導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇計(jì)劃管理方案，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺(tái)從金融機(jī)構(gòu)組織或其他機(jī)構(gòu)（單位）借貸、或資本市場(chǎng)募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財(cái)政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。

二、實(shí)行政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)

（一）申報(bào)原則。

1.必須符合國(guó)家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；

2.必須符合全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；

3.必須堅(jiān)持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點(diǎn)。

（二）申報(bào)要求。

1.申報(bào)主體。縣本級(jí)投資項(xiàng)目由縣各主管部門提出申請(qǐng)，鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)投資項(xiàng)目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會(huì)）提出申請(qǐng)。

2.申報(bào)時(shí)間。政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的申報(bào)為每年年底之前，逾期不申報(bào)的不得列入下一年度實(shí)施計(jì)劃。

3.申報(bào)范圍。政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)的范圍包括：

（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項(xiàng)目；

（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房；

（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；

（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目；

（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

（7）政府機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目；

（8）其他需要政府投資、審批的項(xiàng)目。

4.申報(bào)內(nèi)容。申報(bào)內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目建設(shè)法人單位；

（2）項(xiàng)目概況（重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性）；

（3）主要建設(shè)內(nèi)容；

（4）項(xiàng)目計(jì)劃總投資；

（5）資金來(lái)源有效證明（財(cái)政預(yù)算安排、上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助政策依據(jù)、經(jīng)財(cái)政部門審定的融資計(jì)劃）；

（6）建設(shè)周期。

三、做好政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的審定工作

每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報(bào)下年度項(xiàng)目投資計(jì)劃?？h發(fā)改委會(huì)同縣財(cái)政局、住建局、國(guó)土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財(cái)力狀況等，按照項(xiàng)目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴(kuò)建）和擬建三大類，進(jìn)行綜合評(píng)審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項(xiàng)目投資計(jì)劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定通過(guò)后，予以下達(dá)。

四、加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的執(zhí)行與管理

（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，是安排年度政府性投資項(xiàng)目的主要依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，因上級(jí)政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項(xiàng)目投資計(jì)劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定同意。

（二）項(xiàng)目年度計(jì)劃是項(xiàng)目審批的前置條件。未納入政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的，縣發(fā)改委不得啟動(dòng)項(xiàng)目審批程序。

（三）政府性投資項(xiàng)目審批實(shí)行項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項(xiàng)目建議書(shū)，縣規(guī)劃局、國(guó)土局、環(huán)保局等部門不得進(jìn)行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項(xiàng)目環(huán)評(píng)。

（四）對(duì)納入政府投資計(jì)劃管理的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格實(shí)行投資控制管理，嚴(yán)格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項(xiàng)目投資計(jì)劃的項(xiàng)目，縣財(cái)政部門不得撥付項(xiàng)目前期工作費(fèi)用和項(xiàng)目建設(shè)資金。

（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項(xiàng)目的綜合管理部門，負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目審批等綜合性工作。

（六）縣財(cái)政部門作為政府性投資項(xiàng)目資金管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)政府性投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，做好財(cái)政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。

（七）政府性投資項(xiàng)目實(shí)施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認(rèn)真履行項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)程序，按照縣政府審定意見(jiàn)認(rèn)真做好項(xiàng)目審批、資金籌集、投資管理等組織實(shí)施工作。

（八）縣監(jiān)察、審計(jì)等部門要對(duì)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃管理、資金使用、成本控制等工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

篇2

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過(guò)對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.

在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過(guò)于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過(guò)程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過(guò)于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來(lái)比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題。計(jì)劃管理沒(méi)有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過(guò)程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過(guò)程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。

在該計(jì)劃的構(gòu)建過(guò)程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長(zhǎng)辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。

電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。

電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開(kāi)工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。

資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。

供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過(guò)程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。

為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。

這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。

篇3

（Shanghai Xietong Technology Co.，Ltd.，Shanghai 200063，China）

摘要： 生產(chǎn)型科研單位逐漸從過(guò)去的科研為主生產(chǎn)為輔走向了規(guī)?；a(chǎn)，但是由于這類單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)，普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合。本文通過(guò)對(duì)這類單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和特點(diǎn)的研究，提出了一種適合這類單位生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)的解決方案。

Abstract： The production-oriented research unit has ente

作者簡(jiǎn)介：馬歆輝（1974-），男，上海人，本科，工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件。

1 問(wèn)題提出

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是生產(chǎn)計(jì)劃部門的核心工具，也是一個(gè)單位生產(chǎn)管理的信息載體。它根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)整個(gè)銷售、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供信息支撐。

生產(chǎn)型科研單位隨著產(chǎn)品種類增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，其產(chǎn)量接近甚至超過(guò)了很多普通的生產(chǎn)型企業(yè)，但和生產(chǎn)型企業(yè)相比，又有很多不同的地方，比如：客戶訂單的形式多樣性、靈活性；對(duì)特殊客戶的需求可以邊研發(fā)邊生產(chǎn)、先研發(fā)生產(chǎn)后簽合同；科研單位自身的研發(fā)和生產(chǎn)流程以及財(cái)務(wù)制度等方面也有別于一般企業(yè)；另外，很多科研單位還承擔(dān)了一些具有保密性的科研生產(chǎn)。因此，這些特殊的情況，使得普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合，有必要根據(jù)生產(chǎn)型科研單位的自身特點(diǎn)量身定做一套生產(chǎn)計(jì)劃管理的解決方案。

2 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和特點(diǎn)

2.1 管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃部門的主要工作是從市場(chǎng)部獲取訂單，擬制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、檔案等各部門的相關(guān)流程，直至產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)貨的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃部門和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠監(jiān)控生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。如圖1。

2.2 主要業(yè)務(wù)需求

①訂單管理。

與一般企業(yè)不同，生產(chǎn)型科研單位除了通常意義上的合同外，還存在著其它一些形式的準(zhǔn)合同。比如，一些研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)客戶的要求，在整機(jī)尚未定型，但是主要功能部件已滿足客戶需求時(shí)，就開(kāi)始先行生產(chǎn)，以縮短供貨周期，此時(shí)產(chǎn)品的最終價(jià)格尚未確定，供需雙方會(huì)先行草簽協(xié)議作為訂單；對(duì)于一些固定客戶有穩(wěn)定需求量的產(chǎn)品，會(huì)經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在尚未獲得客戶合同的情況下，以內(nèi)部預(yù)投的形式，在生產(chǎn)淡季先行組織生產(chǎn)。

這些準(zhǔn)合同將會(huì)在生產(chǎn)開(kāi)始后轉(zhuǎn)化為合同，但是可能一個(gè)準(zhǔn)合同會(huì)拆分為多個(gè)合同，也可能多個(gè)準(zhǔn)合同合并為一個(gè)合同，且簽署時(shí)間也會(huì)不同。但是不管是直接簽署合同，還是后補(bǔ)合同，在生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中不僅要根據(jù)最初的訂單安排生產(chǎn)，也要對(duì)這些訂單的變更過(guò)程能夠跟蹤。

②工作令號(hào)關(guān)聯(lián)。

財(cái)務(wù)令號(hào)是單位內(nèi)財(cái)務(wù)結(jié)算的需要。它將同一客戶的幾個(gè)合同歸為一個(gè)項(xiàng)目，并給予一個(gè)工作令號(hào)，主要是便于諸如在客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)生的包括差旅、招待及其它費(fèi)用，財(cái)務(wù)上能有同一個(gè)令號(hào)打入，便于結(jié)算。因此，需要建立財(cái)務(wù)工作令號(hào)和合同間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并通知財(cái)務(wù)部門。

