導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇履職工作舉措，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

前言：

陽春地區(qū)水電資源豐富，保守估計全市水能蘊藏量為60.2萬kW。截止2011年初，共有并網(wǎng)水電站405座，總裝機容量302兆瓦，其中110kV并網(wǎng)水電站4座，總裝機容量69.6兆瓦，最大可調(diào)出力61兆瓦。陽春電網(wǎng)由于歷史原因造成設(shè)備殘舊、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，單電源多級串供的問題比較普遍；同時小水電上網(wǎng)線路與用戶負荷線路相互混雜、區(qū)分不清，造成雷雨季節(jié)時往往由于地方電源無法快速切除而影響了主網(wǎng)保護重合閘和備投裝置動作的成功率，從而造成大面積停電的事件時有發(fā)生。因此研究采取措施來提高主網(wǎng)保護設(shè)備重合閘和備投裝置的動作成功率、堅決杜絕大面積停電事件的發(fā)生成為了我們研究的主題。

一、問題辨析：

過去在處理地方電源的問題有過幾種做法：（1）要求上網(wǎng)小機組裝設(shè)低周、低壓（或高周）切機保護；（2）在受端的饋線上，對于有小機組上網(wǎng)的負荷混合線路應(yīng)裝設(shè)低周、低壓（或高周）保護（或由主變中性點零序電流、電壓保護）切除該線路；（3）條件允許時，可采用解列重合閘方式，即受端保護動作后不切本線開關(guān)而是聯(lián)切地區(qū)電源（或地區(qū)電源并網(wǎng)線路）開關(guān)，之后由主網(wǎng)側(cè)重合閘檢無壓重合恢復(fù)供電。但是在處理陽春地區(qū)的實際問題上如何進行選擇和匹配，成為了我們研究的焦點。

我們組織陽春局調(diào)度、變電等部門的有關(guān)人員從09年初就“小水電負荷線路的殘壓影響主網(wǎng)設(shè)備的重合閘和備自投動作成功率”的問題展開研討，并前往清遠、云浮等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，確定了通過“增加保護動作聯(lián)切小水電負荷出線的二次回路、修改主網(wǎng)負荷側(cè)保護重合閘方式為解列重合閘方式、合理配置備投裝置動作邏輯”的方法來解決“小水電負荷線路的殘壓影響主網(wǎng)設(shè)備的重合閘和備自投動作成功率”的問題。

二、設(shè)定目標(biāo)：

我們確定的目標(biāo)是到2010年底要使陽春片網(wǎng)的110kV保護重合閘成功率由62.74%提高至75%以上、備投裝置動作成功率達到100%。

三、工程實施：

在現(xiàn)場實施過程中，我們又相繼克服了一些技術(shù)問題：

（一）“如何保證動作聯(lián)切與保護動作同時刻動作”的問題。

明確“在110kV保護裝置動作跳閘的同時用‘保護動作跳閘’的備用出口接點瞬時去聯(lián)切10kV～110kV小水電上網(wǎng)線路開關(guān)”；同時考慮現(xiàn)場運行設(shè)備的實際狀況，要求被聯(lián)切的110kV線路間隔的聯(lián)切二次回路接入保護裝置的“保護跳”的回路（即考慮線路開關(guān)被聯(lián)切動作以后允許重合閘一次），被聯(lián)切的10kV～35kV間隔的聯(lián)切二次回路接入保護裝置的“手跳”的回路（即不考慮相關(guān)間隔開關(guān)被聯(lián)切動作以后的重合閘問題，由運行或調(diào)度人員手動同期合閘恢復(fù)供電）。

（二）“聯(lián)切出口設(shè)置數(shù)量不足”的問題。

我們與保護設(shè)備廠家在充分討論與協(xié)商的前提下，提出了“通過加裝中間重動繼電器、借用保護屏的備用壓板的方式，來將聯(lián)切回路并接入保護跳閘回路”的解決辦法（具體回路設(shè)置參看附錄中的“聯(lián)切保護原理圖）。

1、在主網(wǎng)電源線路保護屏上設(shè)置一個“聯(lián)切總出口”壓板，將其與中間重動繼電器、“保護動作跳閘”的備用出口接點相互串接形成動作聯(lián)切的邏輯回路。這樣做的好處在于只有在保護動作的情況下聯(lián)切動作回路才會發(fā)揮作用。中間重動繼電器的每副接點均串接一塊壓板、與被聯(lián)切間隔提供的正電源形成動作聯(lián)切的執(zhí)行回路，以方便運行人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況來投退相關(guān)的保護動作聯(lián)切執(zhí)行回路。

2、在被聯(lián)切間隔的保護屏上設(shè)置一個“聯(lián)切出口”壓板，將來自不同電源間隔的動作聯(lián)切的執(zhí)行回路并聯(lián)接入中間重動繼電器，用本間隔的正電源與中間重動繼電器動作接點、“聯(lián)切出口”壓板串聯(lián)后接入本間隔的“保護跳”（或“手跳”）回路，來形成各間隔動作聯(lián)切的具體執(zhí)行回路。

（三）主網(wǎng)110kV備自投裝置邏輯設(shè)置配合的問題。

由于現(xiàn)場實際情況各有不同，這里以兩個110kV變電站為例來說明我們110kV備自投裝置動作邏輯的設(shè)置思路：

1、馬水站110kV備自投配合邏輯

方式1：春馬線運行隨馬線熱備用方式

如春馬線故障，當(dāng)春城站側(cè)春馬線開關(guān)跳閘而馬水站側(cè)春馬線開關(guān)不動作時，若春城站側(cè)春馬線開關(guān)重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開馬水站側(cè)春馬線開關(guān)（跳閘時間躲春馬線重合閘時間，選3秒）并合隨馬線開關(guān)（合閘時間1秒）。

