導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇被巡查單位匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

銀行消防安保班長個人事跡材料

，男，歲，現(xiàn)任省工商銀行消防安保中隊保安部四班班長。該同志能夠認真學習消防業(yè)務技能和理論知識，加強政治修養(yǎng)，提高政治覺悟，苦練體能，出色的完成了各項消防安保工作任務。由于工作成績突出，、、連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀安保隊員”，被評為“十佳消防安保隊員”。

該同志在工作中，身先士卒，帶領全班隊員認真學習消防安保各項管理規(guī)定和規(guī)章制度，組織全體消防安保隊員進行政策理論和技能操作的訓練，每周組織全班隊員進行隊列會操，采取定期考核和不定期抽查的方式促進學習，帶領全班隊員認真履行消防安保職責。由于個別隊員年輕，不能適應單位的各項管理規(guī)定，思想容易出現(xiàn)波動。為穩(wěn)定隊伍，該同志及時對每一名隊員做思想工作，向他們講述消防安保隊伍的重要性，使他們意識到，消防安保工作是一項朝陽事業(yè)，是消防部隊的有力補充，也是經(jīng)濟發(fā)展社會進步的必然趨勢，同時讓他們增強責任心、事業(yè)感，使他們盡快端正思想認識，以最佳的狀態(tài)投入到工作中。在舉辦的省工商銀行消防演習中，該同志帶領全班人員積極配合領導及其他隊員圓滿完成了滅火救援演習。同時，他還積極為所在單位領導及員工講解消防知識，使所在單位員工，能夠真學、真會、真懂、真用，確保了單位的消防安全。他所在班執(zhí)勤服務規(guī)范，被消防安保中隊評為優(yōu)秀班。

在日常的消防巡查工作中，同志充分發(fā)揮模范帶頭作用，最困難的任務、最危險的地方他都沖在了隊員最前面。9月21日，帶領兩名安保隊員正在進行消防巡查，當巡查至辦公樓西附樓四樓餐廳的時候，發(fā)現(xiàn)一股濃煙從廚房向外擴散，馬上安排一名隊員用電臺向所有的執(zhí)勤人員呼叫，并通知控制室向有關部門領導匯報，同時和另一名隊員迅速拿起滅火器向廚房跑去，他打開廚房的大門，一股刺鼻的氣味向他們撲來。帶領隊員彎著腰、用毛巾捂住嘴，手拿滅火器慢慢向冒煙的地方前進，發(fā)現(xiàn)是角落里的一堆雜物爐膛里濺出來的火星引燃所至，他們趕緊利用手中的滅火器向火點噴去，迅速將火撲滅，避免了一起重大火災事故的發(fā)生，保護了單位的財產(chǎn)安全，為單位保護財產(chǎn)價值數(shù)萬元。3月5日，在帶班巡查到停車場時，發(fā)現(xiàn)一輛白色轎車由于天氣炎熱，車輛狀況不佳，發(fā)生自燃，他迅速跑向最近的消防器材箱，拿出兩個“1211”干粉滅火器，將火撲滅。由于當時停車場停放的車輛有20多輛，一旦火勢發(fā)展發(fā)生爆炸，將會產(chǎn)生無法預料的后果。事后向主管領導及時匯報了時間的前后經(jīng)過，并提出了這次事故的主要原因分析，提出合理化建議，立即組織人員制定相關的管理細則，對全體駕駛人員進行了一次全面的消防安全常識教育，取得了良好的效果。5月15日,同志在工行附近巡邏時揀到一個黑色皮夾，經(jīng)查看后發(fā)現(xiàn)里面裝有現(xiàn)金一萬余元。他料想此時失主肯定很著急，在遺失地尋找失主未果后，他及時向上級匯報了情況并把揀到的一萬元余元交到了工商銀行的負責人手中，6小時后經(jīng)過確認物歸原主。失主非常感謝同志的拾金不昧的精神，親自到單位致謝。

在工作中，該同志帶領全班消防安保隊員，共檢查各類消防不安全因素85次，協(xié)助整改85次，提出合理化建議17條，制止不安全行為12次，拾到并上繳各種物品財物80余件，受到單位領導和失主的一致好評。他從基層做起，不逐名利，任勞任怨，為全班消防安保隊員樹立榜樣，維護了消防安保隊員的良好形象。

篇2

一、受檢單位及方式

（一）必查單位

1﹒黨政機關組：縣府辦、教委、人事局、工商局、交通局、市政園林局、民政局、行政服務中心、棠香辦事處、寶頂鎮(zhèn)。

2﹒新聞媒體組：新聞社、電視臺。

3﹒學校組：實驗小學、職教中心、大足中學。

4﹒公共服務行業(yè)組：縣醫(yī)院、大足車站、寶頂石刻景區(qū)、移動公司、郵政局。

檢查方式：召開評估會、檢查軟件資料、現(xiàn)場巡查、召開座談會、問卷調查。

（二）匯報單位

1﹒新聞媒體組：縣委宣傳部、縣新聞社。

2﹒公共服務行業(yè)組：縣工商局、貿(mào)易局、衛(wèi)生局、交通局、移動公司。

受檢方式：就本系統(tǒng)語言文字工作情況作匯報。

（三）公共場所檢查地段

縣城和寶頂鎮(zhèn)的步行街、商業(yè)區(qū)、永久性宣傳標語廣告等。其中，宏聲文化廣場、大足賓館至十字口步行街、新世紀商業(yè)區(qū)、北環(huán)路商業(yè)區(qū)要做好重點被查準備。

二、各部門職責及分工

（一）縣語委成員單位

按照《語言文字法》和《實施辦法》規(guī)定，宣傳語言文字政策法規(guī)，帶頭說普通話、用規(guī)范字，負責本單位語言文字工作，發(fā)揮本部門在語言文字方面的職能作用，做好迎檢各項準備工作，確保全縣語言文字工作一次性驗收合格。

縣教委、縣語辦：負責統(tǒng)攬縣語委會成員單位、有關部門、行業(yè)系統(tǒng)迎檢的組織實施與協(xié)調，收集、整理、完善縣級檔案資料，制作永久性宣傳標語牌，牽頭抓好城市語言文字評估迎檢工作。

縣委宣傳部：負責做好迎檢的宣傳工作。

縣人事局：負責組織與協(xié)調培訓測試和人事方面的相關工作。

縣財政局：負責落實迎檢相關經(jīng)費。

縣工商局：負責縣城、寶頂?shù)纳虡I(yè)街、公共場所的社會用語用字檢查，縣教委、語委辦、市政園林局協(xié)助。

縣市政園林局：負責協(xié)調永久性廣告牌的設置。

縣新聞社：負責做一期語言文字專板宣傳，報道迎檢的先進典型。

大足電視臺：報道語言文字方面的新聞，制作語言文字公益廣告。

（二）重點迎檢單位

貿(mào)易、交通、旅游、衛(wèi)生、文化、市政園林、公檢法司、銀行、保險、郵政、電信等服務行業(yè)要按照《**市城市語言文字評估實施方案》要求，準備好匯報材料、檔案資料及迎檢的其它各項準備工作，全面做好城市語言文字評估的迎檢工作，確保一次性驗收合格。

三、檢查評估方法

（一）聽。6月3日上午，市評估團將首先聽取縣政府書面匯報，查看相關資料；3日下午和4日上午分四個檢查組到受檢單位檢查。

（二）查。檢查組分別查閱相關資料，如文字、音象、照片等。

（三）看。檢查組分別查看街道、服務窗口、機關（辦公樓、過道、辦公室、宣傳欄）的招牌、標語、文件的用字是否規(guī)范，有無宣傳標語。

（四）問。檢查組分別詢問公務員或職工，了解普通話學習、培訓、測試情況，以及在公務或服務活動中使用普通話的情況。

（五）說。檢查組分別召開座談會，與被檢查單位的領導和職工對話，考查被檢查者說普通話的水平。

（六）考。市級評估還將進行問卷調查，即對黨政機關每單位10名公務員，出版單位10名記者、編輯、校對人員，廣電10名播音員、主持人、上鏡記者，學校每單位10名教師、10名學生，公共服務行業(yè)每單位10名一線服務人員，公共服務行業(yè)各行業(yè)共選派10名廣告、計算機操作人員進行問卷調查。

