導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇甲方土建工程師工作，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：T-62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都相當(dāng)大，投資者在付出巨大的代價(jià)后最終能否獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會(huì)企業(yè)聲譽(yù)與效益，這無(wú)疑與工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工最為重要直接的當(dāng)屬建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點(diǎn)探討土建工程師的職責(zé)及一些具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

土建工程師的內(nèi)涵及作用

土建工程師一般是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)場(chǎng)代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實(shí)踐以及必要的社會(huì)交往能力，還必須具有責(zé)任心、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀(guān)，必須切實(shí)考慮居民用戶(hù)的切身利益，進(jìn)而提高土建項(xiàng)目管理水平，提高土建工程項(xiàng)目質(zhì)量，爭(zhēng)取最快最好最大最有效的滿(mǎn)足項(xiàng)目的預(yù)期工程效益。

我國(guó)全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對(duì)提高我國(guó)投資效益和建設(shè)水平，確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和下程合同的實(shí)施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序起到了巨大的推動(dòng)作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，因此建設(shè)開(kāi)發(fā)單位委派的現(xiàn)場(chǎng)代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個(gè)橋梁和良好的紐帶作用。

土建工程師的職責(zé)管理目標(biāo)及職責(zé)范圍

職責(zé)管理目標(biāo)

土建工程師的崗位職責(zé)管理目標(biāo)主要有三點(diǎn)：①熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

工作職責(zé)范圍

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動(dòng)比較大，主要體現(xiàn)在國(guó)家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。合同文件是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對(duì)整個(gè)管理項(xiàng)目有效實(shí)施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過(guò)程中，合同是過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個(gè)過(guò)程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷的合理的及時(shí)的反饋，是工程順利進(jìn)行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中，除了要做好合同及設(shè)計(jì)圖紙等方面問(wèn)題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。

圖紙會(huì)審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任，把交叉施工的影響降到最低。

我國(guó)房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)普遍存在以下問(wèn)題：惡意低價(jià)中標(biāo)，施工單位在采用不平衡報(bào)價(jià)或不合理低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)采用低質(zhì)材料降低造價(jià)或大量設(shè)計(jì)變更的方式，強(qiáng)迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價(jià)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制；建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，對(duì)各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場(chǎng)的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。最終不但使人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場(chǎng)聲譽(yù)受到嚴(yán)重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作。

土建工程師在項(xiàng)目全程管理中應(yīng)做的工作

土建管理同其它管理活動(dòng)一樣，需要運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進(jìn)、適用的管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要素進(jìn)行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、材料等的管理控制。

做好工程質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是工程之根本。要達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持過(guò)程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，對(duì)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患采用書(shū)面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對(duì)整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、過(guò)程控制”的原則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。

做好工程進(jìn)度控制工作

進(jìn)度控制就是時(shí)間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過(guò)程，在保證質(zhì)量的前提下把進(jìn)度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計(jì)劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴(yán)格執(zhí)行并對(duì)施工單位進(jìn)行管理，堅(jiān)持審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度情況。

做好工程安全管理工作

做好安全控制是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，堅(jiān)持例行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，要及時(shí)跟蹤落實(shí)；及時(shí)組織召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的落實(shí)整改會(huì)議，加強(qiáng)安全全面監(jiān)管。

做好成本管理工作

成本管理是管理造價(jià)。合理降低工程造價(jià)，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作；②現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理工作。

做好材料管理工作

做好材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢抽樣、材料分類(lèi)堆放等工作，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)，對(duì)易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，注意新材料的使用等。

重視協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個(gè)重要崗位，做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對(duì)應(yīng)對(duì)監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問(wèn)題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]解春香.住宅工程質(zhì)量及管理的分析[J].低溫建筑技術(shù)，2000（1）：71-72.

篇2

Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.

Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

監(jiān)控土建工程本身為一項(xiàng)具有較高的綜合性的措施，工作的開(kāi)展需要依據(jù)諸多的工程文件規(guī)定，比如合同、項(xiàng)目、法律規(guī)定等等，在這些要求和規(guī)范的指引之下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展過(guò)程中，一定要注意加強(qiáng)建筑質(zhì)量，控制監(jiān)管與協(xié)調(diào)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高水平完成。

1土建工程質(zhì)量管理

1.1管理與控制土建工程材料的質(zhì)量

材料質(zhì)量是土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量。建材設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)保證的供應(yīng)商。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.2營(yíng)造良好的施工環(huán)境

工程質(zhì)量會(huì)受到很多外界因素的影響，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風(fēng)效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數(shù)環(huán)境因素，環(huán)境因素不僅極大影響了土建工程質(zhì)量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴(yán)寒酷暑等都會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。所以，了解土建工程的特點(diǎn)和條件是施工前必需做好的準(zhǔn)備，再根據(jù)實(shí)際的環(huán)境因素，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。施工現(xiàn)場(chǎng)要有季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)預(yù)防措施，使工程質(zhì)量不遭到破壞。此外，材料、設(shè)備的堆放要有序，工作場(chǎng)所要定期清潔，為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3施工質(zhì)量嚴(yán)格把握

為避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題，必須在施工作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，注意質(zhì)量檢查，不僅全方位又且又具有針對(duì)性的對(duì)待質(zhì)量檢查工作，要將內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合起來(lái)。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質(zhì)量檢查工作能夠到位，應(yīng)該采用 “責(zé)、權(quán)、利”三到位的方針來(lái)對(duì)待質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員。同時(shí)也為了可以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行及早的處理，防止因出現(xiàn)返工而造成損失。

2土建工程中主要的管理控制與協(xié)調(diào)方法

2.1建立完善的組織體系

控制質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目甲方工程師而言，這是其需要承擔(dān)的一個(gè)職責(zé)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能僅僅依賴(lài)于甲方工程師的單打獨(dú)斗，還需要借助于一個(gè)完善的有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，一個(gè)完整的體系可以有效的幫助實(shí)現(xiàn)相關(guān)的材質(zhì)和工藝的管理。對(duì)于工程管理效果的呈現(xiàn)而言，在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要全面的考量工程規(guī)模、施工的技術(shù)、具體的施工環(huán)境等等。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不但依賴(lài)于甲方工程師的高水平管理，也依賴(lài)于所有組員的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真工作，只有組員具備很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作才能夠更加的科學(xué)富有效率。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)才能夠最大化自己的貢獻(xiàn)和最大化自己的工作績(jī)效。

2.2合理化工作程序

(1)運(yùn)行管理程序，通常來(lái)講，運(yùn)行管理程序可以具體描述為：為了更好的實(shí)現(xiàn)信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項(xiàng)目法人之間的關(guān)系。(2) 內(nèi)部質(zhì)量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關(guān)的內(nèi)容和信息，比如可以借助于會(huì)議的模式，更加規(guī)范化管理業(yè)務(wù)操作，也可以結(jié)合規(guī)范的文件，理清崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)整個(gè)工程的有效、有序運(yùn)行。管理工程流程能對(duì)管理工作質(zhì)量造成直接影響，這是提高管理質(zhì)量控制效率的內(nèi)在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質(zhì)量組織體系，而質(zhì)量體系的優(yōu)劣除則能體現(xiàn)出建立團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的管理工作而言，這也會(huì)產(chǎn)生非常重大的影響。正確理解內(nèi)部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個(gè)方面，縱向的模塊直接的反映了責(zé)任和權(quán)限之間的制約關(guān)系，體現(xiàn)了命令源，所謂橫向范圍的是部門(mén)之間職能的維護(hù)協(xié)調(diào)，部門(mén)之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個(gè)工作的配備是為了更好的實(shí)現(xiàn)管理的相關(guān)工作目的，具體可以描述為施工中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，對(duì)信息進(jìn)行很好的管理，對(duì)整個(gè)工程的變更和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的把關(guān)，對(duì)于管理質(zhì)量管理而言，這是重點(diǎn)，這也是有效的管理目的實(shí)現(xiàn)的保證。