如春馬線故障，當(dāng)春城站側(cè)春馬線開關(guān)跳閘和馬水站側(cè)春馬線開關(guān)跳閘（同時聯(lián)切小水電線路）時，若春城站側(cè)春馬線開關(guān)重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開馬水站側(cè)春馬線開關(guān)（跳閘時間躲春馬線重合閘時間，選3秒）并合隨馬線開關(guān)（合閘時間1秒）。

方式2：隨馬線運行春馬線熱備用方式

邏輯設(shè)置同上，配合關(guān)系見下圖：

2、崆峒站110kV備自投配合邏輯

方式1：蓮崆線運行馬崆線熱備用方式

如蓮崆線故障，當(dāng)蓮塘站側(cè)蓮崆線開關(guān)跳閘而崆峒站側(cè)蓮崆線開關(guān)不動作時，若蓮塘站側(cè)蓮崆線開關(guān)重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開崆峒站側(cè)蓮崆線開關(guān)（跳閘時間躲蓮崆線重合閘時間，選4秒）并合馬崆線開關(guān)（合閘時間1秒）。

如蓮崆線故障，當(dāng)蓮塘站側(cè)蓮崆線開關(guān)跳閘和崆峒站側(cè)蓮崆線開關(guān)跳閘（同時聯(lián)切小水電線路）時，若蓮塘站側(cè)蓮崆線開關(guān)重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開崆峒站側(cè)蓮崆線開關(guān)（跳閘時間躲蓮崆線重合閘時間，選4秒）并合馬崆線開關(guān)（合閘時間1秒）。

方式2：馬崆線運行蓮崆線熱備用方式

邏輯設(shè)置同上，配合關(guān)系見下圖：

從上述分析可以看出，我們從三個方面來考慮重合閘和備自投裝置的配合問題：

1、適當(dāng)放寬負荷側(cè)的保護重合閘條件，在故障時刻優(yōu)先在負荷側(cè)執(zhí)行重合，盡量縮小停電范圍；

2、對站內(nèi)確定的小電源間隔開關(guān)均做無選擇的動作聯(lián)切，以確保母線滿足無壓條件；然后被聯(lián)切間隔的開關(guān)通過自身的重合閘方式選擇重合或通過人員手動同期合閘來恢復(fù)送電；

3、重合閘與備自投裝置的時間配合關(guān)系上以重合閘為先、備投裝置后動作，重合閘時限短、備投動作時限長。

四、結(jié)語：

篇2

《董事會》：這次調(diào)研下來，在當(dāng)前國企特別是上海國企外部董事評價方面，你發(fā)現(xiàn)了哪些問題？

周鶴齡：調(diào)查分析后，主要發(fā)現(xiàn)四個方面的問題相對突出。

首先是評價主體單一。國資委作為出資人具有當(dāng)然的評價考核權(quán)力，但作為唯一的考核主體，作為上級主管部門，國資委對自己派出的外部董事的評價要做到客觀、公正和獨立，這其實是個難題。就如同父母對自己的孩子進行評價一樣，容易帶有主觀感彩。所以評價過程易流于形式、走過場。

評價內(nèi)容缺乏針對性的問題也很突出。《上海市市管國有企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》規(guī)定：評價外部董事的重點是董事的德、能、勤、績、廉，主要包括職業(yè)操守、履職能力、勤勉程度、工作實績、廉潔從業(yè)等內(nèi)容。目前國企對外部董事評價的內(nèi)容主要集中在“德、能、勤、績、廉”，雷同黨政機關(guān)考評，且沒有結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)類別、發(fā)展階段特點及企業(yè)實際運營情況，沒有分類、個性化地考評?？荚u內(nèi)容一刀切，缺乏針對性，不能科學(xué)地反映外部董事的工作業(yè)績，不利于對外部董事履職行為的檢查和監(jiān)督。

再者，評價方法簡單。上海規(guī)定：對外部董事的評價一般采取履行出資人職責(zé)的機構(gòu)評價、董事自我評價和董事相互評價等方法，此外還應(yīng)聽取監(jiān)事會、經(jīng)理層以及黨委（黨組）成員、職工代表的意見。實際操作中，各級國資委和公司一般都采用評價表+打分的方式。評價的要點基本是定性化的指標(biāo)。實踐中，很多企業(yè)反映這些定性化的評價指標(biāo)難以操作。由于定性指標(biāo)沒有嚴格的計量標(biāo)準(zhǔn)，評價時容易受到評價人員的知識、經(jīng)驗、能力的影響，易受了解、熟悉被考核人情況程度的局限，主觀性的因素影響了評價結(jié)果。

還有一個問題，是評價結(jié)果的作用有限。我們很少見過哪家公司因為外部董事不稱職而將其解聘。這可能是因為缺乏對外部董事的評價，或者說即便評價，也不能對評價結(jié)果進行有效應(yīng)用，導(dǎo)致評價雙方對評價行為、結(jié)果不重視。

《董事會》：這個現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而推動你開始研究國企外部董事第三方評價？

周鶴齡：委派外部董事是深化國資國企改革的新舉措，建立科學(xué)、客觀的外部董事評價體系至關(guān)重要。但為數(shù)不少的企業(yè)對于外部董事的評價僅僅是為了符合監(jiān)管要求，不乏一些走過場的行為，最后評價出皆大歡喜的結(jié)果，也鮮見有因不盡職而被落聘的外部董事。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是真正想付諸實施的，但在實際操作中卻陷入了疑惑，發(fā)現(xiàn)還有許多問題值得商榷：一是由誰來對外部董事評價更有效？二是評價哪些內(nèi)容，如何跳出傳統(tǒng)評價內(nèi)容“德能勤績廉”的局限性？三是評價結(jié)果的應(yīng)用與反饋機制，外部董事評價結(jié)果除了作為續(xù)聘與否的依據(jù)外，是否還有其他更廣泛的應(yīng)用？對建設(shè)完善法人治理結(jié)構(gòu)有何規(guī)律性的認識及其警示等等。