四、工作要求

篇3

一、有線電視管網(wǎng)現(xiàn)狀

有線廣播電視傳輸覆蓋網(wǎng)是國家信息化建設的重要組成部分，也是廣播電視宣傳工作的重要組成部分。目前我區(qū)廣電管道相關狀態(tài)大概如下：1、管道數(shù)量現(xiàn)狀。目前我區(qū)有線電視管道總長度795公里，其中分為主城區(qū)市政管道、小區(qū)內管道和各街道管道三種，其中市政管道是傳輸主干信號和接入網(wǎng)信號光纜的通道；小區(qū)內管道是傳輸分配網(wǎng)信號的通道；各街道管道是由自建管道和聯(lián)合管道構成的傳輸有線電視主干網(wǎng)接入網(wǎng)的光纜通道。2、管道維護現(xiàn)狀。目前有線電視管道維護主要包括老城區(qū)、科學園、開發(fā)區(qū)，維護總長度有360公里。其中老城區(qū)管道建設時間早，有線用戶數(shù)量少，建設標準低，以四孔水泥預置灰管為主且管道被侵占現(xiàn)象嚴重，過早造成管網(wǎng)滿負荷的瓶頸現(xiàn)象，導致新放纜線下地難，穿線難等問題?？茖W園、開發(fā)區(qū)管道利用率有50%以上，但空港、濱江的管道利用率底下，有空置現(xiàn)象，造成管道資源的浪費。3、管道損壞和侵占情況。隨著我區(qū)城市化進程的加快，城市建設力度加大，就無可避免的造成現(xiàn)有管道的破壞和私穿亂占現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在地鐵施工，道路施工和各大園區(qū)的市政施工。據(jù)統(tǒng)計，每年由于以上施工造成有線電視管道損壞達20公里以上。私穿亂占現(xiàn)象嚴重，在沒有協(xié)議租用的情況下，在老城區(qū)、開發(fā)區(qū)、科學園幾乎每條道路上的管道內都有私穿亂占現(xiàn)象，特別是220V電源線在管道內，直接影響到線路安全和人身安全。

二、加強管道監(jiān)管、做好巡查維護的步驟和方案

1、建立建全管道租賃的管理制度。成立一支5～7人專業(yè)的巡查隊伍（清查員，測量員，書記員、駕駛員），配備車輛1輛和GPS巡更軌跡監(jiān)測1臺，建立詳細的巡查線路和方案，對主城區(qū)市政管道進行巡護。對小區(qū)內管網(wǎng)和各街道的管道由管理站的片區(qū)負責人負責巡視，發(fā)現(xiàn)末批準的纜線布放，先于制止，并及時向巡查小組匯報，由巡查小組根據(jù)實際情況處理，并形成文字材料上報公司，杜絕管道被占用的情況發(fā)生。對管道井進行安全檢查，對損壞和缺失的井蓋要及時給予更換和補充，對查處的隱患組織人員及時進行整改，對危及管道安全的施工單位進行安全告知，重點施工地段派專人24小時看護。服從巡查小組的管理和安排，做到及時長效的監(jiān)控，盡可能避免事故發(fā)生。巡查隊伍做好日常巡檢報告。2、加大對管道巡查和監(jiān)管的同時，開始對現(xiàn)有管道網(wǎng)絡圖紙進行資料收集和核對、同時要求各家租賃單位上報在我單位管道內纜線布放情況（詳細標注位置、段長、芯數(shù)）各家纜線布放全程要有標牌。配2人負責對現(xiàn)場資料采集錄入，安排施工單位對所有的管道井位置進行GPS定位和管井進行清理、纜線進行摸排。對不明單位纜線的進行標識，便于日后與各家單位進行確認處理。并將所收集的信息全部進入江寧廣電GIS系統(tǒng)管理系統(tǒng)存檔。3、核查完成后，對各種情況進行匯總和分析，提出核查意見和整改方案，并在一個月內完成整改。并制定近期和長期管道建設的規(guī)劃和方案，為優(yōu)化和提升江寧廣電網(wǎng)絡網(wǎng)絡的布局，提供必要的條件。4、對于合建管道，其它單位在管道穿纜施工作業(yè)時，要加強協(xié)調和溝通，提醒施工人員注意井內光纜及其它設施，以防損壞。本單位穿纜施工作業(yè)時，也要注意保護其它單位井內設施。

篇4

㈠本預案的原則：統(tǒng)一指揮、分級負責、局部服從全局、下級服從上級，防止和減輕危害，最大限度減少損失。

㈡搶險救災工作領導小組

局成立防風防汛搶險救災工作領導小組，由局長擔任組長，分管副局長任副組長，局各科室負責人任成員。領導小組主要職責：

⒈認真研究落實市局和地方政府關于公路交通保障的指示、任務，迅速采取公路交通保障措施，并組織實施。統(tǒng)一指揮所轄省道263線公路、辦公樓、生活區(qū)域、油庫、接待處和工程建設工地的防風防汛搶險救災工作；

⒉具體負責全局防風防汛搶險救災工作的組織實施，貫徹執(zhí)行市局的《防風防汛搶險工作預案》，實施“一崗雙責”制，逐級落實責任，明確職責和任務，確保責任到人，落實到位；

⒊及時掌握風勢、汛情變化趨勢，調配公路交通保障力量，決定動用公路交通專業(yè)保障隊伍和搶險儲備物資；

⒋服從上級的統(tǒng)一安排和調度，完成市局和地方政府交辦的其他任務。

㈢各科室主要任務：

養(yǎng)護科：負責防風防汛搶險預案的制定，防風防汛工作的監(jiān)督、檢查，雨情、險情、災情及道路通阻情況、水毀情況的處置指導和收集匯總上報。局防風防汛辦公室設在養(yǎng)護科，組織落實局防風防汛領導小組的決定和任務。迅速收集匯總風勢、汛情、險情、災情，及時向局領導小組和市局報告，并提出公路交通保障工作的意見和建議。負責與市局和當?shù)卣嘘P辦事機構的聯(lián)系，辦理調用公路交通專業(yè)保障隊伍、儲備物資的有關手續(xù)。組織防風防汛值班，作好值班記錄。確定晝夜值班電話，確保通訊暢通。

路政科：負責道路巡查，防風防汛工作的監(jiān)督、檢查，危險路段的交通疏通與通行車輛指揮調度。

征收財務科：負責收費大廳的防風防汛工作。

工程科：負責工程建設工地的防風防汛工作。

安全生產(chǎn)科：負責油庫、接待處、辦公樓、住宅樓的防風防汛工作的監(jiān)督、檢查，防風防汛搶險相關的機械設備的調度和管理。

辦公室：負責對重大急辦事項的督導督查，防風防汛期間巡查車輛的安排和宣傳報道工作。

檔案室：做好檔案室的防風防汛工作。

二、防風防汛準備

㈠防風防汛檢查。各科室要按職責分工認真進行防風防汛工作檢查。

⒈檢查防風防汛責任制的落實，檢查防風防汛工作預案、搶險隊伍、搶險車輛、搶險材料、設備、器材的落實情況。

⒉大風來臨前和汛前組織有關人員對公路重點部位進行一次全面預防性檢查，對轄區(qū)內的橋梁、邊溝、通道、排水涵管及排水溝、泄水槽等排水系統(tǒng)做全面檢查，發(fā)現(xiàn)病害及時處治，盡快清除淤積雜物，以確保泄洪和排水順暢。

⒊對所轄路段邊坡易發(fā)生沖溝、坍塌、滑坡等處提前進行加固處理。

⒋對路面坑槽、裂縫等病害進行一次普查，對發(fā)現(xiàn)的坑槽及時修復，裂縫盡快組織灌縫、封縫，以防止雨水侵入，造成路基路面損壞。

⒌對辦公、生活區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止大風、雷電和雨水造成破壞。

⒍對工程建設工地進行檢查，做好防風防汛準備，遇有大的汛情預報，提前將物資、機械撤離河套、邊溝等施工現(xiàn)場；對工地上的大型吊裝、拌合設備以及料場油庫等要做好防風準備；對施工便道和臨時性排水設施進行疏通，做好施工中的路基、橋涵排水，防止汛期淹沒道路兩側綠化林地的情況發(fā)生。

