導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇醫(yī)院行業(yè)報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

項(xiàng)目建設(shè)不破壞原有水系和植被，按照花園式工廠布置，實(shí)現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一。項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入22154萬元，稅收1605萬元。將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益同步和諧發(fā)展。

一、政策優(yōu)勢(shì)明顯

水泥行業(yè)為高污染行業(yè)，近年來，國(guó)家為治理水泥行業(yè)的小、散、亂及污染嚴(yán)重的問題，采取了嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策。四川省相應(yīng)采取了淘汰落后產(chǎn)能，以大換小，產(chǎn)能等量置換的行業(yè)政策，基本不新批、新增水泥產(chǎn)能。堅(jiān)決杜絕重復(fù)建設(shè)及嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，為資中縣東方紅水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)2500噸水泥項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了政策基礎(chǔ)。

四川省資中縣東方紅水泥有限責(zé)任公司為了執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后、上大壓小”的戰(zhàn)略方針和提高旋窯水泥比重的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展，決定利用當(dāng)?shù)刎S富的原料資源，在位于距資中縣約13km處的興隆街鎮(zhèn)三皇廟村11社，緊鄰東方紅水泥有限責(zé)任公司老廠區(qū)建設(shè)一條2500t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線，同時(shí)，為了充分利用2500t/d新型干法生產(chǎn)線的廢氣余熱，還建設(shè)一座額定功率為4.5mw的純低溫余熱電站。這項(xiàng)目得到了資中縣委政府、內(nèi)江市委政府的高度重視，將項(xiàng)目列為市重點(diǎn)項(xiàng)目，推薦為四川省重點(diǎn)項(xiàng)目，將項(xiàng)目的建設(shè)寫入了兩會(huì)的政府工作報(bào)告。

二、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出

（一）內(nèi)江水泥行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

現(xiàn)狀：水泥的供求基本平衡。從市場(chǎng)需求與設(shè)計(jì)產(chǎn)能看：截止2018年，內(nèi)江市全部水泥企業(yè)總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1154萬噸，其中旋窯生產(chǎn)能力760萬噸，立窯生產(chǎn)能力394萬噸，水泥的供求基本平衡。從市場(chǎng)價(jià)格與庫(kù)存情況看：價(jià)格走勢(shì)平穩(wěn)，水泥企業(yè)基本沒有庫(kù)存。目前，資中幾家水泥公司所有水泥現(xiàn)款現(xiàn)貨，無滯銷，無欠款。

趨勢(shì)：將出現(xiàn)供小于求的現(xiàn)狀。淘汰落后產(chǎn)能帶來的供給不足。到2012年，內(nèi)江地區(qū)將要淘汰的立窯設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)394萬噸/年,而實(shí)際產(chǎn)能在600萬噸以上。四川省要淘汰的落后產(chǎn)能為4500萬噸/年。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的需求增加。gdp的增長(zhǎng)與水泥需求具有正相關(guān)性。如XX年，四川省1萬元投資需要消費(fèi)水泥1.2噸。十二五期間，我們周邊的幾個(gè)地方的gdp仍將是兩位數(shù)的增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)仍將是靠投資拉動(dòng)。內(nèi)江、資中等加速城市化、工業(yè)化進(jìn)程需要大量投資，尤以是城鄉(xiāng)住房建設(shè)、道路交通建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)等的大量動(dòng)工，帶來巨大的水泥需求。

（二）優(yōu)質(zhì)水泥供小于求

從川南地區(qū)水泥供給的現(xiàn)狀來看，一是優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)量低。大型水泥廠和新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的水泥不能滿足本地區(qū)對(duì)優(yōu)質(zhì)水泥的需求量。二是銷售價(jià)格上優(yōu)質(zhì)水泥、品牌水泥價(jià)格每噸要高出幾十元。三是東方紅公司生產(chǎn)的干法水泥質(zhì)量很好，只是生產(chǎn)時(shí)間短，還沒有形成品牌優(yōu)勢(shì)。

（三）東方紅水泥公司的主要用戶及用量

東方紅公司有二十多年的水泥經(jīng)營(yíng)歷史，具有成熟的銷售市場(chǎng)，生產(chǎn)的水泥主要銷往成都、資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、永川、遂寧等地。所有銷售現(xiàn)款現(xiàn)貨，主要用戶為各地房地產(chǎn)開發(fā)商和道路橋梁建筑公司，東方紅公司一直以來庫(kù)存無積壓。

（四）全省的干法水泥亟待大力發(fā)展

四川省新型干法所占的比重遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。從總體上看，四川省水泥工業(yè)總量基本平衡，但旋窯水泥所占比例不大，新型干法水泥的比例更小，水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。在這種情況下，優(yōu)質(zhì)旋窯水泥，特別是新型干法水泥亟待大力發(fā)展。東方紅公司投建的生產(chǎn)線，在內(nèi)江以至周邊城市形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、礦山資源充足

(一)資中石灰石資源優(yōu)勢(shì)突出

資中具有豐富的水泥資源優(yōu)勢(shì)。縣委政府依托資源優(yōu)勢(shì)，把資中水泥行業(yè)的建設(shè)融入四川全省的產(chǎn)業(yè)大格局中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，振興資中的水泥產(chǎn)業(yè)。

縣委政府提出了建“年產(chǎn)1000萬噸的水泥生產(chǎn)大縣”的奮斗目標(biāo)。據(jù)地質(zhì)勘查成果和估算，資中的石灰石資源總儲(chǔ)量在30億噸以上，可利用資源儲(chǔ)量約10億噸，正常情況下，能滿足年產(chǎn)1000萬噸水泥的原料供應(yīng)30年以上。

資中的石灰石資源開發(fā)利用，始于上世紀(jì)60年代（燒石灰），到目前已形成年400—500萬噸的生產(chǎn)能力，支撐縣內(nèi)形成了近300萬噸水泥生產(chǎn)能力，直接創(chuàng)稅約XX萬元。 解決部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，群眾勞務(wù)收入超過XX萬元。加之，以資中為中心的有效運(yùn)輸半徑內(nèi)，僅資中擁有相對(duì)豐富的石灰石資源，周邊有的市、縣甚至根本沒有這種資源，這是資中提出在四川盆地中心區(qū)域打造年產(chǎn)1000萬噸水泥生產(chǎn)基地的重要依據(jù)。

(二)自備礦山資源充足

白石為水泥的主要原料，資中縣擁有豐富的石灰石資源，儲(chǔ)量398億噸。資中縣人民政府將興隆街鎮(zhèn)紅廟子、金星、三皇廟、高峰、華光五個(gè)村6個(gè)礦山的石灰?guī)r礦產(chǎn)資源掛牌拍賣給予項(xiàng)目業(yè)主做自備礦山，用于新型干法水泥生產(chǎn)線。正式采礦權(quán)按照法定程序已辦理三個(gè)，另外三個(gè)正在辦理之中。為新項(xiàng)目的建設(shè)提供給了充足的資源，可供該項(xiàng)目建成后使用1XX年以上。四川省絕大多數(shù)企業(yè)沒有自備礦山，周邊城市大多缺乏石灰石礦山資源，東方紅公司具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。

