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現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用:論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用

關(guān)鍵詞　財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；核心作用

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用被管理者越來越重視，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)計劃、資金統(tǒng)籌、物資供應(yīng)、成本管理、營銷政策等工作都要圍繞效益目標展開，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中具有的獨立特定職能逐步起到了核心管理作用。

一、財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像神經(jīng)一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。在企業(yè)中沒有哪一項管理活動能像財務(wù)管理那樣與企業(yè)的其他管理部門、與企業(yè)的外部關(guān)系及企業(yè)的整體密切相關(guān)。

二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演核心角色的客觀必然性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。都迫使我國企業(yè)走向財務(wù)管理時代。

(一)市場經(jīng)濟運行的客觀要求

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已逐步成為產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)、自主經(jīng)營、自負盈虧、啟我約束、自我發(fā)展的獨立法人實體。由于企業(yè)性質(zhì)及環(huán)境等變化，造成不同條件、不同發(fā)展時期企業(yè)管理的重點和中心不同。企業(yè)的財務(wù)管理作為以價值形態(tài)對企業(yè)進行的全面管理，就必然處于中心地位，發(fā)揮中心的協(xié)調(diào)、控制作用。

(二)企業(yè)的發(fā)展目標決定的

企業(yè)在不同的經(jīng)濟條件下具有不同的本質(zhì)，承擔不同的責(zé)任，在今天，企業(yè)作為一種以贏利為目標、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織而存在。在本質(zhì)上是一個肩負所有者權(quán)益最大化責(zé)任的法人財產(chǎn)實體，它的基本目標就是追求效益的最大化，而加強企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的基本保證。

企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理工作。而財務(wù)管理是利用價值形式和專門方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動及其成果進行核算的。既是為了對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行反映，也是為了對未來的經(jīng)濟狀況進行預(yù)測和決策提供重要依據(jù)，所以說，企業(yè)的財務(wù)管理是和企業(yè)的管理以及經(jīng)濟效益的提高密切相關(guān)的。企業(yè)要想實現(xiàn)效益的最大化，獲得最大的綜合經(jīng)濟效益，就必須扎扎實實地做好企業(yè)財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心職能作用。

(三)是財務(wù)管理的對象決定的

財務(wù)管理的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其運動的全過程，它是對資金運動的直接管理。實施資金的獲得及有效利用的管理工作，是價值管理，它探入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。貫穿始終。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯(lián)系在_起的，并以它的價值形態(tài)貨幣進行計量。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否。一方面取決于財務(wù)管理工作的好壞：另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟效率的高低。財務(wù)管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

(四)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的要求

目前我國正在進行現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，而現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一。就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。在社會主義市場經(jīng)濟條件下。所有者對經(jīng)營者的評價取舍標準，已不是看你生產(chǎn)了什么，產(chǎn)量或規(guī)模如何。而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。債權(quán)人的目標是到期收回本金并取得的利息收入，他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。其本質(zhì)上也是追求投入資本的贏利性、流動性，追求價值的增值。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心必須重視的問題

(一)正確認識財務(wù)管理的地位

以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和贏利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理只是其中的一項，它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，但財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標以至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于各項具體細致而深入的其他管理工作的配套。企業(yè)的其他管理和財務(wù)管理之間不是獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來實現(xiàn)財務(wù)管理的目標和企業(yè)目標，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理只是空中樓閣，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

(二)財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事

企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃最終要靠企業(yè)的高層來決定，并由各個職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化，企業(yè)的各項工作都應(yīng)該圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿，而這一目標的確定，決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)管理只要抓住財務(wù)管理這根牽一發(fā)而動全身的主神經(jīng)，才可能帶動其他各項管理，從而推動企業(yè)管理水平的整體提高。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心是大勢所趨，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展至今客觀而必然的結(jié)果。

現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用:財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探索

摘要：財務(wù)管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務(wù)活動和正確處理財務(wù)關(guān)系，以實現(xiàn)其財務(wù)目標的一項綜合性經(jīng)濟管理活動。本文就財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進行了探索，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務(wù)會計工作提出了更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。

