時間:2022-06-04 12:34:04
導(dǎo)言:作為寫作愛好者,不可錯過為您精心挑選的10篇班組長競聘工作思路,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。
在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認(rèn)為做一個好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
特此申請;望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示
此致
敬禮!
謝謝!
加工班長競聘演講稿【2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天,我能夠站在這里,參與車間大班長的崗位競聘,深感榮幸和激動。我叫XX,XX年參加工作,現(xiàn)任XX車間班組長。首先,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)這些年來對我的關(guān)心與肯定,同時感謝各位同事在各方面給予我的支持與幫助。我的業(yè)務(wù)技能能夠提升得如此迅速都離不開你們的幫助,為此我向你們至上我最崇高的敬意。今天,我十分珍惜這次機(jī)會,我本著檢驗自我、為單位多作貢獻(xiàn)的目的,參與這次競聘。我認(rèn)為自己有如下優(yōu)勢:
一、我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)
我已經(jīng)在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入??梢哉f,我的工作經(jīng)驗也頗豐富。多年來,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實,胸懷寬廣,謙讓容人的做人風(fēng)格。
二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”
當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會,只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同行學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好,更加需要不斷學(xué)習(xí)。在長期的學(xué)習(xí)和摸索中,我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。
三、組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)
在長期的班組管理工作中,我鍛煉出較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。我想憑著這一優(yōu)勢,對今后的車間工作有很大的作用。另外,多年的實踐工作,我已有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。能夠冷靜、沉著地應(yīng)對各種突發(fā)、偶然事件,將損失減少到最低程度。
如果這次競聘成功,我將從下面幾個方面開展工作:
一、安全第一,增強(qiáng)責(zé)任意識
首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力和向心力,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為主線,在生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,真正把安全工作上升到重要的位置。
二、扎實工作、銳意進(jìn)取
做好日常的車間管理工作,加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)工作。確保及時消除安全隱患、排除故障,使生產(chǎn)工作能夠順利開展。調(diào)動每個班組長的工作積極性,使大家互相促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ),形成拳頭優(yōu)勢,共同開創(chuàng)車間工作新局面。
三、團(tuán)結(jié)一致,營造健康向上的車間文化
一、我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)
我已經(jīng)在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入。可以說,我的工作經(jīng)驗也頗豐富。多年來,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實,胸懷寬廣,謙讓容人的做人風(fēng)格。
二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”
當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會,只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同行學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好,更加需要不斷學(xué)習(xí)。在長期的學(xué)習(xí)和摸索中,我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。
三、組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)
在長期的班組管理工作中,我鍛煉出較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。我想憑著這一優(yōu)勢,對今后的車間工作有很大的作用。另外,多年的實踐工作,我已有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。能夠冷靜、沉著地應(yīng)對各種突發(fā)、偶然事件,將損失減少到最低程度。
如果這次競聘成功,我將從下面幾個方面開展工作:
一、安全第一,增強(qiáng)責(zé)任意識
首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力和向心力,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為主線,在生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,真正把安全工作上升到重要的位置。
二、扎實工作、銳意進(jìn)取
做好日常的車間管理工作,加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)工作。確保及時消除安全隱患、排除故障,使生產(chǎn)工作能夠順利開展。調(diào)動每個班組長的工作積極性,使大家互相促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ),形成拳頭優(yōu)勢,共同開創(chuàng)車間工作新局面。
三、團(tuán)結(jié)一致,營造健康向上的車間文化
加強(qiáng)和員工的溝通和交流,讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。努力營造“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”等健康向上的車間文化
各們領(lǐng)導(dǎo),各位同事,今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),基于對本工作的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實精神,我有能力有信心把車間管理工作做好。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。
謝謝大家!
