導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇油田施工論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、油田施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容

油田過程在施工時(shí)面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，需要對(duì)油田施工質(zhì)量著重把握，主要從以下幾個(gè)方面考慮：首先，是對(duì)油田施工建筑材質(zhì)要求；由于油田工程的建設(shè)不同于其他行業(yè)，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質(zhì)材，要綜合考慮施工的地質(zhì)條件，結(jié)合施工的水文條件、地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果來選取建筑材質(zhì)，切記抗壓同時(shí)也要注意建筑的承重力度；其次，是對(duì)施工成本的控制和規(guī)劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節(jié)約原則和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)油田地質(zhì)勘測(cè)的結(jié)果選取施工計(jì)劃成本，把握好機(jī)制外的管理原則；再次，是對(duì)油田施工設(shè)備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對(duì)設(shè)備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備，一定要根據(jù)專業(yè)要求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安置和組裝，把安全和技術(shù)放在首要位置；最后，油田建設(shè)的實(shí)施主體是各項(xiàng)管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項(xiàng)管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和具體施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

三、提高油田工程施工質(zhì)量的策略

要提高油田工程施工質(zhì)量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質(zhì)時(shí)，一定要注意和建筑業(yè)專業(yè)人士和地質(zhì)勘測(cè)以及油田開采人員進(jìn)行探討，對(duì)于制材的選取尤其要慎重；對(duì)于油田地面工程施工質(zhì)量，要實(shí)施全程的技術(shù)監(jiān)控，做好施工前的準(zhǔn)備工作，處理好工程實(shí)施工程中的技術(shù)問題和保障設(shè)施設(shè)備安全和工程實(shí)施人員的人手安全，一定要嚴(yán)格結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖，控制施工的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對(duì)于油田施工成本的要求要具體的規(guī)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，全程監(jiān)制，把油田工程質(zhì)量的重心放在設(shè)備的組裝和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及管道搭建、鋪設(shè)、焊接；不僅僅要把握節(jié)約成本的內(nèi)涵，還要結(jié)合具體建筑施工進(jìn)度和管理的原則；第三，提高油田施工各項(xiàng)管理人員專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面；油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質(zhì)量方面著重關(guān)注的設(shè)備組裝和安全以及專業(yè)設(shè)施的安置上，一定要聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過硬和職業(yè)道德良好的工作人員，并且實(shí)施全程技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，務(wù)必保證技術(shù)上不能出錯(cuò)；第四，對(duì)于油田工程施工質(zhì)量還要注意明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任歸屬，具體到單個(gè)人。要把油田工程施工的計(jì)劃逐一分化，明確具體的操作，把目標(biāo)執(zhí)行者規(guī)劃到具體的單位的團(tuán)體，務(wù)必對(duì)施工過程中目標(biāo)的具體化；注意結(jié)合計(jì)劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現(xiàn)的意外和計(jì)劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預(yù)警機(jī)制。第五，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還需要全程提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，要有專業(yè)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)開展高空作業(yè)或應(yīng)用大型的機(jī)械設(shè)備，在施工尾期一定要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的綜合測(cè)和檢驗(yàn)，確保施工過程的安全。

篇2

盡職盡責(zé)貫徹落實(shí)施工圖審查和交底工作到位是增強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要任務(wù)，只有嚴(yán)格細(xì)致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對(duì)施工圖紙是否符合施工實(shí)際進(jìn)行嚴(yán)格審查并作出及時(shí)修正，尤為注意的是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變僅對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行審查的會(huì)審方式，而是從審查初版圖紙時(shí)就應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準(zhǔn)確性和明晰性，進(jìn)而根據(jù)施工圖紙對(duì)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)、機(jī)具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)包括如下幾方面：現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)成本支出的概預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學(xué)可行，施工采用的機(jī)具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護(hù)、污染防治和環(huán)境保護(hù)措施等等。

1.2落實(shí)到位現(xiàn)場(chǎng)交底及標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場(chǎng)交底工作落實(shí)到位，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的每一項(xiàng)具體要求、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)節(jié)，以免“紙上談兵”，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行，這是油氣田基建工程項(xiàng)目科學(xué)合理、安全環(huán)保進(jìn)行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域隔離封閉、準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化布置之外，還要針對(duì)油氣田基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)做好其特有的標(biāo)準(zhǔn)化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場(chǎng)等地面工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)當(dāng)提前劃定指揮辦公區(qū)、機(jī)具設(shè)備區(qū)、料場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化布置區(qū)域并做好相應(yīng)的清晰標(biāo)識(shí)，而建設(shè)油氣集輸工程項(xiàng)目在隔離施工區(qū)域時(shí)必須嚴(yán)格劃定施工作業(yè)帶控制無關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。

2、全面加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程控制

2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是加強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制的重要工作。首先，要嚴(yán)格按照施工圖、施工計(jì)劃書和施工方案監(jiān)控施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)做到在確保工期的情況下及時(shí)處理，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無法按期竣工的，必須嚴(yán)格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴(yán)格的考勤制度和巡檢機(jī)制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進(jìn)度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)當(dāng)建立工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檔案，對(duì)每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時(shí)分析導(dǎo)致施工延誤的因素，進(jìn)而“對(duì)癥下藥”進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進(jìn)行。

2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保

狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配備，同時(shí)入場(chǎng)施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工圖和各項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；二是入場(chǎng)施工的機(jī)具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應(yīng)當(dāng)選擇適合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的，當(dāng)施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定審批手續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；四是按照HSE標(biāo)準(zhǔn)做好施工安全防護(hù)措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，同時(shí)要及時(shí)妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)必須下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并在巡檢時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督管理

施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，尤其是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查：一是要嚴(yán)格審核簽證變更的申請(qǐng)是否真實(shí)且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準(zhǔn)確，簽證變更相應(yīng)的預(yù)算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確且得到及時(shí)認(rèn)證；四是當(dāng)監(jiān)理單位不能確定是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，以防造成不必要的損失。

