導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫(yī)院辦公室工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、抓好二周期中醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作。

這項工作，是省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的工作重點，也是關著醫(yī)院發(fā)展的大事。醫(yī)院將把此項工作作為20xx年工作的重中之重，在總結以前創(chuàng)“二甲”經(jīng)驗教訓的同時，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，力爭在20xx年底順利通過等級醫(yī)院的評審。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。

我院出臺的《201x年至201x年五年發(fā)展規(guī)劃》，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從20xx年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴建業(yè)務用房。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子，具體協(xié)調(diào)好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。20xx年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實加強?？茖２〗ㄔO。我院的特色?？平ㄔO，雖然有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？?。在這方面，醫(yī)院應該狠下功夫。計劃20xx年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級重點?？七~進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。

四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫(yī)院改革，繼續(xù)推行績效工資制，限度地提高職工工作積極性。

2、進一步搞好醫(yī)院文化建設。對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。

篇2

（一）上半年存在的問題：

一、具體工作上花費的時間較多，管理上投入的較少。

二、科室需要加強梯隊建設。鑒于日常工作較多，在科室人員培訓上，還停留在以員工自學為主，然后在工作中邊實踐邊學。在員工的使用上，在可控的前提下，更需信任和大膽放手。

三、管理上還需要轉變思維，緊緊跟上醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏。

（二）上半年具體工作：

一、我院人力資源現(xiàn)狀：

目前全院職工XXX人，在編職工XXX人，聘用人員XXX人。其中：管理人員XX人，專業(yè)技術人員XXX人（正高XX人，副高XX人，中級XXX人，初級XXX人），工勤人員XX人。離退休人員XX人，其中：離休X人，退休XXX人。

二、保險方面：

1、在職人員2014年10月至2017年10月的社保繳納費用登記，及其離退退休人員2014年10月至2017年10月退休費用的發(fā)放金額統(tǒng)計。

2、遺屬補助費用調(diào)整

3、辦理退休人員補交社保費用手續(xù)6人，調(diào)轉人員補交社保費用手續(xù)2人。

4、新簽合同9人，續(xù)簽合同16人，簽訂返聘人員補充協(xié)議17人，解除聘用人員合同5人。

5、社保事業(yè)、企業(yè)每月申報。

三、職稱方面：

1、2018年度全院在職人員年度考核整理、匯總和審批，考核人數(shù)351人。

2、⑴高級專業(yè)技術資格考試報名、報材料28人；⑵中、初級專業(yè)技術資格考試報名、報材料103人（中級：56人，初級：47人）；⑶護士執(zhí)業(yè)資格考試報名、報材料3人。

3、辦理2018年專業(yè)技術資格考試晉級人員領取資格證書手續(xù)45人。

4、2018年公需科目證書蓋章390冊,2019年公需科目培訓。

5、工人技術師考試報名、報材料3人。

6、我院實有人員聘用情況統(tǒng)計。

7、新進調(diào)入人員崗位聘用手續(xù)4人。

四、人事工資方面：

1、2018年7月工資標準調(diào)標工作，調(diào)標352人

2、2019年1月每年一次薪級晉升工作，薪級晉升348人。

3、聘用人員薪資調(diào)整，調(diào)整199人

4、每月做工資表。

5、2019年人員統(tǒng)計表（人員年報）填報。

6、2019年工資統(tǒng)計表（人員年報）填報。

7、上報和審批在職人員一個月基本工資匯總表和名冊（審批一個月績效工資）。

8、辦理退休審批手續(xù)4人。

9、辦理新進調(diào)入人員工資審批手續(xù)4人。

10、辦理離休干部增加離休費報批手續(xù)6人。

11、財政供養(yǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)申報。

12、機關事業(yè)單位“吃空餉”人員情況統(tǒng)計表填報。

13、2018年事業(yè)單位法人證書年檢。

14、全院出勤考勤、病事假管理，每月收集整理出勤表、考勤表、病事假條。

15、各大醫(yī)學院校畢業(yè)生招聘會的信息收集、參會申請及聯(lián)絡溝通，參與本院畢業(yè)生面試會。

16、鳳城市事業(yè)單位青年干部人才統(tǒng)計表及登記表填報，統(tǒng)計322人信息。

17、 2018衛(wèi)生計生人才規(guī)劃監(jiān)測評估系統(tǒng)填報。

18、負責每月人力資源管理方面千分制考核。

19、干部人事安檔案整理人員信息統(tǒng)計，填報324人信息。

20、功勛榮譽表彰獎勵獲得者 人員情況統(tǒng)計。

四、其他

1、二級甲等中醫(yī)院復審迎檢材料準備工作

2、完成上級主管部門臨時下達的工作（衛(wèi)生局、人事局、編辦、勞動局、社保局）。

3、完成院領導臨時下達的工作，以及配合各科室完成各項工作。

（三）下半年工作計劃：

一、保險:

1、及時辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

2、及時為新進、調(diào)出、辭職、退休人員辦理社保手續(xù)。

3、做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

二、職稱管理:

1、做好28名申報高級專業(yè)技術資格人員報卷材料的收集、整理及審批工作

2、做好全院專業(yè)技術人員的2019年公需科目培訓及考核工作。

三、人事工資方面：

1、檔案管理：一是市組織部今年計劃開展新一輪干部檔案全面審核，要求全面梳理干部檔案的完整性和合理性。對于檔案材料缺項少項的要補全，對于檔案材料不合理、邏輯錯誤的要重新認定。二是為迎接二級甲等中醫(yī)院復審，做好迎檢材料準備工作。

2、嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，嚴格執(zhí)行請假程序及審批權限，做好人力資源管理方面的千分制考核。

3、配合醫(yī)務科和護理部，做好20畢業(yè)生秋季招聘會的招聘工作。

4、及時辦理工資相關事宜。做每月工資表，保證工資按時發(fā)放。按病事假工資政策，做好病事假人員工資發(fā)放。按退休人員工資政策，為退休人員及時辦理退休手續(xù)。

篇3

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）05-0046-02

為了把領導的指示落實下去，為了使決策付諸實施，預先進行的行動安排就是計劃，它包括對事項的敘述、目標和指標的排列、所采取手段的選擇，以及進度的規(guī)定等。計劃內(nèi)容通常用“5W1H”來表示：即Why――為什么做？原因和目的；What――做什么？活動與內(nèi)容；Who――誰去做？人員；Where――在什么地方做？地點；When――在什么時間做？時間；How――怎樣做？手段和安排。一個企業(yè)面對未來不確定性和環(huán)境的變化，要時刻保持正確的航向，明白目前的位置和處境，以免在變化面前和瑣雜事務中迷失方向。對辦公室工作來講，不論情況發(fā)生了怎樣的改變，辦公室人員都要將主要的注意力集中在目標上，集中在領導的工作上。計劃就是使所有的行動能夠保持同一方向，促使目標實現(xiàn)。完整地制訂一個工作計劃，需要考慮計劃的各個方面：統(tǒng)籌、重點、穩(wěn)定性、期限性等。計劃的各個方面之間常常存在著各種關系模式，影響計劃的成功實施與最終績效獲得。制定工作計劃時的原則應從考慮這些相關因素。如，長期綜合計劃是高層管理部門和辦公室負責人主要關心的問題，而這種計劃常牽涉到復雜的多方面的問題，所產(chǎn)生的戰(zhàn)略計劃通常十分靈活，并能適應變化的情況。而短期的經(jīng)營計劃在范圍上將受到更多的限制，一般均屬于下級管理部門和辦公室人員的職責，并且通常都是比較固定的。

統(tǒng)籌原則。在制定計劃時，要全面考慮到計劃對象這個系統(tǒng)內(nèi)所有的各個構成部分及其相互關系，同時還要考慮到計劃對象和相關系統(tǒng)的關系，按照系統(tǒng)內(nèi)外的必然聯(lián)系，進行統(tǒng)一籌劃。這是因為：計劃的目的是要通過系統(tǒng)整體的最優(yōu)化實現(xiàn)決策目標，而系統(tǒng)整體的最優(yōu)化的關鍵在于系統(tǒng)內(nèi)部結構的有序和合理，在于系統(tǒng)內(nèi)部關系與系統(tǒng)外部關系的協(xié)調(diào)。在制訂計劃時，要留有充分余地，各種因素尤其是正向作用的因素不能估計太高，否則，環(huán)境稍有變化就可能前功盡棄。因此，工作計劃的統(tǒng)籌原則是基本原則。

重點原則。在制定計劃時，不僅要堅持統(tǒng)籌原則，全面考慮問題，認清它們的地位和作用，同時還要分清主次輕重，抓住主要矛盾。還要根據(jù)時間、地點和條件的不同具體應用。重點原則并不是說只顧重點，不及其他，而是要主攻重點，兼顧一般，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。只是在工作計劃中把重點工作放在計劃的中心位置，重點工作的解決有可能推動整個工作的前進，從整體上獲取最大的效益。確定重點一定要十分慎重，要充分調(diào)查、研究和論證。辦公室負責人要根據(jù)領導意圖，化大力氣研究自己工作的重點，明確辦公室的主要目標。確定重點必須有科學的態(tài)度。做到以下幾點：

1.對辦公室工作有透徹了解。如自身的基礎條件，人員實力等，確定重點工作實現(xiàn)的可行性等。

2.對環(huán)境要有透徹了解?，F(xiàn)代辦公室不可能脫離環(huán)境獨立存在與發(fā)展。對有關環(huán)境因素徹底了解，才能準確確定重點工作。

3.對未來發(fā)展趨勢徹底了解。未來充滿著許多可變的因素，不可能有固定的答案，這就需要在對現(xiàn)有因素的分析上盡可能做出準確的預測。預測既不能過于穩(wěn)妥，失去發(fā)展機會，也不能冒進，過于承擔風險。對重點工作確定的準確與否，取決于對未來因素判斷分析的透徹程度。