（三）自備礦山勘察結(jié)果

篇2

廣東省高級(jí)人民法院：

你院粵法經(jīng)監(jiān)字〔1991〕第4號(hào)《關(guān)于惠州恒業(yè)公司訴恩平旅游實(shí)業(yè)公司購(gòu)銷合同糾紛一案中銀行是否負(fù)擔(dān)保責(zé)任的請(qǐng)示》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

惠州恒業(yè)公司與恩平縣旅游實(shí)業(yè)公司在簽訂購(gòu)銷彩電合同時(shí)，雖然要求銀行提供擔(dān)保，但中國(guó)工商銀行恩平支行明確表示不同意擔(dān)保，在其向恒業(yè)公司出具的證明中也沒有擔(dān)保的意思表示，因此，恩平支行不應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。但是，恩平支行在向恒業(yè)公司出具的證明中承諾對(duì)恒業(yè)公司預(yù)付給旅游實(shí)業(yè)公司的170萬元人民幣實(shí)行監(jiān)督，?？顚Ｓ?，卻未履行其監(jiān)督義務(wù)。根據(jù)民法通則第一百零六條關(guān)于“公民、法人違反合同或者不履行其他義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”的規(guī)定，中國(guó)工商銀行恩平支行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)與其過錯(cuò)相適應(yīng)的賠償責(zé)任。

此復(fù)

篇3

黑龍江省高級(jí)人民法院：

你院〔1992〕黑法經(jīng)請(qǐng)字1號(hào)關(guān)于三棵樹糧庫(kù)、民革哈爾濱市委與農(nóng)行道里辦事處借款合同糾紛一案的請(qǐng)示報(bào)告收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

同意你院關(guān)于三棵樹糧庫(kù)“以庫(kù)存糧食和物資作擔(dān)?！睙o效的意見。對(duì)造成該擔(dān)保無效，擔(dān)保人三棵樹糧庫(kù)和債權(quán)人農(nóng)行道里辦事處都有過錯(cuò)，三棵樹糧庫(kù)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，農(nóng)行道里辦事處也有責(zé)任。擔(dān)保人三棵樹糧庫(kù)應(yīng)對(duì)農(nóng)行道里辦事處無法收回的貸款本息承擔(dān)與其過錯(cuò)相適應(yīng)的賠償責(zé)任，其余由農(nóng)行道里辦事處自行承擔(dān)。

此復(fù)

篇4

關(guān)鍵詞 行業(yè)報(bào)紙 文化產(chǎn)業(yè) 話語權(quán) 資源

行業(yè)報(bào)作為我國(guó)報(bào)業(yè)的一個(gè)分支，歷經(jīng)數(shù)十年的探索發(fā)展，已經(jīng)形成了我國(guó)報(bào)業(yè)中的獨(dú)特體系。而對(duì)占據(jù)我國(guó)報(bào)紙行業(yè)半壁江山的各種行業(yè)報(bào)紙來說，如何在新的形勢(shì)下把握機(jī)遇，探尋新的管理體制、新的發(fā)展路徑，是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

政策機(jī)遇：發(fā)展創(chuàng)新的基石

我國(guó)政府重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多次強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。黨的十六大明確提出要“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”，第一次將文化分成文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。黨的十七大報(bào)告又明確提出，要迅速壯大我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，使文化產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重明顯提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。同志在十報(bào)告中再一次強(qiáng)調(diào)了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略。他特別指出，要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平。這為我國(guó)的文化改革發(fā)展明確了指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)。在這種背景下，改革轉(zhuǎn)型和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為專業(yè)性報(bào)紙發(fā)展的必然趨勢(shì)。不僅如此，從2006年7月，新聞出版總署的《關(guān)于深化出版發(fā)行體制改革工作實(shí)施方案》，到2011年新出臺(tái)的《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，中國(guó)行業(yè)報(bào)正迎來發(fā)展的春天。而在“通往春天的地鐵”上，轉(zhuǎn)企改制正成為行業(yè)報(bào)突破困境的殺手锏。轉(zhuǎn)企改制后可以使行業(yè)報(bào)社由原先的事業(yè)單位變成自我發(fā)展、自由經(jīng)營(yíng)、盈虧自負(fù)的企業(yè)。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體，在今后的發(fā)展中，行業(yè)報(bào)社的產(chǎn)權(quán)將會(huì)變得更加清晰，權(quán)責(zé)將會(huì)更加分明，不利于發(fā)展的障礙將會(huì)逐步被清除掉。

專業(yè)機(jī)遇：引領(lǐng)讀者的燈塔

毫無疑問，專業(yè)類報(bào)紙無法在新聞信息規(guī)模上與其他媒體相比，但有其特色鮮明的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。與其他報(bào)紙相比，專業(yè)報(bào)紙具有專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定的讀者群體、明確的細(xì)分市場(chǎng)，以及特定行業(yè)的媒體影響力。隨著電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體的發(fā)展，專業(yè)報(bào)紙時(shí)效性局限越發(fā)突出，但從另一個(gè)角度看，專業(yè)報(bào)恰恰可以有新的作為，即利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把問題看得更準(zhǔn)、說得更透，用深度的分析、精準(zhǔn)的解讀，俘獲讀者，讓讀者產(chǎn)生對(duì)專業(yè)報(bào)紙權(quán)威的依賴，這就是專業(yè)報(bào)紙?jiān)捳Z權(quán)的體現(xiàn)。而話語權(quán)帶來的銷量提升和穩(wěn)定讀者群正是企業(yè)生存的根本?！冬F(xiàn)代護(hù)理報(bào)》作為全國(guó)發(fā)行的唯一一份護(hù)理類報(bào)紙，通過設(shè)置《基層周刊》、《人文周刊》、《學(xué)習(xí)周刊》、《醫(yī)管周刊》等，在第一時(shí)間傳遞國(guó)際國(guó)內(nèi)護(hù)理界前沿專業(yè)資訊，為醫(yī)護(hù)工作者提供最專業(yè)、權(quán)威的業(yè)界動(dòng)態(tài)；通過“專家專欄”、“專家訪談”、“評(píng)論員文章”等形式，及時(shí)業(yè)界動(dòng)態(tài)并進(jìn)行深入解讀，得到全國(guó)廣大醫(yī)護(hù)人員，特別是護(hù)理人員的認(rèn)可，這成為這份報(bào)紙存在與發(fā)展的重要根基，這也是其他報(bào)紙無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇。