篇3

遙感技術(shù)在油田地面工程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

在油田地面工程的勘探領(lǐng)域，初期的遙感技術(shù)在油氣勘探中展現(xiàn)了巨大優(yōu)勢(shì)，提高了盆地早期評(píng)價(jià)的科學(xué)性，并取得了良好的效益。石油勘探開發(fā)是一項(xiàng)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，遙感技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)、高效的技術(shù)手段，在油氣勘探早期發(fā)揮了不可替代的作用。隨著我國石油工業(yè)的快速發(fā)展，遙感技術(shù)被廣泛應(yīng)用于油田勘探工程中。例如，在柴達(dá)木東部含氣盆地的隱伏構(gòu)造勘探中，由于柴達(dá)木西部人畜難以進(jìn)入英雄嶺山脈地區(qū)的局部構(gòu)造，而遙感技術(shù)充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)該構(gòu)造進(jìn)行了深入研究，從而為油田的勘探和開發(fā)提供了可靠依據(jù)。青藏高原屬于勘探難度較大的區(qū)域，遙感技術(shù)在青藏高原的油氣勘探、綜合資源勘查以及地質(zhì)填圖中顯示了極強(qiáng)的使用價(jià)值，取得了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，以遙感技術(shù)為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來的GIS系統(tǒng)和盆地早期評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有力地推動(dòng)了石油勘探技術(shù)的不斷進(jìn)步，為油田地面工程的勘探工作提供了高新技術(shù)手段。

遙感技術(shù)在油田環(huán)境監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用

遙感技術(shù)在環(huán)渤海灣、灘海以及黃河三角洲等油田的環(huán)境演變動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)以及海冰監(jiān)測(cè)研究中，充分發(fā)揮出了觀測(cè)空間廣以及多時(shí)相重復(fù)觀測(cè)的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)觀測(cè)技術(shù)無法達(dá)到的及時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)的環(huán)境監(jiān)測(cè)。勝利石油管理局借助多時(shí)相衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)技術(shù)，提出了一項(xiàng)改道建議，該建議的具體內(nèi)容是在黃河入?？谝陨?6km的位置處使黃河改道流經(jīng)新漢河然后入海，正是因?yàn)檫@一建議的提出，使得新灘油田海域范圍內(nèi)形成了新的小亞三角洲，從而使該油田由海上開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)殛懙亻_發(fā)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益十分巨大。此外，勝利石油管理局在每年油田的開發(fā)過程中，都會(huì)利用遙感技術(shù)生成的圖像作為油田開發(fā)建設(shè)的主要依據(jù)。遙感技術(shù)的應(yīng)用為其帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在油田地面地形圖修測(cè)及更新中的應(yīng)用

地形圖是油田地面工程的基本應(yīng)用圖件。由于地形在地球內(nèi)外力作用和人類活動(dòng)的影響下會(huì)隨之發(fā)生變化，而油田地面工程的地形圖必須及時(shí)將這些變化予以切實(shí)反映出來，所以工程地形圖就需要隨時(shí)進(jìn)行修測(cè)與更新。若采用常規(guī)方法對(duì)地形圖進(jìn)行修測(cè)，則需要耗費(fèi)大量的物力、人力和時(shí)間。而運(yùn)用處理后的影像對(duì)地形圖進(jìn)行更新、補(bǔ)漏和修測(cè)，卻可以達(dá)到快速、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其具體修測(cè)和更新方法包括以下幾個(gè)方面:

(1)對(duì)于需要修改少部分地形圖內(nèi)容的情況而言，可以利用遙感技術(shù)在遙感圖像上判讀該部分地物，并利用網(wǎng)格法或相關(guān)地物在地形圖上直接轉(zhuǎn)繪。

篇4

1.油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)能力現(xiàn)狀 

1.1油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的觀念問題 

我國油田企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師存在許多問題，主要存在以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的重視程度不夠，對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的認(rèn)識(shí)存在局限性和片面性，沒有建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。例如，企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師的工作安排上，僅僅把內(nèi)訓(xùn)師作為人力資源開發(fā)中心的人事部門、培訓(xùn)部門。沒有從企業(yè)的全局進(jìn)行考慮，把內(nèi)部培訓(xùn)作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要手段。其次，企業(yè)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的觀念存在滯后性。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。許多油田企業(yè)都把企業(yè)的生產(chǎn)作為首要任務(wù)，在企業(yè)培訓(xùn)方面，投資的力度并不是很大。最后，企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)，主要是對(duì)職工的理論知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)職工的技能培訓(xùn)方面內(nèi)容很少涉及。 

1.2油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師自身素質(zhì)能力存在缺陷 

隨著油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)的要求也越來越高。但是，在許多油田企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)師的自身能力素質(zhì)還存在很大的缺陷。首先，油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)缺乏相應(yīng)的教學(xué)素質(zhì)。油田企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，尤其是兼職內(nèi)訓(xùn)師，絕大多數(shù)都是從油田生產(chǎn)的一線骨干中選，雖然他們擁有豐富的技能知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，這些內(nèi)訓(xùn)師沒有相應(yīng)的授課技巧，對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)內(nèi)容，沒有一個(gè)完整的教案內(nèi)容，無法組織準(zhǔn)確的教學(xué)語言。授課的條理性和邏輯性較差，很難達(dá)到有效的培訓(xùn)效果。其次，內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)方法單一。在當(dāng)前的油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)過程中，內(nèi)訓(xùn)師主要采用單一的課堂式教學(xué)模式，主要是對(duì)職工進(jìn)行理論知識(shí)灌輸，同時(shí)還保留著傳統(tǒng)的師者為尊的權(quán)威形象，培訓(xùn)的過程中，缺乏與企業(yè)職工的交流討論，課堂互動(dòng)效果差，很難調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，職工的學(xué)習(xí)效果很差。最后，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教態(tài)較差。由于許多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師都是從工作崗位上抽調(diào)下來進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，沒有受過專業(yè)的教師技能培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)授課的過程中，無法做到從容自然，對(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)，授課表情的變化、授課手勢(shì)的動(dòng)作以及授課姿勢(shì)都缺少教學(xué)的魅力，無法用生動(dòng)的課堂吸引職工認(rèn)真地學(xué)習(xí)。 

2.提高油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)措施 

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的形勢(shì)教育，激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師提升自我能力素質(zhì)的意識(shí) 

