導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇區(qū)隊(duì)建設(shè)交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、評(píng)選****年度汕頭市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位*個(gè)和先進(jìn)企業(yè)65個(gè)

（一）評(píng)選對(duì)象

先進(jìn)單位評(píng)選對(duì)象：建設(shè)系統(tǒng)中的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。

先進(jìn)企業(yè)評(píng)選對(duì)象：建設(shè)系統(tǒng)中的施工、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、燃?xì)?、建筑?jié)能和推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料企業(yè)。

（二）推薦辦法

評(píng)選推薦按照“分級(jí)管理、逐級(jí)推薦”的原則進(jìn)行。

1、先進(jìn)單位：區(qū)縣建設(shè)行政主管部門可自薦或由市建設(shè)局推薦；區(qū)縣建設(shè)局屬下事業(yè)單位由其主管部門或市建設(shè)局推薦；其他單位由市建設(shè)局推薦。

*、先進(jìn)企業(yè)：區(qū)縣屬下企業(yè)由各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)推薦；市直企業(yè)可自薦或由市建設(shè)局推薦。

（三）評(píng)選條件

1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大和上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神，有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律、勤政廉政、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，能帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的決定、指示，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新。

有一支愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的干部職工隊(duì)伍，能同心同德，從大局出發(fā)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為群眾著想，在開(kāi)展社會(huì)服務(wù)承諾和為民便民利民活動(dòng)中成績(jī)突出。

3、有一套行之有效、較為健全的規(guī)章制度，照章辦事，行為規(guī)范，作風(fēng)優(yōu)良，工作扎實(shí)，辦事效率較高，社會(huì)形象較好。

4、能遵紀(jì)守法，依法行政，依法辦事，依法納稅，按時(shí)繳交有關(guān)規(guī)費(fèi)。

5、能完成或超額完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益較好；沒(méi)有拖欠職工和農(nóng)民工工資；沒(méi)有發(fā)生群體性上訪事件；沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全等事故；沒(méi)有違法建設(shè)行為；沒(méi)有違法違規(guī)行政行為；沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策；沒(méi)有違治安綜合治理規(guī)定；沒(méi)有違風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定；三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、實(shí)行“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”一票否決制。

（四）工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要落實(shí)一名分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，嚴(yán)格按照本通知有關(guān)要求，認(rèn)真做好推薦評(píng)先的組織協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做好調(diào)查摸底、征詢意見(jiàn)、討論研究、資料填報(bào)等工作，確保推薦工作順利開(kāi)展。

*、做好推薦評(píng)先。在開(kāi)展推薦工作中，各單位要嚴(yán)格依照評(píng)選條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保被推薦的單位和企業(yè)具有先進(jìn)性、代表性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消該單位（企業(yè)）評(píng)先資格。

篇2

2）材料加工和制造。在對(duì)建筑材料進(jìn)行加工與制造的時(shí)候，一定要堅(jiān)持高效性以及節(jié)能型，因此，要在低能耗以及避免環(huán)境污染的條件下對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)[1]。相關(guān)技術(shù)研究主要包括先進(jìn)制造技術(shù)以及產(chǎn)品性能優(yōu)化技術(shù)還有低負(fù)荷生產(chǎn)技術(shù)等。

3）材料壽命。實(shí)驗(yàn)室要對(duì)材料耐久性和壽命進(jìn)行研究，采用先進(jìn)的科技理論以及方法，使其壽命得以延長(zhǎng)，對(duì)其耐久性機(jī)理以及方法等進(jìn)行研究。

4）檢測(cè)方法。實(shí)驗(yàn)室要對(duì)檢測(cè)方法進(jìn)行研究，利用材料評(píng)價(jià)模型對(duì)其性能進(jìn)行研究，研究相關(guān)檢測(cè)儀器與軟件等。

2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

1）制定相關(guān)管理制度。在對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要制定相關(guān)管理制度并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，將運(yùn)行管理辦法制定出來(lái)，并制定開(kāi)放基金指南和相關(guān)管理?xiàng)l例，確保在較短的時(shí)間內(nèi)順利保證實(shí)驗(yàn)室的正常建設(shè)和運(yùn)行[2]。

2）建設(shè)人才隊(duì)伍。實(shí)驗(yàn)室需要建設(shè)一批技術(shù)水平較高以及結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍，引進(jìn)高級(jí)人才。在對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要堅(jiān)持精悍和競(jìng)爭(zhēng)的原則，選擇學(xué)術(shù)性和產(chǎn)業(yè)型的相關(guān)人才。

3）開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)。實(shí)驗(yàn)室要堅(jiān)持開(kāi)放以及交流和合作等原則，吸引比較優(yōu)秀的科研人員在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行合作或者是開(kāi)展研究。另外，還要結(jié)合自身的研究平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際交流，邀請(qǐng)相關(guān)專家和學(xué)者交流，不僅達(dá)到合作交流效果，也擴(kuò)大其學(xué)術(shù)影響力。

3發(fā)展措施

1）和企業(yè)之間進(jìn)行合作。實(shí)驗(yàn)室要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，和大型以及中型的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行深入合作，構(gòu)建一種戰(zhàn)略性的關(guān)系，并開(kāi)展學(xué)術(shù)研討會(huì)，對(duì)企業(yè)的各種需求信息進(jìn)行及時(shí)收集，從而組織相關(guān)科研力量進(jìn)行攻關(guān)，使企業(yè)在對(duì)建材進(jìn)行生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵性技術(shù)難題得以解決。實(shí)驗(yàn)室要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，和大型企業(yè)之間加強(qiáng)技術(shù)交流與溝通，邀請(qǐng)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和溝通，同時(shí)還可以安排專門的科技人員深入企業(yè)之中對(duì)實(shí)際狀況和企業(yè)關(guān)鍵需求進(jìn)行及時(shí)了解。另外，實(shí)驗(yàn)室還要和中小型企業(yè)之間加強(qiáng)溝通和交流，協(xié)助這些企業(yè)將自己的技術(shù)難題解決掉，從而提升其競(jìng)爭(zhēng)力。還要及時(shí)實(shí)驗(yàn)室的各種研究成果，使得成果轉(zhuǎn)化過(guò)程縮短，另外，還要吸收企業(yè)中的技術(shù)人員進(jìn)行研究，鼓勵(lì)企業(yè)的研究人員以及進(jìn)修人員在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究，確?？蒲泻蜕a(chǎn)之間的有效結(jié)合。另外，還要結(jié)合我國(guó)實(shí)際，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

2）和高校之間加強(qiáng)合作，促進(jìn)成果的及時(shí)轉(zhuǎn)化。實(shí)驗(yàn)室中的科研骨干以及帶頭人要和相關(guān)領(lǐng)域的各個(gè)高校和學(xué)術(shù)專家等進(jìn)行長(zhǎng)期合作，并進(jìn)一步深化。結(jié)合實(shí)驗(yàn)室在社會(huì)資源方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高校理論研究和企業(yè)需求兩者之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)化。實(shí)驗(yàn)室要對(duì)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程之中高校理論成果的關(guān)鍵性問(wèn)題，在高校理論研究直至用反饋企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)原創(chuàng)科研成果的實(shí)現(xiàn)，減少成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間。另外，在高校中還可以構(gòu)建各個(gè)分實(shí)驗(yàn)室，對(duì)行業(yè)中的軟件資源以及硬件資源還有人才資源和技術(shù)資源等進(jìn)行整合，將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成為重要的建材技術(shù)研究平臺(tái)。

3）加強(qiáng)國(guó)際交流。我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)是世界上首屈一指的，從當(dāng)前情況看，很多國(guó)際上的大型建筑材料企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，其發(fā)展戰(zhàn)略一般都是長(zhǎng)期化和本土化，此外，我國(guó)需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，實(shí)驗(yàn)室要依據(jù)自己在國(guó)際合作方面的關(guān)系，把自己的研究成果推廣到國(guó)際市場(chǎng)中去，并把國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)于技術(shù)的需求向?qū)嶒?yàn)室進(jìn)行反饋，使得實(shí)驗(yàn)室能夠和國(guó)際上的先進(jìn)科研成果進(jìn)行掛鉤，結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)于綠色建筑材料的具體技術(shù)需求，確保實(shí)驗(yàn)室能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，在國(guó)際科研和企業(yè)市場(chǎng)中有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建良好的綠色建筑材料科研和創(chuàng)新平臺(tái)。依托企業(yè)構(gòu)建綠色建筑材料實(shí)驗(yàn)室是對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要措施，要將企業(yè)當(dāng)做是重要的創(chuàng)新主體，給該領(lǐng)域提供先進(jìn)的技術(shù)原型，并推動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展，同時(shí)使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效的升級(jí)。所以，在對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，要不斷解決行業(yè)中的關(guān)鍵性技術(shù)，打造技術(shù)較高的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良好科研平臺(tái)，對(duì)綠色建筑材料的相關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)問(wèn)題進(jìn)行研究，強(qiáng)化原始創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行重視，重視國(guó)際交流工作，并努力培養(yǎng)一批素質(zhì)比較高的創(chuàng)新人才，特別是要培養(yǎng)學(xué)科帶頭人以及科技骨干[3]。實(shí)驗(yàn)室要依托企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建，是和別的實(shí)驗(yàn)室存在較大的區(qū)別的，具有工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)以及組織能力比較強(qiáng)的特點(diǎn)，需要將行業(yè)中的科技資源組織起來(lái)，和企業(yè)以及高校與研究院所等之間進(jìn)行合作和聯(lián)系，盡快構(gòu)建良好的學(xué)研平臺(tái)，使科技成果能夠在較短的時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)的轉(zhuǎn)化，使實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮自己在理論研究和產(chǎn)業(yè)化之間的橋梁作用，促進(jìn)科技不斷發(fā)展，將我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步的各種關(guān)鍵性問(wèn)題解決掉，促進(jìn)綠色建筑材料的不斷研究和進(jìn)步，推動(dòng)綠色建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

篇3

2、完成20__.9—20__.8學(xué)年度中小學(xué)幼兒園教師年度考核。

3、完成20__年招考教師試用期滿考核、進(jìn)編、工資套改。

4、貫徹落實(shí)教育均衡發(fā)展，將英特爾?未來(lái)教育的理念融入教師的教學(xué)、融入學(xué)生的學(xué)習(xí)，我們組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)共25位教師參加了第三批英特爾?未來(lái)教育培訓(xùn)，教師們普遍反映收獲很大。