但需要指出的是，由于多數(shù)行業(yè)報(bào)剛剛進(jìn)行完轉(zhuǎn)企改制或尚在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制當(dāng)中，當(dāng)前的主營(yíng)資源大多還集中在本行業(yè)內(nèi)，缺少有效的整合和得力的經(jīng)營(yíng)人才。因此，在轉(zhuǎn)企改制工作沒有完全到位之前，行業(yè)報(bào)在現(xiàn)有體制框架下變革動(dòng)作不宜過大。但是，行業(yè)報(bào)也必須根據(jù)市場(chǎng)變化而主動(dòng)變革，在有效擴(kuò)大報(bào)紙發(fā)行量的同時(shí)，快速提升在行業(yè)內(nèi)的影響力；通過報(bào)紙?jiān)谛袠I(yè)的品牌影響力，再向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行滲透擴(kuò)張，最終發(fā)展成為綜合性的行業(yè)傳媒集團(tuán)。

資源機(jī)遇：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障

在傳媒格局深刻變化的當(dāng)下， 行業(yè)報(bào)紙只要守住自己的資源，樹立“資源中心觀”，整合一切資源， 為我所用， 劣勢(shì)就有可能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 從而放大在社會(huì)上的影響，改變“守著金山要飯吃”的困境。 以《現(xiàn)代護(hù)理報(bào)》為例，其資源平臺(tái)可謂得天獨(dú)厚，但如何進(jìn)行有效整合，如何使該報(bào)在新的媒介格局中立于不敗之地，成為擺在該報(bào)諸報(bào)人的重要課題。自2012年始，他們逐步打破原有發(fā)展思維，通過進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，使該報(bào)發(fā)展取得了預(yù)期效果，為長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。。

篇5

這次自上世紀(jì)30年代以來最具毀滅性的衰退雖在一年前結(jié)束,但隨后有氣無力的復(fù)蘇從今年初起就大幅放緩。

由于此次衰退是因金融危機(jī)而非緊縮貨幣政策所至,因此衰退后的前景如此糟糕?，F(xiàn)在美國(guó)最大的問題是其政治人物一直不承認(rèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷如此長(zhǎng)且緩慢的修復(fù)期,更不用說他們對(duì)此嚴(yán)重后果有所準(zhǔn)備。僅有若干勇敢的官員放出了失業(yè)率仍可能停留在高位的警告。但更多的政治爭(zhēng)論是究竟誰應(yīng)對(duì)衰退負(fù)責(zé),而不是為復(fù)蘇想像一些有提振力的方法。

美國(guó)1937年和日本1997年的經(jīng)驗(yàn)都是很有說服力的例子,兩國(guó)不合時(shí)宜的加稅政策讓疲軟的經(jīng)濟(jì)再次跌回衰退。在理想情況下,美國(guó)可能會(huì)著手中期稅收和削減開支的改革,以解決預(yù)算問題,并給財(cái)政政策繼續(xù)維持一段寬松時(shí)間留有余地。但這在黨派激烈爭(zhēng)論的形勢(shì)下簡(jiǎn)直是白日夢(mèng)。當(dāng)下制定的目標(biāo)只能更低,即謹(jǐn)慎維持現(xiàn)狀,把不確定性降至更低。

還有更多的政策有助于盡快消除影響復(fù)蘇的因素,比如考慮鼓勵(lì)更大程度地注銷按揭貸款債務(wù)等等。這些措施雖都有不足,但總比一大堆像日本當(dāng)年的大量劣質(zhì)貸款的按揭債務(wù)繼續(xù)侵蝕金融系統(tǒng),傷害復(fù)蘇要強(qiáng)得多。政治人物或許應(yīng)該考慮更多積極的措施出臺(tái)。

財(cái)富

天降大任于斯人

沃爾瑪新任CEO兼總裁杜克在接手這家世上最大企業(yè)管理不到一年時(shí)間內(nèi),渡過的不是蜜月期,在杜克出任CEO前的去年初,公司已有過一個(gè)雄心勃勃的突擊增效項(xiàng)目,旨在讓購(gòu)物環(huán)境更清爽宜人。但因?qū)Φ赇佌輳亩屜M(fèi)者購(gòu)物數(shù)量減少的局面使沃爾瑪?shù)囊恍┕?yīng)商感到不悅,并因此而中斷。但是杜克上任后并沒有放棄,一鼓作氣堅(jiān)持改革。

杜克的優(yōu)點(diǎn)是在面對(duì)問題時(shí)總會(huì)拿出行動(dòng)。當(dāng)他管理沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí),曾迅速?zèng)Q定關(guān)閉多年虧損的德國(guó)分公司。要管理這間巨無霸企業(yè)的復(fù)雜程度絕非筆墨能詳盡描述。作為名列《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之首的沃爾瑪,本財(cái)年銷售額高達(dá)4080億美元。但僅此還不足以恰當(dāng)應(yīng)付巨無霸企業(yè)面對(duì)的社會(huì)、法律和供應(yīng)商問題。要盤點(diǎn)清楚擁有8500多家銷售店面和210萬員工、且還在繼續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)也同樣不易。

但若這位《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之首的CEO是怯懦膽小者,人們就無法指望杜克取得成功。他不光要擺脫沃爾瑪創(chuàng)始者山姆?沃爾頓統(tǒng)治多年的陰影,而且還要在其家族仍持有公司45%股權(quán)的壓力下奮力前行。此外,他還要面對(duì)若干業(yè)績(jī)顯赫的高管們實(shí)現(xiàn)的,在21年內(nèi)把銷售收入翻25倍,使公司市值從150億美元增至1850億美元的顯赫業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)。

業(yè)界動(dòng)態(tài)

日前,由用友醫(yī)療與中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)大會(huì),探討在國(guó)家政策環(huán)境和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展背景下,如何構(gòu)建醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。用友醫(yī)療推出首份《HRP:醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新手段》白皮書,提出以HRP構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理為主線的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式。

9月7日,德勤聯(lián)合Mergermarket Group的研究和出版分支機(jī)構(gòu)Remark分別針對(duì)中國(guó)企業(yè)在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)三個(gè)領(lǐng)域中的境外并購(gòu)最新動(dòng)向推出三份報(bào)告,重點(diǎn)討論了這些企業(yè)在當(dāng)前交易環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告顯示,境外并購(gòu)活動(dòng)多集中在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)。2006年至2010年上半年間,三大行業(yè)在境外并購(gòu)總交易量中占到27.9%,占總交易額的61%。

篇6

針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理所呈現(xiàn)的新趨勢(shì)，IBM在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性的推出為特定的行業(yè)問題所提供的企業(yè)內(nèi)容管理行業(yè)應(yīng)用模板，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。例如通過針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的Pc&I的核心功能，醫(yī)院或醫(yī)療組織得以建立針對(duì)多種健康狀況的預(yù)測(cè)模型。而通過使用針對(duì)反欺詐的IIM，調(diào)查員可以了解犯罪者、供應(yīng)商或欺詐團(tuán)伙之間的關(guān)系，并能夠?qū)?fù)雜的多渠道欺詐構(gòu)建更易解讀的可視化分析。IIM能夠幫助在銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療、零售、制造、政府部門以及公共安全領(lǐng)域獲得新的情報(bào)，并為智慧的欺詐保護(hù)建立案例。

IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)企業(yè)內(nèi)容管理總經(jīng)理顧世山對(duì)記者表示：

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近日，天風(fēng)證券的一份關(guān)于寵物醫(yī)療的行業(yè)報(bào)告?zhèn)涫軐櫂I(yè)人士矚目。該報(bào)告從行業(yè)格局、商業(yè)模式等方面分析了“寵物醫(yī)療”這一朝陽產(chǎn)業(yè)。報(bào)告指出，過去十年（2005-2015年）中國(guó)寵物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為59.5%。其中寵物醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約為150億元，行業(yè)增速達(dá)30%。國(guó)內(nèi)一、二線城市的寵物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，正逐步向三、四線城市布局延伸。和成熟的美國(guó)寵物市場(chǎng)相比較而言，我國(guó)寵物市場(chǎng)增速顯著高于美國(guó)，但寵物醫(yī)療服務(wù)占比相對(duì)較低，未來寵物醫(yī)療行業(yè)仍有較大的成長(zhǎng)空間。我們?cè)囍ㄟ^中美寵物醫(yī)療發(fā)展模式對(duì)比，來看看中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何？

看美國(guó)寵物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展模式

美國(guó)是全球?qū)櫸飺碛新首罡呒皩櫸锂a(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成熟的國(guó)家之一。據(jù)調(diào)查，2015年美國(guó)約有69%的家庭擁有寵物，全國(guó)寵物貓犬量約1.64億只，寵物產(chǎn)業(yè)總支出達(dá)606億美元，其中寵物醫(yī)療約占整個(gè)寵物產(chǎn)業(yè)的一半！

美國(guó)寵物醫(yī)療企業(yè)發(fā)展模式分三類：1、產(chǎn)品+服務(wù)類。這類公司的重點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，獸醫(yī)服務(wù)多是配套服務(wù)。具體為：（1）大型動(dòng)物保健公司通過研發(fā)或收購(gòu)方式從經(jīng)濟(jì)動(dòng)物保健領(lǐng)域拓展到寵物醫(yī)療領(lǐng)域，這是主流發(fā)展模式。例如Zoetis通過收購(gòu)SmithKline Beecham動(dòng)保、先靈葆雅通過收購(gòu)因特威成功涉入寵物市場(chǎng)。（2）將人藥技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用于寵物領(lǐng)域，例如Aratana Therapeutics用人醫(yī)技術(shù)治療寵物癌癥、慢性病。2、診療類。具體為：（1）連鎖寵物診所模式，即在社區(qū)內(nèi)設(shè)立小型連鎖寵物診所，提供疫苗注射等常規(guī)診斷服務(wù)。如Banfield Pet Hospital美國(guó)最大的連鎖寵物診所，提供預(yù)防性保健、常規(guī)外科和急診服務(wù)。（2）連鎖寵物醫(yī)院模式，即設(shè)立大型專業(yè)連鎖寵物診療機(jī)構(gòu)，除常規(guī)診療外還提供包括外科手術(shù)、腫瘤、癌癥、心臟病治療等專業(yè)獸醫(yī)服務(wù)。北美寵物醫(yī)療護(hù)理龍頭VCA Antech正是連鎖寵物醫(yī)院模式的典型代表，其有600家連鎖寵物醫(yī)院、55家獸醫(yī)診斷實(shí)驗(yàn)室，并且銷售診斷產(chǎn)品。3、銷售類。線上加（或）線下雙渠道打造專業(yè)零售商或經(jīng)銷商，如PetMedExpress是美國(guó)最大的寵物藥房，通過電子商務(wù)平臺(tái)、視和郵件廣告方式銷售寵物處方藥、非處方藥和其他健康產(chǎn)品。

中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)旭日東升

對(duì)比美國(guó)，我們認(rèn)為中國(guó)寵物醫(yī)療市場(chǎng)具備巨大潛力。原因在于：（1）養(yǎng)寵家庭率遠(yuǎn)低于其他國(guó)家，寵物數(shù)量增長(zhǎng)空間大；（2）人均收入持續(xù)增加，主要發(fā)達(dá)城市寵物經(jīng)濟(jì)已高度繁榮。（3）人口老齡化疊加家庭年輕化，寵物陪伴需求大。假設(shè)2020年和2025年中國(guó)寵物貓犬?dāng)?shù)量達(dá)到1.29億和1.51億只，2020年和2025年城鎮(zhèn)寵物預(yù)防型藥物施用率和醫(yī)療就診率分別為50%和70%，農(nóng)村寵物預(yù)防型藥物施用率和醫(yī)療就診率分別為20%和30%。我們粗略測(cè)算目前中國(guó)寵物醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約為24.9億元，預(yù)計(jì)2020年和2025年全國(guó)寵物醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分別達(dá)到65.8億元和122億元。隨著寵物數(shù)量的增長(zhǎng)和養(yǎng)寵觀念的轉(zhuǎn)變，未來5-10年將成為寵物醫(yī)療市場(chǎng)的黃金發(fā)展期。

回顧中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，總體上可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段：第一階段（1990-2002）：探索期。寵物醫(yī)療需求激增，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品姍姍來遲。長(zhǎng)期以來中國(guó)動(dòng)保企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物藥品為主，寵物藥品研發(fā)起步較晚，其中寵物疫苗于2000年首次研發(fā)成功。第二階段（2002年至今）：發(fā)展初期。國(guó)際巨頭占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)藥品技術(shù)亟待突破。國(guó)際巨頭也因多元化產(chǎn)品和突出療效占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)動(dòng)保企業(yè)開始積極布局寵物醫(yī)療市場(chǎng)，在研發(fā)方面仍存在較大差距，寵物診療機(jī)構(gòu)以小型寵物診所為主，大型連鎖寵物醫(yī)院開始萌芽。

也就是說，雖然我國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)起步較晚，水平較低，但目前寵物醫(yī)療行業(yè)在我國(guó)仍屬于一個(gè)朝陽行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展速度卻超過許多發(fā)達(dá)國(guó)家。

銷售和服務(wù)先行，產(chǎn)品后至

基于中國(guó)現(xiàn)狀和美國(guó)寵物醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從未來的發(fā)展趨勢(shì)來看，我們認(rèn)為中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將會(huì)分兩步走：

