導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇?jiǎng)討B(tài)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

將2011年5月—2013年5月入住該院120例婦產(chǎn)科患者納入試驗(yàn)，其中60例患者作為試驗(yàn)組，年齡年齡17～34歲，平均年齡（27.50±8.37）歲，同期護(hù)士30名，年齡19～35歲，平均年齡（27.55±6.34）歲。其他60例患者作為對(duì)照組，年齡17～35歲，平均年齡（26.81±8.55）歲，同期護(hù)士30名，年齡19～37歲，平均年齡（27.43±6.45）歲。排除心、肝、腎嚴(yán)重疾病患者，排除精神疾病、不服從醫(yī)囑患者，患者情況穩(wěn)定，簽署知情同意書，自愿參與實(shí)驗(yàn)。這些患者在習(xí)慣上差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，配合治療，參與研究的護(hù)士年齡，學(xué)歷差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

對(duì)照組運(yùn)用普通的管理方式進(jìn)行管理。試驗(yàn)組采用動(dòng)態(tài)管理與績(jī)效管理，在護(hù)理過(guò)程中每月末統(tǒng)計(jì)護(hù)士所護(hù)理患者的滿意程度，進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，持續(xù)記錄九個(gè)月，作為不同護(hù)理管理機(jī)制對(duì)護(hù)理效果影響的依據(jù)。管理層護(hù)士嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)護(hù)士，參與考核的護(hù)士之間互相監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，做到公平，公正，公開。動(dòng)態(tài)管理與績(jī)效管理摸式，具體內(nèi)容如下所示?？?jī)效考核主要是通過(guò)護(hù)士工作質(zhì)量，患者滿意程度，工作能力和知識(shí)水平，紀(jì)律，參與病室管理工作的五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，將護(hù)理考核具體量化，績(jī)效總分為100分，根據(jù)不同方面所占不同比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利于觀察并比較。護(hù)士工作質(zhì)量占50分，患者滿意程度占15分，工作能力和知識(shí)水平占25分，紀(jì)律方面占15分，參與病室管理根據(jù)貢獻(xiàn)程度加分1~5分不等。根據(jù)9個(gè)月的考核，計(jì)算平均分，并進(jìn)行比較分析。護(hù)士每月工作獎(jiǎng)金，是根據(jù)考核成績(jī)計(jì)算和工作量情況計(jì)算所分配的。

1.3療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

比較兩組患者對(duì)護(hù)理的滿意度，非常滿意：評(píng)分≥85分；滿意：評(píng)分在60~85分之間；不滿意：評(píng)分＜60分。滿意度=非常滿意率+滿意率。連續(xù)評(píng)估9個(gè)月，計(jì)算護(hù)士考核的平均成績(jī)，進(jìn)行比較。

1.4統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)分析時(shí)采用SPPS17.0軟件分析，計(jì)量資料以（x±s）表示，用χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，用t檢驗(yàn)比較組間。

2討論

篇2

一、前言

巖石材料在動(dòng)載荷作用下的力學(xué)特性是研究爆炸以及地震載荷在巖石結(jié)構(gòu)中傳播與衰減規(guī)律的基本參數(shù)。應(yīng)用動(dòng)載實(shí)驗(yàn)機(jī)等試驗(yàn)系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外研究人員對(duì)不同的巖石特別是硬巖(花崗巖、石灰?guī)r等)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，如文[1-9]的研究工作。這些研究結(jié)果表明，在中等應(yīng)變速率范圍內(nèi)(10-5s-1-101s-1)，硬巖(如花崗巖、石灰?guī)r等)的抗壓強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加由增加趨勢(shì)，但增加幅度不大，同時(shí)，硬巖的變形參數(shù)如彈性模量、泊松比隨應(yīng)變速率的變化較小。例如，吳綿拔和劉遠(yuǎn)惠[8]對(duì)花崗巖進(jìn)行的中等應(yīng)變速率下的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，當(dāng)應(yīng)變速率從10-5s-1增加到10-1s-1時(shí)，花崗巖的單軸抗壓強(qiáng)度增加25%，變形模量增加19%，試樣的泊松比基本上與應(yīng)變速率無(wú)關(guān)。Olsson[2]用兩種實(shí)驗(yàn)設(shè)備對(duì)凝灰?guī)r進(jìn)行的應(yīng)變速率為10-6到103s-1的單軸抗壓實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，當(dāng)應(yīng)變速率小于76s-1時(shí)，巖石試樣的強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的變化不大(當(dāng)應(yīng)變速率由10-6增加到101s-1時(shí)，巖石的抗壓強(qiáng)度增加約10％，而當(dāng)應(yīng)變速率大于約76s-1后，巖石試樣的強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加而大幅度增加。Zhao等人[4]對(duì)BukitTimah花崗巖進(jìn)行的動(dòng)單軸壓縮實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，當(dāng)應(yīng)變速率由10-5增加到101s-1時(shí)，花崗巖的抗壓強(qiáng)度增加約20％，同時(shí)，花崗巖的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的變化影響較小。

值得指出的是，現(xiàn)有的研究工作主要針對(duì)硬巖，很少有涉及到軟巖動(dòng)態(tài)力學(xué)特性的實(shí)驗(yàn)研究工作。因此，本文以砂漿為模擬材料，研究軟巖材料在動(dòng)載荷作用下的強(qiáng)度、變形特性同應(yīng)變速率的關(guān)系。同時(shí)，結(jié)合不同應(yīng)變速率下試樣破裂面的SEM實(shí)驗(yàn)結(jié)果，初步分析了軟巖動(dòng)態(tài)力學(xué)特性機(jī)理。

二、試樣制備與實(shí)驗(yàn)設(shè)備

實(shí)驗(yàn)采用試樣為砂漿材料，材料的配合比(重量比)為：水泥：砂：水＝1：1.2：0.44。砂的粒徑范圍為0.5－1.2mm，水泥為普通525#硅酸鹽水泥。試樣制作過(guò)程中，先澆注成大試件，在室溫下養(yǎng)護(hù)至少28天，然后在大試件上用套鉆鉆取，制作成f30´60mm的圓柱體試樣。試樣的兩端磨平(不平行度小于0.02mm)，沒(méi)有宏觀缺陷。

所有實(shí)驗(yàn)均在中國(guó)科學(xué)院武漢巖土所自行研制的RDT-10000型巖石高壓動(dòng)三軸實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)上進(jìn)行，圖1為該系統(tǒng)的照片，該系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)如下：最大軸力：220kN，試樣尺寸：f30´60，最快加載時(shí)間：8ms；圍壓范圍：0－1000MPa。該設(shè)備的詳細(xì)性能指標(biāo)見文[10]。

圖1RDT-10000型巖石高壓動(dòng)三軸實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)

Fig.1RDT-10000typerockdynamictriaxialcompressionsystem

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，試樣的軸向應(yīng)力由安設(shè)在試樣上部的壓力傳感器測(cè)量，試樣的強(qiáng)度取為試樣破壞時(shí)的最大軸向應(yīng)力。試樣的應(yīng)變速率為試樣軸向破壞應(yīng)變除以加載時(shí)間。試樣的軸向、環(huán)向應(yīng)變、分別由粘貼在試樣中部的應(yīng)變片量測(cè)得到，試樣的體應(yīng)變由軸向應(yīng)變和環(huán)向應(yīng)變計(jì)算由下式得到：

(1)

根據(jù)文[11]，試樣的彈性模量(E)以及泊松比(g)按如下方法確定：

(2)

(3)