連鎖原則。制定計劃要充分考慮對象系統(tǒng)中內(nèi)部結構各個因素間以及其他相關系統(tǒng)之間的相互作用、相互反饋的因果連鎖關系。因為在系統(tǒng)內(nèi)，一種因素的變化必然引起其他因素的連鎖反應，相關系統(tǒng)的變化也一定會影響本系統(tǒng)的變化。而且，這種連鎖反應一般是復雜的、多向的、多變量的。在制定規(guī)劃或計劃時，如果不充分注意到這一點，計劃的內(nèi)容就難以實現(xiàn)。譬如，辦公室與其他職能部門的關系，辦公室人員之間的相互配合和相互作用等。另外，系統(tǒng)外部因素的變化也會對系統(tǒng)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生連鎖反應。

穩(wěn)定原則。政策在制定后在相當一段時間內(nèi)是穩(wěn)定的、持續(xù)的，在政策的指導下，所制定的工作計劃也呈現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性，不能朝令夕改，失去信用。工作計劃中的某些執(zhí)行步驟、操作流程及某些細節(jié)表現(xiàn)出重復和持續(xù)的特點。但計劃從制定到最終執(zhí)行也不可能一成不變，在某些數(shù)量和質(zhì)量上可稍加改變，但這種變化不能在短時間內(nèi)表現(xiàn)劇烈。

為非重復性問題定的計劃，既一次性計劃規(guī)定出適合某一具體情況的行動方案，當目標達到后即可廢棄，如辦公室對某一突發(fā)事件的處理方案。這是與持續(xù)性計劃相反的，而持續(xù)性計劃具有持續(xù)的用途。一次性計劃有一個等級次序，可以分為主要規(guī)劃、項目條件、特殊任務、細節(jié)計劃。在企業(yè)中，主要規(guī)劃如一個快速運輸系統(tǒng)的設計、試制和建造等。先進的工藝技術要求對大規(guī)模規(guī)劃進行長期計劃。一個主要規(guī)劃的成功取決于對總系統(tǒng)內(nèi)的特殊項目所制定的更加詳細的一次性計劃。這些一次性計劃應全部納入總的計劃等級體系。為重復行動定的計劃常常稱為持續(xù)性計劃。它們包括為了解決企業(yè)經(jīng)常面臨的各種各樣的重復問題的方法、標準的作業(yè)程序。這些計劃對任何已建立的企業(yè)來說都是重要的，甚至那些非正式的群體也都要制定計劃。而對比較正式的群體來說，持續(xù)性計劃是把各個分系統(tǒng)連接起來的主要內(nèi)聚力。政策是最廣泛的持續(xù)性計劃，在辦公室工作計劃中是人們行為的一般指南。在戰(zhàn)略層，政策通常為今后的計劃活動確定出大量前提和限制條件。政策是在進行辦公室的作業(yè)活動中指導其成員的總的行動計劃。每個大型組織、集團都有大量不同形式的指導政策，這些政策通常都形成了書面文字。即使在政策未形成書面文字的情況下，辦公室也應有為其成員所知曉并理解的政策。這些非正式政策都是既定的，因為在辦公室工作遇到一系列類似問題時會產(chǎn)生決策的慣用模式。

期限原則。計劃是以過去歷史、當前情況和對未來的估計為基礎。人們對長期計劃給予很大關注，因其與戰(zhàn)略層的管理部門制定目標的職責密切相關。企業(yè)戰(zhàn)略計劃決定了企業(yè)在相當長一段時間內(nèi)的競爭能力、技術創(chuàng)新、人力和物力等資源的分配。辦公室工作中的長期計劃就必須與之相適應，因此，戰(zhàn)略性計劃的規(guī)范性更顯得重要。短期和中期作業(yè)計劃是以戰(zhàn)略計劃為基礎并被納入戰(zhàn)略計劃中。辦公室工作的戰(zhàn)略或長期計劃不是單獨類型的計劃，而是總計劃中的一個組成部分，在這個范圍內(nèi)，可以建立起更詳細的行動步驟和作業(yè)計劃。長期和中期計劃為主要涉及當前工作的短期計劃規(guī)定了范圍，規(guī)定了具體工作完成的時間段，使計劃設想有了大致明確的空間與時間范圍。辦公室工作計劃應該通過長期、中期和短期計劃的有機結合，形成既包括明確的戰(zhàn)略指向，又含有若干數(shù)字化計劃的比較合理計劃體系。

發(fā)展原則。計劃的時間有長有短，但無論長短都是對未來做出的安排。發(fā)展原則有兩層含義：一是辦公室工作計劃要有遠見，注重自身的發(fā)展。制定計劃時要依據(jù)自身現(xiàn)狀，本著不斷進步、不斷發(fā)展的思路。既不能好高騖遠，不顧領導工作實際狀況，不顧自身條件盲目提高目標，又不能不思進取、踏步不前；二是計劃要與社會相適應，同步發(fā)展。

