導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇水電廠論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、ERP管理體系概述

ERP是一種現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠以企業(yè)的資源數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)行更為詳細(xì)、規(guī)范、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析及結(jié)果預(yù)測(cè)，因此當(dāng)前許多企業(yè)都將ERP當(dāng)做了企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的重要法寶。但是，雖然ERP能夠幫助企業(yè)獲得更多管理優(yōu)勢(shì)及管理成績(jī)，卻不是每一家使用了ERP的企業(yè)都得到了預(yù)想中的管理成效。ERP系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮出自己真正的作用還與企業(yè)的自身支持力度、基礎(chǔ)工作能力水平息息相關(guān)。對(duì)于水電廠來(lái)說(shuō)，ERP管理體系的應(yīng)用是非常必要的，但是并不代表只要有了ERP，企業(yè)的一切管理工作就可以水到渠成、不斷提升。但仍然有許多企業(yè)管理者并不明白其中的道理，因此即便有了ERP，仍然在管理工作方面成績(jī)平平，甚至還因?yàn)楣芾眢w系與執(zhí)行工作不相匹配而導(dǎo)致正常管理受到阻礙，企業(yè)反而因?yàn)镋RP而影響了正常運(yùn)作。所以，我們一方面不能盲目迷信ERP，另一方面又要以ERP的管理要求為工作出發(fā)點(diǎn)，盡可能的確保各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)ERP的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)ERP的作用有效發(fā)揮。

三、水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀分析

首先，管理意識(shí)存在偏差和錯(cuò)誤是直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作一直無(wú)法取得有效突破的關(guān)鍵原因。其次，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)存在很大問(wèn)題也是具體工作難以切實(shí)開(kāi)展的重要影響因素。再次，在崗位設(shè)置、環(huán)節(jié)銜接、會(huì)計(jì)檔案管理以及會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)憑證管理方面存在許多疏失和不嚴(yán)謹(jǐn)也影響到會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強(qiáng)ERP環(huán)境下水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的思考

前文我們已經(jīng)就當(dāng)前水電廠ERP管理體系推行情況以及仍然存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，尤其是在會(huì)計(jì)核算工作方面之所以無(wú)法有效體現(xiàn)ERP管理體系優(yōu)勢(shì)的原因也進(jìn)行了探討。ERP管理體系不是一個(gè)全能的孤立的體系，它的效用發(fā)揮必須依靠更為扎實(shí)的基礎(chǔ)工作及制度配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以筆者認(rèn)為想要切實(shí)加強(qiáng)水電企業(yè)ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)ERP管理體系的優(yōu)勢(shì)就必須從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行研究。

（一）確立正確管理意識(shí)

管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理意識(shí)，只有樹立了正確的管理意識(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的確實(shí)制定與執(zhí)行。在管理意識(shí)方面，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者仍然存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，諸如內(nèi)部管理不如外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要、財(cái)務(wù)部門不如窗口部門有用等，尤其是在ERP管理體系正在大力推行的今天，一味迷信ERP的神奇作用而不能夠從本身出發(fā)來(lái)進(jìn)行更多的努力與支持，也是嚴(yán)重制約ERP管理體系作用發(fā)揮的重要原因。所以，我們應(yīng)該就ERP管理體系的特點(diǎn)及作用進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅要掌握理論知識(shí)，更要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在推行ERP過(guò)程中所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作不僅僅要立足于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更加需要企業(yè)最高管理層以身作則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能夠站在整個(gè)企業(yè)的高度來(lái)加強(qiáng)管理工作的控制與引導(dǎo)，才能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)偏差而導(dǎo)致的管理工作質(zhì)量無(wú)法提升，才能夠避免ERP管理體系成為花架子、無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。

（二）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升

管理工作有序開(kāi)展不僅需要科學(xué)認(rèn)識(shí)，更加需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)不再是被動(dòng)的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)與指揮，更多時(shí)候需要發(fā)揮自身管理工作優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面管理的有效參與。所以對(duì)于水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作而言，工作團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升非常必要。水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作雖然與普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作存在著許多相同之處，但是也存在著許多不同，可以說(shuō)，由于水電廠在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的特殊地位，其會(huì)計(jì)核算工作更具自身特點(diǎn)。所以在人員隊(duì)伍素質(zhì)提升方面也應(yīng)該具有規(guī)范的工作思路。筆者認(rèn)為，人員隊(duì)伍素質(zhì)提升應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，由于水力發(fā)電廠的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作更為詳細(xì)、復(fù)雜和極具系統(tǒng)性，因此在人員培養(yǎng)方面也更應(yīng)該重視其規(guī)范化、精確化與針對(duì)性。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與高校的聯(lián)系合作，建立一條專門化的人才培養(yǎng)以及輸送通路，以企業(yè)的要求來(lái)指導(dǎo)高校人才培養(yǎng)，再由高校向企業(yè)直接輸送定向培養(yǎng)的人才，這樣不僅可以確保企業(yè)獲得更為優(yōu)秀的管理人才及工作人員，同時(shí)也可以大力提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量與效率，可謂一舉兩得。同時(shí)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的有效管理及利用，還應(yīng)該推行新型的人才檔案管理制度。人員檔案管理是企業(yè)人力資源管理工作的基本構(gòu)成，但是這里所說(shuō)的新型人員檔案管理制度不僅包括了傳統(tǒng)檔案管理所涵蓋的方面，更加需要重視管理對(duì)象思想意識(shí)、其他方面專業(yè)技能以及對(duì)于企業(yè)管理工作的意見(jiàn)與建議的收集、整理、反饋。這樣一方面能夠幫助企業(yè)管理者更好的掌握企業(yè)現(xiàn)有員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力技術(shù)以及個(gè)人期望，從而有效實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)配、避免管理人才流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題，同時(shí)還可以為職工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與空間，提升她們對(duì)企業(yè)的支持度、信任感與主人翁意識(shí)，從而更好的開(kāi)展本職工作，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)福利待遇的多元化研究。福利待遇雖然是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，但是隨著工作內(nèi)容的加深加強(qiáng)、工作隊(duì)伍自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望不斷提升，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式已經(jīng)無(wú)法有效滿足所有階層工作人員的實(shí)際需求。所以應(yīng)該在以確保物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)公平合理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)崗位獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)生活條件改善等多元化獎(jiǎng)勵(lì)，從而穩(wěn)定員工工作情緒、提升她們的工作積極性與主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)崗位設(shè)置

ERP管理體系因?yàn)樾枰訌?qiáng)資金鏈、信息鏈等方面的有效整合，所以在崗位設(shè)置方面更有新要求。ERP管理體系下的崗位設(shè)置不僅僅需要考慮到會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)也要兼顧其他方面的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還要在物資入庫(kù)管理、物資領(lǐng)用、物資和資產(chǎn)結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)崗位設(shè)置，從而有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限分流、避免權(quán)限交叉而產(chǎn)生的管理問(wèn)題和管理漏洞。此外，ERP自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，還需要加強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)行監(jiān)督崗、業(yè)務(wù)資料采集專門崗、財(cái)務(wù)管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析崗以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專人專崗設(shè)置，只有這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限分離同時(shí)又能夠加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互協(xié)作和相互監(jiān)督，從而確保ERP管理體系下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作能夠有序開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)環(huán)節(jié)銜接

ERP管理體系下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作更需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，同時(shí)在工作內(nèi)容上的上下交接與銜接也非常必要。所以必須嚴(yán)格推行崗位交接制度，交接內(nèi)容不僅僅需要包括當(dāng)下未完成的工作事宜，同時(shí)也要包括已經(jīng)完成的工作以及未來(lái)需要著手的工作，同時(shí)還要嚴(yán)格交接程序，嚴(yán)格清點(diǎn)交接活動(dòng)中的支票本、移交清單、印鑒等，此外，在ERP管理體系下還需要加強(qiáng)管理員賬號(hào)權(quán)限、會(huì)計(jì)電子檔案、業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)以及在崗企業(yè)的操作日志等的有效交接。最后，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)交接工作的有序、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，還應(yīng)該專門將交接工作落實(shí)在程序操作上面，從而有效確定工作時(shí)間、工作責(zé)任以及工作交接時(shí)間點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目及憑證管理

會(huì)計(jì)賬目和憑證管理是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的最重要依據(jù)，在ERP管理體系下這些工作更應(yīng)該嚴(yán)格有序的開(kāi)展下去，同時(shí)還要考慮到ERP管理體系的自身特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)與調(diào)整。在ERP管理體系中為了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目與會(huì)計(jì)憑證的管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目及功能模塊的設(shè)計(jì)和調(diào)整，從而最大限度確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、憑證都能夠找到系統(tǒng)中相對(duì)名的項(xiàng)目進(jìn)行錄入，所以這里也需要將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬分類方面進(jìn)行適當(dāng)修改甚至重新編寫，這樣才能夠確保ERP管理系統(tǒng)的有序運(yùn)作。

（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理

會(huì)計(jì)檔案不光是水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重要依據(jù)，同時(shí)也是所有企業(yè)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作時(shí)的重要依據(jù)。在ERP管理體系下，會(huì)計(jì)檔案的作用得到了加強(qiáng)，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理也就顯得非常必要。所以筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)檔案的管理應(yīng)該順應(yīng)ERP要求以及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的變化發(fā)展要求推行電子檔與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，這樣一方面能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)管理的安全性與使用、調(diào)閱的靈活性，另一方面也能夠真正確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，同時(shí)加強(qiáng)電子檔管理也能夠有效拓展會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)錄入種類，增加更多諸如圖片數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)乃至3D影像數(shù)據(jù)等，從而有效豐富與完善會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作有序開(kāi)展提供更為有力、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

篇2

二、當(dāng)前水電廠固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于一般企業(yè)，其種類更加繁多，存放地點(diǎn)更加分散，管理部門眾多。這一特征導(dǎo)致了水電廠固定資產(chǎn)賬實(shí)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了水電廠固定資產(chǎn)管理中較為普遍的突出問(wèn)題。導(dǎo)致電力賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的主要原因是：固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理標(biāo)準(zhǔn)不一致、固定資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)不明確兩方面原因。由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，每種的管理標(biāo)準(zhǔn)都有著一定的差異性，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部分看待固定資產(chǎn)的角度不同，管理方式存在一定差異，極容易造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的發(fā)生。2.管理手段及方式落后。目前很多電力企業(yè)在發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)人工固定資產(chǎn)管理模式，這種管理方式不僅效率低，更具有一定的滯后性，根本無(wú)法很好的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理職能。并且傳統(tǒng)人工在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，數(shù)據(jù)不易保存、易丟失等問(wèn)題比較突出。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是在水電廠固定資產(chǎn)管理中缺少對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的融入，不注重信息化建設(shè)。隨著電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日益發(fā)展，傳統(tǒng)人工管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。