代表性應(yīng)力－應(yīng)變曲線見圖2。圖3為是實(shí)驗(yàn)得到的試樣強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律?？梢钥闯觯?dāng)應(yīng)變速率從10-5s-1增加到101s-1，試樣強(qiáng)度增加60％左右。而對(duì)于硬巖(如花崗巖)，在相同的應(yīng)變速率范圍，試樣強(qiáng)度增加20％左右[4]，因此，軟巖強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加幅度要高于硬巖。

圖2代表性應(yīng)力應(yīng)變曲線

Fig.2Typicalstressstraincurves

圖3強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律

Fig.3Changeofcompressivestrengthwithstrainrate

圖4、5為試樣的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律，可以看出，與硬巖(如花崗巖)的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的增加變化幅度不大相比，試樣的彈性模量和泊松比隨著應(yīng)變速率的增加有較明顯的增加趨勢(shì)，但增加幅度要小于強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加幅度，當(dāng)應(yīng)變速率從10-5s-1增加到101s-1，試樣的彈性模量和泊松比增加幅度在20％以內(nèi)。

圖4彈性模量隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律

Fig.4ChangeofYoung’smoduliwithstrainrate

圖5泊松比隨應(yīng)變速率的變化規(guī)律

Fig.5ChangeofPoisson’sratiowithstrainrate

四、結(jié)論及討論

本文對(duì)軟巖(砂漿模擬材料)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)單軸壓縮實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明，試樣的抗壓強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加有較明顯的增加趨勢(shì)，增加幅度大于硬巖(如花崗巖)。同時(shí)，與硬巖(如花崗巖)的彈性模量和泊松比隨應(yīng)變速率的增加變化幅度不大相比，隨著應(yīng)變速率的增加，軟巖的彈性模量以及泊松比均有增加的趨勢(shì)，但增加幅度小于強(qiáng)度的增加幅度。基于巖石動(dòng)態(tài)力學(xué)特性實(shí)驗(yàn)研究，國(guó)內(nèi)外研究人員作了大量的工作致力于揭示巖石材料的動(dòng)態(tài)力學(xué)特性機(jī)理。例如，Grady[7]提出了一種假設(shè)。他認(rèn)為，巖石材料內(nèi)部存在的裂紋的擴(kuò)展和聚合是巖石材料破壞的根本原因，在低應(yīng)變速率下，僅僅那些能在低應(yīng)力水平下被激活的裂紋發(fā)生擴(kuò)展，這些裂紋的擴(kuò)展和聚合使得巖石材料在應(yīng)力水平達(dá)到能使其他裂紋擴(kuò)展之前已經(jīng)發(fā)生破壞,因此巖石材料具有較低的強(qiáng)度；而在高應(yīng)變速率下，在那些在低應(yīng)力水平下被激活的裂紋聚合之前，應(yīng)力已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平，這時(shí)需要很多裂紋參與擴(kuò)展，消耗外力功，從而導(dǎo)致巖石材料的強(qiáng)度的增加。Grady[7]也認(rèn)為，巖石材料的脆性會(huì)隨著應(yīng)變速率的增加呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。

在Grady[7]的工作之后，Masuda[9]等人于1987年發(fā)現(xiàn)花崗巖材料在壓縮載荷作用下的AE(AcousmicEmmision)率隨加載速率的增加而增加。由于材料的AE率是材料破壞過(guò)程中裂紋擴(kuò)展的直接結(jié)果，Masuda等人[9]的結(jié)果實(shí)際上也表明了在動(dòng)載荷情況下多裂紋參與了材料的破壞。另外，Swan等人[12]對(duì)油頁(yè)巖破壞后的SEM(ScanningElectronicMicroscopy)觀察結(jié)果表明，在低應(yīng)變速率下，巖石試樣的破壞面由大尺寸的裂紋構(gòu)成，而在高應(yīng)變速率下，破裂面由許多細(xì)小的裂紋構(gòu)成，因此，Masuda和Swan的觀察結(jié)果也Grady的假設(shè)相符。

圖6、7為代表性試樣破壞后的式樣破裂面的SEM實(shí)驗(yàn)照片(應(yīng)變速率分別為：10-5s-1和101s-1)，可以看出，隨著應(yīng)變速率的增加，試樣的破碎程度和裂隙發(fā)育程度增加。表明，隨著應(yīng)變速率的增加，更多裂紋參與擴(kuò)展，導(dǎo)致軟巖強(qiáng)度隨應(yīng)變速率的增加。因此，在動(dòng)載荷作用下，軟巖的應(yīng)變速率效應(yīng)機(jī)理與硬巖是一致的。

參考文獻(xiàn)

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吳綿拔,劉遠(yuǎn)惠.中等應(yīng)變速率對(duì)巖石力學(xué)特性的影響.巖土力學(xué),1980,(1):51-58.

KojiMasudaetal.,.Experimentalstudyofstrain-ratedependenceandpressuredependenceoffailurepropertiesofgranite.J.Phys.Earth.35,37-66,1987

篇3

1.轉(zhuǎn)型教師多。

很多培訓(xùn)部門的前身都是學(xué)歷教務(wù)工作，近幾年只有部分老師連續(xù)不間斷從事電力職工教育培訓(xùn)工作。大部分老師隨著工作的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到了培訓(xùn)工作方向，如此多的轉(zhuǎn)型老師，完全適應(yīng)培訓(xùn)工作需要一個(gè)過(guò)程。這里所說(shuō)的適應(yīng)并不是簡(jiǎn)單的工作角色轉(zhuǎn)換，因?yàn)楦珊靡患?，認(rèn)知和態(tài)度很重要。

2.教師年齡結(jié)構(gòu)斷層。

當(dāng)然，年齡結(jié)構(gòu)斷層的問(wèn)題是很多培訓(xùn)中心都存在的現(xiàn)象，那么同樣的問(wèn)題培訓(xùn)一線部門也存在。雖然近幾年，青年員工新增了不少，按照常規(guī)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣做為培訓(xùn)師才能功底扎實(shí)，可現(xiàn)在是一個(gè)速度社會(huì)，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，先天條件已經(jīng)沒(méi)有了，青年人如何快速成長(zhǎng)，全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)老中青的持續(xù)傳承是技術(shù)技能培訓(xùn)部的重要問(wèn)題。

3.知識(shí)斷層。

老教師長(zhǎng)期從事學(xué)歷教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工和現(xiàn)場(chǎng)工作交流了解的較少；年輕教師，工作時(shí)間短，缺乏教育知識(shí)的歷練，短期內(nèi)還有一個(gè)追趕的差距，更何況電網(wǎng)還在不斷的快速發(fā)展，所以說(shuō)知識(shí)斷層。

4.工作內(nèi)容多樣化。

由于部分培訓(xùn)單位的函授教學(xué)、班教學(xué)、維修電工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)等不同課程的需要，培訓(xùn)師要面對(duì)的是不同的教學(xué)群體。

二、如何通過(guò)績(jī)效管理解決問(wèn)題

1.部門內(nèi)部要確定實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡全員積分管理機(jī)制。

所謂“動(dòng)態(tài)”，是因?yàn)槊磕甑姆e分庫(kù)要做修訂，根據(jù)工作情況的不同確定時(shí)間期限每年可進(jìn)行變更。所謂“平衡”，是部門領(lǐng)導(dǎo)必須明確一個(gè)概念，搞績(jī)效不是為了表面的拉開差距，而是為了縮小差距。當(dāng)一部分員工因?yàn)榭?jī)效出現(xiàn)了差距時(shí)，要及時(shí)給與幫助和工作的調(diào)整，使他追上去，縮小差距，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后得到平衡，當(dāng)某一方面新的差距又出現(xiàn)后，再通過(guò)辦法幫助員工縮小差距走向平衡。

2.員工的接受和認(rèn)可很重要。

只有清楚才能認(rèn)可，定期的公布積分制情況，做好全員都是績(jī)效監(jiān)督員的工作，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、減少工作誤差以便及時(shí)改正，同時(shí)增加績(jī)效管理工作的透明度。使大家都參與到績(jī)效工作中來(lái)。

