導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇材料管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

“刀楞山下繪藍圖，精細管理收碩果”。走進刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所，還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領導班子的堅強領導和全體干部員工的不懈努力。

當?shù)V長邵嗣華首次提出了礦井“三對標”目標任務時，即，“第一年與全公司一流標準對標、第二年與全省一流標準對標、第三年與全國一流標準對標”。在大水頭礦引起了不小的騷動，質(zhì)疑聲不斷。面對質(zhì)疑，邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標準化工作會議上強調(diào)，精細化管理涉及到礦井的方方面面，加強精細化管理是推進管理升級的必然趨勢，必須永續(xù)推進。要實現(xiàn)安全發(fā)展，必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變（由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變），達到“管理精細化，考核績效化”。

2016年是全國煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產(chǎn)標準化工作“三對標”的開局之年，更是精細化管理走的最堅定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標準入手，強化現(xiàn)場精細操作管理，注重生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標準定置管理，達到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實物數(shù)量相符。在安全設備設施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現(xiàn)場運用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境，達到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患，處處體現(xiàn)了“用心做事，追求卓越”的理念。認真開展文明生產(chǎn)評優(yōu)評差活動，對每旬檢查結(jié)果進行排名，月底進行總評，每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優(yōu)、最差單位，實行“獎優(yōu)罰劣”，促進了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標準和管理辦法。

同時，紀委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規(guī)范進行全覆蓋督查，值班礦領導、部室長抽查督導，進一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標準崗，干標準活，使“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對前進道路上的艱難險阻和危機考驗，全礦廣大干部職工同舟共濟、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線，嚴格按照公司“度危機、抗風險、精打算、求生存”總體思路，積極落實“降成本、提煤質(zhì)、促銷量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個提升（安全生產(chǎn)標準化工作穩(wěn)步提升）、兩個推進（推進了“三違”治理觀念轉(zhuǎn)變、推進了安全專項整治工作）三個確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷售、確保了各項指標的完成）的不易成績。

正是這一年，為大水頭礦精細化管理工作奠定了堅實的基礎，更讓大礦人打消了對安全生產(chǎn)標準化工作“三對標”的質(zhì)疑，全礦上下全身心的投入到精細化管理中，大力開展精品工程創(chuàng)建活動。按照“精品引路，總體推進”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計劃、月度有安排，集中精力對薄弱環(huán)節(jié)，特別是對受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴重巷道，加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作點滴小事入手。根據(jù)各個時期各個單位實際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學習先進經(jīng)驗，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊、精品示范工作面、精品示范運輸線、精品示范機房硐室，全力打造精品工程，實現(xiàn)了精細化管理工作的提升。

篇2

我認真學習公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。我認真學習采購業(yè)務知識，深入開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場，認真學習施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務

2015年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發(fā)展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應有的努力和貢獻。

三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美

采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執(zhí)行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實現(xiàn)陽光采購。在實際材料采購過程中，我嚴把供應商資質(zhì)關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。同時，加強與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。

四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務

我樹立服務意識，認真當好后勤兵，為一線施工工地服務。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閑置的材料進行調(diào)查摸底，對可以利用材料進行調(diào)劑，減少閑置材料浪費，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。

五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

作為一名材料員，在當前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務的意識，權(quán)力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。

篇3

1、公路施工過程管理

公路施工現(xiàn)場管理效果對于施工的質(zhì)量和進度產(chǎn)生著直接的影響，因此，現(xiàn)場管理非常關鍵，我們要認真籌劃，進行科學的部署，使施工過程管理井然有序，已達到優(yōu)質(zhì)、高效、按時完工的目的。

1.1 施工前做好準備

施工前的準備工作十分重要，施工準備是現(xiàn)場管理得以有效實施的重要內(nèi)容，是現(xiàn)場有效管理的基礎工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進行，已達到施工管理的最佳效果。施工前的準備工作，要從合同正式簽訂時開始進行，主要內(nèi)容包括：到施工現(xiàn)場進行復查、制定現(xiàn)場工作計劃、施工范圍進行劃分等，同時，準備施工所需的設備以及人力，落實施工所需的運輸車輛以及機械設備，落實施工人員以及施工隊伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據(jù)需求以及施工計劃制定設備以及施工人員的進場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術(shù)人員要熟悉有關文件，詳細分析圖紙資料，了解施工現(xiàn)場條件，了解施工進度以及施工期限，熟悉施工程序。