5、進(jìn)一步完善、充實(shí)教師檔案材料，迎接區(qū)委組織部檔案工作檢查。

6、組織全區(qū)813位教師參加全省《新世紀(jì)教師素養(yǎng)》統(tǒng)考，806人順利取得合格證書。

7、完成了兩次教師資格認(rèn)定工作，八百多人取得相應(yīng)的教師資格。

8、20__年教師中高級(jí)職稱材料審核上報(bào)和初級(jí)職稱材料受理、評(píng)審工作。

9、組織落實(shí)20__年教師支教工作：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、送支教教師到崗、舉辦支教教師座談會(huì)、赴長(zhǎng)豐慰問(wèn)支教教師及受援學(xué)校。

10、完成全區(qū)中小學(xué)編制核算，20__年人事年報(bào)、工資年報(bào)。

二、20__年工作思路

人事科力求在完成自身縱向工作的同時(shí)，加強(qiáng)與橫向的其他層面的結(jié)合，使人事工作成為促進(jìn)教育發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)教師素質(zhì)的有效手段。

1、積極推進(jìn)教師干部交流的人事制度改革

教師干部交流是明年初合肥市的一項(xiàng)重大教育人事制度改革。人事科將根據(jù)市文件精神，制定__區(qū)中小學(xué)教師干部交流實(shí)施方案，積極推進(jìn)教師干部交流的人事制度改革，努力將中小學(xué)教師干部交流工作與加大教育投入相結(jié)合，與加強(qiáng)薄弱學(xué)校建設(shè)和教育布局調(diào)整相結(jié)合，與改革學(xué)校管理體系、干部管理制度、教育人事制度相結(jié)合，與充實(shí)、培訓(xùn)、提高相結(jié)合。推進(jìn)干部教師合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)校際人力資源均衡配置。促進(jìn)教育均衡發(fā)展。為有效推進(jìn)這項(xiàng)工作，我科打算從以下方面入手：

（1）、確定交流對(duì)象與范圍探索交流的形式

對(duì)我區(qū)中小學(xué)教師的年齡、性別、學(xué)歷、職稱等現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，確定我區(qū)中小學(xué)教師干部交流的范圍、對(duì)象、交流的時(shí)間和比例。在充分調(diào)研、討論的基礎(chǔ)上探索我區(qū)教師干部交流的形式。

設(shè)想交流形式：

統(tǒng)籌式交流。教育局根據(jù)本地區(qū)教育均衡發(fā)展的需要，將教師干部交流同學(xué)校布局規(guī)劃調(diào)整相結(jié)合，制定全區(qū)教師干部交流的總體規(guī)劃，在全區(qū)范圍內(nèi)安排交流，交流人員調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。

協(xié)作式交流。教育部門對(duì)所屬學(xué)校合理分類劃片，將教師干部交流同教師自然退崗和統(tǒng)籌交流后學(xué)校崗位不足相結(jié)合，片內(nèi)學(xué)校按交流對(duì)象、性質(zhì)、比例要求，簽訂協(xié)議，明確交流的意向、具體做法和工作進(jìn)度，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。在片內(nèi)安排交流，交流人員調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。

支教式交流。受援學(xué)校上報(bào)需要支教的學(xué)科及教師數(shù)，城區(qū)教師上報(bào)支教申請(qǐng)，主管部門選派事業(yè)心強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的城區(qū)干部教師到農(nóng)村薄弱學(xué)校支教，抽調(diào)農(nóng)村薄弱學(xué)校積極上進(jìn)、有培養(yǎng)前途的年輕教師到城區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)。在共同體學(xué)校之間交流，交流人員人事關(guān)系保留在原單位。

個(gè)人主動(dòng)交流。凡符合交流條件的教師干部均可提出申請(qǐng)，交流到相對(duì)薄弱的學(xué)校工作，調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。

（2）、明確推進(jìn)教師干部交流過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和困難

干部、教師交流工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、發(fā)展性工程，辦學(xué)條件、教師收入、學(xué)校管理結(jié)構(gòu)、干部管理權(quán)限、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等因素都會(huì)制約影響教師干部交流的進(jìn)程和成效。所以，我們盡力用足用活上級(jí)的政策和精神，爭(zhēng)取各方對(duì)教育人事制度改革的關(guān)注和支持，出臺(tái)必要的配套政策，保證交流工作行之有效地穩(wěn)步實(shí)施。目前亟待解決困難：改善辦學(xué)條件、均衡教師收入、調(diào)整學(xué)校管理結(jié)構(gòu)、理順干部管理權(quán)限、建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

（3）、穩(wěn)步有效地推進(jìn)教師干部交流的人事制度改革

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。干部教師交流是推進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育公平的重要舉措，是干部人事制度改革的深化和發(fā)展，是我市大環(huán)境、大建設(shè)、大發(fā)展的需要，也為提升教育管理和教育教學(xué)水平提供了新的機(jī)遇。要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，將干部教師交流與打造一流教育人才隊(duì)伍相結(jié)合，與居民小區(qū)配套學(xué)校建設(shè)相結(jié)合，將眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，單位利益與全局利益相結(jié)合。通過(guò)切實(shí)加大教育投入，健全各種保障制度，促進(jìn)教師由超編學(xué)校鄉(xiāng)向缺編學(xué)校流動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)秀教師由優(yōu)質(zhì)學(xué)校向薄弱學(xué)校輻射。

加大

宣傳力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于教師干部交流的文件精神，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。要在廣大教師干部中認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，積極引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，掃除思想障礙。通過(guò)各類媒體確立正確輿論導(dǎo)向，爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和支持，大力營(yíng)造良好的工作氛圍。成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門各司其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，制訂切合實(shí)際的實(shí)施方案，健全保障體系，組織干部教師交流工作有序開(kāi)展。處理好工作推進(jìn)與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。堅(jiān)持公平公正，堅(jiān)決杜絕歪風(fēng)邪氣，對(duì)在干部教師交流工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

廣泛進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)保證實(shí)效。在推進(jìn)教師干部交流工作的進(jìn)程中，深入基層主動(dòng)聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)考核、評(píng)估、督查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。不斷總結(jié)，逐步完善。切實(shí)保證教師干部交流工作健康、穩(wěn)步的推進(jìn)，并受到良好的成效。

2、探索“校本培訓(xùn)”的新路子

教師隊(duì)伍建設(shè)永遠(yuǎn)是最基本、最重要的建設(shè)。高層次的教師隊(duì)伍，是學(xué)校存在和發(fā)展的生命源泉之所在；一支高水平的教師隊(duì)伍，是學(xué)校有效、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。校本培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑之一。

（1）結(jié)合實(shí)際，豐富“校本培訓(xùn)”的內(nèi)容

師德修養(yǎng)、教育創(chuàng)新理論與實(shí)踐、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反思、教育法律法規(guī)理論與實(shí)踐、教師專業(yè)化發(fā)展與職業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐、心理健康教育理論與實(shí)踐、新課程理論與實(shí)踐、校本課程開(kāi)發(fā)、班主任與班級(jí)管理等，都是教育改革過(guò)程中的熱點(diǎn)話題。我們打算根據(jù)本區(qū)教育發(fā)展的需要、教師的不同層次的需要，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的鮮活性、先進(jìn)性、科學(xué)性、時(shí)效性。

（2）廣開(kāi)渠道，拓展“校本培訓(xùn)”的形式

一是通過(guò)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，集中進(jìn)行培訓(xùn)。如：校本教研、專題學(xué)習(xí)、交流研討、課堂教學(xué)示范等。

二是進(jìn)行專題探討，有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)。如：教師論壇、教育沙龍、遠(yuǎn)程教育。

三是教師制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行自主培訓(xùn)。如：學(xué)歷培訓(xùn)、專科培訓(xùn)。

四是學(xué)校根據(jù)自身發(fā)展需要制定學(xué)校教師發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展有計(jì)劃、有針對(duì)的系統(tǒng)的培訓(xùn)。如：特色學(xué)校的特色教師培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)管理，建立“校本培訓(xùn)”的評(píng)價(jià)機(jī)制

建立校本培訓(xùn)工作備報(bào)制度、建立校本培訓(xùn)檔案制度、建立校本培訓(xùn)督查制度、建立校本培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核制度、建立校本培激勵(lì)機(jī)制等。

3、加強(qiáng)科室建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室

科室是機(jī)關(guān)的細(xì)胞，是機(jī)關(guān)工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是上情下達(dá)、下情上達(dá)的橋梁，是聯(lián)系群眾的紐帶，是服務(wù)基層、為民辦事的窗口。在科室建設(shè)中，我科打算以提高科室人員的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新工作為契機(jī)，以基層和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)科室。

（一）營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高科室人員的整體素質(zhì)

建立科室愛(ài)學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞提高科室人員的整體素質(zhì)和科室工作實(shí)際需要，認(rèn)真開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，突出抓好科室工作人員崗位能力的訓(xùn)練。安排制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)要求。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，除每周參加機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)外，科室每周安排一次的集中學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把本科室的業(yè)務(wù)工作同每名科員的崗位職責(zé)相結(jié)合，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；在學(xué)習(xí)形式上，集中學(xué)習(xí)：科室組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)：選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍自學(xué)、科員互學(xué)：學(xué)習(xí)交流座談、科室互學(xué)：參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)科室管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)科室學(xué)習(xí)的針對(duì)性。-努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，打造學(xué)習(xí)型科室。

（二）群策群力，創(chuàng)新工作

一是調(diào)查研究，在工作思路上創(chuàng)新。教育人事制度改革的力度越來(lái)越大，在推進(jìn)的過(guò)程中的穩(wěn)定性、規(guī)范性、時(shí)效性尤為重要。所以，科室工作要通過(guò)調(diào)查拓視野、把脈搏，通過(guò)研究找思路、出對(duì)策，在工作思路上創(chuàng)新，提高整體工作水平。二是集思廣益，在重點(diǎn)工作上創(chuàng)新。人事科每年都有十余項(xiàng)大的重點(diǎn)工作，相同的事情年年做，如何做出新意尤為重要。我們打算以主要負(fù)責(zé)科員為主，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；以其他科員協(xié)作為輔，集思廣益，圍繞科室重點(diǎn)工作，在工作方法上、組織形式上尋找突破口，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。三是規(guī)范管理，在工作機(jī)制上創(chuàng)新。工作要?jiǎng)?chuàng)新，必須以高效的工作機(jī)制為保證。人事科工作要防止和克服工作的隨意性和盲目性，工作要制度化、程序化、規(guī)范化。要完善崗位職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)明崗位紀(jì)律，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。