3.改變培訓(xùn)方式，采取雙人授課，合理制定積分。

建議在授課環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制管理雙人授課，能保證培訓(xùn)師之間、培訓(xùn)師與學(xué)員之間交流的時(shí)間和學(xué)習(xí)的時(shí)間，使培訓(xùn)師成長(zhǎng)更快。

4.改變管理方式，成立輪崗組長(zhǎng)制，快速培養(yǎng)年青人。

這里的組長(zhǎng)可以是主管，也可以根據(jù)專業(yè)方向設(shè)定專業(yè)組長(zhǎng)。為了保證培訓(xùn)工作的順利銜接和開展，可以提出相關(guān)政策鼓勵(lì)同一專業(yè)方向內(nèi)工作3-5年以上的青年員工承擔(dān)專業(yè)組長(zhǎng)的工作，從專業(yè)上和管理能力上提前培養(yǎng)，使他們轉(zhuǎn)換思維，快速成長(zhǎng)。

三、結(jié)論

績(jī)效管理工作是一項(xiàng)需要全員參與和認(rèn)可的工作，規(guī)則是對(duì)大家的，只有全員的認(rèn)可和參與才能把它的功效發(fā)揮最大。我們不能依靠某一個(gè)部門或某幾個(gè)人來(lái)完全確定績(jī)效辦法，對(duì)部門的績(jī)效管理，更是如此，只有全員參與、超前謀劃才能把矛盾與誤差縮小化解，用集體的力量做好績(jī)效管理工作，發(fā)現(xiàn)差距，縮小差距才是目標(biāo)，最終做好部門動(dòng)態(tài)平衡績(jī)效管理工作。

篇4

1前言

冰漿是由微小的冰晶和溶液組成，而溶液通常是由水和冰點(diǎn)調(diào)節(jié)劑（如乙二醇、乙醇或氯化鈉等）構(gòu)成。由于冰晶的融解潛熱大，使得冰漿具有較高的蓄冷密度；同時(shí)由于冰晶具有較大的傳熱面積，使其具有較快的供冷速率和較好的溫度調(diào)解特性。它不象傳統(tǒng)的盤管式（內(nèi)融冰、外融冰）和封裝式（冰球、冰板）蓄冷系統(tǒng)的冰凝結(jié)在換熱器的壁面上，增加了冰層的傳熱熱阻，使其傳熱效率較低。

冰漿蓄冷系統(tǒng)現(xiàn)已被用于空調(diào)系統(tǒng)中，夜間低谷時(shí)蓄冷，白天高峰時(shí)供冷，冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的容量一般只有高峰冷負(fù)荷的20%—50%，使其整個(gè)系統(tǒng)小巧、緊湊。由于冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)具有低溫送風(fēng)特性，使得整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管、水管尺寸減小，冷量輸送的功耗也大為降低，運(yùn)行成本減小。

2冰漿發(fā)生裝置

常用的產(chǎn)生冰漿的方法有如下幾種：過(guò)冷法、刮削法、噴射法和真空法等。

2.1過(guò)冷法

如圖1所示為過(guò)冷法冰漿發(fā)生系統(tǒng)。在過(guò)冷換熱器中，水被過(guò)冷到-2℃，當(dāng)其離開過(guò)冷器時(shí)，大約2.5%的過(guò)冷水變成冰晶，其余大部分仍是液相，產(chǎn)生的冰晶落入蓄冷槽，在蓄

冷槽內(nèi)由于冰、水的密度差，冰晶聚集在蓄冷槽的上部，而水儲(chǔ)存在蓄冷槽的下部，其水溫仍保持約0℃。夜間低谷時(shí)，蓄冷系統(tǒng)產(chǎn)生冰晶，使蓄冷槽內(nèi)的冰晶濃度達(dá)到20%—30%；白天高峰時(shí)，蓄冷槽底部的冷水被送到空調(diào)末端換熱器中向房間供冷。

圖1過(guò)冷法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[1]

1—制冷機(jī)組2—載冷劑（乙二醇溶液）泵3—冰漿發(fā)生器4—-2℃過(guò)冷態(tài)水5—過(guò)冷態(tài)釋放裝置

6—噴嘴7—水層8—冰層9—0℃水10—水泵11—預(yù)熱器12、13—調(diào)節(jié)閥

2.2刮削法

如圖2所示為刮削法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它由壓縮機(jī)、冷凝器、節(jié)流裝置、殼管式蒸發(fā)器構(gòu)成，制冷劑在殼側(cè)蒸發(fā)吸熱，乙二醇溶液（6%—10%）在管內(nèi)被冷卻，當(dāng)溫度降到其凝固點(diǎn)以下時(shí)，溶液中產(chǎn)生微小的冰晶（約100μm），為了防止冰晶粘附在管內(nèi)壁上，安裝了一個(gè)旋轉(zhuǎn)刮削板，將內(nèi)壁上粘附的冰晶刮下隨溶液一起送出蒸發(fā)器、進(jìn)入蓄冷槽，冰漿的濃度可以根據(jù)其運(yùn)行條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，一般為0%—35%。

圖2刮削法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[2]

1—壓縮機(jī)2—冷凝器3—節(jié)流裝置4—蒸發(fā)器5—吸氣儲(chǔ)液器6—載冷劑

7—冰漿8—制冷劑液體9—制冷劑氣體10—攪拌器

2.3噴射法

如圖3所示為噴射法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它是利用兩種互不相溶流體間的換熱來(lái)產(chǎn)生冰晶的，由制冷系統(tǒng)將不溶于水且比水重的流體冷卻到水的冰點(diǎn)以下，然后由泵將流體送入噴射器產(chǎn)生高壓并從溶液罐的上部抽吸水，由于在噴射器中產(chǎn)生了足夠的擾動(dòng)和冷卻效果，使得普通的水產(chǎn)生冰晶。一旦冰漿混合物到達(dá)溶液罐內(nèi)，較輕的冰晶漂浮在中、上部，而較重的傳熱流體則沉降在底部，并用于系統(tǒng)再循環(huán)。

圖3噴射法冰漿發(fā)生系統(tǒng)

1—制冷劑進(jìn)2—制冷劑出3—換熱器4—噴射器5—冰漿發(fā)生器6—溶液進(jìn)7—冰漿出8—循環(huán)泵

2.4真空法

水的飽和溫度是隨壓力變化的，水在壓力為0.0061bar、溫度為0.01℃時(shí)達(dá)到其三相點(diǎn)。如果在真空室內(nèi)噴入水，并將由水滴表面產(chǎn)生的水蒸氣連續(xù)地抽出，被抽出的水蒸氣由于吸收了液滴的熱量，結(jié)果使液滴溫度下降直至變成冰粒子，由液滴表面產(chǎn)生的水蒸氣由機(jī)械壓縮裝置抽走，被壓縮的水蒸氣再由凝結(jié)器冷凝成水。

如圖4所示為真空法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它由水供應(yīng)系統(tǒng)、真空室、蒸氣壓縮機(jī)、蒸氣凝結(jié)器和真空泵構(gòu)成。水供應(yīng)系統(tǒng)是由水罐、水泵和噴嘴組成，水泵將水加壓至0.7MPa后供給噴嘴，真空室實(shí)際上是一個(gè)蒸發(fā)器，在真空室的上部空間布置有中空錐形的噴嘴，壓縮系統(tǒng)是由兩級(jí)壓縮機(jī)組成，水凝結(jié)器采用殼管式換熱器，用自來(lái)水作冷卻水，真空泵用來(lái)抽出系統(tǒng)中的不凝氣體。