1.2 科學安排施工進度

我們要科學安排施工進度，做好進度計劃，保證施工有序進行。施工的作業(yè)計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據(jù)總的進度計劃來制定和實施，公路施工建設所使用的設備以及機械、車輛等也要根據(jù)進度計劃來合理調(diào)配，進度計劃貫穿于施工管理的全過程，進度計劃是施工過程中有效調(diào)配人力、物力、財力的基礎，是正確指導施工有序進行的前提和保證，是管理者根據(jù)計劃設計進行宏觀調(diào)控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進度進化可能會受到影響，如果某些項目與施工計劃出現(xiàn)較大偏差時，我們要根據(jù)實際情況，進行有效的調(diào)整，在調(diào)整過程中應注意以下幾點：首先，認真分析影響施工進度的主要因素，根據(jù)所制定的實際施工計劃或者查找進度管理曲線，找出計劃施工進度與實際施工進度的差距；其次，對于一些滯后的施工項目，我們要進行有效調(diào)整，在資源投入上給予側(cè)重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項目加快步伐，努力趕上施工進度；最后，科學安排施工進度，必要時倒排工期，一些關鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時間，確保公路施工建設按計劃竣工。

2、加強質(zhì)量管理與安全管理

2.1 加強全面質(zhì)量管理

公路施工建設質(zhì)量屬于施工管理的重點，因此，我們要根據(jù)國家的政策以及施工管理方針進行全面的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場管理屬于質(zhì)量管理的關鍵，我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質(zhì)量管理意識，要制定有效的質(zhì)量管理計劃，確定施工質(zhì)量目標，并有效的貫徹執(zhí)行。要有計劃的落實質(zhì)量管理任務，制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法，要確定關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，積極進行質(zhì)量管理監(jiān)督，質(zhì)量管理責任到人，分層落實，分工明確，做到優(yōu)質(zhì)高效，推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。

2.2 加強全面安全管理

公路工程建設安全管理，在施工管理中也是一個比較重要的環(huán)節(jié)，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進度，因此，我們要提高施工人員的安全意識，確保全體施工人員在安全的條件下進行施工，特別是施工現(xiàn)場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業(yè)流程，規(guī)劃指導安全生產(chǎn)。同時，制定有效的安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進行安全培訓，提高施工人員的自身素質(zhì)，使其能夠增強安全施工意識，確保在安全狀態(tài)下進行施工，定期召開安全生產(chǎn)交流會，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，總結(jié)安全生產(chǎn)教訓，做到時時講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。

3、有效實施成本控制的具體辦法

3.1 做好施工材料管理工作

做好施工材料管理工作，提高材料管理意識，有效控制施工成本。首先，現(xiàn)場材料員要熟練掌握施工材料的質(zhì)量等級，提高業(yè)務能力，在材料管理驗收過程中，要仔細盤查材料的質(zhì)量，要深刻認識到材料管理責任的重大，嚴格控制不合格材料進入施工現(xiàn)場。還有，對施工材料進行定額分解、定量控制，施工材料進入工地，我們就要根據(jù)日常施工消耗進行定額分解，在日常管理中，我們要經(jīng)常查找實際消耗與定額漏洞，進行定量分析與控制，在施工現(xiàn)場有效控制材料的使用。另外，要嚴格制定備料計劃，根據(jù)設計文件盡快確定各層次目標配合，根據(jù)基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質(zhì)量，同時材料的價格也需要控制，由于運輸成本問題，我們最好選擇距離施工現(xiàn)場比較近的材料生產(chǎn)廠家進行采購，減少運輸成本。材料進場要做好驗收工作，根據(jù)施工進度，做好材料采購計劃，有效控制施工成本。

3.2 成本費用控制措施

成本費用控制是施工過程管理的一個重要內(nèi)容，我們要采取有效措施控制成本，以實現(xiàn)公路工程建設利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機械費的控制，同時，加快施工進度，降低機械以及人工的使用成本。同時，還要在基礎管理上有效控制成本，提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低施工成本，合理調(diào)度資金，按時催收工程款，保證工程按期完工。

4、結(jié)語

公路施工建設可以有效促進國民經(jīng)濟發(fā)展，近些年，公路施工建設蓬勃發(fā)展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設周期長，項目管理比較復雜，同時，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴重，另外，施工建設還受經(jīng)濟條件以及技術(shù)條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的雙豐收。

參考文獻

[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項目財務管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006.