⒎公路標志、廣告標語牌要進行檢查加固，辦公區(qū)域及職工宿舍等都要做好防雷電檢測，確保不出問題。

㈡成立搶險隊伍

成立防風防汛救災搶險突擊隊，同時要做好搶險安全培訓和聯(lián)絡工作，確保通訊暢通，隨叫隨到。

㈢備足防風防汛物資

要根據(jù)所轄公路的實際情況，備足相應的鐵锨、鎬、編制袋、木樁等防汛搶險物資，建立防風防汛物資庫，并準備好發(fā)電機組和抽水機等設備，做到有備無患。儲備的物資設備要全面進行檢修，單位主要領導擔負主要管理責任，具體管理人員要精心維護，確保拉得出、用得上。

㈣車輛機械調度

車輛機械必須保養(yǎng)完好，防風防汛期間要對公路沿線社會上的運輸機械、裝載機、挖掘機進行排查摸底，確保一遇突況，能夠保證物資、人員的運送以及水毀搶修的及時進行，不貽誤搶險時機。

㈤要在大風來臨和汛期前，進行搶險演習。

三、防風防汛防雷值班和巡查制度

㈠建立防風防汛期間晝夜值班制度。實行領導親自帶班、工作人員值班和24小時值班制度。

㈡建立防風防汛巡查制度。堅守工作崗位，發(fā)現(xiàn)排水不暢、水毀或公路標志、廣告標語牌匾側歪、路樹倒伏等安全隱患，要及時報告并組織處理和搶修。

㈢建立重點危險路段、危險部位24小時專人監(jiān)控制度。明確管養(yǎng)路段的重點路段、危險路段、橋梁等主要防汛部位，并登記備案。遇有降雨，安排專人24小時看管。

㈣請示匯報制度。遇有重大水毀和險情，要迅速報告局防風防汛領導小組和市局防汛辦公室，對大風、雷電及汛期有關搶險救災的文電等事宜，要隨到隨辦，及時辦理。

㈤建立防風防汛期旬（日）報制度。為及時準確掌握搶險救災情況，建立旬報制度及日報制度，自汛期開始至汛期結束，要堅持每旬一報，遇有大風降雨，要進行日報，每天8：00前及時將風力、降雨情況和大風、水毀損失、修復情況準確上報，報表要填寫齊全、準確。

四、應急保障程序

㈠進入大風警戒或汛期，各科室要按照要求，充分做好準備工作。

㈡積極與氣象、水利、防汛部門加強聯(lián)系，及時掌握風勢、雨情、汛情的發(fā)展趨勢。

㈢發(fā)生大風、汛情時，各科室應重視對風勢、雷電、雨情的收集、分析，及時與有關部門聯(lián)系，并做好應急保障措施的準備工作。

㈣發(fā)生險情、災情后，局防風防汛領導小組應立即將防風防汛工作當作首要任務，按照以下程序啟動本預案。

⒈局防風防汛領導小組緊急動員和部署搶險救災工作。局防風防汛辦公室負責組織、監(jiān)督各科室防風防汛搶險工作的實施情況。

⒉局防風防汛領導小組與市局和政府部門建立信息通道，隨時匯報險情、災情及交通保障情況，接受上級的指令。防風防汛辦公室及時向局防風防汛領導小組匯報，接受上級領導小組的各種指令。

⒊局防風防領導小組根據(jù)現(xiàn)場情況，確定應急保障任務的規(guī)模、地點、具體要求等，成立現(xiàn)場指揮小組，同時做好運行調度、通訊聯(lián)系和生活保障等工作。防風防汛辦公室負責各科室、各搶險隊的物資、車輛、人員的協(xié)調工作。

⒋局防風防汛領導小組根據(jù)情況，分析險情、災情發(fā)展趨勢，并及時上報，必要時請求市局協(xié)調、調度其他單位或向當?shù)卣?、駐軍請求緊急支援。局防風防汛辦公室負責收集、匯總風勢雨情、汛情、雷情、險情、公路交通保障等工作情況，及時向局防風防汛領導小組匯報，為領導小組的決策提供根據(jù)資料，并做好值班、巡查、風勢、雨情、雷情記錄以及上報工作。

⒌遇有中、大暴雨和風暴時，局防風防汛領導小組成員要立即上路巡查，實行24小時值班巡查，一旦發(fā)生險情要加強調度，迅速啟動應急保障預案，調度搶險突擊隊，調派搶險物資、機械，迅速趕赴搶險現(xiàn)場，及時排除險情。

⒍各搶險隊要根據(jù)險情路段、部位的實際情況，果斷采取有效措施，立即組織搶險人員進行排水、搶修、清理，避免水毀擴大或路上障礙物妨礙通行，力求將損失降到最低。

⒎道路、橋梁出現(xiàn)險情或大風造成障礙物阻塞交通，局防風防汛領導小組成員要迅速趕赴現(xiàn)場，果斷采取措施，封閉交通，確定迂回路線，并在迂回路線交叉口處設置指向標志，做好通行車輛的疏導工作，確保人員、車輛安全。如發(fā)生交通事故，及時跟交警部門聯(lián)系，如有重大情況，必須向上級領導匯報，并提出恰當?shù)奶幚硪庖?，?jīng)領導批準后立即實施，確保安全暢通。

⒏道路橋梁由于險情封閉時，要及時通報公安交通管理部門，并在險情發(fā)生的路段設置規(guī)范的安全標志，并安排專人看管，防止車輛和人員進入。

㈤一旦發(fā)生水毀或大風造成阻塞交通現(xiàn)象，要立即設置安全標志，引導車輛通行或封閉交通。為避免水毀擴大，降低損失，一旦發(fā)生水毀，要堅持雨中修復，利用木樁、編織袋對水毀部位進行臨時性加固防護。

㈥大風、降雨停止后，要立即統(tǒng)計損失情況，制表上報，研究制定詳細的修復方案，經(jīng)批復后迅速實施。

㈦做好記錄，存檔備案。

五、考核獎懲

㈠單位主要領導作為單位防汛搶險工作的第一責任人，分管領導為具體責任人，當事人為直接責任人。

㈡懲罰措施：

⒈對于防風防汛搶險工作落實不到位，預防性措施不得力，出現(xiàn)險情未及時發(fā)現(xiàn)并采取果斷措施或采取措施不當?shù)?，根?jù)相關規(guī)定標準扣分，扣分結果與所在科室和個人年度崗位目標考核及經(jīng)濟利益相掛鉤，并嚴肅追究有關領導和責任人的責任；

⒉被新聞媒體曝光或被上級領導點名批評的，根據(jù)相關規(guī)定標準加倍扣分和處罰；

⒊對于接到整改通知，拒不執(zhí)行或超出整改通知規(guī)定期限，加重處罰；

⒋對發(fā)生事故隱瞞不報，經(jīng)查屬實，加重處罰；

⒌造成重大責任事故的，除根據(jù)相關規(guī)定標準加倍扣分外，還要按照市局《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》追究相關責任人的責任。

㈢獎勵措施：

篇5

中圖分類號: TH17文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)03(a)-0000-00

1、機械加工設備檢修與維護的特點分析

機械加工設備是制造業(yè)的基礎性設備，承擔著機械制造中非常大的工作量。因此機械加工設備的正常運轉對于保障加工產(chǎn)品的質量和降低運行費用都有重要意義。隨著機械加工技術的發(fā)展和進步，機械加工設備的構造越來越復雜，加之機械加工已經(jīng)呈現(xiàn)出流水線的生產(chǎn)模式，對機械加工設備的維修和保養(yǎng)已經(jīng)成為一個非常系統(tǒng)化的工作。不僅需要專業(yè)的機械維修知識，還需要建立起有效的維修管理模式，才能保障機械加工設備的正常運轉，保障生產(chǎn)的有序進行。

對機械加工設備的性能檢測是一類常規(guī)的工作，其目的在于提前發(fā)現(xiàn)機械加工設備在運行過程中出現(xiàn)的異常情況，如局部過熱、不規(guī)則的震動、加工精度下降等。掌握這些情況之后再分析設備可能出現(xiàn)的故障，并將故障消除在早期階段。從機械故障的發(fā)生規(guī)律來看，基本上都是從小到大逐步惡化發(fā)展的，很少出現(xiàn)設備突然故障所導致的全面停機。因此對于機械加工設備的早期異常情況的及時診斷和清除是維護設備正常運行、避免出現(xiàn)大的停機事故的必然途徑。

從工廠運轉的角度來看，停機大修對正常的生產(chǎn)將造成較大的影響，因此停機大修應當是不得已才需要采取的措施。在機械加工設備運行過程中將各種小的隱患及時消除是避免機械設備大修的有效手段。