③生產(chǎn)批分配。

在生產(chǎn)計(jì)劃管理部門擬制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，考慮到生產(chǎn)的效率和效益，會(huì)將不同合同中的同類產(chǎn)品進(jìn)行歸并，在滿付時(shí)間的前提下，達(dá)到一定的量級(jí)后，再行組織生產(chǎn)。因此，需要在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，將同種型號(hào)的產(chǎn)品合并，按照合理批量數(shù)，組成一個(gè)生產(chǎn)批。

④信息交互和過(guò)程監(jiān)控。

目前很多生產(chǎn)型科研單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理，使用的還是辦公自動(dòng)化、合同管理、財(cái)務(wù)管理多個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表級(jí)別的交換，這樣的信息交互實(shí)時(shí)性比較差，一些還在流程中的信息由于處于各自系統(tǒng)的中，生產(chǎn)計(jì)劃部門無(wú)法全面準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)的開(kāi)展情況，往往需要通過(guò)電話聯(lián)系或者當(dāng)面溝通，耗時(shí)耗力，不利于管理。

在生產(chǎn)階段流程涉及到計(jì)劃、檔案、物資采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)等部門的審核確認(rèn)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門需要實(shí)時(shí)了解每個(gè)計(jì)劃在流程各個(gè)環(huán)節(jié)中當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)，并且管理產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)，跟蹤訂單的完成情況。

3 解決方案

3.1 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)從邏輯框架上分為人機(jī)交互、業(yè)務(wù)處理、對(duì)外接口三個(gè)部分。其中人機(jī)交互提供了操作者的界面；業(yè)務(wù)處理是負(fù)責(zé)后臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯處理，與前臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息交互；對(duì)外接口負(fù)責(zé)與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，起到外部系統(tǒng)與本系統(tǒng)的隔離。如圖2。

3.2 系統(tǒng)主要功能

3.2.1臺(tái)帳管理

臺(tái)賬管理模塊，建立起生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

①項(xiàng)目臺(tái)賬。建立系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的接口。當(dāng)財(cái)務(wù)部門有工作令號(hào)的增刪改時(shí)，由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)起信息同步指令，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)在接收到指令后，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目臺(tái)賬信息進(jìn)行同步。

②產(chǎn)品種類臺(tái)賬。由生產(chǎn)計(jì)劃部門編制各種產(chǎn)品目錄，建立產(chǎn)品種類臺(tái)賬，在生產(chǎn)計(jì)劃管理中每個(gè)產(chǎn)品的種類都來(lái)自于產(chǎn)品種類臺(tái)賬，每個(gè)種類都有唯一的編碼；同時(shí)，產(chǎn)品種類臺(tái)賬中的信息，諸如產(chǎn)品種類的唯一編碼，合同管理系統(tǒng)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的辦公系統(tǒng)，也可以通過(guò)接口獲取，使得這些編碼能夠在整個(gè)單位的各個(gè)系統(tǒng)中統(tǒng)一使用，保持唯一性，便于信息流轉(zhuǎn)。

3.2.2 需求接收

需求接收模塊，是生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的輸入，通過(guò)系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的接口，獲取訂單的信息，維護(hù)訂單的合同轉(zhuǎn)化，并建立與財(cái)務(wù)的聯(lián)系。解決業(yè)務(wù)需求中對(duì)訂單管理、工作令號(hào)關(guān)聯(lián)的要求。

①訂單接收。訂單接收，是使訂單內(nèi)容電子化。對(duì)于合同訂單，通過(guò)與合同管理系統(tǒng)的接口，定期導(dǎo)入合同信息，對(duì)于準(zhǔn)合同訂單，由分管部門的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，導(dǎo)入相應(yīng)的訂單信息，從而確定訂單的產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息，作為生產(chǎn)計(jì)劃管理的輸入。

這些接收來(lái)的訂單，無(wú)論今后是否會(huì)轉(zhuǎn)化為合同，如何轉(zhuǎn)化，都給予統(tǒng)一的編號(hào)，作為訂單跟蹤的源頭。

②合同轉(zhuǎn)化。當(dāng)發(fā)生準(zhǔn)合同轉(zhuǎn)化為合同時(shí)，配置準(zhǔn)合同與合同的轉(zhuǎn)化，建立起準(zhǔn)合同與合同之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)訂單變化的跟蹤。

當(dāng)最初的準(zhǔn)合同被拆分、合并為一份新的合同后，可以通過(guò)關(guān)聯(lián)關(guān)系，追溯到最初的訂單源頭。

③財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)。建立訂單和財(cái)務(wù)工作令號(hào)間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可通過(guò)接口，獲取訂單與工作令號(hào)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提供給財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源。

④基本信息清單。

3.2.3 計(jì)劃制定

計(jì)劃制定模塊，根據(jù)已經(jīng)獲得的制定計(jì)劃的各項(xiàng)要素，編制出具體的生產(chǎn)計(jì)劃。解決生產(chǎn)批分配的需求。

①計(jì)劃擬制。生產(chǎn)計(jì)劃的擬制，是把市場(chǎng)部門的訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門的生產(chǎn)批次。根據(jù)訂單的內(nèi)容、數(shù)量、交貨日期進(jìn)行分解，再結(jié)合產(chǎn)品臺(tái)賬將每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特性（元器件組成、元器件庫(kù)存、元器件采購(gòu)周期等信息），將一定交貨時(shí)間內(nèi)的同種型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行智能合并，并可通過(guò)人工進(jìn)行調(diào)整，組成一個(gè)生產(chǎn)批，給出生產(chǎn)令號(hào)及該批的產(chǎn)品數(shù)量和完成日期等相關(guān)屬性，建立生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬。

②產(chǎn)品對(duì)象生成。對(duì)生產(chǎn)批次中的每個(gè)產(chǎn)品在系統(tǒng)中生成一個(gè)跟蹤對(duì)象，每個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品，給予一個(gè)唯一的編號(hào)，這個(gè)對(duì)象包含了其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)批次信息、對(duì)應(yīng)訂單信息，用以明確這些產(chǎn)品在生產(chǎn)活動(dòng)中的隸屬關(guān)系；同時(shí)，每個(gè)對(duì)象還有各自的狀態(tài)信息（包含了在整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)），表征產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)階段的情況，這些狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控中，由各流程的授權(quán)用戶進(jìn)行狀態(tài)的修改，一直跟蹤產(chǎn)品到出庫(kù)為止，并永久保留。

3.2.4 生產(chǎn)階段信息跟蹤

生產(chǎn)階段生產(chǎn)批的流程涉及到計(jì)劃、檔案、物資采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)等部門，當(dāng)生產(chǎn)批次到達(dá)某個(gè)部門，該部門的管理人員將對(duì)該環(huán)節(jié)的要素進(jìn)行審核，通過(guò)后，對(duì)這個(gè)生產(chǎn)批或者生產(chǎn)批中的某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，比如，檔案部門需要審核生產(chǎn)批的所有圖紙是否齊備，在齊備的情況下，該生產(chǎn)批的狀態(tài)將標(biāo)識(shí)為圖紙齊備，這個(gè)生產(chǎn)批才能進(jìn)入下一生產(chǎn)階段；又如，在檢驗(yàn)部門，質(zhì)量人員對(duì)生產(chǎn)批中的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識(shí)為合格，這些產(chǎn)品可以進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識(shí)為測(cè)試未通過(guò)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)批的狀態(tài)也被標(biāo)識(shí)為測(cè)試未通過(guò)，生產(chǎn)部門通過(guò)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)狀況后，將對(duì)未通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品進(jìn)行返工，直至全部合格后，該生產(chǎn)批的狀態(tài)才會(huì)被標(biāo)識(shí)為合格，這個(gè)生產(chǎn)批才會(huì)被允許進(jìn)入下一生產(chǎn)流程。生產(chǎn)批和生產(chǎn)批中的具體產(chǎn)品，都可以被計(jì)劃部門和其它相關(guān)部門，實(shí)時(shí)跟蹤當(dāng)前的狀態(tài)。