篇4

一、車間運行情況

2020年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設備專業(yè)嚴格控制計劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現(xiàn)場檢查和設備點檢，結(jié)合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節(jié)管理及基礎管理上尚有較多工作要做：

1、在關鍵設備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關，保障關鍵設備運行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩(wěn)定完好運行，為裝置高負荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據(jù)周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計劃執(zhí)行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目，車間設備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。

三、設備基礎管理

本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內(nèi)容，從而調(diào)動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。

基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網(wǎng)絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發(fā)生率。

但在設備管理手冊相關內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強力度，設備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實際情況做相應調(diào)整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強。

四、現(xiàn)場管理

在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業(yè)承擔了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設備專業(yè)根據(jù)車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續(xù)改進，現(xiàn)場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

1、冰機房內(nèi)的改善：冰機房內(nèi)設備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標的統(tǒng)一，空壓機自動排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內(nèi)容、簽名確認）、設備運行指數(shù)表（設備運行參數(shù)比對）的目視化管理，比如管道標識的統(tǒng)一標準，管道色標的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對比色，防止誤操作；現(xiàn)場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

4、三級過濾房內(nèi)的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、認真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內(nèi)部6S管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習慣尚未養(yǎng)成等。

五、設備專業(yè)員工教育

本年度由于項目管理需要，車間人員調(diào)動凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學習氛圍。

車間設備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。

七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應用

2020年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。

在不斷更新設備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現(xiàn)設備報廢不及時、設備閑置無手續(xù)和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結(jié)、落實到人。

九、下年度工作計劃

1、運行方面：計劃檢修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩(wěn)定運行；

2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業(yè)實踐教育，形成車間設備專業(yè)特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；

4、基礎管理方面：以現(xiàn)場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監(jiān)測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執(zhí)行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；

5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關程序標準課件的開發(fā)，員工的教育，落實檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現(xiàn)場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作

7、項目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項目實施的配合；

8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關鍵設備節(jié)能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優(yōu)化改型工作；

9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設備的節(jié)能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產(chǎn)費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開支；

篇5

隨著企業(yè)規(guī)模及市場化的不斷發(fā)展，在社會化的大生產(chǎn)過程中資金流動量在逐漸加大，流轉(zhuǎn)頻率不斷加快。材料的核算及管理是生產(chǎn)企業(yè)財務管理中一個重要的組成內(nèi)容。因此，加強材料核算、增進材料管理是企業(yè)控制成本、增加收益的一項主要手段。

Abstract: In the production process, an important part of its production costs is the cost of materials, particularly in manufacturing and construction facilities, how to strengthen the material accounting and management, enhance the level of material management, rapid turnover of enterprise funds, reduceproduction costs, increase corporate income has important significance. This paper describes the material accounting concept, the importance of managing the problems encountered in the material procurement process and account management approach, designed to increase revenue, improve market competitiveness of enterprises.

Keywords: material accounting and management; corporate earnings;

中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、材料核算的概念

這里所說的材料核算就是指，在一定時間內(nèi)將企業(yè)在生產(chǎn)、運營過程中應用的材料費用，根據(jù)性質(zhì)及發(fā)生地點、時點，進行分類整理、匯總、核算，分析出在該時間段內(nèi)生產(chǎn)所消耗的總費用及計算每種產(chǎn)品的實際費用。其基本目的在于準確、及時的計算產(chǎn)品總成本及單位成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)保障及科學依據(jù)，并考核生產(chǎn)運營情況，綜合反映企業(yè)的管理水平。