要想有效地解決外部董事評價的問題，有必要引入第三方評價機構(gòu)。第三方評價具有客觀公正、專業(yè)科學(xué)性，有利于完善法人治理結(jié)構(gòu)，可以為外部董事的獎勵與激勵提供切實依據(jù)，為政府主管部門提供決策參考。

我認為，第三方評價機構(gòu)的人員應(yīng)該專業(yè)結(jié)構(gòu)合理；成員來源多元化，既要有體制內(nèi)的，又要有來自體制外的；既要有黨政機關(guān)的，又要有企業(yè)、高等院校及行業(yè)協(xié)會的；個人能力素質(zhì)較高。第三方評價應(yīng)當(dāng)遵循這樣的原則：評價過程公開透明、評價內(nèi)容科學(xué)合理、評價方法切實可行、評價結(jié)果客觀公正。

《董事會》：那么，第三方評價外部董事涉及哪些內(nèi)容呢？

周鶴齡：評價內(nèi)容共有九個方面：

首先是獨立性，包括身份、利益、決策、價值判斷獨立。外部董事應(yīng)當(dāng)公開自主地對討論事項發(fā)表客觀、公正的意見，獨立地提出決策建議，并能對認為是不合理的方案提出修改或反對意見。

其次是專業(yè)性，包括專業(yè)資格、態(tài)度、水平、影響力，外部董事的專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)越熟練，專業(yè)知識越豐富，那么專業(yè)性越強。再者是戰(zhàn)略性，包括戰(zhàn)略理解、制定、執(zhí)行。外部董事很重要的一點是要理解、完善公司的理念和戰(zhàn)略，關(guān)注公司的戰(zhàn)略、重大決策及重大舉措。

責(zé)任性不可或缺。責(zé)任性是指責(zé)任心的強弱以及是否勇于承擔(dān)責(zé)任，包括工作責(zé)任心、及時性、時間投入度。公平性、公開性也很重要。公平性包括職業(yè)道德、廉潔從業(yè)。公平性用以評價能否維護公司合法權(quán)益、拒絕關(guān)聯(lián)交易。而公開性包括個人信息、履職情況公開。公開性是指履職情況是公開透明的，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

此外還有社會性和治理性。社會性包括政治素質(zhì)、社會責(zé)任感。社會性用以評價能否關(guān)注員工的合法權(quán)益、勞動工資福利、重大分配等問題，能否關(guān)注對社會社區(qū)的服務(wù)，幫助企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。治理性則包括對治理結(jié)構(gòu)的理解、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，堅持按程序運行，按崗位職責(zé)履職。治理性是指應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)代公司治理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實履行職責(zé)。

最后是績效性，包括決策效果、工作實績。績效性主要指所提出的意見或建議是否成為企業(yè)的決策，和成為決策的意見其實際執(zhí)行后是否取得成效，或者雖然沒有成為決策，但實踐證明意見或建議正確、有價值；績效性還用以評價外部董事工作的實際成績及個人任職貢獻情況。

《董事會》：為了提高評價效果，發(fā)揮其作用，建立指標(biāo)體系后，應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)置權(quán)重？

周鶴齡：評價要素應(yīng)以評價內(nèi)容為基準(zhǔn)，將一級評價內(nèi)容轉(zhuǎn)化為二級評價指標(biāo)。拿“責(zé)任性”來說，可以轉(zhuǎn)化為二級指標(biāo)“工作責(zé)任心”、“工作及時性”和“工作時間投入度”。評價時應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求和評價的目的來確定權(quán)重，具體指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮企業(yè)所在的行業(yè)類別以及企業(yè)自身的經(jīng)營特點等因素?？赏ㄟ^權(quán)重設(shè)計突出對外部董事履職的導(dǎo)向，比如希望其提升的能力、重點關(guān)注的工作任務(wù)等。

一般情況下，九個方面的評價指標(biāo)可以分為兩類。一類是通用性指標(biāo)――獨立、責(zé)任、公平、公開、社會、治理，這類指標(biāo)權(quán)重宜小，建議每項不超過10%；另一類是關(guān)鍵性指標(biāo)――專業(yè)、戰(zhàn)略、績效，權(quán)重宜大，建議每項不低于15%。

綜合評價指標(biāo)體系及其權(quán)重確定以后，應(yīng)設(shè)置評價要點和標(biāo)準(zhǔn)，對各項評價指標(biāo)進行打分，再運用加權(quán)的方法來計算被評價者的綜合評價得分。評價結(jié)果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個等級，其中優(yōu)秀級為“6＜年度綜合考核（平均）得分≤7”，勝任級為“5＜年度綜合考核（平均）得分≤6”，不勝任級為“0＜年度綜合考核（平均）得分≤5”。

《董事會》：第三方評價外部董事履職情況時，還應(yīng)注意哪些問題？

周鶴齡：國資委已有的考評標(biāo)準(zhǔn)有其合理的成分，但不能滿足對所有企業(yè)的考評要求。第三方評價首先既要遵循國資委已有的共性標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)定個性標(biāo)準(zhǔn)。其次，國有企業(yè)分處不同的行業(yè)類別，各自具有不同的特點，第三方評價指標(biāo)量化過細不僅給打分帶來難度，增加了評價工作的復(fù)雜度，而且使得企業(yè)之間的評價內(nèi)容差異性過大，不具可比性。第三，從當(dāng)前國內(nèi)外公司的實踐看，委托權(quán)威的第三方機構(gòu)來負責(zé)評價的組織實施，正越來越成為一種選擇、趨勢。第三方評價外部董事可以借鑒國外先進的經(jīng)驗，但由于我國國企董事會設(shè)置和運行非常具有中國特色，這個獨特性決定了第三方評價應(yīng)與國情相結(jié)合，不可生搬硬套國外做法。