三、強(qiáng)化水電廠固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。解決水電廠賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符問(wèn)題，是水電廠固定資產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)是解決賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的主要途徑，在固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展中可將固定資產(chǎn)按類別進(jìn)行詳細(xì)的劃分，根據(jù)不同類型和不同階段制定固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，利用統(tǒng)一的管理目標(biāo)，提高水電廠固定資產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，為水電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。2.加強(qiáng)信息化建。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，如今全世界都向著信息化的方向發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，水電廠想要在時(shí)代的洪流中生存下去，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利于信息化技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，現(xiàn)實(shí)無(wú)紙化辦公，使水電廠的固定資產(chǎn)管理更高效、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。

篇3

1概況

1.1電廠概況

廣州蓄能水電廠（簡(jiǎn)稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機(jī)容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺(tái)300MW可逆式水泵/水輪/電動(dòng)/發(fā)電機(jī)組。主要機(jī)電設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口。

A廠第一臺(tái)機(jī)組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。

B廠第一臺(tái)機(jī)組1999年4月6日投產(chǎn)，2000年6月26日竣工。

廣蓄電廠上、下水庫(kù)容量均為2700萬(wàn)m3，落差535m，可供8臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電約6小時(shí)，抽水約7小時(shí)。經(jīng)多年運(yùn)行，其循環(huán)效率達(dá)76%。

A廠50%容量使用權(quán)賣給香港中華電力有限公司，期限40年，兩臺(tái)機(jī)組由設(shè)在香港的中電系統(tǒng)控制中心直接控制。A廠的兩臺(tái)機(jī)組和B廠的四臺(tái)機(jī)組由廣電調(diào)度中心直接控制。

廣蓄電廠擔(dān)任廣東電網(wǎng)和香港中電電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網(wǎng)主力調(diào)頻電廠，是實(shí)現(xiàn)西電東送和三峽電力送廣東的主要技術(shù)保證，同時(shí)也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)保證。表1是廣蓄電廠投產(chǎn)以來(lái)主要運(yùn)行參數(shù)。

廣蓄電廠投產(chǎn)以來(lái)主要運(yùn)行參數(shù)表1

電網(wǎng)大型機(jī)組或線路跳閘造成電網(wǎng)周波下降，我廠機(jī)組快速啟動(dòng)恢復(fù)電網(wǎng)周波。下表為十年來(lái)，我廠對(duì)電網(wǎng)153次故障快速響應(yīng)啟動(dòng)成功率100%。造成電網(wǎng)周波下降損失功率均為600MW以上，因此每次啟動(dòng)都為多臺(tái)機(jī)組同時(shí)啟動(dòng)。詳見(jiàn)表2。

廣蓄機(jī)組對(duì)電網(wǎng)故障快速響應(yīng)統(tǒng)計(jì)表表2

1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置

廣東蓄能發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱廣蓄公司），屬下有廣蓄電廠和在建的惠州蓄能水電廠（簡(jiǎn)稱惠蓄電廠）。

廣蓄公司由廣電集團(tuán)控股（占54%），廣東核電投資有限公司占23%股權(quán)，國(guó)家能源投資公司占23%股權(quán)。

廣蓄電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置"三部?jī)墒?。香港中華電力有限公司派來(lái)電廠工作的員工，是作為電廠聘用的員工，分別安排在電廠機(jī)構(gòu)的相應(yīng)崗位。早期12人，現(xiàn)在只有4人，到今年底將剩3人。

1.3主要職能

運(yùn)行部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)運(yùn)行分部和水工觀測(cè)分部管理。實(shí)時(shí)運(yùn)行分部負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理；水工觀測(cè)分部負(fù)責(zé)上、下水庫(kù)，地下廠房，引水隧道，廠區(qū)公路，邊坡和廠區(qū)建筑的觀測(cè)、維修管理。

檢修部負(fù)責(zé)電氣分部、機(jī)械分部和自動(dòng)化分部管理。電氣分部負(fù)責(zé)全廠電氣一、二次設(shè)備檢修和維護(hù)；機(jī)械分部負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)；自動(dòng)化分部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護(hù)，工業(yè)電視、通訊等設(shè)備運(yùn)行和檢修。

生技部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)管理，安全監(jiān)督、考核，檔案管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)和生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)外聯(lián)系。

辦公室負(fù)責(zé)文秘、人事、勞資、行政、財(cái)務(wù)、汽車管理、保衛(wèi)和對(duì)外聯(lián)系，同時(shí)還是電廠黨、政、工、婦、計(jì)生的日常歸口部門。

總工室負(fù)責(zé)技改審批，重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)和非常規(guī)的大型試驗(yàn)組織協(xié)調(diào)。下屬網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化的硬件、軟件維護(hù)管理。

2運(yùn)行管理

電廠運(yùn)行是一個(gè)特殊的崗位，他們是第一線生產(chǎn)人員，要求知識(shí)面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故分析能力，責(zé)任心強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)。他們要連續(xù)倒班，生活沒(méi)有規(guī)律，設(shè)備正常時(shí)工作量不大，設(shè)備故障時(shí)工作量大，安全責(zé)任重大。

我們針對(duì)運(yùn)行崗位特點(diǎn)參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)行人員的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡檢三部份。

實(shí)時(shí)運(yùn)行分部有值長(zhǎng)、全控值班員和值班員。其中值長(zhǎng)從全控值班員中選拔，經(jīng)驗(yàn)豐富能勝任事故處理，有最高等級(jí)授權(quán)；全控值班員為能同時(shí)勝任A、B兩廠值守工作的運(yùn)行人員；值班員為只能勝任A廠或B廠值守工作的運(yùn)行人員。

2.1值守工作

值守工作崗位要連續(xù)倒班，每班人數(shù)多少對(duì)運(yùn)行人數(shù)影響最大。以前電廠每班運(yùn)行人員人數(shù)，按能完成電廠設(shè)備較大事故處理的原則進(jìn)行配備。我廠是按設(shè)備正常時(shí)的日常工作量進(jìn)行配備。

我廠值守工作由全控值班員擔(dān)任，實(shí)行六班四倒，每班1人，在廠外行政大樓值守中心上班，負(fù)責(zé)對(duì)A、B廠八臺(tái)機(jī)組進(jìn)行監(jiān)控。我廠機(jī)組啟/停工況轉(zhuǎn)換和負(fù)荷調(diào)整由廣電調(diào)度和中電調(diào)度負(fù)責(zé)，只有在通訊故障或監(jiān)控系統(tǒng)故障時(shí)才把控制權(quán)收回由值守人員操作。

2.2待命值班（ON-CALL）

待命值班（ON-CALL）由一位值長(zhǎng)和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時(shí)內(nèi)在廠房上班，周末和8小時(shí)外在廠區(qū)待命。接到設(shè)備故障或事故報(bào)告后駕車進(jìn)廠房處理，若需要檢修人員配合時(shí)直接通知檢修ON-CALL人員到現(xiàn)場(chǎng)參加事故處理。

他們負(fù)責(zé)將檢修設(shè)備退出備用和檢修后將設(shè)備恢復(fù)備用的安全隔離措施操作。如果需要監(jiān)護(hù)的話，由值班員操作，值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)。ON-CALL值長(zhǎng)還負(fù)責(zé)辦理工作票許可和結(jié)束手續(xù)。

運(yùn)行ON-CALL人員A廠、B廠各設(shè)三組，每組由一位值長(zhǎng)和一位值班員組成，每周輪班一次。ON-CALL值長(zhǎng)是處理事故的第一線指揮員，他有權(quán)直接通知各部門人員參加事故處理。

A廠、B廠分別由電氣、機(jī)械、自動(dòng)化各一名組成檢修ON-CALL組，周一至周五，8小時(shí)內(nèi)他們?nèi)栽诒景嘟M工作，8小時(shí)外在廠區(qū)待命。

廠部每周設(shè)一名中層干部作為ON-CALL負(fù)責(zé)人，當(dāng)班的一周內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)較大的事故處理工作，周末行使生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的職權(quán)。

2.3設(shè)備定期巡檢

為了使巡檢到位，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定各設(shè)備巡檢周期、巡檢內(nèi)容、要摘錄的數(shù)據(jù)和每天巡檢路線。這些都輸入到具有條碼識(shí)別的"智能巡檢"數(shù)據(jù)采集器內(nèi)，數(shù)據(jù)采集器會(huì)自動(dòng)提示運(yùn)行人員一步步做下去。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行分析。

我廠定期巡檢工作由不是當(dāng)班的一組ON-CALL運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，從周一至周五，8小時(shí)內(nèi)執(zhí)行。也就是三組運(yùn)行ON-CALL人員，一組當(dāng)班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。

2.4防誤操作閉鎖

我廠電氣設(shè)備廣泛采用封閉式結(jié)構(gòu)，400V以上的電氣設(shè)備均有可靠的防誤操作程序鎖，500KV采用計(jì)算機(jī)程序閉鎖。設(shè)備退備檢修時(shí)，值長(zhǎng)把完成這臺(tái)設(shè)備的安全隔離措施所有鑰匙鎖進(jìn)一個(gè)小盒子內(nèi)，鎖這個(gè)盒的鑰匙連同辦完工作許可手續(xù)的工作票交給這項(xiàng)檢修工作的工作票負(fù)責(zé)人。這樣在檢修工作結(jié)束之前運(yùn)行人員無(wú)法改變安全隔離措施，確保檢修人員的安全。

我廠投產(chǎn)初期經(jīng)原廣東省電力工業(yè)局安監(jiān)處同意，除500KV操作和裝拆臨時(shí)接地線操作外，均可實(shí)行一人操作。十多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)誤操作。

我們一直采用經(jīng)認(rèn)真編寫、認(rèn)真審核的標(biāo)準(zhǔn)操作票。對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，分階段、分系統(tǒng)進(jìn)行考核，使他們都掌握全部標(biāo)準(zhǔn)操作票。對(duì)不同水平人員進(jìn)行不同的授權(quán)。獲可以一人在電氣設(shè)備上操作的只有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的值長(zhǎng)。

有這種授權(quán)的幾位值長(zhǎng)技術(shù)水平是電廠最高的，只由他一人操作，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人也就沒(méi)有依賴，自己要對(duì)自己生命負(fù)責(zé)。派出去操作的人要注意他當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)穩(wěn)定，這是保證安全的重要條件。

