時間:2023-03-14 15:19:15
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(一)規(guī)范生豬定點屠宰,嚴(yán)格把關(guān),讓人民群眾吃上“放心肉”
1、采取措施,加強監(jiān)管。一是繼續(xù)加大對屠宰場的監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)整頓和規(guī)范屠宰場,確保進廠驗收、宰前靜養(yǎng)、按規(guī)定屠宰流程屠宰加工、宰后肉品品質(zhì)檢驗、無害化處理、臺帳管理等各項制度落實到位,做到以制度保質(zhì)量,以質(zhì)量促發(fā)展,實現(xiàn)了問題肉品可追溯制度。各屠宰廠都對病害肉實施無害化處理,杜絕了病害肉品出廠。二是加大整治執(zhí)法力度。通過定期和不定期巡查有效打擊私屠濫宰不法行為。今年以來,我辦先后5次組織人員對全縣各生豬定點屠宰場(點)進行了巡查,督促各屠宰場(點)有條不紊地按規(guī)定屠宰流程做好生豬宰殺和檢驗檢疫,忙而不亂,確保了出廠肉品的質(zhì)量安全。
2、順利完成生豬屠宰職能移交工作。9月30日,我辦分管領(lǐng)導(dǎo)會同縣農(nóng)業(yè)局、衛(wèi)計委和市場監(jiān)管局人員到全縣各屠宰場和集貿(mào)市場、大型超市等地進行了巡查和市場檢查,并在10月8日就生豬定點屠宰監(jiān)督管理職能、有關(guān)法律法規(guī)、生豬定點屠宰場的名冊和有關(guān)定點屠宰場管理臺帳、報表、印章等工作進行了移交。
(二)加大了招商引資力度,促進了商貿(mào)行業(yè)發(fā)展
我辦高度重視招商引資工作,將其作為工作的重中之重,要求全體干部職工利用傳統(tǒng)節(jié)假日機會與親戚朋友多聯(lián)系溝通,廣泛收集招商信息,并對提供的信息全程跟蹤,積極與客商溝通,邀請客商來縣考察8人次,新引進宏順物流企業(yè)1家,該公司于7月份投入運營,已上繳稅收48萬元。我辦安排在第十一招商團,新引進進區(qū)項目一個,完成了進區(qū)任務(wù),另我辦正在與浙江客商洽談來縣投資興辦服裝加工廠項目。同時,認(rèn)真抓好了已落戶企業(yè)的幫扶工作,宏銳物流和華通物流1-10月共上繳稅收640萬元,占全年任務(wù)的183%,提前超額完成了目標(biāo)任務(wù)。
(三)抓緊抓實國有資產(chǎn)經(jīng)營管理,使其達到了保值增值目標(biāo)
今年1-10月份,我辦各項資產(chǎn)運營態(tài)勢平穩(wěn)。原食品公司XX、XX兩屠場共定點屠宰生豬11509頭,預(yù)計全年屠宰生豬14466頭,與去年同比增長4%;縣商貿(mào)燃?xì)夤?yīng)公司銷售液化氣216噸,預(yù)計全年銷售260噸,與去年同比增長3%;縣民爆公司銷售炸藥100噸,導(dǎo)爆管0萬米,雷管2萬發(fā),預(yù)計全年分別銷售炸藥130噸,導(dǎo)爆管0萬米,雷管2.5萬發(fā),比去年同期分別減少8%、100%、62%。努力盤活資產(chǎn),戈坪鄉(xiāng)食品站土地資產(chǎn)通過掛牌出讓,獲收益15萬余元,羅田鎮(zhèn)食品站改建幼兒園,空置土地得到很好利用。已改制企業(yè)剩余房產(chǎn)、店面、倉庫等出租率達98%以上,租金收繳率達100%。
(四)積極做好了各項幫扶工作
今年以來,我辦先后多次深入各幫扶點了解工作進展和遇到的困難,及時為他們協(xié)調(diào)各方關(guān)系,擠出資金44000元幫助各幫扶點開展工作。按照全縣統(tǒng)一部署,今年我辦的烤煙幫扶點和雙聯(lián)雙幫聯(lián)系點均為XX鄉(xiāng)XX村委。該村委今年種植煙葉350畝,收購煙葉約10萬斤,產(chǎn)值約137萬元,均價13.7元/斤,密集化烤房使用率達100%。村辦公樓已動工興建,主體工程已澆筑好一層。美麗鄉(xiāng)村幫扶點XX鄉(xiāng)XX村委上南坑村村前水渠已動工建設(shè),目前已完成了一半工程量。認(rèn)真做好了“精準(zhǔn)扶貧”工作,與扶貧對象結(jié)成了幫扶對子,每戶幫扶了資金300元。貨運幫扶方面,我辦已超額完成了上繳稅收任務(wù),資金幫扶已到位。
(五)全力構(gòu)建和諧社會
1、強化安全措施,防范于未然,使企業(yè)經(jīng)營和居民生活有一個舒心的環(huán)境。按照管行業(yè)必須管安全的要求,除縣里統(tǒng)一安排的安全生產(chǎn)大檢查外,部門自己落實安全責(zé)任制,做到常抓、常查,不留隱患,重點抓好了縣商貿(mào)燃?xì)夤?、縣民爆公司以及幫扶企業(yè)的安全生產(chǎn),同時不放松對原商貿(mào)改制企業(yè)殘存房屋的安全監(jiān)管,全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
