導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇開(kāi)發(fā)式商業(yè)模式，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

開(kāi)源模式的優(yōu)勢(shì)

開(kāi)源是一種高效，節(jié)約的生產(chǎn)模式，開(kāi)源是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)方式。通過(guò)開(kāi)源的理念建立商業(yè)項(xiàng)目，基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同開(kāi)發(fā)，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，增加項(xiàng)目的透明度，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)源方式，還可招募義務(wù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、本地化的人員，減少公司的人力成本和設(shè)備成本；而參與者們也可以通過(guò)參與開(kāi)源項(xiàng)目獲得相應(yīng)的成就感和經(jīng)驗(yàn)。參與者在項(xiàng)目從小到大的發(fā)展過(guò)程中與項(xiàng)目建立起感情，形成社區(qū)。參與者們會(huì)不遺余力的推廣“自己”的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品的義務(wù)推廣員，降低企業(yè)市場(chǎng)推廣的難度和開(kāi)支。開(kāi)源項(xiàng)目在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，一直在主動(dòng)讓用戶(hù)參與，一點(diǎn)一滴的改進(jìn)積累都有來(lái)自參與者的貢獻(xiàn)，這實(shí)際是一種及時(shí)和用戶(hù)互動(dòng)的過(guò)程，是用戶(hù)參與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，可以讓開(kāi)發(fā)者跟貼近市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求。

主要開(kāi)源模式

因?yàn)殚_(kāi)源軟件源代碼是開(kāi)放的，所以不可能像傳統(tǒng)軟件廠商那樣靠銷(xiāo)售軟件本身來(lái)獲利，目前有案例的開(kāi)源商業(yè)模式幾乎都是靠服務(wù)，靠來(lái)賺錢(qián)。開(kāi)源商業(yè)模式體現(xiàn)了軟件就是服務(wù)，軟件是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種的理念。目前主要商業(yè)模式大概有分為以下幾種。

Open Source + Service

在這種模式中，開(kāi)放源代碼軟件采用了一種全新的市場(chǎng)定位，并非面向產(chǎn)品，而是針對(duì)技術(shù)服務(wù)，公司圍繞開(kāi)源軟件銷(xiāo)售技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。Compiere (ERP), JBoss (middleware), Red Hat (Linux)就是這種模式的典型代表。JBoss 應(yīng)用服務(wù)器完全免費(fèi)，而通過(guò)提供技術(shù)文檔、書(shū)籍、培訓(xùn)、二次開(kāi)發(fā)支持等技術(shù)服務(wù)而獲得收入。

Open Source + Hardware

隨著競(jìng)爭(zhēng)的普及，市場(chǎng)壓力迫使硬件公司開(kāi)發(fā)并維護(hù)軟件，但是自身開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件的成本很高，因此他們采用開(kāi)源軟件，使開(kāi)源軟件成為他們硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)軟件。這種模式為大型公司廣泛采納，比如IBM、HP、Cisco等。另外，嵌入式領(lǐng)域也大量使用開(kāi)源軟件減低開(kāi)發(fā)成本，加快產(chǎn)品上市速度，如Motorola、Samsung使用嵌入式Linux作為其部分智能手機(jī)的操作系統(tǒng)。

Open Source + Aggregation（聚合）

開(kāi)源軟件普遍存在安裝困難，文檔不全，升級(jí)頻繁，難以集成等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，有企業(yè)組裝各種開(kāi)源軟件，形成一個(gè)集成的功能單元，使客戶(hù)獲得“開(kāi)箱即用”的能力，以降低企業(yè)在應(yīng)用開(kāi)源軟件方面的門(mén)檻。這是開(kāi)源商業(yè)化模式里進(jìn)入門(mén)檻最低的一個(gè)。典型代表有Exadel、 Navica、 SourceLabs和SpikeSource。SpikeSource通過(guò)保持與各開(kāi)源社區(qū)的友好關(guān)系，及時(shí)掌握各種開(kāi)源軟件的補(bǔ)丁和升級(jí)信息，處理各種開(kāi)源軟件的耦合問(wèn)題，提供集成的開(kāi)源解決方案。

Mixed

篇2

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的現(xiàn)代化發(fā)展，所取得的成就是非常輝煌的，尤其是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)至今為止依然保持著較快的發(fā)展勢(shì)頭。但是，從事物發(fā)展的兩面性上來(lái)說(shuō)，任何事物的發(fā)展都存在著利、弊兩個(gè)方面，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不例外。近年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在的諸多問(wèn)題日益凸顯，已經(jīng)逐漸影響到了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，比如說(shuō)，招商乏力、經(jīng)營(yíng)不善、質(zhì)量問(wèn)題突出、空置率過(guò)高等等。下面，我們就對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新展開(kāi)探討，以期能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍├碚撋现С峙c幫助。

一、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題分析

（一）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀分析

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能夠用“起步晚，發(fā)展快”這一句話來(lái)概括。國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)大約起步于2000年，至2003年以后進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，2005、2006這兩年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入了第一個(gè)高峰期，但是，在這之后前期大規(guī)模開(kāi)發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)弊病漸漸顯露出來(lái)，由此也標(biāo)志著我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始進(jìn)入相對(duì)理性的發(fā)展時(shí)期。縱觀我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)之前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主要采用了分割出售、租售結(jié)合以及只租不售和不售不租等幾種主要模式。

（二）傳統(tǒng)商地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式存在的問(wèn)題

首先，分割出售模式致使業(yè)主產(chǎn)權(quán)多元化，很難實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理，這種模式最主要的弊病已經(jīng)為業(yè)內(nèi)人士所熟識(shí)，并且現(xiàn)在基本上已經(jīng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)單位再采取這樣的開(kāi)發(fā)模式了。

其次，租售結(jié)合模式曾經(jīng)也是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中較為成功的一種模式，比如說(shuō)2003年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在南寧建設(shè)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)就是采取的這種模式，并且它也是當(dāng)時(shí)南寧經(jīng)營(yíng)較好的眾多大型商業(yè)廣場(chǎng)之一。然而，這種模式也存在著明顯的弊端，所出售的部分依然帶有“商鋪全零售”的弊端。

最后，不租不售開(kāi)發(fā)模式，雖然是由開(kāi)發(fā)商掌握了產(chǎn)權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)，但最明顯的弊端在于這種模式對(duì)開(kāi)發(fā)商的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力都有著很高的要求，一旦后期經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)成為開(kāi)發(fā)商的一大包袱。此外，這種經(jīng)營(yíng)模式屬于資金長(zhǎng)線運(yùn)作的模式，資金回籠的期限的較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較大，并不適于資金力量相對(duì)薄弱開(kāi)發(fā)商操作。

二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新

（一）傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的具體原因分析

在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱的那幾年，各地方政府為了鼓勵(lì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)降低了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求與相關(guān)條件，更多開(kāi)發(fā)商基于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)巨額利潤(rùn)的誘惑和資金的壓力，更多采取了“分割零售”與“售后返租”等方式實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。然而商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身是一項(xiàng)投資期限較長(zhǎng)、投資金額較大、風(fēng)險(xiǎn)比較高并且對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才要求較高的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如果開(kāi)發(fā)商僅僅是基于迅速獲取高額利潤(rùn)的目的，全然不顧開(kāi)發(fā)與后期經(jīng)營(yíng)的相互結(jié)合，顯然是不科學(xué)、不理性的；這也是當(dāng)前眾多商場(chǎng)出現(xiàn)招商乏力、經(jīng)營(yíng)困難的主要原因之一，當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入了相對(duì)理性的發(fā)展階段，這些模式自然將不再適合商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需求了。

（二）只租不售模式在現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的優(yōu)勢(shì)

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采取“只租不售”的模式將更加有利于項(xiàng)目的總體規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理及資源整合。從商業(yè)地產(chǎn)的國(guó)際開(kāi)發(fā)慣例上來(lái)說(shuō)，很多實(shí)力較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)商都是采取“只租不售”的開(kāi)發(fā)模式，并在后期的經(jīng)營(yíng)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一招商、實(shí)施統(tǒng)一管理，主要是以持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提升整體項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)上海、杭州等地的諸多開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始走回頭路，把曾經(jīng)賣(mài)出去的商鋪又回購(gòu)了回來(lái)，重整項(xiàng)目、再做運(yùn)營(yíng)；北京也有許多高端的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目明確表示項(xiàng)目采取“只租不售”的開(kāi)發(fā)模式。

（三）只租不售模式應(yīng)用到現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新與發(fā)展

只租不售的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題就是融資問(wèn)題和盈利前景問(wèn)題，這也是眾多業(yè)內(nèi)人士所關(guān)心的。以前地方政府在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)，通常采取的是千人指標(biāo)進(jìn)行配套，并沒(méi)有詳盡考慮地方的實(shí)際市場(chǎng)需求，而有經(jīng)驗(yàn)的投資者主要是分析商業(yè)地產(chǎn)所在地的居民消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣等來(lái)決策是否實(shí)施項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理性發(fā)展階段，地方政府的發(fā)展要求與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的具體要求可能不完全一致，致使地方政府不在重點(diǎn)扶持商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，再加上銀行銀根緊縮等原因，商業(yè)地產(chǎn)融資確實(shí)尤為艱難。但是，從國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的閑散資金綜合狀況以及投資者的趨利根本上來(lái)看，有好的項(xiàng)目是不愁融不到錢(qián)的。因此，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的成功經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展地產(chǎn)投資信托基金，這樣不僅能夠有效化解商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能解決資本市場(chǎng)資金閑置以及商業(yè)地產(chǎn)投資資金不足的問(wèn)題，從而更好的帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新發(fā)展尚且算是一個(gè)較為新穎的研究課題，并且其間所涉及到的主體也比較多，比如說(shuō)地方政府、主管部門(mén)以及市場(chǎng)資本機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、當(dāng)?shù)鼐用竦鹊?，所以說(shuō)這是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)越來(lái)越理性的發(fā)展階段，綜合考慮與分析各方需求，并能夠確保商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)營(yíng)利益，還需要我們諸多業(yè)內(nèi)人士及專(zhuān)業(yè)研究、學(xué)習(xí)人員的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

中國(guó)的手機(jī)普及率由2005年時(shí)的29%提升至2010年的50%，這意味著2010年中國(guó)有近6.82億的手機(jī)用戶(hù)。 這是一個(gè)巨大市場(chǎng)，在其上投放廣告前景無(wú)限。

手機(jī)媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢(shì)的變遷。

當(dāng)前，從讀者閱讀趨勢(shì)上看，一方面隨著人們工作和生活節(jié)奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時(shí)間來(lái)獲取信息和娛樂(lè)，這些碎片化的時(shí)間主要由等待和無(wú)聊時(shí)間構(gòu)成，另一方面人的需求可以分為娛樂(lè)需求和信息需求。在娛樂(lè)需求方面，年輕人有著更強(qiáng)的需求，也更為電信運(yùn)營(yíng)商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費(fèi)能力，電信運(yùn)營(yíng)商看重的年輕人所鐘愛(ài)的手機(jī)視頻這些能夠帶來(lái)大規(guī)模流量的消費(fèi)形態(tài)；在信息需求方面，這部分人群多為消費(fèi)能力強(qiáng)的中產(chǎn)階層，這部分讀者需要個(gè)性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機(jī)媒體具有易攜帶、及時(shí)、迅速、展示性好的特點(diǎn)，這些都完全符合讀者閱讀趨勢(shì)變化的要求。

在此以中國(guó)移動(dòng)為例。在受眾方面，從小孩到老人可能都是中國(guó)移動(dòng)的用戶(hù)，針對(duì)不同的人群，不同的年齡段來(lái)劃分要投放的廣告的內(nèi)容，根據(jù)用戶(hù)的通話記錄分析，確定其交際群體，制定出針對(duì)該群體的廣告計(jì)劃。針對(duì)性越強(qiáng)，收到的廣告效果越佳。例如針對(duì)于一個(gè)老年人分析，該老人最常聯(lián)系的是其子女，就可以插播針對(duì)于家庭的、關(guān)愛(ài)老人的、感恩的、保健品等等的廣告，其子女在收聽(tīng)到廣告后若有需求，就可記住品牌產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為；也可根據(jù)季節(jié)的變化制作一些小貼士，提醒其關(guān)心老人的細(xì)節(jié)。再如用戶(hù)是一個(gè)在校大學(xué)生（這些基本信息在當(dāng)初注冊(cè)時(shí)移動(dòng)公司保留），那么根據(jù)親情號(hào)碼和年齡段分析其常聯(lián)系人群，就可以對(duì)其制定廣告計(jì)劃。廣告的傳播不是本人收聽(tīng)，而是主動(dòng)呼叫者收聽(tīng)，所以用戶(hù)自己是不會(huì)聽(tīng)到廣告信息的。那此電話常用的聯(lián)系群體是以大學(xué)同學(xué)，家人居多，而且不同時(shí)間的撥打?qū)ο笠彩遣煌?，平時(shí)更多的和同學(xué)聯(lián)系，周末可能更多和家人聯(lián)系，所以廣告的投放也要針對(duì)此特點(diǎn)進(jìn)行投放，才能獲得更好的效果。

