導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇油田地面工程項(xiàng)目管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

0引言

油田地面工程項(xiàng)目管理是關(guān)乎到油田工程發(fā)展的重要工作內(nèi)容，對(duì)于油田工程行業(yè)的發(fā)展具有直接影響作用，工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所形成的必然產(chǎn)物，基于在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的油田地面工程項(xiàng)目管理來講，在實(shí)際中仍舊存在著一定的問題難以保障良好的工程管理效果，迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，必須促使管理模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革，才能夠促使油田工程獲得更高的發(fā)展效益。

1油田地面工程項(xiàng)目管理概述

油田地面工程主要是集中于油田開采過程當(dāng)中的維護(hù)工作，是保障油田開采效率的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是安全開發(fā)石油資源的基礎(chǔ)保障之一。在油田地面工程當(dāng)中，包含了電力工程、交通、通信、給排水以及天然氣及石油采集運(yùn)輸管理等。在眾多復(fù)雜的工程項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理的科學(xué)化建設(shè)其實(shí)質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地的穩(wěn)定性起到一定的保障作用。在實(shí)際當(dāng)中，基于合理的項(xiàng)目管理，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，提升油田工程建設(shè)質(zhì)量。并且在現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展過程當(dāng)中，促使油田地面工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向更加的鮮明。作為集中了事前、事中、事后的全面管理的工作內(nèi)容，油田地面工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田工程的質(zhì)量具有關(guān)鍵性影響。在事前管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，主要是表現(xiàn)為油田工程當(dāng)中的立項(xiàng)、規(guī)劃以及投資三個(gè)環(huán)節(jié)。事中管理環(huán)節(jié)主要是在石油開采過程中關(guān)于工程進(jìn)度、合同、投資、質(zhì)量以及安全的管理[1]。事后管理則是對(duì)油田工程實(shí)施驗(yàn)收以及評(píng)價(jià)。不難看出油田地面工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程質(zhì)量具有直接影響，因此在實(shí)際當(dāng)中，則需要及時(shí)注重在全過程管理中存在的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施才能夠有效提升地面工程項(xiàng)目管理水平。

2當(dāng)前油田地面工程項(xiàng)目管理中的問題

2.1不規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理

在油田地面工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的不規(guī)范，管理水平有待提升則是其中最為明顯的問題之一，工程單位面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，所形成的管理方式之間具有明顯的差異性，甚至同一單位所形成的管理模式都存在著較大的差異性。基于不夠明確的管理層級(jí)，促使工程單位的各部門之間難以及時(shí)的協(xié)調(diào)組織形成規(guī)范化的管理成效，難以促使信息資源及時(shí)共享，也無法交流溝通做到經(jīng)驗(yàn)積累，在涉及到全新的項(xiàng)目時(shí)則需要重新適應(yīng)。并且由于管理職權(quán)的不明確，促使管理人員自身的水平能力存在著一定的差異性，難以構(gòu)建更加高效的管理工作，促使最終的管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。不同崗位、專業(yè)的工作人員之間難以形成更加明確的管理責(zé)任，所形成的工作配合度與默契不高。并且由于大多數(shù)的油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模都相對(duì)較大，因此施工任務(wù)相對(duì)較為集中，管理人員短缺的現(xiàn)象同樣限制了管理質(zhì)量。

2.2不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度

在油田地面工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，基于前期工程進(jìn)度的實(shí)際影響因素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除了過于繁冗的項(xiàng)目審批流程，由于對(duì)工程項(xiàng)目地的實(shí)地調(diào)研不夠充分，將會(huì)促使工程設(shè)計(jì)以及施工圖的編制受到限制，從而導(dǎo)致不合理的施工圖設(shè)計(jì)等嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度[2]。作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素，由于在設(shè)計(jì)初期難以結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)需求以及周圍環(huán)境等實(shí)施更加合理的設(shè)計(jì)，因此在施工中將會(huì)經(jīng)常性造成設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)拖延施工進(jìn)度，同時(shí)也難以保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。并且造成項(xiàng)目進(jìn)度受阻的原因包括施工中的檢查力度不到位，由于在正式施工中將會(huì)涉及到相對(duì)眾多且復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，而時(shí)有發(fā)生的監(jiān)理工作不充足，難以規(guī)避工程項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，造成工程質(zhì)量問題，需要返工處理或是變更設(shè)計(jì)等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