最后，評價內(nèi)容、評價方法要注重多樣性。我們在調(diào)查研討過程中，有專家提出對評價可由履職過程的評價、履職能力的評價、履職成果的評價三個部分組成。還有專家提出，對外部董事履職情況的評價要分層和分步。分層是指評價要分自我評價、企業(yè)評價、市場評價，三個層面應(yīng)結(jié)合起來；分步則是指操作上要分步，即近期先建立過渡性的專家委員會，然后逐步培育市場，最終建成專業(yè)化的第三方評價機構(gòu)。

《董事會》：在中國，由于現(xiàn)實的環(huán)境因素，第三方評價外部董事在信息對稱、權(quán)威性方面，是否仍難以突破？

篇3

深入學(xué)習(xí)宣傳全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略大力弘揚憲法精神。

二、目標(biāo)任務(wù)

2020年是決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅、“七五”普法工作的收官之年，也是實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯之年，今年12月4日是第七個國家憲法日，也將迎來第三個“憲法宣傳周”。通過活動，切實提高廣大干部職工的政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保憲法宣傳的正確政治方向和輿論導(dǎo)向。通過準(zhǔn)確闡釋全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵和核心要義，引導(dǎo)全社會堅定不移走中國特色社會主義法治道路。通過深入學(xué)習(xí)宣傳憲法，講好中國憲法故事，使憲法精神深入人心，以憲法精神凝心聚力。

三、宣傳內(nèi)容

1.全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略，特別是關(guān)于憲法的重要論述；

2.黨的五中全會精神；

3.中華人民共和國憲法；

4.中華人民共和國民法典。

四、具體安排

（一）動員部署。11月30日，召開全局大會動員部署“憲法宣傳周”活動。傳達縣委“憲法宣傳周”活動方案，部署我局“憲法宣傳周”活動，講清憲法宣傳活動意義，明確活動要求。

（二）深入學(xué)習(xí)。11月30日至12月4日，每天組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)關(guān)于憲法的重要論述，黨的五中全會精神，《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國民法典》《中國共產(chǎn)程》和黨內(nèi)法規(guī)，增強干部職工制度意識，使干部職工依憲依法依規(guī)履職，做制度執(zhí)行的表率。

（三）宣傳憲法。12月5日至12月6日，積極開展“憲法進家庭”活動，干部職工利用家庭聚會、外出游玩和文體活動時機向家人、朋友宣傳憲法，把憲法精神融入群眾日常生活，使憲法學(xué)習(xí)宣傳更加貼近基層、貼近群眾，增強活動互動性和參與度。

（四）憲法宣誓活動。12月4日，組織全體干部職工進行憲法宣誓活動，激勵和教育審計干部忠于憲法、遵守憲法、維護憲法，依法履職盡責(zé)。

五、相關(guān)要求

篇4

二、實施范圍

局各科室、下屬單位全體干部職工。

三、活動內(nèi)容

（一）明責(zé)

1.根據(jù)三定方案、法律法規(guī)和縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定開展職責(zé)自查工作，對我局的工作職責(zé)和責(zé)任范圍進行全面分點梳理，與其他單位存在交叉重疊的工作職責(zé)和責(zé)任范圍進行分析，列出相關(guān)規(guī)章制度，提出責(zé)任擔(dān)當(dāng)建議。

2.梳理崗位職能和任務(wù)，明確機關(guān)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、干部的職責(zé)分工，理順各項工作執(zhí)行程序，確定各階段的責(zé)任主體，形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系。

（二）擔(dān)責(zé)

1.要忠于職守，遇到困難主動上。全體黨員干部、職工要始終保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進一步增強承擔(dān)責(zé)任意識，主動承擔(dān)起深化改革的責(zé)任、推動發(fā)展的責(zé)任、維護穩(wěn)定的責(zé)任，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，積極主動解決我縣社會經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題。

2.要敢于負責(zé)，遇到問題主動擔(dān)。全體黨員干部、職工要站在全局的高度，以高度負責(zé)的精神，圍繞項目推進、城市建設(shè)、機關(guān)效能等方面及時發(fā)現(xiàn)、查找涉及自身工作職責(zé)和群眾切身利益方面的問題，提出針對性的解決措施并加以實施，切實做到問題面前不退縮,責(zé)任面前不推諉。

3.要勇于擔(dān)當(dāng)，遇到任務(wù)主動攬。全體黨員干部、職工要不斷增強工作責(zé)任意識和為民服務(wù)意識，始終做到眼里有活、心中想事、主動攬事、履職盡責(zé)，主動承擔(dān)各類“急、難、險、重”任務(wù)，積極投身全縣重點項目建設(shè)，促進各項社會事業(yè)發(fā)展，推動縣委、縣政府各項重點工作的落實。

（三）盡責(zé)

1.組織全局黨員干部、職工圍繞“執(zhí)行縣委、縣政府決策和部署過程中，面對責(zé)任風(fēng)險或職責(zé)交叉，怎樣主動上前、怎樣擔(dān)責(zé)盡責(zé)”主題開展“怎么看？怎么辦？”大討論活動，認真剖析當(dāng)前少數(shù)黨員干部工作理念陳舊、工作作風(fēng)漂浮、敬業(yè)精神不強等問題及癥結(jié)，有針對性的提出破解思路和具體措施。

2.認真配合開展民政群眾滿意窗口評議活動，多舉措做好我局各便民服務(wù)窗口建設(shè)和提效能工作，并以“以人為本、為民服務(wù)、為民解困”為標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督評議為手段，努力提高我局服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平和效能。

（四）問責(zé)

1.嚴格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)“零容忍”等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行我局內(nèi)部18項管理制度。做到用制度管事、用制度管人、用制度管財。強力監(jiān)督我局各科室的工作作風(fēng)，重點整治辦事效率低下、故意拖延刁難、謀取私利等影響我局發(fā)展環(huán)境的行為。

篇5

一、整治開展情況

（一）高度重視，加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。

根據(jù)市紀委連紀發(fā)〔2020〕3號及集團連金控委〔2020〕4號文件要求，我廠組織召開形式主義、官僚主義整改工作動員部署會，傳達相關(guān)文件精神，切實提高思想認識，引導(dǎo)各部門開展四領(lǐng)域21個專項問題排查及整治工作。