每一位動(dòng)感地帶的用戶(hù)都熟悉周杰倫的《我的地盤(pán)》這首歌，這是默認(rèn)的彩鈴音樂(lè)，很多人對(duì)其甚至有些厭煩，需要尋求新鮮感，不斷改變必然比一成不變更能讓人接受，如果能成功開(kāi)發(fā)，這樣一個(gè)廣告的時(shí)間段必將受到客戶(hù)的追捧。

開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的建成要經(jīng)歷3各階段：第一階段，宣傳活動(dòng)，提供優(yōu)惠活動(dòng)信息，用戶(hù)資料整理；第二階段，循序漸進(jìn)，滲透廣告活動(dòng)，增強(qiáng)力度，慢慢蠶食彩鈴業(yè)務(wù)；第三階段，完全占領(lǐng)，業(yè)務(wù)成熟，正式盈利，用戶(hù)的彩鈴業(yè)務(wù)全部變?yōu)閺V告。

廣告主購(gòu)買(mǎi)時(shí)間段后制作廣告，再通過(guò)審核投放付費(fèi)能達(dá)到自己的廣告目的，這種形式相對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)成本是極其低廉的。由于手機(jī)在投放廣告以前便有了彩鈴的應(yīng)用，所以已經(jīng)是較為成熟運(yùn)作模式，使用群體也基本確定，要做的就是將彩鈴部分轉(zhuǎn)化為廣告內(nèi)容，對(duì)廣告的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，提高廣告的質(zhì)量，做到易于受眾接受和認(rèn)可。

手機(jī)媒體具有一定的優(yōu)勢(shì)：手機(jī)媒體作為一個(gè)新興媒體，擁有很強(qiáng)的生命力和巨大的發(fā)展空間，體與消費(fèi)者交互的時(shí)間上相對(duì)傳統(tǒng)媒體擁有很大優(yōu)勢(shì)；手機(jī)是個(gè)人使用，方便確定目標(biāo)消費(fèi)群，有針對(duì)性的進(jìn)行廣告的投放，收到理想的廣告效果；強(qiáng)制到達(dá)，在電話中插入廣告到達(dá)率幾乎可以達(dá)到100%；受眾精神集中，廣告效果良好等。

手機(jī)的使用不同于電話的使用，電話是家庭的，家庭中存在著不同的年齡差別，而手機(jī)更多意義上來(lái)說(shuō)是個(gè)人的工具，一般手機(jī)的使用者是固定的某個(gè)人，手機(jī)媒體的廣告一旦被允許投放后即是強(qiáng)制到達(dá)的，而且由于受眾在撥打電話時(shí)精神相對(duì)于其他媒體來(lái)說(shuō)是高度集中的，所以廣告效果也是非常好的。

對(duì)于手機(jī)媒體開(kāi)發(fā)的媒介計(jì)劃選擇，可利用中國(guó)移動(dòng)自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合社交、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和即時(shí)聊天工具進(jìn)行宣傳；。利用手機(jī)自身的短信、彩信、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)報(bào)形式進(jìn)行宣傳，針對(duì)不同人群的生活習(xí)慣，喜好制定具體的媒介整合計(jì)劃；利用飛信客戶(hù)端進(jìn)行宣傳，可將網(wǎng)絡(luò)元素加入；中國(guó)移動(dòng)官網(wǎng)主頁(yè)進(jìn)行活動(dòng)的宣傳和不同地方的具體資費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)；針對(duì)年輕群體與人人網(wǎng)、騰訊進(jìn)行合作，投放廣告，送禮送話費(fèi)活動(dòng)；針對(duì)年紀(jì)稍長(zhǎng)的工作群體可以結(jié)合不同的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，msn、QQ之類(lèi)的即時(shí)聊天工具進(jìn)行廣告投放和活動(dòng)的推廣；針對(duì)一些年紀(jì)較大的人群將采取短信，報(bào)紙廣告和直郵等方式，將會(huì)收到較為理想的效果。

這種模式的主體是移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商，有他們提供平臺(tái)來(lái)進(jìn)行廣告的投放，并進(jìn)行具體運(yùn)作和資源的整合。針對(duì)企業(yè)客戶(hù)，關(guān)注度和完美的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)吸引其加入，最早加入必將收到意想不到的良好效果。

手機(jī)媒體將迎來(lái)快速發(fā)展期。從手機(jī)媒體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站都是過(guò)渡形態(tài)，未來(lái)手機(jī)媒體必將充分利用手機(jī)媒體的各個(gè)特點(diǎn)來(lái)針對(duì)性的定制個(gè)性化的服務(wù)和廣告?zhèn)鞑?。由于手機(jī)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點(diǎn)，其就可以在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)方面利用免費(fèi)的優(yōu)勢(shì)來(lái)盡可能地吸引用戶(hù)，并在此基礎(chǔ)上搭建巨型平臺(tái)。由于其平臺(tái)的空間是海量的甚至是無(wú)限量的，成本低廉，手機(jī)媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶(hù)，而且由于其存儲(chǔ)空間海量，它就能更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。具體說(shuō)來(lái)，就可以充分利用其巨型平臺(tái)發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)，把各種個(gè)性化和小眾化的用戶(hù)吸引到巨型平臺(tái)上來(lái)。

移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商和新技術(shù)公司將大力進(jìn)入手機(jī)媒體，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)更大、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商擁有渠道優(yōu)勢(shì)和巨大的用戶(hù)群，又亟需尋找新的業(yè)務(wù)增值點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商必將大力發(fā)展手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面投入了極大的關(guān)注，下一步將是人力、物力的大規(guī)模投放。一些手機(jī)在軟件和平臺(tái)等一系列產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，也將促進(jìn)手機(jī)新媒體的發(fā)展，更多的人群加入進(jìn)來(lái)這一媒體，手機(jī)新媒體將得到更加廣闊的發(fā)展空間。

篇4

二、民族文化旅游發(fā)展商業(yè)模式的探討

對(duì)于商業(yè)模式的定義，不同學(xué)者有不同觀點(diǎn)。Powell指出商業(yè)模式是開(kāi)辦有利可圖的業(yè)務(wù)包括客戶(hù)、供應(yīng)商、渠道、資源和能力的總體構(gòu)造。高闖、關(guān)鑫認(rèn)為商業(yè)模式是一種基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值活動(dòng)；張向國(guó)、吳應(yīng)良認(rèn)為商業(yè)模式是通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑起來(lái)的一種以顧客為核心的價(jià)值創(chuàng)造體系。民族文化旅游開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式，主要是對(duì)民族地區(qū)的自然風(fēng)光資源和歷史文化資源進(jìn)行文化上的擴(kuò)展及新內(nèi)容的建設(shè)，這些建設(shè)可以包括舉辦民族文化產(chǎn)業(yè)鏈、會(huì)務(wù)展覽、生態(tài)旅游等。當(dāng)然，最重要的是民族地方的文化旅游需要結(jié)合自身的特點(diǎn)考慮商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)。

1.基于民族文化保護(hù)的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式

這是一種首先以保護(hù)為主的一種商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，要基于保護(hù)文化，使文化具有原真性，爭(zhēng)取不改變?cè)鷳B(tài)文化基礎(chǔ)上而開(kāi)發(fā)的一種商業(yè)模式。在民族地方可以以歷史文化遺跡、民族工藝品、民俗風(fēng)情、民族文化文物、古跡、民族村寨等為開(kāi)發(fā)對(duì)象，主要的開(kāi)發(fā)類(lèi)型有各種博物館，比如生態(tài)博物館、民俗博物館、各種民族文化遺存博物館，遺址公園等，讓游客感受民族文化，民族歷史。這一類(lèi)型的民族文化開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式要以保護(hù)民族文化為主。旅游對(duì)保護(hù)也有積極正面的影響，民族文化保護(hù)的好，旅游便有了好的資源；旅游發(fā)展好了，經(jīng)濟(jì)效益好了，可以為有效地保護(hù)民族文化提供更好的資金和物質(zhì)保障。

2.民族文化旅游成為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分內(nèi)容

民族文化旅游包含的內(nèi)容應(yīng)該是廣泛的，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸比如可以讓游客在晚間還可以看一些演出，一些清吧、酒吧、歌廳等都可以是產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。旅游產(chǎn)業(yè)和民族文化相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)相互融合為突破點(diǎn)，這樣可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間的融合和相互的發(fā)展。民族地區(qū)本身有自己的民族文化資源可供利用，要運(yùn)用本地民族文化資源，用一些新的文化創(chuàng)意進(jìn)行建設(shè)，使文化創(chuàng)意貫穿在旅游產(chǎn)業(yè)中，做到旅游和文化相結(jié)合。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的一部分內(nèi)容即文化產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，吸引顧客的眼球，把民族地區(qū)文化景點(diǎn)、文化產(chǎn)品都能做好做強(qiáng)，讓游客能夠感受到民族文化的深刻內(nèi)涵，深知民族文化，也提升對(duì)民族文化的認(rèn)知度和滿(mǎn)足感。旅游和民族文化相結(jié)合，盡量充分發(fā)揮各種行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。要適時(shí)地制定出產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并找專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行精心策劃，不斷地推出文化產(chǎn)產(chǎn)品，從而使民族文化旅游成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新契機(jī)。為了更好地推動(dòng)民族文化旅游，就需要對(duì)文化產(chǎn)業(yè)做更好地分析、規(guī)劃和擴(kuò)展。通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有的旅游資源進(jìn)行擴(kuò)展，可以有很好的效果產(chǎn)生。

3.主題公園與地產(chǎn)結(jié)合的形態(tài)

文化主題公園開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式主要是以民族文化作為主題，采用現(xiàn)代科技和多種活動(dòng)結(jié)合的方式，把娛樂(lè)、休閑和服務(wù)都串聯(lián)起來(lái)融為一體的一種民族文化旅游開(kāi)發(fā)模式。主題公園應(yīng)該是主要發(fā)揮的一個(gè)項(xiàng)目，目前，國(guó)內(nèi)比較有名的迪斯尼樂(lè)園和港中旅集團(tuán)的溫泉及其地產(chǎn)模式，因?yàn)榘氖菉蕵?lè)、酒店及旅行等內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈，這種商業(yè)文化模式似乎可以給民族文化旅游一些借鑒。

4.專(zhuān)業(yè)化的形態(tài)

民族地區(qū)每年要有接納大型會(huì)議的安排，要力爭(zhēng)把會(huì)議服務(wù)及其產(chǎn)業(yè)鏈做到最優(yōu)，酒店、餐飲、娛樂(lè)等都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要求既要專(zhuān)業(yè)化，還要一體化，讓來(lái)者深切體驗(yàn)到當(dāng)?shù)孛褡逦幕?。還可以舉辦一些以某個(gè)論壇為主的專(zhuān)業(yè)化會(huì)展，比如車(chē)展、服裝展、瓷器展、書(shū)展等，這種主題性質(zhì)的活動(dòng)不僅可以吸引更多的游客，還可以獲得一些廣告贊助等在內(nèi)的各種收入。

5.民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

這種模式要與民族文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，具有一定鮮明的文化特征用以吸引外界，可以形成一個(gè)串聯(lián)的集生產(chǎn)、交易、居住及休閑為一體的功能性園區(qū)。這需要投資耗大，用于對(duì)文化及產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)行及消費(fèi)。比如東北的赫哲族，因?yàn)樽约罕旧淼拿褡逦幕匀画h(huán)境的優(yōu)美，加之生產(chǎn)的民族產(chǎn)品吸引人，完全可以建立一個(gè)民族文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。政府也可以規(guī)劃建設(shè)或大力支持并對(duì)民族文化園區(qū)進(jìn)行有效管理與指導(dǎo)，把握好民族文化產(chǎn)生的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)文化園區(qū)有效合理地發(fā)展。

三、結(jié)論與建議

上文所述，民族文化旅游的商業(yè)模式，最為主要的是有幾個(gè)方面需要注意：一是要為民族文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的生態(tài)環(huán)境，政府要支持民族文化旅游活動(dòng)；二是要改變過(guò)去的旅游方式，把瀏覽式旅游改變?yōu)轶w驗(yàn)式旅游，迎合游客的精神需求；三是民族文化產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

1.良好的生態(tài)環(huán)境

無(wú)論什么類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其商業(yè)模式的成功均需要良好的外部生態(tài)環(huán)境做支撐。民族文化旅游要想發(fā)展的好，要積極發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施，完善相關(guān)的政策法規(guī)都是民族文化旅游商業(yè)模式發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，政府還要給予一定的配套設(shè)施的支持，對(duì)一些公共服務(wù)設(shè)施要本著為民眾服務(wù)的無(wú)盈利準(zhǔn)則，給予關(guān)注與支持。政府對(duì)于一些民族文化資源，要認(rèn)真保護(hù)和傳承，對(duì)未來(lái)社會(huì)的文化傳承機(jī)制要給予一定的氛圍。政府還要完善文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的制度、政策及服務(wù)體系，積極營(yíng)造有利于民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，使民族文化旅游產(chǎn)業(yè)能夠有市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)。