（三）樹(shù)立服務(wù)基層的意識(shí)，打造科室服務(wù)品牌

引導(dǎo)科室人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以群眾是否擁護(hù)和滿意作為評(píng)判工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)作為突破口，強(qiáng)化服務(wù)觀念，改進(jìn)服務(wù)手段，提高工作質(zhì)量和效率。要通過(guò)各種形式和渠道，經(jīng)常聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)、建議，及時(shí)改進(jìn)工作。以爭(zhēng)創(chuàng)文明科室活動(dòng)為契機(jī)，抓好科室人員的儀容、儀表、風(fēng)紀(jì)和科室環(huán)境文明等軟硬件建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、想干事會(huì)干事干成事的濃厚氛圍。打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、熱情高效的服務(wù)品牌科室。

教育局人事科

篇4

1.PLC一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)指導(dǎo)思想

PLC課程是機(jī)電一體化專業(yè)的骨干課程。PLC一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的總方針是以校企合作為指導(dǎo)，貼近生產(chǎn)實(shí)踐，緊隨電氣控制技術(shù)發(fā)展方向，按照企業(yè)崗位發(fā)展需求而培養(yǎng)高技能素質(zhì)人才。

筆者學(xué)院積極開(kāi)展校企合作，先后與寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、江蘇沙鋼、深圳華美集團(tuán)等二百多家企業(yè)建立校企合作關(guān)系。每年學(xué)院會(huì)安排教師到企業(yè)車間鍛煉交流，同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者能手到學(xué)校舉辦講座、培訓(xùn)交流項(xiàng)目等。在緊密的校企合作過(guò)程中，機(jī)電一體化教師能夠動(dòng)態(tài)了解到本行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，同時(shí)能夠了解到企業(yè)對(duì)人才需求狀況。這些交流活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)于PLC一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。

2.PLC一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)平面布置

為了方便以后PLC一體化實(shí)訓(xùn)室實(shí)踐任務(wù)的開(kāi)展以及實(shí)訓(xùn)室的管理，在PLC一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)初期，按照整齊、清潔、安全的原則，將PLC一體化實(shí)訓(xùn)室劃分為教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)、實(shí)訓(xùn)操作區(qū)、儲(chǔ)物區(qū)三部分。教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)排放若干桌椅，前排放置講臺(tái)，安裝投影設(shè)備以及黑板等。實(shí)訓(xùn)操作區(qū)內(nèi)有PLC仿真教學(xué)軟件等PLC實(shí)訓(xùn)設(shè)備儀器。儲(chǔ)物區(qū)主要儲(chǔ)存實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展所需的各種元器件。

另外，考慮到管理層面的問(wèn)題，在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)初期，為了解決實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理和場(chǎng)地清理問(wèn)題，建立了大型的儲(chǔ)物空間，使得各種不同的元器件得到了很好的整理。

除此之外，還專門配備了回收空間，讓學(xué)生回收在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料以及安裝過(guò)程中的破損元器件。二次回收處的建立有利于培養(yǎng)學(xué)生二次回收的習(xí)慣。這不僅可以增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，還可以讓學(xué)生的檢修技能得到提高。

二、PLC一體化實(shí)訓(xùn)室教學(xué)改革

1.PLC一體化實(shí)訓(xùn)室教學(xué)手段改革

為了實(shí)現(xiàn)多元化的教學(xué)，筆者學(xué)院在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中引入多媒體教學(xué)豐富了實(shí)訓(xùn)教學(xué)的課堂。其次，學(xué)院增加了觀摩教學(xué)，與電氣公司交流，讓學(xué)生參與到實(shí)際的工作環(huán)境當(dāng)中，請(qǐng)技術(shù)人員指導(dǎo)實(shí)踐，與實(shí)際接軌，讓學(xué)生提前了解工作環(huán)境，提高學(xué)生的實(shí)訓(xùn)能力。

2.PLC一體化實(shí)訓(xùn)室教學(xué)模式改革

傳統(tǒng)的教學(xué)模式一般是以教師為主體，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，使得學(xué)生處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)。這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式不僅壓制了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且還抑制了教學(xué)水平的提高。

為此，筆者學(xué)院建設(shè)了教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)，可供師生進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，知識(shí)傳授。在教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)和實(shí)訓(xùn)操作區(qū)設(shè)置了一條安全線。由于該課程的工作環(huán)境是380V、220V的高壓，存在安全隱患，因此在教學(xué)和工作去之間鋪設(shè)安全線，并要求學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)區(qū)時(shí)必須要穿上電工服以及電工鞋，這有利于保障學(xué)生的安全，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。

三、PLC一體化實(shí)訓(xùn)室團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一支高水平的教師團(tuán)隊(duì)是建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室的中堅(jiān)力量，筆者學(xué)院積極開(kāi)展校企合作，建立與企業(yè)的合作關(guān)系，與企業(yè)建立了聘用制和派遣制，這也有利于提高學(xué)院整個(gè)實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的水平。實(shí)訓(xùn)中心建立后，學(xué)院聘請(qǐng)公司的高級(jí)工程師前來(lái)實(shí)訓(xùn)中心參與培訓(xùn)，與學(xué)員分享專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，學(xué)院也派遣年輕的骨干教師前往企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，提高教師實(shí)踐能力，與企業(yè)接軌。

四、對(duì)于PLC一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的思考

篇5

中圖分類號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2008)17-21561-02

《企業(yè)行為模擬――沙盤推演與ERP應(yīng)用》是廣東商學(xué)院開(kāi)設(shè)的一門跨專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)課程。該課程是把不同專業(yè)的學(xué)生組建成公司管理團(tuán)隊(duì)，模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到增強(qiáng)學(xué)生的決策能力、判斷能力、團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)目標(biāo)。在課程中，學(xué)生學(xué)習(xí)是以小組為單位進(jìn)行的,小組模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程是教學(xué)活動(dòng)的主體。小組間以競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)是通過(guò)七年的沙盤模擬推演爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)過(guò)兩年的經(jīng)營(yíng)建立最完善的企業(yè)信息化。在這個(gè)目標(biāo)的導(dǎo)向下，小組成員以特定的角色進(jìn)行協(xié)作學(xué)習(xí)，以財(cái)務(wù)總監(jiān)身份進(jìn)入模擬運(yùn)營(yíng)的學(xué)生就努力的提升自身的財(cái)會(huì)知識(shí)、以市場(chǎng)總監(jiān)協(xié)作學(xué)習(xí)的學(xué)生則努力的尋覓營(yíng)銷知識(shí)，角色所賦予的職責(zé)和任務(wù)就是小組成員的行為目標(biāo)。

在這個(gè)課程中，基于Blackboard建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程定位在提供課堂上沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化教學(xué)功能，重點(diǎn)解決不同專業(yè)學(xué)生的課外團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)園地，提高教師隊(duì)學(xué)生管理的效率以及對(duì)學(xué)生課外實(shí)驗(yàn)的監(jiān)控效果。具體而言，基于Blackboard建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程提供了以下支持。

1 個(gè)性化學(xué)習(xí)的內(nèi)容支持

該網(wǎng)絡(luò)輔助課程的內(nèi)容建設(shè)重點(diǎn)是拓展和豐富課堂教學(xué)的內(nèi)容，為不同專業(yè)的學(xué)生提供課堂上無(wú)法實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化教學(xué)，為學(xué)生進(jìn)行課外的實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)總結(jié)提供內(nèi)容支持。在課堂的集中實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)上，教師為整個(gè)班級(jí)的六個(gè)小組構(gòu)建了虛擬市場(chǎng)，教師重點(diǎn)是對(duì)每個(gè)小組的虛擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制與把握，著重進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如爭(zhēng)奪市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)虛擬運(yùn)營(yíng)、制定與實(shí)施采購(gòu)決策、生產(chǎn)決策等等。為了保證課外實(shí)驗(yàn)的延續(xù)性，網(wǎng)絡(luò)輔助課程根據(jù)教材的知識(shí)點(diǎn)提供了與課內(nèi)相同的虛擬情景，一是把線形的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和知識(shí)點(diǎn)按照情景教學(xué)的需要整合，讓學(xué)生在集中實(shí)驗(yàn)前提早預(yù)習(xí)整個(gè)實(shí)驗(yàn)的流程和步驟，了解每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后提交相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)成果。二是把實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和知識(shí)點(diǎn)按照學(xué)生的專業(yè)及其扮演的角色需要有機(jī)的整合，有針對(duì)性的提供實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)要求、實(shí)驗(yàn)步驟以及相關(guān)的案例資料，滿足不同專業(yè)個(gè)性化學(xué)習(xí)需求。在建設(shè)該網(wǎng)絡(luò)輔助課程時(shí)，我們整理并展示了面向不同專業(yè)的專題知識(shí)和案例材料，以概述性的、案例型、專題型等多種類型的資源呈現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)信息化、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷管理（市場(chǎng)策劃）、物料管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理八個(gè)方面，結(jié)合教材與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容，按照虛擬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的情景串聯(lián)起來(lái)。

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)支持

跨專業(yè)的學(xué)生組織到一起，形成了一定規(guī)模和一定結(jié)構(gòu)的小組，可是整個(gè)分組過(guò)程對(duì)學(xué)生而言是透明的、被動(dòng)的，學(xué)生并沒(méi)有完全意識(shí)到自己處在一個(gè)小組之中，他們所組成的集體還不具備協(xié)作組的互動(dòng)因素，對(duì)于小組內(nèi)部分工、小組自我管理、小組學(xué)習(xí)目標(biāo)以及個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定等方面都缺乏共同的認(rèn)識(shí)和工具平臺(tái)。因此，在開(kāi)課前合理策劃Blackboard 系統(tǒng)的推廣使用，提供交流工具平臺(tái)，有助于選修學(xué)生消除對(duì)學(xué)習(xí)伙伴和學(xué)習(xí)組織形式的陌生情緒。首先，課前對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人――模擬企業(yè)的CEO進(jìn)行基于Blackboard所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程培訓(xùn)，在CEO的帶領(lǐng)下，組員參與設(shè)計(jì)與建設(shè)小組園地，在課程討論版上模擬公司開(kāi)業(yè)宣傳。這些環(huán)節(jié)讓學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)到組內(nèi)與組外所處的環(huán)境特征，讓小組團(tuán)隊(duì)迅速的磨合成長(zhǎng)，在第一堂課立刻能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)。其次，讓學(xué)生小組討論小組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)與個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，把小組口號(hào)、會(huì)議記錄等文檔張貼到小組園地上，向組員及其他小組許諾本小組的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這讓小組組員能清晰地界定本組的學(xué)習(xí)任務(wù)。另外，小組的測(cè)評(píng)、異地交流、共享實(shí)驗(yàn)資料等活動(dòng)均在小組園地上完成，小組通過(guò)學(xué)習(xí)園地實(shí)現(xiàn)了自我管理。這樣一個(gè)學(xué)期下來(lái)，小組學(xué)習(xí)園地將記錄著來(lái)自不同專業(yè)的小組成員從陌生磨合到默契的過(guò)程，也承載著學(xué)生虛擬經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)成果。