油田企業(yè)人力資源部門要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的形勢(shì)教育，讓內(nèi)訓(xùn)師充分了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。另外，隨著新知識(shí)、新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，油田企業(yè)對(duì)職工的能力要求也越來遠(yuǎn)高，這就需要油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要積極提高自身的能力素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)需要用到的新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)職工進(jìn)行更好的職業(yè)技能培訓(xùn)，滿足油田企業(yè)的發(fā)展需求。此外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的支柱油田企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求也隨之提高。這就導(dǎo)致油田企業(yè)對(duì)企業(yè)職工以及內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的職業(yè)危機(jī)感。油田人力資源部門要通過對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展的形式，以及油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行分析，使油田企業(yè)明白，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)有著非常重要的作用，而企業(yè)職工的素質(zhì)能夠有效提高企業(yè)油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，從而使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師重視對(duì)自身能力素質(zhì)的提高訓(xùn)練，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

2.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我能力素質(zhì) 

學(xué)習(xí)是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提升自我能力和素質(zhì)的最有效途徑， 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不僅要具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和技能知識(shí)，還需要掌握培訓(xùn)教學(xué)的業(yè)務(wù)能力以及實(shí)踐教學(xué)能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師通過不斷地學(xué)習(xí)，還能夠在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)，充實(shí)和提高自己。同時(shí)，油田人力資源部門也要積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師參加函授教育的深造，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家前來進(jìn)行講座與指導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的理論水平，增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師還可以通過與其他內(nèi)訓(xùn)師的交流學(xué)習(xí)，通過聽取其他內(nèi)訓(xùn)師的授課，總結(jié)對(duì)方培訓(xùn)授課的長處，去彌補(bǔ)自身能力素質(zhì)的不足之處。 

2.3企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要不斷提高培訓(xùn)教學(xué)的技巧 

篇5

一、油田經(jīng)濟(jì)適用房的發(fā)展及現(xiàn)狀

油田經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)始自98年下半年。建設(shè)初期，為了解決無房職工的住房問題，實(shí)施了各種優(yōu)惠政策和福利制度，以較低的價(jià)格出售給住戶居民，銷售勢(shì)頭良好。2001年，油田進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)機(jī)制和模式的改革，主要涉及以下兩個(gè)方面：一是開發(fā)主體：設(shè)立了經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)中心，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)；二是資金來源：投資的主體由單位變?yōu)槁毠€(gè)人投資為主。為了保護(hù)職工的利益，油田對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房的成本售價(jià)做了統(tǒng)一規(guī)定，“在局自由土地上開發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)成本主要由地方有關(guān)行政事業(yè)收費(fèi)、工程的堪察設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平費(fèi)、本體建安工程費(fèi)及配套費(fèi)等項(xiàng)目組成.”

據(jù)初步測(cè)算分析，油田2001年第一批經(jīng)濟(jì)適用房平均工程造價(jià)達(dá)到了1200元/平方米，高于管理局規(guī)定的1050元/平方米控制價(jià)格的；2003年，多層經(jīng)濟(jì)適用房的銷售價(jià)格已達(dá)1480元/平方米，逐步接近當(dāng)?shù)氐纳唐纷》?。所以如果加?qiáng)造價(jià)的管理控制，為職工建造更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的住房已經(jīng)是今后經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)建設(shè)工作的難點(diǎn)。

二、油田經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)剖析

油田經(jīng)濟(jì)適用房工程造價(jià)偏高，接近地方商品的建設(shè)成本，有其客觀方面的原因，這主要體現(xiàn)在小區(qū)的規(guī)劃、配套以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面等幾個(gè)方面，主要情況如下：

——規(guī)劃布局。通過與地方有規(guī)模的住宅小區(qū)比較，其房屋及配套設(shè)施布局非常緊湊，小區(qū)容積率高，一般為0.9－2.0.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油田2001年開發(fā)建設(shè)的幾個(gè)區(qū)域的容積率，最高只0.85，最低的達(dá)到0.58.單從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，容積率小，建筑密度小，小區(qū)的綠化、硬化面積增大，其他相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配套工作量也增大。配套工程造價(jià)提高，拉動(dòng)了住宅造價(jià)的上升。

——樓型和房型。油田經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)建設(shè)工作起步較晚，有關(guān)政策還不允許開放房型，只能按規(guī)定開發(fā)建設(shè)60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設(shè)大量的60型住宅；而地方開發(fā)公司開發(fā)的房屋面積一般為80－140，有的達(dá)到或超過200平方米。按照小區(qū)的規(guī)劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，地區(qū)還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)房型，在同樣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結(jié)構(gòu)是很不經(jīng)濟(jì)的。

——區(qū)域因素。首先偏遠(yuǎn)區(qū)域價(jià)格拉動(dòng)了整體平均價(jià)格的上升。由于油田住宅建設(shè)區(qū)域分散，特別是部分偏遠(yuǎn)區(qū)域，地質(zhì)條件差，地基的處理代價(jià)大；因地域偏遠(yuǎn)，材料價(jià)格高。因此，同等型號(hào)住宅造價(jià)，偏遠(yuǎn)區(qū)域要高出中心地帶5個(gè)百分點(diǎn)左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發(fā)開發(fā)建設(shè)的，規(guī)劃區(qū)域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費(fèi)平均為16元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)，要高出新區(qū)費(fèi)用一半。油田經(jīng)濟(jì)適用房的建造成本的分析價(jià)格是綜合全局不同地區(qū)的平均價(jià)格，由于目前油田中心區(qū)域可規(guī)劃建設(shè)區(qū)域少，大部分經(jīng)濟(jì)適用房分布在區(qū)域，因此整體的平均價(jià)格是偏高的。

——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費(fèi)，油田的經(jīng)濟(jì)適用房在室內(nèi)的裝修標(biāo)準(zhǔn)上力爭(zhēng)一次到位，如進(jìn)戶防盜門、室內(nèi)門、衛(wèi)生潔具及墻地磚等，都是為進(jìn)一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標(biāo)準(zhǔn)，雖然造價(jià)提高了，但對(duì)住戶今后的裝修還是節(jié)約了大量資金，不但提高了房屋的居住質(zhì)量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區(qū)毗鄰人口稠密的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，增加了建設(shè)成本的負(fù)擔(dān)。再是油田住宅的地下室是不計(jì)面積出售給住戶的，相對(duì)地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。