2.改變傳統(tǒng)旅游方式，迎合市場(chǎng)需求

商業(yè)模式的成功還需要積極迎合市場(chǎng)。民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，深度挖掘民族文化的內(nèi)涵，將民族文化內(nèi)涵融入到旅游開(kāi)發(fā)中，兩者結(jié)合創(chuàng)造出更新更好的價(jià)值。傳統(tǒng)的旅游方式就是游覽景點(diǎn)，民族文化旅游要突破以往的旅游方式，將游客的體驗(yàn)放置到民族文化旅游中來(lái)，讓游客深刻體會(huì)到民族文化。將民族文化融合到旅游的環(huán)節(jié)里，開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品、旅游活動(dòng)、建設(shè)景觀等。游客要體驗(yàn)民族文化風(fēng)情，比如彝族的火把節(jié)，傣族的潑水節(jié)，游客不再只是觀看，而是深深融入?yún)⑴c到節(jié)慶活動(dòng)中去。市場(chǎng)是講究經(jīng)濟(jì)效益的，在開(kāi)發(fā)民族文化旅游產(chǎn)品時(shí)要突出民族風(fēng)格，打造不同的民俗文化產(chǎn)品，立足文化創(chuàng)意，策劃有民族特色的文化活動(dòng)，吸納更多的游客，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也發(fā)揮社會(huì)效益。

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）30-0271-03

一、引言

隨著素質(zhì)教育的快速推廣，教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)也越發(fā)重要。越來(lái)越多的大學(xué)不約而同地選擇了不斷增加實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)安排及提高對(duì)學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核要求。由于專(zhuān)業(yè)上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)參與的學(xué)生人數(shù)眾多且大多為分散進(jìn)行，在一定程度上使得教師的工作量越來(lái)越大，對(duì)于學(xué)生上機(jī)過(guò)程的管理和能力考核也較為困難。而計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，為教師在網(wǎng)絡(luò)上管理學(xué)生上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)提供了必要的條件。針對(duì)相對(duì)分散進(jìn)行的上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，讓學(xué)生在上機(jī)過(guò)程中可以真正地得到鍛煉，實(shí)現(xiàn)教師和學(xué)生的互動(dòng)。同時(shí)，教師可以在過(guò)程最后，綜合考查學(xué)生的能力，提高教師的考核效率，尤其是要統(tǒng)一不同教師的考查標(biāo)準(zhǔn)。因此，學(xué)生專(zhuān)業(yè)上機(jī)實(shí)踐管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)具有重要的意義。

本文設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)運(yùn)行于Windows 7操作系統(tǒng)，運(yùn)用Appserv平臺(tái)作為Web網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工具，PHP為主要的程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言[1，2]，MySQL作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)支持[3]，采用三層架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)[4，5]。本系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，易于維護(hù)，功能較全，可以在一定程度上減輕管理員和教師的工作量，提高效率，優(yōu)化資源。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式

應(yīng)用系統(tǒng)由顯示邏輯部分（表示層）、事務(wù)處理邏輯部分（功能層）和數(shù)據(jù)處理邏輯部分（數(shù)據(jù)層）。[6]表示層的功用是實(shí)現(xiàn)與用庫(kù)的交互三部分組成；功能層進(jìn)行具體的運(yùn)算和數(shù)據(jù)的處理；數(shù)據(jù)層實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)、修改、更新等任務(wù)。Browser/Server三層結(jié)構(gòu)體系[7]（即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)）把數(shù)據(jù)處理邏輯和數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器端，分解為應(yīng)用服務(wù)器（Web服務(wù)器）和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，顯示邏輯部分放在客戶(hù)端。三層結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就是將應(yīng)用系統(tǒng)的程序代碼、數(shù)據(jù)及支撐軟件全部集中在服務(wù)器端。客戶(hù)端不必加載更多的系統(tǒng)支撐軟件及應(yīng)用程序，僅通過(guò)瀏覽器就可以訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息。

本系統(tǒng)采用B/S模式實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)[8]。在B/S模式中，服務(wù)器端由Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器及中間件（Middle ware）組成。客戶(hù)端運(yùn)行瀏覽器軟件，瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的要求，Web服務(wù)器接受客戶(hù)端請(qǐng)求后將這個(gè)請(qǐng)求轉(zhuǎn)化為SQL語(yǔ)法，并提交給數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，服務(wù)器得到請(qǐng)求后，驗(yàn)證其合法性，并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，然后將處理后的結(jié)果返回給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器再一次將得到的所有結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，變成HTML文檔形式，轉(zhuǎn)發(fā)給客戶(hù)端瀏覽器并以Web頁(yè)面形式顯示出來(lái)。

三、系統(tǒng)基本功能模塊設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要由兩大部分和三個(gè)主要功能模塊組成。兩大部分為前臺(tái)用戶(hù)使用部分和后臺(tái)管理部分，三大模塊分別為教師子系統(tǒng)、學(xué)生子系統(tǒng)和管理員子系統(tǒng)三個(gè)功能主模塊，每個(gè)主模塊下面又包含有相應(yīng)的子模塊。學(xué)生是該系統(tǒng)的主要服務(wù)對(duì)象，學(xué)生在進(jìn)入系統(tǒng)后可根據(jù)實(shí)踐環(huán)節(jié)的進(jìn)度使用相應(yīng)的功能，幫助自己更高效地完成上機(jī)實(shí)踐任務(wù)。教師主要是進(jìn)行與學(xué)生信息、實(shí)踐教學(xué)和考試相關(guān)內(nèi)容的管理。管理員則可以對(duì)系統(tǒng)的全部信息進(jìn)行維護(hù)和管理。

（一）登陸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)分為前臺(tái)和后臺(tái)兩部分。當(dāng)用戶(hù)登錄時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶(hù)的身份權(quán)限來(lái)確定是進(jìn)入前_還是后臺(tái)，進(jìn)入后用戶(hù)將能進(jìn)行與其身份權(quán)限一致的操作。用戶(hù)通過(guò)“注冊(cè)模塊”注冊(cè)后，擁有自己的用戶(hù)ID和密碼，通過(guò)“登陸頁(yè)面”進(jìn)行用戶(hù)名和密碼的驗(yàn)證后就可以進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)中一共涉及到三類(lèi)用戶(hù)，包括管理員、教師和學(xué)生，每類(lèi)用戶(hù)的訪問(wèn)權(quán)限不同，不同身份將進(jìn)入不同的功能界面，行使不同的權(quán)力，從而保證本系統(tǒng)使用者和網(wǎng)站的安全性。

（二）學(xué)生子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

學(xué)生登陸系統(tǒng)后，進(jìn)入到學(xué)生首頁(yè)，學(xué)生首頁(yè)主要是提供學(xué)生權(quán)限所具有的操作鏈接，方便學(xué)生使用相應(yīng)的功能。主要包括三個(gè)部分：個(gè)人信息、平時(shí)教學(xué)和考試。

個(gè)人信息，用于顯示學(xué)生用戶(hù)的基本信息，并可以對(duì)其中一些信息進(jìn)行修改與更新。

平時(shí)教學(xué)，有四個(gè)模塊構(gòu)成：“上機(jī)題目模塊”用于學(xué)生隨時(shí)查詢(xún)自己的上機(jī)實(shí)踐題目，彌補(bǔ)學(xué)生可能丟失上機(jī)題目而沒(méi)有備份的問(wèn)題?！吧蠙C(jī)通知模塊”用于管理系統(tǒng)內(nèi)的通知內(nèi)容，管理員和教師使用發(fā)送通知子模塊及時(shí)發(fā)送最新實(shí)踐環(huán)節(jié)信息。學(xué)生用戶(hù)只使用到查看通知子模塊。“程序模塊”提供學(xué)生和教師使用的入口，提供多種潮流計(jì)算方法、故障計(jì)算方法，通用性好，可以使學(xué)生對(duì)比自己所編程序的正確性，找出其中的不足進(jìn)行修改，也方便教師查看學(xué)生所編程序的正確性?！白鳂I(yè)提交模塊”方便學(xué)生平時(shí)提交作業(yè)，供指導(dǎo)教師查看。

考試部分由兩個(gè)模塊構(gòu)成：“上機(jī)考試模塊”用于學(xué)生最終實(shí)踐環(huán)節(jié)的考試，同時(shí)也方便教師通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)的效果[9]。“查看成績(jī)模塊”用于學(xué)生查看自己實(shí)踐環(huán)節(jié)中平時(shí)作業(yè)得分和最終考試得分。

專(zhuān)業(yè)上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)參與的學(xué)生最多可達(dá)幾百名，傳統(tǒng)形式的實(shí)踐環(huán)節(jié)組織形式勞動(dòng)量較大并且重復(fù)勞動(dòng)。學(xué)生通過(guò)本系統(tǒng)登陸后，就可通過(guò)上機(jī)通知模塊查詢(xún)到實(shí)踐環(huán)節(jié)相關(guān)的通知，或一些上機(jī)過(guò)程需要注意的事項(xiàng)、常出現(xiàn)的問(wèn)題等；點(diǎn)擊上機(jī)題目模塊直接獲取自己的題目；在編程過(guò)程中隨時(shí)和教師交流，并通過(guò)系統(tǒng)直接提交最終程序；最后參加無(wú)紙化的考試。學(xué)生采用本系統(tǒng)，既提高了學(xué)習(xí)效率，也節(jié)省了人力和資源成本。

（三）教師子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

教師登陸系統(tǒng)后，進(jìn)入到教師首頁(yè)，教師首頁(yè)主要是提供教師權(quán)限所具有的操作鏈接。主要也包括三個(gè)部分：個(gè)人信息、平時(shí)教學(xué)和考試。

個(gè)人信息，這部分的功能與學(xué)生系統(tǒng)中的相應(yīng)部分相同。

平時(shí)教學(xué)，有四個(gè)模塊構(gòu)成：“上機(jī)通知”和“程序模塊”得功能同學(xué)生子系統(tǒng)。教師登陸后，使用“學(xué)生信息模塊”方便、及時(shí)查看自己所指導(dǎo)學(xué)生的信息，使用“作業(yè)批閱模塊”查看學(xué)生所分配的上機(jī)題目、學(xué)生提交的作業(yè)，并完成教師評(píng)分輸入并保存到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表中。

考試部分由三個(gè)模塊構(gòu)成：教師通過(guò)“考試題庫(kù)模塊”可以對(duì)最終考試題庫(kù)更新、修改、刪除等操作?！敖處熼喚砟K”由兩個(gè)子模塊構(gòu)成，自動(dòng)閱卷子模塊能自動(dòng)幫助教師完成單選、多選、判斷等試題的自動(dòng)閱卷；教師手動(dòng)閱卷子模塊用于對(duì)試卷的客觀題進(jìn)行教師親自閱卷，最終系統(tǒng)得到總成績(jī)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)，教師通過(guò)“成績(jī)生成模塊”可以自動(dòng)生成其所指導(dǎo)學(xué)生的最終成績(jī)單，并自動(dòng)保存為Excel格式。

教師在教師子系統(tǒng)中，可以查看學(xué)生的信息，對(duì)所指導(dǎo)的學(xué)生情況有一定的了解；可以和管理實(shí)踐環(huán)節(jié)相關(guān)信息，并可以保證所有學(xué)生均可盡快知曉。在上機(jī)過(guò)程中，隨時(shí)掌握學(xué)生的進(jìn)度，并進(jìn)行答疑和指導(dǎo)；最后依據(jù)題庫(kù)和學(xué)生學(xué)習(xí)情況出題進(jìn)行無(wú)紙化考試和閱卷，并可根據(jù)最終成績(jī)的數(shù)據(jù)分析了解整個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的效果，以供往后教學(xué)過(guò)程的改進(jìn)和提高。教師采用本系統(tǒng)，大大減少了教師工作量，提高了教師的工作效率，并有效地降低了上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)的成本。

（四）管理員子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在管理員子系統(tǒng)中管理員可以對(duì)系統(tǒng)的全部信息進(jìn)行維護(hù)。如對(duì)用戶(hù)的增刪、對(duì)用戶(hù)信息的管理、對(duì)上機(jī)題目的更新、分配上機(jī)題目、分配指導(dǎo)教師。具體模塊包括“管理員用戶(hù)信息管理模塊”、“上機(jī)題目更新模塊”、“分配指導(dǎo)教師模塊”、“分配上機(jī)試題模塊”等。在管理員子系統(tǒng)中，管理員通過(guò)上機(jī)通知模塊查看、管理本系統(tǒng)內(nèi)所有的通知信息。

四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)