一、財務(wù)管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑

1.財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財務(wù)管理的高效運行。

2.財務(wù)管理，有利于企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對外提供產(chǎn)品和服務(wù)，必須要有一定的資產(chǎn)，銷售增加時，要相應(yīng)增加流動資金，甚至還需增加固定資產(chǎn)，為取得所需增加的資產(chǎn)，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務(wù)管理才能使企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。

3.財務(wù)管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，流動資金的主要項目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。

4.財務(wù)管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險，對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，投資決定了購置的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強財務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險，使企業(yè)免遭不必要的損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強化財務(wù)管理

1.健全內(nèi)部監(jiān)督制度。為防止工作中的差錯和有關(guān)人員的不當行為，應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業(yè)務(wù)，應(yīng)由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。

2.促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財務(wù)管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主體地位，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率；第三，樹立風(fēng)險理財觀念：善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.要控制成本費用。首先，要開展全面預(yù)算。加強對成本費用支出的控制，生產(chǎn)部門編制標準用料設(shè)定表、標準人工設(shè)定表和標準制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目標成本，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責(zé)任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算各部門每月應(yīng)對當月費用預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面對通貨膨脹的市場價格波動業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

4.健全規(guī)章制度，落實工作職責(zé)。健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用:淺談財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用和目標

摘要：隨著中國經(jīng)濟改革的深入，企業(yè)財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和商人的共識。公司經(jīng)費籌措、使用和分配，是有關(guān)金融管理的；公司生產(chǎn)、銷售、管理、保存每個鏈接的轉(zhuǎn)讓是不可分割的監(jiān)管和財務(wù)的反射。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理作用目標

會計控制、金融公司、公司的內(nèi)部管理是核心，這是業(yè)務(wù)管理職位的核心是一個客觀的要求。財務(wù)管理是重要的因素在所有領(lǐng)域，滲透的社會的所有方面。財務(wù)管理，財務(wù)管理公司在一定的環(huán)境條件和預(yù)期的結(jié)果的目標下要實現(xiàn)的是公司的在其集中財務(wù)管理的運行機制、出發(fā)地和目的地點。直接關(guān)系到生存的財務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展，首都是公司的"血液"。企業(yè)資金運動周期的"流動性"的特點。只要資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。

區(qū)別于其他管理工作的經(jīng)濟學(xué)和工商管理財務(wù)管理，具有廣泛的、全面的功能和高靈敏度。因此，抓斗抓斗財務(wù)管理必須是業(yè)務(wù)管理，作為起點的基礎(chǔ)。這種方式，你可以抓住它，并撿起的"牛鼻子"。

（一）、財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

決策是公司的最重要的任務(wù)之一。決定是成本，它容易被忽視。例如，正確的決定，公司利潤為100萬人民幣，如果你錯過機會，沒有不及時做出決定，這個決定成本100萬人民幣，如果作出了錯誤的決定，而不是100萬人民幣，已經(jīng)失去了$100萬，然后做出錯誤的決定成本200萬人民幣。因此，決策應(yīng)該是關(guān)于成本控制。投資是指投資于某些對象，你看向前經(jīng)濟利益在未來財政資源。有許多類型的投資從時間、長期投資和短期投資、投資、國內(nèi)投資和外國投資；投資部投資的未來恢復(fù)的公司，可分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的投資，以及初始投資和投資和風(fēng)險資本。投資與投資等等之間的關(guān)系的相關(guān)性。這些評級是關(guān)閉邏輯二分法司司，每個都有自己的屬性和特點的不同類型的投資，但其長期投資，你可以是一項戰(zhàn)略投資，風(fēng)險，和等等，因此，我們必須考慮投資在以下4項：