三、搞好經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)控制的幾點(diǎn)設(shè)想

經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)是一項(xiàng)中長期的政策，偏高的工程造價(jià)，將產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致小區(qū)功能不能得到全面的開發(fā)，必然會(huì)影響到職工的切身利益。今后，工程造價(jià)控制有待加強(qiáng)，讓有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。為此結(jié)合油田經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的實(shí)際，提出工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)想法。

1、逐步建立科學(xué)的工程造價(jià)分析系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的相關(guān)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。任何事情都有一定的規(guī)律，把握好了相關(guān)規(guī)律，工程的造價(jià)控制就能做到有的放矢。工程造價(jià)管理，特別是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)完全是由設(shè)計(jì)人員所采用的工藝技術(shù)，材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式等因素決定。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的前提下，采用不同的工藝技術(shù)、材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式會(huì)有不同的工程造價(jià)，其差額有時(shí)還會(huì)很大，可見設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制大有潛力可挖。建立一套比較科學(xué)的、客觀的工程造價(jià)分析系統(tǒng)是很有必要的。

2、搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，對(duì)于我局經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)來說，主要是做好前期的規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)。結(jié)合油田自身特點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)在兼顧社會(huì)效益和環(huán)境效益的同時(shí)，突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，重點(diǎn)做好建筑密度、容積率、綠化率等指標(biāo)的合理控制，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。大力推廣限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)概預(yù)算的精確度，并作為施工圖預(yù)算和施工實(shí)施階段的控制目標(biāo)。在造價(jià)的實(shí)施管理過程中，除特殊情況外，設(shè)計(jì)及施工人員不能隨意改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)的事前控制和主動(dòng)控制。

篇6

1.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量問題的分析

就具體的油田地面工程建設(shè)的案例而言，質(zhì)量問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)未能有序擺放、安置建筑材料和設(shè)備器械，會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進(jìn)程和安全系數(shù)。例如：地面裂縫造成積水，影響到墻體、地面的穩(wěn)固支撐性能；混凝土攪拌不均勻造成了墻體地面開裂等；第一方面，建設(shè)施工管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，人員組織混亂、各環(huán)節(jié)缺少工作聯(lián)系、人員未經(jīng)安全培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗等等。表現(xiàn)在管線組對(duì)接焊口不整潔、螺孔間距不統(tǒng)一、除銹等級(jí)、搭接寬度以及層數(shù)的數(shù)據(jù)指數(shù)與相關(guān)的質(zhì)量要求不符；第三方面，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備部分，常見質(zhì)量包括勢(shì)墊鐵組間距過長；墊鐵和設(shè)備點(diǎn)焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時(shí)清理表面；斜墊鐵使用不對(duì)稱；安裝設(shè)備后接口未進(jìn)行有利保護(hù)；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)等諸多因素。

2.油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及專業(yè)多、項(xiàng)目個(gè)性要求復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的綜合性工程，在工程建設(shè)過程中會(huì)受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的，但是歸結(jié)起來不外乎以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進(jìn)度而忽視工程的長期效益，過分側(cè)重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；二是設(shè)計(jì)不切合現(xiàn)場(chǎng)需要。設(shè)計(jì)人員未深入現(xiàn)場(chǎng)充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)前與建設(shè)單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時(shí)，技術(shù)評(píng)價(jià)做的不夠全面不夠科學(xué)；三是監(jiān)理的素質(zhì)無法與施工要求相對(duì)應(yīng)。監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)有待提高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較少，現(xiàn)場(chǎng)檢查的能力比較差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案；四是施工單位自身的問題，其質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實(shí)三檢制及責(zé)任制；五是油田建設(shè)施工的多年積習(xí)，粗放型施工，對(duì)上道工序或者成品保護(hù)不利，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)良莠不齊，施工不規(guī)范。

3.油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目標(biāo)及方法

實(shí)行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要建立油田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質(zhì)，明確其職責(zé)，明確分工，各司其職，主要職責(zé)內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)、總監(jiān)理工程師職責(zé)以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)等等。明確質(zhì)量管理的目標(biāo)：以顧客滿意為最終目標(biāo)，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識(shí)。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計(jì)劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個(gè)控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認(rèn)識(shí)

工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，向參建單位宣貫科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長期效益得到進(jìn)一步保證。

3.2.2 相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的是勘察與設(shè)計(jì)的任務(wù)，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，為設(shè)計(jì)人員積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應(yīng)的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動(dòng)中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

3.2.3 施工過程中落實(shí)“三檢”

在實(shí)際施工過程中，要切實(shí)執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個(gè)方面：一是特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書，因?yàn)椴僮髡咦陨順I(yè)務(wù)水平會(huì)對(duì)工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對(duì)其工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，并采取相應(yīng)的事故防范措施，才能進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量；二是做好員工培訓(xùn)，將施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實(shí)處三是制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急對(duì)策等，在施工前操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送報(bào)監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實(shí)際的工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質(zhì)量評(píng)定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標(biāo)的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項(xiàng)檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項(xiàng)、分部的檢查與驗(yàn)收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測(cè)，材料則實(shí)行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行封存與送檢。

3.2.4 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制

改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風(fēng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目質(zhì)量形成各階段，建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個(gè)人的責(zé)任均做到全面落實(shí)，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，最終形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項(xiàng)

在實(shí)際地面工程建設(shè)過程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實(shí)，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個(gè)特殊方面的管理工作：第一，設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制，因?yàn)橛蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和普通設(shè)計(jì)變更，通常普通的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目進(jìn)行審批即可，而重大設(shè)計(jì)變更則需提出申報(bào)，待回復(fù)后再進(jìn)行組織實(shí)施。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項(xiàng)目部要成立物資驗(yàn)收小組，利用七方聯(lián)合驗(yàn)收的方法做好材料的入場(chǎng)工作，七方包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項(xiàng)目部、客戶以及材料供應(yīng)商，必要時(shí)要做取樣復(fù)檢。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英舉.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技，2009（3）.