圖4真空法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[3]

1—真空泵2—排氣3—冷凝器4—冷凝罐5—冷卻水進(jìn)6—冷卻水出7—第二級(jí)壓縮裝置

8—第一級(jí)壓縮裝置9—真空噴射室10—冰晶11—水泵12—水罐13—水

3動(dòng)態(tài)冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)

如圖5所示為自然循環(huán)式冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用了供熱、供冷兩個(gè)循環(huán)回路，每個(gè)循環(huán)回路都由冷凝器、蒸發(fā)器和調(diào)節(jié)閥組成，供冷回路的蒸發(fā)器和供熱回路的冷凝器安裝在空氣處理箱內(nèi)，用于調(diào)節(jié)向室內(nèi)供應(yīng)空氣的溫、濕度。

由冰漿發(fā)生器產(chǎn)生的冰漿儲(chǔ)存在蓄冷罐中，然后由泵輸送到供冷回路的冷凝器中，來(lái)自蒸發(fā)器的制冷劑蒸氣在該冷凝器中冷凝成液體，并利用重力流回到蒸發(fā)器中，蒸發(fā)冷卻通過(guò)空氣處理箱的空氣。

在供熱回路中，由冰漿發(fā)生器產(chǎn)生的熱量供給制熱回路中的蒸發(fā)器，來(lái)自空氣處理箱中冷凝器的制冷劑液體在重力作用下流入蒸發(fā)器，在蒸發(fā)器中以較高的蒸發(fā)溫度氣化吸收來(lái)自冰漿發(fā)生器產(chǎn)生的熱量，氣化后的制冷劑蒸氣然后進(jìn)入空氣處理箱中的冷凝器放熱加熱流入的空氣。

如圖6所示為熱回收式冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)。在蓄冷運(yùn)行模式時(shí)，制冷循環(huán)中的風(fēng)冷冷凝器工作，二元溶液從蓄冷罐被泵送到冰晶發(fā)生器，產(chǎn)生的冰晶再輸送到蓄冷罐的底部，在蓄冷罐內(nèi)冰晶聚集在其上部。供冷運(yùn)行時(shí)，二元的冰漿溶液被送到中間換熱器，將冷量傳遞給來(lái)自末端機(jī)組的冷媒水；從中間換熱器返回的溫度較高的溶液被噴灑在罐內(nèi)上部的冰晶上，

圖6熱回收式冰漿蓄冷空調(diào)系統(tǒng)[2]

1—冰漿發(fā)生器2—蓄冷罐3—循環(huán)泵4—換熱器5、6—空調(diào)末端機(jī)組

7—水冷冷凝器8—風(fēng)冷冷凝器9—壓縮機(jī)10—循環(huán)泵11—供冷12—供熱

冰晶溶化后，溶液溫度再下降。在熱回收運(yùn)行模式時(shí)，風(fēng)冷冷凝器不工作、水冷冷凝器開始工作，水冷冷凝器釋放的熱量傳遞給末端機(jī)組，適用于既需要制冷、又需要制熱的多功能建筑。在供熱運(yùn)行模式時(shí)，制冷劑流動(dòng)換向，原來(lái)的風(fēng)冷冷凝器現(xiàn)在作為蒸發(fā)器使用，制冷循環(huán)向水冷冷凝器提供熱量，再由水冷冷凝器將熱量傳遞給末端機(jī)組。

4冰漿動(dòng)態(tài)特性

在常規(guī)的空調(diào)系統(tǒng)中，6℃/12℃的供/回水溫度所產(chǎn)生的冷量約為25kJ/kg，這主要是由于水的顯熱容量較小，而采用冰漿作載冷劑可以減小所需要的循環(huán)量。

如圖7所示為冰漿與冷水的供冷量比較。冰漿的供冷量是隨著冰晶的濃度而變化的，如當(dāng)冰晶的濃度為20%、冰晶的供/回水溫度為0℃/13℃時(shí)，其冷量比為4.8，則其提供的冷量為120kJ/kg。

如圖8所示為冰漿的壓力降隨速度和冰晶濃度的變化。冰漿的壓力降與其摩擦系數(shù)、冰晶流動(dòng)速度和冰晶濃度有關(guān)。在低速流動(dòng)時(shí)，冰漿溶液出現(xiàn)了相分離，冰晶漂浮在通道的上部，這將增加不同濃度冰漿溶液間的壓力降變化。從圖8中可以看出，在低速流動(dòng)時(shí)，不同濃度的冰漿溶液間的壓力降差別變化較大，這是由于低速流動(dòng)時(shí)冰晶漂浮在通道上部，引起冰漿有效流通截面積減小，從而使其流速增加，阻力變化較大；同時(shí)通道上部聚集的冰晶也使其摩擦阻力增大。在高速流動(dòng)時(shí)，不同冰漿濃度溶液與冷水之間壓力降差值變化較小，這是由于高速流動(dòng)使得冰漿溶液成為均勻流動(dòng)。

圖7冰漿與冷水的供冷量比較圖8冰漿的壓力降隨速度和冰晶濃度的變化

如圖9所示為冰漿溶液的傳熱系數(shù)隨其流量和濃度的變化。從圖中可知：傳熱系數(shù)是隨著流量的增加而增加、隨著冰漿濃度的增加而減小。這是由于冰漿濃度的增加減小了溶液的擾動(dòng)，通過(guò)換熱器的流動(dòng)是層流而不是紊流。盡管在較高冰漿濃度下，其傳熱系數(shù)下降，但由于微小的冰晶增加了其傳熱表面積，以及具有較大的傳熱溫差，仍然使其具有較高的傳熱量。

圖9冰漿溶液的傳熱系數(shù)隨其流量和濃度的變化

5冰漿的其他潛在應(yīng)用

冰漿溶液除了用于舒適性空調(diào)、工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、食品處理與保存外，還可用于以下方面：

5.1用于管道和換熱器清洗

傳統(tǒng)的清除管道和換熱器污垢臟物的方法常采用機(jī)械方法，但對(duì)于形狀復(fù)雜的換熱器，該方法很難完成去污。采用10%的冰漿溶液能夠完成復(fù)雜幾何形狀管道和換熱器的清污工作[4]。

5.2用作冷藏汽車的蓄冷劑

在冷藏汽車的四周保溫夾層空間內(nèi)充入冰漿溶液，使車廂內(nèi)保持所要求的溫度，它與普通運(yùn)輸車輛相比，能保證冷藏食品的新鮮。冰漿的充入和更換可在專門的充冷站進(jìn)行。

5.3用作滅火劑

現(xiàn)有的滅火裝置和噴嘴仍然可以輸送濃度為30%的冰漿溶液，采用冰漿溶液滅火可以使滅火時(shí)間減少一半，同時(shí)使室內(nèi)溫度急劇降低。與水相比，采用冰漿滅火所需的量較少[5]。

6結(jié)論

動(dòng)態(tài)冰漿由于具有蓄冷密度大、流動(dòng)性和傳熱性能好等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已被用于蓄冷空調(diào)系統(tǒng)中用于用電負(fù)荷的“移峰填谷”，還有用于工業(yè)處理過(guò)程和食品工程領(lǐng)域中。隨著對(duì)動(dòng)態(tài)冰漿技術(shù)的深入研究，其設(shè)備成本將降低、運(yùn)行效率將提高，潛在的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，動(dòng)態(tài)冰漿是一種非常實(shí)用的新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]I.Bellas,S.A.Tassou.Presentandfutureapplicationsoficeslurries.InternationalJournalofRefrigeration,2005,28(1):115-121

[2]M.J.Wang,N.Kusumoto.Iceslurrybasedthermalstorageinmultifunctionalbuildings.HeatandMassTransfer,2001,37:597-604