4 實(shí)施效果

作為本解決方案的落地應(yīng)用，在某研究所二級(jí)單位的生產(chǎn)管理部門進(jìn)行了試運(yùn)行。該部門原來(lái)采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，基本是依靠單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)電子郵件的方式進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理文檔的流轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)性較差，同時(shí)由于工作人員的能力參差不齊，造成差錯(cuò)較多。

在系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)使用初期的磨合，工作效率有明顯的提高?？梢酝ㄟ^(guò)以下的幾個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)。

①外部系統(tǒng)檔案信息錄入準(zhǔn)確率，達(dá)到了100%。由于訂單、財(cái)務(wù)等重要信息的導(dǎo)入，采用了與外部系統(tǒng)的接口傳輸方式，杜絕了原來(lái)人工輸入的差錯(cuò)。②生產(chǎn)計(jì)劃擬制的時(shí)間由原來(lái)的3-5個(gè)工作日，縮短到了1個(gè)工作日。之前的生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)批次的確定是依靠管理調(diào)度人員憑經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人工方式確定的，由于涉及到的因素眾多，非常的耗時(shí)耗力，在改為智能分配生產(chǎn)批后，這個(gè)工作由計(jì)算機(jī)輔助完成，管理人員只需要審核最終的結(jié)果，做一些微調(diào)即可。③生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的跟蹤實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化，流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的流轉(zhuǎn)由之前工作日的數(shù)量級(jí)縮短到毫秒級(jí)。在環(huán)節(jié)上的任何管理人員都可以在權(quán)限范圍內(nèi)查看到每個(gè)生產(chǎn)批、每個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文所談及的生產(chǎn)計(jì)劃管理的解決方案通過(guò)建立與外部系統(tǒng)的接口，無(wú)縫接入了合同管理、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)合同轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)等功能，解決了生產(chǎn)型科研單位的訂單的形式多樣性、靈活性，財(cái)務(wù)制度特殊性帶來(lái)的問(wèn)題。并針對(duì)來(lái)自一線生產(chǎn)計(jì)劃管理和運(yùn)行人員的需求，通過(guò)生產(chǎn)批智能分配，生產(chǎn)批和產(chǎn)品的狀態(tài)跟蹤等方法，制定出一套符合生產(chǎn)型科研單位這個(gè)比較特殊群體的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理作為工程管理的一部分,其作用逐漸被廣大管理者認(rèn)可,并成為施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)、掌握施工動(dòng)態(tài)及主管部門統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)產(chǎn)值的一種重要手段。在工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中,由于施工企業(yè)的流動(dòng)性大,涉及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)多且分散,數(shù)據(jù)組織困難,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手工計(jì)算,工作量大,消耗時(shí)間長(zhǎng),傳送不及時(shí),造成工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息反饋周期長(zhǎng),有時(shí)甚至出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真、連續(xù)性差等現(xiàn)象,在工程管理中統(tǒng)計(jì)信息也未能得到很好的利用。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,提高管理水平及辦公效率,建立一套快速、科學(xué)、可靠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)已成為當(dāng)前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的重要任務(wù)。

二、公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、改變現(xiàn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表手工編制帶來(lái)的種種弊端,在公司內(nèi)建立并運(yùn)行一套管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理。

2、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,為生產(chǎn)者和管理者掌握工程進(jìn)展情況提供有效的幫助。

3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的動(dòng)態(tài)編制和科學(xué)管理,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的先進(jìn)行、連續(xù)性。

4、在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)范圍,為管理者提供決策輔助工具,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化,為成本核算,計(jì)劃、進(jìn)度、材料、人力資源、設(shè)備的管理提供依據(jù),并使以上各項(xiàng)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

4、成為以上各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái),為建設(shè)施工單位綜合管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

三、公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)具體方案制定

1、管理方案的制定

系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法為總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門分配相應(yīng)權(quán)限。統(tǒng)計(jì)時(shí)項(xiàng)目部將工程施工情況對(duì)應(yīng)清單細(xì)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并錄入系統(tǒng),由系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,最終生成各種報(bào)表及信息,供分公司、集團(tuán)公司調(diào)閱。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安排生產(chǎn),并適時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃,分公司和集團(tuán)公司可通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

2、技術(shù)方案的選擇

為滿足多部門、多用戶的使用及數(shù)據(jù)共享,根據(jù)公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況,并兼顧系統(tǒng)今后的擴(kuò)充與升級(jí),數(shù)據(jù)庫(kù)選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫(kù),采用B/S體系結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),服務(wù)器端用JSP開(kāi)發(fā),客戶端只要用IE瀏覽器登錄集團(tuán)公司網(wǎng)站即可。

3、數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃與建設(shè)

數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)遵循科學(xué)、合理、實(shí)用的原則,同時(shí)兼顧與現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的兼容性,并充分考慮今后的功能擴(kuò)充的需要,對(duì)涉及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)中包括如下信息:

(1)工程項(xiàng)目基本信息表,包含工程項(xiàng)目的概況信息;

(2)工程量清單表,包含工程項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)合同標(biāo)明的工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)以及施工中合同變更后的工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息;

(3)施工計(jì)劃(統(tǒng)計(jì))表,包含工程項(xiàng)目分月(分旬或天或任意間隔)施工計(jì)劃(進(jìn)度)情況;

(4)人工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃(消耗)表,分別包含工程項(xiàng)目分月人工、材料、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃(消耗)情況。

系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)庫(kù)之間相互制約,以保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法及公司工程項(xiàng)目管理的實(shí)際,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖如圖1:

圖1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖

(1)項(xiàng)目信息管理,包括工程項(xiàng)目的位置、標(biāo)段、開(kāi)、竣工日期、樁號(hào)、業(yè)主、監(jiān)理等信息的管理,包含以上信息的修改、查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印等功能。

(2)工程量清單管理,包括工程量清單、變更項(xiàng)目清單的錄入、修改、查詢,工程項(xiàng)目的分類統(tǒng)計(jì)、匯總,清單報(bào)表的打印等。

(3)計(jì)劃管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項(xiàng)計(jì)劃信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備計(jì)劃管理,包括施工項(xiàng)目總體、年度、分月工程、施工計(jì)劃的編制,人工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃(或進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃)的編制,計(jì)劃的調(diào)整等信息的管理,可進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的增刪、修改、查詢、分類統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)表生成、打印等。

(4)統(tǒng)計(jì)管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理,包括施工項(xiàng)目分月工程施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的管理,人工投入、材料消耗、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)信息的管理,可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的增刪、修改(按照權(quán)限開(kāi)放)、查詢、分類統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)表生成、打印等。

(5)統(tǒng)計(jì)分析管理,包括對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、投入人工、材料、設(shè)備情況等數(shù)據(jù)的分析、匯總,統(tǒng)計(jì)結(jié)果的圖形分析,統(tǒng)計(jì)表的生成、打印等。