篇7

1.1兩種招標(biāo)方式簡介

目前大慶建筑市場(chǎng)招投標(biāo)實(shí)行兩種定標(biāo)方式，一種是市政項(xiàng)目的低價(jià)中標(biāo)方式，和另外一種是油田實(shí)行的三項(xiàng)費(fèi)用下浮方式。

大慶市政工程招投標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，已非第一個(gè)年頭。經(jīng)過多年的實(shí)踐，市政工程取得的主要成績是：降低了工程造價(jià)，節(jié)省了政府工程投資，規(guī)范了投標(biāo)市場(chǎng)行為。同時(shí)它也有很多弊端，如市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程優(yōu)質(zhì)率降低，工程債務(wù)與勞資糾紛不斷增多，許多工程中標(biāo)后不久受到建材漲價(jià)與工程款拖欠，造成工程難以為繼，留下爛尾工程。油田招投標(biāo)主要是采取油田造價(jià)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和補(bǔ)充概算為準(zhǔn)的三項(xiàng)費(fèi)用（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)和費(fèi)率）下浮，總價(jià)包干使用。此種形式招標(biāo)的結(jié)果對(duì)工程質(zhì)量比較有保證，施工單位能夠按圖紙和設(shè)計(jì)及時(shí)完成工作量。缺點(diǎn)是工程現(xiàn)場(chǎng)簽證量大，預(yù)決算周期長，比較困難。

這兩種招投標(biāo)方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，筆者想在其中探討找到一種平衡，在油田招投標(biāo)中起到借鑒作用。

2、低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及保證措施

低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：由施工單位以較低的價(jià)格來完成合同規(guī)定的內(nèi)容，節(jié)省了政府投資。長期以來建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)不光明正大的向社會(huì)全面開放，而是小范圍內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)，或議標(biāo)，以滿足個(gè)人及小團(tuán)體的利益。所以說低價(jià)中標(biāo)的好處，一是可以避免私下交易、暗箱操作。政府花的是納稅人的錢，而執(zhí)行人可能缺乏珍惜成本的本能，更想變相撈取好處。“低價(jià)中標(biāo)”的陽光政策，大大減少貪污受賄的機(jī)會(huì)。二是降低招標(biāo)成本。不用編制標(biāo)的，不用復(fù)雜的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)過程，節(jié)省大量的公共資源。再說標(biāo)書評(píng)定，標(biāo)書一定要由權(quán)威部門復(fù)核，與圖紙相對(duì)應(yīng)，不允許有丟項(xiàng)漏項(xiàng)行為，否則施工方按圖紙施工則有的項(xiàng)目（漏掉的）算不到錢。要想達(dá)到理想境界，還需要有與之配套的控制機(jī)制與信用保障制度。合同簽訂時(shí)，中標(biāo)方必須提供履約保函，如果中標(biāo)方不能履約，則由擔(dān)保公司承擔(dān)合同執(zhí)行和賠償責(zé)任。工程交易中業(yè)主與施工企業(yè)都要以保函為中介，用經(jīng)濟(jì)手段解決工程費(fèi)用糾紛。特別是擔(dān)保中第三方的出現(xiàn)，以資金為手段抑制了施工企業(yè)盲目投標(biāo)和低價(jià)中標(biāo)的沖動(dòng)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)交易主體間相互制約。

2.2低價(jià)中標(biāo)的缺點(diǎn)

低價(jià)中標(biāo)的缺點(diǎn)是容易誘發(fā)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。買標(biāo)、賣標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等擾亂市場(chǎng)行為極易造成工程優(yōu)良率下降，工程債務(wù)、勞資糾紛加劇。改善的建議是在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做出主材清單底價(jià)，由施工投標(biāo)企業(yè)響應(yīng)報(bào)價(jià)，但是主材價(jià)格基本上不允許超過5%的價(jià)差，否則在施工階段中標(biāo)單位容易以次充好。如果施工期間材料價(jià)格波動(dòng)超過10%，應(yīng)允許施工企業(yè)調(diào)整價(jià)差。否則很容易造成施工企業(yè)將現(xiàn)有工程暫?；蛘咚?xiàng)。承包企業(yè)在投標(biāo)時(shí)會(huì)采用降價(jià)策略投標(biāo)，一般是在裝飾材料方面降價(jià)。如裝飾門價(jià)格千差萬別，畢業(yè)論文其中容易以次充好；純粹的低價(jià)中標(biāo)是不可取的。另外，需加強(qiáng)與誘導(dǎo)企業(yè)對(duì)信譽(yù)的追求和信用的認(rèn)可，讓企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)亮出近幾年執(zhí)行的工程完工質(zhì)量情況，再同步結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理考勤制，則項(xiàng)目經(jīng)理不可能放任自己的作品隨波逐流，他會(huì)想方設(shè)法提高自己的信譽(yù)與信用。如果適當(dāng)與工資掛鉤，則更加能調(diào)動(dòng)其工作積極性。施工方發(fā)自內(nèi)心想把活干好，則其動(dòng)力無限。

3、油田費(fèi)率下浮招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1費(fèi)率下浮招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

油田費(fèi)率下浮招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：避免了投標(biāo)單位在主材價(jià)格上的讓利。在理論上施工單位不必為了利益而去購買低價(jià)產(chǎn)品，從原材料上保證了產(chǎn)品第一道關(guān)口。三項(xiàng)費(fèi)用下浮屬于企業(yè)讓利，這強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是管理水平，而不是在低價(jià)的誤區(qū)里徘徊。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，為了避免施工單位盲目降低費(fèi)率，約定投標(biāo)單位必須提供過去三年來完成項(xiàng)目的質(zhì)量證明和獲獎(jiǎng)證書。這些強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)信譽(yù)的追求，同時(shí)中標(biāo)方也應(yīng)當(dāng)提交履約保證金，在這種情況下簽訂合同是比較穩(wěn)妥的。

3.2費(fèi)率下浮招標(biāo)的缺點(diǎn)

費(fèi)率下浮中標(biāo)方式的缺點(diǎn)是：預(yù)算依據(jù)不能像清單報(bào)價(jià)那樣，招標(biāo)伊始就基本上定下決算了。油田招標(biāo)提供的投標(biāo)依據(jù)是概算與預(yù)算，很多工程任務(wù)急，圖紙尚未全部出齊就進(jìn)行招投標(biāo)，很多時(shí)候圖紙出來后，建設(shè)單位經(jīng)常對(duì)圖紙細(xì)節(jié)提出修改，這樣做導(dǎo)致的直接結(jié)果就是出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單或變更單。容易產(chǎn)生弄虛作假，多報(bào)工作量。這就要求監(jiān)理單位與建設(shè)單位在工程施工中作好記錄，限時(shí)、及時(shí)做好簽證工作，保證其真實(shí)性。每年發(fā)生的大量變更及簽證嚴(yán)重影響了決算速度。