2.3施工階段

在施工過(guò)程中，一個(gè)主要的核心內(nèi)容為進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于有效地進(jìn)行事前的預(yù)防管理而言，這也是一個(gè)非常良好的措施，動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵工作在與事前進(jìn)行充分的指導(dǎo)，事中進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，事后進(jìn)行密切的驗(yàn)收。對(duì)于效果的衡量和控制來(lái)說(shuō)，一個(gè)主要的指標(biāo)為數(shù)據(jù)，在具體的控制過(guò)程中，管理方一定要進(jìn)行積極的預(yù)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管關(guān)鍵工序和重點(diǎn)的工程部位。而施工監(jiān)督管理過(guò)時(shí)也要對(duì)“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量嚴(yán)格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質(zhì)量。作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要不定期實(shí)施檢查，對(duì)于工程的各個(gè)項(xiàng)目完善管理，這樣才能做好監(jiān)控調(diào)整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢查，遇到問(wèn)題要及時(shí)反映并財(cái)務(wù)措施解決。對(duì)工程項(xiàng)目和各隱蔽工程則更應(yīng)該積極組織旁站管理做好檢查驗(yàn)收。一定要認(rèn)真仔細(xì)的審核現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資質(zhì)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于運(yùn)用到的各種新的材質(zhì)或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專(zhuān)業(yè)性的鑒定結(jié)果之后，批準(zhǔn)其可以使用。

工程項(xiàng)目施工時(shí)期基本上就是建筑物成形的過(guò)程，而施工階段的管理程序主要來(lái)源于施工程序，是在長(zhǎng)期的工程作業(yè)中積累出來(lái)的，這就需要管理控制工作應(yīng)該注重各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)的把握，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)標(biāo)完成。而在受控狀態(tài)下則能對(duì)施工過(guò)程中的活動(dòng)脈搏加強(qiáng)管理控制，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對(duì)整個(gè)施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)控。在工程結(jié)束后同樣需要實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，自始至終都能保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)中完成。管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內(nèi)容：測(cè)量和檢測(cè)，抽樣檢驗(yàn)，會(huì)議召開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)巡視和管理，指令文件的簽發(fā)等等。

3 結(jié)論

監(jiān)控與協(xié)調(diào)，對(duì)于整個(gè)土建工程而言，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于項(xiàng)目質(zhì)量的保證，也有助于將各種問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，還可以幫助將未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡早的遏制化，減少工程出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

參考文獻(xiàn)

[1]歐正衛(wèi),郭珊珊,柴濤.淺談水電工程土建項(xiàng)目施工階段管理的質(zhì)量控制[J].四川水力發(fā)電,2007,(8).

[2]祝家杰.引子渡水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程管理的“三控制”[J].貴州水力發(fā)電,2003,(12).

篇3

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

土建工程造價(jià)是一項(xiàng)工程建設(shè)所需的費(fèi)用總和，主要包括前期工作的費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)的費(fèi)用、建筑安裝工程的費(fèi)用以及設(shè)備和工具購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土建工程的造價(jià)管理普遍存在“三超現(xiàn)象”，建設(shè)工程周期長(zhǎng)，消耗量大，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，并結(jié)合限額設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)，以保證土建工程項(xiàng)目的順利完成。

背景：泰州市某區(qū)宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開(kāi)工，2012年元月入住。

造價(jià)主要依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008、當(dāng)月本地區(qū)定額站的信息指導(dǎo)價(jià)。

1 控制管理工程造價(jià)的原因

土建工程造價(jià)是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究和投資決策，到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。土建工程造價(jià)控制管理，是建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用以及一些管理費(fèi)用的合理確定和有效控制。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)基本形成一整套土建工程造價(jià)管理體系，并已在工程造價(jià)管理中逐漸發(fā)揮作用。土建工程造價(jià)控制管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)它也是維護(hù)土建工程建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要保障。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大發(fā)展下，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價(jià)中，超估算、超概算、超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

2 工程造價(jià)的特點(diǎn)

2.1 本工程下浮率高，達(dá)23.1%，施工單位幾乎沒(méi)有利潤(rùn)。但施工單位不可能做虧本生意，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)判斷，在施工過(guò)程中施工方肯定會(huì)在變更和簽證上做文章。

2.2 材料暫估價(jià)很多，有的需要詢(xún)價(jià)，有的則需要二次招標(biāo)。專(zhuān)項(xiàng)工程暫定價(jià)也不少，如室內(nèi)裝修、智能化、后配套等，增加了監(jiān)理的工作量，造價(jià)控制的不確定性因素增加。

3 工程造價(jià)控制的要點(diǎn)

針對(duì)以上造價(jià)特點(diǎn)，監(jiān)理部成立了造價(jià)控制小組，組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任，主要成員造價(jià)工程師一名，監(jiān)理員兼造價(jià)員一名。監(jiān)理部編寫(xiě)了造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了造價(jià)控制點(diǎn)，造價(jià)工作與職責(zé)落實(shí)到人，重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)：

3.1 針對(duì)工程變更，及時(shí)簽證并編號(hào)保存。

本工程因急于開(kāi)工，設(shè)計(jì)倉(cāng)促，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時(shí)間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監(jiān)理部必須仔細(xì)熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯(cuò)誤或不明的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，爭(zhēng)取在施工單位施工之前答復(fù)。主要問(wèn)題有建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結(jié)構(gòu)圖沒(méi)有或反之；結(jié)構(gòu)圖中鋼筋節(jié)點(diǎn)大樣與集中標(biāo)注相差很大。對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的所有變更登記并入臺(tái)帳。對(duì)設(shè)計(jì)院答復(fù)晚的，施工方已經(jīng)施工需變更增加工作量的，監(jiān)理拍照并要求施工方簽證時(shí)提供影響資料，最大限度的再現(xiàn)當(dāng)時(shí)情形，突出簽證的真實(shí)性。

3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對(duì)接，避免重復(fù)工作量的出現(xiàn)。

因室內(nèi)裝飾圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)不是一家，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師對(duì)土建圖紙沒(méi)有“吃透”，許多工作量?jī)煞輬D紙重復(fù)，裝飾工程招標(biāo)控制價(jià)含有的工作量和土建也重復(fù)。這給監(jiān)理工作帶來(lái)了難度，矛盾的焦點(diǎn)有兩個(gè)，一是重復(fù)的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛(wèi)生間墻面地面瓷磚黏貼，室內(nèi)管線(xiàn)穿線(xiàn)等；二是要說(shuō)服土建單位有些工作量必須不做，如室內(nèi)高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監(jiān)理部請(qǐng)示甲方召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，本著專(zhuān)業(yè)兼顧、利益均沾的原則，前后共協(xié)調(diào)三次，兩家施工單位終于達(dá)成一致意見(jiàn)，并與甲方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。