(6)數(shù)據(jù)上報(bào)管理,包括固定格式上報(bào)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出管理,實(shí)現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)的交互。

(7)系統(tǒng)維護(hù),包括用戶的登記注冊(cè)、權(quán)限設(shè)置,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù),批量數(shù)據(jù)的更新等。

5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

(1)通過(guò)該系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的三層管理,并將涉及工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,以備隨時(shí)查閱和統(tǒng)計(jì)分析。

(2)利用集團(tuán)公司的網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,各部門可隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行及施工進(jìn)展情況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(3)具有可擴(kuò)展性和可維護(hù)性,考慮到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理未來(lái)發(fā)展的需要以及管理需求的不斷變化,該系統(tǒng)的各模塊功能相互獨(dú)立,可增加和更改系統(tǒng)功能。

(4)易操作性,客戶端在IE瀏覽器上使用該系統(tǒng),用戶界面友好,操作簡(jiǎn)單易懂,并配有必要的提示和說(shuō)明。

(5)開(kāi)放性,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)可接受外部導(dǎo)入的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并可將生成的報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,方便對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的批量增加或更新。

(6)安全性強(qiáng),采用分級(jí)管理的模式,對(duì)不同使用級(jí)別的用戶開(kāi)放不同的功能,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

(7)易維護(hù)性,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)的該系統(tǒng),客戶端無(wú)須安裝應(yīng)用程序,簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

6、該系統(tǒng)的應(yīng)用有著廣泛的意義

(1)系統(tǒng)的應(yīng)用可大大縮短計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的周期。利用該系統(tǒng)可有計(jì)劃地縮短統(tǒng)計(jì)周期,在現(xiàn)行月報(bào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表旬報(bào),甚至更短周期,以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,及時(shí)糾正施工中的進(jìn)度偏差。

(2)通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析,可為公司建立內(nèi)部進(jìn)度定額指標(biāo)提供依據(jù),積累資料。

(3)利用內(nèi)部進(jìn)度定額,有利于加強(qiáng)施工前的施工計(jì)劃測(cè)算和進(jìn)度目標(biāo)管理的制定,可提高施工計(jì)劃管理水平。

(4)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,提供項(xiàng)目施工階段性數(shù)據(jù),掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,可為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù),提高決策的科學(xué)性。

(5)利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料,及時(shí)指導(dǎo)施工管理工作,合理控制材料、機(jī)械設(shè)備、人力的進(jìn)退場(chǎng)情況,控制各類消耗、提高機(jī)械利用率,開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,促使項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格計(jì)劃管理,改進(jìn)施工組織方法,優(yōu)化資源配置,減少投入,降低工程成本,促使企業(yè)施工由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

(6)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化合同工期意識(shí),可促使企業(yè)積極采用新工藝、新技術(shù),依靠科技進(jìn)步提高工效,縮短工期,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析可為工程竣工決算提供資料,也可為工程投標(biāo)和管理積累數(shù)據(jù)資料。

(8)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料可為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)提供依據(jù)。

(9)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化了現(xiàn)有各職能部門的職責(zé)分工,增強(qiáng)部門協(xié)作,提高了辦公效率。

系統(tǒng)建成后,以該系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)不斷完善與公司其他系統(tǒng)的集成,使公司業(yè)務(wù)處理完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、管理科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,能夠方便、快捷地反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行的情況,便于部門依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制定科學(xué)、準(zhǔn)確的管理決策。為企業(yè)宏觀管理、決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。

篇5

流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理的重點(diǎn)是已婚育齡婦女。

第三條各級(jí)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作實(shí)行綜合治理，并將流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理納入本行政區(qū)域人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

第四條縣級(jí)以上計(jì)劃生育行政管理部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作。

公安、工商行政管理、勞動(dòng)和社會(huì)保障、人事、衛(wèi)生、稅務(wù)、民政、城鄉(xiāng)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、房地產(chǎn)管理、鐵路、交通運(yùn)輸?shù)炔块T應(yīng)當(dāng)配合計(jì)劃生育行政管理部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理工作。

第五條流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作，由其戶籍所在地和現(xiàn)居住地的人民政府共同管理，以現(xiàn)居住地管理為主。

流動(dòng)人口現(xiàn)居住地的人民政府負(fù)責(zé)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的日常管理，并將流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作納入當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育管理。

第六條流動(dòng)人口現(xiàn)居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行人口與計(jì)劃生育宣傳教育。

（二）查驗(yàn)流動(dòng)人口的婚育證明。對(duì)沒(méi)有婚育證明或婚育證明不完備的，應(yīng)限期補(bǔ)辦。

（三）對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行登記，并與已婚育齡婦女簽訂計(jì)劃生育合同。

（四）定期組織已婚育齡婦女進(jìn)行生殖健康檢查；及時(shí)提供避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面的咨詢和技術(shù)服務(wù)。

（五）定期向已婚育齡流動(dòng)人口戶籍所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處通報(bào)流動(dòng)人口的婚姻、生育、避孕節(jié)育等計(jì)劃生育情況。

（六）監(jiān)督、檢查有關(guān)部門、用人單位及個(gè)人履行流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理義務(wù)情況。

第七條流動(dòng)人口戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）幫助和指導(dǎo)已婚育齡人口按規(guī)定落實(shí)避孕節(jié)育措施。

（二）與已婚育齡婦女簽訂計(jì)劃生育合同。

（三）出具婚育證明，建立定期聯(lián)系制度。

（四）為流出的育齡夫妻審批發(fā)放生育指標(biāo)。

（五）對(duì)已婚育齡流動(dòng)人口中獨(dú)生子女的父母按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處通過(guò)定期聯(lián)系，了解到已婚育齡流動(dòng)人口避孕節(jié)育情況后，不得再要求其回戶籍所在地接受避孕節(jié)育情況檢查。

第八條流動(dòng)人口在離開(kāi)戶籍所在地前，應(yīng)當(dāng)憑合法的婚姻、身份證件，到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處辦理婚育證明。

流動(dòng)人口到現(xiàn)居住地后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處交驗(yàn)婚育證明。經(jīng)查驗(yàn)合格后，方可到有關(guān)部門辦理暫住、營(yíng)業(yè)、務(wù)工等手續(xù)。

流動(dòng)人口中的已婚育齡婦女，屬生殖健康檢查對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定期限向戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處寄送一次避孕節(jié)育情況報(bào)告單。

第九條已婚育齡流動(dòng)人口申請(qǐng)?jiān)诂F(xiàn)居住地生育子女的，應(yīng)當(dāng)在其戶籍所在地的縣級(jí)人民政府計(jì)劃生育行政管理部門或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處辦理生育證。

已婚育齡流動(dòng)人口可以憑其依法辦理的生育證，在現(xiàn)居住地生育子女。

第十條有關(guān)部門審批流動(dòng)人口的暫住證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、務(wù)工許可證、營(yíng)運(yùn)證等證照時(shí)，應(yīng)當(dāng)核查其經(jīng)現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處查驗(yàn)過(guò)的婚育證明，并將審批結(jié)果通報(bào)其現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處；沒(méi)有婚育證明的，不得批準(zhǔn)。