4、效能監(jiān)察與預(yù)決算改進(jìn)

油田為了防治和減少建設(shè)系統(tǒng)的多估冒算和腐敗，每年都要抽調(diào)大量的人力與物力進(jìn)行效能監(jiān)察與審計(jì)。油田效能檢點(diǎn)檢查容易出現(xiàn)問題的部位。比如房屋維修項(xiàng)目上的土建、裝飾部位。產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目的隱蔽工程，如管線長度。施工單位在辦理經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)容易弄虛作假，多報(bào)工作量。效能監(jiān)察工作以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量為重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作是搞好效能監(jiān)察工作的重要環(huán)節(jié)。既要核對(duì)工程量，又要查工程質(zhì)量，同時(shí)還查是否有違法違紀(jì)問題。盡管有效能監(jiān)察進(jìn)行威懾與亡羊補(bǔ)牢，我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)探討在理論上如何減少經(jīng)濟(jì)簽證與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。比如實(shí)際工程施工中遇到地下水位較高，需用井點(diǎn)降水、淤泥清理等問題，可考慮在措施費(fèi)用中包干，一般輕易不作調(diào)整，都能涵蓋在內(nèi)。建議能夠在油田內(nèi)形成一定的補(bǔ)充定額。以井點(diǎn)降水為例，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查的各個(gè)季節(jié)的涌水量，土質(zhì)等不同因素，制定出一套相對(duì)比較固定的補(bǔ)充定額。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物對(duì)照變量則可以查到相對(duì)應(yīng)的降水費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)只需核對(duì)工作量，不用統(tǒng)計(jì)每天多少根降水管，幾個(gè)抽水臺(tái)班及人工工日。減少了簽證活口，每年的審計(jì)工作量也會(huì)大為減少。

5、結(jié)束語

本人多年在油田基建系統(tǒng)工作，基層經(jīng)驗(yàn)有一些，理論上的探討不是很成熟，以上只是在工作中的一些簡單的想法。在這里將其提出來是希望起到一個(gè)拋磚引玉的作用，與大家共同交流。使油田基建從制度上步入良軌，從招投標(biāo)、隊(duì)伍選用、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收等方面成熟配套，減少漏洞，日趨完美。

參考文獻(xiàn)

篇8

中圖分類號(hào)：P456.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0389-01

引言

在油田工程建設(shè)中，質(zhì)量管理直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量的好與壞，如果工程交工后出現(xiàn)問題將會(huì)影響油氣田各種站、庫及設(shè)備的使用功能和機(jī)構(gòu)安全，嚴(yán)重制約了油田建設(shè)工程質(zhì)量的不斷提高。因此，全面加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理是油田建設(shè)工程質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要工作。本論文主要結(jié)合油田地面工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理及質(zhì)量控制展開分析探討，以期從中找到合理可靠有效的工程建設(shè)質(zhì)量控制及管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并以此和廣大同行分享。

1.我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

項(xiàng)目管理在油田建設(shè)工程中的應(yīng)用，是從典型示范到全面實(shí)行的，當(dāng)前在項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用下，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的工作思路是“以項(xiàng)目管理為手段，以科技進(jìn)步為突破口，在油田建設(shè)工程中全面推行項(xiàng)目管理，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：

（1）項(xiàng)目管理單位實(shí)行模擬法人，項(xiàng)目經(jīng)理由二級(jí)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目投資、任務(wù)一次下達(dá)，由項(xiàng)目管理單位組織實(shí)施。

（2）項(xiàng)目管理單位通過議標(biāo)選擇施工單位，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，內(nèi)部隊(duì)伍也要開展競(jìng)爭(zhēng)，促使他們盡快進(jìn)入市場(chǎng)，跟上改革的大潮。

（3）對(duì)項(xiàng)目管理單位實(shí)行模擬經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，并確立部分指標(biāo)試行考核和兌現(xiàn)。

（4）項(xiàng)目管理單位是成本中心，在給項(xiàng)目管理單位下達(dá)工程造價(jià)成本時(shí)僅綜合考慮了定額和價(jià)格，并考慮了部分風(fēng)險(xiǎn)因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補(bǔ)。

（5）項(xiàng)目管理單位要量入為出，在保證指令性指標(biāo)完成的前提下，有權(quán)調(diào)整施工工程量，在包干投資和成本內(nèi)，要做到年初不留缺口，運(yùn)行中不允許超成本，年終決算不準(zhǔn)超投資規(guī)模。

（6）實(shí)行甲乙合同制，投資撥給項(xiàng)目管理單位后，由項(xiàng)目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結(jié)算。

（7）沒有監(jiān)督監(jiān)理的項(xiàng)目管理是不完全的項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目都必須實(shí)行監(jiān)理和監(jiān)督，委托監(jiān)理監(jiān)督單位實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理。

（8）機(jī)關(guān)必須搞好服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目管理后，機(jī)關(guān)的主要任務(wù)就是為各項(xiàng)目組搞好服務(wù)，一是出主意，二是研究政策，三是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

2.我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制建議

控制一般是針對(duì)被控對(duì)象整體而言的。項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理，這里也包括對(duì)工作質(zhì)量的管理。在全過程控制中，特別需要重視的是對(duì)工序質(zhì)量的控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量決定建設(shè)工程質(zhì)量。

2.1 施工過程管理

油田建設(shè)工程質(zhì)量是油氣田建設(shè)產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設(shè)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在油田建設(shè)工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低油氣田建設(shè)工程的質(zhì)量成本。如果油田建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在油田建設(shè)工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成油田建設(shè)工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

如果在施工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好油田建設(shè)工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好油田建設(shè)工程造價(jià)十分有利。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求建設(shè)工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，要求施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。

油田建設(shè)工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，讓施工單位在進(jìn)入工地施工的同時(shí)，必須充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)油田建設(shè)工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響，根據(jù)工期合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工管理方案，做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備，預(yù)防引起場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。項(xiàng)目組通過對(duì)施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業(yè)降低成本，同時(shí)自然會(huì)起到降低油田建設(shè)工程總投資的作用。