參考文獻：

篇4

2.加強幼兒上課常規(guī)

3.飯前飯后幫幼兒復習各項學習內(nèi)容。

4.及時發(fā)書給幼兒回家復習

保育方面

1.每天堅持晨檢，讓幼兒多洗手。

2.每天保證幼兒喝水量，有帶藥的及時幫幼兒喂藥。

3.早晚做好消毒，放掉任何一個角落

4.戶外活動前幫幼兒墊毛巾，活動后換掉汗?jié)竦囊路?/p>

安全工作

1.每天檢查幼兒書包，看是否有帶危險物品

2.每周堅持給幼兒剪指甲

3.戶外活動前提要求

4.提醒幼兒不可以攀爬高處，更不可以從高處跳下。

5.不可以攀爬高處，也不從高處跳下。

家長工作

1.每周堅持給幼兒穿園服。

篇5

“張家界會議”以來全法院“兩庭”建設所取得的成績有目共睹。但我們必須清醒地看到，與依法治的要求相比，與發(fā)達地區(qū)的兄弟法院相比，我法院整體差距仍然不小，物質(zhì)裝備條件無疑還十分落后，不僅制約了改革和管理，影響工作，而且有礙于審判的權威和法院的形象。這要求我們務必站在推進民主與法制建設的高度，用發(fā)展的眼光、與日俱進的思維、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，正確看待“兩庭”建設的條件，正視困難，認準機遇。大家應當看到，當前仍然是“兩庭”建設機遇較好的時期，一是現(xiàn)行體制下法院搞建設的自主空間比較大；二是仍安排有債資金；三是司法體制改革后想搞建設就難了。要鼓足勇氣，堅定信心，搶抓機遇，精心謀劃，著力抓緊全法院“兩庭”建設。為此，一要統(tǒng)一思想，克服畏難情緒，樹立搶抓機遇的緊迫感。我們提倡：沒有錢，也要辦大事。中院黨組要求：有條件的要上，沒有條件要創(chuàng)造條件上。二要立足長遠，克服因陳守舊的思想，樹立現(xiàn)代文明意識。實踐證明，沒有理想，不可能成大事；小家之氣十足，有多少錢辦多少事，最終是辦不成事的。過去的典型已成為落后的代表，就說明了這個問題。沒有錢，也要辦事，而且要辦成三、五十年不落后的大事。三要整體規(guī)劃，分步實施。一是機關審判大樓、人民法庭同步規(guī)劃，先建機關，后建法庭。已完成機關審判大樓建設的法院，要著手法庭的建設；二是堅持“三高”標準，注重多功能配套；三是嚴格執(zhí)行最高法院、體改委、建設部聯(lián)合下發(fā)的《人民法院法庭建設標準》，各項指標不得低于下限；四是實行層層報批，除依規(guī)定辦理好計劃、立項審批外，新建項目的設計方案須報高級人民法院審批后方可施工；四要立足本地，不等不靠，上下結合，內(nèi)外結合，積極籌措建設資金。要注意克服完全靠上面、等債資金的不良傾向，改變債配套資金落實很少的狀況。高院強調(diào)，審判大樓建設是全社會的公益事業(yè)，當?shù)卣x不容辭，不管法院建設是不應該的；現(xiàn)行訴訟費管理模式?jīng)]有改變，訴訟費應當全額返還法院用于彌補辦案和建設經(jīng)費，調(diào)節(jié)金按文件不能收。在“兩庭”建設過程中，要注重爭取當?shù)攸h委、政府的重視和政策支持，包括納入當?shù)厣鐣l(fā)展計劃，減免有關費用，撥付一定資金等等。

二、嚴格經(jīng)費管理，提高保障水平

總體而言，全法院在財政撥付不足、經(jīng)費緊張的情況下，通過依法收費，嚴格管理，精打細算，較好地保障了正常的辦公辦案和物質(zhì)裝備建設需要。當前的問題突出地表現(xiàn)在：一是不規(guī)范，二是不科學，三是沒有司法特色。經(jīng)對全、全法院系統(tǒng)財務審計，亂收費、截留罰沒款、挪用或擠占糾紛款、設“小金庫”、違規(guī)使用票據(jù)等問題仍不同程度地存在，個別法院還比較突出，務必引起我們的高度重視。一方面要按審計部門的要求迅速整改到位，并將整改情況層層上報至高級法院、審計廳；另一方面，要切實加強管理，科學、規(guī)范理財，使有限的財力發(fā)揮最大的效用，提高保障的能力和水平。一要嚴格依法收費，既要防止亂收費、超標準收費，又要防止為爭案源違規(guī)減緩免訴訟費，除最高人民法院規(guī)定的11種司法救助情形外，不得亂開減緩免“口子”。二要實行部門預算，積極與財政、結算中心協(xié)調(diào)，開展有別于行政機關的經(jīng)費預算，把法院特有的開支項目在預算中確定下來。要嚴格執(zhí)行預算，做到計劃開支，克服隨意開支和“寅吃卯糧”等不良傾向。在確保正常的辦案辦公經(jīng)費，適當集中財力搞建設的同時，要注意保證干警的福利待遇。三要嚴格財務紀律，實行“一支筆”審批，堅決取消帳外帳和庭室“小金庫”。四要實行專戶管理，對訴訟費、糾紛款、罰沒款，實行分戶建帳管理，執(zhí)行好訴訟費統(tǒng)籌規(guī)定，嚴禁擠占、截留罰沒款，杜絕挪用糾紛款。