綜上所述，及時的監(jiān)測在機械加工設備運行過程中所出現(xiàn)的異常情況是保障設備正常運轉和避免出現(xiàn)停機事故的有效手段，是必須深入研究的方向。而機械加工設備的類型多種多樣，可能判斷為異常的指標也形式各異，單純靠某種單一的指標來做出判斷是不科學的。加之機械加工流水線是有一系列的加工設備組合而成，各個部分之間存在一定程度的相互影響，要正確的判斷加工設備運行過程中出現(xiàn)的異常情況，就必須建立起一套完整的設備異常診斷體系。

2建立設備異常匯報制度

任何一種機械加工設備都有自身正常運轉情況下的參數(shù)范圍，了解這些基礎數(shù)據(jù)是判斷機械設備是否處于正常運行狀態(tài)的關鍵參數(shù)。這類參數(shù)可以通過參考機械加工設備的制造廠家所提供的基本資料中獲取，因此這一環(huán)節(jié)在實施中并不困難。其次，需要對維修人員進行適當?shù)呐嘤?，讓他們能夠及時的診斷出機械設備在運行中出現(xiàn)的異常情況，這主要通過維修人員對設備的常規(guī)巡查、機械設備的操作工人及時匯報等途徑來實現(xiàn)。為了讓這種異常情況的匯報成為可靠的消息來源，就需要建立起相應的異常情況匯報制度和巡查制度。實現(xiàn)方式可采取點檢制度，這也是被實踐證明較為有效的設備運行信息反饋渠道。這種方式有利于調動起員工的積極性，對匯報上來的情況，不論是管理人員還是技術人員都能夠參與其中并發(fā)表各自的見解。

此外，針對機械加工設備的流程化特點，對不同類型的設備應當采取“三定”制度。將每一臺設備都落實到專人，對設備操作人員必須經(jīng)過嚴格的操作培訓后才能上崗操作。對設備運行中的異常情況，由專人匯總上報。

3設備預防性維修體系

3.1預防性設備檢測與維護

預防性設備檢測與維護主要包括以下幾個方面的工作內容：設備的清潔與保養(yǎng)、設備點檢、自主維修和預檢修。實施步驟概括如下：1通過對員工的培訓，使其熟悉設備保養(yǎng)和設備使用的基本操作技術，避免因操作不當造成設備故障或損壞；2培訓專門的技術人員，熟悉設備的構造和故障的診斷、排查和檢修技術；3收集匯總設備管理經(jīng)驗，提高設備的使用和管理的效率。

對于預防性設備檢修與維護來說，其目的是以最少的設備維護費用來最大限度的發(fā)揮設備的功用，因此實質上是選擇一個最佳的維護費用和效益性價比的問題。這既是一個管理問題，也是一個優(yōu)化問題。這個問題比較集中的體現(xiàn)在設備的維護和檢修計劃的時間安排上。

在設備的使用過程中，受到工作環(huán)境的溫度、濕度、持續(xù)運行的時間、設備的使用年限、設備的材質等因素的影響，這就需要維護人員通過對機械設備實際使用過程中所反映出來的情況，分析設備運行的健康狀況，從而適時制定合理的設備日常維護和停機維修時間安排計劃。這樣做的效果應當是首先避免不必要的停機，其次是在盡量不影響設備正常運轉的前提下實現(xiàn)對設備的日常維護，并把發(fā)現(xiàn)的異常情況及時處理。上述活動都可以制定出相應的規(guī)章制度和時間表，形成設備的維護和檢修項目。

3.2條件檢修計劃的制定與實施

在預防性的設備維護與檢測階段，主要是正常的設備保養(yǎng)和及時發(fā)現(xiàn)設備在運行中所反映出來的異常問題。當發(fā)現(xiàn)設備運行異常后就需要依據(jù)當時的情況制定合理的檢修計劃。一般情況下，如果發(fā)現(xiàn)設備異常，而當時的條件又不允許立即進行停機檢修，則需要及時組織維修人員見縫插針的對設備進行檢修。因此條件檢修計劃是相對于常規(guī)的檢修計劃而言的，依據(jù)的是不定期可能出現(xiàn)的設備異常。條件檢修計劃的實施可按照如下的步驟來實施：1檢修負責人 一般由維修人員和設備的班組負責人構成，由他們從技術和生產(chǎn)需要兩個角度來選擇設備檢修的合理時間段；2明確檢修計劃 應當以盡量不影響車間流水線正常運轉為前提，如需要停機檢修等，則報由車間主任一級負責人確定，同時應制定出詳細的檢修程序和時間安排，保證檢修計劃實施的可行性；3計劃獲得批準后，由檢修負責人負責組織檢修所需要的材料并組織實施。條件檢修較之于常規(guī)的檢修，是針對突發(fā)性的設備異常所采取的緊急措施，為了避免設備出現(xiàn)更嚴重的問題而造成更大的損失。因此具有時效性強的特點，一般都要求快速完成，必要時立即停機檢修也是需要的。按照慣例，這類型的條件檢修一般都會以周作為單位來進行。

3.3常規(guī)停機檢修

常規(guī)停機檢修一般都會安排在節(jié)假日等工人放假、設備暫時停運的時間段上，以避免對正常的生產(chǎn)造成影響。這類型的檢修在時間上具有相對固定性的特點，因此做好常規(guī)的停機檢修的關鍵問題就成了能否在應該安排停機檢修的時間點之前及時的組織好設備檢修所需要的資源。由于這類檢修具有常規(guī)性的特點，因此應當制定好完善的檢修實施細則和管理制度，對檢修計劃的負責人、計劃安排、資源的組織等都要落實，并撰寫完整的檢修報告。

4結語

機械設備的預防性維護，本質上是一個機械設備的管理問題。關鍵是建立在設備運行過程中出現(xiàn)異常后的匯報、排查、檢修的組織實施的制度。只有形成制度化的管理模式，才能最大限度的提高設備的使用效率，將設備故障所帶來的影響降低到最小。

篇6

（一）建立局局橫向聯(lián)動機制

要建立縣區(qū)局與縣區(qū)局之間協(xié)調配合的市場監(jiān)管執(zhí)法工作聯(lián)防聯(lián)動機制。在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作中,縣區(qū)局之間適時通報監(jiān)管執(zhí)法工作情況和相關文件資料，互相通報相關案件和市場監(jiān)管信息，對本轄區(qū)范圍內其他縣區(qū)局管轄的案件和案件線索及時移交和通報，對其他縣區(qū)局市場監(jiān)管執(zhí)法涉及本轄區(qū)的工作積極配合，對本局機關查辦的案件涉及相關工商機關及相關部門的，召開聯(lián)席會議，通報情況，強化協(xié)調配合。形成局與局之間協(xié)作配合“橫向聯(lián)動”機制。

（二）建立局所縱向聯(lián)動機制

要建立縣區(qū)局與工商所(分局)之間政令通達、高效運轉的層級聯(lián)動機制，在查辦各類經(jīng)濟違法違章案件時，縣區(qū)局強化指揮、督查、協(xié)調，工商所（分局）強化請示、匯報、執(zhí)行，并在缺乏辦案手段，遇到難以辦理的案件或不宜直接參與的監(jiān)管難題時，縣區(qū)局派出專案組或檢查組直接介入查辦和調查，化解工商所（分局）的工作壓力和矛盾，清除執(zhí)法障礙。形成政令通達的局所“上下聯(lián)動”機制

（三）建立所所橫向聯(lián)動機制

工商所(分局)在執(zhí)法力量不足無法單獨完成工作時，與鄰近的工商所（分局）通過召開聯(lián)席會議、互通情況，進行執(zhí)法合作與配合，請求鄰近工商所（分局）增援；相鄰的工商所（分局）在轄區(qū)交界結合部開展聯(lián)合巡查執(zhí)法或交叉互查。形成工商所（分局）與工商所（分局）之間協(xié)作配合的“橫向聯(lián)動”機制。

（四）建立所片縱向聯(lián)動機制

工商所（分局）針對片區(qū)監(jiān)管執(zhí)法盲點，開展全方位市場巡查，指出工作不足；片區(qū)管理人員在市場巡查過程中，遇到難以辦理的案件或不宜直接參與的監(jiān)管難題，作為協(xié)辦提供線索，工商所（分局）市場巡查組進駐主辦，清除執(zhí)法障礙。