3 信息的支持

由于學(xué)生的組織是跨專業(yè)的，教學(xué)信息的以往需要通過(guò)跨專業(yè)的小組組長(zhǎng)自然班的班長(zhǎng)進(jìn)行，可是由于層級(jí)關(guān)系容易造成信息的失真與滯后。利用Blackboard平臺(tái)統(tǒng)一課程信息，不僅能縮短信息的傳播渠道，同時(shí)也能靈活的在平臺(tái)上策劃與建立課程活動(dòng)。學(xué)生團(tuán)隊(duì)之間在課堂內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)、辯論、合作等多種的學(xué)習(xí)模式；在課外，小組內(nèi)部仍然繼續(xù)進(jìn)行計(jì)劃與虛擬經(jīng)營(yíng)，但是小組之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作缺乏平臺(tái)，需要構(gòu)建與課堂內(nèi)一致的課外虛擬的市場(chǎng)，以保證市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。因此，在利用Blackboard平臺(tái)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程，把信息分為“市場(chǎng)信息區(qū)”和“企業(yè)信息區(qū)”。市場(chǎng)信息區(qū)主要是由教師控制，重點(diǎn)整個(gè)市場(chǎng)的宏觀信息，讓小組了解到本小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和在虛擬市場(chǎng)中所處的位置，更合理的規(guī)劃下一步的經(jīng)營(yíng)。“企業(yè)信息區(qū)”主要是虛擬企業(yè)和學(xué)生個(gè)人推廣信息的區(qū)域，通過(guò)定期組織網(wǎng)絡(luò)獵頭招聘活動(dòng)，企業(yè)宣傳推廣、公司之間的產(chǎn)品虛擬買賣意向洽談等活動(dòng)，打破了組與組之間交流的時(shí)空界限，讓學(xué)生能在課外的市場(chǎng)上繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

4 師生交流支持

跨專業(yè)的學(xué)生組織決定了課程的教師來(lái)自不同的學(xué)院，如前所述，多教師與學(xué)生的交流需要衍生一種新的方式。

首先，教師利用Blackboard 建立的小組頁(yè)面，瀏覽小組內(nèi)部溝通的記錄，小組內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)集中化的程度，以及協(xié)作組自定義的互動(dòng)規(guī)則是否在課外依然完善；通過(guò)瀏覽小組內(nèi)部共享的文件，教師可以在課后隨時(shí)監(jiān)控小組的任務(wù)進(jìn)程及實(shí)驗(yàn)完成情況；通過(guò)瀏覽Blackboard系統(tǒng)中學(xué)生的瀏覽記錄，教師可以獲得每個(gè)組員對(duì)小組內(nèi)部信息的關(guān)注程度。這樣，教師能確保學(xué)生課堂內(nèi)與課堂外的學(xué)習(xí)不會(huì)脫節(jié)。

另外，靈活的利用Blackboad系統(tǒng)固有的模塊功能，使師生答疑的方式與工具多樣化，讓師生交流打破的時(shí)空的限制。實(shí)地答疑：學(xué)生可以在課堂上，或教師值班時(shí)間內(nèi)與教師進(jìn)行面對(duì)面的交流；智能答疑：通過(guò)收集往屆學(xué)生常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，在Blackboard平臺(tái)上建設(shè)問(wèn)題庫(kù)，讓學(xué)生通過(guò)搜索解決問(wèn)題；非即時(shí)答疑：非即時(shí)答疑是學(xué)生在平臺(tái)上發(fā)帖提問(wèn)，等待專業(yè)教師回復(fù)解疑。非即時(shí)答疑的問(wèn)題響應(yīng)速度必須有所保證，才能讓學(xué)生保持學(xué)習(xí)的興趣與熱情。遠(yuǎn)距離即時(shí)答疑：遠(yuǎn)距離即時(shí)答疑是利用平臺(tái)的電子白板功能，讓師生進(jìn)行即時(shí)的、遠(yuǎn)距離的交流。在本課程中，遠(yuǎn)距離即時(shí)的交流是以專題的形式進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾小彬.試論經(jīng)濟(jì)管理類本科人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系[J]. 實(shí)驗(yàn)室研究與探索, 2007,(01).

篇6

明天，我們——重慶工學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐材料服務(wù)隊(duì)將驅(qū)車前往重慶市九龍坡區(qū)華巖

鎮(zhèn)，在那里我們將開(kāi)展為期5天的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

此刻，我的心已經(jīng)激動(dòng)不已了，終于等到這一天了，這具有重要意義的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)終于要

開(kāi)展了！

華巖鎮(zhèn)，我們將要去的地方，到底是一個(gè)什么樣的地方呢？是貧困的山區(qū)，還是普通的小鎮(zhèn)？還

有，華巖的父老鄉(xiāng)親熱情嗎？他們會(huì)歡迎我們嗎？在那里，我們的活動(dòng)可以順利完成嗎？

困難也好，艱辛也罷。我們帶著的始終是希望與夢(mèng)想！“以科技文化服務(wù)社會(huì)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉

成才”，用自己的知識(shí)為華巖的明天添一份力，我相信，我們?nèi)サ牡胤绞敲篮玫模覀內(nèi)チ酥?，她將更加美好?/p>

明天將是一個(gè)美好的日子，因?yàn)槲覀円_(kāi)始我們的“華巖之行”了！

筆錄之二：

村小城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范——西山村

7月12日上午9時(shí)許，重慶工學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐材料服務(wù)隊(duì)一行19人來(lái)到華巖鎮(zhèn)西山

村進(jìn)行“農(nóng)村小城鎮(zhèn)化建設(shè)”調(diào)研活動(dòng)，西山村村委會(huì)萬(wàn)村長(zhǎng)熱情地接待了我們并同我們進(jìn)行了

座談交流。

在近一個(gè)小時(shí)的座談中，萬(wàn)村長(zhǎng)風(fēng)趣幽默、侃侃而談，他詳細(xì)地給我們介紹了西山村的發(fā)展現(xiàn)

狀。從“人多地少”的劣勢(shì)條件到“以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)”的思路，從“農(nóng)村二元結(jié)構(gòu)調(diào)整”

到“農(nóng)村小城鎮(zhèn)化建設(shè)”的構(gòu)想,無(wú)一不體現(xiàn)著他的種種先進(jìn)理念。他切實(shí)可行的工作規(guī)劃，務(wù)

實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深深地感召著我們。西山村村委會(huì)深刻領(lǐng)會(huì)了國(guó)家的相關(guān)政策,因地制宜,

制定切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，使得西山村的城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，成為華巖鎮(zhèn)乃至九龍坡

區(qū)的典范！

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2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)難度還較大

由于種子市場(chǎng)無(wú)序化、育繁種基地分散管理等原因，高價(jià)套購(gòu)、盜版包裝、摻雜使假、換用類似或雷同包裝等侵權(quán)現(xiàn)象仍然較多，導(dǎo)致種子科研機(jī)構(gòu)自主品種的知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以得到有效保護(hù)。以黃瓜所新育成的市場(chǎng)主打品種“津優(yōu)35”為例，許多國(guó)內(nèi)種子公司通過(guò)不法途徑均擁有該品種的親本，并擅自進(jìn)行繁種與銷售，嚴(yán)重?fù)p害了品種權(quán)擁有者的權(quán)益。此外，受全國(guó)種業(yè)大環(huán)境及國(guó)外種子公司加入的影響，育種科研人員流失嚴(yán)重，間接導(dǎo)致了育種單位品種資源的流失。

3天津種業(yè)科技的發(fā)展對(duì)策及保障措施

3.1發(fā)展思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》所設(shè)定的發(fā)展思路，結(jié)合集約型、節(jié)約型、生態(tài)型天津現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，以全面提升農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)種業(yè)發(fā)展，加大投入，搭建平臺(tái)，整合資源，集成政策，著力構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代種業(yè)科技創(chuàng)新體系，著力建設(shè)具有區(qū)域特色、以黃瓜、花椰菜、雜交粳稻等為主的農(nóng)作物種業(yè)科技創(chuàng)新中心，著力建設(shè)服務(wù)國(guó)內(nèi)外種業(yè)企業(yè)、科教機(jī)構(gòu)及各類社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的環(huán)渤海地區(qū)種業(yè)交易交流服務(wù)中心，努力提高天津市種業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和吸引力，服務(wù)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)建設(shè)。

3.2重點(diǎn)任務(wù)

以科技支撐種業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，圍繞“2個(gè)中心”的建設(shè)，建議重點(diǎn)實(shí)施以下任務(wù)。

3.2.1構(gòu)建種業(yè)育種基礎(chǔ)研究創(chuàng)新平臺(tái)以國(guó)家和地方的重大科研項(xiàng)目支持為基礎(chǔ)，集中優(yōu)勢(shì)力量，以天津市具有種業(yè)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院及相關(guān)高校為依托，搭建種業(yè)育種基礎(chǔ)研究創(chuàng)新平臺(tái)，建立開(kāi)放的蔬菜、農(nóng)作物遺傳育種實(shí)驗(yàn)室，在重大技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，創(chuàng)新育種資源材料，提升天津市優(yōu)勢(shì)作物整體研究水平，提高育種效率，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)品種創(chuàng)新的需求。

3.2.1.1種質(zhì)資源創(chuàng)新與共享體系建設(shè)立足天津市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，追蹤國(guó)內(nèi)外育種發(fā)展方向，重點(diǎn)解決特異、優(yōu)異種質(zhì)資源缺乏及優(yōu)良種質(zhì)資源創(chuàng)新手段落后等問(wèn)題，不斷豐富種質(zhì)資源，構(gòu)建具有遺傳性狀多樣的核心種質(zhì)群或優(yōu)異種質(zhì)群。提高新品種和育種中間材料真實(shí)性和特異性的測(cè)試、鑒定、評(píng)價(jià)能力，在國(guó)內(nèi)外廣泛征集特異性種質(zhì)資源和育種中間材料；建立健全資源保護(hù)和交流利用機(jī)制，豐富特色資源，圍繞高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適的現(xiàn)代育種目標(biāo)，以抗病、抗逆和高品質(zhì)等為重點(diǎn)，建立種質(zhì)資源的高通量篩選與評(píng)價(jià)體系。