1、財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行關(guān)。

投資是經(jīng)濟，是要闡明，我們應(yīng)該按經(jīng)濟規(guī)律，穩(wěn)健的投資決策。根據(jù)此項研究的一些企業(yè)投資決策例子不足的許多錯誤，經(jīng)濟的最大錯誤之一，因為有沒有決定，但人際關(guān)系的政策，和其他因素有輕率地作出投資決定。作為理事會的一家國有公司余頭有點高"隱含"按照訂單早于家長兒童投資300萬人民幣，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回；也有自由領(lǐng)導(dǎo)人民在他們自己的朋友和親戚的投資的國有資產(chǎn)嚴格說，這已是腐敗行為，是一種犯罪。

2、調(diào)查研究企業(yè)和法的良好財務(wù)管理嚴格按照國際慣例，辦事的法治。

投資決策是一個過程。任何投資決定，應(yīng)在深度、可行性分析、調(diào)查之前你不能輕易投資。特別是，基于現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)和其他手段的外國投資公司或在股票、證券及其他給其他單位的投資證券，它是重要的是要按照國際慣例、投資信息、財政和其他方面的可靠證據(jù)行事。合同嚴格遵守的法律手續(xù)，我們必須保持隱藏。

3、財務(wù)管理企業(yè)投資管理程序，和投資決策科學(xué)化民主化。

不同類型的投資有自己的特點，有不同的行政程序，所需的批準，由不同的部門，如：投資，總經(jīng)理的個人可投資，但一些投資需要更多的當局的批準，董事會所批準的決定。

4、財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。

投資，在效果、錢、風(fēng)險、風(fēng)險要盡量避免對投資的重要性的看法的目的成本控制，您想要看到的投資，以確保成功投資時間還的好處。

投資目標必須具有高效率，您想要賺錢，投資成本控制的重要性風(fēng)險意識，試圖避免風(fēng)險；投資受益了而且也有時間，以確保投資成功。

（二）、財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，有許多公司管理的基金的三個問題：資本入不敷出，資金缺口；第二，可以接受的流離失所的三個的"債務(wù)鏈"頭痛的事情。這些公司要修復(fù)的財務(wù)管理中的三個問題是一個優(yōu)先事項。當然，首先要削減開支和增加收入；然后轉(zhuǎn)移資金通過短期籌資和投資，額外票數(shù)；第三方資金必須控制以防止公共資金被挪用和管理新"三角債"的形成。公司裝修的作者，說這公司讓裝飾工作，挪用資金挪用建材、三角債是非常嚴重、逃避稅務(wù)罪行和逃稅行為。稍后，本公司加強了資金管理、資金制定了使用"的地方在四"原則：不應(yīng)侵占了第二次被挪用分布在的地方，所需材料費是個人建設(shè)工資固定錢發(fā)出；三是國家稅收、稅法在地方使用中預(yù)留的、不受侵犯；四是提供地方使用分解的行政費，不應(yīng)標準化。由于"四"、資本的流動和業(yè)務(wù)將成為基本保證，可見，使錢管理也是可行的。

（三）、財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。

根據(jù)國內(nèi)利潤分配規(guī)則分配的凈利潤，公司和投資者的決議。公司處理各方面的權(quán)利與經(jīng)濟、利潤分配的刺激動機，之間的關(guān)系的所有方面的業(yè)務(wù)發(fā)展是重要的。許多年來，公司分布的計劃經(jīng)濟在中國，"按勞分配"，口號下，影響利潤，基本上是嚴重平均主義，損害極大的熱情的群眾，這許多國有企業(yè)陷入困境的主要原因。總參謀部主任，總經(jīng)理，工資與相比，無論在一方面說，這是不合理的收入。任何董事、總經(jīng)理的干旱持續(xù)數(shù)十年來，來退休只是為了找到你"沒有"的心理失衡。個別誰敢冒風(fēng)險有意識地違反、腐敗，形成所謂的"59"。貴族、科學(xué)和技術(shù)工人更多或少的相同的收入手冊，是非常合理的利潤分配的現(xiàn)象?？欣麧櫡峙洌?大"是一種類型的意識后，有了很大損失。改革開放以后，鄧小平同志提出"讓部分人先富起來"，基本上打破分配的利潤"平均主義"。鄧小平同志提出"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，呼吁"尊重知識和人才"，這是對利潤的分配改革理論的基礎(chǔ)。（作者單位：吉林財經(jīng)學(xué)校）