二、材料核算與管理的重要性

材料是產(chǎn)品在形成過程中的所消耗的有形的無形資料。它在生產(chǎn)過程中被人為加工后形成產(chǎn)品，一些在生產(chǎn)中被損耗掉，一些在管理中被浪費掉，同時，伴隨時間的增加，一些產(chǎn)品也會逐漸失去原有性能。無論什么企業(yè)，不管是平時經(jīng)營，還是生產(chǎn)建設，都與材料有緊密聯(lián)系。材料的價值占整體企業(yè)流動資金的40%以上，企業(yè)對于材料核算與管理的水平，直接同企業(yè)成本投入多少、經(jīng)濟收益高低、資金流動快慢等緊密相連。

三、材料采購過程中遇到的問題

目前，有很多生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購過程中沒有一套完整的管理體系，不按照生產(chǎn)計劃編制材料計劃，不按規(guī)定進行審批、材料入庫材不按要求驗收；同時，采購的材料成本過高、價格控制不嚴謹；在材料保管、出入庫環(huán)節(jié)上不合理，使用監(jiān)管不嚴等問題嚴重影響了企業(yè)的流動資金的使用，其主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）采購價格不透明

一些生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購過程中普遍存在“友情價格”、“關系價格”等，甚至一些企業(yè)領導在企業(yè)失去監(jiān)督權(quán)力的情況下，將材料采購同權(quán)力相掛鉤，造成了材料采購中形成了“權(quán)力價”，人為的增加了材料采購的成本投入，從而減少企業(yè)經(jīng)濟收益。

（二）材料采購及保管流程不全面

生產(chǎn)企業(yè)中材料采購員及倉庫保管員對工作流程及工作責任不夠重視，很多員工認為材料的管理就是單純的購買及分發(fā)、保管工作，沒有意識到其中存在的關聯(lián)及復雜性。長此以往，就很可能出現(xiàn)庫存材料堆積、流動資金不足、資金分配不合理等情況。

（三）材料管理制度不完善

因為材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中占用資金數(shù)量巨大，材料種類繁多、流轉(zhuǎn)頻繁，所以就更容易造成管理過程不規(guī)范，不依據(jù)工作計劃進行原料領取、運用的情況。面對這些問題，生產(chǎn)企業(yè)就必須建立完善的材料管理制度，從材料選購、保存、領取三個環(huán)節(jié)進行控制，才可以保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有序進行運轉(zhuǎn)。企業(yè)的材料管理制度必須具備一定的約束能力，是企業(yè)加強管理標準、規(guī)范生產(chǎn)程序的基礎，同時，材料管理制度還應具有可操作性，保證員工可以準確、規(guī)范執(zhí)行。

四、材料核算與管理的辦法

（一）增強材料價格管理、質(zhì)量檢驗及信息反饋

1.增強材料價格管理

在簽訂采購合同前，企業(yè)應花一定的時間進行市場調(diào)研工作，大量收集物資價格信息，對各供貨廠家的信息進行收集整理，其中包含：材料價格、型號規(guī)格、配套廠商、銷售途徑、配送情況、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)能力等。全面了解市場原料信息，對材料價格進行動態(tài)管理，正確針對價格波動情況作出判斷。

2.增強材料質(zhì)量檢驗

在材料進入工廠前應先對材料進行質(zhì)量檢驗、分析，驗收材料的型號、品種、重量及質(zhì)量是否同采購計劃相一致，待檢驗合格后方可進行入庫登記。這項工作應設置專業(yè)的質(zhì)檢人員進行負責。材料經(jīng)購買進入工廠后進行入庫登記，如果需要大量購買材料，就要依據(jù)程序進行取樣，待質(zhì)檢部門檢驗合格后開據(jù)質(zhì)量檢驗報告，庫房人員經(jīng)簽收后進行登記臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應交還采購部門，進行出庫登記，并到財務部門進行材料退還資金結(jié)算。

3.增強材料信息反饋

材料采購人員應及時進行材料信息的反饋工作，向物資供應廠商及生產(chǎn)廠商進行通報，積極協(xié)調(diào)解決存在的質(zhì)量問題、價格問題等，并盡快匯報直屬企業(yè)領導，保證材料信息的及時、準確、通暢。對于進行協(xié)調(diào)仍未解決的材料質(zhì)量、價格等問題，經(jīng)過經(jīng)理批準后，向總公司領導進行匯報，等待決定。