（五）建立片片橫向聯(lián)動機制

推行片區(qū)管理員市場監(jiān)管執(zhí)法責任制，實行轄區(qū)化、網(wǎng)格化管理，在片區(qū)查處無照經(jīng)營等違法違章行為時，以案件發(fā)生地片區(qū)管理員為主，各片區(qū)互幫互動，聯(lián)合執(zhí)法，增強執(zhí)法力量，提高執(zhí)法效率。建立片區(qū)之間巡查配合機制，在片區(qū)管理員無法獨立完成工作時，片區(qū)管理員與片區(qū)管理員加強協(xié)調溝通，與相鄰片區(qū)進行互動式巡查。

建立橫向聯(lián)動機制，有利于在進行跨區(qū)域作戰(zhàn)時，形成互通情況，通力合作的良好局面，使違法者無處藏身，使違法者得予從快繩之于法律法規(guī)的制裁。建立縱向聯(lián)動機制，有利于上情下達，下情上傳，政令通達，迎刃而解監(jiān)管執(zhí)法難題。

二、工作上要聯(lián)動

1、建立互動聯(lián)動的快速執(zhí)法機制。各級工商行政管理部門應分別建立應急執(zhí)法隊，局所聯(lián)動，對突發(fā)事件或重大復雜案件，在第一時間組織執(zhí)法力量，第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，第一時間有效控制局面，第一時間依法妥善處置。并建立市場預警機制，時刻把握市場動態(tài)，及時掌控案源案情，加強跟蹤監(jiān)管，提高預警能力。

2、建立互動聯(lián)動的管理機制。一是完善崗位目標管理責任制?？茖W定崗、定員、定責，實行崗酬對應，細化工作任務，明細工作職責，明確項目工作具體工作責任人，建立局、所和片區(qū)之間協(xié)調有序、職責分明的工作聯(lián)系制度；二是創(chuàng)新工作管理機制。年初各單位根據(jù)上級工作目標要求制定工作進程表，工作中，明確工作聯(lián)系人，落實責任，有效實現(xiàn)局、所和片區(qū)三級業(yè)務工作的互動聯(lián)動。

3、建立互動聯(lián)動的監(jiān)督機制。一是實行監(jiān)管執(zhí)法定期分析制度。工商所和片區(qū)管理人員每月結合工作情況分析本部門在監(jiān)管執(zhí)法工作中存在的問題，寫出分析報告，提出建設性意見上報上級主管部門，并實行優(yōu)質報告獎勵制度。二是實行雙向檢查考核獎懲制?？h（區(qū)）局負責檢查考核工商所，工商所負責檢查考核片區(qū)，對檢查出問題的，對檢查單位進行獎勵，對被檢查單位或個人懲罰。同時，建立工商所（分局）和工商所（分局）之間交叉考核評價機制，以達共同促進，共同提高。三是實行繳費管理獎懲制。對年初下達的行政性收費預算進行層層分解，完不成預算基數(shù)的單位或個人進行懲罰，對超額完成預算基數(shù)的進行獎勵。

4、建立互動聯(lián)動的內外運行機制。一是完善內部聯(lián)動機制。加大崗崗之間的監(jiān)督管理力度，建立業(yè)務崗位或個人實施、受理、處理業(yè)務登記臺賬，及時登錄業(yè)務發(fā)生情況，層層質量把關，提高辦事效率。二是實行陽光作業(yè)。在辦公場所醒目位置分別開設政務公開欄，全面公開工作職能、辦事機構、工作人員身份，公開涉及本級行政許可事項項目名稱、依據(jù)、條件、需要提交的文件材料目錄、辦理時限、收費標準和收費依據(jù)，公開行政許可結果，公開企業(yè)基本信息、典型案例，涉及工商所（分局）辦理的行政許可事項項目名稱、依據(jù)、條件、需要提交的文件材料目錄、辦理時限、收費標準和收費依據(jù)，個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費收費標準和收費依據(jù)，按戶公開個體工商戶管理費核費、收費情況。

5、建立互動聯(lián)動的上下考核機制。實行層層考核

機制，縣局檢查考核工商所，工商所檢查考核片區(qū)，按月檢查考核，年終累計匯總，得出年終得分。實行考核連帶責任制，改變考核單一做法，即對下級相關業(yè)務考核與上級主管業(yè)務部門考核進行雙向獎懲。

篇7

一、嚴格執(zhí)行四個制度

（一）嚴格執(zhí)行法律和規(guī)劃的制度。所有建設必須服從《土地管理法》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》、《省河道管理條例》，符合我鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)劃和村莊發(fā)展規(guī)劃，嚴禁違反法規(guī)進行審批或建設，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件拆除。

（二）嚴格執(zhí)行建房申請報批制度。無論企業(yè)、單位、個體工商戶、農(nóng)戶需建房都必須依法履行報批手續(xù)，一律實行“先審批后建房”，職能部門按規(guī)劃和研究要求辦理審批手續(xù)，由政府行政辦公會集體討論。

（三）嚴格執(zhí)行農(nóng)民居住集聚制度。禁止農(nóng)戶在原宅基地上擅自翻建、改建、維修房屋（包括老房屋改建、樓房擴建、平房加層、興建附房等等）。農(nóng)戶凡需新建、改建、翻建的，一律到鎮(zhèn)、村（社區(qū)）統(tǒng)一規(guī)劃的農(nóng)民集居區(qū)按圖建設，或進城進鎮(zhèn)農(nóng)民集居區(qū)居住。

（四）嚴格執(zhí)行老宅地拆遷復墾先行制度。

1、凡到村（社區(qū)）農(nóng)民集居點建房的農(nóng)戶必須先拆除原房，原宅基地復墾驗收達標后方可進區(qū)開工建設。

2、凡到鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)民集居區(qū)購買成本價安置房的農(nóng)戶，必須將原宅基地拆除復墾達標，由國土部門驗收出具證明后方可購買。

二、嚴格堅持“三個原則”

（一）鼓勵農(nóng)戶進城進鎮(zhèn)集中居住的原則。凡愿放棄宅基地到鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)民集居區(qū)居住的現(xiàn)有平房戶，政府將啟動相關程序，對其現(xiàn)有房屋按交通工程搬遷標準給予補償，到鎮(zhèn)區(qū)集居安置區(qū)按成本價（含土地、配套設施、建筑等成本費用）購買房屋。同時進行技能培訓，優(yōu)先安排公益性崗位。享受該標準的平房戶必須是一戶一宅且原有平房按復墾標準平整到位。

（二）堅持“以人為本”的原則。

1、特殊照顧對象。符合下列條件，經(jīng)村和鎮(zhèn)國土、建管部門共同鑒定為危房的，按政辦[]35號文件精神，提交政府辦公會討論后，方可在老宅基地建過渡房（平房）。

一是經(jīng)濟特別困難的革命傷殘軍人、革命烈士家庭。

二是低保戶。

上述兩種對象必須出具革命軍人傷殘證、烈士證書和由民政部門出具的低保證明，按文件規(guī)定標準審批建設。

2、關于房屋維修問題。現(xiàn)住房需要修繕，必須遵循“具報告、請擔保、交押金、辦手續(xù)”的原則和程序，辦理完善手續(xù)后，按要求建設。

一是樓房確實滲漏，需要維修上蓋的住戶，經(jīng)鎮(zhèn)、村現(xiàn)場鑒定，固定證據(jù)，鎮(zhèn)集體討論批準后可以維修，但不得再占地擴建，不得改變房屋原來結構，不得加層，否則均視為違法建筑予以拆除。

二是主房為樓房，附房嚴重破損確需維修，須經(jīng)鎮(zhèn)、村兩級組織現(xiàn)場鑒定，固定原始證據(jù)，鎮(zhèn)集體討論，現(xiàn)場放線后，方可維修，維修時原則上基礎不予變更，面積不得多于原有面積，不得建二層。如果未經(jīng)批準擅自拆除原房建設，則視著違法建筑拆除，附房超過15平方米，一律不得批準建設。