本系統(tǒng)采用MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)，借助phpMyAdmin@個(gè)基于Web的數(shù)據(jù)庫(kù)管理應(yīng)用程序，我們對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作基本上可以實(shí)現(xiàn)完全可視化。phpMyAdmin中所做的任何操作都會(huì)被自動(dòng)轉(zhuǎn)化為SQL語(yǔ)言來(lái)與MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，在完成每個(gè)操作時(shí)，都可以在頁(yè)面上看到相應(yīng)的SQL語(yǔ)句。

本系統(tǒng)借助Dreamweaver CS6，利用其自帶的MySQL連接功能可以實(shí)現(xiàn)不必編寫(xiě)任何代碼成功連接數(shù)據(jù)庫(kù)[10，11]。完成MySQL連接的創(chuàng)建后，在“文件”面板中可以看到Dreamweaver自動(dòng)在站點(diǎn)根目錄中創(chuàng)建了Connections文件夾，在該文件夾里面有一個(gè)與創(chuàng)建的MySQL連接的名稱(chēng)相同的文件。之后，無(wú)論網(wǎng)站有多少的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)需要連接數(shù)據(jù)庫(kù)，僅僅需要在代碼開(kāi)頭加載該文件即可，不用進(jìn)行重新連接數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了“一次連接，到處運(yùn)行”。

該系統(tǒng)大多數(shù)網(wǎng)頁(yè)都需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，從系統(tǒng)安全性方面出發(fā)，不希望用戶(hù)不登陸而是直接輸入網(wǎng)頁(yè)地址進(jìn)行訪問(wèn)。利用Session可實(shí)現(xiàn)這種需求，具體方法是：在用戶(hù)輸入的用戶(hù)名和密碼通過(guò)后，用Session變量存儲(chǔ)用戶(hù)特征信息（如用戶(hù)名、身份），這個(gè)Session變量就相當(dāng)于“門(mén)票”，如果這些特征值為空，表示沒(méi)有經(jīng)過(guò)合法認(rèn)證，而是通過(guò)直接輸入網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)址進(jìn)入，就拒絕其訪問(wèn)并返回登陸界面。如果當(dāng)時(shí)有若干個(gè)用戶(hù)訪問(wèn)網(wǎng)站，則網(wǎng)站會(huì)為每個(gè)用戶(hù)建立一個(gè)獨(dú)立的Session對(duì)象，每個(gè)用戶(hù)都無(wú)法訪問(wèn)其他用戶(hù)的Session信息，同時(shí)Session信息在用戶(hù)退出系統(tǒng)時(shí)將被注銷(xiāo)，失去“門(mén)票”意義。

五、系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)及測(cè)試效果

根據(jù)上述設(shè)計(jì)功能需求，開(kāi)發(fā)完成了上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)，現(xiàn)選取部分界面列出并簡(jiǎn)要說(shuō)明。

圖1為注冊(cè)界面，用戶(hù)按照要求填寫(xiě)注冊(cè)信息后就可以提交注冊(cè)，提交后系統(tǒng)會(huì)首先查看該用戶(hù)名是否已被注冊(cè)，判定該用戶(hù)注冊(cè)成功或失敗。圖2為學(xué)生首頁(yè)，主要是提供學(xué)生權(quán)限所具有的操作鏈接。當(dāng)學(xué)生點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入相應(yīng)的界面后，總有返回鏈接回到首頁(yè)。圖3為管理員上機(jī)通知頁(yè)面，管理員對(duì)上機(jī)通知具有最高的管理權(quán)限，可以查看所有通知內(nèi)容、刪除和通知。

本文對(duì)該系統(tǒng)還進(jìn)行了相關(guān)功能的測(cè)試[12]，主要通過(guò)相關(guān)技術(shù)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的各種錯(cuò)誤或不足，從而進(jìn)行修改和更正，使系統(tǒng)正常運(yùn)行并且更加合理、完善。具體測(cè)試過(guò)程包括了測(cè)試用戶(hù)能夠正確登陸、非法用戶(hù)是否能登陸、注冊(cè)頁(yè)面的注冊(cè)功能、系統(tǒng)各項(xiàng)功能是否正常：系統(tǒng)在不同瀏覽器下的兼容問(wèn)題等。通過(guò)采用不同的測(cè)試方法和測(cè)試用例，成功發(fā)現(xiàn)并解決了很多系統(tǒng)潛在的錯(cuò)誤，為系統(tǒng)的實(shí)際推廣與應(yīng)用掃清了障礙。

六、結(jié)論

上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的作用，方便教師及時(shí)、全面、了解學(xué)生上機(jī)實(shí)踐過(guò)程，省去了傳統(tǒng)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理過(guò)程中工作量大、效率低、反饋周期長(zhǎng)、反饋能力弱以及多教師評(píng)判成績(jī)主觀性較強(qiáng)的缺陷，減少了印制實(shí)踐題目、試題等造成的紙張資源浪費(fèi)，并且具有靈活性、及時(shí)性以及方便性等特點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)測(cè)試后，本系統(tǒng)能夠在Windows 7及Windows XP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的正常運(yùn)行，能夠保證上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)前臺(tái)的正常使用以及管理員和教師對(duì)后臺(tái)各個(gè)管理模塊的管理工作，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要功能，并且效果良好、穩(wěn)定。

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篇6

在2008年的國(guó)際金融危機(jī)中，美國(guó)五大投行遭受重創(chuàng)，宣告了美國(guó)獨(dú)立投行模式的終結(jié)。此次金融危機(jī)對(duì)國(guó)際投行的組織形式、經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管制度等方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。美國(guó)投行遭受重創(chuàng)的主要原因在于缺乏有效的流動(dòng)性支持、高杠桿經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品交易缺乏透明度等（潘永、曾憲友、寧莉，2009），這些問(wèn)題的產(chǎn)生及解決對(duì)國(guó)內(nèi)投行業(yè)具有重要的參考價(jià)值。目前國(guó)內(nèi)五大國(guó)有商業(yè)銀行工行、建行、中行、農(nóng)行、交行，以及光大銀行、民生銀行等一些股份制商業(yè)銀行都成立投資銀行部門(mén)，大力拓展投資銀行業(yè)務(wù)。由此，中國(guó)城商行必然要做出試水投行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。

從中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境來(lái)看，不斷深化的經(jīng)濟(jì)改革、不斷增長(zhǎng)的內(nèi)需和不斷加深的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程三大動(dòng)力，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)15-20年內(nèi)持續(xù)繁榮。中國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的起點(diǎn)低、基數(shù)小，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和金融發(fā)展之間呈現(xiàn)典型的“需求追隨”模式。而當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大金融服務(wù)需求和未來(lái)的高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必然會(huì)帶來(lái)金融服務(wù)需求的快速膨脹，這無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)投行業(yè)務(wù)發(fā)展的大平臺(tái)。

目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)投行業(yè)務(wù)展開(kāi)了廣泛的研究，如Skipper（2002）和Saunders（2000）認(rèn)為商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好上具有很大差異；馬光霞（2001）和中國(guó)工商銀行湖北省鄂州市分行/宜春市分行課題組（2010）探討了我國(guó)大型商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的背景、問(wèn)題及途徑；張亞斌和唐超峰（2010）通過(guò)Sujit模型研究了央行政策對(duì)于內(nèi)嵌投資銀行的商業(yè)銀行的危機(jī)防范作用?？v觀國(guó)內(nèi)外投行領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外投行的政策環(huán)境和組織模式與國(guó)內(nèi)差異很大，而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的投行研究或只是圍繞大型商業(yè)銀行展開(kāi)，或只是從單一技術(shù)層面對(duì)整體投行業(yè)務(wù)進(jìn)行的中觀探討。投行業(yè)務(wù)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的城商行來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)新興領(lǐng)域，如何在現(xiàn)有政策環(huán)境背景和資源框架下開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，既需要摸索，更需要前瞻性的理論指導(dǎo)。

后危機(jī)時(shí)代中國(guó)城商行投行業(yè)務(wù)的組織模式選擇

從整個(gè)國(guó)際投行組織形式演變的歷程看，尤其是2008年金融危機(jī)后國(guó)際投行的變化，結(jié)合國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境來(lái)看，中國(guó)城商行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的組織形式應(yīng)遵循一種漸進(jìn)式的組織模式，即職能制模式事業(yè)部制模式控股金融公司模式。

（一）職能制模式—投資銀行部

在城商行涉足投行業(yè)務(wù)的初級(jí)階段，設(shè)立與其他業(yè)務(wù)部室平級(jí)的投資銀行部。這種設(shè)立方式有助于進(jìn)一步明確和根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整按照投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略而設(shè)定的業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)；在業(yè)務(wù)人員熟練掌握本職工作技能的基礎(chǔ)上，磨合管理人員與業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，同時(shí)有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理，提高工作效率；在投行業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，有助于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)和相關(guān)人員實(shí)施嚴(yán)格的控制；有利于建立同其他部室的業(yè)務(wù)關(guān)系和內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（二）事業(yè)部制模式—投資銀行事業(yè)部

在職能制投行部模式運(yùn)行進(jìn)入平穩(wěn)階段后，進(jìn)一步將其改組成投資銀行事業(yè)部。投資銀行事業(yè)部有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，既能規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，又能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。因此，這種組織模式的穩(wěn)定性和適應(yīng)性較職能制投行部模式有了較大的提升；投資銀行事業(yè)部自成系統(tǒng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。在這里，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力可以得到最大限度地發(fā)揮，使目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行，有利于發(fā)揮整個(gè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，提高銀行的整體效益。與此同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度也可以適當(dāng)擴(kuò)大；投資銀行事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，有利于建立衡量投資銀行事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并評(píng)價(jià)具體業(yè)務(wù)對(duì)銀行總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大??；投資銀行事業(yè)部有利于培養(yǎng)全面管理人才，為銀行的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。

（三）控股金融公司模式—銀行全資金融子公司或控股金融子公司

隨著城商行資產(chǎn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力與管理能力的同步大幅提升，將運(yùn)行穩(wěn)定的投資銀行事業(yè)部改組成銀行全資金融子公司或控股金融子公司。在這種模式下，商業(yè)銀行通過(guò)對(duì)子公司的股權(quán)控制和資本調(diào)度，制定各種中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)各子公司間或子公司與銀行總部之間在資金、業(yè)務(wù)和技術(shù)上的合作，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率和城商行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

后危機(jī)時(shí)代中國(guó)城商行投行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式選擇

在城商行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，綜合考慮國(guó)外投行業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)監(jiān)管政策取向、金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部資源條件等因素，國(guó)內(nèi)城商行投行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式選擇有以下兩個(gè)方面：

（一）專(zhuān)業(yè)化—系統(tǒng)化模式

首先利用城商行區(qū)位優(yōu)勢(shì)、地方資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)建立廣泛的銀證、銀信、銀保、銀基合作網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展證券代銷(xiāo)、基金代銷(xiāo)、并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、結(jié)構(gòu)化融資、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理、衍生產(chǎn)品交易、股權(quán)直接投資等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，依托銀行的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同并通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等手段有效增加銀行利潤(rùn)來(lái)源。

此種業(yè)務(wù)模式的選擇主要基于供需兩方面的原因：

1.需求方面原因。目前，客戶(hù)的需求呈現(xiàn)明顯的專(zhuān)業(yè)化和多樣化特征，而且時(shí)效性較強(qiáng)，而多樣化的金融需求之間往往具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性要求必然導(dǎo)致投行業(yè)務(wù)呈系統(tǒng)化或綜合化發(fā)展趨勢(shì)；一些大客戶(hù)或大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，不僅僅需要投行提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，更需要投行提供綜合化的解決方案，即需要投行制定兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)的密切協(xié)同方案，這種協(xié)同的優(yōu)越性首先取決于投行所提品或服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度和豐富程度。

2.供給方面原因。商業(yè)銀行擁有強(qiáng)大的信息技術(shù)、金融資源和專(zhuān)業(yè)人才，能夠更大限度地實(shí)現(xiàn)投行產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性。城商行也不例外。另外，二線或三線及以下城市的城商行，與當(dāng)?shù)氐拇筱y行分支機(jī)構(gòu)相比，往往擁有更強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和地方資源優(yōu)勢(shì)。比如在區(qū)域性的證券代銷(xiāo)、基金代銷(xiāo)和參與地方企業(yè)的并購(gòu)重組等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，城商行會(huì)表現(xiàn)出特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)無(wú)疑會(huì)提高城商行投行業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化或協(xié)同化程度。

（二）基于供應(yīng)鏈的整合業(yè)務(wù)模式

國(guó)內(nèi)的城商行與“五大行”和國(guó)外大型股份制商業(yè)銀行相比，在資金規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和業(yè)務(wù)范圍等多方面存在很大差距。因此，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的政策與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下，在新興的投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，城商行向顧客提供的服務(wù)和產(chǎn)品必須是兼具成本集中和差異化集中的基于供應(yīng)鏈的整合服務(wù)或產(chǎn)品為主的模式。

