位無縫對接的關(guān)鍵。同時又要注意不能把所有內(nèi)容簡單疊加，否則課時量太大，無法完成教學(xué)任務(wù)。以《數(shù)控機床故障分析與排除及裝調(diào)》課程為例，組織課程開發(fā)專家、職業(yè)技能鑒定專家、本專業(yè)教學(xué)專家、企業(yè)專家以及技能大賽裁判專家根據(jù)職業(yè)工作的復(fù)雜程度和企業(yè)的實際標(biāo)準(zhǔn)，綜合確定其教學(xué)內(nèi)容，在課程內(nèi)容的組織上，把教學(xué)內(nèi)容分解成八個不同的學(xué)習(xí)情境，分類為8個典型的實訓(xùn)項目，整個過程采用“任務(wù)驅(qū)動、項目教學(xué)”的課改方式，讓學(xué)生進一步明確了每個項目實訓(xùn)的目的、要求、實驗的內(nèi)容及步驟，實現(xiàn)學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”的目的。調(diào)整后的教學(xué)目標(biāo)緊跟技能大賽動向，突出學(xué)生動手能力，通過學(xué)習(xí)該門課程，僅需要進行少量的培訓(xùn)，即可獲得“數(shù)控機床裝調(diào)維修工”中級證，具體組織過程見圖1。

四、課程考核與鑒定接軌

“課證融合”后新課程的教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量的好壞，在一定程度上可以用職業(yè)技能證書的獲取率來衡量。同時，相關(guān)文件規(guī)定：積極促進學(xué)校課程考試與職業(yè)資格鑒定的銜接統(tǒng)一。為此，本校的“課證融合”的核心課程都采用“以證代考”的考核方式，即該門課程的期末最終成績由證書分數(shù)和上課平時成績平均加權(quán)所得。成績合格者可以獲得職業(yè)資格證書和該課程的學(xué)分，數(shù)控技術(shù)專業(yè)近兩年主要考證情況詳見表2。

五、對現(xiàn)有“雙證制”的思考

盡管近幾年圍繞數(shù)控專業(yè)“雙證制”，各高職院校進行了大量的教育教學(xué)改革，職業(yè)技能證書的通過率和全國技能大賽方面都取得了較好的成績，但仍然存在不少問題：

1.教學(xué)環(huán)節(jié)中理論與實踐脫節(jié)；課程考試與職業(yè)技能鑒定分離。部分高職院校在針對考證課程，還是采用多媒體和實訓(xùn)室相結(jié)合的教學(xué)方式，沒有建立起一體化教學(xué)模式，使得學(xué)生沒有真正實現(xiàn)“學(xué)中做”、“做中學(xué)”的效果，從而使教學(xué)效果沒得到明顯改善。另一方面，個別院校把課程和考證分離，課程內(nèi)容沒有把職業(yè)資格證書的要求融合進去。在完成課程后，再進行專門的考證培訓(xùn)，考核過程也相互獨立，沒有實現(xiàn)“以證代考”的考核方式，盡管考證通過率較高，但浪費了大量的人力物力。

2.過于重視雙證書，而忽略企業(yè)的核心導(dǎo)向作用。很多職業(yè)院校過于重視“雙證書”和“通過率”，不能達到真正完全提高學(xué)生職業(yè)技能的目的，導(dǎo)致持有雙證的學(xué)生畢業(yè)后仍難以適應(yīng)企業(yè)的崗位。結(jié)合近幾年的機械類相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)的核心導(dǎo)向角色作用，在現(xiàn)有技能鑒定內(nèi)容的前提下，融入企業(yè)的真實案例，重組現(xiàn)有的項目教學(xué)內(nèi)容和課程標(biāo)準(zhǔn)，從而可以提高“雙證書”的含金量。同時，對高職教師應(yīng)遵循“走出去、引進來”的原則，一方面鼓勵教師分期分批赴機械制造企業(yè)進行鍛煉，在不同生產(chǎn)和研發(fā)部門進行工作，提高其實踐教學(xué)能力；另一方面，積極引進企業(yè)的能工巧匠擔(dān)任課程兼職教師，參與實踐教學(xué)和實施教學(xué)改革。本專業(yè)經(jīng)過近幾年的實踐，堅持職業(yè)資格證書和企業(yè)教學(xué)兩手都要抓，突出企業(yè)的核心引導(dǎo)作用，提高了學(xué)生就業(yè)的適應(yīng)能力。

3.現(xiàn)有的雙證書制存在內(nèi)容重疊現(xiàn)象。對于部分中職高職三二銜接的學(xué)生來說，中職高職的課程內(nèi)容沒有實現(xiàn)無縫對接，在高職階段考取高級技能證書時，課程內(nèi)容往往存在重疊現(xiàn)象。應(yīng)該以專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，細化雙證書的培養(yǎng)目標(biāo)，區(qū)分不同等級證書的課程標(biāo)準(zhǔn)，實施“學(xué)分銀行”的彈性教學(xué)，從而避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)。

總之，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向，全面實施并推廣“雙證制”，且在教學(xué)環(huán)節(jié)中注意理論與實踐結(jié)合，突出企業(yè)的核心導(dǎo)向作用，消除“雙證制”實施過程中存在的內(nèi)容重疊現(xiàn)象，做到真正的“課證融合”，必將使學(xué)生技能、就業(yè)率、學(xué)生就業(yè)的適應(yīng)性和企業(yè)滿意度都上一個新臺階。

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