防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設(shè)備一樣定期維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行閉鎖程序，堅(jiān)決杜絕隨便解鎖。2.5規(guī)范管理、量化考核

針對(duì)我廠運(yùn)行人員少，素質(zhì)較高，大部份工作都是一個(gè)人獨(dú)立完成，監(jiān)管難度大。我們制訂了《運(yùn)行人員規(guī)范化工作條例》共有八章179條，盡量詳細(xì)規(guī)范值長(zhǎng)、全控值班員、值班員的各項(xiàng)工作，以及"兩票三制"等各種制度。

還制訂了《工作績(jī)效量化考核實(shí)施細(xì)則》共有八章87條，每條都有扣分或加分的具體規(guī)定。每年都組織運(yùn)行人員參與對(duì)"條例"和"細(xì)則"進(jìn)行修訂。成立一個(gè)由運(yùn)行部長(zhǎng)和實(shí)時(shí)運(yùn)行分部長(zhǎng)等人員組成的考核小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)每位運(yùn)行人員進(jìn)行考核評(píng)分?？己私Y(jié)果每季度在廠內(nèi)局域網(wǎng)公布，有不同意見(jiàn)可以在10個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出。

年終結(jié)算，對(duì)分?jǐn)?shù)排在最后的一位，要從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

我們積極開(kāi)展多方面探索，力圖逐步做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依"。

3檢修管理

我廠檢修部人員不多，但他們要完成八臺(tái)機(jī)組的小修、事故檢修和日常維護(hù)工作，機(jī)組的大修外聘公司提供勞動(dòng)力，電廠檢修人員也要參加。

3.1"ABC工作卡"系統(tǒng)

為了規(guī)范我們的檢修工作，避免部份設(shè)備檢修的關(guān)鍵技能只有個(gè)別員工掌握，萬(wàn)一該員工離開(kāi)電廠后造成影響。我廠建立了設(shè)備檢修"ABC工作卡"系統(tǒng)。

該系統(tǒng)把設(shè)備檢修分成A、B、C三類。A類是不用退出設(shè)備運(yùn)行的巡視測(cè)量、試驗(yàn)等；B類是需要退出設(shè)備并做安全隔離的檢修（類似一般小修）；C類是將設(shè)備解體處理修復(fù)（類似大修和事故檢修）。

制訂每臺(tái)設(shè)備A、B、C三類檢修的周期，按計(jì)劃申請(qǐng)執(zhí)行。

編寫詳細(xì)的工作卡，主要內(nèi)容包括工作人數(shù)、工期、安全措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、工作步驟，有些還附有照片，使用工具、儀器、儀表，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。力圖讓具有一定經(jīng)驗(yàn)的員工拿到這份工作卡就能進(jìn)行工作，而且要求達(dá)到不同的人做同一工作，方法步驟一樣，標(biāo)準(zhǔn)一樣。編寫"ABC工作卡"的工作量十分大，而且還要不斷完善。但這是電廠十分重要的基礎(chǔ)技術(shù)資料。

該系統(tǒng)對(duì)檢修新員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)檢修人員一專多能都起到不可替代的作用。

3.2設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)

1999年我廠引進(jìn)美國(guó)工業(yè)企業(yè)廣泛使用的MAXIMO設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分三部份：設(shè)備管理、工作單管理、物資和備品備件管理等。

設(shè)備管理部份：要求將電廠每臺(tái)設(shè)備每個(gè)元件都給出一個(gè)編號(hào)，各種設(shè)備的故障類型都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名稱和代碼。我們"ABC工作卡"都是該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，設(shè)備出現(xiàn)的各種故障、事故及其處理結(jié)果都輸入到該系統(tǒng)。積累了設(shè)備的這些數(shù)據(jù)后，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中可以找出一些規(guī)律為狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。

工作單管理部份：我們建立的標(biāo)準(zhǔn)操作票都是該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)資料。每項(xiàng)檢修工作從申請(qǐng)到運(yùn)行操作票、工作票簽發(fā)、工作許可都?xì)w該系統(tǒng)管理。我們通過(guò)對(duì)這些工作票、操作票統(tǒng)計(jì)分析，得知一年中各種檢修工作用工情況，也可以得出相關(guān)人員一年內(nèi)完成工作的情況，為考核員工提供依據(jù)。

物資和備品備件管理：我廠從采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)批準(zhǔn)、材料入庫(kù)到領(lǐng)料和領(lǐng)料批準(zhǔn)的過(guò)程都必須經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)，手填采購(gòu)單和領(lǐng)料單的模式在我廠已經(jīng)廢止。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，方便備品、備件材料成本統(tǒng)計(jì)。本系統(tǒng)還有各種備品備件和各種材料的最低庫(kù)存設(shè)定，到達(dá)最低庫(kù)存時(shí)可自動(dòng)生成采購(gòu)單。

3.3開(kāi)展以可靠性為中心的維修(RCM)

以可靠性為中心的維修（RCM）早期在美國(guó)應(yīng)用于民航飛機(jī)維修，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于核電、石油化工和電力等多種行業(yè)。

該系統(tǒng)認(rèn)為設(shè)備故障模式不只是以前認(rèn)為的浴盆曲線特性，而是共有六種故障模式。通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的各部件的功能和故障模式進(jìn)行分析制訂出該系統(tǒng)各元件的維修策略。既可以避免維修不足也可以避免過(guò)分維修造成設(shè)備的可靠性降低。它可以在確保可靠性的前提下節(jié)省設(shè)備的維修成本。

3.4機(jī)組大修管理

我廠機(jī)組投運(yùn)十年才進(jìn)行第一次大修。2002年底和2003年底分別對(duì)#1機(jī)組和#3機(jī)組進(jìn)行大修。

大修項(xiàng)目確定、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制均由電廠負(fù)責(zé)。自動(dòng)化設(shè)備和電氣設(shè)備（除定子槽楔更換）的大修工作由電廠檢修部員工完成，設(shè)備拆、裝和機(jī)械部份由外包公司完成。

大修現(xiàn)場(chǎng)指揮由電廠檢修部正/副部長(zhǎng)擔(dān)任。大修監(jiān)理由廣州健翔咨詢有限公司承擔(dān)。

兩臺(tái)機(jī)組大修后處理了安裝期間的遺留問(wèn)題，處理經(jīng)十年運(yùn)行積累起來(lái)的設(shè)備缺陷，還進(jìn)行多項(xiàng)更新改造。大修后運(yùn)行情況良好。

4安全生產(chǎn)管理

安全管理要體現(xiàn)"以人為本"和"預(yù)防為主"的方針。我廠一方面執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章，另一方面積極探索一套有效的安全管理系統(tǒng)，逐漸擺脫強(qiáng)調(diào)事后追究，而強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，在預(yù)防上下功夫。

根據(jù)"海恩法則"一次嚴(yán)重事故背后有29次輕微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隱患。要清除一次事故必須將隱藏的上千次的隱患、未遂事故等清除，否則事故不可避免。根據(jù)安全專家對(duì)170萬(wàn)起事故分析得出：人為因素占88%，工程因素占10%，自然災(zāi)害占2%。只要我們探索一套科學(xué)適用的方法控制人為因素和工程因素，那么絕大部分事故就可以避免。

從1995年開(kāi)始我廠引進(jìn)了南非NOSA安、健、環(huán)"五星安全"管理系統(tǒng)，逐步把這套系統(tǒng)的理念和具體做法結(jié)合到我廠的工作實(shí)踐中，逐漸變成每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。2000年～2003年連續(xù)4年獲"四星"級(jí)，今年八月下旬南非評(píng)審專家到我廠評(píng)審，我廠獲"五星"級(jí)，得94.41分的好成績(jī)。91～100分為"五星"級(jí)。NOSA安、健、環(huán)評(píng)定的星級(jí)只在一年內(nèi)有效，不是終生制。

NOSA安全、健康、環(huán)保"五星安全"管理系統(tǒng)分為五個(gè)方面，共七十二個(gè)元素。我們結(jié)合本廠情況按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂這七十二個(gè)元素涉及的各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們的各項(xiàng)工作，在日常實(shí)踐中要有文字記錄反映員工是遵從這些標(biāo)準(zhǔn)工作的，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)也反映所有設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境都符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工的參與，在進(jìn)行每項(xiàng)工作開(kāi)始前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后采取措施盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)采用技術(shù)措施降低風(fēng)險(xiǎn)，而個(gè)人防護(hù)只是最后一道防線。

每年自己內(nèi)審兩次，內(nèi)審查出的不足，限期整改。每年請(qǐng)南非NOSA公司專家來(lái)廠進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)查有關(guān)記錄，其次是現(xiàn)場(chǎng)。最后給出得分和星級(jí)，并提交詳細(xì)報(bào)告，指出不足和需要整改的地方。評(píng)審過(guò)程對(duì)前一年提出的整改項(xiàng)目也是重點(diǎn)，若只停留在去年水平，則達(dá)不到原來(lái)分?jǐn)?shù)。該系統(tǒng)重視不斷改善、不斷提高。

篇4

1母差保護(hù)的原理及特性

廣州蓄能水電廠一期500kV母差保護(hù)采用DIFE3110型高阻差動(dòng)保護(hù)，500kV斷路器以QF1及QF2為一側(cè)，QF3及QF4為另一側(cè)，分別裝設(shè)兩套完全相同的高阻抗差動(dòng)保護(hù)87-1，87-2及87-3，87-4。分相由兩套DIFE3110型高阻抗繼電器構(gòu)成，采用被保護(hù)區(qū)域進(jìn)出的電流矢量比較原理，取出差流在電阻器R上產(chǎn)生的電壓值，作為測(cè)量值進(jìn)入繼電器內(nèi)部與閥值比較。當(dāng)外部有故障或無(wú)故障時(shí)，負(fù)荷電流I和I′在通過(guò)電阻器R時(shí)相位相反，幅值相等，電阻器R上的電壓降為零，繼電器不動(dòng)作。當(dāng)保護(hù)區(qū)域內(nèi)部故障時(shí)，電流I和I′同相位使得對(duì)應(yīng)的故障電流在電阻器R上產(chǎn)生一定大小的電壓值，當(dāng)該值大于閥值時(shí)啟動(dòng)繼電器動(dòng)作出口，見(jiàn)圖2。保護(hù)整定值為：閉鎖電壓UB=20V，動(dòng)作電壓UD=25V。