篇6

                   關于實行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見

    為確保企業(yè)離退休人員按時足額領取基本養(yǎng)老金，依據(jù)《國務院辦公廳關于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）精神，結合本市的實際情況，2000年底前，我市將對參加了社會保險的單位中80％的離退休人員基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放。此項工作要堅持“積極穩(wěn)妥、先行試點、滾動推進”的原則，今年7月份在西城區(qū)先行試點，在試點的基礎上在全市逐步實施。現(xiàn)就企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放工作提出以下意見：

    一、實施范圍和步驟

    對按規(guī)定參加本市養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的單位中按月領取基本養(yǎng)老金的離退休人員逐步實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。

    2000年要在原行業(yè)統(tǒng)籌之外所有參統(tǒng)單位中實行。2001年在原行業(yè)統(tǒng)籌單位中實行。爭取用兩年左右時間在全市實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。

    二、社會化發(fā)放的內(nèi)容和形式

    基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的內(nèi)容為按養(yǎng)老保險政策規(guī)定，在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金中列支的離退休人員基本養(yǎng)老金。

    基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放形式主要是由各級社會保險經(jīng)辦機構委托工商銀行和郵局代為發(fā)放，為方便離退休人員領取、查詢，可自主就近選擇發(fā)放網(wǎng)點。

    （一）居住在本市的離退休人員的基本養(yǎng)老金由工商銀行和郵局發(fā)放；

    （二）居住在外地的離退休人員的基本養(yǎng)老金由郵局寄發(fā)；

    （三）對有特殊困難的離退休人員，社會保險經(jīng)辦機構將根據(jù)本人申請和實際情況，委托郵局上門送發(fā)。

    三、統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放形式

    企業(yè)支付的統(tǒng)籌外養(yǎng)老金不屬于基本養(yǎng)老金范疇，應由原資金渠道解決。其中離休人員按國家和本市有關規(guī)定發(fā)放的各種補貼應給予保障。單位可以委托工商銀行、郵局在發(fā)放基本養(yǎng)老金時一起發(fā)放。

    四、基本養(yǎng)老金發(fā)放時間

    基本養(yǎng)老金發(fā)放時間為每月15日，遇法定節(jié)假日提前發(fā)放。為保障離退休人員按時足額領取基本養(yǎng)老金，保證離退休人員基本生活，各級財政部門和社會保險經(jīng)辦機構要在規(guī)定的時間內(nèi)撥付基金，確保基本養(yǎng)老金的按時發(fā)放。

    五、組織實施

篇7

一、完成主要的工作目標和任務

整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

具體任務有：1、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;2、綜合醫(yī)院工作計劃、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱;4、完善計算機管理和網(wǎng)絡工作(行政部分)，推動辦公自動化的發(fā)展;5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作;6、負責全院的考勤工作;7、深入科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領導決策提供情況，當好參謀;8、認真完成領導交辦的其他工作。

二、具體措施

(一)逐步建立和完善辦公室的一部分相關制度：1、公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序;2、醫(yī)院印章管理制度;3、科室人員出勤制度;4、行政查房制度等。

(二)重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。

(三)有計劃、有目的地對科室人員開展業(yè)務學習和培訓，為科室搭建學習新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質(zhì)。

(四)創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發(fā)揮最大作用;眼勤，主動觀察，及時發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難;耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲;手勤，多做記錄，收集科室實際情況，保證信息客觀真實性;腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實際困難上加難;腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關系，多向領導匯報準確全面的反饋信息。

(五)建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記;建立工作簡報，每月匯總工作情況。建立黨務、政務、領導班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。

(六)加大力度推進醫(yī)院的文化建設：如完善我院網(wǎng)站建設的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫(yī)院的文化生活。

(七)在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫兩篇通訊稿;通過院報、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄等加強醫(yī)院的對外宣傳。

(八)完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態(tài)登記。

辦公室XX年度工作計劃范文二

本學期辦公室將在校領導的帶領下，以學校工作為中心。在廣大教職工的支持和配合下有目的的、有條理的、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當好校領導行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關系，努力做好服務工作。

一、指導思想：

緊緊圍繞學校工作的總體要求，發(fā)揚團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學生發(fā)展、教師發(fā)展、學校發(fā)展為根本，加強信息工作，加強制度建設，提高工作效率，推進學校各項工作順利開展。堅持以為我校教育教學及全體師生服務為宗旨。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化。努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務意識。