競選生產(chǎn)班長發(fā)言稿【二】
今天,我走上演講臺的惟一目的就是競尋班級元首”--班長。我堅信,憑著我新銳不俗的“官念”,憑著我新銳不俗的“官念”,憑著我的勇氣和才干,憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情,這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
我從沒有擔(dān)任過班干部,缺少經(jīng)驗。這是劣勢,但正因為從未在“官潮混過,一身干凈,沒有“官相官態(tài)”,“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮,多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層,從未有過“高高在上”的體驗,對擺“官架子”看不慣,弄不來,就特別具有民-主作風(fēng)。因此,我的口號是“做一個徹底的平民班長”。班長應(yīng)該是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁,能向老師提出同學(xué)們的合理建議,向同學(xué)們傳達(dá)老師的苦衷。我保證做到在任何時候,任何情況下,都首先是“想同學(xué)們之所想,急同學(xué)們之所急”。當(dāng)師生之間發(fā)生矛盾時,我一定明辨是非,敢于堅持原則。特別是當(dāng)教師的說法或做法不盡正確時,我將敢于積極為同學(xué)們謀求正當(dāng)?shù)臋?quán)益。
班長作為一個班組的核心人物,應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能,我相信自己是夠條件的。首先,我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力,憑借這一優(yōu)勢,我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來,使每個班委成員揚(yáng)長避短,互促互補(bǔ),形成拳頭優(yōu)勢。其次,我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,所謂“處變不驚,臨亂不慌”,能夠處理好各種偶發(fā)事件,將損失減少到最低限度。再次,我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私,必要時,我還能“忍辱負(fù)重”。最后,因為本人平時與大家相處融洽,人際關(guān)系較好,這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領(lǐng)是:在以情聯(lián)誼的同時以“法”治班,最廣泛地征求全體同學(xué)的意見,在此此基礎(chǔ)上制訂出班委工作的整體規(guī)劃;然后嚴(yán)格按計劃行事,推選代表對每個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督,責(zé)任到人,獎罰分明。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)與全體班委一道為大家辦十件好事:
1,借助科學(xué)的編排方法,減輕個人勞動衛(wèi)生值日的總長度和強(qiáng)度,提高效率;
2,聯(lián)系有關(guān)商家定期送純凈水,徹底解決飲水難的問題;
3,建立班組互助圖書室,并強(qiáng)化管理,提高其利用率,初步解決讀書難問題;
4,組織雙休日里鄉(xiāng)同學(xué)的“互訪”,溝通情感,加深相互了解;
5,在得到學(xué)校和班主任同意的前提下,組織旨在了解社會,體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動;
6,利用勤工儉學(xué)的收入買三臺處理電腦,建立電腦舉小組;
7,在班組報廊中開辟“新視野”欄目,及時追蹤國內(nèi)改革動態(tài)和通勤生結(jié)成互幫互促的對子;
8,建立班級“小組”,做好力所能及的工作,為有困難的同學(xué)代購物件,代寄郵件,代傳訊息等等;
9,設(shè)一個班長意見箱,定時開箱,加速信息反饋,有問必答。
我會是一個最民-主的班長,常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定,而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過“全民”表決。如果同學(xué)們對我不信任,隨時可以提出“不信任案”,對我進(jìn)行彈-劾。你們放心,彈-劾我不會像彈-劾克林頓那樣麻煩,我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條,恰恰相反,我認(rèn)為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞,那就說明我已經(jīng)夠“壞”的了,我會立即引咎辭職。
我叫**,今年**歲,大專學(xué)歷,2005年畢業(yè)于**大學(xué)航空學(xué)院航空服務(wù)專業(yè),后進(jìn)入·機(jī)場安監(jiān)站旅檢科工作,現(xiàn)在擔(dān)任旅檢科班組長。參加工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)、老師和同志們的帶領(lǐng)下,始終認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),勤勤懇懇做事,謙遜待人,熱情服務(wù)旅客,在學(xué)習(xí)上、思想上和業(yè)務(wù)能力上取得很大進(jìn)步,已經(jīng)取得航空安檢職業(yè)資格高級證書,具備X光機(jī)操作和安檢站兼職教員崗位資格;帶領(lǐng)的班組也在**年獲得先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。
對于所要競聘的監(jiān)護(hù)副科長職位,我深知自己存在年紀(jì)尚輕、資歷尚淺的弱勢,但是同時覺得年富力強(qiáng)、干勁十足正是自身最大的資本,綜合權(quán)衡,我認(rèn)為自身完全具備勝任新崗位的各項能力,并且具有以下優(yōu)勢:
一具備良好的思想道德素質(zhì)和高度的責(zé)任意識。
我年輕,一貫追求進(jìn)步,對工作具有無限的熱情,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,敢于承擔(dān)重任,擔(dān)任旅檢科科長以來,帶領(lǐng)班組成員,奮勇爭先,積極爭創(chuàng)一流成績。日常工作中,忠誠戍守本職崗位,做到了敬業(yè)樂業(yè),不計得失,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任心,對安全事業(yè)始終保持高度的警惕性。
二具備良好的學(xué)習(xí)精神和豐富的專業(yè)知識。
我比較注重學(xué)習(xí),養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,工作中能夠虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向經(jīng)驗豐富的老同志請教,不斷豐富自身知識。業(yè)余時間,認(rèn)真鉆研專業(yè)知識,取得了高級資格證書;特別是做兼職教員一年來,根據(jù)教學(xué)的需要,對航空安保體系進(jìn)行細(xì)致分析,對安檢系統(tǒng)的各個崗位進(jìn)行過全面的深入研究,獲得了新知識、新體會,使自身的對安檢工作有了更系統(tǒng)更全面的了解。
三具備較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識。