第一步，在較長(zhǎng)時(shí)間里，以寵物醫(yī)院為核心的服務(wù)型企業(yè)將是中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的主流發(fā)展方向；在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)藥企都難以在產(chǎn)品和技術(shù)上追趕上國(guó)際動(dòng)保巨頭，能夠?qū)崿F(xiàn)本土競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和模式只可能出現(xiàn)在銷售端。原因在于：（1）國(guó)產(chǎn)寵物醫(yī)療產(chǎn)品起步較晚，國(guó)際動(dòng)保巨頭以其多元高效的產(chǎn)品以及完善的營(yíng)銷渠道占絕對(duì)市場(chǎng)控制權(quán)，國(guó)內(nèi)藥企在研發(fā)人員配備和能力上與國(guó)際動(dòng)保巨頭存在較大的差距，產(chǎn)品和技術(shù)積淀不足，此外新藥研發(fā)資金投入大，目前國(guó)內(nèi)藥企的盈利能力以及新寵物藥的預(yù)計(jì)盈利空間使得產(chǎn)品端在短期內(nèi)注定難以有所作為。但我們也看到，近年來國(guó)內(nèi)動(dòng)保企業(yè)也在積極布局寵物醫(yī)療市場(chǎng)，與國(guó)際動(dòng)保巨頭的地盤爭(zhēng)奪戰(zhàn)已拉開序幕。（2）進(jìn)口寵物藥品已經(jīng)形成了良好的用戶口碑，寵物主和獸醫(yī)對(duì)其信任度高，要消除用戶粘性尚需時(shí)日。（3）銷售端行業(yè)集中度低，且國(guó)外企業(yè)難以取得經(jīng)營(yíng)藥品銷售所需執(zhí)照，行業(yè)分散特性和政策保護(hù)為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了充分的競(jìng)爭(zhēng)空間。

因此，以服務(wù)和銷售結(jié)合發(fā)展模式的寵物醫(yī)院前景最優(yōu)。寵物藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)屬于配套業(yè)務(wù)，因此將藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)相結(jié)合的模式將成為未來發(fā)展主流，而寵物醫(yī)院作為市場(chǎng)份額最大的藥品銷售者和獸醫(yī)服務(wù)提供者將最具前景，隨著寵物熱的逐漸升溫，來自藥品銷售和獸醫(yī)服務(wù)的雙重收益將推動(dòng)寵物醫(yī)院的不斷發(fā)展。

其中，寵物醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)正成為我國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)。寵物醫(yī)院連鎖能夠通過統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，有效地打造品牌效應(yīng)，并且在技術(shù)、設(shè)備、人才上能夠進(jìn)行資源共享，建立有效的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供寵物醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)水平。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，中國(guó)優(yōu)質(zhì)的、高端定位的、覆蓋寵物服務(wù)半徑的連鎖規(guī)模機(jī)構(gòu)將快速發(fā)展，而資本和產(chǎn)業(yè)資本的介入也將對(duì)行業(yè)形成重要的支撐作用。目前我國(guó)有很多與大學(xué)合作的寵物醫(yī)院品牌，如北京中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)院、杭州浙江大學(xué)動(dòng)物醫(yī)院、廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)院、上海天使寵物醫(yī)院、哈爾濱畜犬聯(lián)盟寵物醫(yī)院、重慶名望寵物醫(yī)院等，醫(yī)療優(yōu)勢(shì)明顯。市場(chǎng)上也有許多寵物醫(yī)院正在尋求加盟來搶占市場(chǎng)先機(jī)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這些寵物連鎖醫(yī)院一般會(huì)以醫(yī)療為核心，

輔以寵物美容、寵物商品銷售、寵物寄養(yǎng)等，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)范圍吸引客戶。

目前，我國(guó)規(guī)模較大的代表性寵物連鎖醫(yī)院主要有瑞鵬、瑞派、美聯(lián)眾合、派特、艾貝爾、我寵我愛、美聯(lián)眾合、寵福鑫、關(guān)忠、思威國(guó)際等，而這些品牌的寵物連鎖醫(yī)院也吸引著風(fēng)投的關(guān)注。

相關(guān)鏈接：中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)第一股：瑞鵬股份上市敲鐘了

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在我國(guó)個(gè)人數(shù)據(jù)信息主要包括住房、購(gòu)車、信用消費(fèi)、教育、醫(yī)療、社會(huì)保障和犯罪等，數(shù)據(jù)主要來源于銀行、電商、教育部門、醫(yī)院、社會(huì)保障部門和公安部門。

企業(yè)作為獨(dú)立法人主體，在其成立、存續(xù)、衰退到破產(chǎn)的整個(gè)生命周期需要與工商、稅務(wù)、行業(yè)主管部門、銀行、消防、海關(guān)和司法等發(fā)生聯(lián)系，其主要數(shù)據(jù)存在于銀行、稅務(wù)、社保、海關(guān)、電信、司法等部門，目前各重要數(shù)據(jù)均分散在各個(gè)主管部門，整合難度較大。

目前在我國(guó)要進(jìn)行跨區(qū)域征信查詢只能借助央行的征信中心。截至2012年底，該中心的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)累計(jì)接入機(jī)構(gòu)622家，個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)累計(jì)接入機(jī)構(gòu)629家;其中使用個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有住房公積金、農(nóng)信社、各類銀行、汽車金融公司、小額貸款公司、財(cái)務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)。

我國(guó)征信行業(yè)還處在較為初級(jí)的階段，未來發(fā)展亟需借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的運(yùn)作模式。在美國(guó)，征信完全按照市場(chǎng)化原則運(yùn)作，征信機(jī)構(gòu)獲取信息需向信息提供者支付費(fèi)用，而信息使用者使用信息也需要向征信機(jī)構(gòu)按價(jià)付費(fèi);一份個(gè)人征信報(bào)告的價(jià)格約為62-74元。

美國(guó)征信機(jī)構(gòu)將個(gè)人或企業(yè)各種信息匯總，采用客觀的評(píng)分方法，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成信用分。信用分根據(jù)借款人過去的信用歷史預(yù)測(cè)將來的還款可能，給貸款人提供一個(gè)可靠的技術(shù)手段。目前美國(guó)三大主流信用局都使用FICO信用分，據(jù)FICO一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：信用分低于600分，借款人違約比例為12.5%;信用分在700-800分區(qū)間，違約率為0.81%;信用分高于800分，違約率為0.0077%。分?jǐn)?shù)相差100分，違約率差距11.8個(gè)基點(diǎn)，極為精確的界定了風(fēng)險(xiǎn)程度。FICO模型至今未公布建模細(xì)節(jié)。

在美國(guó)個(gè)人征信的內(nèi)容除傳統(tǒng)的借款逾期不還記錄、房屋按揭貸款及還款記錄、用款占信用額度的比例、壞賬情況外，公民非財(cái)務(wù)信息也予以記錄，如公民犯罪記錄、客戶上網(wǎng)購(gòu)物所使用的計(jì)算機(jī)配置、顯示器的配置等信息都有收集。

以Experian（股票代碼：EXPN.L）、Equifax（股票代碼：EFX.N）、Trans Union為主的三大信用公司，幾乎壟斷了全美個(gè)人資信數(shù)據(jù);而Dun&Bradstreet（鄧白氏）幾乎壟斷美國(guó)針對(duì)企業(yè)的征信市場(chǎng)。按照這四家公司的收入估算市場(chǎng)整體空間，美國(guó)個(gè)人征信市場(chǎng)總規(guī)模約800億-900億元人民幣，企業(yè)征信市場(chǎng)約110億元人民幣。相比其他金融子行業(yè)，征信市場(chǎng)整體偏小。