3.3 成立詢(xún)價(jià)小組，對(duì)暫估價(jià)材料逐一市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并定價(jià)。

詢(xún)價(jià)小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價(jià)單位一人、監(jiān)理二人，監(jiān)理成了左右材料造價(jià)的決定性因素。在感覺(jué)到甲方和施工單位對(duì)監(jiān)理充分信任的同時(shí)，也覺(jué)得自己身上的擔(dān)子沉重，如何為甲方爭(zhēng)取最大利益的同時(shí)不損壞施工方的既得利益是詢(xún)價(jià)定價(jià)的關(guān)鍵。詢(xún)價(jià)小組制定了詢(xún)價(jià)原則：一是材料定價(jià)不超過(guò)材料暫估價(jià)；二是同檔次品牌在保證質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)要求的前提下，選擇性?xún)r(jià)比最高的，給予施工方一定的利潤(rùn)。

3.4 優(yōu)化建筑做法，對(duì)增減的工作量做好預(yù)算核定工作。

工程施工首先應(yīng)保證工程質(zhì)量，如果為了保證工程質(zhì)量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)使用美巖板。由于美巖板在本地區(qū)用的很少，造價(jià)編制人員描述的項(xiàng)目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結(jié)構(gòu)干掛。按照08清單4.7.2條，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

3.5 嚴(yán)格把關(guān)竣工圖紙質(zhì)量，做好竣工決算初審工作

由于土建、裝飾工程變更很多，監(jiān)理部要求施工方逐一把設(shè)計(jì)變更和增減的工作量標(biāo)注在竣工圖上，并仔細(xì)核對(duì)。監(jiān)理部提交一份經(jīng)過(guò)核對(duì)并編號(hào)的設(shè)計(jì)變更和工作量簽證的臺(tái)帳，因?yàn)楣ぷ髁坑性鲇袦p，防止施工方?jīng)Q算審核時(shí)“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時(shí)人們對(duì)建筑物的品質(zhì)有高要求,并對(duì)其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中。土建工程的造價(jià)控制管理能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益?？刂瞥杀举M(fèi)用，有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)在保證建筑質(zhì)量下,將企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提高,將是每一個(gè)建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體系。土建工程造價(jià)的良好控制將會(huì)給每一代生存的人們帶來(lái)無(wú)窮的益處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冷清正.深化建筑工程造價(jià)管理改革的思考[M].沈陽(yáng)：沈陽(yáng)出版社，2007.

[2] 梁江津.論施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20011（10）.

篇4

Abstract: the construction project, the party a's management range is very wide, in the work will meet many problems for party a's management staff with a wide range of knowledge and comprehensive quality. Especially at present, with the laws and regulations of sound, standard and gradually of project management such as gradually extending to the requirements of party a's management staff is higher.

Keywords: party a project management; Engineering safety management; Engineering material management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

甲方工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置。作者通過(guò)幾年的工作實(shí)踐,認(rèn)為以下四個(gè)環(huán)節(jié)是甲方在土建工程中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的過(guò)程控制和管理、監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)及甲方的整體管理。

1.參與土建工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

要控制好設(shè)計(jì)階段的成本,首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”。該任務(wù)書(shū)中應(yīng)寫(xiě)明建設(shè)單位對(duì)本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測(cè)資料等,以便設(shè)計(jì)院能夠按“書(shū)”設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況,可積極推行限額設(shè)計(jì),以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì),使各專(zhuān)業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,合理分解限額,把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來(lái)。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位,并利用同類(lèi)建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較,力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化,以降低工程造價(jià)。

2.注意土建施工階段的過(guò)程控制和管理

甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:

一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義,各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。要管理好施工質(zhì)量,首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。

二是確保工程按期完成。在施工進(jìn)度方面,甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工,是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)。對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的,發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的,要適當(dāng)延長(zhǎng)工期或者督促施工單位加人加班。

三是對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明。在施工合同上,可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”,同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。

3.發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

一是明確監(jiān)理權(quán)力。甲方書(shū)面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理在委托的范圍內(nèi),有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

二是監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)。這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后,對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格,甲方代表要實(shí)測(cè)一下,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件,或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

三是重視監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理方定期(通常一周或兩周)召開(kāi),由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)三方出席,討論、商榷關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的控制及其他問(wèn)題,由監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄。監(jiān)理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問(wèn)題提出,而且還要將工地上水、電、變更等問(wèn)題以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、進(jìn)度方面的問(wèn)題,尤其是涉及工程造價(jià)變動(dòng)的問(wèn)題進(jìn)行討論研究,以期協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。

4.甲方自身水平的提高,從根本上提高管理效率

作為甲方,在做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的前提下,應(yīng)主抓以下幾大方面:

一是管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應(yīng)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。同時(shí),管理學(xué)也是一門(mén)甲方工程師的必修課,要達(dá)到文理兼?zhèn)?不斷提升科學(xué)管理的水平。

二是在合同管理上下功夫。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理,在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果,這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利,甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位、分包單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念,一切管理、控制均按合同約定來(lái)監(jiān)督。

三是加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水,而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水,確非易事,關(guān)鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益,挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤地在各部門(mén)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。

四是把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可取,除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之,就應(yīng)充分下放權(quán)力,用人不疑,疑人不用,讓大家自主發(fā)揮能動(dòng)性。

五是發(fā)揚(yáng)良好的愛(ài)崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)工作責(zé)任感,努力提高甲方管理人員的思想素質(zhì)。

總的來(lái)說(shuō),由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此甲方的管理是管理的核心,所以需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)：

篇5

居住地：上海

電　話(huà)：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公　司：XX建筑工程有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：項(xiàng)目總監(jiān)

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：土木工程

學(xué)　校：同濟(jì)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人在工程項(xiàng)目第一線(xiàn)工作數(shù)年，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事的崗位從施工單位的技術(shù)員到總包項(xiàng)目工程師，已經(jīng)具備了豐富的土建工程管理經(jīng)驗(yàn)。溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)于每一份工作都一絲不茍，盡心盡力，能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地付諸行動(dòng)。相信自己的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭蛶ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 項(xiàng)目總監(jiān)

工作經(jīng)驗(yàn)

2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

總承包部 項(xiàng)目總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；

2、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包工作，保證進(jìn)度和計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題及質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)辦理施工和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

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2009/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 [ 2年]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目部 項(xiàng)目主管

1、負(fù)責(zé)控制造價(jià)，優(yōu)化造價(jià)部門(mén)的方案；

2、負(fù)責(zé)編制總控計(jì)劃、指導(dǎo)性文件；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和矛盾；

4、負(fù)責(zé)組織人員完成工程竣工驗(yàn)收與移交工作；

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的管理培訓(xùn)、激勵(lì)及建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 土建工程師

1、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序及分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

2、負(fù)責(zé)參與工程預(yù)（結(jié)）算工程復(fù)核和審查簽證；

3、負(fù)責(zé)施工方案的設(shè)計(jì)與編制；

4、負(fù)責(zé)與土建相關(guān)方面的客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通；

5、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及其他單位關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

教育經(jīng)歷

2004 /9 --2008 /7 同濟(jì)大學(xué) 土木工程 本科

證 書(shū)