二、具體工作：

(一)協(xié)助校領導和有關部門做好重點工作。

1、配合學校抓好本學期重點工作的組織安排，推進學校工作順利開展，確保學校工作政令暢通。

2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來訪工作，構建協(xié)調(diào)和諧的運轉機制。

3、協(xié)助學校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。

(二)認真做好各種會議的籌備工作。

組織協(xié)調(diào)學校中大會以及各類行政會議，做好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學校工作紀要，做好會議記錄，認真整理會議紀要。

(三)認真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。

1、按照要求認真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，掌握基礎數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息。

2、做好學校上傳文件、外傳報告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。

3、在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。

XX年工作計劃

一、繼續(xù)努力學習業(yè)務知識，不斷提高員工的業(yè)務技能，提高員工的整體素質(zhì)，為全面完成XX年經(jīng)營任務指標而努力奮斗。

二、加強員的安全教育培訓，增強員工的安全意識，提高員工在工作中的自我安全防范能力，杜絕工傷事故現(xiàn)象的發(fā)生，做到車輛無故障率達到100%，公務用車無事故率達到100%，加大安全操作學習力度，讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)完成任務。

三、提高服從意識，提升服務質(zhì)量，在細致上下功夫，在時效上提速度，在禮儀上做文章，讓服務保障工作為公司生產(chǎn)營服務。

四、加大檔案資料清收力度，科學規(guī)范檔案管理，最大程度上為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供資料保障。

篇8

2、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;

3、綜合醫(yī)院工作計劃、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;

4、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱;

5、做好印鑒管理、文件打印、對外聯(lián)絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作;

篇9

一、明確目標，進一步加強組織管理

根據(jù)醫(yī)院20XX年度工作安排，進一步明確控煙工作領導小組組成和職責，加強組織領導，領導小組由黨委書記、院長任組長，主管控煙工作副院長任副組長，相關職能部門負責人任成員的控煙工作機構。后勤保障部負責控煙工作并負責細化分解各項措施，各科室緊密配合，積極開展控煙工作。創(chuàng)建無煙單位作為我院的年度目標，把控煙工作納入醫(yī)院的年度工作計劃，確?？責煿ぷ饔杏媱?，有組織、有檢查、有落實。

二、落實責任，強化各種控煙措施

進一步鞏固醫(yī)院《創(chuàng)建無煙醫(yī)院獎懲辦法》的相關規(guī)定，為切實保證醫(yī)院控煙工作制度的落實，每個科室按照衛(wèi)生部《公共場所衛(wèi)生管理條例》實施細則的相關規(guī)定，做好禁煙宣傳教育工作，各科室甄選員工為兼職控煙監(jiān)督員，采取有效措施阻止并勸誡吸煙行為。醫(yī)院將科室控煙情況與科室績效考核相結合。特別加強戒煙門診的力度，控煙門診由原來的每周一天，更改為每周五天;主治醫(yī)生加強住院病人的管理，認真詢問病人的吸煙史，并針對患者的情況進行健康教育。

三、切實開展各項控煙宣傳活動，營造控煙良好氛圍

1、營造控煙氛圍。將醫(yī)院控煙工作計劃、控煙制度及健康指導等利用醫(yī)院網(wǎng)站進行公示，控煙公益廣告宣傳，使全體干部職工都知曉并自覺遵守。在辦公室、會議室、走廊、等所屬區(qū)域醒目位置設置控煙警語、標示和監(jiān)管部門電話，隨時提醒院內(nèi)職工和院外群眾不要吸煙。

2、開展主題日宣傳活動。利用愛國衛(wèi)生月(每年4月)世界無煙日(5月31日)，控煙工作領導小組要開展控煙宣傳教育活動，組織義診，發(fā)送宣傳單等形式，提高廣大群眾對煙草產(chǎn)品的認識，控制煙草危害。

3、醫(yī)院今年6月以前將增加醫(yī)院內(nèi)的電視滾動屏宣傳。

3、將控煙工作納入科室健康教育考核。要求各臨床科室每年至少開展一次關于控煙工作的健康教育，并將此作為健康教育內(nèi)容確保落實到位，根據(jù)醫(yī)院的相關獎懲條例進行獎懲。

四、加強管理督導

控煙工作領導小組要定期和不定期的對醫(yī)院各科室的控煙落實情況進行督查，并提出整改措施并在年底進行評比。通過20XX年度控煙工作的落實，醫(yī)院盡力為群眾營造一個無煙、無污染的健康環(huán)境，爭取達到三甲醫(yī)院A條款的標準。

醫(yī)院控煙實施方案2各科室：

根據(jù)衛(wèi)生部等部門《關于20XX年起在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，為在全院開展控煙活動，禁止醫(yī)務人員在醫(yī)療公共場所吸煙，倡導醫(yī)務人員率先戒煙，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”，醫(yī)院制定以下工作計劃：

一、工作目標

通過醫(yī)院控煙活動，提高醫(yī)務人員控煙意識，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙，達到衛(wèi)生部《無煙醫(yī)院衛(wèi)生機構標準》的基本要求，逐步實現(xiàn)人人自覺戒煙、醫(yī)院公共場所和工作場所無煙的目標。