截至2012年末我國(guó)征信機(jī)構(gòu)有140家左右，主要分為三類：第一類是政府背景的信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)20多家;第二類是社會(huì)征信機(jī)構(gòu)50家左右;第三類是評(píng)級(jí)公司70多家，這些機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于發(fā)債企業(yè)以及銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。除評(píng)級(jí)公司依賴于債券市場(chǎng)的發(fā)展，找到了清晰的發(fā)展模式外，其余的征信公司市場(chǎng)空間并未打開。

第三方支付是電商近年蓬勃發(fā)展最為關(guān)鍵的一環(huán)。由于第三方支付沉淀的資金可達(dá)到數(shù)萬億，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將影響整個(gè)金融系統(tǒng)安全，因此國(guó)家通過牌照管控的方式將其納入監(jiān)管范疇。

2013年以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也集中暴露，催生了對(duì)征信行業(yè)的巨大需求。

篇9

（數(shù)據(jù)來源：麥可思，《2011年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》）

“律師”“醫(yī)生”與本科生漸行漸遠(yuǎn)

律師和醫(yī)生在許多人眼中是高尚、受尊敬、且報(bào)酬豐厚的職業(yè)。曾經(jīng)只有成績(jī)最好的學(xué)生才可能去學(xué)法律、醫(yī)生。然而，擴(kuò)招浪潮襲來，這這兩個(gè)專業(yè)的學(xué)生激增，社會(huì)需求日趨飽和。專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，法律、醫(yī)學(xué)對(duì)口專業(yè)的就業(yè)門檻水漲船高，碩士研究生逐漸成為基本學(xué)歷要求，而批量本科生離夢(mèng)想中的“律師”、“醫(yī)生”漸行漸遠(yuǎn)。

法律專業(yè)

雖然像法律這種大口徑專業(yè)，畢業(yè)生的可選范圍比較大，比如律師事務(wù)所、企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等。但事實(shí)上，如果不通過司法考試，畢業(yè)生很難找到專業(yè)對(duì)口的工作。

然而，即使通過了難度很高的司法考試，也并不意味著可以輕松步入律師等法律專業(yè)對(duì)口的行業(yè)。即使當(dāng)上律師，限于工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源，年輕的律師也要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的打磨，而在這期間，其薪資水平可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值。

當(dāng)然，法律專業(yè)的畢業(yè)生可以選擇報(bào)考公務(wù)員。畢竟，公務(wù)員考試招錄的職位需求中，前五大類是法律類，財(cái)會(huì)類，中文、文秘類，經(jīng)濟(jì)、金融類，計(jì)算機(jī)類，法律類居首位。但是，綜合考慮法律專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量之多，以及公務(wù)員考試的高淘汰率，其競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小于其他專業(yè)。

醫(yī)學(xué)專業(yè)

2000年春開始的中國(guó)高校合并浪潮席卷大江南北 ,醫(yī)科院校與綜合大學(xué)合并也成為一股潮流滾滾向前 ,原屬衛(wèi)生部管理的11所醫(yī)科類高校，除中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)繼續(xù)由部管理外，其它10所學(xué)校已各有歸屬。其他醫(yī)學(xué)院也緊隨合并潮流。醫(yī)學(xué)院合并后大量擴(kuò)招，尤其是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。

立志從醫(yī)的學(xué)生，必需要明白幾個(gè)現(xiàn)實(shí)。第一，現(xiàn)在去大城市的醫(yī)院應(yīng)聘臨床醫(yī)生，本科的基本不要，碩士是保底學(xué)歷，有的大醫(yī)院只招博士。第二，低年資醫(yī)生的收入一點(diǎn)都不豐厚，準(zhǔn)確的說是低于社會(huì)平均水平。第三，從一個(gè)醫(yī)學(xué)生畢業(yè)到他能獨(dú)立收治病人的時(shí)間可能要十年甚至更久，取決于學(xué)歷、學(xué)術(shù)成果、科研成果、人際關(guān)系等多方面因素。而且，醫(yī)生工作本身并不像很多人想當(dāng)然的那樣輕松。有過從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的女作家池莉曾經(jīng)犀利地指出：“醫(yī)生說起來是個(gè)知識(shí)分子，但實(shí)際上每天接觸的大都是屎、尿、膿、血”。 沒有做好從醫(yī)的思想準(zhǔn)備，對(duì)醫(yī)生職業(yè)有不切實(shí)際的美好幻想的學(xué)生一定要慎入。

聽起來很前沿 就業(yè)率很靠后

國(guó)家“十二五”規(guī)劃擬定了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。其中，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而生物科技和計(jì)算機(jī)應(yīng)該是高校最熱門的兩大類專業(yè)之一。不過，它們都被亮了“紅牌”。

生物類專業(yè)

比爾?蓋茲在一九九六年說過“生物科技將像電腦軟體一樣改變了這個(gè)世界”。“生物技術(shù)”雖然專業(yè)聽起來比較前沿，但是目前該專業(yè)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)并不明顯。該專業(yè)本科畢業(yè)生找到與專業(yè)對(duì)口的工作比例很小，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)起碼讀到研究生，才能算是真正對(duì)“生物技術(shù)”有所了解。這個(gè)專業(yè)要修大量的化學(xué)、生物論課程，理論性很強(qiáng)。對(duì)生物技術(shù)不是很感興趣的同學(xué)很難學(xué)精，甚至可能會(huì)感到非常枯燥。想要學(xué)有所成，不僅要做好“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，還必須具備扎實(shí)的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)。生物科技專業(yè)排名靠前的學(xué)校，該專業(yè)的錄取分?jǐn)?shù)線相當(dāng)高。有些考分較高的考生為了不“浪費(fèi)”高分，就在對(duì)該專業(yè)的課程設(shè)置和就業(yè)前景知之甚少的情況下盲目地做出了選擇。

計(jì)算機(jī)科技類專業(yè)

計(jì)算機(jī)專業(yè)是上世紀(jì)90年代初開始熱門的專業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生數(shù)量已占全國(guó)所有理工科學(xué)生總數(shù)的1/3以上。盡管微軟、聯(lián)想這些IT名企幾乎每年都到高校去招聘，但他們主選名校學(xué)生，普通高校難入他們的法眼。目前該專業(yè)排名靠前的名校里，畢業(yè)生的就業(yè)率依然非?？捎^，一般的學(xué)生畢業(yè)前手里都有幾個(gè)很給力的offer。21世紀(jì)是信息時(shí)代，中國(guó)的軟件人才依然有很大的缺口?？墒?，計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)更新很快，很多師資一般的大學(xué)所教的內(nèi)容與社會(huì)需求脫節(jié)，等學(xué)生畢業(yè)時(shí)，很多大學(xué)里所學(xué)的東西早就過時(shí)了，使得這些學(xué)校的計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)困難。所以考生在選擇此類熱門專業(yè)時(shí)一定要衡量報(bào)考學(xué)校該專業(yè)的實(shí)力和排名。