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：F283文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程項(xiàng)目概況

本工程為某學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程，建設(shè)面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設(shè)投資為500萬(wàn)左右，資金來(lái)源為中央資金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，工期6個(gè)月，相對(duì)而言工期短，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)相對(duì)較小，屬于典型的中小型政府投資項(xiàng)目。

2 本項(xiàng)目工程變更事前控制要點(diǎn)

2.1 建設(shè)單位項(xiàng)目部組建

工程變更事前控制歸根到底是建設(shè)單位項(xiàng)目部人員去實(shí)施控制，因此先要組建好一支技術(shù)力量過(guò)關(guān)，綜合實(shí)力強(qiáng)的建設(shè)單位項(xiàng)目部。人不在多，關(guān)鍵在精，本項(xiàng)目部成員在組建時(shí)主要從四個(gè)方面即敬業(yè)、工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)上擇優(yōu)選取。最后共由五人組建而成，首先是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，由基建處處長(zhǎng)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)工程全過(guò)程，下設(shè)資料員、造價(jià)員、土建工程師現(xiàn)場(chǎng)代表、水電工程師現(xiàn)場(chǎng)代表。資料員由基建辦專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的老師擔(dān)任，該老師從事工程資料管理20余年。造價(jià)員由03年畢業(yè)于西華大學(xué)建管專(zhuān)業(yè)的老師擔(dān)任，工作經(jīng)驗(yàn)7年，職業(yè)資格為四川省造價(jià)員。土建工程師由98年畢業(yè)于重慶大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)的老師負(fù)責(zé)，該同志畢業(yè)后在華西集團(tuán)從事施工5年，后進(jìn)入學(xué)院基建辦，職稱(chēng)為工程師，職業(yè)資格為一級(jí)建造師，工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，且對(duì)工程造價(jià)也有一定造詣，知識(shí)面全，工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人選用的是03年學(xué)院從施工單位引進(jìn)的人員，該同志是92年畢業(yè)于四川建院，從事水電施工及現(xiàn)場(chǎng)管理20幾年，職稱(chēng)為工程師，工程經(jīng)驗(yàn)十分豐富，工作態(tài)度一絲不茍。

2.2設(shè)計(jì)階段工程變更事前控制情況

項(xiàng)目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設(shè)計(jì)深度、實(shí)施可行性、合理化建議四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)控制：①方案階段，設(shè)計(jì)院提交的設(shè)計(jì)方案運(yùn)動(dòng)場(chǎng)主跑道為八根，根據(jù)建設(shè)方使用功能要求，考慮到學(xué)校學(xué)生較多，八根主跑道滿(mǎn)足不了學(xué)校正常的體育教學(xué)及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時(shí)沒(méi)考慮到，施工圖中不做調(diào)整，在施工過(guò)程中再來(lái)變更，必然引起較大的工程變更。

施工圖完成后出藍(lán)圖之前，經(jīng)土建工程對(duì)施工圖電子文檔的審核，進(jìn)行了如下控制：②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及完善上：施工圖上明確了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一周做圍網(wǎng)維護(hù)（建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上要求的），但沒(méi)明確圍網(wǎng)的材質(zhì)、高度及具體做法，只寫(xiě)了由甲方現(xiàn)場(chǎng)確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內(nèi)容不完善。施工單位投標(biāo)時(shí)沒(méi)法報(bào)價(jià)，為后期工程變更留下隱患。③根據(jù)建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，為防止運(yùn)動(dòng)場(chǎng)東面綠化帶上泥土在下雨時(shí)滑入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)，土建工程師提出在場(chǎng)地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒(méi)有透水磚擋墻的施工節(jié)點(diǎn)詳圖，仍屬于設(shè)計(jì)深度問(wèn)題。④合理化建議上：設(shè)計(jì)單位的施工圖中將跳遠(yuǎn)沙坑里的沙設(shè)計(jì)為普通的洗沙，但經(jīng)項(xiàng)目部前期考察相關(guān)資料查閱了解到，洗沙使用起來(lái)不如細(xì)石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設(shè)計(jì)的施工圖中鉛球區(qū)沙坑及跳遠(yuǎn)處沙坑沒(méi)有任何材料覆蓋，吹風(fēng)時(shí)易造成石英砂飛揚(yáng)，為了整個(gè)場(chǎng)地的美觀(guān)協(xié)調(diào)，土建工程師提出建議將鉛球區(qū)沙坑及跳遠(yuǎn)處沙坑在不使用的時(shí)候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類(lèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，在本場(chǎng)地上所有破記錄成績(jī)是要國(guó)家田聯(lián)認(rèn)可的，這就對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的場(chǎng)地定位控制點(diǎn)非常準(zhǔn)確，參照運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的常規(guī)做法，土建工程師提出在場(chǎng)地內(nèi)增加9個(gè)永久定位樁。

項(xiàng)目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設(shè)計(jì)深度、實(shí)施可行性、合理化建議四個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)控制：①?gòu)脑O(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足使用功能角度上考慮，因本項(xiàng)目水電相對(duì)比較簡(jiǎn)單，無(wú)論給水、排水都能滿(mǎn)足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒(méi)提出問(wèn)題。②從合理化建議上：本工程施工圖設(shè)計(jì)中，給水系統(tǒng)的走向是給水水源通過(guò)給水管由外環(huán)溝穿越跑道引入內(nèi)環(huán)溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經(jīng)過(guò)的重型機(jī)械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護(hù)，且設(shè)計(jì)院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設(shè)計(jì)圖中的排水系統(tǒng)采用由內(nèi)環(huán)溝排向外環(huán)溝，外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)的排水線(xiàn)路，但圖紙中沒(méi)有明確外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)排水的方式，具體做法及工程數(shù)量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設(shè)計(jì)人員經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察，了解市政排水系統(tǒng)與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的位置關(guān)系及距離后，設(shè)計(jì)計(jì)算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統(tǒng)。④經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)施工圖中鉛球區(qū)沙坑、跳遠(yuǎn)區(qū)沙坑內(nèi)沒(méi)設(shè)排水系統(tǒng)，下雨時(shí)流到沙坑的水沒(méi)法排到環(huán)溝里面去，顯然設(shè)計(jì)不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲(chǔ)在沙坑不能順利排開(kāi)。水電工程師提出需補(bǔ)充鉛球區(qū)、跳遠(yuǎn)區(qū)沙坑區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。⑤從實(shí)施可行性上：水電工程師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)提出問(wèn)題。施工圖中內(nèi)容實(shí)施上是可行的。

篇7

Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.

Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

一、我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)問(wèn)題在我國(guó)的一些地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護(hù)主義，而且這種風(fēng)氣很?chē)?yán)重，他們打著招標(biāo)的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和信譽(yù)，而且整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，在施工過(guò)程中也常出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。另外一些承包的單位，為了以低價(jià)中標(biāo)，不得不壓低價(jià)格，甚至一度超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過(guò)層層轉(zhuǎn)包，層層剝皮，用偷工減料來(lái)進(jìn)行降價(jià)，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。這也說(shuō)明我國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在的弊病和我國(guó)法律的漏洞。

2.設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)在工程施工的階段，往往是設(shè)計(jì)和施工出現(xiàn)脫節(jié)，施工方在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有及時(shí)根據(jù)實(shí)際來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對(duì)于設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題，數(shù)據(jù)的誤差，勘測(cè)問(wèn)題等，需要設(shè)計(jì)進(jìn)行改變和增加時(shí)，施工單位卻只能對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的工作再進(jìn)行拆除，不僅造成材料的浪費(fèi)，更對(duì)施工方的偷工減料埋下隱患。

3.工程監(jiān)理面窄由于投資人不對(duì)工程的實(shí)際操作進(jìn)行細(xì)致周密的考察，致使他們沒(méi)有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而作為工程監(jiān)理本來(lái)就應(yīng)該從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)理。但是我國(guó)工程監(jiān)理方面的工作目前只是放在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理和驗(yàn)收工作，具體到操作中很是缺乏知識(shí)的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)了東拼西湊的現(xiàn)象，他們往往是拿著高“證書(shū)”卻是低能力，對(duì)于工程方面的規(guī)格和規(guī)范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒(méi)有實(shí)際的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于這些原因，出現(xiàn)了監(jiān)理不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)工程施工后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有足夠的預(yù)防，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了慘重的損失。

4. 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協(xié)商，但是從甲方的角度來(lái)考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個(gè)合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來(lái)，盡管條件非?？量蹋┕し綖榱俗约嚎梢灾袠?biāo)，對(duì)于合同中的要求也是全部答應(yīng)，被迫承認(rèn)合同的有效性。另外，投標(biāo)列出的項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，基本上很難到位，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，更是難上加難，而當(dāng)初將要投入的設(shè)備，更不可能及時(shí)上崗了，可想而知，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果又將從何而談。

二、土建工程的項(xiàng)目管理措施

1．土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。

（2）設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（3）工程招標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。

（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。

c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。

2．土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀(guān)察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3．土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢(xún)）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專(zhuān)門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4．項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái), 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5．土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1） 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持使用。

（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，土建工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本各方面的績(jī)效。必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好工程項(xiàng)目每一方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、土建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)決定了工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。因此把握工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項(xiàng)目的工程及生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的控制管理，以下對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)作四點(diǎn)分析：

（一）質(zhì)量波動(dòng)較大

因土建工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線(xiàn)、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動(dòng)較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無(wú)論哪種因素出現(xiàn)變動(dòng)，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯(cuò)誤使用、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等。

（二）終檢判斷產(chǎn)品質(zhì)量

土建工程的建設(shè)項(xiàng)目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收(終檢)就存在一定局限性。對(duì)此，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對(duì)施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。

（三）質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性

在施工中，由于土建工程建設(shè)項(xiàng)目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題。

（四）受各種因素的影響

由于受多種因素的影響，土建工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、土建施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

土建施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。雖然土建施工中明確了施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些土建施工企業(yè)和技術(shù)管理人員由于法律意識(shí)淡薄，違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量低劣質(zhì)量事故不斷發(fā)生。土建施工行業(yè)的從業(yè)人員大部分質(zhì)量意識(shí)差，大部分都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理辦法；在技術(shù)層的人員綜合素質(zhì)也有待提高，對(duì)土建質(zhì)量規(guī)范也缺乏了解。

（二）建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少土建施工不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。承包商接到土建工程后缺少質(zhì)量意識(shí)，往往是唯利是圖造成安全施工難以保證。

（三）土建施工方面的質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前土建工程施工質(zhì)量從總體上講，土建施工的技術(shù)素質(zhì)低，技術(shù)管理的人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，導(dǎo)致在土建施工中的砌體結(jié)構(gòu)和地面工程存在的問(wèn)題。

三、土建工程施工質(zhì)量控制的措施

（一）提高管理、施工人員自身素質(zhì)

人的自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。確保每一種材料合格的建筑材料。

（三）提高責(zé)任意識(shí)

質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，同時(shí)也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使全體職工通過(guò)教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無(wú)論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。

（四）提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改，有利于提高質(zhì)量。

（五）建立完善的質(zhì)量控制體系

施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。

（六）確保施工工序的質(zhì)量

確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來(lái)影響；五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專(zhuān)檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

（七）加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

在一個(gè)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)檢查的土建方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知單。施工單位全部整改后，寫(xiě)出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正，要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽(tīng)取政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見(jiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，土建工程是現(xiàn)代建筑中的重點(diǎn)工程，是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程，所以要切實(shí)加強(qiáng)土建工程中的質(zhì)量控制工作。利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方式和管理思路，采取切實(shí)可行的質(zhì)量控制方法保證土建工程的施工質(zhì)量，為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。

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隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設(shè)成本、工程進(jìn)度等。在土建工程施工過(guò)程中，施工單位不僅要注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還要注意施工人員安全問(wèn)題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強(qiáng)土建施工管理，比如說(shuō)可以加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)建筑材料管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來(lái)。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，也有很多先進(jìn)的技術(shù)被國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)引進(jìn)，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價(jià)值地位。同時(shí)，國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等細(xì)節(jié)入手，確保施工材料符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國(guó)土建工程的施工管理做得更好，這對(duì)提升我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果；只有在平時(shí)的土建工程管理工作過(guò)程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過(guò)程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時(shí)鼓勵(lì)在施工過(guò)程中使用新的施工技術(shù)，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要；再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進(jìn)行；從實(shí)際的土建工程施工過(guò)程來(lái)看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個(gè)土建工程施工順利的進(jìn)行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

建筑施工材料在整個(gè)施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對(duì)于施工過(guò)程中使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費(fèi)。對(duì)建筑材料的管理，庫(kù)管員應(yīng)該及時(shí)的整理核對(duì)，并注意各種材料的儲(chǔ)存條件，對(duì)于易燃品和防潮品的管理和儲(chǔ)存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)措施；其次，材料分類(lèi)堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購(gòu)；由于施工過(guò)程復(fù)雜，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該將詳細(xì)的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購(gòu)出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計(jì)方進(jìn)行商討后，對(duì)所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進(jìn)行預(yù)算，并及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度管理

開(kāi)展進(jìn)度管理工作必須以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析各階段中可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應(yīng)急或整改措施，確保工程進(jìn)度滿(mǎn)足預(yù)期建設(shè)要求。首先應(yīng)組建工期目標(biāo)機(jī)制，明確劃分崗位責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)；然后對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，具體落實(shí)到個(gè)人，并安排監(jiān)督控制小組，及時(shí)審核各崗位工作績(jī)效；最后應(yīng)給予進(jìn)度調(diào)度會(huì)議機(jī)制足夠重視，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展調(diào)度會(huì)議。做好土建工程圖紙審查、設(shè)計(jì)變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度滯后問(wèn)題時(shí)，采取調(diào)整勞動(dòng)條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過(guò)調(diào)整施工方案、資金計(jì)劃、材料設(shè)備等方面來(lái)推動(dòng)施工進(jìn)度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1、事前質(zhì)量控制。工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)測(cè)量是房屋建筑工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工單位應(yīng)復(fù)核建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線(xiàn)以及標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，構(gòu)建施工測(cè)量控制網(wǎng)，做好基樁保護(hù)工作；全面考量場(chǎng)區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，供貨廠(chǎng)家應(yīng)經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨須明確質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機(jī)械。