第十一條與流動(dòng)人口形成勞動(dòng)關(guān)系、租賃關(guān)系的單位和個(gè)人，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和計(jì)劃生育行政管理部門做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作。督促流動(dòng)人口辦理和交驗(yàn)婚育證明，督促已婚育齡婦女按時(shí)參加生殖健康檢查，協(xié)助做好對(duì)違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定人員的查處工作。對(duì)拒不接受計(jì)劃生育管理的，不得招用和租賃。

第十二條村（居）民委員會(huì)應(yīng)積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處做好流動(dòng)人口婚育證明的辦理和查驗(yàn)、已婚育齡婦女生殖健康檢查、落實(shí)避孕節(jié)育措施等項(xiàng)工作。

第十三條暫住人口管理費(fèi)按規(guī)定用于計(jì)劃生育工作的部分，應(yīng)當(dāng)全部用于流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理和服務(wù)，不得挪作他用。

第十四條流動(dòng)人口違反計(jì)劃生育規(guī)定的，由其現(xiàn)居住地或者戶籍所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處或者計(jì)劃生育行政管理部門依照計(jì)劃生育法規(guī)、規(guī)章予以處理。用工單位應(yīng)予辭退，工商行政管理部門應(yīng)吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公安機(jī)關(guān)應(yīng)注銷其暫住戶口。

流動(dòng)人口因違反計(jì)劃生育規(guī)定在一地已受到處理的，在另一地不得因同一事實(shí)再次受到處理。

第十五條流動(dòng)人口不按照規(guī)定辦理婚育證明，經(jīng)現(xiàn)居住地的計(jì)劃生育行政管理部門通知后，逾期仍拒不補(bǔ)辦或者拒不交驗(yàn)婚育證明的，由縣級(jí)以上計(jì)劃生育行政管理部門給予警告，可以并處100元以上500元以下的罰款。

第十六條與流動(dòng)人口形成勞動(dòng)關(guān)系、租賃關(guān)系的單位和個(gè)人拒不履行流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理職責(zé)的，由縣級(jí)以上計(jì)劃生育行政管理部門給予警告，可以并處200元以上1000元以下的罰款。

第十七條違反本辦法規(guī)定應(yīng)給予行政處罰的，由縣級(jí)以上計(jì)劃生育行政管理部門作出處罰決定。縣級(jí)計(jì)劃生育行政管理部門也可以根據(jù)工作需要委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處實(shí)施行政處罰。

第十八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和計(jì)劃生育行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上計(jì)劃生育行政管理部門責(zé)令改正，通報(bào)批評(píng)，并建議有關(guān)部門對(duì)直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）拒絕為流動(dòng)人口辦理婚育證明的；

篇6

第二條：副班長(zhǎng)對(duì)全班同學(xué)每天的出勤情況登記；

1、每遲到一次扣5分，不請(qǐng)假者未到校的每次扣5分。

2、升旗儀式、課間操、眼保健操(無(wú)特殊原因)每缺一次扣5分。

3、在校內(nèi)穿拖鞋，男生留長(zhǎng)發(fā)，女生佩帶首飾等，每次扣5分。

二、紀(jì)律

（一）早讀認(rèn)真：（責(zé)任人：值日班干部）

1、早晨到校先快速、安靜地交好每天的家庭作業(yè)，然后主動(dòng)早讀，讀書(shū)姿勢(shì)端正，不和同學(xué)交頭接耳；齊讀時(shí)，聲音有感情，不影響他人早讀凡被領(lǐng)讀的同學(xué)表?yè)P(yáng)的同學(xué)加5分。

2、凡被領(lǐng)讀的點(diǎn)名一次能主動(dòng)改正不再犯不予扣分，凡被點(diǎn)名第二次仍不改正的同學(xué)扣5分。

（二）課堂紀(jì)律的基本要求：

課前及課堂紀(jì)律（主要責(zé)任人：課代表和紀(jì)律委員）

第一條：上課鈴響后，全體同學(xué)要立即進(jìn)入班級(jí)，做到“快、靜、齊”，做好上課前的準(zhǔn)備；

第二條：如因特殊情況班級(jí)紀(jì)律混亂，相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)提醒大家保持安靜，等待任課老師上課；

第三條：上課時(shí)間，不交頭接耳、不做與課堂無(wú)關(guān)的事。

1、課堂上傳紙條、講笑話、亂扔雜物；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座者扣5分。

2、課間制造噪音、滋擾同學(xué)，無(wú)事生非者扣5分。

3、上課期間在課堂上打瞌睡或因不專心聽(tīng)講而影響上課老師情緒的，被任課老師點(diǎn)名或課代表登記的扣5分。

4、凡任課老師向班主任反映該堂課紀(jì)律不好，則全班每人扣5分。

5、上課舉守發(fā)言積極得5分，（由任課老師評(píng)定），被老師特別表?yè)P(yáng)再得5分。

6、做眼保健操時(shí)，同學(xué)必須認(rèn)真做操，不得講話、睡覺(jué)或者睜著眼睛做違反者扣2分。

7、做操能做到快靜齊，進(jìn)入場(chǎng)地踏步排隊(duì)伍，做操動(dòng)作整齊到位，退場(chǎng)時(shí)要不要推拉，整齊退場(chǎng)，否則扣5分。

8、每天都得排路隊(duì)回家，故意拖拉不整齊排隊(duì)的扣5分。

9、同學(xué)之間友好相處，不打架，發(fā)現(xiàn)一次打架扣5分。

10、不聽(tīng)從班委管理，并頂撞、辱罵班委者每次扣≥3分。

三、衛(wèi)生

1.認(rèn)真做好值日工作，逃跑者重新2天值日，并扣5分；值日工作不認(rèn)真，敷衍了事，被組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，每人每次扣1～2分。

2.培養(yǎng)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，不亂丟粉筆、紙屑、果皮等垃圾，違者扣5分。

3、衛(wèi)生保持期間，在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾的，每人次扣1分。故意向他人責(zé)任區(qū)內(nèi)丟放垃圾的，每人次扣5分。

4.向窗外投擲雜物、倒水的，扣5分。

5、不得在教室內(nèi)吃零食的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

四、作業(yè)

1.各位同學(xué)必須認(rèn)真及時(shí)完成作業(yè)，作業(yè)檢查每缺一次扣5分，缺簽字扣2分，未全部完成的視情節(jié)嚴(yán)重扣1—4分。

2、課堂作業(yè)得一次A+加5分。

3、家庭作業(yè)認(rèn)真，全對(duì)者加5分。

五、其他

1、到營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、游戲機(jī)室等禁止未成年人進(jìn)入的娛樂(lè)場(chǎng)所玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分并罰抄全冊(cè)課文。

2、積極撰寫(xiě)廣播稿和在班級(jí)博客上上傳佳作，每篇加5分。

3、損壞學(xué)校公物，視情節(jié)嚴(yán)重扣1—5分。

六、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：

篇7

自上世紀(jì)80年代末，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際分工的發(fā)展和細(xì)化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有95%以上通過(guò)實(shí)施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時(shí)提高了人力資源管理水平和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓(xùn)外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識(shí)，并且已被許多知名公司付諸實(shí)踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實(shí)實(shí)在在的收益。因此，筆者結(jié)合曾在A化學(xué)工程公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，對(duì)正在進(jìn)行的A公司的薪酬管理外包方案設(shè)計(jì)提點(diǎn)建議，以便為轉(zhuǎn)型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析