保護(hù)動(dòng)作結(jié)果：出口跳QF1，QF2或QF3，QF4，1號(hào)、2號(hào)機(jī)組或3號(hào)、4號(hào)機(jī)組跳閘，并啟動(dòng)故障錄波器。

287-3和87-4故障

1998年11月廣蓄電廠一期QF2斷路器檢修期間，發(fā)現(xiàn)當(dāng)3號(hào)、4號(hào)機(jī)組在抽水工況運(yùn)行時(shí)，母差保護(hù)87-3，87-4發(fā)出閉鎖信號(hào)。測(cè)量母差保護(hù)裝置發(fā)現(xiàn)L3相有不平衡輸出，電阻器R上最高壓降21.5V，且隨一次電流成正比例增加，超過(guò)了閉鎖電壓整定值。

3故障查找與分析

1998年11月，對(duì)3號(hào)、4號(hào)機(jī)組及QF3，QF4斷路器不同運(yùn)行工況組合進(jìn)行測(cè)試，在QF3合閘，QF4斷開(kāi)時(shí)，三相差流在電阻器R上的壓降基本為零；當(dāng)QF3斷開(kāi)，QF4合閘時(shí)，L3相差流在電阻器R上的壓降較大，L1，L2相基本為零。判斷故障為QF4出線側(cè)L3相電流互感器54LRB006TI或54LRB007TI有問(wèn)題。為進(jìn)一步確定故障性質(zhì)，又對(duì)87-3，87-4二次電流回路進(jìn)行了對(duì)線及電流互感器極性試驗(yàn)，結(jié)果一切正常。同年12月進(jìn)行了87-3，87-4的二次電流回路功率六角圖檢驗(yàn)，由此可判斷電流互感器極性及接線正確。通過(guò)分析認(rèn)為：

a)可能QF4斷路器出線側(cè)兩組電流互感器有故障；

b)可能是電流互感器一次回路存在寄生回路，使二次產(chǎn)生不平衡輸出。

為此，重點(diǎn)檢查了QF4出線側(cè)法蘭螺栓的絕緣套，未發(fā)現(xiàn)故障。1999年2月，斷開(kāi)QF3及QF4，進(jìn)行電流互感器伏安特性試驗(yàn)。L3相的兩組電流互感器的伏安特性與QF4相截然不同。在重做L3相電流互感器伏安特性試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一法蘭連接螺栓發(fā)熱燙手，拆開(kāi)該螺栓絕緣套側(cè)螺母，發(fā)現(xiàn)絕緣套下部斷裂，使螺栓接觸母線套管接地。將該絕緣套更換后，重做電流互感器伏安特性試驗(yàn)。電流互感器伏安特性恢復(fù)正常。QF3，QF4投運(yùn)后，母差保護(hù)87-3，87-4不平衡電流消失，母差保護(hù)恢復(fù)正常。

絕緣套損壞后螺栓通過(guò)母線套管接地，螺栓與母線套形成電流回路。在此狀況下運(yùn)行，母線套管上產(chǎn)生一感生電流，使電流互感器感受到的電流為Ia＋I(xiàn)′a(Ia為一次側(cè)工作電流，I′a為感生電流)，Ia與I′a的方向相反。假設(shè)螺栓與法蘭完全金屬接觸，則Ia=I′a，故電流互感器感受到的電流為零。故障現(xiàn)象類似某組電流互感器斷線或極性接反的情況。

4存在的問(wèn)題

篇5

2下機(jī)架振動(dòng)特征

1998年9月，在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)1號(hào)機(jī)上機(jī)架振動(dòng)較明顯，特別是水平振動(dòng)幅度較大(水平1.8mm，垂直0.2mm)，但尚未伴生上導(dǎo)瓦溫及推力瓦溫的明顯變化。停機(jī)檢查上機(jī)架各連接部位及定子基礎(chǔ)，并未發(fā)現(xiàn)松動(dòng)。后檢查上、下機(jī)架及各部軸承，發(fā)現(xiàn)下機(jī)架基礎(chǔ)螺栓的二期混凝土有較明顯的裂紋和一、二期松脫現(xiàn)象(見(jiàn)圖1)，但機(jī)架和基礎(chǔ)螺栓連接的螺母沒(méi)有松動(dòng)。開(kāi)機(jī)運(yùn)行觀察，發(fā)現(xiàn)下機(jī)架呈規(guī)律性較強(qiáng)的徑向擺動(dòng)(篩狀擺動(dòng))，且擺動(dòng)幅度基本不隨負(fù)荷變化而變化。電廠運(yùn)行部門用4臺(tái)2t千斤頂把下機(jī)架的4只機(jī)腳頂在機(jī)墩邊壁上(徑向固定下機(jī)架)，如圖2所示，開(kāi)機(jī)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)下機(jī)架的振動(dòng)消失了，上機(jī)架的振動(dòng)也隨之停止。

3下機(jī)架振動(dòng)原因分析

電廠自投產(chǎn)和增容改造后已穩(wěn)定運(yùn)行了20多年的時(shí)間，水機(jī)和電機(jī)因制造過(guò)程中的動(dòng)靜不平衡而產(chǎn)生的振動(dòng)、機(jī)組的水力振動(dòng)、電機(jī)電氣振動(dòng)等原因而誘發(fā)的振動(dòng)將伴隨著機(jī)組的運(yùn)行而存在并具有一定的規(guī)律性，根據(jù)電廠長(zhǎng)期的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)分析，上述振動(dòng)都不存在。1號(hào)機(jī)1995年12月大修至1998年9月也穩(wěn)定運(yùn)行了幾年時(shí)間，不存在大修過(guò)程中因安裝質(zhì)量而引起振動(dòng)的因素。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察分析，下機(jī)架基礎(chǔ)螺栓二期混凝土的裂紋和一、二期混凝土的松脫是造成下機(jī)架振動(dòng)的最主要原因。

對(duì)于懸式發(fā)電機(jī)而言，下機(jī)架基礎(chǔ)受力相對(duì)較小，下機(jī)架基礎(chǔ)松動(dòng)引起的振動(dòng)很少發(fā)生。作用在下機(jī)架基礎(chǔ)上的垂直力有：下機(jī)架自重及頂轉(zhuǎn)子力。切向力有：機(jī)組停機(jī)時(shí)的制動(dòng)力。徑向力有：主軸弓狀回旋時(shí)對(duì)下機(jī)架導(dǎo)軸瓦生產(chǎn)的離心力，此力通過(guò)軸瓦調(diào)整螺釘傳到了下機(jī)架。經(jīng)計(jì)算，作用的基礎(chǔ)上的垂直力及水平力(包括徑向力、切向力)均較小，不足以直接破壞基礎(chǔ)螺栓二期混凝土和機(jī)墩混凝土。從現(xiàn)場(chǎng)觀察，機(jī)墩也未產(chǎn)生裂縫，且未發(fā)現(xiàn)機(jī)墩導(dǎo)常振動(dòng)。那么造成下機(jī)架基礎(chǔ)螺栓二期混凝土裂紋和松脫的主要原因是什么呢？筆者認(rèn)為長(zhǎng)期運(yùn)行中的水平重復(fù)短期荷載的突然增大是造成基礎(chǔ)螺栓二期混凝土疲勞破壞的最主要原因。其破壞過(guò)程可以分為三個(gè)階段：第一階段是在二期混凝土澆搗初期，因基礎(chǔ)螺栓二期混凝土平面尺寸較小，僅為15cm×15cm，二期混凝土上部預(yù)埋40cm×60cm的鋼墊板，造成二期混凝土不易振搗，內(nèi)部缺陷較多，同時(shí)墊板下部也不易養(yǎng)護(hù)，使得混凝土硬化過(guò)程中干縮變形加劇，混凝土表面裂隙較發(fā)育(原設(shè)計(jì)未對(duì)二期混凝土提出特殊要求)。第二階段從1973年9月機(jī)組投產(chǎn)至1988年4月，機(jī)組在長(zhǎng)達(dá)15年的穩(wěn)定運(yùn)行中，二期混凝土一直重復(fù)受到較小的荷載，使混凝土的疲勞強(qiáng)度明顯降低。由于應(yīng)力集中也滋生了新的裂隙，使裂隙穩(wěn)定發(fā)展。第三階段從機(jī)組增容改造后至1997年9月，因增容后的機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)慣量比原來(lái)相應(yīng)增大30%，使下機(jī)架所受的水平力（切向力、徑向力）也比原來(lái)增大了。突然增大的水平力使混凝土局部應(yīng)力達(dá)到或超過(guò)混凝土疲勞強(qiáng)度，二期混凝土內(nèi)部原有的穩(wěn)定(假塑性變形)被破壞，混凝土內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的裂隙擴(kuò)展，有些裂隙迅速擴(kuò)張，直至貫穿，同時(shí)表面也可見(jiàn)明顯裂紋，最終導(dǎo)致二期混凝土(包括基礎(chǔ)螺栓及基礎(chǔ)板)松脫，從而使下機(jī)架在主軸弓狀回旋徑向力作用下產(chǎn)生規(guī)律性較強(qiáng)的振動(dòng)。當(dāng)千斤頂頂住下機(jī)架4只機(jī)腳后(徑向固定下機(jī)架)，下機(jī)架的振動(dòng)消失，上機(jī)架的振動(dòng)也由于下導(dǎo)軸瓦對(duì)主軸的徑向約束恢復(fù)而停止。

篇6

在水電廠中應(yīng)用運(yùn)維合一管理，打破了傳統(tǒng)多個(gè)部門協(xié)同管理的模式，通常只設(shè)置有一個(gè)部門，如運(yùn)維部或者生技部，而這種單一性的部門需要完成多部門的工作，其范圍包括生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行維護(hù)、人員管理、水工設(shè)施管理以及營(yíng)銷管理等等。在運(yùn)維部中只需要根據(jù)指定的崗位需求來(lái)設(shè)置特定職能的管理人員，來(lái)完成相對(duì)應(yīng)的工作，這在很大程度上提高了水電廠整體的工作效率，同時(shí)也使決策集中到單一部門，其決策效率也得到了極大提升。

1.2團(tuán)隊(duì)合作

運(yùn)維一體化管理的前提條件是要構(gòu)建一個(gè)有力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，本著共同的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠的運(yùn)營(yíng)與管理，并且加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，以“改善心智模式”來(lái)促進(jìn)員工積極思考，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)“自我價(jià)值”的認(rèn)識(shí)，并且借助團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)將這種個(gè)人價(jià)值充分的展現(xiàn)出來(lái)，在強(qiáng)有力的管理機(jī)制下，對(duì)水電廠的運(yùn)行與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行部署和落實(shí)。