本原則規(guī)定的幾種類型，據(jù)報告時必須請村（社區(qū)）總支書記或主任、總賬會計擔保，簽訂擔保書，提交討論審批。

（三）執(zhí)行法規(guī)的原則。依據(jù)相關法規(guī)，對原農(nóng)村戶口，現(xiàn)已進城進鎮(zhèn)居住且取得非農(nóng)戶口的人員，在農(nóng)村已不得再享有宅基地，對原籍現(xiàn)有房屋有所有權和居住權，但不得在原地修繕、改建。如房屋確實破損無法居住，可參照農(nóng)民進城進鎮(zhèn)政策拆除后給予補助，享受到鎮(zhèn)農(nóng)民聚居區(qū)購房優(yōu)惠政策。鎮(zhèn)區(qū)、集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、項目建設預留地內，一律不再審批修建，農(nóng)戶需改造，一律先拆遷，再到農(nóng)民集居區(qū)購房安置。

三、嚴格規(guī)范報批程序

（一）關于工業(yè)廠房建設。鼓勵和支持企業(yè)加快發(fā)展壯大，鼓勵外來投資者在創(chuàng)業(yè)興業(yè)，凡新上項目、涉及企業(yè)技改擴張需要建設，一律由分管工業(yè)經(jīng)濟的領導，根據(jù)企業(yè)應稅銷售、單位能耗等指標和項目發(fā)展前景，在符合全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)劃的前提下，審核簽字，報鎮(zhèn)長優(yōu)先審批。

（二）關于農(nóng)戶修建住房。擬修建農(nóng)戶需提前一個月向所在村（社區(qū)）提出書面申請，由村根據(jù)文件進行初審，向國土、建管部門匯報，國土、規(guī)劃管部門根據(jù)法規(guī)和文件進行現(xiàn)場勘查、初核。對符合條件的，辦理農(nóng)戶建房擔保手續(xù)，提供相關證據(jù)資料，報政府行政辦公會討論。按政府集體審核意見，農(nóng)戶繳納2萬元保證金，鎮(zhèn)長簽字審批后，國土、建管、村（社區(qū)）干部共同到現(xiàn)場放線，可開工建設。嚴格按審批要求、標準建設的，房屋竣工后經(jīng)驗收合格，押金退回；對現(xiàn)場勘查不符合條件的，當場給予答復，配合村做好解釋工作，并交待紀律，落實好監(jiān)管責任；對已經(jīng)行政辦公會討論，戶主沒有辦理手續(xù)、鎮(zhèn)長沒有簽字、組織沒有到現(xiàn)場放線擅自開工的，一律視著違法建筑予以拆除。

（三）鎮(zhèn)政府原則上每月召開一次行政辦公會討論農(nóng)民住房修建問題。

四、強化服務，嚴明紀律

切實把全鎮(zhèn)建房管理的各項舉措落到實處。改善居住條件是法律賦予的權利，科學規(guī)劃建設是法律賦予的職責、推進集中居住是建設更高水平下小康社會的最基本要求，鎮(zhèn)村（社區(qū)）組織要從講政治的高度、從對群眾眼前利益和長遠利益高度負責的角度，強化服務保障，確保全鎮(zhèn)建房管理嚴而有序。

（一）強化服務，分類指導。各村（社區(qū)）在規(guī)劃的小區(qū)內為建房戶協(xié)調、置換宅基地。各村（社區(qū)）要嚴格按照小區(qū)建設的要求，及時為進區(qū)農(nóng)戶做好服務，提供配套，爭創(chuàng)合格小區(qū)、示范小區(qū)。

（二）健全網(wǎng)絡，明確職責。

1、健全組織網(wǎng)絡，明確責任主體。推進農(nóng)民集中居住，嚴格控制點外建房一直是農(nóng)村工作的難點，全鎮(zhèn)上下必須高度統(tǒng)一思想，層層落實責任，強化組織領導，鎮(zhèn)政府建立以組為基礎、村（社區(qū)）為重點、片為中心、鎮(zhèn)為龍頭的四級監(jiān)管網(wǎng)絡，職責明確到各責任主體。鎮(zhèn)長是全鎮(zhèn)建房管理的第一責任人，分管領導是具體責任人，建管、城管部門是全鎮(zhèn)遏制點外建房、推進農(nóng)民集中居住的主體責任單位；實行以片包干，以村負責制，各片片長是分工片監(jiān)管第一責任人；各村（社區(qū)）黨總支書記是所在村建房管理的第一責任人，分片、分組干部是具體責任人，實行整體聯(lián)動，包組包戶。

2、強化過程控制，及時處理問題。未經(jīng)批準或批準手續(xù)不完備、職能部門未現(xiàn)場放線擅自動土動工，一律視著違法建筑，按照“誰分工，誰負責”的原則，各村（社區(qū)）對轄區(qū)內暴露的違法建筑，先期組織拆除，政府加以監(jiān)督，將問題處理在萌芽狀態(tài)，群眾的損失減低到最低限度。

一是對已備建筑材料，擬動土、動工建設的農(nóng)戶，做好思想工作，不得拆除動工，必須進鎮(zhèn)村農(nóng)民集居區(qū)建設。

二是對原房已拆除，未動工興建或正在建基礎的，堅決予以停工，做好思想工作，進鎮(zhèn)村農(nóng)民集居區(qū)建設。

三是對當前違法建筑進行全面清理。對前期未經(jīng)審批，在建的違法建筑，按《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關規(guī)定，一律拆除，并對當事人處以罰金。

3、層層明確職責，全面監(jiān)管到位。

（1）片長職責。

一是組織抓好分工片貫徹落實黨委政府關于建房管理的文件精神，督促村落實責任制、正常組織對違法建房的巡查舉報、對審批建房的管理和建筑過程監(jiān)管。

二是協(xié)助村或獨立組織做好有關點外違法建筑拆除工作。

（2）建管、城管工作職責。

一是做好進區(qū)進鎮(zhèn)居住和修繕農(nóng)戶建前資料采集、報批手續(xù)完備、竣工驗收等服務工作。

二是建立三個違法建筑巡查督查組，負責全鎮(zhèn)審批建房監(jiān)管及違法建筑的巡查督查，發(fā)現(xiàn)違建及時制止，現(xiàn)場與村總支書記聯(lián)系，協(xié)助村拆除違建房屋，若村拒不組織拆除，向片長匯報。

三是配合片長，督促村（社區(qū)）按照文件規(guī)范建房管理，遏制點外違法建筑，組織指導村（社區(qū)）打擊點外違法建筑中出現(xiàn)的難點問題，指揮對違法建筑的拆除。

四是收集整理農(nóng)民建房資料，建立數(shù)據(jù)庫，以便備查。

（3）支部書記職責。

一是健全本村（社區(qū)）建房管理工作機制，落實責任到人。

二是對全村建房管理工作負總責。

三是為進區(qū)建房農(nóng)戶提供服務。

（四）嚴肅紀律，明晰責任。

推進農(nóng)民集中居住，杜絕點外違法建房是一項嚴肅、重要的工作，凡未經(jīng)政府集體討論批準或超越批準范圍的建設都是違法建筑，對違法建筑問題包庇縱容、幫助說情、處理不及時或態(tài)度曖昧，措施不力的干部，將視情節(jié)給予黨紀、政紀處分和經(jīng)濟處罰。處理辦法明確如下：

1、政治責任：

（1）如果一個村（社區(qū)）同年度出現(xiàn)兩例把關不嚴上報審批的，該村所有過渡房審批全部凍結。

（2）出現(xiàn)違法建筑本村未發(fā)現(xiàn)處理，被鎮(zhèn)巡查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場通知黨總支書記，書記又不能及時親自趕至現(xiàn)場處置，巡查組直接向片長匯報，由片長帶隊組織拆除，第一次片長對村支書給予口頭警告；第二次出現(xiàn)違法建房，接通知支部書記仍不能親自到現(xiàn)場處理，繼續(xù)由片長組織拆除，并現(xiàn)場宣布支部書記就地免職；拆除費用在村轉移支付中列支。

（3）未批自建。違法建筑已開基礎、下墻腳，但未能及時發(fā)現(xiàn)、制止、拆除和報告的，首先追究村分組干部責任；違法房屋建至墻腳以上，同時追究村黨支部書記和分片人員責任；一層以下，追究分管建房的負責人、建管分片人員和城管人員責任。黨委、政府視情節(jié)責令紀委分別對相關責任人給予誡勉談話、黨內警告、黨內嚴重警告、停職、記過、記大過、降職、撤職等黨內、行政紀律處分。