(一)A公司概況

A公司成立于1966年，是國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級(jí)資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務(wù)合作的經(jīng)營(yíng)權(quán)，是中國(guó)五百家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來(lái)，A公司市場(chǎng)滲人到國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來(lái)西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國(guó)家。公司原有職工總數(shù)7000余人，現(xiàn)有職工總數(shù)4856人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員1462人，在專業(yè)技術(shù)管理人員中高中級(jí)管理人員為805人，專業(yè)技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)較為合理;公司各類技術(shù)工人2712人，其中工人技師100人，技術(shù)工人種類齊全、結(jié)構(gòu)較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術(shù)精湛。目前，公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、經(jīng)理助理(副三總師)，12個(gè)機(jī)關(guān)部室、15個(gè)分公司和13個(gè)直屬單位組成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問(wèn)題

作為大型國(guó)有化工施工企業(yè)，A公司依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力;把員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益;促進(jìn)員工價(jià)值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機(jī)制，最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。薪酬分配的依據(jù)是崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于薪酬總量適當(dāng)調(diào)整，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。薪酬分配遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬體系包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、承包經(jīng)營(yíng)提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。公司提供的福利和補(bǔ)貼有醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金和交通、通訊等其他補(bǔ)貼。

目前，A公司根據(jù)集團(tuán)總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問(wèn)題:由于公司人力資源系統(tǒng)的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調(diào)的，他們?nèi)狈π匠旯芾淼膶I(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)不到薪酬體系應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，基本上是照搬集團(tuán)總公司的薪酬體系，未進(jìn)行過(guò)科學(xué)的職位評(píng)價(jià)，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，激勵(lì)手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒(méi)有與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，易造成人才流失;崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，級(jí)差小，技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級(jí)掛鉤，工資導(dǎo)向作用難以體現(xiàn);保險(xiǎn)福利計(jì)劃缺乏靈活性和針對(duì)性，難以滿足員工多樣化的要求，達(dá)不到設(shè)置保險(xiǎn)福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長(zhǎng)機(jī)制存在問(wèn)題，工資調(diào)整隨意性很大;在年薪制中，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱，激勵(lì)與約束不統(tǒng)一，兌現(xiàn)時(shí)間偏長(zhǎng)，激勵(lì)不足;承包經(jīng)營(yíng)提成獎(jiǎng)金數(shù)額設(shè)置偏低并且缺乏彈性;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員缺乏相對(duì)獨(dú)立的薪酬政策，技術(shù)人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業(yè)與其外部服務(wù)商之間建立合作關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作全部委托給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，部分外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作中的部分外包給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，確保企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時(shí)薪酬管理外包還可以獲得許多優(yōu)勢(shì):在不增員的情況下獲取額外的科學(xué)職位評(píng)價(jià)、薪資調(diào)查、薪資方案設(shè)計(jì)等技術(shù)專長(zhǎng);將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過(guò)或低于當(dāng)前的成本，取決于企業(yè)希望提高服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)專長(zhǎng)的幅度)，節(jié)約人力資源管理成本和時(shí)間，聚焦人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù);薪酬外包側(cè)重于薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，根據(jù)顧客的需要提供有針對(duì)性的薪酬和福利設(shè)計(jì)，達(dá)到內(nèi)外平衡，有利于發(fā)揮薪酬福利的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。

作為大型國(guó)有化工施工企業(yè)，A公司擁有大量繁瑣與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的薪酬福利管理活動(dòng)，也期望能節(jié)省出一部分薪酬管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投人更多的人力、時(shí)間來(lái)進(jìn)行與人力資源有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并且已經(jīng)嘗試和體驗(yàn)過(guò)招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進(jìn)行薪酬管理部分外包。A公司通過(guò)薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問(wèn)題，提高管理的質(zhì)量和效益，真正發(fā)揮薪酬的保障、導(dǎo)向、激勵(lì)作用。同時(shí)還可節(jié)約人力資源管理成本和時(shí)間，使人力資源部門能夠聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管薪酬管理外包必然會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業(yè)家的共識(shí)，并且已被許多知名的公司付諸實(shí)踐。因此，薪酬管理外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，給遍布國(guó)內(nèi)外眾多施工項(xiàng)目的A公司提供低成本、高質(zhì)量并且有針對(duì)性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案設(shè)計(jì)

一般來(lái)說(shuō)，成功外包薪酬管理職能有12個(gè)步驟。A公司將依照其中的主要步驟來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬管理外包方案:

(一)根據(jù)薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定

首先，成立一個(gè)由來(lái)自A公司內(nèi)部不同職能部門(如人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任該委員會(huì)主席的薪酬管理外包委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內(nèi)容、選擇外包服務(wù)商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵(lì)監(jiān)控外包商、評(píng)估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會(huì)的組織下，進(jìn)行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。

(二)確定薪酬管理外包的內(nèi)容

根據(jù)A公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，結(jié)合公司作為大型國(guó)有化工施工企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在對(duì)公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理的獨(dú)特性、薪酬管理外包成本效益分析和對(duì)企業(yè)自己擁有的薪酬管理隊(duì)伍盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，決定將下面四個(gè)方面的薪酬管理活動(dòng)外包給服務(wù)商。 第一，薪資發(fā)放。薪資發(fā)放是指首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)配合進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工績(jī)效考核，在此基礎(chǔ)上制訂具有激勵(lì)機(jī)制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案，然后根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資，它不同于我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，有15個(gè)分公司和13個(gè)直屬單位分布在全國(guó)各地，施工項(xiàng)目多達(dá)20余個(gè)，施工戰(zhàn)線遍布國(guó)內(nèi)外16個(gè)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格不一樣，如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放，一方面可以減少管理時(shí)間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場(chǎng)接軌，使之時(shí)刻處于公平狀態(tài)，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企業(yè)的福利體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，最易使員工感到個(gè)人與企業(yè)利益的相關(guān)性，從而形成對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)中的福利五花八門，名目繁多。有國(guó)家法定的福利，還有企業(yè)自己提供的有利于企業(yè)和員工發(fā)展的福利項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家法定的福利政策性強(qiáng)，企業(yè)自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對(duì)性，福利管理費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。如果不是由專業(yè)人員來(lái)設(shè)計(jì)操作，恐怕難以達(dá)到設(shè)置福利政策的目的。所以，A公司把福利業(yè)務(wù)交給外包服務(wù)商代為管理，可以獲得專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)還可以因此降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，高級(jí)管理人員薪酬oA公司作為國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟(jì)效益與分公司經(jīng)理、直屬施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人員的管理息息相關(guān)。所以，如何設(shè)計(jì)上述這些高級(jí)管理人員的薪酬，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，對(duì)于調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。它需要按照職位規(guī)模、公司規(guī)模、管理職責(zé)范圍進(jìn)行薪資水準(zhǔn)的地區(qū)性和全國(guó)性調(diào)查，需要以比較靈活的、個(gè)性化的方式管理高級(jí)管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級(jí)管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，以獲得優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)，從而有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

第四，職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查。職位評(píng)價(jià)是建立在企業(yè)職位分析的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)性人力資源管理活動(dòng)，其主要服務(wù)對(duì)象是建立企業(yè)職位價(jià)值序列和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系。職位評(píng)價(jià)具有重要的戰(zhàn)略意義。薪資調(diào)查是薪酬管理最基本的工作，它是通過(guò)一定的調(diào)查手段，獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息，使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業(yè)薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點(diǎn)和崗位評(píng)估。外部調(diào)查主要是對(duì)同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。從專業(yè)、成本的角度，薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