現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用:財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探析

摘要：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動的經(jīng)濟管理工作，新時期，財務(wù)管理的重要地位與作用在現(xiàn)代企業(yè)中日益突顯。本文主要從財務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)，分析其在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的核心作用，并探討如何加強財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系進行的計劃、指揮、組織和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的管理手段，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與變化，企業(yè)財務(wù)管理甚至決定著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就應(yīng)該真正認識和落實財務(wù)管理，科學(xué)有效的發(fā)揮出財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運動進行的管理，實質(zhì)上是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價值管理，其目的是為了提高企業(yè)資金的使用效率，實現(xiàn)資本增值。而在企業(yè)價值管理的過程中，財務(wù)管理需要通過價值形態(tài)而對實物形態(tài)進行資金投放、規(guī)劃控制及成本等綜合體系的管理，以達到經(jīng)濟最大化目的的實現(xiàn)。整體上來講，企業(yè)財務(wù)管理既是一項獨立的價值管理又是對價值形態(tài)進行的綜合性管理。財務(wù)管理的價值管理與綜合管理的本質(zhì)特征，不僅能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行合理的評價，還能促進企業(yè)決策計劃的制定，發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

二、提升財務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略

（一）明確財務(wù)管理的核位地位

財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。

（二）拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。

（三）科學(xué)開展全面預(yù)算管理

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進而在企業(yè)利潤目標的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個預(yù)算指標分別進行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。

（四）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制

對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進財務(wù)管理水平的不斷提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用:財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

[摘要]財務(wù)管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務(wù)活動和正確處理財務(wù)關(guān)系，以實現(xiàn)其財務(wù)目標的一項綜合性經(jīng)濟管理活動。本文就財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進行了研究，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)：管理：企業(yè)

一、財務(wù)管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑

(一)財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財務(wù)管理的高效運行。

(二)財務(wù)管理，有利于企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對外提供產(chǎn)品和服務(wù)，必須要有一定的資產(chǎn)，銷售增加時，要相應(yīng)增加流動資金，甚至還需增加固定資產(chǎn)，為取得所需增加的資產(chǎn)，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務(wù)管理才能使企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。

(三)財務(wù)管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，流動資金的主要項目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。

(四)財務(wù)管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險，對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，投資決定了購置的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強財務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險，使企業(yè)免遭不必要的損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強化財務(wù)管理

(一)健全內(nèi)部監(jiān)督制度為防止工作中的差錯和有關(guān)人員的不當行為。應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業(yè)務(wù)，應(yīng)由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。企業(yè)的每個人都要有法律法規(guī)意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)經(jīng)理、公司職工，都要對自己和企業(yè)的行為負責(zé)，不能使國有資產(chǎn)流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入成本。要有考核評價制度，做到權(quán)責(zé)明確、賞罰分明，調(diào)動和發(fā)揮大家的工作積極性。加強內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，健全財務(wù)法規(guī)，是財務(wù)管理實施的有力保證。加強財務(wù)管理。必須提高人的素質(zhì)任何工作部需要人去完成。加強財務(wù)管理必須提高人的素質(zhì)。不僅要提高會計人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平，使會計人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質(zhì)，使大家部懂得些財務(wù)管理的知識，提高對財務(wù)管理重要性的認識。如果企業(yè)員工素質(zhì)差，就會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)所有員工都有財務(wù)管理的知識和意識，可以為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本支出，增加企業(yè)的利潤。可見，人在財務(wù)管理工作中起到了很重要的作用。

(二)促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財務(wù)管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主體地位，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率；第二，樹立風(fēng)險理財觀念：善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

(三)要控制成本費用。首先，要開展全面預(yù)算。加強對成本費用支出的控制，生產(chǎn)部門編制標準用料設(shè)定表、標準人工設(shè)定表和標準制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目標成本，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責(zé)任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算各部門每月應(yīng)對當月費用預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面對通貨膨脹的市場價格波動業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

(四)健全規(guī)章制度，落實工作職責(zé)。健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務(wù)人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。