其他專業(yè)

被亮紅牌的還有一度倍受追捧的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。在麥可思的 1999~2007最受狀元青睞院系排行榜上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院是文科狀元的首選。但是，社會(huì)對(duì)專業(yè)的經(jīng)管類人才的綜合素質(zhì)要求越來越高。比如國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)對(duì)英語水平有較高的要求，最好通過英語中級(jí)口譯和商務(wù)英語。顯然，很多普通院校的該專業(yè)學(xué)生都達(dá)不到這么高的水準(zhǔn)。而同樣上紅榜的英語專業(yè)也前景堪憂，要知道現(xiàn)在小孩子的英語都是從幼兒園抓起的。全民學(xué)英語熱對(duì)于英語專業(yè)的學(xué)生說，并不是一件好事。此外，小語種中的日語、法語，由于學(xué)的人增多，漸漸變成了大語種。如果有一天它們也上榜了，沒有必要感到太驚訝。

曾經(jīng)的冷門專業(yè)正漸漸走出低谷

值得一提的是，與以上熱門和聽起來光鮮亮麗的專業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，幾十年來都不被看好的石油、地礦專業(yè)，開始抬頭升溫。石油、地礦雖然因?yàn)楣ぷ鳁l件艱苦而不被看好，但是，隨著全球能源危機(jī)的到來，能源問題備受關(guān)注，石油、地質(zhì)等與能源有關(guān)的專業(yè)隨之走出低谷。

篇10

未來誰能夠分享醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)的蛋糕？

“顏值經(jīng)濟(jì)”熱浪來襲

“今年發(fā)了獎(jiǎng)金，我要去做個(gè)楊冪的鼻子?！?/p>

“天哪，很貴吧，我想做一個(gè)Angelababy的雙眼皮?！?/p>

以上對(duì)話是不是有點(diǎn)耳熟？這可不是臺(tái)灣偶像劇，而是一次一線城市年輕白領(lǐng)的日常對(duì)話。

不知什么時(shí)候，微整形成了愛顏值人士獎(jiǎng)勵(lì)自己的方式之一。有調(diào)查顯示，我國(guó)每年整形人數(shù)已超過1000萬。有專家表示，就人均水平而言，與韓國(guó)、美國(guó)或巴西相比，中國(guó)具備至少10倍的增長(zhǎng)潛力。

不得不說，醫(yī)美行業(yè)的崛起是時(shí)展的必然。人們對(duì)于自己生活質(zhì)量的要求越來越高，同時(shí)也迫切需要一個(gè)良好的精神及外在面貌，而大眾對(duì)于整形的態(tài)度也逐漸寬容起來，從最初的藏著掖著，變成了大方承認(rèn)并相互交流。隨著醫(yī)療手段的逐步成熟，做一個(gè)微整形，對(duì)于很多年輕姑娘來說，就如同買一個(gè)包一樣，不再需要反復(fù)糾結(jié)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的醫(yī)療美容行業(yè)報(bào)告顯示，醫(yī)美是繼房地產(chǎn)、汽車、旅游之后的第四大消費(fèi)熱點(diǎn)，其潛力巨大，熱浪來襲。

傳統(tǒng)醫(yī)美營(yíng)銷痛點(diǎn)多

然而，相應(yīng)市場(chǎng)卻未能跟上需求的快速發(fā)展。資料顯示，目前從事整形手術(shù)的2萬多名醫(yī)生中，只有1萬左右有完全合格的從業(yè)資質(zhì)。新聞上時(shí)不時(shí)報(bào)道出的各類醫(yī)美事故，曝光的各種無證經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管疏漏，成為我國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

再回到市場(chǎng)。據(jù)悉，截至2015年，按照當(dāng)年收入統(tǒng)計(jì)，尚無占有市場(chǎng)份額5%以上的單一醫(yī)美集團(tuán)，而全國(guó)共有超過24000家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)及診所，其中80%為民營(yíng)。由于民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域的注冊(cè)門檻不高，導(dǎo)致各種良莠不齊的機(jī)構(gòu)充斥著整個(gè)行業(yè)。

另外，2006年8月國(guó)家頒布了“藥品、醫(yī)療器械、豐胸、減肥、增高產(chǎn)品等五類商品不得在電視購(gòu)物節(jié)目上播放”的法規(guī)條令后，整形機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷手段大都是靠線下廣告、百度推廣等。合理的營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)控制在營(yíng)收的20%左右，但醫(yī)美行業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用一度占到50%。從麗都整形美容醫(yī)院的年報(bào)就可窺見一斑，其2013年、2014年、2015年1-5月的毛利率分別為61.22%、63.59%、63.87%;但2013年、2014年的利潤(rùn)率分別只有4.47%和9.02%。每年的營(yíng)銷費(fèi)用高達(dá)6000萬～7000萬元，其中近半數(shù)都花在了百度推廣上。

這些都導(dǎo)致了醫(yī)美行業(yè)獲客成本高、獲客難度大。因?yàn)榇祟悹I(yíng)銷并沒有解決消費(fèi)者的疑慮：“這家機(jī)構(gòu)到底安不安全？去過的人感覺如何？?jī)r(jià)格這么高是不是被宰了？”

于是，不少熟悉互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者看到了機(jī)會(huì)――利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決市場(chǎng)痛點(diǎn)、消除消費(fèi)者疑慮。從2013年起，各種醫(yī)美O2O平臺(tái)陸續(xù)上線。

醫(yī)美O2O應(yīng)勢(shì)而生

相比美甲、美容業(yè)的各種大戰(zhàn)，醫(yī)美O2O平臺(tái)低調(diào)無比，但這并不妨礙其快速增長(zhǎng)。

2013年，新氧上線，成為第一個(gè)醫(yī)美領(lǐng)域的電商平臺(tái)。上線后，新氧平臺(tái)交易量發(fā)展很快。第一個(gè)月才200多個(gè)訂單，2015年年末訂單量就已比年初增長(zhǎng)了10倍，單月訂單量超過6萬。

與新氧同期上線的還有更美。據(jù)悉，目前更美平臺(tái)上已經(jīng)匯集了10000名醫(yī)美專業(yè)人士，超過6000家醫(yī)美機(jī)構(gòu)，1500萬名用戶，用戶覆蓋中國(guó)、韓國(guó)、日本和中國(guó)臺(tái)灣。