在很多投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，城商行都存在諸多瓶頸因素，很難積極開(kāi)展；在證券代銷(xiāo)、基金代銷(xiāo)領(lǐng)域，多數(shù)城商行沒(méi)有相關(guān)的業(yè)務(wù)許可，即使有，由于業(yè)務(wù)份額很少，這一類(lèi)業(yè)務(wù)很難成為城商行的一個(gè)主要盈利點(diǎn)；在金融租賃、資產(chǎn)證券化方面，只有一些大中型銀行具有相關(guān)許可，對(duì)于城商行來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)很難突破；在結(jié)構(gòu)化融資、銀團(tuán)貸款方面，其收益不能滿(mǎn)足城商行的目標(biāo)收益要求。

城商行若想把投行業(yè)務(wù)切實(shí)發(fā)展成一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，必須充分依托自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、地方資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)或產(chǎn)品模式，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為其狹隘的顧客群體服務(wù)，從而形成區(qū)域內(nèi)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，第一，城商行通過(guò)自身的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等與證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司、基金公司、投資公司建立以資金融通和流動(dòng)形式為主的合作伙伴關(guān)系，在規(guī)避很多政策瓶頸制約因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化金融產(chǎn)品或服務(wù)集成功能。這種集成功能涵蓋了資金流動(dòng)與融通、投資與退出、短期融資與長(zhǎng)期融資功能，全方位滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求；第二，對(duì)行內(nèi)的重點(diǎn)客戶(hù)或次重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行沿產(chǎn)業(yè)鏈的投資價(jià)值、投資機(jī)會(huì)和金融需求分析；第三，通過(guò)與目標(biāo)客戶(hù)和可能的金融服務(wù)或產(chǎn)品提供商對(duì)接，制定并購(gòu)融資退出的整體金融解決方案。其中，并購(gòu)指的是對(duì)目標(biāo)客戶(hù)沿其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向并購(gòu)；融資包含了貸款、發(fā)債、信托、私募、上市等形式；退出指資金的回收、股份質(zhì)押、出售等。在這一過(guò)程中，城商行不但可以深入地挖掘企業(yè)投資價(jià)值，而且通過(guò)基于供應(yīng)鏈的整合服務(wù)或產(chǎn)品提供模式，可以實(shí)現(xiàn)中介費(fèi)用、現(xiàn)金流、間接投資、協(xié)同收益等多重收益最大化。

后危機(jī)時(shí)代中國(guó)城商行投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式選擇

（一）低杠桿率經(jīng)營(yíng)

投行的高收益多數(shù)源自于其高杠桿的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。通常情況下，單純的投行機(jī)構(gòu)杠桿比例要遠(yuǎn)高于全能型商業(yè)銀行。而此次金融危機(jī)帶給我們的啟示就是銀行控股的投行經(jīng)營(yíng)模式是單純公司制投行經(jīng)營(yíng)模式的最終歸宿。因此，作為國(guó)內(nèi)的城商行如果選擇投行業(yè)務(wù)作為其利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，必須降低相關(guān)業(yè)務(wù)的杠桿比率，把平均杠桿率控制在13-15以下。2003-2007年，高盛、雷曼和美林三家投行的平均杠桿比為23.8，而摩根大通、美洲銀行和匯豐銀行三家全能型銀行的平均杠桿比率僅為13.2（潘永、曾憲友、寧莉，2009）。參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮國(guó)內(nèi)城商行投行業(yè)務(wù)的管理能力和業(yè)務(wù)范圍（以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，衍生金融工具業(yè)務(wù)很少），故將平均杠桿率上限最高設(shè)為15。

（二）設(shè)立防火墻

傳統(tǒng)的商業(yè)銀行與投行在經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好方面存在很大差異。商業(yè)銀行一般是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型金融機(jī)構(gòu)，傾向于采用穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，而投行作為風(fēng)險(xiǎn)偏好型金融機(jī)構(gòu)，為了博取更大利益，傾向于采用順周期的激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略。如果把商業(yè)銀行與投行有效結(jié)合，需要在二者的差異性方面進(jìn)行有效的平衡。商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)在于可以為其提供充足的資金、強(qiáng)大的技術(shù)和資源平臺(tái)，但這恰恰是關(guān)鍵問(wèn)題所在。投行業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在輸送過(guò)程中形成的資金鏈和業(yè)務(wù)鏈傳導(dǎo)到傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中，增大商業(yè)銀行的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，必須在投行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間設(shè)立防火墻，即通過(guò)專(zhuān)門(mén)的投行業(yè)務(wù)資本約束、預(yù)算約束和損失準(zhǔn)備制度設(shè)立立體防火墻。對(duì)于衍生金融工具業(yè)務(wù)和間接或直接投資業(yè)務(wù)，設(shè)立全額損失準(zhǔn)備，其他業(yè)務(wù)損失準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)參照商業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式

建立專(zhuān)門(mén)的投行風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)體系，從城商行投行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定開(kāi)始一直到各項(xiàng)投行業(yè)務(wù)的展開(kāi)，進(jìn)行全面的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量，強(qiáng)化綜合風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的分離，確保實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)限額符合既定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.潘永，曾憲友，寧莉.基于業(yè)務(wù)視角的美國(guó)投資銀行危機(jī)形成機(jī)制研究[J]. 區(qū)域金融研究，2009（3）

2.CS Ciccotello，HD Skipper. Issues in comprehensive personal financial[J]. Financial Services Review，2002

3.K John，A Saunders， LW Senbet. A theory of bank regulation and management compensation[J].Review of Financial Studies，2000，13（1）

篇7

發(fā)達(dá)國(guó)家軌道交通發(fā)展起步早，呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)城市軌道交通建設(shè)起步較晚，我們應(yīng)吸收國(guó)外軌道交通建設(shè)以及沿線商業(yè)圈發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，避免一些不必要的失誤。

例如，紐約是美國(guó)最大城市及第一大港，公共交通是紐約最受歡迎的交通模式。2005年，54.6%的紐約人上下班通勤乘坐的是公共交通工具。紐約的軌道交通系統(tǒng)分為兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)——地鐵網(wǎng)和通勤鐵路網(wǎng)。地鐵網(wǎng)為紐約中心城服務(wù)，覆蓋范圍為中心城4個(gè)區(qū)，目前共有線路25條，長(zhǎng)度370km，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛6700余輛，占全美地鐵車(chē)輛的2/3，地鐵工作日日均客流量350萬(wàn)乘次。通勤鐵路網(wǎng)絡(luò)由長(zhǎng)島鐵路，大都會(huì)北方鐵路和新澤西運(yùn)輸鐵路構(gòu)成，整個(gè)系統(tǒng)覆蓋了包括大中央車(chē)站及賓夕法尼亞車(chē)站的254個(gè)車(chē)站以及20條鐵路線，總長(zhǎng)1057km，工作日平均客流量約48萬(wàn)乘次。美國(guó)各州政府就出臺(tái)了相關(guān)明文規(guī)定，在各大交通樞紐地段，都興起了各種商業(yè)區(qū)，這些商業(yè)區(qū)抓住這些客人，很快發(fā)展起來(lái)，成為帶動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一份力量。

而在我國(guó)，上海中山公園商圈的崛起，是上海傳統(tǒng)帶狀商業(yè)格局向圈狀格局轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。上海傳統(tǒng)商業(yè)布局主要是帶狀，最具代表性的是南京路、淮海路、四川路，而隨著申城軌道交通快速發(fā)展，一個(gè)個(gè)商圈從無(wú)到有，并迅速繁榮興旺。而且整條磁懸浮線路是高架軌道，沒(méi)有平交路口，不存在交通行車(chē)干擾，其乘客的安全性就得到了保障，同時(shí)線下區(qū)域不受干擾，可以用作民用或商業(yè)用地，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供更廣闊的發(fā)展空間，帶動(dòng)區(qū)域商務(wù)往來(lái)。

而對(duì)于重慶來(lái)說(shuō)，重慶本身多山的地形，嚴(yán)重制約了各個(gè)區(qū)域之間的往來(lái)，不利于大型商業(yè)圈的興起。但是軌道交通正好解決了這個(gè)難題，重慶軌道交通的發(fā)展使得各個(gè)區(qū)域之間的往來(lái)變的快速、方便。這對(duì)于軌道交通沿線商業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。

一、重慶軌道交通環(huán)線建設(shè)規(guī)劃

目前，重慶在軌道交通建設(shè)方面取得了巨大成果，有效緩解了城市發(fā)展所帶來(lái)的交通壓力，同時(shí)也帶動(dòng)了軌道沿線商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

重慶軌道交通環(huán)線起始于重慶西站，順時(shí)針連接鳳鳴山、天星橋、沙坪壩、玉帶山、南橋寺、新街、二郎等區(qū)域，最終回到線路起點(diǎn)重慶西站。線路全長(zhǎng)約51公里，采用地鐵系統(tǒng)。作為重慶市城市軌道交通第二輪建設(shè)規(guī)劃中最先開(kāi)工的項(xiàng)目，環(huán)線南北段工程均已在2013年10月28日同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2017年建成通車(chē)。

本工程分為南北兩段，北段為重慶西站起順時(shí)針至上浩站，由重慶市軌道交通相關(guān)部門(mén)自建。南段為上浩站順時(shí)針到重慶西站，由BT融資建設(shè)總承包方式交由承包方建設(shè)。

環(huán)線敷設(shè)方式：重慶西站起為地下站，地下穿行到沙正街站北側(cè)轉(zhuǎn)為高架，利用高家花園軌道交通專(zhuān)用橋上跨嘉陵江。過(guò)江后在江北渝北區(qū)域內(nèi)地下穿行15公里，利用軌道交通專(zhuān)用橋上跨長(zhǎng)江，過(guò)江后以地下方式向西接入謝家灣站后回到起點(diǎn)重慶西站。

二、重慶軌道交通環(huán)線沿線商圈發(fā)展規(guī)劃

重慶軌道交通環(huán)線沿線商圈發(fā)展規(guī)劃環(huán)線計(jì)劃穿過(guò)原有的沙坪壩商圈、冉家壩商圈、彈子石中心商務(wù)商圈，與解放碑商圈和南坪商圈毗鄰。環(huán)線的建設(shè)必將帶動(dòng)這些商圈的發(fā)展和全新的開(kāi)發(fā)，根據(jù)“長(zhǎng)江上游購(gòu)物之都”的規(guī)劃目標(biāo)，把重慶建設(shè)成為長(zhǎng)江上游地區(qū)商貿(mào)中心和西部消費(fèi)之都的重要標(biāo)志以及長(zhǎng)江上游地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心。

商圈規(guī)劃主要為：提升完善解放碑、江北觀音橋、南岸南坪、沙坪壩三峽廣場(chǎng)、九龍坡楊家坪等原有5大成熟商圈，調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善功能、提升檔次、優(yōu)化形態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)聚集輻射能力，使之成為展示都市商貿(mào)繁榮繁華、匯聚傳遞都市現(xiàn)代時(shí)尚的重要窗口。

三、重慶的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

重慶地處長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)帶核心地區(qū)，中國(guó)東西結(jié)合部，是中國(guó)政府實(shí)行西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)地區(qū)。特別是暢通重慶建設(shè)的提出，內(nèi)陸首個(gè)保稅港區(qū)的建立，重慶的區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。

（一）體制、政策優(yōu)勢(shì)

重慶發(fā)展已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，2007年3月兩會(huì)期間，總書(shū)記提出“314”總體部署，要求重慶加快建設(shè)成為西部地區(qū)的重要增長(zhǎng)極、長(zhǎng)江上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市，在西部地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)。2007年6月7日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)重慶設(shè)立全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。2007年，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)同意修訂后的《重慶市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（2007—2020）》，首次明確了重慶作為“我國(guó)重要的中心城市”等五大戰(zhàn)略定位。

（二）科技教育力量雄厚，人才相對(duì)富集

重慶擁有1000多家科研機(jī)構(gòu)，34所高等院校，60多萬(wàn)科技人員。重慶事實(shí)上是內(nèi)陸地區(qū)的一個(gè)教育高地，“這個(gè)地方有白領(lǐng)的供應(yīng)基礎(chǔ)，一年有17萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)；藍(lán)領(lǐng)有藍(lán)領(lǐng)的供應(yīng)，每年有20萬(wàn)職業(yè)中學(xué)的畢業(yè)生?！?/p>

（三）基礎(chǔ)設(shè)施功能完備，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚

重慶是中國(guó)西部唯一集水陸空運(yùn)輸方式為一體的交通樞紐，橫貫中國(guó)大陸東西和縱穿南北的幾條鐵路干線、高速公路干線在重慶交匯，3000噸級(jí)船隊(duì)可由長(zhǎng)江溯江至重慶港，重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的干線機(jī)場(chǎng)。重慶是中國(guó)西部電網(wǎng)的負(fù)荷中心之一，煤炭、天然氣產(chǎn)量大，能源供應(yīng)的保障程度高。重慶是中國(guó)老工業(yè)基地之一，正著力壯大汽車(chē)摩托車(chē)、化工醫(yī)藥、建筑建材、食品、旅游五大支柱產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展以信息工程、生物工程、環(huán)保工程為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

（四）市場(chǎng)潛力巨大

重慶人口眾多，人民生活由溫飽向小康過(guò)渡、三峽工程庫(kù)區(qū)移民和城鎮(zhèn)工礦搬遷、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和污染治理、老工業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)升級(jí)都將產(chǎn)生巨大的消費(fèi)需求和投資需求。根據(jù)重慶的規(guī)劃，要達(dá)到70%的城市化率，需有800萬(wàn)左右的農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。強(qiáng)大的市場(chǎng)消費(fèi)能力凸顯，屆時(shí)，將會(huì)迎來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)沖擊。

相信重慶在結(jié)合外部經(jīng)驗(yàn)與自身優(yōu)勢(shì)的情況下，能找到自己的軌道沿線商圈獨(dú)特的發(fā)展方向，并將成為全國(guó)發(fā)展的一項(xiàng)標(biāo)桿。

參考文獻(xiàn)：

[1] 新聞快訊[DB/OL].重慶軌道交通官方網(wǎng)站，2013-08-11.