4.增強定期盤點工作

在進行材料管理工作中，庫存管理人員應定期對庫房進行盤點工作，做到材料實物同出入庫臺賬相符，特別是對近期新增加的材料數(shù)目進行清點、檢查工作，是保證材料未來采購數(shù)量的基礎，為生產(chǎn)應用做好充分的準備工作。

5.增強倉庫管理控制

第一，要依據(jù)銷售規(guī)劃、生產(chǎn)資金流動、采購資金投入等制定倉庫存儲材料計劃，確定合理的庫存數(shù)量及結(jié)構(gòu)；第二，增強對日常材料的管理工作，嚴格控制未進過授權(quán)的員工接觸材料；第三，建立庫存材料分類管理方法，對生產(chǎn)過程中所需的材料根據(jù)種類、價格、使用量等進行劃分，分別進行出入庫登記及管理；第四，對一些較重要的材料、生產(chǎn)設備的關鍵部位零件、危險物品等進行特殊管理；第五，建立健全的庫房防火、防潮、防盜、防霉等管理方法；第六，定期對庫房進行全面盤點，如果發(fā)現(xiàn)虧損情況，應劃分責任，盡快上報相關領導進行處理。

（二）建立材料日清點、日結(jié)算的網(wǎng)絡化管理方法

生產(chǎn)材料的核算工序要始終貫穿材料的整體管理過程中，從材料的購買、檢驗、領取、運輸、應用、回收、報廢、統(tǒng)計等各個過程，根據(jù)企業(yè)標準進行監(jiān)控及管理，進而降低資金成本投入，加快生產(chǎn)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟收入，建立適應企業(yè)自身內(nèi)部管理發(fā)展的材料信息資料。

1.應用網(wǎng)絡化管理方法建立統(tǒng)計表格

對生產(chǎn)材料的統(tǒng)計可根據(jù)材料的出品廠商、種類、數(shù)量、型號等建立電子表格，查詢同一批材料的應用、報廢等情況，同時還可以依據(jù)公司控制、部門控制、單位控制、人員控制等進行統(tǒng)計，自動生成電子表格，方便進行材料管理及核算工作。

2.現(xiàn)場材料的管理

對現(xiàn)場材料進行管理包括：是否為一次性應用材料、材料的交接部門、單位、地點及用途等。進而更好的掌握材料的應用信息，為日后應用及采購工作奠定準確的數(shù)據(jù)基礎。

3.總結(jié)材料應用管理

可以定期或每月月末依據(jù)整理的數(shù)據(jù)進行材料應用總結(jié)，根據(jù)實際生產(chǎn)完成的任務情況、應用材料情況、管理人員情況等進行分析，以便盡快發(fā)現(xiàn)超支原因，對比計劃尋找改進措施，更好的提高材料利用率，降低資金投入，提高收益。

五、總結(jié)：

總而言之，沒有材料管理，企業(yè)就不會收入更好的經(jīng)濟效益，沒有成本控制，企業(yè)就沒有更高的利潤、更全面的發(fā)展。材料成本控制是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿管理全過程，需要全體員工的積極努力，共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)建全面嚴格的材料核算與管理制度，貫穿企業(yè)材料整體，將基礎管理同創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，提高材料利用率，從而使材料物盡其用，增強資金流動，提高市場競爭力。因此，加強材料核算與管理是值得廣大企業(yè)領導深入關注、積極研討的事情。

篇6

為達到上述目標要求，各縣（市、區(qū)）、各部門對該項工作要予以高度重視，認真貫徹落實以下幾項工作：

一、完善組織機構(gòu)，落實工作責任。要完成省人民政府確定的“禁止使用實心粘土磚”目標，是一項長期而艱巨的任務，各縣（市、區(qū)）要予以高度重視，在今年底前設立墻材革新與建筑節(jié)能管理機構(gòu)，負責本地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展應用和組織協(xié)調(diào)工作；編制當?shù)匕l(fā)展應用新型墻體材料的規(guī)劃和年度計劃；開展新型墻體材料產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、認定和推廣應用工作；按規(guī)定征收、管理和使用新型墻體材料專項基金；組織開展新型墻體材料發(fā)展應用工作的信息交流；研究解決新型墻體材料發(fā)展應用中的新情況、新問題等工作。