二、總體要求

在醫(yī)院內(nèi)所有診療場所、辦公室和會議室等區(qū)域禁止吸煙，在醫(yī)院設立戒煙門診和固定的吸煙區(qū)并有醒目標示，進一步加強領導，嚴格考核管理，確保控煙活動長期、有效、深入開展。

三、具體實施方法

1、廣泛宣傳：利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄、健康教育、宣傳資料、醫(yī)院簡報和新聞媒體等對吸煙的危害、戒煙的益處、如何戒煙等內(nèi)容進行廣泛的宣傳。

2、張貼宣傳畫和禁煙標識，制作控煙宣傳欄，設立固定的吸煙區(qū)。

3、控煙培訓：開辦控煙知識講座、競賽等系列控煙活動，加強和促進醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧。

4、設立控煙告示牌：告知醫(yī)院職工、患者和家屬及來訪者禁止在醫(yī)院吸煙，不向醫(yī)生敬煙。

5、在醫(yī)院內(nèi)所有診療區(qū)域、辦公室、公共場所等區(qū)域禁止吸煙。

6、在全面禁煙前設立固定的吸煙區(qū)域，吸煙者必須到規(guī)定的吸煙區(qū)吸煙。

7、控煙辦公室將組織定期檢查監(jiān)督各部門開展禁煙情況，對違反規(guī)定的部門和個人提出處理意見。

8、調(diào)查我院目前的吸煙率，創(chuàng)新控煙措施，針對吸煙人群加大控煙工作力度。

四、創(chuàng)建無煙醫(yī)院管理制度

1、醫(yī)院成立控煙領導小組，下設控煙工作辦公室，具體負責本制度的實施、檢查和監(jiān)督。

2、醫(yī)院控煙工作實行院科二級管理制度，醫(yī)院與科室簽訂控煙工作目標責任制。各科室實行科主任負責制，成立以科室負責人為組長，護士長和一名控煙骨干為組員的控煙管理小組，負責制定本科室域內(nèi)控煙管理制度，并根據(jù)醫(yī)院工作計劃開展控煙管理工作，在病區(qū)內(nèi)以及病區(qū)門前進行監(jiān)督和勸阻吸煙者。醫(yī)院保安與保潔員，負責院內(nèi)及病區(qū)巡查吸煙情況，發(fā)現(xiàn)煙頭及時處理。

3、醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術室、實驗室、醫(yī)護辦公室、值班室、會議室、行政后勤各部辦，以及有天花板的大廳、走廊、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。吸煙者只能在設有吸煙標志的室外吸煙區(qū)吸煙。

4、設立戒煙門診，設在預防保健科。

5、全院職工應大力宣傳吸煙有害健康。全院職工不得在病人面前吸煙，不得穿著工作服在室內(nèi)外任何區(qū)域吸煙。

6、醫(yī)院內(nèi)禁止各種形式的煙草廣告和贊助活動。

7、禁止醫(yī)院餐廳等區(qū)域銷售香煙。

8、禁煙場所必須設置禁煙標志，不得擺設煙具以及與煙草有關的物品。

9、每位醫(yī)院工作人員都要成為控煙工作的宣傳員和監(jiān)督員，如在非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙者，應大膽管理，耐心勸阻，堅決制止，勸阻無效時可報告醫(yī)院控煙辦公室。

10、將控煙工作納入到各科室的工作計劃，列入日常工作和年度綜合目標任務考核檢查內(nèi)容，與年度評優(yōu)工作掛鉤。

附件：

1、創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作領導小組成員名單

2、創(chuàng)建無煙醫(yī)院各組織機構工作人員職責

二0xx年二月一日

醫(yī)院控煙實施方案3為了保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進行，特制定本實施計劃。

一、創(chuàng)建無煙醫(yī)院目的

1、為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境;

2、提高醫(yī)務人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務人員的吸煙率，保護醫(yī)務人員的身體健康;

3、完善醫(yī)院控煙制度，建立科學的醫(yī)院控煙模式，推動醫(yī)院控煙工作持續(xù)開展;

4、為履行《who煙草控制框架公約》做準備;

5、總結醫(yī)院控煙經(jīng)驗，為國家推廣控煙政策及在全社會推動控煙工作

提供依據(jù)。

二、創(chuàng)建無煙醫(yī)院目標

1、醫(yī)務人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控煙工作;

2、20XX年達到《“無煙醫(yī)院”評估標準》，爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。

三、目標人群

1、重點干預對象：400名臨床醫(yī)生、重點考慮呼吸內(nèi)科、胸外科、

心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤內(nèi)科、乳腺外科、骨科、耳鼻喉科等。

2、一般干預對象：全院職工

3、宣傳覆蓋對象：病人及病人家屬

四、實施步驟及辦法

(一)準備階段(20XX年3月)

1、成立醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院項目領導小組;

2、制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院實施方案;

3、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”控煙工作動員會，部署創(chuàng)建工作。

(二)實施階段(20XX年3月—12月)