2、事中質(zhì)量控制。應(yīng)把握以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化施工單位的自檢與專(zhuān)檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉(zhuǎn)換的交接檢查以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的復(fù)核工作；二是強(qiáng)化級(jí)配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制均應(yīng)落實(shí)到位；三是做好計(jì)量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實(shí)的質(zhì)量狀況；四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理的能力與施工過(guò)程的進(jìn)展同步發(fā)展。

3、事后質(zhì)量控制。建筑實(shí)體的質(zhì)量控制應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：基槽（基坑）驗(yàn)收須作為關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收以保障后續(xù)工程質(zhì)量；強(qiáng)化如封閉前對(duì)敷設(shè)于暗井道和吊頂內(nèi)的設(shè)備管道、地基等隱蔽工程的驗(yàn)收；重視工序交接驗(yàn)收這一技術(shù)停頓；處理不合格工程時(shí)須強(qiáng)調(diào)完成或尚未完成的分項(xiàng)工程成品保護(hù)。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在土建工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，要督促施工人員進(jìn)行規(guī)范操作。另外，要組建專(zhuān)門(mén)的工作小組全天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，及時(shí)剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩?lái)說(shuō)，施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)各個(gè)部門(mén)中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，可以采取獎(jiǎng)懲制度的方式對(duì)施工人員進(jìn)行考核，使得施工人員隨時(shí)保持較高的安全意識(shí)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的整體技術(shù)工藝的改進(jìn)，我國(guó)建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強(qiáng)土建工程施工工程的質(zhì)量管理與控制顯得十分重要。安全問(wèn)題是貫穿真?zhèn)€施工過(guò)程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細(xì)則。相關(guān)部門(mén)必須認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強(qiáng)全體施工人員的自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國(guó)的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。

篇10

1前言

智能建筑自20世紀(jì)80年代中期在美國(guó)問(wèn)世以來(lái)，因強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與巨大市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)，很快即將風(fēng)靡全球，在不到20年的時(shí)間里，便發(fā)展成為現(xiàn)代建筑的主流，已成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在我國(guó)，才短短的幾年時(shí)間，就有幾百座智能大廈拔地而起。然而，投巨資建成的智能大廈，在智能化方面的效果與期望值的差距較之土建與裝飾的這一差距則要大得多。智能建筑中智能化的設(shè)備，伴隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，都已歷經(jīng)幾代的更新，基本上都是由國(guó)內(nèi)外著名公司制造，其質(zhì)量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因?yàn)橹悄艽髲B弱電工程的實(shí)施不當(dāng)。弱電工程的實(shí)施有以下幾項(xiàng)不利因素。

1.1弱電施工的時(shí)間與空間往往受到其他施工方工程進(jìn)度的擠壓

智能建筑建設(shè)期間，其時(shí)間資源與空間資源是一個(gè)有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰(shuí)占有充分，誰(shuí)的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對(duì)時(shí)空資源會(huì)相互爭(zhēng)占。在爭(zhēng)占中，土建方占有主導(dǎo)地位，弱電則是一個(gè)最弱勢(shì)群體，其施工的時(shí)間與空間很容易受到其他方的擠壓。

1.2弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清

弱電與土建、弱電與機(jī)電設(shè)備、弱電與強(qiáng)電安裝，無(wú)論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，關(guān)連性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)與規(guī)章中界定得不明確，這就是造成施工時(shí)的相互推委，配合失調(diào)。

1.3弱電系統(tǒng)集成商施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的施工工人隊(duì)伍，施工中，配管配線(xiàn)及末端設(shè)備安裝這類(lèi)勞動(dòng)密集型作業(yè)，一般都要臨時(shí)雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。

1.4弱電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)

目前，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多由強(qiáng)電監(jiān)理兼任，他們對(duì)弱電系統(tǒng)的許多新的技術(shù)、設(shè)備缺乏了解，難以監(jiān)理到位。

以上這些就使得弱電工程實(shí)施難度大、麻煩多。有時(shí)看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因各方利益的沖突，相互推委，耗大量精力協(xié)調(diào)也很難找到一個(gè)讓各方滿(mǎn)意的解決方案，而工程又急不可待，讓人傷透腦筋。這些無(wú)聊的扯皮，嚴(yán)重地影響工程質(zhì)量，制約工程進(jìn)度，增大施工難度，徒耗建設(shè)費(fèi)用。

怎么解決這些矛盾呢？

智能建筑的建設(shè)方應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賣(mài)方市場(chǎng)中業(yè)主的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)弱電工程的管理，建立一套企業(yè)的工程管理流程，制定一套約束各方的管理程序，一套讓參與各方都預(yù)先承認(rèn)的規(guī)則，就可大大減少施工過(guò)程中的困難，保障弱電工程的質(zhì)量。

2有關(guān)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理

2.1先要做好弱電系統(tǒng)的整體規(guī)劃

在智能建筑的方案設(shè)計(jì)階段，便要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性上綜合考慮，作一個(gè)定位合理的整體規(guī)劃。要上些什么項(xiàng)目，要達(dá)到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，再由設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)。

2.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)院提供的服務(wù)要有明確的要求

（1）設(shè)計(jì)院對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，都要作詳細(xì)的技術(shù)交底，甲方應(yīng)與設(shè)計(jì)院就各個(gè)子系統(tǒng)的監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控方法、監(jiān)控功能、設(shè)備數(shù)量、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和布局，預(yù)算費(fèi)用,特別是在降低造價(jià)、節(jié)約投資上進(jìn)行深入的討論，對(duì)與甲方有較大分歧的設(shè)計(jì)，要組織專(zhuān)題論證。

（2）設(shè)計(jì)院要有總管本項(xiàng)目強(qiáng)電設(shè)計(jì)與弱電設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，管理、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的強(qiáng)弱電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)。

（3）要對(duì)弱電線(xiàn)管、線(xiàn)槽及水、電、風(fēng)系統(tǒng)中的線(xiàn)管、線(xiàn)槽、管道的排布作統(tǒng)一設(shè)計(jì)。弱電系統(tǒng)中的電纜、線(xiàn)管、線(xiàn)槽不得與風(fēng)管、水管、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電走線(xiàn)相沖突，并應(yīng)選擇與建筑物內(nèi)各種設(shè)備安裝相適應(yīng)的合理布局和走向，以節(jié)約工程投資。

（4）對(duì)弱電系統(tǒng)要作綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)（暫可以只對(duì)電話(huà)布線(xiàn)、數(shù)據(jù)布線(xiàn)、消防布線(xiàn)、廣播布線(xiàn)和BAS布線(xiàn)）。對(duì)明裝的線(xiàn)管、線(xiàn)槽不僅要有水平定位、還應(yīng)有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預(yù)埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的連續(xù)性與整體性，要能保證隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的預(yù)埋作業(yè)的整體實(shí)施。

（5）對(duì)隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的載體：地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設(shè)計(jì)要有足夠的嵌入尺寸，對(duì)大面積的平面，還應(yīng)對(duì)厚度有均勻度要求。

（6）與弱電系統(tǒng)相互連接的電器控制箱應(yīng)作好弱電電纜引入開(kāi)孔及柜內(nèi)接線(xiàn)端子排的設(shè)計(jì)，并明確標(biāo)出互連的強(qiáng)、弱電電器的工作電壓。

（7）須由消防子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制的機(jī)電設(shè)備，設(shè)計(jì)院的強(qiáng)電設(shè)計(jì)人員與弱電設(shè)計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)、銜接得當(dāng)，確保控制的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。