我識大體,顧大局,能夠站在全局高度思考處理問題;善于溝通,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,能夠充分激發(fā)同事們的聰明才智,帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力完成任務(wù)。工作思路清晰,能夠抓住主要矛盾,兼顧細(xì)節(jié),統(tǒng)籌規(guī)劃安排各項工作。擔(dān)任班組長3年來,我因地制宜創(chuàng)新思路,結(jié)合實際,進(jìn)一步細(xì)化了班組各項管理制度,起到了良好的管理成效,為班組獲得榮譽(yù)打下了基礎(chǔ)。
今后要做好以下幾點(diǎn)。
一是擺正位置,做好科長的助手和參謀。我嚴(yán)格按照公司黨委和安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的要求,圍繞安監(jiān)站的總體任務(wù),履行好分管職責(zé),抓好團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作,努力開創(chuàng)監(jiān)護(hù)工作新局面。要認(rèn)清角色,擺正位置,當(dāng)好參謀,維護(hù)科室的團(tuán)結(jié),上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為員工服務(wù),充分發(fā)揮主觀能動性,務(wù)實開展工作。
二是狠抓監(jiān)護(hù)規(guī)范化管理,確保安全運(yùn)營。
安全是機(jī)場的生命線,是監(jiān)護(hù)科的立業(yè)之本,可以說安全責(zé)任重于泰山,大于天。目前監(jiān)護(hù)科已經(jīng)有一套完整的宏觀制度,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我將結(jié)合實際重點(diǎn)完善科室微觀制度,實行人性化,精細(xì)化管理,消除隱患,堵塞漏洞,確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。特別注重健全激勵機(jī)制,強(qiáng)化日常考核,落實獎懲政策,重在激發(fā)員工的工作熱情,打造一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的監(jiān)護(hù)隊伍。
三創(chuàng)新思路,破解發(fā)展中的難題。
目前,監(jiān)護(hù)科人員相對較少,工作量較大,而且部分新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)知識不夠豐富,這些問題對監(jiān)護(hù)管理形成了挑戰(zhàn)。因此,提高監(jiān)護(hù)水平必須創(chuàng)新思路。一要充分利用自身做過教員的優(yōu)勢,加大安檢隊伍教育培訓(xùn)的力度,主要提高隊伍的責(zé)任意識、警惕意識、專業(yè)知識與能力,指導(dǎo)其開展職稱或者崗位資格考試,以此為抓手提高隊伍整體素質(zhì),彌補(bǔ)人手少的不足。二要統(tǒng)籌安排崗位,適當(dāng)增加每個人責(zé)任,有些崗位該合并用一個人的就用一個人,根據(jù)多勞多得的分配原則,適當(dāng)向承擔(dān)更多任務(wù)的員工傾斜,充分激發(fā)全員的積極性,發(fā)揮每個人的強(qiáng)項,提高工作效率;三要注意各崗位之間的工作銜接,建立現(xiàn)場工作溝通制度,避免出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),形成合力,共同完成監(jiān)護(hù)任務(wù)。五指并攏形成拳頭力量,才能提高戰(zhàn)斗力,因此要特別注意團(tuán)隊的協(xié)作。
五礦作為一座老礦,受歷史上兩次瓦斯爆炸事故及自然地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響,礦井發(fā)展一度滯后。隨著近幾年五礦發(fā)展提速,人才需求成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。為解決人才青黃不接的問題,五礦立足實際,樹立正確用人導(dǎo)向,在轉(zhuǎn)變觀念中找準(zhǔn)人才工作定位。
一是立足礦情,認(rèn)真反思。由于曾經(jīng)連續(xù)14年經(jīng)營虧損,企業(yè)效益較差,職工福利待遇跟不上,加上人才工作措施不到位,造成五礦專業(yè)技術(shù)人才匱乏,職工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,職工整體素質(zhì)偏低,致使礦井各項工作長期在低水平徘徊,效益低下,干部職工凝聚力不強(qiáng)。這些都深深刺痛著每一位五礦人的心,五礦決心改變這種不利局面,讓人才成為扭轉(zhuǎn)礦井不利局面,實現(xiàn)逆勢發(fā)展的“引擎”。
二是結(jié)合形勢,準(zhǔn)確定位。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,五礦發(fā)展步入快車道。特別是作為集團(tuán)煤炭采選板塊大型生產(chǎn)礦井,五礦以礦井產(chǎn)能升級改造為突破口,提出用3到5年時間建成集團(tuán)最大焦煤生產(chǎn)礦井的發(fā)展目標(biāo)。在專業(yè)技術(shù)人才方面,提出“四用”機(jī)制(用礦井發(fā)展愿景吸引人才,用優(yōu)厚待遇激勵人才,用真摯情感關(guān)愛人才,用美好事業(yè)留住人才);在高技能人才方面,提出落實“四個”措施(落實高技能人才培養(yǎng)選拔措施,落實高技能人才使用、考核和激勵措施,落實高技能人才培訓(xùn)提升措施,落實高技能人才發(fā)揮傳幫帶引領(lǐng)措施),力爭把80%以上的班組長培養(yǎng)成技能人才,把80%以上的崗位工培養(yǎng)成高級工,切實提高全員職工整體技能水平,更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
三是著眼長遠(yuǎn),明晰導(dǎo)向。從礦井長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,改變以往增加員工要招農(nóng)民工、技校生的招工渠道,增加大中專畢業(yè)生引進(jìn)力度,同時,按照“大學(xué)生優(yōu)先培養(yǎng)、技術(shù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的工作思路,樹立了清晰的選人用人導(dǎo)向。
二、健全人才管理體系,注重制度創(chuàng)新實用
堅持把實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略,牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”理念,全面實施人才發(fā)展目標(biāo),推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。先后制定完善了《五礦大學(xué)畢業(yè)生及技術(shù)員管理辦法》、《五礦專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》等相關(guān)制度,逐步形成了青年人才重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)人才充分使用、實用人才嚴(yán)格管理的人才隊伍建設(shè)格局。
一是讓青年人才成長有平臺。注重加強(qiáng)對歷年進(jìn)礦大學(xué)畢業(yè)生的管理,規(guī)定凡當(dāng)年引進(jìn)的大學(xué)生均要到基層一線鍛煉。本科生采取培養(yǎng)加使用的模式,即本科生當(dāng)年按見習(xí)技術(shù)員使用,一年后進(jìn)行考評,成績優(yōu)秀者予以正式聘用;全日制大專學(xué)歷遵循一年培養(yǎng)、兩年使用的原則,即大專畢業(yè)生先按工人崗位使用一年,一年后經(jīng)考核,決定是否聘用或在工人崗位繼續(xù)培養(yǎng)。