2.2 施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程材料、構(gòu)配件都是構(gòu)成建設(shè)工程實(shí)體的原料也是建設(shè)工程質(zhì)量形成的基本要素。保證材料構(gòu)配件按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

（1）建設(shè)工程材料質(zhì)量控制

①施工圖設(shè)計(jì)完成后，對(duì)于施工圖中設(shè)計(jì)的設(shè)備、器材、材料，首先由項(xiàng)目組根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)其技術(shù)性能、型號(hào)以及滿足性、適用性方面進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)建設(shè)管理公司對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關(guān)后，報(bào)物質(zhì)裝備公司統(tǒng)一采購；

②器材設(shè)備的招標(biāo)由物質(zhì)裝備公司牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、造價(jià)管理中心以及技術(shù)服務(wù)公司、建設(shè)管理公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同研究評(píng)議，選購價(jià)格合理、技術(shù)適應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)適合的設(shè)備材料，增加器材采購的透明度，進(jìn)一步規(guī)范采購；

③加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料審查，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料用于建設(shè)工程建設(shè)；

④建立材料采購質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價(jià)高、與現(xiàn)場(chǎng)不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個(gè)人，以此規(guī)范物質(zhì)采購行為，有效保證設(shè)備材料的質(zhì)量。

（2）施工機(jī)械質(zhì)量的控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是合理選擇實(shí)用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定性能，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)常檢查、校驗(yàn)，以滿足施工質(zhì)量的要求。

（3）施工工序質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差并分析影響工序質(zhì)量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內(nèi)。

（4）成品

篇9

 

1 前言

設(shè)備是企業(yè)的重要支柱之一，設(shè)備的生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[1]。俗話說“一流的設(shè)備才能加工出一流的產(chǎn)品”，要想保持設(shè)備的良好狀態(tài)，則必須要有一流的設(shè)備管理。在石油鉆井行業(yè)，鉆井設(shè)備種類多而雜，使用過程中會(huì)產(chǎn)生許許多多的數(shù)據(jù)，如何管理好這些數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質(zhì)資料來處理這些數(shù)據(jù)，后來發(fā)展到計(jì)算機(jī)軟件管理。由于石油行業(yè)鉆井施工的分散性和流動(dòng)性石油，使用設(shè)備管理計(jì)算機(jī)軟件也存在一些難題，設(shè)備的信息僅集中在后勤機(jī)關(guān)部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊(duì)一級(jí)，這種情況使得設(shè)備數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不能與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新。

為了更好地做好鉆井設(shè)備管理工作，江蘇油田信息中心開發(fā)了基于數(shù)據(jù)中心的鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鉆井設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

2 解決方案

2.1設(shè)計(jì)思路

開發(fā)一個(gè)鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)，利用無線傳輸技術(shù)，將系統(tǒng)延伸到鉆井隊(duì)。后勤設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采集設(shè)備靜態(tài)信息——設(shè)備基本信息，鉆井隊(duì)和維修部門負(fù)責(zé)錄入設(shè)備維修信息，所有數(shù)據(jù)集中保存到基地?cái)?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)野外鉆井隊(duì)和后勤基地?cái)?shù)據(jù)共享。

2.2功能設(shè)計(jì)

按照功能，將鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)采集、生成報(bào)表、數(shù)據(jù)查詢、代碼維護(hù)、用戶配置等，具體實(shí)現(xiàn)以下目的：

（1）數(shù)據(jù)采集

實(shí)現(xiàn)鉆井設(shè)備信息的采集，具體分為靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息，靜態(tài)信息是指設(shè)備基本屬性，動(dòng)態(tài)信息是指設(shè)備使用信息和維修信息。

（2）生成報(bào)表

根據(jù)用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動(dòng)生成一定格式的報(bào)表，供用戶進(jìn)行下載和打印論文格式模板。

（3）數(shù)據(jù)查詢

供用戶使用不同的條件查詢?cè)O(shè)備的靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息。

（4）代碼維護(hù)

管理人員可以對(duì)設(shè)備類別等代碼進(jìn)行擴(kuò)展維護(hù)。

（5）用戶配置

管理人員可以對(duì)各類用戶進(jìn)行授權(quán)配置，使不同的用戶能夠操作不同的數(shù)據(jù)石油，從而保證系統(tǒng)的信息安全。

系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成見圖1。

圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成示意圖

3 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

3.1軟件設(shè)計(jì)

在石油行業(yè)，進(jìn)行鉆井施工作業(yè)的鉆井隊(duì)具有分散性和流動(dòng)性的特點(diǎn)，如果采用常規(guī)的安裝計(jì)算機(jī)軟件的方法，將導(dǎo)致軟件維護(hù)升級(jí)工作難度非常大。為了避免這個(gè)問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2編碼

鉆井隊(duì)用到的設(shè)備類型多而雜，每一種設(shè)備需要關(guān)注的屬性也不一樣，為了解決這個(gè)問題，采用了編碼的方法。

（1） 鉆井設(shè)備類型編碼

對(duì)油田用到的所有鉆井設(shè)備進(jìn)行分類，然后進(jìn)行編碼，具體情況見表1。

 

鉆井設(shè)備代碼

鉆井設(shè)備名稱

0100

鉆機(jī)組成部件

0101

井架

0102

天車

0103

游動(dòng)滑車

……

……

0200

工程設(shè)備

0201

鉆井泵

0202

柴油機(jī)

0203

壓風(fēng)機(jī)

……

……

0300

鉆井液設(shè)備

0301

振動(dòng)篩

0302

除砂器

0303

篇10

一、前言

近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就,用短短幾十年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎(chǔ)能源和原材料產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩(wěn)定,西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行成本控制也是井下作業(yè)的必然選擇。

在油田企業(yè)成本管理日益要求科學(xué)化、明細(xì)化的今天,加強(qiáng)成本管理不僅是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是提高油田企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

二、成本控制的基本概念

1.成本控制的涵義

成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.成本控制的意義

(1)企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè),如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政。

(2)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了,經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn),一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就垮下去了。

(3)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。

三、井下作業(yè)成本核算

1.井下作業(yè)成本核算的目的

井下作業(yè)成本核算的目的是,及時(shí)準(zhǔn)確歸集井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)格區(qū)分為壓裂、酸化、試油、測(cè)試、大修、側(cè)鉆、小修、特車和其他作業(yè)等不同成本核算對(duì)象的界限,正確計(jì)算井下作業(yè)成本。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括施工過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、QHSE(質(zhì)量安全環(huán)保體系)費(fèi)用、科技費(fèi)、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。