[2] 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的意見(jiàn).國(guó)發(fā)〔2009〕3號(hào).

篇8

一、合肥地鐵建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)狀

1.建設(shè)現(xiàn)狀

合肥作為安徽省的經(jīng)濟(jì)文化及政治中心，建設(shè)地鐵具有深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)意義和政治意義。自2009年合肥地鐵一號(hào)線正式開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)，一號(hào)線全長(zhǎng)近30公里，是一條貫穿合肥市南北的地下交通干線，總投資為185億元，于2016年12月26日運(yùn)行通車(chē)。同時(shí)合肥市地鐵二號(hào)線已于2013年年初開(kāi)工建設(shè)，整體規(guī)劃到2020年能夠形成一號(hào)線到五號(hào)線的中心主城區(qū)客流走廊。

2.未來(lái)發(fā)展

合肥地鐵的未來(lái)發(fā)展分為三個(gè)階段，2014年到2020年為第一階段，是依托地鐵一號(hào)線、二號(hào)線的南北十字形骨架，建設(shè)地鐵3、4、5號(hào)線，從而構(gòu)成以主城區(qū)為中心逐漸向外部擴(kuò)散的軌道交通網(wǎng)，基本覆蓋中心城區(qū)的主要客流。2020年到2025年是第二階段建設(shè)6、7、8號(hào)線，構(gòu)建以城市中心為圓點(diǎn)的城市軌道交通網(wǎng)。最后是在2025年以后，地鐵建設(shè)到12號(hào)線，完成線網(wǎng)一體的現(xiàn)代化城市軌道交通網(wǎng)。

二、地鐵口商業(yè)圈的演變

1.新的商業(yè)圈的形成

一般而言，居住空間的轉(zhuǎn)移和居住群體的變化易使在地鐵的起點(diǎn)、終點(diǎn)和重要的中轉(zhuǎn)站口處形成為新的商業(yè)圈。擁有大量的固定消費(fèi)者是一個(gè)成熟的市場(chǎng)形成的重要因素，因此一個(gè)新的商業(yè)圈的形成不僅僅需要合適的地段、適宜的包裝、良好的營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是要有的穩(wěn)定客戶(hù)源，而地鐵正提供了一個(gè)獲得豐富客戶(hù)源的契機(jī)。

2.得到充分加強(qiáng)的商業(yè)圈

地鐵使居民可以在更加廣泛的范圍內(nèi)一起共同享受社會(huì)的資源福利，這樣的城市的功能在通勤范圍內(nèi)將重新分配，每個(gè)商業(yè)圈都會(huì)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合和重新分配。合肥市地鐵一號(hào)線的運(yùn)行，對(duì)周邊形成漏斗效應(yīng)，大大推動(dòng)了各個(gè)站點(diǎn)附近的商業(yè)快速發(fā)展。

（1）大東門(mén)商業(yè)圈

大東門(mén)是合肥地鐵的一、二號(hào)線交匯點(diǎn)，是合肥地鐵的中轉(zhuǎn)站，大東門(mén)地鐵站周邊的公共設(shè)施將得到很多改善，這些為大東門(mén)商業(yè)圈的發(fā)展提供了有利條件。隨著合肥市地鐵的開(kāi)通與運(yùn)行，周?chē)虡I(yè)圈的聯(lián)系必定會(huì)得到加強(qiáng)，共同分享建成后合肥地鐵帶來(lái)的巨大客源，逐步培養(yǎng)出獨(dú)特的市場(chǎng)資源。

（2）火車(chē)站商業(yè)圈

由于地鐵一號(hào)線能夠改善合肥火車(chē)站的交通，火車(chē)站附近的時(shí)代廣場(chǎng)是最大的受益站點(diǎn)之一?；疖?chē)站的商業(yè)圈人流量大，但是火車(chē)站的一些特點(diǎn)是過(guò)往的客人很多，停留消費(fèi)的很少，商業(yè)消費(fèi)檔次低，基本沒(méi)有任何的中高檔的大型商場(chǎng)，缺乏優(yōu)質(zhì)的商業(yè)環(huán)境。

（3）未來(lái)合肥的市政規(guī)劃重點(diǎn)區(qū)域

濱湖新區(qū)，合肥市下屬的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，正在加急建設(shè)的它將是未來(lái)城市規(guī)劃的重中之重。這里布局著高新科技企業(yè)和基礎(chǔ)配套設(shè)施，居住區(qū)相對(duì)比較集中，該區(qū)域內(nèi)目前商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)缺乏，布局分散，但地鐵建成后帶來(lái)的人流聚集將促使分散的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)趨于集中，最終形成具有一定規(guī)模的新商業(yè)圈。

3.地鐵建設(shè)對(duì)商業(yè)圈的影響

地鐵站將聚集了大量的群眾，將會(huì)帶動(dòng)合肥地鐵沿線房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，居民聚集和流動(dòng)會(huì)帶來(lái)商業(yè)的發(fā)展，成為地鐵延線上最活躍的點(diǎn)式高密度中心。位于附近的商圈的大型站點(diǎn)的交通樞紐，這本身就具有不小的規(guī)模，由于聚集的網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)大力量，會(huì)迅速得到提升商業(yè)水平；另一方面是發(fā)展軌道交通會(huì)促進(jìn)新城建設(shè)和周邊配套設(shè)施的完善，從而帶動(dòng)提升周邊商業(yè)水平。

三、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)

1.房地產(chǎn)

在影響城市土地價(jià)格的因素中，鐵路運(yùn)輸是地價(jià)最明顯的提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠化等相關(guān)設(shè)施。地鐵沿著住宅物業(yè)和非住宅物業(yè)的差距一般在25%以上。軌道交通的建設(shè)對(duì)沿線房地a價(jià)格的影響尤為明顯，能促進(jìn)其價(jià)格的快速上漲，但其影響僅在一定范圍內(nèi)有效，超過(guò)這個(gè)范圍，軌道交通對(duì)房產(chǎn)價(jià)格的影響效果將減弱。在較為成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，住宅物業(yè)價(jià)格受到各種因素的影響，如所在地區(qū)、人流量等，從而削弱了軌道交通對(duì)其價(jià)格的影響。

2.商業(yè)

無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的地鐵都改變了人們?cè)械南M(fèi)習(xí)慣，同時(shí)由于城市生活的快節(jié)奏，使地鐵站周?chē)蔀樾碌纳虡I(yè)中心，地鐵站半徑500米以?xún)?nèi)是黃金地段，商業(yè)會(huì)隨之發(fā)展起來(lái)，同時(shí)能夠擴(kuò)展到半徑1000米以?xún)?nèi)，如：合肥地鐵一號(hào)線有五座換成站，客流相對(duì)較多，這就會(huì)在地鐵站周?chē)纬梢粋€(gè)新的商業(yè)區(qū)或中心。城市地鐵網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來(lái)以后，商業(yè)資源會(huì)逐漸流向地鐵沿線與樞紐站，換種說(shuō)法就是城市交通網(wǎng)絡(luò)的集中點(diǎn)。地鐵的建設(shè)使周邊客流量大大的增加，發(fā)達(dá)商業(yè)區(qū)的客人不再以本地區(qū)居民為主。隨著地鐵中轉(zhuǎn)站與大型出入口的設(shè)立，二、三級(jí)商業(yè)圈也將形成，從而構(gòu)成新的商業(yè)中心。

3.廣告業(yè)

地鐵廣告收入高，合肥市地鐵也可以發(fā)展廣告業(yè)，利用地鐵車(chē)輛，站臺(tái)進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)合肥廣告業(yè)的整體發(fā)展。乘客乘坐軌道交通，與外界接觸較少，更容易接受廣告信息。所以利用通道內(nèi)的海報(bào)，通道燈箱，扶梯側(cè)墻海報(bào)，車(chē)內(nèi)裝飾廣告貼紙等，形成全面覆蓋廣告環(huán)境，由于外部干擾較少，廣告媒體引發(fā)了強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，可以發(fā)揮更加令人滿(mǎn)意的宣傳。因而，地鐵歷來(lái)成為各個(gè)商業(yè)廣告商家競(jìng)相爭(zhēng)奪的“戰(zhàn)場(chǎng)”，而地鐵公司也可以依靠為生產(chǎn)型和營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)提供不同的廣告展位而獲得豐厚的廣告收益，用以彌補(bǔ)地鐵開(kāi)支。比如，南京新街口站歷來(lái)以在南京地鐵中投放商業(yè)廣告最多、最成功而著稱(chēng)，所展示的商業(yè)廣告包括各類(lèi)生活用品、奢侈時(shí)尚品、電子產(chǎn)品等等。

四、地鐵商業(yè)資源開(kāi)發(fā)模式的探索

1.實(shí)現(xiàn)地鐵功能多樣化

為了使合肥市地鐵建設(shè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須實(shí)現(xiàn)地鐵的多項(xiàng)功能。首先，可以采取將公交車(chē)、出租車(chē)、地鐵站等換乘交通工具與文化景點(diǎn)、商業(yè)服務(wù)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)多種功能的組合開(kāi)發(fā)，這樣可以將交通與人們的日常消費(fèi)以及旅游娛樂(lè)等結(jié)合起來(lái)，從而增加客流量進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地鐵經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，根據(jù)每個(gè)地鐵站的特點(diǎn)不同，對(duì)其功能設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也要有所不同。比如靠近合肥市火車(chē)站的地鐵站客流量相對(duì)較大，那么在這里廣告的宣傳作用無(wú)疑可以實(shí)現(xiàn)最佳效果，因此應(yīng)側(cè)重開(kāi)發(fā)其廣告空間效益；而且考慮到這里乘客的消費(fèi)偏向飲食，站內(nèi)的商業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)偏向零售業(yè)，這樣才能方便乘客同時(shí)實(shí)現(xiàn)地鐵經(jīng)濟(jì)效益。此外，每個(gè)地鐵站的建設(shè)都要有合肥特色，體現(xiàn)皖風(fēng)皖韻。比如地鐵站內(nèi)的空間布局就可以以皖北建筑的特色為依據(jù)，地鐵站的出口也要有所創(chuàng)新，這樣可以提升合肥城市的形象，帶動(dòng)其商業(yè)旅游業(yè)各方面的發(fā)展。

2.完善地鐵服務(wù)個(gè)性化

地鐵作為典型的服務(wù)型行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須通過(guò)增加個(gè)性化服務(wù)，來(lái)滿(mǎn)足不同乘客的需求，從而帶動(dòng)商業(yè)消費(fèi)。在靠近旅游景點(diǎn)的地鐵站可以與旅行社合作，為來(lái)合肥旅游的乘客提供導(dǎo)游服務(wù)，這樣不僅降低了地鐵建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)雙贏模式，同時(shí)也給乘客帶來(lái)了很大的便利；而靠近學(xué)校的地鐵站，由于乘客大多為老師學(xué)生，那么可以開(kāi)設(shè)一些書(shū)吧以及進(jìn)行報(bào)刊的銷(xiāo)售；在靠近熱門(mén)旅游景點(diǎn)的地鐵站內(nèi)應(yīng)開(kāi)設(shè)有接待大廳，為乘客提供旅游售票及咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)完善地理導(dǎo)航裝置，從而促進(jìn)合肥旅游業(yè)的發(fā)展，增加地鐵建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.形成經(jīng)營(yíng)w系產(chǎn)業(yè)化

通過(guò)與生產(chǎn)業(yè)、連鎖業(yè)以及旅游業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，不僅可以降低地鐵建設(shè)的成本，而且能夠形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體系的產(chǎn)業(yè)化。一方面，通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)公司以及大型連鎖企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)地鐵地下空間的商業(yè)開(kāi)發(fā)，而且它們可以起到帶頭作用，吸引更多的投資者入駐地鐵商業(yè)，從而增加了地鐵公司對(duì)備選商戶(hù)的選擇，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；另一方面，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化的廣告媒體合作，對(duì)地鐵的廣告資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，保證投放效果，獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。