2、增強維穩(wěn)意識,認(rèn)真化解矛盾,努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。今年,原食品公司房屋需要拆遷,拆遷過程中,一些人有抵觸情緒,沒有積極配合。為此,我辦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)天天上門上戶做拆遷對象思想工作,爭取得到他們的理解和支持。在有人去信縣委縣政府上訪,要求解決醫(yī)保和養(yǎng)老保險問題時,我辦領(lǐng)導(dǎo)及時上門做說服解釋工作,對他們提出的問題作出答復(fù)處理,很大程度上地化解了心結(jié),推進了房屋拆遷工作進程。
3、大力抓好了原食品公司拆遷工作。今年以來,我辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,到原XX食品公司拆遷現(xiàn)場,登門上戶反復(fù)做拆遷對象思想工作,并通過縣協(xié)調(diào)采取部門聯(lián)動的方式,通過在縣直單位工作的親友做拆遷戶的工作。經(jīng)過幾個月的不懈努力,16戶簽訂了拆遷協(xié)議,并搬遷到安置房。
(六)嚴(yán)格落實了中央八項規(guī)定精神,營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)環(huán)境
一是嚴(yán)格公務(wù)接待管理。本著熱情、周到、節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),上級部門來我辦調(diào)研和檢查的公務(wù)接待活動,一切從簡,堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議,不掛會標(biāo),一律不擺鮮花水果,會議力求精簡高效。
二是進一步改進了調(diào)查研究。安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,每個月堅持走訪各幫扶點和下屬企業(yè),收集各方面意見建議,幫助協(xié)調(diào)解決遇到的困難。認(rèn)真開展了點亮“微心愿”活動,為走訪XX鄉(xiāng)XX村委時征集到的4戶當(dāng)?shù)厝罕娝腿ベY金各200元,幫助他們達成了心愿。同時與1戶殘疾人家庭結(jié)成一對一幫扶對子,幫扶資金300元。
三是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實公務(wù)車輛“三定點”(定點保險、定點加油、定點維修)和綜合股統(tǒng)一管理、調(diào)派使用制度,降低車輛運行成本。不同股室需外出辦事時,盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。
四是深入開展了內(nèi)部審計工作。成立了內(nèi)部審計小組,定期不定期對商貿(mào)辦機關(guān)的財務(wù)收、支情況進行內(nèi)部審計,進一步規(guī)范了財務(wù)行為,嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律。
(七)深入開展“作風(fēng)整頓年”活動,機關(guān)工作效率進一步提高
按照要求,為進一步深化黨的群眾路線教育實踐活動成果,我辦深入開展了“作風(fēng)整頓年”活動,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動方案,進行了宣傳動員。主要針對機關(guān)干部職工作風(fēng)中可能存在的四個方面的9個突出問題進行了自查自糾,通過談心交心、互查、問卷調(diào)查、設(shè)立舉報箱、公布舉報電話等形式,查思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)是否存在突出問題,深入剖析問題根源。領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)每個干部職工都親自撰寫了對照檢查材料,對查找出來的問題制定了切實有效地改進措施。
在作風(fēng)整頓工作中,我辦領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范和模范帶頭,要求職工做到,領(lǐng)導(dǎo)首先要做到,以自己的實際行動為干部職工帶好頭,做好典型引路作用。對于違反管理制度的嚴(yán)懲不怠,決不姑息,確保整個作風(fēng)整頓工作在真抓實干,務(wù)求實效,不走形式,不走過場的良好氛圍中順利推進。同時,我辦認(rèn)真開展了“不作為、慢作為、亂作為”和“影響服務(wù)環(huán)境和工作效率突出問題”專項整治活動。
二、2016年工作計劃
認(rèn)真貫徹黨的十及十八屆四中、五中全會精神,緊緊圍繞縣委、縣政府的總體戰(zhàn)略部署,切實履行好部門的職責(zé),重點抓好以下幾方面的工作:
1、加強XX和XX兩生豬定點屠宰場的督查,確保肉食品安全。
2、加強民爆器材的監(jiān)管經(jīng)營,確保安全不出事故,經(jīng)營富有成效。
3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,按照管生產(chǎn)必須管安全的要求,及時排查安全隱患,采取有效措施消除隱患,確保生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營場所不出安全事故。