1.3擁有身兼多職的能力

運(yùn)維一體化體系中，由于對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)，所有員工多是由同一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行管理，這也要求部門內(nèi)的員工不再受工種的束縛，有身兼多職的能力。對(duì)相關(guān)工作在進(jìn)行崗位培訓(xùn)后，都有能力來(lái)勝任各種崗位的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化

采用運(yùn)維一體化的方式，打破了各個(gè)部門之間具有針對(duì)性的工作標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)運(yùn)維一體化模式下部門內(nèi)部員工提出了更高的要求，必須要確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化，這也是水電廠實(shí)施運(yùn)維一體化的前提條件。在具體的工作中要用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)依此為基礎(chǔ)形成的各種SOP手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保水電廠運(yùn)維工作能夠達(dá)標(biāo)。

2、運(yùn)維合一的具體措施

2.1建立科學(xué)管理模式

20世紀(jì)末，我國(guó)在水電廠設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)方面就已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)我國(guó)電力體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)水電廠的管理模式中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。水電廠在生產(chǎn)技術(shù)方面比較相似，能夠?qū)⒏黜?xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也使生產(chǎn)管理具有單一性，而這種單一性為水電廠模塊化、細(xì)節(jié)化管理提供了可能，可以以產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建專業(yè)化的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，在遵守《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》的前提下輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠的運(yùn)維工作。對(duì)于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五檢”進(jìn)行深化，進(jìn)而確保水電廠工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)

如今，水電廠運(yùn)維人員多為在校畢業(yè)生，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能方面均有所欠缺，理論知識(shí)不足以解決實(shí)踐中遇到的困難，幾乎沒(méi)有工業(yè)化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電站業(yè)務(wù)流程與管理模式也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，必須要開(kāi)展相關(guān)方面的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)這些新進(jìn)人才的專業(yè)技能，在工作方法與觀念上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)，使新進(jìn)人才認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，進(jìn)而形成合力來(lái)提升崗位工作能力?？梢?jiàn)，針對(duì)水電廠人才培養(yǎng)要制定相應(yīng)的計(jì)劃并形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常必要的。

2.3逐步形成水電廠生產(chǎn)管理文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來(lái)越深，并且已經(jīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一定的影響。良好的企業(yè)形象需要企業(yè)文化來(lái)填充，如果企業(yè)文化積淀深厚，能夠促進(jìn)新員工的融入，同時(shí)對(duì)員工的行為形成一種無(wú)形的規(guī)范，人們自覺(jué)遵守，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自主管理的新型企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也具有重要意義。

2.4借助先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件平臺(tái)

國(guó)內(nèi)水電廠所采用的信息管理系統(tǒng)多為MIS系統(tǒng)，通過(guò)引入這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升工作效率，并且也有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制與管理，滿足現(xiàn)代化水電企業(yè)發(fā)展的切身需求，能夠?qū)I(yè)務(wù)與管理等方面的管控一體化發(fā)揮積極的作用。不過(guò)，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，管理軟件也僅僅是一個(gè)應(yīng)用的平臺(tái)，其內(nèi)容需要工程師通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得并融入到信息管理系統(tǒng)中，這才能夠?qū)⑿畔⒐芾硐到y(tǒng)的效用充分展現(xiàn)出來(lái)。

2.5運(yùn)用科學(xué)的管理方法

在水電廠科學(xué)化管理方面，通常會(huì)引入TPM，是一種綜合設(shè)備自主保全與設(shè)備專業(yè)保全的全員生產(chǎn)保全機(jī)制，同時(shí)還會(huì)引入5S活動(dòng)、5W1H技術(shù)、目視管理、分析技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理等，來(lái)使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。以5S活動(dòng)為例，其中包括整頓、整理、清潔、清掃與素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容，依此來(lái)塑造客廳電站；同時(shí)采用看板管理能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，使員工能夠在工作中投入更大的熱情；此外，通過(guò)展示成績(jī)等方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的形成，使員工能夠以廠為榮，形成一種歸屬感與責(zé)任感。

2.6以學(xué)習(xí)型組織作為管理載體

企業(yè)要在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，相互促進(jìn)、相互影響，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)在實(shí)踐工作中的重要性，并且通過(guò)座談、討論、演講等形式來(lái)對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，這也對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為有利。

篇7

1概述

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段AGC應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于我國(guó)水電領(lǐng)域，同時(shí)在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開(kāi)展與運(yùn)行。網(wǎng)上信息的確定對(duì)調(diào)度負(fù)荷有直接影響，尤其是對(duì)于水頭變化的水電站來(lái)說(shuō)，更是需要對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)注意，最終實(shí)現(xiàn)在各個(gè)小型水電站之間對(duì)機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行合理分配的目標(biāo)。水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況會(huì)對(duì)電站使用效果有直接影響，電站在實(shí)際運(yùn)行時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進(jìn)行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提。現(xiàn)代化管理是水電站未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與方向，為實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提高，必須在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全順利進(jìn)行保障，同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利運(yùn)行。應(yīng)該為勞動(dòng)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動(dòng)者的生命安全得到保障，這不僅對(duì)提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時(shí)對(duì)水電站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有促進(jìn)作用。龍鳳山水庫(kù)在1958年真正建立，同時(shí)其電廠在1969年真正實(shí)現(xiàn)發(fā)電并投入運(yùn)行，水庫(kù)共有2臺(tái)大流量臥式發(fā)電機(jī)組，每臺(tái)分別為1600KW，預(yù)計(jì)每年發(fā)電1500萬(wàn)度。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來(lái)經(jīng)專業(yè)人員對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行更新與改造，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理的有效加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)電廠安全運(yùn)行有重要意義。該電廠不僅為水庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收，還在真正意義上對(duì)自身價(jià)值與意義進(jìn)行充分發(fā)揮。

2牢固樹立安全生產(chǎn)觀念

安全運(yùn)行是水庫(kù)與電廠進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實(shí)現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)電量進(jìn)行提升，就必須加強(qiáng)安全管理工作，同時(shí)上述做法對(duì)有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對(duì)其有直接影響，因此在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)必須對(duì)上述因素進(jìn)行綜合考慮。其中主要包括三點(diǎn)，下面我們進(jìn)行仔細(xì)分析。2.1水庫(kù)以及電廠已經(jīng)要多年的運(yùn)行時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從根本上對(duì)安全事故進(jìn)行避免。因此，在實(shí)際工作中無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)該樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。2.2為對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，電廠每年都會(huì)進(jìn)行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導(dǎo)還需要對(duì)安全生產(chǎn)教育進(jìn)行主持?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”是電廠在實(shí)際進(jìn)行管理與生產(chǎn)時(shí)的基本原則，同時(shí)可作為安全生產(chǎn)方針對(duì)水庫(kù)電廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)可結(jié)合電廠實(shí)際情況對(duì)安全責(zé)任事故進(jìn)行合理的分析，促使員工對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸取。2.3為對(duì)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心進(jìn)行有效增加，可在實(shí)際對(duì)電廠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工對(duì)安全生產(chǎn)觀念進(jìn)行有效的樹立。這不僅是對(duì)工作人員自身安全負(fù)責(zé)，也是電廠正常運(yùn)行的保障。

3定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平

水庫(kù)電廠在建廠開(kāi)始有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，部分老員工已經(jīng)逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質(zhì)參差不齊以及業(yè)務(wù)水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對(duì)電廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有阻礙作用。因此在實(shí)際上崗前應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。3.1春季檢修期培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可利用春季電廠停電檢修期間對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的范圍之內(nèi)。同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行授課時(shí)需要對(duì)電廠實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，做到有計(jì)劃以及有針對(duì)性。機(jī)組結(jié)構(gòu)、性能以及工作原理等都是電廠在實(shí)際運(yùn)行時(shí)的基本內(nèi)容，因此在授課時(shí)必須對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，對(duì)工作人員的技術(shù)管理水平進(jìn)行有效提高。3.2新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)廠時(shí)，都會(huì)被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動(dòng)作用，促使新員工對(duì)工作環(huán)境與工作內(nèi)容盡快熟悉，同時(shí)對(duì)工作要領(lǐng)進(jìn)行掌握，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)立工作能力的有效提高。

4加強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備管理

發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，檢查維護(hù)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對(duì)水庫(kù)電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。主要包括四個(gè)方面:4.1春季檢修期設(shè)備管理水庫(kù)電廠設(shè)備已運(yùn)行多年，發(fā)電機(jī)組、繼電保護(hù)系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項(xiàng)目繁多，電廠員工通過(guò)安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅(jiān)持正常運(yùn)行。4.2發(fā)電機(jī)組檢修記錄在發(fā)電生產(chǎn)管理中，為每臺(tái)發(fā)電機(jī)組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對(duì)于機(jī)械設(shè)備故障在檢修過(guò)程中分析原因，提出處理方案，隨時(shí)檢查運(yùn)行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。4.3建立設(shè)備管理責(zé)任制水機(jī)、電氣等設(shè)備均有員工專職負(fù)責(zé)，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見(jiàn)故障及處理方法，當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體員工參與設(shè)備管理，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運(yùn)行缺陷提報(bào)主管廠長(zhǎng)，及時(shí)備案處理。

5加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理主要包括兩方面

5.1巡視檢查是電廠安全運(yùn)行的關(guān)鍵水庫(kù)電廠運(yùn)行管理分為水機(jī)、電氣兩個(gè)班組，建立了詳細(xì)的運(yùn)行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過(guò)程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽(tīng)聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時(shí)解決的及時(shí)上報(bào)，避免事故發(fā)生。對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組溫度、轉(zhuǎn)數(shù)、出力、控制保護(hù)系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運(yùn)行交班前做好全面檢查將本班運(yùn)行檢查情況、運(yùn)行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

6加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

水庫(kù)電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實(shí)處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。水庫(kù)管理處領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同電廠管理人員逐月進(jìn)行安全檢查，年終全面檢查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。結(jié)束語(yǔ)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不能松懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。只有堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:王春雨 單位:五常市龍鳳山水庫(kù)電廠

篇8

2開(kāi)挖技術(shù)措施

2.1施工特點(diǎn)