二是讓實用人才奉獻(xiàn)有舞臺。按照班組建設(shè)實施方案、班組長選拔培養(yǎng)管理辦法的要求,在加強(qiáng)優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)、選拔和使用方面下功夫、做文章,通過綜合考評和采取職工選舉、競聘的形式,把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、身心健康的優(yōu)秀班組長選拔到管理崗位上來,實行制,期為一年,工作業(yè)績顯著者可正式任命,不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。
三是讓德才兼?zhèn)湔呙摲f而出有渠道。認(rèn)真落實集團(tuán)中長期人才發(fā)展規(guī)劃,積極踐行“培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?,培養(yǎng)能夠走出五礦為集團(tuán)發(fā)展所用的高技術(shù)人才”思路,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)政策規(guī)定,積極落實專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法等制度,在專業(yè)技術(shù)人員中選拔聘任專業(yè)技術(shù)拔尖人才,聘期內(nèi)享受副總師級待遇。
三、實施人才發(fā)展目標(biāo),注重工作業(yè)績考評
制度是前提,落實是保證,考評是關(guān)鍵。在大力實施人才發(fā)展目標(biāo)過程中,把考評作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好抓實,保證了人才發(fā)展的質(zhì)量和效果。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效??紤]到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費(fèi)比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。
7.調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”
這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有:
(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。
(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研,這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”?!皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費(fèi)比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。
7.調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)” 這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有:
(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。
(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研,這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”?!皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊本文由/整理的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費(fèi)比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工本文由/整理不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。
7.調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有:
(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。
(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研,這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。
就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,下面。讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢吧,客觀審視自己,認(rèn)為我劣勢主要是三個方面:第一是文化程度不高,小時候家里條件不好,母親過早病逝,初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校,但是體校高昂的費(fèi)用不是一個單親家庭所能承擔(dān)的上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲,俗話說窮人的孩子早當(dāng)家,之后的10余年間,為了生活,先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員,當(dāng)過個體戶老板,也在街頭賣過菜,社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉,品嘗了生活的艱辛,豐富了人生的閱歷,學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會,知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二個劣勢是年齡,過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,年長了很多。人說男人三十而立,對于女人來說,30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫,生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實和務(wù)實,減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩,僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn),使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危險的環(huán)境中,女人的確比不上男人,不能不說是一種劣勢。