2.井下作業(yè)成本核算項(xiàng)目

(1)直接材料費(fèi):指井下作業(yè)施工過程中消耗的主要材料、燃料和動(dòng)力。

(2)直接人工費(fèi):指直接從事井下作業(yè)施工人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),以及為職工承擔(dān)的其他相關(guān)支出。

(3)機(jī)械使用費(fèi):指在施工過程中使用的設(shè)備(設(shè)施)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和租入設(shè)備(設(shè)施)發(fā)生的租賃費(fèi)。

(4)QHSE費(fèi)用:指按照規(guī)定提取或分?jǐn)偟募笆┕み^程中實(shí)際發(fā)生的除勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)之外的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保費(fèi)用。

(5)科技費(fèi):按照規(guī)定提取和分?jǐn)偟募笆┕み^程中發(fā)生的其他費(fèi)用。

(6)其他直接費(fèi)用:指井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。主要包括:運(yùn)輸費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、外包勞務(wù)費(fèi)、施工補(bǔ)償費(fèi)、生產(chǎn)生活營地費(fèi)、保溫費(fèi)等。

(7)制造費(fèi)用:指施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,該類費(fèi)用應(yīng)在“制造費(fèi)用”科目歸集,月末將其余額按一定的分配方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。

四、構(gòu)建“管算結(jié)合”井下作業(yè)成本控制體系

1.“管算結(jié)合”成本控制體系的基本思路

“管算結(jié)合”成本控制體系,是將成本核算與管理相結(jié)合的成本控制體系。準(zhǔn)確的核算是科學(xué)管理的基礎(chǔ),管理的目的是控制,努力使成本的發(fā)生控制在預(yù)算范圍之內(nèi),二者共同作用,最終達(dá)到降低成本的目的。

成本核算是進(jìn)行成本管理控制的基礎(chǔ)。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算過程,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是為更好地實(shí)施成本管理和進(jìn)行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

有效的管理措施有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算、差異分析、考核評(píng)價(jià)等都是有效的成本管理措施。企業(yè)為了使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生盡量控制在預(yù)期范圍內(nèi),為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)利潤,就必須搞好成本預(yù)算工作。緊接著成本預(yù)算就是實(shí)施的問題了,這就需要進(jìn)行成本差異分析,加強(qiáng)考核評(píng)價(jià),制定有效的獎(jiǎng)懲措施等,確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠按照預(yù)算指標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

2.“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系的構(gòu)建

(1)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之預(yù)算工作。應(yīng)用作業(yè)成本法預(yù)算各作業(yè)過程中的井下作業(yè)成本。井下施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度。規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,建立預(yù)算執(zhí)行的反饋系統(tǒng),分析和控制預(yù)算的執(zhí)行。編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以井下作業(yè)定額、可比歷史成本和工作量為依據(jù),項(xiàng)目齊全,計(jì)算合理,便于對(duì)比、分析、考核。

(2)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作?！肮芩憬Y(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作分為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金、工資和獎(jiǎng)金的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目部及試油隊(duì)付內(nèi)部單位結(jié)算、項(xiàng)目部發(fā)出材料、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部制造費(fèi)用、計(jì)提項(xiàng)目部折舊、轉(zhuǎn)項(xiàng)目部及所屬試油隊(duì)長期待攤費(fèi)用、計(jì)提項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用等八個(gè)方面。

(3)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之考核評(píng)價(jià)工作。在將井下作業(yè)成本分解到各作業(yè)的基礎(chǔ)上,可以進(jìn)一步利用成本管理與作業(yè)管理之間的相互關(guān)系,并設(shè)計(jì)井下作業(yè)成本分析表,將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,這樣有利于各作業(yè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,控制成本。

五、應(yīng)用新型體系加強(qiáng)井下作業(yè)成本控制的幾點(diǎn)對(duì)策

1.監(jiān)督井下作業(yè)成本控制的業(yè)績考評(píng)

對(duì)井下作業(yè)成本控制完成預(yù)算規(guī)定或比預(yù)算規(guī)定完成更好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本控制不力的部門和環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲罰。爭(zhēng)取調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮成本效益。

2.實(shí)行全過程管理及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

首先,井下作業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中包括多個(gè)環(huán)節(jié),成本控制也是多方面的,實(shí)行全過程控制就是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制;關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制就是要對(duì)成本支出的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,實(shí)行專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。從搬遷準(zhǔn)備到完井,在整個(gè)生產(chǎn)過程,都要注意進(jìn)行成本控制。

3.實(shí)行源頭控制做到標(biāo)本兼治

抓住前期投入,進(jìn)行源頭控制,治標(biāo)治本。首先,工程設(shè)計(jì)人員要積極了解施工區(qū)塊的水質(zhì),從而在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)把化工料的發(fā)放更加精細(xì)化。其次,要深化企業(yè)改革,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制。最后,還需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝與技術(shù),從而從源頭上降低井下作業(yè)成本支出。

4.提高廣大干部職工的成本控制意識(shí)

目前,我國企業(yè)對(duì)成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對(duì)成本控制的預(yù)防意識(shí),而且更容易忽視控制成本的支出, 從而導(dǎo)致后期成本支出額巨大。因此,當(dāng)前應(yīng)把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)放到重要位置,積極推行“ 事前控制”,“事中控制”,實(shí)現(xiàn)把成本控制在萌芽狀態(tài)。

六、結(jié)論

隨著物價(jià)的上漲,井下作業(yè)成本也逐年增大,尤其是其中的化工料價(jià)格上漲幅度更大,井下作業(yè)成本的控制越來越嚴(yán)峻。因此,制定一套切實(shí)可行的成本控制方法對(duì)于企業(yè)迫在眉睫。

另外,本論文同樣存在不盡如人意的地方,還留待今后繼續(xù)研究。比如盡管建立了“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系”,但是未對(duì)井下作業(yè)成本的核算、分配及控制等部分進(jìn)行更為細(xì)致的深入研究。

參考文獻(xiàn):

[1]劉平良:建立單井核算體系,提高油田開發(fā)效益.國際石油經(jīng)濟(jì),2002,(03)