廠房基坑覆蓋層剝離巖石開(kāi)挖在零下-34.4℃的嚴(yán)寒下進(jìn)行，設(shè)備選型、爆破參數(shù)控制、開(kāi)挖出渣道路布置必須適應(yīng)于嚴(yán)寒氣候條件；由于廠房結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用預(yù)裂控制爆破技術(shù)控制建筑物輪廓邊線；為加快開(kāi)挖進(jìn)度，保護(hù)層開(kāi)挖采用液壓鉆機(jī)造孔，大幅度提高鉆孔效率；廠房上下游預(yù)留門機(jī)巖臺(tái)，控制爆破要求嚴(yán)格；由于原廠房圍堰滲水嚴(yán)重，火工材料防水性能要求高；廠房基礎(chǔ)形狀復(fù)雜，基礎(chǔ)高差大，出渣道路布置要求嚴(yán)格；開(kāi)挖石方粒徑有嚴(yán)格要求，爆破參數(shù)經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)確定，嚴(yán)格控制鉆爆施工。

2.2施工方法

2.2.1冰層和凍土開(kāi)挖

廠房基礎(chǔ)覆蓋層為腐植土和砂礫（卵）料，開(kāi)挖正值冬季，圍堰滲水漫過(guò)基坑，河床結(jié)了一層0.9m厚的冰層。冰層剝離后，下面的砂礫料迅即又凍結(jié)成凍土層?；咏Y(jié)冰層底部為未凍的沙礫層，挖掘機(jī)械不能直接進(jìn)入基坑內(nèi)作業(yè)，因此破冰采用墊渣進(jìn)占法進(jìn)行開(kāi)挖。墊渣進(jìn)占方法:首先用1.3m3日立反鏟將冰區(qū)破解一角，隨后用大容量裝載機(jī)將破冰處迅即回填碎石或腐植土，填層高出冰面1.0m左右，反鏟在前面破冰開(kāi)道，裝載機(jī)緊隨回填形成高出冰面的施工通道，冰面通道形成以后，自卸汽車可以沿通道將碎冰運(yùn)出。破冰的同時(shí)設(shè)置潛水泵將冰面以下積水及時(shí)排除，避免冰下積水凍結(jié)成冰，增加反復(fù)破冰作業(yè)量。

2.2.2凍土開(kāi)挖爆破參數(shù)選擇

基坑右側(cè)臺(tái)地上存在2m厚的凍土層，該部分凍土層采用松凍爆破法開(kāi)挖。采用TOMROCK500液壓鉆機(jī)鉆取Ø80mm孔，炸藥采用4#硝胺防水炸藥，藥卷直徑Ø60mm，非電毫秒塑料導(dǎo)爆管微差起爆，凍土采用松動(dòng)爆破，鉆孔采用TOMROCK-500型液壓履帶式鉆機(jī)鉆孔，鉆孔直徑80mm，孔間距1.8m，排距1.8m，炸藥采用4#巖石抗水硝銨炸藥,單耗藥量0.54kg/m3,非電毫秒塑料導(dǎo)爆管網(wǎng)絡(luò)起爆。凍土爆破程序如下:確定凍土范圍布孔鉆孔裝藥爆破。

表1凍土松動(dòng)鉆爆參數(shù)表

凍土厚度

孔深

孔徑

孔距

排距

裝藥量

總裝

藥量

堵塞

長(zhǎng)度

藥卷直徑

裝藥量

高度

H(m)

h(m)

D(㎜)

a(m)

a(m)

d(mm)

Qp(kg)

hp(m)

Q(kg)

Ho(m)

2.0

2.0

80

1.8

1.8

60

3.15

1.2

4.32

0.8

1.5

1.5

80

1.5

1.5

60

1.82

0.60

1.82

0.90

1.0

1.0

80

1.2

1.2

60

0.55

0.20

0.57

0.80

2.3石方開(kāi)挖

發(fā)電廠房石方開(kāi)挖采取分區(qū)、分層開(kāi)挖的原則，考慮混凝土澆筑及合同工期的需要，以安裝間為先，自左向右進(jìn)行開(kāi)挖。同時(shí)考慮混凝土垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝及運(yùn)行需要，在進(jìn)水渠、尾水渠預(yù)留門機(jī)軌道基礎(chǔ)巖臺(tái)。廠房基坑巖石開(kāi)挖最大高差為29.45m，根據(jù)開(kāi)挖設(shè)備性能并充分考慮了進(jìn)水渠、尾水渠預(yù)留門機(jī)巖臺(tái)開(kāi)挖質(zhì)量廠房開(kāi)挖采用梯段分層開(kāi)挖。分層情況見(jiàn)圖1。廠房基坑石方開(kāi)挖從4＃機(jī)組段開(kāi)始，先在4#機(jī)部位開(kāi)挖出先鋒槽，然后向3#機(jī)組和安裝間方向分兩個(gè)工作面進(jìn)行梯段爆破開(kāi)挖。基坑內(nèi)開(kāi)挖到156.27m建基面后，開(kāi)挖檢修廊道，廊道邊線采用光面爆破，廊道和集水井內(nèi)部進(jìn)行掏槽爆破分層開(kāi)挖。

2.3.1預(yù)裂爆破

為確保廠房建筑物基礎(chǔ)巖石的完整性，減少超挖及混凝土回填量，梯段爆破開(kāi)挖前，對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)挖邊線先進(jìn)行預(yù)裂爆破，用液壓鉆機(jī)鉆孔。預(yù)裂爆破施工程序如下：鉆孔場(chǎng)地平整布孔測(cè)量鉆孔藥串加工裝藥堵塞網(wǎng)路連接起爆。

表2預(yù)裂鉆爆參數(shù)表

梯段高度

孔深

孔徑

孔距

藥卷

直徑

線裝藥

密度

底部裝藥

單孔

藥量

堵塞

長(zhǎng)度

鉆孔

角度

裝藥量

高度

H(m)

h(m)

D(㎜)

a(m)

Ø(mm)

q(g/m)

Qp(kg)

hp(m)

Q(kg)

Ho(m)

°

13.6

14.20

80

0.8

32

250

1.5

1.0

3.4

1.0

73.3

4.50

5.03

80

0.8

32

200

1.5

1.0

0.9

1.0

63.4

2.3.2梯段爆破

先鋒槽爆破開(kāi)挖：在4#機(jī)部位采用液壓鉆機(jī)鉆楔形掏槽孔，爆破成一長(zhǎng)45m、寬22.2m、深6.0m的先鋒槽。利用此先鋒槽，分別向3#～1#機(jī)組和2＃～1＃安裝間方向分兩個(gè)工作面采用自上而下分層梯段鉆爆開(kāi)挖。梯段爆破采用液壓鉆機(jī)鉆孔,爆破施工程序如下：場(chǎng)地平整測(cè)量放線布孔鉆孔裝藥連網(wǎng)爆破。梯段爆破裝藥結(jié)構(gòu)采用連續(xù)柱狀裝藥，采用4#巖石抗水硝銨炸藥，藥卷直徑Ø60mm。

采用2#巖石銷銨炸藥和4#巖石抗水硝銨炸藥。炮孔按中寬孔距、梅花型布孔。為防止爆破對(duì)設(shè)計(jì)邊坡的振動(dòng)破壞，在靠近預(yù)裂面的一排炮孔的裝藥量擬定為其它梯段爆破孔裝藥量的70～80%，距預(yù)裂面1.5～2.0m布孔。為提高爆破質(zhì)量、降低石渣的大塊率，炮孔的裝藥結(jié)構(gòu)采取連續(xù)柱狀裝藥方式。梯段爆破鉆爆設(shè)計(jì)參數(shù)見(jiàn)表4

表3梯段爆破鉆爆參數(shù)表

梯段高度

炮孔直徑

炮孔深度

藥卷直徑

孔距

排距

單孔藥量

堵塞長(zhǎng)度

單位耗

藥量

超鉆深度

鉆孔傾角

(m)

(㎜)

(m)

(㎜)

(m)

(m)

(kg)

(m)

(kg/m3)

(m)

°

7.10

80

8.00

60

3.0

1.5

17.40

1.5

0.45

0.6

73.3

3.0

80

3.36

60

2.0

1.5

4.54

1.0

0.45

63.4

2.3.3保護(hù)層開(kāi)挖

水工建筑物基礎(chǔ)預(yù)留保護(hù)層開(kāi)挖，是控制建基面開(kāi)挖質(zhì)量的關(guān)鍵，也是控制工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的環(huán)節(jié)。按規(guī)范規(guī)定，當(dāng)保護(hù)層以上用梯段爆破開(kāi)挖時(shí)，對(duì)節(jié)理較發(fā)育的中硬巖石，預(yù)留保護(hù)層應(yīng)為上部梯段豎向孔藥卷直徑的30倍，對(duì)于堅(jiān)硬巖石，相應(yīng)值為20～25倍，SDJ211-83中有關(guān)條款規(guī)定，在距水工建筑物基建面1.5m以內(nèi)用手風(fēng)鉆鉆孔，淺孔火炮分層開(kāi)挖。1994年新規(guī)范對(duì)保護(hù)層開(kāi)挖，去掉了上述規(guī)定，允許試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，采用新方法進(jìn)行開(kāi)挖。在三峽工程、巖灘工程等重大項(xiàng)目施工中，近幾年提出了一些新辦法、新工藝，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)：

1)對(duì)2～3m保護(hù)層，可用手風(fēng)鉆鉆Ø45mm孔，孔深2～3m，單孔裝藥1.5～2.5kg，孔底設(shè)柔性材料墊層20cm，孔網(wǎng)1.5×1.6m，裝Ø32mm藥卷，非電雷管起爆。爆后選擇典型部位測(cè)定基巖波速降低值，均符合要求。

2)對(duì)3~5m保護(hù)層，用全液壓鉆機(jī)鉆Ø76mm，孔深3~5m，藥卷直徑Φ45mm，單孔裝藥8~16kg，孔底墊柔性材料墊層20cm，孔網(wǎng)2m×2m-2m×3m2,不連續(xù)裝藥，用導(dǎo)爆索配合非電雷管起爆，爆后選擇典型部位測(cè)定基巖波速降低值，均符合要求。

3)柔性材料可用泡沫塑料、鋸末、竹筒；在水孔中，需用兩頭封閉的竹筒。

4)巖灘水電站用Ø150mm鉆孔，裝Ø130mm藥卷，進(jìn)行開(kāi)挖，在臨近建基面保護(hù)層處孔底裝Ø55~75mm藥卷，使預(yù)留保護(hù)層厚度由2.5~3.5m減少到1.0~1.5m(20~25倍藥徑)。對(duì)預(yù)留保護(hù)層用手風(fēng)鉆或快速液壓鉆鉆孔，一般鉆到建基面，對(duì)不允許欠挖部位超鉆10~15cm?？椎滋钊嵝圆牧?，柔性材料上裝Ø32mm藥卷，如需要在Ø32mm藥卷上部裝Ø55mm藥卷，用非電毫秒雷管排間延遲起爆，一次爆到建基面，質(zhì)量符合要求，施工速度較常規(guī)法3倍，創(chuàng)造了月最大驗(yàn)收面積29750m2的國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