篇5

與成品的價(jià)格波動(dòng)劇烈，由于銷售訂貨或報(bào)價(jià)已經(jīng)確定，不知道生產(chǎn)出來(lái)是否還有盈利。

面對(duì)如此市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)急需及時(shí)掌握自己生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)加工單的日成本情況，及時(shí)把握銷售訂單的邊際貢獻(xiàn)，以動(dòng)態(tài)地對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行很好的支持，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本計(jì)只能按月獲得歷史成本，當(dāng)前市場(chǎng)即時(shí)成本很難獲取，標(biāo)準(zhǔn)成本與成本定額制度的建立也多以會(huì)計(jì)期為調(diào)整時(shí)點(diǎn)，沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制來(lái)保證動(dòng)態(tài)即時(shí)成本的獲取。作業(yè)成本制度的構(gòu)建則是解決成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中，特別是制造費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，分配方法的合理性問(wèn)題，是部分的改進(jìn)，而且還是建立在歷史成本核算與會(huì)計(jì)分期為前提的。

二、 動(dòng)態(tài)成本體系構(gòu)建的訴求

銷售的控制，無(wú)論是按單生產(chǎn)還是現(xiàn)貨銷售，在訂單洽談過(guò)程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史成本，而是看當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)立即采購(gòu)材料進(jìn)行生產(chǎn)加工該產(chǎn)品是否盈利。對(duì)于按單設(shè)計(jì)的訂單，還需要根據(jù)實(shí)際的bom結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本構(gòu)成分析。

生產(chǎn)的監(jiān)控，對(duì)于備貨生產(chǎn)，在成品的價(jià)格基本不變的情況下，要充分監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各種生產(chǎn)資料價(jià)格變動(dòng)對(duì)制造單成本構(gòu)成的影響。

目前實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理的企業(yè)已不再鮮見，如青島鋼鐵控股集團(tuán)的“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理思想與管理模式、天津利豐源達(dá)日成本核算管理、江西銅業(yè)集團(tuán)的成本要素行情分析、東方希望集團(tuán)飼料類公司的銷售訂單貢獻(xiàn)毛益分析與禁止無(wú)邊際貢獻(xiàn)銷售。

以前的成本管理，都建立在會(huì)計(jì)分期的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行研究與應(yīng)用。突破會(huì)計(jì)分期的束縛，突出強(qiáng)調(diào)成本對(duì)于決策的時(shí)效性，即時(shí)獲取成本構(gòu)成資料，這就是動(dòng)態(tài)成本。

三、 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)成本

動(dòng)態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴(yán)格意義上講動(dòng)態(tài)成本應(yīng)該是一種即時(shí)重置成本，也就是按當(dāng)前市場(chǎng)的材料實(shí)際價(jià)格與當(dāng)前的工費(fèi)成本核定的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)變化的。在實(shí)際成本項(xiàng)目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，也可以按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算分析。

其構(gòu)成應(yīng)該以成本構(gòu)成要素的行情變化登記為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)成本核算為核心，支持是否接單的決策與生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)控。

圖1：動(dòng)態(tài)成本的體系結(jié)構(gòu)

四、成本管理進(jìn)入第四階段

成本管理從傳統(tǒng)的歷史成本核算階段，發(fā)展的以成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本管理的階段，再發(fā)展到為精確期間費(fèi)用核算為核心的作業(yè)成本階段。但現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)成本管理提出了更高的要求，以更精確地指導(dǎo)管理。

圖2：成本管理的發(fā)展階段

篇6

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)企業(yè)信息管理系統(tǒng)分層業(yè)務(wù)組件體系結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)，同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)還要拓展和升級(jí)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。

一、動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)

（一）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)概述

動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行該系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)。在對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)時(shí)，一方面動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)功能不會(huì)受到影響或影響很小，影響越小動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴(kuò)展和升級(jí)的業(yè)務(wù)功能也能在短時(shí)間內(nèi)以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展和升級(jí)后的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無(wú)特別說(shuō)明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。

（二）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用

無(wú)需停止信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展和升級(jí)。如果是對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級(jí)，不會(huì)停止信息管理系統(tǒng)運(yùn)行，除非是動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。

能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)。對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下，進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)時(shí)，擴(kuò)展和升級(jí)的業(yè)務(wù)功能也能在短時(shí)間內(nèi)，以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，而其它業(yè)務(wù)功能不會(huì)受到影響或影響很小。

更加適應(yīng)面向電子商務(wù)時(shí)代。在電子商務(wù)時(shí)代，動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上業(yè)務(wù)交易的實(shí)現(xiàn)，使Internet網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能連續(xù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)因此而擴(kuò)大業(yè)務(wù)，隨時(shí)在線為客戶服務(wù)。

（三）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性是動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無(wú)需停止運(yùn)行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過(guò)插入、更新組件，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)展和升級(jí)。

組件化。動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特征和組件的二進(jìn)制熱拔插的特點(diǎn)，決定了構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時(shí)，需采用組件技術(shù)和組件方法，以組件形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，插入、更新組件。

以高度體系結(jié)構(gòu)為中心。一方面組件方法是以高度體系結(jié)構(gòu)為中心；另一方面動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，插入、更新組件，關(guān)鍵在于信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，這需要用體系結(jié)構(gòu)思想來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系。

二、動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法

（一）組件技術(shù)及方法

組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關(guān)系，可以獨(dú)立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點(diǎn)：服務(wù)的獨(dú)立交付。組件本身是為搭建一個(gè)應(yīng)用程序平臺(tái)的功能部分，組件之間是相互合作的關(guān)系。組件服務(wù)的獨(dú)立交付是指一個(gè)組件是上下文無(wú)關(guān)的，組件之間沒(méi)有嵌入式的相關(guān)性存在。

可復(fù)用的服務(wù)提供。組件是用規(guī)格說(shuō)明描述的接口提供服務(wù)。對(duì)于組件的實(shí)現(xiàn)不拘于某種語(yǔ)言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的可復(fù)用的服務(wù)。

（二）關(guān)于動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的方法

尋求動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的方法，要根據(jù)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的目的，對(duì)組件方法需進(jìn)一步的具體化。分層業(yè)務(wù)組件方法就是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)一直到系統(tǒng)運(yùn)行整個(gè)開發(fā)周期，按應(yīng)用業(yè)務(wù)分解為若干業(yè)務(wù)組件，業(yè)務(wù)組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)，系統(tǒng)級(jí)負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務(wù)組件級(jí)負(fù)責(zé)該組件內(nèi)的協(xié)調(diào)、管理。在分析階段、設(shè)計(jì)階段，將依賴關(guān)系的分解最小化，即將動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系分解一直到包含依賴關(guān)系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)的動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系表，為動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系在系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)上的管理提供支撐。

（三）動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系

動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系：組件在運(yùn)行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關(guān)系。研究組件的依賴關(guān)系，首先要將這種依賴關(guān)系以顯性方式表現(xiàn)。用模型表達(dá)，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數(shù)據(jù)、一個(gè)方法、一個(gè)重用、一個(gè)標(biāo)記說(shuō)明等。A組件的動(dòng)態(tài)更新時(shí)，則由于它對(duì)B組件運(yùn)行有支撐作，在此期間B組件運(yùn)行將會(huì)被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運(yùn)行，A組件的升級(jí)增加了功能，會(huì)給B組件升級(jí)奠定基礎(chǔ)，B組件升級(jí)，需要有相應(yīng)版本號(hào)的A組件，A組件與B組件的依賴關(guān)系，決定了A組件與B組件升級(jí)的一致性，這需要對(duì)組件版本號(hào)進(jìn)行管理。輸入A-B模型表達(dá)了組件的直接依賴關(guān)系，將組件的直接依賴關(guān)系用表格反映。