篇7

1.工程概況

某經(jīng)適房建設項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬平方米，總戶數(shù)1832戶，計劃施工總工期為2年。

2.組織管理機構(gòu)和管理制度的建立

公司設置了直線職能式管理模式的項目部，由各標段專業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負責人和崗位職責。

制度化管理是各項建設目標實現(xiàn)的基礎和保障。在項目建設過程中逐步地建立和實行了以下管理制度：

2.1定期會議制度

每周召開一次監(jiān)理例會，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項問題；每周召開一次成本控制工作會議，研究處理招投標、合同、預決算、現(xiàn)場簽證等問題；每周召開一次技術(shù)工作會議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問題、設計變更等問題。

2.2 管理人員定期考核管理制度

逐步地建立和實行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監(jiān)理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監(jiān)理項目部聯(lián)合對各個施工單位管理人員的定期（月）考核制度。

上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責、工作計劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進行評分，考評結(jié)果進行公示，對考評排名前茅的員工進行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評、誡勉談話、撤換等措施。

2.3材料管理制度

項目部設立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負責并在施工過程中嚴格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。

2.4工作崗位檢查管理制度

為了監(jiān)督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實履行崗位職責，項目部制定和實行了工作崗位檢查管理制度。

在現(xiàn)場設立指紋考勤打卡機，參與項目建設的全體單位的管理人員進行考勤管理，每周統(tǒng)計一次，在監(jiān)理例會上公布考勤結(jié)果。

實行現(xiàn)場巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場關鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個管理人員考評的依據(jù)之一。

3.工程施工進度控制管理工作

實行科學有效的工程施工進度計劃管理是工程建設進度目標實現(xiàn)的必要措施。在工程開工之前，對該項目的建設進度總目標進行分解、細化，制定了工程前期、基礎、主體、裝飾等各個施工階段的進度目標，根據(jù)該目標制定了項目的總體建設進度計劃。

在工程開工后，要求各個施工單位根據(jù)該項目的總體建設進度計劃編制了各自標段的工程施工進度計劃，報監(jiān)理審批后將施工進度計劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場會議室的墻面上。圖上重點標示出了關鍵節(jié)點，要求各個施工單位負責人簽字并加蓋單位公章。

在工程施工過程中，在每周的監(jiān)理例會上，對照上墻的施工進度計劃檢查各個單位實際的施工進度。對于滯后的分項工程施工進度，及時地分析原因，提出應對的趕工措施或者在確保關鍵節(jié)點的進度的前提下調(diào)整進度計劃。

通過述施工進度控制措施的實施，該項目的各項施工進度均達到了預期的控制目標。

4.工程施工質(zhì)量控制管理工作

4.1成立專業(yè)技術(shù)小組

由項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負責人組成。其職責是編制和審核重要分部工程和關鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細部處理，解決技術(shù)問題，為工程的順利進行提供技術(shù)保證。

4.2 實行嚴格的工程質(zhì)量控制措施

嚴格執(zhí)行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進場（場外）檢驗制度，所有建筑材料必須經(jīng)過監(jiān)理驗收后才允許進入施工現(xiàn)場大門。

4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式

成立“PDCA”管理模式領導小組和持續(xù)改善小組，負責工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標，針對需要控制的各個方面，及時查找管理中的不足之處，對現(xiàn)狀使用照片和文字進行描述，明確整改目標，提出改善方法并實施整改，達標后再提出新的目標。

每月召開一次“PDCA”管理模式專題會議，對當月工作進行總結(jié)。

通過上述質(zhì)量控制措施的實施，該項目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門的好評。

5.安全文明施工管理工作

5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場

在工程開工前，項目部對施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設置，功能齊全，整潔安全。

5.2對施工現(xiàn)場實行嚴格的標準化管理

在工地大門處設置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、施工安全責任牌和施工現(xiàn)場總平面圖。）統(tǒng)一設置大門門衛(wèi)室和安保員，建立人員、車輛出入查驗制度。嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場，工作人員進入施工現(xiàn)場佩戴工作卡。施工現(xiàn)場道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進出必須進行沖洗。優(yōu)化工作時間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場設置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場地無積水、合理設置沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進行綠化。生活區(qū)應設置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并應及時清運出場。施工現(xiàn)場設置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設置可靠圍擋設施和安全標識、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴格按照相關要求設置消防器材、消防設施。結(jié)合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