下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的好手,說完劣勢。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條,也不例外,相夫教子,持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我對待工廠如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長,細(xì)心維護(hù),相信,女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我細(xì)心,領(lǐng)導(dǎo)想到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),會認(rèn)真對待,細(xì)心辦理,不折不扣地執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到也能有所發(fā)現(xiàn),提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因為我有愛心,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時刻為兄弟姐妹著想,這就是女人;第三是因為我有耐心,懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,還具有一些特有的優(yōu)勢:比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細(xì)心,事無巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),負(fù)得起責(zé)任??梢哉f,正是因為具備了這些客觀條件,才使我有了競聘的信心和勇氣。
光有信心和勇氣還不夠,當(dāng)然競聘成功與否。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,當(dāng)選為加工車間副主任,將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開展工作,用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力:
不懂的問題馬上就問,第一個方面、要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等。及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理,認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請示、勤匯報,正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”口吻,多用“替代式”語氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時,配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù)。
車間主任競聘演講
我叫趙朝卿,2002年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,因此,員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補(bǔ)充”,具體如下:
一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基矗
修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。
實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報,對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。
堅持車間例會制度,加強(qiáng)和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,抓好車間文化建設(shè),做通思想工作。
制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關(guān)系一到,不妙也妙”的不良風(fēng)氣,調(diào)動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。
制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5S”管理模式,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問題,按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,促進(jìn)車間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì),營造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)缺,這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”,這是車間管理工作的基本手段。
在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,排出名次,對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)娶人本的特色。
四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日??己说捻椖恐唬纬扇巳藚⑴c創(chuàng)新活動的新局面。
史洪起任職以來,以融入中心、引領(lǐng)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能為目標(biāo),提高基層支部建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容、拓寬活動領(lǐng)域,不斷激發(fā)黨員隊伍的自豪感、責(zé)任感和工作熱情,引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)員工完成多項“急難險重”任務(wù),使廣大黨員成為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅力量。
他帶領(lǐng)公司員工扎實開展精神文明和企業(yè)文化創(chuàng)建活動,創(chuàng)設(shè)了文明單位創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)相得益彰、同步提高的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2008年,公司被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽(yù)稱號。
作為國有企業(yè)的黨委書記,他自覺帶領(lǐng)干部職工履行社會責(zé)任。他長年帶領(lǐng)職工開展送溫暖活動,累計為各類弱勢群體捐款達(dá)110萬元、衣物及被褥近萬件。汶川大地震發(fā)生后,他心系災(zāi)區(qū)人民,帶領(lǐng)干部職工積極捐款、帶領(lǐng)黨員主動交納特殊黨費(fèi)累計達(dá)29萬元。去年以來,先后為九臺市土們嶺鎮(zhèn)土們嶺村、桃花山村捐建了2個農(nóng)家書屋。今年又與二道區(qū)英俊鎮(zhèn)四合村結(jié)成共建文明村鎮(zhèn)對子,積極支持新農(nóng)村建設(shè)。
――堅持以人為本開展思想教育,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證。
史洪起常說的一句話就是:“在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍,就是要以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等工作任務(wù),他要求政工干部把鏡頭對準(zhǔn)員工、把筆墨用到基層,宣傳立足崗位、鉆研技術(shù)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型,營造了心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的利于企業(yè)快速發(fā)展的氛圍。