（四）依賴關(guān)系分類

時(shí)空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段等劃分為分析空間、設(shè)計(jì)空間、運(yùn)行空間等。在同一空間內(nèi)的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時(shí)間依賴。從時(shí)空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時(shí)間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關(guān)系分為：數(shù)據(jù)依賴關(guān)系、方法依賴關(guān)系、重用依賴關(guān)系、標(biāo)記說(shuō)明依賴關(guān)系。將在運(yùn)行空間中組件的依賴關(guān)系稱為動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系（以下文中組件的依賴關(guān)系均指動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系），將在分析空間、設(shè)計(jì)空間中組件的依賴關(guān)系稱為靜態(tài)組件的依賴關(guān)系。在此研究的是圍繞組件的動(dòng)態(tài)更新，在分析階段、設(shè)計(jì)階段針對(duì)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，展開分析、設(shè)計(jì)、整理和管理，在運(yùn)行階段具有動(dòng)態(tài)依賴關(guān)系的組件，其動(dòng)態(tài)更新過(guò)程、方法、原理及管理的研究。

三、動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的整理

在組件應(yīng)用系統(tǒng)中的組件依賴關(guān)系首先要進(jìn)行整理，以便高效、快捷地實(shí)施組件依賴關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)組件變更。依賴關(guān)系遵循三個(gè)原則：

1禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動(dòng)態(tài)組件變更將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對(duì)A組件進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，按進(jìn)程管理中的信號(hào)量管理方法對(duì)A組件與B組件實(shí)現(xiàn)并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時(shí)，A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)執(zhí)行時(shí)，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)執(zhí)行完成。按動(dòng)態(tài)依賴組件變更的過(guò)程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對(duì)A組件和B組件同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，按輸入A-B模型，A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)需要B組件動(dòng)態(tài)升級(jí)的支撐，B組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)需要A組件動(dòng)態(tài)升級(jí)的支撐，那么A組件與B組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)必然相互等待形成死鎖。

2縮短依賴鏈?？s短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復(fù)雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務(wù)組件方法按業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)組件，由于業(yè)務(wù)自身內(nèi)部關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性弱，分層業(yè)務(wù)組件方法使業(yè)務(wù)組件之間弱耦合，業(yè)務(wù)組件內(nèi)強(qiáng)聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。

3依賴轉(zhuǎn)移。為了使軟件系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下的組件最大限度地進(jìn)行變更，簡(jiǎn)化組件依賴，需要對(duì)組件依賴關(guān)系實(shí)施轉(zhuǎn)移。分層業(yè)務(wù)組件方法在需求業(yè)務(wù)階段、分析階段、設(shè)計(jì)階段都應(yīng)將減少跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系，盡量將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件內(nèi)的組件依賴關(guān)系，并將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件對(duì)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級(jí)組件的依賴。

四、動(dòng)態(tài)組件的變更管理

（一）組件的依賴關(guān)系管理

并非應(yīng)用系統(tǒng)所有的組件都允許在運(yùn)行狀態(tài)下變更，例如對(duì)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系管理的系統(tǒng)級(jí)組件，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系在管理上劃分為系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系以表格形式來(lái)表達(dá)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，系統(tǒng)級(jí)的動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)組件級(jí)的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系表，由業(yè)務(wù)組件管理。動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務(wù)組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制由業(yè)務(wù)組件管理，用戶可根據(jù)具體情況決定。允許對(duì)業(yè)務(wù)組件級(jí)中的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系管理的組件在運(yùn)行狀態(tài)下實(shí)施變更。

（二）基于動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的組件變更

由系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)組件變更過(guò)程控制下，業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴的動(dòng)態(tài)組件變更管理過(guò)程：第一，向業(yè)務(wù)組件內(nèi)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務(wù)組件依賴，則向系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，然后結(jié)束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務(wù)組件的該組件依賴關(guān)系子表及變更申請(qǐng)交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制原理實(shí)施組件變更。

系統(tǒng)的跨業(yè)務(wù)組件依賴的動(dòng)態(tài)組件變更管理過(guò)程：第一，向系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結(jié)束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關(guān)系表或子表及變更申請(qǐng)交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件根據(jù)件依賴關(guān)系表或子表，實(shí)施動(dòng)態(tài)組件變更過(guò)程控制。

五、結(jié)論

動(dòng)態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)，基于分層業(yè)務(wù)組件的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系方法，是從動(dòng)態(tài)組件體系結(jié)構(gòu)角度，在整個(gè)開發(fā)周期以構(gòu)建動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，各開發(fā)階段圍繞動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系展開，形成動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)方法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對(duì)在電子商務(wù)時(shí)代下新業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級(jí)能持續(xù)地快速實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

（一）計(jì)劃階段（Plan）———預(yù)算編制。計(jì)劃是PDCA循環(huán)的起點(diǎn)，對(duì)應(yīng)于高校預(yù)算管理的第一步便是預(yù)算編制。按照戴明循環(huán)大環(huán)帶小環(huán)的原理，預(yù)算編制環(huán)節(jié)可分為以下幾個(gè)步驟：1.分析高校戰(zhàn)略目標(biāo)，合理設(shè)置各部門子目標(biāo)預(yù)算管理要服務(wù)于學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，首先要將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)各用款部門的工作內(nèi)容，確定各自的子目標(biāo)，形成預(yù)算管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，也就是對(duì)高校預(yù)算進(jìn)行前饋控制。2.結(jié)合目標(biāo)，分配資源高校年度總預(yù)算下達(dá)后，組織召開校內(nèi)職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，根據(jù)設(shè)置的各級(jí)各部門年度目標(biāo)結(jié)合部門特點(diǎn)分配預(yù)算資源，確定經(jīng)費(fèi)使用的范圍及重點(diǎn)，按照“二上二下”的程序編制預(yù)算。

（二）實(shí)施階段（Do）———預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督。實(shí)施階段是根據(jù)P階段的工作成果開展的，因此是實(shí)現(xiàn)P階段目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高校預(yù)算管理的實(shí)施階段即預(yù)算執(zhí)行階段，此階段嚴(yán)格有序地開展是實(shí)現(xiàn)高校預(yù)算管理目標(biāo)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，才能將資金使用與預(yù)算相匹配，保證資金使用效益。預(yù)算執(zhí)行的開展包括以下三個(gè)方面：1.高校在下達(dá)各職能部門當(dāng)年預(yù)算時(shí)，同時(shí)應(yīng)下發(fā)資金使用審批權(quán)限及程序，各用款部門應(yīng)按照分配的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，盡量保證實(shí)際支出項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目相一致，進(jìn)而為后期的預(yù)算執(zhí)行分析及評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程應(yīng)進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整。由于高校各用款部門的預(yù)算編制是在年初或者上年末完成，與當(dāng)年實(shí)際情況并不一定完全吻合，因此，高校應(yīng)建立預(yù)算適時(shí)調(diào)整辦法，調(diào)整時(shí)間可安排在每年6月底至7月初。在預(yù)算總額內(nèi)的調(diào)整事項(xiàng)，用款部門可自行在預(yù)算總額內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；如遇到未反映在預(yù)算額度內(nèi)的特殊事項(xiàng)，用款部門應(yīng)遵循相應(yīng)的追加審批程序，嚴(yán)格按照預(yù)算追加辦法進(jìn)行追加調(diào)整預(yù)算。3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。高校動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的核心是全過(guò)程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行修正，對(duì)高校預(yù)算進(jìn)行同期控制。因此，預(yù)算監(jiān)督是高校動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的重要體現(xiàn)，也是PDCA循環(huán)的“精髓”。只有將預(yù)算監(jiān)督貫穿整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，才能推動(dòng)高校預(yù)算管理工作順利完成。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，高校可借助校內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，建立有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。各用款部門可通過(guò)各自賬戶登錄自己部門的預(yù)算管理系統(tǒng)查看預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理部門可對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全盤監(jiān)控，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中已發(fā)生偏差的部門及時(shí)提醒、及時(shí)糾正，防止發(fā)生更大的偏差。學(xué)校還應(yīng)重視審計(jì)工作在預(yù)算監(jiān)督過(guò)程中的作用，加強(qiáng)預(yù)決算審計(jì)，將審計(jì)工作貫穿于預(yù)算管理的全過(guò)程，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、決算全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，更能提高預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性。