（4）超標建設問題。如果村（社區(qū)）定職干部擔保的農(nóng)戶中有一戶出現(xiàn)超標準建設，村支部書記在大會上檢討，擔保定職干部就地降為部門干部。

（5）漏報、瞞報。對巡查不及時、處理有難度造成漏報或故意瞞報的違法建筑，群眾舉報經(jīng)查實的，責令村組織拆除，由村分工該區(qū)域的干部賠償農(nóng)戶損失，組織進行誡勉談話，被誡勉談話二次以上，作降職處理。

（6）同一個村全年出現(xiàn)二起違法建筑，鎮(zhèn)分工村人員及村主要領導不得參加年終評先評優(yōu)。

（7）規(guī)范建房管理，黨員干部必須帶頭，凡村干部及其親屬中有違建現(xiàn)象，村干部組織拆除，如頂風違紀，不聽勸阻，未組織拆除，村干部就地免職，報紀委立案查處；村書記視情節(jié)給予誡勉談話或就地免職。

（8）職能部門分工人員一年中出現(xiàn)兩起對建房報批初審把關不嚴，對違法建筑現(xiàn)場控制不力、措施不嚴的，給予黨紀處分，年終考核定為不合格。

篇8

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務等多方面的強大優(yōu)勢。但在財務管理乃至經(jīng)濟運行方面需要得到相應的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學習政策，調查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當初的財務負責人到現(xiàn)在的財務科工作人員、醫(yī)務科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學工程科、藥學部、后勤管理科負責人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領導到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領導的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領導和國內知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財務分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務分析工作提升為開展經(jīng)濟分析工作，并形成相應的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務分析活動，從每月開展簡單的財務分析、編制《主要財務指標完成情況表》向院領導匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內容，召開小范圍財務分析會，開展財務分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟工作會為標志，開展財務分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟分析。在此基礎上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟分析的指標體系和內容，實現(xiàn)了從財務管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務管理的重大突破

以財務分析指標體系為基礎，結合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調整豐富經(jīng)濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內容，但不局限于制度規(guī)范的指標分析。目前，分析的指標及內容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負債情況、業(yè)務收支情況、預算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務數(shù)量與質量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內容，形成了“以財務為基礎、以經(jīng)濟管理為主要內容”的經(jīng)濟分析指標體系，實現(xiàn)了從財務管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務管理的重大突破。

3.定期開展財務分析，并持續(xù)改進完善，使財務分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財務分析表――《主要財務指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現(xiàn)在的151個，分析的內容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預算、同行業(yè)對比、國家相關政策等分析。通過常態(tài)化的財務分析活動及時為院領導及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務信息，使財務部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎，深入科室調研、分析，指導科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結合、算為管用”

財務的本質是以貨幣作為標尺測量業(yè)務，客觀反映業(yè)務事實。筆者所在醫(yī)院財務科逐步轉變觀念，從成本核算入手、總結分析大量的財務數(shù)據(jù)，更是以財務分析指標體系為晴雨表，對業(yè)務數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調研學習，或以醫(yī)院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務，掌握科室層面的經(jīng)濟管理第一手資料，使財務分析與實際業(yè)務相輔相成，推動科室管理，如神內一二科、普外一科、重癥醫(yī)學科等科室在與財務科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經(jīng)濟運營管理水平的提升。

5.充分調研、精心準備，召開高規(guī)格、高質量的經(jīng)濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務、經(jīng)濟分析活動引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會前充分調研學習，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當前的形勢、醫(yī)院的目標任務及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務及相關職能部門負責人會議，組織學習相關政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務，做到分工明確，目標任務清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協(xié)調統(tǒng)一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點和內容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導的方向、注意事項等。

（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學習相關政策、法規(guī)或內部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務分析為基礎，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻計獻策，為解決問題、促進發(fā)展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動做好基礎準備。

（3）由院長（主要領導）總結布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務分解建議，由院長批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達經(jīng)濟分析會的主要內容，動員大家當家理財，提高醫(yī)院運營管理水平。由財務負責人及其他匯報人員把經(jīng)濟分析會的主要內容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學習。通過中層干部向職工傳達醫(yī)院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關心醫(yī)院發(fā)展建設，共同當家理財，齊心協(xié)力完成改革任務，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點

1.院領導重視程度高，中層干部參與性強

不論是常規(guī)財務分析還是綜合性的經(jīng)濟分析活動，都得到院黨政領導班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領導班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結與會人員意見建議，引導與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟管理，為提升醫(yī)院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟分析會的機會，并以此為榮。

2.定期財務分析報告及時高效，經(jīng)濟工作會規(guī)格、質量高

堅持17年的定期財務分析為院領導提供及時有效的財務管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內容事關醫(yī)院發(fā)展建設、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質量之高。

3.財務經(jīng)濟分析不斷深入人心，當家理財意識不斷增強，營造了積極的財務工作氛圍

17年的財務、經(jīng)濟分析活動，既宣傳了國家有關財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務、經(jīng)濟工作狀況，使院領導和干部職工了解財務工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務工作、重視經(jīng)濟管理，確立了財務工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強了共同理財當家意識，營造積極的財務工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務科咨詢，或主動邀請財務人員下科室進行調研交流，做到了以財務促進科室管理，以科室管理促進醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財務經(jīng)濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運營效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財務分析還是綜合經(jīng)濟分析會議都緊密結合醫(yī)院業(yè)務發(fā)展、質量與安全、精細化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向對比分析，并結合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調整管理措施。

（2）財務經(jīng)濟分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟業(yè)務、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設備、藥品管理、成本管控、績效管理、預算、資產(chǎn)管理等多方面內容。隨財務分析范圍及內容的擴展，匯報人員不再局限于財務科，各行政職能科室主任、藥學部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領域專業(yè)人員進行專題分析匯報，使財務分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領域的實際情況。

（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務分解方案，指定牽頭院領導及責任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財務隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟管理人才

每一次分析活動使財務人員都有新提高、新認識，也為財務人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標準的財務經(jīng)濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學習、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。

第一，進一步加強能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復合型人才，財務人員的能力建設要從“會計核算”、“財務管理”向醫(yī)院的“風險控制”和“價值創(chuàng)造”轉變，才能不斷適應新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財務分析效率。2016年醫(yī)院引進綜合運營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的模式，并將十多年財務分析思路植入系統(tǒng)，財務分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

參考文獻：

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中圖分類號：D035.36 文獻標識碼：A 文章編號：

一、完善組織保障

會展單位嚴格落實內部消防安全組織，建立消防安全工作領導小組，明確各部門的消防安全工作職責，使單位內部消防安全工作政令暢通，指揮有效。并建立由保安隊、工程部、行政部等各部門骨干人員組成的義務消防隊，其中分設滅火組、搶救組、通訊組、警戒組，并確定各組具體任務及人員組成，確保一旦發(fā)生火災事故，義消防隊伍能及時到位，指揮協(xié)調，各司其職。

二、全員培訓，強化整體安全意識

1、每月定期組織公司義務消防隊員(主要是保安隊員、電工、水暖工、消控中心、消防泵房管理人員)進行消防培訓，積極參加公安消防部門組織的專職人員培訓，要求他們熟悉會展中心消防控制系統(tǒng)的操作程序、展館安全出口和疏散通道、消防設施的分布情況、各部位滅火器材的擺放位置、防火卷簾門的電源開關位置等，了解滅火疏散預案和每次展會的消防應急方案，尤其對大型展會應提前部署，針對具體情況做好滅火演練，并能夠熟練使用配備的各種滅火器材。使用他們能及時發(fā)現(xiàn)，妥善處置，及時控制火災隱患。防微杜漸，把火災控制在萌芽狀態(tài)，確保安全。

2、嚴格執(zhí)行新入職員工消防安全培訓考核制度。消防培訓是新入職員工的必修課，做到前置培訓。入職員工都必須由單位的專門部門組織消防培訓，讓他們熟悉火情識別、報警要求、滅火程序和疏散方案，學會使用滅火器材，了解消防設施和安全出口的分布情況，并在轉正時進行考核。