尼爾基廠房保護(hù)層開(kāi)挖爆破參數(shù)選擇

借鑒三峽和巖灘工程保護(hù)層開(kāi)挖經(jīng)驗(yàn)為了驗(yàn)證用液壓鉆機(jī)鉆鉆Ø80mm中孔進(jìn)行保護(hù)層開(kāi)挖的爆破效果，根據(jù)多次鉆爆試驗(yàn)，最終確定的保護(hù)層開(kāi)挖爆破參數(shù)如下：用TOMROCK500液壓鉆機(jī)鉆Ø80mm孔，一次鉆至建基面，孔底回填20cm河沙或巖屑柔性墊層，孔網(wǎng)1.0m×0.8m，鉆孔傾角60°，裝Ø32mm藥卷，不連續(xù)裝藥，底部加強(qiáng)裝藥，非電毫秒延期雷管微差起爆。建基面欠挖的部位采用日立反鏟沖擊錘進(jìn)行開(kāi)挖。

采用2#巖石銷銨炸藥和4#巖石抗水銷銨炸藥，導(dǎo)爆管起爆。保護(hù)層開(kāi)挖鉆爆設(shè)計(jì)參數(shù)見(jiàn)表4。

表4保護(hù)層開(kāi)挖鉆爆參數(shù)表

臺(tái)階

高度（m）

孔徑(mm)

孔深(m)

鉆孔角度(°)

孔距(m)

排距(m)

堵塞

長(zhǎng)度(m)

單孔裝藥量(g)

單位耗藥量(kg/m3)

1.5

80

1.88

60

1.0

0.8

0.5

600

0.45

3保護(hù)層開(kāi)挖爆破質(zhì)量控制

3.1宏觀調(diào)查和地質(zhì)描述方法判爆破破壞的標(biāo)準(zhǔn)

有下述情況之一時(shí)，判斷為爆破破壞：

1)發(fā)現(xiàn)爆破裂隙，或裂隙頻率、裂隙率增大(產(chǎn)生爆破裂隙和裂隙率都會(huì)增大；原有的裂隙張開(kāi)，也會(huì)使裂隙率增大)。

2)節(jié)理爆破裂隙面、層面等弱面張開(kāi)(或壓縮)、錯(cuò)動(dòng)。

3)地質(zhì)錘錘擊發(fā)出空聲或啞聲（從地質(zhì)錘錘擊時(shí)發(fā)聲狀況進(jìn)行判，一般新鮮，完整的巖體，發(fā)聲清脆，頻率高；被爆破振松的巖體，發(fā)出空聲或啞聲、頻率較低）。

3.2彈性波縱波速觀測(cè)方法判斷爆破破壞或基礎(chǔ)巖體質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

同部位的爆破后波速(CP2)小于爆破前波速(CP1)，其變化率η為：η=1-(CP2/CP1)當(dāng)η>10%時(shí)判為爆破破壞或基礎(chǔ)巖體質(zhì)量差。

若只在爆后觀測(cè)，可用觀測(cè)部位附近原始的波速作為爆破前波速，也可以觀測(cè)資料的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)判斷。

4石渣塊徑的控制

發(fā)電廠房石方開(kāi)挖渣料作為上壩料和人工骨料粒徑要求為上壩料粒徑60cm，人工骨料粒徑58cm，為此在開(kāi)挖過(guò)程中必須嚴(yán)格控制鉆爆質(zhì)量。

首先在爆破參數(shù)的設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮開(kāi)挖渣料的料徑要求，再根據(jù)開(kāi)挖部位的工程地質(zhì)條件進(jìn)行鉆爆參數(shù)的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行正式鉆爆施工之前，先進(jìn)行爆破試驗(yàn)根據(jù)爆破效果及時(shí)調(diào)整修正鉆爆參數(shù)使爆破達(dá)到比較好的效果，特別是滿足上壩料和人工骨料的粒徑要求。

5預(yù)留門機(jī)巖臺(tái)控制爆破施工

廠房進(jìn)水渠和尾水渠預(yù)留門機(jī)巖臺(tái)爆破開(kāi)挖采用預(yù)留巖埂和距巖埂3.5m范圍進(jìn)行控制爆破的方案進(jìn)行開(kāi)挖。

5.1尾水渠巖臺(tái)開(kāi)挖爆破試驗(yàn)

根據(jù)工程類比法推算發(fā)電廠房門機(jī)預(yù)留巖臺(tái)允許的最大一次單響藥量。根據(jù)白山電站棧橋墩開(kāi)挖爆破取得的爆破經(jīng)驗(yàn)公式v=100Q0.75/R2,推算自尾水閘墩墩頭0+047.50樁號(hào)往下游9.18m范圍為爆破控制區(qū)，爆破控制區(qū)范圍內(nèi)的巖石開(kāi)挖采用控制爆破技術(shù)，控制區(qū)以外的范圍，單響爆破藥量可以逐步提高，根據(jù)計(jì)算結(jié)果可以得出樁號(hào)0+065.80m以上的區(qū)域?yàn)槌Ｒ?guī)淺孔梯段爆破開(kāi)挖區(qū)。

5.2淺孔梯段爆破設(shè)計(jì)參數(shù)

表5淺孔梯段爆破鉆爆參數(shù)

梯段高度

炮孔

直徑

炮孔深度

藥卷直徑

孔

距

排

距

單孔裝藥量

堵塞

長(zhǎng)度

單位耗藥量

超鉆

深度

鉆孔傾角

H

D

h

ø

a

b

Q

Ho

q

H1

a

(m)

(㎜)

(m)

(㎜)

(m)

(m)

kg

(m)

(kg/m3)

(m)

。

2

42

2.57

32

1

0.9

1.1

0.63

0.4

0.3

63.4

2

42

2.57

32

1

0.9

1.1

0.63

0.4

0.3

63.4

2.08

42

2.66

32

1

0.9

1.13

0.63

0.4

0.3

63.4

3.11

42

3.98

32

1.5

1.3

3.81

0.91

0.4

0.45

63.4

5.3爆破監(jiān)測(cè)及爆破測(cè)點(diǎn)布置

1)測(cè)點(diǎn)布置：共布置5個(gè)垂直向傳感器：閘墩布置1個(gè)，底板布置3個(gè)，分別布置在：0+47.5、0+037.5、0+017.5樁號(hào)附近。

2)測(cè)量速度的儀器采用891-Ⅱ型放大器UJB-8型動(dòng)態(tài)測(cè)試分析儀各1臺(tái)。通頻帶0.5～100Hz，量程0.01cm/s～20cm/s。

3)觀測(cè)要求：觀測(cè)后要提出完整的記錄波形，給出最大速度量，主振動(dòng)周期、振動(dòng)量持續(xù)時(shí)間。

4)預(yù)期結(jié)果：給出振動(dòng)影響經(jīng)驗(yàn)公式和最大瞬時(shí)起爆藥量。

5.3聲波觀測(cè)

1)目的：根據(jù)對(duì)廠房基礎(chǔ)、閘墩、底板、橫梁在爆破前后彈性波速的觀測(cè)，判別爆破是否對(duì)建筑物產(chǎn)生破壞影響。

2)測(cè)點(diǎn)布置：在底板布置10個(gè)測(cè)點(diǎn)(鉆孔法)，在閘墩布置14個(gè)測(cè)點(diǎn)(其中4個(gè)測(cè)點(diǎn)采用鉆孔法)，橫梁布置10個(gè)測(cè)點(diǎn)(對(duì)穿法)；34共計(jì)個(gè)測(cè)點(diǎn)。

3)觀測(cè)要求：觀測(cè)應(yīng)在每次試驗(yàn)爆破前、后各進(jìn)行一次，通過(guò)對(duì)波速的觀測(cè)和分析，判斷該區(qū)混凝土是否發(fā)生破壞。

4)宏觀調(diào)查：利用石膏涂抹對(duì)廠房進(jìn)水、尾水渠等重要建筑物進(jìn)行破壞影響調(diào)查。

5.4爆破控制

根據(jù)東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院對(duì)以往類似工程爆破聲波監(jiān)測(cè)的經(jīng)驗(yàn)及積累的質(zhì)點(diǎn)允許振動(dòng)速度經(jīng)驗(yàn)公式，爆破聲波引起的質(zhì)點(diǎn)振動(dòng)速度按v=100Q0.75/R2,進(jìn)行控制。根據(jù)已建建筑物允許的質(zhì)點(diǎn)振動(dòng)速度，反算出距離建筑物不同距離，最大一段允許起爆藥量，詳見(jiàn)下表6：

表6爆破試驗(yàn)單響控制藥量允許質(zhì)點(diǎn)振動(dòng)速度（cm/s）

距尾水閘墩0+047.50m距離（m）

允許最大一段單響起爆藥量（kg）

區(qū)域

8

4.5

1.90

預(yù)留巖埂

8

5.68

3.54

控制爆破區(qū)

8

9.18

12.73

藥量遞增爆破區(qū)

8

18.30

80.16

8

18.30

80.16

常規(guī)爆破區(qū)

8

28.30

256.34

8

35.95

300

6.結(jié)束語(yǔ)

尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房基礎(chǔ)石方開(kāi)挖克服了寒冷的氣候條件，在設(shè)備、人員降效非常顯著的情況下，按業(yè)主指定的節(jié)點(diǎn)工期順利完成了50萬(wàn)方的開(kāi)挖任務(wù)，在開(kāi)挖過(guò)程中，取得以下經(jīng)驗(yàn)：

篇9

中圖分類號(hào)：[TV734.1]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)例說(shuō)明水輪機(jī)能量特性是衡量水電機(jī)組檢修質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，各個(gè)水電廠應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況盡快出臺(tái)和制定能量指標(biāo)下降及恢復(fù)程度的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并將此工作納入規(guī)范化管理。