（8）設(shè)計(jì)院要提交整個(gè)設(shè)計(jì)的電子文檔，至少要提供能使弱電各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)與深化設(shè)計(jì)的電子文檔。

（9）對(duì)弱電各個(gè)子系統(tǒng)招標(biāo)后由工程承包方所作的深化設(shè)計(jì)，應(yīng)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)審核、會(huì)簽或出圖。

（10）設(shè)計(jì)院對(duì)弱電各個(gè)子系統(tǒng)的招標(biāo)與施工要注意的重要事項(xiàng)，要作出明確的文檔說(shuō)明，以便于建設(shè)方及監(jiān)理方對(duì)工程的監(jiān)管。設(shè)計(jì)院應(yīng)參加對(duì)弱電系統(tǒng)集成商施工組織方案中質(zhì)量保障程序的審核。

（11）設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)最終確定的建設(shè)功能與用途，根據(jù)外部接入環(huán)境，合理的選定弱電控制中心與網(wǎng)絡(luò)通信中心機(jī)房的位置。

（12）設(shè)計(jì)院對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電設(shè)施、弱電系統(tǒng)某一項(xiàng)實(shí)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，特別是土建與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院要組織其他相關(guān)方的設(shè)計(jì)工程師，作相應(yīng)變更設(shè)計(jì)。避免發(fā)生土建與機(jī)電設(shè)備安裝、土建與弱電安裝、強(qiáng)電與弱電安裝相互脫節(jié)，相互沖突的事件發(fā)生。不然，若因設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)不好，造成建設(shè)方經(jīng)濟(jì)損失的，業(yè)主可要求設(shè)計(jì)院賠償。

3有關(guān)弱電招標(biāo)及合同簽訂的管理

（1）招標(biāo)的需求說(shuō)明與技術(shù)要求，先由弱電專(zhuān)業(yè)工程師討論、擬稿、修改、初定稿，然后組織專(zhuān)題聽(tīng)證會(huì)評(píng)議，聽(tīng)證會(huì)應(yīng)有強(qiáng)電工程師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

（2）招標(biāo)前建設(shè)方的弱電工程師應(yīng)對(duì)可能參加投標(biāo)方的各種供貨品牌進(jìn)行對(duì)比，要對(duì)其功能、特點(diǎn)，對(duì)本工程的適應(yīng)性有較清楚的了解，要對(duì)投標(biāo)方以往的工程實(shí)例，對(duì)他們服務(wù)支撐能力進(jìn)行考察，提供書(shū)面評(píng)估報(bào)告。

（3）招標(biāo)時(shí)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備選型要考慮其開(kāi)放性，即采用其作為主控設(shè)備時(shí)，該系統(tǒng)對(duì)其他公司產(chǎn)品的兼容性。以減少對(duì)某一公司、某一種品牌的依賴(lài)性，這能使今后的維護(hù)更加方便與經(jīng)濟(jì)。

（4）投標(biāo)書(shū)應(yīng)闡明投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)的理解，闡明其質(zhì)量保證措施與建議。評(píng)標(biāo)時(shí)要將此列為對(duì)投標(biāo)方工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的考察內(nèi)容。

（5）投標(biāo)書(shū)中不僅應(yīng)有計(jì)劃的建設(shè)工期，還應(yīng)注明完成深化設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間。

（6）簽承包合同時(shí)，要簽一份詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議應(yīng)包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)原理設(shè)計(jì)圖、設(shè)備明細(xì)表、應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)控對(duì)象；應(yīng)包括與其他相關(guān)的強(qiáng)弱電系統(tǒng)的硬、軟件接口界面、系統(tǒng)操作界面、軟件的功能（特別是維護(hù)功能、組態(tài)功能）；應(yīng)提供的文檔資料應(yīng)包括培訓(xùn)、質(zhì)保、軟件升級(jí)等服務(wù)承諾。

（7）要恰當(dāng)?shù)陌才湃蹼姼鱾€(gè)系統(tǒng)的招標(biāo)時(shí)間。消防、安防、樓宇、布線(xiàn)這些系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)較擴(kuò)初設(shè)計(jì)可能會(huì)有較大的變動(dòng)，施工的隱埋工作量較大，其招標(biāo)工作最好在地下一層頂層施工前完成，以保證隱埋作業(yè)的順利實(shí)施。

（8）招標(biāo)文件要明確申明，業(yè)主對(duì)工程內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行增減修改，增減后，工程費(fèi)用按中標(biāo)訂價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)予以增加或減少，工程承包方必須接受，并按要求施工。

4對(duì)土建、裝飾應(yīng)作配合的管理

這一配合管理是弱電工程實(shí)施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對(duì)以下各條予以明確規(guī)定。

（1）對(duì)所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預(yù)埋的線(xiàn)管、線(xiàn)槽工程，當(dāng)甲方委托土建方施工時(shí)，土建方應(yīng)按合同計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或工程定額標(biāo)準(zhǔn)）承接，按要求完成。

（2）土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時(shí)場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，土建方要接受甲方及監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，總包方應(yīng)協(xié)調(diào)好土建工程各方，實(shí)施與弱電工程具體的施工配合。

（3）土建方對(duì)要隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的層面，在土建施工前要及時(shí)通報(bào)監(jiān)理與甲方，便于相關(guān)單位作業(yè)的跟進(jìn)；土建施工方要加強(qiáng)檢查、測(cè)量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以保證隱埋的線(xiàn)管、線(xiàn)槽能正常嵌入。

（4）裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、甲方通報(bào)吊頂，通報(bào)地面、墻面裝修的施工計(jì)劃與進(jìn)度，為弱電施工留下應(yīng)有的時(shí)間與作業(yè)空間，裝飾工程方應(yīng)負(fù)責(zé)安裝弱電設(shè)備時(shí)裝飾面板相應(yīng)位置處的開(kāi)孔

（5）土建總包方與裝飾工程方都應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人。

5有關(guān)弱電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電工程相互配合的管理

（1）機(jī)電設(shè)備（包括變壓器、發(fā)電機(jī)、高低壓柜、冷凍機(jī)、空調(diào)機(jī)、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水泵、風(fēng)機(jī)、防火卷簾門(mén)等）的招標(biāo)，采購(gòu)應(yīng)由弱電工程師提出相應(yīng)的弱電技術(shù)條款，投標(biāo)方、供貨方應(yīng)明確對(duì)這些條款的滿(mǎn)足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗(yàn)收時(shí)一定要對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)與檢查。

（2）強(qiáng)電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在柜（箱）內(nèi)予留有相應(yīng)的安裝空間。

（3）土建、裝飾、強(qiáng)電、弱電承包方在工程安裝時(shí)都要保證不損壞其他方已完工的工程，若有損壞，責(zé)任方要承擔(dān)由此造成的一切的經(jīng)濟(jì)損失。

6對(duì)弱電工程監(jiān)理的管理

（1）監(jiān)理方應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的弱電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理。建設(shè)方應(yīng)對(duì)其學(xué)歷、職稱(chēng)、資質(zhì)、資歷進(jìn)行核查，并對(duì)弱電工程師的相關(guān)知識(shí)，特別是對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的了解程度進(jìn)行考查，對(duì)不符合條件的人員建設(shè)方有權(quán)否決。