三、統(tǒng)一控制，防患于未然。從展會全過程入手，全力抓好消防安全工作

1、從展會招商階段起，就要注重強化參展商的防火安全意識。要求每一位參展商必須與組委會簽訂消防安全責任書，明確其安全責任，把展會的消防安全工作落實到具體的參展商。并要求他們在設計參展圖時，按照消防法規(guī)，留足消防疏散通道，不得遮擋消防栓、手動報警器等消防設施。在特裝展位的設計上，盡量使用金屬材料，減少木材等易燃飾材料的用量，使展具的消防要求與國際接軌。在審查確定展位圖和特裝工程方案時，要求平面設計圖、立體設計圖、效果圖三圖齊全，使用材料、器材等清單和施工責任單位、責任人明確。嚴把特裝設計方案消防安全評審第一關，并針對每個展會的特點單獨制定消防應急方案。

2、布展階段，除日常消防安全檢查外，在展館營運流程中，制定展前檢查的操作規(guī)范，從制度上保證每次展會布展前專門組織對所使用的展場進行消防檢查，如消火栓是否完好，消防門是否正常，通過吹煙、點火測試煙感器、溫感器是否靈敏，滅火器是否失效，消防通道是否暢通等，并對發(fā)現(xiàn)的消防隱患逐級落實整改，在確保展廳無任何消防隱患的前提下，方可允許參展商入場布展。

在參展商進場布展期間，應嚴格按照消防部門的要求，落實展場消防巡查制度，防止參展商遮擋消防設施，阻塞消防通道，向參展單位下發(fā)《布展消防須知》，告知消防安全負責人具體消防安全要求，并對搭建工、電工等有關人員進行抽查，檢查其是否持證上崗。對于存在的火災隱患的施工作業(yè)及時制止或采取有效可靠的監(jiān)護措施，督促搭建人員對木質易燃材料必須雙面涂刷防火涂料三遍；電線穿阻燃管，嚴禁接線，嚴禁在場內存放使用油漆、汽油等易燃溶劑，以及不準在場內存放使用沖壓容器、碘鎢燈、高壓汞燈等高溫燈具和電熨斗、電爐等電熱具。嚴禁在場內吸煙和明火作業(yè)，展位搭建不能封頂?shù)?，并隨時提醒布展搭建人員注意消防安全。對消防意識淡漠的參展單位，應堅持原則，要求其對火災隱患進行整改，口頭說服教育無效，再由展館出具整改通知書，如仍無效則要立即向展會主辦單位和公安消防部門匯報，依靠組織單位和執(zhí)法部門的力量敦促其整改，直至落實為止。

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2005年10月，我被聘為機關服務中心物業(yè)管理部經(jīng)理至今已經(jīng)10年。10年來，我堅定理想信念，自覺踐行黨性原則，堅持做到愛崗敬業(yè)、關心員工、廉潔自律、誠實做人、扎實做事。獲__市和__檢驗檢疫局各種獎勵15次。2011年4月榮獲“全國質量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進工作者榮譽稱號”，2015年6月獲“全國質量監(jiān)督檢驗檢疫工作先進個人榮譽稱號”。

10年來，我堅持每個工作日早上7點鐘前到達單位，對辦公樓進行例行安全檢查巡查并與保潔人員一道對辦公樓的花卉苗木進行澆水與護理。

10年來，我總是等待領導干部職工都下班后，再次巡查辦公樓一遍才放心離開，8點多鐘到家里才開始張羅晚飯。

10年來，每個節(jié)假日、休息日我都會到局大樓了解值勤部門人員值班情況以及電梯、消防、中央空調系統(tǒng)維護保養(yǎng)商對設備維護保養(yǎng)情況，排查各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。

10年來，我的手機從不關機，接到單位的電話，只要條件允許，無論多晚、無論身在何處，總是第一時間趕到。2012年7月26日凌晨1點15分，我接到局機關辦公樓保安隊長電話報告，有6臺大型混凝土攪拌車司機不聽勸說要強行進入局機關辦公樓停車場，并要經(jīng)過大樓西側消防通道將混凝土倒入辦公樓后面的排洪渠施工點，我趕到現(xiàn)場后，不管我三番五次耐心向對方說明，辦公大樓西側消防通道下面是排污井、化糞池，特別是布設有供電、供水、通信、消防、監(jiān)控等線路管道，如果受到重型水泥車的碾壓，后果不堪設想。但是他們不但不聽解釋和勸說，還對我謾罵、圍攻、恐嚇，非強行進入不可，在事態(tài)不斷升級關頭，我立即報警處理，阻止了他們野蠻的施工行為，保證了辦公樓周邊地下管道安全。在事件平息的一周里，他們每天凌晨后打來電話辱罵我、恐嚇我，但我覺得自己盡了一份責任，受點委屈也值。

10年來，__地區(qū)共發(fā)生強臺風以及特大雷暴等極端天氣30多次，我總是堅守在單位抗災防御的第一線，與部門員工一起扛沙包，釘木板，從未缺席。2013年5月22日凌晨2點至5點，__市吉大區(qū)遭受百年一遇特大雷暴襲擊，平均雨量350毫米，此刻，九洲大道馬路和局辦公樓停車場約20厘米深的積水直瀉地下室，在嚴重災情危急時刻，我?guī)ьI工程部和保安部值班人員扛來沙包筑起一道厚厚的擋水墻，應急起動地下室8臺抽水泵抽水，用吸水機、水桶排水，經(jīng)過2個多小時奮戰(zhàn)，避免了辦公樓地下室的供水、供電、消防、電梯機房設備和__局信息化系統(tǒng)UPS電源受到洪水浸泡重大事故發(fā)生，保證了國家財產(chǎn)安全。

2011年__局機關辦公樓消防系統(tǒng)維修改造和辦公樓室內維修兩項工程同時進行，為減少對機關處室正常辦公影響，主要維修工作都安排在休息日、節(jié)假日以及夜間進行，根據(jù)工程維修計劃安排，1年來，每天不少于2個施工隊、4-5個作業(yè)班組、50-60多名維修人員在辦公大樓內施工作業(yè)，大量維修材料和清拆下來的廢舊磚、泥、角料、垃圾需搬進和清出辦公大樓，特別是消防系統(tǒng)管道在清拆切割和安裝焊接時，火花四射，濃煙滾滾，猶如一個小戰(zhàn)場，一不小心，各類事件都可能會發(fā)生。為了確保施工和大樓安全，我和中心基建工程部的同事一道，早來晚走，跟班監(jiān)督，1年來，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患23起，應急處置焊接作業(yè)和用電重大事故苗頭3起，保證了辦公大樓維修整改安全。

10年來，我在對辦公樓的檢查巡查中發(fā)現(xiàn)并及時處置火情火警、水管爆裂等安全事故苗頭35起；現(xiàn)場組織保安、工程維修人員撲滅辦公室、實驗室內用電設備引發(fā)明火等突發(fā)事件7起，保證了__局辦公樓10年安全責任零事故。

10年來，我的岳父臥床5年不起直至病故，岳母離罹患重度中風癱瘓至今，愛人（獨生女）身體不好需要經(jīng)常去廣州檢查治病，但我從未因私人理由請過一天事假，從未休息過一個完整的節(jié)假日，沒報銷過一分加班費。

我意識到物業(yè)管理部50多名員工中95%為編外合同制人員，這些同事工友來自祖國各地，由于文化素質、思想素養(yǎng)、生活習慣、愛好追求等存在較大差異，要圓滿完成上級賦予部門的各項工作任務，必須要重視他們，理解他們，關心他們的成長進步，重視和合理解決他們的實際困難，鼓勵和引導他們安心做好本職工作。

10年來，我堅持經(jīng)常與員工談心交流。發(fā)現(xiàn)員工精神狀態(tài)、思想情緒稍有異常，總是第一時間了解與溝通，同時，認真和耐心聽取每一位員工的意見和訴求。特別是對個別員工出現(xiàn)過分要求和過激言行，能堅持積極疏導和引導，避免了多起矛盾過激行為事件發(fā)生。

10年來，每當部門有員工生病或住院，我總是細心了解病情或看望病友，請他們安心治病，祝愿他們早日康復；當?shù)弥獑T工家庭、親友出現(xiàn)危難時，我總是安慰員工并伸出援助之手。10年來，我給予患病以及家庭出現(xiàn)特殊困難員工的經(jīng)濟幫助達26人（次）。

10年來，每年大年三十除夕和新年初一，我總是回單位與在辦公大樓值班的員工或留守人員共度中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，使員工感受到大家庭的親情氛圍。

10年來，我始終堅持原則，秉公辦事，沒吃過設備維護和水電維修材料供應商一餐飯，沒收過一個紅包，沒拿過公家一個電開關、插座。