5.3建立并實行安全文明施工巡查制度

為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無事故，項目部設立了安全文明管理組，設置了專職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進行一次安全聯(lián)合大檢查，對查出的問題，書面通知整改，并有回復。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時對工地現(xiàn)場巡查，主要查有無及時違章作業(yè)現(xiàn)象，及時糾正，并拍照取證。對于違章違紀的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。

5.4對突發(fā)事件建立預控預防機制

督促施工單制定《突發(fā)事件應急預案》并進行了演練，對相應的應急設施和措施進行了定期檢查。

篇8

為達到上述目標要求，各縣（市、區(qū)）、各部門對該項工作要予以高度重視，認真貫徹落實以下幾項工作：

一、完善組織機構(gòu)，落實工作責任。要完成省人民政府確定的“禁止使用實心粘土磚”目標，是一項長期而艱巨的任務，各縣（市、區(qū)）要予以高度重視，在今年底前設立墻材革新與建筑節(jié)能管理機構(gòu)，負責本地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展應用和組織協(xié)調(diào)工作；編制當?shù)匕l(fā)展應用新型墻體材料的規(guī)劃和年度計劃；開展新型墻體材料產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、認定和推廣應用工作；按規(guī)定征收、管理和使用新型墻體材料專項基金；組織開展新型墻體材料發(fā)展應用工作的信息交流；研究解決新型墻體材料發(fā)展應用中的新情況、新問題等工作。

二、進一步加大宣傳力度，提高全社會對發(fā)展應用新型墻體材料工作的認識。要充分利用各種宣傳手段，加大宣傳力度，讓全社會認識到發(fā)展應用新型墻體材料是一項關系到保護耕地，節(jié)約能源，造福子孫后代，功在當代、利在千秋的大事，使人們在思想上更新觀念，使發(fā)展應用新型墻體材料工作從一種行政行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N人民群眾的自覺行動。

篇9

中圖分類號：TU22　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3791(z012)02(a)-0165-01

1　施工項目生產(chǎn)要素管理概述

施工項目生產(chǎn)要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術(shù)和資金等。施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進行的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。

生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動。

生產(chǎn)要素的供應權(quán)應集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務作用、法人地位、企業(yè)信譽、供應體制。

生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項目管理層手中，有利于滿足使用需要，進行動態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項目成本。

項目管理層應及時編制資源需用量計劃，報企業(yè)管理層批準并優(yōu)化配置。

生產(chǎn)要素管理要防范風險，原因是在市場環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應存在很大風險。防范風險首先要進行風險預測和分析；其次要有風險應對方案；第三要充分利用法律、合同、擔保、保險、索賠等手段進行防范。

2　施工項目人力資源管理

人力資源指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力?，F(xiàn)代項目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。

進行人力資源管理應掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項目人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團隊性，并對應基本上的生命周期進行有針對性的管理。

項目經(jīng)理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設置固定的作業(yè)隊伍，故企業(yè)管理層應同選中的勞務分包公司簽訂勞務分包合同，再按計劃供應到項目經(jīng)理部。如果由于項目經(jīng)理部遠離企業(yè)管理層需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，應經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。

項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的勞動力進行動態(tài)管理應做到以下幾點：(1)隨項目的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進行補充或減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃；(2)為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經(jīng)理部向班組下達施工任務書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核，支付費用，進行激勵；(3)項目經(jīng)理部應加強對勞務人員的教育培訓和思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進行檢查、考核和評價。

3　施工項目材料管理

由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應加強對A類材料的管理，因為它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應承擔節(jié)約材料費用的主要責任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地供應A類材料。項目經(jīng)理部負責零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。

采購管理是項目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質(zhì)量直接影響項目成本、工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。采購雖然包括實物和服務，但是本文專指實物。項目采購的基本原則是：保證采購的經(jīng)濟性和效率性；保證質(zhì)量符合設計文件和計劃要求，及時到位；保證采購過程的公平競爭性；保證采購程序的透明性和規(guī)范化。項目采購管理的程序包括：做好準備；制定項目采購計劃；制定項目采購工作計劃；選擇項目采購方式；詢價；選擇產(chǎn)品供應商；簽訂合同并管理；采購收尾工作。項目采購的原理是采購什么?何時采購?如何采購?采購多少?向誰采購?以何種價格采購?