（三）檢查階段（Check）———預(yù)算分析評(píng)價(jià)。檢查是PDCA循環(huán)的重要步驟，是對(duì)D階段的成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)屬于預(yù)算管理的事后控制階段，只有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)姆治觯拍苷页鲱A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差及薄弱環(huán)節(jié)，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。預(yù)算分析評(píng)價(jià)主要包括以下兩個(gè)方面：1.進(jìn)度分析。高校預(yù)算管理部門可以對(duì)用款部門的預(yù)算執(zhí)行情況分季度、半年和年度三個(gè)時(shí)間段進(jìn)行分析，將預(yù)算執(zhí)行中存在的差異及時(shí)反饋給用款部門，幫助其自行查找原因。這種分階段進(jìn)行的評(píng)價(jià)分析，更能減少預(yù)算執(zhí)行偏差，保證預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。2.業(yè)績(jī)分析。業(yè)績(jī)分析是指通過(guò)建立預(yù)算考核指標(biāo)，來(lái)評(píng)價(jià)高校預(yù)算資金使用效益。在建立指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，并結(jié)合高校自身的性質(zhì)與特點(diǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映高校預(yù)算管理水平的綜合指標(biāo)，其戰(zhàn)略目標(biāo)是提高高校資金管理和使用的效益。因此可以從高校的收支結(jié)構(gòu)、資源配置情況、發(fā)展能力等幾個(gè)方面出發(fā)考慮高校的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如：財(cái)政補(bǔ)助收入比重、教學(xué)支出比重、合作辦學(xué)支出比重、設(shè)備利用率、總資產(chǎn)保值增值率、重點(diǎn)學(xué)科數(shù)量增長(zhǎng)率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括三個(gè)層面：首先，學(xué)生及社會(huì)是高校服務(wù)的主要對(duì)象，高校要想持續(xù)發(fā)展，必須使學(xué)生及社會(huì)對(duì)高校提供的服務(wù)感到滿意，因此，可用科研成果轉(zhuǎn)化率、就業(yè)率、為社會(huì)提供服務(wù)收入的比重等來(lái)衡量社會(huì)滿意度；可用報(bào)到率、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施（包括食宿）支出比重、國(guó)家及省市級(jí)精品課程所占比重等來(lái)衡量學(xué)生滿意度。其次，高校的內(nèi)部管理包括行政管理、教學(xué)管理以及學(xué)生管理等，其相對(duì)應(yīng)的職能部門也屬于高校重要的用款部門，如：辦公室、教務(wù)處及學(xué)生工作管理處等。具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)也可按照部門性質(zhì)進(jìn)行設(shè)置，如：教學(xué)管理可運(yùn)用教學(xué)支出占總支出比重、教學(xué)質(zhì)量工程專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)率、教學(xué)設(shè)備使用率等。最后，高校教師是高校發(fā)展的主體力量，高校的發(fā)展要依賴于教師團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)努力及發(fā)展。教師學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)、教師培訓(xùn)支出增長(zhǎng)率等都可以作為評(píng)價(jià)高校在教師發(fā)展層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（四）處理階段（Action）———預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。處理是PDCA循環(huán)的總結(jié)提升階段。PDCA循環(huán)的重要特征之一就是階梯型推進(jìn)管理水平，只有將上一循環(huán)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并運(yùn)用到下一個(gè)循環(huán)中，才能使得循環(huán)提高一個(gè)層次。借鑒這一理論，高校評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用對(duì)于提高預(yù)算管理水平至關(guān)重要。預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下三個(gè)步驟：首先，將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給部門負(fù)責(zé)人，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示；其次，由財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理部門與各用款部門進(jìn)行溝通，分析預(yù)算執(zhí)行的成績(jī)、問(wèn)題及改進(jìn)措施；再次，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較好的部門應(yīng)給予一定的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差、嚴(yán)重超支的部門，處以一定的警告批評(píng)，適當(dāng)調(diào)整其在下一年度的預(yù)算額度；最后，對(duì)照預(yù)算編制階段設(shè)置的目標(biāo)，找出未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)帶入下一個(gè)預(yù)算循環(huán)，為下一周期的預(yù)算編制做好鋪墊。

PDCA循環(huán)在高校動(dòng)態(tài)預(yù)算管理中的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

（一）建立有效的預(yù)算控制制度。PDCA循環(huán)是周密的循環(huán)系統(tǒng)，反映的是事前、事中、事后的全過(guò)程控制。只有建立有效的預(yù)算控制制度，并嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，在預(yù)算管理的全過(guò)程實(shí)施有效的控制，才能使該循環(huán)達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（二）健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。高校預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，尤其是動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，從預(yù)算編制開始到預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為止的全過(guò)程都需要溝通協(xié)調(diào)。因此，有條件的高校應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定預(yù)算目標(biāo)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行以及評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況等工作；如果無(wú)法設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在預(yù)算管理中的作用，用其監(jiān)控預(yù)算管理的全過(guò)程。

篇8

2我國(guó)現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式

近十年來(lái)，我國(guó)對(duì)于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對(duì)于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國(guó)的航道能夠提高等級(jí)，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長(zhǎng)江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國(guó)較為典型的兩個(gè)航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：

2.1長(zhǎng)江航道養(yǎng)護(hù)管理模式

目前我國(guó)長(zhǎng)江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。

2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式

這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。

3航道養(yǎng)護(hù)管理模式的意義

根據(jù)我國(guó)新形勢(shì)下的發(fā)展情況可以得出，我國(guó)目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化運(yùn)作。我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)的形成，并形成一定的秩序，同時(shí)，還要通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。

4創(chuàng)新航道養(yǎng)護(hù)管理模式的相關(guān)措施

4.1建立適應(yīng)我國(guó)水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制

深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國(guó)當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢(shì)的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級(jí)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度，各級(jí)交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢(shì)與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門的省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)由各級(jí)交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國(guó)新形勢(shì)下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動(dòng)我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。

4.2充分認(rèn)識(shí)航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性

航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)摹Ｒ虼嗽诤降鲤B(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國(guó)航道工作的根本，同時(shí)也是維護(hù)我國(guó)航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級(jí)交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國(guó)的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)迫切地?cái)[在我們面前，激勵(lì)著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問(wèn)題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個(gè)更高層次的進(jìn)步和完善。

4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

根據(jù)目前我國(guó)航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測(cè)量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級(jí)航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M(jìn)行的社會(huì)公益性活動(dòng)，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來(lái)源應(yīng)爭(zhēng)取列入各級(jí)政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來(lái)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國(guó)航道工作的正常開展，更不用說(shuō)要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級(jí)交通主管部門和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國(guó)的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平

為了進(jìn)一步提高我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強(qiáng)對(duì)航道建設(shè)工程的效果觀測(cè)和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過(guò)做好對(duì)航道原形觀測(cè)工作，時(shí)刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時(shí)，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級(jí)航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過(guò)船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過(guò)船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過(guò)船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)具M(jìn)行，盡量縮短停航時(shí)間，減少對(duì)航運(yùn)的影響。經(jīng)過(guò)我省的不斷努力，在2012年，我國(guó)交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對(duì)全國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國(guó)航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績(jī)。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。2012年的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況?？梢娢沂∷鶆?chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時(shí)是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。