1、建立科室項目工作小組。由科主任、護士長、控煙骨干組成;

2、醫(yī)院設立控煙宣傳員、控煙督導員和巡視員;

3、修改完善各項規(guī)章制度及職責;

4、進行基線調(diào)查(每科設立一名基線調(diào)查員)

1)對科室基線調(diào)查員進行培訓;

2)采用實名制或記工號方式對400名醫(yī)生控煙知識、態(tài)度、行為進行基線調(diào)查;

3)基線調(diào)查表錄入數(shù)據(jù)庫，上報北京市;

4)北京市對醫(yī)院50名患者進行攔截調(diào)查。

5、醫(yī)院控煙措施

1)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標志;

2)院內(nèi)小賣部及自動售貨機不出售煙草制品;

3)院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸;

4)醫(yī)院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙;

5)結合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動;

6)利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報、展板、健康教育視頻等載體進行控煙宣傳教育;

7)向醫(yī)務人員發(fā)放《醫(yī)生控煙知識宣傳材料》、《醫(yī)院控煙指導手冊》;

8)對醫(yī)務人員進行控煙知識、控煙方法和技巧培訓;

9)院內(nèi)設戒煙門診或戒煙咨詢醫(yī)生，設立咨詢電話，提供戒煙指導和服務;

10)院區(qū)設立戶外吸煙區(qū);

11)不接受煙草商資助和采用任何標明有煙草廣告的物品。

五、評估與總結

按照實施方案與無煙醫(yī)院標準進行評估與總結，并將項目執(zhí)行情況形成書面材料上報北京市。

六、申報全國無煙醫(yī)院(20XX年12月)

篇10

現(xiàn)將5月工作情況和6月份工作計劃匯報如下。

一、5月份工作情況

（一）重點工作

主要完成了東海中專畫冊的初稿設計、董事長辦公室及新加坡公司辦公室文化設計及效果圖的設計及修改、集團一樓會議室黨建文化展板布置、高爾夫俱樂部室外新增廣告牌修改及定稿、輕合金路口大照壁廣告牌的設計修改、龍信科技檢測有限公司logo設計方案6套及修改、2018羊毛杯高爾夫比賽邀請函設計4個方案設計及修改、旅游景區(qū)整體景觀布置效果圖設計及修改等。

（二）各單位設計工作

1、完成了董事長辦公室掛畫修圖、企業(yè)文化掛畫設計

2、完成了輕合金路口大照壁廣告牌設計修改

3、完成了旅游景區(qū)整體景觀布置效果圖設計及修改

4、完成了2018羊毛杯高爾夫比賽邀請函設計4個方案設計及修改

5、完成了高爾夫廣告牌設計及修改

6、完成了東海中專畫冊設計初稿

7、完成了集團公司文藝演出背景板、民樂經(jīng)典交流會背景板及晚會手卡設計

8、完成了集團母親節(jié)微信海報設計

9、完成了新加坡辦公室文化方案修改效果圖設計

10、完成了集團一樓東會議室黨建文化展板布置

11、完成了家具廠廠區(qū)文化布置

12、完成了龍信科技檢測有限公司logo設計方案6套及修改

13、完成了孔子學院第四期背景板修改

14、完成了南山文明行為指南手冊設計及修改、制作。

15、完成了集團戶口管理手冊設計修改

16、完成了音樂學院舞臺背景板設計、晚會節(jié)目單設計

17、完成了齊魯醫(yī)院專家坐診海報、電梯畫、牙科診室、辦公室、走廊文化布置設計、輸液室溫馨提示展板、各種門牌設計

18、完成了東海外國語學校、雙語學校、東海中專等單位的春季高考看板、燈桿旗、手提袋、畢業(yè)證書、“軍旅節(jié)”物料、4D表彰看板、防震救災看板、健康教育宣傳欄、家園聯(lián)系墻體等日常校園文化設計。

19、完成了安泰物流、新和居委會、中厚板廠區(qū)、商業(yè)公司、南山醫(yī)院、供水公司等單位的門頭效果圖、發(fā)光字、安全看板、門窗改造、規(guī)章制度、海報及玻璃貼設計等。

20、完成了各單位標識展板、制度看板、班車卡、各類標牌、工作證、通行證、名片排版、打印等若干。

21、檢查了各單位戶外亮化、廣告牌及通知維修維護

二、6月份工作計劃

6月份要在加強管理，落實責任，進一步細化利潤指標，做好員工考核的同時，重點做好以下工作。

1、集團一樓西會議室黨建文化展板布置

2、各居委會黨建看板、小區(qū)宣傳欄黨建內(nèi)容設計

3、建筑公司青島機場項目圍擋設計

4、東海中專畫冊設計調(diào)整

5、齊魯醫(yī)院查體手冊設計

6、音樂學院校園文化建設設計

7、東海外國語學校家長報告會舞臺背景設計

8、各單位工作證、車間標語、制度看板、通行證、名片排版、制作等日常工作。