（二）精準(zhǔn)定位整治。

制定安全生產(chǎn)領(lǐng)域及維護群眾利益突出問題專項整治工作方案，車間多舉措助力安全生產(chǎn)，切實維護群眾利益。重點涉及三個方面問題：安全生產(chǎn)意識不到位；排查隱患工作浮于表面；對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認真履職、敷衍了事，各部門間工作存在銜接脫節(jié)的問題。

（三）暢通舉報渠道。

在前期排查工作的基礎(chǔ)上，設(shè)立意見箱，確保本廠職工監(jiān)督舉報渠道暢通有效，并開展調(diào)查問卷的方式，充分收集大家的意見。

二、查擺出的主要問題

（一）安全生產(chǎn)意識淡薄

沒有牢固樹立安全生產(chǎn)意識。有些崗位員工的安全操作意識不夠強。沒有守勞安全紅線。

（二）隱患排查工作不到位

隱患排查不夠積極。保密部門及消防通道，滅火器材等未做到及時檢查。排查隱患工作只停留在表面，保密要害部門監(jiān)管不嚴格。

（三）工作不認真負責(zé)

存在對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認真履職、敷衍了事，各部門間還存在銜接脫節(jié)。對工作中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)象。

三、下步工作打算

（一）、針對安全生產(chǎn)意識薄弱問題

召開全廠會議，著重強調(diào)安全生產(chǎn)問題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要以安全第一，預(yù)防為主。同時，加強單位內(nèi)部監(jiān)督，對安全生產(chǎn)意識沒有落實到位的個人及部門負責(zé)人進行處理。

（二）、針對隱患排查工作不到位問題

1. 做到定期檢查各類安全隱患問題，并做好登記臺賬

2. 制定完善的保密材料印制流程，保密室進出人員必須進行登記。保密材料印制及拿取也需進行登記。

篇6

經(jīng)對支行31名在職職工調(diào)查看，當(dāng)前職工思想積極健康向上，求進步、求平安、求穩(wěn)定和求發(fā)展是職工思想的主流。但受社會大環(huán)境和央行自身環(huán)境的影響，職工思想存在一些困難和問題：

（一）困難一：職工隊伍年齡偏大，兩地分居較多

目前支行在職職工31人中，50歲以上的6人，占比19.3%；40歲至50歲的21人，占比67.8%；40歲以下4人，占比12.9%，沒有30歲以下的年輕人，平均年齡達46歲。自1997年以來，支行16年未進過新人，人員長期不流動，如死水一灘，與加強縣支行的建設(shè)有關(guān)文件精神顯然不相符。一些老職工連操作計算機都不會，新業(yè)務(wù)和新技能接受能力差，難于適應(yīng)新職能需要。職工中有半數(shù)是與配偶子女長期兩地分居，周末才能和家人相聚，無法照顧家庭，生活壓力大，思想有波動，不利于職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）困難二：內(nèi)設(shè)機構(gòu)不完善，履職有難度

支行（有庫縣支行）現(xiàn)內(nèi)設(shè)辦公室、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)股、綜合業(yè)務(wù)股、保衛(wèi)股5個股室。為完成上級行下達的工作任務(wù)，支行的每個股室要應(yīng)對中支的幾個處室。如支行辦公室對口中支10個處室（辦公室、人事處、法律事務(wù)處、老干處、紀檢監(jiān)察室、內(nèi)審處、宣傳群工部、工會辦、科技處、后勤中心）及轄區(qū)地方有關(guān)黨政部門，在這種情況下，一人兼多崗的現(xiàn)象在支行已習(xí)以為常，干部職工為完成日常性工作及臨時性任務(wù)而疲于應(yīng)付、力不從心，感到工作壓力愈來愈大，在一定程度上影響著業(yè)務(wù)工作的完成質(zhì)量。

（三）困難三：崗位業(yè)務(wù)流程有待進一步規(guī)范

部分業(yè)務(wù)崗位缺乏自上而下的統(tǒng)一規(guī)范的崗位業(yè)務(wù)操作規(guī)程，造成各個支行做法不一，各吹各打的狀況，尤其是一些新業(yè)務(wù)的開展，更需要上級行統(tǒng)一具體詳細的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

（四）困難四：部分金融監(jiān)管工作缺乏手段，尺度難以把握

隨著綜合執(zhí)法大檢查的日益加強，部分檢查善后工作較難處理，這與現(xiàn)行的一些規(guī)章制度彈性較大規(guī)定缺乏可操作性有一定關(guān)系，例如《金融統(tǒng)計管理規(guī)定》中：“虛報、瞞報金融統(tǒng)計資料”，“數(shù)額較大或占應(yīng)報數(shù)額的份額較多的”等規(guī)定，很難把握鑒定什么情況屬于“虛報、瞞報金融統(tǒng)計資料”、多少金額屬于“數(shù)額較大或占應(yīng)報數(shù)額的份額較多的”；另外，由于縣級支行許多處罰權(quán)限上收，故造成檢查的后續(xù)工作處理程序繁瑣，一定程度削弱了對金融機構(gòu)的約束力。

（五）困難五：合規(guī)頂崗難以實現(xiàn)

隨著新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)的實施，崗位職責(zé)更加細化、業(yè)務(wù)流程更加嚴密，對人員數(shù)量的需求也隨之增加。支行雖然指定了合理頂崗的人員，但實際工作中時有沖突發(fā)生。如每年上級行綜合執(zhí)法大檢查期間，抽調(diào)縣支行業(yè)務(wù)骨干人員參加，本來縣支行業(yè)務(wù)崗位整合后就是一個崗位一個人、一個釘子一個眼，抽調(diào)2名崗位人員外出檢查2～3個月，會造成難以合規(guī)頂崗，難以執(zhí)行強制休假。