3.2.1.2構(gòu)建高效的育種技術(shù)體系結(jié)合當(dāng)前新品種選育的主攻方向，通過(guò)農(nóng)作物分子標(biāo)記、細(xì)胞工程、染色體工程、誘變育種等關(guān)鍵技術(shù)的研究，建立高效育種技術(shù)體系，創(chuàng)造和快速純化優(yōu)異種質(zhì)資源，開(kāi)展規(guī)?；⒕_化育種，提高育種研究的精度與效率；建立高通量分子標(biāo)記輔助育種平臺(tái)，將分子輔助育種技術(shù)、現(xiàn)代細(xì)胞工程及常規(guī)育種技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)作物重要性狀形成的分子基礎(chǔ)、作物品種設(shè)計(jì)的理論和方法等進(jìn)行研究，選育優(yōu)質(zhì)、多抗、專用系列蔬菜和大田作物新品種，提升天津市優(yōu)勢(shì)作物整體研究水平，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)品種創(chuàng)新的需求。

3.2.1.3開(kāi)展優(yōu)勢(shì)作物基因資源研究以天津市的優(yōu)勢(shì)作物為研究對(duì)象，結(jié)合種質(zhì)資源的收集處理與創(chuàng)新，從中發(fā)掘具有高產(chǎn)、抗病、耐高溫低溫、耐鹽堿等優(yōu)異基因的資源，開(kāi)展基因組學(xué)、基因表達(dá)譜等的研究，從中發(fā)掘和克隆新基因，并創(chuàng)制一批轉(zhuǎn)基因作物，為新品種選育提供育種材料，提升育種技術(shù)水平。

3.2.2建立區(qū)域良種培育中心通過(guò)政策優(yōu)惠和項(xiàng)目支持，重點(diǎn)推進(jìn)天津市種業(yè)龍頭企業(yè)與天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、天津農(nóng)學(xué)院等進(jìn)行人才、技術(shù)和資源的有效對(duì)接，建立以企業(yè)為主體、多方合作、利益共享的區(qū)域良種培育中心，將科研單位豐富的育種資源、先進(jìn)技術(shù)、高級(jí)人才和優(yōu)良品種引入良種培育中心，引導(dǎo)種業(yè)龍頭企業(yè)建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)模化的商業(yè)化育種模式，高效開(kāi)展新品種選育，促進(jìn)以企業(yè)為主的應(yīng)用性研究發(fā)展和品種的商業(yè)化進(jìn)程，使企業(yè)真正成為品種創(chuàng)新的主體，建立起現(xiàn)代種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

3.2.3提高種子生產(chǎn)質(zhì)量開(kāi)展機(jī)械化制種技術(shù)的研究，建立高產(chǎn)高效雜交制種的技術(shù)體系，提高單位面積的制種產(chǎn)量，降低種子的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的種子清洗、加工、包衣、包裝、檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，并使其實(shí)現(xiàn)本地化，重點(diǎn)加強(qiáng)玉米種子的果穗烘干和分級(jí)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收；針對(duì)不同作物種子包衣劑配方及包衣技術(shù)開(kāi)展研發(fā)；可將有關(guān)烘干、包衣、精選等種子制種和加工設(shè)備納入天津市農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的目錄；完善種子質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)體系，建立種子DNA指紋庫(kù)，開(kāi)展轉(zhuǎn)基因作物鑒定、品種純度鑒定、農(nóng)作物種子健康和活力檢測(cè)等技術(shù)的研究。通過(guò)提高種子的加工和檢測(cè)水平，抗衡國(guó)外種業(yè)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)的沖擊。

3.2.4強(qiáng)化繁種基地建設(shè)建設(shè)規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化安全可靠穩(wěn)定的原種和雜交種子繁育基地，是種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效保障。在優(yōu)化天津市種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的同時(shí)，在全國(guó)優(yōu)勢(shì)作物主產(chǎn)區(qū)建設(shè)區(qū)域性良種試驗(yàn)示范基地；完善海南、云南南繁育種基地建設(shè)；完善優(yōu)勢(shì)作物區(qū)域育種試驗(yàn)站建設(shè)，改善種子基地的生產(chǎn)條件，加快品種選育速度，實(shí)現(xiàn)種子基地的區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)。

3.2.5加快種業(yè)科技人才與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)圍繞蔬菜（黃瓜、花椰菜、芹菜、西甜瓜）、作物（玉米、雜交粳稻、小麥）等重點(diǎn)研究領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新的主體目標(biāo)，培養(yǎng)造就緊跟世界農(nóng)業(yè)科技潮流、具有國(guó)際國(guó)內(nèi)大視野的種業(yè)科技領(lǐng)軍人才，注重對(duì)高層次研發(fā)人才和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才的延攬，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精良、遵從職業(yè)操守的種業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍、轉(zhuǎn)化推廣隊(duì)伍和管理服務(wù)隊(duì)伍，不斷完善協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制；建立人才吸引、留住用好高端人才的激勵(lì)與約束機(jī)制。尊重和保護(hù)種業(yè)基礎(chǔ)性研究人才，在成果獎(jiǎng)勵(lì)、職稱晉升等方面予以一定的優(yōu)先傾斜。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)的有償轉(zhuǎn)讓或入股等形式，鼓勵(lì)科技人員向企業(yè)流動(dòng)，為種子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供科技支撐。

3.2.6加強(qiáng)種業(yè)國(guó)際合作交流抓住農(nóng)業(yè)日益市場(chǎng)化、國(guó)際化及國(guó)家大力推進(jìn)種業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，充分利用天津市的區(qū)位、資源與人力優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)天津市科研機(jī)構(gòu)和種業(yè)企業(yè)與國(guó)外的農(nóng)業(yè)科研、教育機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織廣泛開(kāi)展多方合作與交流，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)育種技術(shù)、優(yōu)勢(shì)種質(zhì)資源和關(guān)鍵設(shè)備，加快育種水平與國(guó)際接軌；支持優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)率先開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范外資在天津市從事種質(zhì)資源搜集、品種研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易等行為。

3.2.7創(chuàng)建種業(yè)交易交流服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品成分監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用分子檢測(cè)技術(shù)，開(kāi)展農(nóng)作物種子快速檢測(cè)和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品成分檢測(cè)技術(shù)研究，完善種子質(zhì)量和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品成分檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。完善天津市科研機(jī)構(gòu)和種業(yè)企業(yè)的育種攻關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，搭建優(yōu)良品種知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理流動(dòng)和轉(zhuǎn)化速度。建設(shè)天津種業(yè)對(duì)外宣傳交流的中英文信息網(wǎng)站，支持符合條件的實(shí)驗(yàn)室加入ISTA（國(guó)際種子檢驗(yàn)協(xié)會(huì)）等相關(guān)國(guó)際組織；同時(shí)發(fā)揮天津會(huì)展經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，籌辦或承擔(dān)國(guó)際性的種業(yè)交易會(huì)，舉辦高水平、高質(zhì)量的種業(yè)發(fā)展論壇，在種業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次的國(guó)際、國(guó)內(nèi)合作與交流。

3.2.8主要農(nóng)作物新品種展示示范推廣與良種產(chǎn)業(yè)化依托天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院武清創(chuàng)新基地，建立一個(gè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的、可進(jìn)行國(guó)際交流的大型市級(jí)現(xiàn)代化綜合農(nóng)作物品種展示基地；結(jié)合基地建設(shè)的優(yōu)化布局，在有關(guān)區(qū)縣，建立特色農(nóng)作物品種展示基地；同時(shí)可承擔(dān)國(guó)內(nèi)外引種篩選、鑒定試驗(yàn)以及開(kāi)展技術(shù)合作交流，形成適用新品種、新技術(shù)等新成果的熟化與集成；針對(duì)良種產(chǎn)業(yè)化存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)黃瓜、花椰菜、大白菜、芹菜、玉米、小麥、雜交粳稻等的育繁推等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與技術(shù)進(jìn)行研究，推進(jìn)天津市良種產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面提升天津市種子產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3保障措施

3.3.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立“部門聯(lián)動(dòng)、政策集成、資源整合、資金聚焦”的工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主管單位會(huì)同有關(guān)部門成立推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展工作協(xié)調(diào)組，并通過(guò)聯(lián)席會(huì)制度的建立，研究解決推進(jìn)天津市農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，組織并擬定重大政策；在責(zé)任分工明確的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)完成情況的督查，合力推進(jìn)天津市種業(yè)的跨越式發(fā)展。

篇8

2010年，為順應(yīng)教育均衡發(fā)展的新形勢(shì)，按南關(guān)區(qū)教育局學(xué)區(qū)劃分，西五小學(xué)與區(qū)域內(nèi)的興盛小學(xué)、東長(zhǎng)小學(xué)、回族小學(xué)、北大小學(xué)、自強(qiáng)小學(xué)、富裕小學(xué)（村?。?，組建成西五大學(xué)區(qū)，成為資源共享、交流合作、協(xié)同發(fā)展的教育共同體，在辦學(xué)理念、教學(xué)管理、隊(duì)伍建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、文化創(chuàng)建等方面實(shí)施一體化管理。經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐探索，有效促進(jìn)了學(xué)區(qū)各校教育水平的聯(lián)動(dòng)發(fā)展與提升。學(xué)區(qū)現(xiàn)有118個(gè)教學(xué)班，學(xué)生4299人，教師344人，其中省級(jí)骨干18人、市級(jí)骨干28人、區(qū)級(jí)骨干60人。值得欣喜的是，大學(xué)區(qū)校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)平均年齡不足45歲，工作踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取，能夠快速融入學(xué)區(qū)的發(fā)展與建設(shè)中，積極出謀劃策，攜手共進(jìn)。2011年6月，在“長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)大學(xué)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，西五大學(xué)區(qū)的教育展臺(tái)、學(xué)區(qū)長(zhǎng)論壇，得到了吉林省教育廳孫鶴娟副廳長(zhǎng)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。2011年12月，西五大學(xué)區(qū)在長(zhǎng)春市大學(xué)區(qū)工作檢查評(píng)估中，以詳實(shí)的基礎(chǔ)材料及學(xué)區(qū)建設(shè)特色得到了檢查組的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為“長(zhǎng)春市先進(jìn)大學(xué)區(qū)”。

二、西五大學(xué)區(qū)發(fā)展定位

為了實(shí)現(xiàn)學(xué)區(qū)的內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們立足實(shí)際，審視現(xiàn)在，著眼未來(lái)，對(duì)大學(xué)區(qū)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和定位。