3油田地面工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展

3.1信息化

信息化時(shí)代的發(fā)展，促使在各行各業(yè)當(dāng)中都廣泛的應(yīng)用到信息化技術(shù)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。因此在未來的油田地面工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，為了形成更加便捷的直觀的管理成果體現(xiàn)，必然會(huì)應(yīng)用到先進(jìn)的信息技術(shù)。構(gòu)建信息化的油田地面工程項(xiàng)目管理模式，不僅保障有序完成各個(gè)階段的工程內(nèi)容，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及水平等起到一定的約束作用，從而促使油田地面工程項(xiàng)目為油田采集工作提供良好的基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田采集工作的全面可持續(xù)發(fā)展。油田地面工程項(xiàng)目的信息化管理模式發(fā)展，需要建立在更加完善的信息系統(tǒng)管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，基于GPS及GIS技術(shù)的應(yīng)用，搭建起先進(jìn)的地理信息管理平臺(tái)，融合油田地面工程當(dāng)中應(yīng)用到的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促使油田地面生產(chǎn)當(dāng)中的所涉及到的數(shù)據(jù)信息等都相應(yīng)的整合在完整的系統(tǒng)當(dāng)中[3]。包括地理位置以及采集進(jìn)度內(nèi)容等，涉及到生產(chǎn)設(shè)備的定位、維護(hù)，并對(duì)其實(shí)施必要的參數(shù)記錄，明確管理工程當(dāng)中的設(shè)備應(yīng)用效果，基于信息技術(shù)應(yīng)用下構(gòu)建的可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)保障全面綜合工程當(dāng)前狀況，從而提升管理效率與管理水平。構(gòu)建的數(shù)據(jù)平臺(tái)其實(shí)際的應(yīng)用深度需要達(dá)到站內(nèi)到站外，井口到設(shè)備的應(yīng)用效果，以堅(jiān)實(shí)的信息化技術(shù)基礎(chǔ)保障油田地面管理以及井下開發(fā)等都處于良好的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。以更加先進(jìn)的技術(shù)手段促使相關(guān)管理人員也能夠獲得決策的重要數(shù)據(jù)支撐。在地面工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的信息化工程全面融合設(shè)備系統(tǒng)，及時(shí)的對(duì)工作中損壞的設(shè)備等實(shí)施搶修維護(hù)，通過信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常則及時(shí)的進(jìn)行自檢，并將數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)焦芾碇行漠?dāng)中。及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，從而采取有效措施及時(shí)的解決處理，降低基于設(shè)備故障問題引發(fā)的施工事故，對(duì)油田采集工作當(dāng)中涉及到的人員等形成基礎(chǔ)的安全保障?；谟吞锕こ痰牟杉┕て陂g，實(shí)施信息化技術(shù)的應(yīng)用，盡可能的迎合項(xiàng)目的實(shí)際需求，保障生產(chǎn)以及成本等管理工作都能夠符合市場(chǎng)現(xiàn)階段的實(shí)際需求。通過對(duì)企業(yè)的信息門戶進(jìn)行調(diào)查研究，促使工程管理人員及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)當(dāng)中所提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息以及工程實(shí)際進(jìn)度等進(jìn)行全面分析，從而對(duì)現(xiàn)行的油田采集工作實(shí)施調(diào)整，以達(dá)到高質(zhì)量生產(chǎn)采集的效果，確保迎合實(shí)際當(dāng)中的開發(fā)目標(biāo)，形成高質(zhì)量的油田工程項(xiàng)目。