（六）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和專業(yè)技術(shù)職稱限制較多

縣支行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)實行比例限制，個別工作勤奮、成績突出的優(yōu)秀中層和一般員工因職數(shù)限制未能得到提拔重用，情緒有波動，不利于思想工作的開展；高級專業(yè)技術(shù)職稱因英語等級、理論文章采用數(shù)量等種種原因基本上與縣支行無緣，中級專業(yè)技術(shù)職稱也有職數(shù)比例等限制原因，部分干部職工履職能力受挫。

二、加強縣支行干部隊伍建設(shè)的建議

（一）明確縣支行職能定位和發(fā)展方向，穩(wěn)定隊伍的思想

從縣域經(jīng)濟金融發(fā)展看，縣級金融機構(gòu)正在逐步增多，提供金融服務(wù)的需求會越來越迫切。可見，縣支行的基礎(chǔ)作用、獨立作用應(yīng)該越來越突出，而不是越來越弱化。通過明確縣支行的職能定位和發(fā)展方向，將干部的思想、精力引導(dǎo)到工作上來，促使其積極主動地履行新職責(zé)，完成新任務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)績。

（二）整合人力資源，增強隊伍活力

—是整合機構(gòu)。精簡部分職能，將宣傳、工會、紀檢、監(jiān)察、內(nèi)審、科技、人事勞資統(tǒng)籌等職能嘗試上收到中心支行一級，根據(jù)縣支行的職能定位，開展機構(gòu)調(diào)整和改革。科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)量的合理配置。

二是整合人員。建議出臺促進人員合理流動、鼓勵支行干部到其他金融機構(gòu)、地方政府掛職政策機制；加大提前退休力度，增加招收新行員名額，推進新陳代謝；最大限度利用現(xiàn)有人力資源，在不違反內(nèi)控制度規(guī)定的前提下，通過合理兼崗、一人多崗和AB角等方式，統(tǒng)籌使用人員；一些基礎(chǔ)操作性業(yè)務(wù)聘請臨時工，緩解縣支行人員緊缺與有效履職的矛盾，增強隊伍活力。

篇7

中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼： A

隨著十的勝利召開， 紀檢監(jiān)察工作涉及的領(lǐng)域越來越廣、任務(wù)愈來愈重，服務(wù)保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求越來越高、壓力愈來愈大，對紀檢監(jiān)察干部履職能力也提出了新的更高的要求。如何在新形勢下、新任務(wù)面前更好地履行職責(zé)，切實增強公司發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任意識、時代意識、和服務(wù)意識，是一個循序漸進的過程，是一個理論與實踐不斷提高的過程，只有進一步深入學(xué)習(xí)，努力實踐，在實踐中不斷提高自身的理論素養(yǎng)，在工作中不斷提高履職的能力和水平，才能成為一名合格的紀檢監(jiān)察干部。

一、目前紀檢監(jiān)察干部履職能力的現(xiàn)狀分析

我們看到, 當(dāng)前基層紀檢監(jiān)察干部與新的形勢和新的任務(wù)的要求確實存在較大的差距, 整體素質(zhì)不高, 突出表現(xiàn)為以下五個缺乏:一是缺乏紀檢監(jiān)察工作應(yīng)有的能力和素質(zhì)。新形勢給紀檢監(jiān)察工作帶來了許多新的情況和問題, 對紀檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。目前基層紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)低, 專業(yè)知識貧乏, 調(diào)研能力薄弱, 懂法律, 懂業(yè)務(wù), 能獨立、規(guī)范、全面地開展紀檢監(jiān)察工作的骨干少, 高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏, 知識結(jié)構(gòu)更新跟不上時展的要求。二是缺乏做好監(jiān)察工作的責(zé)任意識。監(jiān)督檢查難的問題還沒有從根本上解決。紀檢監(jiān)察工作難干, 監(jiān)督檢查得罪人不好干, 特別是在當(dāng)前的形勢下多摘花, 少挑刺, 當(dāng)老好人的思想仍然存在, 紀檢監(jiān)察干部對開展紀檢監(jiān)察工作還缺乏高度的責(zé)任心和使命感。三是缺乏敢于監(jiān)督檢查的膽識和勇氣。存在著不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不善于監(jiān)督的監(jiān)督軟化問題, 監(jiān)督檢查中缺乏威信, 缺乏勇氣和銳氣。四是缺乏紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新意識。存有惰性, 缺乏創(chuàng)新動力, 不善于開拓創(chuàng)新, 不善于研究新情況、新問題, 創(chuàng)新思路不多, 習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維, 墨守成規(guī), 方法方式簡單、呆板, 開展紀檢監(jiān)察工作難以達到良好的效果。五是缺乏高度的政治敏銳性和鑒別力。不善于從政治的高度來考慮和處理工作中遇到的各種問題, 運用的辨證觀點來認識問題、處理問題和對敏感問題前瞻性分析的能力薄弱, 對復(fù)雜局面明辨是非的判斷能力不強, 對形勢發(fā)展、政策變化的適應(yīng)能力差, 缺乏有高度的政治敏銳性和政治鑒別力。

二、紀檢監(jiān)察干部必須具備的幾種能力

分析判斷能力。紀檢監(jiān)察干部是執(zhí)行黨和國家各項法規(guī)的監(jiān)督者、維護者、推動者, 必須通過不斷加強理論學(xué)習(xí), 增強思想政治修養(yǎng)和黨性鍛煉, 努力提高運用的立場、觀點、方法及黨和國家的有關(guān)政策去分析、處理紀檢監(jiān)察工作中實際問題的能力。時刻保持清醒頭腦, 始終堅持正確的政治方向, 有高度的政治敏銳性和政治鑒別力, 具有較高的明辨是非、應(yīng)付復(fù)雜局面和抵御風(fēng)險的能力, 對一些大是大非問題, 能以敏銳的洞察力透過現(xiàn)象看本質(zhì), 抓住要害, 辨明是非, 牢牢把握工作主動權(quán)。