（2）監(jiān)理工程師上崗前應(yīng)向建設(shè)方提交其監(jiān)理崗位職責(zé)。

（3）監(jiān)理方應(yīng)定期（按月或按季）向甲方提交監(jiān)理工作計(jì)劃。

（4）對(duì)重要工序的監(jiān)理要事先向甲方進(jìn)行通報(bào)，過(guò)程檢測(cè)記錄要及時(shí)向建設(shè)方通報(bào)，或通知建設(shè)方參加檢測(cè)驗(yàn)收。

（5）對(duì)隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽來(lái)說(shuō)，在工程實(shí)施前，監(jiān)理工程師、相應(yīng)弱電工程承包方質(zhì)量負(fù)責(zé)人，要在現(xiàn)場(chǎng)督查、核對(duì)，保證不漏不少，保證用材合格；檢查實(shí)施隱埋工程的責(zé)任人是否采取了必要的質(zhì)量保證措施，相應(yīng)的隱埋作業(yè)完工后，要即時(shí)進(jìn)行通斷合格檢查，及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收。

（6）監(jiān)理方應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，另行設(shè)計(jì)統(tǒng)一的弱電工程監(jiān)理記錄文檔（最好同時(shí)有紙質(zhì)文檔和電子文檔）。

（7）—隱蔽工程和工程觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收，檢測(cè)抽樣方案的確定應(yīng)符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的規(guī)定。

7對(duì)弱電項(xiàng)目系統(tǒng)集成方的管理

（1）弱電項(xiàng)目中標(biāo)方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提交深化設(shè)計(jì)的圖紙和電子文檔，在甲方及設(shè)計(jì)院審核、修改，確認(rèn)后出圖作為正式施工圖實(shí)施。

（2）弱電項(xiàng)目系統(tǒng)集成商提交的施工組織方案中，要有操作性好的質(zhì)量保障程序，甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)院和監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行審核。

（3）弱電系統(tǒng)集成商要設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員和獨(dú)立的質(zhì)量檢查員，上述人員要有明確、詳細(xì)的崗位職責(zé)；弱電承包方應(yīng)將上述人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷相關(guān)證件報(bào)送甲方；甲方或委托監(jiān)理方應(yīng)對(duì)上述人員與項(xiàng)目相關(guān)的管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、安全常識(shí)進(jìn)行考試或考查，甲方及監(jiān)理方有權(quán)否定不合格上崗人員。

（4）弱電承包方要向甲方通報(bào)班、組一級(jí)負(fù)責(zé)人學(xué)歷、資歷并接受甲方的相關(guān)檢查。

（5）弱電承包方要對(duì)其施工人員進(jìn)行職業(yè)道德、職責(zé)、技能、質(zhì)量與安全知識(shí)的上崗培訓(xùn)，發(fā)上崗證。持證上崗人員應(yīng)通過(guò)承包方組織的考試，甲方應(yīng)檢查其考試內(nèi)容。

（6）承包方應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告中，將整個(gè)工程按工序、按場(chǎng)地進(jìn)行工序拆細(xì)，注明每一道工序的質(zhì)量要點(diǎn)和保障措施，注明要求的作業(yè)環(huán)境與配合條件。

（7）承包方應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告中將整個(gè)工程按工序、按場(chǎng)地進(jìn)行工序、作業(yè)的拆細(xì)，量化每一道工序，作業(yè)的工作量（需多少個(gè)工日）、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、計(jì)劃完工時(shí)間。

（8）承包方要在施工的不同階段根據(jù)需要，按周或按月向甲方報(bào)告工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)、進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

（9）承包方對(duì)非承包原因造成的施工計(jì)劃的變更和工期順延應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)方和監(jiān)理方。

（10）承包方要按統(tǒng)一的文檔格式向建設(shè)方與監(jiān)理方提交上述文檔。

8對(duì)竣工驗(yàn)收的管理

竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目質(zhì)量保障的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不可因工程臨近完工，因人員的變動(dòng)草草收兵。

（1）首先應(yīng)由系統(tǒng)集成商遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行大綱，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有系統(tǒng)集成商完工的目標(biāo)測(cè)試記錄與結(jié)論，若需先作試運(yùn)行的還應(yīng)有試運(yùn)行記錄。

（2）驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行大綱應(yīng)符合工程承包合同中技術(shù)協(xié)議的要求，應(yīng)符合有效的設(shè)計(jì)文件、工程變更文件的要求；驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行大綱應(yīng)遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50300、GB50307，應(yīng)遵循與該項(xiàng)工程相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的法規(guī)文件。

（3）驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行大綱應(yīng)包括驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行程序、檢測(cè)驗(yàn)收的目的；檢測(cè)的內(nèi)容應(yīng)包括驗(yàn)收所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；測(cè)試工具應(yīng)包括測(cè)試結(jié)果的處理分析、測(cè)試結(jié)論及處理方法、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。

（4）驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行大綱應(yīng)由甲方技術(shù)責(zé)任工程師會(huì)同監(jiān)理工程師做逐項(xiàng)審閱、修改，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收小組組長(zhǎng)認(rèn)可后報(bào)建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（5）應(yīng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，項(xiàng)目驗(yàn)收小組由建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任工程師、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)集成商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加（有特殊要求的項(xiàng)目，還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)人員參加）。

（6）項(xiàng)目驗(yàn)收小組可根據(jù)需要下設(shè)驗(yàn)收測(cè)試組與資料驗(yàn)收組，參加人員由項(xiàng)目驗(yàn)收小組指派，資料驗(yàn)收組要有建設(shè)方專(zhuān)職資料員參加。

（7）所有測(cè)試記錄格式都應(yīng)規(guī)范化，便于查閱與管理。驗(yàn)收測(cè)試操作人員應(yīng)按要求，準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好測(cè)試記錄。

（8）項(xiàng)目驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)驗(yàn)收測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，作出合格，不合格結(jié)論，對(duì)需要返修、返工的工程應(yīng)責(zé)成系統(tǒng)集成商按時(shí)整改，整改后再對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全部或部分驗(yàn)收。

（9）竣工文檔應(yīng)包括：

工程合同技術(shù)協(xié)議；

工程設(shè)計(jì)說(shuō)明。包括系統(tǒng)選型論證、系統(tǒng)所包含的子系統(tǒng)、系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)象、系統(tǒng)規(guī)模容量、系統(tǒng)功能、性能指標(biāo)；

工程竣工圖紙。包括設(shè)計(jì)原理圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備布置及布線(xiàn)平面圖、系統(tǒng)配電箱電氣原理圖、電氣端子接線(xiàn)圖、中央監(jiān)控室設(shè)備布置圖等；

依據(jù)技術(shù)協(xié)議應(yīng)提交的軟件（包括程序與所有應(yīng)交軟件文檔）；

系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)以及重要設(shè)備的安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)；

系統(tǒng)驗(yàn)收文件。包括系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行大綱、系統(tǒng)驗(yàn)收的所有測(cè)試記錄、系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)論；

其他文件。包括系統(tǒng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄、工程質(zhì)量事故報(bào)告、設(shè)計(jì)變更單、工程變更單、設(shè)備清單、設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄、設(shè)備出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口設(shè)備的原產(chǎn)地證明書(shū)、海關(guān)報(bào)關(guān)單等；

工程預(yù)算報(bào)告。