項目經(jīng)理部主要應加強材料使用中的管理體制；建立材料使用臺賬、限額領料制度和使用監(jiān)督制度；編制材料需用量計劃；按要求進行倉庫選址；做好進場材料的數(shù)量驗收、質(zhì)量認證、記錄和標識；確保計量設備可靠和使用準確；確保進場的材料質(zhì)量合格再投入使用；按規(guī)定要求搞好儲存管理；監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料；加強材料使用中的核算；重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理；搞好剩余材料和包裝材料的回收等。

4　施工項目機械設備管理

機械設備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務，故是項目管理中應高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強管理。由于項目經(jīng)理部沒有自有機械設備，使用的機械設備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項目購買的，故項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)管理層審批，對進入現(xiàn)場的機械設備進行安裝驗收，在使用中加強管理并維護好機械設備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機械設備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機核算和機組核算，對操作人員進行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。

5　施工項目技術(shù)管理

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎作用外，還在現(xiàn)場施工和管理中單獨發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項目管理的靈魂，應特別加以重視。

技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領導下進行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項目規(guī)模設技術(shù)負責人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系；執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領導，接受各種技術(shù)服務，建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度；建立技術(shù)管理責任制，明確技術(shù)負責人的責任、技術(shù)人員的責任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責任；審查圖紙并參加設計會審，向設計人提出工程變更書面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計劃；進行書面技術(shù)交底；進行工程預驗、隱驗、分項工程驗收；實施技術(shù)措施計劃；收集整理和管好技術(shù)資料；將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進行系統(tǒng)的管理和過程控制。

6　施工項目資金管理

資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項目的經(jīng)濟支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風險，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代施工項目及其管理必須有強大的資金支持，必須非常重視施工項目的資金管理。

篇10

作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項規(guī)章制度，按時完成項目部的各項施工任務。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，我參加了陜西神木泰安精細化工項目自控儀表施工管理工作。在施工管理過程中及時編制施工組織設計及安全技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中；在施工過程中多次按照甲方要求對工藝管道及其設備安裝進行協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時變更，對于能夠在施工前完成的變更簽證，做到及時準確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，立即辦理。加強和總包單位、施工班組的溝通協(xié)調(diào)，確保每天按時完成工作計劃，并到現(xiàn)場檢查、督促施工進度及質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理：

施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，及時處理，較大質(zhì)量問題及時和項目部的領導進行溝通協(xié)商。

3、資料管理：

按照工程進度要求，及時、準確的收集材料合格證和檢驗報告、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收、并及時找甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽工程驗收、材料試驗報驗等日期能夠與實際施工日期想吻合，滿足資料整編的要求。

二、具體工作情況：

陜西神木泰安精細化工是我公司在氯乙烯化工領域的第一個項目，其施工質(zhì)量的重要性不言而喻，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的聲譽和發(fā)展。在這種情況下，如何做項目管理工作和資料的編制工作，保證工程質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理滿意，又要為公司贏得榮譽和效益。針對這種情況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，大量翻閱施工驗收規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的施工質(zhì)量通病，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求，注意事項、質(zhì)量要求進行詳細的描述，并下發(fā)給施工作業(yè)人員，做好質(zhì)量預控，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工班組長責令及時進行整改。

三、工作中存在的問題

從事自控儀表施工管理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責任重大，獲得了可喜的成績的同時也暴露出了許多缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)部分工程的監(jiān)理簽字蓋章滯后，個別材料進場未及時向監(jiān)理報驗。

(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。材料發(fā)放沒有做到供需一致，導致部分材料丟失損壞。

(3)由于工序較多，工作任務繁重使得個別工程資料不能與工程進度同步。