執(zhí)法執(zhí)紀能力。紀檢監(jiān)察干部擔(dān)負著維護黨紀國法和企業(yè)各項規(guī)章制度的神圣職責(zé), 對內(nèi)控制度、行政效能、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和履職能力、制度建設(shè)、執(zhí)行制度等依法實施有效的監(jiān)察和監(jiān)督檢查, 必須具有較高的執(zhí)法執(zhí)紀能力, 做到堅持原則, 嚴格執(zhí)法, 秉公執(zhí)紀, 真正樹立紀檢監(jiān)察的權(quán)威。由于紀檢監(jiān)察工作涉及面廣、專業(yè)性強, 紀檢監(jiān)察干部要提高執(zhí)法執(zhí)紀能力, 既要精通自己本專業(yè)知識和專業(yè)技能, 還必須了解和掌握一些經(jīng)濟、金融、法律、財會、計算機等方面必要的相關(guān)知識, 這樣才能在監(jiān)督檢查中不至于當(dāng)外行, 才能更好地履行紀檢監(jiān)察的各項監(jiān)督工作職能。

綜合協(xié)調(diào)能力。紀檢監(jiān)察干部要有大局意識, 駕馭全局的能力, 善于用戰(zhàn)略眼光來認識紀檢監(jiān)察工作, 自覺地服從于服務(wù)于企業(yè)的中心工作。深入分析和研究在新的形勢下國網(wǎng)公司各項管理工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾和新問題, 不斷探索紀檢監(jiān)察工作的規(guī)律, 增強工作超前性、預(yù)見性和主動性, 具有綜合分析和科學(xué)決策能力, 需要有較強的文字綜合功底。堅持原則, 把握分寸, 審時度勢, 靈活機動地處理好各方面的關(guān)系, 具有組織協(xié)調(diào)能力。提高綜合協(xié)調(diào)能力, 就必須做到能夠?qū)κ挛锇l(fā)展規(guī)律和趨勢做出準(zhǔn)確及時地把握。把握既是一種品質(zhì)的要求, 也是一種能力的要求。這種品質(zhì)與能力是別人能夠樂意接受的關(guān)鍵因素, 具備和達到這種品質(zhì)能力, 才能提高紀檢監(jiān)察工作水平, 真正擔(dān)負起做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重任。

干事辦事能力。能干事, 會辦事, 是紀檢監(jiān)察干部的起碼要求和應(yīng)具備的能力。所謂能干事, 就是要有事業(yè)心, 有遠大理想, 有干一番事業(yè)的精神, 能從全局出發(fā)考慮問題, 敢挑重擔(dān)不畏難, 圍繞服務(wù)于中心工作履行好職責(zé), 有獨立開展工作局面的能力。所謂會辦事, 就是要有責(zé)任心,有敬業(yè)奉獻的精神, 雷厲風(fēng)行, 高效務(wù)實, 一絲不茍, 力求高效率、高質(zhì)量做好每一項工作, 辦好每一件事, 體現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部的履職能力。

開拓創(chuàng)新能力。紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新是紀檢監(jiān)察部門與時俱進、不斷開拓工作新局面、做好各項工作的靈魂和出發(fā)點。因此, 紀檢監(jiān)察干部要有創(chuàng)新的品質(zhì), 創(chuàng)新的意識, 創(chuàng)新的思路, 積極探索, 善于用發(fā)展的眼光看問題, 用新思維研究新情況, 用新觀念剖析新矛盾, 用新舉措解決新問題, 用新思路推動新發(fā)展。

三、提高紀檢監(jiān)察干部履職能力的途徑和措施

(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視, 加強引導(dǎo)支持。紀檢監(jiān)察干部能否積極履行職責(zé)、大膽開展工作, 在很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)對紀檢監(jiān)察工作的重視和支持。各級領(lǐng)導(dǎo)要多加宣傳和引導(dǎo), 關(guān)心體察紀檢監(jiān)察工作, 營造利于突出紀檢監(jiān)察工作地位和威信的良好工作環(huán)境與氛圍, 并加強與紀檢監(jiān)察干部的思想溝通,真正做到在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼, 使紀檢監(jiān)察干部感到有為有位, 充分調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性。

(二) 完善機制, 增強工作活力。要解放思想, 轉(zhuǎn)變觀念, 注重發(fā)揮機制的作用, 結(jié)合實際, 注重實效, 探索建立和完善紀檢監(jiān)察工作的激勵機制。在工作考核上, 細化責(zé)任, 加強考評, 努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍;在物質(zhì)分配上, 可以在同層次適當(dāng)向上微調(diào)系數(shù); 在精神鼓勵上, 考慮特殊性, 給予一定的政治榮譽; 在干部提拔任用上, 給予重點考慮和培養(yǎng);在工作條件上,提供一定的便利條件保障; 在考察學(xué)習(xí)上, 適當(dāng)給予安排等。以體現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作的特殊性和重要性, 鼓勵紀檢監(jiān)察干部的積極性, 促使形成羨慕紀檢監(jiān)察工作和尊敬紀檢監(jiān)察干部的氛圍, 改變不愿和不喜歡到紀檢監(jiān)察部門工作和在職紀檢監(jiān)察干部不安心的被動局面。通過激勵機制的完善, 給紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件, 盡可能地調(diào)動一切積極因素, 增強工作活力。

篇8

二、宣傳內(nèi)容

（一）宣傳開展效能深化年活動的目的的意義、各階段工作要求；宣傳開展效能深化年活動的重要性、必要性、緊迫性、長期性，增強衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工做好這項工作的主動性和自覺性。

（二）宣傳衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)在提高辦事效率、改進工作作風(fēng)、增強履職能力、提高管理水平以及在完善制度、規(guī)范程序、強化監(jiān)督，“提速、提質(zhì)、提效”等方面的新思路、新舉措、新成效；以及在抓好九個方面重點工作的落實情況、解決好八個方面的突出問題以及首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項制度”的執(zhí)行情況。