應(yīng)勢(shì)而生的還有悅美、美黛拉、美麗神器等30多家平臺(tái)。

與這些平臺(tái)相伴而生的還有投資界對(duì)其第一時(shí)間的關(guān)注。新氧在其上線后的第五個(gè)月即獲得來自經(jīng)緯中國(guó)的A輪數(shù)百萬美元投資，2014年12月完成來自摯信資本和經(jīng)緯中國(guó)的B輪2000萬美元融資;更美在上線之時(shí)就獲得來自經(jīng)緯中國(guó)的數(shù)百萬元天使輪投資，2014年3月獲得了來自紅杉資本數(shù)百萬美元的A輪投資;美麗神器也于2014年7月完成阿里巴巴數(shù)千萬人民幣A輪融資……

今年3月，醫(yī)美O2O公司更是頻繁宣布獲得融資。3月13日，新氧正式宣布完成由優(yōu)壹品、騰訊雙百計(jì)劃投資的C輪融資，并稱估值對(duì)標(biāo)春雨醫(yī)生;3月21日，美黛拉對(duì)外宣布，已于2015年10月完成1200萬美元B輪融資;4月21日，悅美CEO向小琴對(duì)外公布，悅美網(wǎng)于2015年12月完成1.1億元人民幣B輪融資。

這一方面表明資本市場(chǎng)對(duì)醫(yī)美行業(yè)的看好，另一方面也預(yù)示醫(yī)美行業(yè)將有一波大動(dòng)作。

模式能否盈利？

目前，上線的醫(yī)美O2O平臺(tái)基本上都以“社區(qū)+問答+電商”模式為主，在消費(fèi)者和醫(yī)院之間構(gòu)建一個(gè)類似于閨蜜交流整形心得的平臺(tái)，曬出自己的整形成果，同時(shí)平臺(tái)上吸納一些整形醫(yī)師，講解相關(guān)的知識(shí)，引導(dǎo)用戶購(gòu)買整形產(chǎn)品，通過提高消費(fèi)者的信任度，來促成醫(yī)美產(chǎn)品的在線交易。但在具體運(yùn)作方式中，這些平臺(tái)又有所差別。

如新氧、更美以及真優(yōu)美、美黛拉等打造的是平臺(tái)，一端連接醫(yī)美機(jī)構(gòu)，一端連接用戶。消費(fèi)者進(jìn)入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)訂，然后線下醫(yī)院認(rèn)證，完成支付環(huán)節(jié)。而美黛拉、真優(yōu)美則無支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)預(yù)訂。他們的收入構(gòu)成主要還是“廣告+平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi)”。

新氧社區(qū)比較活躍，根據(jù)新氧給出的數(shù)據(jù)顯示，目前新氧已經(jīng)積累了60萬篇用戶日記、1000萬私信咨詢量、5000家整形醫(yī)院和萬名整形醫(yī)生資料。

對(duì)于更美來說，定位更像是大眾點(diǎn)評(píng)。其聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z曾表示，“更美建立一個(gè)全面的真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助用戶做好的消費(fèi)決策。而醫(yī)師也可以通過更美平臺(tái)建立個(gè)人品牌，獲得客流。”

另外，新氧與更美都是通過售賣返現(xiàn)來刺激用戶分享經(jīng)驗(yàn)，以每篇補(bǔ)貼300元以上的重獎(jiǎng)來刺激發(fā)帖。

而較晚上線的美黛拉則另辟蹊徑，一口氣獨(dú)家簽下300多位網(wǎng)紅達(dá)人，依靠她們的帶動(dòng)，來拉動(dòng)社區(qū)活躍度――這種充分利用社交媒體紅利的運(yùn)營(yíng)方式據(jù)稱十分有效，美黛拉5月份宣布其社區(qū)發(fā)帖量已躍居第一。

悅美網(wǎng)則擁有自己的咨詢師團(tuán)隊(duì)，類似于中介。消費(fèi)者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個(gè)人信息，由悅美推薦醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析，以上兩種模式各有利弊。連接型平臺(tái)企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實(shí)性、安全性是企業(yè)面臨的問題。而悅美網(wǎng)的中介模式可以賺取傭金，可以在短期內(nèi)獲得現(xiàn)金流，卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)美機(jī)構(gòu)更近，很難保持第三方獨(dú)立性。

線下診所開辟新途徑

對(duì)于大多數(shù)醫(yī)美O2O平臺(tái)來說，當(dāng)線上的平臺(tái)交易逐漸成熟的時(shí)候，公司的收入來源也就基本固定，開辟新的盈利途徑自然成為這些公司發(fā)展所必須考慮的重要問題。因而與國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行線下診所布局的春雨醫(yī)生等平臺(tái)一樣，醫(yī)美O2O玩家也紛紛進(jìn)軍線下，希望通過布局線下診所來獲得自身的主要盈利。

例如，新氧在拿到C輪融資后，迅速開始了線下云診所的布局，通過幫醫(yī)生解決牌照、場(chǎng)地、流量、管理等問題，讓醫(yī)生專注于治療，打造醫(yī)生個(gè)人品牌，以此來尋找新的贏利點(diǎn)。在此之前，新氧更加注重微整形業(yè)務(wù)，但是線上的微整形盈利并不可觀。

另外，已經(jīng)獲得藥品與器械交易物流牌照的更美也有類似的做法。更美與獨(dú)立醫(yī)生、診所簽約，提供場(chǎng)所、設(shè)備，然后導(dǎo)入客戶到自營(yíng)診所。據(jù)悉，目前已在全國(guó)簽了7家診所、50位醫(yī)生，三方按比例分成。

剛剛宣布B輪融資的悅美與新氧、更美的想法似乎不謀而合。據(jù)悅美CEO向小琴介紹，悅美的第一家自建線下醫(yī)療門診部以及微整中心已于今年6月正式開業(yè)，線下中心具備醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質(zhì)，醫(yī)生主要來自于三甲醫(yī)院。當(dāng)然，這也是B輪融資的主要用途。

據(jù)悅美的官方資料顯示，截至2015年12月，悅美已經(jīng)收錄整形機(jī)構(gòu)4900個(gè)，約占全國(guó)正規(guī)整形機(jī)構(gòu)的40%;已認(rèn)證合作的整形醫(yī)生2300多名，約占全國(guó)正規(guī)醫(yī)生資源的23%。

向小琴表示，在2015年下半年，悅美在嘗試建設(shè)醫(yī)生品牌時(shí)，從社區(qū)中選擇了70多位口碑醫(yī)生，為用戶提供全流程服務(wù)，幫助醫(yī)生塑造個(gè)人品牌。

以上不難看出，醫(yī)美O2O探索新的盈利模式的做法相差無幾，醫(yī)療美容領(lǐng)域未來的線下爭(zhēng)奪將會(huì)十分激烈。

具體哪種模式會(huì)走到最后，業(yè)內(nèi)人士均表示都還在探索中，很難判斷。未來1-2年行業(yè)仍將處于市場(chǎng)培育期?！皩?duì)于醫(yī)美O2O來說，好的商業(yè)模式要符合三條：為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、提高行業(yè)效率、提升用戶體驗(yàn)?！币晃磺蹇蒲芯繂T對(duì)記者表示，做到這三點(diǎn)的公司往往能吸引最多的資源。