綜上所述，對(duì)地鐵沿線的商業(yè)資源進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，通過(guò)立體規(guī)劃形成融交通、換乘、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)乃至商務(wù)酒店等多種功能于一體的運(yùn)營(yíng)模式，為城市帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)合肥地鐵經(jīng)濟(jì)建設(shè)的研究分析，為合肥市地鐵經(jīng)濟(jì)建設(shè)的商業(yè)空間開(kāi)發(fā)模式提供了思路與方案，也為全國(guó)其他二三線城市的地鐵經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了借鑒與經(jīng)驗(yàn)。

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篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2013）09（a）-0112-02

相對(duì)于傳統(tǒng)的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，高職商務(wù)英語(yǔ)有著更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。如我院的培養(yǎng)目標(biāo)就明確定位于“培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具有大學(xué)專(zhuān)科水平，熟練掌握商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有較強(qiáng)的英語(yǔ)交際能力和相應(yīng)商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，熟悉計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，主要能在外資企業(yè)、涉外星級(jí)酒店，文化教育機(jī)構(gòu)從事商務(wù)英語(yǔ)口筆譯，外貿(mào)業(yè)務(wù)及管理，商務(wù)秘書(shū)，教育培訓(xùn)等工作的高級(jí)應(yīng)用型人才。”職業(yè)定位則清晰的定位于外貿(mào)業(yè)務(wù)員，外貿(mào)單證員，等外貿(mào)方向及商務(wù)秘書(shū)，涉外導(dǎo)游等英語(yǔ)應(yīng)用方向兩個(gè)方面?；诟呗殞?shí)用型人才培養(yǎng)的需要，英語(yǔ)教學(xué)與傳統(tǒng)理念的培養(yǎng)方法有了很大的區(qū)別。

1 傳統(tǒng)商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)的局限性

（1）教學(xué)方法：一貫以來(lái)學(xué)校教育都以教師為主導(dǎo)，雖然學(xué)生、教師、教材以及教法是教學(xué)體系中不可或缺的因素，但教師是課堂教學(xué)活動(dòng)的組織者，教學(xué)內(nèi)容的解釋者。傳統(tǒng)的英語(yǔ)教學(xué)總是以教師為主導(dǎo)，學(xué)生更多的是扮演一個(gè)接受者的角色，在某種程度上來(lái)說(shuō)限制了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主能動(dòng)性和積極性。其次，學(xué)生的英語(yǔ)實(shí)踐不管是翻譯，口語(yǔ)交流還是寫(xiě)作等都主要靠學(xué)生自己課后去參與，缺乏系統(tǒng)性，這對(duì)本來(lái)就缺乏學(xué)習(xí)積極性的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)很難起到提高和促進(jìn)英語(yǔ)水平的作用。

（2）學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)。

雖然我國(guó)提倡素質(zhì)教育已經(jīng)多年，但實(shí)質(zhì)上絕大多數(shù)同學(xué)大學(xué)以前的知識(shí)結(jié)構(gòu)仍然是以高考的考點(diǎn)為主，學(xué)生在高中階段的大部分精力用來(lái)準(zhǔn)備高考，注意力集中在基礎(chǔ)學(xué)科上，他們沒(méi)有時(shí)間去攻讀其他學(xué)科，對(duì)管理類(lèi)，商科及經(jīng)濟(jì)類(lèi)知識(shí)知之甚少，更談不上實(shí)踐能力，其次，選擇高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生雖然對(duì)英語(yǔ)有很濃厚的興趣，也有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，但由于他們?nèi)雽W(xué)時(shí)所處地域和教學(xué)條件的不同，因此，入學(xué)時(shí)基礎(chǔ)差異大，有的同學(xué)聽(tīng)力跟不上，有的發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)法錯(cuò)誤較多。如若不能好好引導(dǎo)很容易打擊他們商務(wù)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的積極性。

2 模塊化教學(xué)的改革與創(chuàng)新

基于上述情況，我院展開(kāi)了商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)新模式的探索，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是分模塊教學(xué)；二是針對(duì)高職學(xué)生的特點(diǎn)自編適應(yīng)學(xué)生基礎(chǔ)的教材；三是把學(xué)與練結(jié)合起開(kāi)，大力開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)。三者互相促進(jìn)，讓學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題促進(jìn)教學(xué)，從教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足補(bǔ)充教材，三者互為補(bǔ)充，極大的提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自主能動(dòng)性。

（1）在模塊教學(xué)方面，把商務(wù)英語(yǔ)課程系統(tǒng)的分為了三個(gè)模塊：語(yǔ)言模塊，商務(wù)模塊和綜合實(shí)訓(xùn)模塊。針對(duì)高職學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性不高，在語(yǔ)言模塊上，重點(diǎn)課程為商務(wù)英語(yǔ)視聽(tīng)說(shuō)，英語(yǔ)口語(yǔ)（外教任課），英語(yǔ)泛讀，綜合英語(yǔ)，英語(yǔ)寫(xiě)作，英語(yǔ)翻譯，及商務(wù)英語(yǔ)。這些課程著重訓(xùn)練和加強(qiáng)學(xué)生的英語(yǔ)應(yīng)用能力；商務(wù)模塊對(duì)應(yīng)的課程則為商務(wù)單證，電子商務(wù)，國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)，報(bào)關(guān)與報(bào)檢，著重拓寬學(xué)生的商務(wù)視野，加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H操作的能力；第三模塊綜合實(shí)訓(xùn)模塊課程主要為商務(wù)談判，外貿(mào)單證繕制，外務(wù)ICT，及計(jì)算機(jī)應(yīng)用，若上兩個(gè)模塊總結(jié)為開(kāi)發(fā)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的應(yīng)用這一模塊則可稱(chēng)為動(dòng)手能力的培養(yǎng)。

（2）推出了實(shí)訓(xùn)性課程商務(wù)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)譯，該課程針對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)及培養(yǎng)目標(biāo)的要求對(duì)原有的英語(yǔ)口語(yǔ)，英語(yǔ)視聽(tīng)說(shuō)，英語(yǔ)口譯課程做了整合，課程從大一入學(xué)開(kāi)始共分四個(gè)學(xué)期，遵從循序漸進(jìn)的原則，各個(gè)學(xué)期各有側(cè)重但培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)方法連貫，保持了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，并為后續(xù)課程及教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。具體的安排為：

第一學(xué)期側(cè)重英語(yǔ)發(fā)音表達(dá)，運(yùn)用英文原版電影片段進(jìn)行基礎(chǔ)英語(yǔ)聽(tīng)力訓(xùn)練，口語(yǔ)模仿和表演，進(jìn)行專(zhuān)題教學(xué)訓(xùn)練，根據(jù)各單元模塊內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。如：

第一模塊實(shí)訓(xùn)：英語(yǔ)朗讀比賽（分組，分角色）。

第二模塊實(shí)訓(xùn)：英語(yǔ)電影模仿（分組，分角色）。

第三模塊實(shí)訓(xùn)：英語(yǔ)小品劇表演（分組，分角色）。

第四模塊實(shí)訓(xùn)：日常使用短句（情景模擬，在家中，享受余暇時(shí)光，生病受傷時(shí)）。

第五模塊實(shí)訓(xùn)：日常使用短句（情景模擬，打電話，問(wèn)路，隨意談話，購(gòu)物，用餐）。

該課程為實(shí)訓(xùn)和教學(xué)相結(jié)合，約每四周一個(gè)教學(xué)模塊，每一教學(xué)模塊對(duì)應(yīng)一實(shí)訓(xùn)主題，教學(xué)開(kāi)始前三周教師對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，句型進(jìn)行講解，實(shí)訓(xùn)時(shí)學(xué)生分組分角色進(jìn)行表演，使學(xué)生在每一模塊學(xué)習(xí)開(kāi)始時(shí)即明白自己在實(shí)訓(xùn)模塊中將扮演什么樣的角色，接受什么樣的任務(wù)，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的針對(duì)性和自主性，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中不但能較好較快的吸收教師上課所教授內(nèi)容，還能主動(dòng)的尋找相關(guān)課外信息補(bǔ)充，以使自己在隨后的實(shí)訓(xùn)中能與眾不同，脫穎而出。

第二個(gè)學(xué)期編排為基礎(chǔ)商務(wù)英語(yǔ)，這一階段采用大量基本商務(wù)對(duì)話進(jìn)行商務(wù)基礎(chǔ)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練，如商務(wù)旅行、商務(wù)宴會(huì)、圖標(biāo)描述、產(chǎn)品介紹，主要實(shí)訓(xùn)模塊包括：

第一模塊：工作面試（打招呼，自我介紹，個(gè)性描述，工作崗位描述）。

第二模塊：商務(wù)旅行（定酒店，登機(jī)，過(guò)安檢，入住酒店）。

第三模塊：商務(wù)宴會(huì)（訂餐，菜單描述，宴會(huì)對(duì)話）。

第四模塊：旅游休閑（景點(diǎn)介紹，風(fēng)土人情，地方特色）。

第五模塊：商務(wù)會(huì)議（報(bào)表介紹，會(huì)議流程，會(huì)議記錄）。

該學(xué)期的實(shí)訓(xùn)依然是把學(xué)生分成若干小組進(jìn)行，每一小組為一個(gè)公司，或某一方。如，在進(jìn)行工作面試實(shí)訓(xùn)時(shí)，把全班分成四個(gè)組，每組八名同學(xué)，每一組為一個(gè)公司。該公司要在前來(lái)應(yīng)聘的另三組24名同學(xué)中選出綜合表現(xiàn)最好的三位同學(xué)，并記錄他們選擇這些同學(xué)的原因。由于該實(shí)訓(xùn)使每位同學(xué)都可以同時(shí)經(jīng)歷招聘方和面試方的角色，他們能更好更直觀的感受到在面試過(guò)程中，什么樣的表現(xiàn)才是受歡迎的，也能切實(shí)體會(huì)到自己在該實(shí)訓(xùn)中和其他同學(xué)相比的不足之處。從而能自發(fā)的想要提高自己的英語(yǔ)表達(dá)和社交綜合素質(zhì)。

第三學(xué)期著重更深入的商務(wù)英語(yǔ)學(xué)習(xí)：如詢(xún)價(jià)、報(bào)盤(pán)、談判等，主要實(shí)訓(xùn)模塊：

第一模塊：產(chǎn)品介紹（性能，特點(diǎn)，功能）。

第二模塊：企業(yè)介紹及參觀（企業(yè)概況，企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)精神）。

第三模塊：商務(wù)會(huì)晤（機(jī)場(chǎng)迎賓，酒店入住，日程安排）。

第四模塊：商務(wù)談判（價(jià)格條件，交貨條件，合同簽訂）。

第五模塊：售后及保險(xiǎn)（客戶(hù)抱怨投訴，保險(xiǎn)洽談）。

進(jìn)入第三學(xué)期，專(zhuān)業(yè)知識(shí)越來(lái)越系統(tǒng)，但由于前面一年的綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)生已經(jīng)對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)相當(dāng)熟練，他們能自覺(jué)的以小組的形式學(xué)習(xí)，并能靈活根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)自己的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有更多自己的創(chuàng)意。如：在進(jìn)行企業(yè)介紹參觀中，我們以介紹學(xué)校為實(shí)訓(xùn)，每組介紹一個(gè)景點(diǎn)，各組體現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格就完全不一樣，有的組以生動(dòng)幽默見(jiàn)長(zhǎng)，有的組非常的嚴(yán)謹(jǐn)正式，有的組則加入一些身體語(yǔ)言并加強(qiáng)互動(dòng)，使自己的介紹能給對(duì)方留下更深刻的印象。

第四學(xué)期則為專(zhuān)業(yè)商務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如開(kāi)幕詞、旅游景點(diǎn)、商務(wù)陪同等。主要實(shí)訓(xùn)模塊：

第一模塊：禮儀致辭。

第二模塊：旅游景點(diǎn)。

第三模塊：商務(wù)陪同。

第四模塊：商務(wù)談判。

第五模塊：國(guó)際會(huì)展。

第四學(xué)習(xí)的實(shí)訓(xùn)和前面的實(shí)訓(xùn)又略有不同，該學(xué)期重點(diǎn)為口譯實(shí)訓(xùn)，“口譯課是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，訓(xùn)練方法應(yīng)以實(shí)踐為主口譯課堂應(yīng)氣氛緊張，有實(shí)際口譯現(xiàn)場(chǎng)的壓力感。因此，教師應(yīng)多動(dòng)腦筋，把口譯課堂設(shè)計(jì)得像口譯現(xiàn)場(chǎng)?！保ㄖ賯ズ希?001）“三角對(duì)話”練習(xí)（three-cornered situation）又名“對(duì)話口譯”練習(xí)（dialogue-interpreting）的合作方式，是目前比較受師生歡迎的口譯課堂組織形式，仲偉合（1998）指出，這種合作方式的具體做法是三個(gè)學(xué)生組成一組，其中兩位對(duì)話者各操英語(yǔ)和漢語(yǔ)，另一個(gè)人則是口譯員。在練習(xí)之前，確定對(duì)話者的身份、講話的主題和場(chǎng)合，讓學(xué)生根據(jù)這些既定因素進(jìn)行練習(xí)。實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)所一般選擇在多功能翻譯室里進(jìn)行。跟普通教室或一般的多媒體教室相比，該教室配備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的同聲傳譯會(huì)議訓(xùn)練系統(tǒng)，每個(gè)學(xué)生配備一個(gè)耳機(jī)，可以十分清楚聽(tīng)到“三角對(duì)話”的內(nèi)容，及時(shí)對(duì)該練習(xí)內(nèi)容做記錄，并做出自己的判斷和評(píng)價(jià)。另外，該訓(xùn)練系統(tǒng)還可以將練習(xí)的過(guò)程進(jìn)行錄音，不僅可以增加口譯訓(xùn)練的現(xiàn)場(chǎng)感，還有利于學(xué)生事后進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，實(shí)實(shí)在在地提高其口譯技能。