（三）宣傳衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)在建立重點投資項目綠色通道、提升“窗口”單位服務(wù)效能及推進政務(wù)公開、提高機關(guān)干部素質(zhì)和能力等方面的情況。

（四）宣傳醫(yī)療衛(wèi)生單位特別是公立醫(yī)療機構(gòu)在加強衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)、提高醫(yī)療機構(gòu)工作效率、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、推行人性化服務(wù)等方面的好做法、好經(jīng)驗。

（五）宣傳醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)的突出成就；宣傳惠民、便民、利民的服務(wù)措施和保障人民健康方面的重要舉措。

（六）宣傳各醫(yī)療衛(wèi)生單位在規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，解決群眾“看病難，看病貴”的具體措施及成效。

（七）宣傳衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、公開藥品價格政策、醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、審批辦證、收費項目及其他與群眾密切相關(guān)事項的重要內(nèi)容。

（八）宣傳衛(wèi)生工作者在救死扶傷、救災(zāi)防病各項工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象。

三、宣傳方法

（一）張貼、懸掛衛(wèi)生系統(tǒng)效能深化年活動宣傳標(biāo)語。

（二）在縣衛(wèi)生局網(wǎng)站開辟效能深化年活動工作專欄。及時反映活動的成效、經(jīng)驗，編發(fā)有關(guān)信息資料。

（三）衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位編印效能深化年活動工作簡報，及時向系統(tǒng)內(nèi)外報道效能深化年活動工作的進展、特色。

（四）衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位可結(jié)合各自工作實際，一方面認真組織撰寫稿件向媒體投稿，或通過開設(shè)新聞專欄、推出系列報道、接聽群眾熱線等形式，大力宣傳本單位開展效能深化年活動的好做法、好經(jīng)驗；另一方面要在2009年組織有關(guān)媒體開展1至2次集體采訪活動，集中報道本單位開展效能深化年活動的新思路、新舉措、新成效。

（五）加大對衛(wèi)生系統(tǒng)開展效能深化年活動涌現(xiàn)出來的先進典型的宣傳力度，樹立和宣傳一批在效能深化年活動工作中涌現(xiàn)出來的先進典型單位和個人。

（六）衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位可結(jié)合其他工作，采取如“法制宣傳周”、“專題宣傳月”、“義務(wù)咨詢”、“社區(qū)服務(wù)”、“三下鄉(xiāng)”等形式，用群眾通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式，印制有關(guān)宣傳資料或宣傳手冊，向社會各界廣泛發(fā)放。

四、有關(guān)要求

（一）衛(wèi)生局組織專門負責(zé)宣傳的工作組，組長：陳斌副組長：黃掌根、鄧新生、劉瑜、黃家紅，成員：張英如、劉小強、楊洪芽、周曉軍、劉美紅、李繼紅。各醫(yī)療衛(wèi)生單位效能辦要指定專門人員負責(zé)宣傳工作，結(jié)合本單位實際制定切實可行的各個階段的宣傳計劃并精心組織實施。

篇9

一、存在的問題

一是創(chuàng)新意識不強。有時候求穩(wěn)思想較重，對于上級安排的工作抱有“不求有功，但求無過”思想。二是工作方法簡單，缺乏創(chuàng)造性。調(diào)查研究沒有深入實際，到基層調(diào)研針對性強，聽匯報反應(yīng)情況多，深入村屯實地了解少；工作安排布置多，督導(dǎo)落實力度不夠。三是責(zé)任意識仍需加強。對自身經(jīng)營發(fā)展投入精力多，對有些監(jiān)管部門布置的工作偶爾會做表面文章，有時有消極應(yīng)付心理。

二、整改措施

篇10

一、穩(wěn)妥實施兩次轉(zhuǎn)換

（一）做好身份轉(zhuǎn)換

積極推進、主動配合，確保4月份正式加入****工會，使工會邁入一個嶄新高度的平臺。

（二）做好屆期轉(zhuǎn)換

認真籌劃、扎實推進，6月份完成工會換屆整體工作，確保公司工會平穩(wěn)換屆

二、踏實完成三個提升

（一）作風(fēng)、廉政建設(shè)的提升

按照公司有關(guān)要求，結(jié)合處室實際，今年在工作作風(fēng)、廉政合規(guī)方面出措施、入考核，不拖后腿，爭做排頭，讓作風(fēng)和廉政好風(fēng)氣在日常工作中實現(xiàn)常態(tài)化。

（二）制度體系建設(shè)的提升

針對工會制度體系的薄弱和殘缺環(huán)節(jié)，查漏補缺，及時完善，今年使制度體系完善程度提升到一個嶄新水平。

（三）工作協(xié)同質(zhì)量的提升

在公司與部門分配、安排的協(xié)同工作中，勇于承擔(dān)、廣

開思路、高效交付。讓處室的協(xié)同工作實戰(zhàn)能力提升到一個嶄新高度。

三、工作舉措

針對“三個提升”的工作目標(biāo)，擬落實、實施以下工作舉措：

（一）作風(fēng)、廉政方面

1、加強處室內(nèi)部宣貫、學(xué)習(xí)。利用處室例會和平時點滴時間，組織處室人員共同學(xué)習(xí)促進，實現(xiàn)共同意識上的提高。

2、調(diào)整采購環(huán)節(jié)。工會專職人員退出采購小組，增加供應(yīng)商議價方面增加證明材料等措施。

3、工作作風(fēng)及廉政履職情況計入處室內(nèi)部考核，年底考慮計入考核。

（二）制度體系方面

1、完善工會組織制度。制訂《*****制度》。

2、完善工會財務(wù)制度。制訂《*******辦法》。

3、便利各小組和會員領(lǐng)會、操作。下發(fā)《******指引》及《******指南（2020）》。

4、填補行政工作制度空白。制訂《*****規(guī)范》。

（三）工作協(xié)同方面