(三)起草項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求

在決定了將有些薪酬管理活動(dòng)外包之后，A公司應(yīng)當(dāng)起草一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求寄給外包服務(wù)商。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求應(yīng)根據(jù)A公司要實(shí)施的外包項(xiàng)目來(lái)起草，應(yīng)集中說(shuō)明薪資發(fā)放、福利管理、高級(jí)管理人員薪酬、職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查等外包薪酬服務(wù)信息。同時(shí)企業(yè)還要向外包服務(wù)商提出一些有關(guān)技術(shù)方面的特殊問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動(dòng)及服務(wù)的詳細(xì)信息，包括最新的職務(wù)分析。請(qǐng)服務(wù)商提供自己的背景信息、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、采用什么方法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查、描述工資發(fā)放和福利計(jì)劃管理過(guò)程、有關(guān)高級(jí)管理人員薪酬數(shù)據(jù)及曾服務(wù)過(guò)的客戶、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等信息。要注意的是，在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求草稿應(yīng)征求A公司外包委員會(huì)的意見(jiàn)。

(四)挑選服務(wù)商并寄送項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

其實(shí)，有許多富有經(jīng)驗(yàn)的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務(wù)。有些公司只提供某一專業(yè)領(lǐng)域的薪酬管理服務(wù)，有的公司則具有5-6個(gè)核心薪酬管理的專業(yè)能力。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的要求，依據(jù)服務(wù)商對(duì)A公司的了解程度，A公司挑選了三個(gè)服務(wù)商，并將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寄送給他們。

(五)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)

A公司薪酬管理外包委員會(huì)可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、曾服務(wù)過(guò)的客戶、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)高低、合作溝通能力等幾個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)。品牌是企業(yè)最為重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。品牌資產(chǎn)包含品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是通過(guò)長(zhǎng)期投資和營(yíng)銷努力，而建立在顧客心目中的對(duì)品牌的態(tài)度。品牌重要但不必要。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍就是考察薪酬外包服務(wù)商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務(wù)以及外包服務(wù)商的薪酬外包資格及等級(jí)的高低。收費(fèi)則要考慮外包商為完成客戶的外包任務(wù)而提出的報(bào)酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

(六)選定薪酬管理外包服務(wù)商

選定合適的外包服務(wù)商無(wú)疑是A公司薪酬管理外包成功的關(guān)鍵。首先要確立選擇外包服務(wù)商的原則。A公司選擇外包服務(wù)商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價(jià)格、交易成本)、質(zhì)量維度(外包商專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協(xié)商選擇法來(lái)選擇外包服務(wù)商。A公司先通過(guò)同提供項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)的三家外包服務(wù)商分別進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)后再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

(七)審查、談判和簽訂合同

A公司應(yīng)選派由精干的律師、財(cái)務(wù)人員和談判高手等專業(yè)人員組成的審查談判團(tuán)隊(duì)對(duì)外包服務(wù)商提供項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)文件進(jìn)行審查和與外包服務(wù)商就外包合同進(jìn)行充分的協(xié)商、談判。協(xié)議達(dá)成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，也是為了防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

(八)在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行溝通

在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行有效而及時(shí)的溝通，是保證外包活動(dòng)成功的關(guān)鍵。A公司將有關(guān)薪酬管理外包，往往會(huì)影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。

篇8

2消防戶籍化管理對(duì)高校消防安全的積極作用

2.1明確高校各部門的消防職責(zé)

消防戶籍化管理的重點(diǎn)在于自查、自檢、自除和自負(fù)，通過(guò)戶籍化管理的模式，各高校需要將各單位的建筑信息情況、人員配置情況、消防安全情況、消防器材配備、消防管理權(quán)責(zé)劃分情況等和各種消防安全有關(guān)的信息錄入到消防部門的互聯(lián)網(wǎng)信息庫(kù)中。在各高校的消防戶籍化管理信息庫(kù)中可以查詢到各高校的消防安全負(fù)責(zé)人、管理人、消防救助教員、安全出口數(shù)、逃生通道數(shù)、各建筑平面設(shè)計(jì)圖（圖內(nèi)包含安全出口位置、通道走向、消防栓位置、消防車道位置等）。在消防戶籍化管理過(guò)程中可以清楚的找到各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，做到工作有人抓，責(zé)任有人負(fù)，有效的提升各部門的消防意識(shí)。

2.2促進(jìn)高校師生提升消防自查自檢意識(shí)

通過(guò)戶籍化的管理，有效促進(jìn)了高校各部門對(duì)自身消防安全管理的自查和自檢意識(shí)，并且有效帶動(dòng)了高校全體師生積極參與到消防自檢、自查的過(guò)程中。在戶籍化管理過(guò)程中，學(xué)校可以細(xì)分各區(qū)域的責(zé)任，例如對(duì)寢室不僅設(shè)置寢室樓長(zhǎng)，各專業(yè)的教導(dǎo)員也對(duì)寢室的消防安全負(fù)有責(zé)任，寢室內(nèi)部選舉出各寢室內(nèi)部的學(xué)生代表負(fù)責(zé)人，不定時(shí)間的對(duì)寢室的消防安全問(wèn)題進(jìn)行自檢自查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加大高校廣大師生對(duì)消防安全的關(guān)注，正確認(rèn)識(shí)到消防安全的重要性，真正做到消防危機(jī)防患于未然。

2.3增強(qiáng)消防部門對(duì)高校消防的安全監(jiān)督檢查

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，消防戶籍化管理作為融入高科技的技術(shù)化管理方式，能有效的節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率。消防部門可以通過(guò)消防戶籍化信息管理庫(kù)精確了解高校的建筑環(huán)境、消防安全管理人員、消防安全負(fù)責(zé)人、消防設(shè)施配備和消防行為記錄等等。從而科學(xué)合理評(píng)價(jià)各高校的消防安全管理等級(jí)，有的放矢的針對(duì)各高校的消防安全管理弱點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)整改。同時(shí)，消防部門也要及時(shí)核實(shí)高校錄入的消防安全信息的準(zhǔn)確性，保證高校消防安全管理數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從而確保消防戶籍化管理的真實(shí)有效。

篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作部署，現(xiàn)成立鄉(xiāng)肺炎聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長(zhǎng)：

第一副組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：其他班子成員

成員：各村（居）黨支部書(shū)記

二、工作目標(biāo)

按照以塊為主、條塊結(jié)合、重心下移、落實(shí)責(zé)任的原則，明確我鄉(xiāng)肺炎防控工作網(wǎng)格化管理區(qū)域、人員和職責(zé)，落實(shí)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、村（組）干部、婦女小組長(zhǎng)、村醫(yī)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)防疫工作無(wú)縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規(guī)范化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)防控工作“村村有人看、戶戶有人管”，控制疫情傳播，打贏鄉(xiāng)肺炎防控阻擊戰(zhàn)。

三、工作職責(zé)

1.營(yíng)造一個(gè)防控氛圍。各村（居）委會(huì)要強(qiáng)化新一階段全民防疫知識(shí)和管控政策的宣傳，加大“一碼通”電子通行證和外出人員網(wǎng)上登記等推廣力度。要利用新媒體（例如微信、QQ、抖音等）、傳統(tǒng)媒體（例如張貼公告、小喇叭、橫幅標(biāo)語(yǔ)、廣播、移動(dòng)音響等）相結(jié)合的方式，常態(tài)化進(jìn)村入巷，豐富宣傳方法，大力宣傳防疫知識(shí)，普及返豐離豐人員管理辦法，積極引導(dǎo)正面輿論，全力營(yíng)造人人知曉，人人遵守，人人參與的防疫防控氛圍。