（3）在實(shí)訓(xùn)室及對(duì)口企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。

除了校園內(nèi)的專(zhuān)業(yè)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的課程外，學(xué)校還有專(zhuān)門(mén)的商務(wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)室，使實(shí)訓(xùn)課程和專(zhuān)業(yè)課程緊密結(jié)合，如英語(yǔ)寫(xiě)作作為基礎(chǔ)課其后續(xù)課程為外貿(mào)函電，對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課為函電撰寫(xiě)，單證課程對(duì)應(yīng)實(shí)訓(xùn)課單證繕制，學(xué)生需要熟練掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同審核，信用證審核，商業(yè)發(fā)票繕制，裝箱單繕制，提單繕制，保險(xiǎn)單繕制等。

此外，學(xué)院還和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了合作，使學(xué)生能在大三上學(xué)期能在教師直接在企業(yè)里面進(jìn)行對(duì)應(yīng)外貿(mào)，營(yíng)銷(xiāo)及英語(yǔ)培訓(xùn)方面是實(shí)訓(xùn)。雖然實(shí)習(xí)期工資相對(duì)較低，但在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中實(shí)踐可以使學(xué)生快速的成長(zhǎng)，一些學(xué)生直接在實(shí)訓(xùn)企業(yè)就業(yè)，也有一些學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，選擇進(jìn)一步深造，更有一部分同學(xué)在實(shí)習(xí)中明白了自己更喜歡或更能勝任何種類(lèi)型的工作，為以后的工作定位和個(gè)人發(fā)展大下了非常好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

高職教育是高等教育的重要層面，突出了教育的實(shí)用性，主要為社會(huì)提供高等應(yīng)用型人才。高職商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)用使英語(yǔ)教學(xué)與英語(yǔ)的實(shí)踐應(yīng)用很好的結(jié)合起來(lái)，極大的提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自主能動(dòng)性。這種以實(shí)踐運(yùn)用能力為指導(dǎo)，以學(xué)生合作學(xué)習(xí)與教師指導(dǎo)相結(jié)合，活躍了課堂氣氛，增加了學(xué)生的自主能動(dòng)性，也使教師從單純的講授變?yōu)橹v授加指導(dǎo)。真實(shí)的場(chǎng)景模擬，快速的檢驗(yàn)的課堂教學(xué)的效果，同時(shí)激發(fā)了學(xué)生及教師的創(chuàng)造力及教與學(xué)的質(zhì)量?？朔藗鹘y(tǒng)教學(xué)法的局限性，提高了學(xué)生英語(yǔ)實(shí)際應(yīng)用能力，從而實(shí)現(xiàn)了高職應(yīng)用性人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

黃島辦事處規(guī)模以上企業(yè)42戶(hù),共有正式在崗職工3749人,平均每戶(hù)正式在崗職工89人。其中外資企業(yè)29戶(hù),共有職工2832人。占規(guī)模以上企業(yè)總戶(hù)數(shù)69%,占職工總?cè)藬?shù)的76%。

在崗職工100人以上的企業(yè)有11戶(hù),2314人。占規(guī)模以上企業(yè)總戶(hù)數(shù)26%,占職工總數(shù)的69%。

電氣電子行業(yè)共有職工977人,占職工總數(shù)的26%。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)共有職工856人,占職工總數(shù)的23%?；ぎa(chǎn)業(yè)共有職工316人,占職工總數(shù)的9%。建材加工行業(yè)共有職工309人,占職工總數(shù)的8%。其他行業(yè)有1281人,占職工總?cè)藬?shù)的35%。

職工中男職工2211人,占職工總?cè)藬?shù)59%。職工中女職工1538人,占職工總?cè)藬?shù)41%。

農(nóng)民工1947人,占職工總數(shù)的52%。城鎮(zhèn)職工1802人,占職工總數(shù)的48%

年齡在16～30歲職工2426人,占職工總?cè)藬?shù)65%。年齡在31～40歲職工1067人,占職工總?cè)藬?shù)28%。年齡在41～50歲職工226人,占職工總?cè)藬?shù)6%。50歲以上職工30人,占職工總?cè)藬?shù)的1%。

月均收入在1500元以下的職工有1829人,占職工總數(shù)的49%。月均收入在1500～2000元的職工有985人,占職工總數(shù)的26%。月均收入在2000元以上的職工有935人,占職工總數(shù)的25%。

1.2 用工情況特點(diǎn)

綜合以上數(shù)據(jù),黃島辦事處規(guī)模以上企業(yè)用工情況呈現(xiàn)以下特點(diǎn):一是用工相對(duì)集中。76%的企業(yè)職工集中在外資企業(yè),69%的職工集中在11戶(hù)大企業(yè)中,65%的職工集中四個(gè)行業(yè)中。二是職工年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕。65%的員工年齡不到30歲。40歲以上職工僅占職工總數(shù)的7%。三是低收入職工比例較大。接近一半的職工月均收入不到1500元,月均收入在2000元以上的職工僅占25%。四是農(nóng)民工比例較大,男女職工比例均衡。農(nóng)民工占到正式職工的52%。

2金融危機(jī)前后企業(yè)用工增減變化分析

2.1 規(guī)模以上企業(yè)人員減少情況。

2010年9月各企業(yè)共減少173人,其中農(nóng)民工115人,占總數(shù)的66%。其中月均收入低于1500元的職工153人占減少總數(shù)的88%。減員最大的行業(yè)為玩具制造業(yè)(大普玩具),減員30人。

2010年10月各企業(yè)共減少204人,其中農(nóng)民工165人,占總數(shù)的81%。其中月均收入低于1500元的職工188人占減少總數(shù)的92%。減員最大的行業(yè)為玩具制造業(yè)(大普玩具),外方惡意撤資。

2010年11月各企業(yè)共減少85人,其中農(nóng)民工49人,占總數(shù)的58% 。其中月均收入低于1500元的職工62人占減少總數(shù)的73%。減員最大的行業(yè)為電氣電子行業(yè),減員19人,各行業(yè)均有減員且較為平均。

2010年12月各企業(yè)共減少163人,其中農(nóng)民工107人,占總數(shù)的66%。其中月均收入低于1500元的職工150人占減少總數(shù)的92%。減員最大的行業(yè)為工藝品制造業(yè),減員59人。

2012年1月各企業(yè)共減少207人,其中農(nóng)民工113人,占總數(shù)的55%。其中月均收入低于1500元的職工187人占減少總數(shù)的90%。減員最大的行業(yè)為工藝品制造業(yè),減員53人,各行業(yè)均有減員。

2.2 規(guī)模以上企業(yè)人員新增情況

2010年9月共新增員工198人。其中農(nóng)民工80人,占新增總數(shù)的40%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工146人占新增總數(shù)的74%。新增最多的行業(yè)為汽車(chē)業(yè)新增45人,其次電子行業(yè)34人。

2010年10月共新增員工102人。其中農(nóng)民工43人,占新增總數(shù)的42%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工59人占新增總數(shù)的58%。新增最多的行業(yè)為汽車(chē)業(yè),新增47人。

2010年11月共新增員工81人。其中農(nóng)民工42人,占新增總數(shù)的52%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工72人占新增總數(shù)的89%。新增最多的行業(yè)為電氣電子業(yè),新增49人。

2010年12月共新增員工104人。其中農(nóng)民工46人,占新增總數(shù)的44%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工68人占新增總數(shù)的65%。新增最多的行業(yè)為電氣電子業(yè),新增53人。

2011年1月共新增員工125人。其中農(nóng)民工65人,占新增總數(shù)的52%。其中月收入中月均收入低于1500元的職工98人占新增總數(shù)的78%。新增最多的行業(yè)為電氣電子業(yè),新增66人。

2.3 人員凈增減情況分析

從企業(yè)人員新減少數(shù)據(jù)來(lái)看,除去2010年11月份,企業(yè)每月新減少的人數(shù)都在160人以上,且人員減少規(guī)模有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。從企業(yè)人員新增加的數(shù)據(jù)來(lái)看,除去2010年9月粉,企業(yè)每月新增的人數(shù)都在130人以下,人員增加規(guī)模有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì),但幅度較小。從企業(yè)人員凈增減的數(shù)據(jù)來(lái)看,除去2010年9月份企業(yè)總?cè)藬?shù)出現(xiàn)了25人的凈增長(zhǎng),其他月份企業(yè)人數(shù)均為負(fù)增長(zhǎng)。且負(fù)增長(zhǎng)規(guī)模有增大的趨勢(shì)。2012年1月份較2011年9月份人數(shù)凈減222人,凈減人數(shù)占人員總數(shù)的6%。

從綜合數(shù)據(jù)來(lái)看,金融危機(jī)以來(lái),黃島辦事處規(guī)模以上企業(yè)人員增減變化呈現(xiàn)以下特點(diǎn):一是凈減少的人員中農(nóng)民工比例較大。在每月新減少的人員中,農(nóng)民工所占的比例分別為66%、81%、58%、66%、55%,均高于農(nóng)民工實(shí)際占職工總數(shù)的比例(52%)。從每月新增人員情況來(lái)看,農(nóng)民工所占的比例分別為40%、42%、52%、44%、52%,低于或等于農(nóng)民工實(shí)際占職工總數(shù)的比例(52%)。二是凈減少人員中低收入員比例較大。在新較少的人員中,月均收入低于1500元的職工各月比例都達(dá)到了70%以上,均高于低收入員工占職工總數(shù)的實(shí)際比例49%。同時(shí),低收入員工占新增員工的比例均低于占新減少職工的比例。三是減員集中在玩具制造和工藝制造等行業(yè)。2011年9月和2011年10月企業(yè)減員最多的行業(yè)均為玩具制造業(yè)。2010年12月和2011年1月減員最多行業(yè)為工藝品制造業(yè)。四是化工產(chǎn)業(yè)及汽車(chē)行業(yè)人員變化相對(duì)平穩(wěn)。五是企業(yè)用工總數(shù)有遞減的趨勢(shì)。除去2010年9月份用工人數(shù)出現(xiàn)25人凈增長(zhǎng)外,2010年10月至今四個(gè)月的用工人數(shù)呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)。

3相關(guān)建議

3.1 健全企業(yè)用工信息預(yù)警機(jī)制,預(yù)防群體性勞資糾紛

從金融危機(jī)后的企業(yè)用工情況來(lái)看,企業(yè)減員有增大的趨勢(shì)。2011年1月份新減人員達(dá)到了207人。隨著企業(yè)減員規(guī)模增大,容易出現(xiàn)群體性勞資事件。應(yīng)該積極健全企業(yè)用工信息預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)突發(fā)事件信息的收集和報(bào)告。并以社區(qū)為基礎(chǔ),強(qiáng)化勞資糾紛信息基層反饋網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮勞動(dòng)協(xié)管員的作用,及時(shí)掌握企業(yè)勞資動(dòng)態(tài),對(duì)工藝品加工等外向型出口加工企業(yè)用工情況及早進(jìn)行調(diào)查摸底,密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)中可能引發(fā)的的因素,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決,將勞資矛盾消除在萌芽狀態(tài)。有效的預(yù)防和防范因勞資關(guān)系惡化引發(fā)的重大突發(fā)公共事件,最大限度地保護(hù)勞資雙方合法權(quán)益,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 積極落實(shí)相關(guān)政策,加大中小企業(yè)扶持力度

與企業(yè)共度難關(guān),樹(shù)立信心。進(jìn)一步優(yōu)化政府服務(wù)、幫扶企業(yè)解困,加強(qiáng)政銀、銀企對(duì)接合作,探索建立中小企業(yè)信貸綠色通道,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難、對(duì)促進(jìn)就業(yè)有貢獻(xiàn)的行業(yè)和企業(yè),考慮進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難、失業(yè)壓力大的行業(yè)和企業(yè),專(zhuān)門(mén)開(kāi)展一些有針對(duì)性的人力資源配置活動(dòng),協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),幫助員工盡快實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換。

3.3 加強(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)工作,為農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)