一、現(xiàn)行檢修體制下的機(jī)組能量狀況

當(dāng)今社會(huì)不斷的高速發(fā)展，機(jī)組狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)也隨之日益完善，在設(shè)備檢修方面由過(guò)去傳統(tǒng)的利用時(shí)間為基礎(chǔ)的定期預(yù)防性檢修，逐漸的轉(zhuǎn)變成為以狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)知性檢修。所謂狀態(tài)檢修，就是一種先進(jìn)的檢修管理方式，在實(shí)踐運(yùn)用當(dāng)中它能夠有效的避免檢修當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)的盲目性，而且還能夠有效的減少人力以及物力等資源的鋪張浪費(fèi)，對(duì)于設(shè)備的可靠性以及可用性能夠有針對(duì)性的進(jìn)行有效的提升和全面加強(qiáng)，所以其在當(dāng)今社會(huì)中作為檢修方式是一種相對(duì)而言較為理想的方式。但是，在社會(huì)當(dāng)中具體運(yùn)用過(guò)程中，狀態(tài)檢修本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以其還是存在一些負(fù)面的問(wèn)題有待解決，例如檢測(cè)系統(tǒng)在實(shí)踐中還顯得不夠完善以及故障診斷機(jī)理還顯得不夠成熟等，由此便在一定程度上限制了狀態(tài)檢修在社會(huì)進(jìn)行全面推廣以及具體應(yīng)用。

對(duì)于1 臺(tái)水力發(fā)電機(jī)組，水輪機(jī)的能量指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)和空蝕特性是決定水輪機(jī)性能優(yōu)劣的3 大指標(biāo)，然而水輪機(jī)的綜合性能反映是水輪機(jī)的能量指標(biāo)，其主要是取決于水輪機(jī)過(guò)流通道的完善，而且還取決于水輪機(jī)在結(jié)構(gòu)以及工藝方案的水平和具體的制造。安裝、檢修、運(yùn)行的質(zhì)量，在實(shí)踐當(dāng)中運(yùn)用所得到的效率越高則體現(xiàn)出其發(fā)電成本就越低，這樣就能夠使得水電廠更加的經(jīng)濟(jì)和有效。水輪機(jī)其主要由于工況復(fù)雜以及零部件較多等問(wèn)題，在實(shí)踐運(yùn)用當(dāng)中沒(méi)有得到進(jìn)一步更好的處理，作為決定檢修工作的水輪機(jī)空化性能指標(biāo)和泥沙磨損程度的監(jiān)測(cè)工作仍然處于停滯狀態(tài)。說(shuō)以，水輪機(jī)進(jìn)行有效的定期檢修以及檢修完成之后質(zhì)量的好與壞，對(duì)于機(jī)組安全穩(wěn)定性的運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)效益的全面有力的發(fā)揮，都有著直接的影響。

水電廠機(jī)組檢修的時(shí)機(jī)、檢修工期的安排主要取決于水輪機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，除一些設(shè)備更新改造外，每次檢修的主要任務(wù)是對(duì)水輪機(jī)及其過(guò)流通道被空化、泥沙磨蝕嚴(yán)重的部位進(jìn)行補(bǔ)焊、打磨處理。當(dāng)空蝕磨損部位修補(bǔ)結(jié)束，機(jī)組其它部件檢修安裝完成，參數(shù)調(diào)整合格后，經(jīng)過(guò)機(jī)組檢修水輪機(jī)能量指標(biāo)能否“ 恢復(fù)”，機(jī)組的能量指標(biāo)客觀地反映了設(shè)備的健康狀況、機(jī)組的檢修質(zhì)量、機(jī)組當(dāng)前的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行人員的操作水平等綜合信息，對(duì)指導(dǎo)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、水輪機(jī)能量指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)

某電網(wǎng)的主力電廠，原設(shè)計(jì)裝機(jī)容量1225MW(實(shí)際核定容量為1160MW)，機(jī)組改造后，電廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)電設(shè)備的健康狀況，大修前后開(kāi)展機(jī)組性能指標(biāo)的檢測(cè)工作已成慣例，以此作為檢驗(yàn)大修質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)之一，并為機(jī)組以及全廠開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行提供寶貴的第一手資料。水輪機(jī)的能量指標(biāo)并不是突然下降的，而是設(shè)備受到損壞后，使水輪機(jī)效率逐漸降低。通過(guò)比較，也可以判斷檢修前水輪機(jī)經(jīng)過(guò)一個(gè)大修周期運(yùn)行后能量指標(biāo)的下降程度，以及檢修后的機(jī)組是否恢復(fù)到了初始狀態(tài)及恢復(fù)程度，并成為檢驗(yàn)檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一。水輪機(jī)效率的一般函數(shù)形式為: ηt=f(Pt,Q，H) ( 1)

式中ηt———水輪機(jī)效率，%;

Pt———水輪機(jī)出力，MW;

Q———機(jī)組流量，m3/s ;

H———水輪機(jī)工作水頭，m。

從水輪機(jī)效率的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)提供的工況數(shù)據(jù)基本信息中可以看出，在各種水頭下，機(jī)組的工作特性曲線有一定的規(guī)律，如水輪機(jī)效率ηt=f(Pt,H)是水輪機(jī)出力Pt 與工作水頭H 的函數(shù)，只與機(jī)組的運(yùn)行工況有關(guān)。

設(shè)機(jī)組完好無(wú)損時(shí)的效率為:

ηt0=f0(Pt，H) ( 2)

機(jī)組經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，由于轉(zhuǎn)輪受到空蝕和泥沙磨損等的作用后，在同一水頭下，其效率變?yōu)?

ηti=fi(Pt,H) (3)

式中i———測(cè)量次數(shù)，與時(shí)間有關(guān)。

水輪機(jī)磨蝕越嚴(yán)重，則ηti 就越低，式(2)與式(3)的差值Δηti:

Δηti=ηt0- ηti=f0(Pt,H)- fi(Pt,H) ( 4)

在相同工況下，Δηti 表示與機(jī)組無(wú)損狀態(tài)時(shí)的效率相比的差值。Δηti 越大，則說(shuō)明水輪機(jī)過(guò)流部件被空蝕、磨損破壞得越嚴(yán)重。

反之，也可通過(guò)機(jī)組能量監(jiān)測(cè)裝置來(lái)比較和判斷水輪機(jī)磨蝕破壞的嚴(yán)重程度以及由于效率的降低所帶來(lái)的能量損失。同理，水輪機(jī)出力Pt=f(S，H)的變化為:

ΔPt=Pt0- Pti=f0(S，H)- fi(S，H) ( 5)

式中S———接力器行程，mm。

當(dāng)然，也可以在機(jī)組運(yùn)行的任一時(shí)段(t1- t2)內(nèi)，通過(guò)2 次測(cè)試來(lái)判斷機(jī)組經(jīng)過(guò)這一時(shí)段的運(yùn)行后，水輪機(jī)能量指標(biāo)的變化程度，其表達(dá)式如下:

水輪機(jī)出力:

ΔPt=Pt2- Pt1=f2(S，H)- f1(S，H) ( 6)

水輪機(jī)效率:

Δηt=ηt2- ηt1=f2(Pt,H)- f1(Pt,H) ( 7)

采用檢修前后能量特性測(cè)試數(shù)據(jù)完全可以鑒別水輪機(jī)的檢修質(zhì)量，其變化值是判斷機(jī)組檢修質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一個(gè)重要的指標(biāo)。

三、加強(qiáng)檢修管理，提高檢修質(zhì)量

隨著狀態(tài)檢修逐漸提到議事日程，檢修中要全面了解并掌握機(jī)組的設(shè)計(jì)參數(shù)、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)品質(zhì)運(yùn)行狀態(tài)等等，才能制定相應(yīng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要緊緊圍繞影響機(jī)組性能的重要指標(biāo)來(lái)合理安排檢修計(jì)劃，做到目的明確，有針對(duì)性。所以，從能量指標(biāo)角度出發(fā)，檢修中應(yīng)重點(diǎn)考慮這幾方面的檢修質(zhì)量，盡可能恢復(fù)到原來(lái)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，檢修過(guò)程不僅僅是修修補(bǔ)補(bǔ)，要帶著問(wèn)題去檢修，要從深層次查找產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因并盡可能地加以消除，以進(jìn)一步提高機(jī)組的可用率，延長(zhǎng)機(jī)組的檢修周期，使發(fā)電廠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【總結(jié)】：綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)新時(shí)期全面有力的加強(qiáng)水輪機(jī)設(shè)備檢修管理、提高檢修質(zhì)量，充分發(fā)揮水力發(fā)電機(jī)組能量效益的基礎(chǔ)，那么在今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中勢(shì)必有著更為廣闊的發(fā)展空間，為水電廠取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】：

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[3] 趙耀,董開(kāi)松,李臻. 基于多線程和虛擬儀器界面的水輪機(jī)噪聲測(cè)試與分析系統(tǒng)[J]. 水電站機(jī)電技術(shù). 2006(04)

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篇10

2火力發(fā)電廠工業(yè)廢水處理的資源化技術(shù)研究

2.1鍋爐清洗廢液處理技術(shù)鍋爐清洗廢液是火力發(fā)電廠運(yùn)行鍋爐周期性清洗和新建鍋爐清洗時(shí)排放的鈍化廢液和酸洗廢液的總稱。其污染物濃度變化非常大，濃度非常高，且排放時(shí)間非常短，如果不對(duì)其進(jìn)行處理而直接排放，會(huì)對(duì)環(huán)境造成非常嚴(yán)重的影響。酸洗廢液中含有大量的溶解物質(zhì)和鈍化劑、緩蝕劑及游離酸[4]。目前，鍋爐清洗廢液處理方法有活性污泥法、化學(xué)處理法、吸附法及化學(xué)氧化分解法。

2.2酸堿再生廢水處理技術(shù)火力發(fā)電廠的離子交換設(shè)備在沖洗和再生過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一部分再生廢水，雖然這部分廢水的水量不會(huì)很大，大約是處理水量的百分之一，但是水的質(zhì)量非常差，且含有大量的有機(jī)物以及酸性物質(zhì)和堿性物質(zhì)。目前,大多數(shù)火力發(fā)電廠通常采用中和池來(lái)對(duì)再生過(guò)程中所排放的廢酸液和廢堿液進(jìn)行處理。由于受到各種不確定因素的影響，如每周期再生時(shí)所排放的酸性物質(zhì)和堿性物質(zhì)、陰陽(yáng)離子交換器的運(yùn)行周期不同步、酸堿中和反應(yīng)的非線性特性等等，使得中和池的運(yùn)行效果非常不理想，需要很長(zhǎng)的中和時(shí)間、且排水的pH值很不穩(wěn)定[5]。針對(duì)酸堿再生廢水中的有機(jī)物處理，由于難以控制中和廢水池的PH值超標(biāo)問(wèn)題，使得國(guó)內(nèi)許多火力發(fā)電廠已將中和廢水引入沖灰系統(tǒng)，排進(jìn)沖灰管路，直接由灰將泵排入灰廠。