工作目標(biāo)：強(qiáng)化師資、優(yōu)勢(shì)共享、內(nèi)涵拉動(dòng)、合作共贏。

工作思路：建立制度保障、整合優(yōu)質(zhì)資源、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)、校際多元合作、縮短質(zhì)量差距。

措施保障：出臺(tái)《大學(xué)區(qū)工作實(shí)施方案》，完善各項(xiàng)管理制度，在區(qū)本教研、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)、文化創(chuàng)建、課程開(kāi)發(fā)等方面實(shí)施一體化管理。

預(yù)期效果：積極創(chuàng)新管理模式，搭建活動(dòng)平臺(tái)，拓寬發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)區(qū)教研常抓不懈，重質(zhì)量、提水平；學(xué)區(qū)隊(duì)伍建設(shè)多措并舉，重優(yōu)化、促發(fā)展；學(xué)區(qū)德育建設(shè)豐富生動(dòng)，重過(guò)程、求實(shí)效；學(xué)區(qū)文化創(chuàng)建獨(dú)樹(shù)一幟，重特色、成體系，不斷深化大學(xué)區(qū)“交流、合作、發(fā)展、共贏”的發(fā)展理念。

三、西五大學(xué)區(qū)一體化管理的實(shí)效探索

（一）建設(shè)校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，決策先行，提升一體化管理

大學(xué)區(qū)校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)是大學(xué)區(qū)的核心力量，是引領(lǐng)學(xué)區(qū)成員校向著既定目標(biāo)前進(jìn)的指揮者和學(xué)區(qū)理念的踐行者。為了深化大學(xué)區(qū)一體化管理模式，我們組建了由龍頭校校長(zhǎng)任大學(xué)區(qū)學(xué)區(qū)長(zhǎng)、成員校一把校長(zhǎng)任副學(xué)區(qū)長(zhǎng)、成員校副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員的大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確大學(xué)區(qū)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和職能，制定學(xué)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，全面開(kāi)展學(xué)區(qū)的各項(xiàng)工作。

在校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先從發(fā)揮“學(xué)區(qū)長(zhǎng)”作用做起。學(xué)區(qū)長(zhǎng)積極樹(shù)立新的管理理念和服務(wù)意識(shí)，凝聚大學(xué)區(qū)校長(zhǎng)的思想，尊重他們的建議和意見(jiàn)，把管理的重心轉(zhuǎn)移到方向引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、具體幫助和創(chuàng)造條件上，注重人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)合作交流，產(chǎn)生“1+1﹥2”的管理效能。其次，建設(shè)大學(xué)區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”。把每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從“個(gè)人——要求式”的行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)——自愿式”行為，把轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立正確辦學(xué)思想、打造學(xué)區(qū)核心精神轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的理想和追求。為此，在成立大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)落實(shí)大學(xué)區(qū)校長(zhǎng)例會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、研討制度，每次例會(huì)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)和討論，都要圍繞1～2個(gè)問(wèn)題集中進(jìn)行討論、商議，從問(wèn)題出發(fā)，以解決問(wèn)題而終止。在研究的過(guò)程中，校長(zhǎng)間形成了友好、平等、互助的合作關(guān)系，樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)——落實(shí)責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)；品牌意識(shí)——實(shí)現(xiàn)學(xué)校與學(xué)區(qū)的雙贏；服務(wù)意識(shí)——讓服務(wù)成為管理的動(dòng)力，使校長(zhǎng)例會(huì)逐步成為研究學(xué)區(qū)發(fā)展、制定工作措施、落實(shí)工作計(jì)劃的研究會(huì)。

在慶祝建黨90周年“紅歌大賽”中，大學(xué)區(qū)成員校校長(zhǎng)主動(dòng)請(qǐng)纓，分頭把關(guān)，分別負(fù)責(zé)音樂(lè)制作、組織排練、場(chǎng)地服務(wù)，每位校長(zhǎng)管理到位，配合默契，使演出活動(dòng)取得了空前的成功。再如，在每年一次的“教育系統(tǒng)聯(lián)歡會(huì)”上，“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”積極創(chuàng)新節(jié)目的題材、形式，以思想先導(dǎo)引領(lǐng)行為發(fā)展，每次文藝演出力拔頭籌，展示了大學(xué)區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的智慧和才能。

西五大學(xué)區(qū)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)

（二）優(yōu)化師資力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)

篇9

一、“十三五”工作回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

1．外資穩(wěn)中有升。2016至2019年累計(jì)完成實(shí)際到賬外資7.23億美元，新增外商投資項(xiàng)目126個(gè)。2020年1至10月完成實(shí)際到賬外資1.9億美元，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)；新增協(xié)議外資4.9億美元，新增外商投資項(xiàng)目23個(gè)，新設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資超億美元項(xiàng)目1個(gè)，新增協(xié)議注冊(cè)外資3000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目7個(gè)；外資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類外資占比有所提升。

2．外貿(mào)穩(wěn)中有進(jìn)。2016至2019年累計(jì)完成外貿(mào)進(jìn)出口700億元。2020年1至8月完成外貿(mào)進(jìn)出口125.77億元，同比增長(zhǎng)6.7%。農(nóng)機(jī)、輸變電、新能源、戶外用品等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，格力博、匠心家居、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口等重點(diǎn)企業(yè)出口規(guī)模踏上新臺(tái)階，外貿(mào)新業(yè)態(tài)培育有力。

3．社零快速增長(zhǎng)?！笆濉逼陂g累計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額超過(guò)1800億元，凈增限額以上商貿(mào)企業(yè)65家，總量突破420家。預(yù)計(jì)2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成417億元，同比增長(zhǎng)1%左右，全區(qū)擁有年銷售收入5000萬(wàn)元以上大型商貿(mào)骨干企業(yè)20家。

（二）重大項(xiàng)目招引情況

“十三五”以來(lái)，XX區(qū)深入推進(jìn)重大項(xiàng)目主題年活動(dòng)，圍繞“兩新一智”、“三新經(jīng)濟(jì)”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈招引，圍繞“3612”、“雙20”等目標(biāo)，重大項(xiàng)目招引有所突破。中影光峰、思源電氣、光大環(huán)保、宇翔圓復(fù)合材料等一批重點(diǎn)制造業(yè)項(xiàng)目落戶開(kāi)工，格力博、精研科技、裕興股份、麗島新材等一批骨干企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)，國(guó)家智能制造系統(tǒng)集成體驗(yàn)驗(yàn)證中心、國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)（東部）中心兩大國(guó)家級(jí)平臺(tái)先后落成，中國(guó)電信、國(guó)際數(shù)據(jù)中心、中國(guó)移動(dòng)云能力中心等重大項(xiàng)目落地，中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、百度等知名企業(yè)投資，微億智造、云端網(wǎng)絡(luò)、小象優(yōu)品、常奧體育等一批“三新經(jīng)濟(jì)”代表企業(yè)落戶。深化“四個(gè)三”招商機(jī)制，園區(qū)建設(shè)加快

推進(jìn)，XX大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、XX江南新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等主題園區(qū)加快建設(shè)，XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、新動(dòng)能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電影時(shí)光文創(chuàng)主題園區(qū)等相繼落戶。

2020年以來(lái)，全區(qū)進(jìn)一步加快重大項(xiàng)目招引。區(qū)商務(wù)局動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)重大項(xiàng)目推進(jìn)落戶情況、主要問(wèn)題和推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)云能力中心、思源電氣等6個(gè)重大項(xiàng)目；全程參與格力博生產(chǎn)研發(fā)基地增資、智能制造產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目的商務(wù)洽談、協(xié)議擬訂等工作，推進(jìn)項(xiàng)目簽約落戶；制定項(xiàng)目招引考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目招引月度通報(bào)，截至10月底全區(qū)“雙20”項(xiàng)目落戶29個(gè)；組織實(shí)施XX經(jīng)貿(mào)周、XX科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、深圳經(jīng)貿(mào)招商等活動(dòng)，舉辦全區(qū)重大項(xiàng)目集中簽約，30多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼簽約。

不斷強(qiáng)化招商保障。逐步推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍機(jī)制改革，妥善處置化解原有社會(huì)化用工招商人員歷史遺留問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，新招聘派遣制專職招商人員，積極探索招商隊(duì)伍企業(yè)化管理，出臺(tái)績(jī)效考核辦法，實(shí)行定崗定責(zé)、績(jī)效考核和績(jī)崗掛鉤；對(duì)新進(jìn)招商人員加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉和能力提升，規(guī)范拜訪接待日志管理，累計(jì)拜訪接待客商超過(guò)100批次，先后獲取或在談項(xiàng)目16個(gè)。牽頭出臺(tái)了XX區(qū)產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審辦法，召開(kāi)土地出讓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供用地準(zhǔn)入保障；排查梳理標(biāo)準(zhǔn)廠房、樓宇存量情況，分類別、動(dòng)態(tài)化更新管理，形成全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)工業(yè)廠房現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況

開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，培育兩家省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)華貿(mào)通和裝備通，2016年至2019年兩家外綜服平臺(tái)累計(jì)進(jìn)出口30.5億元。XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)全省排位大幅躍升，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口坦桑尼亞海外倉(cāng)獲評(píng)省級(jí)公共海外倉(cāng)，格力博獲批XX省企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點(diǎn)，全省首批4家之一、全市唯一。全區(qū)培育海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)5家，一般認(rèn)證企業(yè)19家。2020年新增市級(jí)出口品牌企業(yè)2家，全區(qū)達(dá)12家，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口、大華進(jìn)出口申報(bào)中國(guó)出口民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

商貿(mào)流通領(lǐng)域，消費(fèi)能級(jí)進(jìn)一步提升，“XX消費(fèi)”品牌真抓實(shí)干受省政府督查激勵(lì)表彰，XX古運(yùn)河步行街區(qū)入選XX省首批省級(jí)高品位步行街試點(diǎn)街區(qū)，XX國(guó)際創(chuàng)成全市僅有的兩家省級(jí)綠色商場(chǎng)，XX百貨、XX市場(chǎng)入選全市服務(wù)業(yè)XX級(jí)企業(yè)。XX智匯園被評(píng)為省級(jí)電商示范基地，網(wǎng)擎信息技術(shù)有限公司被評(píng)為省級(jí)電商示范企業(yè)，前王村、戴莊村創(chuàng)成省級(jí)電商示范村，全區(qū)現(xiàn)有老字號(hào)企業(yè)25家占全市61%，包括“中華老字號(hào)”4家、“XX老字號(hào)”17家、“XX老字號(hào)”8家。