3.2現(xiàn)代化

促使油田地面工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理效果，其本質(zhì)上就是需要保障迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成更加優(yōu)化且高效的管理方式，以促使工程項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出良好的實(shí)效性，保障經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的復(fù)雜且激烈，為了保障在油田生產(chǎn)工作中能夠呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效果，則需要構(gòu)建更加高效的地面工程項(xiàng)目管理工作?；谶@樣的發(fā)展方向，在實(shí)際工作中需要促使管理工作從內(nèi)到外能夠形成更加鮮明的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，基于對(duì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及管理方式的升級(jí)等，全面構(gòu)建現(xiàn)代化的管理水平，才能夠有效保障油田地面工程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展[4]。鑒于此，在現(xiàn)代化的油田地面工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，需要構(gòu)建專門的管理委員會(huì)，構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代化管理流程，在完成項(xiàng)目審批之后，通過管理委員會(huì)的任命，確定油田地面工作項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，并放權(quán)，促使其能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施全過程管理。管理機(jī)構(gòu)需要協(xié)助相關(guān)部門對(duì)工程的周期、安全以及物資等進(jìn)行部署協(xié)調(diào)，以達(dá)到均衡管理的效果。在油田地面工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是管理結(jié)構(gòu)的有效性。由管理委員會(huì)任命的總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行挑選，層層選拔，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的管理層級(jí)，以達(dá)到確保其實(shí)際管理成效的目的。構(gòu)建系統(tǒng)化的嚴(yán)格管理層級(jí)是保障項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容，同時(shí)也能夠有效解決在工程當(dāng)中涉及到的任何問題[5]。規(guī)范化的管理制度是促使項(xiàng)目管理高效實(shí)施的基礎(chǔ)所在。并且除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇作為關(guān)乎到整體項(xiàng)目管理水平的決定性因素，在選擇時(shí)除了需要考量其專業(yè)素質(zhì)能力，同時(shí)也需要其兼?zhèn)湔嗡仞B(yǎng)、理論基礎(chǔ)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，選擇綜合性的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理才能夠保障現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行。與此同時(shí)，現(xiàn)代化的地面工程項(xiàng)目管理發(fā)展也可以結(jié)合油田采集工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況做好協(xié)調(diào)組織管理，需要管理委員會(huì)以及下屬的項(xiàng)目經(jīng)理等，對(duì)工程中涉及到的綜合性內(nèi)容實(shí)施組織協(xié)調(diào)。其中包括工程項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)、合同、計(jì)劃、生產(chǎn)建設(shè)以及材料安全等眾多方面的管理，構(gòu)建更加健全的管理制度，從而在專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)組織下，及時(shí)針對(duì)于油田地面工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，進(jìn)一步形成基于現(xiàn)代化發(fā)展成效的地面工程項(xiàng)目管理效果。

3.3法制化

世界經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出了一體化的發(fā)展成效，基于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境更加的復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的油田地面工程項(xiàng)目管理工作需要構(gòu)建在更加完善的法律法規(guī)制度保障之下，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制對(duì)油田地面工程實(shí)施良好的管理，才能夠保障油田生產(chǎn)建設(shè)呈現(xiàn)出更加良好的工藝效果，進(jìn)步一為油田事業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出基礎(chǔ)保障。基于油田地面工程的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制來講，需要進(jìn)一步構(gòu)建更加穩(wěn)妥的開放、競(jìng)爭(zhēng)原則基礎(chǔ)上，實(shí)施統(tǒng)一化的法治管理，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制下的保障，促使工程項(xiàng)目管理制度能夠在實(shí)踐中不斷優(yōu)化[6]。包括地面工程當(dāng)中涉及到的合同管理以及施工材料采購(gòu)等，需要制定更加完善的法律制度保障，在規(guī)范化的合同管理制、項(xiàng)目法人制以及招投標(biāo)制度等保障下，促使在正式實(shí)施地面工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中做到工作有跡可循?，F(xiàn)階段在油田地面工程當(dāng)中所構(gòu)建的行政職能部門則是依賴于工程建設(shè)中所涉及到的不同階段進(jìn)行定義劃分的，各部門之間的職能體現(xiàn)存在著過于細(xì)致的問題，包括油田工程的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)以及施工監(jiān)理等，過于冗雜的管理體制以及經(jīng)營(yíng)建設(shè)模式等促使油田地面工程項(xiàng)目所形成的周期相對(duì)較長(zhǎng)。因此，在油田地面工程項(xiàng)目管理的發(fā)展中，將會(huì)逐漸形成基于更加高效的法制化建設(shè)，在逐漸完善的基于油田工程建設(shè)的法律規(guī)章制度保障之下，對(duì)于工程中涉及到的相關(guān)管理任務(wù)以及職能體現(xiàn)等將會(huì)呈現(xiàn)出具有較強(qiáng)邏輯性的表現(xiàn)[7]。保障地面工程項(xiàng)目的管理始終能夠呈現(xiàn)出更加集中且高效的運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)，基于明確的法律制度保障，規(guī)避工程建設(shè)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而實(shí)現(xiàn)油田地面工程的持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為系統(tǒng)化且龐大的工程項(xiàng)目，油田地面工程項(xiàng)目的管理工作尤為重要，而隨著現(xiàn)代化的發(fā)展格局，工程項(xiàng)目管理工作也逐漸呈現(xiàn)出了更加明顯的變化，基于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，更加高效的現(xiàn)代化管理模式，以及完善健全的法律法規(guī)保障，促使油田地面工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到了提升，形成集信息化、現(xiàn)代化以及法制化為一體的管理工作，能夠有效保障油田事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而對(duì)維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有積極促進(jìn)作用。

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作者:孫鵬 姜波 單位:中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司