2.開(kāi)展一項(xiàng)動(dòng)態(tài)排查。以自然村為基本單位，夯實(shí)網(wǎng)格化管理，推動(dòng)關(guān)口后移、觸角延伸、重心下沉，組織網(wǎng)格化管理工作人員（附件）開(kāi)展一次全面排查工作。一是排查離豐人員去向情況及在豐就業(yè)意向；二是排查春耕備耕情況，了解農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的意愿；三是了解重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工情況及轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力摸底情況；四是每天排查報(bào)告入豐人員情況；五是每天排查發(fā)燒、咳嗽等癥狀患者情況。

3.做好“一碼通”通行管控。各卡點(diǎn)要建立好卡口掃碼通行服務(wù)，安排好卡口管理員進(jìn)行管控工作，采取電子二維碼和紙質(zhì)登記本相結(jié)合的方式，確保人員信息登記詳細(xì)準(zhǔn)確。在豐人員出入公共場(chǎng)所要求必須申領(lǐng)市電子通行證，一人一碼；對(duì)返豐人員要求注冊(cè)市電子通行證，每天測(cè)量體溫，嚴(yán)格實(shí)行居家隔離14天的管控措施；對(duì)離豐人員要做好申領(lǐng)外出登記隨機(jī)碼，確保同時(shí)符合6個(gè)條件且檢測(cè)體溫后，才能予以放行。

4.落實(shí)一項(xiàng)巡查制度。各村（居）委會(huì)要組織進(jìn)行網(wǎng)格巡查工作，在市實(shí)行憑碼通行的情況下，要督促群眾搞好家庭環(huán)境衛(wèi)生，不聚集、不串門、不聚餐、不打牌，嚴(yán)禁賭博，引導(dǎo)群眾按照“十要十不要”規(guī)范日常行為，對(duì)一些違反規(guī)定的人員采取強(qiáng)制隔離或派出所訓(xùn)誡等形式處理。

5.加強(qiáng)一個(gè)管理辦法。各村（居）委會(huì)要加強(qiáng)六類重點(diǎn)人員管理辦法，對(duì)發(fā)熱、咳嗽等肺炎前期癥狀的，要督促及時(shí)就醫(yī)并將就醫(yī)情況上報(bào)指揮部；對(duì)從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無(wú)異常的湖北返鄉(xiāng)人員，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離；對(duì)解除醫(yī)學(xué)集中隔離觀察人員落實(shí)接回家中后繼續(xù)居家隔離7天；對(duì)確診及疑似患者要按照文件要求開(kāi)展一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流行病學(xué)調(diào)查；對(duì)“涉武人員”密切接觸者及1月26日后廣東、浙江返鄉(xiāng)人員，從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無(wú)異常的，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離。

6.開(kāi)展一次有序復(fù)工、開(kāi)業(yè)。各村（居）委會(huì)要引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)地面企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目工程、店鋪等有序復(fù)工、開(kāi)業(yè)。復(fù)工企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、商鋪開(kāi)業(yè)要制定疫情防控復(fù)工方案并向鄉(xiāng)指揮部書(shū)面報(bào)備，待核查復(fù)審后根據(jù)情況制定復(fù)工時(shí)間。要督促企業(yè)、商鋪簽訂崗位防疫承諾書(shū)；履行“四做好一減少”，即做好場(chǎng)所消殺、做好防控用具配備、做好人員體溫監(jiān)測(cè)、做好疫情防控宣傳、減少人員聚集、聚餐。

7.建立一種長(zhǎng)效機(jī)制。各村（居）委會(huì)要從疫情防控期間的各項(xiàng)工作措施中，總結(jié)有效的經(jīng)驗(yàn)做法，形成文字材料上報(bào)至鄉(xiāng)疫情防控指揮部，以此建立疫情防控長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

篇10

現(xiàn)代電力基建工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)電力的使用隨著社會(huì)的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對(duì)基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實(shí)行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會(huì)使工程出現(xiàn)問(wèn)題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時(shí)地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。

1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會(huì)不同，現(xiàn)代社會(huì)的人們都在使用科技，同時(shí)也就需要使用電力，人們對(duì)電力的使用需求也越來(lái)越大。這也造成了社會(huì)上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國(guó)的供電企業(yè)正在隨著社會(huì)的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過(guò)程依然存在問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法實(shí)行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時(shí)也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及原因

2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國(guó)的電力企業(yè)在近年來(lái)開(kāi)始逐漸受到社會(huì)的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會(huì)，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對(duì)電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個(gè)代表性問(wèn)題。在管理過(guò)程中，建立一個(gè)科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國(guó)大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實(shí)際的管理中還依然使用以前的管理制度，無(wú)法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)施工材料的質(zhì)量也沒(méi)有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無(wú)法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，會(huì)影響到整個(gè)實(shí)際的管理過(guò)程，使管理過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行良好的管理，同時(shí)部分企業(yè)甚至沒(méi)有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒(méi)有將管理政策落實(shí)到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對(duì)電力建設(shè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)過(guò)程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過(guò)程過(guò)于主觀化，如果管理人員對(duì)此不進(jìn)行實(shí)際的管理，會(huì)使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無(wú)法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。

2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會(huì)對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)制度，使員工更加熱情地對(duì)待工作。但是由于電力企業(yè)對(duì)基建工程管理的重視程度不夠，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)也相對(duì)較少，這影響了員工對(duì)待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，制度過(guò)于片面，而且具有不公平性，無(wú)法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對(duì)電力基建工程管理員工不重視，工資相對(duì)較低，缺失物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的社會(huì)需求沒(méi)有完整的解決，使員工對(duì)工作的態(tài)度和重視程度下降，無(wú)法保證工程的正常建設(shè)。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計(jì)、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個(gè)階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對(duì)成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會(huì)對(duì)電力的需求比較大，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、支出超過(guò)收入的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。

3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)行正確的管理政策，對(duì)整個(gè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個(gè)步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對(duì)工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實(shí)施，保證每一個(gè)工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個(gè)部分出錯(cuò)都有專門的負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工的每一個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時(shí)也要關(guān)注施工過(guò)程是否符合要求，及時(shí)指出施工的錯(cuò)誤，對(duì)有危險(xiǎn)的過(guò)程及時(shí)控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項(xiàng)目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。

3.2提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實(shí)行，建立一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時(shí)地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)地更新他們的知識(shí)和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識(shí)和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹(shù)立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，時(shí)刻提高自己，同時(shí)要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實(shí)，盡量不出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.3建立質(zhì)量管理評(píng)審制度

在電力基建工程的施工過(guò)程中，要建立質(zhì)量評(píng)審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個(gè)施工步驟，對(duì)管理人員的工作也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)，并且要對(duì)該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對(duì)自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評(píng)審制度對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評(píng)審制度，將每一個(gè)施工部分都按照評(píng)審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4積極推行激勵(lì)機(jī)制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行實(shí)事求是的政策，要建立積極的激勵(lì)機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動(dòng)力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對(duì)工作的熱情。同時(shí)企業(yè)要對(duì)不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對(duì)工作更加認(rèn)真。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)的員工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報(bào)酬。

3.5嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點(diǎn)，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實(shí)際的施工，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對(duì)簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實(shí)行合理的工程款項(xiàng)；第二，在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)改正合同中的錯(cuò)誤，對(duì)合同中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問(wèn)題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)的解決，影響施工進(jìn)程。

4結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對(duì)技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個(gè)施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

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