近三年共為企業(yè)爭(zhēng)取和落實(shí)各類商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金超過(guò)8000萬(wàn)元，推進(jìn)小微出口企業(yè)政策性出口信用保險(xiǎn)統(tǒng)保平臺(tái)建設(shè)。在全市率先支持和促進(jìn)消費(fèi)的八項(xiàng)措施，發(fā)放410萬(wàn)元消費(fèi)券，拉動(dòng)消費(fèi)超5億元，雙桂坊“一條復(fù)蘇的步行街”被《新聞聯(lián)播》長(zhǎng)篇報(bào)道。

（四）安全生產(chǎn)工作情況

扎實(shí)開(kāi)展XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、加油站、商業(yè)場(chǎng)所等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)與消防、市監(jiān)、住建、應(yīng)急等部門工作聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)全區(qū)大型商業(yè)場(chǎng)所的排查督查力度，開(kāi)展餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩[患排查整治，配合住建部門推進(jìn)餐飲場(chǎng)所安裝燃?xì)獍踩珗?bào)警裝置，日常走訪開(kāi)發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)275次，定期對(duì)全區(qū)加油站安全生產(chǎn)開(kāi)展巡查走訪，聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，完成全區(qū)36家加油站點(diǎn)全覆蓋排查整治。

（五）外事工作情況

“十三五”以來(lái)，服務(wù)自組團(tuán)海外出訪19批104人次，接待美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、芬蘭、日本、馬來(lái)西亞、柬埔寨等外國(guó)客商32批200余人次來(lái)訪，加快推進(jìn)對(duì)外友好交流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化各領(lǐng)域的交流合作。牽頭涉外防控，深入疫情防控一線，協(xié)調(diào)保障境外來(lái)華外籍人士及歸國(guó)人員全流程封閉運(yùn)送。累積摸排登記外國(guó)人564人，組建五個(gè)涉外集中隔離點(diǎn)，累計(jì)隔離入境人員近千人，其中外籍人士超百人。積極為外資外貿(mào)企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航，累計(jì)調(diào)配口罩20余萬(wàn)只、防護(hù)面罩500個(gè)、消毒水1.5噸、酒精2.5噸。

（六）黨建工作情況

突出黨建引領(lǐng)，切實(shí)抓好政治思想建設(shè)，圍繞理論武裝建設(shè)、民主集中制建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)，全年已開(kāi)展局黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)11次；認(rèn)真做好省委第六巡視組巡視XX反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度整改到位、逐條逐項(xiàng)完成銷號(hào)；全力配合區(qū)委巡察工作，成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)臺(tái)賬提供、座談匯報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等各項(xiàng)工作全力高效保障到位。2019年度，區(qū)商務(wù)局獲評(píng)XX省商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

二、存在問(wèn)題與不足

（一）重大項(xiàng)目招引動(dòng)能不足

大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目少，受制于招商載體資源、招商隊(duì)伍等瓶頸，有效項(xiàng)目信息少、項(xiàng)目落戶難度大，一批優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目無(wú)法落地。重大簽約項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)換率不高、推進(jìn)不快。近年來(lái)，928簽約重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工率較低，四季大通綠色冷鏈、樂(lè)齡荷園安老頤養(yǎng)中心、海德家文化廣場(chǎng)增資等項(xiàng)目因企業(yè)資金鏈斷裂或經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題中斷，一些項(xiàng)目因規(guī)劃調(diào)整、載體供應(yīng)等因素?cái)R置。招商渠道建設(shè)緩慢，對(duì)項(xiàng)目招引支撐不夠。對(duì)比其他兄弟板塊，我區(qū)與“四大所”、“五大行”等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接偏少，未實(shí)質(zhì)開(kāi)展委托招商、顧問(wèn)招商等合作，客商拜訪頻率偏低。

（二）對(duì)外開(kāi)放合作短板明顯

外資總量提升不快、結(jié)構(gòu)不佳。近年來(lái)，投資空間和載體資源漸趨飽和，大規(guī)模制造業(yè)外資項(xiàng)目落戶我區(qū)的難度較大，產(chǎn)業(yè)外資、重大外資、新設(shè)外資推進(jìn)緩慢。開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際化合作水平不高。從對(duì)外投資與貿(mào)易角度看，開(kāi)發(fā)區(qū)以加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品附加值低，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模小、水平低，融入“一帶一路”市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)總體不多、項(xiàng)目投資不足，對(duì)境外產(chǎn)業(yè)的投資力度不強(qiáng)。外事友好交流常年停滯不前。2011年與XX市建立友好城市關(guān)系，2014年與XX市建立友好城市關(guān)系，但目前都處于失聯(lián)狀態(tài)。外事工作力量薄弱，缺少拜訪友城、維持關(guān)系的機(jī)會(huì)與渠道，近年來(lái)無(wú)新建友城，對(duì)外友好交流工作趨于停滯。

（三）隊(duì)伍建設(shè)水平存在差距

干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不佳。年輕干部、優(yōu)秀后備干部數(shù)量少，缺少一線鍛煉和輪崗鍛煉，能力水平有一定差距。考核激勵(lì)不到位，部分干部干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不夠，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍斷層嚴(yán)重。招商人員主動(dòng)出擊和實(shí)戰(zhàn)鍛煉不夠，機(jī)制體制落后僵化、職能定位不明確、專職人員不到位、專業(yè)水平比較低。

三、“十四五”工作安排

（一）“十四五”商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

積極搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、XX大都市圈、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，聚焦老城復(fù)興和西進(jìn)提速，進(jìn)一步優(yōu)化招商機(jī)制體制賦能項(xiàng)目招引，加快推進(jìn)全區(qū)重大項(xiàng)目招引攻堅(jiān)、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。

全區(qū)持續(xù)深化重大項(xiàng)目主題年活動(dòng)，項(xiàng)目招引再上新臺(tái)階，投資總量顯著提升，全區(qū)招引產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目總投資逐年提升；項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目占投資總額比重不低于50%，力爭(zhēng)投資額超30億元或3億美元的重特大內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、世界500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引有較大突破；創(chuàng)新招商模式，綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、科技鏈、人才鏈招商，用好牌照資源、引導(dǎo)基金、兼并收購(gòu)等多種招引手段。

商務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中提質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，“十四五”期間累計(jì)實(shí)際到賬外資總量超10億美元，外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，力爭(zhēng)累計(jì)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到1000億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)5%左右。

加快培育和發(fā)展公共海外倉(cāng)、跨境電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等貿(mào)易流通新業(yè)態(tài)和新模式，有力推進(jìn)XX夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展和打造夜XX消費(fèi)新品牌，進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)發(fā)園區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)位、國(guó)際化特色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)對(duì)外友好交流合作和締結(jié)友好交流城市，助力打造一流的國(guó)際營(yíng)商環(huán)境。

（二）2021年商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

1．重大項(xiàng)目招引方面。全區(qū)全年招引重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資超100億元、不少于50個(gè)，其中，超3億元或3000萬(wàn)美元重大項(xiàng)目20個(gè)、超10億元或1億美元重大項(xiàng)目4個(gè)，力爭(zhēng)超30億元或3億美元特大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，圍繞智能制造、新材料、新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)一批龍頭型、標(biāo)桿型、科技型和高附加值優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

2．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。全區(qū)實(shí)際到賬外資、外貿(mào)進(jìn)出口、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。其中，完成實(shí)際到賬外資2億美元，新增協(xié)議注冊(cè)外資5億美元，外貿(mào)進(jìn)出口力爭(zhēng)突破200億大關(guān)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速6.5%左右。

（三）主要工作舉措

1．隊(duì)伍建設(shè)提升引領(lǐng)

推進(jìn)全局干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“1+3+4”隊(duì)伍建設(shè)工程，緊緊圍繞建設(shè)一支具備開(kāi)放視野、創(chuàng)新思路、爭(zhēng)先意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神的高質(zhì)量商務(wù)隊(duì)伍目標(biāo)，重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、氛圍營(yíng)造三項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化人才引進(jìn)、考核激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)歷練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四方面舉措，建立干部成長(zhǎng)檔案和日常考核積分制，探索中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)打造一支眼界寬、能力強(qiáng)、精氣神足的干部隊(duì)伍，逐步形成更為科學(xué)合理的干部成長(zhǎng)梯隊(duì)。

推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)。按照“專業(yè)、專職、專人、專注”要求，創(chuàng)新靈活高效的選人用人機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂金融、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型招商人才，區(qū)級(jí)專職招商隊(duì)伍有計(jì)劃逐步擴(kuò)充至10人左右。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍深化企業(yè)化管理、績(jī)效薪酬和剛性淘汰制度，突出績(jī)效考核和強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)人員能進(jìn)能出、能上能下機(jī)制，不斷提升招商隊(duì)伍的活力。強(qiáng)化小分隊(duì)專題招商，提升招商人員主動(dòng)出門招商意識(shí)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，定期開(kāi)展專題招商培訓(xùn)，不斷提升招商人員專業(yè)能力水平。

2．項(xiàng)目招引提質(zhì)增效

持續(xù)優(yōu)化招商機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂針對(duì)性更強(qiáng)的招商引資政策體系，進(jìn)一步完善考核體系，系統(tǒng)考核重點(diǎn)項(xiàng)目、載體建設(shè)、政策體系、項(xiàng)目洽談、信息儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、引薦落戶、服務(wù)推進(jìn)等工作情況。加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃，有針對(duì)性編制招商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商地圖，精準(zhǔn)定位和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招引，重點(diǎn)圍繞智能裝備制造、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)鏈，圍繞新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)加快育鏈，圍繞現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加強(qiáng)聚鏈，形成專班工作機(jī)制。

加快重大項(xiàng)目招引。重點(diǎn)聚焦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、老城廂、新港片區(qū)、“殷杏泰”、客車廠片區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目招引。強(qiáng)化要素保障和項(xiàng)目準(zhǔn)入管理，持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入和落地統(tǒng)籌。加大對(duì)世界500強(qiáng)、細(xì)分行業(yè)隱形冠軍、獨(dú)角獸企業(yè)的招引力度，加快推進(jìn)智能制造和高端物流產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新材料國(guó)際創(chuàng)新社區(qū)、智能制造創(chuàng)新港、建科院總部基地、港華能源創(chuàng)智園等重大項(xiàng)目洽談落戶。圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)和高附加值項(xiàng)目，著力招引信息技術(shù)、廣告設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、新傳媒、游戲電競(jìng)、法務(wù)咨詢、金融服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。區(qū)專職招商隊(duì)伍力爭(zhēng)全年獲取產(chǎn)業(yè)類有效項(xiàng)目信息30條，推薦落戶項(xiàng)目10個(gè)，主導(dǎo)或參與推進(jìn)5個(gè)總投資3億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落戶。