篇9

2竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在實(shí)際情況中，工程的完結(jié)并不意味著造價(jià)管理的工作也要隨之結(jié)束。工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)和計(jì)算，同時(shí)結(jié)合之前所制定好的造價(jià)設(shè)計(jì)方案來(lái)對(duì)自己的核算結(jié)果進(jìn)行校對(duì)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該確保每一筆費(fèi)用都可以有跡象可循，有實(shí)證可查，并同時(shí)將完善且詳細(xì)的核實(shí)資料進(jìn)行妥善的保存，繼而為企業(yè)的后續(xù)工程提供可以參考的依據(jù)。

3基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)措施的有效控制

3．1提高對(duì)于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的重視程度

目前，很多建筑工程企業(yè)還沒(méi)有對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理給予應(yīng)有的重視，繼而從很大程度上影響了它的效能。為此，在今后的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該改變自己對(duì)于造價(jià)管理的看法，并且針對(duì)在工程中所出現(xiàn)的成本增加問(wèn)題加大關(guān)注力度。此外，工程企業(yè)在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中還需要結(jié)合當(dāng)前的工程實(shí)況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整［3］。伴隨著工程造價(jià)管理工作的不斷深入，工程企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的一點(diǎn)是，由于在我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理體系當(dāng)中并沒(méi)有對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的大量參考實(shí)力，所以企業(yè)管理者還需要大量的借鑒一切先進(jìn)國(guó)家的優(yōu)秀實(shí)例，從而達(dá)到提高成本控制工作質(zhì)量的最終目的。

3．2對(duì)原有的工程造價(jià)體系進(jìn)一步優(yōu)化

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之處就在于充分的應(yīng)用了科學(xué)的手法來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。為此，施工企業(yè)就必須要不斷的升級(jí)自己的技術(shù)水平，繼而對(duì)原有的工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化。目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)仍在采取著傳統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，這在無(wú)形當(dāng)中對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作的順利實(shí)施帶來(lái)了很大程度上的影響，基于此種情況，企業(yè)管理者需要在內(nèi)部加大針對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的宣傳力度，并同時(shí)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才來(lái)提高企業(yè)的造價(jià)控制技術(shù)水平。通過(guò)此種做法不不但能夠從根本上提高工程造價(jià)管理的工作效能，同時(shí)還能夠讓每一位企業(yè)員工都能夠充分的意識(shí)到動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性，繼而為后續(xù)工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的氛圍。

3．3準(zhǔn)確找出對(duì)造價(jià)工作有所影響的原因

如今，我國(guó)建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在物價(jià)飛速上漲的今天，施工企業(yè)所承擔(dān)的各種工程費(fèi)用都在隨之增加。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)工人的勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)按照行業(yè)市場(chǎng)的變化來(lái)及時(shí)的調(diào)整。此外，由于在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，材料價(jià)格的差異問(wèn)題是十分常見的，為了能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃跇?biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的成本系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，并且盡量采用動(dòng)態(tài)定額來(lái)對(duì)材料差額進(jìn)行計(jì)算。

篇10

【中圖分類號(hào)】F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2012）12-0065-01

引言

在國(guó)外，最早提出“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”這一觀點(diǎn)的是德國(guó)社會(huì)學(xué)家烏爾里?！へ惪耍凇讹L(fēng)險(xiǎn)社會(huì)》一書中，開門見山的指出，當(dāng)今人類社會(huì)生活在“文明的火山上”；《風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與中國(guó)—與德國(guó)社會(huì)學(xué)家烏爾里?！へ惪说膶?duì)話》一文中，貝克提出“生態(tài)、金融、軍事、、生化和信息等方面的各種風(fēng)險(xiǎn)，在我們當(dāng)今世界里以一種壓倒性的方式存在著”。由此可見，“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”已引起國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的關(guān)注，但是目前專門針對(duì)土地征收過(guò)程中可能引發(fā)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的研究還很少，本文正是基于此，從土地征收的角度出發(fā)，考慮如何對(duì)土地征收過(guò)程中可能引發(fā)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而避免社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)社會(huì)秩序的穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。全文介紹了土地征收流程的階段劃分，分析了土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模型，最后引入實(shí)例對(duì)該模型加以論證。

1土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模型

1.1土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類的實(shí)踐活動(dòng)以及社會(huì)性因素的原因，危及到大多數(shù)公民的利益，從而可能引起人民不滿，引發(fā)，造成社會(huì)動(dòng)蕩，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定及健康發(fā)展構(gòu)成威脅的潛在性因素。土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)即土地征收過(guò)程中可能引發(fā)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，是指在土地的征收過(guò)程中，當(dāng)土地所有者和土地使用者的權(quán)益造到侵犯而得不到合理的補(bǔ)償，造成失地農(nóng)民正常的生產(chǎn)、生活甚至生存得不到保障時(shí)，引起失地農(nóng)民的不滿，而可能采取群體上訪、與政府對(duì)抗、聚眾游行等措施，從而影響社會(huì)穩(wěn)定、威脅社會(huì)和諧的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2 土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。 土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)除了具備一般風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之外，還擁有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，主要有隱蔽性、復(fù)雜性和快速擴(kuò)散性。隱蔽性指土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)難以發(fā)現(xiàn)、難以判斷；復(fù)雜性指引發(fā)土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的；快速擴(kuò)散性指土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，短時(shí)間內(nèi)會(huì)引發(fā)大量農(nóng)民參與其中。

1.3土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的分類。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義之分，狹義的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然等風(fēng)險(xiǎn)并列的；廣義的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然等各類子系統(tǒng)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)最大的危害是影響社會(huì)穩(wěn)定，結(jié)合土地征收項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，從廣義的角度理解，可以把土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)可以分為四個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。

2實(shí)證研究

3.1案例介紹。 陜西省西安市某區(qū)某批次項(xiàng)目需征收集體土地18.0601公頃，其中耕地1.6970公頃，果園14.9358公頃，其他農(nóng)用地0.2581公頃，建設(shè)用地0.6320公頃，未利用地0.5372公頃。涉及村組1個(gè)，該村總?cè)丝?76人，其中勞動(dòng)力488人。征地前農(nóng)民主要收入來(lái)源為務(wù)農(nóng)，人均年收入5825元。

3.2土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 詳細(xì)整理并分析從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民調(diào)查到的資料以及從當(dāng)?shù)貒?guó)土局、局、街道辦事處收集到的相關(guān)資料，邀請(qǐng)相關(guān)的土地征收工作人員、土地估價(jià)專家、村民代表等，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，最終確定了該項(xiàng)目的土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)子風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較低、征地補(bǔ)償資金未落實(shí)、社會(huì)保障資金未落實(shí)、失地農(nóng)民再就業(yè)困難；自然風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生噪聲污染、項(xiàng)目建成后可能會(huì)污染當(dāng)?shù)厮矗徽唢L(fēng)險(xiǎn)包括政府公告宣傳不到位、征地行為不規(guī)范；其他風(fēng)險(xiǎn)包括異地安置導(dǎo)致農(nóng)民生活不便、該村村組存在內(nèi)部矛盾。

3.3土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析

4結(jié)論

本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)之上，通過(guò)構(gòu)建土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理模型，對(duì)土地征收過(guò)程中產(chǎn)生的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定量化評(píng)價(jià)，客觀的判別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從而可以采取有效的措施來(lái)降低或者避免該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，本文主要研究了：

4.1對(duì)土地征收項(xiàng)目流程進(jìn)行了階段劃分，定義了土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，并對(duì)土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，在此基礎(chǔ)上建立了土地征收社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模型。