提升招商信息服務(wù)。建立項(xiàng)目信息庫(kù)、載體信息庫(kù)和XX區(qū)云招商服務(wù)平臺(tái)“兩庫(kù)一平臺(tái)”，健全重點(diǎn)在談項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決招引過(guò)程中的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招引端的全流程協(xié)調(diào)管理。實(shí)施項(xiàng)目信息跨板塊流轉(zhuǎn)和調(diào)度分享機(jī)制，推進(jìn)招商項(xiàng)目在全區(qū)范圍內(nèi)合理有序流轉(zhuǎn)。持續(xù)對(duì)全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體實(shí)施動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和管理，加快推進(jìn)載體整合、騰退與建設(shè)進(jìn)度。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+招商”、“大數(shù)據(jù)+招商”有效開(kāi)展線上招商推介、洽談和簽約等創(chuàng)新方式，更高效開(kāi)展招商工作。

加快招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以構(gòu)建全球化、實(shí)效化的招商網(wǎng)絡(luò)體系為目標(biāo)，加強(qiáng)與商會(huì)、知名中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極利用企業(yè)高管、知名人士等社會(huì)力量，進(jìn)一步拓寬招商引資渠道。精心組織招商活動(dòng)，制訂和實(shí)施全年境內(nèi)外招商活動(dòng)計(jì)劃，精心組織好XX經(jīng)貿(mào)活動(dòng)周、科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、歐洲、日本、美國(guó)等境內(nèi)外重大招商活動(dòng)，持續(xù)高效開(kāi)展XX、XX等重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｎ}招商，提升招商活動(dòng)質(zhì)效。加強(qiáng)客商拜訪頻率，區(qū)級(jí)專職招商隊(duì)伍全年拜訪不少于300批次，拓展優(yōu)質(zhì)招商資源和渠道100家以上，推進(jìn)與國(guó)際知名投資咨詢機(jī)構(gòu)、“四大所”、“五大行”等開(kāi)展委托招商、招商、顧問(wèn)招商、以商引商等各類招商合作3家以上。

3．對(duì)外開(kāi)放持續(xù)擴(kuò)大

提升開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際化合作。提高利用外資質(zhì)量和水平，加快推進(jìn)特色化國(guó)際主題園區(qū)建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)類龍頭企業(yè)的扶持力度?！笆奈濉逼陂g力爭(zhēng)在跨國(guó)公司地區(qū)總部、功能性機(jī)構(gòu)、外資研發(fā)機(jī)構(gòu)等方面取得突破，培育一批代表XX制造高品質(zhì)、新形象的國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流品牌，不斷提升園區(qū)國(guó)際化合作水平。

加快企業(yè)走出去步伐。支持XX龍頭企業(yè)整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)要素資源，積極參與境外并購(gòu)，建立境外生產(chǎn)基地，設(shè)立境外研發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)中心和高新技術(shù)企業(yè)，融入全球研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)鏈條，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。搶抓國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整機(jī)遇，有序推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)拓展海外發(fā)展空間，支持工程機(jī)械、輸變電、新能源企業(yè)積極參與亞洲、非洲、拉美等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

推進(jìn)對(duì)外友好交流合作。合理編排和精心組織好全年因公出國(guó)團(tuán)組計(jì)劃，為全區(qū)境外招商等重點(diǎn)活動(dòng)提供保障，提升外事服務(wù)的有效性，做好涉外疫情防控，筑牢疫情輸入嚴(yán)密防線，積極推進(jìn)城市友好交流工作，努力在招商引資、產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)貿(mào)合作上取得更多成果，打造XX對(duì)外交流品牌。

4．企業(yè)服務(wù)提升實(shí)效

深入走訪企業(yè)，開(kāi)展對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，了解企業(yè)困難與需求，進(jìn)一步有效聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)為企業(yè)排憂解難，每季度對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)30強(qiáng)企業(yè)全覆蓋走訪服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，定期組織重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展座談交流。聯(lián)合海關(guān)、稅務(wù)、銀行、信保等專業(yè)部門和機(jī)構(gòu)常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)企業(yè)專項(xiàng)政策培訓(xùn)，原則上每季度不少于一次；繼續(xù)對(duì)接X(jué)X海關(guān)開(kāi)展區(qū)內(nèi)AEO認(rèn)證指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。向上爭(zhēng)取資金，加強(qiáng)與省、市主管部門的密切聯(lián)系，及時(shí)向上爭(zhēng)取扶持，為轄區(qū)企業(yè)爭(zhēng)取更多商務(wù)發(fā)展、內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、電子商務(wù)等方面專項(xiàng)資金與切塊資金。

5．平臺(tái)建設(shè)提檔升級(jí)

做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)出口基地品牌，組織農(nóng)機(jī)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，積極尋找農(nóng)機(jī)產(chǎn)品海外新增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好在手的裝備通、海外倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)海外本土化營(yíng)銷，進(jìn)一步賦能“XX智造”和“XX外貿(mào)”。依托XX智匯園進(jìn)一步招引和培育象源科技、行之智配、融天下網(wǎng)絡(luò)科技等新零售電商企業(yè)，推進(jìn)省級(jí)電子商務(wù)示范基地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚，打造“傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的鮮明產(chǎn)業(yè)特色。提升市級(jí)戶外用品出口基地，走訪調(diào)研轄區(qū)戶外用品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，服務(wù)僑裕旅游用品、佳得順熱能設(shè)備等小巨人企業(yè)增資擴(kuò)股、深耕細(xì)分行業(yè)，鼓勵(lì)戶外用品企業(yè)成立專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)出口基地。

篇10

1、圍繞組織振興方面，我們對(duì)所服務(wù)5個(gè)村的黨建工作進(jìn)行了全面調(diào)研，通過(guò)座談交流、入戶調(diào)查、黨員談話、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，摸清各服務(wù)村黨建基本情況，形成調(diào)研報(bào)告，并及時(shí)將調(diào)研情況反饋給鎮(zhèn)黨委。

2、及時(shí)傳達(dá)市兩會(huì)情況，組織學(xué)習(xí)市政府工作報(bào)告；學(xué)習(xí)中央兩會(huì)精神，政府工作報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)“”制度，開(kāi)展主題黨日2次，集中學(xué)習(xí)6次，集中觀看燈塔大課堂第十課，組織收看××××干部大學(xué)堂·空中課堂直播課程；重溫入黨誓詞；入村開(kāi)展志愿服務(wù)工作。

3、通過(guò)多方聯(lián)系邀請(qǐng)××××文化館副館長(zhǎng)××××、演出部主任××××、合唱團(tuán)成員××××一行到××××鎮(zhèn)考察調(diào)研，座談助力鄉(xiāng)村文化振興形成戰(zhàn)略合作等事宜。

4、圍繞產(chǎn)業(yè)、文化振興方面，積極聯(lián)系省××××集團(tuán)教育發(fā)展有限公司對(duì)所服務(wù)的5個(gè)村就鄉(xiāng)村文明村內(nèi)文化長(zhǎng)廊建設(shè)情況現(xiàn)場(chǎng)考察、航拍，研討文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)方案，促成該公司與××××農(nóng)業(yè)科技有限公司合作一分田項(xiàng)目。

5、按照市委組織部要求，積極開(kāi)展扶貧村貧困戶飲水安全問(wèn)題摸底調(diào)察，并按時(shí)完成。

6、積極配合××××縣龍××××鎮(zhèn)××××村第一書記到鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)××××隊(duì)學(xué)習(xí)參觀交流。

7、積極促進(jìn)××××村土地流轉(zhuǎn)工作，并聯(lián)系投資意向人到村實(shí)地考察洽談。

8、前期，為促進(jìn)××××村村居生態(tài)環(huán)境提升及村集體產(chǎn)業(yè)增收，我們通過(guò)協(xié)調(diào)并組織該村書記到新泰市考察學(xué)習(xí)黃花菜種植情況，近期服務(wù)隊(duì)對(duì)該村黃花菜種植、生長(zhǎng)情況進(jìn)行了多次察看調(diào)研，效果明顯。

9、按照萬(wàn)名干部下基層工作要求，××××區(qū)紀(jì)委紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任××××一行，××××人力資源和社會(huì)保障局黨組成員、××××學(xué)院黨委書記××××、××××學(xué)院黨委委員、副院長(zhǎng)××××等一行7人先后到服務(wù)隊(duì)調(diào)研工作并看望派駐服務(wù)隊(duì)同志，座談交流鄉(xiāng)村振興工作，為服務(wù)村送去黨建學(xué)習(xí)資料。

10、按照市委組織部要求，積極申報(bào)“××××”典型材料。

11、通過(guò)多方聯(lián)系聯(lián)合××××中醫(yī)藥大學(xué)眼科附屬醫(yī)院在××××鎮(zhèn)開(kāi)展“助力鄉(xiāng)村振興光明行動(dòng)”，為鎮(zhèn)域白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù)，并聯(lián)系省××××電臺(tái)健康××××欄目進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

12、助力做好鄉(xiāng)村防疫工作，積極促成健康××××欄目與鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康人才培養(yǎng)合作，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院××××院長(zhǎng)參與健康××××欄目直播。

13、為促進(jìn)農(nóng)民增收，我們積極聯(lián)系了解××××家庭農(nóng)場(chǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)事宜，目前正在洽談中。

14、積極聯(lián)系好品××××項(xiàng)目，助力××××鎮(zhèn)特色××××產(chǎn)業(yè)品牌提升。

15、促成線上平臺(tái)××××與鎮(zhèn)上蔬菜批發(fā)市場(chǎng)合作，組織視頻會(huì)議（服務(wù)隊(duì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司××××農(nóng)業(yè)科技有限公司、××××平臺(tái)三方），目前完成框架協(xié)議。

16、繼續(xù)聯(lián)系××××××××教育發(fā)展有限公司進(jìn)一步交流鄉(xiāng)村文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，探討深度合作，擬就開(kāi)發(fā)教育實(shí)踐基地項(xiàng)目進(jìn)一步考察交流。

17、積極配合鎮(zhèn)黨委政府完成××××村森林村居及××××村市級(jí)綠化示范村申報(bào)資料。

18、三夏生產(chǎn)正當(dāng)時(shí)，服務(wù)隊(duì)隊(duì)員分組調(diào)研服務(wù)村麥?zhǔn)涨闆r及玉米種植情況。

19、按照區(qū)委要求，參加“××××××”全市脫貧攻堅(jiān)暨鄉(xiāng)村振興工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。